1.1. Strateginio valdymo samprata
Strateginis valdymas- strateginių sprendimų kūrimo, priėmimo ir įgyvendinimo procesas, kurio pagrindinis elementas yra strateginis pasirinkimas, pagrįstas įmonės nuosavų išteklių potencialo palyginimu su išorinės aplinkos galimybėmis ir grėsmėmis.
Strateginio valdymo branduolys yra strategijų sistema, apimanti daugybę tarpusavyje susijusių specifinių verslo, organizacinių ir darbo strategijų. Strategija - tai iš anksto suplanuota organizacijos reakcija į išorinės aplinkos pokyčius, pasirinkta jos elgesio linija norimam rezultatui pasiekti.
Pagrindinės organizacijos valdymo strateginio aspekto charakteristikos, palyginti su operatyviniu (dabartiniu) valdymu, versle praktikuotu prieš daugiau nei 20 metų, pateiktos pav. 1.
Atsižvelgiant į nurodytas savybes strateginis valdymas- Tai organizacijos valdymas, kuris remiasi žmogaus potencialu kaip organizacijos pagrindu, orientuojasi gamybinę veiklą atsižvelgiant į vartotojų pageidavimus, atlieka lankstų reguliavimą ir savalaikius poveikiui adekvačius pokyčius organizacijoje aplinką ir leidžia pasiekti konkurencinius pranašumus, kuri galiausiai leidžia organizacijai išlikti ilgalaikėje perspektyvoje, siekiant savo tikslų.
Strateginio valdymo funkcijos.
Strateginis valdymas įmonėje išreiškiamas šiomis penkiomis funkcijomis:
Strategijos planavimas.
Strateginių planų įgyvendinimo organizavimas.
Veiksmų koordinavimas strateginiams tikslams įgyvendinti.
Motyvacija siekti strateginių rezultatų.
Strategijos įgyvendinimo proceso kontrolė.
Strategijos planavimas apima tokias subfunkcijas kaip prognozavimas, strategijos kūrimas ir biudžeto sudarymas. Prognozuojama prieš faktinį strateginių planų sudarymą. Jis pagrįstas įvairių vidinių ir išoriniai veiksniai- įmonės veiklos sąlygas, siekiant numatyti plėtros galimybę ir įvertinti riziką. Sisteminga prognozė leidžia sukurti pagrįstą požiūrį į įmonės strategiją. Prognozuojant tradiciškai naudojamos trys dimensijos: laikas (kaip toli stengiamės žiūrėti į priekį?), kryptis (kokios ateities tendencijos?), dydis (kiek reikšmingas bus pokytis?). Atsižvelgdama į analizės rezultatus, įmonės vadovybė suformuluoja misiją (verslo sritį, globalų tikslą), nustato organizacijos plėtros perspektyvas ir parengia strategiją. Įmonės strateginių tikslų susiejimas su atskirų padalinių veiklos rezultatais vykdomas rengiant reikiamą veiksmų programą ir sudarant biudžetą. Biudžeto sudarymas apima programos išlaidų apskaičiavimą ir išteklių paskirstymą.
Strateginių planų įgyvendinimo organizavimas apima įmonės ateities potencialo formavimą, struktūros ir valdymo sistemos derinimą su pasirinkta plėtros strategija, strategiją palaikančios įmonės kultūros kūrimą.
Veiksmų koordinavimas vadovų bendrosios strategijos formavimas ir įgyvendinimas – tai įvairių lygių strateginių sprendimų koordinavimas ir nuoseklus struktūrinių padalinių tikslų ir strategijų įtvirtinimas aukštesniuose valdymo lygiuose.
Motyvacija kaip strateginio valdymo funkcija yra susijusi su paskatų sistemos kūrimu, skatinančios siekti užsibrėžtų strateginių rezultatų.
Kontrolė susideda iš nuolatinės strateginių planų įgyvendinimo proceso stebėsenos. Jis skirtas iš anksto nustatyti gresiančius pavojus, nustatyti klaidas ir nukrypimus nuo priimtų įmonės strategijų ir politikos.
Strateginio valdymo esmės apibrėžimas. Pagrindinis strateginio valdymo tikslas – plėtoti įmonės potencialą ir išlaikyti strateginį gebėjimą išlikti ir efektyviai veikti nestabilioje išorinėje aplinkoje. Svarstomų funkcijų ir tikslų visuma lemia strateginio valdymo esmę.
Taigi, Strateginio valdymo esmė – nuolatiniu jos veiklos pokyčių stebėjimu ir vertinimu pagrįstos organizacijos plėtros strategijos formavimas ir įgyvendinimas, siekiant išlaikyti gebėjimą išlikti ir efektyviai veikti nestabilioje išorinėje aplinkoje.
Strateginių sprendimų ypatumai. Strateginio valdymo funkcijų įgyvendinimas vykdomas rengiant ir priimant strateginius sprendimus. Tai apima visus sprendimus, turinčius įtakos pagrindiniams įmonės veiklos aspektams, orientuotus į ateitį ir priimtus neapibrėžtumo sąlygomis.
Strateginiai sprendimai turi nemažai išskirtinių bruožų. Pagrindiniai:
novatoriškas charakteris;
orientuotis į ilgalaikius tikslus ir galimybes;
formavimo sudėtingumas, atsižvelgiant į tai, kad strateginių alternatyvų rinkinys yra neapibrėžtas;
vertinimo subjektyvumas;
negrįžtamumas ir didelis rizikos laipsnis.
Strateginiai sprendimai – tai sprendimai dėl įmonės atstatymo, naujų produktų ir technologijų diegimo, žengimo į naujas rinkas, įmonių įsigijimo ir susijungimo, taip pat organizacinių pokyčių (perėjimas prie naujų sąveikos su tiekėjais ir vartotojais formų, organizacinės pertvarkos). struktūra ir kt.).
Įėjimas į naujas rinkas yra strateginis sprendimas, nukreiptas į ilgalaikius tikslus, susijusius su ateities galimybėmis; apima keletą alternatyvių įgyvendinimo variantų (darbas su tarpininkais arba savarankiškai, su kokiais tarpininkais); jos įgyvendinimo sėkmė priklauso nuo kokybiško visų tarpusavyje susijusių klausimų išnagrinėjimo. Tuo pačiu metu neįmanoma objektyviai įvertinti šio sprendimo pagrįstumo, kol nebus gauti konkretūs rezultatai.
Strateginis valdymas grindžiamas valdymo sprendimų priėmimu, orientuotu į išorinės aplinkos specifiką, įmonės konkurencingumo rinkoje siekimą ir sėkmės konkurencijoje siekimą.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
1. Bendra strateginio valdymo samprata ir procesas,
strateginio valdymo esmė
Strateginis valdymas – tai veikla, kuria siekiama pagrindinių organizacijos tikslų ir uždavinių, nustatytų numatymo pagrindu. galimi pakeitimai aplinka ir organizaciniai gebėjimai, koordinuojant ir paskirstant išteklius. Strateginis valdymas pirmiausia yra verslumo veikla. Organizacija galės adekvačiai reaguoti į išorinės aplinkos pokyčius tik tada, kai į strategijos kūrimą laikysis verslumo. Strateginio valdymo rezultatas – organizacijos potencialas siekti strateginių tikslų, taip pat vidinė struktūra ir organizaciniai pokyčiai, užtikrinantys organizacijos jautrumą aplinkos pokyčiams.
Strateginis valdymas – tai procesas, nulemiantis organizacijos veiksmų seką kuriant ir įgyvendinant strategiją.
Kad būtų efektyvus strateginis valdymas, vadovas turi turėti ne tik verslumo gebėjimus, bet ir tam tikras kūrybines savybes. Apskritai vadovo užduotis, susijusi su strateginiais klausimais, yra užtikrinti nuolatinį pelningumo potencialą
Strateginis valdymas gali būti vertinamas kaip dinamiškas procesas tarpusavyje susijusios valdymo užduotys, kurių kiekviena taip pat yra procesas.
Strateginio valdymo esmę lemia šių penkių užduočių įgyvendinimas:
1) strateginės vizijos kūrimas ir organizacijos misijos apibrėžimas;
2) strateginių tikslų ir uždavinių jiems pasiekti nustatymas;
3) strategijos planavimas;
4) strategijos įgyvendinimas;
5) rezultatų vertinimas, strateginio plano ar jo įgyvendinimo metodų keitimas.
Gerai pagrįsta strateginė vizija yra būtina efektyvaus strateginio vadovavimo sąlyga. Misija – pagrindinis bendras organizacijos tikslas, išreiškiantis jos egzistavimo (tikslo) prasmę.Norint pasiekti gerų rezultatų, reikia išsikelti gerus tikslus. Strategija yra būtina, kad organizacija matytų kelią į savo tikslus ir misiją. Strateginio planavimo proceso tikslas – aiškiai ir sistemingai apibūdinti organizacijos daromus strateginius pasirinkimus, siekiant užtikrinti ilgalaikę jos plėtrą. Šie pasirinkimai turi būti nuosekliai paverčiami sprendimais ir veiksmų programomis.
SU procesas prasideda nuo organizacijos misijos apibrėžimo. Toliau keturiems organizacijos valdymo lygiams keliami strateginiai tikslai. Strategijos kūrimo etapas susideda iš kelių etapų. Pirmasis etapas yra konkurencijos analizė. Antras etapas – analizė vidinė aplinka organizacijose. Trečias etapas – strategijų portfelio formavimas. Strategijos įgyvendinimo etapas susideda iš dviejų etapų. Pirmasis etapas – organizacijos struktūros pritaikymas strateginio plano reikalavimams. Antrasis – kultūros pritaikymas strateginio plano reikalavimams. Kadangi SU procesas yra tęstinis, SU ciklas yra uždarytas. Įjungta paskutinis etapas Pasiekti rezultatai lyginami su planuotais ir atliekamos ankstesnių etapų korekcijos.
Strateginis valdymas yra pagrįsta daugeliu principų, kuris visų pirma turėtų apimti mokslinį pobūdį, dėmesį, lankstumą, įgyvendinamumą, nuoseklumą ir pritaikomumą.
Strateginis valdymas yra valdymas, kuris, viena vertus, užtikrina greitą ir lankstų atsaką į srovę išorinių poveikių nuo aplinkos ir užtikrina efektyvų valdymo objekto funkcionavimą artimiausioje ateityje, kita vertus, sukuria galimybę ilgalaikiam objekto vystymuisi ir efektyviam funkcionavimui.
Objektai strateginis valdymas – tai organizacijos, strateginiai verslo padaliniai ir organizacijos funkcinės sritys.
Taigi strateginio valdymo esmė – nuolatiniu jos veiklos pokyčių stebėjimu ir vertinimu pagrįstos organizacijos plėtros strategijos formavimas ir įgyvendinimas, siekiant išlaikyti gebėjimą išlikti ir efektyviai veikti nestabilioje išorinėje aplinkoje.
2. Ilgalaikių ir trumpalaikių tikslų nustatymas
Tikslų nustatymas strateginę plėtros viziją ir kryptį paverčia konkrečiomis užduotimis, kurių sprendimas užtikrina efektyvų valdymo objekto funkcionavimą. Tikslai yra vadovybės įsipareigojimas pasiekti tam tikrus rezultatus per tam tikrą laiką.
Kol valdymo objekto ir jo misijos plėtros planai nėra susieti su konkrečiais išmatuojamais tikslais, o valdymo aparatas nedemonstruoja pažangos siekiant šių tikslų, misija ir valdymo objekto plėtros kryptys yra tik gražūs žodžiai ir neįgyvendintos idėjos. .
