पारिश्रमिक की अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर प्रणाली। टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली

हमारी सभ्यता को "उपभोक्ता समाज" कहा जाता है, और यदि खरीदार पैमाने के एक तरफ है, तो विक्रेता दूसरी तरफ है। ऐसी स्थिति में जहां वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार में भीड़भाड़ हो, जैसा कि हम आज देख सकते हैं, एक व्यवसाय के मालिक के लिए, मुख्य मुद्दा "उत्पादन कैसे करें" नहीं, बल्कि "कैसे बेचना है"। बेशक, विज्ञापन और विभिन्न मार्केटिंग ट्रिक्स इसमें मदद करते हैं, लेकिन बहुत कुछ विक्रेता की सही प्रेरणा पर निर्भर करता है।

एक बार की बात है, विक्रेता को एक निश्चित वेतन मिलता था, और यह सभी के लिए ठीक था। लेकिन इस प्रकार की गणना केवल उस स्थिति में प्रभावी होती है जहां बाजार में एक निश्चित घाटा होता है, और खरीदारों के पास कोई विकल्प नहीं होता है। अब हर कदम पर हम दुकानों को देखते हैं, जिनमें से अलमारियां सामानों से भरी हुई हैं, और कई कंपनियां किसी भी, यहां तक ​​​​कि सबसे विदेशी, सेवाएं प्रदान करती हैं, इसलिए विक्रेता को सक्षम और सक्रिय होना चाहिए ताकि खरीदार पड़ोसियों के पास न जाए। बेशक, कर्मचारियों के प्रशिक्षण और एक सकारात्मक नियोक्ता प्रतिष्ठा के निर्माण दोनों की यहां आवश्यकता है, लेकिन प्रेरणा पहले आती है। इसलिए, सोवियत निश्चित दरों को टुकड़े-टुकड़े मजदूरी से बदल दिया गया है, जिसमें कर्मचारियों को उतना ही मिलता है जितना वे वास्तव में कमाते हैं।

बिक्री का प्रतिशत

इसलिए, अर्थव्यवस्था के विकास के लिए पेरोल के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है। आइए देखें कि पीस-रेट प्रोग्रेसिव क्या है। पीसवर्क का अर्थ है कि भुगतान "सौदे" पर निर्भर करता है, अर्थात बिक्री या उत्पादन की मात्रा पर। प्रगतिशील - राजस्व जितना अधिक होगा, प्रत्येक इकाई के लिए भुगतान उतना ही अधिक होगा। आइए एक उदाहरण देखें।

टुकड़ा मजदूरी:

मान लें कि एक कपड़ों के विक्रेता को आय का 10% प्राप्त होता है। फिर:

बिक्री आरयूबी 500 हजार = 50 हजार वेतन।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी: राजस्व में वृद्धि के साथ प्रतिशत बढ़ता है। उदाहरण के लिए, अतिरिक्त 100 हजार के लिए, 5% जोड़ा जाता है, 200 हजार के लिए आदर्श से अधिक - 6%, आदि:

300 हजार रूबल की बिक्री। = 30 हजार वेतन।

बिक्री आरयूबी 500 हजार = 62 हजार रूबल।

आइए कार्य को जटिल करें

एक अधिक जटिल (और दिलचस्प) टुकड़ा-दर प्रगतिशील श्रम भी है। इसी समय, बढ़े हुए प्रतिशत की गणना न केवल अतिरिक्त राजस्व से की जाती है, बल्कि मुख्य से भी की जाती है। यानी: आइए प्रत्येक अतिरिक्त 100 हजार के लिए 10% की समान दर और 2, 3, 4% आदि का मार्कअप लें, लेकिन यह मार्कअप पहले से ही पूरी राशि के लिए काम करेगा:

300 हजार रूबल की बिक्री। = 30 हजार वेतन (10%)।

बिक्री 400 हजार रूबल। = 48 हजार वेतन (कुल का 12%)।

बिक्री आरयूबी 500 हजार = कुल राशि का 65 हजार);

बेशक, एक बड़े उद्यम में, टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी की गणना करना आसान नहीं होगा, और यही मुख्य कारण है कि इस तरह की योजना का उपयोग मुख्य रूप से वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री में किया जाता है। नीचे हम एक फार्मूले को देखेंगे जिसका उपयोग किसी विनिर्माण संयंत्र में किया जा सकता है।

इसकी आवश्यकता क्यों है

ऐसा लगता है कि सामान्य पीसवर्क भुगतान भी अच्छा काम करता है। तो टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन कैसे बेहतर है? प्रेरणा, बिल्कुल! यदि नियोक्ता एक फ्लैट दर का भुगतान करता है, तो एक बड़ा जोखिम है कि कर्मचारी बहुत कठिन प्रयास नहीं करेगा: वह निश्चित रूप से जानता है कि उसे वही राशि प्राप्त होगी। एक साधारण टुकड़े के वेतन के साथ, प्रेरणा पहले से ही पैदा होती है, लेकिन विभिन्न क्षेत्रों में कर्मियों की कई टिप्पणियों से पता चला है कि कई श्रमिकों ने अपने लिए बार निर्धारित किया है ("ठीक है, मैंने 30 हजार काम किया है, आप आराम कर सकते हैं")। लेकिन टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन लगातार अधिक से अधिक काम करने के लिए प्रेरित करता है, क्योंकि उन्हीं प्रयासों से आपको 50 नहीं, बल्कि 60 हजार मिल सकते हैं। खासकर यदि विकल्प का उपयोग तब किया जाता है जब बढ़ते गुणांक को सभी राजस्व (या उत्पादन) पर लागू किया जाता है, न कि केवल मानक से अधिक राशि के लिए। इस मामले में, यह भावना पैदा होती है कि, अतिरिक्त काम किए बिना, कर्मचारी उस वेतन का हिस्सा खो देता है जो उसे मिल सकता था।

पानी के नीचे की चट्टानें

इस तथ्य के बावजूद कि टुकड़ा-दर प्रगतिशील ने अच्छी तरह से काम किया है, इसका उपयोग इतनी बार नहीं किया जाता है। इसका मुख्य कारण कई नेताओं की कुछ बदलने की अनिच्छा है। एक नई प्रणाली शुरू करना वास्तव में इतना आसान नहीं है, इसके लिए आपको कई क्रियाएं करने की आवश्यकता है:

