Ražošanas plāna nozīme un struktūra uzņēmuma biznesa plānā. Biznesa plāns. Ražošanas plāns. 1. daļa

Biznesa plāns. Ražošanas plāns. 1. daļa.

Īsi raksturojot ražošanas plānu, tas ir pasākumu plāns, ar kuru uzņēmums plāno ražot produkciju vajadzīgajā apjomā, vajadzīgajā kvalitātē noteiktā termiņā.

Galvenie plāna punkti, kas jāatspoguļo:

Tehnoloģiskā procesa apraksts;

Pamatprasības ražošanas procesa organizēšanai;

Produktu ražošanas programma;

Nepieciešamā aprīkojuma sastāvs;

Ražošanas pamatlīdzekļu izmaksas;

Nepieciešamība pēc izejvielām, materiāliem, komponentiem;

Pamatlīdzekļu nolietojums;

Izejvielu piegādātāji un aptuvenās cenas, piegādes noteikumi;

Alternatīvie materiālo resursu piegādes avoti;

saražotās produkcijas izmaksas;

Projekta vides drošība - aktivitātes, izmaksas, efektivitāte.

Ražošanas plānu klasifikācija:

1. Pēc pārklājuma plašuma tos izšķir: stratēģiskos, operatīvos.

2. Pēc laika rāmja tos izšķir: ilgtermiņa, īstermiņa.

3. Pēc būtības tos izšķir: vispārīgi, specifiski.

4. Pēc lietošanas veida: pastāvīgs, pagaidu.

Jebkurš investors interesējas par to, ar ko viņam ir darīšana: ar jaunizveidotu preču ražotāju vai esošu uzņēmumu, kas tirgū darbojas jau ilgāku laiku, tāpēc šis jautājums būtu jātiek skaidrībā jau pašā sākumā. Turklāt situācija šeit var izskatīties šādi: uzņēmumam, kas ir projekta iniciators, jau ir pieredze, bet projekts tiek veidots jaunizveidotam meitas uzņēmumam, kas nodarbosies ar preču ražošanu.

Ražošanas jaudu sastāvs un struktūra in šajā sadaļā var aplūkot īsi, un to detalizētu raksturojumu var iekļaut biznesa plāna pielikumā. Lai gan tas nav nepieciešams - viss ir atkarīgs no konkrētā projekta specifikas.

Ir ļoti svarīgi un rūpīgi pieiet to jautājumu aprakstam, kas saistīti ar izejvielu, materiālu un komponentu piegādi - galu galā no tā lielā mērā ir atkarīga tehnoloģiskā procesa nepārtraukta darbība. Jānorāda, kādi izejvielu krājumi un citi materiālās vērtības uzņēmuma rīcībā ir ražošanas uzsākšanas brīdī un kā piegādes tiks organizētas turpmāk. Kā minēts iepriekš, ja šāda iespēja pastāv, ir ieteicams raksturot katru potenciālo piegādātāju, norādot aptuveni šādus datus: pilns nosaukums un atrašanās vieta, pieredze tirgū, līdzšinējā sadarbības pieredze ar šo piegādātāju (ja tāda ir), biznesa reputācija piegādātāja, kuras citas pazīstamas uzņēmējdarbības vienības strādāja ar šo piegādātāju utt. Ja ražošanas procesā izmantotās izejvielas prasa noteiktiem nosacījumiem uzglabāšana (atbilstība temperatūras režīms, noteikts mitrums utt.), biznesa plānā jānorāda, kā šie apstākļi tiek nodrošināti. Varbūt investors, kurš nav īpaši zinošs par ražošanas smalkumiem, nepievērsīs uzmanību šīs informācijas trūkumam, bet, ja tā būs pieejama, pirmkārt, viņam būs interesanti ar to iepazīties, otrkārt, tas dos viņam ir pamats uzskatīt, ka biznesa plāns ir sastādīts rūpīgi un tajā nav izlaists neviens svarīgs punkts.

Uzņēmuma nodrošināšana ar iekārtām un pamatlīdzekļiem - svarīgākais nosacījums, bez kura būtībā nav iespējams sākt ražošanas process. Tāpēc biznesa plānā šim jautājumam jāpievērš uzmanība. Īpaša uzmanība. Ja ieslēgts Šis brīdis ražotājam nav viss nepieciešamo aprīkojumu, tad detalizēti jāpaskaidro iemesli (iespējams, problēma ir tieši finansējuma trūkums) un jānorāda šīs problēmas risināšanas veidi un paredzamais termiņš.

Viens no interesantākajiem punktiem izskatāmajā biznesa plāna sadaļā būs tehnoloģiskā procesa apraksts. Turklāt, kā minēts iepriekš, šim aprakstam jāpievieno vizuālas diagrammas un ilustrācijas. Biznesa plāna lasītājam skaidri jāredz, kur un kā visa veida izejvielas, materiāli, sastāvdaļas un citas produktu ražošanai nepieciešamās vērtības tiks piegādātas uzņēmumam un pēc tam cehiem, kuros darbnīcās un kā tās tiks piegādātas. jāpārstrādā gatavā produkcijā (pretējā gadījumā ir nepieciešams pilnībā ilustrēt izejvielu pārvietošanās ceļus), un kur gatavie izstrādājumi tiks piegādāts no rūpnīcas.

Diagrammās ieteicams pievērst īpašu uzmanību kvalitātes kontroles jautājumiem. Lai to izdarītu, jums jāatzīmē tie ražošanas procesa posmi, kuros tiks pārbaudīta saražotās produkcijas kvalitāte, vienlaikus norādot, pēc kādiem standartiem uzņēmums vadās kvalitātes kontrolē.

Ražošanas plānā nozīmīgāka vieta jāpiešķir energoapgādes jautājumiem, proti, prasībām attiecībā uz enerģijas avotiem un visu to pieejamībai. nepieciešamie veidi enerģiju. Šeit ir vērts pieminēt, kā uzņēmums ir gatavs pēkšņiem enerģijas piegādes pārtraukumiem.

Projektu vadība

Mūsdienās daudzi ražošanas uzņēmumi darbojas uz projektu pamata. Projekts ir savstarpēji saistītu darbu virkne, kam ir skaidri sākuma un beigu punkti. Projekti atšķiras pēc nozīmes un apjoma; Tas varētu būt no kosmosa kuģa palaišanas projekta līdz vietējam sporta notikumam. Kāpēc uzņēmumi arvien vairāk organizē un plāno savu darbību uz projektu pamata? Lieta ir tāda, ka šī pieeja labākais veids atbilst dinamiskai ārējā vide, pieprasot no mūsdienu organizācijas palielināta elastība un spēja ātri reaģēt uz jebkurām situācijas izmaiņām. Mūsdienu uzņēmumi realizē neparastus un pat patiesi unikālus ražošanas projektus, kas saistīti ar ļoti dažādu sarežģītu savstarpēji saistītu uzdevumu risināšanu, kuru īstenošanai nepieciešamas specifiskas prasmes un kvalifikācija. Tas viss absolūti neiederas standarta procedūras ražošanas plānošana, ko uzņēmums var izmantot savās ikdienas, ikdienas darbībās. Kādas ir projekta plānošanas iezīmes?