Kad tikslai turėtų vadybinę vertę, jie turi būti apibrėžti kiekybiškai ir išmatuojamai bei turėti ribines vertes, kurias reikia pasiekti. Turi būti apibrėžti tikslų pasiekimo terminai, taip pat, kas už ką atsakingas.
Reikia skirti ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus. Ilgalaikiai tikslai turi du tikslus:
1) ilgalaikio valdymo objekto būklės planavimas (literatūroje terminas „ilgalaikis“ siejamas su planavimu penkeriems ar daugiau metų) leidžia suprasti, kokių priemonių reikia imtis dabar, kad pasiekti ilgalaikiam suplanuotus rodiklius;
2) aiškiai apibrėžti ilgalaikiai tikslai paskatins vadovybę pasverti šiandieninių sprendimų ir veiksmų įtaką ilgalaikiams veiklos rezultatams. Trumpalaikiai tikslai detaliai paaiškina, kokių rezultatų reikia pasiekti artimiausiu metu. Trumpalaikiai tikslai gali sutapti su ilgalaikiais, kai valdymo objektas veikia ilgalaikėje perspektyvoje suplanuotų rodiklių lygyje (pavyzdžiui, jeigu pramonės įmonė užsibrėžė tikslą nuolat kasmet didinti pelną 15 proc. Šis momentasįvykdžius šią užduotį, įmonės ilgalaikiai ir trumpalaikiai tikslai sutampa). Kai trumpalaikiai tikslai skiriasi nuo ilgalaikių tikslų, trumpalaikiai tikslai yra atspirties taškas siekiant ilgalaikių tikslų.
3. Organizacijos misijos apibrėžimas
Organizacijos misijos ir tikslų pasirinkimas yra pirmasis ir svarbiausias strateginio valdymo ir strateginio planavimo sprendimas.
Misijos pakeitimas iš tikrųjų reiškia ankstesnės įmonės uždarymą ir jos vietoje naujos, net ir tuo pačiu pavadinimu, atidarymą. Misija yra įmonės pagrindas. Misija yra tikslas, dėl kurio organizacija egzistuoja ir kuris turi būti įgyvendintas planavimo laikotarpiu.
Siaurąja prasme misija yra suformuluotas teiginys apie tai, kodėl ar dėl kokios priežasties organizacija egzistuoja, tai yra, misija suprantama kaip teiginys, atskleidžiantis organizacijos egzistavimo prasmę, kurioje skiriasi tam tikra organizacija ir panašiai. pasireiškia tie.
Misija visada turi savo vadinamąją finišo liniją – laikotarpį, per kurį ji turi būti įvykdyta. Kad misija būtų atlikta per numatytą laikotarpį, ji turi būti sudaryta atsižvelgiant į įmonės darbo išteklius, gamybos pajėgumus ir kitus parametrus; užbaigimo laikotarpis turi būti pakankamai trumpas (paprastai iki penkerių metų), kad darbuotojai matytų savo darbo rezultatus.
Organizacijos misijos ir tikslų apibrėžimas susideda iš trijų subprocesų.
Pirmasis poprocesas – suformuluoti įmonės misiją, kuri koncentruota forma išreiškia įmonės egzistavimo prasmę, jos paskirtį. Misija suteikia organizacijai originalumo ir įgauna ypatingą reikšmę žmonių darbui. Toliau seka ilgalaikių tikslų nustatymo poprocesas. O ši strateginio valdymo dalis baigiasi trumpalaikių tikslų nustatymo poprocesiu. Formuojant misiją ir užsibrėžus įmonės tikslus, tampa aišku, kodėl įmonė veikia ir ko siekia.
Gerai suformuluota misija paaiškina, kas yra verslas ir kuo jis siekia būti. . Misija turi būti:
1. Realistiškas.
2. Specifinis (turi tikti būtent šiai įmonei, o ne jokiai kitai).
3. Stimuliuojantis.
Taigi, apibrėžiant misiją, reikia atsižvelgti į šiuos dalykus, kurie dar vadinami misijos apibūdinimo reikalavimais:
1. Pelnas neturėtų būti įmonės tikslas.
2. Formuluotė turi būti trumpa.
3. Formuluotė turi būti aiški.
4. Formuliuoti turėtų aukščiausioji vadovybė.
4. Organizacijos tikslų nustatymas
Jei misija nustato bendras gaires, įmonės funkcionavimo kryptis, išreiškiančias jos egzistavimo prasmę, tai konkrečios galutinės būsenos, kurių įmonė turėtų siekti, yra fiksuojamos jos tikslų pavidalu. Kitaip tariant, tikslai yra tam tikra individualių įmonės parametrų būsena, į kurią nukreipta jos veikla. Jie yra planavimo pradžios taškas; tikslai yra organizacinių santykių kūrimo pagrindas; įmonėje naudojama motyvavimo sistema yra pagrįsta tikslais; juk tikslai yra atspirties taškas atskirų darbuotojų, padalinių ir visos įmonės veiklos stebėjimo ir vertinimo procese.
Pagal nusistovėjusią nuomonę, yra 2 tikslų tipai priklausomai nuo laiko, reikalingo jiems pasiekti. Tai ilgalaikiai ir trumpalaikiai tikslai. Iš esmės tikslai skirstomi pagal laikotarpį, susijusį su gamybos ciklo trukme. Tikslai, kuriuos tikimasi pasiekti iki gamybos ciklo pabaigos, yra ilgalaikiai tikslai.
INIšskiriamos 4 sferos, kurių atžvilgiu įmonėje keliami tikslai. Jie yra:
* įmonės pajamos;
* mokymai su klientais;
* darbuotojų poreikius ir gerovę;
* Socialinė atsakomybė.
Dažniausias kryptys, kuriomis verslo organizacijose keliami tikslai, yra Sekantis:
* pelningumas, atsispindi tokiuose rodikliuose kaip pelno marža, pelningumas, pelnas vienai akcijai ir kt.;
* vieta rinkoje, apibūdinama tokiais rodikliais kaip rinkos dalis, pardavimo pajėgumai, rinkos dalis, palyginti su konkurentu, atskirų produktų dalis bendruose pardavimuose ir kt.;
* našumas, išreikštas sąnaudomis produkcijos vienetui, medžiagų intensyvumu, produkcijos vienetu gamybos pajėgumu, pagamintos produkcijos apimtimi per laiko vienetą ir kt.
Strateginio valdymo tikslai
Strateginis valdymas įmonėje išreiškiamas toliau penkios funkcijos:
1. Strategijos planavimas.
2. Strateginių planų įgyvendinimo organizavimas.
3. Veiksmų strateginiams tikslams įgyvendinti koordinavimas.
4. Motyvacija siekti strateginių rezultatų.
5. Strategijos įgyvendinimo proceso kontrolė.
Strateginis planavimas yra viena iš valdymo funkcijų, kuri yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas. Strateginis planavimas yra visų valdymo sprendimų pagrindas. Organizavimo, motyvavimo ir kontrolės funkcijos yra orientuotos į strateginių planų rengimą. Nesinaudojant strateginio planavimo privalumais, organizacijos kaip visuma ir Strateginis valdymas yra strategijos kūrimo ir įgyvendinimo realiu laiku veikla. Jis išsprendžia problemas:
Įmonės krizinės būklės, atsiradusios dėl neatitikimo tarp jos galimybių ir aplinkosaugos reikalavimų, įveikimas;
Ateityje užimti lyderio poziciją rinkoje (pramonėje);
Užtikrinti gyvybingumą bet kokioje netikėčiausioje situacijoje;
Sudaryti sąlygas ilgalaikiam vystymuisi, atsižvelgiant į išorines ir vidines galimybes.
5. Organizacijos strategijos kūrimas
Jei tikslų nustatymas atsako į klausimą, ko įmonė sieks, jei veiksmų planas tikslui pasiekti atsako į klausimą, ką reikia padaryti norint pasiekti tikslą, tada strategija atsako į klausimą kuris iš galimi būdai, kaip tiksliai įmonė eis siekdama tikslo. Strategijos pasirinkimas reiškia priemonių, kuriomis įmonė spręs jai iškilusias problemas, pasirinkimas.
Strategija – tai ilgalaikė priemonių sistema, užtikrinanti konkrečių įmonės užsibrėžtų tikslų pasiekimą. Strategijoje numatyta parengti tokias priemones ir planus užsibrėžtiems tikslams pasiekti, kurie turi atsižvelgti į įmonės mokslinį ir techninį potencialą bei gamybos ir rinkodaros galimybes.
Organizacijos strategijos formavimuisi įtakos turi daug veiksnių. Pagrindiniai veiksniai, formuojantys strategijas, yra šie:
· Socialinės, politinės, civilinės ir reguliavimo normos;
· Pramonės patrauklumas ir konkurencinės sąlygos;
· Specifinės rinkos galimybės ir grėsmės;
· Organizacijos stipriosios ir silpnosios pusės, jos konkurencingumas;
· Asmenines ambicijas, verslo filosofiją ir vadovų etines pažiūras;
· Įmonės vertybės ir kultūra.
6. Strategijos formavimas ir pasirinkimas, formavimo procesas
strategijos
Įmonės strategijos pasirinkimą atlieka vadovybė, remdamasi išorinės ir vidinės aplinkos analize (SSGG analizė), taip pat įgyvendinamų strategijų pobūdžiu ir esme.
Analizuojant išorinę aplinką, visų pirma atkreipiamas dėmesys į pokyčius, kurie gali turėti įtakos organizacijos strategijai, taip pat į veiksnius, kurie, viena vertus, gali ir toliau rimtas pavojus organizacijos veiklai, o kita vertus, atveria jai papildomų galimybių. Dažniausiai atsižvelgiama į ekonominius, technologinius, konkurencinius, rinkos, socialinius, politinius ir tarptautinius veiksnius.
Išanalizavusi išorinę aplinką, vadovybė pereina prie vidinės aplinkos analizės. Šioje analizėje įvertinama, ar įmonė turi vidinės jėgos pasinaudoti galimybėmis ir kokios vidinės silpnybės gali apsunkinti būsimas problemas, susijusias su išorinėmis grėsmėmis. Analizė paremta šių funkcinių sričių vadybos apklausa: Rinkodara, finansai (apskaita), gamyba, personalas, organizacija. organizacijos kultūra ir įvaizdis.
Dėl to vadovybė nustato tas sritis, į kurias reikia nedelsiant įsikišti, ir tas, kuriomis galima pasikliauti kuriant ir įgyvendinant organizacijos strategiją.
Išorinės ir vidinės aplinkos analizė gali būti atliekama naudojant SSGG analizę. Remiantis SSGG analize, sudaroma SSGG matrica, kuri lygina stipriąsias ir silpnąsias puses su galimybėmis ir grėsmėmis. Taigi galima identifikuoti įmonės problemas ir parinkti tinkamą strategiją joms pašalinti. Pasirinktos strategijos vertinimas daugiausia atliekamas analizuojant, ar renkantis strategiją atsižvelgiama į pagrindinius veiksnius, lemiančius strategijos įgyvendinimo galimybę, teisingumo ir pakankamumo. Visa pasirinktos strategijos vertinimo procedūra priklauso nuo vieno dalyko: ar pasirinkta strategija paskatins įmonę siekti savo tikslų. Ir tai yra pagrindinis pasirinktos strategijos vertinimo kriterijus. Strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas apima penkių tarpusavyje susijusių užduočių sprendimą: 1. Nuspręsti, kokiu verslu užsiims įmonė, ir strateginės vizijos nustatymas, iš esmės apibrėžiant tikslą, ilgalaikę kryptį ir konkrečią misiją, kurią ji turi atlikti.