1. यह सुनिश्चित करने के लिए सुविधा की निगरानी करें कि विकास स्टाल कर्मचारी प्रेरणा की कमी के कारण है।
2. गणना करें ताकि वे कर्मचारियों के लिए पर्याप्त रूप से मूर्त हों और साथ ही नियोक्ता के लिए स्वीकार्य खपत दरों से अधिक न हों।
3. कर्मचारियों को नई भुगतान प्रणाली के बारे में समझाएं, इसके लक्ष्य और लाभ दिखाएं।
4. सुनिश्चित करें कि लेखा विभाग जानता है कि टुकड़ा दर प्रगतिशील मजदूरी की गणना कैसे करें।

पहले दो बिंदु बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ऐसी स्थिति संभव है जब समस्याएं प्रेरणा की कमी में नहीं, बल्कि विक्रेताओं की गैर-व्यावसायिकता या उत्पादों / सेवाओं की कमियों में होती हैं। इसके अलावा, कभी-कभी हर किसी का वेतन बढ़ाने के बजाय एक अतिरिक्त कर्मचारी को काम पर रखना आसान और अधिक फायदेमंद होता है। नए कर्मचारी अक्सर अपने आप में एक अच्छी प्रेरणा बन जाते हैं, जैसे-जैसे प्रतिस्पर्धा बढ़ती है (इसके अलावा, इसमें संदेह है कि छंटनी आ रही है)।

अनुप्रयोग

ऊपर, हमने केवल बिक्री में टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन का उपयोग करने के उदाहरणों को देखा। यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों में इस प्रकार की गणना कई कारणों से लागू करना अधिक कठिन है:

1. गणना की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि: यदि बिक्री में आज प्रबंधक अक्सर प्रारंभिक गणना स्वयं भरते हैं, और विभागों में, एक नियम के रूप में, अपेक्षाकृत कम संख्या में कर्मचारी होते हैं, तो उत्पादन में लेखा विभाग को पूरी तरह से गणना करने के लिए मजबूर किया जाता है बड़ी संख्या में कर्मचारियों के लिए वेतन।
2. उत्पादन की मात्रा उपकरण की क्षमताओं, कच्चे माल की आपूर्ति और उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए आवश्यक समय पर निर्भर करती है।
3. विवाह में वृद्धि का खतरा।
4. जोखिम है कि कर्मचारी ब्रेकडाउन या उसके नियंत्रण से परे अन्य परिस्थितियों के कारण निष्क्रिय हो जाएगा और बढ़ी हुई दर पर काम नहीं कर पाएगा।
5. जैसे-जैसे उत्पादन बढ़ता है, वैसे-वैसे परिवर्तनीय लागत भी होती है।

फिर भी, टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी का उपयोग विनिर्माण उद्यमों और कृषि दोनों में किया जाता है, हालांकि अक्सर बिक्री के समान रूप में नहीं होता है, और ऐसा अक्सर नहीं होता है।

गणना प्रकार

टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी के कई रूप हो सकते हैं जिनका उपयोग गणनाओं को सरल बनाने या जोखिमों को कम करने के लिए किया जाता है:

1. बोनस: अतिरिक्त उत्पादन या राजस्व के लिए, कर्मचारी को एक बोनस प्राप्त होता है, जिसकी राशि अधिक होती है, मानक से अधिक अधिक होती है। यह विधि सरल है, क्योंकि बोनस की राशि पहले से दस्तावेजों में स्पष्ट रूप से बताई गई है और इसके लिए अतिरिक्त गणना की आवश्यकता नहीं है।
2. टुकड़ा-कार्य-समय-आधारित: उन उद्योगों में उपयोग किया जाता है जहां डाउनटाइम का उच्च जोखिम होता है। यहां, वेतन को सशर्त रूप से तीन भागों में विभाजित किया जाता है: मूल टुकड़ा दर + प्रगतिशील (आदर्श से अधिक के अधीन) + उस अवधि के लिए समय मजदूरी जब कर्मचारी अपने नियंत्रण से परे कारणों से अपने कर्तव्यों का पालन करने में सक्षम नहीं था।
3. अप्रत्यक्ष: बैक-ऑफ़िस कर्मचारियों (जैसे मरम्मत दल) या प्रबंधन के पेरोल की गणना के लिए एक बढ़िया विकल्प। उनका भुगतान सीधे उन राशियों पर निर्भर करेगा जो मुख्य उत्पादन से वसूल की जाएंगी। इस प्रकार, मरम्मत करने वाले ब्रेकडाउन को यथासंभव छोटा रखने में रुचि लेंगे।
4. एकमुश्त: एकमुश्त कार्य करने वाली टीमों के लिए उपयोग किया जाता है: निर्माण या कटाई। यदि कार्य निर्धारित समय से पहले या अधिक समय में पूरा किया जाता है, तो नियोक्ता पूरी टीम के लिए एक बोनस लिखता है, और फिर यह बोनस कर्मचारियों में से प्रत्येक के योगदान के आधार पर वितरित किया जाता है।

सटीक गणना

चूंकि प्रत्येक मामले में विभिन्न सिद्धांतों को लागू किया जा सकता है जिसके अनुसार टुकड़ा-दर-प्रगतिशील मजदूरी की गणना की जाती है, गणना सूत्र भी हर बार अलग होगा। बड़े उद्योगों में, जहां इस तरह के संकेतक को मानक घंटे के रूप में पेश किया गया है, निम्नलिखित सूत्र का अक्सर उपयोग किया जाता है:

ZP (कुल) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Mon) x K) / Pf, जहाँ:

वेतन (कुल) - अंतिम वेतन;

जिला परिषद (एसडी) - पूरे उत्पादन के लिए मूल दर पर भुगतान;

पीएफ - वास्तविक उत्पादन;

पीबी - मानक उत्पादन;

