OPPNETT ETTER N.P. OGAREVA"

Økonomisk fakultet

Institutt for økonomi og logistikk

KURSARBEID

ANALYSE AV FAKTORER SOM PÅVIRKER REDUKSJON AV PRODUKTKOSTNADER

Spesialitet 080105-65 finans og kreditt

Kursarbeidsbetegnelse KR-02069964-080105-65-25-08

Arbeidsleder

Ph.D. økonomi. Vitenskaper, kunst. lærer *.*. ********

Saransk 2008

GOUVPO "MORDOVIAN STATE UNIVERSITY"

OPPNETT ETTER N.P. OGAREVA"

Økonomisk fakultet

Institutt for økonomi og logistikk

OPPDRAG TIL KURSARBEID

Student *** gruppe ******* ********

1 Emne Analyse av faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene (ved å bruke eksempelet på et spesifikt produkt)

2 Fristen for å levere arbeidet til forsvar er ___________

3 Innledende data for vitenskapelig forskning av arbeidet til innenlandske og utenlandske forfattere, lærebøker, tidsskriftsmateriale, statistiske data

4.1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader

4.2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene ved hjelp av et eksempel

ZAO MPK Saransky

4.3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene

Arbeidsleder ________________________________________________ *****

Oppgaven ble akseptert for utførelse av ______________________________

Kursarbeidet inneholder 54 sider, 9 tabeller, 53 brukte litteraturkilder, 3 vedlegg.

KOSTNADER, KOSTNADER, KOSTNADSBEREGNING, FAKTORER SOM PÅVIRKER KOSTNADER, KOSTNADSANALYSE.

Studieobjekt: analyse av produksjonskostnader ved ZAO MPK Saransky

Formålet med arbeidet er en objektiv vurdering av nivået og dynamikken til produktkostnadene, identifisere måter å redusere dem på, samt identifisere reserver som tar sikte på å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter.

Forskningsmetoder: analytisk og statistisk.

Oppnådde resultater: de teoretiske aspektene ved produktkostnadsanalyse ble studert, en faktoranalyse av produksjonskostnadene til ZAO MPK Saransky ble utført, og hovedforslagene for å redusere kostnadene ble identifisert.

Graden av gjennomføring er delvis.

Anvendelsesområde - i de praktiske aktivitetene til ZAO MPK Saransky.

Innledning 5

1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader 8

1.1 Konsept, økonomisk innhold og kostnadstyper 8

1.2 Klassifisering av kostnader som utgjør kostnaden.

Beregning av produktkostnader 11

1.3 Faktorer som påvirker produksjonskostnadene 18

1.4 Betydningen og målene for kostnadsanalyse og styring 22

2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene

ved å bruke eksemplet med ZAO MPK Saransky 25

2.1 Analyse av dynamikken og strukturen til produksjons- og salgskostnader

produkter 25

2.2 Faktoranalyse av produksjonskostnader 31

2.3 Kostnadseffektivitetsanalyse 39

3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene 43

3.1 Reserver for å redusere produksjons- og salgskostnader 43

3.2 Forslag til endring av strukturen i produktkostnadene 45

Konklusjon 49

Referanser 51

applikasjon

INTRODUKSJON

For tiden utvikler produksjonen seg i Russland, og med det markedet og landets økonomi. Hvis det tidligere på begynnelsen av nittitallet, da det var mangel på varer, ikke var noe akutt problem med å selge produkter, kan vi i dag si at det eksisterer. Med prosessen med å fylle markedet med varer og tjenester, vokser konkurransen, noe som tvinger hver markedsdeltaker til å kjempe for sin plass. Den som har høyere kvalitet og lavere pris på et produkt eller en tjeneste vinner konkurransen. Det er disse to hovedfaktorene som påvirker utfallet av kampen, og reserven for å forbedre disse faktorene ligger nettopp i kostprisen.

De fleste kommersielle foretak setter profitt som hovedmål før de starter produksjonen. Fortjenesten til et foretak avhenger i stor grad av prisen på produktet og kostnadene ved dets produksjon Prisen på produkter på markedet er en konsekvens av samspillet mellom tilbud og etterspørsel. Under påvirkning av lovene for markedsprising, under forhold med fri konkurranse, kan prisen på et produkt ikke være høyere eller lavere på forespørsel fra produsenten eller kjøperen - den utlignes automatisk. En annen ting er kostnadene som utgjør produksjonskostnadene. De kan øke eller redusere avhengig av mengden arbeidskraft og materielle ressurser som forbrukes, teknologinivået, organiseringen av produksjonen og andre faktorer. Naturligvis, jo høyere kostnader, jo lavere fortjeneste og omvendt. Det vil si at det er et omvendt funksjonelt forhold mellom disse indikatorene. Følgelig har produsenten mange kostnadsbesparende spaker som den kan sette i verk hvis den administreres klokt.

Ved å studere produksjonskostnadene kan vi gi mer riktig vurdering nivået på resultat- og lønnsomhetsindikatorer oppnådd ved bedriften. I en generalisert form gjenspeiler produksjonskostnadene alle aspekter av den økonomiske aktiviteten til bedrifter, deres prestasjoner og mangler. Det kan bemerkes at kostprisen brukes til å beregne nasjonalinntekt over hele landet, er en av hovedfaktorene i dannelsen av profitt, er en av hoveddelene av økonomisk aktivitet og følgelig en av de viktigste elementene i ledelse. Produksjonskostnadene er uløselig knyttet til nesten alle indikatorer på virksomhetens økonomiske aktivitet, og de gjenspeiles i den. Fra dette synspunktet oppsummerer denne indikatoren kvaliteten på hele bedriftens arbeid.

Suksessen til et selskap avhenger av kostnadsdannelsen av flere grunner:

1) kostnadene ved å produsere produktet er det viktigste elementet når du bestemmer en rettferdig og konkurransedyktig salgspris;

2) informasjon om produksjonskostnadene er grunnlaget for prognoser og styring av produksjon og kostnader;

3) kunnskap om kostnader er nødvendig for å bestemme lønnsomheten til individuelle typer produkter og produksjonen som helhet, bestemme engrospriser for produkter og gjennomføre kostnadsregnskap innen produksjon.

Produksjonskostnadene gjenspeiler prestasjonene og manglene i ethvert område av virksomhetens økonomiske aktivitet. Betydningen av denne indikatoren er spesielt forbedret på grunn av det store produksjonsvolumet og dens kontinuerlige vekst, siden i dette tilfellet fører en reduksjon i et av kostnadselementene til en økning i konkurranseevnen og lønnsomheten til produktene. Det er kjent at en kostnadsreduksjon med 5,9 % vil gi samme effekt dersom salgsvolumet ble økt med 33 %.

Å redusere kostnadene er en faktor for å øke lønnsomheten, øke kontantakkumuleringen, oppnå økonomisk effekt og følgelig suksessen til bedriften. En betydelig del av kostnadene ved å utvide og forbedre produksjonen brukes på besparelser oppnådd ved å redusere kostnader. Hver bedrift bør være mer oppmerksom på analyse og styring av produktkostnader, og forstå rollen til denne indikatoren i vurderingen av aktivitetene.

Problemet med kostnadsanalyse og styring står overfor mange bedrifter, inkludert kjøttforedlingsselskaper.

Grunnlaget for å velge emnet "Analyse av faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnader" ved å bruke eksemplet med JSC "Meat Processing Complex Saransk" var ikke bare interessen for å studere faktorer som kan påvirke produksjonskostnadene, men også interessen for bedriften seg selv. CJSC MPK Saransky produserer rundt 25 typer produkter; volumet av kostnadene som påløper under driften av komplekset er enormt, og dette understreker betydningen og viktigheten av å studere dette emnet ved å bruke eksemplet.

Formålet med studien er å objektivt vurdere nivået og dynamikken til produktkostnadene, identifisere måter å redusere dem på, samt identifisere reserver som tar sikte på å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter.

Emnet for kursarbeidet er faktorer som påvirker reduksjon av produksjonskostnader;

Studieobjektet i dette kursarbeidet er analysen av produksjonskostnadene ved ZAO MPK Saransky.

Hovedmålene satt i kursarbeidet er:

1. Studer de teoretiske aspektene ved produktkostnadsanalyse;

2. Identifiser faktorer som påvirker kostnadene og utfør faktoranalyse;

3. Identifiser reserver for å redusere produksjonskostnadene;

4. Identifiser hovedforslagene for å redusere kostnadene;

1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader

1.1 Konsept, økonomisk innhold og kostnadstyper

I prosessen med økonomisk aktivitet pådrar bedriften seg kostnader (materiell, arbeidskraft, finansiell). Kostnadene til et foretak består av hele beløpet av utgifter til produksjon av produkter og salg av dem. Disse kostnadene, uttrykt i monetære termer, kalles primærkostnader og er inkludert i prisen på produktet. Dermed er kostnaden en del av prisen på produktet, og den reflekterer mest kostnadene for produkter og avhenger av endringer i betingelsene for produksjon og salg av produkter. Kostnader er en av de viktigste indikatorene på effektiviteten til økonomisk aktivitet. Den representerer foretakets produksjons- og sirkulasjonskostnader og tjener som grunnlag for å måle utgifter og inntekter, det vil si selvforsyning. Hvis kostnaden ikke er kjent, er det nesten umulig å bestemme fortjeneste. Og for å danne en salgspris kan du ikke gjøre det uten kostnad. Kostnaden viser hvor mye produktene den produserer koster bedriften, hvor mye du kan tjene på å selge produktene, eller hva slags påslag du kan lage over kostnaden, det vil si at det er grunnlaget for prisingen. Hvis kostnaden for solgte varer er større enn produksjonskostnaden, oppstår utvidet produksjon. Hvis produktene under salgsprosessen er mindre enn kostprisen, er selv enkel reproduksjon ikke sikret. Uten overdrivelse reagerer denne indikatoren mest følsomt på situasjonen som utvikler seg i bedrifter, i produksjonen av visse typer produkter og i hele bransjer.

I den økonomiske litteraturen er det ofte en definisjon som ganske kort og tydelig uttrykker kostnadsbegrepet:

Kostnad er de nåværende kostnadene til et foretak uttrykt i monetær form for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester).

I forskriften om sammensetningen av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester), godkjent av dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 5. august 1992. nr. 552, kostnad fastsettes som verdivurdering brukes i produksjonsprosessen av produkter (verk, tjenester) naturlige ressurser, råvarer, drivstoff, materialer, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser, samt andre kostnader for produksjon og salg.

Ved planlegging, regnskapsføring og beregning av produktkostnadene har et foretak rett til å legge til kostprisen også andre utgifter og betalinger gjort av det som ikke er direkte knyttet til produksjon og salg av produkter. «Lovgiver» tillot at disse utgiftene ble henført til kostprisen, og som deretter utgjør en integrert del av den dannede prisen på produktet, dvs. vil bli kompensert til bedriften av forbrukeren av produktene.

Konvensjonelt kan kostnadene for produkter produsert av en bedrift vurderes fra økonomiske og juridiske posisjoner. Fra et økonomisk perspektiv er produksjonskostnadene representert som verdiuttrykket for eventuelle kostnader for produksjon og salg, kalt kostnader. Fra et juridisk perspektiv bør kostnadene for utgifter påløpt av et foretak kun tas i betraktning når loven tillater det.

a) regnskap og kontroll av alle kostnader for produksjon og salg av produkter;

b) grunnlaget for å danne engrosprisen for bedriftens produkter og bestemme fortjeneste og lønnsomhet;

c) økonomisk begrunnelse for gjennomførbarheten av å foreta reelle investeringer i gjenoppbygging, teknisk re-utstyr og utvidelse av en eksisterende virksomhet;

d) bestemme den optimale størrelsen på foretaket;

e) økonomisk begrunnelse og aksept av evt ledelsesbeslutninger og så videre.

Produksjonskostnadene er ikke bare den viktigste økonomiske kategorien, men også en kvalitativ indikator, siden den karakteriserer bruksnivået til alle ressurser (variabel og konstant kapital) til disposisjon for bedriften. Totalkostnad inkluderer kostnader knyttet til:

Direkte med produksjon (råvarer, rekvisita, innkjøpte produkter og halvfabrikata, drivstoff, energi, etc.);

Med vedlikehold av produksjonsprosessen og dens ledelse;

med lønn og bidrag til sosialsikringsfondet, samt utbetalinger til eiendomsforsikring;

Med kostnadene ved å reparere faste produksjonsmidler;

Med avskrivningskostnader for fullstendig restaurering (renovering) av anleggsmidler;

Med kostnadene ved å selge produkter.

Dessuten bør det bemerkes at alle komponenter regnskapsføres til faktiske kostnader, uavhengig av om de er produsert innenfor grensene fastsatt av gjeldende lovgivning eller overskrider dem. Det vil si at disse komponentene er kostnadene for tidligere utført arbeid. Denne omstendigheten er spesielt viktig for rimelig beskatning av overskudd.

I innenlandsk teori og praksis, avhengig av objektet som kostnadene bestemmes for, skilles følgende typer kostnader:

a) kostnaden for alle produkter, som betyr den totale kostnaden for produksjon og salg. I dette tilfellet skilles det mellom full produksjonskostnad og full (kommersiell) produksjonskostnad.

1) total produksjonskostnad er den totale mengden direkte og indirekte kostnader for produksjon av varer eller tjenester.

2) full (kommersiell) kostnad inkluderer hele produksjonskostnaden, samt mengden av ikke-produksjons (kommersielle) utgifter.

b) individuell kostnad, dvs. kostnaden for en bestemt produksjonsenhet. Bestemmes utelukkende ved enkeltproduksjon, for eksempel under bygging av et skip eller ved produksjon av unikt utstyr.

c) gjennomsnittlig kostnad - denne indikatoren kan beregnes for enkeltforetak og for bransjer er den definert som en vektet gjennomsnittsverdi og karakteriserer gjennomsnittlig kostnad per produksjonsenhet.

1.2 Klassifisering av kostnader som utgjør kostnaden.

Produktkostnadsberegning

Produksjonskostnadene inkluderer kostnadene for midler og arbeidskraft som forbrukes i produksjonsprosessen (avskrivninger, kostnader for råvarer, materialer, drivstoff, energi, etc.), en del av levekostnadene arbeidskraft (lønn), kostnadene for innkjøpte produkter og halvfabrikata, kostnader ved produksjonstjenester tredjepartsorganisasjoner. Kostnadene for å utstyre arbeidsplassene med spesielle enheter, skaffe spesielle klær, sko, lage skap for spesielle klær, tørketromler, hvilerom og andre forhold i henhold til spesielle krav er inkludert i kostprisen. Mange av disse kostnadene kan planlegges og tas i betraktning i natura, det vil si i kilogram, meter, stykker osv. For å beregne mengden av alle utgiftene til bedriften, må de imidlertid bringes til en enkelt meter, dvs. presentert i monetære termer uttrykk.

I tillegg inkluderer kostnadene for industriprodukter: trygdeavgift (i forhold til lønn), renter på banklån, kostnader for å holde fast kapital i funksjonell stand, bonusutbetalinger fastsatt i forskrift om bonus i bedrifter og andre kostnader. For skatteformål justeres utgifter påløpt av organisasjonen under hensyntagen til grenser, normer og standarder som er godkjent på etablert måte. Denne prosedyren finansierer for eksempel utgifter til annonsering, underholdningsutgifter, opplæring og omskolering av personell på kontraktsbasis med utdanningsinstitusjoner, utgifter til tjenestereiser knyttet til produksjonsaktiviteter, utgifter til kompensasjon for bruk av personbiler i næringslivet. turer, og betaling for utslipp (utslipp) av forurensninger til naturmiljøet mv.

Ikke alle kostnader til foretaket er inkludert i produksjonskostnadene. For eksempel utgifter til ikke-industrielle virksomheter (barnehager, klinikker, herberger, skoler, klubber, etc., som er på virksomhetens balanse), utgifter til helsevern og fritidsaktiviteter, utgifter som ikke er direkte knyttet til deltakelse av ansatte er ikke inkludert i produksjonsprosessen, engangsmaterielle insentiver for arbeidere er ikke inkludert i produksjonskostnadene og utføres på bekostning av midler tildelt til sosiale behov fra overskudd.

Alle kostnader som utgjør produksjonskostnadene er gruppert i forbindelse med deres økonomiske innhold i følgende elementer (poster):

Materialkostnader (minus kostnadene for returavfall);

Arbeidskostnader;

Bidrag til sosiale behov;

Avskrivning av anleggsmidler;

Andre utgifter.

Det kan bemerkes at for alle fem elementene, gruppert i samsvar med det økonomiske innholdet, er hovedbetingelsen for å inkludere kostnader i kostnadene kriteriet for behovet for deres deltakelse i prosessen med produksjon og salg av produkter. Dette er kostnader direkte knyttet til produksjon av produkter, bestemt av teknologien og organiseringen av produksjonen, knyttet til bruk av naturlige råvarer, vedlikehold av produksjonsprosessen, sikring av normale arbeidsforhold og sikkerhetstiltak.

For produksjonsanalyse og identifikasjon av reserver for å redusere produktkostnadene, er det nødvendig å vite ikke bare den totale kostnadsbeløpet til hver bedrift for et bestemt økonomisk element, men også kostnadsbeløpet avhengig av opprinnelsesstedet. Denne muligheten er gitt av klassifiseringen av kostnader etter kostnadsposter, som kan presenteres i følgende form:

1. råvarer og materialer;

2. komponenter, halvfabrikata og produksjonstjenester kjøpt fra andre foretak;

3. drivstoff og energi av alle typer for teknologiske formål;

4. returavfall (brukt i produksjon) (trukket fra kostnaden og tatt i betraktning til prisen for mulig bruk, som bedriften bestemmer uavhengig);

5. tap fra ekteskap;

6. lønn (grunn- og tilleggslønn) til produksjonsarbeidere;

7. bidrag til sosiale behov (til obligatoriske forsikringsfond);

8. kostnader til vedlikehold og drift av utstyr;

9. generelle produksjonskostnader (butikk) (overhead)

10. generelle økonomiske (generelle anlegg eller generelle fabrikk) kostnader; :

11.ikke-produksjonskostnader (kommersielle) ved å selge produkter.

Som et resultat av sekvensielt tillegg av de oppførte kostnadselementene, oppnås et system med kostnadsindikatorer:

a) produksjonskostnad (PC) = 1+2+3-4+5+6+7;

b) butikkkostnad (CS) = PS + 8 + 9;

3) full produksjon eller fabrikkkostnad (FZS) = TS + 10;

4) total (kommersiell) kostnad (CC) = FZS + 11.

De tre første indikatorene er kjennetegn ved produksjon, og den fjerde inkluderer kostnader knyttet ikke bare til produksjon av produkter (som reflektert i navnet på denne enheten), men også med salgsprosessen. Dette er for eksempel utgifter til direkte drift for salg av produkter, d.v.s. knyttet til endring i eier av et produkt (for eksempel kostnader for alle typer reklame, inkludert deltakelse i utstillinger, betaling av renter på lån), referert til i økonomisk litteratur som nettokostnader. I tillegg inkluderer ikke-produksjonsutgifter tilleggskostnader, d.v.s. kostnader ved å utføre operasjoner direkte knyttet til fortsettelsen av produksjonsprosessen i sirkulasjonssfæren. Disse kostnadene er inkludert i forretningsutgifter og inkluderer: kostnader til containere og emballasje; transportkostnader (kostnader for levering av produkter til stasjonen eller avgangsbryggen, lasting i vogner, på skip, biler, etc.); provisjonsgebyrer og fradrag betalt til salgsbedrifter og organisasjoner i henhold til kontrakter; annonsekostnader, andre salgskostnader (lagring, deltid, undersorteringskostnader).

Generelle produksjons- og administrasjonskostnader klassifiseres som faste kostnader. Produksjonskostnader er kostnadene for å vedlikeholde og administrere produksjonen.

Overheadkostnader for produksjon inkluderer:

a) kostnader til vedlikehold og drift av utstyr;

b) butikkdriftskostnader.

Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr er avskrivning av utstyr og kjøretøy; kostnader til driftsutstyr i form av kostnader til smøremidler, rengjøringsmidler, kjølematerialer og andre lignende materialer; lønn til arbeidere som betjener utstyr og bidrag for sosiale behov; kostnader for alle typer energi, vann, damp, trykkluft, hjelpeproduksjonstjenester; utgifter til utstyrsreparasjoner, tekniske inspeksjoner, vedlikehold; utgifter for bevegelse av materialer, halvfabrikata, produkter; slitasje på verktøy og tilbehør med lav verdi og hurtigslitasje og andre kostnader forbundet med bruk av utstyr.

Butikkledelseskostnader inkluderer: lønn til butikkledelsen med fradrag for sosiale behov; kostnader for avskrivning av bygninger, strukturer, utstyr, vedlikehold og reparasjon av bygninger, strukturer, sikring av normale arbeidsforhold og sikkerhetstiltak, for arbeidsklær og vernefottøy; slitasje av verktøy med lav verdi og høy slitasje og andre lignende kostnader forbundet med styring av produksjonsenheter.

Hver av disse gruppene av overheadkostnader har sine egne spesifikasjoner - de planlegges og tas i betraktning på de stedene de oppstår, dvs. etter produksjonsenheter i stedet for etter produkttype. Begge disse gruppene er komplekse kostnader, indirekte fordelt på enkelttyper av produkter og mellom ferdige produkter og under arbeid.

Generelle driftskostnader er knyttet til funksjonen ledelse og ledelse, som utføres i bedriften, selskapet og firmaet som helhet. Disse utgiftene inkluderer flere grupper: administrasjon og ledelse, generell virksomhet, skatter, obligatoriske betalinger, fradrag, etc.

Gruppering etter kostnadsposter gir oss i tillegg mulighet til i ettertid å dele kostnader i direkte og indirekte.

Direkte (teknologiske) kostnader er preget av en direkte sammenheng med produksjonsprosessen og kan ganske enkelt fordeles på spesifikke produkttyper.

Indirekte kostnader kan ikke direkte henføres til den spesifikke typen vare eller tjeneste som produseres. De tilsvarende kostnadspostene er komplekse. Spesielt er dette administrasjons- og forvaltningskostnader, eiendomsforsikringskostnader mv.

Inndelingen i direkte og indirekte kostnader skjer ved produksjon av et bredt spekter av varer; i enkel produksjon anses alle kostnader som direkte.

Klassifiseringen av kostnader i variable kostnader og faste kostnader reflekterer den direkte proporsjonale avhengigheten av produksjonsvolumet og følgelig kostnadene ved produksjonen av utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten. Variable kostnader er de hvis verdi er et derivat av nivået på. Dette er for eksempel kostnader til råvarer og lønnskostnader. Kostnader regnskapsføres som konstante, hvis størrelse ikke er knyttet til produksjonsvolumet og utnyttelsesgrad av produksjonsanlegg - utgifter til utstyr, husleie produksjonslokaler, betaling av ledere. Samtidig er størrelsen på faste kostnader per produksjonsenhet omvendt proporsjonal med veksten i produksjonsproduksjonen som følge av økt utnyttelse av produksjonskapasiteten. Denne grupperingen vies spesiell oppmerksomhet i internasjonal praksis med kostnadsregnskap.

Klassifiseringen av kostnader i semi-faste og semi-variable er viktig for å analysere og administrere produksjonskostnader i en bedrift for å redusere dem.

Betinget faste kostnader er kostnader som ikke endres eller endres noe avhengig av endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: avskrivninger på bygninger og konstruksjoner, kostnader for å styre produksjonen og foretaket som helhet, husleie, etc.

Betinget variable kostnader er kostnader som endres i direkte forhold til endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: akkordlønn til arbeidere, kostnader til råvarer, materialer, komponenter, prosessdrivstoff og energi, etc.

Beregning av kostnaden for en enhet av produkter (verk, tjenester) kalles i dagens praksis kalkyle, og dokumentet der denne kalkylen er utarbeidet kalles kalkyle. Formål med kostnadsberegning:

sikre bestemmelsen av kostnadene for produkter og alle produserte produkter; skape et grunnlag for å sette priser; fremme åpning og bruk av produksjonsreserver. Industribedrifter organiserer beregningen av kostnadene for industriprodukter på grunnlag av industriinstruksjoner for planlegging, regnskap og beregning av kostnadene for produkter, utviklet i samsvar med de grunnleggende bestemmelsene for bruk av denne indikatoren.

Dette dokumentet etablerer prosedyren for å bestemme sammensetningen av kostnadene som utgjør kostnadene, anvendelsen av grunnleggende ensartede prinsipper og metoder for deres planlegging hos bedrifter i alle bransjer.

Det er standard, planlagte og rapporterende beregninger. Standardkostnad for en produksjonsenhet er kostnaden for en produksjonsenhet, beregnet på grunnlag av de normer og standarder for ressursforbruk som er gjeldende i begynnelsen av hver måned, regnskapspriser og godkjente kostnadsoverslag for service og styring av produksjon. Disse utgiftene (ifølge estimater) er inkludert i kostnadsberegningen i henhold til den aksepterte metoden for fordeling. Standardkostnad er i hovedsak utgangspunktet for beregning av standardkostnad.

Den planlagte kostnaden for en produksjonsenhet er satt sammen på grunnlag av direkte kostnader i henhold til standardkostnadene for dette produktet ved begynnelsen av det planlagte året, under hensyntagen til den planlagte endringen i disse kostnadene i planleggingsperioden, bestemt av planen av organisatoriske og tekniske tiltak. Indirekte kostnader er inkludert i den planlagte kostnaden i samsvar med kostnadsestimatene for dem og den aksepterte metoden for fordeling. Planlagt kostnadsberegning utvikles som regel for 1 år, og i noen tilfeller for et kvartal.

Beregningsobjektene kan være deler, sammenstillinger og produkter. Standard kostnadsestimater for deler og sammenstillinger er utarbeidet i henhold til direkte poster, og for produktet som helhet - i henhold til alle kostnadsposter.

Rapporteringsestimatene er utarbeidet basert på de faktiske produksjonskostnadene i rapporteringsperioden.

Kostnadsposter kan være enkeltelement (lønn til produksjonsarbeidere, etc.) og komplekse (generell butikk, generelle anleggsutgifter, etc.), dvs. bestående av en rekke elementer. Når du beregner produktkostnader, må du vurdere følgende:

med et stort spekter av produkter kan planlagte kostnadsestimater settes sammen for en gruppe lignende produkter;

Produktene fra hjelpeindustrien er også gjenstand for beregning, spesielt hvis de selges eksternt.

1.3 Faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene

Faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon gjenspeiler et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som bestemmer endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem. De er forbundet med kostnadsbesparelser for alle typer ressurser (for alle varer og elementer). Å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er nødvendig for følgende:

Økende fortjeneste fra salg av produkter, der en gründer kan utvikle sin egen produksjon, stimulere individuelle arbeidere i større grad, betale mer inntekt (utbytte) til aksjonærer og løse sosiale problemer;

Øke konkurranseevnen til produserte produkter på grunn av muligheten for å etablere en lavere kontraktspris sammenlignet med konkurrentene;

Produksjon av nye produkter og introduksjon av avansert teknologi;

Å redusere produksjonskostnadene representerer enheten mellom to sider: produksjonsfaktorer og økonomiske forhold. Hovedområdene for kostnadsreduksjon i produksjonen er:

Teknisk fremgang;

Forbedre organisering og styring av produksjonen;

Bruk av effektive råvarer, materialer, maskiner og utstyr, teknologiske prosesser;

Å redusere kostnader for produkter, arbeid og tjenester avhenger av flere grupper faktorer: teknologiske, organisatoriske og økonomiske. Teknologiske faktorer er knyttet til teknologi og produksjonsteknologi. De tilbyr:

a) øke progressiviteten og kvaliteten på produkter, verk, tjenester;

b) bruk av mer moderne utstyr og teknologi med høy ytelse (maskiner og mekanismer);
c) øke graden av mekanisering og automatisering av produksjonen;

d) anvendelse av ressurs- og energisparende teknologier;

e) øke nivået på teknisk og energiutstyr for arbeidskraft;

f) fremskynde innføringen av ny teknologi og verktøy;

g) bruk av svært effektive materialer.

Organisatoriske faktorer er assosiert med organisering av produksjon og arbeidskraft og deres styring og inkluderer:

a) øke nivået av konsentrasjon, spesialisering og samarbeid;

b) å redusere varigheten av produksjonssyklusen;

c) å sikre produksjonsrytmen og andre forhold for rasjonell organisering av arbeidet;

d) reduksjon og fullstendig eliminering av produksjonsfeil, nedetid for utstyr og arbeidere;

e) å forbedre kvalifikasjonene til arbeidere og velge personell i henhold til det tekniske produksjonsnivået.

Økonomiske faktorer består i å øke nivået på ledelse og ledelsesmetoder. Disse inkluderer:

a) forbedring produksjonsstruktur bedrifter;

b) øke nivået på planlegging, regnskap, kontroll og analysearbeid;

c) å forbedre arbeidsstyrkens sosiale levekår;

d) å forbedre produksjonskulturen og tilstanden til industriell estetikk;

e) å øke kompetansen til administrativt og ledende personell (ledere) i virksomheten.

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan deles inn i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner. Intra-industrielle faktorer i sammenheng med økonomisk reform spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft (industri ) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv.

Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelige for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

I tillegg til de listede grupperingene er faktorer basert på tegn på bruk delt inn i lovende og aktuelle, og basert på metoder for identifikasjon - eksplisitt og skjult.

Fra synspunktet om påvirkning av faktorer på dette fenomenet, er faktorer av første, andre og K-te orden skilt fra objektivt bestemte faktorer, subjektive bør skilles. De er også delt inn i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassifiseringen av faktorer som bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er grunnlaget for klassifiseringen av produksjonsreserver. Reserver skal forstås som ubrukte muligheter til å redusere kostnader på et gitt produksjonsnivå og økonomiske forhold. Eliminering av alle slags tap og irrasjonelle kostnader er den viktigste måten å bruke produksjonsreserver på. En annen måte er forbundet med store muligheter for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang og bruke prestasjonene til vitenskap og teknologi som den viktigste spaken for å øke produksjonseffektiviteten.

Reserver påvirker også de endelige resultatene av foretakets produksjonsaktiviteter på grunn av endringer i produksjonens art og overgangen fra omfattende metoder til intensive metoder. Kostnadsreduksjonsfaktorer påvirker reservene samtidig som de sikrer en økning i volumet av produkter (verk, tjenester), forbedrer kvaliteten, forbedrer strukturen og produktutvalget. De skaper også forutsetninger for å øke lønnsomheten til bedriften, øke lønnsomhetsnivået og styrke dens finansielle stilling. Handlingen deres bestemmes av mange produksjonsfaktorer, økonomisk og organisatorisk natur. Innen maskinteknikk er andelen pågående arbeider høy. Hos næringsmiddel- og lettindustribedrifter er hovedplassen i kostnadene okkupert av råvarer og forsyninger. På virksomheter der det brukes et stort nummer av verktøy, enheter, enheter har en høy andel av lavverdi og bærbare gjenstander.

I utvinningsindustrien er det praktisk talt ingen reserver av råvarer og basismaterialer, men andelen av fremtidige utgifter er høy. I tillegg, for eksempel i oljeindustrien, utgjøres en økt andel av hjelpematerialer og reservedeler for reparasjon av anleggsmidler.

Kostnadsstyring refererer til handlingene til ledere rettet mot å endre faktorene som påvirker produksjonskostnadene. Slik som strukturen til produktproduksjon, produksjonsvolum, distribusjon og kostnadsregnskap, kvalitet og råvarer som brukes, etc. Kostnadsstyring er knyttet til virksomhetens gjennomføring av planleggings-, kontroll- og beslutningsfunksjoner. Betydningen av produktkostnadsanalyse bestemmes av det faktum at den representerer den viktigste kvalitative indikatoren som karakteriserer produksjonens økonomiske effektivitet, og at kun på grunnlag av dens omfattende analyse kan reserver identifiseres og måter å øke endelige resultater på minimumskostnader arbeidskraft, materiell og økonomisk. Kostnadsanalyse lar deg finne ut trender i endringer i denne indikatoren, implementeringen av planen på sitt nivå, bestemme påvirkningen av faktorer på veksten og på dette grunnlag vurdere bedriftens arbeid med å bruke muligheter og etablere reserver for å redusere produkt kostnader.

Målene for kostnadsanalysen er som følger:

Bestemme kostnadsbeløpet for spesifikke produkter, tjenester eller divisjoner i organisasjonen;

Produktkostnadsstyring basert på innhenting av nøyaktige data om produktkostnader og bruk av dem til å ta beslutninger om spørsmål som prissetting, produktsammensetning, produksjonsteknologi;

Kostnadsanalyse, forskning av kostnadsdata, presentasjon av dem i form av informasjon egnet for styringsplanlegging og kontroll, beslutningstaking for kortsiktig og langsiktig handling.

Kostnadsanalyse:

a) er utformet for å gi nødvendig informasjon til ledelsen i bedriften, som er ansvarlig for planlegging, for å overvåke forretningsdriften og ta ulike administrative beslutninger;

b) rettet mot å identifisere muligheter for å forbedre effektiviteten ved bruk av materielle, arbeidskraft og pengeressurser i prosessen med produksjon, forsyning og salg av produkter;

c) gir data som er nødvendige for ledelsesformål, bestemme ytelsesindikatorer, ta strategiske beslutninger om prissetting, produktsammensetning, teknologisk prosess, produktutvikling. Det er, styrt av analyse, at spesialister og ledere tar taktiske beslutninger og handlinger.

Kostnadsstyring og kostnadsanalyse er en integrert del av ledelsen, som opererer med kostnadsdata. Kostnader er en indikator på tidligere eller fremtidig evne til å forvalte økonomiske ressurser for å oppnå et bestemt mål. Ledelses- og analyseprosessen er delt inn i følgende hovedfaser:

a) kostnadsplanlegging - bestemme målene for organisasjonen og dens divisjoner i form av å sette produksjonsmål og velge midler for å oppnå dem. Planer er spesifisert i estimater som inkluderer indikatorer i monetære termer. For eksempel utarbeides et kostnadsoverslag som en plan over forventede kostnader.

b) kostnadskontroll - etablering av innledende standarder som resultatindikatorer kan bestemmes på grunnlag av. Kostnadskontroll hjelper til med å identifisere årsakene til avvik fra planen og gjøre passende justeringer.

c) kostnadsstyring for beslutningstaking - vurdere nøyaktige og meningsfulle kostnadsdata og analysere denne informasjonen for beslutningstaking. Beslutningsprosessen, som også kan kalles en problemløsningsprosess, er i hovedsak en prosess for å velge mellom alternative handlinger (om man skal begynne å produsere et nytt produkt, om man skal stanse produksjonen av et produkt eller produksjonen av noen tjenester) . Et kostnadsstyringssystem er utviklet for å hjelpe ledelsen med å ta optimale beslutninger angående produktutvikling, prissetting, markedsføring, sortiment, og for å tilrettelegge for forbedringer på løpende basis.

Dette kapittelet undersøkte de teoretiske aspektene ved analyse og styring av produktkostnader. Basert på resultatene fra kapittelet kan det bemerkes:

a) kostnad er en av de viktigste indikatorene på den økonomiske aktiviteten til et foretak;

b) kostnad er en av hovedfaktorene for å generere overskudd, noe som betyr at den finansielle stabiliteten til foretaket og nivået på dens konkurranseevne avhenger av det;

c) planlegging, kontroll, styring og samtidig beregning av kostnadene for produserte produkter er et av de mest intensive ledelsesområdene til enhver bedrift, derfor må enhver bedrift først være spesielt oppmerksom på viktigheten av å analysere og administrere kostnadene ved produksjon, gjennom sin omfattende studie;

2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene

ved å bruke eksemplet med ZAO MPK Saransky

2.1 Analyse av dynamikken og strukturen til produksjonskostnadene

og salg av produkter

I republikken Mordovia er en av de største kjøttforedlingsbedriftene Saransky Meat Processing Complex CJSC. Den ble opprettet i 2001 på grunnlag av kjøttforedlingsanlegget Saransky. Samme år ble bedriften en del av Talinas agroindustrielle bedrift og opererer til i dag. Komplekset har et lager for grunnleggende råvarer, to administrasjonsbygg, verkstedbygg, en kantine, en reparasjons- og byggeplass, lager og renseanlegg. Foretakets territorium (ca. 2 hektar) har sitt eget jernbanespor. Antall ansatte er 450 personer. Hovedaktiviteten er produksjon av ulike typer pølser (kokt, rårøkt, halvrøkt), samt halvfabrikata (dumplings, pannekaker, koteletter) og andre produkter. Komplekset er i stand til å behandle opptil 12 tusen tonn storfekjøtt og svinekjøtt per år. På territoriet til ZAO MPK Saransky er det et motortransportfirma LLC Talina-Avtotrans, som igjen leverer de ferdige produktene til komplekset.

Bedriften driver følgende verksteder: et kulinarisk verksted, et halvfabrikatverksted, et verksted for varm og kald røyking, et pakkeverksted, et mekanisk verksted, et kokkeverksted, et verksted for ammoniakkkjøleaggregat og et pølseverksted, som skal gjenstand for analyse. Valget av pølsebutikken var ikke tilfeldig. For det første er dette verkstedet det største verkstedet i bedriften. For det andre overstiger summen av kostnadene og fortjenesten til en pølsebutikk langt kostnadene og fortjenesten til andre butikker. Dette skyldes det store tilbudet av produksjonstid for rå røkt pølse, siden produksjonsperioden er 35 dager, og dette lar deg produsere en stor mengde og deretter selge den innen seks måneder. Og holdbarheten til for eksempel kulinariske produkter (dumplings) er bare 72 timer (i dypfryste forhold), noe som begrenser salget.

Blant de viktigste oppgavene som en økonom setter for seg selv når han analyserer kostnader, er studiet av kostnadssammensetningen eller med andre ord kostnadsstrukturen. Dette er et spørsmål som er av særlig praktisk betydning.

Kostnadsstrukturen forstås som dens sammensetning av elementer eller elementer og deres andel av den totale kostnaden. Den er i bevegelse og påvirkes av følgende faktorer:

Spesifikasjoner (funksjoner) ved bedriften. Basert på dette skiller de: arbeidsintensive bedrifter (en stor andel av lønningene i produksjonskostnadene); materialkrevende (stor andel av materialkostnadene); kapitalkrevende (stor andel av avskrivninger); energikrevende (stor andel drivstoff og energi i kostnadsstrukturen);

Akselererer vitenskapelig og teknologisk fremgang. Denne faktoren påvirker kostnadsstrukturen på mange måter. Men hovedinnflytelsen er at under påvirkning av denne faktoren synker andelen levende arbeidskraft, og andelen materialisert arbeidskraft i produksjonskostnadene øker;

Plassering av bedriften;

Inflasjon og endringer i banklånsrenter.

Hvilke av faktorene ovenfor påvirker kostnadene til foretaket som studeres? Vi kan si at alle av dem absolutt har en innvirkning på kostnadsstrukturen. Det særegne ved kjøttforedlingsbedrifter er at de er materialintensive og en stor del av kostnadene dekkes av materialkostnader (råvarer).

ZAO MPK Saransky har en god beliggenhet. I nærheten av jernbanen, i byen, har den en praktisk utviklet infrastruktur. Selvfølgelig kan vi også merke oss ulempen med plasseringen av bedriften. For eksempel avstand fra ressursforsyningsbedrifter.

Det ville vært fint å introdusere en teknisk innovasjon til bedriften. For eksempel ville det være fint å i det minste delvis mekanisere prosessen med å utbeine og trimme kjøtt (kutte halve kadaver, skille kjøtt fra bein og skille kjøtt etter klasse). Innføringen av en mekanisert kjøttutbeningsprosess vil for det første gjøre det mulig å spare på menneskelige arbeidsressurser. Det vil også være en god idé å kjøpe nytt utstyr for røyking av pølser, som også vil spare strøm, siden røykeeffektiviteten er høyere, redusere antall verkstedansatte og plassen som dette utstyret tar i verkstedet. Dette utstyret er flere ganger mer kompakt enn det nåværende.

