3.3 Darbo laiko panaudojimo analizė

Įmonės personalo pasiūlos rodikliai dar neapibūdina jų panaudojimo laipsnio ir, žinoma, negali būti veiksniais, tiesiogiai įtakojančiais teikiamų paslaugų apimtį. Paslaugų apimtis priklauso ne tik nuo darbuotojų skaičiaus, bet nuo gamybai sugaišto darbo kiekio, kurį lemia darbo laiko trukmė, nuo efektyvumo. socialinis darbas, jo veikimas.

Gali būti, kad darbo laikas pagal nustatytas darbo režimas pilnai išnaudotas: nėra prastovų, nėra pravaikštų. Tačiau darbo laiko praradimas galimas ir dėl pravaikštų bei įrangos prastovų dėl neefektyvaus darbo laiko panaudojimo.

Yra sąvokos: lankomumo dienos, prastovos visą dieną ir pamainoje, nebuvimas ir pravaikštos. Darbuotojas gali atvykti į darbą ir nedirbti visą pamainą ar jos dalį. Iš čia atsiranda prastovos visą dieną ir pamainoje koncepcija. Atvykimas į darbą – neatvykimas į darbą dėl nepateisinamų priežasčių, tai yra be teisinio pagrindo.

Analizuojant svarbu nustatyti, kurios iš priežasčių, sukėlusių darbo laiko praradimą, priklauso nuo darbo jėgos (pravaikštos, įrangos prastovos dėl darbuotojų kaltės ir kt.), o kurios nėra dėl jos veiklos (atostogos, pavyzdys). Dėl nuo darbo jėgos priklausančių priežasčių prarasto darbo laiko panaikinimas – tai rezervas, nereikalaujantis kapitalo investicijų, tačiau leidžiantis greitai gauti grąžą.

9 lentelė Vidutinio darbuotojo darbo laiko balansas

Rodikliai	2007 m	2008 m	2009 m	Nukrypimas
				2007–2008 m	2008–2009 m
Kalendoriaus laikas, dienos	365	365	365	-	-
Savaitgaliais ir švenčių dienomis	114	116	118	2	2
Nominalus laikas, dienos.	251	249	247	-2	-2
Nebuvimas darbe, dienos įskaitant	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) reguliarios ir papildomos atostogos	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) vyriausybės pareigų vykdymas	-	-		-	-
c) dėl ligos, nėštumo ir gimdymo	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) neatvykimas į darbą	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Pasirodymo laikas, dienos	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Vidutinis darbo valandų skaičius vienam darbuotojui, val.	1939	1710	1775	-229	65

Kalendoriaus laikas yra 365 dienos. Darbuotojai susirgo 2,2 dienos mažiau, o pravaikštų skaičius padidėjo 0,34 dienos. Iš viso to, kas išdėstyta aukščiau, akivaizdu, kad 2009 m. sumažėjus kasmetinių atostogų ir nedarbingumo dėl ligos vienam darbuotojui skaičiui, darbo valandų skaičius padidėjo 0,4 dienos, palyginti su ankstesniu laikotarpiu. Darbo laiko panaudojimo analizė parodė, kad įmonė turi rezervą darbuotojų našumui didinti, eliminuojant prarastą darbo laiką, t.y. galima padidinti produkciją vienam darbuotojui.

Viena iš svarbiausių sąlygų norint įvykdyti pagrindinės veiklos pajamų planą, didinti produkciją kiekvienam darbo jėgos nariui, taip pat racionaliai naudoti darbo išteklius yra ekonomiškas ir efektyvus darbo laiko panaudojimas. Nuo to, kaip pilnai ir racionaliai išnaudojamas darbo laikas, priklauso darbo efektyvumas ir visų techninių bei ekonominių rodiklių įvykdymas. Todėl svarbu išanalizuoti darbo laiko panaudojimą neatskiriama dalis analitinį darbą įmonėje.

Tiriant darbo laiko panaudojimą, analizuojamas būsto ir komunalinių paslaugų įmonės darbo organizavimas, siekiant išplėsti paslaugų sritis pagal profesijų ir darbų derinį.

Tiriant darbuotojų darbo organizavimą, kiekvienam darbuotojui būtina nustatyti galimą profesijų derinį, kad, viena vertus, būtų užtikrintas išsamesnis visų komandos narių darbo krūvis, darbo našumo padidėjimas ir kita – vidutinio darbo užmokesčio padidėjimas.

Panagrinėkime darbo laiko panaudojimo įmonėje būklę.

10 lentelė Darbo laiko panaudojimas

Rodikliai	Sąlyginis paskirtis	2007 m	2008 m	2009 m	Nukrypimai
						2008–2009 m
Vidutinis atlyginimas darbuotojų skaičius, žmonės	H	34	38	37	4	-1
Laikas dirbo dirba, h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Laikas dirbo darbo dienų	Diena	8365	8112	7912	-253	-200
Laikas dirbo vienas darbuotojas, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
dienų skaičius, sugalvojo vienas dirbantis	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Vidutinė darbo diena, valandos	Tcm = Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

2008 m., palyginti su 2007 m., kiekvieno darbuotojo dirbtas laikas sumažėjo 229 valandomis. dėl šių veiksnių:

Kasdienių nuostolių padidėjimas 231 val.;

Pamainos nuostolių sumažinimas 2 val.

Skaičiavimą atliksime grandinės pakeitimo metodu:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 valandos;

Trch konv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 valandos;

D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 valanda;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 valandos.

2009 m. kiekvieno darbuotojo dirbtas laikas pailgėjo 65 valandomis dėl šių veiksnių:

Visos dienos prastovos sumažinimas 3 valandomis;

Pamainos nuostolių sumažinimas 62 val.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 valandų;

Trch konv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 valandų;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 valandos;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 valandos;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 valandos.

Kita darbo laiko panaudojimo darbo kolektyve tyrimo kryptis – darbo laiko pasikeitimų nustatymas pasikeitus darbuotojų skaičiui.

Siekiant įvertinti darbuotojų skaičiaus įtaką darbo valandoms, darbo laiko trukmė apskaičiuojama pagal faktinį skaičių 2009 m. ir vieno darbuotojo dirbtų valandų skaičių 2008 m.: 63 270 valandų (1710 * 37). Lyginant gautą reikšmę su 2008 metų dydžiu, nustatomas darbo valandų pokytis dėl skaičiaus pasikeitimo. Darbuotojuose dėl šio veiksnio darbo valandos sutrumpėjo 1 710 valandų (64 980 – 63 270).

Palyginus 2008 m. darbo laiką, apskaičiuotą faktiniam darbuotojų skaičiui (63 270 val.) su faktiškai dirbtu 2009 m. darbo laiku (65 675 val.), matome, kad įmonė vienu metu perdirbo 2 405 val. darbuotojų kolektyvas 2009 m. perdirbo 0,4 darbo dienos (213,9-213,5), o visi darbuotojai – 14,8 darbo dienos (0,4 * 37). Kai darbo diena buvo 8,3 valandos, visos dienos viršvalandžiai vienam darbuotojui siekė 3,32 valandos (14,8 * 8,3): 37 arba 8,3 * 0,4. Taigi, analizuojant darbo laiko panaudojimą nustatyta, kad darbo laikas buvo įformintas 2009 m., palyginti su 2008 m.

Bendras darbo laiko netekimas (DTpot) nustatomas iš faktiškai dirbto visų per ataskaitinį laikotarpį normaliomis darbo valandomis dirbto laiko (iš faktiškai dirbto laiko atimamas viršvalandžius dirbtas laikas) laiką, numatytą planiniam darbui įgyvendinti. užduotis, perskaičiuota pagal faktinį darbuotojų skaičių.

Visos dienos darbo laiko nuostoliai apibrėžiami kaip faktiškai dirbtų ir praėjusio laikotarpio darbo dienų skirtumas, perskaičiuotas į faktinį darbuotojų skaičių:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 asmens dienos;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 žmogaus darbo valandos

Visos dienos darbo laiko nuostoliai nustatomi vieno darbuotojo visos dienos darbo laiko praradimą padauginus iš faktinio darbuotojų skaičiaus.

Laiko praradimas pamainoje (DTpot) apskaičiuojamas dviem būdais:

1) iš visų prarasto darbo laiko atimami visos dienos nuostoliai, skaičiuojami valandomis;

2) kaip vidutinės darbo dienos pokytis, padaugintas iš vieno darbuotojo faktiškai dirbtų dienų skaičiaus ir padaugintas iš faktinio darbuotojų skaičiaus pridėjus viršvalandžius.

Iš viso dienos prarasto darbo laiko Ypatingas dėmesys turėtų sutelkti dėmesį į prarastą darbo laiką dėl pravaikštų. Būtina išsamiai išnagrinėti priežastis, dėl kurių sumažėjo darbo laiko praradimas, pavyzdžiui, sutrumpėjo bendrosios ligos ir motinystės atostogų laikas.

„Password LLC“ 2008 m. vidutinė darbo diena šiek tiek pailgėjo nuo 8.00 iki 8.01 valandos; vidutinis dirbtų valandų skaičius vienam darbuotojui sumažėjo 28,9 dienos, palyginti su 2007 m.. O 2009 m. Darbo dienos trukmė, lyginant su praėjusiais metais, pailgėjo 17 minučių, taip pat vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius padidėjo 0,4 dienos.

Prarasto darbo laiko mažinimas yra vienas iš teikiamų paslaugų kiekio ir kokybės didinimo rezervų. Tačiau reikia turėti omenyje, kad dėl darbo laiko praradimo ne visada sumažėja gamybos apimtis, nes juos galima kompensuoti didinant darbuotojų darbo intensyvumą. Todėl, analizuojant darbo išteklių panaudojimą, daug dėmesio skiriama darbo našumo rodiklių, taip pat jų atlyginimo tyrimui.

Darbo našumo augimas didelę reikšmę, tiek įmonei, tiek visai šalies ekonomikai. Tai leidžia:

Žymiai sumažinti gamybos ir paslaugų pardavimo kaštus, jei darbo našumo didėjimas lemia vidutinio darbo užmokesčio didėjimą;

Esant visoms kitoms sąlygoms, gamybos ir paslaugų pardavimo apimtis, taigi ir pelno augimas;

Vykdyti darbuotojų vidutinio darbo užmokesčio didinimo politiką;

Sėkmingai vykdyti įmonės rekonstrukciją ir techninį pertvarkymą;

Didinti įmonės konkurencingumą, užtikrinti finansinį darbo tvarumą.

11 lentelė Darbo našumo rodikliai įmonėje

Rodikliai	2007 m	2008 m	2009 m	Augimo tempas, %
				2007 m iki 2008 m	2008 m iki 2009 m
Suteiktų paslaugų apimtis, tūkstančiai rublių [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Žmonių skaičius, žmonės	414	460	452	11,1%	-1,7%
įskaitant darbininkai [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Vieno darbuotojo produkcija, r. per mėnesį: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Panagrinėkime pajamų iš teikiamų paslaugų apimties pokytį dėl darbuotojų skaičiaus ir vieno darbuotojo produkcijos pokyčių 2007-2008 m.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Panagrinėkime pajamų iš teikiamų paslaugų apimties pokytį dėl darbuotojų skaičiaus ir vieno darbuotojo produkcijos pokyčių 2008-2009 m.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Skaičiavimai parodė, kad 2008 m. įmonės pajamų apimtis buvo. Palyginti su 2007 m., padidėjo 209 tūkst. rublių, o tai procentais yra 1,1%. Šiam padidėjimui daugiausia įtakos turėjo 36 žmonėmis išaugęs darbuotojų darbo užmokestis, dėl to įmonė gavo 603 tūkst. rublių, tačiau darbuotojų produkcijai sumažėjus 1027 rubliais, įmonė gavo 394 tūkst. rublių mažiau pajamų. . 2009 m. padidėjus darbo našumui bazinių pajamų suma padidėjo 1 584 tūkst. rublių, o sumažėjus darbuotojų skaičiui – sumažėjo 189 tūkst. Bendras darbuotojų skaičiaus ir jų darbo našumo pokyčių įtaka lėmė pajamų padidėjimą 1 395 tūkst. rublių, arba 23% praėjusio laikotarpio pajamų.

12 lentelė Darbo našumo ir vidutinio darbo užmokesčio augimo tempų analizė

Rodikliai	2007 m	2008 m	2009 m	Augimo tempas, %
				2007–2008 m	2008–2009 m
Suteiktų paslaugų apimtis, tūkstančiai rublių	5831	6040	7435	1,0	1,2
Žmonių skaičius, žmonės	414	460	452	1,1	0,98
įskaitant darbininkų	348	384	372	0,98	0,97
Darbo užmokesčio fondas, tūkstančiai rublių	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
įskaitant darbininkų	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Išeiga 1 darbuotojui, patrinti. per mėnesį	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Vidutinis 1 darbuotojo atlyginimas, rub.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Gyventojams suteiktų paslaugų apimtis 2008 m padidėjo 209 tūkst. rublių, palyginti su 2007 m. Darbininkų skaičius išaugo iki 384 žmonių. Jų darbo užmokesčio fondas padidėjo 127,86 tūkst. rublių, o tai procentais yra 1,1%. Atitinkamai, vidutinis darbo užmokestis vienam darbuotojui padidėjo nuo 3818,0 iki 4243,9, taigi padidėjo 425,9 rubliai, tačiau nepaisant to, vienam darbuotojui tenkanti produkcija sumažėjo 1027 rubliais. 2009 m. suteiktų paslaugų apimtys padidėjo 1 395 tūkst. rublių, 1 darbuotojo vidutinis atlyginimas taip pat padidėjo 1 514,28 rubliais, galbūt dėl ​​to 4 257 rubliais padidėjo darbuotojų našumas.

Išvada: Analizė parodė, kad ribotos atsakomybės bendrovėje „Password“ darbuotojų skaičius iš pradžių didėjo, 2008 m. palyginti su 2007 m 12 proc., o 2009 m palyginti su 2008 m sumažėjo 3 proc.

Bendrovė pastebėjo darbuotojų kaitos augimą: nuo 2008 m. nuo 13% iki 84% 2009 m. Darbuotojų nutekėjimas taip pat išaugo nuo 10 žmonių 2008 m. iki 18 žmonių 2009 m., o tai rodo neigiamą šio momento poveikį įmonės gamybinei veiklai. 2009 metų personalo atnaujinimo rodiklis yra 0,03 mažesnis nei to paties laikotarpio išėjimo į pensiją rodiklis, įmonės darbuotojų skaičius yra normalus.