Projekta plānošanas process

Tipiskā projektā darbu veic īpaša projekta komanda, kuras locekļi ir norīkoti uz laiku strādāt pie projekta. Viņi visi atskaitās projektu vadītājam, kurš koordinē viņu darbu sadarbībā ar citām nodaļām un nodaļām. Tomēr, tā kā jebkurš projekts ir pagaidu pasākums, projekta grupa pastāv tikai līdz brīdim, kad tas pabeidz savus uzdevumus. Pēc tam grupa tiek izformēta, un tās dalībnieki tiek pārcelti uz citiem projektiem, vai nu viņi atgriežas nodaļās, kur strādā pastāvīgi, vai arī pamet uzņēmumu.

Jebkura projekta, tostarp ražošanas, plānošanas process ietver vairākus posmus. Tas sākas ar skaidru projekta mērķu definēšanu. Šis posms ir obligāts, jo vadītājam un komandas locekļiem skaidri jāzina, kas viņiem jāsasniedz līdz projekta pabeigšanai. Tad ir jānosaka visi projekta ietvaros veicamo darbu veidi un tam nepieciešamie resursi. Citiem vārdiem sakot, šajā posmā ir jāatbild uz šādu jautājumu: kāds darbaspēks un materiāli būs nepieciešami šī projekta īstenošanai? Šis posms bieži vien ir saistīts ar zināmām grūtībām un prasa ievērojamu laiku, īpaši, ja projekts ir principiāli jauns vai pat unikāls, t.i. kad uzņēmumam nav pieredzes šāda veida projektu īstenošanā.

Pēc darbu veidu noteikšanas ir jānosaka to izpildes secība un attiecības starp tiem. Kas jums jādara vispirms? Kādus darbus var veikt vienlaikus? IN šajā gadījumā Persona, kas plāno ražošanas projektu, var izmantot jebkuru no iepriekš aprakstītajiem ražošanas plānošanas rīkiem: Ganta diagrammu, darba slodzes sadales diagrammu vai PERT tīkla diagrammu.

Tālāk jums vajadzētu izveidot projekta grafiku. Vispirms tiek provizoriski aplēsts katra darba izpildes laiks, un uz šī novērtējuma pamata tiek sastādīts vispārējais projekta grafiks un precīzs izpildes datums. Pēc tam projekta grafiks tiek salīdzināts ar iepriekš izvirzītajiem mērķiem un tiek veiktas nepieciešamās izmaiņas un korekcijas. Ja izrādās, ka projekta īstenošanas laiks ir pārāk garš – kas neatbilst uzņēmuma mērķiem attiecībā uz no šī projekta, — vadītājs var piešķirt papildu resursus visvairāk svarīgas sugas strādā, lai paātrinātu visa projekta īstenošanas laiku.

Ar parādīšanos daudz dažādu datorprogrammas Strādājot internetā, ražošanas projektu plānošanas un vadīšanas procedūra ir ievērojami vienkāršota. Tāpat jāatzīmē, ka nereti šajā darbībā aktīvi piedalās uzņēmuma piegādātāji un pat tā patērētāji.

Scenāriju plānošana

Scenārijs ir notikumu iespējamās nākotnes attīstības prognoze, ko raksturo noteikta šo notikumu secība. Šajā gadījumā tiek izvērtēts, kā tā vai cita notikumu attīstība ietekmēs vidi, kurā uzņēmums darbojas, pašu uzņēmumu, tā konkurentu rīcību utt. Dažādi pieņēmumi var novest pie dažādiem secinājumiem. Šādas analīzes mērķis nav mēģināt paredzēt nākotni, bet gan pēc iespējas vairāk noskaidrot situāciju un padarīt to pēc iespējas drošāku, “zaudējot”. iespējamie varianti notikumu attīstība, ņemot vērā dažādus sākotnējos apstākļus. Pat scenāriju rakstīšanas process liek uzņēmumu vadītājiem pārdomāt un labāk izprast uzņēmējdarbības vidi, jo darbība liek viņiem raudzīties uz to no perspektīvas, ko viņi, iespējams, nekad nebūtu domājuši.

Lai gan scenāriju plānošana ir ļoti noderīgs veids prognozēt nākotnes notikumus (kurus principā ir iespējams paredzēt), ir skaidrs, ka ir ļoti grūti paredzēt nejaušus, patvaļīgus notikumus. Piemēram, diez vai kāds būtu varējis paredzēt tik strauju interneta izplatību un neticamu popularitāti pēdējās desmitgadēs. Līdzīgi notikumi, bez šaubām, notiks arī nākotnē. Un, lai gan tos ir ārkārtīgi grūti paredzēt un pareizi reaģēt, vadītājiem ir jācenšas kaut kā pasargāt savas organizācijas no to sekām. Šim nolūkam kalpo scenāriju plānošana, tostarp ražošanas sektorā.

Ražošanas kontrole

Svarīgs ražošanas plāna elements jebkurā biznesa plānā ir apraksts par to, kā uzņēmums plāno kontrolēt savu ražošanas sistēmu, jo īpaši tādus elementus kā izmaksas, iepirkumi, uzturēšana un kvalitāte.

Izmaksu kontrole

Tiek uzskatīts, ka amerikāņu vadītāji bieži uzskata izmaksu kontroli kā sava veida uzņēmumu. krusta karš”, kas ik pa laikam tiek uzņemta un veikta firmas grāmatvedības nodaļas vadībā. Tieši grāmatveži nosaka izmaksu standartus vienai saražotajai vienībai, un vadītājiem jāatrod izskaidrojums jebkurai novirzei. Vai uzņēmuma materiālu izmaksas ir pieaugušas? Varbūt darbaspēks netiek pietiekami efektīvi izmantots? Varbūt, lai samazinātu defektu un atkritumu apjomu, ir nepieciešams uzlabot strādnieku prasmes? Taču šobrīd lielākā daļa ekspertu ir pārliecināti, ka izmaksu kontrolei ir jāspēlē liela loma jau organizācijas ražošanas sistēmas izstrādes un plānošanas stadijā un ar šo darbību pastāvīgi jāiesaistās bez izņēmuma visiem uzņēmuma vadītājiem.

Pašlaik daudzas organizācijas aktīvi izmanto izmaksu kontroles pieeju, kuras pamatā ir tā sauktie izmaksu centri. Tie ir atbildības centri, kuriem tiek veikta atsevišķa izmaksu uzskaite, bet kas nav tieši saistīti ar peļņas gūšanu; šādu nodaļu efektivitāte tiek noteikta, pamatojoties uz faktisko izmaksu atbilstību plānotajam vai standarta apjomam.

Tā kā visas izmaksas ir jākontrolē kādā organizatoriskā līmenī, uzņēmumam ir skaidri jādefinē, kādā līmenī tiek kontrolētas noteiktas izmaksas, un jāpieprasa uzņēmuma vadītājiem ziņot par tām izmaksām, kas ietilpst viņu atbildības jomā.

