Biznesa plānu piemēru paraugu lejupielāde ir gatava. Gatavi biznesa plāni ar aprēķiniem ir labs palīgs mazajiem uzņēmumiem

• 1. Biznesa plāna paraugs
  • 1.1. Biznesa plāna sadaļas
  • 1.2. Projekta apraksts
  • 1.3. Ražošanas plāns
  • 1.4. Mārketinga plāns
  • 1.5. Finanšu plāns

Katram uzņēmumam, veicot savu darbību, ir skaidri jāsaprot visu veidu resursu vajadzības, kā arī jāprot precīzi aprēķināt savu biznesa ideju īstenošanai nepieciešamo līdzekļu apjomu. Tirgus ekonomikā ir jāprot plānot, regulāri analizēt iekšējos un ārējā vide, novērtējiet savas izredzes un iespējas. Skaidrības labad apsveriet biznesa plāna paraugu ar aprēķiniem. Arī pašā raksta beigās varat lejupielādēt detalizēts bizness- pārtikas veikala plāns.

Biznesa plāns web studijai - paraugs ar aprēķiniem

1. Biznesa plāna paraugs

Rakstā ir sniegts biznesa plāna paraugs ar aprēķiniem mājas lapu izstrādes uzņēmuma atvēršana. Mūsdienās daudzi uzņēmumi nolemj atvērt savu pārstāvniecību internetā. Tā rezultātā ir jāizveido oficiāla vietne.

Biznesa plāns ir oficiāls dokuments, kas pēc tam tiks prezentēts potenciālajiem investoriem un partneriem. Tāpēc, to izstrādājot, ir jāievēro noteikti principi.

1.1. Biznesa plāna sadaļas

• ievads,
• (īss apraksts par projekts un galvenie finanšu rādītāji),
• Projekta apraksts,
• uzņēmuma spēju analīze,
• ražošanas plāns,
• mārketinga plāns,
• finanšu plāns,
• riska analīze,
• secinājums,
• saites uz avotiem.

1.2. Projekta apraksts

Projektējamais uzņēmums ir izveidots ar mērķi izstrādāt mājas lapas un pēc tam tās ievietot internetā. Uzņēmuma produkts ir vietne, izgatavots atbilstoši klienta prasībām, izvēlētai koncepcijai un funkcionalitātei. vidējā cena vietne (vidējais aritmētiskais) būs 64 tūkstoši rubļu.

Ieslēgts Šis brīdis projekta izstrādes posms tiek novērtēts kā biznesa ideja. Projekta mērķis ir pozicionēt sevi tirgū kā profesionālu uzņēmumu dažādas sarežģītības vietņu izveidei ar mūsdienīgu koncepciju un lietotājam draudzīgu saskarni.

Pieņemot darbā personālu, plānots meklēt profesionālus maketētājus un web dizainerus, pamatojoties uz viņu portfolio (resume) novērtējumu.

1.3. Ražošanas plāns

Biznesa projekta īstenošanai plānots tērēt 200 tūkstošus mūsu pašu rubļu Nauda un 800 000 rubļu - aizņemtos līdzekļus bankas aizdevuma veidā, t.i. Visā visumā 1 miljons rubļu.

Visa informācija ir sniegta kā piemērs - šis bizness plāns ir paraugs ar aptuveniem aprēķiniem

Šobrīd IT tehnoloģiju segments atrodas dinamiskas izaugsmes stadijā. Pateicoties platjoslas piekļuves izplatībai Krievijas reģionos un mobilo un bezvadu datu tīklu attīstībai, pieaug interneta lietotāju skaits.

Sagatavošanās periodu projekta atklāšanai plānots pilnībā pabeigt sešu mēnešu laikā.

Uzņēmuma personāls sastāvēs no 6 cilvēkiem: izpilddirektors, grāmatvede, darbinieki un četri programmētāji, no kuriem katrs ir atbildīgs par konkrētu projektu un ir augsti specializēts speciālists.

Web studijas uzņēmuma darbinieki

Ierosinātais fonds algas būs 1659 tūkstoši rubļu. pirmajā gadā 1893 tūkstoši rubļu. otrajā gadā un 1962 tūkstoši rubļu. trešajā projekta gadā.

Plānotie ieņēmumi pirmajā gadā būs 3793,93 tūkstoši rubļu, otro gadu - 6140,19 tūkstoši rubļu, bet trešo gadu - 6278,12 tūkstoši rubļu.

Iegādes izmaksas pamatlīdzekļi tiek lēsti 634,88 tūkstoši rubļu. Nolietojuma atskaitījumu summa netiek aprēķināta, jo organizācija darbosies pēc vienkāršotas nodokļu sistēmas.

Sniegto pakalpojumu izmaksas sastādīs attiecīgi 3918,55 tūkstošus rubļu 2015. gadā, 3491,906 tūkstošus rubļu 2016. gadā un 3527,547 tūkstošus rubļu 2017. gadā. Izmaksu samazinājums 2016. gadā salīdzinājumā ar 2015. gadu ir saistīts ar pamatlīdzekļu pašizmaksas norakstīšanu, un izmaksu pieaugums 2017. gadā salīdzinājumā ar 2016. gadu ir saistīts ar izmaksu pieaugumu personālam, iegādei Izejmateriāli turpmākai pakalpojumu izveidei. Jāpiebilst, ka biznesa plānu aprēķinu paraugi ir atkarīgi no konkrētās ekonomiskās situācijas valstī.

1.4. Mārketinga plāns

Mārketinga izdevumi tiek lēsti 13% no ieņēmumiem 2015. gadā, 4,2% 2016. gadā un 4,15% 2017. gadā.

1.5. Finanšu plāns

Projekta finanšu rezultāti tiek vērtēti šādi. Pirmajā darbības gadā finanšu rezultāts būs negatīvs un zaudējumi 2015. gadā būs 124,62 tūkstoši rubļu.

2016. gadā peļņa būs 2 648 284 rubļi, un maksimālā peļņa 2 750 573 rubļi tiks sasniegta 2017. gadā.

Tīrā peļņa pēc uzkrāšanas principa 2015. gada beigās būs -230,807 tūkstoši rubļu, 2016. gada beigās – +1813,725 tūkstoši rubļu, bet 2017. gada beigās – +4215,028 tūkstoši rubļu.

Mēs aprēķināsim projekta investīciju efektivitāti

1. Neto pašreizējā vērtība:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Iekšējā atdeves likme (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Rentabilitātes indekss (PI):
   PI = A/KV = 2947,435/1000,0 = 2,647
   Investīciju atdeves indekss > 1. Tas norāda, ka šis projekts efektīvs.
4. Atmaksāšanās periods (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 ceturtdaļas
5. Atlaides atmaksāšanās periods (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 ceturtdaļas

Tādējādi biznesa projekta atmaksāšanās laiks ir 3,74 ceturkšņi, tāpat gadu pēc projekta uzsākšanas būs garantēta kredīta atmaksa un ienākumu saņemšana, ja tiks izpildīti projektam noteiktie nosacījumi.

