Vår sivilisasjon kalles et "forbrukersamfunn", og hvis kjøperen er på den ene siden av skalaen, så er selgeren på den andre. I en situasjon der markedet for varer og tjenester er overfylt, som vi kan observere i dag, for en bedriftseier, blir hovedspørsmålet ikke "hvordan produsere", men "hvordan selge". Selvfølgelig hjelper reklame og ulike markedsføringstriks i dette, men mye avhenger av riktig motivasjon til selgeren.
En gang i tiden fikk selgere fast lønn, og det var greit for alle. Men denne typen beregninger er bare effektiv i en situasjon der det er et visst underskudd på markedet, og kjøpere har rett og slett ikke noe valg. Nå ved hvert trinn ser vi butikker, hvis hyller er fulle av varer, og mange selskaper som tilbyr noen, selv de mest eksotiske, tjenester, så selgeren må være kompetent og aktiv slik at kjøperen ikke går til naboene. Her trengs det selvfølgelig både opplæring av personalet og å skape et positivt arbeidsgiveromdømme, men motivasjon kommer først. Derfor har sovjetiske faste satser blitt erstattet av akkordlønn, der ansatte får like mye som de faktisk tjente.
Prosentandel av salget
Så utviklingen av økonomien krever nye tilnærminger til lønn. La oss se hva akkordprogressiv er. Stykkverk betyr at betalingen avhenger av «dealen», det vil si volumet på salg eller produksjon. Progressiv - jo høyere inntekt, jo høyere betaling for hver enhet. La oss se et eksempel.
Akkordlønn:
La oss si at en kleselger mottar 10 % av inntektene. Deretter:
Salg RUB 500 tusen = 50 tusen lønn.
Progressive lønninger i stykker: prosentandelen stiger med en økning i inntektene. For eksempel, for ytterligere 100 tusen, legges 5% til, for 200 tusen over normen - 6%, etc.:
Salg på 300 tusen rubler. = 30 tusen lønn.
Salg RUB 500 tusen = 62 tusen rubler.
La oss komplisere oppgaven
Det er også en mer kompleks (og interessant) akkord progressiv arbeidskraft. Samtidig beregnes den økte prosentandelen ikke bare fra tilleggsinntektene, men også fra den viktigste. Det vil si: la oss ta den samme satsen på 10 % og en påslag på 2, 3, 4 % osv. for hver ekstra 100 tusen, men denne påslaget vil allerede fungere for hele beløpet:
Salg på 300 tusen rubler. = 30 tusen lønn (10%).
Salg 400 tusen rubler. = 48 tusen lønn (12% av totalen).
Salg RUB 500 tusen = 65 tusen av det totale beløpet);
I en stor bedrift vil det selvfølgelig ikke være lett å beregne akkordprogressive lønn, og dette er hovedårsaken til at en slik ordning hovedsakelig brukes i salg av varer og tjenester. Nedenfor skal vi se på en formel som kan brukes i et produksjonsanlegg.
Hvorfor trengs det
Det ser ut til at den vanlige akkordbetalingen også fungerer bra. Så hvordan er den progressive akkordlønnen bedre? Motivasjon, selvfølgelig! Betaler arbeidsgiver en fast sats, er det stor risiko for at arbeidstakeren ikke prøver for hardt: han vet med sikkerhet at han får samme beløp uansett. Med en enkel akkordlønn oppstår allerede motivasjon, men en rekke observasjoner av personell på ulike områder har vist at mange arbeidere setter baren for seg selv ("Vel, jeg har trent 30 tusen, du kan slappe av"). Men den progressive akkordlønnen motiverer hele tiden til å jobbe mer og mer, for med samme innsats kan du ikke få 50, men 60 tusen. Spesielt hvis alternativet brukes når vekstkoeffisienten brukes på all inntekt (eller produksjon), og ikke bare på beløpet som overstiger normen. I dette tilfellet skapes følelsen av at den ansatte, uten å gjøre merarbeid, ser ut til å miste en del av lønnen han kunne få.
Undervanns steiner
Til tross for at akkordprogressive har fungert bra, brukes den ikke så ofte. Hovedårsaken til dette er mange lederes motvilje mot å endre noe. Det er egentlig ikke så lett å introdusere et nytt system, for dette må du utføre en rekke handlinger:
- Overvåke anlegget for å sikre at utviklingsstoppet skyldes manglende motivasjon av ansatte.