Įmonėje nuo 2008 m. iki 2009 m. sumažėjo nebuvimų darbe skaičius, todėl 2009 m. lankymo laikas pailgėjo 2,2 dienos, pravaikštų sumažėjo 7%, vidutinis darbuotojo darbo kiekis padidėjo 14 valandų. Savo ruožtu vidutinė darbo diena pailgėjo nuo 8.01 iki 8.33 valandos.

Vienam dirbančiam pagrindiniam personalui tenkanti produkcija 2009 m. sudarė 19 986 rublius. per mėnesį, o tai sudarė 127% praėjusių metų produkcijos.

Darbo našumo padidėjimas 2009 m. rodo gerą gamybos organizavimą ir turi įtakos paslaugų apimčiai, kuri padidėjo 1395 tūkst. rublių dėl darbo našumo padidėjimo 4257 rubliais, tačiau darbuotojų skaičiaus sumažėjimas 12 žmonių. lėmė paslaugų apimčių sumažėjimą 189 tūkst.

Tačiau vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui iš tikrųjų padidėjo 51,08 tūkst bloga įtaka Vidutinei metinei produkcijai įtakos turėjo sumažėjusi darbuotojų dalis ir sumažėjęs darbo laikas. O vidutinės metinės produkcijos padidėjimą lemia vidutinė valandinė produkcija ir darbo intensyvumas.

Vidutinis mėnesinis atlyginimas vienam darbuotojui 2009 metais padidėjo 26%, vidutinis atlyginimas vienam darbuotojui – 5758,18 rub. Darbo užmokesčio augimas siejamas su augančia infliacija. Per pastaruosius trejus metus darbuotojų uždarbis labai išaugo.

Darbo išteklių formavimo šioje įmonėje problema yra ta, kad vidutinis darbo užmokestis yra žemas, o darbas gana sunkus, nešvarus ir dažnai nedėkingas, todėl žmonės, kurie ateina įsidarbinti, dažniausiai yra socialiai remtini. Personalo skyriui tikrai nereikia rinktis iš kandidatų, visi yra įdarbinami ir retai kas lieka darbo vietoje, todėl didelė darbuotojų kaita ir kaita.

Apskritai galite padaryti antrą ir trečią skyrius sekantis išėjimas: Password LLC yra nauja, besivystanti organizacija, pradiniame kūrimo etape visada reikalingos didelės investicijos. Financinė padėtisĮmonė šiuo metu yra nestabili, o jos finansinė būklė nepatenkinama. Jie daug apie tai kalba mažas našumas pelningumas, likvidumas ir mokumas.

Duomenys apie pasiektą „Password LLC“ darbo išteklių naudojimo efektyvumo lygį rodo, kad įmonėje auga darbo našumas. Taip yra dėl to, kad 2009 m. įmonėje padidėjo darbuotojų dalis ir pailgėjo vidutinė darbo dienų trukmė.

Neigiamas taškas rodo, kad darbo ištekliai įmonėje nėra naudojami pakankamai efektyviai, yra tai, kad 2009 m. išaugo pravaikštų skaičius (lyginant su 2008 m.). Pagrindinė nebuvimo darbe priežastis – patologinis darbuotojų girtumas. Nagrinėjant darbo našumo ir vidutinio darbo užmokesčio augimo tempus paaiškėjo, kad darbo užmokesčio augimo tempai yra šiek tiek spartesni nei darbo našumo augimas. Kad nesumažėtų jau mažas atlyginimas darbuotojų, analizuosime profesijų ir darbų derinimo galimybę.

Personalas (intrafunkcijos) ir personalo valdymo funkcijos (infrafunkcijos). Optimalus vadybinės orientacijos balansas diktuoja poreikį paankstinti personalo valdymo funkcijų orientaciją į gamybos plėtrą, palyginti su funkcijomis, kuriomis siekiama užtikrinti gamybos funkcionavimą. Galimos imitacijos Laikinas atskirų darbuotojų išvykimas neturėtų...

Konkretūs įmonės veiklos parametrai, jų valdymo sistemos trumpalaikiuose (taktiniuose) ir ilgalaikiuose (strateginiuose) planuose ir jų tarpusavio ryšiuose. 2. Filialo personalo valdymo sistemos OJSC VolgaTelecom RME analizė ir vertinimas 2.1. Filialo būklės ir personalo panaudojimo analizė Svarbų vaidmenį toliau didinant gamybos efektyvumą vaidina sprendimas...

Atitinkamoje įmonėje yra vedami darbo laiko apskaitos dokumentai, kuriuose fiksuojamas darbo laiko panaudojimas. Atsakomybė už įrašų tvarkymą priskirta atitinkamų struktūrinių padalinių inžinieriams ir meistrams darbo pareigas apima departamento darbuotojų faktiškai praleisto darbo laiko stebėjimą ir darbo laiko apskaitos žiniaraščių tvarkymą, atsakingą už teisingą darbuotojų darbo valandų atvaizdavimą darbo laiko apskaitos žiniaraštyje ir savalaikį darbo laiko apskaitos žiniaraščio pateikimą skaičiuoti.

Pagrindinės už laiko apskaitą atsakingų asmenų pareigos yra šios:

Skyriaus darbuotojų apskaitos tvarkymas;

Remiantis dokumentais (įsakymais personalui ir bendrus klausimus) atlikti sąrašo pakeitimus, susijusius su priėmimu, atleidimu, perkėlimu, darbo grafikų, pažymių keitimu, atostogų suteikimu ir pan.;

Stebi savalaikį atvykimą į darbą ir išvykimą iš darbo, darbuotojų buvimą darbo vietoje, pranešdamas skyriaus vedėjui apie pravaikštas, vėlavimą, pirmalaikius išvykimus ir juos sukėlusias priežastis;

Stebėti darbuotojų teisę nebūti darbovietėje patvirtinančių dokumentų: laikinojo nedarbingumo pažymėjimų, slaugos pažymėjimų, vadovo pasirašytų atleidimo lapelių ir kt. pateikimo ir teisingo įforminimo laiku;

Parengti darbuotojų sąrašus įsakymams dirbti savaitgaliais ir nedarbo švenčių dienomis.

Apskaičiuojant darbo laiką, naudojamos standartinės darbo laiko formos, kurios ne visiškai atspindi visas darbo laiko sąnaudas. Taip pat būtina atkreipti dėmesį į tai, kad į šių asmenų pareigas neįeina darbo laiko panaudojimo kontrolė, jų funkcijas daugiausia sudaro pravaikštų ir pravaikštų fiksavimas.

Darbo laiko panaudojimo analizė apima: darbo laiko balanso panaudojimo, pamainos laiko, nepanaudoto laiko, prarasto darbo laiko priežasčių, viršvalandžių, rezervų optimaliam darbo laiko panaudojimui ir prarasto laiko poveikio analizę. gamybos laikas ir kiti veiklos rodikliai.

Pilnas ir racionalus darbo laiko panaudojimas yra pagrindinis darbo našumo ir gamybos efektyvumo augimo šaltinis. Augant medžiagų gamybai, didėja darbo laiko taupymo vaidmuo ir svarba. Norint išanalizuoti faktiškai dirbtą laiką, lyginamas ne tik visas darbo laiko fondas (FWF), bet ir vieno darbuotojo dirbtas laikas žmogaus darbo dienomis ir žmogaus valandomis bei vidutinė darbo diena. Tokia analizė atliekama kiekvienai darbuotojų kategorijai, kiekvienam gamybos padaliniui ir visai įmonei.

Tiriamos įmonės darbo laiko panaudojimo analizei sudarome 2.9 lentelę

2.9 lentelė. Duomenys, skirti darbo laiko fondo panaudojimui analizuoti

Bendras darbo laikas priklauso nuo darbuotojų skaičiaus, vieno darbuotojo vidutiniškai per metus dirbtų dienų skaičiaus ir vidutinės darbo dienos. Šį ryšį galima išreikšti taip:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

kur, CR – vidutinis metinis darbuotojų skaičius; D - vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus; H - vieno darbuotojo dirbtų valandų skaičius per metus; P – vidutinė darbo diena

FW – bendras darbuotojų dirbtų darbo valandų skaičius (bendras darbo valandų skaičius)

Kaip matyti iš 2.6 lentelės. Įmonėje faktinis darbo laiko fondas 2009 m. padidėjo 20 272,29 žmonių. valandos, tačiau 2010 metais jos dydis sumažėjo 67 174,07 darbo val.

Išsiaiškinkime šio nuosmukio priežastis 2010 m. Veiksnių įtaką apskaičiuosime absoliučių dydžių skirtumų metodu:

Dėl darbuotojų skaičiaus pasikeitimo:

FRV chr = (CR 2010–CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 žmonių. valandą.

Sumažinus darbuotojų skaičių 41 žmogumi, bendras dirbtų valandų skaičius sumažėjo 60 180,76 darbo val.

Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičiaus pakeitimo poveikis:

FRV d = CR 2010 ? (D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180,75–184,42) ? 7,96 = -7828,28 žmonių valandą.

Taigi, sumažinus dirbtų dienų skaičių 3,67 dienos, bendras dirbtų valandų skaičius sumažintas 7828,28 darbo val.

Darbo laiko keitimo įtaka:

FW p = CR 2010? D 2010? (F 2010–F 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674–7,789) = 185? 213? (-0,115) =834,97 žmogaus darbo valandos.

Kaip matyti iš skaičiavimų, vieno darbuotojo darbo trukmę padidinus 0,02 val., bendras dirbtų valandų skaičius padidėjo 834,67 žmogaus darbo valandos.

Nukrypimų balansas: -67174,07 darbo val., kas atitinka skaičiuojamąjį rodiklį.

Kaip matyti iš 2.6 lentelėje pateiktų duomenų, įmonė nepakankamai išnaudoja turimus darbo išteklius. Vidutiniškai 2010 metais vienas darbuotojas išdirbo 180,75 dienos, tai yra mažiau nei 2009 metais.

Norint nustatyti kasdienio ir pamaininio darbo laiko praradimo priežastis, lyginami faktinio ir planuojamo darbo laiko balanso duomenys (2.10 lentelė).

2.10 lentelė. Pagrindiniai darbo laiko panaudojimo rodikliai

Indeksas				Augimo tempas, %
kalendoriaus laikas, dienos, įskaitant:
Šventės ir savaitgaliai.
Nominalus darbo laikas, dienos.
Nebuvimas darbe, dienos įskaitant:
reguliarios ir papildomos atostogos
mokymosi atostogos,
Įstatymų leidžiami neatvykimai (valdžios pareigų vykdymas)
išvykti gavus administracijos leidimą
Visą dieną trukusių prastovų skaičius, dienos.
Laisvas darbo laikas, dienos.
Darbo laiko biudžetas, valanda
prastovos pamainoje
Naudingas darbo laikas per metus (val.)
Vidutinė darbo diena, (valanda)
vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius
vieno darbuotojo dirbtų valandų skaičius

Planinio ir faktinio darbo laiko analizė (2.7 lentelė) rodo, kad kasdieniniai nuostoliai 2009 m. sumažėjo 0,18 dėl sumažėjusių reguliarių ir papildomų atostogų, įstatymų leidžiamų neatvykimų (vykdant valdiškas pareigas), išvykimų su administracijos leidimu. ir pravaikštos. Kasdienių nuostolių vertė 2010 m., priešingai, padidėjo, nes išaugo beveik visos pravaikštos priežastys, išskyrus ligą, kurios vertė sumažėjo.

Didžiausias tūris in bendra struktūra neatvykimas į reguliarias ir papildomas atostogas, jų dalis – 49,17 proc. Įmonė neturės įtakos šiam rodikliui. Antra pagal dydį – nuostoliai dėl ligos, jo dalis – 28,45 proc., nors šis rodiklis linkęs mažėti, tačiau jo rodiklis gana aukštas, t. Šioje srityje atsargas galima sumažinti kuriant priemones, skirtas sveikatos būklei gerinti.

Kitas pagal dydį – atostogos su administracijos leidimu, jų dalis – 11,05 proc. Įtakoti šį rodiklį nėra galimybės, nes įmonė negali jam daryti įtakos, t.y. Šioje srityje prarasto darbo laiko mažinimui rezervų nėra.

Kitas didžiausias pravaikštų skaičius yra neatvykimas, jo dalis – 8,79 proc. Įmonė turi galimybę daryti įtaką šiam rodikliui atitinkamomis priemonėmis gerinti drausmę, sukurti darbuotojų skatinimo ir priemokų sistemą, todėl šioje srityje yra rezervų darbo laiko praradimui mažinti. Mažiausios vertės yra už įstatymų leidžiamą neatvykimą (0,31 proc.) ir mokymosi atostogas. Įmonė šiems rodikliams įtakos neturi, šios neatvykimo priežastys yra įtvirtintos įstatyme. Taigi rezervų darbo laiko nuostoliams sumažinti dėl šių priežasčių nėra.

Darbo dienos fotografija naudojama tiriant, kaip geriausi darbuotojai naudoja darbo laiką, siekiant skleisti savo patirtį:

Sudaryti racionaliausią (priimtą kaip normą) darbo pamainos laiko paskirstymą pagal praleisto laiko klasifikacines grupes (kategorijas);

Išanalizuoti darbo laiko praradimą ir jį sukeliančias organizacines bei technines priežastis, siekiant parengti problemų sprendimo priemones ir gerinti darbo laiko panaudojimą;

Nustatyti reikiamą agregatus ir mašinas aptarnaujančių darbuotojų skaičių, t.y. nustatyti paslaugų standartus;

Juose atsižvelgiama į faktinę produktų gamybą ir jos išleidimo greitį.

Fotografuojant darbo laiką stebėjimo lape nuolat fiksuojamos visos be išimties darbo laiko sąnaudos visos pamainos metu. Išanalizuokime kranininko darbo laiko sąnaudas remdamiesi 2.11 lentelėje pateiktais duomenimis. Remiantis darytomis darbo laiko nuotraukomis, sudaroma tų pačių darbo laiko sąnaudų suvestinė lentelė, surašomas faktinis darbo laiko balansas. Panagrinėkime darbo laiko panaudojimą kėlimo mechanizmų skyriaus (HLM) pavyzdžiu. Analizės objektas – kranų operatorių darbo laiko sąnaudos. Sąnaudų tyrimas buvo atliktas tris dienas. 2.11 lentelėje pateikti apibendrinti duomenys apie darbo laiko sąnaudas

2.11 lentelė. Krano operatoriaus stebėjimo laiko suvestinė

Indeksas
Laikas, min.		Laikas, min.		Laikas, min.
Darbo valandos
įskaitant
Veikimo laikas (viršuje)
Aptarnavimo laikas (Tobs)
prarandant viską
įskaitant

2.8 lentelėje pateiktas kranų operatorių darbo laiko balansas kėlimo įrangos zonoje pagal darbo dienos grupinės nuotraukos rezultatus

2.8 lentelė. Kranų operatorių darbo laiko sąnaudų balansas dujų ir mechaninės inžinerijos aikštelėje

Rodikliai	Planuojami rodikliai	Faktinės visų kranų operatorių darbo valandos	perteklius (+), trūkumas (-)	Dalis darbo laiko sąnaudų
Parengiamasis ir galutinis laikas (Tpz)
Veikimo laikas (viršuje)
Aptarnavimo laikas (Tobs)
Laikas poilsiui ir asmeniniams poreikiams (Totl)
Prastovos dėl organizacinių ir techninių problemų (Tpot)
Prastova dėl pažeidimo darbo drausmė(TNTD)

Kaip matyti iš aukščiau pateiktų duomenų, didžiausią dalį bendroje darbo laiko sąnaudų struktūroje sudaro eksploatacijos laikas (70,83 proc.), tačiau jo rodiklis yra mažesnis nei planuota dėl 2012 m. didelis dydis prastovų dėl darbo drausmės pažeidimo, kurių dalis buvo 16,88 proc.