Problemet med inflasjon og kreditt er også akutt ikke bare for kjøttforedlingsindustrien, men også for andre bedrifter. Inflasjonen i Russland er 13%, gjennomsnittlig rente på industrilån er 14-15% per år (avhengig av bank, løpetid, beløp og risiko). I land med utviklede økonomier er renten på lån 6 - 10 %. Det er ikke vanskelig for komplekset å ta opp 15 % lån, siden det er store reserver av anleggsmidler som kan brukes som sikkerhet. Vanskeligheten er at lønnsomheten fra produksjon og salg av produkter er liten, og hvis et lån mottas, reduseres lønnsomheten kraftig og komplekset fungerer som det var ikke for seg selv, men for banken.

En systematisk analyse av kostnadsstrukturen til et foretak er veldig viktig, først og fremst, for å styre kostnadene for å minimere dem, identifisere hovedreservene for å redusere dem og utvikle spesifikke tiltak for implementering av dem i bedriften. Ved hver virksomhet skal kostnadsstrukturen analyseres både element-for-element og post-for-post. Dette er nødvendig for å styre kostnadene i en virksomhet med sikte på å minimere dem.

La oss vurdere kostnadsstrukturen for de siste årene (2005 - 2007) generelt for produksjon av ZAO MPK Saransky. Kostnader kan deles inn i fem elementer, og alle vil utgjøre hele kostnaden for pølseprodukter:

Tabell 2.1 – Kostnadsstruktur for ZAO MPK Saransky:

Artikkeltittel		Kostnadsbeløp, tusen rubler			Kostnadsstruktur, %				Veksttakt i % sammenlignet med året før
2005	2006	2007	2005		2 006	2007	2006 til 2005	2007 til 2005	2007 til 2006
Materialkostnader		48016	49621	53993	74,3		74,0	73,2	103,3	112,4	108,8
Avskrivning av anleggsmidler midler		3467	3640	4504	5,3		5,4	6,1	105,0	129,9	123,7
Lønn		5802	6166	7390	8,9		9,2	10,0	106,3	127,4	119,9
Sosiale bidrag midler		1530	1649	1967	2,3		2,5	2,7	107,8	128,6	119,3
andre utgifter		6 320	6231	5499	9,7		9,3	7,5	98,6	87,0	88,3
Variable kostnader		47155	48938	52481	72,4		73,3	72,0	103,8	111,3	107,2
Faste kostnader	17980		17792	20403	27,6	26,7		28	99,0	113,5	114,7
Totale kostnader	65 135		67 037	73 723	100,6	100,0		100,0	102,9	113,2	110,0
Full kostnad	65135		66 730	72884	100	100		100	100	100	100

Analyse av dataene i denne tabellen lar oss fastslå at andelen materialkostnader over tre år falt med 2,2 % og i 2007 utgjorde 73,2 %. Strukturen deres i full kostnad i 2006 var 74,0 %, og i 2007 73,2 %. En reduksjon i materialkostnader i den generelle strukturen indikerer deres rasjonelle bruk og veksten av en annen dominerende faktor. Påvirkningen av materialkostnader i den totale produksjonen inntar en nøkkelplass, noe som betyr at ZAO MPK Saransky er en materialintensiv bedrift og hovedreserven for å redusere kostnadene ligger her.

Nedgangen i andelen materialkostnader kan bety at komplekset i 2007 generelt brukte billigere råvarer. Den totale mengden materialkostnader for 2007 er omtrent 48 millioner rubler, og avviket fra 2006 til 2007 var nesten 3 millioner rubler oppover. Dette tallet økte på grunn av økt produksjonsvolum i pølsebutikken.

Elementet "Avskrivning av anleggsmidler" opptar en liten plass i kostnadsstrukturen. I 2006 5,4 % og i 2007 6,1 %. Økningen over ett år var 1,5 %. Dette skjedde på grunn av endringer i avskrivningspolitikken for pølseprodukter fra ledelsen av foretaket og tillegg av nytt utstyr til verkstedet. I 2006 var mengden av fradrag 3 millioner 640 tusen rubler, og i 2007 4 millioner 504 tusen rubler, som er 864 tusen rubler. mer. Avskrivninger har en tendens til å øke, noe som indikerer gradvis slitasje på utstyr.

Det var også en økning i lønningene i strukturen. Dette skyldes hovedsakelig at utvalget og volumet av produserte produkter over tre år har økt. Mengden lønnskostnader i 2005 var 5 millioner 802 tusen rubler. per person, i 2006 6 millioner 166 tusen rubler, og i 2007 7 millioner 390 tusen rubler, det vil si at endringen over tre år utgjorde 1 million 588 tusen rubler.

Andelen lønn i strukturen er 8,9 % i 2005, 9,2 % i 2006 og 10,0 % i 2007. Lønnsøkningen og økningen i materialkostnadene for 2006 tyder på at produksjonsvolumet har økt i løpet av året, siden lønningene avhenger av utført arbeid. Veksten til denne indikatoren i strukturen var 21,1 % eller 2 810 323,05 RUB. i 1 år.

Sammen med lønnsøkningen var det en økning i bidrag til sosiale fond. Denne indikatoren er også en reserve for å redusere produksjonskostnadene.

Bidrag til sosiale fond beregnes av lønn. Følgelig, ettersom lønningene økte i 2007, økte også bidragene. Med en lønnsøkning på nesten 1,6 millioner rubler utgjorde økningen i fradrag nesten to millioner rubler. Dette er å forvente, siden følgende 1/3-forhold eksisterer. Dette skyldes at fradrag til trygdefondet kommer fra lønnsfondet med 36,7 %, men denne fradragsprosenten varierer avhengig av ytelsene som gjelder for arbeidstakere i butikkgulvet. Andelen av bidrag til Sosialsikringsfondet av den samlede kostnadsstrukturen er liten: 2,3 % i 2005, 2,5 % i 2006 og 2,7 % i 2007. Endringen i denne indikatoren skjedde på grunn av en økning i lønn.

Kostnadsstrukturen for den analyserte perioden ble påvirket av følgende faktorer:

a) bruk av billigere råvarer og forsyninger i produksjonen;

b) økning i lønn og bidrag tilsvarende;

c) revaluering av avskrivningsmidler og deres gradvise avskrivninger;

d) en økning i andelen lån og renter, noe som betydelig økte gebyret for deltakelse av lånt kapital i produksjonen;

e) økning i kostnadene for energi og varmetariffer;

Over tre år gikk andre utgifter betydelig ned med 10,3 %. Endringen i "Andre utgifter" for 2007 utgjorde 732 tusen rubler. Dette er den minste endringen som har skjedd av alle kostnadselementene. Andre utgifter inntar andreplass i kostnadsstrukturen etter materialkostnader. I 2005 deres andel var 9,7 % i 2006. 9,3 %, og i 2007 7,5 %.

Data om permanent og variable kostnader akh viser at i strukturen av kostnadene for pølseprodukter i 2005, okkuperte variable kostnader 72,4%, i 2006 73,3% og i 2007. 72,0% endring for var 3,4%, og i monetære termer økte variable kostnader med 5 millioner 326 tusen rubler. En økning i variable kostnader i strukturen indikerer bruk av dyrere råvarer i produksjonen av produkter, og en økning i monetære termer indikerer en økning i produksjonsvolum. Andelen variable kostnader er nesten 3 ganger høyere enn faste kostnader i produksjonskostnadene: i 2005 utgjorde de faste kostnadene 27,6 %, i 2006 26,7 % og i 2007 28 %.

Som et resultat, under påvirkning av veksten av alle kostnadselementer, økte de totale produksjonskostnadene over tre år med 7 millioner 749 tusen rubler. Dette skyldes økt produksjonsvolum. Denne faktoren var årsaken til økningen i alle kostnadselementer og fremfor alt materialkostnader og lønn.

2.2 Faktoranalyse av produksjonskostnader

For å gjennomføre faktoranalyse for en pølsebutikk er det nødvendig å velge visse typer pølse. Komplekset produserer to hovedgrupper av pølser: kokte og rårøkte. For analyse valgte jeg en gruppe rårøkte pølser. Mer presist, følgende typer: Madera s/k, Braunschweig s/k, salami Moscow s/k, Sergeevskaya s/k og Prestige s/k. Det er disse produktene som har størst vekt i den totale produksjonen for de to analyserte årene (se vedlegg B, tabell 2.2 og tabell 2.3). Andelen av den årlige produksjonen av fem typer rårøkte produkter når et høyt nivå på 68,93 % i 2006 og 65,0 % i 2007.

Tabell 2.2 – Andelen av hovedtypene rårøkte produkter i det totale produksjonsvolumet av ZAO MPK Saransky

Fortsettelse av tabell 2.2

Total produksjon for året

165120

100,00

Som følger av tabellen. 2.1. Madera s/c okkuperte den største andelen i 2006, produksjonen utgjorde 25,46 % av det totale volumet, også i 2007 Madera s/c 22,8 %. Denne endringen skjedde på grunn av det faktum at etterspørselen etter s/k Madera gikk litt ned på grunn av utgivelsen av nye varianter av pølse (Anzhu, Pipperoni, Tatarskaya). Produksjonsstrukturen til Braunschweig s/k gikk ned med 2,42 % (1485 kg), dette skyldes også etterspørselen fra markedet. For andre typer rårøkt pølse når strukturandelen i det totale produksjonsvolumet opptil 9 %. Følgelig er påvirkningen av de ovennevnte fem typene rårøkte produkter i den totale produksjonen betydelig.

Tabell 2.3 – Produksjon av hovedtypene rårøkte produkter fra ZAO MPK Saransky for 2006 og 2007

Fortsettelse av tabell 2.3

5. Prestisje s/k	8490	10314	1824,00	8,1	9,6	1,5
Total			2116	100,00	100,00	-

For å utføre en faktoranalyse av kostnad, er det nødvendig å bestemme antall faktorer som påvirker kostnadene. Det er kjent at hver faktor påvirker kostnadene på sin egen måte, noen av faktorene påvirker direkte, mens andre indirekte, men hvert fenomen kan betraktes som en årsak og virkning. Herfra viktig sak i analysen av økonomisk aktivitet er studiet og måling av påvirkning av faktorer på verdien av de økonomiske indikatorene som studeres. Uten en dyp og omfattende studie av faktorer er det umulig å trekke rimelige konklusjoner om resultatene av aktiviteter, identifisere produksjonsreserver og rettferdiggjøre planer og ledelsesbeslutninger.

Faktoranalyse forstås som en metodikk for en omfattende og systematisk studie og måling av faktorers innvirkning på verdien av resultatindikatorer.

De totale kostnadene for pølseprodukter kan endres på grunn av produksjonsvolumet, strukturen og produksjonskostnadene:

С=VPxДixСi (1.1)

hvor, C – kostnad

VP – volum av produksjon

Di – kostnadsstruktur

Ci – kostnad per produksjonsenhet

I sin tur avhenger kostnaden per produksjonsenhet (Ci) av ressursintensitet (Remk) - en intern faktor og ressurspriser (Ci) - en ekstern faktor:

Ci = VpxDixRemk Til xХi (1,2)

hvor Ci er kostnaden per produksjonsenhet

VP - Volum av utgang

Di – kostnadsstruktur

Remk - ressursintensitet - intern faktor

Ci – ressurspriser – ekstern faktor

Den totale kostnaden for rårøkte produkter bestemmes ved å multiplisere volumet av produkter produsert med kostnaden per produksjonsenhet:

hvor X er volumet av produserte produkter

Сi - kostnad per produksjonsenhet

Kostnaden for en produksjonsenhet bestemmes ved å dele de totale kostnadene for rapporteringsperioden med antall produkter produsert i denne perioden og beregnes ved å bruke formelen: Ci = (1.4) hvor Ci er kostnaden for en produksjonsenhet, rub. 3 er volumet av produkter produsert i monetære termer, rub.

X - volum av produkter produsert i løpet av rapporteringsperioden

Tabell 2.4 – Startdata for faktoranalyse av totalkostnaden for rårøkte produkter for 2007:

Typer produkter	Produksjonsvolum, kg.					Kostnad per produksjonsenhet, gni.		Full produksjonskostnad. gni.
	base 2006			faktum 2007		base 2006	faktum 2007	base 2006	faktum 2007	av
	mengde		spesifikk vekt,%	mengde	slå vekt, %	base 2006	faktum 2007	base 2006	faktum 2007	av
1	2		3	4	5	6	7	8 = 2x6	9 = 4x7	10 = 9 - 8
1. Madera s/k	38847		36,9	37647	35,1	134,41	147,15	5 221 581,85	539 787,66	318 205,81
2. Braunschweig s/k	30385		28,9	28900	26,9	157,42	150,94	4 783 301,57	4 362 166,00	- 421 135,56
3. Salami Moskovskaya s/k	13753		13,1	15311	14,3	98,49	126,36	1 354 622,81	1 934 760,47	580 137,65
4. Sergeevskaya s/k		13677	13,0	15096	14,1	102,21	120,80	1 397 963,54	1 823 604,22	425 640,67
5. Prestisje s/k		8490	8,1	10314	9,6	156,915	153,25	1 332 207,89	1 580 708,47	248 500,58
					100,0	-	-	14 089 677,67

Bestemme påvirkningen av faktorer på endringer i kostnadene for pølseprodukter:

1. C 0 = VP 0 xDi 0 xCi 0;

2. C 1 hastighet = VP 1 xDi 0 xCi 0;

3. C 2 hastighet = VP 1 xDi 1 xCi 0;

4. C 1 = VP 1 xDi 1 xCi 1.

Påvirkning av faktorer på endringer i produksjonskostnader:

1. volum kommersielle produkter ∆С ∆VP = С 1 hastighet - С 0

2. struktur av kommersielle produkter ∆С ∆ Д i = С 2 hastighet - С 1 hastighet

3. enhetskostnad for produksjon ∆С ∆ С i = С 1 - С 2 hastighet

Tabell 2.5 – Beregning av totalkostnad justert: med det faktiske volumet av kommersielle produkter, basisstrukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden for en produksjonsenhet:

Tabell 2.6 – Beregning av totalkostnad justert: med det faktiske volumet av kommersielle produkter, den faktiske strukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden for en produksjonsenhet:

Tabell 2.7 – Opplegg for å utføre analytiske beregninger for å finne påvirkningen av hovedfaktorene på totalkostnaden for hermetikk:

Indikatorer	Mengde, gni.	Kostnadsdrivere
Indikatorer	Mengde, gni.	utgangsvolum	produksjonsstruktur	enhetskostnad
Kostnad for basisperioden	14 089 677,67	VP0	Di0	Ci0
Justert kostnad: basert på det faktiske volumet av kommersielle produkter, grunnstrukturen og basiskostnaden per produksjonsenhet	14373367,61	VP1	Di0	Ci0

Fortsettelse av tabell 2.7

Justert kostnad: basert på det faktiske volumet, den faktiske strukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden per produksjonsenhet	14279324,88	VP1	Di1	Ci0
Faktisk kostnad		VP1	Di1	Сi1

Fra dataene i tabell 2.7 vil vi identifisere påvirkningen av faktorer på endringer i kostnadene for pølseprodukter:

Volum av pølseprodukter:

14373367.61 – 14089677.67= 14232470.83 (gnidning)

Følgelig, på grunn av en økning i produksjonen av pølseprodukter i 2007, økte kostnadene med 14232470,83 (rubler).Denne veksten er naturlig, siden produksjonsvolumet fra 2006 til 2007 for fem typer rå røkt pølse økte med 2,01 % eller 2116 kg (Se tabell 2.3).

Struktur av kommersielle produkter:

14279324,88 – 14373367,61 = - 1294543,51 (gnidning)

Endringen i strukturen i pølseproduksjonen i 2007 påvirket kostnadsreduksjonen. Tabell 2.3 indikerer at produksjonen av Madera spekemat gikk noe ned, andelen okkuperte 25,46 % av den totale produksjonen av rårøkte produkter i 2006 og 22,8 % i 2007, og det var også en nedgang i produksjonsvolumet av Braunschweig-pølse. Nedgangen i produksjonsvolumer henger først og fremst sammen med oppstart av produksjon av nye typer rårøkte produkter i 2007. Det følger av dette at som følge av reduksjonen i produksjonen visse typer pølser og den totale kostnaden som er inkludert i kostnaden gikk ned.

Enhetskostnad:

15 241 026,83 – 14279324,88 = 961701,95 (gnidning)

På grunn av en økning i kostnadene for en produksjonsenhet, økte kjøttkomplekset kostnadene for å produsere rårøkte produkter med nesten en million rubler. Det kan bemerkes at dette påvirket muligheten for å øke det endelige økonomiske resultatet til foretaket negativt.

Summen av faktorskårene var:

14232470,83 + (-129454351,23) + 961701,95 = 12947544,34 (RUB)

Dette resultatet antyder at kjøttkomplekset generelt i 2007 økte kostnadene for rårøkte produkter med en million rubler sammenlignet med 2006, eller med 8,2%. Dette skyldes at materialintensiv produksjon innebar dyrere råvarer, noe som økte enhetskostnadene for produksjonen kraftig.

2.3 Nyttekostnadsanalyse

Kostnad-nytte-analyse er et analytisk verktøy som ofte brukes i forretningsforskning for å hjelpe beslutningstakere med å evaluere og sammenligne kostnadene og effektiviteten til alternative måter å nå mål på. Analyse av kostnadseffektiviteten til ZAO MPK Saransky kombinerer to klart avgrensede prosesser:

a) analyse av effektiviteten ved bruk av materialkostnader.

b) Analyse av effektiviteten ved bruk av anleggsmidler.

Det viktigste er effektiviteten ved bruk av materialkostnader, og vi vil vurdere dette først. Årsaken til kostnadsøkningen kan være ineffektiv bruk av materialer og deres prisstigning. Ineffektiv bruk av materialer kan indikeres ved en økning i materialforbruket, noe som fører til ekstra forbruk av materialer.

Tabell 2.8 Indikatorer for effektivitet ved bruk av materielle ressurser:

Økning i materialforbruk med 1,73 rubler. forårsaket ekstra forbruk av materialer med 7584.10 tusen rubler. = (0,0017 * 4372). Dermed, mens man opprettholder samme nivå av materialforbruk, vil produksjonskostnadene være lavere med dette beløpet. Endringen i kostnad påvirkes også av produksjonsvolumet og kostnadsnivået for en bestemt type.

Påvirkning av produksjonsvolum på produksjonskostnadene:

Szm = ZM1 – ZM0 –*In (1,5)

der Szm er produksjonskostnaden avhengig av produksjonsvolumet;

ZM1 – materialkostnader for 2007;

In – produksjonsvolumindeks (ЗМ1-ЗМ0);

Szm = 53993 - 49621* 1,08 =4721,76;

Påvirkningen av materialkostnader på produktkostnadene:

Сn = ЗМ0 * In – ЗМ0 (1,6)

hvor Cn er produksjonskostnaden avhengig av nivået på materialkostnadene;

ЗМ0 – materialkostnader for 2006;

Сn = 49621 * 1,08 – 49621 = 3969,68;

En økning i materialkostnadene med 4 372 tusen rubler økte produksjonskostnadene med 3 969,68 tusen rubler, og økningen i produksjonsvolumet påvirket ikke reduksjonen i kostnadene.

Deretter vil vi analysere effektiviteten ved bruk av faste produksjonsmidler. Kostnaden uttrykker tilstanden til anleggsmidler gjennom avskrivningssatsen. Kostnadsøkningen påvirkes av avskrivningskapasitet, d.v.s. avskrivningsgebyrer sammen med kapitalproduktivitet.

Tabell 2.9 - Analyse av effektiviteten ved bruk av anleggsmidler:

Effekten av avskrivninger på produktkostnader:

CA= A1 – A0 * In (1,7)

hvor CA er produksjonskostnaden avhengig av volumet av avskrivningsgebyrer;

A1 – avskrivninger for 2007;

A0 – avskrivninger for 2006;

In – produksjonsvolumindeks;

CA = 4504 - 3640 * 1,81 = 1563,84 tusen rubler.