- Regn ut slik at de er håndfaste nok for ansatte og samtidig ikke overstiger tillatte forbrukssatser for arbeidsgiver.
- Forklar ansatte det nye betalingssystemet, vis dets mål og fordeler.
- Sørg for at regnskapsavdelingen vet hvordan den skal beregne akkordprogressive lønn.
De to første punktene er svært viktige, siden en situasjon er mulig når problemene ikke i det hele tatt ligger i mangel på motivasjon, men i selgernes uprofesjonalitet eller i mangler ved produkter / tjenester. I tillegg er det noen ganger enklere og mer givende å ansette en ekstra ansatt i stedet for å heve alles lønn. Nye ansatte blir ofte en god motivasjon i seg selv, ettersom konkurransen øker (dessuten er det mistanker om at permitteringer kommer).
applikasjoner
Ovenfor har vi sett på eksempler på bruk av akkord progressiv lønn kun i salg. Dette er ingen tilfeldighet, siden i andre områder av økonomien er denne typen beregning vanskeligere å bruke av flere grunner:
- En betydelig økning i volumet av beregninger: hvis ledere i salg i dag oftest fyller ut foreløpige beregninger selv, og avdelingene som regel har et relativt lite antall ansatte, blir regnskapsavdelingen i produksjon tvunget til å beregne fullstendig lønn for et stort antall ansatte.
- Produksjonsvolumet avhenger av utstyrets kapasitet, tilgang på råvarer og tiden det tar å produsere en produksjonsenhet.
- Risikoen for økt ekteskap.
- Risikoen for at arbeidstakeren står stille på grunn av havari eller andre forhold utenfor hans kontroll og ikke vil kunne regne ut økt sats.
- Ettersom produksjonen vokser, øker også variable kostnader.
Akkord progressiv lønn brukes likevel både i produksjonsbedrifter og i landbruket, men ofte ikke helt i samme form som ved salg, og ikke så ofte.
Beregningstyper
Progressiv lønn kan ha flere former som brukes til å forenkle beregninger eller redusere risiko:
- Bonus: for ytterligere produksjon eller inntekt mottar den ansatte en bonus, hvis beløp er høyere, jo større overskudd av normen. Denne metoden er enklere, siden bonusbeløpet er tydelig angitt i dokumentene på forhånd og ikke krever ytterligere beregninger.
- Stykktidsbasert: brukes i de bransjene der det er høy risiko for nedetid. Her er lønnen betinget delt inn i tre deler: grunnakkord + progressiv (med forbehold om overskridelse av normen) + tidslønn for de periodene arbeidstakeren ikke var i stand til å utføre sine oppgaver av årsaker utenfor hans kontroll.
- Indirekte: Et flott alternativ for å beregne lønnen til backoffice-arbeidere (for eksempel et reparasjonsmannskap) eller ledelse. Betalingene deres vil direkte avhenge av beløpene som vil bli belastet hovedproduksjonen. Dermed vil reparatørene være interessert i å holde havariene så små som mulig.
- Engangssum: brukes for team som utfører engangsarbeid: konstruksjon eller høsting. Hvis arbeidet er utført før skjema eller i overkant, skriver arbeidsgiver ut en bonus for hele teamet, og deretter fordeles denne bonusen mellom de ansatte, avhengig av bidraget til hver av dem.
Nøyaktig utregning
Siden det i hvert enkelt tilfelle kan legges til grunn ulike prinsipper som akkord-progressiv lønn beregnes etter, vil også beregningsformelen være forskjellig hver gang. I store bransjer, der en slik indikator som standardtimer er introdusert, brukes følgende formel ofte:
ZP (totalt) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Man) x K) / Pf, hvor:
Lønn (totalt) - sluttlønn;
ZP (sd) - betaling til grunnsatsen for hele produksjonen;
Pf - faktisk produksjon;
PB - normativ produksjon;
K er en progressiv koeffisient.
Godkjenning i dokumenter
Generelt gir progressive akkordlønninger lønn, hvis vekst direkte avhenger av overskridelsen av den etablerte normen for arbeidseffektivitet, men satsen, så vel som beregningsformen, kan være annerledes. Derfor tar hvert foretak sin egen beslutning om prinsippene for beregning av betalinger, økende koeffisienter, bonuser og så videre. Hvis du bestemmer deg for å innføre en progressiv akkordlønn, må du:
- Utvikle et helt system av normer.
