Gamybos planas- specialus verslo dokumentų skyrius, kuriame yra Išsamus aprašymas technologiniai procesai. Jis pateikiamas investuotojams apsvarstyti. Šiai pastraipai reikėtų skirti ypatingą dėmesį, nes ji atspindi verslininko įgūdžius ir įvertina verslo perspektyvas. Todėl, jei planuojamas gana rimtas įvykis su trečiųjų šalių turtu, verslo plane nurodytas gamybos planas turi būti atliktas profesionaliai.
Gamybos planą lydintys skaičiavimai turi būti pagrįsti numatomomis žaliavų pardavimo ir tiekimo apimtimis. Akivaizdžiausias būdas būtų sukurti atsarginę informacijos kopiją sugeneruotu tiekimo kalendoriumi (gamybos lentele) inventoriai, gatavų produktų sandėliavimas ir siuntimas mažmeninei prekybai arba galutiniam vartotojui.
Gamybos plano turinys grindžiamas įvesties išteklių transformavimo į technologinio proceso rezultatą grandine. Įmonėje naudojami pajėgumai apims personalą, investicijas, įrangą ir žaliavas. Gamybos metu organizacija pagal gamybos projektą turi gaminti prekes ar paslaugas, kurios bus paklausios rinkoje ir sudomins vartotoją.
Gamybos plano sudarymo ypatybės
Nubrėžus pagrindines gamybos plano dalis, būtina nustatyti ir numatyti rodiklius, naudojamus profesionaliems skaičiavimams pagrįsti. Įjungta standartinis pavyzdysįmonės nurodo šiuos parametrus:
- Kaina Komunalinės paslaugos. Beveik bet kuriai verslo gamybai reikia naudoti elektros tinklus, dujas, vandenį ir kanalizaciją. Nustatant gamybos planą, atsižvelgiama į specializuotų įmonių paslaugų sąnaudas pagal mėnesį, ketvirtį, metus;
- Prieš sudarant verslo plano gamybos planą, svarbu nustatyti mokėjimo išlaidų lygį darbo užmokesčio personalui. Visai gali būti, kad tai bus didžiausia išlaidų dalis pirmaisiais veiklos metais;
- Į verslo technologinį planą svarbu įtraukti tiekimą. Tam tikroms gamybos kategorijoms gali būti naudojamos skirtingos sąnaudų ir santykio su pardavimais išvedimo formulės. Klasikinė gamybos proporcija versle – pelningumą skaičiuoti santykiu 1:2. Tai yra, jei prekių vieneto vykdymo kaina yra 1 rublis, tai galiausiai turėtų kainuoti mažiausiai 2.
Be išlaidų, įtrauktų į verslo planavimą, atsižvelgiama ir į įmonės pajamas. Tai apima pelno maržas, efektyvumą pritraukiant kvalifikuotus talentus ir investicijų grąžą. Čia bus svarbu atspindėti gamybos kaštų įtaką verslui.
Gamybos planų klasifikacija
Prieš pradėdami dirbti su pastraipa, turite nuspręsti dėl galutinio rezultato tipo. Tai gali būti apibendrinta gamybos verslo plano dalis, pagrindinis atliktų darbų grafikas ir tiekimo planas. Priklausomai nuo darbo dažnumo, jie gali būti trumpalaikiai (iki 2 metų), vidutinės trukmės (iki 5 metų) ir ilgalaikiai (10 metų ir ilgiau). Planuojant didelės įmonės kūrimą ar plėtrą, rekomenduojama parengti visų tipų gamybos proceso planus. Tai geriausias būdas atspindės pelningumo vaizdą.
Skyriaus „Gamybos planas“ turinys
Technologinio proceso aprašomosios dalies struktūra yra neatsiejamai susijusi su investicijų išlaidomis ir tolesniu finansų paskirstymu į nuosavas apyvartines lėšas. Atsižvelgiant į gamybos plano ypatybes, rengiant projekto dokumentaciją naudojama tokia struktūra:
- Pagrindinės gamybos technologijos, naudojamos gaminant tikslinį produktą pagal planą, aprašymas. Šioje projekto dalyje detaliai aprašomi visi technologinio proceso etapai – nuo žaliavų pirkimo iki pardavimo vartotojui. Jei darbo eigos planavimas grindžiamas unikaliu gamybos metodu, turėtų būti įtrauktos patento patvirtinimo išlaidos ir laikas;
- Žaliavų pirkimo algoritmo, pirmaujančių tiekėjų ir atsargų savikainos aprašymas. Patartina į gamybos plano charakteristikas įtraukti transportavimo, sandėliavimo ir pristatymo į gamybos liniją organizavimą bei atliekų žaliavų perdirbimo būdus;
- Susijusių patalpų, teritorijų, žemės sklypų aprašymas. Esant ribotiems ištekliams atidaryti individualią įmonę, pajėgumus ir transportą patartina pritraukti nuomos pagrindu.
Verslo plano gamybinėje dalyje pateikiama energijos išteklių tiekimo tvarka arba esamų inžinerinių tinklų modernizavimo planas
Į šį skyrių taip pat turėtų būti įtrauktos sąnaudų apskaičiavimo taisyklės, skirtos gatavų gaminių savikainai nustatyti.
Svarbu atsižvelgti į tai, kad verslo plano techniniai ir ekonominiai rodikliai apima pastoviąsias ir kintamąsias įmonės sąnaudas.
Gamybos ištekliai ir pardavimo programa
Standartinė techninio tiekimo klasifikacija leidžia tiksliausiai nustatyti vartojimo šaltinius, siekiant pagrįsti gamybos apimtis versle. Daugeliu atvejų projekto dokumentacijos kūrėjai laikosi galiojančių standartų. Kas taikoma gamybos ir pardavimo programoje aprašytiems ištekliams:
- Medžiagų tiekimas – apyvartinės lėšos, kapitalas, žemė ir energijos tiekimas;
- Nematerialūs ištekliai. Įmonės gamybos planas pagal modelį apima patentų, autorių teisių, prekės ženklų ir naudojamos programinės įrangos aprašymą;
- Personalas pristatomas kaip pagrindinis bet kurios verslo idėjos išteklius, siekiant įgyvendinti esamus ir būsimus įmonės tikslus;
- Verslo plane turi atsispindėti darbo išteklių poreikio apskaičiavimas, įskaitant apkrovą verslumo gebėjimų veiksniui ir administraciniam aparatui;
- Centrinėje gamybos plano dalyje atsižvelgiama į lėšas iš įvairių kilmės šaltinių. Tai gali būti steigėjų pinigai, trumpalaikis įmonės turtas ar pritrauktos investicijos. Materialiniai gamybos veiksniai turi tiesioginę įtaką įmonės procesams. Jei jų nepakanka, padidėja tiekimo trūkumo arba nesugebėjimo užtikrinti kitų išteklių gyvybingumo rizika.
Įgyvendinimo programoje pateikiami ekonominiai pelningumo skaičiavimai, ilgalaikio turto kokybės rodikliai, įrenginių nusidėvėjimo suma ir kiti skaičiai.
Patalpų pagrindimas
Gamybos pajėgumų koncentracijos vieta (vieta) turi atitikti bent organizacijos specializaciją pasirinkta kryptimi. Kartu su įrangos ir technologijų pasirinkimu ypač didelę reikšmę turės naudojama erdvė. Kaip verslo vietą galima pasirinkti tinkamus funkcionalumui pastatus (panašių charakteristikų neveikiančios gamyklos) arba parengti naujos gamyklos statybos projektą.
Tai turėtų apimti sandėliavimo patalpų, dėžių ir kitų tipų patalpų, kuriose bus naudojama, skaičiavimus verslumo veikla. Dokumentacijoje taip pat reikėtų atsižvelgti į esamus inžinerinius tinklus ir jų tinkamumą arba naujų komunikacijų įrengimą.
Transporto parinkimas
Verslo planų pavyzdžiuose dažnai pateikiami tiekimo arba gatavų produktų paskirstymo skaičiavimai. Transporto priemonių parką ne visada apsimoka prižiūrėti nepagrindinei įmonei. Pagalbinis transportas gali atlikti svarbų vaidmenį plėtojant verslą gamyboje. universalus pritaikymas. Naudoti automobiliai (pavyzdžiui, gazelė) puikiai tinka esamiems verslo poreikiams tenkinti. Turėdami nuosavą automobilį, bent iš pradžių galėsite sutaupyti vežėjų paslaugoms.
Organizaciniam verslo planui, susijusiam su didelėmis gamybos apimtimis, reikės įsigyti transporto priemonių parką. Tai gali būti speciali įranga arba siuntimo užsakymas. Ankstyvosiose plėtros stadijose galima pritraukti privačius vežėjus, pavyzdžiui, vienkartinėms siuntoms. Užsiimdami paslaugomis tokiomis sąlygomis galėsite sutaupyti apie 30-40 procentų pervežimui skirto biudžeto.
Žmogiškieji ištekliai ir personalo pritraukimas
Prieš apibrėžiant pagrindinius technologinius procesus, svarbu planuoti personalo rezervus. Esant atšiaurioms verslo realybėms, jaunų įmonių vadovai dažnai naudojasi išorės paslaugomis. Šis įdarbinimo būdas leidžia optimizuoti finansinę naštą biudžetui ir koreguoti plėtros strategiją, kol bus rasti nuolat dirbantys specialistai, kurie užimtų nuolatines pareigas. Užsakomosios paslaugos yra viena iš paruošti pavyzdžiaiįsigijimas, kai įmonė sutartinėmis sąlygomis gauna nepertraukiamus išteklius.
Darbuotojų įdarbinimo atveju reikės numatyti bendrais bruožais gamybos laikas ir mokymo išlaidos. Priklausomai nuo įmonės veiklos krypties, reikės sudaryti horizontą, kaip pasiekti reikiamą kvalifikuotų specialistų procentą (būtina savireguliuojančioms organizacijoms ir įmonėms, diegiančioms kokybės vadybos sistemą).
Aplinkos sauga
Dėl moderni įmonė Aplinkos sauga – tai ne tik rūpinimasis gamta. Šiandien tai yra visas sandėliavimo organizavimo priemonių kompleksas, naudojant žaliavų perdirbimą ir paskesnį skirstymą į kategorijas. Aplinkos saugos sąvoka pagal apibrėžimą apima tyrimus poveikio gamtinei aplinkai srityje. Negavus specialių priežiūros institucijų išvadų, net nebus galima pradėti gamybos. Į planą įtrauktos technosferos saugos inžinieriaus pareigos, aplinkosaugos agentūrų vienkartinių paslaugų kaina, įvairūs mokesčiai ir rinkliavos.