Kostnadene for avskrivning av faste produksjonsmidler forble på samme nivå på 1563,84 tusen rubler. og påvirket ikke på noen måte endringen i kostnadene, men nedgangen i kapitalproduktiviteten reduserte lønnsomheten til faste produksjonsmidler.

I dette kapittelet ble det foretatt en analyse av hvilke faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene. CJSC MPK Saransky er et stort kjøttforedlingsanlegg i republikken Mordovia. En analyse av kostnadsstrukturen til en pølsebutikk viste at størstedelen av kostnadene for hermetikk er dekket av materialkostnader (74 %). Faktoranalyse fremhevet hovedårsakene som påvirket endringen i produksjonskostnadene i 2007. Hovedfaktoren for å øke produksjonskostnadene var kostnaden per produksjonsenhet. Denne faktoren økte produksjonskostnadene med 143 73367,61 rubler.

3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene

3.1 Reserver for å redusere kostnader ved produksjon og salg av produkter

For å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter hos ZAO MPK Saransky-bedriften, anbefales det å utføre følgende organisatoriske og tekniske tiltak:

1. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. Denne prosessen sikrer i nesten alle tilfeller en økning i arbeidsproduktiviteten og stimulerer til en bedre bruk av arbeidsressursene som er tilgjengelige i bedriften. Derav reduksjonen i produksjonskostnadene. På dette stadiet anbefales bedriften å forbedre ergonomien til arbeidere på alle mulige måter ved å skape en fullverdig sosial psykologisk klima. Det foreslås å innføre stillingen til en psykolog som skal overvåke arbeidernes mentale helse, siden mest tapt arbeidstid er forbundet med ulike sykdommer, den viktigste blant dem er influensa, er det nødvendig å opprette ditt eget medisinske senter som vil overvåke helsen til arbeidere.

2. Redusering av produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduserer også produksjonskostnadene. Størrelsen på disse kostnadene per produksjonsenhet avhenger ikke bare av produksjonsvolumet, men også av deres absolutte beløp. Dette kan oppnås på to måter:

Forbedring av strukturen i styringsapparatet. For å implementere dette prosjektet kan du opprette en økonomisk planleggingsavdeling, hvor en av hovedretningene vil være å planlegge og forutsi virksomheten til virksomheten. For øyeblikket gis ikke prognoser og utvikling av målrettede prosjekter for å forbedre driften av virksomheten. Derfor, på grunnlag av den økonomiske avdelingen, foreslås det å organisere en økonomisk planleggingsavdeling og fokusere arbeidet på planlegging og prognoser for virksomheten.

Forbedre arbeidet til ledere. For øyeblikket bruker ikke alle avdelinger relatert til behandling av økonomisk informasjon og ledelsesbeslutninger dataprogramvare nok, og erstatter dem med primitive kalkulatorer. Derfor er det nødvendig å forbedre kvalifikasjonene til ledere og tiltrekke faste eksperter innen datateknologi. Dette vil maksimere ledelseseffektiviteten og til slutt redusere kostnadene ved å vedlikeholde lederpersonell, og dette vil igjen føre til en reduksjon i produksjonskostnadene som helhet.

3. Organisering av en fullverdig markedsføringstjeneste ved bedriften. Markedsføring er en integrert del av en markedsøkonomi, og har under forhold med stadig skiftende markedsforhold blitt et viktig element i ledelsen av en slik forretningsenhet som produksjon. På dette stadiet av eksistensen av bedriften ZAO MPK Saransky er en salgsavdeling ikke i stand til å løse hele spekteret av problemer knyttet til posisjonering og markedsføring av egne varer på det lokale markedet. Disse og andre oppgaver løses av markedsføringstjenesten. Derfor bør selskapet ta følgende tiltak som gjør det mulig å styrke sin posisjon i det lokale markedet ytterligere og øke produksjonsvolumet, noe som til slutt vil føre til en reduksjon i produksjonskostnadene:

Reklame. Siden selskapets produkter er av ganske høy kvalitet, og dets annonsering i alle medier, inkludert Internett, vil skape eller styrke bildet av produktene til ZAO MPK Saransky som et høykvalitetsprodukt.

Salgsnettverk . Utvidelse av nettverket av bedriftsbutikker vil øke selskapets andel i det lokale markedet og dermed øke produktsalgsvolumet.

Søk etter nye leverandører. Råvarer og rekvisita er inkludert i kostprisen til innkjøpspris, og tar derfor hensyn til transportkostnader riktig valg leverandører av materialer påvirker produksjonskostnadene. Kvalitativt ny metode søk etter partnere kan tilbys av Internett som et avansert verdensomspennende kommunikasjonssystem. Enhver mer eller mindre seriøs virksomhet legger informasjon om seg selv og sitt produkt på et nettsted laget spesielt for disse formålene, og kommunikasjon med denne produsenten er mulig i løpet av få sekunder.

3.2 Forslag til endring av strukturen i produktkostnadene

Den økonomiske analysen, som ble utført ved å bruke eksemplet til ZAO MPK Saransky, avslørte en økning i kostnadene for produserte produkter. For å redusere kostnadene kan det foreslås en rekke tiltak rettet mot å endre hovedelementene: materialkostnader, lønn, avskrivninger. La oss se på hver av dem separat:

a) Redusere materialkostnader for produksjon, som følge av å øke det tekniske produksjonsnivået. Dette inkluderer innføring av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og forsyninger, samt redusere prisene på innkjøpte råvarer; Spesielt kan følgende aktiviteter utføres på ZAO MPK Saransky:

Utvikle og bruke innovativ emballasje for rå røkt pølse;

Mekaniser i det minste delvis prosessen med utbeining og trimming av kjøtt;

Bruk en ny metode for å tine kjøtt ved å bruke "hot steam"-metoden;

b) Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En kostnadsreduksjon kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjonen, med utvikling av spesialisering av produksjon, forbedring av produksjonsstyring og reduksjon av kostnader, forbedring av bruken av anleggsmidler, forbedring av logistikk, reduksjon av transportkostnader , og andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. I spesialiserte bedrifter med masseproduksjon er produksjonskostnadene betydelig lavere enn i bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder.

En reduksjon i løpende kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen, for eksempel utvikling av kontinuerlig produksjon, effektivisering av hjelpeteknologisk arbeid, forbedring av verktøyfasiliteter og forbedring av organiseringen av kontroll over kvalitet på arbeid og produkter. En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan skje med reduksjon i tapt arbeidstid og reduksjon i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene. Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre styringsstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i en reduksjon i ledelseskostnader og i besparelser i lønn og lønn på grunn av frigjøring av lederpersonell.
Ved å forbedre bruken av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjon som et resultat av å øke påliteligheten og holdbarheten til utstyret, forbedre systemet for planlagt forebyggende vedlikehold, sentralisering og innføre industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

midler. Forbedring av logistikkforsyningen og bruken av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og forsyninger, redusere kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som følge av reduserte kostnader til levering av råvarer og materialer og til transport av ferdige produkter.
Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdrevent forbruk av råvarer, forsyninger, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtidsarbeid, betalinger for regressive krav etc.) P.). Dette inkluderer også de vanligste produksjonstapene, som tap fra feil. Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. Å eliminere disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.
c) Relativ reduksjon i avskrivninger. Dette er en endring i volum og struktur av produkter, som kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader, endringer i nomenklatur og produktspekter, og en økning i kvaliteten. Betinget faste kostnader avhenger ikke direkte av mengden produkter som produseres. Med en økning i produksjonsvolum synker deres mengde per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene. Med hensyn til ZAO MPK Saransky kan vi tilby følgende:

Modernisering av eksisterende utdatert utstyr;

Økning i produksjonsvolum;

Strukturen til produksjonskostnadene til ZAO MPK Saransky kan også påvirkes av en rekke andre faktorer, for eksempel komplekse kostnader, kostnader ved å forberede og mestre produksjonen av nye typer produkter, tap fra defekter; andre produksjonskostnader; ikke-produksjonsutgifter. Følgende kan foreslås:

a) forbedre styringsapparatet, for eksempel transformere den administrative og økonomiske avdelingen og den materielle og tekniske støttegruppen til en enkelt administrativ og teknisk avdeling, som vil ta seg av både produksjonsstyring og teknisk og økonomisk støtte.

b) stramme kontrollen over produksjonen av produkter, for å redusere prosentandelen av feil - opprette et produksjonslaboratorium.

c) introdusere og mestre nye verksteder og produksjonsanlegg, for eksempel ville det være fint å lage produksjon av andre forskjellige halvfabrikater (koteletter, dumplings, kålruller, etc.)

Konklusjon

Kostnader er en av de viktige indikatorene på den økonomiske aktiviteten til et foretak. Det er en av hovedfaktorene for å generere overskudd, noe som betyr at den økonomiske stabiliteten til bedriften og nivået på dens konkurranseevne avhenger av den. Planlegging, kontroll, styring og samtidig beregning av kostnadene for produserte produkter er et av de mest intensive ledelsesområdene til enhver bedrift. En kvalifisert økonom, finansmann, regnskapsfører må være spesielt oppmerksom på viktigheten av analyse og styring av produktkostnader, gjennom sin omfattende studie. Analysen av kostnader ved bruk av tradisjonelle metoder tillot oss å identifisere reserver og måter å redusere dem på.

CJSC MPK Saransky er et stort kjøttforedlingsforetak i republikken Mordovia. En analyse av kostnadsstrukturen til en pølsebutikk viste at størstedelen av kostnadene for pølseprodukter dekkes av materialkostnader - 74%, variable kostnader - 72,4% og faste kostnader - 27%. Faktoranalyse fremhevet hovedårsakene som påvirket endringen i produksjonskostnadene i 2007. Hovedfaktoren for å øke produksjonskostnadene var kostnaden per produksjonsenhet. Denne faktoren økte produksjonskostnadene med 143 73367,61 rubler. Dette til tross for at produksjonsvolumet i 2007 økte for de analyserte produktene med 2116 kg sammenlignet med 2006.

Basert på alt dette må komplekset skape omfattende nettverk handelshus eller representanter i andre regioner og territorier i Russland, for å skape store kunder for produkter, noe som vil tillate en kontinuerlig prosess med produksjon og markedsføring av pølseprodukter.

Etter å ha undersøkt i dette arbeidet spørsmålene om produktkostnadsanalyse ved å bruke eksemplet til ZAO MPK Saransky, kan følgende konklusjoner trekkes:

· Resultatet av kostnadsanalysen er identifisering av reserver for ytterligere forbedring av indikatorer. Reserver må generaliseres, knyttes gjensidig, deres totale beløp og hovedretningene for gjennomføring må bestemmes.

· Målene for produktkostnadsanalysen er: vurdering av planens gyldighet og intensitet for produktkostnad, produksjonskostnader og sirkulasjon basert på kostnadssirkulasjonsanalyse; etablere dynamikken og graden av implementering av planen til kostpris; identifisering av faktorer som påvirket dynamikken til kostnadsindikatorer og implementeringen av planen for dem, omfanget og årsakene til avvik fra faktiske kostnader fra planlagte; analyse av kostnadene for visse typer produkter; identifisering av reserver for ytterligere reduksjon av produksjonskostnader.

· Analyse av produktkostnader rettet mot å identifisere muligheter for å forbedre effektiviteten av bruken av materielle, arbeidskraft og pengeressurser i prosessen med produksjon, forsyning og salg av produkter.

· Ved å studere produksjonskostnadene kan vi gi en mer korrekt vurdering av nivået på fortjeneste- og lønnsomhetsindikatorer oppnådd ved bedriften.

Bibliografi

1. Forskrift om sammensetning av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) som inngår i kostnaden for produkter (verk, tjenester) og om fremgangsmåte for å generere økonomiske resultater tatt i betraktning ved skattlegging av overskudd. Dekret fra den russiske føderasjonens regjering nr. 552 av 5. august 1992; som endret ved resolusjoner fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 627, nr. 661, nr. 1133, nr. 1211, nr. 1387, nr. 273. - [Elektronisk ressurs - Garant CD-rom].

2. Regnskapsforskrifter Organisasjonens utgifter PBU 10/99. Ordre fra finansdepartementet i den russiske føderasjonen nr. 33n datert 05/06/2000.- [Elektronisk ressurs - Garant CD-rom].

3. Analyse av næringsmiddelindustriens økonomiske aktiviteter/M. V. Kalashnikova, S. V. Donskova, I.I. Chaikina et al. - M.: Lett- og næringsmiddelindustri, 2001. - 264 s.

4. Analyse av økonomisk aktivitet: Lærebok/I.A. Belobrozhetsky, V.A. Beloborodova, M.F. Dyachkov og andre; Ed. V.A. Beloborodova. – 2. utg., revidert. og tillegg – M.: Finans og statistikk, 2003. – 352 fra Stoyanova, E.S. Økonomistyring: Lærebok / Utg. E.S. Stoyanova. –M.: Perspektiv, 1999.- 205 s.

5. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok/Bogdanovskaya, N.A., Migun, O.M. og så videre.; under generell redaksjon av Semenov V.I. – Mn: Higher School, 2006. – 480 s.

6. Abryutina, M.S. Enterprise Economics: Lærebok - M.: Higher School Publishing House, 2006. - 480 s.

7. Agapova, T.A. Makroøkonomi: Lærebok / T.A. Agapova; Ed. A.V. Sidorovich.-2. utg. – M.: Moscow State University oppkalt etter. M.V. Lomonosov, Business and Service, 2000. – 416 s.

8. Adamov, V.E., Økonomi og statistikk over firmaer / V.E. Adamov, S.D. Ilyenkova. - M.: Finans og statistikk, 2001. – 184 s.

9. Analyse og diagnostikk av finansielle og økonomiske aktiviteter i et foretak: Proc. håndbok for universiteter / P.P. Taburchak, A.E. Vikulenko A.E., L.A. Ovchinikova og andre; Ed. P.P. Taburchak.-Rostov n/d: Phoenix, 2002. – 352 s.

10. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun et al.; Under generelt utg. I OG. Strazheva. - Minsk: Vys. skole, 2004. - 363 s.

11. Bakanov, M.I. Teori om økonomisk analyse: Lærebok / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet; - 4. utgave, legg til. og behandlet – M.: Finans og statistikk, 2005. –416 s.: ill.

12. Bogatko, A.N. Grunnleggende om økonomisk analyse av en økonomisk enhet / A.N. Rik. - M.: Finans og statistikk, 2001.-208 s.: ill.

13. Bulatov, A.S. Økonomi: Lærebok / Red. SOM. Bulatov.-2. utg., revidert. og tillegg - M.: BEK Forlag, 2000. - 816 s.

14. Budsjett for inntekter og utgifter til ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

15. Bychkova, S.M. Revisjon av produksjonskostnader / S.M. Bychkova, N.V. Lebedeva. // Økonomi i landbruks- og foredlingsbedrifter i det agroindustrielle komplekset - 2000. - Nr. 4. - s. 12-14.

16. Glinsky, Yu. Nye metoder for ledelsesregnskap / Yu. Glinsky. // Finansavis.- 2000.- Nr. 52.- s. 5-9.

17. Årsrapport fra ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

18. Gruzinov, V.P. Enterprise Economics: Lærebok for universiteter / Ed. V.P. Gruzinova. - M.: Banker og børser, Unity, 2001. – 535 s.

19. Drury, K. Introduksjon til ledelse og produksjonsregnskap: Lærebok. godtgjørelse for universiteter / K. Drury; Per. fra engelsk Ed. N.D. Eriashvili; Forord av P.S. Armløs. – 3. utgave, revidert. og tillegg – M.: Revisjon, UNITY, 2004. - 783 s.

20. Eroshova, I.V. Eiendom og økonomi til foretaket. Juridisk regulering: Pedagogisk og praktisk manual / I.V. Eroshova. - M.: Advokat, 2005. -397 s.

21. Zaitsev, N.L. Økonomi i en industribedrift: Lærebok / N.L. Zaitsev. – 3. utgave, revidert. og tillegg – M.: Infra-M, 2002.- 358 s.

22. Karlin, T.R. Analyse av regnskap (basert på GAAP): Lærebok / T.R. Karlin, A.R. Makmin. – M.: Infra-M, 2000. – 448 s.

23. Karpova, T.P. Grunnleggende om ledelsesregnskap: Lærebok / T.P. Karpova. – M.: INFRA-M, 2003. – 392 s.

24. Kerimov, V.E. Regnskap ved industribedrifter: Lærebok / V.E. Kerimov. - M.: Publishing House "Dashkov and Co", 2001. - 348 s.

25. Kovalev, V.V. Økonomisk analyse: Kapitalstyring. Valg av investeringer. Rapporteringsanalyse. Lærebok manual/ V.V. Kovalev. –M.: Finans og statistikk, 2004.- 233 s.

26. Kovaleva, A.M. Finansiere. Lærebok/ A.M. Kovaleva. - M.: Finans og statistikk, 2003. – 244 s.

27. Kozlova, E.P. Regnskap i organisasjoner / E.P. Kozlova, T.N. Babichenko, E.N. Galanina. - M: Finans og statistikk, 2004. – 720 s.

28. Kondrakov, N.P. Regnskap: Lærebok / N.P. Kondrakov. – 3. utgave, revidert. og tillegg – M.: INFRA-M, 2001. – 635 s.

29. Krylov, E.I. Analyse av effektiviteten til en bedrifts investerings- og innovasjonsaktiviteter: Lærebok / E.I. Krylov, I.V. Zhuravkova. - M.: Finans og statistikk, 2001.-384 s.: ill.

30. Kuznetsova, N.V. Finansiell og økonomisk virksomhet: ledelse og analyse: Lærebok / N.V. Kuznetsova. – M.: Forlaget Infra-M, 2000. – 476 s.

31. Lozhkov, I.N. Noen organisatoriske problemer regnskap produksjonskostnader i moderne forhold / I.N. Lozhkov. // Regnskapssjef.- 2004. - Nr. 12. – s.18-20.

32. Lyubushin, N.P. Analyse av finansiell og økonomisk aktivitet til en bedrift: lærebok. håndbok for universiteter / Ed. N.P. Lyubushina, V.B. Lesheva V.B., V.G. Dyakova. – M.: UNITY-DANA, 2000. – 471 s.

33. Markedsføring, ledelse, regnskap [Elektronisk ressurs] // Publiseringsgruppe "Business and Service" - Tilgangsmodus: http://www.dis.ru. -

34. Rapport om produksjon av rårøkte pølser for 2005, 2006, 2007.

35. Rapporter fra den økonomiske avdelingen til JSC "Talina"

36. Rametov, A.Kh. Lokalisering av kostnader etter type produkt produsert / A.Kh. Rametov. // Landbruksvitenskap.- 2001. - Nr. 1. - s. 4-5.

37. Rafikova, N., Prisenes påvirkning på produksjonskostnadene / N. Rafikova. // Økonom. -2007.-№8.- s. 90-94.

38. Savitskaya, G.V. Analyse av økonomiske aktiviteter til foretak: Lærebok / G.V. Savitskaya. -2. utg., revidert, tillegg. - M.: Minsk: IP "Ecoperspective", 2002. - 498 s.: ill.

39. Senchagov, V.K. Finans, pengesirkulasjon og kreditt / Red. VC. Senchagova, A.I. Arkhipova. - M.: Prospekt, 2003. - 496 s.

40. Sergeev, I.V. Bedriftsøkonomi: Lærebok / I.V. Sergeev. – 2. utg. omarbeidet og tillegg – M.: Finans og statistikk, 2000. – 304 s.

41. Sidorovich, A.V. Kurs i økonomisk teori / A.V. Sidorovich. -M.: “DIS”, 2004. – 89 s.

42. Dictionary of the Erudite / Ed. V.P. Morozova.- St. Petersburg: Folio-press, 2001.-220 s.

43. Smekalov, P.V. Workshop om økonomisk analyse av virksomheten til landbruksbedrifter / P.V. Smekalov, M.N. Baby. - St. Petersburg, 2000.-106 s.

