Inovația în Rusia. Centrul de inovare. Au afacerile mici nevoie de inovare?

Introducere.

Antreprenoriatul există oriunde oamenii, din propria lor voință (și nu conform unui plan dezvoltat central), produc bunuri și oferă servicii. Dar oamenii fac greșeli. Succesul în antreprenoriat nu cade din cer. Trebuie să vă puteți proteja afacerea de greșeli. Cel mai adesea, originile eșecurilor sunt puse în stadiul organizării unei afaceri. Astfel de erori sunt cel mai greu de corectat. Din acest motiv, cunoașterea fundamentelor teoretice ale antreprenoriatului este o condiție necesară pentru o viață lungă și de succes în afaceri. Apariția unei economii de piață în Rusia duce la o creștere a numărului de cetățeni implicați în antreprenoriat. Ei se pregătesc pentru activitatea antreprenorială la universități, academii, institute și colegii. Activitatea antreprenorială este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, având ca scop obținerea de profit. În funcție de sursele de venit, se disting antreprenori-organizatori, antreprenori-proprietari și antreprenori-inovatori. Rolul acestora din urmă în sistemul economic modern, în condiții de concurență intensă pe piață, este extrem de important. Cu toate acestea, activitatea inovatoare este asociată cu anumite riscuri. Luarea în considerare a fenomenului antreprenoriatului inovator, a caracteristicilor sale, a rolului în sistemul economic și a perspectivelor este scopul lucrării de curs.

Antreprenoriatul Inovator, ESENȚA ȘI CARACTERISTICILE SAI

Sistemul modern de piață, cu concurența acerbă, nevoia de a lua constant decizii non-standard, neașteptate pentru un concurent și eficiente pentru sine, necesită capacitatea nu numai de a-și asuma riscuri, ci și de a le calcula, de a le reduce la minimum. , folosind uneori măsuri complet nestandardizate - aceasta este o latură imuabilă a esenței antreprenoriatului, care nu se află în activitățile obișnuite, tradiționale, standard de gestionare a oamenilor și a producției. Dar antreprenorii trebuie să posede pe deplin toate acestea, ceea ce ne permite să afirmăm: antreprenoriatul este o activitate de management relativ independentă, la cel mai înalt nivel. Antreprenorii constituie un grup social special în societatea modernă. Astfel, avem de-a face cu o nouă etapă în diviziunea socială muncă.

Dezvoltarea relațiilor de piață, privatizarea proprietății de stat și municipale, distrugerea economiei planificate de comandă, reducerea volumelor de producție și creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au influențat sfera inovatoare a economiei ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizațiilor și a economiei în ansamblu. Astăzi, toate întreprinderile eficiente, toți antreprenorii și managerii adevărați sunt angajați în activități inovatoare. Întreprinderile industriale își creează propriile unități de cercetare și dezvoltare, site-uri sau ateliere de producție pilot. În construcții sunt dezvoltate noi materiale de construcție. Mai ales pentru lucrările de finisare. În transport, în special în automobile, perioada de reînnoire a materialului rulant a ajuns deja la 5-10 ani, organizarea facilităților de cale și a sistemelor de navigație progresează. În industria uşoară, reînnoirea anuală a gamei de produse ajunge la 40-50%. Chiar și în sectoarele cele mai tradiționale ale economiei, de exemplu, în producția de culturi și creșterea animalelor, există o căutare activă a noilor tehnologii de producție. Toate acestea sunt exemple de inovații de produs, tehnologice și organizaționale.

In conformitate cu standardele internationale, inovatia este definita ca rezultatul final al activitatii inovatoare, concretizata sub forma unui produs nou sau imbunatatit (tehnologie, metoda de organizare si management) introdus pe piata.

Pentru implementarea inovațiilor, sunt dezvoltate proiecte de afaceri inovatoare. Finanțarea proiectelor de afaceri este asociată cu un risc semnificativ, depășind, de regulă, riscul obișnuit al antreprenoriatului. Începând cu anii 60, în diferite țări, sub influența revoluției științifice și tehnologice, a fost introdusă treptat o ramură specială a afacerilor - afacerile inovatoare. Capitalul firmelor inovatoare se numește capital de risc (de risc). Primele fonduri și firme de risc, departamente de risc în bănci și companii de investiții și participații financiare apar în Rusia.

Inovație și capital de risc

Într-o economie tradițională, tehnologia de producție, gama de produse și cerințele de calitate a produselor nu s-au schimbat de zeci de ani. Într-o societate postindustrială pe piețe competitive, supraviețuirea oricărei întreprinderi și eficiența muncii acesteia depind în totalitate de intensitatea inovației. Mecanismul de stimulare pentru dezvoltarea activității inovatoare este în primul rând concurența pe piață. Producătorii și consumatorii în procesul de utilizare a echipamentelor și tehnologiei învechite primesc pierderi diferențiale. Firmele antreprenoriale care sunt primele care stăpânesc inovațiile eficiente au oportunitatea de a primi chiria inovației. Chiria inovației este venitul suplimentar primit de antreprenori prin introducerea celor mai recente evoluții (tehnologii noi și îmbunătățite, produse, metode de organizare și gestionare a producției). Astfel, activitățile de inovare contribuie la supraviețuirea firmelor în competiție. Activitatea de inovare reprezintă o alegere conștientă și implementare practică, de zi cu zi a inovațiilor în afaceri: inovații de produs. tehnologic, factorial, organizatoric și managerial. Diviziile de inovare sunt alocate pentru inovare. Întreprinderi și fonduri specializate sunt înființate și se dezvoltă rapid. În majoritatea țărilor dezvoltate, s-a format de fapt un sector special al economiei - sectorul de afaceri inovator.

O companie inovatoare este o întreprindere sau organizație specializată înființată pentru dezvoltarea, implementarea și diseminarea inovațiilor ca activitate principală.

Afacerile inovatoare diferă semnificativ de alte industrii.

În primul rând, sursa inovației este activitatea creativă a oamenilor de știință, designeri, tehnologi, inventatori, inovatori, adică. specialisti creativi. Creativitatea este rară în rândul oamenilor. Însuși procesul creativității, nașterea de noi idei și soluții este învăluit într-o aură de mister și enigmă. Creatorii de idei și inovații primesc titluri de genii, talente și intelectuali înalți. Deși astăzi există programe de formare pentru dezvoltarea abilităților creative în rândul lucrătorilor din profesii de masă - ingineri, manageri, muncitori calificați.

În al doilea rând, proprietatea asupra ideilor și inovațiilor este înregistrată ca proprietate intelectuală a autorului sau a grupului de dezvoltatori și este înregistrată în bilanţul întreprinderilor ca imobilizări necorporale. Întreprinderile inovatoare sunt adesea caracterizate de un exces al ponderii activelor necorporale față de activele corporale.

În al treilea rând, o afacere inovatoare are un grad mai mare de risc antreprenorial din cauza incertitudinii cererii de bunuri viitoare, din cauza lipsei de testare practică a multor inovații. Riscul mare al investiției în inovare se reflectă chiar în numele capitalului firmelor inovatoare ca capital de risc.

Esența sau scopul capitalului de risc este de a pune în comun fonduri de investiții pentru a finanța proiecte sau întreprinderi inovatoare în primele etape de implementare a acestora (3-5 ani), sau pentru a extinde și moderniza întreprinderile și diviziile acestora pe o nouă bază tehnică.

Conform experienței Statelor Unite, unde capitalul de risc a primit cea mai mare dezvoltare, acesta este utilizat în trei forme principale.

Firme private de risc cu capital mediu de la 300 de mii la 4 milioane de dolari. La sfârșitul anilor 80, peste 200 de astfel de firme au finanțat proiecte profitabile, realizând o creștere de 5-10 ori a investiției inițiale în 5-10 ani.

Companiile mici de investiții (SIC) se bazează pe principiile parteneriatelor financiare. Sursele de investiții în astfel de pool-uri (acorduri) sunt fondurile personale ale partenerilor bogați, investițiile corporațiilor, fondurile de pensii și de caritate. Parteneriatul este administrat, de regulă, de partenerul principal sau de un finanțator profesionist, care primește o remunerație plus un procent din venitul inovator. Activitățile MIC nu sunt aproape deloc diferite de activitățile companiilor private de investiții.

Companii corporative (industriale) de risc. Ei finanțează proiecte mari de investiții în valoare de 10-15 milioane de dolari. Există peste 100 de corporații cu capital de risc înregistrate în Statele Unite.

În Rusia, capitalul de risc apare adesea sub formă de fonduri de investiții străine, fonduri de inovare vizate, instituții științifice și învățământ superior.

Potențialul inovator este capacitatea de a inova, care depinde atât de potențialul științific și tehnic existent, cât și de politica investițională a întreprinderii și de climatul investițional din țară.

Pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor într-o economie de piață, este necesară dorința și dorința întreprinderilor și a statului de a investi în inovare și de a urma politici de sprijinire a inovațiilor riscante, dar și semnificativ promițătoare.

Prin urmare, este posibil să se determine următorul efect de la inovații în managementul întreprinderilor, inclusiv managementul anti-criză.

În primul rând, inovația este baza pentru gestionarea crizelor și redresarea financiară. Managementul anticriză pune în centrul metodelor de redresare financiară a întreprinderilor falimentare inovațiile speciale de procese anticriză și produse. Acest lucru este dovedit de practica rusă de gestionare a crizelor. De exemplu, Serviciul Federal Rus pentru Recuperare Financiară și Insolvență (Faliment) efectuează managementul anticriză în acest fel. Recuperarea financiară a întreprinderii, păstrând-o ca una operațională și păstrând locurile de muncă și sursele de venituri fiscale, sugerează doar trei opțiuni posibile în cazul falimentului întreprinderii:

stabilirea managementului extern pe termen - cât timp există un moratoriu privind încasarea debitelor restante ale întreprinderii;

stabilirea, în aceeași perioadă, a acelorași fluxuri regulate de numerar din producția și vânzarea de produse profitabile, care, deși nu permit
rambursați toate datoriile restante, dar vă permiteți să obțineți performanțe stabile;

stabilirea fluxurilor de numerar pentru produsele care au devenit profitabile (vechi sau noi).

Toate aceste măsuri vizează stabilirea fluxurilor de numerar din producția de produse profitabile. În consecință, sarcina principală a managementului crizelor este de a face produsele întreprinderii profitabile. Pentru a face acest lucru, este necesar fie reducerea costurilor, fie creșterea volumelor de vânzări.

Inovațiile anti-criză de proces pentru a reduce costurile sunt tehnologii care economisesc resursele și înlocuiesc resursele. Cu toate acestea, aceste tehnologii nu ar trebui să necesite investiții mari de capital și ar trebui să se achite rapid de la sine. De fapt, astfel de inovații se dovedesc a fi inovații la nivelul propunerilor de raționalizare, care implică modificări minore ale procesului de proiectare și tehnologic.

Inovațiile anticriză de produs implică de obicei extinderea producției de tipuri profitabile de produse care sunt solicitate și pentru care este disponibilă capacitatea de producție; sau dezvoltarea de noi produse profitabile care pot fi dezvoltate cu resursele științifice și tehnice existente, mizând pe capacitățile de producție existente cu o eventuală schimbare completă a sistemului de vânzare și trecerea la alte lanțuri de distribuție. Orice alte măsuri anticriză nu pot servi decât la asigurarea inovațiilor centrale de produs și proces inovatoare activități și tipuri Inovatoare activitate - activitate, ..., precum și în proceduri, metode și standarde producțieși controlul calității; 6) evoluții de pre-producție, inclusiv...

Inovatoare pune în conflict esența și conținutul

Rezumat >> Management

Punct de vedere și deseori îl încetinește. 1.2 Concept inovatoare conflict După cum am menționat mai sus... inovații organizaționale și manageriale care schimbă organizația producție si management. Noile forme organizatorice sunt asociate...

De bază concepte inovatoare management

Rezumat >> Finanțe

... producție produse învechite. 1. ESENTA INOVATOR MANAGEMENT De bază concepte Inovatoare managementul este relativ nou concept... o serie de înrudite concepte: "inovatoare activitate", " inovatoare proces", " inovatoare soluție" și...

Rolul întreprinderilor mici în geneză și dezvoltare inovatoare producție

Lucrări de curs >> Economie

Proces inovatoare producție. De la sine inovatoare producție conectat la real producție, si... parere, intre asta conceptȘi concept„povara fiscală” este imposibilă... nu existau astfel de sisteme concepte, ca „datorie”, „arierate”...

Inovație în întreprindere- o formă de manifestare a progresului științific și tehnologic la nivel micro. Ele contribuie la actualizarea gamei de produse, imbunatatindu-le calitatea pentru a satisface nevoile consumatorilor si a maximiza profiturile organizatiei.

Eficiența inovației(științific și tehnic) dezvoltareîntreprinderile sunt determinate pe baza raportului efect(profitul organizației) și costurile care l-au cauzat. Există patru tipuri principale de efecte ale inovației: tehnic, de resurse, economic și social.

Succesul implementării inovației la o întreprindere este influențat de mulți factori, printre care remarcăm potențialul științific și tehnic; producție și bază tehnică; principalele tipuri de resurse; investiții mari; sistem de control adecvat. Corelarea și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este baza pentru creșterea eficienței activităților sale

— rezultatul final al introducerii unei inovații în scopul schimbării obiectului de control și al obținerii de efect economic, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

Progresul științific și tehnic- este un proces de dezvoltare continuă a științei, tehnologiei, tehnologiei, perfecționării obiectelor muncii, formelor și metodelor de organizare a producției și a muncii. Este cel mai important mijloc de rezolvare a problemelor socio-economice, cum ar fi îmbunătățirea condițiilor de muncă, protejarea mediului și, în cele din urmă, creșterea bunăstării națiunii. Progresul științific și tehnic este de mare importanță pentru asigurarea sistemului securitate naționala si aparare.

În dezvoltarea sa, NTP se manifestă în două forme interdependente și interdependente (Tabelul 1).

Tabelul 1 Forme ale progresului științific și tehnologic

formularul NTP	Termen și esență	Caracteristică
Evolutiv	Poate dura destul de mult timp și poate oferi rezultate economice semnificative (mai ales în stadiile inițiale)	Îmbunătățirea treptată și continuă a mijloacelor și tehnologiilor tehnice tradiționale; acumulare de bază pentru transformări radicale
Revoluţionar	Au loc schimbări calitative în logistică baza de producţie în relativ timp scurt. Promovează dezvoltarea rapidă a industriilor care determină reechiparea tehnică a economiei naționale	Bazat pe realizările științei și tehnologiei. Caracterizat prin utilizarea de noi surse de energie, utilizarea pe scară largă a electronicii, noi procese tehnologice, materiale avansate

Relația dintre aceste două forme se manifestă în următoarele: progresul științific și tehnologic, constituind baza unor schimbări fundamentale în domeniul științei și tehnologiei, îmbunătățește constant invențiile revoluționare, i.e. contribuie la revoluția științifică și tehnologică. De exemplu, motorul cu ardere internă inventat a dat un impuls puternic dezvoltării industriei auto. Îmbunătățirile recente ale tehnologiei auto aduc producătorii din ce în ce mai aproape de o nouă descoperire, abandonarea motoarelor pe benzină și diesel. Revoluția științifică și tehnologică, la rândul său, accelerează progresul științific și tehnologic, aducându-l la un nivel calitativ nou. Un exemplu izbitor este dezvoltarea agriculturii după inventarea și introducerea energiei electrice (incubatoare pentru păsări, mașini de muls, sisteme automate de hrănire pentru animale și păsări etc.).

Eficienţă dezvoltarea inovatoare (științifică și tehnică) a unei organizații este determinată pe baza raportului dintre efectul și costurile care l-au cauzat (Fig. 1). Eficiența este o valoare relativă, măsurată în fracțiuni de unitate sau ca procent, și care caracterizează rezultatul costurilor suportate. Criteriul de eficiență este maximizarea efectului (profitul) la anumite costuri sau minimizarea costurilor (costurile de producție) pentru a obține un anumit efect.

Astfel, dezvoltarea inovatoare a unei organizații este strâns legată de activitățile sale de investiții. Sunt necesare investiții semnificative atât pentru a obține rezultate cercetare lucrări (tehnologii de laborator) până la pregătirea industrială (tehnologii industriale sau pilot-industriale) și pentru achiziționarea de tehnologie industrială gata făcută (care este mult mai puțin intensivă în capital).

