Vieną dieną Šveicarijoje vaistininkas Henry Nestlé nusprendė atlikti keletą tyrimų, siekdamas sukurti gerą motinos pieno pakaitalą kūdikiams maitinti. Tokie tyrimai sudarė pagrindą sukurti tokią produkciją, kuri po kurio laiko išaugo į gana didelę korporaciją „Nestle“.
Iš naudojamų pieno ingredientų, Kvietiniai miltai ir cukraus, Henry Nestle sugebėjo sukurti produktą, kuris vėliau buvo pavadintas Farine Lactee Henry Nestle. Išvertus tai reiškė: „Henrio Nestlės pieno miltai“. 1867 m. Henris nusprendė gaminti ir vėliau parduoti mišinius kūdikiams.
Jo pagrindinis tikslas buvo sukurti aukščiausios kokybės produktą (pakeičiantį motinos pieną) naujagimiams. Pats pirmasis žmogus, kuris naudojo naują produktą, buvo neišnešiotas kūdikis įsčiose.
Kūdikio organizmas nepriėmė nei mamos pieno, nei tais laikais egzistavusių jo pakaitalų. Ir gydytojai negalėjo jam padėti.
Šio produkto dėka kūdikio gyvybė buvo išgelbėta. Per porą metų sėkminga korporacija buvo pripažinta beveik visoje Europoje, o pieno mišiniai kūdikiams pradėti sėkmingai parduoti.
Konkuruojanti kondensuoto pieno gamybos įmonė
1886 m. Anglijos ir Šveicarijos kondensuoto pieno gamybos ir pardavimo įmonė, kurią įkūrė du amerikiečiai - Charlesas ir George'as Pagesas, žymiai išplėtė visą savo asortimentą ir jau XIX amžiaus aštuntajame dešimtmetyje pagamino motinos pieno pakaitalą.
Po to, kai „Nestlé“ apie tai sužinojo, ji reagavo gamindama ir parduodant savo prekės ženklą kondensuoto pieno.
Šios dvi įmonės buvo pagrindinės konkurentės pieno produktų rinkoje iki susijungimo 1905 m.
1905 m. susijungus dviem įmonėms, pretenduojančioms dėl lyderystės pieno produktų gamyboje, susikūrė viena, kuri vadinosi Nestle ir Anglo-Swiss Milk Company. Iki XX amžiaus pradžios ji buvo valdoma kelioms gamykloms Ispanijoje, JAV, Vokietijoje ir Didžiojoje Britanijoje. O jau 1907 metais įmonė pamažu pradėjo užkariauti visą Australijos rinką, tai leido padvigubinti visą gamybos apimtį.
Gamybos logotipas
Logotipas buvo sukurtas pagal šeimos herbą, kuriame buvo pavaizduotas lizdas su paukščiais. Išvertus iš vokiečių kalbos, korporacijos pavadinimas reiškia „mažas lizdelis“.
Tuo metu vienas iš prekybos agentų pasiūlė Henrikui pakeisti lizdą į paprastą baltą kryžių, rastą ant Šveicarijos šalies vėliavos, Henris atsisakė žodžiais: „Deja, aš negalėsiu priimti šios idėjos, nes negaliu turėti skirtingų prekių ženklų kiekvienai šaliai. Kiekvienas gali naudoti kryžių, bet niekas negali naudoti mano šeimos herbo.
Po Pirmojo pasaulinio karo, norint patenkinti visus gyventojų poreikius, gamykloms reikėjo išparduoti beveik visas šviežio pieno atsargas.
Bet buvo ir teigiama pusėįmonei prasidėjo karas ir atsirado didelis sauso ir kondensuoto pieno poreikis dėl to, kad valdžia jo užsakinėdavo vis daugiau.
Siekiant aprūpinti visą vyriausybę reikiamu produkcijos kiekiu, gamyba buvo priversta pirkti gamyklas Jungtinėse Amerikos Valstijose. Karo pabaigoje, palyginti su 1914 m., bendra gamybos apimtis išaugo dvigubai, jau buvo 40 gamyklų.
Pokario laikas
Pokario krizė palietė ir korporaciją. Visa vyriausybė nustojo daryti didelius užsakymus, kaip ir anksčiau. O žmonės, kurie karo metais buvo pripratę prie kondensuoto ir pieno miltelių, šviežio pieno atsisakė.
1921 m. „Nestlé“ pirmą kartą patyrė nuostolių. Pokario ekonomikos užliūlis, visų valiutų nuvertėjimas, taip pat augančios būtinų žaliavų kainos pablogino situaciją. Vadovybė turėjo reaguoti kuo greičiau šita situacija— Jas reorganizuoti pakviestas Šveicarijos bankininkystės ekspertas Louisas Duplesas.
Suderinus bendrą gamybos ir pardavimo lygį,
Tuo pačiu metu, žymiai sumažinęs susidariusią skolą, jis sugebėjo perimti situaciją į savo rankas ir tada sukurti puikias gamybos operacijas.
Dvidešimtajame dešimtmetyje prasidėjo šokolado gamyba, kuri vėliau tapo antra pagal svarbą veikla. Kiek vėliau asortimente atsirado tokių gaminių kaip: miltelių pavidalo pasta vaikams, tirpus gėrimas „Milo“, „Nescafe“ gaminys, pienas su salyklu.
Šie tirpūs milteliai sugebėjo sukurti pasaulinę sensaciją, sėkmingai įgiję precedento neturintį populiarumą tarp visų kavos mėgėjų.
Antrojo pasaulinio karo laikas
Tuo metu, kai prasidėjo antrasis Pasaulinis karas, jo pasekmės negalėjo nepaveikti gamybinės veiklos. 1938 m. visas pelnas galėjo smarkiai sumažėti nuo dvidešimties iki šešių milijonų dolerių. Šveicarija, būdama neutrali šalis, vis labiau izoliavosi nuo Europos, o gamyba turėjo perkelti didžiąją dalį darbuotojų į Stanfordą, Konektikuto valstiją.
Tuo metu, kai visi JAV armijos kariai ir karininkai stojo į karą, „Nescafe“ produktas tapo jų pagrindiniu gėrimu. O iki 1943 metų pradžios jo pardavimų apimtis siekė daugiau nei milijoną pakuočių.
Įgyvendinimo sėkmė
Tačiau iki 1974 m. visų gaminių pardavimo apimtys išaugo beveik keturis kartus. Tais pačiais metais visos gamybos pozicijos pradėjo keistis. Nuo 1920 m. pradžios, sulėtėjus pramoninių šalių ekonomikų augimo tempams ir kylant „juodojo aukso“ kainoms, krentant valiutų kursui Šveicarijos pinigų (frankų) atžvilgiu, korporacijos ekonominė padėtis ėmė blogėti. pablogėti.
Dėl to XX amžiaus 75–77 kakavos pupelių kainos išaugo tris kartus, o kavos – keturis kartus.
Norėdamas išlaikyti pusiausvyrą, turėjau įsigyti su maisto pramone nieko bendro neturintį kontrolinį akcijų paketą – „Alcon Laboratories Inc.“, užsiimančią oftalmologinių ir farmacijos produktų gamyba ir prekyba.
Produktai šiuolaikiniame pasaulyje
Šiandien sunku įsivaizduoti produktą, kurio gamyboje ši produkcija nedalyvautų – tai kava, kūdikių maistas, šokoladas, kulinarijos gaminiai ir daugelis kitų plataus vartojimo prekių.
Pirmuosius pasaulyje mišinius kūdikiams Henry sukūrė dar 1867 m., nuo tada jo tyrimų centruose, remiantis fundamentiniais ir taikomaisiais tyrimais, buvo sukurta daugybė kūdikių maisto.
Vaizdo įrašas: didžiausios pasaulyje maisto įmonės istorija
1905 – 1913
Belle Epoque
Iki 1905 m., susijungus Nestlé ir Anglo-Swiss Company, jungtinė įmonė turėjo daugiau nei 20 gamyklų ir pradėjo aktyviai naudotis užsienio dukterinėmis įmonėmis, kad sukurtų platinimo tinklą Australijoje ir Afrikos, Azijos bei Lotynų Amerikos šalyse. Prieš prasidedant Pirmajam pasauliniam karui, bendrovė tapo pagrindine tarptautine pieno gamintoja ir tikrai klestėjo, mėgaudamasi klestėjimo laikotarpiu, žinomu kaip Belle Époque arba „Belle Epoque“.
1905 m
Anglo-Swiss Company ir Nestlé susijungia į vieną įmonę, kuri pavadinta Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company ir turi du centrinius biurus - Vevey ir Cham miestuose. Netrukus Londone atsidarys trečiasis bendrovės biuras, skirtas pieno produktų eksporto pardavimams didinti. Po kelerių metų susijungusi įmonė išplėtė savo gaminių asortimentą, įtraukdama sterilizuotą pieną bei saldintą kondensuotą pieną.