Išlaidų prognozė
Rengiant gamybos planą itin svarbu numatyti įmonės išlaidas. Vargu ar administracija ką nors gaus nemokamai. Įrangą, techniką, transporto priemones ir kitus įrenginius galima įsigyti investuotojų lėšomis arba išsinuomoti savininko sąlygomis. Atlyginimų vėluoti negalima, todėl į išlaidas bus įtrauktas ir darbo užmokestis. Turėsite planuoti ir pridėtines, ir nenumatytas išlaidas. Kad viskas neatrodytų niūriai, į gamybos plano projektą įtraukta pajamų prognozė. Skirtumas tarp planuojamų rodiklių bus išlaidų prognozė.
Laukdami verslo pradžios, vadovai susiduria su Heraklio užduotimi. Bendradarbiaujant su kapitalo savininkais atsiskaityti reikės ne tik investicijų gavimo stadijoje, bet ir plėtojant sritis. Todėl bendrasteigėjų požiūris tiesiogiai priklauso nuo verslo plano kokybės, juolab kad finansavimas gali būti organizuojamas dalimis.
Verslininkai, užsiimantys prekių gamyba ar paslaugų teikimu, turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į verslo plano skyrių, skirtą gamybos planavimui. Gamybos plano pavyzdys verslo plane turėtų būti suformuotas remiantis produkcijos pardavimo ar paslaugų teikimo prognozavimu. Kuo išsamesnė ši dalis, tuo didesnė tikimybė į verslą pritraukti investuotojų.
Plėtros pradžia
Prieš pradedant kurti gamybos planą verslo plane, būtina išsiaiškinti, ar įmonė veikia, ar yra kūrimo stadijoje. Tai yra klausimas, kuris pirmiausia domina investuotojus. Jei įmonė dar tik kuriama, investuotojai gali abejoti pinigų investavimo pelningumu. Norint išvengti galimų klaidų, rengiant gamybos planą būtina teisingai akcentuoti.
Pagrindinės akimirkos:
- Paprastai gamybos planas rašomas naudojant produkto pardavimo planą. Gamybos planas turi būti išsamiai aprašytas. Tai geriau sutvarkyti naudojant kalendorinis planas ir įtraukti vykdomos veiklos bei būtino finansavimo prognozes.
- Aprašyta svarbius punktus technologinis procesas nuo medžiagų įsigijimo iki gatavos produkcijos pardavimo. Reikia galvoti, kaip tobulės technologijos ir ko tam reikės.
- Atliekama produktų ir paslaugų paklausos analizė. Būtina apgalvoti klausimus, susijusius su naudojamos technologijos perspektyvomis. Idealiu atveju jis turėtų būti labiau pažengęs nei potencialių konkurentų.
- Su medžiagų ir komponentų tiekimu susiję klausimai yra apgalvoti, nes dažniausiai nuo jų priklauso naudojamų technologijų pastovumas.
- Nustatomas patalpų poreikis įrangai ir sandėlio įrangai išdėstyti. Pažymima gamybos patalpų vieta ir jų sudėtis.
- Nurodomas įmonės turimas materialus turtas ir pristatymo būdai. reikalingos medžiagos ateityje. Jei naudojamoms medžiagoms reikalingos specialios transportavimo ir sandėliavimo sąlygos, turi būti aprašyta, kaip šios sąlygos laikomasi ir kokia kokybės kontrolė taikoma.
- Vertinami praktiškumo rodikliai, kuriuos lemia gamybai reikalingas laikas ir žmogiškieji ištekliai. Rodikliai turi įtakos pelno maržai, ir tai daugeliui investuotojų kelia didesnį nerimą.
Tai yra būtini dalykai, į kuriuos turėtumėte atkreipti ypatingą dėmesį. Žinoma, norint teisingai sudaryti gamybos planą, reikalinga prekių gamybos ir paslaugų teikimo patirtis. Jei gamyba pradedama nuo nulio, tiek žinių, tiek viso darbo prasme, kuriant gamybos planą verslo plane, reikėtų pasitelkti kitų įmonių pavyzdžius, pasisemti naudingiausių dalykų iš jų patirties.
Kaip nustatyti pagrindinius technologinius procesus
Renkantis technologinius procesus, reikia atkreipti dėmesį ne tik į įrangos tobulumą, bet ir į jos panaudojimo galimybes įvairiomis įmonės veiklos sąlygomis.
Daugiau tiksli analizė Galima naudoti šiuos duomenų šaltinius:
- Techninės charakteristikos Pavyzdžiui, galite naudoti oficialias gamintojų svetaines, objektyvius vartotojų atsiliepimus ir kt.
- Analogų, naudojamų to paties profilio įmonėse, darbo įvertinimas.
Renkantis įrangą, turėtumėte atkreipti dėmesį į jos veikimo privalumus:
- ilgaamžiškumas;
- netoliese esančių paslaugų centrų prieinamumas;
- universalumas.
Gamybos skyriuje taip pat turėtų būti apskaičiuojamas reikalingas biuro įrangos kiekis normalus funkcionavimas darbo eiga.
Patalpų pagrindimas
Renkantis patalpas gamybai, reikia atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:
- Gebėjimas laikytis pramonės ir priešgaisrinės saugos reikalavimų.
- Yra vietos sandėliams.
- Galimybė įrengti vėdinimo, kondicionierių, vandentiekio ir kanalizacijos sistemas.
- Galimybė šildyti pastatą.
Kartu su gamybos plano kūrimu reikia sudaryti įrangos išdėstymo planą, atsižvelgiant į galimą gamybos išplėtimą ateityje.
Transporto parinkimas
Verslo plano gamybos plane turėtų būti numatytos vidaus ir išorės transportavimo galimybės.
Vidinis transportas:
- krautuvai ir konvejeriai;
- įmonės teritorijoje veikiančių manipuliatorių.
Vidaus transporto pasirinkimas turėtų vykti kartu su įrangos ir technologijų procesų parinkimu.
Išorinis transportas naudojamas medžiagoms pristatyti ir gatavų gaminių transportavimui į rinką parduoti. Šio tipo transportą geriau imti ilgalaikei nuomai - jo įsigijimas yra nuostolingas, nes reikia atskiros parkavimo vietos, eksploatacinių medžiagų, atsarginių dalių ir aptarnaujantis personalas. Išorinio transporto nuosavybės įsigijimas yra naudingas didesnėms įmonėms.
6. Gamybos plano sudarymas
Savo gamybos planą turite pradėti nuo trumpo paaiškinimo, kur prekės bus gaminamos – esamoje ar naujai kuriamoje įmonėje. Tada galite pabrėžti palankią įmonės vietą (jei tai įvyksta), palyginti su pardavimo rinkomis, tiekėjais, darbo jėga, paslaugomis ir kt.
Kitas žingsnis rašant šį skyrių galėtų būti gamybos proceso aprašymas. Norėdami tai padaryti, nurodykite gamybos tipą (vienkartinė, serijinė, masinė), jos organizavimo būdą, gamybos ciklo struktūrą, galima pateikti technologinio proceso schemą, kurioje aiškiai parodyta, kur bus visų rūšių žaliavos ir komponentai. iš kur ir kur, kuriose dirbtuvėse ir kaip jie bus perdirbami į gaminius. Gamybos plane įvertinama esama technologija šiose srityse: atitiktis technologijai šiuolaikiniai reikalavimai, gamybos proceso automatizavimo lygis, užtikrinantis proceso lankstumą, galimybę greitai padidinti arba sumažinti gamybos produkciją.
Šiame skyriuje pateikiamos pagrindinės verslo plane numatytos technologijų plėtros tobulinimo kryptys.
Jei įvyks pasikeitimas būsimame laikotarpyje gamybos technologija produktą, tada verslo plane pažymima, kaip siūlomi technologijų pakeitimai paveiks gaminio kokybę, gamybos kaštų lygį ir prekės kainą.
Jei gamybos procese dalį operacijų atlieka subrangovai, tai taip pat konkrečiai pažymima verslo plane. Konkrečių partnerių pasirinkimo tikslingumas pagrįstas minimalių subrangovo tiekiamų komponentų ir pusgaminių gamybos, transportavimo, įvežamų kaštų kontrolės požiūriu. Renkantis partnerius vertinamas jų patikimumas, gamybinės, finansinės, personalinės galimybės, prestižas.
Verslo plane konkrečiai nagrinėjama įmonės produktų kokybės valdymo sistema. Pranešama, kokiais etapais ir kokiais metodais tai bus vykdoma kokybės kontrolė, kokiais standartais vadovausis produktų gamintojai.
Gamybos plane taip pat gali būti informacija apie apsaugos sistema aplinką , nurodant priemones, kurių buvo imtasi atliekų šalinimui, ir atitinkamas išlaidas.
Gamybos programa(gamybos apimčių ir produkcijos pardavimo prognozė), pateikta verslo plane, sudaroma remiantis pardavimo rinkos rinkodaros tyrimų rezultatais, vėliau juos palyginant su įmonės gamybos pajėgumais.
Gamybos programa nustato reikiamą produkcijos kiekį planavimo laikotarpiu, atitinkantį nomenklatūra, asortimentą ir kokybę pagal pardavimo plano reikalavimus. Jame nustatomos naujos gamybinės patalpos paleidimo užduotys, medžiagų ir žaliavų poreikis, personalo skaičius, transportas.
Įmonės formuoja gamybos programą, remdamosi valstybiniais užsakymais, vartotojų užsakymais, nustatytais tiriant vartotojų paklausos rinką.
Pagrindiniai gamybos programos rodikliai yra šie:
1) nomenklatūra, kurioje yra prekės pavadinimas, nurodantis kiekį, kokybę ir pristatymo datas;
2) komerciniai produktai;
3) nebaigti darbai;
4) bendroji produkcija.
Įmonės gamybinę veiklą savo ruožtu apibūdina rodiklių sistema:
1) produktų paklausa;
2) gamybos pajėgumai;
3) gamybos apimtis;
4) sąnaudos ir kainos;
5) išteklių ir investicijų poreikis;
6) bendros ir grynosios įmonės pajamos;
7) dividendai už akcijas ir kt.
Produktų gamybos ir pardavimo plane, kaip taisyklė, yra natūralių ir sąnaudų rodiklių sistema.