Kontrole pār iepirkumiem

Lai efektīvi un produktīvi ražotu noteiktas preces un sniegtu pakalpojumus, uzņēmumam pastāvīgi jābūt nodrošinātam ar visu nepieciešamos resursus, ieskaitot materiālus. Viņai pastāvīgi jāuzrauga piegādes disciplīna, jāuzrauga preču īpašības, to kvalitāte, daudzums, kā arī piegādātāju piedāvātās cenas. Efektīva iepirkumu kontrole ne tikai nodrošina visu pieejamību nepieciešams uzņēmumam resursus pareizā apjomā, bet to pienācīgu kvalitāti, kā arī uzticamas, ilgtermiņa un abpusēji izdevīgas attiecības ar piegādātājiem. Visi šie punkti ir jāatspoguļo biznesa plāna ražošanas sadaļā.

Tātad, ko uzņēmums var darīt, lai atvieglotu un efektīvāk kontrolētu savus ieguldījumus? Pirmkārt, savāciet vispilnīgāko un precīzāko informāciju par piegādes datumiem un nosacījumiem. Otrkārt, apkopojiet datus par piegāžu kvalitāti un to, cik labi tās atbilst uzņēmuma ražošanas procesiem. Un, treškārt, iegūt datus par piegādātāju cenām, jo īpaši par faktisko cenu atbilstību cenām, kuras viņi norādījuši, veicot pasūtījumu.

Visa šī informācija tiek izmantota, lai apkopotu reitingus un identificētu neuzticamus piegādātājus, kas ļauj uzņēmumam izvēlēties labākos partnerus nākotnē un uzraudzīt dažādas tendences. Tādējādi piegādātājus var novērtēt, piemēram, pēc viņu reakcijas ātruma uz pieprasījuma izmaiņām, pakalpojumu kvalitātes, uzticamības un konkurētspējas līmeņa. Vairāk par attiecībām ar piegādātājiem runāsim nākamajā sadaļā.

Kontrole pār piegādātājiem

Mūsdienu ražotāji cenšas veidot ciešas partnerattiecības ar piegādātājiem. Tā vietā, lai nodarbotos ar desmitiem pārdevēju, kuri noteikti konkurēs savā starpā par klientu, ražošanas uzņēmumi mūsdienās bieži izvēlas divus vai trīs piegādātājus un nodibina ar tiem ciešas attiecības, galu galā paaugstinot gan piegādāto produktu kvalitāti, gan šīs sadarbības efektivitāti.

Dažas firmas nosūta savus projektētājus un citus speciālistus pie piegādātājiem, lai atrisinātu visa veida tehniskas problēmas; citi regulāri nosūta inspektoru grupas uz piegādātāju ražotnēm, lai novērtētu dažādus to darbības aspektus, tostarp piegādes metodes, ražošanas procesa iezīmes, statistiskās kontroles, ko piegādātāji izmanto, lai identificētu defektus un to cēloņus utt. Citiem vārdiem sakot, šodien uzņēmumi visās valstīs dara to, ko tradicionāli vienmēr ir darījusi Japāna – tie cenšas nodibināt ilgtermiņa attiecības ar saviem piegādātājiem. Piegādātāji, kas sadarbojas ar ražošanas uzņēmumu, spēj nodrošināt augstākas kvalitātes resursus un samazināt defektu līmeni un izmaksas. Ja rodas kādas problēmas ar piegādātājiem, atvērtie un tiešie saziņas kanāli ļauj tās ātri un efektīvi atrisināt.

Inventāra kontrole

Lai efektīvi un produktīvi sasniegtu savus mērķus, jebkuram uzņēmumam ir jākontrolē savu krājumu papildināšana. Šim nolūkam tiek izmantota atkārtotas pasūtīšanas sistēma, kad tiek sasniegts noteikts krājumu līmenis.

Šāda veida pārsūtīšanas sistēma tiek izmantota, lai samazinātu pastāvīgās izmaksas, kas saistītas ar krājumu glabāšanu, un nodrošinātu atbilstošu klientu apkalpošanas līmeni (jo tas samazina iespējamību, ka kādā brīdī vēlamā prece nebūs noliktavā).

Izmantojot dažādas statistikas procedūras, uzņēmumi parasti nosaka atkārtotas pasūtīšanas punktu tādā līmenī, kas nodrošina, ka tiem ir pietiekami daudz krājumu, lai notiktu starp atkārtota pasūtījuma izvietošanu un izpildi. Tajā pašā laikā tie parasti saglabā kādu papildu “drošības” rezervi, kas ļauj izvairīties no pilnīgas rezerves izsīkšanas neparedzētos apstākļos. Šī tā sauktā “buferis” jeb rezerve kalpo uzņēmumam uzticama aizsardzība, ja starp atkārtotu pasūtījumu un tā izpildi ir radusies lielāka nekā parasti nepieciešamība pēc preces vai materiāla vai ja krājumu papildināšana tiek aizkavēta neparedzētu iemeslu dēļ.

Viens no vienkāršākajiem, bet ļoti efektīvi veidi Pārkārtošanas sistēmas izmantošana, kad ir sasniegts noteikts krājumu līmenis, nozīmē izsekoto krājumu glabāšanu divos dažādos konteineros. Šajā gadījumā preces vai materiāli tiek ņemti no viena konteinera, līdz tas ir tukšs. Šajā brīdī tiek veikts atkārtots pasūtījums, un līdz tā pabeigšanai produkti tiek ņemti no otrā konteinera. Ja uzņēmums ir pareizi noteicis pieprasījumu, tad pārpasūtītās preces pienāk, pirms otrs konteiners būs tukšs, un kavēšanās nebūs.

Otra modernā un jau ļoti izplatītā pārsūtīšanas metode, sasniedzot noteiktu krājumu līmeni, ir balstīta uz datorvadību. Šajā gadījumā visus pārdošanas apjomus automātiski reģistrē centrālais dators, kas ir ieprogrammēts uzsākt jaunu pasūtījuma procedūru, kad krājums noliktavā sasniedz noteiktu kritiskais līmenis. Pašlaik šādas sistēmas aktīvi izmanto daudzi mazumtirdzniecības veikali. Vēl viena diezgan izplatīta sistēma ir atkārtotas pasūtīšanas sistēma pēc noteikta laika intervāla. Šajā gadījumā krājumu kontrole tiek veikta, pamatojoties tikai uz skaidri noteiktu laika faktoru.

Tehniskās apkopes kontrole

Biznesa plāna ražošanas sadaļā arī jānorāda, kā uzņēmums uzraudzīs apkopes efektivitāti. Lai ātri un efektīvi nodrošinātu patērētājus ar precēm vai pakalpojumiem, uzņēmumam ir jāizveido ražošanas sistēma, kas garantē maksimālu efektīva izmantošana aprīkojumu un tā minimālo dīkstāvi. Tāpēc vadītājiem, cita starpā, pastāvīgi jāuzrauga apkopes kvalitāte. Šīs darbības nozīme un nozīme lielā mērā ir atkarīga no uzņēmumā izmantotajām ražošanas tehnoloģijām. Piemēram, pat neliela kļūme standarta montāžas līnijā var atturēt simtiem darbinieku no darba.