1914 – 1918
Per sunkius Pirmojo pasaulinio karo metus
Prasidėjus Pirmajam pasauliniam karui 1914 m lėmė kondensuoto pieno ir šokolado paklausos padidėjimą, tačiau žaliavų trūkumas ir apribojimai Tarptautinė prekyba rimtai sutrikdė „Nestlé & Anglo-Swiss“ gamybinę veiklą. Siekdama išspręsti šią problemą, įmonė įsigijo nemažai gamybinių ir technologinių įrenginių JAV ir Australijoje, o karo pabaigoje jau turėjo 40 gamyklų.
1914
Prasideda Pirmasis pasaulinis karas, o visa Europa virsta mūšio lauku, o tai neigiamai veikia įmonės gamybinę veiklą. Kita vertus, dėl karo veiksmų auga „Nestlé“ pieno produktų paklausa, o tai atsispindi dideliuose valstybės užsakymuose šiems produktams įsigyti.
1915 m
Kondensuotas pienas yra lengvai transportuojamas produktas, kurio galiojimo laikas yra ilgas, todėl jis itin populiarus kariuomenėje. Visų pirma, 1915 m. Didžiosios Britanijos kariuomenės vadovybė įtraukė „Nestlé“ pagamintą pieno konservą kaip neatidėliotiną maisto tiekimą kariams. Toks aktyvus šio produkto paklausos augimas lemia tai, kad visos įmonės pieno gamyklos dirba maksimaliu pajėgumu.
1916 m
„Nestlé & Anglo-Swiss“ įsigyja Norvegijos pieno įmonę „Egron“, kuri užpatentavo pieno miltelių džiovinimo purškiant metodą – produktą, kurį naujasis įmonės savininkas iš karto pradeda aktyviai prekiauti.
1917-1918 m
Pieno trūkumas Šveicarijoje verčia „Nestlé & Anglo-Swiss“ padėti vietos gyventojams ir pradėti tiekti savo šviežio pieno atsargas Šveicarijos miestams ir miesteliams. Siekdama visiškai patenkinti susirūpinusių gyventojų kondensuoto pieno poreikį, bendrovė JAV įsigyja keletą pieno gamyklų ir pasirašo tiekimo sutartį su keletu Australijos įmonių, kurios vėliau susijungia su „Nestlé“.
1919 – 1938
Krizės ir galimybių metas
Pasibaigus Pirmajam pasauliniam karui, pieno konservų paklausa smarkiai sumažėjo, o tai sukėlė rimtą „Nestlé & Anglo-Swiss“ įmonės krizę, kuri kilo 1921 m. Vėlesniais metais padėtis pagerėjo, tačiau katastrofiškai sumažėjo kainos. vertybinių popierių Niujorko biržoje 1929 m. ir su tuo susijęs gyventojų perkamosios galios pablogėjimas lėmė naują įmonės krizės paaštrėjimą. Tačiau per šį laikotarpį buvo pasiekta daug teigiamų dalykų – ypač smarkiai išaugo įmonės vadovaujančių darbuotojų profesionalumo lygis ir buvo centralizuota tiriamoji veikla, į rinką buvo išleista nemažai naujų produktų – pavyzdžiui, „Nescafé“ kava.
1921-1922 m
Kritusios kainos ir didelės turimos maisto atsargos 1921 metais lėmė pirmuosius ir vienintelius finansinius nuostolius įmonės istorijoje. Įveikti recesiją į Antikrizių vadovo pareigas buvo paskirtas bankininkas Louisas Dapplesas, kuris įgyvendino savo planą į aukštesnes pareigas įmonėje pritraukti profesionalius vadovus. Dėl to valdymas buvo centralizuotas, o visa įmonės mokslinė veikla sutelkta vienoje laboratorijoje, esančioje Vevey mieste Šveicarijoje.
1929 m
„Nestlé & Anglo-Swiss“ įsigyja didžiausią Šveicarijos šokolado kompaniją „Peter-Cailler-Kohler“, kurią 1819 m. įkūrė Francois Louisas Cailleris, kuris, be to, jo vardu pavadino pirmąjį šalyje šokolado prekės ženklą Cailler. Taigi nuo 1929 m. šokolado gamyba tapo neatsiejama Nestlé & Anglo-Swiss Company verslo dalimi.
1934 m
1934 metais Australijos rinkai buvo pradėtas gaminti salyklinis šokoladinis gėrimas Milo, kurio sėkmė paskatino spartų šio produkto eksportą į kitas rinkas. Be to, tarpukariu įmonė toliau vystėsi maisto produktai vaikams ir kūdikiams ir 1934 metais pradėjo gaminti nenugriebto pieno miltelius Pelargon, kurie buvo specialiai praturtinti fermentuotomis pieno bakterijomis, kad geriau įsisavintų vaikų skrandį.
1936 m
Intensyvi konkurencija Šveicarijos šokolado rinkoje paskatino susijungusią įmonę „Nestlé-Peter-Cailler-Kohler“ prekiauti „Galak“ baltuoju šokoladu, o po metų – medumi užpildytą šokoladą su oro burbuliukais su prekės ženklu „Rayon“. 1930-aisiais Vitaminai tapo pardavimų lyderiu sveikų produktų kategorijoje, todėl 1936 m. Nestlé, sekdama pasauline tendencija, pristatė vitaminų papildą Nestrovit.
1938 m
1938 metais buvo pristatyta legendinė tirpi kava „Nescafé“ – produktas, išlaikantis natūralų kavos aromatą ir kurį buvo labai lengva paruošti: tereikėjo įpilti karštas vanduo. Tirpią kavą išrado chemikas Maxas Morgenthaleris, kuris savo darbą šia kryptimi pradėjo dar 1929 m., kai Brazilijos vyriausybės prašymu Nestlé & Anglo-Swiss pradėjo kurti naujas produktų rūšis, kurios galėtų išspręsti kavos pertekliaus rinkodaros problemą. Brazilijoje.
1939 – 1947
Atlaikęs audros užpuolimą
1939 m. prasidėjęs Antrasis pasaulinis karas smarkiai paveikė beveik kiekvieną rinką, tačiau „Nestlé & Anglo-Swiss“ net ir tokiomis sunkiomis sąlygomis sugebėjo tęsti savo veiklą, aprūpindama maistu ne tik civilius vartotojus, bet ir ginkluotąsias pajėgas. 1947 metais „Nestlé“ gaminių asortimente buvo „Magg“ sriubos ir prieskoniai, o pati įmonė gavo naują pavadinimą – „Nestlé Alimentana“.
1939 m
Bijodama, kad „Axis“ galios gali užimti Šveicariją, „Nestlé & Anglo-Swiss“ kai kuriuos savo vadovus perkėlė į naują biurą Stamforde, JAV, kuris per Antrąjį pasaulinį karą buvo antroji bendrovės būstinė. Kovos Europoje buvo uždaryta galimybė eksportuoti pieno produktus iš šio regiono, dėl ko įmonė žymiai išplėtė savo gamybą Lotynų Amerikoje, taip pat organizavo atitinkamų išteklių pirkimą JAV ir Australijoje bei tiekė juos į Aziją ir Afrika.
1942-1945 m
Antrasis pasaulinis karas iš pradžių lėmė „Nescafé“ pardavimų mažėjimą, tačiau padėtis pamažu stabilizavosi. JAV įstojus į karą „Nestlé“ prekės ženklai greitai tapo itin populiarūs tarp Amerikos kariškių, o pačioje karo pabaigoje „Nescafé“ netgi buvo įtraukta į CARE organizacijos teikiamą humanitarinę pagalbą Europos šalių ir Japonijos piliečiams. Be to, 1940 m. Prekyboje buvo pristatytas gėrimas su prekės ženklu „Nestea“.
1947 m
„Nestlé & Anglo Swiss“ susijungia su Šveicarijos įmone „Alimentana“, gaminančia „Maggi“ sriubas, sultinius ir prieskonius, o po susijungimo naujai suformuota įmonė pavadinta „Nestlé Alimentana“. „Alimentana“ istorija siekia 1884 m., kai Julius Maggi sukūrė baltymų turinčią sriubos miltelius, padedančius išspręsti netinkamos mitybos problemą.