Natūralių rodiklių privalumai – aiškumas, objektyvumas vertinant konkrečios rūšies produkto poreikio patenkinimą, kiekvienos įmonės indėlis sprendžiant šią problemą, pajėgumų ir gamybos išteklių panaudojimo laipsnis.
Trūkumas - sudėtinga nustatyti bendrą gamybos ir pardavimo apimtį įmonėse, kuriose gaminami keli produktai.
Pagrindiniai įmonės produkcijos gamybos sąnaudų rodikliai yra bendroji apyvarta, apyvarta gamykloje, prekiniai produktai, bendroji produkcija, parduotos produkcijos kiekis, standartinės perdirbimo išlaidos (NSC), gryni ir sąlygiškai gryni produktai.
Skirtingais šalies ūkio raidos laikotarpiais pirmenybė buvo teikiama vieniems ar kitiems produkcijos apimtį apibūdinantiems kaštų rodikliams.
Bendroji apyvartaįmonė yra bendros visų pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo skyrių gamybos sąnaudos. Produktai įtraukiami į bendrąją apyvartą neatsižvelgiant į tai, ar jie skirti platinti užsienyje, ar tolesniam pramoniniam perdirbimui toje pačioje įmonėje. Taigi šis rodiklis leidžia pakartotinai skaičiuoti produktus įmonėje. Tam tikrą ekonominę reikšmę bendrosios apyvartos apskaičiavimas įgyja analizuojant įmonės darbą, pagrindžiant planuojamus rodiklius, kai keičiasi įmonės gamybos struktūra (įvedami nauji cechai, plečiami esami), kai keičiasi gamybos struktūra dėl 2010 m. kooperatinio tiekimo įmonei apimties pokytis (padidėjimas, sumažėjimas).
Gamyklos vidaus apyvarta– savos gamybos produkcijos, sunaudotos įmonėje gamybos reikmėms, savikainos suma. Pramonės suvartojimas įmonėje apima pusgaminių iš jos produkcijos perdirbimą gatavų gaminių gamybai, elektros energijos, suspausto oro, garo suvartojimą iš jos gamybos, dalių ir gaminių, gautų iš gamybos, naudojimą įprastiniam pastatų remontui. , konstrukcijos ir įranga.
Prekiniai, bruto, parduodami produktai nustatomas gamykliniu metodu, t. y. į planuojamų gaminti gatavų gaminių ir pusgaminių savikainą neįtraukiama tos gaminio dalies, kuri įmonėje naudojama savo pramonės gamybos reikmėms, savikaina. Šio metodo trūkumas yra tas, kad pasikeitus įmonių organizacinei struktūrai, prekių, bendrosios, parduotos produkcijos vertė gali kisti. Taigi dviejų ar daugiau įmonių susijungimas į vieną (sujungiant gamybą) lemia mažėjimą, o įmonių pasiskirstymas (specializuojant gamybą) lemia šių rodiklių vertės padidėjimą. Prekinės, bendrosios, parduodamos produkcijos kiekis nepriklauso nuo to, ar įmonė pati išgauna, gamina žaliavas, pusgaminius galutiniai produkcijai gaminti, ar gauna iš išorės.
Komerciniai produktaiĮmonės produkcija yra per ataskaitinį laikotarpį pagaminta ir parduota arba skirta parduoti. Komercinių produktų sudėtis (T pr) apima gatavus produktus (G iš); pusgaminiai, skirti platinti trečiųjų šalių vartotojams (Pf); pramoninio pobūdžio darbai, atliekami pagal užsakymus iš išorės (R pr); visų tipų remonto darbai, atliekami pagal užsakymus iš išorės (R vergas); pagalbinių dirbtuvių gaminiai, parduodami išorėje arba savo reikmėms (B). Taigi parduodamų produktų kiekį galima nustatyti pagal formulę:
T pr = G iš + P f + R pr + R vergas + c
Kur A i– i-ojo tipo gaminiai;
C i - i-ojo tipo gaminio vieneto kaina;
Q y - suteiktų paslaugų kaina.
Prekinės produkcijos kiekis nustatomas įmonės einamosiomis (einamomis) kainomis ir yra mokesčių (PVM, akcizo ir kt.) apskaičiavimo pagrindas. Komercinė produkcija visada nustatoma neatsižvelgiant į PVM ir kitus specialius mokesčius.
Grubus– visa per ataskaitinį laikotarpį įmonės pagaminta produkcija, neatsižvelgiant į jų pasirengimo naudoti laipsnį ir paskirtį. Bendrosios produkcijos apimtį (Vpr) galima nustatyti pagal formulę:
Į pr = T pr + (N iki – N n),
Kur N k - nebaigtų darbų likutis metų pabaigoje, rub.;
N n - tas pats ir metų pradžiai.
Nebaigtų darbų likučiai nustatomi remiantis duomenimis buhalterinė apskaita arba inventorius. Įprastas nebaigtų darbų kiekis planavimo laikotarpio pabaigoje turi atitikti vėlesnio laikotarpio gamybos sąlygas.
Parduota produkcija - Tai gatavų gaminių, skirtas parduoti, pristatytas į gatavos produkcijos sandėlį ir dokumentuotas per 24 val Paskutinė diena mėnesį arba iki mėnesio, einančio po ataskaitinio laikotarpio, 1 dienos 8.00 val.
Planavimo laikotarpiu parduotų produktų apimtį (Q rp) galima nustatyti pagal formulę:
Q pr = Jis + T pr – Gerai,
Kur Jis, Gerai– gatavos produkcijos likučiai sandėlyje nagrinėjamo laikotarpio (metų, mėnesio ir kt.) pradžioje ir pabaigoje;
T pr– komerciniai produktai pagal planą.
Rinkos ekonomikoje rodikliui turėtų būti skiriama ypatinga reikšmė „parduotų produktų kiekis“ pagal tiekimo sutartis, o tai lemia efektyvumą, pagrįstumą ekonominė veiklaįmonių.
Parduota produkcija– tai pirkėjui siunčiama gatava produkcija, už kurią atsiskaitoma grynųjų pinigųį tiekėjų banko sąskaitą. Matuojama dabartinėmis kainomis.
Remiantis Rusijos Federacijos apskaitos ir atskaitomybės taisyklėmis, pajamos iš produktų pardavimo gali būti nustatomos dviem būdais.
1. Kaip mokama, lėšos gaunamos į sąskaitas banko įstaigose, o atsiskaitant grynaisiais, kai lėšos gaunamos kasoje.
2. Išsiunčiant prekes ir pateikus apmokėjimo dokumentus pirkėjui (klientui).
Kurdama planavimo laikotarpio atskaitomybės politiką, kiekviena įmonė, atsižvelgdama į verslo sąlygas ir sudarytas sutartis, sutinka su vienu iš dviejų pajamų iš produktų pardavimo apskaitos variantų. Pirmasis pardavimo pajamų pripažinimo variantas šiuo metu yra labiausiai paplitęs Rusijos ekonomikoje. Tačiau tai sumažina patikimumą skaičiuojant gamybos rezultatą: išlaidos (medžiagos, darbo užmokestis ir kt.) kaupiamos vienu ataskaitiniu laikotarpiu, o pajamos už išsiųstą produkciją labai dažnai ateina kitu, o tai paaiškinama bendru staigiu produkcijos pardavimo sumažėjimu. apimtis, kitaip tariant, įmonė dažnai dirba sandėlyje.
Antrasis pardavimų apskaitos variantas suteikia didesnį patikimumą apskaičiuojant gamybos rezultatą. Tačiau įmonė dėl faktinio pinigų gavimo iškart tampa skolinga PVM ir pelno mokesčio, greitai tampa nemoki ir finansiškai bankrutuoja. Didžiulė tarpusavio skola, klientų finansinės drausmės trūkumas, aukštas lygis monopolizacija lemia tai, kad antrojo varianto panaudojimo lygis yra nereikšmingas. Dažniausiai naudojamas transporto, ryšių, statybos įmonėse.
Įgyvendinimo procesas užbaigia įmonės ūkinio turto apyvartą, leidžiančią vykdyti įsipareigojimus valstybės biudžetui, bankui už paskolas, darbininkams ir darbuotojams, tiekėjams ir kompensuoti gamybos išlaidas. Neatlikus įgyvendinimo užduočių sulėtėja apyvartinių lėšų judėjimas, vėluoja mokėjimai, blogėja Financinė padėtisįmonių.
Bendros, parduodamos ir parduodamos produkcijos rodikliai nevisiškai charakterizuoja galutinis rezultatasįmonės darbas. Taip yra dėl to, kad į šių gaminių apimtį įeina materialinės išlaidos, kurios turi didelę dalį. Todėl, norint išmatuoti pačios įmonės indėlį į gamybą, būtina naudoti šiuos rodiklius:
1) sąlyginai grynieji produktai, į kuriuos įeina darbo užmokesčio sąnaudos su kaupimu, nusidėvėjimas ir pelnas;
2) švarūs produktai. Tai bendrosios produkcijos dalis, atitinkanti naujai sukurtą vertę, t.y. tai sąlyginai gryna produkcija be nusidėvėjimo;
3) normatyviniai gryni produktai, kurie nuo grynųjų skiriasi tuo, kad yra suformuoti stabilių standartų pagrindu.
Svarbūs rinkos rodikliai yra produkto atsinaujinimo rodikliai. Pagal savo gyvavimo ciklą kiekviena gaminio rūšis pasiekia tam tikrą maksimalaus efektyvumo laikotarpį, todėl būtina periodiškai peržiūrėti asortimentą.
Produkto atnaujinimo koeficientas apibūdina naujų ir senų gaminių santykį ir daugelyje įmonių naudojamas kaip patvirtintas siektinas rodiklis bendroje gamybos apimtyje. Jis ypač plačiai naudojamas užsienio praktikoje.
Įmonės gamybos programa turėtų būti parengta tokia seka:
1) įmonė atlieka rinkos tyrimus, nustato prekės padėtį rinkoje, galimą paklausą ir pardavimų apimtis;
2) pagal galimą pardavimo apimtį nustatyti parduotų produktų kiekį:
N realus = Q pardavimai? C;
3) planuoti komercinių produktų apimtį:
N tov = N realus – (O n – O k);
4) nustatyti bendrosios produkcijos kiekį:
N velenas = N elementas + (N k – N n);
5) palyginti galimas gamybos apimtis su turimais materialiniais, finansiniais ir kitais ištekliais.
Verslo plane pateikiami duomenys apie kiekvienos rūšies produkto produkcijos apimtį fiziniais vienetais, taip pat numatomos šių rodiklių vertės ateinantiems 3–5 metams.