K एक प्रगतिशील गुणांक है।

दस्तावेजों में स्वीकृति

सामान्य तौर पर, टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी मजदूरी के लिए प्रदान करती है, जिसकी वृद्धि सीधे कार्य कुशलता के स्थापित मानदंड की अधिकता पर निर्भर करती है, लेकिन दर, साथ ही गणना का रूप भिन्न हो सकता है। इसलिए, प्रत्येक उद्यम भुगतान की गणना, गुणांक बढ़ाने, बोनस, और इसी तरह के सिद्धांतों पर अपना निर्णय लेता है। यदि आप एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन शुरू करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको निम्न की आवश्यकता होगी:

1. मानदंडों की एक पूरी प्रणाली विकसित करें।
2. पारिश्रमिक पर विनियमों और कर्मचारियों के साथ श्रम समझौतों में प्रोद्भवन प्रणाली का विस्तार से वर्णन करें।
3. ऐसी काम करने की स्थिति प्रदान करें जिसके तहत कर्मचारी अपनी गलती के बिना निष्क्रिय नहीं होंगे।
4. एक गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली स्थापित करें ताकि मात्रा की खोज में दोषों का प्रतिशत न बढ़े या विक्रेता गलत बिक्री विधियों का उपयोग करने लगे।

प्रवेश करना या न करना

टुकड़ा-दर प्रगतिशील भुगतान आधुनिक अर्थशास्त्रियों द्वारा सबसे अच्छी प्रणालियों में से एक के रूप में मान्यता प्राप्त है, क्योंकि एक तरफ, यह मजदूरी के अधिक न्यायसंगत वितरण की अनुमति देता है, दूसरी ओर, यह एक सरल लेकिन बहुत प्रभावी प्रेरणा के रूप में कार्य करता है।

बेशक, गणना के इस रूप में इसकी कमियां भी हैं: लेखांकन में कठिनाइयाँ, कर्मचारियों के आक्रामक व्यवहार या गुणवत्ता के नुकसान का जोखिम, साथ ही वेतन लागत में वृद्धि, लेकिन एक सक्षम दृष्टिकोण के साथ, यह सब भुगतान करता है। एक अच्छा विकल्प एक ही समय में दो प्रणालियों का उपयोग करना होगा: उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए प्रीमियम के साथ पीस-दर प्रगतिशील भुगतान या ग्राहकों के साथ विनम्र व्यवहार। बड़े उद्यमों के लिए, अप्रत्यक्ष गणना विशेष रूप से दिलचस्प हो सकती है, जब सहायक विभागों का वेतन मुख्य विभागों के विकास पर निर्भर करता है, इससे आपूर्ति या लंबी मरम्मत के साथ समस्याओं से छुटकारा पाने में मदद मिलती है।

मुख्य बात यह याद रखना है कि एक उद्यम का लाभ कई मापदंडों पर निर्भर करता है। और इससे पहले कि आप टुकड़ा-दर प्रगतिशील भुगतान शुरू करें, सुनिश्चित करें कि उद्यम में अन्य सभी समस्याओं का समाधान किया गया है।

टुकड़ा-बोनस मजदूरी प्रणाली

देश की अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह टुकड़ा मजदूरी और बोनस के भुगतान के लिए प्रदान करता है। बोनस संकेतक हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, श्रम मानकों या कार्य मात्रा योजना की पूर्ति की डिग्री, पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में काम की मात्रा में वृद्धि (तुलनीय कीमतों में), गुणवत्ता प्रदर्शन संकेतकों का प्रदर्शन आदि।

उदाहरण 11. एक कैंटीन पेस्ट्री शेफ का वेतन निर्धारित करें, जिसके काम पर पीस-रेट बोनस दिया जाता है।

पेस्ट्री शेफ के लिए कार्यशाला में, 70 इकाइयों की एक टुकड़ा दर लागू होती है। निर्मित उत्पादों के प्रति 100 किलोग्राम। वास्तव में, कर्मचारी ने प्रति माह 3.2 टन कन्फेक्शनरी उत्पादों का उत्पादन किया, जिसका अर्थ है कि योजना 104% से पूरी हुई। इसके लिए कर्मचारी को 18% बोनस दिया जाता है।

भुगतान। 1. महीने के लिए पेस्ट्री शेफ की टुकड़े की कमाई का पता लगाएं:

70 x 3200: 100 = 2240 (डी.इकाइयाँ)।

2. कर्मचारी के बोनस की गणना की जाती है:

2240 x 0.18 = 403.2 (डी.इकाइयाँ)।

3. पेस्ट्री शेफ का महीने का पूरा वेतन निर्धारित किया जाता है:

2240 + 403.2 = 2643.2 (डी.इकाइयाँ)।

आउटपुट पीस-बोनस सिस्टम पर हलवाई की इस माह की सैलरी 2643.2 यूनिट होगी।

आय के उपार्जन के लिए निम्नानुसार प्रदान करता है: 1) श्रम मानदंड के भीतर काम की मात्रा के लिए - स्थिर दर पर; 2) श्रम मानक से अधिक काम की मात्रा के लिए - उच्च दर पर। टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी का उपयोग उन मामलों में प्रभावी होता है जहां काम की मात्रा (उत्पादों, कारोबार, सेवाओं) में तेजी से वृद्धि को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, एक नए उद्यम या माल के लिए एक नए बाजार में। हालांकि, अगर श्रम मानक अधिक भरा हुआ है, तो श्रम उत्पादकता में वृद्धि और मजदूरी की वृद्धि के बीच एक उचित संबंध खो सकता है।

उदाहरण 12. एक कर्मचारी की टुकड़े-टुकड़े की कमाई का निर्धारण करें जो एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन पर है।

श्रमिक की उत्पादन दर 100 इकाई है। प्रति शिफ्ट उत्पाद। उत्पादन की प्रति इकाई टुकड़ा दर है: a) 20 इकाइयाँ। जब मानदंड पूरा हो जाता है; b) 22 दिन की इकाइयाँ जब उत्पादन दर पार हो जाती है। कर्मचारी ने प्रति पाली 140 यूनिट का उत्पादन किया। उत्पाद।

भुगतान। एक कर्मचारी की टुकड़ा कमाई होगी:

20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (डी.इकाइयाँ)।

आउटपुट पीस-रेट-प्रोग्रेसिव सिस्टम पर काम करने वाले कर्मचारी का वेतन 2,880 सीयू होगा।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील के साथ, वहाँ है टुकड़ा-दर प्रतिगामी मजदूरी प्रणाली, जिस पर उत्पादन दर को पार करने वाले कर्मचारी के लिए कम पीस रेट लागू किया जाता है। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट जैसे अवांछनीय परिणाम उत्पन्न होने पर कर्मचारी को निर्दिष्ट दर की अधिकता में कोई दिलचस्पी न हो। इस प्रणाली का उपयोग सीमित मात्रा में काम के साथ किया जाता है, ऐसे मामलों में जहां इस उत्पाद के उत्पादन के समय में अन्य उत्पादों के उत्पादन के साथ संबंध होता है।

प्रत्येक टुकड़ा मजदूरी प्रणाली व्यक्तिगत या सामूहिक (ब्रिगेड) हो सकती है। व्यक्तिगत पीसवर्क वेतन प्रणाली अत्यधिक कुशल श्रमिकों के लिए प्रभावी है, जो एक टीम में काम करते समय आमतौर पर अपने वेतन की राशि में खो देते हैं। सामूहिक पीसवर्क मजदूरी ब्रिगेड के काम के मात्रात्मक परिणाम प्राप्त करने में श्रमिकों की रुचि को बढ़ाती है। ऐसी प्रणाली विकसित श्रम सहयोग की स्थितियों में प्रभावी होती है, जिसमें एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता के श्रम का हमेशा तर्कसंगत उपयोग नहीं किया जा सकता है। इसलिए, सामूहिक उत्पादन के आधार पर ब्रिगेड के कर्मचारियों की कमाई को स्थापित करने की सलाह दी जाती है।

एकमुश्त वेतन प्रणालीठेठ टुकड़ा-दर प्रणालियों से कुछ अलग। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि एक निश्चित अवधि के लिए श्रमिकों की एक टीम के लिए एक निश्चित (मानक) काम की मात्रा निर्धारित की जाती है, जिसमें एक निश्चित राशि की मजदूरी लागत होती है। इसके अलावा, इन लागतों को एक अलग संचालन के लिए नहीं, बल्कि इसके कार्यान्वयन के समय के निर्धारण के साथ कार्यों के पूरे परिसर के लिए निर्धारित किया जाता है। टीम स्वतंत्र रूप से ऐसे मुद्दों को हल करती है जैसे कर्मचारियों की संख्या और उनमें से प्रत्येक के वेतन का आकार निर्धारित करना। काम के एक परिसर के जल्दी पूरा होने के मामले में, कर्मचारियों के पास एक बोनस हो सकता है, जिस पर पहले से बातचीत की जाती है। यदि काम समय पर पूरा नहीं होता है, तो भुगतान टुकड़े टुकड़े से नहीं, बल्कि समय से, यानी कम राशि में किया जाता है। इस प्रणाली का उपयोग मुख्य रूप से निर्माण और सहायक कार्यों के लिए किया जाता है। हालाँकि, इसकी क्षमता समाप्त होने से बहुत दूर है। कार्य के उचित संगठन के साथ, इसका अनुप्रयोग कई प्रकार की गतिविधियों में बहुत प्रभावी हो सकता है।

उद्यम अन्य मजदूरी प्रणालियों का उपयोग कर सकते हैं। तो, मजदूरी के समय-आधारित और टुकड़ा-दर रूपों की संकेतित किस्मों के अलावा, मिश्रित (संयुक्त या समय-टुकड़ा) मजदूरी प्रणाली। यह समय मजदूरी और टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के तत्वों के उपयोग की विशेषता है।

उदाहरण 13. एक स्टोर मिश्रित वेतन प्रणाली का उपयोग करता है। टीम में 3 कर्मचारी कार्यरत हैं: एक श्रेणी I विक्रेता जिसका आधिकारिक वेतन सीयू 5,500 है, एक श्रेणी II विक्रेता जिसमें सीयू 4500 का वेतन है। और 3,500 सीयू के वेतन के साथ एक श्रेणी III विक्रेता। उन्होंने महीने का समय पूरी तरह से निकाला। पारिश्रमिक पर विनियमन के अनुसार, कर्मचारियों को काम के घंटों के लिए वेतन का 60% और टुकड़ा-कार्य आय का 40% प्राप्त होता है, जिसकी गणना सीयू 38.57 की दर से की जाती है। प्रति 1 हजार यूनिट आय। माह का वास्तविक राजस्व 420 हजार सीयू था।

मिश्रित मजदूरी प्रणाली पर श्रमिकों की कमाई का निर्धारण करें।

भुगतान। 1. ब्रिगेड की पीसवर्क मजदूरी की गणना की जाती है: 38.57 x 420 = 16 199.40 (डी। इकाइयां)।

2. काम के दौरान कर्मचारियों के आधिकारिक वेतन की राशि निर्धारित की जाती है:

5500 + 4500 + 3500 = 13 500 (डी.इकाइयाँ)।

3. टुकड़े-टुकड़े की कमाई का गुणांक पाया जाता है:

16 199,40 / 13 500 = 1,1999.

4. तब श्रमिकों की टुकड़े-टुकड़े की कमाई होगी:

5. सभी कर्मचारियों की प्रति माह आय होगी:

= 3779.90 (डी.इकाइयाँ)।

आउटपुट मिश्रित मजदूरी प्रणाली पर श्रमिकों की मासिक मजदूरी अंतिम गणना में दर्शाई गई राशि होगी।

बाजार अर्थव्यवस्था में मिश्रित मजदूरी का एक अधिक लोकप्रिय संशोधन एक ऐसी प्रणाली है जिसमें कर्मचारी को एक स्थिर गारंटीकृत वेतन (टैरिफ दर) और कमाई का एक छोटा प्रतिशत दिया जाता है। इस तरह की प्रणाली का उपयोग अक्सर कपड़ों के बाजारों के विक्रेताओं को भुगतान करने के लिए किया जाता है।

उदाहरण 14. वस्त्र बाजार में स्थित एक ट्रेड टेंट के विक्रेता का वेतन ज्ञात कीजिए। कर्मचारी को सीयू 180 की राशि में आधिकारिक वेतन मिलता है। प्रति दिन और आय का 5%। वह महीने में 20 दिन काम करता था। इस दौरान माल की बिक्री से होने वाली आय 124 हजार यूनिट रही।