1948 – 1959
Viskas vartotojo patogumui
Pokariu gerokai išaugo gerovė, o vartotojai visoje Europoje ir JAV mielai leido pinigus elektros prietaisams, kurie palengvino ir palengvino jų gyvenimą, pavyzdžiui, šaldytuvams ir šaldikliams. Ir, žinoma, viskas daugiau žmonių pirmenybę teikė pusgaminiams ir greitai paruošiantiems maisto produktams – todėl „Nestlé Alimentana“, tenkindama vartotojų pageidavimus, aktyviai kūrė naujus produktus – pavyzdžiui, gatavus gėrimus ir patiekalus su prekių ženklais „Nesquik“ ir „Maggi“.
1948 m
1948 metais „Nestlé Alimentana“ JAV rinkai pristatė „Nestea“ tirpią arbatą, kuri gaminama naudojant tą patį technologinį metodą kaip ir „Nescafé“, ir abu gėrimai gali būti patiekiami tiek karšti, tiek šalti. Be to, į JAV rinką buvo išleista net šaltame piene lengvai tirpstanti „Nesquik“ kakava, kuri labai greitai tapo pardavimų lydere.
1954 m
Dar 1948 metais vartotojai buvo supažindinti su nauja greitai paruošiama koše vaikams, tačiau 1954 metais šis produktas buvo pervadintas ir košė gavo naują pavadinimą, kuriuo ji žinoma iki šiol – Cerelac. Tais pačiais metais į rinką buvo pristatytas miltelių pavidalo prieskonis su Fondor prekės ženklu, kuris buvo Maggi produktų linijos dalis ir anksčiau buvo gaminamas tik sultinio kubelių pavidalu. Fondoro prieskoniai, supakuoti į patogią naudoti dėžutę su skylutėmis, dabar gali būti naudojami ne tik ruošiant patiekalą, bet ir tiesiogiai valgant.
1957 m
Šiais metais rinkoje pasirodė visiškai naujas produktas – konservuoti ravioliai su Maggi prekės ženklu. Stulbinanti šio gaminio sėkmė paskatino „Nestlé“ sukurti ir pristatyti daugiau konservuotų greito maisto produktų, kurie netrukus buvo padalyti į atskirą produktų kategoriją.
1960 – 1980
Nuo šaldytų maisto produktų iki vaistų
Naujo turto įsigijimas leido „Nestlé“ išplėsti savo verslą į naujus, sparčiai augančius ir dinamiškai besivystančius rinkos segmentus – pavyzdžiui, šaldytų maisto produktų kategoriją. Be to, per šį laikotarpį „Nestlé“ gerokai išplėtė savo tradicinius kavos, pieno ir konservų verslus. 1970-aisiais įmonė savo veiklą diversifikavo žengdama į rinką vaistai ir kosmetikos gaminiai. Tuo pat metu „Nestlé“ verslas ėmė sulaukti vis daugiau kritikos iš įvairių bendruomenių grupių ir pilietinių aktyvistų, kurie įrodinėjo, kad maisto produktų prekyba vaikams yra iš esmės neetiška. Vėliau „Nestlé“ taps viena pirmųjų įmonių, kurios visose savo veiklos srityse visiškai garantuos, kad jos veikla atitiks Pasaulio sveikatos organizacijos (PSO) Motinos pieno pakaitalų rinkodaros kodekso reikalavimus.
1960 m
Daugėjant vartotojų, perkančių šaldytuvus, sparčiai augo ir ledų paklausa. Siekdama komerciškai pasipelnyti iš šios tendencijos, „Nestlé“ įsigijo vokiečių bendrovę „Jopa“ ir prancūzų bendrovę „Heudebert-Gervais“, kurios specializavosi ledų gamyboje, o 1962 m. įsigytą turtą sujungė su Šveicarijos prekės ženklas Frisco. Be to, 1960 metais „Nestlé“ nusipirko Didžiosios Britanijos konservų kompaniją „Crosse & Blackwell“.
1962 m
„Nestlé“ įsigyja šaldytų maisto produktų prekės ženklą „Findus“, anksčiau priklausiusį Švedijos įmonei „Marabou“, taip pat gerokai išplečia šio prekės ženklo produktų pardavimo apimtį į daugelį tarptautinių rinkų. Šis turtas yra labai sėkmingas įsigijimas, nes nuo 1945 m. Findus yra viena sėkmingiausių šaldyto maisto verslo įmonių Europoje.
1968 metai
Šaldomi pieno produktai tampa vis populiaresni visame pasaulyje, o „Nestlé“, siekdama patenkinti savo vartotojų pageidavimus, įsigyja prancūzų įmonę „Chambourcy“, kuri specializuojasi jogurtų gamyboje. Aštuntojo dešimtmečio pradžioje. „Nestlé“ pristato naują „Sveltesse“ prekės ženklo jogurtų liniją, kurios tikslinė auditorija – savo sveikata, svoriu ir tinkama mityba besirūpinantys vartotojai.
1969 m
„Nestlé“ plečia savo veiklą mineralinio vandens versle ir išperka Prancūzijos bendrovės „Vittel“ akcijų paketą.
1973 m
Siekdama sustiprinti savo šaldytų ir konservuotų produktų liniją anglosaksų rinkose, „Nestlé“ įsigijo Amerikos šaldytų maisto produktų bendrovę „Stouffer Corporation“, o po trejų metų, 1976 m., – konservų verslą „Libby, McNeill & Libby“.
1974 m
Pirmą kartą savo istorijoje „Nestlé“, paįvairindama savo veiklą, peržengia savo tradicinę sferą – maisto ir gėrimų gamybą – ir tampa pasaulinės kosmetikos ir kvepalų rinkos lyderės L’Oréal mažumos akcininke.
1977 m
Pervadinta „Nestlé S.A“, įmonė tęsia ilgalaikę veiklos įvairinimo strategiją ir įsigyja Amerikos vaistų ir oftalmologinių produktų gamintoją „Alcon Laboratories“. Per tą patį laikotarpį žindymo populiarumo mažėjimas paskatino nemažai visuomenės veikėjų ir pilietinių aktyvistų kritikuoti daugelio kūdikių maisto produktų gamybos įmonių, įskaitant „Nestlé“, rinkodaros strategiją. Dėl to 1977 m. pilietiniai aktyvistai ragino vartotojus boikotuoti „Nestlé“ gaminius.
1981 – 2005
Kelyje į savo tikslą
Tapkite maisto gamybos lyderiu ir šios srities ekspertu tinkama mityba ir sveiką gyvenimo būdą
Aukšti rezultatai ir užtikrintas augimas leido „Nestlé“ priimti sunkų sprendimą ir, atsikračiusi nepelningų prekių ženklų, pradėti aktyviai reklamuoti tuos produktus, kurie buvo skirti tikslinė auditorijaįmonių – savo sveikata besirūpinančių vartotojų. Reklamuojami prekių ženklai turi visiškai atitikti pasaulinius „Nestlé“ siekius – būti maisto gamybos lyderiu ir tinkamos mitybos bei sveikos gyvensenos ekspertu. Per šį laikotarpį įmonė ženkliai išplėtė savo veiklą JAV, Rytų Europoje ir Azijoje, taip pat išsikėlė sau ambicingą tikslą – užimti lyderio pozicijas ledų, mineralinio vandens ir naminiams gyvūnėliams skirtų prekių kategorijose.
1981 m
1981 m. „Nestlé“ pristatė „Stouffer's Lean Cuisine“ prekės ženklą, kuriame yra mažai kalorijų ir neriebūs šaldyti maisto produktai. Neužtrunka, kol naujasis prekės ženklas pasiekia tikrai puikių pardavimų. Tais pačiais metais „Nestlé“ ir „L’Oreal“ sukūrė naują bendrą įmonę – dermatologijos įmonę „Galderma“. Be to, 1981 metais Pasaulio sveikatos organizacija (PSO) priėmė Motinos pieno pakaitalų rinkodaros kodeksą, o „Nestlé“ tapo viena pirmųjų įmonių, pakoregavusių savo veiklą ir visiškai pritaikusių ją prie šio dokumento reikalavimų.
1985 m
„Nestlé“ investuoja 3 milijardus dolerių į amerikiečių bendrovės „Carnation“ įsigijimą, taip išplėsdama savo produktų liniją ir papildydama ją dviem naujais prekių ženklais – „Carnation“ ir „Coffee-Mate“. Be to, „Nestlé“ plečia savo verslo veiklą į naują rinkos segmentą – produktų naminiams gyvūnėliams gamybą – ir įsigyja visame pasaulyje žinomą „Friskies“ prekės ženklą.
1986 m
1986 metais prasidėjo „Nespresso“ prekės ženklo istorija – ji prasidėjo nuo paprastos ir nuostabios idėjos: kiekvienam vartotojui suteikti galimybę, kaip tikram baristai, pasidaryti puodelį puikios aromatingos kavos.