Remiantis aukščiau pateiktais skaičiavimais, matome, kad visų kranų operatorių darbo laikas yra 855 minutėmis trumpesnis nei planuota. Parengiamasis ir galutinis laikas bei priežiūros laikas yra suplanuotų rodiklių ribose. Poilsiui ir asmeniniams poreikiams skirto laiko rodikliai yra 15 minučių mažesni nei planuota, organizaciniais ir techniniais klausimais prastovos didesnės nei planuota 132 minutėmis. Kadangi nuostoliai dėl darbo drausmės pažeidimų įmonėje neplanuojami, jų dydis buvo 729 min. Taigi matome, kad įmonėje su trimis kranininkais 3060 minučių išnaudojama produktyviai, o 1260 minučių – ne.

Šios lentelės leidžia nustatyti šiuos darbo laiko fondo panaudojimo rodiklius:

Iš skaičiavimo matyti, kad 79,95% viso darbo laiko tenka gamybos poreikiams.

6,2% darbo laiko išleidžiama dėl organizacinių ir techninių priežasčių

Dėl darbo drausmės pažeidimų prarastas darbo laikas siekė 16,875 proc.

Atlikus skaičiavimus paaiškėjo, kad efektyviai išnaudojama 76,95% pamainos laiko, o prarastas darbo laikas sudaro 23,07% pamainos laiko.

Iš lentelės taip pat matyti, kad įrangos priežiūrai skiriamas pernelyg didelis laikas. Dažniausiai techninės priežiūros laiką lemia techninės saugos taisyklės ir įrangos veikimas.

Apibendrinkime tyrimo rezultatus. Dėl to, kas buvo aptarta šiame skyriuje, galima pastebėti, kad įmonė turi rezervą darbo laiko sąnaudoms mažinti, kuriant priemones darbo drausmės pažeidimams šalinti. Kaip matyti iš 2.10 lentelės ir pav. 9 įmonėje apie 9% neatvykimo atvejų yra neatvykimas, t.y. duotas laikas buvo prarastas dėl darbo drausmės pažeidimo. Remiantis darbo dienos fotografijų rezultatais, taip pat pažymėta, kad 8,3% pažeidimų buvo dėl darbo drausmės pažeidimų (asmeninis pokalbis, rūkymo pertraukėlės ir kt.). Taigi, UAB „Stroyka“ aktualu parengti rekomendacijas, kaip sumažinti darbo laiko nuostolius, atsiradusius dėl darbo drausmės pažeidimų ir dėl nedarbingumo dėl ligos.

Laikas yra vertingas ir nepakeičiamas išteklius. Galima užsidirbti pinigų, susirasti naujų darbuotojų, bet sugaišto laiko susigrąžinti neįmanoma. Tik atlikus sisteminę darbo laiko panaudojimo analizę galima pastebėti, kur išleidžiami vertingi ištekliai ir kokios užduotys turėtų būti išbrauktos iš privalomų sąrašo. Laiko valdymo mokslas moko verslininkus, kaip produktyviau ir efektyviau valdyti savo verslą. trumpą laiką. Nereikia savęs įtempti, svarbiausia suprasti, kur praleidžiamas jūsų darbo laikas. Kaip analizuojamas darbo laiko fondo panaudojimas, kokie jo metodai ir uždaviniai, panagrinėsime toliau.

Susirašome savo tvarkaraštį ir darome išvadas

Kiekvienas žmogus turi įpročių, kurie užima nemažą mūsų laiko dalį. Kompetentingas vadovas turi išsiaiškinti, kur eina jo darbo laikas ir darbuotojų ištekliai. Sunku suvaldyti savo įpročius, todėl viską, ką darai tą dieną, geriau surašyk į sąsiuvinį ar specialią lentelę. Verslininkas gali valdyti savo laiko išteklius dviem būdais:

1. Su sekretorės pagalba, kuri ves dienoraštį, kuriame žingsnis po žingsnio įrašomi visi jūsų reikalai.
2. Dienoraščio pagalba, kurį teks vesti pačiam.

Pirmasis metodas tinka vadovams, kurie praktiškai dirba tik įstaigos viduje. Taip savo reakciją į tokios apskaitos rezultatą apibūdina vienas iš amerikiečių verslininkų: „Mano sekretorė jau keletą metų seka laiką, bet kiekvieną kartą analizuodamas savo tvarkaraštį nustembu, kiek laiko sugaišta nesvarbiems dalykams. reikalai“.

Veiksmingiau atlikti nepriklausomą stebėjimą naudojant dienoraštį ar lentelę. Dienoraštis ne tik padės analizuoti per tam tikrą laikotarpį išleistus išteklius, bet ir išmokys:

• Blaiviai įvertinkite savo galimybes ir planuokite tik įmanomas užduotis.
• Atlikdami analizę pastebėsite, kokios mažos yra daugelis pagrindinių problemų.
• Nustatykite, kokios klaidos buvo padarytos, ir venkite jų ateityje.
• Atskirkite svarbius dalykus nuo neįmanomų.
• Veiksmingiau vadovaukite savo komandai.

Ne be reikalo kyla klausimas, kurį užduoda pradedantieji verslininkai: kada užsirašyti, jei darbo diena jau sausakimša? Kompetentingas vadovas turi skirti šiek tiek laiko savo laiko studijoms, kad galėtų tęsti. Įrašai gali būti daromi darbe, pavyzdžiui, prieš einant namo, arba namuose, prieš einant miegoti. Stenkitės nešvaistyti jiems produktyvaus laiko. Jie turi būti objektyvūs.

Įrašai gali būti daromi darbe, pavyzdžiui, prieš einant namo, arba namuose, prieš einant miegoti.

Dienoraštyje žingsnis po žingsnio įrašomos visos darbo akimirkos su priežastimis. Užsirašyti lengviau, jei naudojate paprastą simbolių ir užrašų sistemą. Pavyzdžiui: jus atitraukė pokalbis telefonu ir praleidote 15 minučių. Įrašyti galima tik keliomis raidėmis: P – pokalbis, N – nesvarbu, P – blogas.

Savaitės pabaigoje galėsite įvertinti savo laiką ir suprasti, kiek darbo resursų nuėjo į tuštumą.

Savo darbuotojų kontrolė

Sunkiau analizuoti gamybos darbuotojų laiką. Kai įmonėje dirba daug darbuotojų, metų pabaigoje jų darbą išanalizuoti padės speciali lentelė-grafas, kuriame daromi užrašai. Įmonės darbuotojų laiko analizė padės vadovui lengviau skatinti drausmingus ir darbščius darbuotojus bei nubausti tinginius, dėl kurių kaltės krenta įmonės efektyvumas. Darbuotojų vertinimai bus atliekami objektyviau ir pagrįstiau.

Pagal Rusijos Federacijos darbo kodekso str. 91, darbo laikas yra resursas, kuriam samdomas asmuo turi skirti darbo veikla kompanijoje. Privalomas darbo laikas reglamentuojamas darbo sutartimi. Siekiant išanalizuoti darbuotojų darbo laiko efektyvumą, atsižvelgiama į praėjusį laikotarpį ir lyginamas su ankstesniu.

Siekiant išanalizuoti darbuotojų darbo laiko efektyvumą, atsižvelgiama į praėjusį laikotarpį ir lyginamas su ankstesniu.

Didelėje įmonėje, kad būtų lengviau apskaičiuoti, vartojami terminai, kuriuos vartoja garsi šiuolaikinė ekonomistė Liudmila Čečevitsyna:

• Žmogaus dienos – diena, kai darbuotojas atliko arba neatliko savo profesinių pareigų.
• Žmogaus valandos – laikas valandomis, kurį darbuotojas buvo savo darbo vietoje.

Kiekvienas darbuotojas privalo dirbti tam tikrą valandų skaičių per pamainą, tačiau jis neturėtų viršyti normatyvų Darbo kodeksas(ne daugiau kaip 40 valandų per savaitę, viskas aukščiau yra su viršvalandžių apmokėjimu).

Organizacijos darbo laiko fondo analizei naudojami šie rodikliai:

• Vidutinis darbuotojų skaičius įmonėje.
• Kiek darbo dienų darbuotojai iš viso dirbo per metus?
• Kiek darbo valandų dirbo per ataskaitinį laikotarpį ir laikotarpį prieš jį.
• Kiek dienų dirbo vienas įmonės darbuotojas?
• Laikas, kurį darbuotojas dirbo viršvalandžius.
• Valandinė pamainos arba darbo dienos trukmė.

Darbuotojams naudokite šią formulę:

D – vidutinė darbo pamainos trukmė įmonėje.

HH – dirbtos darbo valandos.

C – darbų ne pagal grafiką išlaidos.

CHDF – darbuotojų faktiškai dirbtos dienos.

Tada taikoma antroji formulė:

G – dienų, kurias per ataskaitinius metus dirbo vienas darbuotojas, skaičius.

N/D – visų darbuotojų išdirbtų žmogaus dienų skaičius per ataskaitinį laikotarpį.

SRH yra vidutinis darbuotojų skaičius įmonėje.

Gauti skaičiai padės išpildyti tiksli analizė ir pagerinti gamybos efektyvumą.

Analizėje taip pat atsižvelgiama į kalendorinį laiką, nes išeikvoti ištekliai yra jo dalis.

Darbo laiko kalendoriaus struktūra pateikiama žemiau esančioje formoje:

Į kalendoriaus fondą įeina visas darbuotojų darbo ir nedarbo laikas. Kad analizė būtų aiškesnė, sudaroma lentelė, kurioje užpildomi šie stulpeliai: planas, faktinė figūra, nukrypimai nuo plano. Šie skaičiai lyginami su praėjusių metų duomenimis ir apskaičiuojamas prarastas darbo laikas.

Darbuotojų darbo valandų skaičiavimas ir analizė vykdoma pagal darbo laiko apskaitos žiniaraštį, kuris turi būti tvarkomas kiekvienoje įmonėje. Darbo laiko apskaitos žiniaraštyje įrašomos darbuotojo dirbtos valandos, pravaikštos ir jų priežastys. Analizės dėka jums bus lengviau suprasti, kurie darbuotojai atlieka savo pareigas, o kuriuos reikėtų pakeisti. Visa analizė padės apskaičiuoti, kaip efektyviai dirbo jūsų komanda ir ką reikia keisti.

Produktyvesnio darbo, kai visi kiti dalykai yra vienodi (įgūdžiai, intelektas, žinios), galima pasiekti išanalizavus savo darbo įpročius ir kai kuriuos iš jų peržiūrint. kaip tu dirbi? Tai yra klausimas, į kurį kiekvienas turi atsakyti prieš pradėdamas tobulinti savo darbo įpročius, nes negalite jų tobulinti nežinant, kokie jie yra. Paklausk savęs:

1. Ar galite sudaryti sąrašą visų dalykų, kuriuos turite padaryti, kad atliktumėte savo darbą?
2. Ar galite apibūdinti, kaip sprendžiate kiekvieną iš iškilusių problemų?
3. Ar galite paaiškinti, kodėl kiekvieną iš jų darote taip, kaip darote?

Norint atsakyti į šiuos klausimus, reikėtų laikytis tam tikrų laiko panaudojimo gerinimo praktikų, kurių prasmė ta, kad bet kurios įmonės savininkas nuolat mokosi panaudoti savo laiką ir tik tada savo darbuotojų resursus.

Pilnas ir racionalus darbo laiko panaudojimas yra pagrindinis darbo našumo ir gamybos efektyvumo augimo šaltinis. Augant medžiagų gamybai, didėja darbo laiko taupymo vaidmuo ir svarba.

Darbo laiko panaudojimo analizė apima:

Darbo laiko balanso panaudojimo analizė,

Laiko režimas pamainoje,

Iššvaistytas laikas

Prarasto darbo laiko priežastys

Viršvalandžių valandos,

Atsargos geresniam darbo laiko panaudojimui

Laiko praradimo įtaka produkto produkcijai ir kitiems veiklos rodikliams.

Darbo laiko panaudojimo tyrimas atliekamas dviem kryptimis: Grishchenko O.V. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos analizė ir diagnostika: vadovėlis / O.V. Griščenka. - Taganrogas: TRTU leidykla, 2000. - 112 p.

Darbo laiko fondo panaudojimas laikui bėgant ir lyginant su planu;

Neproduktyvaus darbo laiko panaudojimo analizė.

Norint nustatyti prarasto darbo laiko dydį ir priežastis, būtina palyginti faktinius ataskaitinių metų darbo laiko balanso rodiklius su praėjusių metų darbo laiko balansu. Tokia analizė leidžia atskleisti priežastis, turinčias įtakos darbo laiko panaudojimui, nustatyti jų veikimo kryptį ir įvertinti kiekvienos atskiros priežasties poveikį darbo našumui ir produkcijos apimčiai. Pagrindinės balanso sudedamosios dalys pateiktos 1 lentelėje.

1 lentelė - Pagrindiniai vieno darbuotojo darbo laiko balanso rodikliai

kur t vp - savaitgalių ir švenčių laikas; t neatvykimas – neatvykimo dienos (atostogos, ligos, administracijos sprendimu, pravaikštos ir pan.); t - nominalus darbo laikas; tвп - prastovų laikas pamainoje, pertraukos darbe, sumažintos, lengvatinės valandos.

Norint išanalizuoti faktiškai dirbtą laiką, lyginamas ne tik visas darbo laiko fondas (FWF), bet ir vieno darbuotojo dirbtas laikas žmogaus darbo dienomis ir žmogaus valandomis bei vidutinė darbo diena. Tokia analizė atliekama kiekvienai darbuotojų kategorijai, kiekvienam gamybos padaliniui ir visai įmonei.