भुगतान। 1. 20 दिनों के काम के लिए विक्रेता के वेतन का निरंतर हिस्सा निर्धारित किया जाता है:

180 x 20 = 3600 (डी.इकाइयाँ)।

2. एक कर्मचारी की टुकड़े-टुकड़े की कमाई है:

124,000 x 0.05 = 6200 (डी.इकाइयाँ)।

3. विक्रेता का संपूर्ण वेतन होगा:

3600 + 6200 = 9800 (डी.इकाइयाँ)।

आउटपुट स्टॉल बेचने वाले का मासिक वेतन 9800 सीयू होगा।

मौजूद दो मुख्य तरीकेकर्मचारियों को पेरोल: समय-आधारित और टुकड़ा-दर।

लगाने से समय पर आधारितदृष्टिकोण, नियोक्ता काम किए गए वास्तविक घंटों के आधार पर वेतन की गणना करता है। ठेकाउत्पादित उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की मात्रा के लिए भुगतान द्वारा विशेषता और व्यवहार में लागू किया जाता है कई प्रकार के:

• सीधा- प्रत्येक उत्पाद, कार्य या सेवा के लिए समान भुगतान किया जाता है;
• अप्रत्यक्ष- कर्मचारियों का पारिश्रमिक उस कर्मचारी के वेतन के आधार पर किया जाता है जिससे वे जुड़े हुए हैं, या सर्विसिंग उपकरण और तकनीकी प्रक्रियाएं;
• पीस-बोनस- मूल भुगतान के अलावा, सेवाओं की गुणवत्ता, माल की मात्रा, श्रम प्रक्रिया में नवाचार आदि के लिए नियोक्ता के विवेक पर बोनस अर्जित किया जाता है;
• एक बंद- एक टुकड़ा दर के रूप में किया जाता है, यह उनके कार्यान्वयन की समय सीमा के संकेत के साथ एक अलग प्रोफ़ाइल के काम के कार्यान्वयन के लिए उपयुक्त है;
• टुकड़ा-प्रतिगामी- कर्मचारी द्वारा कुछ मानकों को पूरा करने के बाद स्थापित दर में कमी की विशेषता है;
• टुकड़ा दर प्रगतिशील, जिस पर हम अधिक विस्तार से ध्यान देंगे।

पर पीस-रेट प्रोग्रेसिव वेज सिस्टम (स्पॉट)कर्मचारी की गतिविधि को न्यूनतम दरों पर भुगतान किया जाता है, यदि काम की पूर्व निर्धारित राशि पूरी हो जाती है, और उत्तरोत्तर बढ़ जाती है क्योंकि मानदंड पार हो जाते हैं, लेकिन टुकड़ा दर से दोगुना से अधिक नहीं होता है।

पारिश्रमिक के लिए यह दृष्टिकोण एक उद्यम में उचित है जो किया जाता है मानक उत्पादों की एक बड़ी मात्रा का उत्पादन(माल की मात्रा पर जोर दिया जाता है, और प्रसंस्करण की डिग्री की गणना करना आसान होता है)।

इसके अलावा SPOT ने बिक्री के क्षेत्र में व्यापक आवेदन पाया है (कंपनी प्रबंधक संगठन के लाभ को बढ़ाने का प्रयास करते हैं, अगर उनकी कमाई इस पर निर्भर करती है)। इसी समय, इसे अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों में लागू किया जाता है, लेकिन बहुत कम बार।

पारिश्रमिक के लिए एक टुकड़ा-दर-प्रगतिशील दृष्टिकोण का चुनाव द्वारा समझाया गया है नियोक्ता की गतिविधियों की विशिष्टताप्रत्येक कर्मचारी की उत्पादकता में लगातार वृद्धि करने में रुचि रखते हैं और साथ ही साथ नई नौकरियां पैदा करने का प्रयास नहीं करते हैं।

उन संगठनों में जहां टुकड़े के सामान का उत्पादन किया जाता है, उनकी विशिष्टता के लिए मूल्यवान, जिसके उत्पादन में बहुत समय लगता है और संभवतः, एक रचनात्मक दृष्टिकोण शामिल होता है, स्पॉट का उपयोग समझ में नहीं आता है।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील दरों का निर्माण

कंपनी के स्थानीय दस्तावेज़ और (या) रोजगार अनुबंध में, माल के उत्पादन (काम के प्रदर्शन) के लिए मानदंड, साथ ही उन्हें पार करने के लिए भुगतान की राशि तय की जाती है। अंतिम वेतन के गठन के लिए सिस्टम हो सकते हैं निम्नलिखित.

एकल मंच

दो चरण

बहुस्तरीय

यह संरचना में दो-चरण के समान है और माल / कार्यों के लिए भुगतान अनुपात में वृद्धि के साथ केवल चरणों की संख्या में अंतर होता है.

गिनती के प्रकार और तरीके

पहचान कर सकते है गणना के कई तरीके (सूत्र)स्पॉट का उपयोग करने वाले संगठनों में वेतन।

एकल-चरण प्रणाली का उपयोग करने वाली कंपनियों में छोटे उत्पादन संस्करणों के साथ गणना के लिए सबसे सरल विधि उपयुक्त है:

जेड कुल = जेड पीएसआर + जेड पीएसआर * के, जहां

जेड कुल- वेतन का कुल आकार, जेड पीएसआर।- प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर वेतन की गणना, प्रति- बढ़े हुए वेतन का गुणांक।

निम्नलिखित सूत्र भी मुख्य रूप से एक-चरणीय पेरोल दृष्टिकोण में आय की गणना के लिए डिज़ाइन किया गया है:

जेड कुल = एच कुल। * के + एन वृद्धि। * K1, जहां

जेड कुल एन कुल- माल के उत्पादन की सामान्य दर (काम का प्रदर्शन, सेवाओं का प्रावधान), प्रति- सामान्य उत्पादन दर का गुणांक, एच वृद्धि।- श्रम दर में वृद्धि, K1- काम की बढ़ी हुई मात्रा का गुणांक।

आय की गणना करने की यह विधि द्वि-स्तरीय और बहु-स्तरीय वेतन प्रणालियों दोनों के लिए उपयुक्त है:

जेड कुल = 1 + З2 + 3 + ..., जहां

जेड कुल- वेतन का कुल आकार, 1- पहले चरण की आउटपुट दर से अधिक होने पर बढ़ी हुई दर, 2 + З3 + ...- दूसरे, तीसरे और बाद के चरणों के उत्पादन की दर के लिए बढ़ी हुई दर।

आप एक अधिक जटिल, लेकिन प्रभावी गणना पद्धति का उपयोग कर सकते हैं, जो मुख्य रूप से एक ही प्रकार (कारखानों, कारखानों में) की बड़ी मात्रा में माल के उत्पादन में लगे उद्यमों में लागू होती है:

जेड कुल = जेड एसडी। * (1 + ((एच तथ्य। - एच मिनट।) / एच तथ्य।) * के), जहां

जेड कुल- मजदूरी की कुल राशि, जेड एसडी।- न्यूनतम दरों पर वेतन, तथ्य।- वास्तव में किया गया कार्य, एच मिन।- आधार के रूप में ली गई न्यूनतम उत्पादन दर, प्रति- वृद्धि दर गुणांक।

पेरोल की विशेषताएं

भुगतान की टुकड़ा-टुकड़ा-प्रगतिशील पद्धति संगठनों में निरंतर आधार पर और काम की मात्रा और उत्पादन की इकाइयों (उत्पादन डिबगिंग या बाजार एकाधिकार के मामले में) को तेजी से बढ़ाने के उपाय के रूप में लागू की जाती है। ऐसी परिस्थितियों में, यह अस्थायी है।

चूंकि प्रत्येक कंपनी के काम की अपनी विशिष्टताएं और निर्मित उत्पादों की विशेषताएं होती हैं, इसलिए कर्मचारियों के साथ निपटान के रूप भी होते हैं महत्वपूर्ण रूप से भिन्न.

एक कानूनी इकाई के स्थानीय कार्य (उदाहरण के लिए, श्रम पारिश्रमिक पर विनियम) सभी परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, न्यूनतम उत्पादन दर, बढ़े हुए श्रम के लिए वेतन अनुपात, साथ ही साथ स्पॉट के प्रकार (एक-, दो) को ध्यान में रखते हुए सबसे उपयुक्त स्थापित करते हैं। - या बहु-मंच)।

एक व्यक्तिगत कर्मचारी का आय स्तर संगठन के औसत से अधिक या बराबर हो सकता है: सब कुछ उसके काम पर निर्भर करता है, जो निश्चित रूप से योजना के कार्यान्वयन और अतिपूर्ति को उत्तेजित करता है.

एक नियोक्ता के लिए यह ध्यान रखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि निर्मित उत्पादों (या प्रदान की गई सेवाओं) की इकाइयों में वृद्धि की खोज में, उनकी गुणवत्ता घट सकती है। इसलिए, की आवश्यकता है कर्मचारियों की गतिविधियों को नियंत्रित करने के उपायों का विकास(बड़े उद्यमों में, गुणवत्ता नियंत्रण विभाग बनाए जाते हैं, छोटी कानूनी संस्थाओं या व्यक्तिगत उद्यमियों को इस प्रक्रिया पर स्वयं विचार करना चाहिए)।

मानदंडों को पूरा न करने पर पारिश्रमिक

यह याद रखने योग्य है कि टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी का उपयोग केवल उन परिस्थितियों में किया जाता है जहां नियोक्ता की गलती के कारण उत्पादन डाउनटाइम की कोई संभावना नहीं है। दरअसल, इस मामले में, कला के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 155, कर्मचारी को औसत मासिक वेतन से कम की राशि का भुगतान नहीं किया जाता है।

यदि उत्पादन मानकों को पूरा करने में विफलता के लिए कर्मचारी स्वयं दोषी है, तो वास्तव में उत्पादित माल की मात्रा के लिए भुगतान किया जाता है।

यदि रोजगार अनुबंध के लिए पार्टियों के नियंत्रण से परे कारण हैं, तो स्थापित उत्पादन दरों के कम से कम दो-तिहाई की राशि में भुगतान किया जाता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 156 के मानदंडों के अनुसार, यह देय नहीं है कर्मचारी की गलती के कारण पूर्ण विवाह... उसकी गलती की अनुपस्थिति में, उत्पाद का मूल्यांकन योग्य उत्पादों के साथ किया जाता है। यदि उत्पाद दोष आंशिक है, और कलाकार की गलती सिद्ध हो जाती है, तो उत्पाद की उपयुक्तता की डिग्री के आधार पर कम कीमतों पर राशि की गणना की जाती है।

सारांश

टुकड़ा-कार्य-पारिश्रमिक की प्रगतिशील प्रणाली रोजगार अनुबंध के लिए दोनों पक्षों के लिए सुविधाजनक... कर्मचारी स्थापित न्यूनतम कार्य को पार करने में रुचि रखते हैं, योजना की अधिकता के आधार पर, वेतन में काफी वृद्धि हो सकती है।

नियोक्ता अपने स्वयं के लाभ का पीछा करता है: अतिरिक्त नौकरियां पैदा करने, नए लोगों को रोजगार देने और प्रशिक्षित करने की कोई आवश्यकता नहीं है, जो उत्पादन की मात्रा बढ़ाने में रुचि नहीं रखते हैं, और उन्हें एक निश्चित वेतन का भुगतान करते हैं।

इसी समय, पारिश्रमिक का टुकड़ा-दर प्रगतिशील रूप अभी तक बाजार में व्यापक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है, जो गणना में कुछ कठिनाई के कारण होता है, और उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट के जोखिम से भी जुड़ा होता है।