Orez. 1. Eficiența dezvoltării inovatoare (ID) a organizației

Volumul investiției depinde de caracteristicile procesului de inovare, cum ar fi multe opțiuni pentru atingerea scopului, un nivel ridicat de risc la introducerea inovației, un nivel scăzut de evaluări predictive ale rezultatului, necesitatea de a procesa cantități mari de informații pentru construirea strategiei de inovare a companiei etc.

În ultimii ani, reforma sistemică a întreprinderilor rusești a fost de mare importanță. Este necesar să se schimbe radical tehnologia de producție, care este asociată cu strategie de inovareîntreprinderi, organizații și firme, ceea ce este important într-o economie de piață caracterizată prin schimbare rapidă condiţiile de piaţă şi concurenţa activă între întreprinderi. Dezvoltarea și implementarea eficientă a inovațiilor permit întreprinderii să opereze cu succes în zone deja dezvoltate și deschid oportunități de a intra în noi direcții. Succesul implementării inovației într-o organizație este influențat de:

potențial științific și tehnic;
producție și bază tehnică;
principalele tipuri de resurse;
investiții mari;
sistem de control adecvat.

Corelarea și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Formarea strategiilor inovatoare se bazează pe obiectivele socio-economice generale și pe obiectivele inovatoare ale organizației. Realizarea profitului și maximizarea acestuia este scopul fundamental al unei organizații în condițiile pieței. Pentru a-l atinge, organizația definește obiective specifice de ordin inferior. Printre obiectivele socio-economice generale ale celui de-al doilea nivel se numără:

creșterea nivelului de producție;
creșterea cotei de piață;
stabilizarea situației pieței;
dezvoltarea de noi piețe (Tabelul 2).

Un portofoliu format corespunzător de strategii inovatoare contribuie la o alocare mai rațională a resurselor și, în consecință, afectează eficiența organizației în ansamblu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea unei strategii de inovare depinde în mare măsură de factorii din mediul extern al organizației. La planificarea strategică, este necesar să se țină cont de potențialul inovator al concurenților, de atitudinea statului față de activitățile inovatoare ale organizației și de atmosfera generală științifică, tehnică, economică, politică și socială din țară.

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi în economia modernă:

mecanizare și automatizare complexă;
chimizare;
electrificare;
electronicizarea producţiei;
introducerea de noi materiale;
stăpânirea noilor tehnologii (Fig. 2).

Tabelul 2 Formarea unei strategii de inovare într-o organizație

Scopul organizației	Misiunea organizației	Esența strategiei de inovare a organizației
Creșterea nivelului de producție: Creștere rapidă (mai mult de 20% pe an) Creștere foarte mare (20%), mare (10%) Creștere medie (5%), mică (sub 5%)	Renovare majoră, extindere sau construcție nouă Intrarea pe piata a unui produs nou si dezvoltarea capacitatilor deja create si puse in functiune Producerea unui produs la începutul etapei de maturitate (adică la sfârșitul etapei de creștere)	Proiectare si achizitie de echipamente noi; dezvoltarea de noi tipuri de produse și de noi procese tehnologice Îmbunătățirea proceselor tehnologice existente și modificarea produselor; pregătiri științifice și tehnologice pentru perioadele viitoare Asigurarea imbunatatirii proceselor tehnologice existente in vederea reducerii costurilor, imbunatatirii produsului si pregatirii pentru intrarea de noi produse pe piata
Creșterea cotei de piață	Producția de produse interdependente; creșterea volumelor de producție; înlăturarea concurenților de pe piață	Cresterea nivelului tehnic de productie, suport stiintific si tehnic pentru aducerea pe piata a unor produse cu caracteristici superioare celor ale competitorilor. Dezvoltarea de inovații pentru a reduce în mod durabil costurile de producție la niveluri mai mici decât concurenții
Stabilizarea situației pieței	Urmărirea ciclului de viață al produsului; lansarea la timp a produselor pe piață; menținerea costurilor de producție scăzute	Atingerea unui nivel tehnic ridicat de produse și tehnologii; asigurarea că ciclul de viață al produsului se aliniază cu ciclurile de cercetare și dezvoltare
Dezvoltarea de noi piețe	Stăpânirea producției de noi produse pentru a satisface cerințele diferitelor piețe; potențial științific și tehnic mobil, capabil să treacă la rezolvarea diverselor probleme	Dezvoltarea de produse si procese diferentiate; suport științific și tehnic pentru procesele de aducere a mărfurilor pe piață

1. Mecanizarea integrată și automatizarea producției- introducerea pe scară largă a mașinilor, aparatelor, dispozitivelor, echipamentelor interconectate și interdependente în toate domeniile de producție, operațiuni și tipuri de muncă. Promovează intensificarea producției, creșterea, reducerea ponderii muncii manuale în producție, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă și reducerea intensității forței de muncă a produselor. Astfel, mecanizarea înlocuiește munca manuală și o înlocuiește cu mașini în operațiuni tehnologice de bază și auxiliare.

În procesul de dezvoltare, mecanizarea a trecut prin mai multe etape: de la mecanizarea principalelor procese tehnologice, care se caracterizează prin cea mai mare intensitate a muncii, până la mecanizarea atât a proceselor tehnologice principale, cât și a celor auxiliare (mecanizarea cuprinzătoare).

Automatizarea producției înseamnă utilizarea mijloacelor tehnice pentru a înlocui total sau parțial participarea umană la procesele de obținere, transformare, transfer și utilizare a energiei, materialelor sau informațiilor. Automatizarea poate fi:

parțial (acoperă operațiuni și procese individuale);
cuprinzător (acoperă întregul ciclu de lucru);
complet (procesul automatizat este implementat fără participarea umană directă).

2. Chimizarea producției— îmbunătățirea proceselor de producție ca urmare a introducerii de tehnologii chimice, materii prime, materiale, produse în vederea intensificării, obținerii de noi tipuri de produse și îmbunătățirii calității acestora. Acest lucru reduce costurile de producție și crește eficiența organizației pe piață. Exemple sunt lacurile și acoperirile de „nouă generație”, aditivii chimici, fibrele sintetice, materialele plastice ușoare și durabile.

3. Electrificarea producției— introducerea pe scară largă a energiei electrice ca sursă de energie pentru aparatele industriale de putere. Bazat pe electrificare, ei realizează mecanizarea și automatizarea completă a producției și introduc tehnologia progresivă. Metodele de prelucrare electrofizică și electrochimică fac posibilă obținerea de produse de forme geometrice complexe. Laserele sunt utilizate pe scară largă pentru tăierea și sudarea metalelor și tratament termic.

4. Electronizarea producției— furnizarea tuturor departamentelor organizației cu electronice foarte eficiente - de la calculatoare personale până la sisteme de comunicații prin satelit și informații. Pe bază calculator iar microprocesoarele creează complexe tehnologice, mașini și echipamente, de măsurare, reglare și Sisteme de informare, desfășoară lucrări de proiectare și cercetări științifice, oferă servicii de informare și formare. Aceasta crește productivitatea muncii, reduce timpul de obținere a informațiilor și crește viteza procesului de producție.

5. Creare și implementare materiale noi, posedă proprietăți eficiente calitativ noi (rezistență la căldură, supraconductivitate, rezistență la coroziune și radiații etc.), ceea ce face posibilă creșterea competitivității produselor fabricate. Acest lucru, la rândul său, va avea un impact pozitiv asupra performanței profitului organizației.

6. Măiestrie noi tehnologii rezolvă multe probleme de producţie şi socio-economice. În procesul de producție, tehnologiile fundamentale noi fac posibilă creșterea volumului producției fără a implica factori de producție suplimentari. Dezvoltarea de noi biotehnologii va ajuta la rezolvarea problemelor foametei în țările în curs de dezvoltare, va controla dăunătorii culturilor fără a deteriora mediul, va furniza materii prime pentru toate regiunile economiei mondiale și va crea producție fără deșeuri.

Întreprinderile autohtone, în contextul scăderii producției în perioada reformelor economice, s-au confruntat cu o problemă serioasă în domeniul dezvoltării inovatoare. Principalele dificultăți au fost cauzate de refuzul finanțării pentru cercetare și dezvoltare din partea statului, ceea ce a dus la înghețarea temporară a acestui tip de activitate a organizației. Cu toate acestea, astăzi multe întreprinderi rusești au început să se adapteze la condițiile pieței și a existat o oarecare creștere în industria autohtonă. Tranziția întreprinderilor la autofinanțare și atragerea investitorilor autohtoni și străini a determinat activități de inovare ale întreprinderilor. În plus, managerii întreprinderilor industriale au realizat că planificarea strategică în domeniul inovației este un element fundamental în creșterea eficienței activităților unei companii în condițiile pieței. În acest sens, o parte din investițiile interne au început să fie direcționate către dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Inovația necesită însă nu doar investiții semnificative, ci și un management eficient pentru a obține un rezultat pozitiv din aplicarea acesteia.

Este necesar să se facă distincția între: - inovații și modificări minore în produse și procese tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta;

Dezvoltare inovatoare

Dezvoltarea inovativa este un proces sistemic de dezvoltare sociala si economica, bazat pe cunoastere si inovare, realizarea avantajelor competitive ale economiei tarii, asigurarea cresterii economice durabile, imbunatatirea calitatii si a nivelului de trai al populatiei prin armonizarea intereselor acesteia. participanții.

Pentru a gestiona eficient dezvoltarea inovatoare, este mai întâi necesar să înțelegem latura de fond a aparatului categorial al dezvoltării inovatoare și, mai ales, termenul de „inovare”.
În literatura economică mondială, au existat mai multe abordări ale definirii categoriei „inovare”, care tratează inovarea ca pe un proces; sistem; Schimbare; rezultat.

De remarcat faptul că dezvoltarea teoriei inovării este îngreunată semnificativ de lipsa unei poziții unificate în rândul cercetătorilor pe multe aspecte fundamentale (terminologie, clasificarea inovațiilor etc.). În prezent există un numar mare de definiții semnificativ diferite ale conceptului de „inovare”. Cu toate acestea, cu toată diversitatea existentă a definițiilor acestui termen, se disting două abordări pentru înțelegerea esenței acestei categorii. Pe de o parte, inovația se referă la procesul de introducere a noilor tehnologii, produse, procese, principii organizaționale etc., adică inovația este generarea, adoptarea și implementarea de noi idei, procese, produse și servicii. Pe de altă parte, inovația este o idee, practică sau produs care este perceput ca nou. Cu alte cuvinte, ei privesc inovarea nu ca pe un proces, ci ca pe rezultatul unui proces creativ, concretizat sub forma unei noi tehnologii, produs, metoda etc.

Următoarea definiție reflectă cel mai exact și complet esența inovării: inovația este un produs nou sau îmbunătățit (produs, muncă, serviciu), o metodă (tehnologie) de producere sau utilizare, inovare sau îmbunătățire.
în domeniul organizării și (sau) economiei producției și (sau) vânzărilor
produse care oferă beneficii economice, creează condiții pentru astfel de beneficii sau îmbunătățesc proprietățile de consum ale produselor (bunuri, muncă, servicii).

În literatura economică există diferite abordări ale clasificării inovațiilor.La rândul său, clasificarea inovațiilor este distribuția inovațiilor în grupuri specifice după anumite criterii. Se propune o clasificare în conformitate cu definiția de mai sus (Tabelul 1).

Caracteristicile generale ale proceselor de inovare

Concept și clasificare. Întregul set de procese (fenomene) care au loc la întreprinderile din diverse sectoare ale economiei naționale poate fi împărțit în două grupe - tradiționale și inovatoare. Procesele (fenomenele) tradiționale caracterizează funcționarea normală a economiei naționale, a industriilor și a întreprinderilor acesteia, în timp ce procesele inovatoare caracterizează dezvoltarea acesteia din urmă la un nivel calitativ nou. Pe o perioadă îndelungată, când economia a funcționat și s-a dezvoltat în primul rând datorită unor factori extensivi (utilizarea unui volum din ce în ce mai mare de resurse publice - personal, active de producție), în producție au dominat procesele evolutive tradiționale. Întrucât factorii extinși s-au epuizat practic sau au devenit neprofitabili din punct de vedere economic, dezvoltarea și intensificarea producției moderne ar trebui să se bazeze în primul rând pe soluții noi în domeniile tehnologiei, echipamentelor, formelor organizaționale și metodelor de management. Dezvoltarea, adoptarea și implementarea unor astfel de decizii constituie conținutul proceselor de inovare.

Într-o înțelegere generală, procesele inovatoare care au loc în orice sistem de producție și economic complex sunt un set de schimbări progresive, calitativ noi, care apar continuu în timp și spațiu.

Rezultatul proceselor inovatoare este inovația, iar introducerea lor în practica economică este de obicei numită inovație. Procese de inovare inițiat de ramuri individuale ale științei și finalizat în sfera producției, contribuind la schimbări progresive în cea din urmă. Impulsurile primare pentru introducerea inovațiilor (inovațiilor) la întreprinderi nu sunt doar nevoile sociale și rezultatele cercetării științifice fundamentale, ci și utilizarea experienței străine progresiste în domeniile tehnologiei și organizării producției, forme moderne de management. Prin natura lor, procesele de inovare, inovațiile și inovațiile sunt împărțite în tipuri interdependente (Fig. 9.1).

Principalele surse, clasificarea și relația proceselor inovatoare (inovații, inovații) în întreprindere

Inovațiile și inovațiile tehnice apar sub formă de noi produse (produse), tehnologii pentru producerea acestora, mijloace de producție (mașini, echipamente, energie, materiale de construcție). Inovațiile organizaționale acoperă noi metode și forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și ale altor părți ale producției sociale (structuri organizaționale pentru gestionarea sferelor științei și producției, forme de organizare tipuri variate producție și muncă colectivă etc.).

Inovațiile economice (inovațiile) includ metode de management economic al științei și producției prin implementarea funcțiilor de prognoză și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare, evaluarea performanței, iar inovațiile sociale includ diverse forme de îmbunătățire a factorului uman (formare profesională). și pregătirea avansată a personalului, în primul rând personalului de conducere la toate nivelurile; stimularea activității creative; îmbunătățirea condițiilor și susținerea constantă a unui nivel ridicat de siguranță a muncii; protecția sănătății umane și a mediului; crearea unor condiții confortabile de viață etc.). Inovațiile juridice sunt recunoscute ca legi noi și modificate și diverse documente de reglementare care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale unei întreprinderi și organizații.

Pe baza amplorii și puterii de influență asupra eficienței anumitor unități de producție socială, toate inovațiile și inovațiile pot fi combinate în două grupuri - locale (singure) și globale (la scară largă). Dacă inovațiile locale (inovațiile) provoacă transformări predominant evolutive în domeniul de activitate al întreprinderilor și, prin urmare, nu au niciun impact semnificativ asupra eficienței funcționării și dezvoltării acestora, atunci inovațiile globale, care sunt în majoritatea cazurilor revoluționare (fundamental noi), radical creșterea producției la nivel organizatoric și tehnic, asigurând schimbări pozitive semnificative în procesele economice și sociale.

Există o relație relativ strânsă între anumite tipuri de procese de inovare (inovații, inovații). Inovațiile tehnice provoacă, în primul rând, inovații organizaționale corespunzătoare, iar acestea din urmă, de regulă, necesită anumite schimbări în mecanismul economic al întreprinderii. În special, crearea și dezvoltarea sistemelor automate flexibile (producție) - GAS (GAP) la întreprinderi din diverse industrii necesită în mod obiectiv schimbări fundamentale în organizarea pregătirii tehnice a producției, metode de planificare curentă și reglementare operațională, făcând necesară tranziția. la un mod continuu de funcţionare a atelierelor cu sisteme de producţie flexibile. În plus, informatizarea pe scară largă a producției și a altor domenii ale activității umane duce la formarea activă a unui nou tip de management - serviciu industrial și a formelor organizatorice și economice corespunzătoare de implementare a acestuia.

Inovațiile tehnice, organizaționale și economice eficiente duc la schimbări pozitive vizibile în procesele sociale din întreprinderi, iar actualizarea constantă a problemelor sociale urgente inițiază soluționarea acestora folosind noi metode economice. În cele din urmă, toate inovațiile la întreprinderi care vizează dezvoltarea dinamică și îmbunătățirea constantă a eficienței producției trebuie să se bazeze pe propriul fundament legal și reglementări relevante. În caz contrar, ei nu vor putea influența în mod adecvat amploarea obiectivelor întreprinderilor și organizațiilor și momentul realizării lor.