- Beskriv i detalj opptjeningssystemet i forskrift om godtgjørelse og i arbeidsavtaler med ansatte.
- Sørg for slike arbeidsforhold som gjør at personellet ikke vil være ledig uten egen skyld.
- Etabler et kvalitetskontrollsystem slik at i jakten på kvantitet øker ikke andelen feil eller selgere begynner å bruke feil salgsmetoder.
Å gå inn eller ikke gå inn
Progressiv betaling på stykker er anerkjent av moderne økonomer som et av de beste systemene, siden det på den ene siden tillater en mer rettferdig fordeling av lønn, på den andre siden fungerer det som en enkel, men veldig effektiv motivasjon.
Selvfølgelig har denne formen for beregning også sine ulemper: vanskeligheter med regnskap, risiko for aggressiv oppførsel fra ansatte eller tap av kvalitet, samt en økning i lønnskostnader, men med en kompetent tilnærming lønner alt dette seg. Et godt alternativ ville være å bruke to systemer samtidig: akkord progressiv betaling sammen med premier for høykvalitetsprodukter eller høflig behandling av kunder. For store bedrifter kan indirekte beregning være spesielt interessant, når lønnen til hjelpeavdelinger avhenger av utviklingen av hovedavdelingene, hjelper dette med å bli kvitt problemer med forsyning eller lange reparasjoner.
Det viktigste er å huske at fortjenesten til en bedrift avhenger av mange parametere. Og før du innfører progressiv akkordbetaling, sørg for at alle andre problemer i bedriften er løst.
Stykke-bonus lønnssystem
mye brukt i ulike sektorer av landets økonomi. Den sørger for utbetaling av akkordlønn og bonuser. Bonusindikatorer kan for eksempel være graden av oppfyllelse av arbeidsstandarder eller arbeidsvolumplan, en økning i arbeidsvolumet sammenlignet med tilsvarende periode året før (i sammenlignbare priser), ytelse av kvalitetsindikatorer, etc.
Eksempel 11. Bestem lønnen til en kantinekonditor, hvis arbeid er betalt akkordbonus.
I verkstedet for en konditor brukes en akkord på 70 enheter. per 100 kg produserte produkter. Faktisk produserte den ansatte 3,2 tonn konfektprodukter per måned, noe som betyr at planen ble oppfylt med 104%. For dette utbetales den ansatte en bonus på 18 %.
Innbetaling. 1. Finn akkordinntektene til konditoren for måneden:
70 x 3200: 100 = 2240 (d.enheter).
2. Den ansattes bonus beregnes:
2240 x 0,18 = 403,2 (d.enheter).
3. Hele lønnen til konditoren for måneden fastsettes:
2240 + 403,2 = 2643,2 (d.enheter).
Produksjon. Lønnen til en konditor på et stykke-bonussystem for denne måneden vil beløpe seg til 2643,2 enheter.
sørger for opptjening som følger: 1) for mengden arbeid innenfor arbeidsnormen - til en stabil hastighet; 2) for mengden arbeid som overstiger arbeidsstandarden - til en høyere sats. Bruken av progressive akkordlønninger er effektiv i tilfeller der det er nødvendig for å stimulere til en rask vekst i arbeidsvolumet (produkter, omsetning, tjenester), for eksempel i en ny virksomhet eller et nytt varemarked. Men hvis arbeidsstandarden er overoppfylt, kan en rimelig sammenheng mellom veksten i arbeidsproduktiviteten og lønnsveksten gå tapt.
Eksempel 12. Bestem akkordfortjenesten til en ansatt som har en progressiv akkordlønn.
Arbeiderens produksjonshastighet er 100 enheter. produkter per skift. Stykkpris per produksjonsenhet er: a) 20 enheter. når normen er oppfylt; b) 22 døgnenheter når produksjonshastigheten overskrides. Den ansatte produserte 140 enheter per skift. Produkter.
Innbetaling. Stykkeinntekten til en ansatt vil være:
20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (d.enheter).
Produksjon. Lønnen til en ansatt som er på et akkord-progressivt system vil utgjøre CU 2.880.
Sammen med akkord-progressive er det akkordregressivt lønnssystem, hvor det søkes redusert akkord for arbeidstaker som har overskredet produksjonstaksten. Dette gjøres for at den ansatte ikke skal ha interesse av overoppfyllelse av spesifisert takst, når det kan oppstå uønskede konsekvenser, som for eksempel forringelse av produktkvalitet. Dette systemet brukes med begrenset arbeidsmengde, i tilfeller hvor det er en sammenheng i produksjonstidspunkt for dette produktet med produksjon av andre produkter.