Ir trīs galvenie apkopes veidi ražošanas organizācijas. Pirms negadījuma tiek veikts profilaktiskais remonts. Atjaunojošajam remontam nepieciešama pilnīga vai daļēja mehānisma nomaiņa vai tā remonts uz vietas uzreiz pēc bojājuma. Nosacītais remonts ir kapitālais remonts vai detaļu nomaiņa, pamatojoties uz iepriekš veiktās tehniskās apskates rezultātiem.

Jāņem vērā, ka apkopes kontroles nepieciešamība ir jāņem vērā jau iekārtas projektēšanas stadijā. Tātad, ja iekārtu kļūme vai dīkstāve rada nopietnas problēmas ražošanas sistēmā vai uzņēmumam ir pārāk dārgi, tad tas var palielināt mehānismu, mašīnu un citu instrumentu uzticamību, iestrādājot iekārtu konstrukcijā papildu raksturlielumus. Datorsistēmās, piemēram, šim nolūkam bieži tiek ieviestas rezerves apakšsistēmas. Turklāt iekārtas sākotnēji var konstruēt tā, lai vienkāršotu un padarītu lētāku tās turpmāko apkopi. Jāpatur prātā, ka jo mazāk komponentu ir iekļauts aprīkojumā, jo retāk rodas bojājumi un darbības traucējumi. Turklāt detaļas, kas bieži sabojājas, ir vēlams novietot viegli pieejamā vietā vai pat montēt atsevišķās vienībās, kuras var ātri noņemt un nomainīt, ja tās sabojājas.

Kvalitātes kontrole

Kvalitātes kontrole ir visaptveroša programma, orientēts uz patērētāju un kura mērķis ir nepārtraukti uzlabot uzņēmuma ražošanas procesu un tā ražoto preču vai sniegto pakalpojumu kvalitāti. Biznesa plāna ražošanas sadaļā jānorāda, kā uzņēmums veiks kvalitātes kontroli.

Šī darbība ietver pastāvīgu produktu kvalitātes uzraudzību, lai nodrošinātu, ka tie pastāvīgi atbilst noteiktajiem standartiem. Kvalitātes kontrole jāveic vairākas reizes, sākot ar sākotnējo izejvielu ievadīšanu uzņēmuma ražošanas sistēmā. Un šai darbībai ir jāturpinās visā ražošanas procesā un jābeidzas ar gatavo preču vai pakalpojumu kontroli pie ražošanas sistēmas izejas. Šī procedūra paredz arī kvalitātes novērtēšanu transformācijas procesa starpposmos; Ir skaidrs, ka, jo ātrāk atklāsiet defektu vai neefektīvu vai nevajadzīgu ražošanas procesa elementu, jo mazākas būs jūsu izmaksas situācijas labošanai.

Pirms kvalitātes kontroles ieviešanas vadītājiem jāuzdod sev jautājums, vai ir jāpārbauda 100% no saražotajām precēm (vai pakalpojumiem), vai var ņemt paraugus. Pirmā testa iespēja ir piemērota, ja pastāvīgā novērtējuma izmaksas ir ļoti zemas vai ja statistiskās kļūdas sekas ir ārkārtīgi nopietnas (piemēram, ja uzņēmums ražo sarežģītas medicīnas iekārtas). Statistiskā paraugu ņemšana ir lētāka, un dažreiz tā ir vienīgā kvalitātes kontroles iespēja, ko var pamatot ekonomiskais punkts redze.

Paraugu ņemšanas kontrole pieņemšanas laikā sastāv no uzņēmuma iegādāto vai ražoto materiālu vai preču izvērtēšanas; Tas ir proaktīvas vai balstītas kontroles veids. atsauksmes. Šajā gadījumā tiek veikts noteikts paraugs, pēc kura tiek pieņemts lēmums par visas partijas pieņemšanu vai noraidīšanu, pamatojoties uz šī parauga analīzes rezultātiem, pamatojoties uz riska novērtējumu.

Procesa kontrole ir procedūra, kurā paraugu ņemšana tiek veikta, pārvēršot izejvielas precēs vai pakalpojumos, tādējādi nosakot, vai pats ražošanas process ir ārpus kontroles. Plkst šis tips kontroles, statistikas testi bieži tiek izmantoti dažādi posmi ražošanas procesu nosaka tas, cik lielā mērā novirzes pārsniedz pieļaujamo kvalitātes līmeni. Tā kā nevienu ražošanas procesu nevar uzskatīt par perfektu un dažas nelielas novirzes ir vienkārši neizbēgamas, šādi testi ļauj uzņēmumam identificēt nopietnas problēmas, t.i. kvalitātes problēmas, uz kurām uzņēmumam nekavējoties jāreaģē.

Ražošanas kontroles rīki

Ir skaidrs, ka jebkuras organizācijas panākumus lielā mērā nosaka tās spēja efektīvi un produktīvi ražot preces vai sniegt pakalpojumus. Šo spēju var novērtēt, izmantojot vairākas ražošanas kontroles metodes.

Ražošanas kontrole, kā likums, sastāv no organizācijas vai atsevišķas nodaļas ražošanas darbību uzraudzības, lai nodrošinātu tās atbilstību iepriekš sastādītam grafikam. Ražošanas kontrole tiek izmantota, lai noteiktu piegādātāju spēju nodrošināt atbilstošu piegāžu kvalitāti un daudzumu ar viszemākajām izmaksām, kā arī lai uzraudzītu produktu kvalitāti, lai nodrošinātu to atbilstību noteiktajiem standartiem un pārbaudītu stāvokli. ražošanas iekārtas. Mēs jau esam apsprieduši ražošanas darbību kontroles pamataspektus, taču divi no svarīgākajiem ražošanas kontroles rīkiem — TQM kontroles grafiks un ekonomiskā pasūtījuma daudzuma modelis — ir pelnījuši sīkāku ieskatu.

Pamatojoties uz materiāliem:

1. Biznesa plānošana atvērtā ekonomikā: pamācība augstskolu studentiem / V.P. Gaļenko, G.P. Samarina, O.A. Strahovs. - 2. izdevums, dzēsts. - M.: IC "Akadēmija", 2007. - 288 lpp.

Dokuments, kas sniedz projektam detalizētu pamatojumu, kā arī iespēju vispusīgi pieņemtos lēmumus un plānotās aktivitātes novērtēt kā augsti efektīvus un ļauj pozitīvi atbildēt uz jautājumu, vai projektā ir vērts ieguldīt naudu – ražošanas plāns. Biznesa plānā jāatspoguļo gandrīz visas darbības, kas būs nepieciešamas, lai izveidotu ražošanu.