1सी में पीसवर्क मजदूरी का पंजीकरण नीचे दिए गए वीडियो में प्रस्तुत किया गया है।

पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली के तहत, स्थापित बेसलाइन दर के भीतर एक कार्यकर्ता के उत्पादन का भुगतान प्रत्यक्ष (अपरिवर्तित) पीस-दर दरों पर किया जाता है। मूल दर से अधिक प्राप्त उत्पादन का भुगतान बढ़ी हुई पीस दरों पर किया जाता है। इस प्रकार, प्रारंभिक दर उत्पादन दरों की पूर्ति की सीमा है, जिसके अतिरिक्त किए गए कार्य का भुगतान बढ़ी हुई दरों पर किया जाता है। प्रारंभिक आधार का मूल्य मानदंडों की अधिकता के लिए विशिष्ट शर्तों के आधार पर निर्धारित किया जाता है। एक नियम के रूप में, यह पिछले तीन महीनों के लिए मानदंडों की वास्तविक पूर्ति के स्तर पर निर्धारित है, लेकिन वर्तमान मानदंडों से कम नहीं है।

प्रारंभिक आधार की अधिकता की डिग्री के आधार पर टुकड़ा दरों में वृद्धि का आकार, प्रत्येक विशिष्ट मामले में एक विशेष पैमाने द्वारा निर्धारित किया जाता है, जिसमें एक नियम के रूप में, एक या दो चरण होते हैं। पैमाने के प्रत्येक चरण के लिए, प्रारंभिक आधार से अधिक मानदंडों की अधिकता का अंतराल और टुकड़ा दर में वृद्धि का गुणांक निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए, पहला चरण: 100 से 103% तक उत्पादन दर की पूर्ति - दर में वृद्धि का गुणांक 0.5 है, दूसरा चरण: 103.1% से अधिक उत्पादन दर की पूर्ति - दर वृद्धि कारक 1.0 है।

श्रमिकों की कमाई की गणना करने के लिए, निम्नलिखित संबंध लागू किया जाता है

जहां जिला परिषद sd-prog. - पीस-दर प्रगतिशील वेतन, रूबल के आधार पर एक कर्मचारी का कुल वेतन;

वेतन के साथ - मूल (प्रत्यक्ष) टुकड़ा दरों पर कार्यकर्ता की कमाई, रूबल;

पीएफ - प्रदर्शन मानकों का वास्तविक प्रतिशत,%;

पी है। - प्रारंभिक आधार, प्रदर्शन मानकों के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया गया,%;

K p दर वृद्धि कारक है।

यद्यपि टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली श्रमिकों को किए गए कार्य की मात्रा को बढ़ाने के लिए प्रेरित करती है, लेकिन इसके आवेदन का दायरा नगण्य है। यह इस प्रणाली की अंतर्निहित कमियों के कारण है: गणना में जटिलता; यह खतरा कि मजदूरी की वृद्धि दर उत्पादन की वृद्धि दर से आगे निकल जाएगी; काम की तीव्रता को उस स्तर तक बढ़ाना जिस पर कार्यकर्ता के स्वास्थ्य को नुकसान होगा। यदि आपको कम समय में दुर्घटना के परिणामों को समाप्त करने के लिए उद्यम के संचालन के लिए महत्वपूर्ण आदेश की तत्काल पूर्ति सुनिश्चित करने की आवश्यकता है, तो पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली का उपयोग उचित है। जिस समय के लिए यह प्रणाली शुरू की गई है वह 3 - 6 महीने से अधिक की अवधि के लिए निर्धारित नहीं है।

श्रमिक के श्रम का भुगतान टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली के अनुसार किया जाता है, प्रगतिशील अतिरिक्त भुगतानों की गणना के लिए प्रारंभिक आधार उत्पादन मानकों (Nvyr) की पूर्ति का 108% है। मूल दर से अधिक उत्पादित उत्पादों की कीमत में 50% की वृद्धि की जाती है। कर्मचारी के वेतन की कुल राशि की गणना करें, यदि काम की श्रेणी के अनुरूप प्रति घंटा मजदूरी दर 7.5 रूबल है, तो 8 घंटे के लिए 22 कार्य दिवसों में, कार्यकर्ता ने 203.3 मानक घंटों की मात्रा के साथ काम पूरा किया।

कई वर्षों के अनुभव से पता चलता है कि कर्मियों को भुगतान का टुकड़ा-दर रूप बहुत प्रभावी है। यह दोनों कर्मचारियों को काम की तीव्रता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करता है, और आपको कुल वेतन निधि को कुछ सीमाओं के भीतर रखने की अनुमति देता है। टुकड़ा-टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी श्रमिकों की प्रेरणा में काफी वृद्धि करती है, लेकिन इसके लिए अतिरिक्त सामग्री लागत की आवश्यकता होती है।

"प्रगतिशील" नाम पहले से ही बताता है कि किसी प्रकार की आगे की गति है। इसमें मानक से अधिक उत्पादों की इकाइयों के उत्पादन पर काम की लागत में वृद्धि शामिल है। लगभग हर कार्यकर्ता, यह जानते हुए कि अधिक उत्पादों का उत्पादन करके कमाई बढ़ाने का अवसर है, ऐसा करने का प्रयास करेगा। शायद वह धुएं के टूटने के लिए समय कम कर देगा, सहायक और बुनियादी कार्यों में तेजी लाने के लिए उपकरणों के साथ आएगा, या यदि अनुमति हो, तो वह कई कार्य केंद्रों की सेवा करेगा। यह सब संगठन की निचली रेखा पर सकारात्मक प्रभाव डालेगा।

अतिरिक्त प्रेरणा के लिए बोनस प्रणाली शुरू करना आसान हो सकता है। लेकिन कर्मचारियों के लिए एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली अधिक आकर्षक है। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रीमियम एक चंचल अवधारणा है। यदि गतिविधि का अंतिम वित्तीय परिणाम नकारात्मक या शून्य निकला तो इसे जारी नहीं किया जा सकता है। आप इसे खो भी सकते हैं यदि, उदाहरण के लिए, आपको काम के लिए देर हो जाती है या सुरक्षा नियमों का उल्लंघन होता है। किसी व्यक्ति को "सौदे" से वंचित करना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

नीचे दिया गया आंकड़ा ग्राफिक रूप से विभिन्न प्रणालियों के लिए पारिश्रमिक के बीच के अंतर को दर्शाता है। यहां हम स्पष्ट रूप से देखते हैं कि टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली कर्मचारी को श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करती है।