Esamam verslui jie aprašo gamybos pajėgumų, įskaitant gamybines ir administracines patalpas, sandėlius ir aikšteles, specialią įrangą, mechanizmus ir kitą įmonėje turimą gamybinį turtą.
Gamybos planas turi atitikti įmonių pajėgumus – produkcijos (paslaugų, darbų) apimtį arba vienetų skaičių, kurį galima pagaminti per tam tikrą laikotarpį.
Pagal įmonės gamybos pajėgumų suprato kiek įmanoma galimas paleidimas pardavimų plane numatytos nomenklatūros ir asortimento gaminių, pilnai naudojant gamybos įranga, sritis ir atsižvelgiant į pažangias technologijas, pažangų darbo ir gamybos organizavimą.
Įmonės gamybinių pajėgumų apskaičiavimas yra svarbiausias gamybos programos pagrindimo etapas. Remiantis gamybinių pajėgumų skaičiavimais, nustatomi gamybiniai rezervai gamybos augimui, nustatomos gamybos apimtys, nustatomas poreikis didinti gamybos pajėgumus perrengiant techninę įrangą, rekonstruojant ir plečiant esamus bei statant naujus.
Gamybos pajėgumų planavimas grindžiamas tuo, kad atsižvelgiama į veiksnius, nuo kurių priklauso jo vertė. Skaičiuojant galią, atsižvelgiama į šiuos veiksnius:
1) ilgalaikio gamybinio turto struktūra ir dydis;
2) kokybinė įrangos sudėtis, fizinio ir moralinio nusidėvėjimo lygis;
3) pažangūs techniniai standartai įrangos našumui, erdvės išnaudojimui, gaminių darbo intensyvumui, produkcijos išeigai iš žaliavų;
4) taikomų technologinių procesų progresyvumas;
5) specializacijos laipsnis;
6) įmonės darbo režimas;
7) gamybos ir darbo organizavimo lygis;
8) įrenginių eksploatavimo laiko fondas;
9) žaliavų kokybė ir pristatymo ritmas.
Gamybos pajėgumas yra kintamas kiekis. Energijos šalinimas vyksta pagal toliau nurodytos priežastys: įrangos nusidėvėjimas, gamybos produkcijos darbo intensyvumo padidėjimas, produkcijos nomenklatūros ir asortimento pokyčiai, eksploatavimo laiko sumažėjimas, įrangos lizingo laikotarpio pabaiga. Tie patys veiksniai taip pat veikia priešinga kryptimi.
Įmonės gamybinį pajėgumą lemia vadovaujančių cechų, sekcijų, gamybos linijų, mašinų (blokų) pajėgumai, atsižvelgiant į priemones kliūtims pašalinti ir galimą bendradarbiavimą gamyboje.
Skaičiuojant gamybinius pajėgumus, įtraukiama visa turima įranga, įskaitant ir neveikiančią dėl gedimų, remonto, modernizavimo. Atsižvelgiama į montuojamą ir sandėliuose esančią įrangą, skirtą eksploatuoti planuojamu laikotarpiu. Skaičiuojant pajėgumus, neatsižvelgiama į pagalbinių ir serviso dirbtuvių įrangą.
Įmonės gamybos pajėgumų apskaičiavimas turėtų būti atliekamas tokia seka:
1) technologinės įrangos vienetų ir grupių gamybinio pajėgumo apskaičiavimas;
2) gamybinių aikštelių gamybinių pajėgumų apskaičiavimas;
3) cechų (pastatų, gamybos) gamybinio pajėgumo apskaičiavimas;
4) visos įmonės gamybos pajėgumų apskaičiavimas.
Gamybos pajėgumams apskaičiuoti naudojami du metodai:
1) pagal įrangos veikimą;
2) pagal gamybos produkcijos darbo intensyvumą.
Nepertraukiamoje gamyboje padalinių, sekcijų ir cechų pajėgumas paprastai apskaičiuojamas pagal įrangos našumą, o atskiroje gamyboje - pagal gaminių gamybos darbo intensyvumą.
Gamybos pajėgumų planavimą sudaro suplanuotų skaičiavimų rinkinys, siekiant nustatyti:
1) įėjimo galia;
2) išėjimo galia;
3) galios panaudojimo laipsnio rodikliai.
Įėjimo galia nustatoma pagal turimą įrangą, įdiegtą planavimo laikotarpio pradžioje.
išėjimo galia yra pajėgumas planavimo laikotarpio pabaigoje, apskaičiuojamas pagal įvadinę galią, šalinimą ir įvestą galią planavimo laikotarpiu.
Produkto gamybos apimties planavimas atliekamas pagal vidutinį metinį pajėgumą (MC), apskaičiuojamą pagal formulę:
kur M n – gamybos pajėgumai planavimo laikotarpio pradžioje;
M y – galios padidėjimas dėl organizacinių ir kitų priemonių, nereikalaujančių kapitalo investicijų;
Ch 1, …, Ch 4 – atitinkamai galios veikimo mėnesių skaičius;
Мр – pajėgumų padidėjimas dėl įmonės techninio pertvarkymo, plėtros ir rekonstrukcijos;
Mun - pajėgumų padidėjimas ar sumažėjimas dėl produkcijos nomenklatūros ir asortimento pasikeitimų, pramonės ir gamybos turto gavimo iš kitų įmonių ir jo perdavimo kitoms organizacijoms, įskaitant lizingą;
M in – galios sumažėjimas dėl jos utilizavimo dėl gedimo.
Būtina atskirti faktinę ir projektinę galią. Jų atitikimas apibūdinamas meistriškumo laipsniu.
Projektavimo pajėgumų išsivystymo laipsnis pasižymi šiais rodikliais:
1) plėtros trukmė (terminas);
2) projektuojamo pajėgumo išsivystymo lygis;
3) pradėtų eksploatuoti pajėgumų panaudojimo rodiklis;
4) gamybos apimtis kūrimo laikotarpiu;
5) projekto sąnaudų, darbo našumo ir pelningumo lygio pasiekimas.
Pagal vystymosi laikotarpis (terminas).Įmonės ar jos dalies (parduotuvės, aikštelės, padalinio) projektinis pajėgumas suprantamas kaip laikas nuo priėmimo eksploatuoti akto pasirašymo dienos iki tvarios produkcijos gamybos planuojamame objekte. Atsižvelgiant į šį rodiklį, turėtų būti nustatoma gamybos apimtis objektuose, kurie yra projektavimo pajėgumų plėtros etape. Planuojant šį rodiklį, neturėtų būti atsižvelgiama į laiką, sugaištą ruošiant gamybą naujų gaminių išleidimui eksploatuoti pradedamame objekte, paleidžiant ir visapusiškai tikrinant įrangą. Išvystymo lygis – tai projektinio pajėgumo išsivystymo procentas (koeficientas), kuris tam tikrą dieną buvo nuosekliai pasiektas. Jis apskaičiuojamas kaip tam tikro laikotarpio (valanda, diena, mėnuo, metai) gaminio produkcijos santykis su atitinkamu (valandiniu, dienos, mėnesio, metiniu) projektiniu pajėgumu.
Plėtojamas gamybinių pajėgumų balansas.
Remiantis visų skaičiavimų rezultatais, sudaromas gamybinių pajėgumų balansas, siekiant geriau susieti gamybos programos projektą ir įmonės gamybos pajėgumus. Jis atspindi sąnaudas, produkciją ir vidutinį metinį pajėgumą, taip pat pajėgumų sąnaudas ir išeigą. Remiantis gamybos pajėgumų balansu ir jo plėtros metu, atliekama:
1) gamybos programos galimybių išaiškinimas;
2) nustatant, kiek naujų produktų gamybos rengimo darbų programa aprūpinama gamybos pajėgumais;
3) gamybos pajėgumų ir ilgalaikio turto panaudojimo normos nustatymas;
4) gamybos vidaus disbalanso nustatymas ir galimybės juos pašalinti;
5) investicijų poreikio pajėgumams didinti ir kliūtims šalinti nustatymas;
6) įrangos poreikio nustatymas arba įrangos pertekliaus nustatymas;
7) ieškoti efektyviausių specializacijos ir bendradarbiavimo variantų.
Gamybos pajėgumų balansas pagal gaminio tipą planuojamų metų pabaigoje apskaičiuojamas susumavus metų pradžios pajėgumus ir jo padidėjimą atėmus šalinimą.
Gamybos pajėgumų balansas apskaičiuojamas kiekvienai pagrindinio produkto rūšiai pagal šią struktūrą.
1 skyrius. Galia planavimo laikotarpio pradžioje:
1) prekės pavadinimas;
2) matavimo vienetas;
3) prekės kodas;
4) talpa pagal projektą arba skaičiavimą;
5) pajėgumai bazinių metų pabaigoje.
2 skyrius. Pajėgumų padidėjimas planuojamais metais:
1) galios padidėjimas, bendras;
2) įskaitant dėl:
a) naujų paleidimas ir esamų išplėtimas;
b) rekonstrukcija;
c) naujos įrangos ir organizacinių bei techninių priemonių. Jų:
– keičiant darbo režimą, didinant darbo laiko pamainą;
– keičiant prekių asortimentą ir mažinant darbo intensyvumą;
d) gauti lizingą, nuomą iš kitų verslo subjektų.
3 skyrius. Pajėgumų mažinimas planuojamais metais:
1) pajėgumų disponavimas, bendras;
2) įskaitant dėl:
a) prekių asortimento pokyčiai arba darbo intensyvumo padidėjimas;
b) darbo režimo keitimas, pamainų, darbo valandų mažinimas;
c) disponavimas dėl sugedimo, atsargų išeikvojimo;
d) išperkamoji nuoma, nuoma kitiems verslo subjektams.
4 skyrius. Pajėgumai planuojamo laikotarpio pabaigoje:
1) pajėgumas metų pabaigoje;
2) vidutinis metinis pajėgumas planuojamais metais;
3) produkcijos išeiga arba perdirbtų žaliavų kiekis planuojamais metais;
4) vidutinių metinių pajėgumų panaudojimo rodiklis planuojamais metais.
Remiantis informacija apie esamą gamybinių pajėgumų ir gamybinių patalpų poreikį, nustatomas papildomos įrangos poreikis bei bendras ilgalaikio ir nematerialiojo turto poreikis. Ilgalaikio turto poreikio apskaičiavimas atliekamas pagal ilgalaikio turto rūšis, remiantis produktyvumo standartais.