2. Kā uzrakstīt biznesa plānu - video + gatavs paraugs

Šis paraugs ietver visus galvenos punktus un nepieciešamos aprēķinus, un to var izmantot kā piemēru biznesa plānam jūsu pašu attīstībai. Jāņem vērā arī tas, ka detalizētu biznesa plāna paraugu ar aprēķiniem var iegādāties specializētos uzņēmumos.

Varat arī apskatīt detalizēts biznesa plāns pārtikas veikals

3. Izveidot un īstenot biznesa plānu

Tagad, kad zini konkrēta biznesa plāna sastādīšanas pamatprincipus, mēģiniet īstenot savu ilggadējo biznesa ideju. Rūpīgi apsveriet katru soli; biznesa plāns ir jāsastāda, ņemot vērā tā tirgus īpašības, kurā plānojat ienākt.

Kāpēc jums ir nepieciešams biznesa plāns? Droši vien lielākā daļa atbildēs – ņemt kredītu bankā. Šis paziņojums taisnība, bet tikai daļēji. Pirmkārt, pašam uzņēmējam ir nepieciešams plāns, lai saprastu sākotnējo ieguldījumu apjomu uzsākšanai, cik ilgs laiks būs nepieciešams pašpietiekamības sasniegšanai un prognozētu ieņēmumu rādītājus, novērtētu ienesīguma līmeni, investīciju atmaksāšanās laiku un daudz ko citu. citi parametri.

Ļoti bieži iesācējs uzņēmējs (un ne tikai iesācējs) visu plānošanu un aprēķinus veic “ar aci” uz salvetes vai galvā (un dažreiz to nedara vispār), aizmirstot par daudzām dārgām lietām, kā rezultātā tiek pieļautas daudzas kļūdas. un noved pie bankrota.

Tipiskas kļūdas: nosakot investīcijas, netiek ņemtas vērā finansēšanas darbības izmaksas pirms pašpietiekamības sasniegšanas, nepareizi noteikts inventāra apjoms (preču un materiālu apjoms noteikts vienam mēnesim, un, pamatojoties uz apgrozījuma periodu, rezerves 3 ir nepieciešami mēneši), algu fonda aprēķinā netiek ņemti vērā nodokļi un apdrošināšanas iemaksas , nepareizi aprēķināta personāla nepieciešamība un daudzi citi.

Pareizi sastādīts biznesa plāns ar detalizētiem aprēķiniem ir veiksmīga sākuma atslēga jebkurā uzņēmējdarbības aktivitāte, kas ļaus prognozēšanas stadijā nogriezt nerentablas iespējas un rezultātā pasargāt sevi no savu ieguldījumu vai investora (kreditora) līdzekļu zaudēšanas.

Pieņemsim, ka plāno uzstādīt, aprēķins rāda, ka pilna atmaksāšanās būs 5 gadi, skaidrs, ka tas nebūs īstais ieguldījums, diez vai mašīna strādās bez bojājumiem šādu laika periodu. (Uzziņai: optimālā atmaksāšanās šāda veida aktivitātēm ir 12–18 mēneši.)

Kas ir labāk - iegādāties gatavu biznesa plānu vai izveidot to pats? Ja mēs runājam par mazo biznesu, tad tas noteikti jādara pašam. Tas ļaus jums ienirt projektā dziļāk, izprast tā būtību un pašiem sakārtot turpmāko darbību ekonomiku. Nu, ja vēlaties organizēt ražošanu, kas prasa vairāku miljardu dolāru investīcijas, tad jūs nevarat iztikt bez speciālistu palīdzības.

Vietnē Jūs atradīsiet gatavu biznesa modeļu paraugus ar visiem aprēķiniem, kurus varēsiet izmantot par pamatu sava konkrētā projekta priekšizpētes sastādīšanai.

Darbību algoritms

1. Iepazīšanās ar sniegto priekšizpētes paraugu.
2. Statistikas datu vākšana par konkrētu reģionu, kurā tiks veikta uzņēmējdarbība.
3. Mārketinga pētījumu veikšana: projekta stipro un vājo pušu noteikšana ().
4. Informācijas atjaunošana par ekonomisko daļu: potenciāla un izejvielu meklēšana, komerciālu piedāvājumu pieprasīšana, izmaksu pārrēķins un galīgās cenas noteikšana, balstoties uz pašreizējām tirgus realitātēm, kā arī rentabilitātes līmeņa noteikšana.
5. Aprēķinos atspoguļoto skaitļu stresa testa veikšana (kāda būs atmaksāšanās, ja ieņēmumi būs par N procentiem mazāki nekā plānots). Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, sastādot vairākus pasākuma attīstības variantus: konservatīvu, reālu un optimālu.
6. veicot saimniecisko darbību.
7. Izvēlēties visrentablāko (juridisko shēmu izpēte nodokļu sloga samazināšanai).

Balstoties uz saņemtās informācijas analīzi un vispārinājumu, jūs pats sastādat savu projekta ekonomisko pamatojumu, ar kura palīdzību varat noteikt naudas ieguldīšanas iespējamību.

Lūdzu, ņemiet vērā, ka varat bez maksas lejupielādēt jebkuru biznesa plānu, kas jums patīk. Ja kaut kur nav lejupielādes veidlapas, varat uzdot jautājumu, izmantojot īpašu veidlapu, un pēc neilga laika mēs pievienosim šo funkciju. Caur šī forma Varat arī precizēt jebkuru punktu saistībā ar aprakstīto modeli, un mēs centīsimies atrast speciālistu, kas sniegs kompetentu padomu par jums interesējošu jautājumu.

Biznesa plāns mazajiem uzņēmumiem: 4 galvenās dokumenta sadaļas + 2 konkrētus piemērus biznesa plāniem.

Mazā biznesa plāns– dokuments, kas ir jebkuras uzņēmējdarbības pamatā.

Tas veic vairākas svarīgas funkcijas:

• palīdz strukturēt informāciju;
• ļauj redzēt nepilnības plānošanā un identificēt riskus;
• kalpo kā prezentācija bankām vai potenciālajiem investoriem;
• kļūst par soli pa solim instrukciju uzņēmējam.

Vai jums ir vēlme radīt pašu bizness, bet jūs nevarat pareizi plānot un formalizēt savu ideju?

Rakstā redzēsit pārskatu par standarta biznesa plāna galvenajām sadaļām mazam uzņēmumam. Izmantojiet zemāk esošo struktūru kā veidni.

Priekš labāka izpratne materiāls, zemāk ir 2 gatavi biznesa plāni dažādu ideju īstenošanai mazajiem uzņēmumiem.

Neatliec savas idejas īstenošanu uz mītisku “vēlāk”: 90% gadījumu “īstais brīdis” nekad nepienāk.

Paņemiet papīra lapu un pildspalvu un sāciet ieskicēt savu plānu tūlīt.

Kas ir mazais bizness?

Mazais bizness ir viens no uzņēmējdarbības veidiem.