Funkcijas

Pirmkārt, jāparāda, ka pakalpojums vai prece noteikti atradīs patērētāju, jāaprēķina noieta tirgus kapacitāte un jāsastāda ilgtermiņa plāns tā attīstībai. Otrkārt, jums precīzi jānovērtē izmaksas, kas būs nepieciešamas produktu ražošanā un pārdošanā vai pakalpojumu sniegšanā vai darbā tirgū. Treškārt, ir jānosaka ražošanas rentabilitāte nākotnē, parādot visu tās efektivitāti investoram (uzņēmumam), valstij, reģionālai un vietējais budžets. Un ražošanas plāns palīdzēs uzņēmējam šajā jautājumā. Biznesa plānā ir ietvertas arī tā galvenās funkcijas.

1. Tam ir jābūt instrumentam, ar kura palīdzību uzņēmējs izvērtē konkrēta darbības perioda faktiskos rezultātus.

2. Izstrādājot perspektīva biznesa koncepciju, tiek izmantots arī ražošanas plāns. Biznesa plānā ir visi instrumenti investīciju piesaistei.

3. Ar tās palīdzību tiek īstenota arī uzņēmuma stratēģija.

Plānošanas procesā vissvarīgākais posms- ražošanas plāns. Biznesa plānā jāietver viss nepieciešamais gan plānošanai uzņēmuma iekšienē, gan subsīdiju pamatošanai uzņēmumam no ārējie avoti, tas ir, nauda tiek saņemta konkrētam projektam - tie ir banku aizdevumi, budžeta piešķīrumi un citu uzņēmumu līdzdalība pašu kapitālā projekta īstenošanai.

Tieši tāpēc ir jāatspoguļo pilnīgi visi komerciālie un ražošanas darbības un uzņēmuma finanšu rezultātiem. Šī dokumenta struktūra ir pakļauta unifikācijai saskaņā ar standartiem, ko paredz jebkurš ražošanas plāns. Biznesa plānā (piemērs tiks sniegts tālāk) ir jābūt noteiktām sadaļām. Skaidrības labad ņemsim standarta paraugu.

Kopsavilkums

Pirmā sadaļa ir pārskats. Šis ir kopsavilkums. Tas ir vissvarīgākais, jo Īsumā atspoguļo visu šī projekta būtību. Gandrīz visi panākumi ir atkarīgi no pirmās sadaļas satura, no tā, kāds tieši ir ražošanas plāns biznesa plānā. Ir daudz piemēru, kā atteikt sadarbību pēc uzņēmēja CV apskatīšanas. Pirmajai sadaļai vajadzētu izraisīt potenciālo investoru interesi par uzņēmumu.

Jūsu CV ir jāiekļauj šādi punkti. Pirmkārt, īsumā ieskicēts arī šī projekta mērķis un pēc tam piedāvātās biznesa idejas pievilcīgākie punkti un pozitīvie aspekti (šeit ir jāatlasa fakti no visām pārējām sadaļām; ražošanas uzņēmuma biznesa plāns ir vienmēr sastādīts šādi). Tālāk norādīt piesaistīto kredītresursu un investīciju apjomu ar galveno finanšu rādītāji, kas var raksturot šī projekta efektivitāti. Noteikti norādiet paredzamo aizņemto līdzekļu atmaksas termiņu. Norādiet saņemto sertifikātu un patentu datumus un numurus. Kopsavilkumu ieteicams beigt ar faktiem, kas apliecina topošā uzņēmuma ekonomiskās un juridiskās garantijas un uzticamību.

Uzņēmuma apraksts

Otrā sadaļa ir veltīta Detalizēts apraksts plānotais uzņēmums. Šī vēl nav biznesa plāna ražošanas sadaļa, taču daudzi punkti no turienes ir pārcelti uz šejieni saīsinātā veidā - šķiet, ka tie paredz pakāpenisku šī objekta pievilcības atklāšanu.

1. Profils: pakalpojumu nozare vai tirdzniecība, vai ražošana, uzņēmuma būtība un tā galvenās darbības.

2. Uzņēmējdarbība un tā attīstības stadija.

3. Uzņēmuma izveides galvenie mērķi, visas tā organizatoriskās un juridiskās normas.

4. Piedāvājumi, ar kuriem uzņēmums sasniegs savus klientus.

5. Ja uzņēmums jau pastāv, tad jāuzrāda visi galvenie ekonomiskie un tehniskie rādītāji par pēdējiem 5 gadiem.

6. Pašreizējās darbības ģeogrāfiskās robežas un nākotne.

7. Konkurētspējas rādītāju detalizēts pārklājums: visi pakalpojumi, līdzīgu uzņēmumu preces konkrētiem periodiem un tirgiem.

8. Paskaidrojiet, ar ko šis uzņēmums atšķiras no visiem citiem šī profila uzņēmumiem.

Darbības apraksts

Trešajā sadaļā ražošanas darbību biznesa plāns satur detalizētu informāciju izskata apraksts pakalpojumus vai preces ar to izmantošanas iespējām. Jānorāda visi pievilcīgākie piedāvāto preču un pakalpojumu aspekti, jānorāda to novitātes pakāpe.

Ļoti svarīgi ir norādīt piedāvāto pakalpojumu vai preču gatavības pakāpi ienākšanai tirgos (šeit ļoti piemērota būtu informācija no tiem patērētājiem vai ekspertiem, kuri ir iepazinušies ar precēm un var sniegt par tiem rakstiskas labvēlīgas atsauksmes).

Mārketinga stratēģija

Ceturtajā sadaļā biznesa projekta ražošanas plānā jāietver detalizēta tirgus analīze, kā arī jāizklāsta sava mārketinga stratēģija. Šīs analīzes mērķis ir izskaidrot, kā nākotnes bizness plāno ietekmēt esošo tirgu, kā tas reaģēs uz tur veidojošo situāciju, lai tiktu nodrošināta preču vai pakalpojumu pārdošana. Tas galvenokārt ir jaudas un pieprasījuma noteikšana, konkurences analīze un daudzi citi ietekmējošie faktori. Tirgus izpētes rezultātā jāsniedz pārdošanas apjomu prognozes. Šeit ir aktuāls viss, kas saistīts ar pārdošanas veicināšanu, cenu noteikšanu, produktu veicināšanu, tas ir, visa pārdošanas stratēģija, ieskaitot reklāmu.

Mārketinga stratēģijai ir daudz sastāvdaļu. Tas ir rezultāts tirgus segmentācijai un uzņēmuma preču un pakalpojumu jaunajām tehnoloģijām un cenu prognozēm, tirgus pārklājumam, sortimenta attīstībai, resursu stratēģijai, pareizai produktu izplatīšanas metožu un metožu izvēlei, pārdošanas veicināšanai, reklāmas stratēģijai un attīstības perspektīvām. uzņēmums.

Ražošanas plāns

Turklāt finanšu sadaļā jāiesniedz uzņēmuma darbības budžets, tā apdrošināšana un risku vadība, kā arī prognoze darbībai ar vērtspapīri, ir norādīti galvenie projekta efektivitātes rādītāji, un tie ir atmaksāšanās periodi, neto pašreizējā vērtība un rentabilitāte.

Riski

Devītā sadaļa ir veltīta to risku novērtējumam, kādi konkrētajā projektā varētu būt iespējami, un, iespējams, precīzākai prognozei par to, ko šie riski var izraisīt nepārvaramas varas gadījumā.

