Julia Vern 10 526 1
A híres NESTLE cég ősatyja egy sikeres svájci gyógyszerész, Henry Nestle volt, akit magával ragadott a gyermekek mesterséges táplálására szolgáló termék megalkotása, 1867-ben hivatalosan megalapította agyszüleményeit, valószínűleg anélkül, hogy arra utalt volna, hogy néhány évtized után a márka a minőség és a legjobb hagyományok szinonimájává válna a gyártás területén.élelmiszeripari termékek. Az ismerős, fészekben ülő madarak formájú céglogó nem más, mint a Nestlé család címere, amelyet még a fehér kereszt formájú védjegyért sem akart megváltoztatni, amely a zászlaján szerepel. hazája.
Henry Nestlé az 1860-as években kezdett kutatni a csecsemők táplálásával kapcsolatban, amikor magas volt az alultápláltság miatti csecsemőhalandóság. A szoptatás tökéletes alternatíváját keresve kísérletezett tejjel, cukorral és búzaliszttel, végül kifejlesztett egy új terméket Henry Nestlé Milk Flour néven. Az így kapott keverék igazi áttörést jelentett, és egyedülálló tulajdonságainak köszönhetően azonnal elnyerte a fogyasztók bizalmát. Egy koraszülött, akinek szervezete elutasította az anyatejet és az azt helyettesítő összes terméket, segített megbizonyosodni a termék minőségéről és tápértékéről. Amikor még az orvosok segítsége sem járt sikerrel, a NESTLE tejszer csodát tett és megmentette a baba életét, ami után nagy bizalomra tett szert a társadalomban, és néhány év múlva a legtöbb európai országban keresletté vált.
Hogyan nyerhetsz versenytársaidnak köszönhetően?
A 19. század 70-es éveinek közepén az új tulajdonos, Jules Monner vezette Nestlé saját márkanéven kezdett sűrített tejet gyártani. Ezt a döntést az Anglo-Swiss Condensed Milk Company azon törekvése indokolta, hogy bővítse az anyatej-helyettesítő kínálatát. Közben új érdekes megoldások jelennek meg az élelmiszerpiacon, ezek egyike a Daniel Peter által feltalált tejcsokoládé volt. Később létrehozta saját cégét, amely a csokoládégyártás vezető szereplőjévé vált, majd a NESTLE vállalat részévé vált.
A 20. század elején ez a két versengő cég „Nestlé és az angol-svájci sűrített tejvállalat” néven egyesült, majd egy idő után az USA és néhány európai ország gyárai működtek az új társaság tulajdonában. 1907-ben Ausztráliában a nagyüzemi termelés megduplázta a termelést. Ezzel egy időben Szingapúr, Bombay és más ázsiai országok területén raktárakat építettek.
Hogyan lehet növelni az eladásokat a nehéz idők ellenére?
Az első világháború idején, amely katasztrofális feltételeket teremtett a cég termelési és értékesítési tevékenysége számára, a NESTLE szinte teljes készletét értékesíti, hogy pótolja az európai országok friss tejhiányát. Addig azonban a kormány megrendeléseket kap tejpor és sűrített tej gyártására. Ennek az igénynek a kielégítésére a Nestlé több további gyárat is felvásárol az Egyesült Államokban, és ezzel megduplázza a termelést.
A háború utáni időszak mély válságot hozott a nyersanyagárak emelkedésével és a valuta esésével, mindezek a következmények nem kerülték meg a Nestlé céget. Ezalatt a vezetőség radikális átszervezési döntést hozott, és megkezdte hagyományos tevékenységeinek kiterjesztését új termékek, például malátatej, instant italok és bébi írópor megjelenésével. A NESTLE forradalmi alkotása és egyik fő felfedezése a NESCAFE instant por volt, amely 1938-ban jelent meg, és a mai napig keresett a kávékedvelők körében. És még a második világháború idején is, amely a NESTLE-t a profit jelentős csökkenésével érintette, az egyedülálló ital hihetetlen népszerűségnek örvendett, és méltán fogadták el az amerikai katonák és tisztek. Ennek a trendnek köszönhetően a NESCAFE értékesítése 1943-ra elérte az egymillió dobozt, ezzel a NESTLE a kávéüzletág vezető pozícióját hozva a társaság nyeresége a második világháború végére több mint kétszázhúsz millió dollár volt, ami kétszerese az 1938-as profitnak. .
A háború utáni időszak a NESTLE diverzifikációjának és az Alimentana S.A.-val kötött új szövetségnek az időszakát jelentette. és a Maggi & Company, amely az instant levesek, fűszerek és húsleveskockák legnagyobb gyártója volt. Az egyesülés eredményeként létrejött a NESTLE Alimentana Company holding, amelyhez 1950-ben csatlakozott a brit Crosse & Blackwell konzervgyártó, majd valamivel később a fagyasztott haltermékeket gyártó Findus is. A 60-as évek közepétől a 70-es évek elejéig a gyümölcslevek és fagyasztott élelmiszerek előállításával foglalkozó Libby és Stouffer került be a gazdaságba.
Ezalatt a NESCAFE instant kávé népszerűsége folyamatosan lendületet kapott, kialakult az alacsony hőmérsékletű vákuum segítségével történő szárítás technológiája, aminek köszönhetően megjelent egy új kávémárka TASTER'S CHOICE néven.
Lépjen ki a megszokott zónából, hogy a felszínen maradjon
A 70-es évek közepén a „fekete arany” magas ára és a devizák leértékelődése miatti gazdasági helyzet romlásának kezdetével összefüggésben a kávé és a kakaó ára jelentősen megemelkedett. A NESTLE kénytelen alkalmazkodni a változó valósághoz, és túllép szokásos élelmiszeripari tevékenységein. 1974-ben a cég részesedést szerzett a L'Orealban, majd kicsit később a szemészeti és gyógyszergyártással foglalkozó Alcon Laboratories, Inc. tulajdonosa lett.
Magabiztos út a talapzathoz
A 90-es években kedvező feltételek jöttek létre a NESTLE fejlődéséhez, megszűntek a kereskedelmi akadályok, és új értékesítési vonalak nyíltak Kínában, Közép- és Kelet-Európában. 1996 óta a cég vezetése úgy döntött, hogy elad néhány márkát, például a Findust, és újakat vásárol, mint például a San Pellegrino és a Spillers Petfoods.
A 20. század során a NESTLE tevékenységének irányát változtatta, tevékenységének földrajzi határait kitágította, új találmányokkal, élelmiszeripari fejlesztésekkel lepte meg az embereket. Bátran kijelenthetjük, hogy a NESTLE az élelmiszergyártás területén vitathatatlan vezetőként lépett be az új 21. századba, a cég mintegy ötszáz működő gyárral rendelkezik, éves árbevétele meghaladja a 90 milliárd svájci frankot.