44. Sammensetning og regnskapsføring av kostnader inkludert i kostprisen. – M.: “Prior Publishing House”, 2000 – 224 s.

45. Urich S.I. Foretakets økonomiske aktiviteter. Metodisk manual / S.I. Urich. – St. Petersburg, 2001. – 98s.

46. Finansiell og økonomisk ordbok [Elektronisk ressurs] // Samling av ordbøker. – Tilgangsmodus: http://www.dictionaries.rin.ru. –

47. Friedman, P. Kontroll av kostnader og økonomiske resultater i analysen av produktkvalitet / P. Friedman. -M.: Revisjon, ENHET, 2004.-286 s.: ill.

48. Khlystova, O.V. Økonomisk analyse: Forelesningsnotater / O.V. Khlystova. – Vladivostok: Dalnevost Publishing House. Univ., 2001. – 112 s.

49. Shvandr, V.A. Bedriftsøkonomi. Tester, oppgaver, situasjoner: Lærebok for universiteter / V.A. Shvandr, V.P. Prasolova. – M.: Banker og børser, UNITY, 2005. – 95 s.

50. Sheremet, A.D. Bedriftsøkonomi. Lærebok manual/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M., "INFRA-M", 2008. – 343 s.

51. Sheremet, A.D., Sayfulin R.S. Metodikk for finansiell analyse / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M.: Infra-M, 2001 - 232 s.

52. Shirobokov, V.G. Dannelse av kostnad og inntekt i / V.G. Shrobokov. // Økonomi i landbruks- og foredlingsbedrifter. 2000.-№7- s.25-27.

53. Yarkina, T. V. Grunnleggende om bedriftsøkonomi: et kort kurs. Lærebok manual/ T.V. Yarkina. - M.: UNITY, 2001. – 365 s.

For enhver organisasjon er kvaliteten på beslutninger som tas angående kostnadsstyring en garanti for effektiv drift.

For kompetent og effektiv kostnadsstyring må du vite hva det avhenger av, dvs. hvilke faktorer har innvirkning? Det er imidlertid åpenbart ikke nok å bare vite hvilke faktorer som har innflytelse, det er nødvendig å fastslå arten av denne påvirkningen og vurdere den i en akseptabel kvantitativ tolkning. Et omfattende metodologisk apparat for økonomisk analyse er designet for å løse dette problemet. Teorien om faktorøkonomisk analyse er basert på en rekke nøkkelbegreper, blant annet er definisjonen av en faktor (faktorkarakteristikk) og den resulterende indikatoren av interesse for vurdering i dette avsnittet av prosjektet.

I økonomisk forskning forstås en faktor vanligvis som betingelsene for å gjennomføre økonomiske prosesser og årsakene til å påvirke dem. Virksomhetene til bedrifter er komplekse og mangefasetterte. Det er et kompleks av sammenkoblede økonomiske prosesser, preget av et system av indikatorer som avhenger av mange og varierte faktorer. Dyp studie Hele komplekset av faktorer som påvirket fremdriften til planer og forretningsdynamikk, lar deg vurdere resultatene til bedrifter korrekt, identifisere og bruke reserver for å øke deres økonomiske potensial, øke effektiviteten til sosial produksjon.

Den resulterende indikatoren i vårt tilfelle er kostnadene for produserte produkter; la oss gå videre til en mer detaljert vurdering av faktorene som påvirker det.

Ved første øyekast er de viktigste måtene å endre kostnadene for produserte produkter på, selvfølgelig å spare alle ressursene som brukes i produksjons- og salgsprosessen. Imidlertid er produksjonskostnadene et komplekst konsept, og det avhenger av påvirkningen fra et stort antall forskjellige faktorer. La oss klassifisere dem.

Alle faktorer kan for det første deles inn i to hovedkategorier: ekstern opprinnelse, dvs. lokalisert utenfor virksomheten, og intern orden. Eksterne faktorer inkluderer: endringer i priser for materialer, halvfabrikata, drivstoff, verktøy og andre verdisaker mottatt av bedriften for produksjonsbehov; endring av fastsatt minstelønn, samt alle slags obligatoriske bidrag, trekk og gebyrer. Hoved indre faktorer reduserer arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter, øker arbeidsproduktiviteten, reduserer materialintensiteten til produserte produkter, eliminerer tap fra defekter, etc.

For det andre kan de viktigste tekniske og økonomiske faktorene som påvirker nivået på produksjonskostnadene deles inn i fire grupper: faktorer bestemt av det tekniske produksjonsnivået; faktorer bestemt av nivået på organisering av produksjon, arbeid og ledelse; faktorer knyttet til endringer i volum og utvalg av produkter; nasjonale økonomiske faktorer.

Den første gruppen av faktorer tar hensyn til påvirkningen av vitenskapelig og teknologisk fremgang på å redusere produksjonskostnadene gjennom introduksjon av nytt utstyr, teknologi og moderne ressursbesparende utstyr, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av design og tekniske egenskaper produserte produkter. Redusere standarder for materialforbruk og øke arbeidsproduktiviteten, oppnådd som et resultat av teknisk fremgang, gjør det mulig å redusere kostnadene ved å redusere kostnadene for materialer og lønn med fradrag fra det.

Den andre gruppen av faktorer påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene ved å forbedre metoder for organisering av produksjon og arbeidskraft, bedre bruk av arbeidstid, redusere den teknologiske syklusen av produksjon og salg av produkter, forbedre produksjonsstyringen, redusere administrasjonskostnadene på dette grunnlaget, etc. Ved vurdering av påvirkning av faktorer i denne gruppen bør resultatene av reduksjon av nedetid og tapt arbeidstid tas i betraktning. Den samme gruppen av faktorer inkluderer forbedret bruk av anleggsmidler, noe som fører til reduksjon i avskrivningskostnader.

Den tredje gruppen av faktorer tar hensyn til virkningen av endringer i volum og produktspekter på produksjonskostnadene. Så for eksempel fører en økning i produksjonsproduksjon på samme produksjonsplass og utstyr til en reduksjon i produksjonskostnadene ved å redusere andelen faste kostnader.

Den fjerde faktorgruppen bestemmer innvirkningen på kostnadene ved endringer i priser, tollsatser, transporttariffer, skattesatser, inflasjonsrater, renter på banklån osv. Faktorer i den fjerde gruppen er eksterne for industribedriften.

Ovennevnte gruppering av kostnadsendringsfaktorer virker ganske rasjonell fra et analysesynspunkt.

Graden av innflytelse på nivået og strukturen til produktkostnadene er forskjellig for hver gruppe faktorer. For eksempel når produksjonsvolumet øker til en viss grense, oppnås kostnadsreduksjon ved å redusere andelen faste kostnader per produksjonsenhet, samt ved å øke arbeidsproduktiviteten som følge av økt arbeidskompetanse. Det skal imidlertid bemerkes at når denne grensen er overvunnet, vil besparelsene, dvs. kostnadsreduksjon slutter å finne sted, noe som er forbundet med en viss utjevning av "stordriftseffekten" på grunn av økende produksjons-, lager- og transportkostnader.

Å øke det tekniske produksjonsnivået kan ha en betydelig innvirkning på å redusere produksjonskostnadene som følge av innføring av avansert utstyr og produksjonsteknologi, modernisering og utskifting av utrangert utstyr, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser.

Faktorer som påvirker kostnadsnivået reflekterer et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som forårsaker endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem. De er forbundet med kostnadsbesparelser for alle typer ressurser (for alle varer og elementer). Å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er nødvendig for følgende:

Øke konkurranseevnen til produserte produkter på grunn av muligheten for å etablere en lavere kontraktspris sammenlignet med konkurrentene;

Produksjon av nye produkter og introduksjon av avansert teknologi;

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan også klassifiseres i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner. Intra-industrielle faktorer i en ufullkommen markedsøkonomi spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft (industri) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv. Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelige for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

I tillegg til de listede grupperingene er faktorer basert på tegn på bruk delt inn i lovende og aktuelle, og basert på metoder for identifikasjon - eksplisitt og skjult.

Reserver påvirker også de endelige resultatene av foretakets produksjonsaktiviteter på grunn av endringer i produksjonens art og overgangen fra omfattende metoder til intensive metoder. Kostnadsreduksjonsfaktorer påvirker reservene samtidig som de sikrer en økning i volumet av produkter (verk, tjenester), forbedrer kvaliteten, forbedrer strukturen og produktutvalget. De skaper også forutsetninger for å øke lønnsomheten til bedriften, øke lønnsomhetsnivået og styrke dens finansielle stilling. Handlingen deres bestemmes av mange produksjonsfaktorer, økonomisk og organisatorisk natur. Innen maskinteknikk er andelen pågående arbeider høy. Hos næringsmiddel- og lettindustribedrifter er hovedplassen i kostnadene okkupert av råvarer og forsyninger. I virksomheter der det brukes et stort antall verktøy, inventar og enheter, er andelen lavverdi og bærbare artikler høy.

For å gjennomføre en økonomisk analyse av kostnadene for produserte produkter: den resulterende indikatoren - kostnader og faktorer som påvirker den. Den vitenskapelig baserte klassifiseringen av faktorer i form av grupper av klassifikasjonskarakteristikker, utviklet av innenlandske økonomer, er studert, og behovet for å klassifisere faktorer som en forutsetning for kostnadsanalyse er underbygget.

La oss gå videre til å vurdere målene og målene som løses under kostnadsanalysen, informasjonsgrunnlaget for implementeringen og viktigheten av kostnadsanalyse i bedriftsstyringssystemet.

Når du utfører økonomiske aktiviteter og produksjonsaktiviteter ved enhver bedrift, forbrukes råvarer, materialer, drivstoff, energi naturlig, ansatte får utbetalt lønn, utbetalinger for deres sosial- og pensjonsforsikring, avskrivninger beregnes og en rekke andre nødvendige utgifter er påløpt. Gjennom sirkulasjonsprosessen refunderes disse kostnadene kontinuerlig fra bedriftens inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester), noe som sikrer kontinuiteten i produksjonsprosessen. For å beregne mengden av alle utgifter til et foretak, må de bringes til en enkelt nevner, det vil si presentert i monetære termer. Denne indikatoren er kostnaden.

Kostnaden for produkter (verk, tjenester) er en kompleks indikator på grunnlag av hvilken man kan bedømme effektiviteten til en bedrifts bruk av ulike typer ressurser, samt nivået på arbeidsorganisasjonen i bedriften. Produksjonskostnadene er sammenkoblet medrer. Det reflekterer mesteparten av kostnadene for produkter og avhenger av endringer i betingelsene for produksjon og salg av produkter.

Kostnaden inkluderer alle foretakets kostnader for produksjon og salg av disse produktene i sammenheng med kostnadsposter.

Kostnaden for et produkt eller en tjeneste er en av de viktigste økonomiske indikatorene for virksomhetsaktivitet, og uttrykker i monetær form alle kostnadene til virksomheten knyttet til produksjon og salg av et produkt eller en tjeneste. Kostnaden viser hvor mye produktene den produserer eller tjenester som tilbys koster bedriften.

Kostnadsstrukturen har en rekke komponenter. Den viktigste blant dem er lønn.

Kostnaden inkluderer kostnadene for tidligere arbeidskraft overført til produkter (avskrivning av anleggsmidler, kostnadene for råvarer, materialer, drivstoff og andre materielle ressurser) og kostnadene ved å betale ansatte i bedriften (lønn).

Bedriftskostnader inkludert i produksjonskostnadene er delt inn i direkte og indirekte. Direkte kostnader inkluderer kostnader som er direkte knyttet til produksjon av produkter og tatt i betraktning direkte av deres individuelle typer: kostnadene for basismaterialer, drivstoff og energi til teknologiske behov, lønn til grunnleggende produksjonskostnader osv. Indirekte kostnader inkluderer kostnader som er umulige eller upraktisk å direkte tilskrive kostnadene for bestemte typer produkter: butikkkostnader, generelle produksjonskostnader for vedlikehold og drift av utstyr.

Produksjonskostnadene er en kvalitativ indikator som karakteriserer produksjonen og den økonomiske aktiviteten til en produksjonsbedrift. Produktkostnad er kostnaden for et foretak i monetære termer for produksjon og salg. Kostnaden, som en generell økonomisk indikator, gjenspeiler alle aspekter av virksomhetens aktiviteter: graden av teknologisk utstyr for produksjon og utvikling av teknologiske prosesser; nivå på organisering av produksjon og arbeidskraft, grad av utnyttelse av produksjonskapasitet; økonomisk bruk av materielle og arbeidskraftige ressurser og andre forhold og faktorer som karakteriserer produksjon og økonomisk virksomhet.

I Great Economic Dictionary utarbeidet av Borisov A.B., er kostnad gitt følgende definisjon: dette er verdsettelsen av naturressurser, råvarer, materialer, drivstoff, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser og andre som brukes i produksjonsprosessen av produkter ( arbeider, tjenester) kostnader ved produksjon og salg.

Med andre ord viser kostnadene for produkter (verk, tjenester) hvor mye det koster hver organisasjon å produsere og selge produkter (verk, tjenester), og hvor forskjellige kostnadene som påløper er.

Kostnadsberegningen kan imidlertid variere på grunn av følgende faktorer:

a) avhengig av graden av beredskap av produktet og salget av det, skilles kostnadene for brutto, salgbare, sendte og solgte produkter;

b) avhengig av mengden produkter - kostnaden per produksjonsenhet, det totale volumet av produserte produkter;

c) avhengig av fullstendigheten av inkludering av løpende utgifter i kostnadene for kostnadsobjektet - den fulle faktiske kostnaden og den reduserte (avkortede) kostnaden;

d) avhengig av kostnadsdannelsens effektivitet - faktisk (historisk, "posthumt") eller normativ, planlagt.

Dermed er det klart at det i teori og praksis for regnskap er mer enn ett kostnadsbegrep, og det er nødvendig å avklare hver gang hvilken indikator vi snakker om.

Fastsettelsen (beregningen) av kostnadsbeløpet per produksjonsenhet kalles kostnadsberegning, og oppgaven (registeret) som kostnaden beregnes i kalles kostnadsberegning.

Beregning av kostnadene for produserte produkter (arbeid utført, tjenester levert) er et av hovedregnskapsproblemene. På den ene siden er en pålitelig og detaljert kostnadsberegning nødvendig for interne brukere av regnskapsinformasjon - administrasjon, grunnleggere og eiere. Disse dataene gjør det mulig å bestemme hvor lønnsom en bestemt type aktivitet er under visse økonomiske forhold, om det eksisterende systemet for organisering av produksjonsprosessen er effektivt, hva som kan og bør endres, i hvilken retning å utvikle. På den annen side er sammensetningen av en organisasjons produksjonskostnader en av de viktigste indikatorene som er nødvendige for beregning og betaling av obligatoriske skattebetalinger, først og fremst inntektsskatt. Feil i kostnadsberegninger kan føre til alvorlige skattemessige konsekvenser.

Som du vet er kostnaden per produksjonsenhet et resultat av forholdet mellom produksjonskostnader og produksjonsmengde. Del telleren og nevneren i formelen med arealet som er sådd. Herfra de viktigste faktorene redusere produksjonskostnadene er

1.økende produktivitet, som er direkte relatert til prosessen med å intensivere produksjonen.

2. og besparelser av alle typer ressurser per 1 hektar avlinger.

En reduksjon i kostnadene for 1 centner av produkter vil bare bli observert hvis økningen i avling overstiger økningen i produksjonskostnadene per 1 hektar avlinger. Begge disse faktorene påvirker direkte størrelsen på hele kostnadsprosenten.

Du kan også identifisere faktorer som påvirker størrelsen på en individuell artikkel. For eksempel skjer virkningen av arbeidsproduktivitet på kostnadsreduksjon gjennom posten "arbeidskostnader". Levekostnadene for arbeidskraft reflekteres i kostprisen under posten «lønn». Men "lønn" er produktet av to mengder: timeverk brukt per produksjonsenhet × lønn per timeverk. Endringen i kostnadsnivået under posten «lønn» avhenger av graden av endring i de to faktorene. Det er ikke vanskelig å gjette at lønnen per produksjonsenhet vil gå ned dersom kostnaden for timeverk per produksjonsenhet (arbeidsintensiteten) reduseres i større grad enn lønnsnivået per timeverk øker.

Derav regelen: Arbeidsproduktiviteten bør øke i større grad enn lønnsnivået.

Det er mulig å oppnå en betydelig reduksjon i lønnskostnadene bare dersom veksten i arbeidsproduktiviteten overgår lønnsveksten i næringen.

3. Jo høyere avkastning på fôr, jo lavere kostnad. Avkastningen på fôr måles ved utbyttet av en viss mengde husdyrprodukter per konsumert fôrenhet. Når du analyserer kostnadene, er det mer praktisk å bruke den omvendte verdien - kostnaden for fôr per produksjonsenhet.

Kostnaden for fôr per produksjonsenhet kan uttrykkes som produktet av to indikatorer: kostnaden for én fôrenhet × kostnaden for fôrenheter per produksjonsenhet. Fra dette er det klart at en reduksjon i kostnadene for "fôr" er mulig hvis begge indikatorene reduseres. Tror du at raskere vekst i kuproduktivitet enn vekst i fôrkostnader vil føre til en økning eller reduksjon i kostnaden per enhet melk?

4.Jo billigere de materielle og tekniske ressursene er, desto lavere blir kostnadene. Priser for materielle og tekniske ressurser må samsvare med deres effektivitet. Da vil økningen i materialkostnadene bli oppveid av en økning i produksjon eller besparelser på posten "lønn".

5. Inflasjon (avskrivning av penger) har en enorm innvirkning på veksten av kostnaden på 1 centner. Inflasjon påvirker prisveksten, samtidig som kostnadene øker.

I praksis er det ikke alltid mulig å redusere kostnadene under påvirkning av faktorer. Derfor handler det som oftest ikke om å redusere kostnader, men om å minimere kostnader. Med stigende ressurspriser kan enhetskostnadene stige neste år selv om valgt teknologi og målavkastning forblir uendret.

Å minimere kostnadene bringer størrelsen deres til standardnivået i det teknologiske kartet. Basert teknologisk kart det er mulig å oppnå en standardkostnad, som bør betraktes som minimumskostnaden ved et gitt prisnivå for ressurser og valgt produksjonsteknologi. Når standardkostnadsnivået er nådd, oppstår en annen målestokk - et minimum av kostnader som tilsvarer et annet sett med maskiner, en annen teknologi, en annen produksjonsskala.

Relatert informasjon:

Lt; spørsmål1> Manglende overholdelse av kravene i forskriftsdokumentasjon for produksjon eller levering av produkter refererer til ... defekter
A) et firma inngår kontrakter om å kjøpe visse komponenter for å produsere sine produkter i stedet for å lage dem selv.

Spørsmål til eksamen for emnet «Bedriftsøkonomi» del 2.

1. Konseptet med arbeidsproduktivitet. Arbeidsproduktivitet som hovedfaktor for økonomisk utvikling.

Arbeidsproduktivitet er preget av effektiviteten til arbeidsinnsatsene og mengden produksjon per tidsenhet eller arbeidsinnsats per produksjonsenhet produsert.

Arbeidsproduktiviteten beregnes gjennom indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet, som det er en omvendt sammenheng mellom.

Faktorer for vekst i arbeidsproduktivitet:

1)øke det tekniske nivået

2) forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft

3) endringer i produksjonsvolum og strukturelle endringer i produksjonen

4) endringer i ytre naturforhold mv.

Metoder for å måle arbeidsproduktivitet. Produksjon og arbeidsintensitet som hovedindikatorer for vurdering av arbeidseffektivitet.

Produksjon er mengden produkter produsert per arbeidstidsenhet og per gjennomsnittlig ansatt i en viss tidsperiode.

B=V/T; B=V/Av.sp.

V - volum av produksjonsutgang

Arbeidsintensitet er levekostnadene arbeidskraft for å produsere en produksjonsenhet. Etablerer en direkte sammenheng mellom produksjonsvolum og lønnskostnader.

T er tiden brukt på produksjon av alle produkter.

Tiden går ned, produktiviteten øker.