Šeit jāsniedz atbildes, lai minimizētu riskus un iespējamos no tiem radītos zaudējumus. Parasti biznesa plānā tie ir sadalīti divās daļās: pirmajā ir aprakstīti organizatoriski pasākumi, lai novērstu jebkādus riskus, un otrajā ir izklāstīta pašapdrošināšanas vai ārējās apdrošināšanas programma.

Otrais variants

Ir piemēri biznesa plāna sastādīšanai ar plašāku astoto un papildu devīto un desmito sadaļu. Relatīvi runājot, mēs varam teikt, ka tas ir vienkārši nedaudz paplašināts. Tas atspoguļo ikmēneša, ceturkšņa un gada izmaiņas dolāra un rubļa maiņas kursā, sniedz sarakstu un nodokļu likmes, kā arī apraksta rubļa inflāciju. Sīkāka informācija tiek sniegta par kapitāla veidošanu, izmantojot aizdevumus, akciju emisijas vai pašu līdzekļi, kā arī šo kredītu atmaksas kārtību un procentus par tiem.

Finanšu sadaļā ir trīs galvenie dokumenti: peļņas un zaudējumu aprēķins ( pamatdarbības uzņēmums katram periodam), finanšu plūsmas plāns un bilance finansiālais stāvoklis uzņēmumi šobrīd. Pielikumā: paredzamie kredīta atmaksas grafiki ar procentu maksājumu, informācija, kas norāda sākotnējos pieņēmumus un apgrozāmo līdzekļu izmaiņas un nodokļu nomaksu. Papildus parasti tiek iekļauti maksātspējas, likviditātes un prognozējamo projektu efektivitātes rādītāju aprēķini.

Ražošanas plāns ir noteikti noteikumi produktu ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai. Tie ir nepieciešami, lai nodrošinātu stabilu uzņēmuma darbību.

Kas ir iekļauts ražošanas plāna koncepcijā?

Ražošanas plāns (PP) attiecas uz uzņēmuma administratīvajām darbībām. Tas ietver dažādus vadības lēmumi par darbinieku skaitu, izmantoto izejvielu apjomiem. PP ietver šādas sastāvdaļas:

Darbi, par kuriem tiks slēgti apakšlīgumi.
Optimāls iepirkto izejvielu apjoms.
Preču un pakalpojumu kvalitātes kontrole.
Ražošanas vienības izmaksas.
Lietošana .
Esošo, īpašumā vai nomāto telpu analīze, nosakot jaunu telpu nepieciešamību.
Personāla analīze: skaits, kvalifikācija, alga.
Robežpeļņa.

Precīza ražošanas plāna struktūra tiek noteikta, pamatojoties uz konkrētā uzņēmuma īpašībām.

Kāpēc jums ir nepieciešams ražošanas plāns?

PP galvenā funkcija ir sasniegt uzņēmuma izvirzītos mērķus. Apskatīsim visus uzdevumus, kurus ražošanas plāns ļauj atrisināt:

Jaunu klientu piesaiste, esošās klientu bāzes pārstāvju lojalitātes palielināšana.
Pilnībā izmantot visus pieejamos resursus, lai apmierinātu patērētāju vajadzības un samazinātu izmaksas.
Konkurētspējīgu preču ražošana, tehnoloģisko inovāciju ieviešana.
Produktu un pakalpojumu kvalitātes uzlabošana.
Optimāla apjoma izejvielu iegāde laba kvalitāte par zemām cenām.
Resursu rezerves veidošana paaugstināta pieprasījuma gadījumā.
Darbojas noteiktā budžeta ietvaros.
Uzņēmuma kredītu samazināšana.
Pārskatu standartizācija.
Sīkāka informācija par esošajām izmaksām.
Stratēģijas izveide, kas būs aktuāla arī neplānotās situācijās.

Lielajiem uzņēmumiem jābūt ražošanas plānam.

Plānošanā izmantotie principi

Izstrādājot PP, ir jāvadās pēc šādiem principiem:

Plānošanas nepārtrauktība: plāns ir aktuāls visā ražošanas periodā.
Veicot jebkura veida uzņēmuma darbību, ir nepieciešams plāns.
Vienotības princips: programmatūrai jābūt sistemātiskai, ņemot vērā attiecības starp darba procesiem.
Ekonomijas princips: programmatūrai jābūt tādai, lai ar minimālām izmaksām iegūtu maksimālu rezultātu.
PP jābūt elastīgam. Tas ir, to var mainīt, ja apstākļi to prasa.
Plāna precizitātei jābūt pietiekamai, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Partnerības ietvaros visas uzņēmuma filiāles ir savstarpēji saistītas.

Sastādot plānu, jāatceras arī uz rezultātu orientācijas princips.

Kā tiek sastādīts vispārīgs dokuments PP?

Parasti ražošanas plāns tiek sastādīts uz gadu. Tas satur vispārīgus ražošanas īpašības. Sastādīšanas pamatā ir prognozes par produktu pieprasījumu nākotnē, kā arī ražošanas noslodzes plāns. Noformējot dokumentu, tiek aprēķināti ražošanas standarti, rezerves, darbinieku skaits. Izstrādājot PP, ir jāformulē vispārēja uzņēmuma darbības koncepcija. Piemēram, dokumentā ir ņemts vērā viss, un ne atsevišķas kategorijas produktiem. Nav nepieciešams kavēties pie detaļām.

Lieliem uzņēmumiem, kas ražo lielu produktu klāstu, ir nepieciešams vispārējs ražošanas plāns. Mazs uzņēmums Pietiks ar darba plāna sastādīšanu darba grafika veidā.

SVARĪGS! Programmatūrai jāatspoguļo galvenie uzņēmuma darbības aspekti: kopējais skaits darbinieki, noteiktie ražošanas standarti.

Ražošanas plāna sastāvs

Apsveriet ražošanas plāna struktūru:

Titullapa.
Saturs.
Pamatinformācija par uzņēmumu.
Pamatinformācija par ražotajiem produktiem vai pakalpojumiem.
Organizatoriskais plāns.
Mārketinga plāns.
Ražošanas plāns.
Investīciju plāns.
Finanšu plāns.
Lietojumprogrammas.

Pielikumā ir norādīta papildu informācija, kas var būt nepieciešama kā daļa no PP.

Kā ražošanas plānam tiek noteikts jaudas izmantojums?

APSKATĪSIM PIEMĒRU: Organizācija plāno uzsākt dārza ratiņu ražošanu. Mārketinga pētījumi tiek veikti, lai noteiktu patērētāju vēlmes. Viņa rezultāti: pircēju vidū vispieprasītākie ir dārza rati vidējā cenu kategorijā. Mārketinga izpētes dati palīdz noteikt, kurus produktus ir lietderīgi ražot. Pēc tam tiek aprēķināts saražotās produkcijas apjoms. Šajā gadījumā jums jākoncentrējas uz paredzamo pieprasījumu pēc ratiņiem. Ja pieprasījums ir mazāks par saražotās produkcijas apjomu, daļa produktu vienkārši paliks nepieprasīta.