1988 m
„Nestlé“ įsigyja Didžiosios Britanijos konditerijos gaminių kompaniją „Rowntree Mackintosh“ ir taip gerokai išplečia savo produktų liniją, papildydama ją „KitKat“, „After Eight“ ir „Smarties“ prekių ženklais. Tais pačiais metais „Nestlé“ perka Italijos įmonių grupę „Buitoni-Perugina“, kuri specializuojasi makaronų, prieskonių ir konditerijos gaminių gamyboje.
1991 m
„Nestlé“ ir „General Mills“ steigia naują bendrą įmonę „Cereal Partners Worldwide“, kuri visame pasaulyje gamins ir parduoda pusryčių dribsnius. Su „Coca-Cola Company“ steigiama dar viena bendra įmonė „Beverage Partners Worldwide“. Naujai suformuota įmonė kuriama plėtoti, gaminti ir parduoti įvairius prekių ženklus, įskaitant „Nestea“.
1992 m
„Nestlé“ stiprina savo pozicijas mineralinio vandens kategorijoje ir įsigyja Prancūzijos „Perrier Group“. Be to, 1993 m. „Nestlé Sources Internationales“ verslas buvo įkurtas kaip atskiras bendrovės padalinys, kuris vėliau 2002 m. buvo pervadintas į „Nestlé Waters“.
1997 m
Naujasis „Nestlé“ generalinis direktorius Peteris Brabeckas-Letmathe’as mato didžiulį augimo potencialą kuriant individualizuotus mitybos produktus. Būtent jis, ant tūkstantmečio slenksčio, tūkstantmečių sandūroje, išreiškė pasaulinę „Nestlé“ užduotį – nuolat išlaikyti savo, kaip maisto gamybos lyderės ir tinkamos mitybos bei sveikos gyvensenos eksperto, poziciją. .
1998 m
„Nestlé“ įsigyja Italijos mineralinio vandens verslą „Sanpellegrino Group“. Besivystančiose šalyse pristatomas naujas geriamojo vandens prekės ženklas „Nestlé Pure Life“, o po dvejų metų Europoje – kitas prekės ženklas „Aquarel“.
2000 m
2000 m. buvo pradėta įgyvendinti ir pradėti įgyvendinti „Nestlé Sustainable Agricultural Initiative“ (SAIN), skirta glaudžiui ir vaisingam bendradarbiavimui tarp įmonės ir vietos ūkininkų. Šios iniciatyvos tikslas – padėti kaimo gamintojams pagerinti savo gyvenimo kokybę, taip pat užtikrinti nuolatinį ir aplinkai nekenksmingą pagrindinių žemės ūkio žaliavų tiekimą.
2001 m
„Nestlé“ įsigyja JAV „Ralston Purina“ naminių gyvūnėlių ėdalo verslą ir sujungia jį su „Nestlé Friskies Petcare“ padaliniu, sukurdama naują naminių gyvūnėlių produktų rinkos lyderį – „Nestlé Purina Petcare“.
2002 m
Padaręs plėtrą nuosavas verslas Dešimtajame dešimtmetyje gamindama ledus, Nestlé padarė pertrauką ir tik po kurio laiko, naujojo tūkstantmečio pradžioje, įsigijo licencijos teises gaminti aukščiausios kokybės ledus Hä agen-Dazs JAV ir Kanadoje. Kiek vėliau, 2003 m., „Nestlé“ įsigijo kitas šios verslo srities įmones – „Mövenpick“ ir „Dreyer’s Grand Ice Cream“. Be to, „Nestlé“ investuoja 2,6 mlrd. USD, kad įsigytų „Chef America“ šaldytų maisto produktų verslą.
2006 – dabartis
Bendros vertės kūrimas
Per šį laikotarpį „Nestlé“ pirmą kartą oficialiai paskelbė apie naujovišką požiūrį į verslą, kuris vadinosi „Bendrų vertybių kūrimas“. Be to, tuo pačiu metu buvo pradėtos vykdyti dar dvi „Nestlé“ programos – „Nestlé Cocoa Plan“ ir „Nescafé Plan“, skirtos skatinti tvarių ir aplinką tausojančių kavos ir kakavos tiekimo grandinių kūrimą ir efektyvų veikimą. Per pastarąjį dešimtmetį „Nestlé“ toliau stiprino savo pozicijas tradiciniuose savo veiklos segmentuose – ypač mišinių kūdikiams ir šaldytų maisto produktų versle, taip pat vis didesnį dėmesį skiria medicininės mitybos kategorijai.
2006 m
„Nestlé“ praneša, kad taiko naują, socialiai orientuotą požiūrį į verslą, kuris vadinasi „Bendros vertės kūrimas“. Šio požiūrio pagrindas yra įsitikinimas, kad kiekvienas bendrovės veiksmas, nešantis pelną akcininkams, turi būti naudingas vietos bendruomenėms, kuriose veikia „Nestlé“, ir visai visuomenei. Tais pačiais metais „Nestlé“ įsigijo įmonę „Jenny Craig“, kurianti ir kurianti svorio kontrolės produktus, taip pat Australijos kompaniją „Uncle Toby’s“, kuri specializuojasi pusryčių dribsnių gamyboje.
2007 m
„Nestlé“ vis didesnį dėmesį skiria medicininės mitybos produktų kategorijai ir, siekdama daugiau dėmesio skirti šiam rinkos segmentui, įsigyja „Novartis Medical Nutrition“ verslą. Be to, 2007 metais „Nestlé“ įsigijo kūdikių maisto kompaniją „Gerber“, taip pat Šveicarijos koncerną „Sources Minérales Henniez“, besispecializuojantį mineralinio vandens gamyboje.
2009 m
„Nestlé“ Niujorke organizuoja pirmąjį bendros vertės kūrimo forumą. Šiame renginyje aktyviai dalyvauja žymūs ekspertai iš daugelio pasaulio šalių, kurie diskutuoja apie globalius iššūkius mitybos, vandens išteklių tausojimo ir žemės ūkio regionų plėtros srityse bei verslo vaidmenį sprendžiant šias problemas. Vėliau šis forumas tampa kasmetiniu renginiu. Tais pačiais metais „Nestlé“ sukūrė atskirą verslą šioje srityje Maitinimas, kuri, kaip ir visa įmonė, vadinasi „Nestlé“.
2010 m
„Nestlé“ įsigyja „Kraft Foods“ šaldytų picų verslą. Tais pačiais metais „Nestlé“ pradeda dvi naujas iniciatyvas – „Nestlé Cocoa Plan“ ir „Nescafé Plan“, kurios skirtos prisidėti prie tvarių ir aplinką tausojančių kavos ir kakavos tiekimo grandinių kūrimo, taip pat prisidėti prie gyvenimo kokybės gerinimo ir gerinti ūkininkų bendruomenių socialines sąlygas, užtikrinti jų gamybinės veiklos pelningumą.
2011 m
2011 metais buvo sukurti nauji įmonės padaliniai – Nestlé Health Science ir Nestlé Health Sciences Institute, kurių užduotis – plėtoti remiantis pažangiomis mokslo pasiekimai maisto produktai, kurių naudojimas prisidės prie įvairių lėtinių ligų profilaktikos ir gydymo. Be to, 2011 m. „Nestlé“ tapo pirmąja maisto įmone, glaudžiai bendradarbiaujančia su Sąžiningo darbo asociacija (FLA), siekdama kovoti su nelegaliu vaikų darbu kakavos tiekimo grandinėse.
2012 m
Siekdama sustiprinti savo pozicijas kūdikių maisto segmente, „Nestlé“ įsigyja „Wyeth Nutrition“ (anksčiau „Pfizer Nutrition“) verslą už 11,9 mlrd.
2013 m
„Nestlé Health Science“ verslas įsigyja amerikiečių kompaniją „Pamlab“, kuri specializuojasi terapinės mitybos produktų, skirtų pacientams, sergantiems įvairiomis lėtinėmis ligomis, ypač lengvu pažinimo sutrikimu ir depresiniais sutrikimais, gamyba. Tais pačiais metais „Nestlé“ pardavė savo Amerikos ir Australijos svorio valdymo produktų verslą Jenny Craig.
2014 m
„Nestlé“ įkuria naujas verslas- „Nestlé Skin Health“ – ir visiškai išperka iš savo partnerio „L'Oréal“ bendros dermatologijos įmonės „Galderma“, kuri buvo įkurta 1981 m., akcijas. Be to, abi bendrovės – „Nestlé“ ir „L'Oréal“ – uždaro dar vieną bendrą „Innéov“. įmonė, įkurta 2002 m., užsiėmė kosmetinių maisto priedų gamyba. Savo ruožtu dalį šios įmonės turto įsigyja „Galderma“.