2007 a vállalat számára a gyökereihez való szimbolikus visszatérést jelentette a Gerber márka felvásárlásával, amely világszerte a bébiételek vezető gyártójaként ismert. Így a NESTLE képes maradéktalanul folytatni alapítója munkáját, valamint kialakítani a helyes és egészséges táplálkozás koncepcióját.
Hogyan került a Nestlé Oroszországba?
A 19. század végén Alexander Wenzel és Henry Nestle szentpétervári kereskedő megállapodást írt alá az Orosz Birodalom tejtermékek szállításáról, ettől a pillanattól kezdve megkezdődött a NESTLE és Oroszország közötti partnerség fejlesztése.
A 90-es években a Nestlé orosz disztribúciós hálózatot hozott létre, és a legnépszerűbb termékek, például a Nescafe és a Nesquik nagyszabású értékesítését fejlesztette ki. Ezt követően képviseletet nyitott, amely 1996-ban LLC Nestlé Food néven önálló céggé alakult, amelyet tíz évvel később egyesülések eredményeként Nestlé Russia névre kereszteltek.
A Nestlé olyan népszerű képviselőit, mint a Nescafe, a Russia-Generous Soul, a Maggi, a Nuts, többször is kitüntetésben részesítették a népszerű elismerés terén, ami vitathatatlan tény az orosz fogyasztók cég termékei iránti szeretetében.
Kedvenc kávé a Nestlétől
1938-tól napjainkig a NESCAFE védjegy talán a legnépszerűbb a Nestlé összes terméke között, jelenleg hét kávésort gyártanak. Beszéljünk részletesebben mindegyikről.
NESCAFE "Klasszikus". A puha csomagolásban és üvegedényekben előállított granulált instant kávé fanyar, klasszikus kávéízzel és gazdag aromával rendelkezik. Egy ilyen italt értékelni fogják a reggeli kávéivás hagyományainak rajongói, akik élénkséggel és energiával töltenek fel.
NESCAFE "Arany". Fagyasztva szárított instant kávé, mely különböző típusú pörkölt szemes kávét tartalmaz, kiegyensúlyozottan és harmonikusan egy italban. A Nescafe Gold termékcsaládban választhat lágy, erős, gazdag kávét, vagy pörkölt és pirítatlan zöldbabból készült kávét. Üvegedényben vagy puha, cipzáras csomagolásban szállítjuk.
NESCAFE "Montego". Közepes pörkölésű, fagyasztva szárított instant kávé. A speciálisan kiválasztott fajtáknak köszönhetően az ital egyedi keveréke jön létre, amely eredeti, kifinomult ízű.
NESCAFE "Gold Barista". Az úgynevezett kávégyártási trend, amely az instant kávé előállításának innovatív fejlesztésével jött létre, és semmivel sem rosszabb, mint egy kávézói ital. Ezt a hatást úgy érik el, hogy a kristályosítás előtt Arabica babot adnak az őrölt kávéhoz. A termék főzése során a szuperfinomra őrölt szemcsék minden árnyalata és íze felszabadul.
NESCAFE "Espresso". Az instant prémium kávé lefőzésekor levegős hab jelenik meg a felületen. A finom, gyümölcsös jegyekkel teli keverék létrehozása érdekében az Arabica fajtákat gondosan válogatják és sötéten pörkölik.
NESCAFE "Dolce Gusto". Kávéfőző kapszulák, amelyek lehetővé teszik, hogy otthon, akár egy kávézóban, kiváló minőségű és ízletes italokat készítsen, miközben az ízválasztás ebben a vonalban szembetűnő a sokszínűségében:
- klasszikus fekete kávé;
- forró csokoládé;
- eszpresszó;
- cappuccino és latte;
- kakaó stb.
NESCAFE "3 az 1-ben". Egy kis pálcika életmentő azoknak, akik azonnal lendületet szeretnének kapni, tökéletesen ötvözi a kávé és a tejszín ízét. Különböző változatokban készül: kemény, lágy, klasszikus és karamell ízű.
A kávé a mozgalmas életmódot folytatók nélkülözhetetlen itala, gazdag antioxidánsokban, amelyek aktívan megakadályozzák az öregedési folyamatokat és számos idegrendszeri betegséget. A NESCAFE vonalak sokfélesége lehetővé teszi, hogy a legkifinomultabb kávéínyencek is kedvükre és ízlésük szerint válasszon életet adó italt.
Csodaital Nesquik
A Nesquik instant csokoládé italt 1948-ban fejlesztették ki, akkori neve Nestle Quik, a név második része angolul "gyors"-t jelent, így a gyártók a száraz kakaó tejben való feloldódásának gyorsaságát jelképezték. 1999-ben a márka megkapta jelenlegi hangzatosabb nevét. A védjegy kabalája fennállásának teljes ideje alatt a Kwiki nyúl volt és maradt, amely a termék nevével együtt időnként megváltoztatta arculatát.
A Nesquik ízletes és aromás kakaó ideális a növekvő szervezet számára, sok vitamint és ásványi anyagot tartalmaz, amelyek a gyermek csontrendszeréhez és agyi tevékenységéhez szükségesek. Ez a csodálatos ital klasszikus változatban és eper ízben készül.
Nestlé csokoládék - öröm minden alkalomra
Csokoládé "NUTS". Ideális azokra az esetekre, amikor gyorsan serkenteni kell az agyi tevékenységet, és mint tudod, a mogyoró csokoládéval kombinálva tökéletesen ellátja ezt a feladatot. Ezenkívül a szelet karamell és nugátot tartalmaz.
Nesquik bár. Különböző variációkban gyártott mini csokoládészelet: ropogós gofri vagy puffasztott rizzsel, nugáttal és tejjel töltelékkel. Ezt a finomságot különösen a gyerekek kedvelik.
"KIT KAT". A ropogós gofri és tejcsokoládé alapú szelet tökéletesen csillapítja az éhségérzetet és hosszú ideig megőrzi a teltségérzetet. Ez a csokoládé először 1935-ben jelent meg Londonban, azóta többször változott a csomagolás neve és kialakítása, azonban az íz minősége és eredetisége változatlan maradt.
Csokoládé "Oroszország - Nagylelkű lélek". A Nestlé méltó képviselője a tábla csokoládé kategóriában, különféle változatokban készül, amelyek mindegyike eredeti összetételű, amely csak a legjobb minőségű összetevőket ötvözi: ét- és tejcsokoládé, lekvár, keksz, dió és mazsola.
Vezető bébiétel-gyártók
Henry Nestlé kezdte meg tevékenységének fejlesztését, és azt a célt vette alapul, hogy egyedi formulát találjon egy olyan keverékhez, amely az anyatej teljes értékű analógja, és segít megoldani a bébiétel hiányának és elégtelenségének problémáját. A cél elérése után a NESTLE cég alapítója saját példájával bizonyította, hogy sokat érhet el a törekvéseiben, ha erős vágya van az emberek javára.
