3.3. Darba laika izlietojuma analīze

Uzņēmuma personāla nodrošinājuma rādītāji vēl neraksturo to izmantošanas pakāpi un, protams, nevar būt faktori, kas tieši ietekmē sniegto pakalpojumu apjomu. Pakalpojumu apjoms ir atkarīgs ne tikai no darbinieku skaita, bet no ražošanā iztērētā darbaspēka daudzuma, ko nosaka darba laiks, no efektivitātes sociālais darbs, tā veiktspēja.

Tas ir iespējams, ka darba laiks saskaņā ar noteikto darba režīms pilnībā izmantots: bez dīkstāves, bez kavējumiem. Taču darba laika zudums ir iespējams arī neierašanās un iekārtu dīkstāves rezultātā neefektīvas darba laika izmantošanas dēļ.

Ir jēdzieni: apmeklējuma dienas, visas dienas un maiņas dīkstāves, kavējumi un kavējumi. Darbinieks var ierasties darbā un nestrādāt visu maiņu vai tās daļu. Līdz ar to visas dienas un maiņas dīkstāves koncepcija. Skolas kavēšana ir neierašanās darbā nepamatotu iemeslu dēļ, tas ir, bez likumīga pamata.

Analizējot ir svarīgi noskaidrot, kuri no iemesliem, kas izraisījuši darba laika zudumu, ir atkarīgi no darbaspēka (prombūtnes, iekārtu dīkstāves darbinieku vainas dēļ u.c.) un kuri nav saistīti ar tā aktivitātēm (brīvdienas, piemērs). No darbaspēka atkarīgu iemeslu dēļ zaudētā darba laika novēršana ir rezerve, kas neprasa kapitālieguldījumus, bet ļauj ātri gūt atdevi.

9. tabula Darba laika bilance uz vienu vidējo strādnieku

Rādītāji	2007. gads	2008. gads	2009. gads	Novirze
				2007. līdz 2008. gadam	2008. līdz 2009. gadam
Kalendāra laiks, dienas	365	365	365	-	-
Nedēļas nogales un brīvdienas	114	116	118	2	2
Nominālais laiks, dienas.	251	249	247	-2	-2
Nebūšana darbā, dienas t.sk.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) regulāri un papildu atvaļinājumi	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) valdības pienākumu izpilde	-	-		-	-
c) slimības, grūtniecības un dzemdību dēļ	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) prombūtne	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Parādīšanās laiks, dienas	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Vidējais darba stundu skaits uz vienu strādnieku, stundas.	1939	1710	1775	-229	65

Kalendāra laiks ir 365 dienas. Strādnieki saslima par 2,2 dienām mazāk, un darba kavējumu skaits palielinājās par 0,34 dienām. No visa iepriekš minētā ir skaidrs, ka ikgadējo atvaļinājumu un slimības atvaļinājumu skaita samazināšanās uz vienu darbinieku 2009. gadā izraisīja nostrādāto stundu pieaugumu par 0,4 dienām, salīdzinot ar iepriekšējo periodu. Darba laika izlietojuma analīze parādīja, ka uzņēmumam ir rezerves darbinieku produktivitātes paaugstināšanai, novēršot zaudēto darba laiku, t.i. ir iespējams palielināt izlaidi uz vienu darbinieku.

Viens no svarīgākajiem nosacījumiem pamatdarbības ienākumu plāna izpildei, katra darbaspēka izlaides palielināšanai, kā arī racionālai darbaspēka resursu izmantošanai ir ekonomiska un efektīva darba laika izmantošana. No tā, cik pilnvērtīgi un racionāli tiek izmantots darba laiks, ir atkarīga darba efektivitāte un visu tehnisko un ekonomisko rādītāju izpilde. Tāpēc ir svarīgi analizēt darba laika izlietojumu neatņemama sastāvdaļa analītiskais darbs uzņēmumā.

Pētot darba laika izlietojumu, tiek analizēta mājokļu un komunālās saimniecības uzņēmuma darba organizācija, lai paplašinātu apkalpošanas jomas, balstoties uz profesiju un darbu apvienošanu.

Pētot strādnieku darba organizāciju, katram darbiniekam ir jānosaka iespējamā profesiju kombinācija, lai, no vienas puses, nodrošinātu visu komandas locekļu pilnīgāku noslodzi, darba ražīguma pieaugumu, kā arī otrs – vidējās izpeļņas pieaugums.

Apskatīsim darba laika izlietojuma stāvokli uzņēmumā.

10. tabula Darba laika izlietojums

Rādītāji	Nosacīti apzīmējums	2007. gads	2008. gads	2009. gads	Novirzes
						2008. līdz 2009. gadam
Vidējā alga darbinieku skaits, cilvēki	H	34	38	37	4	-1
Laiks strādāja strādā, h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Laiks strādāja darba dienas	diena	8365	8112	7912	-253	-200
Laiks strādāja viens strādnieks, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
dienu skaits, izstrādāja viens strādājot	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Vidējā darba diena, stundas	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

2008. gadā, salīdzinot ar 2007. gadu, katra darbinieka nostrādātais laiks samazinājās par 229 stundām. šādu faktoru dēļ:

Ikdienas zaudējumu pieaugums par 231 stundu;

Maiņas iekšējo zaudējumu samazināšana par 2 stundām.

Mēs veiksim aprēķinu, izmantojot ķēdes aizstāšanas metodi:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 stundas;

Trch reklāmguv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 stundas;

D Trch (Drn) = 1708 - 1939 = -231 stunda;

DTrch (Tcm) = 1710 - 1708 = 2 stundas.

2009. gadā katra darbinieka nostrādātais laiks palielinājās par 65 stundām šādu faktoru ietekmē:

Visas dienas dīkstāves samazināšana par 3 stundām;

Maiņas iekšējo zaudējumu samazināšana par 62 stundām.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 stundas;

Trch reklāmguv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 stundas;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 stundas;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 stundas;

DTrch (Tcm) = 1775 - 1713 = 62 stundas.

Nākamais darba laika izlietojuma izpētes virziens darba kolektīvā ir darba laika izmaiņu noteikšana, mainoties personāla skaitam.

Lai novērtētu personāla skaita ietekmi uz darba stundām, darba laika apjoms tiek aprēķināts, pamatojoties uz faktisko skaitu 2009.gadā un viena darbinieka nostrādāto stundu skaitu 2008.gadā: 63 270 stundas (1710 * 37). Salīdzinot iegūto vērtību ar 2008.gada vērtību, tiek noteiktas darba stundu izmaiņas skaita maiņas dēļ. Darbaspēkā šī faktora dēļ darba laiks tika samazināts par 1 710 stundām (64 980 – 63 270).

Salīdzinot 2008.gada darba laiku, kas aprēķināts faktiskajam darbinieku skaitam (63 270 stundas) ar faktiski nostrādāto darba laiku 2009.gadā (65 675 stundas), redzams, ka uzņēmums vienlaikus ir pārslogojis darba laiku 2405 stundu apmērā. darbaspēks kolektīvā 2009.gadā pārstrādāja 0,4 darba dienas (213,9-213,5), un visi darbinieki strādāja 14,8 darbdienas (0,4 * 37). Ar 8,3 stundu darba dienu pilnas dienas virsstundas uz vienu darbinieku sastādīja 3,32 stundas (14,8 * 8,3): 37 vai 8,3 * 0,4. Tātad darba laika izlietojuma analīzes procesā tika noteikta darba laika apstrāde 2009.gadā salīdzinājumā ar 2008.gadu.

Kopējo darba laika zaudējumu (DTpot) nosaka, no faktiski nostrādātā laika, ko visi pārskata periodā strādājošie strādā normālā darba laikā (virsstundu nostrādāto laiku atņem no faktiski nostrādātā laika) plānoto īstenošanai paredzēto laiku. uzdevums, pārrēķināts pēc faktiskā strādnieku skaita.

Darba laika zudumi par visu dienu tiek definēti kā starpība starp faktiski nostrādātajām darbdienām un iepriekšējā periodā, pārrēķinot uz faktisko darbinieku skaitu:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 persondienas;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 cilvēkstundas

Visas dienas darba laika zaudējumus nosaka, reizinot viena darbinieka visas dienas zaudēto darba laiku ar faktisko darbinieku skaitu.

Maiņas laika zudumu (DTpot) aprēķina divos veidos:

1) no kopējiem darba laika zaudējumiem tiek atņemti visas dienas zaudējumi, kas aprēķināti stundās;

2) kā vidējās darba dienas izmaiņas, kas reizināta ar viena darbinieka faktiski nostrādāto dienu skaitu un reizināta ar faktisko darbinieku skaitu plus virsstundas.

No visa dienas zaudētā darba laika Īpaša uzmanība jākoncentrējas uz zaudēto darba laiku prombūtnes dēļ. Detalizēti jāizpēta iemesli, kas samazināja darba laika zudumu, piemēram, saīsinot vispārējo slimību un grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma laiku.

Uzņēmums Password LLC 2008. gadā vidējā darba diena nedaudz palielinājās no 8.00 līdz 8.01 stundai; vidējais nostrādāto stundu skaits uz vienu darbinieku samazinājās par 28,9 dienām, salīdzinot ar 2007. Un 2009.g. Darba dienas garums, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, palielinājās par 17 minūtēm, kā arī viena strādnieka nostrādāto dienu skaits palielinājās par 0,4 dienām.

Zaudētā darba laika samazināšana ir viena no rezervēm sniegto pakalpojumu kvantitātes un kvalitātes palielināšanai. Tomēr jāņem vērā, ka darba laika zudums ne vienmēr noved pie ražošanas apjoma samazināšanās, jo tos var kompensēt, palielinot strādnieku darba intensitāti. Tāpēc, analizējot darbaspēka resursu izmantošanu, liela uzmanība tiek pievērsta darba ražīguma rādītāju, kā arī to atalgojuma izpētei.

Darba ražīguma pieaugums ir liela nozīme, gan uzņēmumam, gan tautsaimniecībai kopumā. Tas ļauj:

Būtiski samazināt ražošanas un pakalpojumu pārdošanas izmaksas, ja darba ražīguma pieaugums nosaka vidējās algas pieaugumu;

Ja visas pārējās lietas ir vienādas, ražošanas un pakalpojumu pārdošanas apjoms un līdz ar to arī peļņas pieaugums;

Veikt darbinieku vidējās darba samaksas palielināšanas politiku;

Veiksmīgi veikt uzņēmuma rekonstrukciju un tehnisko pārkārtojumu;

Paaugstināt uzņēmuma konkurētspēju, nodrošināt darba finansiālo ilgtspēju.

11. tabula Darba ražīguma rādītāji uzņēmumā

Rādītāji	2007. gads	2008. gads	2009. gads	Pieauguma temps, %
				2007. gads līdz 2008. gadam	2008. gads līdz 2009. gadam
Sniegto pakalpojumu apjoms, tūkstoši rubļu [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Cilvēku skaits, cilvēki	414	460	452	11,1%	-1,7%
t.sk. strādnieki [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Viena strādnieka izlaide, r. mēnesī: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Apskatīsim ienākumu apjoma izmaiņas no sniegtajiem pakalpojumiem, mainoties strādnieku skaitam un viena strādnieka izlaidei 2007.-2008.gadam.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Apskatīsim ienākumu apjoma izmaiņas no sniegtajiem pakalpojumiem, mainoties strādnieku skaitam un viena strādnieka izlaidei 2008.-2009.gadam.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Aprēķini parādīja, ka uzņēmumu ienākumu apjoms 2008. gadā bija. pieauga, salīdzinot ar 2007. gadu, par 209 tūkstošiem rubļu, kas procentos ir 1,1%. Šo pieaugumu galvenokārt ietekmēja algu skaita pieaugums par 36 cilvēkiem, kā rezultātā uzņēmums saņēma 603 tūkstošus rubļu, bet, tā kā strādnieku izlaide samazinājās par 1027 rubļiem, uzņēmums guva ienākumus par 394 tūkstošiem rubļu. . 2009. gadā darba ražīguma pieaugums izraisīja pamatienākumu apmēra pieaugumu par 1584 tūkstošiem rubļu, bet strādājošo skaita samazināšanās izraisīja tā samazināšanos par 189 tūkstošiem rubļu. Darbinieku skaita un viņu darba ražīguma izmaiņu kumulatīvā ietekme izraisīja ienākumu pieaugumu par 1,395 tūkstošiem rubļu jeb 23% no iepriekšējā perioda ienākumiem.

12. tabula Darba ražīguma un vidējās darba samaksas pieauguma tempu analīze

Rādītāji	2007. gads	2008. gads	2009. gads	Pieauguma temps, %
				2007. līdz 2008. gadam	2008. līdz 2009. gadam
Sniegto pakalpojumu apjoms, tūkstoši rubļu	5831	6040	7435	1,0	1,2
Cilvēku skaits, cilvēki	414	460	452	1,1	0,98
t.sk. strādniekiem	348	384	372	0,98	0,97
Algu fonds, tūkstoši rubļu	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
t.sk. strādniekiem	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Izlaide uz 1 strādnieku, berzēt. mēnesī	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Vidējā alga 1 strādniekam, rub.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Iedzīvotājiem sniegto pakalpojumu apjoms 2008.gadā pieauga salīdzinājumā ar 2007. gadu par 209 tūkstošiem rubļu. Strādnieku skaits pieauga līdz 384 cilvēkiem. Viņu algu fonds palielinājās par 127,86 tūkstošiem rubļu, kas procentos ir 1,1%. Attiecīgi vidējā alga uz vienu strādnieku pieauga no 3818,0 līdz 4243,9, tātad pieaugums bija 425,9 rubļi, taču, neskatoties uz to, izlaide uz vienu strādnieku samazinājās par 1027 rubļiem. 2009. gadā sniegto pakalpojumu apjoms palielinājās par 1395 tūkstošiem rubļu, arī 1 strādnieka vidējā alga pieauga par 1514,28 rubļiem, iespējams, tas izraisīja darbinieku izlaides pieaugumu par 4257 rubļiem.

Secinājums: Analīze parādīja, ka personāla skaits sabiedrībā ar ierobežotu atbildību "Password" sākotnēji palielinājās, 2008.gadā. pret 2007. gadu par 12%, un 2009.g salīdzinot ar 2008. gadu samazinājās par 3%.

Uzņēmums novērojis personāla mainības pieaugumu: sākot ar 2008. gadu no 13% līdz 84% 2009. gadā. Pieaudzis arī darbinieku atlaišana no 10 cilvēkiem 2008.gadā līdz 18 cilvēkiem 2009.gadā, kas liecina par šī brīža nelabvēlīgo ietekmi uz uzņēmuma ražošanas darbību. Personāla atjaunošanas koeficients 2009. gadā ir par 0,03 zemāks nekā pensionēšanās procents tajā pašā periodā, uzņēmuma darbinieku skaits ir normāls.