Hvert akkordlønnssystem kan være individuelt eller kollektivt (brigade). Det individuelle akkordlønnssystemet er effektivt for høyt kvalifiserte arbeidere som, når de jobber i team, vanligvis taper i lønnen. Kollektiv akkordlønn øker arbeidernes interesse for å oppnå kvantitative resultater av brigadearbeidet. Et slikt system er effektivt i forhold til utviklet arbeidssamarbeid, der arbeidskraften til en individuell arbeider ikke alltid kan brukes rasjonelt. Derfor er det tilrådelig å etablere inntektene til arbeiderne i brigaden avhengig av den kollektive produksjonen.
Engangslønnssystem noe forskjellig fra typiske akkordsystemer. Dens essens ligger i det faktum at en viss (normativ) mengde arbeid etableres for et team av arbeidere for en bestemt tidsperiode med en viss mengde lønnskostnader. Dessuten er disse kostnadene ikke satt til en separat operasjon, men for hele komplekset av arbeider med bestemmelse av tidspunktet for implementeringen. Teamet løser uavhengig slike problemer som å bestemme antall ansatte og størrelsen på lønnen til hver av dem. I tilfelle tidlig fullføring av et kompleks av arbeid, kan ansatte ha en bonus, som er forhandlet på forhånd. Hvis arbeidet ikke fullføres i tide, betales ikke ved akkord, men etter tid, det vil si i et mindre beløp. Dette systemet brukes hovedsakelig i konstruksjon og til hjelpearbeider. Imidlertid er evnene langt fra oppbrukt. Med riktig organisering av arbeidet kan anvendelsen være svært effektiv i mange typer aktiviteter.
Bedrifter kan bruke andre lønnssystemer. Så, i tillegg til de angitte variantene av tidsbaserte og akkordbaserte lønnsformer, blandet (kombinert eller akkord) lønnssystem. Den er preget av bruk av elementer av tidslønn og akkordlønn.
Eksempel 13. En butikk bruker et blandet lønnssystem. Teamet sysselsetter 3 arbeidere: en kategori I-selger med en offisiell lønn på CU 5500, en kategori II-selger med en lønn på CU 4500. og en kategori III-selger med en lønn på CU 3500. De regnet ut månedstiden fullstendig. I henhold til forskrift om godtgjørelse mottar arbeidstakere 60 % av lønnen for utførte timer og 40 % av akkordlønnen, beregnet med en sats på CU 38,57. per tusen enheter fortsetter. Den faktiske inntekten for måneden var CU 420 tusen.
Bestem inntektene til arbeidere på et blandet lønnssystem.
Innbetaling. 1. Brigadens akkordlønn beregnes: 38,57 x 420 = 16 199,40 (d. Enheter).
2. Mengden offisiell lønn til ansatte under arbeidet bestemmes:
5500 + 4500 + 3500 = 13 500 (d.enheter).
3. Koeffisienten for akkordfortjeneste er funnet:
16 199,40 / 13 500 = 1,1999.
4. Da blir arbeidernes akkordinntekter:
5. Alle ansattes inntekt per måned vil være:
= 3779,90 (d.enheter).
Produksjon. Månedslønnen til arbeidere på et blandet lønnssystem vil være beløpene angitt i siste beregning.
En mer populær modifikasjon av blandet lønn i en markedsøkonomi er et system der den ansatte tildeles en stabil garantert lønn (tariffsats) og en liten prosentandel av inntekten. Et slikt system brukes ofte til å betale selgere av klesmarkeder.
Eksempel 14. Bestem lønnen til selgeren av et handelstelt plassert på klesmarkedet. Den ansatte mottar en offisiell lønn på CU 180. per dag og 5 % av inntektene. Han jobbet 20 dager i måneden. I løpet av denne tiden utgjorde inntektene fra salg av varer 124 tusen enheter.
Innbetaling. 1. Den faste delen av selgers lønn for 20 dagers arbeid fastsettes:
180 x 20 = 3600 (d.enheter).
2. Det er en ansatts akkordinntekt:
124 000 x 0,05 = 6200 (d.enheter).
3. Hele lønnen til selgeren vil være:
3600 + 6200 = 9800 (d.enheter).
Produksjon. Månedslønnen til selgeren av boden vil være CU 9800.