A svájci gyógyszerész ügye több mint 140 éve sikeresen folyik. A cég ismert márkájú anyatej-helyettesítő tápszert, burgonyapürét, gabonaféléket és egyéb bébiétel-termékeket gyárt, amelyeket termékeik felülmúlhatatlan minősége miatt világszerte méltán nagyra értékelnek.
A NESTLE termékeket úgy tervezték, hogy megfelelő és egészséges táplálkozást biztosítsanak, maximális előnyt biztosítsanak a baba számára, javítsák az emésztést, normalizálják a mikroflórát, csökkentsék a bélfertőzések kockázatát és erősítsék az immunrendszert. Minden csecsemőknek szánt tápszer a lehető legközelebb áll a természetes anyatejhez.
A NESTLE koncepciója: az életben és a szakmában egyaránt
A Nestlé cég alapelve a közös értékek és attitűdök kialakítása a vállalati és a magánéletben egyaránt. A Nestlé ügyvezető igazgatója, S.А. Paul Bulke úgy véli, hogy minden vállalat sikerének kulcsa az a vágy, hogy jótékony hatást gyakoroljon a társadalomra, vagyis legyen vállalati társadalmi felelősségvállalás az emberekért.
A kiváló minőségű és egészséges élelmiszereket gyártó Nestlé célja, hogy felkeltse a társadalomban az egészséges életmód, a helyes és egészséges táplálkozás iránti vágyat, valamint minimalizálja a környezeti helyzetre gyakorolt negatív hatást.
Koncepciójának részeként a Nestlé több tevékenységet is sikeresen megvalósított:
- Termékminőségi szabványok javítása. 2010 óta valósul meg a Nestlé Kakaóterv program, melynek célja a termékek ideális minőségi és ízparamétereinek elérése. A program lényege, hogy tiszteletben tartsuk azt a környezetet, amelyben a kakaófák nőnek, valamint a termesztő embereket. Ennek érdekében a Nestlé részt vesz a gazdaságok fejlesztésében, a gazdálkodók szociális körülményeinek javításában és a környező természet minőségének megőrzésében. Oroszországban a Cocoa Plan program az új szabványoknak megfelelően készült új KIT KAT rudak bemutatásával kezdődött.
- Innovatív divíziók létrehozása a cégen belül, melynek elsődleges feladata egyedi élelmiszertermékek kifejlesztése, melyek segítségével egyes betegségek megelőzését és kezelését végzik.
- Partnerségek létrehozása a Szabad Munka Egyesülettel, amely lehetővé teszi a gyermekmunka illegális kizsákmányolásának tényeinek időben történő elhallgatását.
- A Pamlab egészségügyi élelmiszerekkel foglalkozó cég felvásárlása.
Márka: Fészkel
Címsor: A termékek minősége. Életminőség (angol Jó étel, jó élet)
Ipar:ételgyártás
Termékek:Étel
Tulajdonos cég: Nestlé S.A.
Az alapítás éve: 1866
Központ: Svájc
Az 1860-as évek közepén Henry Nestlé tapasztalt gyógyszerész kísérletezni kezdett a tej, a búzaliszt és a cukor különféle kombinációival, hogy alternatív táplálékforrást teremtsen azoknak a babáknak, akiket nem lehetett anyatejjel táplálni. Fő célja az alultápláltság és alultápláltság okozta csecsemőhalandóság problémájának megoldása volt. Az új termék a Farine Lacte Henry Nestle nevet kapta.
Új anyatej-helyettesítő formula után Fészkel megmentette egy koraszülött életét, akinek szervezete nem érzékelte sem az anyatejet, sem annak akkoriban létező helyettesítőit, ez a termék méltó elismerést kapott, és néhány év múlva a Farine Lactee Nestle-t aktívan értékesítették a legtöbb európai országban.
Az „angol-svájci sűrített tejgyártó vállalat”, amelyet 1866-ban az amerikaiak Charles és George Page alapítottak, és a cég fő versenytársává vált. Fészkel, a 19. század 70-es éveinek közepén bővítette kínálatát a sajtokkal és az anyatej-helyettesítőkkel. Vállalat Fészkel, amelyet Henry Nestlé 1874-ben adott el Jules Monnernek, saját sűrített tejmárkájának piacra dobásával reagált.
1875-ben egy veveyi (Svájc) lakos, Daniel Peter kidolgozott egy módszert a tejcsokoládé előállítására tej és kakaópor kombinálásával. Peter, Henry Nestlé barátja és szomszédja alapította azt a céget, amely gyorsan világelsővé vált a csokoládégyártásban, majd később a vállalat részévé vált. Fészkel.
Az oldal értékelője megvizsgálta a Nestle, a világ legnagyobb élelmiszergyártójának történetét, amely a Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat és sok más márkát irányítja.
A Nestle létrehozása. Összeolvad az angol-svájcival és nemzetközivé válik
A cég története Henri Nestlé nevű gyógyszerésznél kezdődik. 1814-ben született Frankfurtban, egy üveges családban. Heinrichnek hívták, de miután gyógyszerésznek tanult és Svájcba költözött, Henrire változtatta a nevét.
A Nestle alapítójának életéről keveset tudunk. Nehéz megmondani, hogy pontosan mikor és miért hagyta el szülőföldjét. A források jellemzően pénzügyi okokra hivatkoznak, és rámutatnak a Nestlé liberális mozgalmakban való részvételére, beleértve a nyomdai korlátozások elleni tiltakozását is.
A következő dolog, amit a Nestlé életéről tudni - 1839-ben Lausanne-ban sikeresen letette a vizsgát az asszisztens gyógyszerész pozícióra, és hivatalos engedélyt kapott a kémiai kísérletek elvégzésére. Kicsit később Vevey városában kötött ki, ahol Marc Nicollier gyógyszerész felügyelete alatt kezdett dolgozni.
A Nestlé és Nicole együttműködése nem tartott sokáig. A népszerű változat szerint 1843-ban a Nestlé pénzt kölcsönzött a nagynénjétől, és saját üzletet nyitott. Cége repcemagot dolgozott fel, mustárt, limonádét, likőrt, ecetet, műtrágyát és kerozint gyártott.
Henri Nestlé, 1867
1860-ban Henri Nestlé feleségül vette Clementine Emant, és ez drámaian megváltoztatta az életét. Eman egy orvos lánya volt – miközben segített az apjának, eleget látott gyermekkori halálesetekből. Clementine tudta, hogy a csecsemőhalandóság egyik oka a táplálkozási problémák, és meggyőzte férjét, hogy kezdjen el kutatásokat ezen a területen.
A Nestlére hatással volt Marc Nicollier-hez fűződő barátsága is, aki tanárával, Liebiggel együtt szintén táplálkozáskutatással foglalkozott. Liebig volt az, aki 1860-ban megalkotta az első porkeverék receptjét gyermekek etetésére. Igaz, ez nem hozott neki nagy osztalékot, és végül elvesztette a versenyt a Nestle ellen.