Taip pat gamybos plane apyvartinių lėšų normatyvai skaičiuojami tiesioginio skaičiavimo metodu. Pastarasis apima kiekvieno apyvartinių lėšų elemento vertės apskaičiavimą pasiekto organizacinio ir techninio įmonės lygio sąlygomis, atsižvelgiant į visus technologijos, technologijų ir gamybos organizavimo plėtros numatytus pokyčius.
Apyvartinių lėšų poreikio skaičiavimas atliekamas ne tik naujai kuriamoms įmonėms, bet ir prireikus radikaliai peržiūrėti esamus apyvartinių lėšų standartus.
Normuojant apyvartinį kapitalą, būtina atsižvelgti į normų priklausomybę nuo šių veiksnių:
1) gaminių gamybos ciklo trukmė;
2) pirkimo, perdirbimo ir gamybos cechų darbo nuoseklumas ir aiškumas;
3) tiekimo sąlygos (tiekimo intervalų trukmė, tiekiamų partijų dydžiai);
4) tiekėjų nutolimas nuo vartotojų;
5) gabenimo greitis, transporto rūšis ir nenutrūkstamas veikimas;
6) laikas paruošti medžiagas joms pradėti gaminti;
7) medžiagų paleidimo į gamybą dažnumas;
8) produkcijos pardavimo sąlygos;
9) atsiskaitymų sistemos ir formos, dokumentų srauto greitis, faktoringo naudojimo galimybė.
Įmonėje sukurti standartai kiekvienam apyvartinio kapitalo elementui galioja keletą metų, o iš esmės pasikeitus produkcijos gamybos ir pardavimo sąlygoms, į juos atnaujinami.
Standartizuoti šie apyvartinio kapitalo elementai:
1) gamybinės atsargos;
2) nebaigta statyba;
3) atidėtosios sąnaudos;
4) įmonės sandėlyje esanti gatava produkcija;
5) kasoje esantys grynieji pinigai saugojimui.
Visuose išvardytuose apyvartinio kapitalo standartuose turėtų būti atsižvelgiama į įmonės lėšų poreikį ne tik pagrindinei veiklai, bet ir gamybos infrastruktūrai.
Esamoms įmonėms apyvartinių lėšų dydžio koregavimai atliekami verslo plano finansinėje dalyje, remiantis apyvartinių lėšų normalizavimo koeficiento metodu (remiantis gamybos apimties augimo tempu ir gerinant apyvartinių lėšų panaudojimą). .
Skyrius baigiamas gamybos sąnaudų ir pagamintos produkcijos savikainos skaičiavimais. Kaina gali būti nustatoma visiems gaminiams, jų atskiroms rūšims, komponentams, detalėms, gamybos procesams ir padalinių, sekcijų, cechų darbui. Visos gamybos sąnaudos dažniausiai sugrupuojamos pagal tam tikras individualias savybes. Į pagrindinę išlaidų grupę paprastai įeina šios išlaidos:
1) pagal ekonominius elementus. Visos išlaidos sumažinamos iki atskiros grupės pagal jų ekonominį homogeniškumą, neatsižvelgiant į jų išlaidų vietą ir numatomą paskirtį. Jie skirstomi į:
a) medžiagų sąnaudos (žaliavų ir visų medžiagų kaina atėmus grąžinimo išlaidas);
b) atlyginimas;
c) įmokos socialinėms reikmėms;
d) nusidėvėjimo mokesčiai;
e) kitos išlaidos (remontui; paskolų palūkanų mokėjimui, mokėjimams už emisiją į aplinką, nematerialųjį turtą, reklamos išlaidas ir kt.);
2) pagal savikainos elementą. Išlaidos, apimančios vieną ar daugiau ekonominių elementų. Apskaičiuojant išlaidas atsižvelgiama į jų atsiradimo tikslą ir vietą. Tai vadinama produkto savikaina.
Pagrindinės išlaidos yra tiesiogiai susijusios su produktų gamyba, o pridėtinės išlaidos yra susijusios su padalinių arba visos gamybos priežiūra ir valdymu. Straipsnyje yra vienas paprastas elementas. Jei jis apima kelis ekonominius elementus, jis laikomas sudėtingu.
Sąnaudos įmonėje taip pat skirstomos į pastoviąsias ir kintamąsias. Fiksuotos išlaidos nepriklauso nuo produkcijos apimties (patalpų nuoma, apšvietimo energija, šildymas, draudimo įmokų, administracijos atlyginimas). Dydis kintamos išlaidos proporcingas produkcijos apimčiai (žaliavos, medžiagos, energijos energija, darbo užmokestis).
Išlaidos gali būti fiksuotos arba kintamos tik atsižvelgiant į jų aktualumo sritį. Aktualumo sritis– Tai sritis, kurioje išlaidos yra vienodos.
Prie skilties „Gamybos planas“ pateikiama pagamintos produkcijos savikainos sąmata ir visų gamybos sąnaudų sąmatos punktų skaičiavimai.
Skyriaus akcentai:
1) poreikio steigti naują įmonę siūlomo produkto gamybai buvimas ar nebuvimas;
2) įmonės vieta pagal artumą rinkai, tiekėjus, darbo jėgos prieinamumą, transportą ir pan.;
3) gamybiniai pajėgumai, kurių reikės ateityje, ir planuojama jų paleidimo dinamika;
4) gamybai organizuoti reikalingas ilgalaikis turtas ir jo kitimo dinamika ateityje;
5) materialinių išteklių ir atsargų poreikis;
6) galimi gamybos organizavimo sunkumai;
7) žaliavų, medžiagų, pusgaminių ir komponentų tiekėjai. Pirkimo sąlygos;
8) planuojamas gamybinis bendradarbiavimas. Numatyti dalyviai;
9) gamybos apimčių ar išteklių tiekimo apribojimų buvimas. Apribojimų priežastys ir išeitis iš šios situacijos;
10) siūlomas gamybos planavimo mechanizmas. Gamybos planų ir grafikų sudarymo tvarka;
11) gamybos eigos schema;
12) kokybės kontrolės etapai, metodai ir standartai;
13) aplinkos apsaugos ir atliekų šalinimo sistema;
14) gamybos kaštai. Jų pokyčių dinamika;
15) gamybinių plotų prieinamumas gamybai plėsti ir pereiti prie naujų technologijų;
16) nebaigtos statybos charakteristikos;
17) gamybos procese numatomos naudoti naujos technologijos;
18) mokslinių tyrimų ir plėtros darbo organizavimas įmonėje;
19) laikas, reikalingas pereiti prie naujos rūšies prekių gamybos;
20) produkcijos paruošimo ypatumai, jos įgyvendinimo etapai ir sąnaudos;
21) mokslinio ir techninio gamybos lygio charakteristikos;
22) įrangos nusidėvėjimo laipsnis;
23) politika ir priemonės įmonės gamybos potencialo keitimo srityje.
Iš knygos Didieji įvykiai. Renginių organizavimo technologijos ir praktika. autorius Šumovičius Aleksandras ViačeslavovičiusPlanavimas Darbo plano sudarymas Dėmesio, yra nuomonė, kad tam tikram projektui įgyvendinti skiriamas laikas yra fiksuotas. Skirtumas yra tai, kiek laiko praleidžiate ruošdamiesi ir planuodami. Pabandykime tai įsivaizduoti grafiškai. Klausimas: kuris
Iš knygos Verslo planavimas: paskaitų užrašai autorė Beketova Olga7. Organizacinio plano sudarymas Svarbus momentas, nuo kurio turi prasidėti ši verslo plano dalis ir kuris turi būti išsamiai aprašytas, yra organizacinė struktūra Organizacinė struktūra dokumentuojama grafine forma
Iš knygos Problemų sprendimas pateikė Keenanas Keithas8. Finansinio plano sudarymas Šis skyrius turėtų būti skirtas įmonės veiklos finansinio rėmimo planavimui, siekiant kuo efektyviau panaudoti turimas lėšas.Apskritai skirsnyje turėtų būti šios sritys: 1) finansinė
Iš knygos „Susitikimų vedimas ir susirinkimai“. pateikė Keenanas KeithasPlano sudarymas Veiksmų plano sudarymas yra labai svarbus dalykas, jei reikia pasinaudoti kiekviena galimybe išspręsti problemą. Aiškus ir glaustas planas bus jūsų vadovas sudėtingas procesas paversti jūsų sprendimą realybe. Daug
Iš knygos Mano gyvenimas reklamoje pateikė Claude'as HopkinsasProtokolų rengimas Nerekomenduojama, kad posėdžio pirmininkas protokoluotų. Užrašus turėtų daryti profesionalus sekretorius, kad pirmininkas turėtų galimybę kontroliuoti
Iš knygos Enterprise Planning: Cheat Sheet autorius autorius nežinomasProtokolų surašymas Jei protokolas nebus surašomas iš karto po posėdžio, svarbiausi faktai bus praleisti ir protokole nebus užfiksuota visko, ko reikia.
Iš knygos Vidaus audito vadovas. Rizika ir verslo procesai autorius Kryshkin Olegas Iš knygos Verslo planas 100%. Strategija ir taktika efektyvus verslas pateikė Rhonda Abrams Iš knygos „Vadybinis elitas“. Kaip jį atrenkame ir ruošiame autorius Tarasovas Vladimiras Konstantinovičius Iš knygos Asmeninis prekės ženklas. Kūrimas ir skatinimas autorius Ryabychas Andrejus Vladislavovičius Iš knygos „Didžioji komanda“. Ką reikia žinoti, daryti ir pasakyti, kad suburtumėte puikią komandą pateikė Milleris Douglasas2.4 Verslo laiško rašymas Kiekvienam vadovui yra tekę gauti tokių paslaptingų laiškų, kaip Nostradamo spėjimai. Nereikia kalbėti apie tai, kaip svarbu mokėti aiškiai sudaryti verslo laišką. Apskritai konkurso dalyviai šį įgūdį turėjo, nors
Iš knygos „Kanban“ ir „kaip laiku“ Toyotoje. Valdymas prasideda darbo vietoje autorius Autorių komanda Iš knygos McKinsey metodas. Naudojant pirmaujančių strateginių konsultantų metodus asmeninėms ir verslo problemoms spręsti pateikė Rasiel Ethan Iš knygos MBA per 10 dienų. Svarbiausios programos iš pirmaujančių pasaulio verslo mokyklų autorius Silbigeris Steponas7 žingsnis:
verslo plano skyrius:
Gamybos planas
Jei atidarysite gamybos įmonė, jūsų verslo plane turėtų būti papildomas skyrius, skirtas produkto gamybos procesui aprašyti.
pagrindinis tikslasŠi verslo plano dalis skirta potencialiam investuotojui įrodyti, kad galite užtikrinti kokybiškos produkcijos planuojamų kiekių gamybą ir laiku.