Uzņēmumā no 2008. līdz 2009. gadam samazinājies darba kavējumu skaits, līdz ar to 2009. gadā apmeklējuma laiks palielinājās par 2,2 dienām, darba kavējumi samazinājās par 7%, vidējais darba apjoms uz vienu darbinieku pieauga par 14 stundām. Savukārt vidējā darba diena pieauga no 8.01 līdz 8.33 stundām.

Izlaide uz vienu strādājošo pamatpersonālu 2009. gadā bija 19 986 rubļi. mēnesī, kas sastādīja 127% no saražotā iepriekšējā gadā.

Darba ražīguma pieaugums 2009. gadā liecina par labu ražošanas organizāciju un ietekmē pakalpojumu apjomu, kas pieauga par 1395 tūkstošiem rubļu, pateicoties darba ražīguma pieaugumam par 4257 rubļiem, bet strādnieku skaita samazināšanās par 12 cilvēkiem. izraisīja pakalpojumu apjoma samazināšanos par 189 tūkstošiem rubļu.

Tomēr vidējā gada produkcija uz vienu strādnieku faktiski pieauga par 51,08 tūkstošiem rubļu slikta ietekme Gada vidējo izlaidi ietekmēja strādājošo īpatsvara samazināšanās un darba laika zudums. Un vidējā gada izlaides pieaugums ir saistīts ar vidējo stundas izlaidi un darbaspēka intensitāti.

Vidējā mēnešalga vienam darbiniekam 2009.gadā pieauga par 26%, vidējā alga vienam darbiniekam ir 5758,18 rubļi. Algu pieaugums ir saistīts ar inflācijas pieaugumu. Pēdējo trīs gadu laikā strādnieku ienākumi ir ievērojami palielinājušies.

Darbaspēka resursu veidošanās problēma šajā uzņēmumā ir tā, ka vidējās algas līmenis ir zems, un darbs ir diezgan smags, netīrs un bieži vien nepateicīgs, tāpēc cilvēki, kas ierodas darbā, pārsvarā ir sociāli nelabvēlīgi. Personāla nodaļai īsti nav jāizvēlas no kandidātiem, visi tiek pieņemti darbā un reti kurš paliek darba vietā, līdz ar to arī lielā personāla mainība un mainība.

Kopumā par otro un trešo nodaļu jūs varat darīt nākamā izvade: Password LLC ir jauna, attīstoša organizācija, kuras attīstības sākumposmā vienmēr ir nepieciešami ievērojami ieguldījumi. Finansiālā pozīcija Uzņēmums šobrīd ir nestabils un tā finansiālais stāvoklis ir neapmierinošs. Viņi par to daudz runā zema veiktspēja rentabilitāti, likviditāti un maksātspēju.

Dati par sasniegto Password LLC darbaspēka resursu izmantošanas efektivitātes līmeni liecina, ka uzņēmums piedzīvo darba ražīguma pieaugumu. Tas saistīts ar darbinieku skaita pieaugumu uzņēmumā 2009. gadā un vidējās darba dienas ilguma pieaugumu.

Negatīvs punkts liecina, ka darbaspēka resursi uzņēmumā netiek izmantoti pietiekami efektīvi, ir tas, ka 2009.g. palielinājies darba kavējumu skaits (salīdzinājumā ar 2008. gadu). Galvenais prombūtnes no darba iemesls ir strādnieku patoloģiskā reibuma sajūta. Analizējot darba ražīguma un vidējās darba samaksas pieauguma tempus, atklājās, ka algu pieauguma temps ir nedaudz straujāks par darba ražīguma pieaugumu. Lai nesamazinātu jau zema alga strādniekiem, mēs analizēsim iespēju apvienot profesijas un darbus.

Personāls (intrafunkcijas) un personāla vadības funkcijas (infrafunkcijas). Optimāls vadības orientācijas līdzsvars nosaka nepieciešamību virzīt personāla vadības funkciju orientāciju uz ražošanas attīstību salīdzinājumā ar funkcijām, kuru mērķis ir nodrošināt ražošanas funkcionēšanu. Iespējamās imitācijas Atsevišķu darbinieku pagaidu aiziešanai nevajadzētu...

Uzņēmuma darbības specifiskie parametri, to vadības sistēmas īstermiņa (taktiskajos) un ilgtermiņa (stratēģiskajos) plānos un to savstarpējās attiecībās. 2. Filiāles personāla vadības sistēmas analīze un novērtējums OJSC VolgaTelecom RME 2.1. Nozares stāvokļa un personāla izmantošanas analīze Svarīga loma turpmākā ražošanas efektivitātes paaugstināšanā ir lēmumam...

Attiecīgajā uzņēmumā tiek veikta darba laika uzskaite, lai reģistrētu darba laika izlietojumu. Atbildība par uzskaites uzturēšanu tiek uzticēta attiecīgo struktūrvienību inženieriem un meistariem darba pienākumi ietver departamenta darbinieku faktiskā darbā pavadītā laika uzraudzību un darba laika uzskaites uzskaiti ar atbildību par darbinieku darba laika pareizu atspoguļošanu darba laika uzskaitē un savlaicīgu darba laika uzskaites iesniegšanu aprēķināšanai.

Galvenie par laika uzskaiti atbildīgo personu pienākumi ir:

Nodaļas personāla uzskaites uzturēšana;

Pamatojoties uz dokumentiem (pasūtījumi personālam un vispārīgi jautājumi) veikt izmaiņas sarakstā saistībā ar pieņemšanu darbā, atlaišanu, pārcelšanu, darba grafiku, pakāpju maiņu, atvaļinājumu piešķiršanu u.c.;

Uzrauga savlaicīgu darba ierašanos un iziešanu no darba, darbinieku atrašanos darba vietā, informējot nodaļas vadītāju par kavējumiem, kavējumiem, priekšlaicīgu aizbraukšanu un to izraisījušajiem iemesliem;

Uzraudzīt to dokumentu savlaicīgu un pareizu noformēšanu, kas apliecina darbinieku tiesības uz prombūtni no darba vietas: pārejošas darbnespējas lapas, medmāsas lapas, vadītāja parakstītas atlaišanas lapas un citi;

Sagatavot darbinieku sarakstus rīkojumu izdošanai strādāt brīvdienās un brīvdienās.

Darba laika uzskaitē tiek izmantotas standarta darba laika veidlapas, kurās jāņem vērā, ka šīs veidlapas pilnībā neatspoguļo visas darba laika izmaksas. Jāņem vērā arī tas, ka šo personu darba pienākumos neietilpst darba laika izlietojuma uzraudzība, viņu funkcijas galvenokārt sastāv no darba kavējumu un kavējumu uzskaite.

Darba laika izlietojuma analīzē ietilpst: darba laika bilances izlietojuma, maiņu iekšējā laika, neizmantotā laika, zaudētā darba laika cēloņu, virsstundu, rezerves optimālai darba laika izmantošanai un zaudētā ietekmes analīze. ražošanas laiks un citi darbības rādītāji.

Pilnīga un racionāla darba laika izmantošana ir galvenais darba ražīguma un ražošanas efektivitātes pieauguma avots. Pieaugot materiālu ražošanai, palielinās darba laika taupīšanas loma un nozīme. Lai analizētu faktiski nostrādāto laiku, tiek salīdzināts ne tikai viss darba laika fonds (FWF), bet arī viena darbinieka nostrādātais laiks cilvēkdienās un cilvēkstundās un vidējā darba diena. Šāda analīze tiek veikta katrai darbinieku kategorijai, katrai ražošanas vienībai un uzņēmumam kopumā.

Lai analizētu pētāmā uzņēmuma darba laika izlietojumu, mēs sastādām 2.9. tabulu

2.9. tabula. Dati darba laika fonda izlietojuma analīzei

Kopējais darba laiks ir atkarīgs no strādājošo skaita, viena darbinieka vidēji nostrādāto dienu skaita gadā un vidējās darba dienas. Šīs attiecības var izteikt šādi:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

kur, CR - Vidējais strādājošo skaits gadā; D - viena darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā; H - viena darbinieka nostrādāto stundu skaits gadā; P - Vidējā darba diena

FW — kopējais darbinieku nostrādāto cilvēkstundu skaits (kopējās darba stundas)

Kā redzams 2.6. tabulā. Faktiskais darba laika fonds uzņēmumā 2009.gadā palielinājās par 20 272,29 cilvēkiem. stundu, bet 2010. gadā tā apjoms samazinājās par 67 174,07 cilvēkstundām.

Noskaidrosim šī krituma iemeslus 2010. gadā. Aprēķināsim faktoru ietekmi, izmantojot absolūto vērtību atšķirību metodi:

Sakarā ar izmaiņām darbinieku skaitā:

FRV chr = (CR 2010–CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268-309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 cilvēki. stunda.

Samazinoties darbinieku skaitam par 41 cilvēku, kopējais nostrādāto stundu skaits samazināts par 60 180,76 cilvēkstundām.

Viena darbinieka nostrādāto dienu skaita maiņas ietekme:

FRV d = CR 2010 ? (D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 cilvēki stunda.

Tādējādi, samazinot nostrādāto dienu skaitu par 3,67 dienām, kopējais nostrādāto stundu skaits tika samazināts par 7828,28 cilvēkstundām

Darba laika maiņas ietekme:

FW p = CR 2010 ? D 2010? (F 2010–F 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674–7,789) = 185? 213? (-0,115) =834,97 cilvēkstundas.

Kā redzams no aprēķiniem, viena darbinieka darba ilguma palielināšanās par 0,02 stundām izraisīja kopējo nostrādāto stundu skaita pieaugumu par 834,67 cilvēkstundām.

Noviržu bilance: -67174,07 cilvēkstundas, kas atbilst aprēķinātajam rādītājam.

Kā redzams no 2.6. tabulā sniegtajiem datiem, uzņēmums nepietiekami izmanto pieejamos darbaspēka resursus. Vidēji 2010.gadā viens strādnieks nostrādāja 180,75 dienas, kas ir mazāk nekā 2009.gadā.

Lai identificētu ikdienas un maiņu darba laika zudumu cēloņus, tiek salīdzināti dati no faktiskā un plānotā darba laika bilances (2.10. tabula).

2.10. tabula. Galvenie rādītāji par darba laika izlietojumu

Rādītājs				Pieauguma temps, %
Kalendāra laiks, dienas, tostarp:
Brīvdienas un nedēļas nogales.
Nominālais darba laiks, dienas.
Prombūtne darbā, dienas tostarp:
regulāras un papildu brīvdienas
mācību atvaļinājums,
Likumā atļautas prombūtnes (valsts pienākumu veikšana)
atstāt ar administrācijas atļauju
Visas dienas dīkstāves skaits, dienas.
Pieejamība darba laikiem, dienām.
Darba laika budžets, stunda
dīkstāves maiņas laikā
Noderīgais darba laiks gadā (stunda)
Vidējā darba diena, (stunda)
viena darbinieka nostrādāto dienu skaits
viena darbinieka nostrādāto stundu skaits

Plānotā un faktiskā darba laika analīze (2.7. tabula) liecina, ka ikdienas zaudējumi 2009. gadā samazinājušies par 0,18, jo samazinājies kārtējo un papildu atvaļinājumu apjoms, likumā atļautās kavēšanās (pildot valsts pienākumus), atvaļinājumi ar administrācijas atļauju. un darba kavējumi. Savukārt 2010. gadā ikdienas zaudējumu vērtība pieauga, jo pieauga gandrīz visi prombūtnes iemesli, izņemot slimības, kuru vērtība samazinājās.

Lielākais apjoms in vispārējā struktūra kavējumi regulārajos un papildu atvaļinājumos, tā īpatsvars ir 49,17%. Uzņēmums nevarēs ietekmēt šo rādītāju. Otrs lielākais ir zaudējumi slimības dēļ, tā īpatsvars ir 28,45%, lai gan šim rādītājam ir tendence samazināties, tā rādītājs ir diezgan augsts, t.i. Šajā jomā ir iespējams samazināt rezerves, izstrādājot pasākumus, kuru mērķis ir uzlabot veselības stāvokli.

Nākamais lielākais ir atvaļinājums ar administrācijas atļauju, to īpatsvars ir 11,05%. Šo rādītāju nekādi nevar ietekmēt, jo uzņēmums to nevar ietekmēt, t.i. Šajā jomā nav rezerves zaudētā darba laika samazināšanai.

Nākamais lielākais darba kavējums ir darba kavējumi, tā īpatsvars ir 8,79%. Uzņēmumam ir iespēja ar atbilstošiem disciplīnas uzlabošanas pasākumiem ietekmēt šo rādītāju, izstrādāt darbinieku stimulēšanas un piemaksu sistēmu, tādējādi šajā jomā ir rezerves darba laika zuduma samazināšanai. Viszemākās vērtības ir likumā atļautajiem kavējumiem (0,31%) un mācību atvaļinājumiem. Uzņēmumam nav nekādas ietekmes uz šiem rādītājiem, šie kavējumu iemesli ir noteikti likumā. Tādējādi šo iemeslu dēļ nav rezerves darba laika zudumu samazināšanai.

Darba dienu fotografēšana tiek izmantota, lai izpētītu labāko darbinieku darba laika izmantošanu, lai izplatītu savu pieredzi:

Izstrādāt racionālāko (kā normu pieņemto) darba maiņas laika sadalījumu atbilstoši pavadītā laika klasifikācijas grupām (kategorijām);

Analizēt darba laika zudumu un organizatoriskos un tehniskos iemeslus, kas to izraisa, lai izstrādātu pasākumus problēmu novēršanai un darba laika izmantošanas uzlabošanai;

Noteikt nepieciešamo strādnieku skaitu, kas apkalpo vienības un mašīnas, t.i. noteikt pakalpojumu standartus;

Tie ņem vērā faktisko produktu ražošanu un tā izlaišanas ātrumu.