Egy másik változat szerint a Nestlé kutatásokat folytatott az üzlet nyereségesebbé tétele érdekében. Sok forrás különbözőképpen értelmezi a cég történetének ezt a pillanatát. Így vagy úgy, 1867-ben létrehozták a tej, a liszt és a cukor keverékét, a „Nestlé Milk Flour” nevet. Ebben a fejlesztésben a fő dolog a keményítő eltávolítása volt a termékből, ami nem volt alkalmas gyermekek számára. Kezdetben egyszerűen csecsemők kiegészítő táplálékaként helyezték el – de a legenda szerint egykor a Nestlé termékei mentették meg egy koraszülött életét.
A szóbeszéd elkezdett működni, és szinte az egész ország értesült a gyógyszerész keverékéről. 1868-ban a Nestlé az eredeti logót választotta termékeihez egy madárfészek formájában, mintha az a családi címer lenne.
1866-ban Charles és George Page testvérek Amerikában létrehozták az Anglo-Swiss Milk Company-t. Aztán elkezdett bébiételt is gyártani. Gyorsan meghódította az európai piacot, de az 1870-es évek közepén belefutott a Nestlébe.
A cég akkoriban tejcsokoládét is árult, amelyet Daniel Peter talált fel 1875-ben. Létrehozott egy kis céget, amely később a Nestlé részévé vált. Ugyanebben az évben Henri Nestlé ötmillió frankért eladta cégét három partnernek – az alapító már nem tudta befolyásolni a márka fejlődését. 15 évvel később, 1890-ben szívrohamban meghalt.
A vevők részvénytársasággá alakították a Nestlét, és nagy erőkkel harcoltak az angol-svájci társasággal. Mindkét cég sikeresen integrálódott az európai piacra. Több pletyka is volt a cégek egyesüléséről, de ezek csak 1905-ben váltak valóra. Információk szerint George Page nem akart egyesülni a Nestlével, de 1899-ben meghalt, és senki nem avatkozott be a tárgyalásokba.
Az egyesült társaság a Nestle & Anglo-Swiss nevet kapta. A világ egyik legnagyobb bébiétel- és édességgyártója lett, közel 20 gyárral Európa különböző részein. A mai Nestlé tiszteletben tartja a Page fivérek örökségét, ezért hivatalos története az angol-svájci alapítás dátumával kezdődik.
A tejesdobozok megérkezése a gyárba, 1890
1906-ban a Nestle nyilvánossá vált. Az első világháború kitörése előtt meglehetősen gyorsan fejlődött, megerősítve piaci pozícióját. A háború kitörésének a semleges Svájcban található Nestlét sem kellett volna érintenie. Ezenkívül a társaság gyakran kapott megrendeléseket a hadsereg számára. A probléma az alapanyagokkal volt, nevezetesen a tejhiányban, ami a front szükségleteire és a környező városokba, falvakba történő eladásra ment.
A Dél-Amerikából azonban hamar beindult a beszállítás, sőt a cég a svájci és általában véve Európa nehéz gazdasági helyzete ellenére is növelte forgalmát. 1918-ban, amikor a civilizált világ fele kezdett kilábalni a háborúból, a Nestlének már 40 gyára volt.
1921-ben kezdődött történetének első válsága a cégben. A részvényesek a korábban sikeres Nestle megmentésére felvették a bankárt és a tapasztalt ügyvezetőt, Louis Dapples-t. Személycserét hajtott végre, tehetséges vezetőket nevezett ki vezető pozíciókra. Az ő végrendeletére jelent meg Svájcban a Nestlé kutatólaboratóriuma, amelynek fejlett fejlesztéseket kellett volna létrehoznia.
A cég fokozatosan ismét nyereségessé vált, és több felvásárlással, többek között a csokoládégyártó Peter-Cailler-Kohler felvásárlásával növelte forgalmát. A sikeres időszak a cég életében az 1920-as évek végéig folytatódik, amikor a nagy gazdasági világválság miatt szinte minden vállalkozónál nem jelentkeznek problémák.
Az 1930-as évek elején több kávébab keletkezett Brazíliában – odáig ment, hogy a vonatokon szén helyett használták fel. 1929-ben a bank, amelynek Dapples korábban dolgozott, üzletet ajánlott a Nestlének. A válság miatt a banknak nagy brazil kávékészlete maradt, és felkérték a céget, hogy kezdje meg instant kávévá való feldolgozását további értékesítés céljából. A javaslat jó megvalósítást igényelt, és nem volt olyan egyszerű.
Az első instant kávé 1890-ben jelent meg, de a technológia még nem volt tökéletes. Dr. Max Morgenthalert bevonták egy új megközelítés kialakítására a Nestlénél. A kutatás nyolc évig tartott, és 1938-ban megjelent a Nescafe instant kávé.
A jövőre nézve meg kell jegyezni, hogy a Nestle nem állt meg itt, és az 1940-es években létrehozták a jól ismert Nestea italt. Ezt megelőzően, 1934-ben a cég piacra dobta a Milo csokoládé italt. Kezdetben az ausztrál piacon jelent meg, majd gyors népszerűségre tett szert, az értékesítés a világ más régióiban is megindult.
Az 1930-as években a cég aktívan versenyzett a csokoládépiacon. Svájcban és általában a világban nem volt hiány édesipari cégekből, és nem volt könnyű megtartani a vezető szerepet. Így dobott piacra a Nestle két új csokoládémárkát: a Galak White Chocolate-t és a Rayon Bubble Chocolate-t. Emellett a cég piacra dobta a Pelargon bébiétel-port és számos más újdonságot, köztük vitamin-kiegészítőket.
Amikor kitört a második világháború, Svájc semleges maradt, de fennállt a megszállás veszélye. Úgy döntöttek, hogy irodát nyitnak az Egyesült Államokban, Stamford városában. Európában a vállalat továbbra is aktívan dolgozott, termékeket értékesített, beleértve a hadseregeket is. Igaz, ezt az üzletet gyorsan eltussolták a totális vereségek kapcsán.
Eközben a háború által Európától elzárt Nestlé amerikai fióktelepe aktívabb integrációba kezdett a dél-amerikai piacba, ami jelentősen megerősítette a márka pozícióját. Emellett megállapodást kötöttek az amerikai kormánnyal, és a cég árukat kezdett szállítani az amerikai hadseregnek.
A Nestlé sikerét különféle reklámplakátok emelték ki, amelyek azt állították, hogy a cég termékei mindenhol ott vannak a katonákkal együtt. A Nescafe-t is kedvelték, bár az eladások nem voltak különösebben erősek. Főleg az alacsony ára miatt vették.
Nyilvánvalóan az instant kávé sokkal népszerűbb lett a háború utáni időszakban, amikor humanitárius segélyként szállították ugyanazoknak a japánoknak. A háború alatt a Nestlé nagy pénzt keresett az Egyesült Államokban kötött állami szerződéseknek köszönhetően, miközben Európa többnyire romokban hevert.