Finnes to hovedveier lønn til ansatte: tidsbasert og akkord.
Ved å søke tidsbasert tilnærming, beregner arbeidsgiver lønnen basert på de faktiske timene. Stykkarbeid preget av betaling for mengden produkter (verk, tjenester) som produseres og implementeres i praksis i flere typer:
- rett- lik betaling betales for hvert produkt, arbeid eller tjeneste;
- indirekte- godtgjørelse til ansatte utføres avhengig av lønnen til den ansatte som de er knyttet til, eller service på utstyr og teknologiske prosesser;
- stykke-bonus- i tillegg til grunnbetalingen, påløper bonuser etter arbeidsgivers skjønn for kvaliteten på tjenestene, varevolumet, innovasjoner i arbeidsprosessen, etc .;
- engangs- utført i form av en akkord, er det hensiktsmessig for gjennomføring av arbeid med en annen profil med en indikasjon på fristen for gjennomføringen av dem;
- stykkeregressiv- er preget av en reduksjon i den etablerte satsen etter at den ansatte oppfyller visse standarder;
- akkord progressiv, som vi vil dvele mer detaljert på.
På akkord progressivt lønnssystem (SPOT) den ansattes aktivitet betales med minimumssatser, dersom den forhåndsbestemte arbeidsmengden er oppfylt, og øker gradvis etter hvert som normene overskrides, men overstiger ikke det dobbelte av akkordsummen.
Denne tilnærmingen til godtgjørelse er tilrådelig i en bedrift som utfører produksjon av et stort volum standardprodukter(vekten er lagt på varemengden, og bearbeidingsgraden er enkel å beregne).
SPOT har også funnet bred anvendelse innen salg (selskapsledere streber etter å øke fortjenesten til organisasjonen, hvis inntektene deres avhenger av det). Samtidig implementeres det i andre sektorer av økonomien, men mye sjeldnere.
Valget av en akkord-progressiv tilnærming til avlønning forklares med spesifikasjonene til arbeidsgiverens aktiviteter interessert i å stadig øke produktiviteten til hver enkelt ansatt og samtidig ikke strebe etter å skape nye jobber.
I organisasjoner der stykgods produseres, verdifulle for deres unike egenskaper, hvor produksjonen tar mye tid og muligens en kreativ tilnærming er involvert, gir ikke bruken av SPOT mening.
Konstruksjon av progressive akkordsatser
I det lokale dokumentet til selskapet og (eller) arbeidskontrakten er normene for produksjon av varer (arbeidsutførelse), samt beløpet for betaling for å overskride dem, fastsatt. Systemene for dannelsen av sluttlønn kan være følgende.
Enkelt trinn
To-trinns
Flertrinns
Den ligner i strukturen på en to-trinns og skiller seg bare i antall trinn med en økning i betalingsforholdet for varer / verk.
Typer og metoder for telling
Kan skilles flere måter (formler) å regne på lønn i organisasjoner som bruker SPOT.
Den enkleste metoden er egnet for beregninger med små produksjonsvolumer i selskaper som bruker et ett-trinns system:
Z totalt = Z psr + Z psr * K, hvor
Z totalt- den totale størrelsen på lønnen, Z psr.- lønn beregnet etter direkte akkordsatser, TIL- koeffisient for økt lønn.
Følgende formel er også designet primært for å beregne inntekter i en ett-trinns lønnstilnærming:
Z totalt = H totalt. * K + N økning. * K1, hvor
Z totalt N totalt- den generelle produksjonshastigheten for varer (arbeidsutførelse, levering av tjenester), TIL- koeffisient til den generelle produksjonshastigheten, H økning.- økt arbeidsfrekvens, K1- koeffisient til det økte arbeidsvolumet.
Denne metoden for å beregne inntekter er egnet for både tolags- og flerlagslønnssystemer:
Z totalt = З1 + З2 + З3 + З ..., hvor
Z totalt- den totale størrelsen på lønnen, З1- økt hastighet når første trinns utgangshastighet overskrides, З2 + З3 + З ...- økt hastighet for produksjonshastigheten for andre, tredje og påfølgende trinn.
Du kan også bruke en mer kompleks, men effektiv beregningsmetode, implementert hovedsakelig i bedrifter som driver med produksjon av et stort volum varer av samme type (i fabrikker, fabrikker):
Z totalt = Z sd. * (1 + ((H fakta. - H min.) / H fakta.) * K), hvor
Z totalt- det totale lønnsbeløpet, Z sd.- lønn til minimumssatser, Faktum.- faktisk utført arbeid, H min.- minimumsproduksjonsratene lagt til grunn, TIL- økt hastighetskoeffisient.