Šis formāts paredz, ka darbinieku skaits nepārsniegs 100 cilvēkus, bet gada ieņēmumi nepārsniegs 800 miljonus rubļu.

Iesācējam uzņēmējam bez nopietnas materiālās (finanšu) bāzes un pieredzes mazā biznesa atvēršana ir vienīgā iespēja"celies kājās."

Šī formāta iezīme ir ātra atmaksāšanās + salīdzinošā vienkāršība organizatoriskā plāna īstenošanā.

Jebkuras idejas īstenošanai nepieciešams izveidot skaidru plānu ar precīziem aprēķiniem.

Biznesa plāns ir uzņēmēja “ceļvedis”, kurā jāapraksta katrs savas idejas īstenošanas procesa posms.

Biznesa plāna struktūra mazajiem uzņēmumiem

Tāpēc, izstrādājot šo dokumentu, ir svarīgi ievērot vispārpieņemtos standartus.

Lieta nemaz nav par to, ka pastāv stingri likumdošanas standarti, kuru neievērošanas gadījumā tas tiks uzskatīts par spēkā neesošu.

Bet kāpēc izgudrot velosipēdu, ja var rēķināties daudzu gadu pieredze citi mazo uzņēmumu nozarē un ienest vispārēja forma dokuments?

1. sadaļa: Mazo uzņēmumu kopsavilkums

Biznesa plāna kopsavilkums ir īss, bet informatīvs ražoto produktu apraksts + mazā biznesa projekta laiks un tā finansiālās iespējamības noteikšana.

CV galvenais mērķis ir demonstrēt produkta (pakalpojuma) jēdzienu.

• Griestu augstums no 3 metriem + īpašs mitrumizturīgs pārklājums.
• Grīda ir betonēta vai klāta ar mitrumizturīgām izturīgām flīzēm. Ja apstākļi neatbilst norādītajiem, jāizmanto gumijas loksnes (īpaši uzglabāšanas zonā).
• Tie nodrošina pastāvīgu gaisa cirkulāciju, jo fermentācijas procesus pavada kaitīgu vielu izdalīšanās.
• Elektrības vadiem jāatbalsta trīs fāzes - 380 V.
• Kanalizācijas sistēma ir nodrošināta ar pietiekami apjomīgiem izplūdes kanāliem, lai novadītu lielu daudzumu šķidruma.
• Nepieciešama ūdens padeve. Ja līdzekļi un alus darītavas atrašanās vieta atļauj, produkciju var piegādāt ar ūdeni no savas akas.

Privātai alus darītavai nepieciešamā aprīkojuma saraksts

Personāls

Starta investīcijas

Ikmēneša ieguldījums

Atmaksāšanās periods

Ar stabilu 100 litru alus ražošanu dienā jūs varat cerēt nopelnīt 200 000 rubļu mēnesī (80 000 tīrā peļņa mēnesī).

Atmaksāšanās būs no 19 mēnešiem.

Tikai uzņēmējs, kurš visu savu dvēseli ieliek alus ražošanā, varēs sasniegt augstas kvalitātes produktus.

Uzņēmuma rentabilitāte ir tieši atkarīga no pārdoto produktu kvalitātes, jo alus izmaksas ir diezgan augstas + šis dzēriens ir ļoti populārs Krievijā.

Iesācējam uzņēmējam, kurš vēlas atvērt savu biznesu, alus ražošana ir viena no aktuālākajām iespējām.

Lai sasniegtu augstākās pozīcijas tirgū, jums būs jāiet garš ceļš, jo nav tādas darbības, kas bez piepūles radītu ienākumus.

Biznesa plāns mazam uzņēmumam: “Autoserviss uz vietas”

Ir grūti nepievērst uzmanību arvien pieaugošajam automašīnu skaitam uz Krievijas ceļiem.

Ja šaubāties par projekta atvēršanas rentabilitāti un iespējamību, novērtējiet šādu faktu: automašīnu skaits pieaug līdz ar vidējo transporta vecumu.

Vienkārši pievērsiet uzmanību to automašīnu procentuālajai daļai, kas ir vecākas par 7 gadiem!

Krievijas Federācijas transportlīdzekļu parks (“Autoparka sadalījums pēc vecuma”):

Šādā situācijā situācija, kad automašīna salūzt uz ceļa, nav nekas neparasts.

Šajā gadījumā nepieciešama kvalificēta automehāniķa palīdzība.

Kur cilvēku vidū ir vajadzība, tur ir iespēja uzņēmējam gūt labumu.

Šāda maza uzņēmuma mērķis, kura ideja ir apspriesta mūsu biznesa plānā, ir sniegt remontdarbus nevis konkrētā degvielas uzpildes stacijā, bet gan “uz ceļa”.

Darba shēma ir šāda: sekretāre saņem klienta zvanu un nosūta mehāniķiem informāciju par bojājumu veidu. Viņi savukārt dodas uz notikuma vietu.

Pakalpojumu izmaksas šajā jomā ir ievērojami augstākas.

Šis faktors ietekmē uzņēmuma rentabilitāti.

Telpas mobilajam autoservisam

Lai atvērtu šādu autoservisu, būs nepieciešamas 2 telpas:

1. Birojs (apmēram 30 kv.m.).
2. Garāža (50 kv.m) instrumentu glabāšanai un auto remontam iekšā ārkārtas situācijas, kā arī uzņēmuma personīgā autoparka izvietošana.

Prasības uz biroja telpas standarts:

• elektrība;
• stabila ūdens apgāde;
• telekomunikācijas;
• biroja mēbeles;
• ventilācijas sistēma;
• ugunsdrošība atbilstošā līmenī;
• stabila apkure.

Garāžas prasības:

• elektrība: 3 fāzes 380 V;
• ūdens apgāde;
• betona grīda (vai flīžu grīdas segums);
• ventilācijas sistēma;
• stabila apkure;
• augsts ugunsdrošības līmenis;
• apkure;
• plaši ieejas vārti.

Divu telpu īre maksās aptuveni 75 000 rubļu. katru mēnesi.

Aprīkojums mobilajam autoservisam

Aprīkojums	Daudzums	Maksa par gabalu (berzēt.)	kopējā summa
Kopā:	26		1 278 200 RUB
Džeks (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Džeks (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresors (riepu spiediens)	2	7 000	14 000
Kompresors (eļļas iesūkšana)	2	5 000	10 000
Uzgriežņu atslēgu komplekts (reverss, bezgala, ligzda, gredzens)	2	12 000	24 000
Lukturis (lampas jauda 100 vati)	2	300	600
Lukturis (jauda 300 vati)	2	500	1 000
Trieciena uzgriežņu atslēga	2	5 000	10 000
Eļļas kanna	4	150	600
Auto putekļu sūcējs	2	2 000	4 000
Kvalitatīvu tīrīšanas līdzekļu komplekts automašīnai	2	1 000	2 000
Vieglā automašīna mehāniķa apmeklējumam	2	600 000	1 200 000

Personāls

Sākotnējās investīcijas projektā

Pielikuma raksts	Summa (rub.)
Kopā:	1 463 200 RUB
Reģistrēt uzņēmumu	10 000
Telpu noma	75 000
Darbinieki	80 000
Mārketings	20 000
Aprīkojums	1 278 200

Ikmēneša ieguldījums

Atkarībā no sniegtajiem pakalpojumiem šāda veida mazie uzņēmumi var dot 150 000-300 000 rubļu. mēnesī.