A háború vége után a kereskedelem fokozatosan fellendülésnek indult. A Nestle gyakorlatilag nem szenvedett, sőt növelte piaci részesedését, így folytatta az új termékek kiadását és a felvásárlásokat.
A Nestle a világ legnagyobb élelmiszer-, állateledel- és kozmetikai cége. A cég mottója: „Termékek minősége, életminőség”. A Nestlé arra hívja a fogyasztókat, hogy egészséges életmódot folytassanak, kizárólag jó minőségű és bevált termékek vásárlásával. Hogyan kezdődött a leghíresebb márka máig tartó története?
A 19. század végén egy Henri Nestlé nevű svájci gyógyszerész értetlenül állt egy olyan bébiétel-tápszer megalkotása előtt, amely pontosan olyan, mint az anyatej. Felesége, Clementine, egy orvos lánya kutatásra indítja. Gyakran segített apjának, és sok gyermeket látott meghalni. Clementine tudta, hogy a táplálkozási problémák az egyik leggyakoribb halálok a csecsemőknél. A férje segítségét kéri. És sikerül! Henri piacra dobja a Farine Lactee Henry Nestle-t, a tej, liszt és cukor keverékét.
A sikeren felbuzdulva a gyógyszerész úgy dönt, hogy saját kis céget nyit, amely tejtermeléssel foglalkozna. Ezt már 1867-ben sikerült megtennie. Henri Nestlé áthelyezi a családi címert (egy fészek három fiókával) a cég logójára.
Az egyik eladó azt javasolta a gyógyszerésznek, hogy változtassa meg a svájci zászló keresztjének jelét, de ő határozottan visszautasította. 1988-ban a címer változáson megy keresztül - három fióka helyett kettő van rajta. Ez egy egyszerű asszociáció a korabeli családokkal. Az európaiaknak és az amerikaiaknak a 20. század végén leggyakrabban két gyermekük volt.
Első ügyfél. A cég első ügyfele egy anyatejre allergiás baba volt. Szegény baba nem bírta a tehéntejet. Az orvosok vállat vontak. Henri Nestlé saját gyártású száraz keverékkel kínálta a gyereket, és az nem okozott allergiát! A gyermeket a Nestle jóvoltából sikerült megmenteni. Az ügy nagy feltűnést keltett az országban, és a gyógyszerész keverékeit gyorsan elkapkodták nemcsak Svájcban, hanem Európa-szerte. Henri zsebe fokozatosan meghízott.
A versenyzők, Charles és George Paige sem ültek tétlenül. Sűrített tejüzemük az 1870-es évek óta gyárt anyatej-helyettesítő tápszert. A Nestlé gyára ezt nem bírta, válaszul megkezdte a sűrített tej gyártását. 1905-ig a két vállalat kemény versenytárs volt a tejpiacon. Ekkor a Nestlé már nyitott gyárakat Spanyolországban, Németországban, az Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában. 1905-ben a két vállalat egyesül, így létrejön a Nestle és az Anglo-Swiss Milk Company. Ettől kezdve a tulajdonosok aktívan kezdtek dolgozni az értékesítési piac bővítésén, és elkezdték elfoglalni Ausztráliát.
Hasznos videó: cégtörténeti film.
Mit hoztak magukkal a világháborúk?
Az első világháború komoly problémákat hozott vele. A cég termelésének minden ereje az „Óvilág” területén helyezkedett el, de az oda vezető utat gyakorlatilag lezárták. Szinte az összes friss tejellátás véget ért. De a lakosságnak nagy mennyiségű tejporra és sűrített tejre volt szüksége - ez mentette meg a céget a nehéz időkben. A hadsereg kormányparancsának köszönhetően a Nestlé magabiztosan talpon marad a háború hátralévő részében. A cég még több gyárat is kivásárol az Egyesült Államokban. Amikor a háború véget ér, a Nestlének közel 40 gyára van – ez duplája az 1914-es számnak.
Érdekes tény. Sokan a csokoládéhoz kötik a céget, és ennek ellenére az összforgalom mindössze három százalékát adja.
A háború utáni időszak meglehetősen súlyosan érinti a termelést. Drágulnak az alapanyagok, esik az árfolyam... Megnyugodott a gazdaság. Ebben a nehéz időszakban megjelenik Louis Daples - egy banki szakértő, aki megmentette a céget az összeomlástól. A termelést megreformálva újra megalapítja a kereskedelmet. A Nestlé ezzel párhuzamosan bővíti termékpalettáját. Eladó a csokoládé, a tej malátával, a babapor paszta és a jól ismert Nescafe kávé, ami feltűnést keltett!
A második világháború alatt a Nestlé ismét bővítette értékesítési volumenét. A kávé, a sűrített tej és a csokoládé szó szerint leszáll a polcokról. Ha 1943-ban a bevétel 100 millió dollár volt, akkor 1945-ben már 245 millió volt. A Nescafe ezt a sikert hozza el a cégnek.
Új összevonások
A háború utáni években a Nestle aktívan bővítette termelését és bővítette kínálatát. Az Alimentana S.A. és a Maggi egyesülése lehetővé teszi az instant levesek és fűszerek értékesítését. Crosse & Blackwell 1950-ben csatlakozott a Nestléhez és 1963-ban a Findushoz. A cég jelenleg leveskonzerveket és fagyasztott élelmiszereket forgalmaz. 1971-ben, miután egyesült a Libby márkával, a Nestlé megalapította a gyümölcslevek gyártását és értékesítését. 1974-re a cég eladásai az egekbe szöknek 50%-kal.
Kezdő változások
1974-ben a Nestlé túllépett az élelmiszerkereskedelemen, és részesedést szerzett a jól ismert L'Oreal kozmetikai márkában. Ez az egyensúly fenntartása érdekében történik. Végül is a kakaóbab ára megduplázódik, a kávéé pedig háromszor. Ugyanezen célból a társaság megvásárolja az Alcon Laboratories Inc. gyógyszergyár részvényeit. A Nestlé továbbra is talpon marad, és az 1990-es évek óta megszünteti a kereskedelmi akadályokat. Új európai és kínai értékesítési piacok nyílnak meg...
Munka a múlt század 90-es éveiben
1997-ben az igazgatóság úgy döntött, hogy megvásárol egy olasz márkájú ivóvizet San Pellegrino... Ugyanebben az évben a cég élén Peter Brabeck-Letman áll, aki inkább a piac legjövedelmezőbb területein fektetett be. Kicsit később a márkát megvásárolták Spiller állateledel... De a cég legnagyobb üzlete a céggel való egyesülés volt. Szegfű... A márkája Friskies, amelyet a Nestlé 3 milliárd dollárért szerzett meg, példátlan bevételt termel a cégnek, és szilárdan az állateledel piacán helyezi el. Brabecket a cég egyik legaktívabb igazgatójának tartják, aki szinte teljesen újjáépítette.