Fotografējot darba laiku, novērošanas lapa nepārtraukti fiksē visas darba laika izmaksas bez izņēmuma visas maiņas laikā. Analizēsim celtņa operatora darba laika izmaksas, pamatojoties uz 2.11. tabulā sniegtajiem datiem. Pamatojoties uz uzņemtajām darba laika fotogrāfijām, tiek sastādīta vienādu darba laika izmaksu kopsavilkuma tabula un sastādīts faktiskais darba laika bilance. Analizēsim darba laika izlietojumu, izmantojot pacelšanas mehānismu sadaļas (HLM) piemēru. Analīzes objekts bija celtņu operatoru darba laika izmaksas. Izmaksu izpēte tika veikta trīs dienu laikā. 2.11. tabulā sniegti kopsavilkuma dati par darba laika izmaksām

2.11. tabula. Kopsavilkums par celtņa operatora novērošanas laiku

Rādītājs
Laiks, min.		Laiks, min.		Laiks, min.
Darba stundas
ieskaitot
Darbības laiks (augšā)
Servisa laiks (Tobs)
zaudēt visu
ieskaitot

2.8. tabulā parādīts celtņa operatoru darba laika bilance celšanas iekārtu zonā, pamatojoties uz darba dienas grupas fotogrāfijas rezultātiem

2.8. tabula. Darba laika izmaksu bilance celtņu operatoriem gāzes un mašīnbūves objektā

Rādītāji	Plānotie rādītāji	Faktiskais darba laiks visiem celtņu operatoriem	pārpalikums (+), trūkums (-)	Darba laika izmaksu daļa
Sagatavošanās un pēdējais laiks (Tpz)
Darbības laiks (augšā)
Servisa laiks (Tobs)
Laiks atpūtai un personīgajām vajadzībām (Totl)
Dīkstāve organizatorisku un tehnisku problēmu dēļ (Tpot)
Pārkāpuma izraisīta dīkstāve darba disciplīna(TNTD)

Kā redzams no iepriekš minētajiem datiem, vislielākais īpatsvars kopējā darba laika izmaksu struktūrā ir darbības laikam (70,83%), taču tā rādītājs ir zemāks par plānoto rādītāju, jo liela izmēra darba disciplīnas pārkāpuma izraisītas dīkstāves, kuru īpatsvars bija 16,88%.

Pēc augstākminētajiem aprēķiniem redzams, ka visiem celtņu operatoriem darba laiks ir par 855 minūtēm mazāks nekā plānots. Sagatavošanas un beigu laiks un apkopes laiks ir plānoto rādītāju robežās. Atpūtai un personīgajām vajadzībām veltītā laika rādītāji ir par 15 minūtēm mazāki par plānoto, organizatorisko un tehnisko jautājumu dīkstāve ir par 132 minūtēm lielāka nekā plānots. Tā kā uzņēmumā zaudējumi darba disciplīnas pārkāpumu dēļ nav paredzēti, to apjoms bija 729 minūtes. Tādējādi redzams, ka uzņēmumā ar trīs celtņu operatoriem 3060 minūtes tiek izmantotas produktīvi, bet 1260 minūtes nav.

Šīs tabulas ļauj noteikt šādus darba laika fonda izlietojuma rādītājus:

No aprēķina izriet, ka ražošanas vajadzībām tiek tērēti 79,95% no visa darba laika.

6,2% no darba laika tiek pavadīti organizatorisku un tehnisku iemeslu dēļ

Darba disciplīnas pārkāpumu dēļ zaudētais darba laiks sastādīja 16,875%

No aprēķiniem izrādījās, ka 76,95% no maiņas laika tiek izmantoti efektīvi, un zaudētais darba laiks veido 23,07% no maiņas laika.

No tabulas arī skaidri redzams, ka pārāk daudz laika tiek tērēts iekārtu apkopei. Lielākoties apkopes laiku nosaka tehniskie drošības noteikumi un iekārtu darbība.

Apkoposim pētījuma rezultātus. Nodaļā aplūkotā rezultātā var atzīmēt, ka uzņēmumam ir rezerves darba laika izmaksu samazināšanai, izstrādājot pasākumus darba disciplīnas pārkāpumu novēršanai. Kā redzams no 2.10. tabulas un att. 9 uzņēmumā aptuveni 9% neierašanās gadījumu ir neierašanās, t.i. dots laiks tika zaudēts darba disciplīnas pārkāpuma dēļ. Pamatojoties uz darba dienas fotogrāfiju rezultātiem, arī konstatēts, ka 8,3% pārkāpumu bijuši darba disciplīnas pārkāpumi (personiskā saruna, smēķēšanas pauzes u.c.). Līdz ar to a/s “Stroyka” ir aktuāli izstrādāt ieteikumus darba disciplīnas pārkāpumu un slimības dēļ kavējumu radītā darba laika zaudējuma samazināšanai.

Laiks ir vērtīgs un neaizstājams resurss. Jūs varat nopelnīt naudu, atrast jaunus darbiniekus, bet nav iespējams atgūt zaudēto laiku. Tikai veicot sistemātisku darba laika izlietojuma analīzi, var pamanīt, kur tiek tērēti vērtīgie resursi un kādus uzdevumus izslēgt no obligāto saraksta. Laika pārvaldības zinātne māca uzņēmējiem, kā vadīt savu biznesu produktīvāk un efektīvāk. īss laiks. Nav nepieciešams sevi sasprindzināt, galvenais ir saprast, kur tiek pavadīts darba laiks. Kā tiek analizēts darba laika fonda izlietojums, kādas ir tā metodes un uzdevumi, apskatīsim tālāk.

Mēs pierakstām savu grafiku un izdarām secinājumus

Katram cilvēkam ir ieradumi, kas aizņem ievērojamu daļu no mūsu laika. Kompetentam vadītājam ir jāizdomā, kur aiziet viņa darba laiks un darbinieku resursi. Ir grūti kontrolēt savus ieradumus, tāpēc labāk visu, ko darāt šajā dienā, pierakstiet kladē vai speciālā tabulā. Uzņēmējs var kontrolēt savu laika resursu divos veidos:

1. Ar sekretāres palīdzību, kura vedīs dienasgrāmatu, kurā soli pa solim tiks ievadītas visas tavas lietas.
2. Ar dienasgrāmatas palīdzību, kura būs jāuztur pašam.

Pirmā metode ir piemērota vadītājiem, kuri praktiski strādā tikai iestādes ietvaros. Tā savu reakciju uz šādas uzskaites rezultātu raksturo viens no amerikāņu uzņēmējiem: “Mana sekretāre jau vairākus gadus seko līdzi laikam, taču ikreiz, kad analizēju savu grafiku, esmu pārsteigts, cik daudz laika tiek veltīts nesvarīgam. ir svarīgi.”

Neatkarīgas uzraudzības veikšana, izmantojot dienasgrāmatu vai tabulu, ir efektīvāka. Dienasgrāmata ne tikai palīdzēs analizēt noteiktā laika periodā iztērētos resursus, bet arī iemācīs:

• Labi novērtējiet savas spējas un plānojiet tikai izpildāmus uzdevumus.
• Izmantojot analīzi, jūs ievērosiet, cik mazas ir daudzas no galvenajām problēmām.
• Nosakiet, kādas kļūdas tika pieļautas, un izvairieties no tām nākotnē.
• Atdaliet svarīgas lietas no neiespējamajām.
• Vadiet savu komandu efektīvāk.

Nav nepamatots jautājums, ko uzdod iesācēji uzņēmēji: kad veikt pierakstus, ja darba diena jau ir piesātināta? Kompetentam vadītājam jāpavada kāds laiks sava laika izpētei, lai turpinātu. Ierakstus var veikt darbā, piemēram, pirms došanās mājās, vai mājās, pirms gulētiešanas. Centieties viņiem netērēt produktīvu laiku. Tiem jābūt objektīviem.

Ierakstus var veikt darbā, piemēram, pirms došanās mājās, vai mājās, pirms gulētiešanas.

Visi darba mirkļi tiek ierakstīti dienasgrāmatā soli pa solim ar iemesliem. Piezīmju veikšana ir vienkāršāka, ja izmantojat vienkāršu simbolu un apzīmējumu sistēmu. Piemēram: jūs novērsa saruna pa tālruni un pavadījāt tai 15 minūtes. Ierakstu var veikt tikai ar dažiem burtiem: P — saruna, N — nesvarīgi, P — slikti.

Nedēļas beigās varēsi izvērtēt savu laiku un saprast, cik daudz darba resursu aizgāja tukšumā.

Jūsu darbinieku kontrole

Grūtāk ir analizēt ražošanas darbinieku laiku. Ja uzņēmumā ir daudz darbinieku, viņu darbu gada beigās palīdzēs izanalizēt speciāla tabula-grafika, kurā tiek veiktas atzīmes. Uzņēmuma darbinieku laika analīze ļaus vadītājam vieglāk veicināt disciplinētus un strādīgus darbiniekus un sodīt sliņķus, kuru vainas dēļ krītas uzņēmuma efektivitāte. Darbinieku novērtēšana tiks veikta objektīvāk un saprātīgāk.

Saskaņā ar Krievijas Federācijas Darba kodeksa Art. 91, darba laiks ir resurss, kam algotajam ir jāvelta darba aktivitāte kompānijā. Obligāto darba laiku regulē darba līgums. Lai analizētu darbinieku darba laika efektivitāti, tiek ņemts vērā pagājušais periods un salīdzināts ar iepriekšējo.

Lai analizētu darbinieku darba laika efektivitāti, tiek ņemts vērā pagājušais periods un salīdzināts ar iepriekšējo.

Lielā uzņēmumā, lai atvieglotu aprēķinus, tiek izmantoti termini, kurus izmanto slavenā mūsdienu ekonomiste Ludmila Čečevicina:

• Cilvēkdienas ir diena, kad darbinieks veica vai neveica savus profesionālos pienākumus.
• Cilvēkstundas – laiks stundās, ko darbinieks atradās savā darba vietā.

Katram darbiniekam ir jānostrādā noteikts stundu skaits maiņā, taču tas nedrīkst pārsniegt normatīvajos aktos noteikto Darba kodekss(ne vairāk kā 40 stundas nedēļā, viss iepriekš ir ar virsstundu samaksu).

Lai analizētu organizācijas darba laika fondu, tiek izmantoti šādi rādītāji:

• Vidējais darbinieku skaits uzņēmumā.
• Cik cilvēkdienu darbinieki kopumā nostrādāja gada laikā?
• Cik daudz cilvēkstundu darbinieku strādāja pārskata periodā un periodā pirms tā.
• Cik dienas strādāja viens uzņēmuma darbinieks?
• Laiks, ko darbinieks strādāja virsstundas.
• Maiņas vai darba dienas stundas ilgums.

Darbiniekiem izmantojiet šādu formulu:

D ir vidējais darba maiņas ilgums uzņēmumā.

HH – nostrādātas cilvēkstundas.

C – ārpus grafika veikto darbu izmaksas.

CHDF – darbinieku faktiski nostrādātās dienas.

Tad tiek piemērota otrā formula:

G – dienu skaits, ko pārskata gadā nostrādājis viens darbinieks.

N/D – visu darbinieku nostrādāto cilvēkdienu skaits pārskata periodā.

SRH ir vidējais darbinieku skaits uzņēmumā.

Iegūtie skaitļi palīdzēs izpildīt precīza analīze un uzlabot ražošanas efektivitāti.

Analīzē tiek ņemts vērā arī kalendārais laiks, jo iztērētais resurss ir daļa no tā.

Darba laika kalendāra struktūra ir parādīta zemāk esošajā formā:

Kalendāra fondā ir iekļauts viss darbinieku pavadītais darba un ārpus darba laiks. Lai analīze būtu skaidrāka, tiek sastādīta tabula, kurā tiek aizpildītas šādas ailes: plāns, faktiskais skaitlis, novirzes no plāna. Šie skaitļi tiek salīdzināti ar iepriekšējā gada rādītājiem, un tiek aprēķināts zaudētais darba laiks.

Darbinieku darba stundu aprēķins un analīze tiek veikta saskaņā ar darba laika uzskaiti, kas ir jāuztur katrā uzņēmumā. Darba laika uzskaitē tiek ierakstītas darbinieka nostrādātās stundas, darba kavējumi un to iemesli. Pateicoties analīzei, jums būs vieglāk saprast, kuri darbinieki veic savus pienākumus un kurus vajadzētu aizstāt. Analīze kopumā palīdzēs aprēķināt, cik efektīvi strādāja jūsu komanda un kas ir jāmaina.

Ražīgāku darbu, visu pārējo vienlīdzīgu (prasmes, inteliģence, zināšanas) var panākt, analizējot savus darba ieradumus un dažus no tiem pārskatot. Kā jūs strādājat? Šis ir jautājums, uz kuru ikvienam ir jāatbild, pirms viņš sāk uzlabot savus darba ieradumus, jo jūs nevarat tos uzlabot, nezinot, kādi tie ir. Pajautājiet sev:

1. Vai varat izveidot sarakstu ar visām lietām, kas jums jādara, lai paveiktu savu darbu?
2. Vai varat aprakstīt, kā jūs risinat katru no problēmām, kas rodas jūsu priekšā?
3. Vai varat paskaidrot, kāpēc jūs katru no tiem darāt tā, kā darāt?

Lai atbildētu uz šiem jautājumiem, ir jāievēro noteikta laika izmantošanas uzlabošanas prakse, kuras nozīme ir tāda, ka jebkura uzņēmuma īpašnieks nemitīgi mācās izmantot savu laiku un tikai tad sava personāla resursus.

Pilnīga un racionāla darba laika izmantošana ir galvenais darba ražīguma un ražošanas efektivitātes pieauguma avots. Pieaugot materiālu ražošanai, palielinās darba laika taupīšanas loma un nozīme.

Darba laika izlietojuma analīze ietver:

Darba laika bilances izmantošanas analīze,

Maiņas laika režīms,

Izniekots laiks

Zaudētā darba laika iemesli

Virsstundas,

Rezerves labākai darba laika izmantošanai

Laika zuduma ietekme uz produkcijas izlaidi un citiem darbības rādītājiem.

Darba laika izmantošanas pētījums tiek veikts divos virzienos: Grishchenko O.V. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze un diagnostika: mācību grāmata / O.V. Griščenko. - Taganrog: TRTU Izdevniecība, 2000. - 112 lpp.

Darba laika fonda izlietojums laika gaitā un salīdzinājumā ar plānu;

Darba laika neproduktīvas izmantošanas analīze.

Lai konstatētu zaudētā darba laika apjomu un cēloņus, nepieciešams salīdzināt pārskata gada darba laika bilances faktiskos rādītājus ar iepriekšējā gada darba laika bilanci. Šāda analīze ļauj atklāt darba laika izmantošanu ietekmējošos iemeslus, noteikt to darbības virzienu un novērtēt katra atsevišķa iemesla ietekmi uz darba ražīgumu un produkcijas apjomu. Bilances galvenās sastāvdaļas ir parādītas 1. tabulā.

1. tabula. Viena strādnieka darba laika bilances galvenie rādītāji

kur t vp - brīvdienu un brīvdienu laiks; t neierašanās - prombūtnes dienas (atvaļinājums, slimība, ar administrācijas lēmumu, prombūtne utt.); t - nominālais darba laiks; tвп - maiņu iekšējās dīkstāves laiks, pārtraukumi darbā, samazinātas, atvieglotas stundas.

Lai analizētu faktiski nostrādāto laiku, tiek salīdzināts ne tikai viss darba laika fonds (FWF), bet arī viena darbinieka nostrādātais laiks cilvēkdienās un cilvēkstundās un vidējā darba diena. Šāda analīze tiek veikta katrai darbinieku kategorijai, katrai ražošanas vienībai un uzņēmumam kopumā.