2. Strateginės vizijos ir misijos pavertimas konkrečiais tikslais ir veiklos tikslais.
3. Strategijos kūrimas savo tikslams pasiekti.
4. Kvalifikuotas ir efektyvus pasirinktos strategijos įgyvendinimas ir panaudojimas.
5. Įvertinkite veiklą, išnagrinėkite naujas tendencijas ir imkitės korekcinių veiksmų ilgalaikės plėtros krypčių, strategijos tikslų ar įgyvendinimo metodų atžvilgiu, atsižvelgdami į realią patirtį, besikeičiančias sąlygas ir naujas idėjas bei galimybes.
7. Strateginio požiūrio į valdymą privalumai
Strateginis valdymas – tai veikla, kuria siekiama pagrindinių organizacijos tikslų ir uždavinių, nustatytų remiantis galimų aplinkos ir organizacijos potencialo pokyčių numatymu, koordinuojant ir paskirstant išteklius.
Strateginis valdymas gali būti priskirtas verslo ir vadybos filosofijai ar ideologijai, kur reikšminga vieta skiriama aukščiausios vadovybės ir organizacijos personalo kūrybiškumui.
Galite pasirinkti strateginio požiūrio į valdymą pranašumai:
1. visos organizacijos plėtros krypties užtikrinimas, nustatant tikslus ir uždavinius;
2. lankstus reagavimas ir savalaikiai pokyčiai organizacijoje, atliepiantys aplinkos iššūkį ir leidžiantys pasiekti konkurencinių pranašumų, o tai leidžia organizacijai išlikti ilgalaikėje perspektyvoje ir pasiekti užsibrėžtus tikslus;
3. galimybė vadovams įvertinti alternatyvūs variantai paskirstyti organizacijos išteklius ir priimti koordinuotus sprendimus visuose valdymo lygiuose, susijusiuose su esama strategija;
8. Analizė išorės ir vidaus sąlygos strategijos formavimas,
veiksmų koordinavimas strategijai formuluoti
Išorinės aplinkos analizė reprezentuoja procesą, kurio metu organizacija vertina pokyčius, turinčius įtakos įvairiems jos veiklos aspektams; nustato, kokie pokyčiai kelia grėsmę organizacijai; nulemia, kurie pokyčiai suteikia galimybes organizacijos plėtrai. Kitaip tariant, aplinkos analizė yra įrankis, kuriuo strategijos kūrėjai stebi išorinius organizacijos veiksnius, kad galėtų numatyti galimas grėsmes ir galimybes.
Vidinės aplinkos analizė yra procesas, kurio metu įvertinamos organizacijos funkcinės sritys, siekiant nustatyti jos strategines stipriąsias puses ir trūkumai. Tai lemia, ar organizacija turi vidinių jėgų pasinaudoti išorinėmis galimybėmis, taip pat nustato silpnąsias vietas, kurios gali apsunkinti su išorinėmis grėsmėmis susijusias problemas. Subalansuodama vidines stipriąsias ir silpnąsias puses su išorinėmis grėsmėmis ir galimybėmis, organizacija gali pradėti pasirinkti tinkamą strateginę alternatyvą.
Krypties pasirinkimas ir strategijų formavimas baigiamas tik sujungus atskiras strategijos dalis ir sluoksnius į vieną sutartą , suderinta veiksmų programa. Sukurtos strategijos skyrių ir lygių derinimas dažniausiai vyksta jos peržiūros ir tvirtinimo metu. Esminis šio proceso momentas – vertikalių ryšių buvimas, sujungiantis daugelio vadovų veiksmus (tikslų nustatymo ir strategijos formavimo srityje) į vieną sutartą, suderintą programą. Artimi santykiai Tarp įvairių hierarchijos lygių tikslų ir strategijų jie apsaugo organizaciją nuo pavojaus, kad atskiri organizacijos vienetai plis savais keliais. Paprastai visų pirma nustatoma visos korporacijos ar homogeniškos pramonės šakų grupės misija, tikslai ir strategija; Taigi jie veikia kaip gairės nustatant tikslus ir formuojant žemesnio lygio organizacinių vienetų strategijas. Be vadovavimo iš viršaus nustatant tikslus ir formuojant strategiją, nėra pagrindo manyti, kad žemesnio lygio organizaciniai vienetai sukurs tikslus ir strategijas, kurios papildytų ir atitiktų visos įmonės tikslus ir strategijas.
9. Strategiją lemiantys veiksniai
Kuriant strategiją reikia atsižvelgti į daugelį veiksnių. Preliminarus strategijos formavimo etapas – įmonės išorinės ir vidinės situacijos analizė.
Mes pabrėžiame šiuos pagrindinius veiksnius:
· išoriniai veiksniai:
· socialines, politines, teisines ir pilietines nuostatas,
pramonės patrauklumą, pramonės pokyčius ir konkurencines sąlygas,
Tikėtinos galimybės ir pavojai.
· vidiniai veiksniai:
· organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses bei konkurencinį statusą rinkoje,
· pagrindinių lyderių asmenines ambicijas, verslo filosofiją ir etinius principus,
· įmonės vertybių sistema ir kultūra.
10. Įmonės strategija
Įmonės strategija – tai bendras diversifikuotos įmonės valdymo žaidimo planas. Korporacijos strategija, kaip ir skėtis, apima visų rūšių tam tikros įmonės verslo veiklą. Vienalytės gamybinės (verslo) grupės strategija, priešingai, apima tik vienos rūšies verslo veiklos arba vieno komercinio vieneto valdymo planą. Korporacinė strategija daro diversifikuotą įmonę daugiau nei jos verslo vienetų sumą. Jį sudaro žingsniai, kuriais siekiama įgyti ir sustiprinti pozicijas įvairiose pramonės šakose, ir požiūriai, taikomi valdant tiek vieną, tiek komercinių padalinių grupę.
Yra keturi pagrindiniai diversifikuotos įmonės strategijos skyriai.
Plėtoti žingsnius diversifikacijai didinti
Pagrindinis diversifikavimo klausimas – šakų ar verslo veiklos rūšių, į kurias plečiasi įmonė, nustatymas kurdama naujas įmones arba įsigydama šioje pramonės šakoje veikiančias įmones. Ši korporacijos strategijos dalis nustato tokią diversifikacijos mastą:
· siauras – jei diversifikacija apima kelias pramonės šakas;
· platus - didelis skaičius pramonės šakoms.
Ji taip pat nusako būsimą įmonės padėtį diversifikavimui pasirinktose pramonės šakose.
Įvairių veiklų valdymas
Įsitvirtinus diversifikacijai pasirinktose pramonės šakose, įmonės strategijos kūrimo procese dėmesys sutelkiamas į būdus, kaip padidinti naujų gamybos rūšių našumą. Bendrasis verslo veiklos valdymo planas paprastai apima agresyvias strategijas perspektyviausiose pramonės šakose, priemonių rinkinį kitų pagrindinių pramonės šakų aukštam lygiui palaikyti, priemones, skirtas iš esmės pertvarkyti silpnas, didelį augimo potencialą turinčias pramonės šakas, taip pat veiksmus atsikratyti komercinių įmonių.nebedominančių vienetų.
Sinergijos panaudojimo nustatymas
Kai įmonė atlieka susijusią diversifikaciją, paaiškėja, kad kai kurie naujai kuriami ir esami komerciniai padaliniai turi susijusias technologijas, tuos pačius platinimo kanalus, tuos pačius vartotojus ir kitus sinerginius ryšius. Tai leidžia perduoti patirtį ir žinias, dalytis įranga, didinti gaminamos produkcijos konkurencingumą, t.y. sukuria konkurencinį pranašumą. Kai kurių verslo vienetų sinergetinis strateginis suderinamumas, pasiektas dėl diversifikacijos, pakelia jų bendros veiklos lygį aukščiau to, ką gali pasiekti kiekvienas verslo padalinys atskirai.
Prioritetinių investicijų sričių nustatymas
Verslinės veiklos rūšių nelygybė būsimų kapitalo investicijų požiūriu iškelia užduotį jas reitinguoti pagal patrauklumo investicijoms laipsnį. Dėl to ištekliai yra skiriami didesnį potencialą turinčioms pramonės šakoms, kurios pašalinamos iš mažiau potencialo turinčių pramonės šakų. Į strategiją taip pat gali būti įtraukti veiksmai, kuriais siekiama atsisakyti nuolat prastai veikiančių verslo vienetų arba pasitraukti iš pramonės šakų, kurios įmonei nebėra patrauklios. Dėl to atlaisvinami resursai papildomoms investicijoms į perspektyvių padalinių veiklą arba naujiems perspektyvių verslo vienetų įsigijimams.
Finansų diversifikavimas – tai rizikos apsaugos būdas, pagrįstas įvairių tipų finansinėmis priemonėmis. Diversifikavimo tikslas yra pasiekti didžiausią atlygio ir rizikos santykį, o ne visiškai pašalinti riziką. Diversifikacija – tai įmonės plėtra su naujais produktais ir naujomis rinkomis. Sinergija- (iš graikų synergeia - pagalba, bendrininkavimas)
11. Vienalytės gamybos grupės strategija (verslo strategija)
Verslo strategijos samprata (arba vienalytės ūkio šakų grupės strategija) slepia tam tikros rūšies verslo veiklos valdymo žaidimo planą. Verslo strategija atspindi vadovybės parengtą žingsnių ir metodų programą, kad būtų pasiektas aukštas gamybos lygis šioje konkrečioje pramonės šakoje. Pagrindinis verslo strategijos elementas yra žingsnių ir požiūrių kūrimas, siekiant užfiksuoti ir sustiprinti ilgalaikę įmonės konkurencinę padėtį rinkoje. Verslo strategija apima:
Reagavimo priemonių rinkinys į pokyčius, vykstančius tam tikroje pramonės šakoje, visoje ekonomikoje, politikoje ir kt.;
Žingsniai ir metodai siekiant tvaraus konkurencinio pranašumo;
Priemonės suvienyti įvairių funkcinių padalinių strategines iniciatyvas;
Priemonės, skirtos aktualioms ir įmonės veiklai būdingoms problemoms spręsti.
Gerai apgalvotos verslo strategijos bruožas yra tas, kad joje yra tam tikri žingsniai ir metodai, kuriais siekiama konkurencinio pranašumo. Kuriant strategiją, kuri gali pasiekti tvarų konkurencinį pranašumą, reikia:
· srities, kurioje įmonė gali lengviausia pasiekti pranašumą tarp konkurentų, nustatymas;
· visų gaminamų prekių ir paslaugų aspektų tobulinimas, kuris bus vertinamas klientų ir išskirs šią įmonę iš konkurentų;
· atsižvelgiant į konkuruojančių įmonių veiksmus.
Strategiją sudaranti programa yra gynybinio-puolančio pobūdžio – vieni veiksmai yra agresyvūs ir tiesiogiai puola konkurentų pozicijas rinkoje, kiti skirti suvaržyti varžovų puolimą.
12. Funkcinės strategijos. Veiklos strategijos
Funkcinės strategijos. Jie apima veiksmus ir metodus, būdingus konkrečiai funkcinei sričiai, kuriuos sukūrė atitinkamos institucijos administracija funkcinis skyrius. Funkcinė strategija yra valdymo žaidimo planas, skirtas verslui vykdyti konkrečioje įmonės verslo gyvenimo srityje. Kuriamos funkcinės strategijos toliau nurodytose srityse: moksliniai tyrimai ir plėtra, gamyba, rinkodara ir pardavimas, platinimas, finansai, žmogiškieji ištekliai, informacinės sistemos ir kai kurie kiti. Funkcinės strategijos detalizuoja verslo strategiją ir apibūdina funkcinių padalinių valdymo ypatybes. Pagrindinis funkcinių strategijų vaidmuo yra palaikyti bendrą verslo strategiją. Komercinio padalinio vadovas, peržiūrėdamas kiekvieno funkcinio padalinio strategijas, gali susieti įvairias funkcines strategijas, pagrįstas bendra verslo strategija ir verslo padalinio tikslų pasiekimu. Funkcinės strategijos yra sukurti specialiai kiekvienai atskirai funkcinei organizacijos sričiai ir įtraukti apima šiuos elementus:
- Moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP). Strategijoje apibendrinamos pagrindinės idėjos apie naują produktą: nuo pradinio jo kūrimo iki įvedimo į rinką. MTEP strategija turi šias atmainas:
Inovacijų strategija – tai iš esmės naujų produktų ir paslaugų kūrimo strategija, kuri yra brangi ir rizikinga.