Funksjoner ved lønn
Stykke-stykke-progressiv betalingsmåte implementeres i organisasjoner både fortløpende og som et tiltak for raskt å øke arbeidsvolumet og produksjonsenheter (ved produksjonsfeilsøking eller markedsmonopolisering). Under slike omstendigheter er det midlertidig.
Siden hvert selskap har sine egne spesifikasjoner for arbeid og funksjoner til produserte produkter, er formene for oppgjør med ansatte også avvike betydelig.
Lokale handlinger fra en juridisk enhet (for eksempel forskriften om arbeidsvederlag) fastsetter det mest hensiktsmessige, tatt i betraktning alle omstendigheter, minimumsproduksjonsrater, lønnsforhold for økt arbeidskraft, samt typen SPOT (en-, to). - eller flertrinns).
Inntektsnivået til en enkelt ansatt kan være høyere eller lik gjennomsnittet for organisasjonen: alt avhenger av arbeidet hans, noe som selvfølgelig stimulerer gjennomføringen og overoppfyllelsen av planen.
Det er like viktig for en arbeidsgiver å ta hensyn til at i jakten på en økning i enheter av produserte produkter (eller tjenester som tilbys), kan kvaliteten reduseres. Derfor er det behov for utvikling av tiltak for å kontrollere de ansattes aktiviteter(ved store bedrifter opprettes kvalitetskontrollavdelinger, små juridiske enheter eller individuelle gründere må tenke over denne prosedyren på egen hånd).
Godtgjørelse for manglende normoppfyllelse
Det er verdt å huske på at progressive akkordlønninger kun brukes i tilfeller der det ikke er sannsynlighet for produksjonsstans på grunn av arbeidsgiverens skyld. Faktisk, i dette tilfellet, i kraft av art. 155 i den russiske føderasjonens arbeidskode, får den ansatte et beløp som ikke er mindre enn gjennomsnittlig månedslønn.
Hvis arbeidstakeren selv er skyld i manglende oppfyllelse av produksjonsstandarder, betales det for volumet av faktisk produserte varer.
Utbetaling på minst to tredjedeler av de etablerte produksjonsratene foretas dersom det er grunner utenfor arbeidsavtalepartenes kontroll.
I henhold til normene i artikkel 156 i den russiske føderasjonens arbeidskode, skal det ikke betales fullstendig ekteskap på grunn av den ansattes skyld... I fravær av hans feil, blir produktet evaluert sammen med de kvalifiserte produktene. Dersom produktmangelen er delvis, og utførerens feil er bevist, beregnes pengebeløpet til reduserte priser basert på graden av produktets egnethet.
Oppsummering
Stykk-arbeid-progressivt godtgjørelsessystem praktisk for begge parter i arbeidsavtalen... Ansatte er interessert i å overskride det etablerte minimumsarbeidet, avhengig av overoppfyllelsen av planen kan lønnen øke betydelig.
Arbeidsgiveren forfølger sin egen fordel: det er ikke nødvendig å skape flere arbeidsplasser, ansette og lære opp nye mennesker som ikke er interessert i å øke produksjonsmengden, og betale dem en fast lønn.
Samtidig er den akkord progressive avlønningsformen foreløpig ikke mye brukt på markedet, noe som skyldes noen vanskeligheter med beregninger, og også er forbundet med risiko for forringelse av produktkvaliteten.
Registrering av akkordlønn i 1C presenteres i videoen under.
Under et akkord progressivt godtgjørelsessystem betales produksjonen til en arbeider innenfor den etablerte basissatsen med direkte (uendret) akkordsatser. Produksjonen som er oppnådd utover den opprinnelige satsen betales med økte akkordsatser. Dermed er den opprinnelige satsen grensen for oppfyllelsen av produksjonsrater, utover hvilke det utførte arbeidet betales med økte satser. Verdien av den innledende basen bestemmes avhengig av de spesifikke betingelsene for overoppfyllelse av normene. Som regel er det satt til nivået for faktisk oppfyllelse av normene for de siste tre månedene, men ikke lavere enn gjeldende normer.