1. Kopā visu uzņēmuma darbinieku nostrādātās dienas:

kur D ir katra darbinieka nostrādāto dienu skaits.

2. Visu strādnieku nostrādātās cilvēkstundas (FH) ir atkarīgas no strādnieku skaita, viena darbinieka vidēji nostrādāto dienu skaita gadā un vidējā darba dienas ilguma. Šo atkarību izsaka ar formulu:

kur Chr ir strādnieku skaits; D - vidēji nostrādāto darba dienu skaits gadā; P - vidējā darba diena.

3. Vidējā darba diena:

4. Vidējais viena darbinieka nostrādāto dienu skaits:

Pamatojoties uz šiem rādītājiem, tiek noteikts darba laika zudums un tā veidošanās iemesli.

Darba laika zaudējums uz visu dienu (slimība, atvaļinājums).

Maiņās ir darba laika zudumi (iekārtu remonts, enerģijas, izejvielu trūkums).

Tādējādi darba laika zudums var būt vai nu visas dienas garumā, vai maiņu ietvaros. Ja faktiski viens strādnieks strādāja mazāk dienu un stundu, nekā paredzēts plānā, tad ir iespējams noteikt virsdarba laika zaudējumus:

kur Dpot ir ikdienas darba laika zudums; tpot - darba laika zudums maiņās.

Darba laika zudums var būt plānots vai neplānots. Plānotie zaudējumi ir tie, kurus var paredzēt, darba laika zudumi, kas izriet no darba likumdošana. Pie šādiem zaudējumiem pieder: regulāri atvaļinājumi, grūtniecības un dzemdību atvaļinājums, slimības atvaļinājums, valsts un sabiedrisko pienākumu veikšana. Visi šie zaudējumi ir saistīti ar ikdienas zaudējumiem.

Turklāt tie ietver neplānotus zaudējumus, proti, atvaļinājumu ar administrācijas atļauju, darba kavējumus un citus kavējumus.

Prombūtne ir diena, kas nav nostrādāta sakarā ar prombūtni no darba bez pamatota iemesla. Prombūtņu cilvēkdienu skaitā ir iekļautas gan darbā neieradušos, gan to cilvēku cilvēkdienas, kuri nebija darba vietā ilgāk par trim stundām (nepārtraukti vai kumulatīvi darba dienas laikā). Prombūtņu procentuālo daļu aprēķina kā prombūtnes dienu skaita attiecību pret nostrādāto personu dienu skaitu. Tiek ņemts vērā to darbinieku skaits, kuri pieļāvuši darba kavējumus, un darba kavējumu gadījumu skaits.

Darba laiks, kas nav izmantots normāla darba procesa traucējumu dēļ (enerģijas trūkums, izejvielu trūkums, iekārtu darbības traucējumi utt.), tiek uzskatīts par dīkstāves laiku. Par pilnas dienas dīkstāvi tiek uzskatīta diena, kurā darbinieks ieradies darbā, bet nevarēja to sākt no viņa neatkarīgu iemeslu dēļ vai neieradās tāpēc, ka iepriekš brīdināts, ka nav iespējams viņu nodrošināt. ar darbu tajā dienā. Maiņas dīkstāve ir tā darba dienas daļa, kurā darbinieks nestrādāja. Dīkstāves laiks tiek reģistrēts, pamatojoties uz dīkstāves uzskaiti. Maiņas dīkstāves laiks tiek skaitīts sākot no 5 minūtēm, bet atsevišķās nozarēs - no 1 minūtes. Ja strādnieki dīkstāves laikā veic citus darbus, tiek izsniegts vienreizējs darba rīkojums, saskaņā ar kuru tiek ņemts vērā arī šis darba laiks.

Analizējot darba kavējumus šo iemeslu dēļ, uzmanība tiek pievērsta iespējai samazināt neplānotus zaudējumus (piemēram, slimības dēļ) un novērst neplānotus zaudējumus. Šīs divas zonas veido rezervi iespējamai laika zudumu samazināšanai. Īpaša uzmanība tiek pievērsta darba kavējumu klātbūtnei, kas liecina par sliktu darba organizāciju. Pasākumi darba organizācijas uzlabošanai ir: darba disciplīnas stiprināšana, pilnveidošana izglītojošs darbs, dzīves apstākļu uzlabošana.

Katrs zaudējumu veids tiek analizēts sīkāk, jo Zaudētā darba laika likvidēšana ir viens no darba ražīguma paaugstināšanas faktoriem, kas neprasa kapitālieguldījumus un ļauj ātri gūt atdevi.

Analīzes laikā nepieciešams identificēt liekā darba laika zuduma veidošanās iemeslus. Tās var ietvert papildu atvaļinājumus ar administrācijas atļauju, darba kavējumus slimības dēļ, kavējumus, dīkstāves iekārtu darbības traucējumu dēļ, darba, izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas u.c. Katrs zaudējumu veids ir detalizēti jāizvērtē, īpaši tie, kas ir specifiski uzņēmumam.

Darba laika zaudējuma samazināšana no darbaspēka atkarīgu iemeslu dēļ ir rezerves ražošanas palielināšanai, kas neprasa papildu kapitālieguldījumus un ļauj ātri gūt atdevi.

Izpētot darba laika zudumu, tiek noteiktas neproduktīvās darbaspēka izmaksas, kuras sastāv no darba laika izmaksām, kas radušās izbrāķētu produktu izgatavošanas un defektu novēršanas rezultātā, kā arī sakarā ar novirzēm no tehnoloģiskā procesa (papildu darba laika izmaksas).

Neproduktīvo darba laika zudumu noteikšanai tiek izmantoti dati par zaudējumiem no defektiem (g/o Nr. 10). Pamatojoties uz šiem datiem, tiek sastādīta 2. analītiskā tabula.

2. tabula. Sākotnējie dati neproduktīvā darba laika aprēķināšanai

Ražošanas darbinieku algu īpatsvars tirgojamo produktu ražošanas izmaksās:

Algas summa galīgās laulības izmaksās:

Ražošanas strādnieku algu daļa tirgojamo produktu ražošanas izmaksās mīnus materiālu izmaksas:

Strādnieku algas laulības labošanai:

Pēdējā laulībā strādājošo algas un tās labošanas izmaksas:

Strādnieku vidējā stundas alga:

Darba laiks, kas pavadīts defektu novēršanai un to novēršanai:

Zaudētā darba laika samazināšana ir viena no rezervēm ražošanas apjoma palielināšanai.

Zaudētais darba laiks ne vienmēr noved pie ražošanas apjoma samazināšanās, jo tos var kompensēt, palielinot strādnieku darba intensitāti. Tāpēc analīzē liela nozīme ir darba laika izmantošanas ietekmes uz darba ražīgumu izpētei.

Rezerves labākai darba laika izmantošanai galu galā ietekmē organizācijas galveno darbības rādītāju pieaugumu. Darba ražīgumu ietekmē divas faktoru grupas:

Plaši faktori, t.i. darba laika izmantošana;

Intensīvie faktori, t.i. produkcijas ražošanas darbietilpības samazināšana, ieviešot jaunas tehnoloģijas, ražošanas procesu mehanizāciju un automatizāciju, pilnveidojot tehnoloģiju un ražošanas organizāciju, īstenojot organizatoriskos un tehniskos pasākumus, kuru mērķis ir samazināt produkcijas ražošanas darbietilpību.

Tie. zaudētais darba laiks ir plaši faktori, kurus var segt ar intensīviem faktoriem, t.i. darba ražīgums. Galu galā ir iespējams noteikt zaudētā darba laika ietekmi uz viena darbinieka vidējo gada izlaidi un izlaides apjomu.

Lai novērtētu darba ražīguma līmeni, tiek izmantota vispārīgo, specifisko un palīgrādītāju sistēma:

Vispārīgie rādītāji: vidējā gada, vidējā dienas un vidējā stundas produkcija uz vienu strādnieku, vidējā gada produkcija uz vienu strādnieku vērtības izteiksmē;

Atsevišķi rādītāji: noteikta veida preces darbietilpība fiziskajā izteiksmē uz 1 cilvēkdienu vai cilvēkstundu;

Papildindikatori: laiks, kas nepieciešams vienības pabeigšanai noteiktu veidu darbs vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Vispārīgākais darba ražīguma rādītājs ir vidējā gada izlaide uz vienu darbinieku (GW):

kur TP ir komerciālo produktu apjoms vērtības izteiksmē; H - darbinieku skaits.

Atsevišķu faktoru ietekme uz vidējo izlaidi, uz:

Viena strādnieka vidējo nostrādāto dienu skaitu gadā ietekmē visas dienas dīkstāves, kavējumi darbā ar administrācijas atļauju, slimības dēļ, darba kavējumi;

Vidējo darba dienas ilgumu ietekmē maiņu iekšējās dīkstāves, īsāks darba laiks pusaudžiem un mātēm, kas baro bērnu ar krūti, kā arī virsstundu darbs. Veicot analīzi, nepieciešams identificēt nepamatotu darba laika zudumu cēloņus un iezīmēt veidus, kā tos novērst;

Viena strādnieka vidējo stundas izlaidi ietekmē: gabalstrādnieku atbilstība ražošanas standartiem, ražošanas struktūras izmaiņas, t.i. produkcijas īpatsvars ar atšķirīgu darbaspēka intensitāti un cenu, organizatorisku un tehnisko pasākumu īstenošana, kas vērsti uz produkcijas ražošanas darbietilpības samazināšanu.

Faktori, kas ietekmē gada izlaidi, ir parādīti 3. pielikumā.

Svarīgi faktori darba ražīguma paaugstināšanai ir intensīvie, t.i. darba intensitātes samazināšana produktu ražošanā. Darba intensitāte (TE) atspoguļo darba laika izmaksas uz visa saražotās produkcijas apjoma vienību.Ražošanas vienības darbaspēka intensitāti aprēķina pēc 1. veida produkcijas ražošanas darba laika fonda attiecības pret produkcijas apjoms natūrā.

indikators darba laika izmaksas

kur ФРВi ir darba laika fonds i-tā veida produkcijas ražošanai; VВПi - tāda paša nosaukuma produktu skaits fiziskajā izteiksmē.

Šis rādītājs ir apgriezts vidējais stundas ražošanas apjoms. Produktu darbaspēka intensitātes samazināšana ir vissvarīgākais faktors darba ražīguma paaugstināšanā. Darba ražīguma pieaugumu galvenokārt nosaka produkcijas darbietilpības samazināšanās, proti, īstenojot organizatorisko un tehnisko pasākumu plānu, palielinot iegādāto pusfabrikātu un komponentu īpatsvaru, pārskatot ražošanas standartus, utt.

Analīzes procesā tiek pētīta darbaspēka intensitātes dinamika, plāna īstenošana atbilstoši tā līmenim, tā izmaiņu iemesli un ietekme uz darba ražīguma līmeni. Ja iespējams, jāsalīdzina produktu specifiskā darbaspēka intensitāte citos nozares uzņēmumos, kas ļaus identificēt labāko praksi un izstrādāt pasākumus to ieviešanai analizētajā uzņēmumā.

Tas ir, pastāv apgriezti proporcionāla sakarība starp produktu darbaspēka intensitāti un darba ražīguma līmeni, tātad kopējā produktu īpatnējā darbaspēka intensitāte ir atkarīga no tiem pašiem faktoriem, kas ir strādnieku vidējā stundas izlaide.

Turpmākās analīzes procesā tiek pētīti īpatnējās darbaspēka intensitātes rādītāji pēc produkta veida. Īpatnējās darbaspēka intensitātes vidējā līmeņa izmaiņas var rasties, mainoties tās līmenim atbilstoši noteiktas sugas produkti (TEi) un ražošanas struktūra (UDi). Palielinoties darbietilpīgāku produktu īpatnējam svaram, palielinās tā vidējais līmenis un otrādi:

Šo faktoru ietekmi uz vidējo darbaspēka intensitātes līmeni var noteikt ar ķēdes aizstāšanas metodi, izmantojot vidējās svērtās vērtības:

Darba intensitātes līmeņa izmaiņas ne vienmēr tiek vērtētas viennozīmīgi. Darba intensitāte var palielināties līdz ar ievērojamu jaunizstrādāto produktu īpatsvaru vai to kvalitātes uzlabošanos. Lai uzlabotu produktu kvalitāti, uzticamību un konkurētspēju, ir nepieciešamas papildu izmaksas un darbaspēks. Taču peļņa no palielinātajiem pārdošanas apjomiem un augstākajām cenām, kā likums, sedz zaudējumus no palielinātas produkcijas darbietilpības. Tāpēc analītiķu uzmanības centrā vajadzētu būt saistībai starp produkta darbaspēka intensitāti un tā kvalitāti, izmaksām, pārdošanas apjomu un peļņu.

Analīzes beigās tiek noteiktas rezerves produktu īpatnējās darbaspēka intensitātes samazināšanai atsevišķiem produktiem un uzņēmumam kopumā:

kur Tf ir faktiskais darba laika patēriņš ražošanai; Tn - darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanos; Тд - papildu darba laika izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka intensitātes samazināšanas pasākumu īstenošanu; VPf - faktiskais bruto produkcijas apjoms; VPn ir bruto produkcijas apjoms, kas iegūts saistībā ar darbaspēka intensitātes samazināšanos.

Darba laika zudumu samazināšanas nosacījumi ir nodrošināt efektīvu elementu kombināciju ražošanas process- līdzekļi, darba objekti un pats darbs. To veicinās augsts darba vietas organizācijas un tās uzturēšanas līmenis, kā arī ietekmējošo faktoru novēršana Negatīvā ietekme efektīvai darba laika izmantošanai. Faktori, kas ietekmē efektīva darba laika izmantošanu:

1. Ārpus plānotas nepamatotas kavēšanās visas dienas garumā

2. Neefektīva maiņas laika izmantošana darba disciplīnas pārkāpumu, sliktas darba vietas uzturēšanas organizācijas un citu pārkāpumu rezultātā, kas izraisa maiņu iekšējās dīkstāves.

3. Tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpšana, strādnieku uzmanības novēršana neparedzētu darbu veikšanai, kas noved pie neproduktīvas darba laika tērēšanas.

4. Ražošanas neritmisks darbs efektīvas kalendāra un operatīvās plānošanas un ražošanas uzskaites trūkuma rezultātā, kas rada nepilnības ražošanas vadībā un savlaicīgu pasākumu neievērošanu sezonālo svārstību izlīdzināšanai, kas rada nevienmērīgu strādnieku noslodzi un zaudējumus. savā darba ražīgumā.