1. Iš viso visų įmonės darbuotojų dirbtų dienų skaičius:

čia D yra kiekvieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius.

2. Visų darbuotojų darbo valandos (FH), priklauso nuo darbuotojų skaičiaus, vieno darbuotojo vidutiniškai per metus dirbtų dienų skaičiaus ir vidutinės darbo dienos trukmės. Ši priklausomybė išreiškiama formule:

čia Chr yra darbuotojų skaičius; D - vidutiniškai dirbtų darbo dienų skaičius per metus; P - vidutinė darbo diena.

3. Vidutinė darbo diena:

4. Vidutinis vieno darbuotojo išdirbtų dienų skaičius:

Remiantis šiais rodikliais, nustatomas darbo laiko praradimas ir jo susidarymo priežastys.

Netektas darbo laikas visai dienai (liga, atostogos).

Yra darbo laiko nuostolių pamainoje (technikos remontas, energijos, žaliavų trūkumas).

Taigi darbo laikas gali būti prarastas visą dieną arba pamainoje. Jei iš tikrųjų vienas darbuotojas dirbo mažiau dienų ir valandų, nei numatyta plane, tai galima nustatyti perteklinius darbo laiko nuostolius:

kur Dpot – kasdien prarastas darbo laikas; tpot – darbo laiko praradimas pamainoje.

Darbo laiko praradimas gali būti planuotas arba neplanuotas. Planuojami nuostoliai yra tie, kuriuos galima numatyti, darbo laiko nuostoliai, atsirandantys dėl darbo teisės aktai. Tokie nuostoliai apima: reguliarias atostogas, motinystės atostogas, nedarbingumo atostogas, valstybinių ir visuomeninių pareigų atlikimą. Visi šie nuostoliai yra susiję su kasdieniais nuostoliais.

Be to, tai yra neplanuoti nuostoliai, būtent atostogos su administracijos leidimu, pravaikštos ir kiti nebuvimai.

Pravaikšta – tai diena, kai nedirbama dėl neatvykimo į darbą be pateisinamos priežasties. Į pravaikštų darbo dienų skaičių įeina ir neatvykusių į darbą, ir tų, kurie nebuvo darbo vietoje ilgiau nei tris valandas (nepertraukiamai arba kaupiamieji darbo dienos metu). Pravaikštų procentas apskaičiuojamas kaip pravaikštų darbo dienų skaičiaus ir dirbtų asmens dienų skaičiaus santykis. Atsižvelgiama į pravaikštų darbuotojų skaičių ir pravaikštų skaičių.

Darbo laikas, nepanaudotas dėl normalios darbo eigos sutrikimo (energijos, žaliavų trūkumo, įrangos gedimo ir pan.) laikomas prastovos laiku. Visos dienos prastovomis laikoma diena, kai darbuotojas atvyko į darbą, bet negalėjo jo pradėti dėl nuo jo nepriklausančių priežasčių arba neatvyko dėl to, kad buvo iš anksto įspėtas, kad jo suteikti neįmanoma. su darbu tą dieną. Prastova pamainoje – tai darbo dienos dalis, kurią darbuotojas nedirbo. Prastovos fiksuojamos pagal prastovų žiniaraščius. Prastovos pamainoje skaičiuojamos nuo 5 minučių, o tam tikrose pramonės šakose – nuo ​​1 minutės. Jeigu prastovos metu darbuotojai atlieka kitus darbus, išduodamas vienkartinis darbo įsakymas, pagal kurį į šį darbo laiką taip pat atsižvelgiama.

Analizuojant pravaikštas dėl šių priežasčių, atkreipiamas dėmesys į galimybę sumažinti neplanuotus nuostolius (pavyzdžiui, dėl ligos) ir pašalinti neplanuotus nuostolius. Šios dvi sritys sudaro rezervą galimam laiko nuostolių sumažinimui. Ypatingas dėmesys skiriamas pravaikštoms, kurios rodo prastą darbo organizavimą. Darbo organizavimo tobulinimo priemonės yra šios: darbo drausmės stiprinimas, tobulinimas švietėjiškas darbas, gyvenimo sąlygų gerinimas.

Kiekviena nuostolių rūšis analizuojama išsamiau, nes Prarasto darbo laiko eliminavimas – vienas iš darbo našumą didinančių veiksnių, nereikalaujantis kapitalo investicijų ir leidžiantis greitai atgauti.

Analizės metu būtina nustatyti perteklinių darbo laiko nuostolių susidarymo priežastis. Tai gali būti papildomos atostogos administracijos leidimu, nebuvimas darbe dėl ligos, pravaikštos, prastovos dėl įrangos gedimų, darbo, žaliavų, medžiagų, kuro, energijos trūkumas ir kt. Kiekvienas nuostolių tipas turi būti išsamiai įvertintas, ypač tie, kurie yra specifiniai įmonei.

Darbo laiko praradimo sumažinimas dėl priežasčių, priklausančių nuo darbo jėgos – tai rezervas gamybos didinimui, kuris nereikalauja papildomų kapitalo investicijų ir leidžia greitai gauti grąžą.

Ištyrus darbo laiko nuostolius, nustatomos neproduktyvios darbo sąnaudos, kurias sudaro darbo laiko sąnaudos dėl atmestų gaminių gamybos ir defektų taisymo bei nukrypimų nuo technologinio proceso (papildomos darbo laiko sąnaudos).

Neproduktyviems darbo laiko nuostoliams nustatyti naudojami duomenys apie nuostolius dėl defektų (g/o Nr. 10). Remiantis šiais duomenimis, sudaroma 2 analitinė lentelė.

2 lentelė – Pradiniai duomenys neproduktyviam darbo laikui skaičiuoti

Gamybos darbuotojų darbo užmokesčio dalis prekinės produkcijos gamybos savikainoje:

Darbo užmokesčio suma galutinės santuokos kaina:

Gamybos darbuotojų darbo užmokesčio dalis prekinių produktų gamybos sąnaudose atėmus medžiagų sąnaudas:

Darbuotojų atlyginimai už santuokos ištaisymą:

Galutinės santuokos darbuotojų darbo užmokestis ir jo ištaisymo išlaidos:

Vidutinis valandinis darbuotojų atlyginimas:

Darbo laikas, skirtas defektams daryti ir juos taisyti:

Prarasto darbo laiko mažinimas yra vienas iš atsargų didinant gamybos apimtį.

Prarastas darbo laikas ne visada lemia gamybos apimties mažėjimą, nes juos galima kompensuoti didinant darbuotojų darbo intensyvumą. Todėl analizėje didelė reikšmė teikiama darbo laiko panaudojimo įtakos darbo našumui tyrimui.

Atsargos geresniam darbo laiko panaudojimui galiausiai turi įtakos pagrindinių organizacijos veiklos rodiklių augimui. Darbo našumą įtakoja dvi veiksnių grupės:

Ekstensyvūs veiksniai, t.y. darbo laiko panaudojimas;

Intensyvūs veiksniai, t.y. gaminių gamybos darbo intensyvumo mažinimas diegiant naujas technologijas, gamybos procesus mechanizuojant ir automatizuojant, tobulinant technologijas ir gamybos organizavimą, įgyvendinant organizacines ir technines priemones, skirtas gamybos produkcijos darbo intensyvumui mažinti.

Tie. prarastas darbo laikas yra dideli veiksniai, kuriuos galima padengti intensyviais veiksniais, t.y. darbo našumas. Galiausiai galima nustatyti prarasto darbo laiko įtaką vieno darbuotojo vidutinei metinei produkcijai ir produkcijos apimčiai.

Darbo našumo lygiui įvertinti naudojama apibendrinančių, specifinių ir pagalbinių rodiklių sistema:

Bendrieji rodikliai: vidutinė metinė, vidutinė dienos ir vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui, vidutinė metinė produkcijos vienam darbuotojui vertė verte;

Ypatingi rodikliai: tam tikros rūšies produkto darbo intensyvumas fizine išraiška per 1 žmogaus darbo dieną arba darbo valandą;

Pagalbiniai indikatoriai: laikas, reikalingas įrenginiui užbaigti tam tikro tipo darbas arba atlikto darbo kiekis per laiko vienetą.

Bendriausias darbo našumo rodiklis yra vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui (GW):

kur TP yra komercinių produktų kiekis vertės išraiška; H – darbuotojų skaičius.

Atskirų veiksnių įtaka vidutinei produkcijai:

Vidutiniam vieno darbuotojo išdirbtų dienų skaičiui per metus įtakos turi visos dienos prastovos, neatvykimai į darbą administracijos leidimu, dėl ligos, pravaikštos;

Vidutinei darbo dienos trukmei įtakos turi prastovos pamainoje, trumpesnės paauglių ir maitinančių motinų darbo valandos, viršvalandiniai darbai. Analizuojant būtina nustatyti nepagrįsto darbo laiko praradimo priežastis ir nubrėžti būdus, kaip šias priežastis pašalinti;

Vidutinei vieno darbuotojo valandinei produkcijai įtakos turi: vienetinių darbuotojų gamybos standartų laikymasis, gamybos struktūros pokyčiai, t.y. skirtingo darbo intensyvumo ir kainos gaminių dalis, organizacinių ir techninių priemonių, skirtų gamybos produkcijos darbo intensyvumui mažinti, įgyvendinimas.

Veiksniai, turintys įtakos metinei produkcijai, pateikti 3 priede.

Svarbūs veiksniai darbo našumui didinti yra intensyvūs, t.y. gamybos produkcijos darbo intensyvumo mažinimas. Darbo intensyvumas (TE) reiškia darbo laiko sąnaudas visos pagamintos produkcijos apimties vienetui. Produkcijos vieneto darbo intensyvumas apskaičiuojamas pagal darbo laiko fondo, skirto 1-os rūšies gaminių gamybai, santykį savo produkcijos natūra apimtis.

rodiklis darbo laiko sąnaudos

kur ФРВi – darbo laiko fondas, skirtas i-tos rūšies produkto gamybai; VВПi – to paties pavadinimo gaminių skaičius fizine prasme.

Šis rodiklis yra atvirkštinis vidutinei valandinei produkcijai. Produktų darbo intensyvumo mažinimas yra svarbiausias veiksnys didinant darbo našumą. Darbo našumo padidėjimas visų pirma atsiranda dėl sumažėjusio gaminių darbo intensyvumo, būtent įgyvendinus organizacinių ir techninių priemonių planą, padidinus perkamų pusgaminių ir komponentų dalį, peržiūrėjus gamybos standartus, ir tt

Analizės metu tiriama darbo intensyvumo dinamika, plano įgyvendinimas pagal jo lygį, jo kitimo priežastys ir įtaka darbo našumo lygiui. Jei įmanoma, turėtumėte palyginti specifinį produktų darbo intensyvumą kitose pramonės įmonėse, o tai leis nustatyti geriausią praktiką ir parengti priemones, kaip jas įgyvendinti analizuojamoje įmonėje.

Tai yra, yra atvirkščiai proporcingas ryšys tarp gaminių darbo intensyvumo ir darbo našumo lygio, todėl bendras specifinis gaminių darbo intensyvumas priklauso nuo tų pačių veiksnių, kaip ir vidutinė darbuotojų valandinė produkcija.

Tolesnės analizės procese tiriami specifinio darbo intensyvumo rodikliai pagal produkto rūšį. Vidutinio specifinio darbo intensyvumo lygio pokytis gali atsirasti pasikeitus jo lygiui pagal tam tikros rūšys produktai (TEi) ir gamybos struktūra (UDi). Didėjant darbui imlių gaminių savitajam sunkiui, jo vidutinis lygis didėja ir atvirkščiai:

Šių veiksnių įtaką vidutiniam darbo intensyvumo lygiui galima nustatyti grandinės pakeitimo metodu per svertines vidutines vertes:

Darbo intensyvumo lygio pokyčiai ne visada vertinami vienareikšmiškai. Darbo intensyvumas gali padidėti padidinus naujai sukurtų produktų dalį arba pagerėjus jų kokybei. Norint pagerinti gaminių kokybę, patikimumą ir konkurencingumą, reikia papildomų sąnaudų ir darbo jėgos. Tačiau pelnas iš padidėjusių pardavimų apimčių ir aukštesnių kainų, kaip taisyklė, padengia nuostolius dėl padidėjusio produkcijos darbo intensyvumo. Todėl analitikų dėmesio centre turėtų būti santykis tarp produkto darbo intensyvumo ir jo kokybės, savikainos, pardavimo apimties ir pelno.

Analizės pabaigoje atskiriems produktams ir visai įmonei nustatomi rezervai, skirti sumažinti specifinį produktų darbo intensyvumą:

čia Tf – faktinės darbo laiko sąnaudos gamybai; Tn – darbo laiko sąnaudos, susijusios su darbo intensyvumo mažinimu; Тд - papildomos darbo laiko sąnaudos, susijusios su darbo intensyvumo mažinimo priemonių įgyvendinimu; VPf – faktinė bendrosios produkcijos apimtis; VPn yra bendrosios produkcijos apimtis, gaunama sumažėjus darbo intensyvumui.

Darbo laiko nuostolių mažinimo sąlygos – užtikrinti efektyvų elementų derinį gamybos procesas- priemonės, darbo objektai ir pats darbas. Tai palengvins aukštas darbo vietos organizavimo ir jos priežiūros lygis, taip pat veiksnių, turinčių įtakos Neigiama įtaka efektyviam darbo laiko panaudojimui. Veiksniai, įtakojantys efektyvaus darbo laiko panaudojimą:

1. Papildomai planuotų nepagrįstų neatvykimų visą dieną buvimas

2. Neefektyvus pamainos laiko panaudojimas dėl darbo drausmės pažeidimų, netinkamo darbo vietos priežiūros organizavimo ir kitų pažeidimų, dėl kurių atsiranda prastovos pamainoje.

3. Technologinės drausmės pažeidimas, darbuotojų blaškymasis atlikti nenumatytus darbus, dėl ko neproduktyviai švaistomas darbo laikas.

4. Neritmiškas gamybinis darbas, dėl efektyvaus kalendorinio ir operatyvinio planavimo bei gamybos apskaitos nebuvimo, dėl kurio atsiranda gamybos valdymo trūkumų ir laiku nesiimama sezoninių svyravimų išlyginimo priemonių, dėl ko atsiranda netolygus darbuotojų darbo krūvis ir nuostoliai. savo darbo našumu.

Nurodymai, kaip pagerinti darbo laiko panaudojimą:

Optimalaus ir vienodo atlikėjo apkrovimo užtikrinimas;

Darbo vietos aprūpinimas viskuo, ko reikia, ir racionalus jos išdėstymas;

Suteikia viską, ko reikia nenutrūkstamai darbo procesas;

Darbo technikos ir metodų tobulinimas;

Išsamus reikalingų darbo sąnaudų pagrindimas;

Palankių darbo sąlygų sudarymas ir darbuotojo sveikatos išsaugojimas;

Įdarbinti darbuotojus pagal jų gebėjimus ir kvalifikaciją;

Darbo kiekio ir kokybės atitikimas jo apmokėjimui.