Neto peļņa - apmēram 75 000 rubļu. mēnesī.

Uzņēmuma atmaksāšanās laiks būs no 19 mēnešiem.

Ir viens būtisks brīdinājums: ja jūs varat atrast mehāniķus, kuriem ir personīgie transportlīdzekļi, jūs varat atteikties pirkt automašīnas.

Šajā gadījumā atmaksāšanās periods tiks samazināts līdz 6 mēnešiem.

Vēlreiz par to, kāpēc ir nepieciešams biznesa plāns, lai organizētu mazo uzņēmumu, videoklipā:

Uzņēmējdarbībā galvenais ir vēlme domāt un attīstīties.

Vai esat gatavs šodien censties kļūt par veiksmīgu cilvēku?

Vai arī gaidīsiet mītisko “rītdienu”?

Izveidojiet savu mazā biznesa biznesa plāns un sāciet rīkoties.

Noderīgs raksts? Nepalaidiet garām jaunus!
Ievadiet savu e-pastu un saņemiet jaunus rakstus pa e-pastu

Sniegsim vienkāršu biznesa plāna piemēru. Lūdzu, ņemiet vērā, ka šī ir tikai viena no iespējamie varianti, un tiek pasniegta ļoti saspiestā veidā.

Mērķis: Ražo konditorejas izstrādājumus, galvenokārt kūkas, pilsētas iedzīvotājiem. Ieņemiet vadošo pozīciju šī tirgus augšējā cenu segmentā.

Uzdevumi:
1. Izveidojiet kompaktu konditorejas veikalu.
2. Nodrošināt ražošanas procesu nepieciešamās izejvielas un darbaspēks, no kuriem daži tiks pieņemti darbā.
3. Sākotnēji ieņemt 30% no tirgus segmenta, īstenojot izstrādātu mārketinga stratēģiju, kas paredz galveno konkurentu izspiešanu ar dempinga cenām un jaunām receptēm patērētājam.
4. Piesaistīt trūkstošos ieguldījumu līdzekļus no bankas, izmantojot kā nodrošinājumu pieejamo nekustamo īpašumu.

Uzņēmuma biznesa plāna sastādīšanas piemērs

Apskatīsim ražošanas biznesa plāna piemēru. Plānots atvērt nelielu drēbnieku darbnīcu. Padomāsim, cik šis bizness ir perspektīvs konkrētajā tirgū.

1. Kopsavilkums. Atvēršana maza ražošana no 2014. gada 1. janvāra. Īpašuma forma – SIA. Plānotais periods ir 42 mēneši.

2. Vispārīgie noteikumi. Iegādājoties aprīkojumu, kas ļaus izmantot dažādus audumus un veikt dažādas apdares. Daļēji plānots piesaistīt aizņemtos līdzekļus tehnikas iegādei un telpu nomai. Drēbnieku serviss tiks sniegts iedzīvotājiem, kā arī juridiskām personām, kurām nepieciešams īpašs apģērbs, kā arī aizkaru un gultas veļas šūšana turpmākai pārdošanai.

3. Tirgus analīze un mārketinga plāns.Šobrīd tirgū ir pārstāvēti 350 uzņēmumi. Stingras termiņu ievērošanas un kvalitātes dēļ plānots izveidot pozitīvs tēls uzņēmumiem, kas ļaus tiem ieņemt nišu tirgū.

4. Izmaksas. Paredzamās tiešās un mainīgās izmaksas, ieskaitot algu un telpu īri, uz 3 gadiem sastādīs 13,5 miljonus rubļu. No viņiem pašu līdzekļi 50 miljoni rubļu. Plānotais pārdošanas apjoms būs 15 miljoni rubļu, kas, atskaitot nodokļu atskaitījumus, ļaus projektam atmaksāties līdz trešā gada beigām.

5. Ražošanas grafiks. 1000 preču vienību izlaišana.

6. Investīcijas. Partneru piesaiste uz kopīga biznesa nosacījumiem.

Īss biznesa plāna piemērs

Ja grasāties atvērt apavu remontdarbnīcu, tad vispārējs skats Biznesa plāna izstrāde, izmantojot piemēru, izskatās šādi:

• – Fiksētās izmaksas (aprīkojums) – 300 tūkstoši rubļu.
• – Mainīgās izmaksas(diegi, līme, noma) - 10 tūkstoši rubļu.
• – Nepieciešamās investīcijas – 100 tūkstoši rubļu bankas aizdevuma veidā ar 23% gadā uz 10 gadiem ar progresīvu apmēru un atlikto atmaksu uz 1 gadu.
• – Īpašuma forma – individuālais komersants
• – Nodokļu atskaitījumi 24 tūkstoši rubļu.
• – Plānotie ieņēmumi – 20 tūkstoši rubļu mēnesī.
• – Ieņēmumi par 1 gadu – 97 tūkstoši rubļu.
• – Finanšu rezultāts – 73 tūkstoši rubļu.

Līdz ar to uzņēmējam ir pamats ieguldīt naudu šajā projektā. Drošības rezerve ir pietiekami liela, lai iespējamās novirzes no prognozētajām vērtībām neizraisīja finansiālu sabrukumu.

Biznesa plāna piemērs ar aprēķiniem

Lai atvērtu mazu veikalu, kurā pārdod lietotas bērnu preces, ir nepieciešams arī iepriekšējs novērtējums. Uzņēmuma biznesa plāna piemērs:

No iedzīvotājiem iegādāto preču novērtējums tiks balstīts uz 1 kg pašizmaksu.
Sākumā jums būs jāizveido 100 vienību sortiments.
1 kg izmaksas ir 400 parastās vienības. Viens produkts sver vidēji 1 kg. Tādējādi produkta izmaksas būs 100 * 100 = 40 000 USD. Papildināšanas izmaksas apgrozāmie līdzekļi būs 100 vienības, kas ir vienāds ar 10 000 USD. mēnesī
Telpu nomas maksa būs 10 000 USD.
Mainīgās izmaksas, ieskaitot reklāmu un neparedzētus izdevumus - 10 USD.

Pārdošanas apjoms pirmajos 6 mēnešos būs 130 preces mēnesī;
turpmākajos gados - 280 preces mēnesī.
Vidējā vienības cena būs 250 USD.
Ieņēmumi par 1 gadu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 000 * 12 000) = 420 000 * 12 000) = 420 000 * 12 000) = 420 000 * 12 000) = 420 000 * 12 000
Nodoklis būs 25 000 USD.
Finanšu rezultāts – 33 955 USD

No pirmā acu uzmetiena bizness šķiet pievilcīgs, ņemot vērā zemās ieguldījumu izmaksas un ātro atmaksāšanos, taču pēc vienkārša aprēķina veikšanas uzņēmējs nonāks pie secinājuma, ka rentabilitāte ir ļoti zema un, lai arī risks ir mazs (prece atrodas stabils pieprasījums), ir nerentabli nodarboties ar šo biznesu, nesasniedzot mērogu.