Technologinio proceso aprašymas
Pirmiausia atsakykite į klausimą, ar jūsų įmonė jau veikia, ar dar tik kuriama. Tai visų pirma domina jūsų investuotojus ir partnerius.
Dažnai gamybos planas sudaromas remiantis pagamintos produkcijos pardavimo planu. Šiame skyriuje parašykite, kaip planuojate gaminti savo produktą, ir apsvarstykite visus žingsnius, susijusius su produkto ar paslaugos kūrimu. Geriausia jį įforminti kalendorinio plano forma, kuriame bus numatyta renginių laiko ir jiems įgyvendinti reikalingo finansavimo suma.
Išsamiai apibūdinkite visus technologinio proceso niuansus (geriausia su vaizdinėmis schemomis) nuo žaliavų ir prekių įsigijimo iki gatavų gaminių pardavimo didmenininkams.
Pagalvokite, kaip galite pagerinti savo procesą ir ko jam reikia. Gamybos pajėgumų sudėties ir struktūros nereikia labai detaliai nagrinėti.
Jei ši informacija yra ypač svarbi (pavyzdžiui, didelėms gamybos įmonėms), ji gali būti nurodyta verslo plano priede.
Tačiau žaliavų, medžiagų ir komponentų tiekimo klausimai nusipelno daugiau dėmesio, nes nuo jų labai priklauso technologinio proceso stabilumas. Užrašykite, kokias materialines vertybes (žemę, pastatus, gamybos patalpas), žaliavų ir medžiagų atsargas, kokią įrangą ir komponentus jūsų įmonė turi dabar ir kaip bus pristatyti ateityje.
Jei reikia jūsų naudojamų žaliavų specialios sąlygos transportavimas ir sandėliavimas, parašykite, kaip bus laikomasi šių sąlygų. Apsvarstykite, kaip bus vykdoma kokybės kontrolė ir savalaikiai pristatymai, nes nuo to priklauso jūsų įmonės pelnas ir reputacija.
Įvertinkite produktyvumo rodiklius, kuriuos lemia produkto ar paslaugos gamybai reikalingas laikas ir žmogiškieji ištekliai. Šis rodiklis tiesiogiai veikia ir pelno maržą, kuri ypač domina investuotojus.
Aprašykite, kokia įranga reikalinga gaminiui gaminti. Jei verslo plano rašymo metu įmonė neturi visos reikiamos įrangos, nurodykite, ko reikia jai įsigyti ir kiek laiko nuo reikiamo finansavimo gavimo prireiks jai įsigyti, įdiegti, derinti ir paleisti. .
Išsamiai apsvarstykite kokybės kontrolės reikalavimus visuose gaminio gamybos etapuose, nurodykite standartus, kuriais vadovausitės.
Atkreipkite dėmesį į energijos tiekimo klausimus: išvardinkite reikalavimus energijos šaltiniams, išanalizuokite jų prieinamumą ir apgalvokite alternatyvius variantus, jei nutrūktų pagrindinių energijos šaltinių veikla.
Pavyzdys
Savo gaminių gamybos procese planuojame naudoti _____. Mūsų pagrindinis žaliavų tiekėjas yra ______. Jei šis tiekėjas negalės įvykdyti savo įsipareigojimų, naudosimės kitos įmonės _____ paslaugomis. Komponentai bus gabenami ____.
Mūsų gamybos linijoje bus naudojama ____ pagaminta įranga. Pagal sutartį ši gamybos įmonė suteiks Techninė pagalba, o tai operacijų efektyvumą padidins ___%. Naudodami naują įrangą galėsime sumažinti gamybos sąnaudas ___%.
Gamybos procese bus naudojama patentuota technologija, kuri dar labiau sumažins vieno produkcijos vieneto savikainą iki ___ rublių.
____ reikalinga įrangai įsigyti ir prižiūrėti. Įmonės savininkai planuoja investuoti ____ savų lėšų.
Kvalifikaciniai reikalavimai ir reikiamo personalo prieinamumas
Antroje gamybos plano dalyje apibūdinkite įmonės darbuotojų sudėtį. Ypatingą dėmesį atkreipkite į administracinį, inžinerinį ir gamybos personalą. Apibūdinkite skyrių struktūrą ir sudėtį, darbo sąlygas, atlyginimą ir paskatas. Apsvarstykite personalo tobulinimą ir mokymą (jei taikoma).
Jei laikui bėgant planuojate keisti įmonės personalo struktūrą (paprastai tai yra darbuotojų išplėtimas), būtinai paminėkite tai gamybos plane: pateikite įmonės plėtros prognozes ateinantiems 2-iems metams. 3 metus ir parašykite, kokių specialistų šiuo klausimu jums reikės ateityje.
Pavyzdys
Šiuo metu įmonės personalą sudaro ___ žmonės. Įmonėje yra šie padaliniai/skyriai/darbo grupės: ____. Administracija apima ____. Jų pareigos apima įmonės valdymą, bendros strategijos kūrimą, ____. Gamybos personalą sudaro ____. Jie atsakingi už ____.
Nustatydami atlyginimus, vadovausimės įmonių pareigybių klasifikacijomis / vadovausimės pramonės standartais / sieksime ___% viršyti regiono vidurkį. Išmokų ir pašalpų sistema apims priedus, papildomą sveikatos draudimą, pagalbą įgyti išsilavinimą ir kvalifikacijos kėlimą.
Dėl įmonės veiklos plėtros per artimiausius 3 metus iki šio laiko planuojama įdarbinti ___ ne visą darbo dieną dirbančius/laisvai samdomus darbuotojus.
Verslo planas. Gamybos planas. 1 dalis.
Trumpai apibūdinkite gamybos planą, tai veiksmų planas, per kurį įmonė per tam tikrą laiką planuoja pagaminti reikiamos apimties, reikiamos kokybės produktus.
Pagrindiniai plano punktai, kuriuos reikia atspindėti:
Technologinio proceso aprašymas;
Pagrindiniai gamybos proceso organizavimo reikalavimai;
Produkto gamybos programa;
Reikalingos įrangos sudėtis;
Ilgalaikio gamybos turto savikaina;
Žaliavų, medžiagų, komponentų poreikis;
Ilgalaikio turto nusidėvėjimas;
Žaliavų tiekėjai ir apytikslės kainos, pristatymo sąlygos;
Alternatyvūs materialinių išteklių tiekimo šaltiniai;
Pagamintų produktų savikaina;
Projekto aplinkosauginė sauga – veiklos, sąnaudos, efektyvumas.
Gamybos planų klasifikacija:
1. Pagal aprėpties plotį išskiriami: strateginiai, operatyviniai.
2. Pagal laiko tarpą išskiriami: ilgalaikiai, trumpalaikiai.
3. Pagal prigimtį jie skiriami: bendrieji, specifiniai.
4. Pagal naudojimo būdą: nuolatinis, laikinas.
Bet kuris investuotojas domisi, su kuo jis turi reikalų: su naujai sukurtu prekių gamintoju ar jau seniai rinkoje veikiančia įmone, todėl šį klausimą reikėtų išsiaiškinti pačioje pradžioje. Be to, situacija čia gali atrodyti taip: įmonė, kuri yra projekto iniciatorė, jau turi patirties, tačiau projektas kuriamas naujai kuriamai antrinei įmonei, kuri užsiims prekių gamyba.
Gamybos pajėgumų sudėtis ir struktūra šį skyrių galima trumpai apsvarstyti, o detalias jų charakteristikas galima įtraukti į verslo plano priedą. Nors tai nėra būtina – viskas priklauso nuo konkretaus projekto specifikos.
Labai svarbu ir atidžiai priartėti prie klausimų, susijusių su žaliavų, medžiagų ir komponentų tiekimu, aprašymu – juk nuo to labai priklauso nenutrūkstamas technologinio proceso veikimas. Turi būti nurodyta, kokias žaliavų ir kito materialinio turto atsargas įmonė turi gamybos pradžios metu, kaip bus organizuojamas tiekimas ateityje. Kaip minėta aukščiau, jei yra tokia galimybė, patartina apibūdinti kiekvieną būsimą tiekėją, nurodant maždaug šiuos duomenis: pilnas pavadinimas ir vieta, patirtis rinkoje, bendradarbiavimo su šiuo tiekėju patirtis iki šiol (jei yra), verslo reputacija. tiekėjo, kokie kiti žinomi verslo subjektai dirbo su šiuo tiekėju ir kt. Jeigu gamybos procese naudojamoms žaliavoms reikalingos tam tikros laikymo sąlygos (temperatūros sąlygos, tam tikra drėgmė ir pan.), verslo plane turi būti nurodyta, kaip šios sąlygos užtikrinamos. Galbūt investuotojas, kuris nelabai išmano gamybos subtilybes, nekreips dėmesio į šios informacijos nebuvimą, bet jei ji bus prieinama, pirma, jam bus įdomu su ja susipažinti, o antra – duos. jam yra pagrindo manyti, kad verslo planas buvo sudarytas kruopščiai ir jame nepraleidžiami svarbūs punktai.
Įmonės aprūpinimas įranga ir ilgalaikiu turtu yra pati svarbiausia sąlyga, be kurios iš esmės neįmanoma pradėti gamybos procesas. Todėl verslo plane šiam klausimui turi būti skiriamas ypatingas dėmesys. Jei įjungtas Šis momentas gamintojas neturi visko reikalinga įranga, tuomet reikėtų detaliai paaiškinti priežastis (galbūt problema yra būtent finansavimo trūkumas) ir nurodyti šios problemos sprendimo būdus bei numatomą terminą.
Vienas iš įdomiausių punktų nagrinėjamo verslo plano skyriuje bus technologinio proceso aprašymas. Be to, kaip minėta pirmiau, prie šio aprašymo turėtų būti pridėtos vaizdinės diagramos ir iliustracijos. Verslo plano skaitytojas turėtų aiškiai matyti, kur ir kaip į įmonę bus tiekiamos visų rūšių žaliavos, medžiagos, komponentai ir kitos vertybės, reikalingos gaminių gamybai, o po to į cechus, kuriuose dirbtuvėse ir kaip jos bus tiekiamos. perdirbti į gatavą produkciją (kitaip reikia pilnai iliustruoti žaliavų ir atsargų judėjimo maršrutus), ir kur iš įmonės bus pristatoma gatava produkcija.