Norādījumi darba laika izmantošanas uzlabošanai:

Optimālas un vienmērīgas izpildītāja slodzes nodrošināšana;

Darba vietas aprīkošana ar visu nepieciešamo un tās racionāla izvietošana;

Nodrošina visu nepieciešamo nepārtrauktai darbībai darba process;

Darba tehnikas un metožu pilnveidošana;

Nepieciešamo darbaspēka izmaksu visaptverošs pamatojums;

Labvēlīgu darba apstākļu radīšana un darbinieka veselības saglabāšana;

Nodarbināt darbiniekus atbilstoši viņu spējām un kvalifikācijai;

Darba daudzuma un kvalitātes atbilstība tā samaksai.

Visi iepriekš minētie nosacījumi var tieši vai netieši ietekmēt darba laika izmantošanas uzlabošanos.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru/

KURSA DARBS

par tēmu: “Darba laika izlietojuma analīze”

Ievads

1. Teorētiskā bāze darba laika izlietojuma analīze

1.1. Darba laiks, tā struktūra, darba laika izmaksu klasifikācija

1.2. Darba laika un darba procesu izmaksu izpētes metodes

1.3. Darba laika izlietojuma analīzes metodika

2. Darba laika izmantošanas analīze GONO OPH BOEVOE, Isilkul rajons, Omskas apgabals

2.1. Īss GONO OPH BOEVOE finansiālais un ekonomiskais raksturojums

2.2. Darba laika izmantošanas analīze uzņēmumā GONO OPH BOEVOE

2.3. Efektīva darba laika izmantošana

3. Veidi, kā uzlabot darba laika izmantošanu uzņēmumā

Secinājums

Izmantotās literatūras saraksts

Lietojumprogrammas

Ievads

Tirgus attiecību attīstība palielina uzņēmumu atbildību un neatkarību vadības lēmumu izstrādē un pieņemšanā par sava darba drošību un efektivitāti. Tam nepieciešama ekonomiski kompetenta viņu darbības vadība, ko lielā mērā nosaka spēja tās analizēt.

Ar analīzes palīdzību tiek pētītas attīstības tendences, padziļināti un sistemātiski izpētīti darbības rezultātu izmaiņu faktori, pamatoti plāni un vadības lēmumi. To īstenošana tiek uzraudzīta, tiek identificēti ražošanas efektivitātes rezervju uzlabojumi, tiek novērtēti uzņēmuma darbības rezultāti un tiek izstrādāta tā attīstības stratēģija.

Efektīva darbaspēka vadība nav iespējama bez atbilstošas ​​informācijas. Tāpēc uzņēmuma darbības gaitā regulāri tiek vākti dati, kas raksturo dažādus darbaspēka resursu stāvokļa aspektus, un tiek veikta to detalizēta analīze. Tajā tiek apskatīta informācija par dažādiem uzņēmuma darbaspēka vadības aspektiem – produktivitāti, darbaspēka izmaksām, profesionālā apmācība, darbaspēka dinamika utt.

Visu darbu apjoms un savlaicīgums, iekārtu, mašīnu, mehānismu izmantošanas efektivitāte un līdz ar to ražošanas apjoms, izmaksas, peļņa un vairāki citi ekonomiskie rādītāji ir atkarīgi no uzņēmuma nodrošinājuma ar darbaspēka resursiem un efektivitātes. par to izmantošanu.

Mērķis kursa darbs ir darba laika izmantošanas analīze GONO OPH COMBAT.

Lai sasniegtu šo mērķi, ir jāatrisina šādi uzdevumi:

1. Apsveriet teorētiskie aspekti par darba laika izlietojumu (darba laika jēdziens, tā struktūra, metodes darba laika izmaksu izpētei);

2. Sniedziet īsu organizācijas finansiālo un ekonomisko aprakstu;

3. Veikt darba laika izlietojuma analīzi GONO OPH BOEVOE;

4. Ieteikt veidus, kā uzlabot darba laika izmantošanu uzņēmumā.

Kursa darba tēmas aktualitāte ir efektīvas darba laika izmantošanas lomas noteikšanā, uzņēmuma nodrošināšanā ar darbaspēka resursiem, darba laika neproduktīvo izmaksu identificēšanā, darbaspēka resursu izmantošanas efektivitātē, darba laika rezervju apzināšanā. , kā arī algu fonda analīzi.

Kursa darba izpētes objekts ir GONO OPH BOEVOE, Isilkul rajons, Omskas apgabals.

Kursa darba priekšmets ir darba laika fonda izlietojuma izpēte.

Šajā kursa darbā tiek izmantotas pētījuma metodes: salīdzināšanas metode (iepriekšējo un pārskata periodu salīdzinājums); aprēķina metode (analītisko tabulu veidošanā).

1. Darba laika izlietojuma analīzes teorētiskie pamati

1.1. Darba laiks, tā struktūra, darba laika izmaksu klasifikācija

darba laika darba process

Laiks ir visvērtīgākais kapitāls un retākais resurss. Pētījumu veica A.G. Belokoņskaja un P.I. Gavrilova (1975) parādīja, ka priekšnieka un galveno inženieru darba diena ir 10-11,5 stundas. Pārbaude, kas tika veikta 15 gadus pēc šiem pētījumiem, parādīja, ka situācija ir nedaudz mainījusies. Katru dienu departamenta direktora vai galvenā inženiera darba diena pārsniedz parasto darba dienu par 15-20%, trasta vadītājiem un citiem vadītājiem - par 35%. Dažreiz vadītāji ir spiesti palikt darbā līdz 14 stundām. Šī situācija neļauj atpūtai atlikušajam laikam atjaunot veiktspēju un tādējādi samazina efektivitāti. Pat miega un ēšanas laika samazināšana vairāku dienu laikā prasa lielu laika ieguldījumu, lai to kompensētu.

Darba laiks ir daļa no kalendārā laika, kas pavadīts produktu ražošanai vai noteikta veida darbu veikšanai. Lai raksturotu tā izmantošanu, tiek izmantoti īpaši indikatori. Sākotnējais rādītājs ir kalendārais laika fonds - mēneša, ceturkšņa, gada kalendāro dienu skaits uz vienu strādnieku vai strādnieku grupu.

Kalendāra laika rādītājs atspoguļo darba un nedarba laiku, t.i. darbā pavadīto cilvēkdienu skaits un prombūtne no darba.

Pilnīgu darbaspēka resursu izmantošanu var novērtēt pēc viena darbinieka nostrādāto dienu un stundu skaita analizētajā laika periodā, kā arī pēc darba laika fonda izlietojuma pakāpes.

Cilvēkdienu skaits, kas pavadīts darbā, faktiski ir nostrādātas cilvēkdienas un pilnas darba dienas dīkstāves. Faktiski nostrādāto cilvēkdienu skaitā ietilpst to darbinieku cilvēkdienas, kuri faktiski strādāja uzņēmumā, ieskaitot tos, kuri strādāja nepilnu vai nepilnu darba laiku, to darbinieku cilvēkdienas, kuri strādāja saskaņā ar sava uzņēmuma pasūtījumiem citā uzņēmumā. utt. Visas dienas dīkstāves cilvēkdienu skaitā ir attiecīgi iekļautas to darbinieku cilvēkdienu dīkstāves, kuri nestrādāja visu darba dienu dīkstāves dēļ (piemēram, enerģijas vai izejvielu trūkuma dēļ) un nebija izmanto citiem darbiem uzņēmuma pamatdarbībā. Visas dienas dīkstāvē jāiekļauj arī administrācijas atļautās darba kavējumu dienas saistībā ar dīkstāvi uzņēmumā.

Cilvēka darba kavējuma dienas ir dienas, kas kavētas darbā pamatotu un neattaisnotu iemeslu dēļ. Par cilvēka prombūtni no darba pamatotu iemeslu dēļ tiek uzskatītas ikgadējā atvaļinājuma dienas, brīvdienas un nedēļas nogales, prombūtnes slimības dēļ un saistībā ar sabiedrisko, nacionālo pienākumu pildīšanu, kā arī citas ar likumu atļautas prombūtnes (tautas deputātiem vērtētāji, ja šie darbinieki tiek ņemti vērā vidējais skaitlis uzņēmuma darbinieki), prombūtnes no darba personas dienas saistībā ar pacientu aprūpi, izsniegtas izziņas no ārstniecības iestādēm u.c.

Neattaisnotu iemeslu dēļ prombūtnes dienas ir prombūtnes dienas ar administrācijas atļauju un prombūtne.

Prombūtņu cilvēkdienu skaitā ar administrācijas atļauju tiek ieskaitītas darba kavējumi pamatotu personisku iemeslu dēļ: īstermiņa bezalgas atvaļinājuma dienas, kas tiek nodrošinātas darbiniekiem pēc laulībām, bērna piedzimšanas un citiem ģimenes apstākļiem.

Prombūtņu cilvēkdienu skaitā tiek ieskaitītas to darbinieku cilvēkdienas, kuri neieradušies darbā bez pamatota iemesla vai bijuši prom no darba bez pamatota iemesla vairāk nekā trīs stundas (nepārtraukti vai kumulatīvi) darba dienas laikā.

Darba ņēmēju nostrādātā un nenostrādātā laika pamatvienības ir cilvēkdienas un cilvēkstundas.

Par nostrādāto darbdienu tiek uzskatīta diena, kad darbinieks ieradies darbā un sācis strādāt, neatkarīgi no tā ilguma (ja šajā dienā nav konstatēta prombūtne); Par nostrādātu tiek uzskatīta arī diena, kas pavadīta komandējumā uzņēmuma uzdevumā. Nostrādātā cilvēka stunda tiek uzskatīta par faktiskā darba stundu.

Pamatojoties uz darba laika uzskaites datiem, darba laika līdzekļi tiek noteikti cilvēkdienās.

Darba laika ilgums ir mainīgs, taču tam ir arī noteikti ierobežojumi. Tās maksimālo ilgumu nosaka divi faktori: pirmkārt, cilvēks nevar strādāt divdesmit četras stundas diennaktī, jo viņam ir nepieciešams laiks gulēšanai, atpūtai, ēšanai, t.i. lai atjaunotu darba spējas. Otrkārt, darba laika limitu nosaka morālās un sociālās prasības, jo cilvēkam vajag ne tikai fiziskā atveseļošanās spēku, bet arī dažu garīgu vajadzību apmierināšanu. Faktisko darba laika ilgumu ietekmē tādi faktori kā darbaspēka intensitāte, rūpnieciskā cikla fāžu kustība un bezdarba līmenis. Darbinieku darba laiku nosaka līgumi starp darba devējiem un arodbiedrībām.

Darba laika izmantošanu iedala šādās kategorijās:

1. Sagatavošanās-nobeiguma laiks ir iepazīšanās ar uzdevumu, instrumentu, materiālu iegūšana, to izkārtojums maiņas sākumā vai partijas apstrādes sākumā, un tas viss maiņas beigās;

2. Operatīvs darbs - darba objektu pārveidošanas laiks, kas tiek sadalīts galvenajā un palīgdarbā;

3. Darba vietas uzturēšanas organizācija - laiks, ko darbinieks pavada, lai uzturētu darba vietu gatavības stāvoklī produktīvam darbam;

4. Atpūta un personīgās vajadzības ir atkarīgas no darba apstākļiem;

5. Neproduktīvs darbs - laiks, ko strādnieks pavada darbam, kas nav viņa pamatdarbība;

6. Darba disciplīnas pārkāpšana;

7. Pārtraukumi organizatorisku apsvērumu dēļ, t.i. neatkarīgi no darbinieka

8. Regulēti pārtraukumi, ko nosaka tehnoloģija

Lai sistematizētu un uzskaitītu visas darba laika izmaksu kategorijas un vēl vairāk samazinātu zaudējumus, darba laiks parasti tiek klasificēts.

Visi darba laika zaudējumi ir sadalīti pilnas dienas un maiņu ietvaros.

Datus par ikdienas darba laika zaudējumu apmēru un cēloņiem var iegūt no darba laika uzskaites (primārās dokumentācijas) vai no uzņēmuma pārskatiem par ikdienas zaudējumu apmēru, salīdzinot faktiskos kavējumus ar plānoto darba laika bilanci.

Darba laika zaudējumos par visu dienu ietilpst: brīvdienas; nedēļas nogale; regulāras brīvdienas; mācību brīvdienas; atvaļinājums pusaudžiem;maternitātes atvaļinājums; kavējumi slimības dēļ; atvaļinājums darba apstākļu dēļ; lauksaimniecības uzmanību strādāt; prombūtne; valsts un sabiedrisko pienākumu izpilde; neierašanās ar administrācijas atļauju utt.

Maiņu darba laika zudumu lieluma un to rašanās iemeslu noteikšana tiek veikta, izmantojot darba laika fotogrāfijas.

Novērojumus par brigādes maiņas laika izmantošanu objektā ieteicams veikt atkārtoti, visas maiņas laikā, maksimāli aptverot novēroto cilvēku skaitu.

1.2. Darba laika un darba procesu izmaksu izpētes metodes

Darba standartizācijā svarīga ir visaptveroša darba laika izmaksu izpēte, kas tiek veikta, veicot novērojumus darba vietās.

Atkarībā no novērošanas objekta, paredzētajam mērķim un veicamo uzdevumu, pavadītā laika pārklājuma un detalizācijas pakāpi, nepieciešamo datu iegūšanas metodi un uzziņas precizitāti, tiek izmantotas šādas darba laika izmaksu izpētes metodes: darba laika fotografēšana, laika noteikšana, foto hronometrāža un mirkļa novērojumi.

Darba laika foto

Darba laika fotografēšana ir darba laika izmaksu izpētes metode, kurā viss bez izņēmuma pavadītais laiks tiek mērīts to faktiskās secības secībā noteiktā laika posmā.

Darba laika fotografēšanas galvenais uzdevums ir noteikt darba laika zudumu un noteikt iemeslus, kas to izraisa.

Atkarībā no novērošanas objekta izšķir darba dienas fotogrāfiju, darba procesa fotogrāfiju un iekārtu lietošanas fotogrāfiju:

Darba dienas fotografēšana ir metode, kurā tiek pētīts laiks, kas pavadīts visas darba dienas garumā - no brīža, kad ierodaties darbā, līdz brīdim, kad dodaties prom, ieskaitot pārtraukumus un dīkstāves, neatkarīgi no iemesliem, kas tos izraisījuši. Šī novērošanas metode tiek plaši izmantota kalnrūpniecības uzņēmumos, un tā ir paredzēta, lai uzlabotu darba organizāciju, izstrādātu standarta projektus darba vietu organizēšanai un uzturēšanai, kā arī aprēķinātu darba standartus.

Darbplūsmas fotografēšana ir metode, kā novērot visus darba procesa elementus un visu laiku, ko veicējs pavada ar dotā darba procesa izpildi noteiktā laika posmā. Šo novērošanas metodi galvenokārt izmanto, lai izstrādātu pasākumus darba zinātniskai organizācijai, izstrādājot racionālāku ieguves uzņēmuma un tā nodaļu darbības režīmu.