टुकड़ा दर प्रगतिशील दरों की प्रणाली बनाने के तरीके

टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी कई रूपों में लागू की जा सकती है। उदाहरण के लिए, लकड़ी के फर्नीचर बनाने वाले एक छोटे निर्माण संगठन पर विचार करें। उत्पादों की सूची, मानक श्रम तीव्रता और कीमतें इस प्रकार हैं:

1. यदि उत्पादन प्रक्रिया को इस तरह से संरचित किया जाता है कि प्रत्येक कार्यकर्ता एक प्रकार के उत्पाद के निर्माण में लगा रहता है (उदाहरण के लिए, पूरा महीना केवल टेबल का उत्पादन करता है), तो कीमतों की एक प्रगतिशील प्रणाली निम्नानुसार बनाई जा सकती है:

उत्पाद प्रकार	नियोजित मासिक मात्रा, टुकड़े	मासिक उत्पादन को ध्यान में रखते हुए कीमतें (टुकड़े)
टेबल	168/2,5 = 67	67 . तक	68-75	75 . से अधिक
		250	275	290
कुर्सी	168/1,2=140	140 . तक	141-146 . से	146 . से अधिक
		105	115	120
स्टूल	168/0,9=186	186 . तक	187-193 से	193 से अधिक
		85	95	100
दोलन कुर्सी	168/3,2=52	52 . तक	53-60 . से	60 . से अधिक
		310	340	350

* गणना के लिए, हम औसत मासिक परिचालन समय - 168 घंटे के मूल्य का उपयोग करते हैं।

टुकड़ा मजदूरी (सीओ) की गणना के लिए निम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:

सीओ =वीएन* पीएन+ वीएन1* पीएन1, जहां

वीएन(एन1) - दर पर उत्पादित उत्पादों की मात्रा (इससे अधिक);

पीएन(एन1) - नियोजित उत्पादन (अधिक पर) पर उत्पाद की एक इकाई की लागत।

1. यदि श्रमिक पाली के दौरान कई प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करते हैं, तो प्रति मानक घंटे में टुकड़ा दर निर्धारित करना बेहतर होता है। चूंकि, उत्पादन कैलेंडर के अनुसार, प्रत्येक महीने में घंटों की एक अलग संख्या होती है, कीमतों के आधार पर ग्रेडेशन सशर्त बनाया जा सकता है।

सीओ = एचएन* पीएन+ एचएन1* पीएन1, जहां

n (एन 1)- मासिक मानदंड (इसके ऊपर) के भीतर आदेशों के लिए श्रम तीव्रता;

पीएन (एन 1)- n / घंटा की लागत सामान्य सीमा (आदर्श से ऊपर) के भीतर है।

पूरा नाम।	उत्पाद	उत्पादन		टुकड़ा भुगतान, रगड़।
		चीज़ें	सामान्य घंटे
इवानोव ए.वी.		30	30*2,5=75	168*120=20 160
		18	18*0,9=16,2	15*135=2 025
		30	30*3,2=96	4,2*140=588
कुल		78	187,2	22 773

निर्मित इकाइयों पर डेटा की पुष्टि करने वाले दस्तावेज़ पीस वर्क ऑर्डर, एक शिफ्ट के लिए उत्पादन रिपोर्ट या अन्य स्थापित रिपोर्टिंग (आवश्यक रूप से एक जिम्मेदार व्यक्ति - फोरमैन, फोरमैन, आदि द्वारा हस्ताक्षरित) हो सकते हैं।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील प्रणाली की विशेषताएं

1. बढ़ती दरों की प्रणाली को मंजूरी देने और शुरू करने से पहले, नियोक्ता को अपेक्षित आर्थिक प्रभाव की विस्तृत गणना करनी चाहिए। बढ़ी हुई मजदूरी की लागत उत्पादन की अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन से लाभ की मात्रा को ओवरलैप नहीं करना चाहिए।
2. कर्मचारियों को दर वृद्धि प्रणाली को जानना और समझना चाहिए। इस संबंध में, आपको इसे बहुत जटिल नहीं बनाना चाहिए (दो या तीन उन्नयन पर्याप्त हैं)।
3. आपको इस सवाल पर तुरंत सोचने की जरूरत है कि कमाई की गणना कैसे की जाएगी। बड़ी संख्या में बुनियादी श्रमिकों वाले बड़े उद्यमों में, आदर्श रूप से, यह एक अर्थशास्त्री या एकाउंटेंट द्वारा एक प्रोग्राम (1 सी: एंटरप्राइज, एक्सेल, आदि) का उपयोग करके किया जाना चाहिए। यदि सौदे पर काम करने वाले बहुत से लोग नहीं हैं, तो कमाई की गणना मैन्युअल रूप से की जा सकती है।
4. सत्यापन प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से डीबग किया जाना चाहिए गुणवत्ताविनिर्मित उत्पाद। वास्तव में, अक्सर, एक व्यक्ति, जो स्थापित मानदंडों को पूरा करना चाहता है, उसकी उपेक्षा करना शुरू कर देता है। घटिया वस्तुओं पर अधिक दर से शुल्क नहीं लगाया जाना चाहिए।
5. नियोजित श्रम तीव्रता की गणना मज़बूती से की जानी चाहिए (समय टिप्पणियों, तकनीकी गणनाओं आदि का उपयोग करके)। मानदंडों की समय-समय पर समीक्षा की जानी चाहिए। शायद जिस उपकरण पर उत्पाद बनाए जाते हैं वह समय के साथ खराब हो गया है और यह काम करने और पूरा करने के लिए धीमा हो गया है, और इससे भी ज्यादा, उस पर नियोजित लक्ष्य को पूरा करना असंभव हो गया है। या ठीक इसके विपरीत। हमने एक नई तकनीक पेश की है जो उत्पादन कार्यों पर लगने वाले समय को काफी कम कर देती है। तब उत्पादन दरों को कम करके आंका जाएगा।

प्रयुक्त साहित्य की सूची:

1. टिप्पणियों के साथ रूसी संघ का श्रम संहिता
2. जर्नल "हैंडबुक ऑफ द इकोनॉमिस्ट", नंबर 4, 2011।
3. वेतन पत्रिका, नंबर 8, 2013।
4. पत्रिका "कार्मिक अधिकारी की पुस्तिका", संख्या 10, 2012
5. जर्नल "कार्मिक व्यवसाय", नंबर 2, 2014