Imitacijos strategija plačiai naudojama net šiuolaikinėse aukštųjų technologijų pramonės šakose.
- Gamybos strategija orientuota į sprendimus dėl reikalingų gamybos pajėgumų, vietos pramoninė įranga, pagrindiniai elementai gamybos procesas ir tt Du svarbūs šios strategijos elementai yra: išlaidų kontrolė; gamybos operacijų efektyvumo didinimas (veiklos efektyvumas)
- Marketingo strategija Tai yra būtinų produktų ir paslaugų, atitinkančių vartotojų paklausą, nustatymas, rinkų, kurioms jie gali būti pasiūlyti, nustatymas ir rinkodaros komplekso formavimo principai.
- HR strategija sprendžia darbo patrauklumo didinimo, personalo motyvavimo ir atestavimo, efektyvų verslo vykdymą atitinkančių darbuotojų skaičiaus ir darbo rūšių išlaikymo problemas.
- Finansinė strategija apibrėžia valdymo principus grynaisįmonių, siekiant optimizuoti jų panaudojimo gamybos procese efektyvumą ir investicijas.
Veiklos strategijos. Veiklos strategijose atsižvelgiama į dar siauresnius konkrečius žingsnius ir metodus, kuriuos sukūrė atskirų funkcinių padalinių vadovai, siekiant atitinkamų padalinių tikslinių strateginių rodiklių. Nepaisant mažesnio masto, veiklos strategijos yra svarbios strategijos proceso užbaigimo požiūriu. Net ir smulkiausių organizacinių vienetų veiklos rezultatai turi tam tikrą įtaką užsibrėžtų tikslų siekimui. Tokių padalinių vadovai, kurdami žingsnius ir būdus numatytiems tikslams pasiekti, tampa visaverčiais strategijos formavimo proceso dalyviais.
13. Socialinės, politinės, teisinės ir pilietinės nuostatos
(išorinis veiksnys, lemiantis strategijos pasirinkimą)
Plačiąja prasme strategijos pasirinkimą visada nulemia galiojantys teisės aktai, vyriausybės politika, visuomenės ir pilietinės nuostatos. Socialinių prioritetų, visuomenės nuotaikų, galimybės priimti teisinius ir kitus apribojimus vertinimas jau seniai buvo neatskiriama dalis daugumos įmonių išorinės situacijos analizė. Tokios analizės vis labiau reikia didėjant visuomenės spaudimui ir priešiškumui.
Visuomenės poreikius atitinkančios strategijos kūrimas apima:
· organizacijos veiklos susiejimas su visuomenės interesais;
· specialių priemonių, skirtų atsižvelgti į besikeičiančius visuomenės prioritetus ir nuotaikas, rengimas;
· priemonių, kad būtų išvengta kolizijos su įstatymais, įgyvendinimas iš anksto;
· akcininkų interesų susiejimas su visos visuomenės interesais;
· būti „garbingu“ tam tikros visuomenės piliečiu.
14. Pramonės patrauklumas ir palankios konkurencinės sąlygos
galimybes ir grėsmes įmonei
Ilgalaikis pramonės patrauklumas yra svarbus veiksnys, lemiantis strategiją. Jei įmonei dabartinė situacija tam tikroje pramonės šakoje nėra patraukli, ji nusprendžia investuoti turimus išteklius į kitas pramonės šakas. Jei tam tikra pramonės šaka, įmonės požiūriu, yra gana patraukli, tai galutinis sprendimas dėl įmonės strategijos pasirinkimo priklauso nuo daugelio konkrečiai pramonės šakai būdingų veiksnių analizės: vykstančių pokyčių pobūdžio. pramonės šaka, konkurencinės jėgos, konkuruojančių įmonių strategijos ir strateginiai žingsniai, kainos ir kainos santykiai, konkrečiai pramonės šakai būdingi kaštai-pelnas, būtinos sąlygos sėkmingai konkurencijai. Atsižvelgdama į pramonės patrauklumo įvertinimą ir konkurencines sąlygas, įmonė pasirenka požiūrį į konkurenciją ir imasi priemonių kompleksui sustiprinti savo pozicijas pramonėje.
Įmonės turimos išskirtinės galimybės ir jai gresiančios grėsmės yra pagrindiniai veiksniai, darantys įtaką strategijos pasirinkimui. Strategija turi būti kruopščiai parengta, kad būtų galima pasinaudoti kai kuriomis arba visomis turimomis galimybėmis, ypač tomis, kurios pagerins įmonės ilgalaikę konkurencinę padėtį ir padidins efektyvumą. Be to, strategija turi užtikrinti pakankamai patikimą apsaugą nuo išorinių pavojų, keliančių grėsmę įmonės gerovei ir ateičiai. Įmonės galimybių ir grėsmių nustatymas yra itin svarbus.
15. Organizacijos ir jos stipriosios ir silpnosios pusės
konkurencingumą
Patirtis rodo, kad strategijos derinimas su įmonės vidine situacija reiškia strategijos kūrimą pagal tai, ką organizacija gerai išmano. Vadovybė neturėtų rinktis strategijų, kurių sėkmingas įgyvendinimas daugiausia priklauso nuo organizacijai neįprastos veiklos. Trumpai tariant, strategija turi atitikti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses bei konkurencingumą. Organizacijos veiklos stiprybės daro tam tikras strategijas patrauklias; tuo pačiu įmonės silpnybės ir žemas dabartinis konkurencinis statusas verčia abejoti kai kurių strategijų įgyvendinimo galimybe ar net išbraukti iš darbotvarkės.
Šiuo požiūriu lemiamas žodis renkantis strategiją priklauso veiklos sričiai, kurioje įmonė pasiekė arba gali pasiekti išskirtinį meistriškumo lygį. Šio vidinio veiksnio svarbą strategijos formavimui lemia:
· išskirtines galimybes, kurias žada jo panaudojimas įmonės veikloje,
· galimybę įmonei įgyti pranašumą tarp konkurentų prekių ir paslaugų rinkoje;
· gebėjimas jį panaudoti kaip parengtos strategijos pagrindą.
Įmonė turi didžiausią galimybę įgyti konkurencinį pranašumą, jei ji yra pasiekusi išskirtinį meistriškumo lygį pagrindinėje jos pramonės srityje, jei konkurentai nepasiekė tokio meistriškumo lygio kitose srityse, jei tokiam lygiui pasiekti reikės išskirtinio didelės konkurentų kapitalo ir laiko investicijos.
16. Strategijų, asmeninių ambicijų, filosofijos analizė ir kūrimas
vadovų verslo ir etikos principai
Kuriant ir analizuojant strategines alternatyvas dažnai naudojami įvairūs metodiniai metodai. Pagrindinės – SSGG analizė, portfelio analizė (remiantis matricų BCG, McKinsey, DPM ir kt. konstravimu), patirties kreivės panaudojimas (mokymas), analizė. gyvenimo ciklas prekės.
Labai retai strategijos kūrimas grindžiamas vien tik pagrindu objektyvią analizę, todėl pašalinama bet kokia subjektyvaus vadovų požiūrio galimybė. Vadovai nėra nešališki rinkdamiesi strateginį kursą. Neretai jų sprendimuose atsispindi jų pačių idėjos apie verslo taisykles ir subjektyvūs norai vienaip ar kitaip matyti įmonę vienoje ar kitoje pozicijoje. Tiek atrankinių, tiek sisteminių stebėjimų duomenys rodo, kad strategijos pasirinkimui, kaip taisyklė, didelę įtaką turi asmeninės ambicijos, vertybių sistemos, verslo filosofija, noras rizikuoti, etikos principai. Kai kuriais atvejais tai atsitinka sąmoningai ir apgalvotai, kitais – nesąmoningai. Pavyzdžiui, japonų vadovai karštai palaiko ilgalaikes strategijas, kuriomis siekiama didinti rinkos dalį ir stiprinti įmonės konkurencines pozicijas. Priešingai, kai kurie įmonių vadovai ir Volstryto finansų magnatai dažnai kritikuojami dėl to, kad pabrėžia trumpalaikį pelną ilgalaikio konkurencinio statuso sąskaita.
Ar strategija etiška, ar ne, priklauso ir nuo lyderio vertybių sistemos. Etiškas vadovas dės visas pastangas, kad jo įmonė visose verslo srityse griežtai laikytųsi etikos standartų.
17. Vertybių sistemų ir kultūros įtaka strategijai
Politika, vertybių sistemos, tradicijos, elgesys ir požiūris į verslą taip išryškėja organizacijos veikloje, kad tampa ypatingos organizacijos kultūros elementais. Vienos įmonės garsėja kaip lyderės mokslo ir technologijų pažangos srityje, kitos – kaip rūpestingi savo darbuotojų tėvai ir pan. IN pastaraisiais metaisĮmonės žymiai suaktyvino savo pastangas plėtoti ir skatinti vertybių sistemą.
Kiekviena organizacija nori sukurti savo, ypatingą kultūrą, kuri motyvuotų darbuotojus aukštiems pasiekimams. Tos organizacijos, kurioms pavyksta tai įgyvendinti, gauna papildomų pranašumų darbo rinkoje ir tomis pačiomis jėgomis gali pasiekti daugiau. Korporacinė kultūra – tai vertybių ir įsitikinimų, kuriais dalijasi įmonės darbuotojai, visuma, nulemianti jų elgesį ir organizacijos gyvenimo pobūdį. Organizacijos kultūra yra viena iš efektyviausių darbuotojų motyvavimo priemonių.
18. Strategijos susiejimas su etika
Strategija turi būti etiška, t.y. susideda iš teisingų žingsnių – kitaip jis neatlaikys moralinio gerumo išbandymo. Etiškumas reiškia daugiau nei laikytis įstatymų. Tinkamiausia kalba išreikšti etinius ir moralinius standartus yra ne teisės kalba su „to nedaryk“, o pareigos kalba su idėjomis, ką reikia daryti ir ko ne. Etika nagrinėja žmogaus pareigos prigimtį ir principus, kuriais ši pareiga grindžiama.
Bet koks verslas yra skolingas penkiems savo dalyviams: savininkams, akcininkams, darbuotojams, vartotojams, tiekėjams ir visai visuomenei. Kiekvienas iš šių rinkėjų atlieka statymą dėl tam tikros įmonės, tuo pačiu siūlydamas, ką įmonė turėtų daryti ir ko ne; kiekvienas daro įtaką organizacijai ir kartu nuo jos priklauso.
Administracija, kuriai tikrai rūpi verslo etika ir socialinė atsakomybė Korporacijos, kaip taisyklė, į pirmą vietą iškelia strategijos ir etikos susiejimo problemą, o tai atmeta galimybę priimti prieštaringus sprendimus etikos ir moralės požiūriu. Vadovaudamasi šiuo požiūriu, vadovybė nesusidurs su tiekėjais, kurie žaidžia nešvariai. Vadovaudamasi šiuo požiūriu, vadovybė atrinks ir samdys darbuotojus, kurių elgesys ir vertybių sistema atitinka įmonės etikos standartus ir principus.