Visos minėtos sąlygos gali tiesiogiai arba netiesiogiai turėti įtakos darbo laiko panaudojimo gerinimui.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Geras darbasį svetainę">

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

KURSINIS DARBAS

tema: „Darbo laiko panaudojimo analizė“

Įvadas

1. Teorinis pagrindas darbo laiko panaudojimo analizė

1.1 Darbo laikas, jo struktūra, darbo laiko sąnaudų klasifikacija

1.2 Darbo laiko sąnaudų ir darbo procesų tyrimo metodai

1.3 Darbo laiko panaudojimo analizės metodika

2. Darbo laiko panaudojimo analizė GONO OPH BOEVOE, Isilkul rajone, Omsko sritis

2.1 Trumpos finansinės ir ekonominės GONO OPH BOEVOE charakteristikos

2.2 GONO OPH BOEVOE darbo laiko panaudojimo analizė

2.3 Efektyvus darbo laiko panaudojimas

3. Darbo laiko panaudojimo įmonėje tobulinimo būdai

Išvada

Naudotos literatūros sąrašas

Programos

Įvadas

Rinkos santykių plėtra didina įmonių atsakomybę ir savarankiškumą kuriant ir priimant valdymo sprendimus dėl savo darbo saugumo ir efektyvumo. Tam reikalingas ekonomiškai kompetentingas jų veiklos valdymas, kurį daugiausia lemia gebėjimas ją analizuoti.

Analizės pagalba tiriamos plėtros tendencijos, giliai ir sistemingai tiriami veiklos rezultatų kitimo veiksniai, pagrindžiami planai ir valdymo sprendimai. Stebimas jų įgyvendinimas, nustatomi rezerviniai gamybos efektyvumo patobulinimai, vertinami įmonės veiklos rezultatai, parengiama jos plėtros strategija.

Efektyvus darbo valdymas neįmanomas be tinkamos informacijos. Todėl įmonės veikloje reguliariai renkami įvairius darbo išteklių būklės aspektus apibūdinantys duomenys ir atliekama išsami jų analizė. Nagrinėjama informacija apie įvairius įmonės darbo valdymo aspektus – našumą, darbo sąnaudas, profesinis mokymas, darbo jėgos dinamika ir kt.

Visų darbų apimtys ir savalaikiškumas, įrangos, mašinų, mechanizmų naudojimo efektyvumas ir dėl to gamybos apimtis, jos savikaina, pelnas ir daugybė kitų ekonominių rodiklių priklauso nuo įmonės aprūpinimo darbo ištekliais ir efektyvumo. jų naudojimo.

Tikslas kursinis darbas yra GONO OPH COMBAT darbo laiko panaudojimo analizė.

Norint pasiekti šį tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:

1. Apsvarstykite teoriniai aspektai dėl darbo laiko panaudojimo (darbo laiko samprata, jo struktūra, darbo laiko sąnaudų tyrimo metodai);

2. Pateikite trumpą organizacijos finansinį ir ekonominį aprašymą;

3. Atlikti GONO OPH BOEVOE darbo laiko panaudojimo analizę;

4. Pasiūlyti būdus, kaip pagerinti darbo laiko panaudojimą įmonėje.

Kursinio darbo temos aktualumas yra efektyvaus darbo laiko panaudojimo vaidmens nustatymas, įmonės aprūpinimas darbo ištekliais, neproduktyvių darbo laiko sąnaudų nustatymas, darbo išteklių panaudojimo efektyvumas, darbo laiko rezervų nustatymas. , taip pat darbo užmokesčio fondo analizė.

Kursinio darbo tyrimo objektas – GONO OPH BOEVOE, Isilkul rajonas, Omsko sritis.

Šio kursinio darbo tema – darbo laiko fondo panaudojimo tyrimas.

Šiame kursiniame darbe taikomi tyrimo metodai: palyginimo metodas (ankstesnių ir ataskaitinių laikotarpių palyginimas); skaičiavimo metodas (analitinių lentelių konstrukcijoje).

1. Darbo laiko panaudojimo analizės teoriniai pagrindai

1.1 Darbo laikas, jo struktūra, darbo laiko sąnaudų klasifikacija

darbo laiko darbo procesas

Laikas yra pats vertingiausias kapitalas ir menkiausias išteklius. Tyrimą atliko A.G. Belokonskaya ir P.I. Gavrilova (1975) parodė, kad viršininko ir vyriausiųjų inžinierių darbo diena yra 10-11,5 valandos. Praėjus 15 metų po šių tyrimų atliktas patikrinimas parodė, kad padėtis šiek tiek pasikeitė. Kiekvieną dieną departamento direktoriaus ar vyriausiojo inžinieriaus darbo diena viršija įprastą 15-20%, patikos vadovų ir kitų vadovų - 35%. Kartais vadovai yra priversti išbūti darbe iki 14 valandų. Tokia situacija neleidžia poilsiui likusio laiko atkurti našumo, todėl sumažėja efektyvumas. Net norint sutrumpinti miego ir valgymo laiką per kelias dienas, reikia didelių laiko investicijų.

Darbo laikas yra dalis kalendorinio laiko, praleisto gaminant produktus arba atliekant tam tikrą darbą. Jo naudojimui apibūdinti naudojami specialūs rodikliai. Pradinis rodiklis yra kalendorinis laiko fondas – mėnesio, ketvirčio, ​​metų kalendorinių dienų skaičius vienam darbuotojui ar darbuotojų grupei.

Kalendorinis laiko rodiklis atspindi darbo ir nedarbo laiką, t.y. darbo dienų skaičius ir neatvykimas į darbą.

Visiškas darbo išteklių panaudojimas gali būti vertinamas pagal vieno darbuotojo išdirbtų dienų ir valandų skaičių per analizuojamą laikotarpį, taip pat pagal darbo laiko fondo panaudojimo laipsnį.

Žmogaus darbo dienos iš tikrųjų yra išdirbtos žmogaus dienos ir visos darbo dienos prastovos. Į faktiškai dirbtų žmogaus dienų skaičių įtraukiamos faktiškai įmonėje dirbusių darbuotojų darbo dienos, įskaitant tuos, kurie dirbo ne visą darbo dieną arba ne visą darbo dieną, darbuotojų, kurie dirbo pagal savo įmonės užsakymus kitoje įmonėje, darbo dienas. ir kt. Į visą darbo dieną trukusių prastovų darbo dienų skaičių atitinkamai įeina darbuotojų, kurie nedirbo visą darbo dieną dėl prastovos (pavyzdžiui, dėl energijos ar žaliavų trūkumo) ir nebuvo nedirbę visą darbo dieną, prastovas. naudojami kitiems pagrindinės įmonės veiklos darbams. Į visos dienos prastovą taip pat turėtų būti įtrauktos administracijos leidžiamos asmens pravaikštos dienos, susijusios su prastovomis įmonėje.

Žmogaus neatvykimo į darbą dienos – tai dienos, kai neatvyksta į darbą dėl svarbių ir nepateisinamų priežasčių. Žmogaus neatvykimo į darbą dėl pateisinamų priežasčių dienos įskaitomos kasmetinių atostogų, švenčių ir savaitgalių dienos, neatvykimo į darbą dėl ligos ir dėl viešųjų, tautinių pareigų vykdymo, taip pat kiti įstatymų leidžiami neatvykimai (liaudies deputatų, liaudies deputatų) vertintojai, jei į šiuos darbuotojus atsižvelgta vidutinis skaičiusįmonės darbuotojai), asmens nebuvimo darbe dienos, susijusios su pacientų priežiūra, išduotos pažymos iš gydymo įstaigų ir kt.

Asmens neatvykimo į darbą dėl nepateisinamų priežasčių dienos yra pravaikštos administracijos leidimu ir pravaikštos dienos.

Į darbo dienų skaičių, administracijai leidus, įskaičiuojamas neatvykimas į darbą dėl svarbių asmeninių priežasčių: trumpalaikių neatlygintinų atostogų dienos, suteikiamos darbuotojams santuokos, vaiko gimimo ir kitų šeimyninių aplinkybių metu.

Į pravaikštų darbo dienų skaičių įskaičiuojamos darbuotojų, kurie be pateisinamos priežasties neatvyko į darbą arba be pateisinamos priežasties neatvyko į darbą ilgiau kaip tris valandas (nepertraukiamai arba sumuotai) per darbo dieną, darbo dienos.

Pagrindiniai darbuotojų dirbto ir nedirbto laiko vienetai yra žmogaus dienos ir žmogaus valandos.

Darbuotojo darbo diena laikoma diena, kai darbuotojas atvyko į darbą ir pradėjo dirbti, neatsižvelgiant į jos trukmę (jei pravaikšta šią dieną nenurodyta); Išdirbta taip pat laikoma diena, praleista įmonės vardu komandiruotėje. Išdirbta žmogaus valanda laikoma faktinio darbo valanda.

Remiantis darbo laiko apskaitos duomenimis, darbo laiko lėšos nustatomos žmogaus dienomis.

Darbo laiko trukmė yra kintama, tačiau ji taip pat turi tam tikras ribas. Jo maksimalią trukmę lemia du veiksniai: pirma, žmogus negali dirbti dvidešimt keturias valandas per parą, nes jam reikia laiko miegoti, pailsėti, pavalgyti, t.y. atkurti darbingumą. Antra, darbo laiko limitą lemia moraliniai ir socialiniai reikalavimai, nes žmogui reikia ne tik fizinis atsigavimas jėgos, bet ir kai kurių dvasinių poreikių patenkinimas. Faktinei darbo laiko trukmei įtakos turi tokie veiksniai kaip darbo intensyvumas, pramonės ciklo fazių judėjimas ir nedarbo lygis. Darbuotojų darbo laikas nustatomas darbdavių ir profesinių sąjungų susitarimais.

Darbo laiko panaudojimas skirstomas į šias kategorijas:

1. Parengiamasis-baigiamasis laikas – tai susipažinimas su užduotimi, įrankių, medžiagų gavimas, jų išdėstymas pamainos pradžioje arba partijos apdorojimo pradžioje ir visa tai pamainos pabaigoje;

2. Operatyvinis darbas – darbo objektų transformavimo laikas, kuris skirstomas į pagrindinį ir pagalbinį;

3. Darbo vietos priežiūros organizavimas - laikas, kurį darbuotojas skiria palaikydamas darbo vietą, pasirengusią produktyviam darbui;

4. Poilsis ir asmeniniai poreikiai priklauso nuo darbo sąlygų;

5. Neproduktyvus darbas – laikas, kurį darbuotojas skiria darbui, kuris nėra jo pagrindinė veikla;

6. Darbo drausmės pažeidimas;

7. Pertraukos dėl organizacinių priežasčių, t.y. nepriklausomas nuo darbuotojo

8. Reguliuojamos pertraukos, kurias lemia technologija

Siekiant susisteminti ir apskaityti visas darbo laiko sąnaudų kategorijas bei dar labiau sumažinti nuostolius, darbo laikas dažniausiai klasifikuojamas.

Visi darbo laiko nuostoliai skirstomi į visą darbo dieną ir pamainą.

Duomenis apie kasdienių darbo laiko nuostolių dydį ir priežastis galima gauti iš darbo laiko apskaitos žiniaraščio (pirminės dokumentacijos) arba iš įmonės ataskaitų apie kasdienių nuostolių dydžius, palyginus faktinius pravaikštas su planuojamu darbo laiko likučiu.

Visos dienos darbo laiko nuostoliai apima: atostogas; savaitgalis; reguliarios atostogos; studijų atostogos; atostogos paaugliams, motinystės atostogos; nebuvimas dėl ligos; atostogos dėl darbo sąlygų; žemės ūkio blaškymas darbas; neatvykimas į darbą; valstybinių ir visuomeninių pareigų vykdymas; neatvykimas su administracijos leidimu ir kt.

Darbo laiko nuostolių pamainoje dydžio ir jų atsiradimo priežasčių nustatymas atliekamas naudojant darbo laiko nuotraukas.

Komandos pamainos laiko naudojimo stebėjimus vietoje rekomenduojama atlikti pakartotinai, visos pamainos metu, maksimaliai aprėpiant stebimų žmonių skaičių.

1.2 Darbo laiko sąnaudų ir darbo procesų tyrimo metodai

Darbo standartizacijoje svarbus išsamus darbo laiko sąnaudų tyrimas, atliekamas atliekant stebėjimus darbo vietose.

Priklausomai nuo stebėjimo objekto, numatyta paskirtis ir atliekamą užduotį, sugaišto laiko aprėpties ir detalumo laipsnį, reikalingų duomenų gavimo būdą ir atskaitos tikslumą, naudojami šie darbo laiko sąnaudų tyrimo metodai: darbo laiko fotografavimas, laikas, fotografavimo laikas ir momentiniai stebėjimai.

Darbo laiko nuotrauka

Darbo laiko fotografija – tai darbo laiko sąnaudų tyrimo metodas, kai visas be išimties praleistas laikas yra matuojamas jų faktine seka per tam tikrą laikotarpį.

Pagrindinis darbo laiko fotografavimo uždavinys – nustatyti darbo laiko praradimą ir nustatyti priežastis, kurios jį sukelia.

Priklausomai nuo stebėjimo objekto, išskiriama darbo dienos nuotrauka, darbo proceso nuotrauka ir įrangos naudojimo nuotrauka:

Darbo dienos fotografavimas yra metodas, leidžiantis ištirti laiką, praleistą per visą darbo dieną – nuo ​​atvykimo į darbą iki išvykimo, įskaitant pertraukas ir prastovos, neatsižvelgiant į jas sukėlusias priežastis. Šis stebėjimo metodas plačiai taikomas kalnakasybos įmonėse ir skirtas gerinti darbo organizavimą, parengti standartinius darbo vietų organizavimo ir priežiūros projektus, apskaičiuoti darbo normatyvus.

Darbo eigos fotografija – tai metodas, leidžiantis stebėti visus darbo proceso elementus ir visą laiką, kurį atlieka atlikėjas, susijusį su konkretaus darbo proceso vykdymu per tam tikrą laikotarpį. Šis stebėjimo metodas daugiausia naudojamas rengiant mokslinio darbo organizavimo priemones, kuriant racionalesnį kasybos įmonės ir jos padalinių darbo režimą.