Pe baza acestui fapt, este necesar să se evalueze pozitiv intensificarea proceselor legislative în Ucraina, care în cele din urmă va contribui la o tranziție rapidă către relații de piață orientate social între entitățile de afaceri.

Impactul asupra producției.

Inovațiile locale și globale din direcții diferite pot oferi cel mai mare impact posibil asupra producției dacă întreprinderea le folosește în mod constant, cuprinzător și armonios. Inovațiile tehnice și organizaționale au cel mai mare impact direct asupra eficienței (eficienței) unei întreprinderi. Alte inovații afectează indirect producția prin eficacitatea noilor soluții organizatorice și tehnice. Puterea de influență a inovațiilor individuale organizaționale, tehnice și de altă natură asupra indicatorilor de performanță corespunzători unei întreprinderi este evidențiată de numeroase exemple.
Astfel, experiența în operarea producției automate flexibile (FAP) a arătat avantajele lor semnificative față de echipamentele tehnologice tradiționale: ponderea costurilor cu forța de muncă (pe parte) a scăzut cu 25-39%, iar costurile generale cu peste 80%. suprafețele de producție au fost reduse cu 60%, iar durata ciclului de producție - de 5-6 ori. Dintre inovațiile tehnice globale, cele mai importante în ceea ce privește impactul asupra economiei întreprinderii sunt liniile rotative și rotative-conveior, care asigură și o creștere a productivității muncii - de 4-10 ori; reducerea volumului necesar zona de productie- de 2,0-2,5 ori; reducerea timpului ciclului de fabricație de 15-20 de ori și a volumului de transport al produsului de 25-30 de ori.

Influența noilor sisteme tehnice (tehnologice) nu numai asupra fenomenelor economice, ci și asupra proceselor sociale este în creștere semnificativă, ceea ce necesită atenția constantă a proiectanților noilor echipamente pentru a asigura indicatorii necesari ai fiabilității, eficienței și ecologicității acestuia. Sarcina ecologizării producției este deosebit de urgentă. Studii științifice speciale au stabilit, de exemplu, că dublarea poluării aerului cu emisii nocive reduce durata de viață a echipament industrialînainte de prima revizie majoră (între două adiacente) în medie de o dată și jumătate. Randamentele de grâu în zonele acoperite de întreprinderile metalurgice neferoase sunt cu 40-60% mai mici decât în afara acestor zone. În același timp, se știe că tehnologiile moderne avansate în multe cazuri fac posibilă nu numai reducerea cantității de emisii nocive, ci și transformarea factorilor suplimentari ai acestora pentru creșterea volumelor de producție și a profiturilor. În special, utilizarea tehnologiei de reciclare a emisiilor de dioxid de sulf de la centralele termice prin dotarea acestora cu stații de tratare a gazelor adecvate poate satisface jumătate din necesarul de acid sulfuric al economiei naționale ucrainene.

Cu toate acestea, eficacitatea măsurilor individuale globale și locale este o măsură importantă, dar insuficientă a gradului de influență a inovațiilor organizaționale și tehnice asupra performanței întreprinderilor. În acest sens, este necesar să existe o metodologie specifică pentru determinarea impactului integral al unui set specific de inovații asupra indicatorilor cheie ai activităților de producție și economice ale unei întreprinderi.

În primul rând, se recomandă utilizarea unei abordări metodologice generale, a cărei esență se rezumă la calcularea, folosind algoritmi (formule) speciali, a principalilor indicatori care caracterizează eficiența economică a unui anumit set de noi inovații tehnice și organizatorice (TON). ) introdus pe parcursul unui an (mai mulți ani). În special, ar trebui să se calculeze astfel de indicatori tehnici și economici.

feluri producție inovatoare si clasificarea acestora. Este necesar să se facă distincția între: - inovații și modificări minore în produse și procese tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta; - extinderea gamei de produse prin stăpânirea producției de produse care nu au fost produse anterior la această întreprindere, dar sunt deja cunoscute pe piață, pentru a satisface cererea actuală și a crește veniturile întreprinderii. Noutatea inovațiilor este evaluată pe baza parametrilor tehnologici, precum și a pozițiilor de piață.

Luând în considerare acest lucru, se construiește o clasificare a inovațiilor. În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces. Inovațiile de produs includ: - utilizarea de noi materiale; - semifabricate și componente noi; - obţinerea de produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile se împart în: - noi în industrie din lume; - nou in industria din tara; - nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi). Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

3. Inovaţii în structura de sistem a întreprinderii: - manageriale; - producție; - tehnologic. În funcţie de profunzimea schimbărilor introduse, se disting inovaţiile: - radicale (de bază); - imbunatatirea; - modificare (privată). Tipurile de inovații enumerate diferă unele de altele în gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care se evidențiază inovațiile: - tehnologice; - productie; - economic; - tranzacționare; - sociale; - în domeniul managementului. Clasificarea inovațiilor conform A.I. Prigogine:

1. După prevalenţă: - unică - difuză. Difuzia este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, tranziția are loc de la o introducere unică a inovației la inovarea la scară la scară economică.

Clasificarea și avantajul inovațiilor

Clasificarea inovațiilor înseamnă repartizarea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite criterii. Construirea unei scheme de clasificare pentru inovare începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Semnul de clasificare este o proprietate distinctivă a unui grup dat de inovații, principala sa caracteristică.

Clasificarea inovațiilor poate fi efectuată după diferite scheme, folosind diferite criterii de clasificare. Literatura economică prezintă o varietate de abordări ale clasificării inovațiilor, precum și ale identificării criteriilor acesteia.

Inovațiile sunt clasificate după următoarele criterii:

semnificație (de bază, îmbunătățire, pseudo-inovații);
direcție (înlocuire, raționalizare, extindere);
locul de vânzare (industria de origine, industria de implementare, industria de consum);
adâncimea schimbării (regenerarea metodelor originale, modificarea cantității, regruparea, modificări adaptative; variantă nouă, generație nouă, specie nouă, gen nou);
dezvoltator (dezvoltat de întreprindere, forțe externe);
scară de distribuție (pentru a crea o nouă industrie, aplicare în toate industriile);
locul în procesul de producție (produs principal și tehnologic, produs complementar și tehnologic);
natura nevoilor care sunt satisfăcute (nevoi noi, nevoi existente);
grad de noutate (bazat pe o nouă descoperire științifică, bazată pe o nouă metodă de aplicare la fenomene de mult descoperite);
time to market (inovații de lider, inovații de urmărire);
cauza apariției (reactivă, strategică);
domeniul de aplicare (tehnic, tehnologic, organizatoric și managerial, informațional, social etc.).

Pe baza semnificației lor, se disting inovațiile de bază, care implementează invenții majore și devin baza formării noilor generații și domenii de tehnologie; perfecţionarea inovaţiilor, de obicei implementând invenţii mici şi mijlocii şi predominante în difuzare şi dezvoltare durabilă ciclu științific și tehnic; pseudoinovații care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologii.

În ceea ce privește impactul asupra procesului de producție, inovațiile pot fi extinse (care vizează pătrunderea profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente), raționalizări (în esență aproape de modificări) și înlocuire (intenționate să înlocuiască vechile produse sau tehnologii cu altele noi bazate pe privind implementarea acelorași funcții).

Clasificarea inovațiilor în funcție de profunzimea modificărilor efectuate ne permite să urmărim în mod constant tranzițiile de la inovațiile de un nivel inferior la unul superior:

regenerarea proprietăților originale ale sistemului, păstrarea și actualizarea funcțiilor sale existente;
modificarea proprietăților cantitative ale sistemului, regruparea componentelor sistemului în vederea îmbunătățirii funcționării acestuia;
modificări adaptative ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta unele la altele;
o nouă opțiune este cea mai simplă schimbare calitativă care depășește simplele schimbări adaptative;
generație nouă - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se modifică, dar conceptul de bază rămâne același;
tip nou - o schimbare calitativă a proprietăților originale ale sistemului, conceptul original fără schimbarea principiului funcțional;
nou gen - cea mai mare modificare a proprietăților funcționale ale sistemului, care își schimbă principiul funcțional;
radical (de bază);
îmbunătățirea;
modificare (privată).

Pe baza amplorii distribuției, se pot distinge inovațiile locale care dezvoltă tehnologiile de bază existente; inovații din industrie care au devenit baza pentru o nouă industrie; și inovație globală care are aplicații în toate industriile.

În funcție de natura nevoilor care sunt satisfăcute, inovațiile pot fi concentrate pe nevoi existente sau pot crea altele noi.

După gradul de noutate, inovațiile se pot baza pe noi descoperiri sau pot fi create pe baza unei noi metode aplicate fenomenelor deschise. De asemenea, în funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile se împart în:

nou în industria din lume;
nou în industria din țară;
nou pentru o anumită întreprindere (grup de întreprinderi).

Pe baza motivelor apariției lor, inovația poate fi împărțită în reactivă, asigurând supraviețuirea companiei, care este o reacție la inovațiile realizate de un concurent; și strategice - inovații, a căror implementare este de natură proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

În ceea ce privește aplicarea lor, inovațiile sunt foarte unice: inovațiile tehnice apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite; cele tehnologice apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor; organizatorice și manageriale sunt asociate, în primul rând, proceselor de organizare optimă a producției, transportului, vânzărilor și aprovizionării; informația rezolvă problemele de organizare a fluxurilor informaționale raționale în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor; cele sociale au ca scop îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de sănătate, educație și cultură.

Pe baza locului inovației în sistem (în întreprindere), putem distinge:

inovații „la intrarea” întreprinderii (modificări în alegerea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) a propus o clasificare extinsă a inovațiilor ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii. Conform acestui criteriu, inovațiile sunt împărțite în:

tehnologic;
producție;
economic;
comercial;
social;
în domeniul managementului.

În teoria managementului inovației, există o clasificare generală (tradițională) a inovațiilor și a produselor inovatoare și o clasificare a inovațiilor care ia în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „disruptive”.

Tipuri de inovații și clasificarea acestora

Managementul inovației poate avea succes sub rezerva studiului pe termen lung al inovațiilor, care este necesar pentru selecția și utilizarea acestora. În primul rând, este necesar să se facă distincția între inovații și modificări minore ale produselor și proceselor tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta; extinderea gamei de produse prin stăpânirea producției de produse care nu au fost produse anterior la această întreprindere, dar sunt deja cunoscute pe piață, cu scopul. Satisfacerea cererii curente si cresterea veniturilor intreprinderii.

Noutatea inovațiilor este evaluată pe baza parametrilor tehnologici, precum și a pozițiilor de piață. Luând în considerare acest lucru, se construiește o clasificare a inovațiilor.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces.

Inovațiile de produs includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru o anumită întreprindere (grup de întreprinderi).
Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

1. Inovație la intrarea în întreprindere (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

2. Inovații care ies din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

3. Inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate, inovațiile se disting:
radical (de bază);
îmbunătățirea;
modificare (privată).

Tipurile de inovații enumerate diferă unele de altele în gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care sunt evidențiate inovațiile:
tehnologic;
producție;
economic;
comercial;
social;
în domeniul managementului.

O clasificare destul de completă a inovațiilor a fost propusă de A. I. Prigozhin:

1. După prevalență:
singur
difuz.

Difuzia este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, tranziția are loc de la o introducere unică a inovației la inovarea la scară la scară economică.

2. După locul în ciclul de producție:
materii prime
furnizarea (obligatorie)
băcănie

3. Prin succesiune:
înlocuind
anularea
returnabil
deschidere
retro-introduceri

4. După acoperire:
local
sistemică
strategic

5. După potențialul inovator și gradul de noutate:

radical
combinatorie
imbunatatirea

Ultimele două direcții ale clasificării, ținând cont de amploarea și noutatea inovării, de intensitatea schimbării inovatoare, majoritatea exprimă caracteristicile cantitative și calitative ale inovației și sunt importante pentru evaluare economică consecințele lor și rațiunea deciziilor de management.

Observația originală inovatoare a fost făcută de N.D. Kondratiev în anii 20, care a descoperit existența așa-numitelor „cicluri mari” sau, așa cum sunt numite în străinătate, „valuri lungi”. N. D. Kondratyev a subliniat existența unei relații între valurile lungi și dezvoltarea tehnică a producției, bazându-se pe date despre descoperirile științifice și tehnice pentru analiză, arătând natura ondulatorie a dinamicii lor. El a explorat dinamica inovației, distingând-o de descoperiri și invenții. Dinamica inovațiilor este studiată în contextul fazelor unui ciclu mare. În studiile lui N. D. Kondratiev, sunt văzute pentru prima dată bazele așa-numitei abordări cluster. N. D. Kondratiev a arătat că inovațiile sunt distribuite inegal în timp, apărând în grupuri, adică în termeni moderni, clustere. Recomandările lui N. D. Kondratiev pot fi folosite în dezvoltarea unei strategii de inovare.

2.2. Structuri organizatorice ale managementului inovării

Structuri organizaționale de management al inovării - organizații implicate în activități de inovare, cercetare și dezvoltare științifică.

Organizația științifică este o organizație (instituție, întreprindere, companie) pentru care cercetarea și dezvoltarea științifică este principala activitate. Cercetarea și dezvoltarea științifică poate fi principala activitate pentru unitățile din cadrul unei organizații (instituție, întreprindere, firmă). Prezența unor astfel de diviziuni nu depinde de afilierea organizației într-un anumit sector al economiei sau de forma sa organizatorică și juridică de proprietate.

În conformitate cu recomandările Ghidului Frascati, Rusia operează următoarea clasificare organizații științifice pe sectoare de știință și tipuri de organizații, unite prin caracteristicile organizaționale, natura și specializarea muncii prestate:

Sectoare ale științei (activități)

În condiții moderne, întreprinderile și companiile inovatoare se disting prin natura specială a activităților lor, a cărei bază este utilizarea, dezvoltarea, implementarea și aplicarea inovațiilor în activitatea economică.

Abordarea tradițională pentru determinarea specificului unei companii inovatoare este de a sublinia necesitatea unei situații în care introducerea de inovații complexe este o parte integrantă a organizației și a segmentului său de industrie; prin urmare, o companie este inovatoare dacă o parte semnificativă din activitățile sale sunt legate de procesele de inovare.

Astfel, abordarea generală a determinării esenței unei companii inovatoare este legată de specificul activităților pe care le desfășoară.

Conform acestei abordări, o companie inovatoare depinde în mare măsură de adaptarea la mediul extern, de management flexibil și de capacitatea de a inova. Totuși, această abordare se limitează în mare măsură la determinarea activității cheie a unei companii inovatoare în funcție de conceptele de „inovare” și „activitate de inovare”.

Inovația poate fi privită ca un rezultat, ca o schimbare sau ca un proces. În special, se poate da următoarea definiție:

Inovația este rezultatul final al activității științifice și tehnice de a crea un obiect, tehnologie sau proces fundamental nou sau îmbunătățit, a cărui dezvoltare practică și implementare va duce la un efect benefic pentru societate sau la satisfacerea unor nevoi sociale specifice.

Pe de altă parte, inovația este utilizarea rezultatelor activităților științifice și tehnice care vizează îmbunătățirea unui proces.

În plus, un aspect important al conceptului de inovare este caracterul profitabil al utilizării acestuia. Cu alte cuvinte, noile tehnologii, soluțiile de producție, organizaționale, tehnologice, economice, sociale trebuie să aducă profit ca urmare a aplicării lor.

Astfel, inovația este o categorie complexă, voluminoasă, în care se studiază dimensiuni diferite.

Activitatea de inovare este crearea, dezvoltarea, diseminarea și utilizarea inovațiilor. Activitatea de inovare este un ansamblu complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, manageriale și financiare și economice menite să transforme rezultatele dezvoltărilor științifice, tehnologice și aplicate în rezultate comerciale. Această abordare presupune o nevoie inițială de finanțare a unor astfel de activități. Se poate da o definiție mai concisă, conform căreia activitatea de inovare vizează crearea, dezvoltarea, diseminarea și utilizarea inovațiilor.

În același timp, se poate propune o definiție mai completă și mai obiectivă.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea, implementarea, stăpânirea și implementarea eficientă a cunoștințelor acumulate, tehnologiilor și echipamentelor, rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru îmbunătățirea tehnologiilor, produselor și proceselor de producție.

Astfel, activitatea de inovare poate fi privită din două puncte de vedere:

1. Ca mijloc de a oferi un avantaj strategic companiilor pentru care inovarea în sine nu este principalul tip de afacere;
2. Ca tip de activitate, al cărei produs este specific științific, științific-tehnic și alte rezultate care pot fi folosite ca bază pentru inovații în alte industrii.