Nestle ma
Ma nehéz találkozni olyan személlyel, aki nem hallott a Nestle-ről, és nem próbálta ki termékeit. Bármely üzletben találhat bébiételt, kávét, gyorsreggelit és egyéb Nestlé termékeket. A vállalat számos gyárral rendelkezik szerte a világon, beleértve Oroszországot is. A világ több mint 60 országa szereti és tiszteli ezt a márkát!
Ez érdekes. A Nestlé 461 gyárral rendelkezik szerte a világon, 83 országban, és 330 ezer munkavállaló foglalkozik árutermeléssel.
Nestle Oroszországban
A Nestlé a távoli 19. században kezdte üzleti kapcsolatait Oroszországgal. Alexander Wenzel szerződést ír alá tejtermékek szállítására földjeinkre, és ezzel hosszú évekre együttműködést nyit a márkával.
A kapcsolatok új köre csak a XX. században következik be. A 90-es években aktívan fejlődött az elosztóhálózat, amely elsősorban kávét kínált a lakosságnak. A Nestlé már 1996-ban teljes jogú vállalattá vált Oroszországban, értékesítési és importrendszert hozott létre. 2007-ben a cég új nevet kap hazánk területén „Nestlé-Russia”.
A versenyzők. A cég fő versenytársai a PepsiCo, a Mars, az Unilever.
Ma a Nestle a legnagyobb élelmiszer- és italgyártó cég. A hosszú távú siker nem csak a véletlen műve. Ez a kemény munka eredménye, az igazgatóság kemény munkájának eredménye, amely a legnehezebb időkben sem adta fel. Aktív márkapromóció, folyamatos egyesülések kisebb cégekkel, az értékesítési piac végtelen bővülése – mindez elsöprő sikerre vezette a Nestlé céget!
Hasznos videó: vállalati film az oroszországi tevékenységekről.
Márkanév: FÉSZEK
Címsor: Termékminőség. Életminőség (angol. Jó étellel teljes az élet)
Ipar: ételgyártás
Termékek:Étel
Tulajdonos cég: Nestlé S.A.
Az alapítás éve: 1866
Központ: Svájc
Teljesítménymutatók
A Nestlé Csoport konszolidált pénzügyi adatai, CHF (svájci frank)
|
Üzemi eredmény |
Nettó nyereség |
Eszközérték |
Saját tőke |
Alkalmazottak száma |
||
|
Kereskedés Üzemi eredmény |
Az év nyeresége |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 USD | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
A Nestle márka értéke a vállalatok becslései szerint
|
Interbrand, milliárd dollár |
Millward Brown Optimor, milliárd dollár |
Brand Finance, milliárd dollár A "Vedomosti" újság szerint a Nestle konszern értékesítése 2013 háromnegyedében 4,4%-kal nőtt 2012. január-szeptemberhez képest, és 68,35 milliárd svájci frankot (74,83 milliárd dollárt) tett ki. A vállalat jelentése szerint a fejlett piacokon 1,1%-kal, a feltörekvő piacokon pedig 8,8%-kal nőttek az eladások. „Az eladások nőnek Európában, lendületet kapnak Ázsiában és Afrikában” – mondta Paul Bulke, a cég vezérigazgatója a Vedomostinak. Szerinte a cég növekedésének helyreállításáról beszélhetünk. A Nestlé részvényeinek összértéke (piaci kapitalizációja) 2016 elején 230 milliárd svájci frank volt (kb. ugyanennyi amerikai dollárban). A legnagyobb részvényes a Food Products (Holdings) S.A., a Nestlé S.A. panamai székhelyű leányvállalata. A Nestlé S.A. anyavállalatnak is jelentős részesedései vannak. és a Norges Bank (Norvégia központi bankja). A Forbes Global 2000 listán a világ legnagyobb állami vállalatairól a Nestlé 2015-ben a 30. helyet foglalta el, ezen belül a 20. a forgalom és a 14. a piaci kapitalizáció tekintetében. A 43. helyet szerezte meg a legdrágább globális márkák listáján. A Nestle eladásai az orosz-eurázsiai régióban 2016-ban 114,4 milliárd rubelt tettek ki, ami 12%-kal magasabb, mint 2015-ben – közölte a vállalat. Forrás: RBK a cég történeteEgy napon Henry Nestlé svájci gyógyszerész úgy döntött, hogy kutatást végez anyatej-helyettesítő csecsemők táplálására. Ezek a tanulmányok képezték az alapját a termékek létrehozásának a cég számára, amely később a Nestlé nagyvállalattá nőtte ki magát. A cukor, a tej és a búzaliszt összetevőiből Henry Nestle kifejlesztett egy terméket, amelyet később Farine Lactee Henry Nestle-nek neveztek el, aminek fordítása: "Henry Nestle tejliszt". És már 1867-ben Henry Nestlé céget hozott létre a csecsemőtápszer előállítására és értékesítésére. A Henry Nestlé fő célja az volt, hogy olyan minőségi terméket hozzon létre a csecsemők számára, amelyek helyettesítik az anyatejet. Az elsők között egy olyan baba használta az új terméket, aki még koraszülött volt az anyja hasában. A baba szervezete nem tudta elfogadni sem az anyatejet, sem az akkoriban létező helyettesítőket. Az orvosok pedig nem tudtak segíteni ezen a gyereken. Ennek a forradalmi terméknek köszönhetően ennek a morzsának az életét valójában megmentették. Néhány évvel később a Nestlé tejlisztet Európa nagy részén elismerték, és a keveréket sikeresen értékesítették. Henry Nestlé az azonos nevű híres vállalat alapítója. Eközben 1886-ban a két amerikai, Charles és George Page által alapított Angol-Svájci Kondenzált Tej Termelő és Értékesítő Vállalat kibővítette kínálatát, és a 19. század 70-es éveinek közepén elkezdett anyatejpótlót gyártani. Amikor a Jules Monner tulajdonában lévő Nestlé tudomást szerzett róla, 1874 óta. A cég egy lépést tett hátra, és elindította saját sűrített tejmárkáját. A két cég egyesüléséig, 1905-ig pedig ők voltak a fő versenytársak a tejpiacon. 