Skatiet biznesa plāna piemēru

Shematiski plānojot, piemēram, dārzeņu audzēšanu, izskatās šādi:

1. Kopsavilkums.Šeit atspoguļots kopsavilkums atlikušās lapas.
2. Mārketinga daļa. Kurš būs pircējs un kā būs iespējams iekarot tirgu? Norēķinu daļa – 5 tonnas burkānu par 100 000 USD
3. Izmaksas. Noma zemes gabals un inventārs – 27 000 USD
Samaksa par algotu darbaspēku – 30 000 USD.
4. Ieņēmumi- 23 USD
5. Finansēšanas avoti. bankas aizņēmums par 50 000 USD 18% gadā 10 gadus.
6. Finanšu rezultāts- 9 USD

Šī darbība, ja piepildīsies pesimistiskais scenārijs, pirmajā gadā ienākumus nedos vispār. Turklāt uzņēmējs pilnvērtīgi strādāt un investēt attīstībā varēs tikai pēc visas kredīta summas atmaksas.

Lejupielādējiet gatavus biznesa plānu piemērus

Šajā resursā varat bez maksas lejupielādēt biznesa plānu piemērus. Faila lejupielāde ļauj iepazīties ar detalizētākām aprēķinu iespējām, kas ļaus ne tikai izprast būtību, bet arī pēc analoģijas veikt savu aprēķinu, lai pamatotu līdzekļu ieguldīšanas iespējamību.

Ja jums vispār nav pieredzes, nemaz nav nepieciešams pasūtīt izstrādi specializētam uzņēmumam. Pietiek iepazīties ar līdzīgas darbības plānošanas piemēru, kurā varat detalizēti izpētīt tirgus analīzes iezīmes un ražošanas izmaksu aprēķināšanu konkrētam uzņēmumam.

Lai lejupielādētu, noklikšķiniet uz saites:

Noteikti noskatieties video: "Kas ir biznesa plāns?"

Neviens uzņēmējdarbības projekts nav pabeigts bez biznesa plāna. Šis dokuments ir detalizēta instrukcija komercuzņēmuma atvēršanai, kurā soli pa solim aprakstīti uzdevumi, kas jāatrisina gala mērķa sasniegšanai (tas ir, maksimālas peļņas iegūšanai), kā arī metodes un līdzekļi, ko uzņēmējs iet. izmantot. Bez biznesa plāna nav iespējams saņemt investīcijas komercprojektā vai pieteikties bankā kredītam biznesa attīstībai. Tomēr, pat ja uzņēmējs neplāno piesaistīt trešo personu līdzekļus, viņam tik un tā ir nepieciešams biznesa plāns – viņam pašam.

Kāpēc šis dokuments ir vajadzīgs un kāda ir tā īpašā nozīme? Labi uzrakstīts biznesa plāns, kurā ir pārbaudīta informācija un pārbaudīti skaitļi, ir komerciāla projekta pamats. Tas ļaus iepriekš analizēt tirgus stāvokli un konkurences nopietnību, prognozēt iespējamos riskus un izstrādāt veidus, kā tos minimizēt, novērtēt nepieciešamā starta kapitāla apmēru un kopējo investīciju apjomu, kā arī sagaidāmā peļņa - īsi sakot, uzziniet, vai ir ieteicams uzņemties finansiālu risku un ieguldīt naudu šajā idejā.

"Biznesa ideja"

Jebkura projekta pamatā ir biznesa ideja - tas ir, tās dēļ patiesībā viss tika iecerēts. Ideja ir pakalpojums vai produkts, kas uzņēmējam nesīs peļņu. Gandrīz vienmēr ir noteikti projekta panākumi pareizā izvēle idejas.

• Kura ideja ir veiksmīga?

Idejas veiksme ir tās iespējamā rentabilitāte. Tātad, jebkurā brīdī ir virzieni, kas sākotnēji ir labvēlīgi peļņas gūšanai. Piemēram, pirms kāda laika bija modē ievest Krievijas Federācija jogurti - šis produkts uzreiz ieguva popularitāti iedzīvotāju vidū, un proporcionāli šai popularitātei pieauga ar importu saistīto uzņēmumu skaits. Tikai pilnīgi neveiksmīgs un neprasmīgs uzņēmējs varētu izgāzties projektu šajā jomā un padarīt biznesu nerentablu. Tagad ideja pārdot jogurtus ar lielu varbūtības pakāpi nebūs veiksmīga: tirgus jau tā ir pārsātināts ar pašmāju ražotiem produktiem, importētās preces Maz ticams, ka patērētāji to uztvers labvēlīgi augsto cenu un muitas grūtību dēļ, turklāt galvenie šī segmenta spēlētāji jau ir nostiprinājušies tirgū un izveidojuši piegādes un pārdošanas kanālus.

Lielākā daļa uzņēmēju, izvēloties ideju peļņas gūšanai, domā vairākuma kategorijās - viņi saka, ja šis bizness nes ienākumus manam draugam, tad arī es varu uzlabot savu biznesu. Tomēr, jo vairāk ir “lomu modeļu”, jo augstāks līmenis konkurence un mazāka iespēja diktēt cenas. Masu biznesā jau ir izveidotas aptuvenās cenas, un jaunpienācējam, lai palielinātu savu konkurētspēju, klientu piesaistīšanai ir jānosaka cenas zem tirgus cenām - kas, protams, neveicina lielu peļņu.

Šobrīd potenciāli ļoti ienesīgas idejas ir tie priekšlikumi, kas palīdz uzņēmējam ieņemt brīvā tirgus nišu – tas ir, piedāvā kaut ko tādu, par ko citi uzņēmēji vēl nav iedomājušies. Lai atrastu oriģinālu biznesa ideju, dažkārt atliek tikai paskatīties apkārt un padomāt par to, kas patērētājiem pietrūkst noteiktā jomā. Līdz ar to veiksmīga ideja bija mopu izgatavošana, kas ļauj izgriezt lupatu, nesamirkstot rokām, vai speciālas lampas, kuras nevar izjaukt, neizmantojot speciālus instrumentus - šī zinātība ir ievērojami samazinājusi zādzību skaitu spuldzes gaiteņos.

Bieži oriģinālas idejas jums tas pat nav jāģenerē pašam - varat izmantot jaunus produktus, kas ir veiksmīgi ieviesti citās valstīs vai pilsētās, bet vēl nav ieņēmuši atbilstošo tirgus nišu jūsu reģionā. Ejot šo ceļu, jūs kļūsiet par pirmajiem, kas piedāvās šīs zināšanas patērētājiem savā reģionā vai valstī, un līdz ar to varēsiet noteikt cenas šim produktam (pakalpojumam).