Avhengig av sammensetningen av inkluderte lønnskostnader, skilles de ut:

1) teknologisk arbeidsintensitet (reflekterer lønnskostnadene til hovedarbeiderne (akkordarbeidere, tidsarbeidere)

Ttechn = Tsdelshchikov + Tpovrmen

2) arbeidsintensitet av produksjon vedlikehold

Tosl.prod = Tosn.aux + TVer

Tosn.auxiliary - arbeidsintensiteten til hjelpearbeidere i hovedproduksjonen

Tvspom - arbeidsintensiteten til hjelpearbeidere

3) produksjonsarbeidsintensitet

Tproizv = Ttechn + Tobsl

4) arbeidsintensiteten til produksjonsstyring

Tupravl = Produksjonsansatte + Generelle anleggsansatte

Tjener som PR-sjefer, spesialister på butikkgulvet

Tobshezavodskikh - direktør, nestleder, regnskapsavdeling, etc.

5) full arbeidsintensitet

Tfull = Tobsl + Ttechn + Tupravl

Typer arbeidsintensitet:

1) standard (tid for å fullføre en operasjon, beregnet på grunnlag av gjeldende tidsstandarder for de relevante teknologiske operasjonene for å produsere en produktenhet eller utføre arbeid.

Uttrykt i standard timer. For å konvertere fra den faktiske arbeidsintensiteten i tiden, justeres den ved å bruke koeffisienten for oppfyllelse av standarder, som øker etter hvert som arbeiderens kvalifikasjoner øker)

2) faktisk (faktisk tid brukt av denne arbeideren for å utføre en teknologisk operasjon per produksjonsenhet)

3) planlagt (tiden brukt av en arbeidstaker til å utføre en teknologisk operasjon eller produsere ett produkt som er godkjent i planen og gyldig gjennom hele den planlagte perioden)

Produksjonsindikatoren er en industriell indikator på arbeidsproduktivitet. Jo høyere utgang, jo høyere er dette tallet.

Arbeidsintensitetsindikatoren er en invers indikator på arbeidsproduktivitet. Jo lavere arbeidsintensitet, jo høyere produktivitet.

Hvis arbeidsintensiteten avtar, endres produksjonshastigheten.

Kv = (100*Ktr)/(100-Ktr) Kv-økning i produksjon i %, Ktr-koeffisient med nedgang i arbeidsintensitet, Ktr = (100*Kv)/(100+Kv)

2. Former og systemer for godtgjørelse.

Det er to former for godtgjørelse:

1) akkord (lønnen bestemmes avhengig av mengden produserte produkter og priser per produksjonsenhet)

2) tidsbasert (lønn avhenger av arbeidstiden (timer, dager) og tariffsatsen (time, daglig)

Akkordgodtgjørelse

1) når akkordbetaling arbeidsgrunnlag er akkord per produksjonsenhet av arbeid og tjenester

RSD = Tst.h/Nvyr.h.

Tst.h-time tariffrate (gnidning/time), Nvyr.h.-hastighet for produksjon per time, RSD = (Tst.h*Tcm)/Nvyr.h.

TSM-skiftvarighet (time)

2) enkel lønn med akkord

Zprost.sd = Rsd*Q

3) akkordlønn

Remial.sd=Zprost.sd. + Bonus

4) akkord progressiv godtgjørelse (representerer betaling for arbeid på akkord innenfor fastsatt norm, og for å utføre arbeid utover normen betales det med progressive (økende) akkord.

Ved denne lønnen vokser arbeiderens inntekt raskere enn produksjonen hans.

Zprogress = Rsd*Nvyr.plan. + (Ny fakta - Ny plan) * RSD * Kuv

Kv-koeffisient for økning i akkord. Avhenger av overskridelse av standarder. Jo større overoppfyllelse, jo høyere koeffisient.

5) indirekte akkordlønn

6) engangslønn (det totale inntektsbeløpet bestemmes før arbeidsstart i henhold til gjeldende standarder og akkordtakster, det vil si at akkordsatser umiddelbart fastsetter hele arbeidsvolumet som må fullføres i tide.

Det oppmuntrer til fullføring av hele arbeidsspekteret med færre arbeidere og i en kortere tidsramme.

Dersom kontrakten spesifiserer et vilkår ved oppfyllelse kvalitetsarbeid bonuser, så kalles slik betaling engangsbonus)

7) kollektiv akkordlønn (en arbeiders inntekt avhenger av de endelige resultatene til hele teamet.

Z sd.i = (Z br * Ti*K Ti)/SUM(T i *K Ti)

Zsd.i - akkordlønn til den i-te ansatte

Lønn til hele laget

Ti er den faktiske tiden den I-ansatte har jobbet

Kti-tariffkoeffisient for det i-te teammedlemmet

n-antall teammedlemmer

Tidsbasert avlønningsform

Gjelder under følgende betingelser:

Produksjonsprosessen er strengt regulert; arbeiderens funksjoner er redusert til å overvåke den teknologiske prosesskoden; kvaliteten på arbeidskraften er viktigere enn kvantiteten; en økning i produktproduksjonen kan føre til defekter eller kvalitetsforringelse

Tidsbasert lønn avhenger av timelønnssatsen og mengden faktisk arbeidet tid.

1)Zpovr = tst.h * tfakta

taktisk tid faktisk jobbet av arbeidere

Tst.h-timetakst

2) tidsbonus

Premium reparasjon = Zpovr. + Priser

3) lønn (utbetaling skjer i henhold til fastsatt månedlig offisiell lønn. Brukes til ledere, spesialister og ansatte.

Offisiell månedslønn er det absolutte lønnsbeløpet fastsatt i henhold til stillingen)

4) kontrakt (brukt i kommersielle organisasjoner og for ledere av statlige virksomheter.

En kontrakt er en juridisk formalisert arbeidsavtale som fastsetter de gjensidige forpliktelsene til den ansatte og virksomheten.

Kontrakten definerer minstelønnsnivået, samt betingelsene for oppsigelse av kontrakten).

3. Tariffsystem. Elementer i tariffsystemet.

Tariffsystem– et sett med normer og standarder som sikrer differensiering av lønn basert på forskjeller i kompleksiteten til arbeidet som utføres, arbeidsforhold, intensitet og art av arbeidet.
Hovedelementene i tariffsystemet er:
1. Unified Tariff and Qualification Reference Book (UTKS)– beregnet på tariffering av arbeidere, klassifisering av arbeid etter kategori og fordeling av arbeidere etter yrke og kategori. Den inneholder detaljerte produksjonsegenskaper for ulike typer arbeid, som indikerer hva arbeideren må vite, hva han må kunne.
2. Tariffsats– bestemmer lønnen til en arbeider per tidsenhet (time, skift, måned). Utgangsgrunnlaget er minimumstariffsatsen eller 1. kategoritollsatsen.
3. Tariffplan– tjener til å etablere lønnsforhold for arbeidere avhengig av deres kvalifikasjoner. Hver kategori er tildelt visse tariffkoeffisienter, som viser hvor mange ganger tollsatsen for denne kategorien er høyere enn satsen for kategori 1 (for offentlig ansatte er det utviklet en tariffplan som inkluderer 18 kategorier).
4. Regionale koeffisienter– representerer en standardindikator for graden av lønnsøkning avhengig av bedriftens beliggenhet og levekår. Utvalget av regionale koeffisienter varierer fra 1,15 til 2,0.
Tariffsats- absolutt godtgjørelsesbeløp ulike grupper og kategorier av arbeidere per tidsenhet. Utgangspunktet er minstetollsatsen eller førstekategoritollsatsen. Det bestemmer betalingsnivået for det enkleste arbeidet.
Tariffskalaer tjener til å bestemme forholdet mellom lønn avhengig av kvalifikasjonsnivået. Dette er et sett med tariffkategorier og deres tilsvarende tollkoeffisienter. Tariffkoeffisienten for den laveste kategorien antas å være lik én. Tariffkoeffisienter for påfølgende kategorier viser hvor mange ganger de tilsvarende tollsatsene er større enn tollsatsen for den første kategorien.

4. Tarifffritt lønnssystem.

Et mulig alternativ for å forbedre organisasjonen og stimulere til arbeidskraft er et tollfritt lønnssystem.

På tollfritt lønnssystem lønnen til alle ansatte i bedriften fra direktør til arbeider er ansattes andel (koeffisient) i lønnsfondet(Lønn) eller hele virksomheten, eller en egen avdeling. Etter å ha bestemt den spesifikke verdien av koeffisienten for hver ansatt (arbeidsplass), kan du beregne lønnen ved å bruke følgende formel:

§ - lønn til den ansatte, gni.;

§ - ansatt koeffisient;

§ - summen av koeffisientene for alle ansatte;

§ Lønn - beløpet avsatt til lønn.

Når man bestemmer en spesifikk verdi, utvikler hver gruppe arbeidere sine egne kriterier. I disse forholdene den faktiske lønnen til hver ansatt avhenger av en rekke faktorer:

§ kvalifikasjonsnivå ansatt;

§ arbeidsdeltakelseskoeffisient (KTU);

§ faktisk arbeidet tid.

5. Hva er forskjellen mellom tariff-, time-, dags- og månedslønnsmidler.

6. Begrepene "kostnader", "utgifter".

7. Konseptet med produktkostnad.

1. Konseptet med produktkostnad

Kostnad er alle kostnader (utgifter) som påløper et foretak for produksjon og salg av produkter eller tjenester. Kostnad er det monetære uttrykket for en virksomhets kostnader for produksjon og salg av produkter Produktkostnad er en av de viktigste kvalitetsindikatorene som reflekterer alle aspekter ved virksomhetens økonomiske aktivitet. Kostnadsnivået er knyttet til volum og kvalitet på produktene, bruk av arbeidstid, råvarer, forsyninger, utstyr, utgifter til lønnsfondet, etc. Kostnader er i sin tur grunnlaget for å fastsette produktpriser. Å redusere den fører til en økning i mengden fortjeneste og lønnsomhetsnivået. For å oppnå kostnadsreduksjon, må du kjenne dens sammensetning, struktur og faktorer for dynamikken.

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene

3)redusert arbeidsintensitet

8. Etter hvilke kriterier grupperes bedriftskostnader?

1. Etter typer kostnader (etter økonomiske elementer) - denne gruppen gir informasjon om de totale kostnadene for ressursene som brukes av prosjektet. I hver posisjon i grupperingen er kostnadene homogene i innhold.

Gruppestillinger:

1) materialkostnader minus returavfall

2) lønnskostnader (lønn til grunnleggende arbeidere og ansatte, lønn til alle kategorier av arbeidere)

3) bidrag til trygd (arbeidsgiverskatt på den ansattes lønn)

4) avskrivninger (maskiner, utstyr, ikke-materielle eiendeler)

5) andre utgifter

2. For objekter eller kostnadsbærere er kostnadsbæreren (objektet) det produserte produktet), brukt i beregning av kostnader.

Beregning for produksjon og salg av produktenheter

Beregning er et system med beregninger ved hjelp av hvilken kostnaden for alle produkter og deres deler bestemmes.

Kostnadsprosessen inkluderte:

1) differensiering av kostnader for produksjon av produkter og uferdig produksjon

2)beregning av kostnader for defekte produkter

3) fordeling av kostnader mellom typer produkter (produktet produseres på stedet eller verkstedet)

4) beregning av enhetskostnad for produksjon

Prosedyren for å sammenstille beregninger er definert av standard, metodiske instruksjoner.

Kostnadsgruppering

Hvor disse kostnadene oppstår(Utført i sammenhengen strukturelle inndelinger bedrifter):

1) forekomsten av hovedkostnader

2) forekomsten av foreløpige kostnader eller hjelpekostnader

Metode for å henføre til kostnad(metoder for å beregne kostnad for produksjonskostnader):

Direkte relatert til produksjon av bestemte typer produkter)

2) indirekte (på grunn av produksjon av ulike typer produkter og er inkludert i kostnaden i forhold til indikatoren fastsatt av industriinstruksjoner)

I henhold til den funksjonelle rollen for dannelsen av produktkostnader:

1) grunnleggende kostnader (relatert til produksjon (teknologisk) prosess for å produsere produkter, dvs. fra artikkel 1-5)

2) overheadkostnader (post 6-10, dvs. kostnader forbundet med å skape nødvendige forutsetninger for drift av produksjonen, samt organisering, styring og vedlikehold)

I henhold til graden av avhengighet av endringer i produksjonsvolum:

1) betinget variabel (kostnader, hvor beløpet avhenger direkte av endringer i produksjonsvolum, dvs. artikkel 1-5)

2) betinget konstant (kostnader, hvis absolutte verdi ikke endres eller endres litt når produksjonsvolumet endres.

Er delt inn i:

Starter (den delen av faste kostnader som oppstår ved gjenopptakelse av produksjon og salg av produkter. For eksempel avskrivninger, strømforbruk til belysning)

Residual (den delen av de faste kostnadene som bedriften fortsetter å bære, til tross for at produksjon og salg av produkter har vært fullstendig stoppet i noen tid))

Summen av variable og faste kostnader er den totale kostnaden for foretaket.

E = C2 - C1(sparer)

Etter grad av homogenitet:

1)elemental (homogen. Kostnader som ikke kan deles inn i komponentdeler, dvs. artikkel 1-5)

2) kompleks (kostnader som består av flere homogene kostnader som kan deles)

9.Hva er direkte og indirekte kostnader.

3.Hva er direkte og indirekte kostnader

1) direkte (materialekostnader, lønn, periodisering, dvs. fra artikkel 1-5.

Direkte relatert til produksjon av spesifikke typer produkter - stol, bord, skap (i en handling)

2) indirekte (på grunn av produksjon av ulike typer produkter og er inkludert i kostnaden i forhold til indikatoren etablert av industristrukturen) 6-10 artikkel.

10. Hva menes med full produksjonskostnad.

Totalkostnaden er summen av kostnader fra 1-10 stk

Full = Su-per + Su-post/I, hvor I-indeks, viser endringen i produksjonen, hvis I = 1, endres ikke produksjonsvolumet

Klassifisering av produksjonskostnader er inndeling og kombinasjon i separate grupper av ulike produksjonskostnader som er homogene i henhold til en bestemt egenskap. Produksjonskostnadene i industriell skala bestemmes et stort beløp ulike kostnader, deres reduksjon i små grupper er en forutsetning for planlegging og regnskap for kostnadene for industriprodukter Klassifisering av produksjonskostnader er nødvendig for å bestemme kostnadsstrukturen; å beregne kostnadene for individuelle produksjonsenheter eller produksjonsoperasjoner; fastsettelse av kostnader for enkeltverksteder og produksjonsområder Avhengig av arten av deltakelse i produksjonsprosessen grupperes kostnadene i produksjon og ikke-produksjon Produksjonskostnader omfatter alle typer kostnader knyttet i en eller annen grad til prosessen med å produsere produkter. Ikke-produksjonskostnader inkluderer kostnader ved salg av produkter: for containere, emballasje, levering av produkter til avgangsstasjoner (brygger) og andre, samt fradrag for vitenskapelig og teknisk arbeid, utgifter til teknisk propaganda, opplæring av personell mv.

11.Gi en beskrivelse av de økonomiske elementene i kostnadene.

5. Beskriv de økonomiske elementene i kostnadene elementært (homogene. Kostnader som ikke kan deles inn i komponentdeler, dvs. artikkel 1-5) Økonomiske elementer av kostnader er primære, homogene i innholdskostnader for produksjon og salg av produkter, som på foretaksnivå ikke kan deles inn i komponentdeler. Klassifisering av kostnader etter økonomiske elementer: Materialkostnader minus returavfall, d.v.s. alle kostnader til materialer Arbeidskostnader, inkludert lønn til hovedarbeidere og ansatte, tilleggs- og hovedlønninger

Trygdeavgifter

Avskrivninger

Andre utgifter Klassifiseringen etter økonomiske elementer er lik for alle foretak, uavhengig av størrelse og bransje. Identifikasjonen av økonomiske elementer er nødvendig for å etablere planlagte og faktiske kostnader for bedriften som helhet, samt for å bestemme lønnsfondet, volumet av kjøpte ressurser, avskrivningsbeløpet, etc. Klassifiseringen er basert på prinsippet om økonomisk homogenitet av kostnadene, uavhengig av opprinnelsessted og retning.

12.Hvordan variable og faste kostnader endres med endringer i produksjonsvolum.

Variable kostnader er kostnader som avhenger av endringer i produksjonen

Faste kostnader er kostnader hvis absolutte verdi ikke endres eller endres noe når produksjonsvolumet endres.

Variablene endres når produksjonsvolumet endres, og konstantene endres når enhetskostnadene endres.

13.Beregning av faktisk kostnad. Beregningsmetoder: ordrebasert, prosess-for-prosess, oppdragsbasert og normativ

1) Skreddersydd (legger opp til summering av kostnader for enkeltarbeid (ordre). Beregningsobjektet er en produksjonsordre åpnet for et separat produkt eller et småskalaprodusert produkt.

Et kort eller en erklæring utstedes for hver ordre. Kostnader som oppstår under produksjonsprosessen spores på følgende måte: direkte kostnader er inkludert direkte i bestillingsarket, andre kostnader tas i betraktning på opprinnelses- og destinasjonsstedet og belastes kostnaden for individuelle bestillinger med en gitt pris og distribusjonsbase)

Valget av kostnadsmetode avhenger av egenskapene til produksjonsprosessen og typen produkt som produseres.

Kostnaden for hver ordre fastsettes etter fullført arbeid med implementeringen, og før det regnes alle kostnader knyttet til denne ordren som pågående arbeid.

2)prosess for prosess(er at direkte og indirekte kostnader tas med i beregningen for hele produksjonsproduksjonen, og kostnadsenhetene for produkter (verk, tjenester) bestemmes ved å dele summen av alle produksjonskostnader for en måned (kvartal, år) med volum av GT for samme periode.

Det brukes i en bedrift der produksjonen er av massekarakter, hvor produkter av samme type produseres og produseres, begrenset av nomenklaturen, som beveger seg fra en teknologisk seksjon til en annen i en kontinuerlig flyt.

Ufullstendig ytring - fraværende, ubetydelig.

Eksempel: gruvedrift, kjemisk industri, konstruksjon, etc.

Eksempel: for å bestemme kostnadene for kull, er det nødvendig å bestemme kostnadene for alle elementer i den teknologiske prosessen (forberedelse, produksjon, utvinning av kull, lasting av kull i biler, transport, sortering, anrikning) og dele med antall tonn av kull.

3)tverrgående(brukes i foretak med homogene masseprodukter, når det gjelder kildemateriale og bearbeidingstype, hvor fysisk-kjemiske og termiske produksjonsprosesser dominerer med transformasjon av råvarer til ferdige produkter under betingelse av en kontinuerlig og vanligvis flere prosess i form av en serie sekvensielle prosesser, som hver eller en gruppe av disse utgjør en separat uavhengig prosess eller produksjonstrinn, som hver ender med utgivelsen av mellomprodukter, halvfabrikata som kan selges eksternt .

Prosessen for å beregne grensen er som følger:

direkte kostnader beregnes etter rammer, indirekte kostnader tas i betraktning separat og fordeles på omfordelinger. De totale kostnadene ved omfordelingen bestemmer produksjonskostnadene for grensen eller det ferdige produktet ved siste omfordeling.

Listen over omfordelinger i henhold til hvilke kostnader registreres og kostnadene for produkter beregnes, prosedyren for å bestemme kostnadsgruppene av produkter, og beregningen av kostnadene for pågående arbeid eller vurderingen er fastsatt i industriinstruksjoner.

Faktisk kostnad (2 beregningsmetoder):

Kostnaden for hvert trinn beregnes kun i form av behandlingskostnader

Kostnadsdannelsesordning

Kostnadsberegning utføres for hvert foredlingstrinn, men tar hensyn til overføringskostnader basert på kostnadene for råvarer og materialer fra forrige foredlingstrinn.

Dette alternativet kalles et halvfabrikat og innebærer bruk av konto #21 "Halvfabrikata av egen produksjon".

Produksjonskostnadene er beregnet på periodiseringsbasis.

25 000 000 + (25 000 000+7 000 000) + (32 000 000+10 000 000) = 99 000 000 gni.