Ja organizācija darbojas ilgu laiku, ir jēga salīdzināt pieprasījuma komerciālo prognozi ar pieejamo jaudu. Tas ir nepieciešams, lai noteiktu papildu jaudas nepieciešamību. Ja tiek konstatēta šāda nepieciešamība, PP jānorāda nepieciešamā aprīkojuma saraksts. Ir norādīta arī šāda informācija:

Darbinieku algu izmaksu izmaksas.
Darbinieku ar atbilstošu kvalifikāciju pieejamība.
Elektrības izmaksas.

Katra no šiem rādītājiem nozīmīgums ir atkarīgs no uzņēmuma darbības īpatnībām.

Kā atspoguļot ražošanas procesu PP?

Ražojot produktu, jums ir jānosaka tā ražošanas metode. Veidojot programmatūras projektu, ir nepieciešams analizēt pieejamo aprīkojumu un tehnoloģijas un izvēlēties visvairāk efektīva iespēja. Šajā gadījumā tiek izdarīta izvēle starp diviem ražošanas veidiem:

Zems vai augsta pakāpe automatizācija.
Standarta vai pielāgota tehnoloģija.
Elastība vai sistēmas veiktspēja.

Lielākajai daļai uzņēmumu ir piemērota konveijera ražošanas metode. Ja organizācija plāno strādāt pēc īpašiem pasūtījumiem, būs nepieciešamas citas ražošanas metodes. Visi šie aspekti ir jāatspoguļo ražošanas plānā.

Izplatītas kļūdas, sastādot ražošanas plānu

Globālās kļūdas ražošanas plāna sastādīšanā noved pie tā, ka dokuments kļūst pilnīgi nenozīmīgs. Apsveriet šīs kļūdas:

Nepamatoti palielināti krājumi noliktavā. Izejvielu iegāde pārmērīgos daudzumos noved pie tā, ka daļa rezervju vienkārši paliek nepieprasīta. Tas noved pie finanšu procesu apturēšanas un noliktavas telpu uzturēšanas izmaksu pieauguma.
Rezervju ļaunprātīga izmantošana. Ietver izejvielu virzību trešo pušu vajadzībām. Tā rezultātā visas preces tiek izpārdotas, bet jaunas izejvielas no piegādātāja vēl nav ienākušas.
Nepabeigto darbu pieaugums. Ja rodas steidzami pasūtījumi, bieži tiek pieņemts lēmums apturēt ražošanu. Tas nozīmē darba procesu apturēšanu. Problēmu var atrisināt, atsakoties no dažiem steidzamiem pasūtījumiem.

SVARĪGS! PP noformēšanu ieteicams sākt 1-2 mēnešus pirms finanšu gada sākuma. Ja fiskālais gads sakrīt ar kalendāru, PP veidošana jāsāk oktobra sākumā. Pie ražošanas plāna sastādīšanas jāstrādā vairāk nekā vienam speciālistam. Šajā darbā ir iesaistīti visu uzņēmuma nodaļu vadītāji.

Bez kvalitatīvas plānošanas nebūs iespējams izveidot efektīvu ražošanu. Plāna sastādīšana nav viegls uzdevums, un tā uzdevums ir iespēju robežās vispusīgi aptvert ražošanas procesa organizēšanas darbības, lai būtu pietiekami daudz materiālu, iekārtu un strādnieku.

Izpratne par ražošanas plānu

Uzņēmējdarbības ietvaros ražošanas plānu var droši uzskatīt par administratīvu procesu. Ar tās palīdzību tiek atrisināti jautājumi par preču ražošanai nepieciešamo personāla skaitu un resursiem. Tas aptver šādas darbības jomas:

Prasības krājumiem, izejvielām.
Piegādātāji.
Ražošanas process.
Jauda.
Kvalitātes kontrole.
Telpas.
Personāls.

Plānojot darbu, katrai nodaļai jābūt vērstai uz tai uzticēto uzdevumu sasniegšanu. Šim nolūkam plānā ir arī atspoguļots:

Mārketings.
Dizains.
Piegāde.
Finanses.
Grāmatvedība.
Tiesību akti.

Atsevišķu priekšmetu iekļaušanas plānā kārtību nosaka uzņēmums patstāvīgi, un tā struktūra ir atkarīga no saražoto preču kategorijām, plāna sastādīšanas perioda, iekārtām un jaudām. Starp citu, nepieciešamības gadījumā var sastādīt uzņēmuma vai tā struktūrvienību ikdienas darba plānu.

Ražošanas plānu klasifikācija un virzieni

Tos parasti klasificē pēc:

Pārklājums.
Laika robežas.
Raksturs un virziens.
Lietošanas metode.

Galu galā ražošanas plānā jāiekļauj trīs galvenie dokumenti:

Vispārīgais (galvenais) - darbības jomu plāns, kurā aprakstīta vispārīgā koncepcija un stratēģiskais mērķis, ne mazas detaļas. Jābūt arī produktu kategorijām, bet ne konkrētiem veidiem (piemērs: fasādes krāsu ražošanas uzņēmuma plānā ir norādīts kopējais ražošanas apjoms, bez sadalījuma pēc krāsas un blīvuma).
Galvenais darba grafiks - norādot vienību skaitu katram no saražotajiem produktu veidiem, kas paredzēti izlaišanai uz noteiktu laiku.
Plāns ar uzņēmuma vajadzībām pēc materiālajiem resursiem.

Ja nākotnē uzņēmums plāno palielināt ražošanas jaudu, ražošanas plānā ir jāatspoguļo nepieciešamās būves un ēkas, lai nodrošinātu nepārtrauktu darba procesu un līdz ar to arī rādītājus:

Algu fonds.
Pieprasījums pēc kvalificētiem speciālistiem.
Elektrības tarifi.
Piegādātāju un patērētāju atrašanās vieta.

Ražošanas plāns ir jāizstrādā pēc iespējas atbildīgāk, jo nepareizi aprēķini tajā var ne tikai padarīt to nebūtisku, bet pat radīt bojājumus ražošanas procesam.

Biežākās kļūdas:

Pārmērīgs noliktavas krājumi. Parasti uzņēmumi izejvielas un preces iegādājas iepriekš. Mēs pārskatījām plānus - un daži materiāli izrādījās nepieprasīti, finanses tika imobilizētas, un noliktavas telpu uzturēšanas izmaksas nepamatoti pieauga.
Neatbilstoša rezervju izmantošana. Autors dažādu iemeslu dēļ no noliktavas izejvielas un materiāli tiek nosūtīti iepriekš neplānotiem mērķiem, “atstās” preču ražošanai. Novēloto turpmāko piegāžu dēļ tiek apdraudēta agrāko pasūtījumu un saistību izpilde pret klientiem.
Notiek augošs darbs. Gadās, ka noteikta veida preces ražošana tiek apturēta neplānota pasūtījuma dēļ. No šīs problēmas var izvairīties, ja tiek atteikti daži pasūtījumi, un ražošanas plāns tiek sastādīts, ņemot vērā konkrētu produktu veidu ražošanas darbietilpības un maksimālās iespējamās peļņas kritērijus.