Tomēr veiksmīgai biznesa idejai ar oriģinalitāti vien nepietiek. Lai bizness būtu veiksmīgs, ir divi objektīvi priekšnosacījumi:

1. - potenciālajam pircējam ir nepieciešama jūsu prece vai vismaz viņš saprot tās lietderību (piemēram, cilvēks var vēl nezināt par noteiktām zālēm, bet viņš apzinās, ka kaut kas līdzīgs var izārstēt viņa slimību);
2. - pircējs ir gatavs maksāt par jūsu preci vai pakalpojumu) tieši tādu cenu, kādu plānojat lūgt (piemēram, gandrīz visi vēlas iegādāties automašīnu - tomēr, kā zināms, ne visi var atļauties automašīnu).

Un vēl viena piezīme par novatoriskām biznesa idejām - pārmērīga oriģinalitāte var tikai kaitēt peļņai, jo potenciālā auditorija var vienkārši nebūt gatava jūsu priekšlikumam (lielākā daļa patērētāju pēc būtības ir konservatīvi un viņiem ir grūti mainīt savus ieradumus). Vismazāk riskantākais variants ir pieturēties pie zelta vidusceļa – tas ir, laist tirgū jau pazīstamas preces vai pakalpojumus, bet uzlabotā veidā.

• Kā noteikt, vai dotā biznesa ideja jums ir piemērota?

Pat potenciāli veiksmīga biznesa ideja praksē var neizrādīties veiksmīga, ja tā nav piemērota konkrētam uzņēmējam. Tātad skaistumkopšanas salona atvēršana ir salīdzinoši vienkārša, taču, ja jūs nesaprotat salonu biznesa smalkumus, maz ticams, ka jūsu ideja jums nesīs labu peļņu. Biznesa ideja ir jāatbalsta ar uzņēmēja pieredzi, zināšanām un, protams, iespējām. Kādi rādītāji liecina, ka jūsu projekts būs jūsu iespēju robežās?

1. - Profesionālisms. Jums var būt specializēta izglītība izvēlētajā jomā, vai arī jūs tikpat viegli varat būt kaislīgs autodidakts. Galvenais, lai tev ir izpratne ražošanas process un citas nepieciešamās zināšanas izvēlētajā jomā.
2. - Kaislība. Jums ir jāpatīk tas, ko jūs gatavojaties darīt un piedāvāt. Turklāt jums vajadzētu patikt ne tikai galaproduktam, bet arī pašam procesam, jo nemīlēta lieta tu nespēsi atdot visus savus spēkus, kas nozīmē, ka būs grūti viņu pievest labs līmenis. Atcerieties slaveno sakāmvārdu: "Atrodiet darbu, kas jums patīk, un jums nekad dzīvē nebūs jāstrādā."
3. - Personiskās īpašības. Ja esi intraverts un nesabiedrisks cilvēks, tu jūties neērti citu cilvēku sabiedrībā, tad tev būs grūti risināt sarunas. Un, ja jūs, piemēram, esat pārliecināts veģetārietis, tad nav jēgas apsvērt iespēju pārdot gaļas pusfabrikātus – pat ja šis bizness var nest labu peļņu, jūs tik un tā jutīsities neērti, to darot.
4. - Kas jums ir (zeme, nekustamais īpašums, aprīkojums utt.). Jebkura veida ražošanas uzsākšana būs daudz lētāka, ja jums jau ir atbilstošs aprīkojums. Un, ja jūs esat mantojis, teiksim, privātmāja nav tālu no ceļa, tad šis laba iespēja gūt peļņu no tirgošanās ceļmalās, jo jūsu konkurentiem, ja tie tiek atrasti, nav tik laba atrašanās vieta, un šī priekšrocība var pārvarēt pat jūsu pieredzes trūkumu.

Konkurss: kā kļūt īpašam:

Kā minēts iepriekš, lai pielietotu savus uzņēmējdarbības centienus, vislabāk ir izvēlēties tās jomas, kurās konkurence ir vieglprātīga vai tās vispār nav. Tomēr vairumā gadījumu uzņēmējiem tā vai citādi nākas saskarties ar konkurentiem, un uzņēmēji saskaras ar jautājumu – kā no viņiem izcelties? To var izdarīt, pateicoties šādām priekšrocībām:

Konkurences priekšrocības

Iepazīstinot ar sevi potenciālos patērētājus, mēģiniet nekavējoties pievērst viņu uzmanību priekšrocībām, kas atšķir jūsu piedāvājumu no līdzīgiem, lai pircēji redzētu, ka tieši jūs varat apmierināt viņu vajadzības. vislabākajā iespējamajā veidā. Nekautrējieties izcelt savus nopelnus un nepaļaujieties uz patērētāju inteliģenci — viņi diez vai uzminēs, kāpēc jūsu produkts (pakalpojums) atšķiras no jūsu konkurentu produkta (pakalpojuma) labāka puse. Piemēram, ja jūsu cepamās maizes recepte paredz produkta bagātināšanu ar vitamīniem un citiem noderīgas vielas, tad noteikti pastāstiet par šo faktu saviem nākamajiem pircējiem. Jums nevajadzētu novietot savu maizi vienkārši kā garšīgu un svaigs produkts, jo jūsu konkurentiem ir tieši tas pats - maz ticams, ka kāds pārdos bezgaršīgas un beidzies preces. Taču vitamīni ir jūsu konkurences priekšrocība, un pircējam tas noteikti ir jāuzzina, tāpēc reklāma ir attiecīgi jāpārdomā.

Tātad, mēs esam apskatījuši dažas detaļas. iepriekšēja sagatavošana līdz biznesa plāna rakstīšanai, un tagad mēs varam pievērst īpašu uzmanību šim konkrētajam dokumentam un tā galvenajām sadaļām.

1. Titullapa.

Titullapa ir jūsu biznesa plāna “seja”. To vispirms redz jūsu potenciālie investori vai bankas darbinieki, pieņemot lēmumu par kredīta izsniegšanu biznesa attīstībai. Tāpēc tai jābūt skaidri strukturētai un tajā jāietver visa galvenā informācija par jūsu projektu:

1. - Projekta nosaukums (piemēram, “Pašspiedes mopu ražošana” vai “Komerciālas interneta radiostacijas “XXX” izveide un attīstība);
2. - Projekta organizatoriskā un juridiskā forma un nosaukums juridiska persona(ja šādas personas ir vairākas, tad nepieciešams saraksts, kurā norādītas atbildības jomas);
3. - Projekta autors un līdzautori
4. - projekta anotācija (piemēram, " šo dokumentu pārstāv soli pa solim plāns komercradiostacijas dibināšana un attīstība...");
5. - Projekta izmaksas (nepieciešamais sākuma kapitāls)
6. - Radīšanas vieta un gads (“Perma, 2016”).

2.Atsākt.