2015 m
„Nestlé“ pristato savo pirmąjį aukščiausios kokybės šokoladą tarptautinėje rinkoje su Cailler prekės ženklu – prekės ženklu, kuris istoriškai yra seniausias šveicariško šokolado prekės ženklas. Be to, 2015 m. „Nestlé“ parduoda savo Prancūzijos šaldytų maisto produktų verslą „Davigel“.
„Nestle“ kompanija dabar yra didžiulė korporacija, gaminanti įvairiausius produktus – šokoladą, kavą, mineralinį vandenį, ledus, kūdikių maistą, jogurtą, gyvulinį maistą, kosmetiką ir kt. Gamybos apimtys tokios didelės, kad, ko gero, kiekvienas vidutinis žmogus bent kelis kartus yra pirkęs produktus iš „Nestle“. Ši įmonė pelnytai nusipelno būti įtraukta į didžiausių ir sėkmingiausių maisto gamintojų pasaulio rinkoje sąrašą.
Nestlé gimimas
Henry Nestle pagal profesiją buvo vaistininkas. 1860-aisiais jis susirūpino dėl alternatyvaus kūdikių maitinimo nebuvimo ir pradėjo eksperimentuoti su pienu, cukrumi ir miltais. Daugelis kūdikių dėl vienokių ar kitokių priežasčių negali būti maitinami motinos pienu, todėl Henry Nestlé norėjo jiems padėti, sukurdamas kitokį maitinimo būdą. Be to, tuo metu daugelis mamų nemokėjo ir nemokėjo tinkamai prižiūrėti, kad motinos pienas būtų sveikas. Dėl to jų vaikai negavo pakankamas kiekis reikalingų medžiagų ir ką tik mirė. Henry Nestlé išsprendė šią problemą sukūręs pirmąjį kūdikių mišinį, pavadintą Nestlé Milk Flour.
Įdomus faktas: prieš savo epochinį išradimą Henris Nestle'as užsiiminėjo banalesniais dalykais – pardavinėjo garstyčias, actą ir dujas žibintams.
„Nestlé“ mišiniai kūdikiams sulaukė visuotinio pripažinimo po to, kai šis produktas išgelbėjo vieno kūdikio gyvybę. Jis gimė labai silpnas ir jo organizmas nepriėmė nei motinos pieno, nei kitų pakaitalų. Jis tiesiog galėjo mirti, jei ne „Nestlé“ pieno miltai, kurie tiesiogine prasme jam buvo gelbėjimo formulė. Šis atvejis tapo žinomas daugelyje Europos miestų, o „Nestlé“ pieno mišinys tapo itin populiarus.
Logotipo istorija
Henry Nestlé suprato, kad norint, kad prekės ženklas būtų sėkmingas, jam reikia įmonės logotipo, kuris jį išskirtų iš kitų. Šiam logotipui Henris pasirinko savo šeimos šeimos herbo atvaizdą – lizdą su jaunikliais. Šis vaizdas tapo šeimos simboliu, nes šveicarų tarme „lizdas“ yra išverstas kaip „mažas lizdas“. Ir nors jo konsultantai reikalavo, kad logotipas būtų kitoks – baltas kryžius, Henris šiuo klausimu buvo atkaklus. „Kryžiaus vaizdas yra visur. Ir daugelis žmonių tuo naudojasi. Bet tik aš galiu naudoti savo šeimos simbolį ir niekas kitas.
Įdomus faktas: „Nestle“ logotipe iš pradžių buvo lizdas su trimis jaunikliais ir paukščio motina. Devintojo dešimtmečio pabaigoje vienas jauniklis buvo pašalintas iš vaizdo. Tokį sprendimą bendrovės vadovai priėmė remdamiesi tuo, kad tais metais daugumoje Europos šalių vidutinis vaikų skaičius šeimose tapo du, o ne trys, kaip buvo anksčiau.
Varzybos
Įkurta beveik 10 metų anksčiau nei Henry įmonė, Charleso ir George'o Page'ų verslas, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, tapo pagrindine Nestlé konkurente. Aštuntajame dešimtmetyje ši organizacija pradėjo aktyvias pastangas didinti savo asortimentą, įtraukdama į jį vis daugiau naujų pieno produktų. Tą akimirką Nestle kompanija jau priklausė Julesui Monerai ir jis neketino pasiduoti prieš varžovą. Reaguodama į tai, jie pradėjo gaminti kondensuotą pieną su „Nestle“ prekės ženklu, kurio kokybė buvo aukštesnė nei „Pages“.
Be konkurentų, „Nestle“ turėjo ir draugų. Pavyzdžiui, pienišką šokoladą, kurį mėgsta daugelis smaližių, išrado Henry Nestlé draugas ir kaimynas Danielis Peteris. Įgyvendinęs iš pažiūros paprastą idėją – į kakavos miltelius įmaišęs pieno – Petras įkūrė sėkmingą įmonę, sumušusią visus šokolado pardavimo rekordus. Vėliau ši įmonė tapo „Nestle“ korporacijos dalimi.
Pasaulinės rinkos užkariavimas
„Nestle“ įmonė įžengė į XX amžių jau turėdama savo gamybos padalinius Vokietijoje, Ispanijoje, Didžiojoje Britanijoje ir Amerikoje. O po 5 metų „Nestle“ susijungė su jau minėtu konkurentu – Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Daugelyje didžiausių pasaulio miestų prasidėjo aktyvios „Nestle“ filialų statybos, produktų eksportas augo kartu su vartotojų lojalumu. Jau 1907 metais buvo išvystytos Australijos, Singapūro ir Honkongo rinkos.
Pirmasis Pasaulinis Karas
Pirmasis pasaulinis karas neturėjo geriausios įtakos „Nestle“ veiklai. Beveik visas pieno atsargas bendrovė buvo priversta parduoti visuomenei, nes smarkiai trūko maisto produktų. Tačiau tais metais „Nestle“ neblogai uždirbo iš kondensuoto ir pieno miltelių gamybos, nes šalies valdžia teikė didelius šių produktų užsakymus, kurie vėliau buvo siunčiami kariams ir kitiems žmonėms, kuriems jos reikia. Dėl tokio maišto dėl kondensuoto pieno „Nestle“ turėjo atidaryti papildomas gamyklas, kad patenkintų šio produkto poreikį. Karo pabaigoje „Nestle“ jau turėjo apie 40 gamybos punktų.
Tačiau karo pabaiga „Nestle“ komerciniu požiūriu nebuvo visiškai laimingas įvykis. Dideli vyriausybės užsakymai sustojo. Nors buvo parduodamas šviežias pienas, gyventojai jo ypač neskubėjo pirkti, nes karo metais jau buvo pripratę prie pieno miltelių ir kondensuoto pieno ir nebenorėjo grįžti prie šviežio pieno. Siekdama kažkaip stabilizuoti situaciją įmonėje, „Nestle“ vadovybė pakvietė bendradarbiauti ekspertą iš Šveicarijos Louis Dulles. Savo talento ir valdymo įgūdžių dėka „Nestle“ sugebėjo pasiekti optimalų gamybos ir pardavimų santykį bei be problemų apmokėti visas susikaupusias skolas.
Nauji produktai
1920-aisiais „Nestle“ į savo gaminių asortimentą pradėjo aktyviai diegti naujus produktus. Didelis statymas buvo sudarytas dėl šokolado ir šokolado gaminių. Šie produktai, žinoma, tapo antrais pagal svarbą Nestlé produktais po pieno produktų.
Taip pat atsirado gaminių, skirtų vaikams. Pavyzdžiui, miltelių pavidalo makaronai ir gėrimas „Milo“. Ypač legendiniais tapo 1938-ieji – tuomet pasaulis išvydo „Nescafe“ gaminį. Nescafe tirpi kava dėl žemos kainos, malonaus skonio ir kompetentingos rinkodaros kampanijos pradėjo užkariauti pasaulio rinką kosminiu greičiu.
Antrasis pasaulinis karas
Karas vėl atneša nuostolių Nestlei. Vos per metus įmonės pajamos sumažėjo nuo 20 mln. iki 6 mln. Dėl to, kad Šveicarija vis labiau izoliavosi nuo likusio pasaulio, produkcijos tiekimas į kitas šalis buvo sunkus. Dalį gamybos ir specialistų teko perkelti į Jungtines Amerikos Valstijas. Amerikiečių kariai naudojo Nescafe kaip savo kasdienį pagrindinį gėrimą, o karo viduryje pardavimai buvo stebinantys.
Iki karo pabaigos „Nestle“ pelnas siekė 225 mln. Įmonė tapo absoliučia kavos, šokolado ir kitų produktų gamybos lydere.