Iekārtas izmantošanas fotografēšana laika gaitā ir metode, kā novērot visus iekārtas darbības elementus un pārtraukumus tās darbībā. To veic, lai noteiktu iekārtu slodzes koeficientu, identificētu dīkstāves cēloņus utt. Darba procesa sadalīšanas pakāpe ar šo novērošanas metodi parasti aprobežojas ar operāciju.

Ir divi darba laika fotografēšanas veidi:

1. Fotografēšana, ko veic īpaša persona (vērotājs, hronometrs, meistars);

2. Pašfotografēšana, ko veicis pats darbinieks. Pašfotografējot, strādnieks personīgi fiksē sava laika tēriņus novērošanas lapā. Parasti viņš ieraksta tikai zaudēto laiku un iemeslus, kas to izraisījuši. Priekšlikumus zaudētā darba laika novēršanai parasti izsaka paši izpildītāji. Pašfotografēšana ir viena no svarīgākajām metodēm, kā piesaistīt darbiniekus aktīvi piedalīties ieguves uzņēmuma ražošanas un darba organizācijas uzlabošanā.

Atkarībā no viena novērotāja, hronometra pētāmo objektu skaita, darba stundu fotografēšana tiek sadalīta individuālajā un grupā:

Individuālā fotogrāfija tiek izmantota gadījumos, kad novērotāja objekts ir viens strādnieks vai viena mašīna. Ar individuālu fotografēšanu novērotājam ir iespēja pilnīgāk un detalizētāk izpētīt darba laika izmaksas un identificēt visus tos ietekmējošos faktorus.

Kolektīvā darba organizācijas formā tiek izmantota grupu fotogrāfija. Novērošanas objekts šajā gadījumā ir brigāde vai vienība.

Grupu fotografēšanā laika mērījumu precizitāte ir ievērojami mazāka nekā individuālajā fotogrāfijā. Tāpēc šis tips ieteicama darba organizācijas analīzei, izšķērdēta laika noteikšanai nepietiekamas darbinieku rīcības koordinācijas dēļ utt.

Atkarībā no novērotāju skaita, kas vienlaikus veic novērošanu noteiktā darba vietā, izšķir atsevišķas, grupu, sarežģītas un dublētas fotogrāfijas:

Vienotā fotogrāfijā novērošanu veic viens hronometrs neatkarīgi no novēroto objektu skaita.

Grupu fotografēšanā novērošanu konkrētā darba vietā veic laika skaitītāju grupa.

Sarežģītajā fotogrāfijā hronometru grupa novēro kompleksas apkalpes, ieguves vietas, raktuves vai pārstrādes rūpnīcas darbu kopumā. Ar šo metodi novērojumi aptver visu viena posma vai visu posmu darba procesu kompleksu. Piemēram, visaptverošu uzraudzību var veikt iegūto derīgo izrakteņu ieguves un transportēšanas laikā.

Dublētā fotogrāfijā vienu procesu, vienu mašīnu vai vienu izpildītāju novēro divi laika ņēmēji. Šis novērošanas veids tiek izmantots, kad lielos daudzumos operācijas darba procesā, kad nepieciešama īpaši precīza to ilguma mērīšana. Viens novērotājs fiksē laiku, bet otrs apraksta darba metodes.

Atkarībā no objekta atrašanās vietas novērošanas laikā fotografēšana var būt stacionāra, maršruta vai pikets:

Stacionārajā fotogrāfijā hronometrs uzturas vienuviet un novēro objektu, neizlaižot to no redzesloka (piemēram, uzrauga iekraušanas mašīnu, skrāpju instalāciju, vibrējošo padevēju darbību).

Kad novērošanas objekts pārvietojas pa noteiktu maršrutu, laika skaitītājam viņam visu laiku jāseko. Maršruta fotografēšana biežāk tiek izmantota raktuvju un karjeru transportā.

Ja hronometrs nespēj izsekot kustīgam objektam, tiek izmantota piketa fotografēšana. Šajā gadījumā kustīgā novērotā objekta starppunktos un galapunktos (piketos) tiek novietoti hronometri, kas fiksē notiekošo savā redzeslaukā. Pamatojoties uz visu novērotāju ierakstiem, tiek sastādīta visa novērotā procesa fotogrāfija. Šis novērošanas veids tiek izmantots, pētot minerālu, atkritumu, materiālu un iekārtu transportēšanas procesu.

Darba laika izpēte ir sadalīta šādos posmos:

1. Sagatavošanās novērojumu veikšanai;

2. Novērojumu veikšana;

3. Novērošanas rezultātu apstrāde;

4. Novērošanas materiālu analīze.

Sagatavošanās novērojumu veikšanai ir šāda:

Novērošanas plāna sastādīšana;

Novērojumu mērķa izskaidrošana apsekojamās vietas personālam;

Novērošanas objekta un novērotāju izvēle un sagatavošanās novērojumu veikšanai.

Novērošanas plānā jānorāda: novērojamie objekti; kalendārie datumi novērojumu veikšanai; novērojumu skaits katram objektam, novērojumu veikšanai norīkotie novērotāji; saņemto materiālu apstrādes laiks.

Lai iegūtu vislabākos novērošanas rezultātus, ir jārīko īpašas sanāksmes, kurās piedalās strādnieki un inženieri, un plaši jāpopularizē novērojumu mērķi un uzdevumi.

Gatavojoties novērošanai, liela nozīme ir novērošanas objekta izvēlei. Nosakot tehniski pamatotus standartus, viņi vadās pēc pieredzējušu darbinieku pieredzes. Ja darba laika izpēti veic, lai noteiktu nepilnības ražošanas organizācijā, tad novērošanas objekts var būt strādnieki ar atšķirīgu darba ražīgumu. Novērošanas objekts var būt strādnieks, kurš neatbilst ražošanas standartiem, ja nepieciešams noskaidrot to izpildes iemeslus.

Novērotāja sagatavošana novērojumu veikšanai sastāv no tādu aktivitāšu īstenošanas, kas nodrošina kvalitatīvu novērojumu un to rezultātu kvalitāti. Laika skaitītājam jāiepazīstas ar jaunāko literatūru par pētāmo procesu, pieņemto darba organizāciju, komandas sastāvu, jāizpēta progresīvās ražošanas novatoru darba metodes, aktuālie ražošanas standarti un jāzina faktori, kas ietekmē noteiktu darbību ilgumu. no procesa.

Novērotājam ir perfektām zināšanām par pētāmo procesu un lietpratīgiem mērinstrumentiem un novērošanas laikā izmantotajiem instrumentiem, kā arī jāspēj noteikt normāla vai lēna darba tempu. Tāpat ir jāizpēta darba vietas stāvoklis, kā tā ir apgādāta ar nepieciešamajiem materiāliem un instrumentiem.

Novērojumu veikšana: sagatavošanās novērojumiem jāveic iepriekšējā dienā. Novērošanas dienā hronometram iepriekš jāierodas darba vietā, līdzi jābūt pietiekamam skaitam novērošanas lapu, hronometrs vai pulkstenis ar sekunžu rādītāju.

Lai reģistrētu laiku novērojumu laikā, tiek sastādītas īpašas novērošanas lapas, kurās laika uzskaiti var veikt trīs veidos - digitālā, grafiskā un kombinētā:

Digitālā laika uzskaites metode ir tāda, ka novērošanas procesā hronometrs īpašā formā fiksē pašreizējo operāciju laiku un ilgumu un to elementus. Novērošanas lapā ir norādīts darba nosaukums, novērošanas vieta un objekts, darbinieka vārds, maiņas sākums un beigas, kopējais laiks palikt darbā.

Lapas apstrādei patērēto laiku nosaka pašreizējais laiks darbības beigās. Darbības ilgumu nosaka, atņemot pašreizējo laiku, kas atbilst šī elementa beigām.

Secīgo laika skaitīšanas ieraksti tiek veikti tikai no augšas uz leju vertikālos grafikos. Pašreizējais laika pulkstenis tiek fiksēts tikai tad, ja ir sakrājusies vairāk nekā viena stunda.

Laika ierakstīšanas grafiskajā metodē laika režģis (stundas un minūtes) tiek uzlikts īpašai formai noteiktā horizontālā mērogā, un darbību saraksts tiek piemērots vertikāli. Katrs laika elements tiek reģistrēts, zīmējot taisnas līnijas segmentu.

Grafiskā metode tiek izmantota, novērojot vairāku izpildītāju vai mašīnu vienlaicīgu darbu. Ieteicams to izmantot, uzraugot integrētas kalnrūpniecības komandas darbu.

Grafiskās laika reģistrēšanas metodes trūkumi ir pavadītā laika reģistrēšanas neprecizitāte un palielināta hronometrāžas darba intensitāte.

Kombinētā laika ierakstīšanas metode ir tāda, ka vienlaikus ar taisnu līniju atdalīšanu grafikā virs katra no tiem ir norādīts darbības ilgums. Ar šo metodi tiek panākta precīzāka laika uzskaite.

Novērojumu rezultātu apstrāde: pēc novērojumu veikšanas nepieciešams veikt novērojumu rezultātu primāro apstrādi, kas sastāv no sekojošā. Atbilstoši ražošanas indeksācijai tiek grupētas laika izmaksas un sastādīts darba laika izlietojuma bilance. Novērojumu dati tiek ievadīti apkopotā novērojumu tabulā, kur tiek noteikts vidējais katrai operācijai pavadītais laiks.

Novērojumu rezultātu analīze: pēc novērojumiem un primārā apstrāde radīt rezultātus visaptveroša analīze dati par darba laika izmaksām. Balstoties uz analīzes datiem, tiek veidota racionāla procesa struktūra un organizācija, ņemot vērā visu darbību racionālu secību, pārtraukumu novēršanu, izpildītāja darba laika un mehānisma pilnvērtīgu izmantošanu, samazinot laiku individuālu paņēmienu veikšana un vispārējs darbības laika palielinājums.

Laiks

Laiks ir novērošanas veids, kurā tiek pētīti cikliski atkārtojošie operatīvā darba elementi, kā arī atsevišķi sagatavošanas un noslēguma darba vai darba vietas uzturēšanas darbu elementi.

Laika noteikšanas mērķi ir:

1. Laika standartu noteikšana un datu iegūšana darba standartu izstrādei;

2. Progresīvu paņēmienu un darba metožu izpēte un ieviešana;

3. Spēkā esošo standartu kvalitātes pārbaude;

4. Atsevišķu darbinieku standartu neievērošanas iemeslu identificēšana;

5. Darba procesa organizācijas pilnveidošana darba vietā.

Ir trīs laika noteikšanas metodes:

1. Nepārtraukts - atbilstoši pašreizējam laikam, kad tiek mērīti visi darbības laika elementi, cikliski atkārtojoties noteiktā secībā;

2. Selektīvs - kad tiek mērīti atsevišķi operācijas elementi (darba metodes) neatkarīgi no to secīgas izpildes;

3. Ciklisks - kad tiek pētītas darbības, kurām ir ļoti īss ilgums, kas neļauj tās vizuāli izmērīt, neapvienojot grupās, no kurām katra periodiski atkārtojas katrā ciklā un noteiktā secībā.

Laika mērījumu precizitāte, veicot laika novērojumus, ir atkarīga no pētāmo operācijas elementu izpildes ilguma.

Laika novērojumi jāveic 45-60 minūtes pēc darba sākuma un 1,5-3 stundas pirms darba dienas beigām (un visi novērojumi jāpabeidz ne vēlāk kā 30 minūtes pirms darba beigām). Katru reizi veikto mērījumu skaitam jābūt pusei no ieteicamā skaita visai maiņai. Turklāt novērojumi jāveic ne tikai diennakts maiņās, bet arī citās maiņās, izņemot gadījumus, kad tas nav iespējams standartizēta darba neizpildes dēļ citās maiņās vai retas pētāmās operācijas atkārtošanās dēļ.

Laiks ietver trīs posmus: sagatavošanās novērošanai; novērošanas veikšana; novērojumu rezultātu apstrāde un analīze.

Fotohronometrija

Fotolaika noteikšana ir novērošanas metode, kas apvieno darba dienas fotografēšanu un atsevišķu darbību laiku. Fotoattēlu laika noteikšana ļauj iegūt ne tikai datus, kas raksturo darba laika izmantošanas pakāpi vienā maiņā, bet arī informāciju par tā izdevumiem operācijām. Svarīgākie nosacījumi fotografēšanas laika noteikšanai ir iepriekšēja novērošanas objektu atlase, atbilstoša darba vietas sagatavošana un laika skaitītāju skaita noteikšana.

Fotoattēlu uzņemšanas laiks var būt individuāls vai grupa:

Individuālo fotografēšanas laiku izmanto, pētot viena darbinieka darbā vai operācijā pavadīto laiku.

Grupas fotografēšanas laiku izmanto, lai izpētītu laiku, kas pavadīts darbam, ko veic komanda vai tā daļa. Grupas fotografēšanas laiks galvenokārt tiek izmantots, nosakot komandas sastāvu un sadalot funkcijas starp tās locekļiem darbiem, kuru atsevišķiem elementiem nav stingri cikliskas atkārtojamības.

Darba laika izpēte pēc fotografēšanas laika tiek veikta tāpat kā fotografējot darba laiku, bet ar obligātu darbības sadalīšanu tā sastāvdaļās pašā novērošanas procesā un mērot laiku, kas pavadīts to īstenošanai.

Saņemto datu apstrāde attiecībā uz visu pavadīto laiku ir līdzīga darba laika fotogrāfijas apstrādei. Datu apstrāde par darbības laika izmaksām pēc tā elementiem neatšķiras no laika uzskaites datu apstrādes.

Mirkļa novērojumi

Šī metode sastāv no tā, ka novērotājs, pārvietojoties pa iepriekš noteiktu maršrutu, apseko darba vietas fiksācijas punktos, speciālā veidlapā, izmantojot simbolus, atzīmē darbību un pārtraukumu laikus. Momentārās novērošanas metodes priekšrocība ir tās vienkāršība un salīdzinoši zemā darbietilpība, kā arī iespēja vienam cilvēkam apgūt vairākus darbus.

1.3. Darba laika izlietojuma analīzes metodika

Izlaides apjoms ir atkarīgs no darba laika izlietojuma pilnības un integritātes. Analīze sniedz:

Vispārējs novērtējums par pilnīgu darba laika izlietojumu (WW),

Noteikt faktorus un to ietekmes apjomu uz darba laika izlietojumu,

Noskaidroti visas dienas un maiņu darba laika zaudēšanas iemesli,

Tiek aprēķināta dīkstāves ietekme uz darba ražīgumu un izlaides apjoma izmaiņām.

Informācijas avoti ir plānotais un faktiskais darba stundu atlikums, darba atskaites, darba laika uzskaites tabulas.