Størrelsen på økningen i akkordsatser, avhengig av graden av overoppfyllelse av den opprinnelige basen, bestemmes i hvert enkelt tilfelle av en spesiell skala, som som regel har ett eller to trinn. For hvert trinn i skalaen bestemmes intervallet for overoppfyllelse av normene utover den opprinnelige basen og økningen i akkordprisen, for eksempel det første trinnet: ytelsen til produksjonshastigheten er fra 100 til 103 % - økningen i hastigheten er 0,5, det andre trinnet: ytelsen til produksjonshastigheten er over 103,1% - hastighetsøkningsfaktoren er 1,0.
For å beregne inntektene til arbeidere, brukes følgende forhold
hvor ZP sd-prog. - total lønn til en arbeider basert på progressiv lønn på akkord, rubler;
Lønn med - arbeiderens inntekt til grunnleggende (direkte) akkordsatser, rubler;
P f - den faktiske prosentandelen av ytelsesstandardene, %;
P er. - startgrunnlaget, uttrykt som en prosentandel av ytelsesstandardene, %;
K p er rateøkningsfaktoren.
Selv om det progressive akkordsystemet motiverer arbeidere til å øke mengden arbeid som utføres, er omfanget av dets anvendelse ubetydelig. Dette skyldes de iboende ulempene ved dette systemet: kompleksitet i beregninger; faren for at lønnsveksten vil overgå veksten i produksjonen; øke intensiteten i arbeidet til nivåer hvor helsen til arbeideren vil bli skadet. Bruken av et akkord progressivt godtgjørelsessystem er tilrådelig hvis du trenger å sikre umiddelbar oppfyllelse av en ordre som er viktig for driften av virksomheten, for å eliminere konsekvensene av en ulykke på kort tid. Tiden som dette systemet innføres for, er satt til en periode som ikke overstiger 3 - 6 måneder.
Arbeiderens arbeidskraft betales i henhold til det akkord progressive systemet, det første grunnlaget for å beregne progressive tilleggsbetalinger er 108% av oppfyllelsen av produksjonsstandarder (Nvyr). Prisen for produkter produsert utover den opprinnelige satsen økes med 50 %. Beregn det totale beløpet for arbeiderens lønn, hvis timelønnssatsen som tilsvarer arbeidskategorien er 7,5 rubler, i 22 arbeidsdager i 8 timer, fullførte arbeideren arbeidet i volumet på 203,3 standardtimer.
Mange års erfaring viser at akkordformen for utbetalinger til personellet er svært effektiv. Det både stimulerer ansatte til å øke intensiteten i arbeidet, og lar deg holde det totale lønnsfondet innenfor visse rammer. Stykke-progressive lønninger øker motivasjonen til arbeidere betydelig, men krever ekstra materialkostnader.
Navnet «progressiv» antyder allerede at det er en form for bevegelse fremover. Det består i å øke kostnadene for arbeid med produksjon av enheter av produkter som overstiger standarden. Nesten hver arbeidstaker, som vet at det er en mulighet til å øke inntjeningen ved å produsere flere produkter, vil prøve å gjøre det. Kanskje han vil forkorte tiden for røykpauser, komme med enheter for å fremskynde hjelpe- og grunnleggende operasjoner, eller, hvis det er tillatt, vil han betjene flere arbeidssentre. Alt dette vil ha en positiv effekt på bunnlinjen i organisasjonen.
Det kan være lettere å innføre et bonussystem for ytterligere motivasjon. Men et progressivt akkordlønnssystem for ansatte er mer attraktivt. Dette er fordi premien er et ustadig konsept. Det kan ikke utstedes dersom det endelige økonomiske resultatet av aktiviteten viste seg å være negativt eller null. Du kan også miste den hvis du for eksempel kommer for sent på jobb eller bryter sikkerhetsreglene. Å frata en person en "avtale" er praktisk talt umulig.
Figuren under viser grafisk forskjellen mellom godtgjørelse for ulike systemer. Her ser vi tydelig at det akkordprogressive systemet stimulerer arbeidstakeren til å øke arbeidsproduktiviteten.