Valdos formavimas
Po karo įvykiai bendrovės „Nestle“ gyvenime atnešė tik tai teigiamų rezultatų. Vyko aktyvi gamybos plėtra, didėjo pardavimai ir prekės ženklo populiarumas. Nestle, Alimentana S.A. ir Maggi Company paskelbė apie susijungimą. Taip atsirado holdingas „Nestle Alimentana Company“.
Tačiau tai nebuvo „Nestle“ susijungimo su kitomis įmonėmis pabaiga. Lygiai amžiaus viduryje „Crosse & Blackwell“ įmonė, gaminusi konservus, tapo „Nestle“ dalimi. Tada prisijungė bendrovė Findus, gaminanti ir parduodanti šaldytas daržoves ir vaisius.
Jau aštuntajame dešimtmetyje „Nestle“ įsigijo Libby vaisių sulčių ir „Stouffer“ šaldytų maisto produktų gamybą.
Išeina už maisto ribų
Nepaisant to, kad „Nestle“ visada užsiėmė išskirtinai maisto produktų gamyba ir pardavimu ir tai darė labai sėkmingai, ji vis tiek nusprendė plėstis pasauliniu mastu. Aštuntojo dešimtmečio viduryje „Nestle“ tapo didelės L'Oreal, neabejotinos kosmetikos lyderės, akcijų savininke.
Visi tame pačiame 1970 m „Nestle“ istorijos vėl prasidėjo blogi laikai. Lėčiau ekonominis vystymasis daugelis šalių, valiutų kursų kritimas, naftos kainų kilimas – visa tai ženklino pablogėjimą finansinė situacija Nestle. Siekdama kažkaip pagerinti situaciją, „Nestle“ vėl turėjo žengti atsakingą žingsnį – įsigyti oftalmologijos ir farmacijos srityje dirbusios bendrovės „Alcon Laboratories Inc.“ akcijų. Kodėl šis žingsnis buvo rizikingas? Kadangi „Nestle“ dar neturėjo ryšių su šiomis pramonės šakomis ir buvo gana sunku numatyti, kaip tai paveiks būsimą veiklą. Tačiau „Nestle“ puikiai susidorojo su kosmetika, vaistais ir oftalmologija.
Dešimtojo dešimtmečio pradžioje „Nestle“ pradėjo palankiausią savo veiklos laikotarpį. Visos iki tol buvusios eksporto ir prekybos kliūtys buvo pašalintos. Prasidėjo sėkminga naujų rinkų plėtra Europoje ir Azijoje, kas suteikė Nestle begalines plėtros galimybes ir perspektyvas.
Ką mes dabar turime? Užsukę į bet kurią bakalėjos parduotuvę lentynose tikrai rasite produktų, kurie kažkaip susiję su Nestle kompanija. Kava, šokoladas, kūdikių maistas, konservai, gėrimai, prieskoniai ir kiti kulinariniai gaminiai – visa tai „Nestle“ gamino ir gamina. „Nestle“ gaminiai tiekiami į daugiau nei 60 pasaulio šalių ir daugelyje jų yra geriausiai parduodami tarp konkurentų.
„Nestle“ yra didžiausia pasaulyje maistą, pašarus gyvuliams ir kosmetiką gaminanti įmonė. Bendrovės šūkis yra „Gaminių kokybė, gyvenimo kokybė“. „Nestlé“ kviečia vartotojus sveikas vaizdas visą gyvenimą, perkant tik kokybiškus ir patikrintus produktus. Kur prasidėjo garsiausio šiandienos prekės ženklo istorija?
Vaistininkas iš Šveicarijos, vardu Henri Nestlé in pabaigos XIX amžiuje buvo suglumęs sukūręs kūdikių maisto mišinį, kuris tiksliai atkartotų motinos pieną. Į tyrimus jį varo žmona Clementine, gydytojo dukra. Ji dažnai padėdavo tėvui ir matydavo daugybę vaikų mirčių. Clementine žinojo, kad mitybos problemos buvo viena iš dažniausių kūdikių mirties priežasčių. Ji prašo vyro padėti. Ir jam pavyksta! Henri gamina Farine Lactee Henry Nestle, kurį sudaro pienas, miltai ir cukrus.
Įkvėptas sėkmės, vaistininkas nusprendžia atidaryti savo nedidelę įmonę, kuri gamintų pieną. Tai jam pavyksta padaryti jau 1867 m. Henri Nestlé šeimos herbą (lizdą su trimis jaunikliais) perkelia ant įmonės logotipo.
Vienas prekybos agentas pasiūlė vaistininkui pakeisti ženklą į kryžių, rastą ant Šveicarijos vėliavos, tačiau jis kategoriškai atsisakė. 1988 metais herbas pasikeitė – vietoj trijų jauniklių jame buvo du. Tai paprasta asociacija su to meto šeimomis. XX amžiaus pabaigos europiečiai ir amerikiečiai dažniausiai turėjo du vaikus.
Pirmas klientas. Pirmasis įmonės klientas buvo kūdikis, alergiškas motinos pienui. Vargšas kūdikis neištvėrė ir karvės pieno. Gydytojai gūžtelėjo pečiais. Henri Nestlé pasiūlė vaikui sausą mišinį savos gamybos, ir tai nesukėlė alergijos! Nestle dėka vaikas buvo išgelbėtas. Byla sukėlė ažiotažą šalyje ir vaistininko mišiniai greitai pradėjo išparduoti ne tik Šveicarijoje, bet ir visoje Europoje. Henrio kišenė pamažu pildėsi.
Konkurentai Charlesas ir George'as Pagedie taip pat nesėdėjo be darbo. Nuo 19 amžiaus aštuntojo dešimtmečio jų kondensuoto pieno gamykla gamina kūdikių maisto mišinius. Nestle gamykla negalėjo to pakęsti ir ėmėsi kondensuoto pieno gamybos. Iki 1905 m. šios dvi įmonės buvo aršios konkurentės pieno rinkoje. Tuo metu „Nestlé“ jau buvo atidariusi gamyklas Ispanijoje, Vokietijoje, JAV ir JK. 1905 m. abi bendrovės susijungė ir įkūrė „Nestle“ ir Anglo-Swiss Milk Company. Nuo to laiko savininkai pradėjo aktyviai plėsti pardavimo rinką, pradėdami užimti Australiją.
Naudingas vaizdo įrašas: įmonės filmas apie istoriją.
Ką su jais atnešė pasauliniai karai?
Pirmasis pasaulinis karas atnešė rimtų problemų. Visa įmonės gamybinė galia buvo „Senojo pasaulio“ teritorijoje, tačiau kelias ten buvo praktiškai uždarytas. Beveik visas šviežio pieno tiekimas baigėsi. Tačiau gyventojams reikėjo didelio kiekio pieno miltelių ir kondensuoto pieno – tai išgelbėjo įmonę sunkiais laikais. Dėka vyriausybės įsakymo armijai, „Nestle“ užtikrintai išsilaiko likusioje vietoje karo laikas. Bendrovė perka net keletą gamyklų JAV. Pasibaigus karui, „Nestlé“ turi beveik 40 gamyklų – dvigubai daugiau nei buvo 1914 m.
Įdomus faktas. Daugelis žmonių šią įmonę sieja su šokoladu, tačiau jis sudaro tik tris procentus visų pardavimų.
Pokaris gana stipriai smogė gamybai. Žaliavos brangsta, valiutų kursai krenta... Ekonomika nurimo. Šiuo sunkiu metu pasirodo Louis Duples, bankininkystės ekspertas, išgelbėjęs įmonę nuo žlugimo. Reformavęs gamybą, vėl įkūrė prekybą. Tuo pačiu metu „Nestle“ plečia savo gaminių asortimentą. Šokoladas, salyklo pienas, kūdikių miltelių makaronai ir puikiai žinoma Nescafe kava, sukūrusi tikrą sensaciją, yra išpardavimas!
Antrojo pasaulinio karo metu „Nestle“ vėl išplėtė savo pardavimus. Kava, kondensuotas pienas ir šokoladas tiesiogine prasme skrenda iš lentynų. Jei 1943 metais pajamos buvo lygios 100 milijonų dolerių, tai 1945 metais jos buvo 245 milijonai, ir būtent Nescafe atneša šią sėkmę įmonei.
Nauji susijungimai
Pokario metais „Nestle“ aktyviai papildo savo gamybą ir plečia asortimentą. Susijungimas su „Alimentana S.A“ ir „Maggi“ suteikia galimybę parduoti greitai paruošiančias sriubas ir prieskonius. 1950 m. Crosse & Blackwell prisijungė prie Nestlé, o 1963 m. - Findus. Dabar įmonė prekiauja konservuotomis sriubomis ir šaldytais maisto produktais. 1971 m., susijungusi su Libby prekės ženklu, Nestlé pradėjo vaisių sulčių gamybą ir pardavimą. Iki 1974 m. bendrovės pardavimai išaugo 50%.