Įrangos naudojimo fotografavimas laikui bėgant – tai visų įrangos veikimo elementų ir jos veikimo sutrikimų stebėjimo metodas. Jis atliekamas siekiant nustatyti įrangos apkrovos koeficientą, nustatyti prastovų priežastis ir kt. Darbo proceso padalijimo laipsnis taikant šį stebėjimo metodą dažniausiai apsiriboja operacija.

Yra du darbo laiko fotografavimo tipai:

1. Specialaus asmens (stebėtojo, laikmačio, meistro) atliekama fotografija;

2. Savęs fotografavimas, kurį atlieka pats darbuotojas. Fotografuodamas save, darbuotojas asmeniškai įrašo savo laiką stebėjimo lape. Dažniausiai jis fiksuoja tik sugaištą laiką ir priežastis, dėl kurių tai įvyko. Pasiūlymus panaikinti prarastą darbo laiką dažniausiai pateikia patys atlikėjai. Savifotografija yra vienas iš svarbių būdų pritraukti darbuotojus aktyviai dalyvauti gerinant gamybos ir darbo organizavimą kasybos įmonėje.

Priklausomai nuo vieno stebėtojo, laikininko tiriamų objektų skaičiaus, darbo valandų fotografavimas skirstomas į individualias ir grupines:

Individuali fotografija naudojama tais atvejais, kai stebėtojo objektas yra vienas darbininkas arba viena mašina. Individualiai fotografuodamas stebėtojas turi galimybę visapusiškiau ir detaliau išnagrinėti darbo laiko sąnaudas ir nustatyti visus joms įtakos turinčius veiksnius.

Kolektyvinėje darbo organizavimo formoje naudojama grupinė fotografija. Stebėjimo objektas šiuo atveju yra brigada ar dalinys.

Grupinėje fotografijoje laiko matavimo tikslumas yra žymiai mažesnis nei fotografuojant individualiai. Štai kodėl Šis tipas rekomenduojama analizuoti darbo organizavimą, nustatyti sugaištą laiką dėl nepakankamo darbuotojų veiksmų koordinavimo ir kt.

Atsižvelgiant į stebėtojų, vienu metu stebinčių tam tikroje darbo vietoje, skaičių, išskiriamos pavienės, grupinės, sudėtingos ir pasikartojančios nuotraukos:

Vienoje fotografijoje stebėjimą atlieka vienas laikininkas, nepriklausomai nuo stebimų objektų skaičiaus.

Grupinėje fotografijoje stebėjimą konkrečioje darbo vietoje atlieka laikmačių grupė.

Kompleksinėje fotografijoje laiko matuoklių grupė stebi kompleksinės komandos, kasybos aikštelės, kasyklos ar visos perdirbimo įmonės darbą. Šiuo metodu stebėjimai apima visą vieno iš etapų arba visų etapų darbo procesų kompleksą. Pavyzdžiui, išgaunant ir transportuojant išgaunamas naudingąsias iškasenas gali būti atliekama visapusiška stebėsena.

Dviguboje fotografijoje vieną procesą, vieną mašiną arba vieną atlikėją stebi du laiko matuotojai. Šio tipo stebėjimas naudojamas, kai dideli kiekiai operacijos darbo procese, kai reikalingas ypač tikslus jų trukmės matavimas. Vienas stebėtojas fiksuoja laiką, o kitas aprašo darbo metodus.

Priklausomai nuo objekto buvimo vietos stebėjimo metu, fotografija gali būti stacionari, maršrutinė arba piketinė:

Stacionarioje fotografijoje laikmatis stovi vienoje vietoje ir stebi objektą nepaleisdamas jo iš akių (pvz., stebi krovimo mašinų, grandiklio įrengimų, vibruojančių tiektuvų veikimą).

Stebėjimo objektui judant tam tikru maršrutu, laikininkas privalo jį visą laiką sekti. Maršruto fotografavimas dažniau naudojamas kasyklų ir karjerų transporte.

Jei laikmatis negali sekti judančio objekto, naudojama piketinė fotografija. Šiuo atveju judančio stebimo objekto tarpiniuose ir galutiniuose taškuose (piketuose) pastatomi laikmačiai, fiksuojantys, kas vyksta jų regėjimo lauke. Remiantis visų stebėtojų įrašais, sudaroma viso stebimo proceso nuotrauka. Šis stebėjimo būdas naudojamas tiriant mineralų, atliekų, medžiagų ir įrangos transportavimo procesą.

Darbo laiko tyrimas skirstomas į šiuos etapus:

1. Pasirengimas atlikti stebėjimus;

2. Stebėjimų vykdymas;

3. Stebėjimo rezultatų apdorojimas;

4. Stebėjimo medžiagos analizė.

Pasirengimas stebėjimams atlikti yra toks:

Stebėjimo plano sudarymas;

Stebėjimų tikslo išaiškinimas tiriamos teritorijos personalui;

Stebėjimo objekto ir stebėtojų parinkimas bei pasirengimas atlikti stebėjimus.

Stebėjimo plane turi būti nurodyta: stebėtini objektai; kalendorinės datos stebėjimams atlikti; kiekvieno objekto stebėjimų skaičius, stebėjimams atlikti paskirti stebėtojai; gautų medžiagų apdorojimo laikas.

Norint gauti geriausius stebėjimo rezultatus, reikėtų rengti specialius susirinkimus, kuriuose dalyvautų darbininkai ir inžinieriai, plačiai išpopuliarinti stebėjimų tikslai ir uždaviniai.

Ruošiantis stebėjimui didelę reikšmę turi stebėjimo objekto pasirinkimas. Nustatydami techniškai patikimus standartus, jie vadovaujasi pažangių darbuotojų patirtimi. Jei darbo laiko tyrimas atliekamas siekiant nustatyti gamybos organizavimo trūkumus, tai stebėjimo objektas gali būti skirtingo darbo našumo darbuotojai. Stebėjimo objektu gali būti darbuotojas, kuris neatitinka gamybos standartų, jei reikia nustatyti jų vykdymo priežastis.

Stebėtojo parengimas stebėjimams atlikti – tai veiklų, užtikrinančių kokybišką stebėjimą ir jų rezultatus, įgyvendinimas. Laikininkas turi susipažinti su naujausia literatūra apie tiriamą procesą, priimtą darbo organizavimą, komandos sudėtį, išstudijuoti pažangius gamybos novatorių darbo metodus, galiojančius gamybos standartus ir žinoti veiksnius, įtakojančius tam tikrų operacijų trukmę. proceso.

Stebėtojas turi puikiai išmanyti tiriamą procesą ir išmanyti matavimo ir stebėjimų metu naudojamas priemones, gebėti nustatyti normalaus ar lėto darbo tempą. Taip pat būtina ištirti darbo vietos būklę, kaip ji aprūpinama reikalingomis medžiagomis ir įrankiais.

Stebėjimų vykdymas: stebėjimams reikia pasiruošti dieną prieš. Stebėjimo dieną laikmatis turi atvykti į darbo vietą iš anksto, su savimi turėti pakankamai stebėjimo lapų, chronometrą ar laikrodį su sekundėle.

Laikui fiksuoti stebėjimų metu sudaromi specialūs stebėjimo lapai, kuriuose laiko fiksavimas gali būti atliekamas trimis būdais - skaitmeniniu, grafiniu ir kombinuotu:

Skaitmeninis laiko fiksavimo būdas – stebėjimo proceso metu laikininkas specialia forma fiksuoja esamą operacijų laiką ir trukmę bei jų elementus. Stebėjimo lape nurodomas darbo pavadinimas, stebėjimo vieta ir objektas, darbuotojo vardas, pavardė, pamainos pradžia ir pabaiga, Bendras laikas likti darbe.

Lapo apdorojimo laikas nustatomas pagal esamą laiką operacijos pabaigoje. Operacijos trukmė nustatoma atėmus esamą laiką, atitinkantį šio elemento pabaigą.

Iš eilės laiko skaičiavimai įrašomi tik iš viršaus į apačią vertikaliose diagramose. Dabartinis laiko laikrodis fiksuojamas tik tada, kai sukaupta daugiau nei viena valanda.

Taikant grafinį laiko fiksavimo būdą, specialioje formoje tam tikroje horizontalioje skalėje pritaikomas laiko tinklelis (valandos ir minutės), o vertikaliai – operacijų sąrašas. Kiekvienas laiko elementas registruojamas nubrėžiant tiesios linijos atkarpą.

Grafinis metodas naudojamas stebint kelių atlikėjų ar mašinų darbą vienu metu. Jį rekomenduojama naudoti stebint integruotos kasybos komandos darbą.

Grafinio laiko fiksavimo metodo trūkumai yra sugaišto laiko fiksavimo netikslumas ir padidėjęs laikininko darbo intensyvumas.

Kombinuotas laiko įrašymo būdas yra tas, kad tuo pačiu metu, kai grafike braižomos tiesios linijos, virš kiekvieno iš jų nurodoma operacijos trukmė. Šiuo metodu pasiekiamas tikslesnis laiko fiksavimas.

Stebėjimo rezultatų apdorojimas: atlikus stebėjimus būtina atlikti pirminį stebėjimo rezultatų apdorojimą, kurį sudaro: Pagal gamybos indeksavimą laiko sąnaudos grupuojamos ir sudaromas darbo laiko panaudojimo balansas. Stebėjimo duomenys įrašomi į apibendrintą stebėjimo lentelę, kurioje nustatomas vidutinis kiekvienai operacijai praleistas laikas.

Stebėjimo rezultatų analizė: po stebėjimų ir pirminis apdorojimas gaminti rezultatus išsamią analizę duomenis apie darbo laiko sąnaudas. Remiantis analizės duomenimis, suprojektuojama racionali proceso struktūra ir organizavimas, atsižvelgiant į racionalią visų operacijų seką, pertraukų pašalinimą, pilną atlikėjo darbo laiko ir mechanizmo išnaudojimą, sutrumpinant darbo laiką. atskirų technikų atlikimas ir bendras veiklos laiko padidėjimas.

Laikas

Laiko nustatymas – stebėjimo rūšis, kurios metu tiriami cikliškai pasikartojantys operatyvinio darbo elementai, taip pat atskiri parengiamojo ir baigiamojo darbo ar darbo vietos priežiūros darbų elementai.

Laiko nustatymo tikslai yra šie:

1. Laiko standartų nustatymas ir duomenų gavimas darbo normų rengimui;

2. Pažangių technikų ir darbo metodų studijavimas ir įgyvendinimas;

3. Esamų standartų kokybės tikrinimas;

4. Atskirų darbuotojų standartų nesilaikymo priežasčių nustatymas;

5. Darbo proceso organizavimo darbo vietoje tobulinimas.

Yra trys laiko nustatymo būdai:

1. Nepertraukiamas – pagal esamą laiką, kai matuojami visi veikimo laiko elementai, cikliškai pasikartojantys tam tikra tvarka;

2. Atrankinis – kai matuojami atskiri operacijos elementai (darbo metodai), nepaisant jų nuoseklaus vykdymo;

3. Ciklinis – kai tiriamos operacijos, kurių trukmė labai trumpa, kas neleidžia jų vizualiai išmatuoti nesujungus į grupes, kurių kiekviena periodiškai kartojama kiekviename cikle ir tam tikra seka.

Laiko matavimų tikslumas atliekant laiko stebėjimus priklauso nuo tiriamų operacijos elementų vykdymo trukmės.

Laiko stebėjimai turėtų būti atliekami likus 45–60 minučių nuo darbo pradžios ir likus 1,5–3 valandoms iki darbo dienos pabaigos (o visi stebėjimai turi būti atlikti ne vėliau kaip likus 30 minučių iki darbo pabaigos). Kiekvieną kartą atliekamų matavimų skaičius turi būti pusė rekomenduojamo skaičiaus per visą pamainą. Be to, stebėjimai turėtų būti atliekami ne tik dieninėse, bet ir kitose pamainose, išskyrus atvejus, kai tai neįmanoma dėl standartizuoto darbo neatlikimo kitose pamainose arba dėl reto tiriamos operacijos pasikartojimo.

Laikas apima tris etapus: pasiruošimą stebėjimui; vykdyti sekimą; stebėjimo rezultatų apdorojimas ir analizė.

Fotochronometrija

Fotolaikas yra stebėjimo metodas, apjungiantis darbo dienos fotografavimą ir atskirų operacijų laiką. Fotografavimo laikas leidžia gauti ne tik duomenis, apibūdinančius darbo laiko panaudojimo per pamainą laipsnį, bet ir informaciją apie jo išlaidas operacijoms. Svarbiausios sąlygos fotografuojant laiką – išankstinis stebėjimo objektų parinkimas, tinkamas darbo vietos paruošimas, laikininkų skaičiaus nustatymas.

Nuotraukos laikas gali būti individualus arba grupinis:

Individualus fotografinis laikas naudojamas tiriant vieno darbuotojo atliekamam darbui ar operacijai praleistą laiką.

Grupinės fotografijos laiko skaičiavimas naudojamas norint ištirti laiką, praleistą komandos atliekamam darbui ar jos daliai. Grupinis fotografinis laikas daugiausia naudojamas nustatant komandos sudėtį ir paskirstant funkcijas tarp jos narių darbuose, kurių atskiri elementai neturi griežtai cikliško pakartojamumo.

Darbo laiko tyrimas pagal fotografinį laiką atliekamas taip pat, kaip ir fotografuojant darbo laiką, tačiau privalomai padalinant operaciją į sudedamąsias dalis pačiame stebėjimo procese ir matuojant laiką, sugaištą joms įgyvendinti.

Gautų duomenų apdorojimas viso sugaišto laiko atžvilgiu yra panašus į darbo laiko nuotraukos apdorojimą. Duomenų apie darbo laiko sąnaudas apdorojimas pagal jo elementus nesiskiria nuo laiko apskaitos duomenų apdorojimo.

Momentiniai stebėjimai

Šis metodas susideda iš to, kad stebėtojas, judėdamas iš anksto nustatytu maršrutu, apžiūri darbo vietas tvirtinimo taškuose, specialioje formoje, naudodamas simbolius, pažymėdamas operacijų ir pertraukų laikus. Momentinio stebėjimo metodo privalumas yra jo paprastumas ir santykinai mažas darbo jėgos intensyvumas, taip pat galimybė studijuoti kelis vieno žmogaus darbus.

1.3 Darbo laiko panaudojimo analizės metodika

Produkcijos apimtis priklauso nuo darbo laiko panaudojimo išsamumo ir vientisumo. Analizė suteikia:

Bendras viso darbo laiko panaudojimo (WW) įvertinimas,

Nustatyti veiksnius ir jų įtakos darbo laiko panaudojimui mastą,

Išaiškinamos visos dienos ir pamainos darbo laiko praradimo priežastys,

Skaičiuojama prastovų įtaka darbo našumui ir produkcijos apimties pokyčiams.