Aprēķinot darba laika bilanci, kopā ar normatīvajiem materiāliem tiek izmantoti dati, kas raksturo faktisko lietu stāvokli iepriekšējos periodos (prombūtne slimības dēļ, traucēkļi veikt valsts un sabiedriskos pienākumus u.c.), kā arī dati par laiku. darba apmeklējumu un prombūtnes lapas ar pēdējo atšifrēšanu iemeslu dēļ. Darba laika bilance tiek sastādīta uzņēmumam kopumā, katrai ražotnei un katrai darbinieku kategorijai.

Darba laika bilancē tiek aprēķināti kalendāra, laika, maksimāli iespējamā un vēlētāju darba laika līdzekļi.

Darba laika izlietojums tiek analizēts, salīdzinot uzrādītos datus ar plānotajiem rādītājiem. Analīze sākas ar kopējais novērtējums darba laika izmantošanu. Analīzes objekts ir pārskata periodā faktiski nostrādātā laika cilvēkstundās novirze no iepriekšējā perioda atbilstošā rādītāja vai plānotā rādītāja.

Efektīvā darba laika fonda (FW) izmaiņas ietekmē šādi faktori:

1. Vidējā strādājošo skaita izmaiņas (N).

2. Darba gada ilguma izmaiņas (viena strādnieka nostrādāto dienu skaits vidēji gadā (D).

3. Vidējās darba dienas (td) izmaiņas.

Sakarību starp rādītājiem var izteikt šādi:

Fe = N*D* td.

Darba gada ilguma izmaiņas atspoguļo pilnas dienas darba laika zudumu.

Vidējās darba dienas izmaiņas raksturo maiņu iekšējās dīkstāves apjomu. Līdzās tiešiem darba laika zudumiem analīzes procesā tiek atklāts arī neproduktīvā darba laika tēriņa apjoms. Tie ietver laiku defekta novēršanai, laiku darbam ar pārkāpumiem saistītos darba apstākļos normāli apstākļi darbaspēks utt.

Faktoru kvantitatīvās ietekmes aprēķinu uz efektīvā darba laika fonda izmaiņām (uz kopējo visu strādājošo nostrādāto cilvēkstundu skaitu) var noteikt:

Izmantojot ķēdes aizstāšanas metodi,

Izmantojot absolūto un relatīvo rādītāju atšķirību metodi,

Neatņemamā veidā.

Pamatojoties uz aprēķinu rezultātiem, ir jāpārbauda. Pēc tam tiek identificēti indikatoru faktoru izmaiņu cēloņi (skaitļu izmaiņas, dienas vai maiņas zaudējumu apjoma izmaiņas).

Lai identificētu ikdienas un maiņu iekšējo zaudējumu cēloņus, tiek salīdzināti dati no faktiskā un plānotā darba laika bilances. Tos var izraisīt dažādi iemesli: neierašanās darbā ar administrācijas atļauju, neierašanās slimības dēļ, darba kavējumi, materiālu trūkums darba vietās, elektrības padeves pārtraukumi, citu brigāžu streiki, kurus atbalsta šīs brigādes darbinieki, nelaimes gadījumi, dīkstāves dēļ. iekārtu un iekārtu darbības traucējumi utt.

Cēloņu analīze jāveic pa grupām: atkarīgiem un neatkarīgiem no darbaspēka un pēc veida. Cēloņu analīzē īpaša uzmanība jāpievērš tiem iemesliem, kas ir atkarīgi no saimnieciskās vienības darba kolektīva centieniem. Darba laika zaudējuma samazināšana no darbaspēka atkarīgu iemeslu dēļ ir rezerves ražošanas palielināšanai. Šī rezerve neprasa papildu kapitālieguldījumus un dod ātru atdevi.

Zaudētā darba laika samazināšana ir vissvarīgākā rezerves ražošanas apjoma palielināšanai. Lai aprēķinātu produkcijas izlaides pieaugumu, samazinot darba laika zudumu (uzņēmuma vainas dēļ), (±B p) ir jāreizina plānotā vidējā stundas izlaide ar darba laika zudumu:

±V p = h.pl. *P fe

kur h.pl ir plānotā vidējā stundas izlaide,

P fe - darba laika zudums.

Darba laika zudumi ne vienmēr noved pie izlaides samazināšanās, jo tos var kompensēt, palielinot darbinieku darba intensitāti, kas nozīmē nepieciešamību analizēt darba ražīgumu.

Darba laika izlietojuma analīzi var aplūkot, izmantojot piemēru (1. tabula).

1. tabula. Darba laika izlietojuma analīze

Nepabeigtas 101,87 stundas. Lai noteiktu faktoru kvantitatīvo ietekmi uz efektīvā laika fonda izmaiņām, nepieciešams izmantot ķēdes aizstāšanas metodi (2. tabula)

2. tabula. Faktoru kvantitatīvā ietekme uz efektīvā laika fonda izmaiņām

Apskate: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tūkst.cilvēkstundu .

Ķēdes aizstāšanas metode. Faktiskā skaita samazinājums pret plānu par 6 cilvēkiem (1694-1700) izraisīja nostrādāto stundu samazināšanos par 10,9 tūkstošiem cilvēkstundu.

Viena darbinieka nostrādāto dienu skaita samazinājums vidēji 1 gada laikā par 1 dienu (229-230) izraisīja nostrādātā laika samazinājumu par 13,38 tūkstošiem cilvēkstundu.

Darba dienas samazināšana par 0,2 stundām (7,7-7,9) samazināja faktisko darba laiku par 77,59 tūkstošiem cilvēkstundu.

Salīdzinājumu bilance ir = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tūkstoši cilvēkstundu.

Izpētot darba laika zudumu pa faktoriem, nepieciešams noteikt neproduktīvās darbaspēka izmaksas. To vērtības noteikšanai tiek izmantoti dati par zaudējumiem no laulības (žurnāla pasūtījums Nr. 10).

Metodoloģija neproduktīvo darbaspēka izmaksu aprēķināšanai defektu rezultātā ietver šādas darbības:

1. Noteikt ražošanas strādnieku darba samaksas daļu tirgojamās produkcijas pašizmaksā;

2. Nosakiet algas summu galīgās laulības izmaksās. Lai to izdarītu, ir jāreizina noraidīto produktu izmaksas ar algas daļu tirgojamo produktu izmaksās;

3. Noteikt ražošanas strādnieku darba samaksas daļu no tirgojamās produkcijas pašizmaksas mīnus materiālu izmaksas;

4. Nosakiet strādnieku algu, lai novērstu defektus. Lai to izdarītu, defektu novēršanas izmaksas jāreizina ar ražošanas strādnieku algu daļu tirgojamo produktu izmaksās, no kurām atņemtas materiālu izmaksas;

5. Nosakiet strādnieku algas galīgajā laulībā, nevis tās korekciju. (2 un 4 punktu summa);

6. Noteikt vidējo stundas algu. Lai to izdarītu, strādnieku alga jāsadala ar faktisko darba laiku stundās;

7. Noteikt darba laiku, kas pavadīts defektu rašanai un to novēršanai. Lai to izdarītu, jāsadala galīgajā laulībā strādājošo darba samaksas apmērs un jālabo ar vidējo stundas algu (5./6. punkts).

Darba laika zaudējums sakarā ar novirzi no normāliem darba apstākļiem tiek noteikts, šī iemesla dēļ piemaksu summu dalot ar vidējo darba samaksu stundā.

Vienas vai citas metodes izvēli darba laika zudumu aprēķināšanai nosaka saņemtās ekonomiskās informācijas sastāvs, struktūra un forma.

Darba laika fonda izlietojuma analīzes metodika ir piemērojama komersantiem, kas strādā vienā maiņā. Divu un trīs maiņu darba režīmos tiek izmantots vispārējs indikators - darbinieku maiņas koeficients. To aprēķina dalot kopējais skaits faktiski strādājošie (pašreizējie) strādnieki pēc garākajā maiņā strādājošo darbinieku skaita, t.i. Cik maiņās uzņēmums strādāja vidēji katru darba dienu analizētajā periodā?

2. Darba laika izlietojuma analīze GONO OPH BOEVOE, Isilkul rajonā.PARMaskavas apgabals

2.1. Īss GONO OPH BOEVOE finansiālais un ekonomiskais raksturojums

Uzņēmuma pilns oficiālais nosaukums - Zinātnisko pakalpojumu valsts organizācija Eksperimentālās ražošanas uzņēmums "Boevoye" no Sibīrijas filiāles Krievijas akadēmija lauksaimniecības zinātnes.

Saīsinātā forma - GONO OPH COMBAT SB Krievijas Lauksaimniecības akadēmija.

Uzņēmuma atrašanās vieta un pasta adrese: Krievijas Federācija, 646002, Omskas apgabals, Isilkul rajons, Boevoy ciems, st. Ļeņina, 16 gadi.

Uzņēmums tika izveidots, lai nodrošinātu nepieciešamos apstākļus zinātnisko pētījumu veikšanai tematiskie plāni Institūti, lauksaimniecības kultūru elites un reproduktīvo sēklu, stādāmā materiāla, vaislas mājlopu ražošana un realizācija, Institūtu izstrādāto stādāmā materiāla audzēšanas tehnoloģiju sākotnējās pārbaudes veikšana, iegūto zinātnes sasniegumu popularizēšana un ieviešana agrorūpnieciskajā ražošanā.

Uzņēmums veic šādas darbības: jaunu šķirņu, šķirņu pavairošana, augsto tehnoloģiju tehnoloģiju testēšana pārdošanai lauksaimniecības uzņēmumiem un saimniecībām, zinātnes sasniegumu popularizēšana un labākā pieredze izmantojot seminārus, zinātniskas un praktiskas konferences; lauksaimniecības kultūru elites un reproduktīvo sēklu, stādāmā materiāla ražošana un realizācija; rūpnieciskās ražošanas organizēšana, patēriņa preču, rūpniecības, tehnikas un sadzīves preču izstrāde, ražošana un realizācija; transporta pakalpojumu sniegšana, tai skaitā remonts un apkope, transportlīdzekļu nomas (nomas) organizēšana, starptautiskie un iekšzemes kravu pārvadājumi u.c.

Analizēsim saimniecības finanšu rezultātus pēc veidlapas Nr.2 par 2007.-2009.gadu. (E, E pielikumi).

3. tabula. Finanšu rezultāti rūpnieciskajā uzņēmumā Boevoye 2008.-2009.

Rādītājs			Novirze
1. Pārdošanas ieņēmumi, tūkstoši rubļu.
2. Pārdošanas izmaksas, tūkstoši rubļu.
4.Peļņa no pārdošanas, tūkstoši rubļu.
5. Maksājamie procenti, tūkstoši rubļu.
6. Citi ienākumi, tūkstoši rubļu.
7. Pārējie izdevumi, tūkstoši rubļu.
8. Peļņa pirms nodokļu nomaksas, tūkstoši rubļu.
9. Pārskata perioda tīrā peļņa, tūkstoši rubļu.
10. Ražošanas rentabilitāte, %

Lai novērtētu uzņēmuma darbību, svarīgs ir rentabilitātes rādītājs, kas raksturo peļņu, kas gūta no katra uzņēmumā ieguldītā līdzekļu rubļa.

Pārdošanas atdeve parāda, cik lielu peļņu uzņēmums gūst no katra rubļa pārdotie produkti. Pārskata periodā rentabilitātes rādītājs bija 17,8%, iepriekšējā gada attiecīgajā periodā - 24,7%. Rentabilitātes samazināšanos izraisīja peļņas samazinājums par RUB 7,745 tūkst. (B pielikums).

4. tabula. OPH BOEVOE bilances aktīva sastāva un struktūras analīze par 2009. gadu, tūkst. rubļu.

	Pārskata perioda sākumā	Pārskata perioda beigās	Absolūtais pieaugums, tūkstoši rubļu.	Pieauguma temps, %
1. Ilgtermiņa līdzekļi
Nemateriālie aktīvi
Pamatlīdzekļi
Ilgtermiņa finanšu ieguldījumi
KOPĀ 1. SADAĻAI
2. Apgrozāmie līdzekļi
Izejmateriāli, tostarp:
izejvielas, piegādes un citi līdzīgi aktīvi
dzīvnieki audzēšanai un nobarošanai
nepabeigto darbu izmaksas
gatavā produkcija un preces tālākpārdošanai
Debitoru parādi (maksājumi par kuriem gaidāmi 12 mēnešu laikā pēc pārskata datuma)
ieskaitot pircējus un klientus
Skaidra nauda
KOPĀ 2. SADAĻAI

Bilances aktīvu struktūrā lielākā daļa ir 2.sadaļā (apgrozāmie līdzekļi) 200 426 tūkstoši rubļu, kas ir pieaugums par 16,9% salīdzinājumā ar perioda sākumu. Daļas pieaugums saistīts ar uzņēmuma debitoru parādu pieaugumu par 23,5 un krājumu pieaugumu par 20,4%. (1.pielikums).

Pamatkapitāls ir tikai 80 304 tūkstoši rubļu, kas ir par 16,4% mazāk nekā pārskata perioda sākumā. Redzams, ka apgrozāmajiem līdzekļiem ir tendence pieaugt, savukārt pamatkapitālam ir tendence samazināties (B pielikums).

2.2. Darba laika izmantošanas analīze uzņēmumā GONO OPH BOEVOE

Viens no svarīgākajiem nosacījumiem ražošanas plāna izpildei, katra darbaspēka dalībnieka izlaides palielināšanai, kā arī racionālai darbaspēka resursu izmantošanai ir ekonomiska un efektīva darba laika izmantošana. No tā, cik pilnvērtīgi un racionāli tiek izmantots darba laiks, ir atkarīga darba efektivitāte un visu tehnisko un ekonomisko rādītāju izpilde. Tāpēc darba laika izlietojuma analīze ir svarīga rūpniecības uzņēmuma analītiskā darba sastāvdaļa.

Analizēsim, pamatojoties uz sākotnējiem datiem ( G, Z, I pielikumi) darbaspēka resursu pieejamība saimniecībā:

5. tabula - GONO OPH BOEVOE nodrošinājums ar darbaspēka resursiem 2007.-2009.

Strādnieki lauksaimnieciskajā ražošanā
pastāvīgie darbinieki, no tiem:
traktoristi
mašīnu slaukšanas operatori, slaucēji
lopu gani
Sezonas un pagaidu darbinieki
Darbinieki no apakšas:
vadītājiem
speciālistiem
Strādnieki palīgrūpniecības pr.
Mājokļu un komunālo pakalpojumu strādnieki
Pārtikas darbinieki
Strādnieki, kas nodarbojas ar pašnodarbināto celtniecību
Strādnieki, kas nodarbojas ar cita veida darbībām

Analizējot iegūtos datus, ir skaidrs, ka GONO OPH Boevoe kopējais darbinieku skaits laika posmā no 2007. līdz 2009. gadam. samazinājās par 60 cilvēkiem jeb 10,3% un sastādīja 525 cilvēkus. Izmaiņas vērojamas gandrīz visās strādājošo kategorijās. Pastāvīgo strādnieku skaits palielinājās par 9,7%, tai skaitā mašīnslaukšanas operatoru skaits palielinājās par 4 cilvēkiem jeb par 10,8%, liellopu strādniekiem. liellopi- par 7,4%. Savukārt traktoristu skaits saruka līdz 70 cilvēkiem jeb par 2,8%. Administratīvā personāla skaitā izmaiņu nav.