Pradžios pokyčiai
1974 m. „Nestlé“ išsiplėtė už maisto prekybos ribų ir įsigijo garsaus kosmetikos prekės ženklo „L'Oreal“ akcijų. Tai daroma siekiant išlaikyti pusiausvyrą. Juk kakavos pupelių kainos išauga dvigubai, o kavos – trigubai. Tuo pačiu tikslu bendrovė perka farmacijos bendrovės „Alcon Laboratories Inc.“ akcijas. „Nestlé“ išlieka ant vandens ir nuo XX amžiaus 90-ųjų panaikino prekybos kliūtis. Atsiveria naujos Europos ir Kinijos rinkos...
Darbas praėjusio amžiaus 90-aisiais
1997 m. direktorių valdyba nusprendė įsigyti itališko prekės ženklo geriamojo vandens San Pellegrino. Tais pačiais metais įmonei vadovavo Peteris Brabeckas-Letmanas, kuris mieliau investavo pinigus į pelningiausias rinkos sritis. Kiek vėliau pašto ženklas buvo nupirktas Spiller Naminių gyvūnėlių maistas. Tačiau didžiausias bendrovės sandoris buvo susijungimas su įmone Gvazdikas. Jos prekės ženklas Friskies, kurį „Nestlé“ įsigijo už 3 milijardus dolerių, atneša įmonei precedento neturinčias pajamas ir tvirtai pozicionuoja naminių gyvūnėlių ėdalo prekybos rinkoje. Brabeckas laikomas vienu aktyviausių įmonės direktorių, kuris beveik visiškai ją atstatė.
Nestle šiandien
Šiandien sunku sutikti žmogų, kuris nėra girdėjęs apie „Nestle“ įmonę ir nebandė jos produktų. Bet kurioje parduotuvėje galite rasti kūdikių maisto, kavos, greitų pusryčių ir kitų Nestle produktų. Įmonei priklauso didžiulė suma gamyklos visame pasaulyje, įskaitant Rusiją. Daugiau nei 60 šalių visame pasaulyje myli ir gerbia šį prekės ženklą!
Tai įdomu.„Nestlé“ priklauso 461 gamykla visame pasaulyje, 83 šalys ir 330 tūkst. darbuotojų užsiima prekių gamyba.
Nestle Rusijoje
„Nestlé“ verslo santykius su Rusija pradėjo dar XIX amžiuje. Aleksandras Wenzelis pasirašo sutartį dėl pieno produktų tiekimo į mūsų žemes, taip atverdamas bendradarbiavimą su prekės ženklu ilgus metus.
Naujas santykių raundas įvyko tik XX amžiuje. Dešimtajame dešimtmetyje platinimo tinklas aktyviai vystėsi, siūlydamas gyventojams daugiausia kavos. Jau 1996 metais „Nestlé“ tapo visateise įmone Rusijoje, sukūrusia pardavimo ir importo sistemą. 2007 m. įmonė mūsų šalyje gavo naują pavadinimą „Nestlé-Russia“.
Konkurentai. Pagrindiniai įmonės konkurentai yra „PepsiCo“, „Mars“, „Unilever“.
Šiandien „Nestle“ yra didžiausia maisto ir gėrimų įmonė. Ilgalaikė sėkmė nėra paprastas sutapimas. Tai direktorių tarybos, kuri nepasidavė sunkiausiais laikais, sunkaus darbo ir kruopštumo rezultatas. Aktyvus prekių ženklų reklamavimas, nuolatiniai susijungimai su mažesnėmis įmonėmis, begalinis pardavimų rinkos plėtimas – visa tai atvedė Nestle į stulbinančią sėkmę!
Naudingas vaizdo įrašas: įmonės filmas apie veiklą Rusijoje.
Sunku įeiti modernus pasaulis susirask žmogų, kuris nebūtų susipažinęs su Nestle produkcija ir nekreiptų dėmesio į jos logotipą - lizdą ant šakos su paukščiuku, kuris atnešė maisto dviem jaunikliams, kurie ištiesė į ją mažus snapelius.
Tačiau mažai kas žino, kad šios įmonės istorija siekia 150 metų, o pirmasis jos išleistas produktas buvo mišiniai kūdikiams maitinti – motinos pieno pakaitalas.
Šiuo metu „Nestle“ yra didžiulė korporacija, gaminanti maistą, ėdalą gyvūnams, kosmetiką ir vaistus, kurios pagrindinė buveinė yra Šveicarijos mieste Vevey.
Ištakos
Įmonės įkūrėjas yra šveicarų verslininkas Henri (Henry) Nestlé, kuris, baigęs vaistininko mokslus, pasiskolino pinigų iš turtingo giminaičio, nusipirko nedidelę gamyklą ir pradėjo gaminti likerį, absentą, actą, lempų aliejų ir kt. gimus vaikui kilo mintis paeksperimentuoti kuriant kūdikių maistą per skirtingus karvės pieno, cukraus ir kvietinių miltų derinius.
Jo pastangos buvo apdovanotos: mišiniai kūdikiams išgelbėjo gyvybę kaimyno ką tik gimusiam vaikui, kurio organizmas nepriėmė nei mamos, nei karvės, nei ožkos pieno. Tai paskatino ir toliau dirbti šia kryptimi, juolab kad tuo metu – XIX amžiaus antroje pusėje – daug naujagimių mirė dėl nepakankamos ar netinkamos mitybos.
Taigi 1866 m. buvo sukurtas novatoriškas produktas Farine Lactee Henri Nestle arba „Henri Nestle pieno miltai“, o vėliau ir jo gamybos įmonė, pavadinta kūdikių maisto kūrėjo vardu. Unikali formulė aprūpino naujagimių organizmą visais reikalingais vitaminais ir mikroelementais. Kaip prekės ženklas, kuris dabar visiems gerai žinomas, buvo pasirinktas šeimos herbas - lizdas su paukščiais ("lizdas" šveicarų tarme vokiečių kalba reiškia "mažas lizdas").
Per kelerius metus „Nestle“ kūdikių mišiniai tiesiogine prasme užkariavo Europą, išgelbėdami kūdikius ar tiesiog palengvindami jų motinų gyvenimą.
Pirmasis dviejų įmonių susijungimas
Tuo pat metu du broliai – amerikiečiai Charlesas ir George'as Page’as įkūrė įmonę, pavadintą Anglo-Swiss Condensed Milk Company, ir atidarė pirmąją gamyklą Šveicarijos miestelyje Cham: Šveicarija garsėja kalnų ganyklomis, kuriose auginamos garsiosios šveicarų karvės. pieno ganyti. Broliai pradėjo tiekti savo gaminį su prekės ženklu Milkmaid Europos parduotuvėms. Jie jį išdėstė kaip puikią alternatyvą šviežiam pienui, ypač todėl, kad kondensuotas pienas turėjo didelį pranašumą – ilgą galiojimo laiką.
„Nestle“ šią įmonę suvokė kaip savo konkurentus ir, kad neprarastų pozicijų rinkoje, ėmėsi kontraindikacijų – rinkai pristatė kondensuotą pieną su savo prekės ženklu.
Abi bendrovės pradeda konkuruoti viena su kita mišinių kūdikiams ir kondensuoto pieno gamyboje, didindamos gamybą ir pardavimus. „Nestle“ konkurentai patenka į Amerikos rinką, tačiau vienas iš brolių miršta, o antrasis nusprendžia susijungti su „Nestle“, o tai įvyko 1905 m. Nauja įmonė tapo žinoma kaip Nestle ir Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Dairy Company").
Naujos rinkos ir karas
Tačiau prieš tai „Nestle“ įvyko keletas kitų svarbių įvykių. 1875 m. Henry Nestlé pardavė įmonę trims verslininkams, o tai leido pasamdyti daugiau kvalifikuotų darbuotojų ir padidinti pardavimus. Tais pačiais metais Henry Nestlé draugas Danielis Peteris sukūrė pieniško šokolado receptą, sumaišydamas kakavos miltelius su kondensuotu pienu, kurį Henry jam tiekė, ir įkūrė Peter & Kohler. „Nestle“ įgijo teisę eksportuoti savo šokolado gaminius, kurie užkariavo pasaulinę rinką. Vėliau Peter & Kohler taip pat taps „Nestlé“ dalimi.
pradžioje „Nestle“ gamyklos atsidarė Didžiojoje Britanijoje, Vokietijoje, Italijoje, Ispanijoje ir JAV, o 1907 metais – Australijoje. Siekdama aprūpinti Azijos rinką savo gaminiais, „Nestle“ stato sandėlius Bombėjuje, Honkonge ir Singapūre.