19. Požiūriai į strategijos kūrimą
Skirtingos įmonės ir vadovai skirtingai žiūri į strategijos kūrimo procesą. Mažose asmeninėse įmonėse strategijos formavimo procesas yra neformalus. Dažniausiai strategija niekur neatsispindi, o egzistuoja tik verslininko galvoje ir įgauna kelių pavaldinių išmestų frazių pavidalą. Priešingai, didelės įmonės paprastai rengia savo planus metinio strateginio planavimo ciklo metu.
Kartu su organizacijos tvarkos skirtumais skiriasi ir vadovų – organizacijos vyresniųjų vadovų – požiūriai į asmeninio dalyvavimo strateginės analizės procese ir strateginio pasirinkimo problemą Keturi vadovų darbo stiliai strategijos kūrimo procese galima išskirti:
1. - Ponas Didysis strategas– Šiuo atveju vadovas veikia kaip pagrindinis strategas ir pagrindinis vykdytojas, teikiantis stiprus poveikis visų tipų analizei, alternatyvių strategijų vertinimui, pasirinktos strategijos detalių nustatymui.
2. - Perduokite tai kitiems– Tokiu atveju vadovas įgaliojimus kurti strategiją deleguoja kitiems vadovams, greičiausiai strateginio planavimo skyriui.
3. - Bendradarbiaujantis požiūris– Tai kompromisinis požiūris, kurio dėka vadovas, įgyvendindamas strategiją, remiasi pagrindiniais pavaldiniais, kurie dalyvavo kuriant strategiją.
4. - Statykite dėl čempiono– Idėja – suteikti galimybę pavaldiniams patiems kurti, gintis ir įgyvendinti rimtas strategijas. Taikant šį metodą, strategija kuriama iš apačios į viršų. Vyresnieji vadovai veikia kaip teisėjai, vertina strateginius pasiūlymus, kurie atsiduria ant jų stalo.
35. Konkurencinės strategijos, trys pagrindiniai konkurencinės strategijos tipai
M. Porteris išskyrė 3 pagrindines elgesio strategijas, lyginant su savo konkurentais. Ekspertų teigimu, jie priimtini bet kuriai konkurencinėje aplinkoje veikiančiai įmonei. Tai yra išlaidų pranašumas, diferenciacija ir dėmesys.
Išlaidų pranašumas. Sukuria didesnę veiksmų pasirinkimo laisvę tiek kainų politikoje, tiek nustatant pelningumo lygį Įmonės, nusprendusios naudoti šią strategiją, visus savo veiksmus nukreipia į kaštų mažinimą. Diferencijavimas. Tai reiškia, kad įmonė savo prekėms ir paslaugoms kuria unikalų įvaizdį, kurį dažniausiai užtikrina konkretus prekės ženklas. Įmonės, nusprendusios naudoti šią strategiją, sutelkia visas pastangas kurdamos produktą, kuris vartotojams teiktų didesnę naudą nei konkurentų produktai. Tačiau išlaidos nėra prioritetinis klausimas. Fokusavimas. Tai reiškia susitelkimą į vieną iš rinkos segmentų (specialią pirkėjų grupę, specialią produktų grupę arba atskirą ribotą geografinę rinką) ir uždirbti pelną geriausiai tenkinant šio segmento poreikius.
20. Gamybos strategijos, situacijų analizės vaidmuo procese
strategijos kūrimas
Gamybos strategija orientuota į sprendimus dėl reikalingų gamybos pajėgumų, pramonės įrangos išdėstymo, pagrindinių gamybos proceso elementų ir kt. Du svarbūs šios strategijos elementai:
Sąnaudų kontrolė;
Gamybos operacijų efektyvumo didinimas (veiklos efektyvumas)
Gamybos strategija – tai įmonės strategijos posistemis, pateikiamas ilgalaikės konkrečių veiksmų programos forma, kuriant ir parduodant organizacijos produktą; posistemis numato išnaudoti ir plėtoti visus organizacijos gamybinius pajėgumus, siekiant strateginio konkurencinio pranašumo.
Pagrindinis elementas gamybos strategija, kaip ir bet kuri kita specializuota strategija, yra jos ypatingi strateginiai tikslai. Gamybos strategijos tikslų nustatymas atliekamas pagal tam tikrus kriterijus. Dažniausiai jais laikomos šios keturios:
1) produkto pagaminimo išlaidos;
2) produkcijos kokybė;
3) produkcijos tiekimo kokybė;
4) gamybos derinimas su paklausa, arba vadinamasis „paklausos lankstumas“.
Galutinis sprendimas dėl strategijos pasirinkimo turėtų būti pagrįstas nuodugniu situacijos įmonėje ir už jos ribų ištyrimu Identifikavimas būdingi bruožaiĮmonės vidinė ir išorinė aplinka strategijos kūrimo proceso požiūriu yra situacijų analizės tikslas. Situacijų analizės pagalba galite, pirma, susidaryti aiškų vaizdą apie įmonės strateginę padėtį ir, antra. apibūdinti alternatyvius strateginius metodus.
Strateginės situacijų analizės metodų tyrimas pradedamas naudojant labai specializuotų įmonių strategijų kūrimo pavyzdį. Strateginės analizės metu nagrinėjami du dideli klausimų blokai:
1. gamybos ir konkurencijos sąlygos (jos lemia įmonės išorinės aplinkos pobūdį),
2. situacija įmonės viduje ir konkurencingumas.
SUsituacijos analizė- labai specializuotos įmonės strateginio plano formavimo proceso pradžios taškas.
Yra penki įmonės situacijos analizės etapai.
1. DABARTINĖS STRATEGIJOS VERTINIMAS. Tai apima strateginių žingsnių rezultatų analizę ir loginį įvairių strategijos dalių pavaldumą.
2. CCBY ANALIZĖS ATLIKIMAS. Įmonės stiprybės yra kuriamos strategijos pagrindas; Įmonės trūkumai rodo, kad reikia imtis atitinkamų priemonių jiems ištaisyti. Taip pat reikia atsižvelgti į išorines galimybes ir grėsmes, nes kompetentinga strategija yra realizuoti atsirandančias galimybes ir apsisaugoti nuo veiksnių, kurie kelia grėsmę įmonės gerovei.
3. BENDROVĖS POZICIJOS GAMYBOS IŠLAIDŲ LYGIO KONKURENTO ATLYGINĖJE ĮVERTINIMAS (jei reikia, taikant strateginės gamybos kaštų ir visos kaštų struktūros analizės metodus). Strategija visada turi būti nukreipta į konkurencingo gamybos kaštų lygio palaikymą, kad būtų išlaikytas įmonės gebėjimas sėkmingai konkuruoti.
4. BENDROVĖS KONKURENCINĖS BŪKLĖS IR JOS KONKURENCINGUMO VERTINIMAS. Šiame etape įmonės gebėjimas sėkmingai konkuruoti yra vertinamas pagal pagrindinius sėkmės veiksnius. Konkurencingumo reitingas parodo, kuriose srityse įmonė turi stiprias ir silpnas pozicijas. Paprastai įmonės konkurencinė strategija turėtų būti pagrįsta labai konkurencingomis veiklos sritimis ir nukreipta į žemos konkurencijos sričių stiprinimą. Be to, sritys, kuriose įmonės jėgą atsveria konkurentų silpnumas, yra tramplinas tolesniems įmonės puolamiesiems veiksmams.
5. STRATEGINIŲ KLAUSIMŲ IR PROBLEMŲ, SUKURIŲ SUSIDRĖTA ĮMONĖ, APRAŠO NUSTATYMAS. Šio etapo tikslas – panaudoti įmonės situacijos analizės bei gamybos ir konkurencijos analizės rezultatus, siekiant strategijos kūrimo proceso užbaigtumo. Čia pagrindinis dėmesys skiriamas esamos strategijos atitikties įmonės vidinei ir išorinei situacijai laipsniui suprasti.
21. Gamybos ir konkurencijos analizės metodai
Pramonės ir konkurencinė analizė dažniausiai naudojama atskiros verslo įmonės išorinei situacijai (makroaplinkai) analizuoti. Situacijos analizė susijusi su artimiausia įmonės aplinka (mikroaplinka).
Gamybos ir konkurencijos analizė naudoja sąvokų ir metodų rinkinį, leidžiantį užfiksuoti gamybos sąlygų pokyčius ir nustatyti konkurencinių jėgų pobūdį ir stiprumą. Remiantis analize priimamas sprendimas dėl esamos situacijos pramonėje ir daroma išvada dėl pramonės patrauklumo investuoti įmonės lėšas. Gamybos ir konkurencijos analizės esmė reikia išspręsti septynis pagrindinius klausimus:
1. Kokie yra pagrindiniai šios pramonės ekonominiai bruožai?
2. Kokie yra pagrindiniai pramonės varikliai ir kokią įtaką jie turės ateityje?
3. Kokios yra konkurencijos jėgos ir koks konkurencijos lygis pramonėje?
4. Kurios įmonės turi didžiausią/mažiausią konkurencingumą?
5. Kas greičiausiai imsis kokių konkurencinių žingsnių?
6. Kokie pagrindiniai veiksniai lems konkurencijos sėkmę ar nesėkmę?
7. Kuo ši pramonės šaka yra patraukli, atsižvelgiant į perspektyvas pasiekti didesnį nei vidutinį pelningumo lygį?
Verslo strategijos vadovas, gavęs atsakymus į šiuos klausimus, gali padaryti pagrįstą išvadą dėl realiausio strateginio pasirinkimo įmonei ir galiausiai pasiūlyti strategiją, kuri geriausiai atitiktų besikeičiančias sąlygas ir konkurenciją.
22. Pagrindinių ūkio šakos ekonominių ypatybių nustatymas
Gamybos ir konkurencijos analizė pradedama identifikuojant pagrindinius ekonominius pramonės ypatumus. Tam naudojamas standartinis veiksnių rinkinys:
· rinkos dydis,
· konkurencijos apimtis (vietinė, regioninė, nacionalinė ar pasaulinė),
· rinkos augimo tempas ir gyvavimo ciklo etapas, kuriame yra pramonės šaka – konkurentų skaičius ir jų santykinis dydis,
pirkėjų skaičius ir jų santykinis dydis, pirminės ir atgalinės integracijos paplitimas,
· patogus įlipimas ir išlipimas,
· tempas technologiniai pokyčiai,
· ar konkuruojančių firmų produktai/paslaugos yra labai/silpnai diferencijuoti arba iš esmės identiški,
· gamybos, transportavimo ar masinio platinimo masto ekonomijos išraiškos laipsnis,
Ar energijos panaudojimas yra labai svarbus norint pasiekti žemą gamybos sąnaudas,
Ar įmanoma sukurti šios pramonės patirties kreivę,
· kapitalo poreikiai,
· pramonės pelningumas yra didesnis arba mažesnis nei nominalus.
Renkantis strategiją svarbios ekonominės šakos charakteristikos. Pavyzdžiui, jei pramonei būdingos didelės kapitalo investicijos į įrangą ir įrangą, tada įmonė gali sumažinti didelių pastovių kapitalo sąnaudų spaudimą pasirinkdama strategiją, kuri apima aukštą ilgalaikio turto panaudojimo lygį ir siekia didesnio pelno.
22. Varomųjų jėgų samprata. Dažniausiai pasitaikantys tipai
varomosios jėgos
Pramonės ekonominės sąlygos keičiasi veikiant specialioms jėgoms, kurios sukelia arba stabdo tam tikro pokyčio vystymąsi. Įtakingiausios iš šių jėgų vadinamos vairuoja, nes jie lemia vykstančių pramonės makroaplinkos pokyčių pobūdį.