Darbinieku skaits iekšā palīggabals- par 7,1%, pārtikas nozarē strādājošo - par 16,7%, strādnieku, kas nodarbojas ar pašnodarbināto būvniecību - par 32%. Un citās darbībās strādājošo skaits ir pilnībā samazinājies.

Kopumā vērojamas izmaiņas ekonomikā darbaspēka resursu ziņā.

Nepieciešams pētīt saimniecības darbaspēka resursu izmantošanu dinamikā.

6. tabula. Darbaspēka resursu izmantošana GONO OPH Boevoye no 2007. līdz 2009. gadam

Rādītājs				Absolūtas pārmaiņas	Relatīvās izmaiņas
Vidējais gada kopējais strādnieku skaits saimniecībā (dzīvo, aug), (Čehija)
Viena darbinieka nostrādātās dienas gadā, (D)
Viena darbinieka nostrādātās stundas gadā, (H)
Vidējā darba diena (P), st
Kopējais darba laika fonds (FWF), person-stundas

Noteiksim kopējā darba laika izmaiņas atkarībā no darbinieku skaita, viena darbinieka vidēji nostrādāto dienu skaita gadā, vidējās darba dienas, veicot darbaspēka resursu izmantošanas faktoranalīzi saimniecībā:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P0 =524*240*7,0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 = 524 * 250 * 7,0 = 917 000

PDF(P)=917000-917000=0

Pārbaudiet: -100800+36680=-64120

Analizējot iegūtos datus, redzams, ka vidējais strādājošo skaits gadā visā uzņēmumā 2009.gadā, salīdzinot ar 2007.gadu, samazinājies par 60 cilvēkiem jeb 10,3% un sastādīja 524 cilvēkus. Vienlaikus pieaug viena darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā attiecīgi par 4,2%, bet viena darbinieka nostrādāto stundu skaits - par 7,4%. Vidēji darba diena palielinājās par 0,2 stundām jeb 2,8%.

Kopumā, samazinoties mājturības darbinieku skaitam, pieaugot viena darbinieka nostrādāto dienu skaitam gadā un vidējai darba dienai, kopējais darba laiks 2009.gadā, salīdzinot ar 2007.gadu, samazinājies par 64 120 personstundām. , jeb par 6,5% un sastādīja 917 000 cilvēkstundu.

Lai identificētu visas dienas un maiņu darba laika zudumu cēloņus, tiek izmantoti dati no faktiskā un plānotā darba laika bilances.

7. tabula – Darba laika bilance

Rādītājs			Novirze
			Uz vienu strādnieku	visai komandai
Kalendāra laiks, dienas
Tostarp: Brīvdienas
Nedēļas nogale
Nedēļas nogalēs (sestdienās)
Nominālais darba laiks, dienas
Prombūtne darbā, dienas
Tostarp: Ikgadējās brīvdienas
Mācību lapas
Grūtniecības un dzemdību atvaļinājums
Papildu brīvdienas (nedēļas nogales) noteiktas ar uzņēmuma un administrācijas lēmumu
Neierašanās ar administrācijas atļauju
Pieejamība darba laikiem, dienām
Vidējā darba diena, stundas

Pēc darba laika bilances datiem redzams, ka darba kavējumi pret plānu uz 1 darbinieku pieauga par +0,6 dienām. Šāds pieaugums radies, pārsniedzot plānoto mācību atvaļinājuma apjomu +0,1 diena, papildu brīvdienas(ieejas dienas) paredzētas ar uzņēmuma padomes un administrācijas lēmumu +0,1 diena, prombūtne +3,2 dienas. Kopējais pieaugums 3,4 dienas.

Tomēr ikdienas plānoto zaudējumu samazinājums panākts, samazinoties grūtniecības un dzemdību atvaļinājumam - 0,7 dienas, slimības - 2,0 dienas, prombūtnes ar administrācijas atļauju - 0,2 dienas. Kopējais samazinājums 2,9 dienas. Kopā +0,6 dienas.

2.3. Efektīva darba laika izmantošana

To pašu rezultātu ražošanas procesā var iegūt ar dažādu darba efektivitātes pakāpi. Darba efektivitātes mērauklu ražošanas procesā sauc par darba ražīgumu. Citiem vārdiem sakot, darba ražīgums attiecas uz tā efektivitāti vai personas spēju saražot noteiktu produkcijas apjomu uz darba laika vienību.

Darba vietā, darbnīcā, uzņēmumā darba ražīgumu nosaka produktu skaits, ko strādnieks saražo laika vienībā (izlaide), vai laiks, kas pavadīts produkta vienības ražošanai (darba intensitāte).

Darba ražīguma līmeņa novērtēšanai tiek izmantota darba ražīguma vispārinošo, daļējo un palīgrādītāju sistēma.

Vispārīgie rādītāji ir vidējā gada, vidējā dienas un vidējā stundas izlaide uz vienu darbinieku, kā arī vidējā gada izlaide uz vienu darbinieku vērtības izteiksmē.

Daļējie rādītāji ir laiks, kas pavadīts, lai saražotu noteikta veida produkta vienību (produkta darba intensitāte) vai noteikta veida produkta izlaide fiziskajā izteiksmē cilvēkdienā vai cilvēkstundā.

Palīgrādītāji ir laiks, kas pavadīts noteikta veida darba vienības veikšanai vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Analizēsim šos rādītājus un novērtēsim darba ražīguma līmeni saimniecībā: (9. un 13. veidlapa)

8. tabula. Vispārinošo, specifisko un palīgrādītāju sistēma.

Rādītājs				Absolūta novirze	Relatīvā novirze
Kopsavilkuma rādītāji: 1. Lauksaimniecības bruto produkcijas apjoms uz vienu darbinieku, kas nodarbojas ar lauksaimniecisko ražošanu, tūkstoši rubļu.
2. Bruto produkcija uz vienu cilvēku dienā, tūkstoši rubļu.
3.Produktu ražošana 1 personstundā,
Daļēji rādītāji: 1.tiešās darbaspēka izmaksas graudu ražošanai fiziskajā. svars pēc modifikācijas
2.Tiešās darbaspēka izmaksas teļu audzēšanai
Atbalsta rādītāji: 1. Darbaspēka izmaksas uz 1 ha graudu un pākšaugu, cilvēkstunda/ha
2. Darbaspēka izmaksas vienam mērķim. piena lopu pamatganāmpulks, personstunda
3. Darbaspēka izmaksas npa 1 mērķis. dzīvs audzēšanai un nobarošanai, personstunda

Veiksim strādnieku darba ražīguma faktoru analīzi 2007.-2009.gadam.

9. tabula. GONO OPH BOEVOE darbinieku darba ražīguma faktoru analīze 2007.-2009.

Rādītājs			Absolūta novirze	Relatīvā novirze
Gada vidējais darbinieku skaits, cilvēki
Ieskaitot strādniekiem
Ud. Strādnieku svars kopējā strādnieku skaitā (Ud)
Viena darbinieka nostrādātās dienas gadā (D)
Visu strādnieku nostrādātās stundas, st
Vidējā darba diena, stundas (P)
Produkta izlaide, tūkstoši rubļu.
Vidējā gada produkcija uz vienu darbinieku, tūkstoši rubļu.
Darbinieka produkcija: Vidēji gadā, berzēt. (GV)
Vidēji dienā, berzēt. (DV)
Vidēji stundā, berzēt. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tūkstoši rubļu.

Viena laukstrādnieka vidējā gada izlaide 2009. gadā bija 441,36 tūkstoši rubļu, kas ir 148,08 tūkstoši rubļu. vairāk nekā 2007. gadā. Tajā pašā laikā, palielinoties strādājošo īpatsvaram kopējā strādājošo skaitā par 0,11, darba ražīgums palielinājās par 61,5 tūkstošiem rubļu; samazinot nostrādāto darba dienu skaitu gadā par 69,2 tūkstošiem rubļu. darba ražīgums samazinājās par 51,06 tūkstošiem rubļu un sakarā ar strādnieka vidējās stundas izlaides pieaugumu par 0,07 tūkstošiem rubļu. - palielinājās par 121,70 tūkstošiem rubļu.

3. Veidi, kā uzlabot darba laika izmantošanu uzņēmumā

Tirgus ekonomikā liela nozīme ir dažādi faktori, kas ietekmē ražošanas efektivitāti, jo, atdzīvojoties konkurencei, veiktspēja kļūst par izšķirošu priekšnoteikumu uzņēmumu pastāvēšanai un attīstībai.

Viens no svarīgākajiem nosacījumiem ražošanas plāna izpildei, izlaides palielināšanai uz vienu komandas dalībnieku, kā arī racionālai darbaspēka resursu izmantošanai ir ekonomiska darba laika izmantošana.

Darba laika izlietojuma analīze liecina, ka GONO OPH BOEVOE par laika posmu kopš 2007. gada. līdz 2009. gadam Izmaiņas notika darbaspēka resursu izmantošanā. Samazinot darbinieku skaitu, kopējais darba laika fonds. samazinājās par 64 120 darbstundām jeb 6,5% un bija 917 000 personstundu.

Pēc darba laika bilances datiem redzams, ka darba kavējumi pret plānu uz 1 darbinieku pieauga par +0,6 dienām. Šo pieaugumu rada plānotā mācību atvaļinājuma apjoma pārsniegšana +0,1 diena, ar uzņēmuma padomes un administrācijas lēmumu piešķirtās papildu atvaļinājumi (ieejas dienas) +0,1 diena, kavējumi +3,2 dienas.

Lai samazinātu ikdienas plānotos zaudējumus, uzņēmumam ar administrācijas atļauju jāpievērš uzmanība grūtniecības un dzemdību atvaļinājumam, slimībām un kavējumiem.

No visiem ikdienas darba laika zaudējumiem īpaša uzmanība jāpievērš darba laika zaudējumam prombūtnes dēļ. Jāņem vērā iemesli, kas samazināja darba laika zudumu, piemēram, grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma laika samazināšanās un vispārējās slimības. Šie darba laika zudumi ir saistīti arī ar sociāli ekonomiskajām problēmām un vispārējo situāciju valstī.

Uzņēmumam ir jāveic pasākumi darba apstākļu uzlabošanai, pasākumi saslimstības samazināšanai (regulāri medicīniskās pārbaudes utt.). Varbūt darba organizācijas sistēma šajā uzņēmumā nav pilnībā pārdomāta.

Secinājums

Kursa darbā tika apskatīti darba laika izlietojuma analīzes teorētiskie pamati, darba laika izmaksu izpētes metodes un darba laika izlietojuma analīzes metodes, īsi prezentējot ekonomikas finansiālo un ekonomisko raksturojumu. Tika novērtēta arī dinamika un faktori, kas ietekmē darba laika izmantošanu un darbaspēka resursu izmantošanas efektivitāti. Ieteicami pasākumi racionālākai darba laika izmantošanai.

Līdzīgi dokumenti

ZapSibOil LLC organizācijas un darbības. Uzņēmuma darbības analīze: vadība, mārketings, ražošanas un realizācijas apjoms, darbaspēka resursi, darba laika fonda izlietojuma organizācija, algu fonds. Finanšu analīze.

prakses ziņojums, pievienots 10.12.2007


Ražošanas jaudas pamatojums un aprēķins. Projektu finansēšanas avoti un nosacījumi. Projekta darba laika bilances izstrāde vienam darbiniekam. Ražošanas izmaksu un produkcijas cenu aprēķins. Projekta finansiālais un ekonomiskais novērtējums.

diplomdarbs, pievienots 15.06.2014


Pamatlīdzekļu sastāvs, struktūra, to izmantošanas uzlabošanas veidi. Laika budžets uzņēmuma aprīkojuma vienībai, ražošanas apjomi fiziskajā un naudas izteiksmē. Finanšu rezultātu aprēķināšana, bruto peļņas sadale.

kursa darbs, pievienots 29.07.2011


Darba un darba samaksas uzskaites, analīzes un kontroles organizēšanas teorētiskie pamati budžeta iestādēs un to praktiskā pielietošana, izmantojot vārdā nosauktās sanatorijas piemēru. N. Semaško. Darba laika izlietojuma analīze, izmantojot informācijas sistēmas.

diplomdarbs, pievienots 02.05.2011


Finanšu organizācijas un aprites būtība, principi, to nozīme organizācijas saimnieciskajā darbībā. Veidošanās avotu raksturojums finanšu resursi uzņēmumiem. Darba stundu atlikuma un darbinieka gada algas fonda aprēķins.

kursa darbs, pievienots 18.12.2011


Pamatkapitāla jēdziens un tā struktūra. Uzņēmuma pašu kapitāla izmantošanas analīzes un efektivitātes paaugstināšanas metodes. AAS "Konditorejas asociācija SladCo" pamatkapitāla organizācijas analīze, galvenās tā izmantošanas problēmas.

kursa darbs, pievienots 07.02.2012


Apgrozāmo līdzekļu raksturojums, sastāvs un ekonomiskā būtība. Uzņēmuma organizatoriskās, juridiskās un finansiālās īpašības. Sastāvs un struktūra apgrozāmie līdzekļi organizācijām. Tā finansēšanas avoti, izmantošanas efektivitātes analīze.

kursa darbs, pievienots 22.02.2014


Apgrozāmo līdzekļu jēdziens, sastāvs un struktūra, to rādītāji un izmantošanas uzlabošanas veidi. Materiālo resursu normēšana. Finanšu un saimnieciskās darbības budžeta iestāde, pamatkapitāla un apgrozāmā kapitāla struktūra, atspoguļojums grāmatvedībā.

kursa darbs, pievienots 16.01.2011


SIA Agrofirma "Sechenovskaya" darbības organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums, tā novērtējums finansiālais stāvoklis. Materiālo vērtību pieejamības un kustības rādītāju analīze. Resursu izmantošanas un rezervju analīze materiālu izmaksu samazināšanai.

kursa darbs, pievienots 28.09.2012


Uzņēmuma Omega kapitāla veidošana. Izmaksu un ražošanas izmaksu analīze, darbaspēka resursu izmantošanas efektivitāte, norēķinu un kreditēšanas operācijas, investīciju darbības. Finansiālās attiecības un to organizēšanas principi uzņēmumā.