Informacijos šaltiniai yra planuojamas ir faktinis darbo valandų balansas, darbo ataskaitos, darbo laiko apskaitos žiniaraščiai.

Apskaičiuojant darbo laiko balansą, kartu su normatyvine medžiaga naudojami duomenys, apibūdinantys faktinę ankstesnių laikotarpių padėtį (nebuvimas dėl ligos, blaškymasis atlikti valstybines ir visuomenines pareigas ir kt.), taip pat laiko duomenys. lankomumo ir neatvykimo į darbą lapai su pastarųjų dekodavimu dėl priežasčių. Darbo laiko balansas sudaromas visam verslo subjektui, kiekvienam gamybos padaliniui ir kiekvienai darbuotojų kategorijai.

Darbo laiko balanse apskaičiuojami kalendoriniai, laiko, maksimalaus galimo ir aktyvumo darbo laiko fondai.

Darbo laiko panaudojimas analizuojamas lyginant pateiktus duomenis su planuojamais rodikliais. Analizė prasideda nuo Bendras įvertinimas darbo laiko panaudojimas. Analizės objektas – ataskaitinio laikotarpio faktiškai dirbto laiko žmogaus valandomis nuokrypis nuo atitinkamo praėjusio laikotarpio rodiklio arba planuojamo rodiklio.

Efektyvaus darbo laiko fondo (FW) pokyčiui įtakos turi šie veiksniai:

1. Vidutinio darbuotojų skaičiaus pokytis (N).

2. Darbo metų trukmės pokytis (vieno darbuotojo vidutiniškai dirbtų dienų skaičius per metus (D).

3. Vidutinės darbo dienos pokytis (td).

Ryšys tarp rodiklių gali būti išreikštas taip:

Fe = N*D* td.

Darbo metų trukmės pokytis atspindi visos dienos darbo laiko praradimą.

Vidutinės darbo dienos pokytis apibūdina prastovų pamainoje skaičių. Be tiesioginių darbo laiko nuostolių, analizės procese atskleidžiamas ir neproduktyvių darbo laiko išlaidų dydis. Tai apima laiką defektui ištaisyti, laiką dirbti darbo sąlygomis, susijusiomis su pažeidimais normaliomis sąlygomis darbas ir kt.

Apskaičiuojant kiekybinę veiksnių įtaką efektyvaus darbo laiko fondo pokyčiui (pagal bendrą visų darbuotojų dirbtų žmogaus valandų skaičių) galima nustatyti:

Taikant grandinės pakeitimo metodą,

Absoliučių ir santykinių rodiklių skirtumų metodu,

Integruotu būdu.

Remiantis skaičiavimų rezultatais, būtina patikrinti. Tada nustatomos indikatorinių veiksnių kitimo priežastys (skaičių pokyčiai, dienos ar pamainos nuostolių dydžio pokyčiai).

Norint nustatyti kasdienių ir pamaininių nuostolių priežastis, lyginami faktinio ir planuojamo darbo laiko balanso duomenys. Jas gali lemti įvairios priežastys: neatvykimas į darbą administracijos leidimu, neatvykimas į darbą dėl ligos, pravaikštos, medžiagų trūkumas darbo vietose, elektros tiekimas, kitų komandų streikai, kuriuos palaiko šios komandos darbuotojai, nelaimingi atsitikimai, prastovos dėl dėl mašinų ir įrangos veikimo sutrikimų ir kt.

Priežasčių analizė turi būti atliekama pagal grupes: priklausomas ir nepriklausomas nuo darbo jėgos bei pagal rūšį. Ypatingas dėmesys analizuojant priežastis turėtų būti skiriamas toms priežastims, kurios priklauso nuo ūkio subjekto darbo kolektyvo pastangų. Darbo laiko praradimo sumažinimas dėl priežasčių, priklausančių nuo darbo jėgos, yra gamybos didinimo rezervas. Šis rezervas nereikalauja papildomų kapitalo investicijų ir duoda greitą grąžą.

Prarasto darbo laiko mažinimas yra svarbiausias rezervas didinant gamybos apimtį. Norint apskaičiuoti produkcijos gamybos padidėjimą sumažinus darbo laiko nuostolius (dėl įmonės kaltės), (±B p) reikia padauginti planuojamą vidutinę valandinę produkciją iš prarasto darbo laiko:

±V p = h.pl. *P fe

kur h.pl yra planuojamas vidutinis valandinis našumas,

P fe - darbo laiko praradimas.

Dėl darbo laiko praradimo ne visada sumažėja gamybos apimtis, nes juos galima kompensuoti didinant darbuotojų darbo intensyvumą, o tai reiškia, kad reikia analizuoti darbo našumą.

Darbo laiko panaudojimo analizę galima nagrinėti naudojant pavyzdį (1 lentelė).

1 lentelė. Darbo laiko panaudojimo analizė

Nebaigta 101,87 valandos. Norint nustatyti kiekybinę veiksnių įtaką efektyvaus laiko fondo pokyčiui, būtina naudoti grandinių pakeitimų metodą (2 lentelė).

2 lentelė. Kiekybinė veiksnių įtaka efektyvaus laiko fondo pokyčiui

Apžiūra: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tūkst. darbo valandų .

Grandinės pakeitimo metodas. Sumažinus faktinį skaičių, palyginti su planu, 6 žmonėmis (1694–1700), dirbtų valandų skaičius sumažėjo 10,9 tūkst.

Vieno darbuotojo vidutiniškai per 1 metus dirbtų dienų skaičių sumažinus 1 diena (229-230), dirbtas laikas sumažėjo 13,38 tūkst. žmogaus valandų.

Sumažinus darbo dieną 0,2 valandos (7,7-7,9), faktinis darbo laikas sumažėjo 77,59 tūkst.

Palyginimų likutis = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tūkst.

Ištyrus darbo laiko praradimą pagal veiksnius, būtina nustatyti neproduktyvias darbo sąnaudas. Jų vertei nustatyti naudojami duomenys apie nuostolius iš santuokos (žurnalo užsakymas Nr. 10).

Neproduktyvių darbo sąnaudų, atsiradusių dėl defektų, apskaičiavimo metodiką sudaro šie žingsniai:

1. Nustatyti gamybos darbuotojų darbo užmokesčio dalį prekinės produkcijos savikainoje;

2. Nustatykite atlyginimo sumą galutinės santuokos kaina. Tam reikia atmestų produktų savikainą padauginti iš darbo užmokesčio dalies prekinių produktų savikainoje;

3. Nustatyti gamybos darbuotojų darbo užmokesčio dalį prekinės produkcijos savikainoje atėmus materialines išlaidas;

4. Nustatyti darbuotojų atlyginimą defektams ištaisyti. Norėdami tai padaryti, defektų taisymo išlaidas reikia padauginti iš gamybos darbuotojų darbo užmokesčio dalies prekinės produkcijos savikainoje, atėmus medžiagų sąnaudas;

5. Nustatykite galutinės santuokos darbuotojų atlyginimą, o ne jo korekciją. (2 ir 4 balų suma);

6. Nustatyti vidutinį valandinį atlyginimą. Norėdami tai padaryti, darbuotojų darbo užmokestis turi būti padalintas iš faktinio darbo laiko valandomis;

7. Nustatyti darbo laiką, sugaištą defektams daryti ir juos ištaisyti. Tam reikia padalyti galutinės santuokos darbuotojų darbo užmokesčio dydį ir pakoreguoti jį iš vidutinio valandinio atlyginimo (5 punktas/6 punktas).

Negautas darbo laikas dėl nukrypimo nuo normalių darbo sąlygų nustatomas dėl šios priežasties papildomų priemokų sumą padalijus iš vidutinio darbo užmokesčio už valandą.

Vieno ar kito darbo laiko nuostolių apskaičiavimo metodo pasirinkimą lemia gaunamos ekonominės informacijos sudėtis, struktūra ir forma.

Darbo laiko fondo panaudojimo analizės metodika taikoma verslo subjektams, dirbantiems vienoje pamainoje. Dviejų ir trijų pamainų darbo režimuose naudojamas bendras indikatorius – darbuotojų pamainos santykis. Jis apskaičiuojamas dalijant iš viso faktiškai dirbantys (esamieji) darbuotojai pagal ilgiausioje pamainoje dirbančių darbuotojų skaičių, t.y. Kiek pamainų verslo subjektas vidutiniškai dirbo kiekvieną darbo dieną per analizuojamą laikotarpį?

2. Isilkul rajono GONO OPH BOEVOE darbo laiko panaudojimo analizėAPIEMaskvos sritis

2.1 Trumpos finansinės ir ekonominės GONO OPH BOEVOE charakteristikos

Visas oficialus įmonės pavadinimas – Valstybinė mokslinių paslaugų organizacija Sibiro filialo eksperimentinės gamybos įmonė „Boevoye“ Rusijos akademijažemės ūkio mokslai.

Sutrumpinta forma - GONO OPH COMBAT SB Rusijos žemės ūkio akademija.

Įmonės buveinė ir pašto adresas: Rusijos Federacija, 646002, Omsko sritis, Isilkul rajonas, Boevoy kaimas, g. Lenina, 16 m.

Įmonė buvo sukurta siekiant sudaryti būtinas sąlygas moksliniams tyrimams atlikti teminius planus Institutai, elitinių ir reprodukcinių žemės ūkio augalų sėklų, sodinamosios medžiagos, veislinių gyvulių gamyba ir pardavimas, pirminis institutų sukurtų sodinamosios medžiagos auginimo technologijų išbandymas, gautų mokslo laimėjimų propagavimas ir įgyvendinimas agropramoninėje gamyboje.

Įmonė vykdo šias veiklas: naujų veislių, veislių dauginimas, aukštųjų technologijų technologijų, skirtų parduoti žemės ūkio įmonėms ir ūkiams, bandymai, mokslo laimėjimų propagavimas ir geriausia praktika per seminarus, mokslines ir praktines konferencijas; Elitinių ir reprodukcinių žemės ūkio augalų sėklų, sodinamosios medžiagos gamyba ir pardavimas; pramoninės gamybos organizavimas, plataus vartojimo prekių, pramonės, technikos ir buities gaminių kūrimas, gamyba ir prekyba; transporto paslaugų teikimas, įskaitant remontą ir techninę priežiūrą, transporto priemonių nuomos (lizingo) organizavimą, tarptautinį ir vietinį krovinių vežimą ir kt.

Išanalizuokime ūkio finansinius rezultatus pagal 2007-2009 metų formas Nr.2. (E, E priedai).

3 lentelė. 2008–2009 m. pramonės įmonės „Boevoye“ finansiniai rezultatai.

Indeksas			Nukrypimas
1. Pardavimo pajamos, tūkst. rublių.
2. Pardavimo savikaina, tūkstančiai rublių.
4.Pelnas iš pardavimo, tūkstančiai rublių.
5. Mokėtinos palūkanos, tūkstančiai rublių.
6. Kitos pajamos, tūkst. rublių.
7. Kitos išlaidos, tūkst. rublių.
8. Pelnas neatskaičius mokesčių, tūkst.
9. Ataskaitinio laikotarpio grynasis pelnas, tūkst. rublių.
10. Gamybos pelningumas, %

Įmonės veiklai įvertinti svarbus pelningumo rodiklis, kuris apibūdina pelną, gautą iš kiekvieno į įmonę investuotų lėšų rublio.

Pardavimo grąža parodo, kiek pelno įmonė turi iš kiekvieno rublio parduodamų produktų. Ataskaitinio laikotarpio pelningumo rodiklis buvo 17,8%, praėjusių metų to paties laikotarpio – 24,7%. Pelningumo sumažėjimą lėmė pelno sumažėjimas 7 745 tūkst. RUB. (B priedas).

4 lentelė. OPH BOEVOE balanso turto sudėties ir struktūros analizė 2009 m. tūkst. rublių.

	Ataskaitinio laikotarpio pradžioje	Ataskaitinio laikotarpio pabaigoje	Absoliutus padidėjimas, tūkstančiai rublių.	Augimo tempas, %
1. Ilgalaikis turtas
Nematerialusis turtas
Ilgalaikis turtas
Ilgalaikės finansinės investicijos
IŠ VISO 1 SKIRSNIS
2. Trumpalaikis turtas
Prekės, įskaitant:
žaliavos, reikmenys ir kitas panašus turtas
auginimui ir penėjimui skirti gyvūnai
nebaigtos gamybos išlaidos
gatavų gaminių ir prekių perpardavimui
Gautinos sumos (kurių mokėjimai numatomi per 12 mėnesių nuo ataskaitos datos)
įskaitant pirkėjus ir klientus
Grynieji pinigai
IŠ VISO 2 SKYRIAUS

Balanso turto struktūroje didžiausia dalis tenka 2 skyriui (trumpalaikis turtas) 200 426 tūkst. rublių, 16,9% daugiau nei laikotarpio pradžia. Akcijos padidėjimas siejamas su įmonės gautinų sumų padidėjimu 23,5 proc. ir atsargų padidėjimu 20,4 proc. (1 priedas).

Pagrindinis kapitalas sudaro tik 80 304 tūkst. rublių, tai yra 16,4% mažiau nei ataskaitinio laikotarpio pradžioje. Matyti, kad apyvartinis kapitalas turi tendenciją augti, o pagrindinis kapitalas – mažėti (B priedas).

2.2 GONO OPH BOEVOE darbo laiko panaudojimo analizė

Viena iš svarbiausių gamybos plano įvykdymo, kiekvieno darbo jėgos nario produkcijos didinimo, taip pat racionalaus darbo išteklių naudojimo sąlygų yra ekonomiškas ir efektyvus darbo laiko panaudojimas. Nuo to, kaip pilnai ir racionaliai išnaudojamas darbo laikas, priklauso darbo efektyvumas ir visų techninių bei ekonominių rodiklių įvykdymas. Todėl darbo laiko panaudojimo analizė yra svarbi analitinio darbo dalis pramonės įmonėje.

Išanalizuokime remdamiesi pradiniais duomenimis ( G, Z, I priedai) darbo išteklių prieinamumas ūkyje:

5 lentelė. GONO OPH BOEVOE aprūpinimas darbo ištekliais 2007-2009 m.