1905-ben, amikor a tejtermelésben vezető szerepért versengő kettő egyesült, megalakult az egyik, és a Nestle és az Anglo-Swiss Milk Company nevet kapta. A 20. század elejére pedig a cégnek gyárai voltak az Egyesült Államokban, Spanyolországban, Nagy-Britanniában és Németországban. És 1907-ben a cég megkezdte az ausztrál piac meghódítását, ami lehetővé tette számára, hogy megkétszerezze a termelését. A gyorsan növekvő ázsiai piac termékkeresletének kielégítésére a cég raktárakat nyitott Bombayben, Szingapúrban és Hong Kongban. Amikor elkezdődött az első világháború, amely komoly csapást mért a cég tevékenységére, a főbb termelési létesítmények mégis a „régi világ” területén helyezkedtek el. Az első világháború kész tényei pedig nem a legjobb módon befolyásolták az alapanyagok átvételét és a késztermékek forgalmazását. A lakossági igények kielégítésére a gyáraknak szinte minden friss tejkészletüket el kellett adniuk. De volt egy pozitív momentum is a cég számára, hogy kitört a háború - soha nem látott kereslet volt a sűrített és tejpor iránt, elsősorban annak köszönhetően, hogy a kormány egyre többet rendelt belőle. Az állami megrendelések teljesítéséhez a Nestlének több gyárat kellett felvásárolnia az Amerikai Egyesült Államokban. A háború végére 1914-hez képest gyakorlatilag megkétszereződött a termelés volumene, a Társaság ekkor már 40 gyárral rendelkezett. A háború utáni válság a Nestlét is érintette. A kormány már nem adott le akkora megrendeléseket, mint régen. És az emberek, akik a háború alatt hozzászoktak a száraz és sűrített tejhez, a friss tej megjelenésével inkább a száraz tejet választották. 1921 volt az az év, amikor a társaság fennállása során először szenvedett veszteséget. A háború utáni világgazdasági nyugalom, az árfolyam meredek esése és a nyersanyagárak emelkedése tovább rontotta a helyzetet. A Nestlé vezetőségének azonnal reagálnia kellett a kialakult helyzetre – Louis Daples svájci bankszakértőt hívták meg a cég átszervezésére. A termelés és az értékesítés szintjének beállításával, valamint az adósságállomány csökkentésével a saját kezébe tudta venni a jelenlegi helyzetet és megalapozni a cég normális működését. A húszas években a Nestlé úgy döntött, hogy túlmutat hagyományos kínálatán, és megkezdte a csokoládégyártást, amely a cég második legfontosabb tevékenységévé vált. A cég választéka olyan termékeket tartalmaz, mint: Milo instant ital, tej malátával, porpaszta gyermekeknek, és 1938-ban megjelent egy új termék - a Nescafe. Ez az instant por világszerte szenzációt keltett, és gyorsan példátlan népszerűségre tett szert a kávé szerelmesei körében. Amikor a második világháború kitört, ez csak negatívan befolyásolta a Nestlé tevékenységét. 1938-ban a Nestlé nyeresége 20 millió dollárról 6 millió dollárra zuhant 1939-ben. A semleges ország Svájc egyre jobban elszigetelődött Európától, a Nestlének pedig Connecticutba, Stamford városába kellett áthelyeznie alkalmazottainak jelentős részét. Amikor az Egyesült Államok hadseregének katonái és tisztjei, akik Ázsiában és Európában harcoltak, beszálltak a háborúba, a Nescafe lett a fő italuk. 1943-ra pedig az eladások elérték az egymillió csomagot. Háborús körülmények között, akárcsak az első világháborúban, az eladások jelentősen megugrottak, 1938-ban százmilliós volt a cég bevétele, 1945 végére pedig a Nestlé nyeresége kétszázhuszonöt millió dollárra nőtt. A második világháború végére a vállalat vezetése felfedezte, hogy a konszern élén áll – az instant kávé gyártásában, valamint a vállalat más termelési területein is. A Nestlé fejlődésének történetében a háború utáni évek váltak a legdinamikusabb szakaszává. Ebben az időszakban a Nestlé növekedése az általa előállított áruk termelésén és bővítésén alapult. Amikor a Nestle bejelentette egyesülését az Alimentana S.A.-val. és a fűszereket és leveseket gyártó Maggi, új holding alakult új néven Nestle Alimentana Company. Aztán 1950-ben a Nestle bejelentette a Crosse & Blackwell brit konzervgyártó cég megvásárlását. Ezt követően 1963-ban bejelentették a Findus fagyasztott élelmiszereket gyártó cég felvásárlását. Nyolc évvel később, 1971-ben felvásároltak egy gyümölcslégyártó céget, a Libbyt. Két évvel később, 1973-ban megvásárolták a Stouffer fagyasztott élelmiszereket gyártó cég többségi részesedését. Eközben a Nescafe instant kávé népszerűsége soha nem látott ütemben nőtt. 1966-ban, amikor a Nestlé kifejlesztette az alacsony hőmérsékletű szárítási technológiát, megjelent az instant kávé új márkája - a Taster's Choice. 1974-re a Nestlé eladásai megnégyszereződtek (!). Ugyanebben az 1974-ben a cég bejelentette, hogy túllép az élelmiszeriparon, és nagy részesedést vásárolt a kozmetikumok gyártásában világelső cégben - a L'Orealban. 1974-ben a Nestlé cég helyzete megváltozott. 1920-tól az iparosodott országok gazdaságának növekedésének lassulása és a "fekete arany" drágulása, a svájci pénzzel (frankkal) szembeni árfolyamesés következtében a Nestlé gazdasági helyzete romlani kezdett. Ennek eredményeként a huszadik század 75-től 77-ig a kakaóbab ára háromszorosára, a kávéé pedig négyszeresére emelkedett. Csakúgy, mint korábban, a válság idején és 1921-ben a Nestlének gyorsan kellett reagálnia a gyökeresen változó piaci helyzetre. Azokon a piacokon, ahol a Nestlé monopólium volt, a visszaesést részben enyhítette a fejlődő országokban történő értékesítés, ez azonban kockázatokkal járt, mivel ezek az országok politikailag és gazdaságilag instabilok voltak. A cég saját márkás kávézóhálózattal is rendelkezik. Az egyensúly megőrzése érdekében a Nestlének a nem kapcsolódó élelmiszeripari, szemészeti és gyógyszerészeti termékeket gyártó és forgalmazó Alcon Laboratories Inc.-ben kellett irányító részesedést vásárolnia. A kilencvenes évek első felében, amikor a világpiacon folytatódtak az integrációs folyamatok és megszűntek a kereskedelmi akadályok, éppen ebben a pillanatban jött el a Nestlé számára kedvező időszak. Az új piacok megnyitásával Közép- és Kelet-Európában, valamint Kínában a cég új lehetőségeket kínál termékeinek ezeken a piacokon történő értékesítésére. Termékpalettájának bővítése és bővítése érdekében a Nestlé a huszadik század elején egyesült az angol-svájci sűrített tejvállalattal. A Nestlé pedig már az új évezredben az élelmiszeripar világelsőjévé lépett elő, a világ hetven országában található több mint ötszáz gyárral és több mint hetvenegymilliárd svájci frank éves nyereséggel. 