Varomųjų jėgų analizė susideda iš dviejų etapų:
a/ varomųjų jėgų tipo nustatymas
b/ jų poveikio šiai pramonei įvertinimas.
Dažniausios varomosios jėgos yra:
Ilgalaikio pramonės plėtros tempo pokyčiai. Staigus ilgalaikės paklausos padidėjimas, kaip taisyklė, pritraukia naujas įmones į tam tikrą prekių ir paslaugų rinką ir atvirkščiai. Taigi, paklausos pokyčiai link augimo ar mažėjimo yra pramonės pokyčių priežastis.
· Pirkėjų sudėties pokyčiai ir šio produkto vartojimo būdai.Šie pokyčiai yra priežastis, dėl kurios keičiasi vartotojų reikalavimai paslaugai, kuriami nauji arba keičiami esami pardavimo kanalai, plečiamas ar siaurinamas prekių asortimentas, didinamas arba mažinamas reikalingas kapitalas, keičiama rinkodaros taktika.
· Naujų produktų pristatymas. Produkto atnaujinimas gali išplėsti rinką, paskatinti paklausos augimą ir padidinti konkuruojančių pardavėjų diferenciaciją.
· Technologijų pokyčiai.
· Naujų prekybos (marketingo) metodų diegimas. Jei įmonės įdiegia naujus efektyvius prekybos metodus, jų pastangos bus apdovanotos didžiuliu vartotojų susidomėjimu, pramonės produktų paklausos padidėjimu ir pan.
· Stambių įmonių įėjimas arba pasitraukimas iš jų.
· Technologinių žinių sklaida.
· Didėjanti pramonės globalizacija. Globalizacija yra viena iš pagrindinių varomųjų jėgų pramonės šakose: a/ pagrįsta natūraliomis žaliavomis; b/ kurioms žemas gamybos kaštų lygis yra lemiamas konkurencijos taškas; c/ kurioje viena ar kelios augančios, agresyvios įmonės siekia įgyti patikimas konkurencines pozicijas kuo daugiau patrauklių šalių rinkose.
· Kainos ir efektyvumo pokyčiai.
· Diferencijuoto produkto (arba atvirkščiai, labiau standartizuoto produkto) paklausos atsiradimas. Pokyčių variklis šiuo atveju yra įmonių kova dėl to, kas ką „perskirs“. Konkurencinės jėgos vystosi (pasireiškia) skirtingai, priklausomai nuo to, kuria kryptimi veikia rinkos jėgos: didinant ar mažinant produktų diferenciaciją.
· Reglamentų ir vyriausybės politikos pokyčių įtaka. Bet kokie valstybės veiksmai per savo institucijas gali iš esmės paveikti rinką ir konkurencines sąlygas.
Panašūs dokumentai
Organizacijos misijos, kaip neatskiriamos strateginio valdymo dalies, plėtojimas. Tikslų priklausomybės nuo pasirinktos misijos nustatymas. Organizacijos tikslų grupavimas (klasifikavimas) pagal įvairius kriterijus. Valdymo pagal tikslus (rezultatus) sampratos analizė.
kursinis darbas, pridėtas 2010-09-29
Strategija – tai detalus, išsamus, visapusiškas planas, užtikrinantis organizacijos misijos įvykdymą ir tikslų pasiekimą. Strategijų klasifikacija strateginio valdymo teorijoje. Įmonės strategijos apibrėžimas, pagrindinės jos plėtros sritys.
testas, pridėtas 2010-12-27
Strateginio valdymo prielaidos, samprata, etapai, objektai ir principai, pradinė koncepcija. Organizacijos misijos samprata ir prasmė, pagrindiniai misijos komponentai. Verslo tikslų, tipų, hierarchijų, tikslų savybių, įmonės mikroaplinkos nustatymas.
cheat lapas, pridėtas 2009-10-15
Strateginio planavimo organizacijoje esmės studijavimas – viena iš valdymo funkcijų, kuri yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti konkurencingose rinkose parinkimo procesas. Verslo planas kaip strateginio planavimo elementas.
kursinis darbas, pridėtas 2011-05-05
Strateginio valdymo organizacijos esmė, žinios ir pagrindiniai raidos etapai. Strateginio planavimo procesas ir pagrindiniai jo etapai, organizacijos misijos, jos tikslų ir organizacijos kultūros formulavimas. Rinkos pozicijų stiprinimo strategija.
kursinis darbas, pridėtas 2010-12-26
Teoriniai aspektai strateginio valdymo planavimas, jo esmė, reikšmė ir etapai. Paslaugų centras LLC strateginio planavimo sistemos svarstymas, organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas, motyvavimo ir kontrolės esmė.
kursinis darbas, pridėtas 2011-10-29
Organizacijos veiklos strateginio planavimo pagrindai. Strateginio planavimo rūšys ir struktūra. Strateginis planavimas valdose: RAO „UES of Russia“ praktika. Scenarijų analizė kaip strateginio planavimo organizacijoje pagrindas.
kursinis darbas, pridėtas 2011-05-16
Strateginio valdymo, kaip kompleksinių priemonių sistemos, orientuotos į ilgalaikius tikslus, esmė. Turizmo verslo išorinė ir vidinė aplinka. Pozicijų, struktūros ir tikslų santykis. Stiprybės ir silpnybės, grėsmės ir galimybės.
ataskaita, pridėta 2013-09-27
Strateginio planavimo sampratos ir pagrindiniai principai. Organizacijos misijos ir tikslo nustatymas. Strateginio planavimo įgyvendinimas pašto pramonėje. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos vertinimas. Strategijos parinkimas ir kūrimas, jos vertinimas ir kontrolė.
kursinis darbas, pridėtas 2010-06-19
„Strateginio valdymo“ sąvoka. Strateginio planavimo esmė. Strateginio planavimo ir jo pagrindinių koncepcijų kūrimas. Organizacijos plėtros perspektyvų nustatymas naudojant RufSystem LLC pavyzdį. Strategijos įgyvendinimo vertinimas ir kontrolė.
Žodis "strategija" pasiskolintas iš karo mokslas, kilęs iš graikų kalbos strategijos - „Vado menas“. Kitaip tariant, strategija yra pergalės pasiekimo koncepcija. Daugelis bendravimo problemų, iš kurių pagrindinė yra teisingų kelių paieškai pasiekti pergalę, yra panašios į sudėtingoje aplinkoje veikiančios organizacijos verslo veiklos valdymo problemas.
Strategijos samprata kaip apibendrinantis veiksmų, būtinų užsibrėžtiems tikslams pasiekti modelis, vadybos terminų dalimi tapo tada, kai didelę reikšmę įgavo organizacijos reakcijos į netikėtus išorinės aplinkos pokyčius problema.
Strateginis valdymas- tai valdymas, kuris remiasi žmogiškuoju potencialu kaip organizacijos pagrindu, orientuoja gamybinę veiklą į vartotojų poreikius, lanksčiai reaguoja ir laiku atlieka pokyčius organizacijoje, kurie atliepia aplinkos keliamą iššūkį ir leidžia pasiekti konkurencinių pranašumų, kurie kartu leidžia organizacijai išgyventi ilgalaikėje perspektyvoje, siekiant jūsų tikslų.
Strateginio valdymo objektai yra organizacijos, strateginiai verslo padaliniai ir organizacijos funkcinės sritys.
Strateginio valdymo dalykas yra:
Problemos, kurios yra tiesiogiai susijusios su bendrais organizacijos tikslais.
Problemos ir sprendimai, susiję su bet kuriuo organizacijos elementu, jei šis elementas yra būtinas tikslams pasiekti, tačiau šiuo metu jo trūksta arba jo nepakanka.
Problemos, susijusios su išoriniais veiksniais, kurie yra nekontroliuojami.
„Strateginio valdymo problemos dažniausiai kyla dėl daugybės išorinių veiksnių. Todėl norint nesuklysti renkantis strategiją, svarbu nustatyti, kokie ekonominiai, politiniai, moksliniai, techniniai, socialiniai ir kiti veiksniai daro įtaką organizacijos ateičiai.“
Strateginis valdymas skirstomas į:
1) įjungta Strateginis planavimas, t.y. periodiškas, planingas įmonės reagavimas į pokyčius įmonėje ir aplinkoje (valdymas, pagrįstas pokyčių numatymu);
2) valdymui, pagrįstam lanksčiais ekstremaliųjų situacijų sprendimais, kuris naudojamas situacijose, kai valdymo sprendimus reikia priimti skubiai ir laukti naujo planavimo laikotarpio neįmanoma.
Valdymas, pagrįstas pokyčių numatymu, gali būti dviejų tipų:
Strateginis planavimas;
Valdymas parenkant strategines pozicijas.
Strateginis valdymas, pagrįstas lanksčiais avariniais sprendimais padalintas į šių tipų valdikliai:
Valdymas reitinguojant strateginius tikslus;
Valdymas silpnų signalų sąlygomis;
Tvarkymas strateginių netikėtumų akivaizdoje.
Strateginis valdymas (strateginis valdymas, pagrįstas lanksčiais ekstremalių situacijų sprendimais) yra reguliariai atliekamo planavimo spragų užpildymas, o ne šio planavimo pakeitimas. Šių dviejų sistemų užduotis – viena kitą papildyti: periodinis planavimas skirtas nustatyti naujas įmonės veiklos kryptis ir užtikrinti įvairių padalinių veiksmų nuoseklumą. Strateginių tikslų valdymas skirtas nukrypimų nuo šių krypčių atvejams, kurie gali atsirasti dėl naujų galimybių atsiradimo ir įmonės veiklos stipriųjų (silpnybių) įtakos.
Strateginiai tikslai valdomi metinio planavimo cikle, kur jie įtraukiami į išsamų įmonės vidaus planavimą.
Planavimo rezultatai yra tokie:
a) esamos įmonės veiklos veiklos programų ir sąmatų rinkinys, skirtas neatidėliotiniems uždaviniams atlikti;
b) keletą strateginių tikslų, pateiktų pokyčių programų forma.
Vieno ar kitokio valdymo tipo pasirinkimas priklauso nuo išorinės aplinkos nestabilumo lygio, t.y. apie įmonei skirtą laiką sprendimui priimti. Kiekvienas valdymo tipas taikomas tam tikram nestabilumo lygiui.
Šiuolaikinėmis sąlygomis nestabilumo lygis yra labai aukštas, todėl vis daugiau įmonių taiko vadybą 4 ir 5. Nestabilumo lygis priklauso nuo pramonės, kurioje įmonė veikia, nuo verslą veikiančių ekonominių ir politinių veiksnių.
Iš esmės strateginio valdymo metodas pasirenkamas priklausomai nuo nestabilumo lygio. Visa strateginio valdymo raida ėjo vis sudėtingėjančio valdymo metodų keliu, kuris turėjo atsižvelgti į vykstančius pokyčius ir vis didesnį nestabilumo lygį, reikalaujantį efektyvesnio valdymo.
Taigi kiekvieną strateginio valdymo tipą patartina taikyti esant tam tikram nestabilumo lygiui, kuris egzistuoja aplink tam tikrą įmonę.
Kuo didesnis nestabilumo lygis, tuo sunkiau kontroliuoti ir reikia įdėti daugiau pastangų norint pereiti prie tokio valdymo tipo.
Organizacijos strategija- tai yra pagrindinių jos tikslų ir pagrindinių būdų jiems pasiekti rinkinys. Ji didžiąja dalimi suformuluotas ir plėtojamas aukščiausio lygio vadovybės lygmeniu, tačiau jo įgyvendinimui būtinas visų valdymo lygių dalyvavimas.