Žemės ūkio gamybos darbuotojai
nuolatiniai darbuotojai, iš kurių:
traktorininkai
mašininio melžimo operatoriai, melžėjai
galvijų ganytojai
Sezoniniai ir laikinieji darbuotojai
Darbuotojai iš apačios:
vadovai
specialistams
Darbininkai pagalbinėje pramonėje pr.
Būsto ir komunalinių paslaugų darbuotojai
Maisto darbuotojai
Darbininkai, užsiimantys individualia statyba
Darbuotojai, užsiimantys kitokio pobūdžio veikla

Analizuojant gautus duomenis, akivaizdu, kad GONO OPH Boevoe bendras darbuotojų skaičius 2007–2009 m. sumažėjo 60 žmonių, arba 10,3 proc., ir siekė 525 žmones. Pokyčiai pastebimi beveik visose darbuotojų kategorijose. Nuolatinių darbuotojų padaugėjo 9,7 proc., iš jų aparatinės melžimo operatorių padaugėjo 4 žmonėmis arba 10,8 proc. galvijai– 7,4 proc. Tačiau traktorininkų sumažėjo iki 70 žmonių, arba 2,8 proc. Administracinių darbuotojų skaičius nesikeičia.

Darbuotojų skaičius pagalbinis sklypas- 7,1%, maisto darbininkų - 16,7%, savarankiškai dirbančių statybų - 32%. O kita veikla užsiimančių darbuotojų visiškai sumažėjo.

Apskritai ekonomikos pokyčiai pastebimi darbo išteklių atžvilgiu.

Būtina ištirti ūkio darbo išteklių panaudojimą dinamikoje.

6 lentelė. Darbo išteklių naudojimas GONO OPH Boevoye nuo 2007 iki 2009 m.

Indeksas				Absoliutus pokytis	Santykinis pokytis
Vidutinis metinis darbuotojų skaičius ūkyje (gyvena, auga), (Čekija)
Vieno darbuotojo dirbtos dienos per metus, (D)
Vieno darbuotojo dirbtos valandos per metus, (H)
Vidutinė darbo diena (P), val
Bendras darbo laiko fondas (FWF), žmogaus valandos

Nustatykime bendro darbo laiko pokytį dėl darbuotojų skaičiaus, vieno darbuotojo vidutiniškai per metus dirbtų dienų skaičiaus, vidutinės darbo dienos, atlikdami darbo resursų panaudojimo ūkyje faktorinę analizę:

PDF=CR*D*P

PDF (CR) = CR 1 *D 0 *P 0 = 524 * 240 * 7,0 = 880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Patikrinkite: -100800+36680=-64120

Analizuojant gautus duomenis, matyti, kad vidutinis metinis darbuotojų skaičius visoje įmonėje 2009 m., palyginti su 2007 m., sumažėjo 60 žmonių, arba 10,3 proc., ir siekė 524 žmones. Tuo pačiu metu vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus padidėja atitinkamai 4,2 proc., o vieno darbuotojo dirbtų valandų skaičius - 7,4 proc. Vidutiniškai darbo diena pailgėjo 0,2 val., arba 2,8 proc.

Apskritai, sumažėjus namų ūkio darbuotojų skaičiui, padidėjus vieno darbuotojo išdirbtų dienų skaičiui per metus ir vidutinei darbo dienai, bendras darbo laikas 2009 m., palyginti su 2007 m., sumažėjo 64 120 val. , arba 6,5% ir siekė 917 000 darbo valandų.

Norint nustatyti visos dienos ir pamainų darbo laiko praradimo priežastis, naudojami faktinio ir planuojamo darbo laiko balanso duomenys.

7 lentelė – Darbo laiko balansas

Indeksas			Nukrypimas
			Vienam darbuotojui	visai komandai
Kalendoriaus laikas, dienos
Įskaitant: Šventės
Savaitgalis
Savaitgaliais (šeštadieniais)
Nominalus darbo laikas, dienos
Nebuvimas darbe, dienos
Įskaitant: Kasmetinės šventės
Studijų lapai
Motinystės atostogos
Įmonės ir administracijos sprendimu numatytos papildomos šventės (savaitgaliai).
Neatvyksta gavus administracijos leidimą
Laisvas darbo laikas, dienos
Vidutinė darbo diena, valandos

Pagal darbo laiko balanso duomenis akivaizdu, kad neatvykimai į darbą, palyginti su planu, 1 darbuotojui padidėjo +0,6 dienos. Tokį padidėjimą lėmė planuoto mokymosi atostogų trukmės viršijimas +0,1 dienos, papildomos atostogos(įėjimo dienos) numatytos įmonės tarybos ir administracijos sprendimu +0,1 dienos, pravaikštos +3,2 dienos. Bendras padidėjimas 3,4 dienos.

Tačiau kasdieniniai planiniai nuostoliai sumažėjo, nes sutrumpėjo nėštumo ir gimdymo atostogos - 0,7 dienos, ligos - 2,0 dienos, neatvykimai su administracijos leidimu - 0,2 dienos. Iš viso sumažėjo 2,9 dienos. Iš viso +0,6 dienos.

2.3 Efektyvus darbo laiko panaudojimas

Tokį patį rezultatą gamybos procese galima gauti su skirtingu darbo efektyvumo laipsniu. Darbo efektyvumo matas gamybos procese vadinamas darbo našumu. Kitaip tariant, darbo našumas reiškia jo efektyvumą arba asmens gebėjimą pagaminti tam tikrą produkcijos kiekį per darbo laiko vienetą.

Darbo vietoje, ceche, įmonėje darbo našumą lemia gaminių skaičius, kurį darbuotojas pagamina per laiko vienetą (produkcija), arba laikas, sugaištas gaminant produkto vienetą (darbo intensyvumas).

Darbo našumo lygiui įvertinti naudojama apibendrinančių, dalinių ir pagalbinių darbo našumo rodiklių sistema.

Bendrieji rodikliai yra vidutinė metinė, vidutinė dienos ir vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui, taip pat vidutinė metinė produkcijos vienam darbuotojui vertė.

Daliniai rodikliai – laikas, sugaištas gaminant tam tikros rūšies produkto vienetą (produkto darbo intensyvumas) arba tam tikros rūšies produkto išeigą fizine išraiška per žmogaus dieną ar žmogaus valandą.

Pagalbiniai rodikliai – laikas, sugaištas atliekant tam tikros rūšies darbo vienetą arba atlikto darbo kiekis per laiko vienetą.

Išanalizuokime šiuos rodiklius ir įvertinkime darbo našumo lygį ūkyje: (9 ir 13 formos)

8 lentelė. Apibendrinančių, specifinių ir pagalbinių rodiklių sistema.

Indeksas				Absoliutus nukrypimas	Santykinis nuokrypis
Suvestiniai rodikliai: 1. Bendrosios žemės ūkio produkcijos gamyba vienam darbuotojui, užsiimančiam žemės ūkio gamyba, tūkst.
2.Bendroji gamyba vienam asmeniui per dieną, tūkstančiai rublių.
3.Produktų gamyba per 1 žmogaus valandą,
Daliniai rodikliai: 1.tiesioginės darbo sąnaudos grūdų gamybai fiziškai. svoris po modifikacijos
2.Tiesioginės darbo sąnaudos veršelių auginimui
Pagalbiniai rodikliai: 1. Darbo sąnaudos 1 ha grūdų ir ankštinių augalų, žmogaus val./ha
2. Darbo sąnaudos vienam tikslui. pagrindinė melžiamų galvijų banda, žm.val
3. Darbo sąnaudos NPA 1 tikslas. gyvas augimui ir penėjimui, žmogaus val

Atlikime 2007-2009 metų darbuotojų darbo našumo faktorinę analizę.

9 lentelė – GONO OPH BOEVOE darbuotojų darbo našumo faktorių analizė 2007-2009 m.

Indeksas			Absoliutus nukrypimas	Santykinis nuokrypis
Vidutinis metinis darbuotojų skaičius, žm
Įsk. darbininkų
Ud. Darbuotojų svoris bendrame darbuotojų skaičiuje (Ud)
Vieno darbuotojo dirbtos dienos per metus (D)
Visų darbininkų dirbtos valandos, val
Vidutinė darbo diena, valandos (P)
Produkto išeiga, tūkstančiai rublių.
Vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui, tūkstančiai rublių.
Darbuotojo produkcija: Vidutinis metinis, rub. (GV)
Vidutiniškai kasdien, patrinkite. (DV)
Vidutinis valandinis, patrinkite. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tūkst.

Vidutinė metinė vieno ūkio darbuotojo produkcija 2009 m. sudarė 441,36 tūkst. rublių, tai yra 148,08 tūkst. daugiau nei 2007 m. Tuo pat metu 0,11 padidėjus darbuotojų daliai bendrame darbuotojų skaičiuje, darbo našumas padidėjo 61,5 tūkst. sumažinus dirbtų darbo dienų skaičių per metus 69,2 tūkst. darbo našumas sumažėjo 51,06 tūkst. rublių, o dėl vidutinės darbuotojo valandinės produkcijos padidėjimo 0,07 tūkst. - padidėjo 121,70 tūkst.

3. Darbo laiko panaudojimo įmonėje tobulinimo būdai

Rinkos ekonomikoje svarbu įvairių veiksnių, kurios turi įtakos gamybos efektyvumui, nes dėl atgyjančios konkurencijos veiklos rezultatai tampa lemiama įmonių egzistavimo ir plėtros prielaida.

Viena iš svarbiausių gamybos plano įvykdymo, produkcijos vienam komandos nariui didinimo, taip pat racionalaus darbo išteklių naudojimo sąlygų yra ekonomiškas darbo laiko panaudojimas.

Darbo laiko panaudojimo analizė rodo, kad GONO OPH BOEVOE už laikotarpį nuo 2007 m. iki 2009 m Pasikeitė darbo išteklių panaudojimas. Sumažinus darbuotojų skaičių, bendras darbo laiko fondas. sumažėjo 64 120 darb. val., arba 6,5 ​​proc., ir siekė 917 000 darb. val.

Pagal darbo laiko balanso duomenis akivaizdu, kad neatvykimai į darbą, palyginti su planu, 1 darbuotojui padidėjo +0,6 dienos. Tokį padidėjimą lėmė planuotų studijų atostogų viršijimas +0,1 dienos, įmonės tarybos ir administracijos sprendimu suteiktos papildomos atostogos (įėjimo dienos) +0,1 dienos, pravaikštos +3,2 dienos.

Siekdama sumažinti kasdienius planuojamus nuostolius, administracijai leidus, įmonė turi atkreipti dėmesį į motinystės atostogas, ligas ir nedarbingus darbuotojus.

Iš visų kasdien prarandamų darbo laiko, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas dėl pravaikštų prarastam darbo laikui. Būtina atsižvelgti į priežastis, kurios sumažino darbo laiko praradimą, pavyzdžiui, sutrumpėjo nėštumo ir gimdymo atostogų laikas, bendra liga. Šie darbo laiko praradimai taip pat siejami su socialinėmis ir ekonominėmis problemomis bei bendra situacija šalyje.

Įmonė turi imtis priemonių darbo sąlygoms gerinti, sergamumui mažinti (reguliariai medicininės apžiūros ir tt). Galbūt darbo organizavimo sistema šioje įmonėje nėra iki galo apgalvota.

Išvada

Kursinio darbo metu buvo nagrinėjami teoriniai darbo laiko panaudojimo analizės pagrindai, darbo laiko sąnaudų tyrimo metodai ir darbo laiko panaudojimo analizės metodai, trumpai pateikiamos finansinės ir ekonominės ūkio charakteristikos. Taip pat buvo įvertinta dinamika ir veiksniai, įtakojantys darbo laiko panaudojimą bei darbo išteklių panaudojimo efektyvumą. Rekomenduojamos racionalesnio darbo laiko panaudojimo priemonės.

Panašūs dokumentai

ZapSibOil LLC organizacijos ir veikla. Įmonės veiklos analizė: vadybinis, marketingas, gamybos ir pardavimo apimtis, darbo ištekliai, darbo laiko fondo panaudojimo organizavimas, darbo užmokesčio fondas. Finansinė analizė.

praktikos ataskaita, pridėta 2007-12-10


Gamybos pajėgumų pagrindimas ir apskaičiavimas. Projekto finansavimo šaltiniai ir sąlygos. Darbo laiko vienam darbuotojui projektinio balanso sukūrimas. Gamybos kaštų ir gaminių kainų skaičiavimas. Finansinis ir ekonominis projekto įvertinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2014-06-15


Ilgalaikio turto sudėtis, struktūra, jo panaudojimo tobulinimo būdai. Laiko biudžetas įmonės įrangos vienetui, gamybos apimtys fizine ir pinigine išraiška. Finansinių rezultatų skaičiavimas, bendrojo pelno paskirstymas.

kursinis darbas, pridėtas 2011-07-29


Biudžetinėse įstaigose darbo ir darbo užmokesčio apskaitos, analizės ir kontrolės organizavimo teoriniai pagrindai bei jų praktinis pritaikymas remiantis vardo sanatorijos pavyzdžiu. N. Semaško. Darbo laiko panaudojimo naudojant informacines sistemas analizė.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-02-05


Finansų organizavimo ir apyvartos esmė, principai, jų vaidmuo organizacijos ūkinėje veikloje. Formavimosi šaltinių charakteristikos finansiniai ištekliaiįmonių. Darbo valandų likučio ir darbuotojo metinio darbo užmokesčio fondo apskaičiavimas.

kursinis darbas, pridėtas 2011-12-18


Akcinio kapitalo samprata ir jo struktūra. Įmonės nuosavo kapitalo panaudojimo efektyvumo analizės ir efektyvumo didinimo metodai. Akcinio kapitalo organizavimo UAB „Konditerijos asociacija SladCo“ analizė, pagrindinės jo panaudojimo problemos.

kursinis darbas, pridėtas 2012-02-07


Apyvartinių lėšų charakteristikos, sudėtis ir ekonominė esmė. Organizacinės, teisinės ir finansinės įmonės charakteristikos. Sudėtis ir struktūra apyvartinis kapitalas organizacijose. Jo finansavimo šaltiniai, panaudojimo efektyvumo analizė.

kursinis darbas, pridėtas 2014-02-22


Apyvartinių lėšų samprata, sudėtis ir struktūra, jo rodikliai ir panaudojimo tobulinimo būdai. Materialinių išteklių normavimas. Finansinė ir ūkinė veikla biudžetinė įstaiga, pagrindinio ir apyvartinio kapitalo struktūra, atspindys apskaitoje.

kursinis darbas, pridėtas 2011-01-16


LLC Agrofirma „Sechenovskaya“ veiklos organizacinė ir ekonominė charakteristika, jos vertinimas finansinė būklė. Materialinių vertybių prieinamumo ir judėjimo rodiklių analizė. Išteklių panaudojimo ir atsargų medžiagų sąnaudoms mažinti analizė.

kursinis darbas, pridėtas 2012-09-28


Omega bendrovės kapitalo formavimas. Sąnaudų ir gamybos kaštų analizė, darbo išteklių panaudojimo efektyvumas, atsiskaitymo ir kredito operacijos, investicinė veikla. Finansiniai santykiai ir jų organizavimo principai įmonėje.