Diagramose rekomenduojama atkreipti ypatingą dėmesį į kokybės kontrolės klausimus. Norėdami tai padaryti, turėtumėte pažymėti tuos gamybos proceso etapus, kuriuose bus tikrinama pagamintų produktų kokybė, kartu nurodydami, kokiais standartais įmonė vadovaujasi vykdydama kokybės kontrolę.
Gamybos plane svarbesnė vieta turėtų būti skiriama energijos tiekimo klausimams, būtent reikalavimams energijos šaltiniams ir visų būtini tipai energijos. Čia verta paminėti, kaip įmonė ruošiasi staigiems energijos tiekimo sutrikimams.
Projektų valdymas
Šiandien daugelis gamybos įmonių veikia projektų pagrindu. Projektas – tai eilė tarpusavyje susijusių darbų, turinčių aiškius pradžios ir pabaigos taškus. Projektai skiriasi savo reikšme ir apimtimi; Tai gali būti nuo erdvėlaivio paleidimo projekto iki vietinio sporto renginio. Kodėl įmonės vis dažniau savo veiklą organizuoja ir planuoja projektų pagrindu? Faktas yra tai, kad toks požiūris geriausiai tinka dinamiškai išorinei aplinkai, kuri reikalauja, kad šiuolaikinės organizacijos būtų lankstesnės ir gebėtų greitai reaguoti į bet kokius situacijos pokyčius. Šiuolaikinės įmonės įgyvendina neįprastus ir net tikrai unikalius gamybos projektus, susijusius su daugybės sudėtingų tarpusavyje susijusių užduočių, kurių įgyvendinimas reikalauja specifinių įgūdžių ir kvalifikacijos, sprendimu. Visa tai visiškai netelpa į standartines gamybos planavimo procedūras, kurias įmonė gali naudoti savo įprastoje, kasdienėje veikloje. Kokios yra projekto planavimo ypatybės?
Projekto planavimo procesas
Įprastame projekte darbą atlieka tam skirta projekto komanda, kurios nariai paskiriami laikinai dirbti su projektu. Jie visi atsiskaito projekto vadovui, kuris koordinuoja jų darbą bendradarbiaudamas su kitais departamentais ir padaliniais. Tačiau kadangi bet koks projektas yra laikinas, projekto grupė egzistuoja tik tol, kol įvykdo savo užduotis. Tada grupė išformuojama, o jos nariai perkeliami dirbti prie kitų projektų – arba grįžta į skyrius, kuriuose dirba nuolat, arba palieka įmonę.
Bet kurio projekto, įskaitant gamybą, planavimo procesas apima keletą etapų. Tai prasideda aiškiai apibrėžiant projekto tikslus. Šis etapas yra privalomas, nes vadovas ir komandos nariai turi aiškiai žinoti, ką turi pasiekti iki projekto pabaigos. Tada reikia nustatyti visas projekto metu atliekamų darbų rūšis ir tam reikalingus išteklius. Kitaip tariant, šiame etape būtina atsakyti į tokį klausimą: kokios darbo jėgos ir medžiagų reikės šiam projektui įgyvendinti? Šis etapas dažnai yra susijęs su tam tikrais sunkumais ir reikalauja nemažai laiko, ypač jei projektas yra iš esmės naujas ar net unikalus, t.y. kai įmonė neturi patirties įgyvendinant tokio pobūdžio projektus.
Nustačius darbų rūšis, būtina nustatyti jų vykdymo eiliškumą ir ryšius tarp jų. Ką daryti pirmiausia? Kokius darbus galima atlikti vienu metu? IN tokiu atveju Gamybos projektą planuojantis asmuo gali naudoti bet kurį iš anksčiau aprašytų gamybos planavimo įrankių: Ganto diagramą, darbo krūvio paskirstymo diagramą arba PERT tinklo diagramą.
Tada turėtumėte sukurti projekto tvarkaraštį. Pirmiausia preliminariai įvertinamas kiekvieno darbo atlikimo laikas ir šio įvertinimo pagrindu sudaromas bendras projekto grafikas bei nustatoma tiksli atlikimo data. Po to projekto grafikas lyginamas su anksčiau nustatytais tikslais ir atliekami būtini pakeitimai bei patikslinimai. Jeigu paaiškėja, kad projekto įgyvendinimo laikotarpis yra per ilgas – tai neatitinka įmonės tikslų šio projekto, – vadovas gali skirti papildomų resursų svarbiausioms darbų rūšims, kad pagreitintų viso projekto įgyvendinimo laiką.
Atsiradus daugybei skirtingų kompiuterines programas Dirbant internetu, gamybos projektų planavimo ir valdymo tvarka labai supaprastinta. Pažymėtina ir tai, kad dažnai šioje veikloje aktyviai dalyvauja įmonės tiekėjai ir net jos vartotojai.
Scenarijų planavimas
Scenarijus – tai tikėtinos būsimos įvykių raidos prognozė, kuriai būdinga tam tikra šių įvykių seka. Šiuo atveju vertinama, kaip ta ar kita įvykių raida paveiks aplinką, kurioje įmonė veikia, pačią įmonę, jos konkurentų veiksmus ir pan. Skirtingos prielaidos gali sukelti skirtingas išvadas. Tokios analizės tikslas – ne bandyti nuspėti ateitį, o kiek įmanoma išsiaiškinti situaciją ir ją kuo labiau apibrėžti, „išžaisti“ galimus scenarijus atsižvelgiant į skirtingas pradines sąlygas. Net scenarijų rašymo procesas verčia įmonių vadovus permąstyti ir geriau suprasti verslo aplinką, nes veikla verčia juos pažvelgti į tai iš perspektyvos, kurios galbūt niekada nebūtų pagalvoję.
Nors scenarijų planavimas yra labai naudingas būdas numatyti ateities įvykius (kuriuos iš principo galima numatyti), aišku, kad labai sunku numatyti atsitiktinius, savavališkus įvykius. Pavyzdžiui, vargu ar kas galėjo numatyti tokį spartų interneto plitimą ir neįtikėtiną pastarųjų dešimtmečių populiarumą. Panašių įvykių neabejotinai bus ir ateityje. Ir nors juos itin sunku numatyti ir teisingai reaguoti, vadovai turi stengtis kažkaip apsaugoti savo organizacijas nuo jų pasekmių. Šiam tikslui tinka scenarijų planavimas, įskaitant gamybos sektorių.
Gamybos kontrolė
Svarbus bet kurio verslo plano gamybos plano elementas yra aprašymas, kaip įmonė ketina kontroliuoti savo gamybos sistemą, ypač jos elementus, tokius kaip išlaidos, pirkimas, priežiūra ir kokybė.
Išlaidų kontrolė
Manoma, kad amerikiečių vadovai dažnai kaštų kontrolę traktuoja kaip savotišką įmonių „kryžiaus žygį“, kurio kartkartėmis imamasi ir vykdomas vadovaujant įmonės apskaitos skyriui. Būtent buhalteriai nustato kaštų standartus vienam produkcijos vienetui, o vadovai turi rasti bet kokio nukrypimo paaiškinimą. Medžiagų sąnaudos ar įmonės išaugo? Gal nepakankamai efektyviai naudojama darbo jėga? Galbūt, norint sumažinti broko ir atliekų kiekį, reikėtų tobulinti darbuotojų įgūdžius? Tačiau dabar dauguma ekspertų įsitikinę, kad kaštų kontrolė turėtų vaidinti didelį vaidmenį jau organizacijos gamybos sistemos kūrimo ir planavimo stadijoje ir šia veikla turėtų nuolatos užsiimti visi be išimties įmonės vadovai.
Šiuo metu daugelis organizacijų aktyviai taiko sąnaudų kontrolės metodą, pagrįstą vadinamaisiais išlaidų centrais. Tai atsakomybės centrai, kuriems vedama atskira sąnaudų apskaita, bet kurie nėra tiesiogiai susiję su pelno gavimu; tokių padalinių efektyvumas nustatomas pagal faktinių išlaidų atitiktį planuojamai ar standartinei apimčiai.
Kadangi visos išlaidos turi būti kontroliuojamos tam tikru organizaciniu lygmeniu, įmonė turi aiškiai apibrėžti, kokiu lygiu tam tikros išlaidos yra kontroliuojamos, ir reikalauti, kad įmonės vadovai atsiskaitytų apie tas išlaidas, kurios patenka į jų atsakomybės sritį.
Pirkimų kontrolė
Norint efektyviai ir efektyviai gaminti tam tikras prekes ir teikti paslaugas, įmonė turi būti nuolat aprūpinta visais reikalingais ištekliais, įskaitant medžiagas. Jai reikia nuolat stebėti tiekimo drausmę, stebėti prekių savybes, jų kokybę, kiekį, taip pat tiekėjų siūlomas kainas. Veiksminga pirkimų kontrolė užtikrina ne tik visų įmonei reikalingų išteklių prieinamumą reikiama apimtimi, bet ir tinkamą jų kokybę, taip pat patikimus, ilgalaikius ir abipusiai naudingus santykius su tiekėjais. Visi šie punktai turėtų atsispindėti verslo plano gamybos skyriuje.
Taigi, ką įmonė gali padaryti, kad būtų lengviau ir efektyviau kontroliuoti savo sąnaudas? Pirma, surinkite kuo išsamesnę ir tikslesnę informaciją apie pristatymo datas ir sąlygas. Antra, rinkti duomenis apie prekių kokybę ir tai, kaip jie atitinka įmonės gamybos procesus. Ir trečia, gauti duomenis apie tiekėjų kainas, ypač apie faktinių kainų atitikimą kainoms, kurias jie nurodė pateikdami užsakymą.
Visa ši informacija naudojama reitingų sudarymui ir nepatikimų tiekėjų atpažinimui, o tai leidžia firmai ateityje pasirinkti geriausius partnerius ir stebėti įvairias tendencijas. Taigi tiekėjus galima vertinti, pavyzdžiui, pagal jų reagavimo į paklausos pokyčius greitį, paslaugų kokybę, patikimumo ir konkurencingumo lygį. Daugiau apie santykius su tiekėjais kalbėsime kitame skyriuje.
Tiekėjų kontrolė
Šiuolaikiniai gamintojai stengiasi užmegzti tvirtus partnerystės ryšius su tiekėjais. Užuot turėjusios reikalų su dešimtimis pardavėjų, kurie tikrai konkuruos tarpusavyje dėl pirkėjo, gamybinės įmonės šiandien dažnai pasirenka du ar tris tiekėjus ir užmezga su jais glaudžius ryšius, galiausiai padidindamos tiek tiekiamos produkcijos kokybę, tiek šio bendradarbiavimo efektyvumą.