Šis vienums atspoguļo Īss apraksts projekta idejas, tā īstenošanas laiks, galvenie mērķi un uzdevumi idejas īstenošanai, paredzamais apgrozījums un ražošanas apjomi. galveno rādītāju prognoze - projekta rentabilitāte, atmaksāšanās periods, sākotnējās investīcijas, pārdošanas apjoms, tīrā peļņa utt.

Neskatoties uz to, ka kopsavilkums ir biznesa plāna pirmā sadaļa, tas tiek sastādīts pēc tam, kad šis dokuments jau ir pilnībā uzrakstīts un vēlreiz pārbaudīts, jo īsais apraksts aptver visas pārējās biznesa plāna sadaļas. Kopsavilkumam jābūt kodolīgam un ārkārtīgi loģiskam un pilnībā jāatklāj visas projekta priekšrocības, lai investori vai potenciālais aizdevējs redzētu, ka šī biznesa ideja patiešām ir tā vērta, lai tajā ieguldītu.

3. Tirgus analīze

Sadaļā ir atspoguļots tirgus sektora stāvoklis, kurā tiks īstenots projekts, konkurences līmeņa novērtējums, raksturojums mērķauditorija un nozares attīstības tendences. Ir ļoti svarīgi, lai tirgus analīze tiktu veikta, pamatojoties uz augstas kvalitātes mārketinga pētījumiem, kas satur reālus rādītājus (viltota vai neprecīza analīze samazina biznesa plāna vērtību gandrīz līdz nullei). Ja uzņēmējs nav pietiekami kompetents izvēlētajā jomā, tad, lai izvairītos no neprecizitātēm un kļūdām, mārketinga pētījumi jāveic ārpakalpojumā, pasūtot to uzticamā mārketinga aģentūrā.

Šī sadaļa parasti aizņem vismaz 10% no biznesa plāna kopējā apjoma. Viņa aptuvenais plāns ir šāds:

1. - vispārīgs apraksts izvēlētā nozare (dinamika, tendences un attīstības perspektīvas - ar konkrētiem matemātiskajiem rādītājiem);
2. - galveno tirgus dalībnieku (tas ir, tiešo un netiešo konkurentu) raksturojums, norāde par jūsu biznesa projekta konkurences priekšrocībām un iezīmēm salīdzinājumā ar citām vienībām;
3. - Mērķauditorijas raksturojums (ģeogrāfiskā atrašanās vieta, vecuma līmenis, dzimums, ienākumu līmenis, patērētāja un lietotāja uzvedības veids utt.). “Tipiska klienta” portreta izveide, norādot galvenos motīvus un vērtības, kas viņam vadās, izvēloties preci (pakalpojumu), pesimistiska preces (pakalpojuma) patērētāju prognozēšana (tas ir, minimālā plūsma);
4. - Preču (pakalpojumu) reklamēšanas efektīvāko kanālu un veidu apskats;
5. - Pārskatīt un identificēt visticamākos riskus, ar kuriem uzņēmējs var saskarties šajā tirgus segmentā un ieteikt veidus, kā tos novērst vai minimizēt (jāatceras, ka riski ir ārēji apstākļi un faktori, kas nav atkarīgi no uzņēmēja);
6. - Prognoze par iespējamām izmaiņām šajā tirgus segmentā, kā arī pārskats par faktoriem, kas var ietekmēt projekta rentabilitāti.

4. Preču (pakalpojumu) un to realizācijas raksturojums

Šajā punktā ir sīki aprakstītas preces, kuras uzņēmējs gatavojas ražot, vai pakalpojumi, kurus viņš gatavojas pārdot. Īpaša uzmanība jākoncentrējas uz biznesa idejas konkurences priekšrocībām, tas ir, kas atšķirs šo piedāvājumu no vispārējās daudzveidības. Tomēr nevajadzētu klusēt par trūkumiem un vājās vietas idejas, ja tādas ir, labāk spēlēt godīgi pret investoriem un kreditoriem, turklāt viņi paši var analizēt šo punktu, un vienpusīga apraksta gadījumā jūs riskējat zaudēt viņu uzticību un līdz ar to arī cerību finansiāls ieguldījums jūsu idejā.

Patenta klātbūtne padarīs aprakstīto ideju īpaši pievilcīgu - ja uzņēmējs piedāvā kaut kādu know-how un jau ir paspējis to patentēt, tad šis fakts ir jāatspoguļo dokumentā. Patents ir kā konkurences priekšrocības, un pamats lielākai iespējamībai saņemt aizdevumus vai ieguldījumus.

Nodaļā jāiekļauj:

1. - īss idejas apraksts;
2. - tā īstenošanas veidi;
3. - apraksts dzīves cikls produkts (pakalpojums);
4. - sekundāro pirkumu procentuālā daļa;
5. - iespēja izveidot papildu preču līnijas vai servisa iespējas, iespēja segmentēt piedāvāto preci;
6. - paredzamā piedāvājuma izmaiņas atbilstoši tirgus situācijas izmaiņām un peļņu ietekmējošiem faktoriem.

5. Uzņēmējdarbības veicināšanas veidi (mārketings un stratēģiskie plāni)

Šajā nodaļā uzņēmējs precīzi apraksta, kā viņš gatavojas informēt potenciālos patērētājus par savu produktu un kā viņš reklamēs šo produktu. Parādīts šeit:

6.Ražošanas procesa apraksts

Ražošanas plāns ir Detalizēts apraksts pilnīgs algoritms preces ražošanai no tā atrašanās izejvielas stāvoklī līdz brīdim, kad gatavā prece parādās veikalu plauktos. Šajā plānā ietilpst:

1. - nepieciešamo izejvielu apraksts un pamatprasības tām, kā arī piegādātāji, no kuriem plānojat šīs izejvielas iegādāties;
2. - izejvielu pieņemšana, pārstrāde un pirmsražošanas sagatavošana;
3. - pats tehnoloģiskais process;
4. - gatavā produkta raža;
5. - gatavās produkcijas, tās iepakošanas un nodošanas uz noliktavu testēšanas un turpmākās piegādes pircējam kārtību.

Papildus faktiskajam ražošanas procesa aprakstam šajā nodaļā ir jāatspoguļo arī:

1. - izmantoto iekārtu raksturojums, kā arī telpas, kurās tiks veikts ražošanas process - norādot visus nepieciešamos standartus un prasības;
2. - galveno partneru saraksts;
3. - resursu un aizņemto līdzekļu piesaistes nepieciešamība;
4. - kalendāra plāns biznesa attīstība - no ražošanas uzsākšanas līdz brīdim, kad projektā ieguldītie līdzekļi sāk atmaksāties.