Companiile inovatoare pot îndeplini ambele criterii în grade diferite, în funcție de natura activităților lor și de specificul inovației.

O întreprindere inovatoare este astfel dacă scopul ei principal este de a aduce idei noi, dezvoltări, inovații unui anumit consumator și de a obține succesul comercial.

O întreprindere inovatoare este o organizație comercială care realizează implementarea practică a tehnologiilor care conțin informații confidențiale de natură tehnică, economică, administrativă, financiară sau de altă natură și care primește cea mai mare parte a veniturilor din crearea și vânzarea ulterioară a produselor inovatoare sau ca rezultat al utilizării unor procese tehnice și tehnologice inovatoare.

În funcție de natura fundamentală a conținutului activității inovatoare, se pot distinge următoarele tipuri de întreprinderi inovatoare:

1. O întreprindere inovatoare axată pe un produs final, tehnologie sau proces care este un produs finit.
2. O întreprindere inovatoare orientată spre tehnologie este angajată în introducerea de tehnologii care vizează îmbunătățirea proceselor de producție, a aspectelor tehnice și a procedurilor tehnologice în cadrul activităților sale principale.
3. O întreprindere inovatoare organizațională și de producție își concentrează activitățile pe îmbunătățirea producției și a proceselor complexe ale organizației sale.
4. O întreprindere inovatoare, axată pe inovarea în management, este angajată în activități relevante fără referire la produse, procese și tehnologii specifice.

Companiile inovatoare axate pe produsul final sunt concentrate în principal pe crearea de bunuri, servicii sau lucrări fundamental noi bazate pe inovație. Întreprinderile inovatoare orientate spre tehnologie se caracterizează printr-un nivel semnificativ de eficiență a tehnologiilor lor. Companiile de inovare în management se caracterizează prin metode avansate de dezvoltare și luare a deciziilor, managementul personalului etc. Cele mai complexe sunt întreprinderile inovatoare organizatorice și de producție, ale căror activități în multe aspecte sunt rezultatul introducerii inovațiilor.

O întreprindere inovatoare poate exista pe baza unuia dintre cele trei modele:

1. Organizare internă– inovația este creată în cadrul companiei pe baza implementării de proiecte inovatoare de către diverse departamente;
2. Organizarea contractuala externa - inovatia se realizeaza pe baza unor contracte de creare si dezvoltare intre organizatii terte;
3. Organizare externă de risc – sunt atrase fonduri suplimentare de la terți pentru a implementa proiecte inovatoare.

In general, o companie inovatoare trebuie sa aiba capacitatea de a crea continuu dezvoltari inovatoare si de a implementa dezvoltarile acestora in activitatile sale, folosind in acest scop tehnologiile, resursele de management si oportunitatile comerciale de care dispune intreprinderea. Trebuie remarcat faptul că inovarea este importantă pentru o întreprindere inovatoare, fiind adesea un factor de valoare pentru dezvoltarea acesteia.

În consecință, o întreprindere inovatoare tinde să implementeze idei noi în domenii diverse activitățile sale, incluzând atât resurse interne, cât și externe, dar, în special, bazându-se pe proprii angajați, specialiști importanți din punct de vedere strategic pentru tehnologiile de sistem utilizate de companie în activitățile economice în desfășurare.

Întreprinderile inovatoare obțin cel mai mare impact economic dacă rezultatele dezvoltărilor inovatoare oferă companiei oportunitatea de a-și crește nivelul tehnologic, oferind astfel un avantaj competitiv pe termen lung.

În același timp, combinația de inovații tehnologice, manageriale, comerciale și organizaționale face posibilă crearea unui avantaj strategic pentru o întreprindere numai dacă compania inovatoare desfășoară activități inovatoare într-o manieră cuprinzătoare, concentrându-se pe dezvoltarea tehnologiei ca un întreg. De fapt, se poate susține pe bună dreptate că o întreprindere inovatoare se străduiește să se dezvolte prin tehnologii inovatoare, în timp ce aria implementării lor directe nu este la fel de importantă.

În conformitate cu aceasta, o companie inovatoare trebuie să aibă următoarele caracteristici:

Scopul final al unei companii inovatoare este de a produce produse competitive;
activitatea de inovare pentru o companie este un proces pe termen lung și dinamic, care corespunde condițiilor de funcționare ale companiei;
o companie inovatoare trebuie să aibă dezvoltări preliminare și un sistem tehnic și tehnologic pentru implementarea acestora pentru a se conforma condițiilor de afaceri în schimbare;
natura independentă și independența activității de inovare directă;
orientare spre obţinerea de beneficii economice pe termen lung.

Luând în considerare lista de caracteristici cheie ale unei companii inovatoare, se poate aprecia necesitatea unei orientări țintă a activității de inovare, deoarece introducerea inovației de dragul procesului în sine nu pare rațională.

Întreprindere mică inovatoare

O entitate comercială mică este o organizație comercială, iar în capitalul autorizat al cărei cota de participare a Federației Ruse, entităților constitutive ale Federației Ruse, organizații publice și religioase (asociații), fundații de caritate și alte fundații nu depășește 25%, cota-parte deținută de una sau mai multe persoane juridice care nu sunt întreprinderi mici antreprenoriat, nu depășește 25% și în care număr mediu angajații în perioada de raportare nu depășesc următoarele niveluri maxime: în industrie - 100 de persoane; în construcții - 100 persoane; la transport - 100 persoane; în agricultură - 60 persoane; în domeniul științific și tehnic - 60 persoane; în comerțul cu ridicata - 50 persoane; în comerț cu amănuntul și servicii pentru consumatori - 30 persoane; în alte industrii și la desfășurarea altor tipuri de activități - 50 persoane. Întreprinderile mici înseamnă și: indivizii cei care desfășoară activități antreprenoriale fără a-și forma persoană juridică. (Dicționar enciclopedic de economie și drept).

Întreprinderile mici inovatoare sunt întreprinderi care dezvoltă și implementează tehnologii și produse de înaltă tehnologie în producție.

Întreprinderile mici inovatoare (SIE) acționează ca o legătură între știință și producție. Firmele mici sunt cele care își asumă adesea riscuri atunci când dezvoltă noi produse și tehnologii, transformând cunoștințele în bunuri. Datorită naturii riscante a activităților lor, compoziția lor este în continuă schimbare: unele firme dispar, altele apar. Cu toate acestea, apare un anumit echilibru care asigură o „masă critică” de SIE în sistemele naționale de inovare.

Legea privind crearea de întreprinderi mici inovatoare la universități a fost adoptată de Duma de Stat a Federației Ruse. Legea permite instituțiilor bugetare de știință și educație să creeze societăți de afaceri pentru a implementa rezultatele cercetării lor în producție. În special, universitățile, institutele de cercetare și instituțiile științifice create de academiile de științe de stat au primit dreptul de a forma societăți economice pentru aplicarea practică a rezultatelor activității intelectuale, inclusiv programe de calculator, baze de date, invenții, modele de utilitate, desene industriale, realizări de selecție. , secrete de producție (know-how), ale căror drepturi exclusive aparțin acestor instituții științifice. Să observăm că aportul la capitalul autorizat va fi dreptul de utilizare a rezultatelor activității intelectuale.

Dezvoltarea inovatoare a întreprinderii

În țările dezvoltate, dezvoltarea și inovarea sunt esențiale pentru dezvoltarea socio-economică, cheia securității economice și naționale. Reglementarea de stat a economiei și a proceselor de inovare este deosebit de relevantă în perioadele de criză și post-criză, când inovarea poate servi drept trambulină în activitatea economică.

Statul poate acţiona atât direct, cât şi indirect. O măsură specifică poate fi utilizată de stat în diverse condiții economice. Intervenția statului în economie este ambiguă în toate țările și poate varia.

Politica de inovare de stat este un organism federal al entităților constitutive ale federației pentru determinarea priorităților strategiei de inovare, reglementarea activităților de inovare și îmbunătățirea sprijinului pentru activitățile de inovare, activitățile de inovare ale întreprinderilor mici și mijlocii, protejarea proprietății intelectuale în procesul de inovare, și protejarea intereselor naționale în relațiile internaționale în acest domeniu.

Este reprezentat în guvernul Federației Ruse în conceptul dezvoltat de dezvoltare socio-economică a Rusiei pe termen lung și mediu.

Principalele obiective ale politicii de stat de inovare în Federația Rusă:

Promovarea inovației, creșterea competitivității produselor autohtone pe baza realizărilor științifice și tehnologice și actualizarea producției;
. concentrarea pe sprijinul deplin al inovațiilor și îmbunătățirilor fundamentale este baza structurii tehnologice moderne;
. combinarea activităților de inovare cu funcționarea eficientă a mecanismului pieței de inovare competitivă și de protecție a proprietății intelectuale;
. promovarea inovației în regiunile rusești, transferul interregional și internațional de tehnologie, cooperarea internațională în investiții, protejarea intereselor antreprenoriatului inovator național.

Statul sprijină și stimulează activitățile de inovare prin:

Îmbunătățirea cadrului de reglementare pentru inovare;
participarea la finanțarea bugetelor de diferite niveluri;
organizarea achizițiilor publice de produse de înaltă tehnologie și tehnologii avansate pentru a asigura distribuția garantată;
crearea, în conformitate cu legislația, a condițiilor favorabile pentru stimularea investitorilor ruși și străini care investesc în programe și proiecte inovatoare.

Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse, în determinarea formelor și metodelor de influență guvernamentală asupra economiei, elaborează strategii și măsuri inovatoare pentru stimularea inovației, stabilește priorități pentru dezvoltarea economiilor și regiunilor naționale, organizează dezvoltarea unui program țintă federal pentru dezvoltarea industriilor și sectoarelor prioritare ale economiei.

Ministerul Finanțelor contribuie la asigurarea politicii de inovare și auditul resurselor financiare.

Principalele mecanisme care implementează politica de inovare a Federației Ruse sunt dezvoltarea accelerată a industriilor intensive în cunoștințe, mecanismele financiare și de credit, datorită legilor și reglementărilor, mecanismelor instituționale de transformare în domeniul educației, exporturilor și reglementărilor vamale.

Regulament guvernamental activitatea de inovare determină direcția generală a dezvoltării inovatoare a țării, iar fiecare companie are dreptul de a dezvolta și implementa proiecte inovatoare.

Management inovator al întreprinderii

Discrepanța dintre calitatea unui proces și cerințele impuse acestuia se numește imperfecțiune a procesului. Termenul a fost introdus de E. Downs. Odată cu stabilirea acestui fapt, începe căutarea alternativelor la acțiune. Criteriul de evaluare a calitatii procesului este eficienta economica, exprimata in succesul pe piata - satisfactia clientului. Inconsecvența procesului este generată de: 1) așteptări incorecte ale agentului decizional; 2) apariţia altor criterii de satisfacţie; 3) inovații tehnologice; 4) inovații în distribuția puterii între indivizi și grupuri; 5) inovaţii în condiţiile pieţei: 6) inovaţii în tehnologie în macromediu; 7) inovații în statutul organizației în ierarhia puterii în contextul mediului.

Schimbare sociala creează o situație de imperfecțiune (lag) a procesului de activitate, care este o contradicție între ceea ce ar putea face organizația datorită oportunității țintă creată de mediu și ceea ce face de fapt în ceea ce privește utilizarea acestei oportunități. Imperfecțiunile procesului pot fi cauzate de factori pur sociali, de exemplu, plecarea unui expert cheie din organizație. Imperfecțiunea procesului de activitate contribuie la crearea de noi oportunități inovatoare. Acest fapt servește drept bază pentru integrarea anumitor teorii ale teoriei managementului industrial, care explică procesele de conducere a unei organizații, cu conceptele moderne de marketing și organizarea muncii de proiectare. Atunci când se caută mijloace pentru a elimina imperfecțiunile procesului, o povară semnificativă asupra agentului de inovare apare în etapa de luare a deciziei. Acesta din urmă este acceptat ca rațional proces uman, incluzând atât fenomene individuale, cât și sociale, bazate pe principii faptice și valorice, care include selecția unui model de comportament dintr-un număr de modele alternative pentru a atinge starea dorită a conexiunilor subiectului.

O soluție inovatoare bazată pe discrepanțe trebuie să fie clar definită și să se încadreze în tehnologia și resursele existente. Subiectul asociat cu acest tip de activitate este capabil să recunoască discrepanța. Inconcordanțe între forma și conținutul procesului nu apar odată cu niciun eveniment din mediu, deși tot evenimentul extern este cel care ajută cel mai adesea la realizarea necesității procesului. Pentru a implementa cu succes soluții inovatoare bazate pe nevoile procesului, sunt necesare cinci criterii principale: 1) autonomie de proces; 2) o verigă „slabă” sau „lipsă”; 3) definirea clară a scopului; 4) specificarea soluției; 5) un nivel ridicat de receptivitate sau o înțelegere largă a beneficiilor inovației propuse. O politică eficientă de inovare (în prezența criteriilor de mai sus) este asociată cu implementarea consecventă a unui algoritm constând din următoarele acțiuni: 1) analiza oportunităților: 2) acumularea de informații de specialitate; 3) dezvoltarea unei invenții simple și funcționale; 4) aprofundarea specializării inovaţiei, exprimată în dorinţa de a satisface nevoile unui anumit segment de piaţă. Caracteristicile fenomenului nevoilor proceselor sunt descrise cu brio în lucrările lui P. Drucker. Inovațiile în structura industriei sunt, de asemenea, o sursă de inovație. Din punct de vedere al structurii sectoriale a economiei, nevoia de inovare constanta este asociata cu nevoia de a deveni lider sau de a mentine succesul obtinut de un subiect pe o anumita piata. Indicatorii inovațiilor viitoare pot fi: 1) creșterea rapidă a industriei; 2) conservarea ideilor liderilor existenți despre piață; 3) convergența tehnologiilor concurenților. Inovațiile demografice sunt un factor care influențează formarea inovațiilor. Analiza inovațiilor demografice începe cu o evaluare a datelor privind componența populației. Cele mai importante aspecte ale fenomenelor demografice sunt distribuția de gen și vârstă și segmentarea profesională.

Principala problemă a managementului schimbării, extrem de strâns interconectată cu factorii culturii organizaționale, este apariția fenomenului de rezistență la inovare, al cărui agent devine un anumit grup social (la urma urmei, adoptarea inovației este rezultatul unui grup). decizie, adică o funcție a acțiunii colective, exprimată în formarea consensului de grup cu privire la inovația propusă). Motivele respingerii inovațiilor se află în sfera conștiinței indivizilor implicați în procesul de inovare, iar starea de conștiință și, în consecință, decizia privind calitatea acțiunilor întreprinse de subiect este o funcție a poziției obiective. a individului din organizaţie. Rezistența la inovare poate fi rezultatul atât al influenței atitudinilor situaționale, cât și al acțiunii variabilelor culturale, sociale și de comunicare.

Rezistența la inovare este înțeleasă ca orice comportament al unui membru al unei organizații menit să perturbe și să discrediteze transformările în curs. Inovația diferențiază structura destinatarului inovației și formează două subsisteme - un potențial susținător și un agent de rezistență la inovare. Acest fenomen este o consecință directă a factorului de incertitudine, care constă în inovare și este perceput de o anumită parte a indivizilor ca o amenințare la adresa poziției lor stabile în cadrul sistemului social existent. Sursa rezistenței sunt adesea iluziile individului cu privire la propria sa importanță, iar rezistența la inovare este invers proporțională cu dorința individului de a câștiga experiență nouă și de a primi noi recompense.

În acest sens, valoarea metodologică a cercetării inițiate de K. Levin este extrem de mare, Un rezultat caracteristic a fost apariția conceptului de câmp de forță apărut în dinamica organizațională într-o perioadă de intense transformări structurale. Transformarea structurală, al cărei scop este creșterea eficienței sistemului, este înțeleasă ca un proces evolutiv format din trei etape principale: 1) „dezghețare” (instituționalizarea îndoielilor cu privire la eficacitatea stereotipurilor culturale existente); 2) inovații (stăpânirea noilor informații, cunoștințe); 3) „înghețare” (integrarea cunoștințelor într-un tipar de activitate, rutinizarea aptitudinilor, trecerea la un nivel mai eficient de funcționare a sistemului). Organizarea este prezentată aici sub forma unui anumit spațiu social, a cărui stare în perspectivă temporală depinde de raportul de forțe care limitează și susțin vectorii inovațiilor emergente. Structura organizatorică este caracterizată atât de faze de transformare, cât și de faze de echilibru relativ al forțelor care interacționează. Motivele echilibrului stau în inerția indivizilor și a sistemelor sociale pe care le compun. Transformarea structurală este asigurată de succesiunea acțiunilor sistemului de management: 1) formarea de noi forțe care susțin inovarea; 2) transformarea treptată a forțelor limitatoare; 3) creșterea puterii forțelor de sprijin; 4) reducerea puterii forţelor limitatoare; 5) transformarea finală a forțelor limitatoare în forțe care susțin inovația. Sunt subliniate aspectele socioculturale ale acestor procese: agentul de inovare asigură procesului de inovare inovații treptate în domeniul normelor culturale - valori, principii, așteptări și atitudini împărtășite de membrii organizației.