Ja rodas problēmas ar ražošanas plāna izveidi, izmantojiet globālo tīmekli. Šeit jūs vienmēr atradīsiet vairāk nekā vienu piemēru šī vissvarīgākā dokumenta aizpildīšanai jebkuram uzņēmumam.

Produkta ražošanas plāns sastāv no ražošanas programmas, kas sastādīta, pamatojoties uz datiem mārketinga analīze. Ja uzņēmums tikai gatavojas darbības uzsākšanai, tad ražošanas plānā ir norādīts viss, kas nepieciešams, lai organizētu produktu ražošanu noteiktā teritorijā.

Tas ir ražošanas vietas izvēles pamatojums, ceļu, inženierkomunikāciju, zināšanu, būvju, iekārtu, atbilstoši kvalificēta darbaspēka un ražošanas tehnoloģiju pieejamība un nepieciešamība.

Projekta vieta

Bez pareizā izvēle vietā, jūsu projekts ir lemts neveiksmei vai ievērojamām grūtībām īstenošanā.

Kas tiek vērtēts, izvēloties uzņēmuma atrašanās vietu?

Transporta maršrutu pieejamība un tuvums - lielceļi, dzelzceļi, ostas, lidlauki. Autostāvvietas un piebraucamie ceļi.
Inženiertīkli – elektrotīkli, kanalizācija, komunikācijas, siltumtīkli, ūdensapgāde.
Lielo piegādātāju un patērētāju tuvums.

Atkarībā no darbības veida un plānotajiem ražošanas apjomiem šie faktori var būt dažādas nozīmes. Vienā gadījumā, ja vēlaties nodarboties ar ražošanu un tiek plānotas piegādes uz dažādiem reģioniem un apgabaliem, jums ir rūpīgāk jāanalizē iespējamās nepieciešamo ceļu būvniecības izmaksas. Jūsu projekts var atrasties grūti sasniedzama vieta, un tas var izraisīt piegādes vai piegādes traucējumus.

Ja objektā nebūs nepieciešamie inženiertīkli, to izveidē būs papildus jāiegulda līdzekļi. Iespējams, ka citur no šīm izmaksām varēja izvairīties, jo īpaši tāpēc, ka rūpnieciskajiem objektiem tās ir milzīgas summas, kas varētu pielikt punktu visam projektam.

Tirgus un piegādātāju tuvums ir arī prioritārs faktors, novērtējot projekta atrašanās vietu, īpaši mazajiem uzņēmumiem pakalpojumu nozarē. Jo tālāk atrodaties no piegādātājiem un patērētājiem, jo augstākas ir jūsu piegādes un piegādes izmaksas.

Ražošanas zonas un telpas

Atkarībā no plānotajiem ražošanas apjomiem, ražošanas tehnoloģijas un izmantotajām iekārtām, Jums var būt nepieciešams:

ražošanas telpas un vietas;
noliktavas;
tehnoloģiskais;
birojs;
palīgierīce;
garāža.

Ir nepieciešams apzināt katra veida telpu patieso nepieciešamību un iespējamos veidus, kā tos nodrošināt.

Ražošanas tehnoloģija

Atcerieties, ka biznesa plāns ir jūsu instruments, lai atrastu rezerves uzņēmuma izaugsmei un attīstībai. Tāpēc ir jāanalizē visi tajā ietvertie punkti, lai identificētu visus veidus, kā attīstīt un uzlabot uzņēmumu.

Aprakstot ražošanas tehnoloģiju biznesa plānā, padomājiet par to, vai ir vēl kāda produkcijas ražošanas iespēja? Var būt Alternatīva iespēja palīdzēs jums pusotru līdz divas reizes samazināt ražošanas izmaksas vai ražot inovatīvāku produktu ar tādām pašām izmaksām. Tas dos jums priekšrocības tirgū un palīdzēs pārspēt konkurentus, palielināt peļņu un samazināt izmaksas.

Aprīkojums

Nosakiet aprīkojuma vajadzības. Aprēķināt, kas ir izdevīgāk – pirkt jaunu, pirkt lietotu, īrēt vai līzingā?

Jauna aprīkojuma iegāde ne vienmēr dos jums priekšrocības. Līzings un noma samazinās investīciju izmaksas projekta izstrādes pirmajā posmā, samazinās produktu cenas un nodrošinās lielāku brīvību cenu politikas noteikšanā. Tas viss palīdzēs jums sasniegt konkurences priekšrocības Tirgū.

Transports, sakari, inženiertehniskais atbalsts

Ir nepieciešams noteikt uzskaitīto resursu nepieciešamību.

Ja nepieciešams savs transports, jāsastāda saraksts un jāaprēķina pirkuma izmaksas. Apsveriet arī algasšoferi, transporta apkope. Varbūt ir jāizveido remonta un apkopes nodaļa.

Aprēķiniet, cik tas maksās, un vai nebūtu vieglāk noslēgt apkopes un remonta līgumu ar specializētiem uzņēmumiem. Vai arī pasūtīt būs lētāk transporta pakalpojumi, nekā paturēt savu transportu, garāžas, apkopes personālu.

Kādus saziņas līdzekļus izmantosit? Cik tālruņu, faksu, modemu un citu sakaru ierīču jums ir nepieciešams? Lai noteiktu nepieciešamību pēc saziņas līdzekļiem un metodēm un aprēķinātu to nodrošināšanas provizoriskās izmaksas, jums ir jāredz visa uzņēmuma organizatoriskā struktūra.

Inženieru un enerģētikas atbalsts

Tie ietver:

ūdens apgāde;
elektrība;
kanalizācija;
apkure.

Izvēloties projekta atrašanās vietu, jāņem vērā uzskaitīto inženiertehnisko atbalsta objektu pieejamība un nepieciešamība, kā arī jāņem vērā būvniecības un nodošanas ekspluatācijā izmaksas to neesamības gadījumā.

Personāls

Pateicoties kvalificētam personālam, uzņēmums var gūt ievērojamus panākumus. Vadības personāla un ražošanas darbinieku neprofesionāla rīcība var radīt neatgriezenisku kaitējumu uzņēmumam un novest to līdz bankrota slieksnim.

Jebkura projekta īstenošana nav iespējama bez darbiniekiem un atbilstošas kvalifikācijas vadības komandas. Tāpēc biznesa plāna izstrādes procesā ir jānosaka personāla struktūra un nepieciešamība pēc profesionāļiem.

Vai varat atrast vajadzīgās kategorijas speciālistus vietā, kur plānojat īstenot projektu? Vai nav vērts apsvērt iespēju piesaistīt speciālistus no citiem reģioniem vai pilsētām, nodrošinot viņiem dzīves apstākļus un finansiālus stimulus?

Sastādot ražošanas plānu, ir svarīgi zināt uzņēmuma ražošanas un vadības struktūru. Visas izmaksas un kapitālie izdevumi, kas nepieciešami projekta īstenošanai, ir atspoguļoti tabulas veidā.