7. Uzņēmuma struktūra. Personāls un vadība.

Šajā nodaļā ir aprakstīta biznesa projekta funkcionēšanas iekšējā shēma, tas ir, administratīvais un organizatoriskais plāns. Nodaļu var iedalīt šādās apakšnodaļās:

1. - uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā forma (SIA, individuālais uzņēmējs utt.);
2. - uzņēmuma iekšējā struktūra, pienākumu sadalījums starp dienestiem, to mijiedarbības kanāli (vislabāk šo apakšpunktu tālāk ilustrētu ar atbilstošām diagrammām);
3. - personāla tabula, katra darbinieka pienākumu saraksts, viņa atalgojums, kanāli un kritēriji, pēc kuriem tiks veikta personāla atlase;
4. - personāla politikas pasākumu saraksts (apmācība, apmācība, personāla rezerve utt.)
5. - dalība uzņēmējdarbības attīstības pasākumos (konkursos, konferencēs, gadatirgos, grantos, valdības programmas utt.).

8.Riska novērtējums. Veidi, kā samazināt riskus.

Šī punkta mērķis ir provizorisks iespējamo negatīvo apstākļu novērtējums, kas ietekmēs vēlamo rādītāju sasniegšanu (biznesa ienākumi, klientu plūsma u.c.) - šī novērtējuma pamatā atkal ir mārketinga tirgus izpēte. Riski tiek iedalīti ārējos (piemēram, sīvāka konkurence un jaunu spēcīgu spēlētāju parādīšanās šajā segmentā, paaugstinātas īres cenas un komunālie maksājumi, dabas katastrofas Un ārkārtas gadījumiem, izmaiņas nodokļu likumdošanā uz likmju palielināšanu utt.) un iekšējās (kas var notikt tieši uzņēmuma iekšienē - iekārtu bojājumi, negodīgi darbinieki utt.).

Ja uzņēmējam jau iepriekš ir informācija par to, no kā tieši viņam jābaidās sava projekta īstenošanā un popularizēšanā, tad viņš var jau laikus padomāt, kā neitralizēs un minimizēs. negatīvie faktori. Katram riskam ir jāierosina vairākas alternatīvas stratēģijas (sava ​​veida darbību tabula, kas veiktas avārijas gadījumā). Jums nevajadzētu slēpt noteiktus riskus no investoriem vai kreditoriem.

Īpaša uzmanība jāpievērš tādam aizsardzības veidam kā apdrošināšana pret dažādiem riskiem. Ja uzņēmējs plāno apdrošināt savu biznesu, tad tas ir jāpiemin – norādot izvēlēto apdrošināšanas kompāniju, apdrošināšanas prēmiju apmēru un citus ar lietu saistītos rekvizītus.

9.Finanšu plūsmu prognozēšana

Varbūt vissvarīgākā biznesa plāna nodaļa. Tā nozīmīguma dēļ tas būtu jāraksta profesionāļiem, ja pašam uzņēmējam nav finanšu un ekonomikas izglītības. Tādējādi daudzi jaunuzņēmēji, kuriem ir radošas idejas, bet nav pietiekamas finanšu pratības, šajā gadījumā izmantot ieguldījumu kompāniju pakalpojumus, kas vēlāk iekļāva savu sertifikācijas vīzu biznesa plānā - tas ir sava veida aprēķinu ticamības garantija un piešķirs biznesa plānam papildu svaru investoru un kreditoru acīs.

Jebkura biznesa projekta finanšu plānā ietilpst:

1. - uzņēmuma bilance;
2. - izdevumu aprēķins (darbinieku algu saraksts, ražošanas izdevumi u.c.);
3. - peļņas un zaudējumu aprēķins, kā arī naudas plūsmas pārskats;
4. - nepieciešamo ārējo investīciju apjoms;
5. - peļņas un rentabilitātes aprēķins.

Projekta rentabilitāte ir galvenais rādītājs, kam ir izšķiroša ietekme uz investoru lēmumiem par investīcijām konkrētajā biznesā. Aprēķini par šo tēmu aptver laika posmu no sākuma kapitāla un trešo pušu ieguldījumu ienākšanas projektā līdz brīdim, kad projektu var uzskatīt par rentabilitāti un tas sāk nest peļņu.

Aprēķinot rentabilitāti, parasti izmanto pamatformulu R = D * Zconst / (D - Z), kur R ir rentabilitātes slieksnis naudas izteiksmē, D ir ienākumi, Z ir mainīgās izmaksas un Zconst ir fiksētās izmaksas. Taču ilgtermiņa aprēķinos aprēķina formulā jāiekļauj arī tādi rādītāji kā inflācijas līmenis, renovācijas izmaksas, iemaksas ieguldījumu fondā, uzņēmumu darbinieku darba samaksas pieaugums u.c. Kā vizualizācijas metodi atkal ieteicams izmantot Ganta diagrammu, kas ir ērta ienākumu pieauguma līmeņa izsekošanai un līdzsvara punkta sasniegšanai.

10. Tiesiskais regulējums

Šeit ir visi nepieciešamie dokumenti juridiskais atbalsts uzņēmējdarbība - sertifikāti un licences precēm, atļauja noteikta veida darbībām, akti, atļaujas utt. – ar to saņemšanas nosacījumu un termiņu, kā arī izmaksu aprakstu. Ja uzņēmēja rokās jau ir kādi dokumenti, tas ir jānorāda, un arī šis fakts kļūs par priekšrocību investoru acīs.

11.Pieteikumi

Biznesa plāna beigās uzņēmējs nodrošina visus aprēķinus, diagrammas, grafikus un citus palīgmateriālus, kas tika izmantoti finanšu prognožu sastādīšanai, tirgus analīzei utt., kā arī visus materiālus, kas vizualizē biznesa plāna punktus un atvieglo tā uztveri.

“Galvenās kļūdas, sastādot biznesa plānu”

Raksta beigās vēlos pateikt dažus vārdus par biežākajām kļūdām, ko pieļauj nepieredzējuši uzņēmēji, veidojot biznesa plānus. Tātad, no kā jums vajadzētu izvairīties, ja nevēlaties atbaidīt potenciālos investorus no sava projekta?

Pārmērīga vēdera uzpūšanās un masa. Biznesa plāns nav mājasdarbs, kur liels izmērs rakstiski palielina izredzes laba atzīme. Biznesa plāna aptuvenais apjoms parasti ir 70-100 loksnes.

Prezentācijas grūtības. Ja investors, kurš lasa jūsu plānu, nevar saprast jūsu ideju pēc divu vai trīs lapu izlasīšanas, tad pastāv liela varbūtība, ka viņš noliks BP malā.

Nepieciešamo paskaidrojumu trūkums. Atcerieties, ka ieguldītājam nav jāsaprot tirgus joma, kurā jūs viņam piedāvājat ieguldīt naudu (un vairumā gadījumu viņš to patiešām nesaprot, pretējā gadījumā viņš jau būtu uzsācis neatkarīgu biznesu). Tāpēc jums ir īsi jāiepazīstina lasītājs ar galvenajām detaļām.

Racionalizētas frāzes-īpašības (“milzīgs tirgus”, “lielas izredzes” utt.). Atcerieties: tikai precīza un pārbaudīta informācija un prognozes.

Nepārbaudītu vai apzināti nepatiesu aprēķinu sniegšana finanšu rādītāji. Mēs jau esam pievērsušies šai tēmai iepriekš, tāpēc komentāru nav.