Potrivit cercetătorilor, structura procesului decizional conține potențialul de rezistență la inovare, iar la nivel organizațional este o funcție a proceselor individuale de luare a deciziilor. Procesul începe cu percepția individului asupra nevoii, nevoii și inovației. În acest caz, aspectele de timp ale procesului nu sunt importante. În general, studiul acestor procese este destul de problematic, deoarece rezultatele lor sunt în mod constant afectate de atitudinile cercetătorilor.

Trecerea beneficiarului prin diferite faze de adaptare schimbă atitudinile și comportamentul. Indivizii sunt de acord cu o inovație atunci când: 1) situația este relevantă pentru experiența lor (biografie); 2) sunt competente; 3) au puterea de a implementa inovația. Adoptorii care apar în primele etape ale ciclului de viață al unei inovații tind să fie familiarizați cu subiectul procesului de inovare.

Din punct de vedere al aspectelor motivaționale, orice formă convenabilă de comportament (obișnuit) și comportament care rezolvă eficient o problemă dată prima dată acționează ca un factor care formează rezistență la inovare. Atitudinile actuale în sine sunt un factor de rezistență care determină natura conservatoare a comportamentului. La etapa de instalare sunt incluse trei componente - cognitivă, afectivă și comportamentală. Convingerile se dezvoltă la un individ ca urmare a obținerii de informații în procesul de interacțiuni sociale, citirea materialelor publicitare, recenziile analitice etc. Astfel de credințe sunt numite periferice (secundar). Ele se pot schimba dacă autoritatea care îi sprijină își schimbă statutul și poziția de rol. Componenta afectivă în acest stadiu se exprimă nesemnificativ și se manifestă clar în stadiu actiuni active(comportament).

Etapa de legitimare este perioada în care individul caută sprijin pentru acțiunea pe care decide să o întreprindă. Acceptabilitatea acțiunii, care este de importanță primordială, se realizează prin observarea comportamentului altor persoane și prin căutarea aprobării grupului de referință. O componentă importantă a procesului de obținere a legitimității este interacțiunea, a cărei insuficiență servește ca sursă de rezistență. Acesta din urmă este strâns legat de fenomenul dependenței, când un individ nu se poate descurca fără sprijinul altor persoane – așa cum a fost cazul în copilărie în relația cu părinții săi. Natura inovației și situația poate să nu permită individului să experimenteze inovația în sensul literal al cuvântului - atunci ne confruntăm cu fenomenul inovației de înlocuire. Experiența inovatoare a unui individ care nu are încredere în abilitățile sale conține o negare a inovației.

În etapa de evaluare, sunt determinate toate avantajele și dezavantajele participării/refuzului de a participa la procesul de inovare. Componenta emoțională pronunțată a stării unui individ influențează formarea finală a orientărilor valorice în raport cu inovarea.

Dezvoltarea unei soluții este ultima etapă a procesului. Există o mare probabilitate de apariție a disonanței aici, care este o consecință a unei situații în care un individ este forțat să aleagă dintre mai multe oportunități atractive. Homeostazia, ca dorinta de a mentine starea existenta, poate servi ca sursa de rezistenta la inovare.

În contextul studierii fenomenului inovației sociale, scopul principal al managementului la implementarea inovațiilor este văzut a fi stabilirea și asigurarea echilibrului grupului și sprijinirea adaptării indivizilor, ale căror condiții au fost dictate de procesul de transformare. Ei au văzut păstrarea echilibrului grupului ca o condiție necesară pentru implementarea eficientă a inovațiilor. Echilibrul (homeostazia) este o caracteristică a unei organizații care descrie capacitatea organizației de a restabili și de a menține echilibrul intereselor indivizilor și de a o proteja de perturbări semnificative. Fiecare individ are un anumit nivel de toleranță la inovațiile în curs de desfășurare datorită costurilor fiziologice, mentale și sociale speciale ale adaptării individului. Depășirea unei anumite „limite” de costuri amenință individul cu stres sever și suprasolicitare, iar organizația cu potențialul eșec al procesului de inovare. O creștere a dimensiunii inovării presupune o creștere a costurilor implementării acesteia, iar viteza cu care apar rezultatele inovației este invers proporțională cu amploarea acestora.

Experții identifică trei tipuri de rezistență individuală la inovare:

1) logic (rațional);
2) psihologic (emoțional - instalații, atitudini);
3) social (determinat de influența grupului asupra individului).

În faza de implementare, partea care pierde poate lua în considerare problema sau nu cu aceeași probabilitate. Dacă problema nu este abordată, atunci minoritatea 1) rezistă inovației (comportamentul acesteia afectează eficiența și eficacitatea implementării): 2) necesită o revizuire a fazei de inițiere a procesului de dezvoltare organizațională. Fenomenul primului tip este caracteristic unui stil autoritar de luare a deciziilor, al doilea - al unuia colectiv. Destabilizarea sistemului organizatoric la stadiul de inițiere a inovării este cauzată de intrarea în organizație informație nouă, cunoștințe noi - în legătură cu utilizarea unui vocabular neobișnuit la transmiterea informațiilor (fenomenul diferențierii comunicării sau bariera schemei de codificare a fost studiat de F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch, K. Young. Rezistența la intrarea noilor informația poate fi cauzată de diferențele de statut dintre potențial donator și beneficiar.Cu cât este mai mare statutul organizației potențiale donatoare, cu atât este mai puțin probabil ca informațiile să fie transferate.În plus, trebuie simțită capacitatea economică de a implementa inovația.Adesea , studiile urmăresc dependența formării defectelor în transferul de informații de slăbiciunea canalelor de comunicare.

O inovație poate să nu fie acceptată din cauza impactului său potențial asupra legăturilor sociale existente în organizație, întrucât amenință ierarhia puterii și prestigiului care s-a dezvoltat pe baza tehnologiei consacrate, sau mai precis, a sistemului de control pe care îl oferă. Inovatorii reprezintă o amenințare personală pentru anumite cercuri sociale ale organizației. Motivul rezistenței poate sta și în ceea ce se numește mândrie locală. Organizația este unică, iar inovațiile viitoare o pot priva de această unicitate. Un factor de rezistență la inovare este sistemul de afaceri (tehnologia) utilizat într-o organizație, mai ales dacă aduce anumite rezultate pozitive: un obstacol cu adevărat dificil în calea implementării soluțiilor inovatoare este funcționarea actuală cu succes a organizației - prin faptul că este „ sănătos”, și nu este că este corodat de birocrație, birocrație și automulțumire.

Obstacolul constă și în diviziunea muncii și structura de rol asociată a organizației. Există o mare probabilitate de concurență între departamente. În acest caz, vom vorbi despre procesul de redistribuire a resurselor limitate. Calitatea conexiunilor dintre departamente se deteriorează și cel mai adesea se dezvoltă în conflict. Problema fundamentală a competiției intergrupuri este conflictul de scopuri și încălcările (defectele) de comunicare între ele.

Potențialul inovator al întreprinderii

O caracteristică importantă a intensității și eficienței proceselor inovatoare la o întreprindere este potențialul inovator al acesteia.

Potențialul de inovare reflectă capacitatea unei întreprinderi de a îmbunătăți sau actualiza; el caracterizează volumul maxim de produse inovatoare care este posibil cu utilizarea deplină a resurselor inovatoare disponibile. Resursele inovatoare ale oricărei organizații sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a realiza inovarea.

Astfel, resursele interne inovatoare ale întreprinderii includ:

1) personalul organizației;
2) nivelul tehnic și tehnologic atins;
3) conformitatea structurilor de management organizațional și a sistemelor de management cu sarcinile procesului de inovare;
4) proprietatea intelectuală sub formă de active necorporale;
5) rezerva științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate;
6) prezența unei infrastructuri de comunicații eficiente;
7) sprijin financiar pentru activități de inovare.

1. Personalul organizației ca resursă inovatoare se caracterizează prin nivelul de pregătire profesională, pregătire și inovație a personalului.Rezultatele unui studiu realizat de firme de consultanță au arătat că managerii întreprinderii consideră calificările personalului ca fiind principalul factor care împiedică dezvoltarea organizației (78% dintre managerii chestionați). În activitățile inovatoare, acest factor devine cheie. Un nivel profesional și educațional ridicat al angajaților este o condiție necesară pentru inovația acestuia. Prin urmare, ponderea lucrătorilor de inginerie și tehnici la întreprinderea cu studii superioare educatie profesionala, cu destule grad înalt acuratețea caracterizează caracterul inovator al organizației în ansamblu. Nivelul inovator este asociat cu capacitatea de instruire și auto-învățare a personalului întreprinderii, adică dorința și capacitatea angajaților de a dobândi noi cunoștințe și abilități profesionale. În multe privințe, condiția pentru implementarea acestor abilități de personal este inovația managementului întreprinderii, adică. capacitatea de a face schimbări semnificative în strategia și tactica organizației. Inovativitatea personalului este capacitatea lor de a genera idei și de a le implementa eficient. Astfel, componentele inovației de personal în corporația ZM, care este unul dintre liderii mondiali în inovare, sunt: dezvoltarea tipurilor tehnologice de competențe; perspectivă strategică centrată pe client; gândire creativă la luarea deciziilor; conducere și influență asupra personalului în implementarea proiectului; eficacitate personală și mentorat; formarea si perfectionarea continua a angajatilor; orientare spre rezultatele finale.

2. O condiție prealabilă și sursă a activității inovatoare a întreprinderilor este nivelul tehnic și tehnologic atins. Cu cât nivelul tehnic și tehnologic al producției este mai ridicat, cu atât inovațiile sunt mai radicale și mai inaccesibile imitației de către concurenți.

3. Ca resursă inovatoare a unei întreprinderi, structurile organizatorice și sistemul de management corespunzătoare, precum și caracteristica lor importantă precum flexibilitatea, sunt de mare importanță.

Structura organizatorică a organizației trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1) posibilitatea de a crea echipe inovatoare slab structurate de natură temporară (inclusiv cele care includ angajați din diferite departamente ale întreprinderii) într-un stadiu incipient de dezvoltare a inovației;
2) prezența unui mecanism organizațional de oficializare și consolidare a statutului unei echipe de inovare temporară dacă aceasta trece cu succes stadiu timpuriu dezvoltare (aventure interne);
3) prezența unui mecanism eficient de motivare și stimulare a activităților inovatoare.

4. Principala resursă inovatoare a oricărei organizații în prezent sunt activele necorporale (cunoștințe codificate) de care dispune. Activele necorporale sunt resurse necorporale ale unei organizații (nu pot fi definite clar evaluare financiară), iar aceasta este ceea ce le face o sursă de avantaj competitiv durabil. Informațiile despre resursele tangibile ale companiei, datorită posibilității evaluării acestora, sunt disponibile tuturor (într-o măsură sau alta), inclusiv concurenților și, prin urmare, dacă există suficiente resurse financiare, sunt ușor de copiat. Resursele financiare necorporale nu sunt suficient de vizibile și de neînțeles pentru concurent și, prin urmare, nu sunt repetate de către acestea. O consecință inevitabilă a revoluției tehnologice moderne este rolul din ce în ce mai mare al activelor necorporale, „valoarea capacității de producție pentru întreprinderi devine mai mică decât valoarea activelor necorporale”. Imobilizările necorporale aduc un efect tangibil - raportul dintre valoarea de piață a companiilor și evaluarea lor contabilă într-un număr de companii a crescut la un raport de aproape trei la una sau mai multe. Companiile rusești se confruntă și cu o creștere a capitalizării lor din cauza imobilizărilor necorporale. Raportul dintre valoarea de piață a unui număr de companii mari și capitalul propriu variază de la 1,7 ori în industriile extractive și până la 3,5 ori în industriile de înaltă tehnologie. În ciuda extinderii sectorului serviciilor, potențialul economic și competitiv al țărilor dezvoltate este determinat de starea și dezvoltarea complexului său industrial, dar, în același timp, „coca unei nave este estimată a fi de aproximativ două ori mai ieftină decât a acesteia. umplere internă, în primul rând electronică.”

5. O resursă inovatoare semnificativă a unei întreprinderi care își desfășoară propriile dezvoltări în cadrul unei strategii de inovare este acumularea de lucrări neterminate de cercetare și dezvoltare. Acestea nu sunt doar studii neterminate, ci și cele încheiate anterior din diverse motive, inclusiv din cauza rezultatelor negative (indicând direcții nepromițătoare pentru căutări inovatoare).

6. O componentă semnificativă a potențialului inovator al unei întreprinderi este prezența unor comunicări inovatoare eficiente care fac posibilă asigurarea unei interacțiuni cuprinzătoare între toți participanții la activitatea de inovare în timpul implementării etapelor relevante ale procesului de inovare.

7. Stare generala succesul activităților de inovare – finanțare suficientă. Nivelul de finanțare depinde de starea financiară a întreprinderii, de prioritatea strategică a activităților de inovare, de strategia de dezvoltare a inovației aleasă și de rezultatele anterioare ale inovației. Nivelul de finanțare este caracterizat de inovația întreprinderii, inclusiv în dinamică și în comparație cu concurenții.

Astfel, resursele intelectuale (materiale, organizatorice și financiare) sunt o condiție și o condiție prealabilă pentru procesul de inovare și constituie o caracteristică obiectivă a potențialului inovator al unei întreprinderi. Fiecare componentă a potențialului de inovare este evaluată în funcție de o serie de parametri. Potențialul inovator total al unei întreprinderi este functie complexa potențialele tipurilor individuale de resurse, care ar trebui să facă obiectul unei analize creative specifice în fiecare caz. Este important ca o întreprindere să analizeze contribuția fiecărei resurse inovatoare la creșterea eficienței întreprinderii, a cărei implementare integrală poate fi realizată cu cea mai mică investiție financiară. In acest caz, un factor esential este timpul – pe termen scurt, mediu sau lung.

Componentele individuale ale bazei de resurse de inovare pot fi puncte slabe pe termen lung ale potențialului inovator al întreprinderii. Analiza potențialului de inovare sugerează cele mai eficiente domenii de activitate de inovare și identifică strategii optime de inovare. Conceptul de potențial de inovare va oferi nu numai o descriere statică a activității de inovare a unei întreprinderi, ci va oferi și oportunități de analiză aprofundată a inovației și de luare a deciziilor operaționale și strategice.

În literatura de specialitate, există două abordări pentru evaluarea potențialului de inovare:

1) detaliat, în care se evaluează potențialul inovator cu ajutorul unui sistem de indicatori pentru a identifica posibilitatea implementării unui anumit proiect;
2) diagnostic, care constă în analiza stării întreprinderilor în funcție de o serie de parametri externi și interni, folosind în principal metode experte.

Determinarea tipului de potențial inovator pe această bază vă permite să controlați corectitudinea direcției alese de dezvoltare inovatoare din punctul de vedere al stării financiare actuale și viitoare a întreprinderii. Metoda formată poate deveni o bază semnificativă pentru formarea unei strategii de dezvoltare inovatoare și comercializare eficientă a noilor tehnologii.

Întreprinderile au acum un instrument eficient pentru evaluarea oportunităților inovatoare, precum și pentru selectarea strategiilor posibile de dezvoltare tehnologică fezabile. În etapa de elaborare a planurilor strategice, o întreprindere poate exclude proiecte impracticabile (din punct de vedere al sprijinului financiar) din lista alternativelor luate în considerare și, ulterior, poate evita problema pierderii de profit din cauza înghețării proiectelor inovatoare.

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi este de mare importanță în procesul de gestionare a proprietății intelectuale atunci când se caută un partener eficient pentru transferul rezultatelor cercetării și dezvoltării în vederea introducerii acestora în circulația economică.