Kai kurios firmos siunčia savo projektavimo inžinierius ir kitus specialistus pas savo tiekėjus spręsti įvairiausių techninių problemų; kiti reguliariai siunčia inspektorių grupes į tiekėjų gamyklas, kad įvertintų įvairius jų veiklos aspektus, įskaitant pristatymo būdus, gamybos proceso ypatybes, statistinę kontrolę, kurią tiekėjai naudoja defektams ir jų priežastims nustatyti ir kt. Kitaip tariant, šiandien visų šalių įmonės daro tai, ką tradiciškai visada darė Japonija – siekia užmegzti ilgalaikius santykius su savo tiekėjais. Tiekėjai, kurie bendradarbiauja su gamybos įmone, gali suteikti kokybiškesnius išteklius ir sumažinti defektų skaičių bei išlaidas. Jei kyla problemų su tiekėjais, atviri ir tiesioginiai komunikacijos kanalai leidžia jas išspręsti greitai ir efektyviai.
Atsargų valdymas
Kad efektyviai ir efektyviai pasiektų savo tikslus, bet kuri įmonė turi kontroliuoti savo atsargų papildymą. Šiuo tikslu, pasiekus tam tikrą atsargų lygį, naudojama pakartotinio užsakymo sistema.
Tokio tipo pakartotinio užsakymo sistema naudojama siekiant sumažinti nuolatines išlaidas, susijusias su atsargų laikymu, ir užtikrinti tinkamą klientų aptarnavimo lygį (nes sumažinama tikimybė, kad tam tikru momentu norimos prekės nebus sandėlyje).
Naudodamos įvairias statistines procedūras, įmonės paprastai nustato pakartotinio užsakymo tašką tokiu lygiu, kuris užtikrina, kad joms užtektų atsargų nuo pakartotinio užsakymo pateikimo iki įvykdymo. Tuo pačiu metu jie dažniausiai išlaiko tam tikrą papildomą „saugos“ rezervą, kuris leidžia išvengti visiško rezervo išeikvojimo nenumatytomis aplinkybėmis. Šis vadinamasis „buferis“ arba rezervas yra patikima apsauga įmonei, jei laikotarpiu nuo pakartotinio užsakymo iki jo įvykdymo atsiranda didesnis nei įprasta prekės ar medžiagos poreikis arba vėluoja papildyti atsargas. dėl nenumatytų priežasčių.
Vienas iš paprasčiausių, bet labai veiksmingi būdai Naudojant pakartotinio užsakymo sistemą, kai pasiekiamas tam tikras atsargų lygis, stebimos atsargos saugomos dviejuose skirtinguose konteineriuose. Tokiu atveju prekės ar medžiagos paimamos iš vieno konteinerio, kol jis tuščias. Šiuo metu atliekamas pakartotinis užsakymas, o iki jo pabaigos produktai paimami iš antrojo konteinerio. Jei įmonė teisingai nustatė paklausą, tuomet užsakytos prekės pasieks antrojo konteinerio ištuštėjimą ir vėluoti nebus.
Antrasis modernus ir jau labai paplitęs pertvarkymo būdas pasiekus tam tikrą atsargų lygį yra pagrįstas kompiuteriniu valdymu. Tokiu atveju visus pardavimus automatiškai fiksuoja centrinis kompiuteris, kuris užprogramuotas inicijuoti naują užsakymo procedūrą, kai sandėlyje esančios atsargos pasiekia tam tikrą kritinį lygį. Šiuo metu daugelis mažmeninės prekybos parduotuvių aktyviai naudoja tokias sistemas. Kita gana paplitusi sistema – pakartotinio užsakymo sistema po tam tikro laiko intervalo. Šiuo atveju atsargų kontrolė vykdoma tik remiantis aiškiai apibrėžtu laiko veiksniu.
Priežiūros kontrolė
Verslo plano gamybos skyriuje taip pat turėtų būti nurodyta, kaip įmonė stebės priežiūros efektyvumą. Norėdama greitai ir efektyviai aprūpinti vartotojus prekėmis ar paslaugomis, įmonė turi sukurti gamybos sistemą, kuri garantuotų maksimaliai efektyvus naudojimasįranga ir jos minimalios prastovos. Todėl vadovai, be kita ko, turi nuolat stebėti priežiūros kokybę. Šios veiklos reikšmė ir svarba labai priklauso nuo įmonėje naudojamų gamybos technologijų. Pavyzdžiui, net ir nedidelis gedimas standartinėje surinkimo linijoje gali sustabdyti šimtus darbuotojų nuo darbo.
Yra trys pagrindiniai priežiūros tipai gamybinės organizacijos. Prieš avariją atliekamas prevencinis remontas. Atstatomasis remontas reikalauja visiškai arba iš dalies pakeisti mechanizmą arba jį suremontuoti vietoje iš karto po gedimo. Sąlyginis remontas – tai kapitalinis remontas arba dalių keitimas pagal anksčiau atliktos techninės apžiūros rezultatus.
Pažymėtina, kad į techninės priežiūros kontrolės poreikį reikia atsižvelgti jau įrangos projektavimo etape. Taigi, jei įrangos gedimas ar prastovos sukelia rimtų problemų gamybos sistemoje arba yra per brangu įmonei, tai gali padidinti mechanizmų, mašinų ir kitų įrankių patikimumą, įtraukiant į įrangos dizainą papildomų charakteristikų. Pavyzdžiui, kompiuterinėse sistemose šiuo tikslu dažnai įvedamos perteklinės atsarginės posistemės. Be to, įranga iš pradžių gali būti suprojektuota taip, kad būtų supaprastinta, o tolesnė priežiūra būtų pigesnė. Reikėtų nepamiršti, kad kuo mažiau įrangoje yra komponentų, tuo rečiau atsiranda gedimų ir gedimų. Be to, dažnai gendančias dalis patartina sudėti į lengvai pasiekiamą vietą ar net montuoti į atskirus mazgus, kuriuos sugedus galima greitai nuimti ir pakeisti.
Kokybės kontrolė
Kokybės kontrolė yra išsamią programą, orientuota į vartotoją ir siekianti nuolat gerinti įmonės gamybos procesų ir jos gaminamų prekių ar teikiamų paslaugų kokybę. Verslo plano gamybos skyriuje turėtų būti nurodyta, kaip įmonė vykdys kokybės kontrolę.
Ši veikla apima nuolatinį produktų kokybės stebėjimą, siekiant užtikrinti, kad jie nuosekliai atitiktų nustatytą standartą. Kokybės kontrolė turi būti atliekama kelis kartus, pradedant nuo pirminio sąnaudų įvedimo į firmos gamybos sistemą. Ir ši veikla turi tęstis per visą gamybos procesą ir baigtis gatavų prekių ar paslaugų kontrole išėjus iš gamybos sistemos. Ši procedūra taip pat numato kokybės vertinimą tarpiniuose pertvarkos proceso etapuose; Akivaizdu, kad kuo greičiau nustatysite broką, neefektyvų ar nereikalingą gamybos proceso elementą, tuo mažesnės bus jūsų išlaidos situacijai ištaisyti.
Prieš diegdami kokybės kontrolę, vadovai turi savęs paklausti, ar 100% pagamintų prekių (ar paslaugų) reikia patikrinti, ar galima paimti pavyzdžius. Pirmasis bandymo variantas yra tinkamas, jei nuolatinio vertinimo kaina yra labai maža arba jei statistinės klaidos pasekmės yra labai rimtos (pavyzdžiui, jei įmonė gamina sudėtingą medicininę įrangą). Statistinė atranka yra pigesnė ir kartais yra vienintelė kokybės kontrolės galimybė, kurią galima pateisinti ekonominis taškas regėjimas.
Mėginių ėmimo kontrolė priėmimo metu susideda iš įmonės įsigytų ar pagamintų medžiagų ar prekių įvertinimo; Tai iniciatyvios arba pagrįstos kontrolės forma. Atsiliepimas. Tokiu atveju daromas tam tikras mėginys, po kurio, remiantis šio mėginio analizės rezultatais, įvertinus riziką, priimamas sprendimas, priimti ar atmesti visą partiją.
Proceso kontrolė – tai procedūra, kurios metu atranka atliekama žaliavų pavertimo prekėmis ar paslaugomis metu ir taip nustatoma, ar pats gamybos procesas yra nekontroliuojamas. Su tokio tipo kontrole dažnai naudojami statistiniai testai, kurių pagalba skirtingi etapai gamybos procesą lemia tai, kiek nukrypimų viršija priimtiną kokybės lygį. Kadangi nė vienas gamybos procesas negali būti laikomas tobulu, o kai kurie smulkūs nukrypimai yra tiesiog neišvengiami, tokie testai leidžia įmonei laiku nustatyti rimtas problemas, t.y. kokybės problemų, į kurias įmonė turėtų reaguoti nedelsiant.
Gamybos kontrolės įrankiai
Akivaizdu, kad bet kurios organizacijos sėkmę daugiausia lemia jos gebėjimas efektyviai ir efektyviai gaminti prekes ar teikti paslaugas. Šį gebėjimą galima įvertinti naudojant daugybę gamybos kontrolės metodų.
Gamybos kontrolė, kaip taisyklė, yra organizacijos ar atskiro padalinio gamybinės veiklos stebėjimas, siekiant užtikrinti, kad ji atitiktų anksčiau sudarytą grafiką. Gamybos kontrolė yra naudojama siekiant nustatyti tiekėjų gebėjimą tiekti reikiamos kokybės ir kiekio tiekimą mažiausiomis sąnaudomis, stebėti gaminių kokybę, siekiant užtikrinti, kad jie atitiktų nustatytus standartus ir patikrinti gamybos įrangos būklę. Jau aptarėme pagrindinius gamybos operacijų valdymo aspektus, tačiau du svarbiausi gamybos valdymo įrankiai – TQM valdymo grafikas ir ekonominio užsakymo kiekio modelis – nusipelno atidžiau pažvelgti.
Remiantis medžiagomis:
1. Verslo planavimas atviroje ekonomikoje: pamoka aukštųjų mokyklų studentams švietimo įstaigų/ V.P. Galenko, G.P. Samarina, O.A. Strachovas. - 2 leidimas, ištrintas. - M.: IC "Akademija", 2007. - 288 p.
Įkeliama...