Intra-plant omsetning = 25 000 000+32 000 000 = 57 000 000 rubler

Produksjonskostnader = 99 000 000 - 57 000 000 = 42 000 000 rubler

Produkter fra første trinn vil bli solgt til 25 millioner rubler

Produkter fra andre trinn vil bli solgt til 32 millioner rubler

Produkter fra tredje trinn vil bli solgt til 42 millioner rubler (i sluttfasen)

Kostnad per produksjonsenhet ved prosessering:

1. trinn: 25/20=1,25 millioner rubler

2. trinn: 7/20=0,35 millioner rubler

3. trinn: 10/20=0,5 millioner rubler

Totalt: 1,25+0,35+0,5=2,1 millioner rubler

4)normativ(Standard kostnad.

Det er preget av det faktum at foretaket utarbeider en foreløpig beregning av standardkostnaden for produkter for hvert produkt basert på gjeldende standarder.

Under selve produksjonsprosessen er avvik fra de planlagte standardene mulig => i løpende regnskap tas det hensyn til utgifter ved å dele dem i utgifter etter standarder og avvik. Faste årsaker til avvik og forekomststeder. Disse dataene lar ledere på alle nivåer administrere produktkostnadene og samtidig forenkle det siste stadiet av prosessen med å beregne faktiske kostnader.

Direkte kostnadsberegning

Kostnadsberegningsmetode basert på direkte kostnader. Det innebærer å beregne delkostnader.

Behandles i generelle bedriftskostnader.

Bruken av denne metoden har bevist sin effektivitet i å løse ledelsesproblemer: optimalisering av produksjonsvolum, sortimentsprogram, prissetting, i kostnad-volum-profittanalyse, for å rettferdiggjøre aksept av en spesialordre.

ABC-metoden

Metode for å beregne faktisk kostnad. Essensen er kostnadsregnskap etter funksjoner.

Foreslått av Kaplan i 1988. Kostnader er forårsaket av aktiviteter og produkter skaper etterspørsel etter alle aktiviteter.

14. Hvordan bestemmes besparelser ved å redusere produktkostnadene?

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene

1) redusere kostnader for materialer

2) økende utnyttelsesgrad

3)redusert arbeidsintensitet

4) økning i produksjonsvolum

Beregning av produktkostnadsreduksjon

For å bestemme mengden endring i produksjonskostnadene på grunn av påvirkningen av faktorene ovenfor, brukes følgende formler:

15. Konsept og struktur for bedriftsinntekter. Hva er den grunnleggende forskjellen mellom systematisk og usystematisk inntekt?

Inntekten til et foretak karakteriserer det økonomiske resultatet av dets virksomhet. Inntektsmottak fullfører syklusen med kapitalomsetning, når den igjen får en monetær form.

Den totale (brutto) inntekten til et foretak er dannet av den totale (brutto) økonomisk fordel, uttrykt i en økning i foretakets eiendeler og en nedgang i gjeld.

Inntekt er knyttet til en økning i foretakets kapital, som følge av at foretaket driver ulike typer kommersiell virksomhet.

En kapitaløkning som følge av bidrag fra deltakere (stiftere) av beløpet som er samlet inn av foretaket på vegne av 3 personer i form av eksportavgifter, skatter og andre bidrag til budsjettet, gjelder ikke for foretakets inntekt.

Det vil si at inntekt kun er knyttet til aktivitet.

Inntekten til et foretak, avhengig av art, mottaksbetingelser og aktivitetsretning, deles i inntekt fra ordinær virksomhet og annen inntekt.

Inntekter fra ordinære typer virksomhet: Den største andelen tilhører i sin sammensetning inntekt fra salg av produkter, utførelse av arbeid og tjenesteyting. Disse inntektene relaterer seg til bedriftens løpende og systematiske inntekt.

Driftsinntekter og ikke-driftsinntekter er usystematiske og uregelmessige

Ekstraordinær inntekt - inntekt som oppsto som følge av nødsituasjoner (forsikringserstatning, gjenværende materielle eiendeler etter en nødsituasjon)

Systematiske inntekter inkluderer de som oppstår som følge av hovedaktiviteten, og usystematiske inntekter er inntekter mottatt ved salg av annen eiendom: verdipapirer, valutaverdier, immaterielle eiendeler og annen eiendom, hvis bruk er videre aktiviteter upassende.

16. Den økonomiske essensen av profitt. Hvordan brutto og netto fortjeneste dannes.

Profitt er det økonomiske uttrykket for å nå målet for en bedrift.

Fortjeneste = Inntekt – Utgifter

Overskuddsfunksjoner:

· Karakteriserer økonomisk effekt mottatt som følge av virksomheten til foretaket

· Har en stimulerende funksjon (fortjeneste er ikke bare et økonomisk resultat, men også hovedelementet i en virksomhets økonomiske ressurser)

· Er en av de viktigste kildene dannelse av budsjetter på ulike nivåer (dvs. det kommer i form av skatter til budsjettet)

I et foretak omfatter fortjeneste brutto (balanse)fortjeneste, fortjeneste fra ikke-salgsvirksomhet, fortjeneste fra foretakets faste eiendom, fortjeneste ved salg og nettofortjeneste.

Brutto (balanse) fortjeneste– hvordan det endelige økonomiske resultatet bestemmes på grunnlag av regnskapsføring av alle forretningstransaksjoner i foretaket.

«Balanse»-resultat betyr at foretakets endelige økonomiske resultat reflekteres i balansen. satt sammen basert på resultatene for kvartalet eller året.

Hovedelementene i bruttofortjeneste: Fortjeneste fra salg; Fortjeneste fra ikke-driftsvirksomhet; Fortjeneste fra solgt eiendom til foretaket

Netto overskudd dannes etter betaling av alle skatter og andre obligatoriske betalinger fra bruttofortjenesten og står til full disposisjon for foretaket.

Netto overskudd går til utvikling av produksjonen, utvikling av samfunnssfæren, lønnsfondet m.m.

Fordelingen og bruken av netto overskudd er fastsatt i foretakets charter.

Profitt er det monetære uttrykket for å oppnå målet til en kommersiell virksomhet

Ikke all overskuddet som mottas forblir hos foretaket, siden foretaket har forpliktelser overfor staten og samfunnet. Betal nemlig skatt på overskudd og overskudd (20%). Selskapet forvalter resten av overskuddet selvstendig.

Netto overskudd kan rettes til akkumulasjonsfond, forbruksfond, reservefond og kan også fordeles mellom stifterne.

Netto fortjeneste er rettet til utviklingen av produksjonen, utviklingen av den sosiale sfæren, til lønnsfondet osv., men bruken og fordelingen av netto overskudd er fastsatt i foretakets charter.

For å utvikle produksjonspotensialet til et foretak, bør deler av overskuddet som mottas, allokeres til sparing i form av investeringer i ulike eiendeler gjennom langsiktige investeringer og finansielle investeringer.

Langsiktige investeringer - midler avsatt til nybygg, gjenoppbygging, omutstyr av eksisterende komplekser, anskaffelse og etablering av nye anleggsmidler og immaterielle eiendeler.

Finansielle investeringer er investeringer av et foretak i verdipapirer, den autoriserte kapitalen til andre foretak og lån gitt av organisasjoner både på den russiske føderasjonens territorium og i utlandet.

Forbruksfond - inkluderer utgifter til drift av sosiale og offentlige anlegg på foretakets balanse, finansiering av bygging, avholdelse av rekreasjons-, kulturarrangementer mv. Dette fondet brukes til å oppmuntre ansatte.

Reservefond - resten av overskuddet som ikke brukes til å øke eiendoms- og sosiale behov, utgjør en reserve som kan brukes til å kompensere for tap.

Hvis det er overskudd igjen på foretaket etter opprettelsen av 3 fond, fordeles det som utbytte mellom stifterne.

Resten av tilbakeholdt overskudd legges til den autoriserte kapitalen.

18. Metoder for profittplanlegging.

For overskuddsplanlegging er det svært viktig å bestemme sammensetningen av den totale bruttofortjenesten.

Bruttofortjeneste er planlagt for alle typer (fortjeneste fra solgte produkter, solgt eiendom, fra ikke-solgte produkter)

De viktigste metodene for profittplanlegging er:

Direkte tellemetode

· Analysemetode

· Kombinert beregningsmetode

Direkte metode Regnskap brukes for et lite utvalg av produkter; essensen er at fortjeneste er definert som forskjellen mellom produktinntekter til tilsvarende priser minus hele kostnaden og skatter.

Fortjeneste på råvareproduksjon planlegges på grunnlag av estimater og kostnader ved produksjon og salg av produkter, i kat. kostnaden for råvareproduksjon for den planlagte perioden bestemmes.

Det er nødvendig å skille den planlagte fortjenesten per vareproduksjon fra den planlagte fortjenesten per volum av solgte produkter.

Fortjeneste fra volumet av RP i planperioden bestemmes som summen av fortjenesten fra saldoene til usolgte produkter ved begynnelsen av planperioden + fortjenesten fra volumet av produksjonen til fastlegen i planperioden, minus fortjenesten fra saldoene på usolgte produkter ved slutten av planperioden.

En variant av den direkte tellemetoden er metoden for. Med denne metoden summeres overskuddet for alle sortimentsposisjoner og overskuddet i saldoene til det usolgte statsforetaket ved begynnelsen av planperioden legges til resultatet.

Analytisk metode brukes til et bredt spekter av produkter. Den brukes i tillegg til den direkte metoden, fordi det lar oss identifisere påvirkningen individuelle faktorer for det planlagte overskuddet.

Essensen av metoden: fortjeneste beregnes ikke for hver enkelt type produkt, men for alle sammenlignbare produkter som helhet. Fortjeneste på uforlignelige produkter beregnes separat.

Beregning av fortjeneste ved hjelp av analysemetoden består av 3 trinn:

· Fastsettelse av lønnsomhet av produkter. i løpet av rapporteringsperioden

· Bestemmelse av volum av produkter. i planperioden til kostnad for rapporteringsåret og resultatfastsettelse basert på grunnleggende lønnsomhet

· Å ta hensyn til virkningen av ulike faktorer på den planlagte fortjenesten: redusere kostnader, forbedre produktkvaliteten, endre sortimentet, priser, etc.

Etter å ha utført beregninger for alle 3 ledd, fastsettes gevinsten ved salg av fastlege.

Den kombinerte beregningsmetoden bruker elementer fra 1. og 2. metode. For eksempel bestemmes kostnaden til det statlige foretaket i priser for planperioden og kostnaden for rapporteringsåret av den direkte beregningsmetoden, og virkningen på det planlagte resultatet bestemmes av den analytiske metoden.

19. Definer lønnsomhet.

Lønnsomhetsforhold viser graden av effektivitet i en virksomhet.

Det er samlet lønnsomhet, produktlønnsomhet, salgs- (salgs)lønnsomhet og eiendelsavkastning.

5. Hvordan bestemmes samlet lønnsomhet, produktlønnsomhet og salgslønnsomhet?

Lønnsomhet er en relativ indikator på produksjonseffektivitet, som karakteriserer nivået på avkastning på kostnader og graden av ressursbruk.

Lønnsomhetsforhold viser graden av effektivitet i virksomheten

1) Lønnsomhet for OPF (totalt) (FORMLER FRA NOTATBOK)

Denne koeffisienten tjener til å vurdere produksjonen og den økonomiske aktiviteten til bedriften og viser hvor mange rubler. 1 rubel investert i åpent pensjonsfond gir fortjeneste.

2) Produktlønnsomhet

Viser hvor mye fortjeneste vi mottar per rubel investert i produksjon; samt hvor mye salgsprisen er høyere enn kostnaden og reflekterer den relative effektiviteten til produksjonen sammenlignet med konkurrenter, eller en oppblåst salgspris.

3) Lønnsomhet av salg (salg)

Denne indikatoren karakteriserer hvilken prosentandel av fortjenesten bedriften mottar fra hver rubel av solgte produkter. Fungerer som grunnlag for valg av produktspekter.

(Det er også en avkastningsindikator, som viser den økonomiske lønnsomheten til all brukt kapital)

20.Hvordan bestemmes samlet lønnsomhet, produktlønnsomhet og salgslønnsomhet?

Lønnsomhet- Dette er en relativ indikator på produksjonseffektivitet, som karakteriserer nivået av avkastning på kostnader og graden av bruk av ressurser; lønnsomhetsforholdet viser graden av effektiv drift av bedriften.

*Lønnsomhet av produksjonsmidler. (totalt)

R= P(balanse, netto)\ beløp (OPF+OSob) *100 %

P - resultat (balanse - beregnet på grunnlag av balansen, netto - beregnet)

Tjener til å evaluere produksjonen og de økonomiske aktivitetene til et foretak og viser hvor mange rubler med profitt som er brakt av 1 rubel investert i OPF+OS

*Produktlønnsomhet.

R=Profitt: S/st eller (P: S/st) – 1

Viser hvor mye fortjeneste vi får per 1 rubel investert i kostprisen. Viser hvor mye salgsprisen øker produksjonskostnadene og reflekterer den relative effektiviteten til produksjonen sammenlignet med konkurrenter, eller en oppblåst salgspris.

Lønnsomheten til bedriften viser:

Viser hvor mye fortjeneste vi tjener per 1 rubel investert i kostnad Viser hvor mye salgsprisen er høyere enn kostnaden og reflekterer den relative effektiviteten til produksjonen sammenlignet med konkurrenter, eller en overvurdering av salgsprisen.

Eksempel: en bedrift produserer produkter til en pris på 180 rubler per stykke, den totale kostnaden for produktet er 140 rubler. Bestem lønnsomheten til produktet.

*Lønnsomhet ved salg (salg)

Denne indikatoren viser hvor stor prosentandel av fortjenesten bedriften mottar fra hver rubel av solgte produkter, og fungerer også som grunnlag for valg av produktspekter.

R=Fortjeneste/inntekt

21. Break-even punkt.

Under markedsforhold er det økonomisk viktig å bestemme minimumsvolum av produksjon der alle kostnader dekkes av inntektene. Svaret på dette spørsmålet er gitt ved å finne break-even-punktet.

Break-even punkt (kritisk produksjon/salgsvolum) er salgsvolumet der den mottatte inntekten gir dekning av alle kostnader, men ikke gir mulighet til å tjene penger. (nedre grense for produksjonsvolum der P = 0)

Nullpunktspunktet er preget av følgende indikatorer:

· Kritisk (terskel) salgsvolum

· Lønnsomhetsterskel, gni

· Margin av finansiell styrke, gni

· Sikkerhetsmargin, stk.

Lønnsomhetsterskelen er salgsinntekter der selskapet ikke lenger har tap, men ennå ikke går med overskudd.

Økonomisk sikkerhetsmargin – beløpet per katt. bedriften har råd til å redusere inntektene uten å forlate lønnsomhetssonen

Verdien av det kritiske salgsvolumet og lønnsomhetsterskelen påvirkes av endringer i mengden faste kostnader, mengden av variable kostnader og prisnivået.

Marginen for økonomisk sikkerhet og sikkerhetsmarginen vurderer hvor langt virksomheten er fra break-even-punktet. Hvis de nærmer seg breakeven-punktet, så øker problemet med å håndtere faste kostnader, dvs. Jo større forskjellen er mellom det faktiske volumet og det kritiske volumet, desto høyere er foretakets finansielle styrke.

En bedrift med en liten andel faste kostnader kan produsere færre produkter for å sikre break-even og sikkerhet.

Marginal fortjeneste – tillegg. overskudd fra inntektsvekst med konstante faste kostnader.

Posisjonen til break-even-punktet endres under påvirkning av endringer i parameterne som bestemmer verdien av break-even-punktet.

Ved å ta hensyn til disse endringene kan vi svare på følgende spørsmål:

· Hva er det foreløpige prisnivået for produktet når andre parametere endres?

Hvilket volum av inntekter er nødvendig for å sikre et gitt overskudd?

· Hva er det foreløpige nivået av variable kostnader tillatt for gitte parametere for pris og fortjeneste, eller faste kostnader.

22. Den økonomiske betydningen av break-even-punktet. (HØYERE)

23. Indikatorer som karakteriserer break-even-punktet (OVER)

24. Marginal fortjeneste.(OVER)

25. Prisstruktur. Prissystem.

Pris er det monetære uttrykket for kostnaden for et produkt, produkt, vare, arbeid eller tjeneste, dvs. hvor mye penger en kjøper betaler for et produkt eller en tjeneste.

Pris bestemmer strukturen eller volumet av produksjonen; bevegelse av materialstrømmer; fordeling av varemasse; påvirker profitt, lønnsomhet og samfunnets levestandard.

Prissettingsmetoder er måter å sette priser på varer og tjenester.

2 hovedmetoder: kostnad og parametrisk.

Kostnader er basert på å ta hensyn til kostnadene ved produksjon og salg av produkter, dvs. koste:

· Fullkostnadsmetoden er en metode for prissetting basert på alle kostnader, som, uavhengig av opprinnelse, avskrives per produktenhet

· Standardkostnader – lar deg lage priser basert på kostnadsberegninger i henhold til standarder, og tar hensyn til avvik fra faktiske kostnader fra standard.

Direkte kostnader - en metode for prissetting basert på å bestemme direkte kostnader basert på markedsforhold og forventede salgspriser

Parametriske er basert på å ta hensyn til produktets tekniske og økonomiske parametere:

· Enhetsprismetode – basert på dannelsen av priser i henhold til en av hovedparametrene for produktkvalitet

· Poengmetode – basert på bruk av sakkyndige vurderinger av varenes betydning

· Regresjonsmetode – fastsettelse av empiriske formler for prisenes avhengighet av verdien av flere grunnleggende kvalitetsparametere innenfor rammen av en parametrisk vareserie.

26. Marginal inntekt, relativ og produksjonseffekt.

For å analysere break-even til en bedrift, brukes følgende indikatorer:

· Marginal inntekt (bruttomargin)

· Relativ inntekt

Girforhold (produksjonsspak)

Produksjonseffekt uttrykker forholdet mellom variable og faste kostnader. Jo høyere faste kostnader i forhold til variable kostnader, jo høyere giring.

Med en lik økning i salgsvolum, vil høyere fortjenestevekst være for de foretakene som har en høyere "overføringsforhold"-indikator

Faste kostnader vokser i høyere hastighet i en bedrift der utstyr er mer produktivt og dyrt. Dermed blir marginalinntektene høyere der andelen faste kostnader er større. Det vil si at en bedrift er mer lønnsom der den spesifikke inntekten er høyere.

24. Driftsmessige, økonomiske og relaterte spaker.

Gearing er en indikator som karakteriserer forholdet mellom kostnadsstruktur, kapitalstruktur og økonomisk resultat.

En liten endring i denne indikatoren kan føre til en betydelig endring i de endelige indikatorene (lønnsomhet og fortjeneste)

Det er 3 typer spaker:

· Operasjonell (produksjon) – en indikator på potensialet for endringer i resultat på grunn av endringer i kostnadsstruktur og salgsvolum. Viser med hvilken prosentandel fortjenesten vil endre seg når salgsvolumet endres med 1 %.

Effekten av driftsinnflytelse: koker ned til det faktum at enhver endring i salgsinntekter fører til en enda mer betydelig endring i resultat.

Styrken til driftsinnflytelse viser graden av risiko, det vil si risikoen for tap av fortjeneste knyttet til svingninger i salgsvolum, dvs. jo mer ef. OP, jo større andel faste kostnader, jo større er produksjonsrisikoen.

· Finansiell – en indikator på potensialet for endringer i resultatet på grunn av endringer i forholdet mellom lånte og faste midler. Effektiviteten av finansiell innflytelse karakteriserer graden av finansiell risiko, det vil si muligheten for tap av fortjeneste og redusert lønnsomhet med en stor mengde lånte midler.

2 metoder for å bestemme effekten av finansiell innflytelse:

1) Knytter volumet og kostnadene til lånte midler med lønnsomhet og fortjeneste

2) Viser hvor mye netto overskudd per aksje vil endres dersom totalresultat endres med 1 %, dvs. forestilling muligheten for å øke egenkapitalavkastningen og nettoresultatet ved bruk av kreditt.