Strategia de inovare a întreprinderii

O strategie de inovare este unul dintre mijloacele de realizare a obiectivelor unei întreprinderi, care diferă de alte mijloace prin noutatea sa, în primul rând pentru o anumită companie și, eventual, pentru industrie, piață și consumatori. Strategia de inovare este subordonată strategiei generale a întreprinderii. Acesta stabilește obiectivele activității de inovare, alegerea mijloacelor de realizare a acestora și sursele de atragere a acestor fonduri.

Strategiile de inovare creează condiții deosebit de provocatoare pentru managementul proiectelor, companiei și corporative.

Aceste condiții includ:

Nivel crescut de incertitudine a rezultatelor. Acest lucru ne obligă să dezvoltăm o funcție atât de specifică precum managementul riscului de inovare;
creşterea riscurilor investiţionale ale proiectelor. Portofoliul de proiecte inovatoare este dominat de proiecte pe termen mediu și mai ales pe termen lung. Trebuie să căutăm investitori mai riscanți. Un obiect de management calitativ nou apare în fața sistemului de management al acestei organizații - un proiect de inovație și investiții;
flux crescut de schimbări în organizație datorită restructurării inovatoare. Fluxurile de schimbare strategică ar trebui combinate cu procese de producție stabile în desfășurare. Este necesar să se asigure o combinație de interese și coordonarea deciziilor de management strategic, științific și tehnic, financiar, de producție și marketing.

Există multe tipuri diferite de strategie: ofensivă, defensivă (defensivă), intermediară, absorbantă, imitație, tâlhar etc.

O strategie de inovare ofensivă se caracterizează printr-un nivel ridicat de risc și eficiență. O strategie ofensivă necesită o concentrare pe cercetare (în multe cazuri chiar cercetare fundamentală) combinată cu utilizarea celor mai noi tehnologii. Acest tip de strategie necesită abilități înalte în dezvoltarea inovațiilor, capacitatea de a implementa rapid inovațiile și capacitatea de a anticipa nevoile pieței. Este tipic pentru marile asociații și companii, când industria este dominată de mai multe companii cu un lider slab. Dar o strategie ofensivă poate fi implementată și de întreprinderile mici (în special organizațiile inovatoare) dacă își concentrează eforturile pe unul sau două proiecte inovatoare.

O strategie defensivă (defensivă) se caracterizează printr-un nivel scăzut de risc, un nivel destul de ridicat de dezvoltări tehnice (de proiectare și tehnologice) și o anumită cotă de piață câștigată. Cu o strategie defensivă, întreprinderile se disting printr-un nivel ridicat de tehnologie și tehnologie de producție, calitatea produselor lor, costuri de producție relativ scăzute și încearcă să-și mențină poziția pe piață. Această strategie este utilizată de întreprinderile care realizează profituri semnificative într-un mediu competitiv. Aceste companii au o poziție mai puternică în marketing și producție în comparație cu inovarea, cercetarea și dezvoltarea.

O strategie intermediară se caracterizează prin utilizarea punctelor slabe ale concurenților și a punctelor forte ale întreprinderii, precum și absența (în primele etape) a confruntării directe cu concurenții. Cu o strategie de inovare intermediară, întreprinderile (în mare parte mici) umple golurile în specializarea altor întreprinderi, inclusiv a celor dominante în industria lor. O analiză a situației economice și a mediului extern efectuată la alegerea unei strategii relevă astfel de lacune (nișe) în setul de inovații lansate. Prezența unor astfel de nișe se explică printr-o anumită slăbiciune a altor întreprinderi (inclusiv liderul), lipsa capacităților lor sau lipsa de dorință de a umple golurile existente (de exemplu, din cauza unei piețe mici). Această strategie este adesea folosită în legătură cu modificările modelelor de bază ale inovației. De exemplu, dezvoltarea, dezvoltarea și comercializarea calculatoarelor pentru cercetare științifică, pentru sisteme de bord (aeronave etc.) și pentru jocuri. Sau piața de electrocasnice creată pe baza modelelor lor de bază utilizate în alte domenii (în industria de apărare, asistență medicală etc.).

Strategia de absorbție (licențiere) implică utilizarea dezvoltărilor inovatoare realizate de alte organizații. Inovațiile sunt atât de diverse în gradul de complexitate și noutate încât chiar și marile asociații (companii) cu divizii puternice pentru dezvoltări inovatoare (servicii de cercetare și dezvoltare) nu pot lucra asupra întregii game de inovații eficiente. Prin urmare, mulți dintre aceștia urmăresc politica de inovare nu numai pe baza utilizării inovațiilor obținute pe cont propriu, ci și luând în considerare oportunitățile de utilizare a inovațiilor dezvoltate de alții. Aceasta înseamnă că folosesc o strategie de inovare absorbtivă împreună cu alta (de exemplu, una ofensivă).

Strategia de imitație se caracterizează prin faptul că întreprinderile folosesc inovații (de produs, tehnologice, de management) lansate pe piață de la alte organizații cu unele îmbunătățiri și modernizare. Aceste întreprinderi au o cultură de producție ridicată, un potențial organizațional și tehnologic, sunt bine conștiente de cerințele pieței și, uneori, au poziții destul de puternice pe piață. În acest caz, inovațiile dezvoltate și stăpânite atât de marile întreprinderi, cât și de micile organizații inovatoare pot fi luate ca bază. Adesea, astfel de întreprinderi imitatoare ocupă o poziție de lider în industria lor și pe piețele lor respective, depășind liderul inovator inițial. În anumite condiții, strategia de imitație devine foarte profitabilă.

Strategia tâlharului poate fi utilizată în cazurile în care inovațiile fundamentale au impact asupra parametrilor tehnici și operaționali ai produselor (de exemplu, creșterea duratei de viață, a fiabilității acestora) care au fost produse anterior. Răspândirea inovațiilor fundamentale duce la o scădere a dimensiunii pieței pentru acestea din urmă. Această strategie este folosită de obicei de micile organizații inovatoare dintr-o zonă diferită, dar cu tehnologii noi, soluții tehnice fundamental noi pentru producția de produse deja fabricate. Această strategie poate fi aleasă și de întreprinderile din aceeași zonă cu poziții de piață până acum slabe, dacă au tehnologii inovatoare la o anumită etapă. Strategia tâlharului este eficientă doar în fazele inițiale ale difuzării și implementării inovațiilor.

Pe lângă aceste tipuri de strategii, strategia de inovare a întreprinderilor poate avea ca scop crearea unei piețe complet noi pentru vânzarea unui produs (tehnologie) fundamental nou, atragerea de specialiști din organizații concurente și fuziunea (uneori absorbție, achiziție) cu alte organizații. care au un potenţial ştiinţific şi tehnic ridicat şi un spirit inovator . În activitatea practică de inovare există o combinație a acestor tipuri de strategii, de aceea este important să se determine proporțiile pe baza cărora resursele sunt distribuite între aceste strategii.

Baza clasificării interne este abordare biologică la clasificarea comportamentului competitiv, propusă de savantul rus L.G. Ramensky și folosit pentru a clasifica companiile și strategiile competitive corespunzătoare.

Conform acestei abordări, comportamentul strategic poate fi împărțit în patru tipuri:

1. violente, caracteristice marilor companii angajate în producția de masă, care intră pe piața de masă cu produse proprii sau noi achiziționate, depășind concurenții datorită producției în serie și economiilor de scară. În Rusia, acestea includ complexe mari ale industriilor de apărare și civile;
2. brevet de invenție, care constă în adaptarea la segmente înguste ale unei piețe largi (nișe) prin lansarea de specialitate a unor produse noi sau modernizate cu caracteristici unice;
3. experienţială, adică intrarea pe piaţă cu un produs nou (radical inovator) şi captarea unei părţi din piaţă;
4. comutativă, constând în adaptarea la condițiile de cerere ale pieței locale, umplerea nișelor care, dintr-un motiv sau altul, nu sunt ocupate de „violenți” și „pacienți”, stăpânirea de noi tipuri de servicii după apariția de noi produse și noile tehnologii, imitarea noilor produse și promovarea acestora către o gamă largă de consumatori.

Autorul denumirilor pentru tipuri de firme asociate prin comportament competitiv cu lumea animală („vulpi”, „șoareci”, „lei”, etc.) este expertul elvețian H. Friesewinkel. Clasificările lui Ramensky și Friesewinkel se combină bine între ele.

Firmele mari angajate în producția de masă au o putere mare de resurse și, în mod natural, se caracterizează printr-un comportament competitiv și inovator puternic pe piață, care este de obicei numit violent.

Firmele violente au dimensiuni mari, un număr mare de angajați, multe sucursale și filiale, o gamă completă de produse și capacitatea de a produce în masă. Ele se caracterizează prin cheltuieli mari pentru cercetare și dezvoltare, producție, marketing și rețele de distribuție. Acest lucru necesită investiții serioase. Problema lor constantă este utilizarea capacității.

Produsele violente sunt de înaltă calitate, asociate cu un nivel ridicat de standardizare, unificare și fabricabilitate, precum și prețuri mici caracteristice producției de masă. Mulți violenți sunt companii transnaționale care creează o piață oligopolistică.

Domeniile de activitate ale violentilor nu sunt limitate in niciun fel. Ele pot fi găsite în toate industriile: inginerie mecanică, electronică, farmaceutică, servicii etc.

Tipurile de violenți pot fi împărțite în funcție de etapele dezvoltării lor evolutive, în funcție de dinamica dezvoltării:

1. „leu mândru” - un tip de violent care se caracterizează prin cel mai dinamic ritm de dezvoltare. Acest grup poate fi împărțit în subgrupe: „lideri”, „vicelideri” și restul;
2. „elefantul puternic” - un tip cu o dezvoltare mai puțin dinamică și o diversificare extinsă ca compensație pentru pierderea unei poziții de lider în industrie;
3. „hipopotam lent” - un tip de violent care și-a pierdut dinamica dezvoltării, a devenit prea purtat de o largă diversificare și și-a împrăștiat forțele.

Firmele de pacienți („vulpi viclene”) pot fi de diferite dimensiuni: mici, medii și chiar ocazional mari. O strategie de brevet este o strategie de diferențiere a produselor și de ocupare a unei nișe, a unui segment îngust de piață.

Într-o strategie de brevet (de nișă), două componente ale substratului sunt clar vizibile:

Accent pe diferențierea produsului;
nevoia de a concentra eforturile maxime pe un segment de piață îngust.

Diferențierea produselor este un pas către consumator care nu are nevoie de produse standard în masă. De asemenea, permite pacientului să-și deschidă propria afacere producând produse diferențiate. În acest caz, pacientul profită de diferențele de calitate a produsului, serviciu și publicitate.

În producția specializată, marja de competitivitate a unui produs apare în principal din cauza valorii mari de consum a produsului. Pacientul trebuie să o determine cu exactitate și să o furnizeze.

Companiile care explorează sunt în mare parte organizații mici. Rolul lor principal în economie este inovator, constând în crearea de inovații radicale, „de revoluție”: noi produse și noi tehnologii în toate sectoarele economiei naționale.

În calitate de creatori de inovații radicale, firmele de explorare sau așa-numitele „rândunele” se disting prin determinarea, dedicarea față de idee, nivelul profesional ridicat al angajaților și liderilor și cheltuielile mari pentru cercetare și dezvoltare.

Întreprinderile mici sunt importante nu numai pentru numărul lor, ci și pentru capacitatea lor de a rezolva probleme funcționale puse de economie:

1. servirea nevoilor locale;
2. îndeplini funcții de producție la nivel de piesă și crește eficiența producției pe scară largă;
3. umplerea infrastructurii proceselor de producție;
4. stimularea antreprenoriatului cetăţenilor ţării;
5. creşterea ocupării forţei de muncă, în special în aşezările neindustriale.

Firmele mici, care satisfac cererea locală și restrânsă de grup sau chiar individuală, leagă astfel economia în întreg spațiul. Ei preiau tot ceea ce nu trezește interes în rândul violenților, pacienților și experimentatorilor. Rolul lor este de unificare, de conectare. De aceea erau numiți „comutanți”.

Rolul „șoarecilor gri” în procesul de inovare este dublu: ei contribuie, pe de o parte, la difuzarea inovațiilor, iar pe de altă parte, la rutinizarea acestora. Procesul de inovare este astfel extins și accelerat.

Firmele mici promovează în mod activ noi produse și tehnologii, creând noi servicii bazate pe acestea în masă. Acest lucru accelerează procesul de difuzare a inovațiilor.

De asemenea, navetiștii participă activ la procesul de rutinizare a inovațiilor datorită tendinței lor de a imita activități și prin organizarea de noi servicii bazate pe noile tehnologii.

Există diverse opțiuni pentru clasificarea strategiilor de inovare. În special, L.G. Kudinov a împărțit strategiile inovatoare ale întreprinderii în două grupuri:

1. strategii de cercetare-dezvoltare;
2. strategii de introducere şi adaptare a inovaţiilor.

Strategiile de cercetare și dezvoltare sunt legate de implementarea de către întreprindere a cercetării și dezvoltării. Ele determină natura ideilor de împrumut, a investițiilor în cercetare și dezvoltare și relația lor cu tipurile de produse și procese existente.

La acest grup L.G. Kudinov relatează:

Strategia de licențiere (strategia este utilizată atunci când o întreprindere își bazează activitățile de cercetare și dezvoltare pe achiziționarea de licențe de cercetare pentru rezultatele cercetării și dezvoltării organizațiilor științifice, tehnice sau de altă natură. În acest caz, atât dezvoltările neterminate, cât și cele finalizate sunt achiziționate în scopul de a dezvoltarea lor ulterioară și utilizarea lor în procesul de implementare proprii R&D. Ca urmare, întreprinderea primește propriile Rezultate într-un timp mult mai scurt și adesea la costuri mai mici);
strategia de conducere a cercetării (care vizează realizarea unei prezențe pe termen lung a întreprinderii în frunte în domeniul anumitor cercetări și dezvoltare. Această strategie presupune dorința de a fi în frunte pentru majoritatea tipurilor de produse etapele inițiale creştere. Cu toate acestea, necesită investiții constante în noi cercetări și dezvoltare, ceea ce este imposibil pentru multe întreprinderi rusești în condiții moderne de deficit de resurse financiare);
strategia ciclului de viață (înseamnă că cercetarea și dezvoltarea este strict legată de ciclurile de viață ale produselor fabricate și ale proceselor utilizate de întreprindere. Vă permite să acumulați constant rezultate de cercetare și dezvoltare care pot fi folosite pentru a înlocui produsele și procesele retrase);
strategie de dezvoltare paralelă (presupune achiziționarea unei licențe tehnologice pentru un produs sau proces finit. În acest caz, scopul este de a accelera dezvoltarea lor experimentală și de a realiza propriile dezvoltări pe baza acesteia. Această strategie poate fi utilizată dacă scopul este de a accelerează dezvoltarea de noi produse și procese în prezența dezvoltărilor care pot fi achiziționate în afara întreprinderii și, de asemenea, sub rezerva unei reduceri a capacității concurenților de a stăpâni aceste inovații.Permite dezvoltarea inovatoare pe bază proprie, contribuie la creșterea cotei de piață a întreprinderii și, în consecință, crește eficiența activităților acesteia.);
strategia de intensitate avansată a cunoștințelor (utilizată dacă o întreprindere se caracterizează prin dorința de a crește intensitatea cunoașterii produselor peste media industriei. Poate fi aplicată în condiții de concurență intensă, când timpul pentru intrarea pe piață a unui nou produs este important. , sau în perioadele în care este important să trecem înaintea altor întreprinderi în domenii de reducere a prețurilor și a costurilor de producție);
strategiile de introducere și adaptare a inovațiilor se referă la sistemul de actualizare a producției, aducerea produselor pe piețe și utilizarea avantajelor tehnologice.