Organizacijos strategija yra tokia:
Sėkmės siekimo samprata;
Pagrindinių tikslų ir būdų jiems pasiekti rinkinys;
Plėtros kryptis tam tikru laikotarpiu;
Išsamų plėtros planą;
Suplanuotų veiksmų ir reakcijų į nenumatytas aplinkybes simbiozė;
Įsipareigojimas veikti tam tikru būdu.
Sukurti organizacijos strategiją- reiškia nustatyti bendrosios kryptys plėtra siekiant ilgalaikių konkurencinių pranašumų ir kitų įmonės tikslų. Paprastai strategija planuojama ilgam laikotarpiui ir yra orientuota į ateitį, įgyvendinant žingsnis po žingsnio. Strategija kaip laiko funkcija nėra orientuota tik į tam tikrą laikotarpį, tai pirmiausia yra krypties funkcija. Būtent strategija nustato organizacijos veiklos kryptį: augimą, stabilizavimą, mažinimą arba variantų derinį; sprendimai dėl konkrečių produktų ir rinkų nukreipti finansinius ir darbo išteklius, nustatant konkurencinio pranašumo rūšį.
Galima apsvarstyti strategiją kaip detalų, išsamų, visapusišką planą, skirtą misijai vykdyti ir organizacijos tikslams pasiekti maksimaliai efektyviai. Pagrindinis tokio plano tikslas – užtikrinti naujoves ir pokyčius organizacijoje, atsižvelgiant į aplinkos pokyčius.
Tikroji organizacijos strategija susideda ne tik iš nukreiptų (planuotų) veiksmų, bet ir iš reakcijų į nenumatytas aplinkybes. Todėl strategija turi būti vertinama kaip suplanuotų veiksmų (proaktyvi strategija) ir prisitaikančio atsako į situaciją (reaktyvioji strategija) simbioze.
Tikra strategija = iniciatyvi strategija + reaktyvi strategija.
Strategija būtina, nes ateitis iš esmės nenuspėjama, nėra absoliutaus tikrumo dėl ateities. Dabartiniai išorinės aplinkos pokyčių tempai, žinių kiekio augimas ir informacijos srautai tokie dideli, kad strategijos planavimas atrodo vienintelis būdas formaliai numatyti ateities problemas ir galimybes.
Tai yra pagrindas kuriant ilgalaikį organizacijos plėtros planą, padeda išsiaiškinti tinkamiausias veiksmų kryptis ir sumažina riziką priimti neteisingą sprendimą dėl klaidingos ar nepatikimos informacijos apie organizacijos galimybes ar išorinę aplinką. Renkantis strategiją galima pasiekti didesnį tikrumą; organizacija sugebės numatyti išorinės aplinkos įvykius ir greičiau į juos reaguoti. Sprendžiant iš tyrimo rezultatų, į išorinių veiksnių pokyčius greičiausiai reaguoja tos organizacijos, kurios gyvuoja ilgą laiką.
Suformuluota strategija yra vadovybės priimtų sprendimų visuma, remiantis pagrindiniai principai ir taisykles. Kitaip tariant, strategija yra pareiga elgtis tam tikru būdu: vienaip, o ne kitaip. Neužtenka vien turėti strateginį planą; Mums taip pat reikia pagrindinių principų ir elgesio taisyklių visų lygių personalui, atsižvelgiant į veiklą nuolat kintančiomis sąlygomis.
Iš esmės suformuluota strategija yra sprendimų priėmimo taisyklių rinkinys, kuriuo vadovaujasi organizacija savo veikloje, t.y. strategiją galima laikyti skėčiu, pagal kurį apimamos visos valdymo funkcijos.
Organizacijos sėkmę užtikrina gerai apgalvota strategija ir aukšta jos įgyvendinimo kokybė. Suformuluota strategija pati savaime negarantuoja sėkmės. Kaip puikios variklio konstrukcijos lėktuvas negali skristi, jei į jį varomas nekokybiškas kuras, taip plėtros strategiją kurianti organizacija gali žlugti dėl kitų valdymo funkcijų (organizavimo, motyvacijos, kontrolės ir kt.) klaidų ir/ar ne. veiksmingas veiksmas.
Norint pasiekti numatytus rezultatus, reikia geros strategijos ir jos sumaniai įgyvendinant efektyvius veiksmus. Galite sukurti stiprią strategiją, bet jos neįgyvendinti arba sėkmingai įgyvendinti vidutinišką strategiją. Abiem atvejais organizacija neišnaudoja visų turimų galimybių. Kelias į sėkmę yra puiki strategija, puikiai įgyvendinta. Strategijos ir veiksmų įtaka organizacijos sėkmei atsispindi lentelėje. 5.1.
Strategijos ir veiksmų įtaka organizacijos sėkmei
5.1 lentelė
Apibrėžiamieji strategijos elementai yra resursų paskirstymo sprendimai, prisitaikymas prie išorinės aplinkos, vidinis koordinavimas, ilgalaikių konkurencinių pranašumų kūrimas.
Išteklių paskirstymas – tai ribotų organizacinių išteklių (tokių kaip fondai, technologinė ir valdymo patirtis) paskirstymo ir produktų bei rinkų, kurios siūlo geriausias investavimo galimybes, atrankos procesas.
Prisitaikymas prie išorinės aplinkos apima visus strateginio pobūdžio veiksmus, kurie turėtų užtikrinti efektyvų organizacijos strategijos pritaikymą prie aplinkos sąlygų, atsižvelgiant tiek į galimybes, tiek į grėsmes. Raktas į sėkmę siejamas su tokios valdymo strategijos kūrimu, kurioje organizacijos veiksmai ir vidinė struktūra optimaliai atitiktų išorines sąlygas.
Vidinis koordinavimas yra neatsiejama strategijos dalis ir apima strateginės organizacijos veiklos koordinavimą, siekiant užtikrinti vidinės veiklos efektyvumą.
Sėkmės verslo veikloje pagrindas yra tvaraus konkurencinio pranašumo sukūrimas, kurį lemia organizacijos gebėjimas pasiūlyti prekę ar paslaugą, kuri yra pranašesnė už konkurentų prekės ar paslaugos vartotojų priimtą vertę.
Strateginis valdymas- tai veikla, kuria siekiama pagrindinių organizacijos tikslų ir uždavinių, nustatytų remiantis galimų aplinkos ir organizacijos potencialo pokyčių numatymu, koordinuojant ir paskirstant išteklius.
Strateginis valdymas gali būti priskirtas verslo ir vadybos filosofijai ar ideologijai, kur reikšminga vieta skiriama aukščiausios vadovybės ir organizacijos personalo kūrybiškumui.
Apibendrinant nagrinėjamas savybes, galime pabrėžti šiuos strateginio požiūrio į valdymą privalumus:
Visos organizacijos plėtros krypties užtikrinimas, nustatant tikslus ir uždavinius;
Lankstus reagavimas ir savalaikiai pokyčiai organizacijoje, kurie atliepia iššūkį iš aplinkos ir leidžia pasiekti konkurencinių pranašumų, o tai leidžia organizacijai išlikti ilgalaikėje perspektyvoje ir siekti savo tikslų;
Gebėjimas vadovams įvertinti alternatyvius organizacijos išteklių paskirstymo variantus ir priimti koordinuotus sprendimus visuose valdymo lygiuose, susijusiuose su esama strategija;
Kurti aplinką, skatinančią aktyvų, kūrybingą, iniciatyvų valdymą ir neutralizuojančią pasyvią reakciją į pasikeitusią situaciją.
Atlaiko iššūkį iš išorinės aplinkos ir leidžia pasiekti konkurencinių pranašumų, o tai iš viso leidžia įmonei išlikti ilgalaikėje perspektyvoje, siekiant užsibrėžtų tikslų.
Strateginis valdymas- tai žmogiškuoju potencialu paremtas valdymas kaip įmonės pagrindas, orientuojantis gamybą į vartotojų poreikius, lanksčiai reaguojantis ir operatyviai įgyvendinantis pokyčius įmonėje.
Strateginio valdymo objektai:
- įmonės ir organizacijos;
- įmonės ir jos ūkinių padalinių funkcinės zonos.
Strateginio valdymo dalykas – problemos, tiesiogiai susijusios su pagrindiniais įmonės tikslais.
Strateginio valdymo esmė – atsakymai į tris klausimus:
- Kokia įmonės padėtis šiandien?
- Kokią poziciją ji norėtų pasiekti per 3, 6, 12 mėnesių?
- Ką reikia padaryti norint pasiekti norimą poziciją?
Informacija, kurioje yra gamybos duomenų, skirtų praeities, dabarties ir ateities situacijoms analizuoti, padės išspręsti pirmąjį klausimą. Antrasis klausimas atspindi tokią svarbią savybę kaip orientacija į ateitį, kurioje įmonės vadovybė turi nustatyti savo tikslus. Trečiojo klausimo sprendimas yra susijęs su jau pasirinktos strategijos įgyvendinimu, o šiame etape galima koreguoti du ankstesnius etapus. Svarbiausi šio etapo komponentai: turimi ištekliai, valdymo sistema, organizacinė struktūra ir darbuotojai kas įgyvendins pasirinktą strategiją.
Strateginio valdymo funkcijos
Yra penkios strateginio įmonės valdymo funkcijos:
- Strategijos planavimas.
- Strategijos įgyvendinimo organizavimas.
- Strategijos įgyvendinimo koordinavimas.
- Motyvacija siekti suplanuotų strateginių rezultatų.
- Strategijos įgyvendinimo kontrolė.
Planavimas turi tokias subfunkcijas kaip prognozavimas, strategijos nustatymas ir biudžeto sudarymas.
Prognozės sudarymas yra prieš strateginių planų nustatymą. Tikslas – numatyti plėtros perspektyvas ir įvertinti riziką. Remdamasi analizės rezultatais, įmonės vadovybė nustato tolesnės plėtros perspektyvas, taip pat kuria strategiją. Biudžeto sudarymas – tai visos išteklių paskirstymo programos išlaidų įvertinimas.
Strategijos įgyvendinimo organizavimas apima įmonės ateities potencialo kūrimą, valdymo sistemos ir struktūros derinimą su pasirinkta strategija, taip pat korporatyvinio ir organizacinė kultūra, kuris palaikys strategiją.
Koordinacija Strategijos įgyvendinimas – tai įvairių lygių strateginių sprendimų koordinavimas ir nuoseklus įmonių padalinių strategijų ir tikslų derinimas aukštesniuose valdymo lygiuose.
Motyvacija siekti numatytų rezultatų siejama su paskatų sistemos, kuri skatintų darbuotojus siekti užsibrėžtų tikslų, apibrėžimu.
Kontrolė strategijos įgyvendinimas – tai nuolatinis jos įgyvendinimo proceso stebėjimas. Kontrolė skirta iš anksto nustatyti artėjančius pavojus, nustatyti nukrypimus nuo priimtos strategijos ir esamas klaidas.
Įmonės strateginio valdymo principai
- Moksliškumas.
- Fokusas.
- Lankstumas.
- Vienybė.
- Sąlygų kūrimas.
Moksliškumas derinamas su meno elementais. Vykdydamas savo pareigas vadovas naudojasi įvairių mokslo sričių duomenimis ir išvadomis, tačiau papildomai turi improvizuoti ir nuolatos ieškoti individualių požiūrių sprendžiant jam pavestas užduotis.
Fokusas. Strategijos formavimas ir strateginė analizė turi būti kryptingi, tai yra visada turi būti orientuoti į globalaus įmonės tikslo siekimą.
Lankstumas. Šis principas suponuoja galimybę anksčiau priimtus sprendimus koreguoti arba bet kada juos peržiūrėti atsižvelgiant į pasikeitusias aplinkybes.