Pirmasis pasaulinis karas gerokai pakoregavo įmonės, kurios pagrindinės gamyklos buvo Europoje, planus. Karo metais išaugus gyventojų pieno miltelių ir kondensuoto pieno poreikiui, be to, dideliais kiekiais ėmus gauti valstybės užsakymų, Europoje ėmė trūkti šviežio pieno. Siekdama pagerinti situaciją, vadovybė nusprendžia nupirkti keletą gamyklų Amerikoje.
Iki karo pabaigos „Nestle“ turėjo 40 gamyklų, o pardavimai padvigubėjo.
Krizė ir asortimento plėtimas
Karas baigėsi, įmonėje prasidėjo ekonominė krizė – ji ėmė nešti nuostolius. Rinkai nebereikėjo tokio kiekio kondensuoto ir pieno miltelių. Be to, pakilo prekių kainos, o valiutų kursai smarkiai sumažėjo.
Norėdami išsisukti iš keblios padėties, vadovybė pasikvietė garsų bankininkystės ekspertą Louisą Duplesą, kuris pakeitė situaciją. Vienas iš jo sprendimų buvo išplėsti produktų asortimentą: XX amžiaus dešimtmetyje tai buvo šokoladas, kuris tapo toks pat populiarus kaip kondensuotas pienas ir „Nestle“ kūdikių maistas, o 1934 m. įmonė pradėjo gaminti firminį salyklo gėrimą Milo prekės ženklu, miltelių pastą. vaikai ir pienas su salyklu.
1938 metais „Nestle“ pristatė gaminį, kuris tapo tikrai revoliuciniu – pirmąją pasaulyje tirpią kavą „Nescafe“.
Jo kilmė yra tokia: XIX amžiaus 30-ajame dešimtmetyje Kavos institutas Brazilijoje bandė išspręsti naujų produktų kūrimo iš perteklinių kavos atsargų problemą ir kreipėsi pagalbos į „Nestle“. Aštuonerius metus įmonės darbuotojai dirbo prie tirpios kavos formulės ir kūrė jos gamybos technologiją, ko pasekoje atsirado garsusis gėrimas, kuris greitai išpopuliarėjo.
Didelį vaidmenį čia suvaidino tai, kad gėrimą lengva paruošti – tereikia jį ištirpinti karštame arba šaltame vandenyje. Jis turi ilgą galiojimo laiką ir norint jį paruošti nereikia įsigyti kavos malūnėlio, kavos virimo aparato ar turkų.
Vėl karas...
Trečiojo dešimtmečio pabaigoje Europa vėl pradėjo puolimą Sunkūs laikai– Prasideda Antrasis pasaulinis karas. Kaip ir daugelis kitų įmonių, „Nestle“ ir vėl patiria nuostolių: vien per 39 metus jos pelnas sumažėjo daugiau nei tris kartus – nuo 20 iki 6 mln. Jos vadovybė, siekdama išsaugoti verslą, imasi tų pačių žingsnių, kaip ir per Pirmąjį pasaulinį karą – atidaro naujas gamyklas besivystančiose šalyse.
Ir vėl, kaip kadaise darė kondensuotas pienas, tirpi kava gelbsti situaciją – jos dideliais kiekiais superkama Amerikos kariuomenei, dėl to didėja gamybos ir pardavimo apimtys, o įmonė tampa pasaulinio kavos verslo lydere.
Naujos strategijos
Pokario metai pasižymėjo sparčia įmonės plėtra. Tai palengvina ženkliai išplėstas gaminių asortimentas, įskaitant susijungimus su kitomis įmonėmis. Pavyzdžiui, 1947 metais – su įmone „Alimentana S.A.“, gaminančia sausas sriubas ir „Maggi“ maisto prieskonius.
1950 m. „Nestle“ įsigijo Didžiosios Britanijos konservų bendrovę „Grosse & Blackwell“, 1963 m. „Findus“ gamina ir parduoda šaldytus maisto produktus, 1971 m. „Libby“ vaisių sulčių gamybos ir pardavimo įmonę, o 1973 m. išpirko kontrolinį akcijų paketą. Stouffer įmonėje, kuri gamina ir parduoda šaldytus maisto produktus.
Anksčiau, 1948 m., „Nestlé“ pradėjo gaminti „Nestea“ buteliuose išpilstytą ledinę arbatą. O 1966 m. jos darbuotojai sukūrė kavos pupelių džiovinimo žemoje temperatūroje technologiją ir pradėjo gaminti tirpią kavą su prekės ženklu Taster’s Choice.
Taigi „Nestle“ produktų diversifikavimo politika prisidėjo prie to, kad 1974 metais jos pardavimo apimtys išaugo 4 kartus.
Tačiau „Nestle“ vadovybė neketino užmigti ant laurų: nusprendė plėtoti kitas rinkas ir įsigijo kosmetikos rinkos lyderės „L’Oreal“ akcijas.
Tačiau nepaisant sėkmės vidaus politika, „Nestle“ ekonominė padėtis blogėja. Tam įtakos turi naftos kaina ir valiutų kurso kritimas Šveicarijos franko atžvilgiu. „Nestle“ vadovybė greitai reaguoja į naujas sąlygas ir rizikuoja, didindama pardavimus Kinijos, Vidurio ir Rytų Europos bei besivystančių šalių rinkose, kur tuo metu buvo gana nestabili politinė ir ekonominė situacija. Be to, „Nestle“ įsigyja kontrolinį Amerikos įmonės „Alcon Laboratories, Inc“, farmacijos ir oftalmologijos produktų gamintojos, akcijų paketą.
Įmonės strategija 1980–1984 m daugiausia sudarė nuostolingų įmonių atsikratymas, o ekonominei situacijai stabilizavus ėmė įsigyti strategiškai pelningų. Taip 1985 metais buvo pasirašyta sutartis dėl didžiausios Amerikos maisto kompanijos „Carnation“ ir jos prekės ženklo „Friskies“ įsigijimo už 3 mlrd.
Pirktas 1988m britų kompanija Rowntree Mackintosh, specializuojasi konditerijos gaminiuose. 1997 m. – Italijos mineralinio vandens kompanija San Pellegrino, 98 – britų ėdalo gyvūnams gamintoja „Spiller Petfoods“ ir amerikietis Ralstonas Purina, taip pat užsiėmęs gyvūnų maisto gamyba. „Findus“ prekės ženklas buvo parduotas 1999 m. Tuo pačiu metu „Nestle“ uždaro keletą gamybos įmonių Malta kava JAV, o daugiausia dėmesio skiria prabangios „Nescafe“ linijos gamybai.
2005 m. įsigijus Graikijos įmonę „Delta Ice Cream“, o 2006 m. – amerikietišką „Dreyer’s“, „Nestle“ tampa pasauline ledų gamybos lydere, kontroliuojančia beveik 20 % šio produkto rinkos.
Kitais metais įmonė iš tarptautinės farmacijos bendrovės „Novartis International“ perka dirbtinio maitinimo produktų gamybos padalinį „Medical Nutricia“, o 2007-aisiais – kūdikių maistą gaminančią „Gerber“.
Įmonė šiandien
Iki šiol „Nestle Corporation“ produktai užėmė 1,5% pasaulio rinkos. Jo asortimente – per du tūkstančius prekių ženklų. Tai pieno produktai ir kūdikių maistas, tirpi kava ir šokoladas, sultiniai, mineralinis vanduo ir pašarai gyvuliams, farmacijos produktai ir kosmetika. Vargu ar pavyks rasti asmenį, kuris bent kartą nebūtų įsigijęs „Nestle“ priklausančio „Nestle“ prekės ženklo „Nesquik“, „Maggi“, „KitKat“, „Nescafe“ ir kt.
Įmonei priklauso daugiau nei 400 gamyklų beveik šimte pasaulio šalių, o metiniai pardavimai 2014 metais siekė daugiau nei 90 milijardų Šveicarijos frankų. Įmonės kapitalizacija – 230 milijardų Šveicarijos frankų, o grynasis pelnas – beveik 15 milijardų.Darbuotojų skaičius artėja prie 350 tūkstančių.
„Nestle“ į Rusijos rinką atėjo 1995 m., o, be tarptautinių prekių ženklų, jai atstovauja ir vietiniai: šokoladas „Zolotaya Marka“, „Rusija – dosni siela“, „Bystrovo“ košė, 48 kapeikų ledai, Šventojo šaltinio vanduo ir kt.
Įkeliama...