1997-ben a Nestle igazgatótanácsának ülésén döntés született egy ásványvíz előállításával foglalkozó cég - San Pellegrino (Olaszország) - megvásárlásáról. Egy évvel később, 1998-ban az angol Spiller Petfoods cég megvásárlásáról is döntöttek, ám 1999-ben a cég úgy döntött, hogy megszabadul a Findus védjegytől és eladja azt, hogy a jövedelmezőbb fagyasztott élelmiszerek gyártására koncentrálhasson. Amikor a Nestlé 1985-ben egy 3 milliárd dolláros aukción felvásárolta a Carnationt és annak Friskies márkáját, a Nestlé már szilárdan megállta helyét az állateledel piacán. Az élelmiszeripar teljes történetében e cégek összeolvadása az egyik legnagyobb mértékűvé vált. A Nestlé nemrégiben úgy döntött, hogy bezárja egyesült államokbeli őrölt kávégyárait (MJB, Chase & Sanborn és Hill Bros), hogy az új elit vonalra, a Nescafe-ra összpontosítson, amely 1999 szeptemberében kezdte meg a gyártást. Ekkorra a Nestlé multinacionális vállalattá vált. És ma nehéz elképzelni egy ilyen terméket, amelynek gyártásában a Nestle nem vesz részt - ezek bébiételek, kulináris termékek, kávé, csokoládé és sok más fogyasztási cikk. A világ több mint 60 országa fogyasztója a Nestlé termékeinek. A világ első anyatej-helyettesítő tápszerét Henry Nestlé alkotta meg 1967-ben, azóta alap- és alkalmazott kutatások alapján a bébiételek hatalmas választékát fejlesztették ki a Nestlé saját K+F központjaiban. Minden termék, amely a későbbiekben piacra kerül, kizárólag természetes alapanyagokból készül, olyan adalékanyagok nélkül, mint: színezékek, stabilizátorok, aromák és tartósítószerek használata nélkül. A csecsemőknek szánt tejpótlókat Németországban, Hollandiában és természetesen Svájcban gyártják; zabkása - Spanyolországban és Belgiumban; valamint gyümölcslevek és pürék - Finnországban és Németországban. A Nestlé és Oroszország kapcsolata hosszú múltra tekint vissza. A cég már a 19. század végén szállította termékeit Oroszországba, amikor Alexander Wenzel szentpétervári kereskedő kizárólagos szerződést írt alá Henry Nestlével tejtermékek szállítására az Orosz Birodalom területén. Új szakasz kezdődött a XX. század 90-es éveinek elején, amikor a Nestlé létrehozta az importőrök és forgalmazók hálózatát, akik elkezdték aktívan fejleszteni a fő Nestlé márkák, köztük a NESCAFE® és a NESQUIK® értékesítését. 1995 áprilisában a Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. megnyitotta képviseleti irodáját Moszkvában. Egy évvel később a Nestlé Food LLC teljes értékű orosz vállalattá vált, saját raktárak hálózatát szervezte, és értékesítési és marketingrendszert hozott létre a termékek orosz piacon történő népszerűsítésére. 2006-ban az eurázsiai régióban található regionális irodák a Nestlé oroszországi központi irodájának alárendeltségébe kerültek, így a cég kibővítette földrajzi területét és megkezdte tevékenységét az orosz-eurázsiai régióban. 2007-ben a cég új nevet kapott - Nestlé Russia. 2007. január 1-jén elindult a terv a Nestlé cégcsoport számos jogi személyének egy társaságba egyesítése új Nestlé Russia néven. Ma a Nestlé vezető szerepet tölt be a kávé, a bébiételek, a gasztronómia, a csomagolt csokoládé és a gabonafélék piacán, és növekszik a jelenléte a fagylaltok, az állateledel és a palackozott víz piacán is. A Nestlé hosszú távú sikerét az orosz piacon számos tényező érte el. A Nestlé mindenekelőtt a helyi termelési és ipari infrastrukturális beruházásokkal, a márkák aktív népszerűsítésével, valamint az országos disztribúciós hálózat folyamatos bővítésével és fejlesztésével erősítette meg pozícióját és bővítette jelenlétét az országban. A Nestlé fő versenytársai az Unilever, a PepsiCo, a Mars, a Kraft Foods és a Groupe Danone. A Nestlé messze megelőzi őket: a Global 500-as listán mellette álló Unilever bevételei több mint másfélszer kevesebbek, mint a Nestléé. 2017 júniusában vált ismertté, hogy a Nestlé Purina Petker (a svájci Nestle egyik részlege) 10 milliárd rubelt fektet be. egy gyár bővítésére a Kaluga régióban (Vorsinóban). Az ezekről a beruházásokról szóló megállapodást Vlagyimir Popov kalugai régió kormányzó-helyettese, valamint a Nestlé oroszországi és eurázsiai Martial Rolland régióbeli vezetője írta alá. Alessandro Zanelli, a Nestlé Purina Petker oroszországi, FÁK-országbeli, törökországi és izraeli regionális igazgatója elmondta, hogy a gyár két új sorral és további tárolókkal rendelkezik majd. A 2017-2019 a vállalkozás kapacitása megduplázódik. Az üzemelő vonalak kapacitását a Nestlé nem hozza nyilvánosságra. A 2007-es nyitás óta a cég 12 milliárd rubelt fektetett be ebbe a gyárba. Alessandro Zanelli szerint a cég részesedése az orosz takarmánypiacon körülbelül 30%. 2017 márciusában a Nestle és a világ vezető üdítőital-gyártója, az amerikai Coca-Cola úgy döntött, hogy 2018-ban megszünteti a Beverage Partners Worldwide (BPW) vegyesvállalatot. A BPW-t a Nestle és a Coca-Cola alapította 2001-ben paritásos alapon. A Nestea termékei elsősorban a Lipton Iced Tea-val és a Brisk-kel versenyeznek, amelyeket a Pepsi Lipton Tea Partnership, a két másik élelmiszeripari óriás, az Unilever és a PepsiCo által 1991-ben alapított vegyesvállalat állít elő. 2018 januárjában a Nestlé beleegyezett, hogy 2,8 milliárd dollárért eladja amerikai édesipari üzletágát a Ferrerónak. 2018 júliusában a Nestle végül elvesztette monopóliumát a KitKat rúdforma felett. 2018 márciusában a Nestle volt vezetője, Helmut Maucher meghalt Németországban. Maucher 1927-ben született Dél-Németországban. 19 évesen apjával szülővárosában, Allgäuban kezdett dolgozni a Nestlé gyárban. Míg a cégnél dolgozott, vállalati képzést végzett és egyetemet végzett. 1964 és 1980 között a Nestlé frankfurti regionális irodájában töltött be különböző vezetői pozíciókat. 1975-ben Maucher a cég teljes német részlegének vezetője lett. 1980-ban Svájcba költözött, és csatlakozott az egész vállalat igazgatótanácsához. Amint a Nestlé beszámolója is megjegyzi, ez a mesterséges tejpótlók használata miatti anyatej-helyettesítő bojkottálási kampány csúcspontján történt. 1990 és 1997 között Maucher az igazgatótanács elnöke és vezérigazgatója volt, majd nyugdíjba vonulása után az igazgatóság tiszteletbeli tagja maradt. Mandátuma alatt a vállalatot a világ legnagyobb élelmiszergyártójává fejlesztette.  Betöltés ... |