Vienybė strategines programas ir planus. Būtina sėkmės sąlyga – skirtingų lygių sprendimų nuoseklumas ir glaudus tarpusavio ryšys. Ši vienybė pasiekiama konsoliduojant kiekvieno įmonės struktūrinio padalinio strategijas ir derinant visų jos funkcinių padalinių planus.
Sąlygų kūrimas, prisidedant prie strategijos įgyvendinimo. Vien strateginio plano buvimas negarantuoja, kad jis bus sėkmingai įgyvendintas. Strateginio valdymo procese turi būti sudarytos organizacinės sąlygos programoms ir planams įgyvendinti, pavyzdžiui: sukurti stiprią organizacinę struktūrą, plėtoti motyvavimo sistemą, didinti valdymo sistemos efektyvumą.
Daugiau praktinės ir analitinės medžiagosšia tema galite rasti skyrius Strateginis valdymas portalų bibliotekos.
1. Strateginio valdymo prielaidos. Strateginio valdymo samprata
Terminas „strateginis valdymas“ buvo pradėtas vartoti septintojo ir aštuntojo dešimtmečių sandūroje. siekiant atskirti dabartinį valdymą gamybos lygiu ir valdymą, vykdomą aukščiausiu lygiu. Būtinybę daryti tokį skirtumą lėmė perėjimas prie naujo organizacijos plėtros valdymo kintančioje aplinkoje modelio.
Yra keturi veiksniai-sąlygos, lemiančios strateginio valdymo svarbą:
1. XX amžiaus antroje pusėje. nuosekliai didėjo vidinių ir išorinių pokyčių nulemtų užduočių skaičius. Daugelis jų buvo iš esmės naujos ir negalėjo būti išspręstos remiantis patirtimi, įgyta XX amžiaus pirmoje pusėje.
2. Užduočių įvairovė kartu su geografinės veiklos apimties išplėtimu nacionalinės ekonomikos sukėlė papildomų valdymo problemų komplikacijų.
3. Didėjo aukščiausio lygio vadovybės vaidmuo, o pirmoje amžiaus pusėje išugdytas vadybos įgūdžių rinkinys vis mažiau buvo tinkamas kylančioms problemoms spręsti.
4. Didėjo išorinės aplinkos nestabilumas, dėl to padidėjo staigių strateginių pokyčių tikimybė ir jų nenuspėjamumas.
Itin svarbus tapo lankstaus valdymo, kuris užtikrintų įmonės prisitaikymą prie greitai besikeičiančios aplinkos, naudojimas. Į kylančius pokyčius laiku buvo reaguota strateginiu įmonės plėtros valdymu.
Strateginis valdymas – tai strateginių sprendimų kūrimo, priėmimo ir įgyvendinimo procesas, kurio pagrindinis elementas yra strateginis pasirinkimas, pagrįstas įmonės nuosavų išteklių potencialo palyginimu su išorinės aplinkos galimybėmis ir grėsmėmis.
Strateginio valdymo branduolys yra strategijų sistema, apimanti daugybę tarpusavyje susijusių specifinių verslo, organizacinių ir darbo strategijų. Strategija – tai iš anksto suplanuotas organizacijos atsakas į išorinės aplinkos pokyčius, pasirinkta jos elgesio linija norimam rezultatui pasiekti.
Pagrindinės organizacijos valdymo strateginio aspekto charakteristikos, palyginti su operatyviniu (dabartiniu) valdymu, versle praktikuotu prieš daugiau nei 20 metų, pateiktos pav. 1.
Atsižvelgiant į nurodytas ypatybes, strateginis valdymas – tai organizacijos valdymas, kuris remiasi žmogiškuoju potencialu kaip organizacijos pagrindu, orientuoja gamybinę veiklą į vartotojų poreikius, vykdo lankstų reguliavimą ir savalaikius pokyčius organizacijoje, adekvačius poveikiui. aplinką ir leidžia pasiekti konkurencinių pranašumų, o tai galiausiai leidžia organizacijai išlikti ilgalaikėje perspektyvoje, siekiant savo tikslų.
2. Strateginio ir operatyvinio valdymo palyginimas. Strateginio valdymo raidos etapai
Priklausomai nuo naudojamų metodų prioriteto ir atsako į išoriniai pokyčiai Išskiriami šie įmonių valdymo raidos etapai:
Biudžeto ir finansų kontrolė;
Ekstrapoliacija pagrįstas valdymas;
Numatyti pokyčius;
Valdymas pagrįstas lanksčiais avariniais sprendimais.
Pirmasis etapas, 1900–1950 m., yra valdymas, pagrįstas biudžeto ir finansų kontrole (po fakto), kuriam būdinga:
Vidinis ataskaitų teikimo ir planavimo informacijos dėmesys;
Trūksta sistemingos informacijos apie išorines įmonės sąlygas.
Biudžeto kontrolė vykdoma keičiant pajamų/sąnaudų, produkcijos ir pardavimų apimtis ir struktūrą, keičiantis esamai rinkos situacijai, jei išlaikoma pagrindinė įmonės veikla. Tokia reakcija į pokyčius yra pati natūraliausia įmonei, tačiau reikia daug laiko suvokti pokyčių neišvengiamumą, vystytis. nauja strategija ir sistemos pritaikymas prie jos. Atsižvelgiant į didėjantį pokyčių tempą, toks valdymas yra nepriimtinas.
Antrasis etapas, 1951–1960 m., buvo valdymas, pagrįstas ekstrapoliacija. Biudžeto ir finansų kontrolę papildo prognozuojami įverčiai, kurie ekstrapoliuoja pardavimų apimtis keleriems metams į priekį. Remiantis pardavimo prognozėje nurodytais kontroliniais skaičiais, nustatomi visi funkciniai planai: gamybos, rinkodaros, tiekimo ir kt., kurie vėliau sujungiami į vieną finansinį planą. Pagrindinis vadovo uždavinys – nustatyti ekonomines problemas, kurios riboja organizacijos augimą.
Trečiasis etapas, 1961–1980 m., buvo valdymas, pagrįstas pokyčių numatymu ir atsako į juos nustatymu, kuriant tinkamą strategiją. Šiai valdymo sistemai būdinga:
Atsiriboti nuo įverčių ekstrapoliavimo;
Atsižvelgiant į veiklos veiksnių kintamumą;
Įmonės vidinių galimybių ir išorinių veiksnių analizė;
Ieškoti būdų geriausias naudojimas vidinius pajėgumus, atsižvelgiant į išorinius apribojimus ir esamų rezervų atitiktį išorinės aplinkos reikalavimams;
Alternatyvūs sprendimai.
Ketvirtasis etapas, nuo devintojo dešimtmečio pradžios. į dabartį – lanksčiais ekstremalių situacijų sprendimais paremtas valdymas (strateginis valdymas), kai daugelis svarbių užduočių iškyla taip greitai, kad jų negalima iš karto numatyti. Skiriamieji bruožai tokia valdymo sistema:
Akcentas strateginių sprendimų įgyvendinimui ir valdymo veiksmų integravimui;
Valdymo decentralizavimas ir demokratizavimas;
Intuicijos svarbos didinimas ir kokybinio požiūrio stiprinimas vertinimuose;
Įmonės kaip aktyvios įtakos aplinkai subjekto vertinimas;
Strategijos naudojimas kaip pagrindinė įmonės plėtros valdymo priemonė.
Paeiliui sukurtos kontrolės sistemos yra orientuotos į didėjantį aplinkos nestabilumo lygį ir vis mažiau nuspėjamą ateitį. Taigi strateginio valdymo metodų atsiradimas ir praktinis panaudojimas gali būti vertinamas kaip reakcija į vis sudėtingėjančias valdymo užduotis.
3. Strateginio valdymo objektai. Strateginio valdymo principai
Strateginio valdymo objektų charakteristikos.
Yra trys strateginio valdymo objektų grupės, atitinkančios tris įmonės struktūrą formuojančius lygius:
1. Visa įmonė (įmonių grupė, koncernas, nepriklausoma gamykla ar gamykla).
2. Strateginė valdymo sritis (verslas), t.y. įmonės produktų ir rinkos segmentų bei veiklos rūšių rinkinys, skirtas savarankiškai vykdyti gamybinę, techninę, komercinę ir regioninė politika. Didelių kelių produktų įmonių strateginė verslo sritis, kaip taisyklė, skirstoma į strateginius verslo vienetus. Strateginis verslo padalinys – tai įmonės viduje esantis organizacinis padalinys, atsakingas už įmonės strategijos kūrimą viename ar keliuose tiksliniuose rinkos segmentuose.
3. Strateginių verslo vienetų koncepcija turėjo didelę įtaką formuojant valdymo sistemas didelėse pasaulio įmonėse, todėl yra laikoma svarbus elementas strateginis valdymas.
Strateginių verslo vienetų identifikavimo pagrindas yra rinkos segmentavimo samprata. Segmentas yra apibrėžta rinkos dalis, kurioje galima parduoti įmonės produktus. Į segmentą įtraukti objektai turi turėti bendrų savybių.
Strateginių verslo vienetų nustatymas daugiausia yra subjektyvaus pasirinkimo dalykas. Galima pasiūlyti šiuos verslo vienetų identifikavimo kriterijus:
Strateginis verslo padalinys turi tam tikrą klientų ir klientų ratą;
Verslo padalinys savarankiškai planuoja ir vykdo gamybos ir pardavimo veiklą, logistiką;
Verslo padalinių veikla vertinama remiantis pelno ir nuostolių apskaita.
Pagrindinis strateginio verslo padalinio uždavinys – pasiekti jam iškeltus strateginius tikslus (įsivesti į naują rinką, mažinti kaštus, didinti rinkos dalį, kurti naujus produktus ir pan.).
3. Funkcinė veiklos sritis arba padalinys, - struktūriniai padaliniaiįmonės, orientuotos į tam tikrų funkcijų vykdymą ir sėkmingos strateginių verslo padalinių bei visos įmonės veiklos užtikrinimą (MTEP, gamyba, rinkodara, finansai ir kt.).
Strateginis valdymas grindžiamas daugybe principų, į kuriuos būtina atsižvelgti jį įgyvendinant. Pagrindiniai:
1. Mokslas derinamas su meno elementais. Vadovas savo veikloje naudoja daugelio mokslų duomenis ir išvadas, tačiau tuo pačiu turi nuolat improvizuoti ir ieškoti individualių požiūrių į situaciją. Įgyvendinant šią užduotį, be žinių, būtinas varžybų meno įvaldymas, gebėjimas rasti išeitį iš sunkiausios situacijos, susitelkti ties pagrindinėmis problemomis, išryškinti pagrindinius savo organizacijos privalumus.
2. Strateginio valdymo tikslingumas. Strateginei analizei ir strategijos formavimui turi būti taikomas tikslingumo principas, t.y. visada būkite orientuoti į pasaulinių organizacijos tikslų siekimą.
Priešingai nei laisva improvizacija ir intuicija, strateginis valdymas yra skirtas užtikrinti sąmoningą kryptingą organizacijos plėtrą ir valdymo proceso susitelkimą į konkrečių problemų sprendimą.
3. Strateginio valdymo lankstumas. Reiškia galimybę koreguoti ankstesnius priimtus sprendimus arba jų peržiūra bet kuriuo metu, atsižvelgiant į besikeičiančias aplinkybes. Šio principo įgyvendinimas apima esamos strategijos atitikimo išorinės aplinkos reikalavimams ir įmonės galimybių įvertinimą, priimtos politikos ir planų išaiškinimą nenumatytų įvykių ir didėjančios konkurencijos atveju.
Įkeliama...