Måter å bygge et system med progressive akkordsatser
Stykke-progressiv lønn kan gjennomføres i flere varianter. Vurder for eksempel en liten produksjonsorganisasjon som lager tremøbler. Listen over produkter, standard arbeidsintensitet og priser er som følger:
- Hvis produksjonsprosessen er strukturert på en slik måte at hver arbeider er engasjert i produksjonen av en type produkt (for eksempel produserer hele måneden bare tabeller), kan et progressivt prissystem bygges som følger:
| Produkttype | Planlagt månedlig volum, stk | Priser tatt i betraktning månedlig produksjon (stk) | ||
|---|---|---|---|---|
| Bord | 168/2,5 = 67 | Opp til 67 | 68-75 | Over 75 |
| 250 | 275 | 290 | ||
| Stol | 168/1,2=140 | Opp til 140 | Fra 141-146 | Over 146 |
| 105 | 115 | 120 | ||
| Krakk | 168/0,9=186 | Opp til 186 | Fra 187-193 | Over 193 |
| 85 | 95 | 100 | ||
| Gyngestol | 168/3,2=52 | Opp til 52 | Fra 53-60 | Over 60 |
| 310 | 340 | 350 | ||
* For beregningen bruker vi verdien av gjennomsnittlig månedlig driftstid - 168 timer.
Følgende formel brukes til å beregne akkordlønn (CO):
CO =Vn* Pn+ Vn1* Pn1, hvor
Vn(n1) - volumet av produkter produsert med hastigheten (over det);
Pn(n1) - kostnaden for en enhet av et produkt ved planlagt produksjon (i overskudd).
- Hvis arbeiderne produserer flere typer produkter i løpet av skiftet, er det bedre å sette akkord per standard time. Siden, i henhold til produksjonskalenderen, hver måned har et annet antall timer, kan graderingen etter priser gjøres betinget.
CO = Hn*Pn+ Hn1* Pn1, hvor
Чn (n1)- arbeidsintensitet for bestillinger innenfor den månedlige normen (over den);
Pn (n1)- kostnaden for n / time er innenfor normalområdet (over normen).
| FULLT NAVN. | Produkt | Produksjon | Akkordbetaling, gni. | |
|---|---|---|---|---|
| tingene | normale timer | |||
| Ivanov A.V. | 30 | 30*2,5=75 | 168*120=20 160 | |
| 18 | 18*0,9=16,2 | 15*135=2 025 | ||
| 30 | 30*3,2=96 | 4,2*140=588 | ||
| TOTAL | 78 | 187,2 | 22 773 | |
Dokumenter som bekrefter data om produserte enheter kan være akkorder, produksjonsrapporter for et skift eller annen etablert rapportering (nødvendigvis signert av en ansvarlig person - arbeidsleder, arbeidsleder, etc.).
Egenskaper ved det progressive akkordsystemet
- Før det godkjennes og innføres et system med økende satser, skal arbeidsgiver foreta en detaljert beregning av forventet økonomisk effekt. Kostnaden for økte lønninger bør ikke overlappe mengden fortjeneste fra produksjon av ytterligere produksjonsenheter.
- Ansatte må kjenne til og forstå satsøkningssystemet. I denne forbindelse bør du ikke gjøre det for komplisert (to eller tre graderinger er nok).
- Du må umiddelbart tenke på spørsmålet om hvordan inntektene vil bli beregnet. I store bedrifter med et stort antall basisarbeidere bør dette ideelt sett gjøres av en økonom eller regnskapsfører ved hjelp av et program (1C: Enterprise, Excel, etc.). Hvis det ikke er mange som jobber med avtalen, kan inntjeningen beregnes manuelt.
- Verifikasjonsprosessen må være tydelig feilsøkt kvalitet produserte produkter. Faktisk, ofte begynner en person som ønsker å overoppfylle den etablerte normen å neglisjere ham. Substandard varer bør ikke belastes med høyere priser.
- Den planlagte arbeidsintensiteten må beregnes pålitelig (ved bruk av tidsobservasjoner, teknologiske beregninger osv.). Normene må gjennomgås med jevne mellomrom. Kanskje utstyret som produktene er laget på har blitt dårligere over tid og det har blitt tregere å jobbe og oppfylle, og enda mer har det blitt umulig å overoppfylle det planlagte målet på det. Eller vice versa. Vi har introdusert en ny teknologi som reduserer tiden brukt på produksjonsoperasjoner betydelig. Da vil produksjonsratene bli overvurdert.
Liste over brukt litteratur:
- Den russiske føderasjonens arbeidskode med kommentarer
- Tidsskrift "Handbook of the Economist", nr. 4, 2011.
- Lønnsmagasin, nr. 8, 2013.
- Bladet "Håndbok for personaloffiseren", nr. 10, 2012
- Tidsskrift "Personalvirksomhet", nr. 2, 2014
Laster inn ...