Strategiile de introducere și adaptare a inovațiilor sunt împărțite în următoarele tipuri principale:

Strategia de susținere a gamei de produse (constă în dorința întreprinderii de a îmbunătăți proprietățile de consum ale produselor tradiționale produse care nu sunt supuse perimării severe);
strategia de retro-inovare (se aplică produselor învechite, dar în cerere și în uz. De exemplu, producția de piese de schimb pentru echipamente complexe cu o durată de viață lungă. Inovația aici va avea ca scop îmbunătățirea proceselor de fabricație a acestora);
strategie de menținere a pozițiilor tehnologice (folosită de întreprinderile care ocupă poziții competitive puternice, dar din anumite motive în unele etape ale dezvoltării lor experimentează un atac puternic și neașteptat al concurenților și nu au posibilitatea de a investi fondurile necesare în actualizarea producției și produselor. Nu poate avea succes pe termen lung);
strategia de imitare a produsului și procesului (se reduce la faptul că întreprinderea împrumută tehnologii din exterior. O astfel de împrumut se realizează atât în raport cu produsele, cât și cu procesele de producție ale acestora. Dacă sunt achiziționate tehnologii deja utilizate, atunci există pericolul eliberării produse învechite.Această strategie poate fi eficientă în cazurile în care întreprinderea rămâne cu mult în urma concurenților în potențialul său științific și tehnic sau intră într-o nouă zonă de afaceri);
strategia de depășire a etapei (presupune trecerea la trepte superioare de dezvoltare tehnologică, ocolind cele inferioare. Este strâns legată de strategiile de imitație, precum și de strategia intensității avansate a cunoștințelor, care sunt folosite ca metode de implementare.);
strategia de transfer de tehnologie (implementată de întreprinderile-mamă ale structurilor integrate vertical, care transferă tehnologii deja dovedite către întreprinderile mici incluse în structură. Acestea, de regulă, lucrează pentru cele mai mari și, prin urmare, sunt obligate să folosească tehnologiile care le sunt oferite. strategia unor astfel de întreprinderi „primitoare” se numește strategia de împrumut vertical .);
strategia de conectivitate tehnologică (utilizată atunci când o întreprindere realizează inovații legate de tehnologie, adică fabrică produse legate de tehnologie (în cazul în care produsele legate permanent din punct de vedere tehnologic reprezintă mai mult de 70% din producție);
strategia de urmărire a pieței (vizează întreprinderea să producă cel mai profitabil produs care este solicitat de piață la un moment dat în timp. Poate fi utilizată în etapele inițiale ale dezvoltării întreprinderii, când prioritățile de lansare a produsului nu au fost încă determinate);
strategia de împrumut verticală (tipică pentru întreprinderile mici din cadrul unor structuri mari integrate pe verticală, care sunt forțate să adopte și să împrumute tehnologii de la întreprinderile conducătoare ale acestor structuri.);
strategie de avans radical (exprimă acțiunile întreprinderii și dorința acesteia de a fi primul care intra pe piață cu un produs radical nou (sau îl produce într-un mod nou). În unele cazuri, se presupune că vor fi implementate două strategii de cercetare și dezvoltare - leadership în cercetare și intensitate avansată a cunoștințelor.Strategia de avans radical este foarte costisitoare și are o pondere mare de risc.Totuși, se justifică în cazuri de aplicare în companii tinere cu dezvoltări avansate în produse și procese);
strategia de așteptare a liderului (adoptată de marile firme lider în perioadele în care intră pe piață noi produse, a căror cerere nu a fost încă determinată. Inițial, o firmă mică intră pe piață, iar apoi, dacă are succes, liderul preia initiativa).

Orice decizie strategică în domeniul managementului inovării necesită un studiu detaliat în ceea ce privește finanțarea inovării și gestionarea riscurilor emergente.

Activitatea inovatoare a întreprinderii

Sistemul de inovare este o parte integrantă sistem comun managementul întreprinderii, iar identificarea unei anumite clase de sarcini de management se datorează eforturilor managementului superior de a crea și depana procese de management adecvate.

Inovația în practica modernă de afaceri nu este un scop în sine, ci un mijloc de creștere a competitivității afacerilor.

În cele din urmă, factorul dezvoltării inovatoare ar trebui să conducă la o îmbunătățire a pozițiilor pe piață:

Dezvoltarea de noi segmente de piata (extinderea pietei);
- cresterea ponderii companiei pe pietele de produse existente;
- imbunatatirea indicatorilor financiari si economici (cresterea cifrei de afaceri, profitului, profitabilitatii, reducerea costurilor, cresterea valorii afacerii, pretul actiunilor etc.);
- formarea unei imagini favorabile a unei companii inovatoare.

Ce criterii interne ale companiei pot fi folosite pentru a evalua succesul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi?

Evaluare generală nivelul de dezvoltare inovatoare poate fi realizat după criteriul ponderii noilor produse în volumul total de producţie. Acest criteriu este calculat în mod obiectiv pe baza statisticilor producției și activității economice a întreprinderii. Deși utilizarea acestui indicator este limitată, deoarece nu ține cont de profunzimea modificărilor aduse unui produs nou (tentația de a clasifica un produs drept „nou” poate sta în îmbunătățirea „cosmetică” a produsului, utilizarea a unui nou design de ambalaj, introducerea modernizării „îmbunătățitoare”, lansarea unui produs sub o nouă marcă etc.).

Desigur, îmbunătățirea inovațiilor face posibilă menținerea competitivității unui produs, reflectând schimbările în cererea consumatorilor. Cu toate acestea, inovațiile inovatoare și de bază joacă un rol decisiv în creșterea competitivității întreprinderilor. Desigur, această împrejurare ar trebui să se reflecte în metodologia de evaluare a nivelului de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi, ținând cont de calitatea (nivelul) inovației în sine.

Întrucât vorbim despre evaluarea nivelului de dezvoltare inovatoare, adică cât de dinamic se schimbă gama de produse, „vârsta” (perioada de producție) a produselor noi are ponderi diferite: produsele „mai tinere” au o semnificație mai mare în comparație cu produsele care au fost produs de destul de mult timp.de mult timp. Datorită faptului că sectoarele industriale au dinamici diferite de inovare, „pragul de vârstă” pentru inovare se poate schimba atât mai puțin (pentru industriile în curs de dezvoltare dinamică), cât și mai mult (pentru industriile inerțiale). În general, durata de viață a unei inovații este determinată de piață: un produs rămâne inovator atâta timp cât este perceput de consumator ca nou. Dincolo de această perioadă, produsul continuă să fie produs și vândut, dar nu va mai fi o inovație.

Clasamentul maxim pe o scară de cinci puncte este 5. Clasamentul minim este 0 pentru produsele produse dincolo de „pragul de inovare” stabilit.

Valoarea UIR se află în intervalul 0
Valoarea coeficientului UIR:

De la 0 la 1,0 – corespunde unui nivel scăzut de dezvoltare inovatoare a întreprinderii;
- de la 1,0 la 2 – sub medie;
- de la 2 la 3 – nivel mediu;
- de la 3 la 4 – peste medie;
- peste 4 – nivel ridicat.

Inovația poate viza nu numai dezvoltarea produselor, ci și dezvoltarea resurselor organizației (financiare, umane, resurse informaționale, producție și infrastructură socială). Dezvoltarea organizațională a companiilor este, de asemenea, un domeniu de aplicare a activității inovatoare.

Sistemul de inovare al unei întreprinderi trebuie să acopere toate diviziunile structurale, toate nivelurile și nivelurile de management. În fiecare unitate structurală, în fiecare loc de muncă, pot și trebuie să se nască propuneri inovatoare, care vor determina în cele din urmă strategia și tactica de dezvoltare inovatoare a întreprinderii.

Managementul eficient al proceselor de inovare este posibil dacă există un sistem motivațional dezvoltat.

Un sistem de inovare motivațională este creat cu scopul de a:

Initierea activitatii inovatoare a angajatilor;
- evaluarea adecvată a rezultatelor activităților inovatoare ale managerilor și specialiștilor la diferite niveluri și încurajarea ulterioară a acestora;
- consolidarea legăturilor de comunicare între diviziile companiei;
- integrarea si transformarea activitatilor inovatoare ale angajatilor din diverse departamente in succes pe piata.

În cadrul sistemului de inovare motivațională se creează un mecanism de evaluare a eficacității inovațiilor intra-societate cu definirea criteriilor și a metodelor de evaluare, formelor și metodelor de motivare.

Pentru a dezvolta idei de evaluare a activității inovatoare, se propune o metodologie de evaluare a inovației în cadrul companiei.

Scorul general este calculat ca medie ponderată a punctelor determinate de experți pentru fiecare activitate de inovare.

Evaluarea ajută la identificarea legăturilor slabe în managementul inovării și, în consecință, la eliminarea acestora, la selectarea celor mai eficiente soluții și apoi la recompensarea câștigătorilor.

Sistem de inovare a întreprinderii

Astăzi, Rusia are nevoie de o tranziție către o cale inovatoare de dezvoltare, dezvoltarea de tehnologii și produse fundamental noi, competitive și reînnoirea inovatoare a activelor de producție extrem de depășite ale multor întreprinderi interne.

Guvernul Federației Ruse a aprobat „Fundamentele politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și tehnologiei”, un plan de acțiune pentru implementarea „Fundamentelor”. A fost elaborat un proiect de strategie pentru Federația Rusă în domeniul dezvoltării științei și inovării. Atenția sporită a Guvernului față de problemele sectorului autohton de cercetare și dezvoltare vizează crearea unui sistem național de inovare, care să asigure modernizarea tehnologică a economiei și creșterea competitivității acesteia pe baza tehnologiilor avansate, transformând potențialul științific într-una dintre principalele resurse pentru creștere economică durabilă.

Într-o economie de piață, măsurile de sprijinire a întreprinderilor inovatoare și de stimulare a proceselor de inovare și a proceselor de transfer de tehnologie dezvoltate de stat nu pot influența decât indirect creșterea activității inovatoare a întreprinderilor. Proiectul de strategie a Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și inovării prevede o creștere a cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare în raport cu PIB-ul de la 1,36%. În același timp, ponderea fondurilor extrabugetare în costurile interne de cercetare și dezvoltare ar trebui să crească de la 41% la 70%. Indicatorii țintă incluși în proiectul de strategie indică faptul că succesul implementării acesteia depinde în mare măsură de întreprinderile rusești, și nu doar de sprijinul guvernamental și măsurile de stimulare.

Întreprinderile autohtone au astăzi nevoie de propriile sisteme de inovare, țesute organic în sisteme de inovare regionale și naționale de nivel superior (RIS și, respectiv, NIS). Sistemul de inovare al întreprinderii (IIS) este înțeles ca un ansamblu de agenți și activități economice, furnizarea de resurse și instituții, precum și legăturile dintre aceștia, care sunt importante pentru creșterea eficienței procesului de inovare într-o companie.

Scopul creării COI este:

Creșterea competitivității produselor întreprinderii;
- crearea unei baze de inovare pentru creșterea durabilă pe termen lung a companiei;
- asigurarea securitatii economice a intreprinderii.

ISP-ul trebuie să îndeplinească următoarele funcții:

Prognoza pietei si selectia domeniilor prioritare de cercetare;
- Planificarea strategică a activităților inovatoare ale întreprinderii;
- Căutarea, evaluarea și selecția de idei și invenții inovatoare;
- Introducerea de proiecte inovatoare;
- Monitorizarea indicatorilor proiectelor inovatoare deja implementate și ajustarea acestora.

Pentru funcționarea eficientă a ISP, este necesară o cooperare strânsă între întreprinderi și institute de cercetare, universități și centre de transfer de tehnologie în căutarea și achiziționarea de tehnologii, căutarea și angajarea de personal calificat și comenzile de dezvoltare.

Funcționarea cu succes a ISP-ului este imposibilă fără o structură de sprijin, care include următoarele subsisteme principale:

1. Sprijin financiar. În funcție de forma de proprietate, dimensiunea și profilul întreprinderii, este posibilă o tendință mai mare sau mai mică față de primirea de subvenții guvernamentale, împrumuturi bancare, finanțare de risc sau crearea și utilizarea resurselor propriului fond de inovare.
2. Suport informațional. Include crearea unei rețele intranet locale, asigurarea accesului la informații pentru toți directorii responsabili, precum și automatizarea proceselor de management și dezvoltarea canalelor de informare pentru cooperarea cu elemente ale infrastructurii de inovare a RIS și NIS.
3. Suport juridic. Include întregul set de documentație de reglementare care formalizează și reglementează procesele de afaceri ale sistemului de inovare, precum și activitățile executanților responsabili. În plus, asigură obținerea brevetelor și confidențialitatea secretelor comerciale.
4. Suport organizatoric si juridic. Reprezintă procese de afaceri formalizate, o structură organizatorică a unei unități inovatoare construită în conformitate cu procesele și operațiunile de afaceri și, de asemenea, reglementează fluxurile de informații între unități.
5. Personal. Scopul este căutarea de personal în cadrul întreprinderii și în mediul extern, instruirea acestora și rotația orizontală pentru a crește potențialul creativ.

Pentru funcționarea cu succes a ISP-ului este necesară o interacțiune strânsă între departamentul de inovare (asigurarea funcționării ISP-ului) și departamentul care dezvoltă noi produse (departament de marketing, departament de dezvoltare etc.).

În cadrul proiectului de strategie a Federației Ruse în domeniul dezvoltării științei și inovării, putem vorbi deja despre necesitatea creării unui ISP care vizează următoarele măsuri de sprijin de stat:

Obținerea de împrumuturi pe termen lung pentru proiecte inovatoare la dobânzi mici, subvenționate de stat.
- Concentrarea pe taxe vamale zero la exportul de produse de înaltă tehnologie și o reducere generală a sarcinii fiscale.
- Utilizarea sprijinului de stat în procesul de certificare a produselor și intrarea întreprinderii pe piețele externe.

Momentan nu putem vorbi despre proiecte de introducere a sistemelor inovatoare la întreprinderile autohtone. Metodologia și algoritmii adecvati pentru dezvoltarea și implementarea unor astfel de sisteme nu au fost încă dezvoltați. Cu toate acestea, acest lucru ar trebui făcut în viitorul apropiat, înainte ca Rusia să rateze momentul pentru o descoperire inovatoare și să-și ia locul cuvenit printre puterile tehnologice ale lumii.

Management inovator al întreprinderii

Ca rezultat al dezvoltării societății noastre, întreaga civilizație tehnică modernă este rezultatul inovației.

În casă și literatură străină Există multe definiții ale inovației. În general, inovația este procesul de actualizare sau schimbare a ideilor și invențiilor, care ulterior capătă conținut economic.

Organizarea managementului inovării la o întreprindere este un sistem de măsuri care vizează combinarea rațională a tuturor elementelor sale (unelte de muncă, obiecte de muncă, tehnologie de management al inovării) într-un singur proces de management al inovației. Instrumentele muncii în managementul inovării sunt diverse mijloace tehnice, obiectele muncii sunt produse informaţionale, iar tehnologia managementului inovării este un set de metode şi forme de implementare a unui produs informaţional.

Managementul inovator în activitățile unei întreprinderi mici reprezintă o tranziție către un mod nou, mai avansat de organizare a activităților, asigurând creșterea capacităților unei structuri de afaceri mici. Introducerea inovațiilor într-o întreprindere indică o tranziție la un nivel superior de capacități de producție și, prin urmare, este unul dintre indicatorii cheie ai dezvoltării întreprinderii. Motivul principal pentru organizarea managementului inovator este obținerea de avantaje competitive suplimentare.

Procesul de organizare a managementului inovației într-o întreprindere mică include următoarele etape: determinarea scopului managementului inovației, alegerea unei strategii de management al inovației, determinarea tehnicilor de management al inovației, elaborarea unui program de management al inovației, organizarea muncii pentru implementarea programului, monitorizarea implementării programul planificat, analiza și evaluarea eficacității tehnicilor de management al inovației, ajustarea tehnicilor de management al inovației.

O etapă importantă în organizarea managementului inovării este dezvoltarea unui program de management al inovării. Un program de management al inovației este un set de acțiuni convenite în termeni de timp, rezultate și sprijin financiar pentru atingerea unui obiectiv stabilit. Elaborarea programului este un proces intensiv în muncă, implementarea acestuia necesită: definirea scopurilor și obiectivelor; dezvoltarea diferitelor opțiuni pentru soluționarea acestora; alegerea uneia dintre opțiuni și elaborarea unui program cuprinzător pentru implementarea acesteia; crearea unui mecanism de implementare a unui program cuprinzător: numirea interpreților, determinarea drepturilor și obligațiilor acestora, alocarea zonelor de lucru.

Organizarea managementului inovării este stabilită deja în timpul creării și implementării inovației, adică în procesul de inovare în sine. Procesul de inovare servește drept bază de care va depinde eficiența utilizării tehnicilor de management al inovației.

Managementul inovației acoperă sarcini operaționale și strategice de management, organizare, planificare și control al proceselor inovatoare dintr-o întreprindere. Trebuie înțeles ca management orientat spre schimbare. Luarea deciziilor în managementul inovării diferă de procesele decizionale din alte domenii de producție, deoarece deciziile inovatoare nu sunt de rutină, ci necesită o înțelegere largă a problemelor întreprinderii și a abilităților creative ale tuturor angajaților.