· Konjugert – karakteriserer den kombinerte virkningen av produksjon og finansiell risiko og viser med hvor mange prosent nettofortjenesten til bedriften vil endre seg når produksjonsvolumet endres med 1 %

25. Indikatorer som karakteriserer foretakets økonomiske tilstand.

En nødvendig betingelse for bærekraftig utvikling av en bedrift er dens gode økonomiske tilstand.

Den samlede stabiliteten til et foretak er en tilstand når foretaket driver stabilt, dvs. har produsert konkurransedyktige produkter i lang tid, mottatt netto overskudd for forbruk og produksjonsutvikling, d.v.s. er flytende og løsemiddel.

Faktorer som påvirker den økonomiske tilstanden: ekstern (avhenger ikke av virksomheten til virksomheten) og intern (avhengig av virksomheten)

En vurdering av den økonomiske tilstanden til et foretak er nødvendig ikke bare for lederen og personalet i foretaket, men også for personer som er direkte involvert i økonomiske aktiviteter (investorer, kreditorer, revisorer)

For å bestemme den økonomiske tilstanden til foretaket, brukes følgende indikatorer:

· Finansiell stabilitet (forutsetter en slik tilstand av sine finansielle ressurser, fordeling og bruk av disse ressursene, som sikrer utviklingen av foretaket gjennom vekst av fortjeneste og kapital samtidig som soliditet og kredittverdighet opprettholdes under forhold med et akseptabelt risikonivå)

Soliditet (et foretaks evne til å betale sine forpliktelser)

· Balanselikviditet (trinnvis dekning av foretakets forpliktelser med slike eiendeler, hvis transformasjonsperiode til penger tilsvarer forfallsdatoen for forpliktelsene)

· Kredittverdighet (evnen til å få et lån og evnen til å tilbakebetale det i tide ved bruk av egne midler og andre økonomiske ressurser)

Lønnsomhet

· Lønnsomhet

Alle indikatorer som karakteriserer finansiell foretakets tilstand, kombinert til et spor. grupper:

· Soliditetsindikatorer (absolutt likviditetsgrad, middels dekningsgrad, total dekningsgrad)

· Indikatorer for finansiell stabilitet (egenkapitalandel, andel av lånte midler, andel av egenkapital og lånte midler)

· Indikatorer for forretningsaktivitet (generell omsetningshastighet, omsetningshastighet, omsetning av egne midler)

· Lønnsomhetsindikatorer (lønnsomhet av bedriftseiendom, leie av egne eiendeler, leie av produksjonsmidler, langsiktige og kortsiktige investeringer, egne og lånte eiendeler, balanseoverskuddsgrad, netto fortjeneste)

26. Eiendeler og gjeld til foretaket. Balanselikviditet.

· Soliditet – et selskaps evne til å betale sine forpliktelser. Det beste alternativet: prosjektet har midler til å betale ned gjelden i tide. Men det anses som solvent selv i tilfelle når gratis kontanter er utilstrekkelig eller fraværende, men det er i stand til raskt å realisere sine eiendeler og betale kreditorer.

· Eiendeler er klassifisert etter grad av likviditet:

· Aktuell: A1 Den mest likvide - kontanter i banken, i kassen, kortsiktige verdipapirer

A2 Raskt likvid – kundefordringer, innskudd

· A3 Sakte flytende – ferdige produkter på lager, uferdige produkter, lager av råvarer og forsyninger.

· Konstant: A4 Vanskelig å flytende - OPF

· For å bestemme soliditeten til en virksomhet under hensyntagen til likviditeten til eiendelene, brukes inflasjon og innhold. i balansen, og en analyse av balansens likviditet, som konkluderer med å sammenligne størrelsen på eiendeler, gruppert etter graden av likviditet med gjeldsbeløpene, gruppert etter deres forfallsdato.

· Balansegjeld i henhold til hvor presserende tilbakebetalingen er, er også klassifisert i følgende grupper:

· P1 – de mest presserende forpliktelsene (leverandørgjeld)

· P2 – kortsiktig gjeld (kortsiktige lån og innlån)

· P3- langsiktige lån og lån (leie)

· P4 – permanente forpliktelser (egne eiendeler: autorisert kapital, overskudd)

· Balanselikviditet - i hvilken grad forpliktelser dekkes av slike eiendeler, hvis konverteringsperiode til kontanter tilsvarer forfallenes forfall.

· Balansen anses som absolutt flytende hvis A1≥P1, A2≥P2, A3≥P3, A4≤P4

· Samtidig overholdelse av de tre første reglene innebærer nødvendigvis oppnåelse av den fjerde regelen.

27. Metoder for beregning av indikatorer som karakteriserer økonomisk tilstand

bedrifter.

· Alle indikatorer, karakteristisk økonomisk status. pr-i, kombinert i grupper:

· 1) solvensindikatorer: – karakteriserer selskapets evne til å betale kortsiktige kreditorer på et gitt tidspunkt. betalinger eie.sr-deg.

· Egne kilder finansiering: intern - autorisert kapital, avskrivning av åpen pensjonsfond og ingen eiendeler, overskudd; ekstern - målrettet finansiering (i henhold til beslutningen fra regjeringen tildeles ressurser til spesifikke formål); tilsvarende - lønnsrestanser, innbetalinger til budsjett.

· Lånte finansieringskilder: banklån, lån, budsjett. bevilgninger (lån fra staten), midler fra midler utenom budsjettet.

· Generelle betalingsbetingelser – brukes til å vurdere likviditeten i balansen som helhet.

· Absolutt likviditetsgrad – viser hvilken del av den kortsiktige gjelden organisasjonen kan betale tilbake i nær fremtid på bekostning av kontanter og kortsiktige verdipapirer.

· Kritisk likviditetsgrad – viser hvilken del av kortsiktig gjeld som umiddelbart kan tilbakebetales på bekostning av kontanter på ulike kontoer i kortsiktige verdipapirer, samt proveny fra oppgjør med debitorer

· , optimal 1

· Koeffisient Nåværende likviditet – vis. Hvilken del av gjeldende forpliktelser på lån og betalinger kan tilbakebetales ved å tiltrekke arbeidskapital.

· Sikkerhetskoeffisient for egen arbeidskapital – kravet om at organisasjonen skal ha egen arbeidskapital, som er nødvendig for dens finansielle stabilitet.

· 2) indikatorer for finansiell stabilitet - graden av beskyttelse av tiltrukket kapital og beregnet på grunnlag av balansen. Eierskap (uavhengighet) koeffisient

· Gjeld i forhold til egenkapital. onsdag:

· KSZiSS =

· 3) indikatorer for virksomhetsaktivitet. Kapitalomsetningsforhold

· Eierskapsomsetningsforhold

· Kundefordringers omsetningsgrad

· Omsetningsgrad av alle omløpsmidler

· Omsetningsgrad for bankaktiva

· 4) Lønnsomhetsindikatorer. Lønnsomhet av eiendom

· Lønnsomhet av egne eiendeler

· Generell lønnsomhet av produktive eiendeler

28. Grunnleggende økonomiske dokumenter.

Balanse, konsolidert resultatregnskap, oppstilling av midler og deres bruk, finansieringskonto

Balansere. Finansiell rapportering er det primære grunnlaget for å bestemme soliditeten og lønnsomheten til virksomheten. Informasjon om gjelden er reflektert i balansen Balanse.fin. varens tilstand på en bestemt dato. Den består av 2 deler: eiendeler (reflekterte eiendeler, som har eiendommen) og forpliktelser (reflekterte kilder til eiendeler, dvs. egenkapital og lånt kapital).

konsolidert resultatregnskap - viser beløpet for årets resultat, reflekterer selskapets lønnsomhet, det vil si resultatet av aktiviteter i den definerte perioden. Her sammenlignes mengden av inntekter fra salg av varer og andre typer inntekter med alle kostnader og kapitalinvesteringer

finansieringskonto - reflekterer bevegelsen av kapital og forpliktelser, viser på bekostning av hvilke ressurser utviklingen av prosjektet fant sted og hva er retningene for bruken av dem.

oppstilling av midler og deres bruk - som reflekterer netto endringer i sammenlignbare balanser ulike perioder, identifisere endringer i monetære eiendeler i løpet av en gitt periode eller endringer i arbeidskapital.

29. Økonomisk effektivitet av investeringsprosjekter.

Investeringer-investeringer av det finske systemet, materielle og tekniske eiendeler, åndsverk, dvs. utvikling av industrien som helhet.

Strukturen til kapitalinvesteringer og investeringer forstås som fordelingen av deres verdier, uttrykt i % mellom territorier, bransjer, finansieringskilder og avdelinger.

Det er 5 strukturer:

1. territoriell (fordeling av HF og I mellom avdelings territorier eller regioner)

2.sektoriell (fordeling av CV og I mellom avdelingssektorer i den nasjonale økonomien)

3. etter finansieringskilder (bestemme andelen av investeringsmidler som tildeles fra budsjett- og utenombudsjettkilder (egne og lånte midler)

4. teknologisk (prosentvis fordeling av kapitalinvesteringer mellom avdelinger og deres elementer)

5.reproduktiv (fordeling av HF mellom individuelle former for reproduksjon av industribedrifter, teknisk omutstyr, utvidelse, bygging, gjenoppbygging)

Effektivitet fra et investeringsprosjekt: Ef = R-Z, hvor R-resultat, Z-kostnader

Relaterer. Effektivitet av investeringsprosjektet: Ef=R/Z

Varigheten av opprettelsen og driften av prosjektet kalles beregningshorisonten, som måles ved antall beregningstrinn

30. System av indikatorer ved beregning av den økonomiske effektiviteten til et investeringsprosjekt.

Når du vurderer effektiviteten til et investeringsprosjekt, er det nødvendig å sammenligne indikatorer til forskjellige tider. Dette oppnås ved å bringe verdien til begynnelsen av året, det vil si diskontering. For å oppnå samtidige kostnader og effektivitet, bruk diskonteringsrenten:

= – diskonteringsfaktor

For eksempel – diskonteringsrente lik investorens akseptable avkastning på kapital

Når du beregner effektiviteten til et investeringsprosjekt, brukes følgende system med indikatorer:

1. Er det kommersiell (finn) effektivitet som tar hensyn til de finske konsekvensene av investeringsprosjektet. Kommersiell effektivitet må gi den nødvendige avkastningen på kapital:

R – resultater i det definerende året, Z-kostnader i det definerende året, N – avkastning på investeringskapital

Investeringsoperasjoner og finansaktiviteter danner grunnlaget for den kommersielle effekten, bestemt av strømmen av ekte penger, tatt i betraktning inn- og utstrømming av penger.

Prd = Pd-Od, P-innstrømning, O-utstrømning, Prd-reell pengestrøm

Strømmen av ekte penger fra investeringsaktiviteter inkluderer inntekter og utgifter knyttet til kapitalinvesteringer i fast kapital og økning i fast kapital.

Pengestrømmen fra driftsaktiviteter inkluderer alle typer inntekter og kostnader ved salg av produkter, tatt i betraktning produksjonskostnader, lån, skatter mv.

Strømmen av ekte penger fra finske aktiviteter inkluderer inn- og utstrømming av ekte penger, inkludert aksjer, subsidier, lån og utbytte.

2.Gjenspeiler budsjetteffektiviteten de økonomiske konsekvensene av prosjektgjennomføringen for de føderale, regionale og lokale budsjettene?

Budsjetteffektivitet bestemmes av forholdet mellom utgifter og inntekter fra prosjekter finansiert av deres føderale, regionale eller lokale budsjetter. Definert som differansen mellom inntekter og utgifter

Utgiftene inkluderer midler fra budsjettet til finansiering, banklån, samt garantier for investeringsrisiko.

3. Om økonomisk effektivitet studerer kostnadene og resultatene knyttet til gjennomføringen av prosjektet og utover de direkte økonomiske interessene til deltakerne i investeringsprosjektet. Bestemmes av det nasjonale økonomiske effektivitetssystemet ved å redusere (diskontere) kostnader på forskjellige tidspunkter til verdien i den innledende perioden og med en diskonteringsrente som er akseptabel for investoren.

Valg beste prosjektet for implementering ved å sammenligne ulike investeringsprosjekter og deres sekvenser.

Eksistens 3 metoder for å velge det beste investeringsprosjektet:

1.) Ren diskonteringsinntektsmetode

NPV - netto rabattinntekt

T-horisont for beregning. Prosjektet teller. e.effektivt og hensiktsmessig hvis NPV er større enn 0

2.) Avkastningsindeksmetoden

BH=1/K - lønnsomhetsindeks

K-kapitalinvestering

Z-kostnader minus kapitalkostnader.

Prosjektet teller. eq.effektiv og passende hvis RR er større enn 1

3.) Metode for internrente - representerer avkastningen der verdien av de gitte effektene er lik verdien av kapitalinvesteringer.

IRR fastsettes under beregningsprosessen og sammenlignes med investors krav til avkastning på kapital, ellers aksepteres ikke prosjektet. Tilbakebetalingsperioden for kapitalinvesteringer (nedbetalingstid for lån) er perioden som starter fra den første investeringen og andre kostnader knyttet til investeringsprosjektet dekkes av de totale resultatene av implementeringen.

32. Struktur av kapitalinvesteringer.

Kapitalinvesteringer Dette er investeringer rettet mot bygging eller anskaffelse av anleggsmidler (fond). Kapitalinvesteringer omtales ellers som investeringer i anleggsmidler.

Kunnskap om strukturen til kapitalinvesteringer lar deg presentere dem mer detaljert, få objektiv informasjon om dynamikken til kapitalinvesteringer, bestemme trender i endringene og på dette grunnlag formulere en effektiv investeringspolitikk og påvirke implementeringen av den.

Avhengig av egenskapene som ligger til grunn for klassifiseringen, er strukturen til kapitalinvesteringer delt inn i:

1. Territorial. Karakteriserer fordelingen av kapitalinvesteringer og investeringer mellom individuelle territorier og regioner

2. Industri-karakteriserer fordelingen av kapitalinvesteringer og investeringer mellom enkeltsektorer av nasjonaløkonomien.

3. Etter finansieringskilder preget av bestemmelsen av andelen kapitalinvesteringer rettet mot deres budsjett (føderale, regionale og lokalt budsjett) til kilder utenom budsjettet (egne + lånte midler).

4. Teknologisk. assosiert med den teknologiske prosessen % fordeling mellom deres individuelle elementer

5. Reproduktiv.( re-utstyr, rekonstruksjon). Fordeling av kapitalinvesteringer mellom individuelle former for reproduksjon av generelle virksomheter.

Når man analyserer den reproduktive strukturen, andelen av kostnadene for:

Teknisk re-utstyr og rekonstruksjon;

Utvidelse av eksisterende foretak;

Nybygg;

Vedlikeholde eksisterende kapasitet (større reparasjoner).

33. Planlegging av den økonomiske virksomheten til et foretak. Metoder og typer planlegging.

Planlegging er utvikling, planlegging og installasjon av lederen av en virksomhet av et system med kvantitative og kvalitative indikatorer for utviklingen av en virksomhet, som bestemmer utviklingstempoet, proporsjoner og trender, utviklingstrender både i nåværende og i fremtiden .

Det er 5 planleggingsmetoder:

1) balanse – sikrer etablering av en sammenheng mellom ressursbehov og kilder til dekning av disse.

2) Beregning og analytisk – brukes til å beregne planenheter, analysere deres dynamikk og faktorer som gir det nødvendige mengdenivået. Innenfor rammen av denne metoden fastsettes grunnnivået til hovedplanvekstene, endringer i planperioden beregnes på grunn av hovedfaktorenes kvantitative påvirkning, og indekser for endringer i de planlagte avlingene beregnes sammenlignet med basisnivået. .

3) Økonomisk-matematisk – tillater utvikling av en økonomisk modell for avhengighet av populasjoner basert på endringer i antall parametere sammenlignet med hovedfaktorene. Lar deg utvikle flere planalternativer og velge den optimale.

4) Grafisk-analytisk - gjør det mulig å presentere resultatene av den økonomiske metoden grafisk, nemlig ved hjelp av grafer. Ved hjelp av nettverksdiagrammer modelleres parallell utførelse av arbeid i rom og tid på komplekse objekter.

5) Programmålmetode - lar deg utarbeide en plan i form av et program, det vil si et sett med oppgaver og aktiviteter, forent med ett mål og tidsbestemt til bestemte datoer. Siden et karakteristisk trekk ved programmet er dets fokus på å oppnå visse resultater, er hovedkjernen det endelige/generelle målet, som er spesifisert i en rekke delmål og mål. Mål oppnås av visse utøvere som er utstyrt med de nødvendige ressursene.

Typer planlegging etter tidsramme:

1) Prospektiv er basert på prognoser. med dens hjelp forutses det fremtidige behovet for nye typer, og det utarbeides en produktsalgsstrategi for salgsmarkedet.

Den langsiktige planen har en programmålartet karakter, den formulerer en økonomisk strategi på lang sikt med utvidelse av salgsmarkedet. Langtidsplanens mål og mål er spesifisert i mellomlangsiktsplanen. Mål for mellomsiktsplanen er: organisasjonsstruktur, produksjonskapasitet, kapitalinvesteringer, behov for økonomiske ressurser, etc.

2) Strømmen utvikles innenfor rammen av mellomsiktsplanen, her spesifiseres vilkårene for mellomsiktsplanen. Siden og stadiet av gjeldende planlegging varierer avhengig av objektet og underinndelingen av anlegget, verkstedet og teamet.

Hoveddelene av gjeldende plan: produksjons- og gjennomføringsplan; teknisk utviklingsplan for produksjonen; investerings- og kapitalkonstruksjonsplan; arbeidskraft, personell, lønn; selv, profitt, lønnsomhet; finn.plan(budsjett); miljøutvikling midler pr-ya; miljøvern; sosial utvikling av teamet; eksterne aktiviteter.

3) drifts- og produksjonsplanlegging avklarer tildelingen av den tekniske planen for kortere tidsperioder (måned, tiår, dag) for produksjonsenheter. det tjener som et middel for å sikre produktproduksjon og enhetlig drift av anlegget.

Ut fra plikten til å akseptere og gjennomføre planoppgaver:

1) direktiv - preget av obligatorisk aksept og implementering av aksepterte planmål som kommer fra høyere organisasjoner. I en markedsøkonomi utføres det på nivå med den tekniske planen.

2) veiledende - en form for statlig regulering gjennom regulering av priser og tariffer, skatter, bankrenter for lån, minstelønn og andre faktorer.
indikatorer er egenskaper eller par, den karakteristiske tilstanden og utviklingsretningen til systemet, utviklet av de styrende organene. Planen er av rådgivende karakter.

Strategisk planlegging setter langsiktige mål og utvikler midler for å nå dem, og viktigst av alt, den utvikler hovedretningene for prosjektet

Taktisk – for kortere perioder og er rettet mot gjennomføring av disse planene, som er spesifisert i helhetlige planer for samfunns- og miljøplanlegging.

Forretningsplanlegging er en type økonomisk planlegging.

Reaktiv – analyse av tidligere erfaringer fra bunnen og opp

Inaktiv - basert og fokusert på bedriftens eksisterende posisjon for overlevelse og stabilisering av virksomheten

Proaktiv - basert på en prognose som tar hensyn til fremtidige endringer og implementert fra topp til bunn ved å optimalisere løsninger

Interaktiv – består av å designe fremtiden, ta hensyn til samspillet mellom fortid, nåtid og fremtid, rettet oppover. Effektiv utvikling av prosjektet.

34. Essensen av innovasjon.

35. Klassifisering av innovasjoner.

36. Hva er forskjellene mellom begrepene "nyhet", "innovasjon" og "innovasjon"?

37. Modeller av innovasjonsprosessen i en bedrift.

38. Essensen av konkurs.

Konkurs er en konsekvens av ubalansen i den økonomiske mekanismen for ikke-effektivt arbeid (pris, investering og finanspolitikk)

Konkurs anerkjennes av en voldgiftsdomstol, det vil si at det er anerkjent at debitor (eller) ikke er i stand til fullt ut å tilfredsstille kravene fra kreditorer om monetære forpliktelser eller oppfylle forpliktelsen til å betale obligatoriske betalinger. Konkursprosessen i den russiske føderasjonen er regulert av den føderale loven "Om insolvens eller konkurs" datert 26. oktober 2006.