Întreprinderile mici pot folosi următoarele alternative pentru a-și implementa cu succes proiectele inovatoare:

1) Întreprinderile mici cooperează cu alte companii ca parte a unei strategii de cooperare. Odată cu inovarea la scară largă, cooperarea între întreprinderile mici devine din ce în ce mai comună.
2) Întreprinderile mici dezvoltă însele precondiții inovatoare și tehnice și, de asemenea, implementează în mod independent rezultatele obținute pe piață.

Succesul managementului inovator al întreprinderilor mici depinde dacă întreprinderea, împreună cu implementarea, managementul și controlul unui plan inovator, va fi capabilă să creeze condiții-cadru interne și externe stimulatoare (politica de personal, informare și comunicare, finanțare, poziție și comportamentul unui manager de nivel superior, organizație).

Dezvoltarea proiectelor inovatoare este afectată favorabil de: un grad scăzut de centralizare, precum și absența specializării prea înguste și absența barierelor birocratice în organizație.

În același timp, întreprinderile mici se confruntă cu două probleme atunci când implementează proiecte inovatoare:

1) implementarea unui plan de afaceri inovator și căutarea de investitori;
2) reglementarea drepturilor de proprietate intelectuală.

În prezent, în Federația Rusă, atât la nivel federal, cât și regional, aceste probleme sunt rezolvate prin crearea de noi legi și reglementări. Întreprinderile mici inovatoare beneficiază de avantaje fiscale și de alte beneficii, de sprijin de informare și consultanță și de sprijin guvernamental. În acest domeniu, se dezvoltă forme de parteneriat public-privat care fac posibilă împărțirea în mod egal a riscurilor pieței inovației între întreprinderile mici inovatoare, stat și marile companii.

În prezent, politica economică de stat a Federației Ruse în domeniul inovației ar trebui să vizeze stimularea și crearea de noi întreprinderi mici de înaltă tehnologie și formarea unei industrii de afaceri de risc. Acest lucru va crește potențialul intelectual și tehnologic al țării și va obține un succes serios pe calea construirii unei Rusii puternice și prospere.

Economia inovatoare a întreprinderii

Activitatea de inovare este o activitate care vizează căutarea și implementarea inovațiilor în scopul extinderii gamei și îmbunătățirii calității produselor, îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției.

Activitățile de inovare includ:

Identificarea problemelor întreprinderii;
implementarea procesului de inovare;
organizarea de activităţi inovatoare.

Principala condiție prealabilă pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi este ca tot ceea ce există să îmbătrânească. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Cu alte cuvinte, ar trebui să se realizeze un fel de fotografie cu raze X a tuturor aspectelor activităților întreprinderii. Acesta nu este doar o diagnoză a producției și activităților economice ale unei întreprinderi, a produselor sale, a piețelor etc. Pe baza ei, managerii ar trebui să fie primii care să se gândească la cum să-și facă produsele (serviciile) învechite și să nu aștepte până când concurenții fac acest lucru. Și acest lucru, la rândul său, va încuraja întreprinderile să inoveze. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.

De unde vin ideile inovatoare? Putem numi șapte surse ale unor astfel de idei. Să enumeram sursele interne; ele apar în cadrul unei întreprinderi sau industrie.

Acestea includ:

1. eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
2. incongruență - o discrepanță între realitate (cum este în realitate) și ideile noastre despre ea;
3. inovații bazate pe nevoile procesului;
4. schimbări bruște în industrie sau în structura pieței.

Următoarele trei surse de inovare sunt externe, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei. Acest:

1. schimbări demografice;
2. modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor;
3. cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Analiza acestor situații atunci când luăm în considerare un anumit tip de schimbare ne permite să stabilim natura soluției inovatoare. În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la următoarele întrebări. Ce se întâmplă dacă profităm de schimbarea creată? Unde poate duce acest lucru întreprinderea? Ce trebuie făcut pentru a transforma schimbarea într-o sursă de dezvoltare?

Cu toate acestea, dintre cele șapte surse de schimbare, a treia și a șaptea sunt cele mai importante, deoarece sunt cele mai radicale în natură.

Schimbarea cauzată de necesitatea procesului este mult mai importantă decât primele două. Vechea vorbă spune: „necesitatea este mama invenției”. În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile de practică, de viață (Înlocuirea dactilografierii manuale în tipărirea cărților, menținerea prospețimii produselor etc.).

Cu toate acestea, implementarea acestui tip de schimbare necesită înțelegerea faptului că:

Nu este suficient să simți nevoia, este important să-i cunoști și să-i înțelegi esența, altfel este imposibil să-i găsești soluția;
Nu este întotdeauna posibilă satisfacerea unei nevoi și în acest caz rămâne doar soluția unei părți a acesteia.

În orice caz, atunci când rezolvați o problemă de acest tip, este necesar să răspundeți la următoarele întrebări. Înțelegem de ce și ce schimbări are nevoie procesul? Sunt disponibile cunoștințele necesare sau trebuie dobândite? Soluțiile noastre corespund obiceiurilor, tradițiilor și orientărilor țintă ale potențialilor consumatori?

Cele mai semnificative schimbări, s-ar putea spune radicale, au loc pe baza „noilor cunoștințe”. Inovațiile bazate pe noi cunoștințe (descoperiri) sunt de obicei dificil de gestionat. Acest lucru se datorează unui număr de circumstanțe. În primul rând, există de obicei un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică și, în al doilea rând, trece mult timp înainte ca noua tehnologie să se materializeze într-un nou produs, proces sau serviciu.

În acest sens, inovațiile bazate pe noi cunoștințe necesită:

O analiză amănunțită a tuturor factorilor necesari;
o înțelegere clară a scopului urmărit, de ex. este necesară o orientare strategică clară;
organizarea managementului antreprenorial, deoarece necesită flexibilitate financiară și managerială și concentrare pe piață.

O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să „coace” și să fie acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes.

Ce sunt principii fundamentale activitate de inovare? Potrivit lui P. Drucker, trebuie trasă o linie clară între ceea ce ar trebui făcut și ceea ce nu trebuie făcut.

Ce trebuie sa facem:

1. Activitatea de inovare sistematică intenționată necesită o analiză continuă a capacităților surselor de inovare de mai sus.
2. Inovația trebuie să corespundă nevoilor, dorințelor și obiceiurilor oamenilor care o vor folosi. Întrebarea pe care ar trebui să ți-o pui este: „Ce trebuie să transmită această inovație pentru ca viitorii consumatori să dorească să o folosească?”
3. Inovația trebuie să fie simplă și să aibă un scop precis. Cea mai mare laudă pentru inovație este: „Uite ce simplu este! Cum de nu m-am gândit la asta?”
4. Inovează mai eficient cu bani puțini, un număr mic de oameni și riscuri limitate. În caz contrar, aproape întotdeauna nu există suficient timp și bani pentru numeroasele îmbunătățiri pe care le necesită inovația.
5. Inovarea eficientă trebuie să vizeze conducerea pe o piață restrânsă, în nișa acesteia. În caz contrar, va crea o situație în care concurenții tăi vor trece înaintea ta.

Ce sa nu faci:

1. Nu fi inteligent. Inovația va fi folosită de oameni obișnuiți, iar când va ajunge la scară largă, de oameni incompetenți. Orice lucru prea complex în proiectare sau operare este aproape sigur sortit eșecului.
2. Nu vă împrăștiați, nu încercați să faceți mai multe lucruri deodată. Inovația necesită energie concentrată. Este necesar ca oamenii care lucrează la el să se înțeleagă bine.
3. Inovați pentru a satisface nevoile actuale. Dacă o inovație nu își găsește aplicare imediată, ea va rămâne doar o idee.

Inovația este o meserie care necesită cunoștințe, ingeniozitate și talent. Sa observat că inovatorii lucrează în principal într-un singur domeniu. De exemplu, Edison și-a concentrat eforturile doar pe electricitate. Inovarea de succes necesită muncă intensă și concentrată. Dacă nu ești pregătit pentru asta, nici cunoștințele, nici talentul nu te vor ajuta.

Pentru a reuși, trebuie să-ți folosești punctele forte, oamenii trebuie să ia inovația în serios.

În cele din urmă, inovarea înseamnă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor și lucrătorilor. Prin urmare, trebuie să se concentreze mereu pe piață și să se ghideze după nevoile acesteia.

Pentru ca o întreprindere să desfășoare activități inovatoare, trebuie să aibă o structură și o mentalitate care să contribuie la crearea unei atmosfere de antreprenoriat și la perceperea noului ca o oportunitate. Este necesar să se țină cont de un număr de Puncte importante.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni lucrători eliberați de locurile de muncă actuale.

Experiența arată că toate încercările de a transforma o divizie existentă într-un purtător al unui proiect inovator se termină cu un eșec. Mai mult, această concluzie se aplică atât întreprinderilor mari, cât și micilor. Cert este că menținerea producției în stare de funcționare este deja o sarcină mare pentru oamenii implicați în asta. Prin urmare, practic nu au timp să creeze ceva nou. Diviziile existente, indiferent în ce zonă își desfășoară activitatea, sunt în general capabile doar să extindă și să modernizeze producția.

Activitățile antreprenoriale și inovatoare nu trebuie neapărat să se desfășoare în mod continuu, în special în întreprinderile mici, unde o astfel de configurație este adesea imposibilă. Cu toate acestea, este necesar să numiți un angajat responsabil personal pentru succesul inovației. El trebuie să fie responsabil pentru identificarea și înlocuirea la timp a produselor, echipamentelor, tehnologiei învechite, pentru o analiză cuprinzătoare a activităților de producție și economice (radiografie a afacerii), pentru dezvoltarea activităților inovatoare. Angajatul responsabil cu activitățile de inovare trebuie să fie o persoană cu autoritate suficientă în întreprindere.

Este necesar să se protejeze departamentul de inovare de sarcini insuportabile. Investițiile în dezvoltarea inovațiilor nu ar trebui incluse în analiza efectuată în mod regulat a rentabilității investiției până când noile produse sau servicii sunt stabilite pe piață. Altfel, chestiunea va fi distrusă.

Profitul din implementarea unui proiect inovator diferă semnificativ de profitul primit pentru lansarea unor produse care funcționează bine. Pe o perioadă lungă de timp, eforturile inovatoare pot să nu producă nici profit, nici creștere, ci doar consumă resurse. Atunci inovația trebuie să crească rapid pe o perioadă lungă de timp și să returneze fondurile investite în dezvoltarea sa de cel puțin 5-10 ori, altfel poate fi considerată un eșec. Inovația începe mic, dar rezultatele trebuie să fie la scară largă.

Întreprinderea ar trebui să fie gestionată în așa fel încât să creeze o atmosferă în care noul să fie perceput nu ca o amenințare, ci ca o oportunitate. Rezistența la schimbare este înrădăcinată în frica de necunoscut. Fiecare angajat trebuie să realizeze că inovația este cel mai bun remediu păstrați și consolidați-vă întreprinderea. Mai mult, este necesar să înțelegem că inovația este o garanție a angajării și bunăstării fiecărui angajat. Organizarea de activități inovatoare pe baza acestor principii va permite întreprinderii să avanseze și să obțină succes.

Activitățile inovatoare pot fi desfășurate atât în cadrul întreprinderilor de către divizii special create (așa-numitele întreprinderi interne), cât și de către firme independente (de risc).

Întreprinderile interne sunt mici unități organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse de înaltă tehnologie și dotate cu autonomie semnificativă în cadrul întreprinderii. Selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajații întreprinderii sau inventatorii independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. Această divizie funcționează cu o intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii întreprinderii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte inovația și să pregătească un nou produs sau produs pentru lansarea în producția de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs care nu este tradițional pentru o anumită companie.

În Federația Rusă, au fost create întreprinderi interne la o serie de întreprinderi industriale mari, în principal în complexul militar-industrial (MIC).

O firmă de capital de risc este o afacere mică care este specializată în cercetarea și dezvoltarea de idei inovatoare care implică riscuri semnificative. Pentru a dezvolta o idee promițătoare, este atras capitalul de risc de la firme mari interesate de inovare. O companie mare este de obicei reticentă în a întreprinde propria dezvoltare a unei idei inovatoare cu risc semnificativ. Consecințele unui posibil eșec sunt mult mai grave pentru aceasta decât pentru o companie mică. Prin urmare, direcția principală de participare a unei companii mari la cercetări de natură probabilă legate de dezvoltarea ideilor inovatoare devine implementarea finanțării riscante a firmelor mici inovatoare specializate în astfel de dezvoltări.

Firmele mici se caracterizează prin ușurință în management, sferă largă de inițiativă personală, capacitatea de a implementa o politică științifică și tehnologică flexibilă și implicarea activă a inventatorilor în activitățile lor. Acest lucru determină eficiența ridicată a firmelor de risc. Multe dintre ele aduc o contribuție semnificativă la progresul inovator, dezvoltarea de noi produse și tehnologii avansate.

Eficacitatea firmelor mici în procesul de inovare este evidențiată de următoarele date: conform US National Science Foundation, pentru fiecare dolar investit în cercetare și dezvoltare, firmele cu până la 100 de persoane au realizat de patru ori mai multe inovații decât firmele cu 100-1000 de angajați. , și de 24 de ori mai mult decât companiile care angajează peste 1000 de oameni. Rata lor de inovare este cu o treime mai mare decât cea a celor mari; în plus, firmelor mici le ia în medie 2,22 ani pentru a intra pe piață cu inovațiile lor, în timp ce celor mari le ia 3,05 ani.

Participarea marilor firme la finanțarea riscurilor în comparație cu formele tradiționale de cercetare și dezvoltare se datorează nu numai randamentelor crescute, ci și interesului lor economic direct. Cert este că firmele mici independente se bucură de avantaje fiscale și de altă natură și primesc sprijin financiar direct în cadrul programelor guvernamentale pentru a stimula progresul științific și tehnologic. Drept urmare, finanțarea de risc se dezvoltă în prezent în mod activ în multe țări. Formele de capital de risc se dezvoltă într-o anumită măsură și în Rusia.

Structura unei întreprinderi inovatoare

Structura unei organizații inovatoare este o combinație de structuri organizaționale și de producție. Structura de producție a unei organizații este un set de divizii principale, auxiliare și de servicii ale organizației care asigură procesarea „inputului” sistemului în „ieșirea” acestuia - un produs finit, inovație etc.

Structura organizatorică este un ansamblu de departamente și servicii implicate în construirea și coordonarea funcționării unui sistem de management al inovației, elaborarea și implementarea deciziilor de management pentru implementarea unui plan de afaceri și a unui proiect de inovare.

Natura construcției diviziilor și numărul lor sunt determinate de forme de organizare a producției precum specializarea, concentrarea, cooperarea și combinarea. În funcție de forma de specializare, diviziile de producție ale unei întreprinderi sunt organizate în funcție de principiul tehnologic (efectuarea unei operațiuni sau tip de lucru separat), subiect (fabricarea unui tip separat de produs sau a componentei acestuia) și mixt (subiect-tehnologic).

Principalii factori care determină tipul, complexitatea și ierarhia (numărul de niveluri de conducere) a structurii organizatorice a unei întreprinderi sunt:

Scara producției și volumul vânzărilor;
gamă de produse;
complexitatea și nivelul de unificare a produsului;
nivelul de specializare, concentrare, combinare și cooperare a producției;
gradul de dezvoltare a infrastructurii regiunii;
integrarea internațională a unei întreprinderi (firmă, organizație) etc.

Structura biroului executiv, în funcție de factorii luați în considerare, poate fi liniară, funcțională, liniar-funcțională, matriceală (staff), brigadă, divizională sau țintită pe probleme.

Fiecare dintre tipurile de structuri enumerate are propriile sale dezavantaje și avantaje. Pentru a selecta (proiecta) o structură specifică pentru o anumită întreprindere (organizație), este necesar să se efectueze o analiză aprofundată a factorilor care influențează structura, care au fost discutați la începutul acestui număr.

Luăm în considerare următorii factori pentru dezvoltarea ulterioară a structurii întreprinderii:

Dezvoltarea specializării și cooperării producției;
automatizarea controlului;
aplicarea unui set de abordări științifice la proiectarea structurii și la funcționarea sistemului de management;
respectarea principiilor organizării raționale a proceselor de producție (proporționalitate, dreptate, etc.);
transferul structurilor de management existente la o structură problemă-țintă.

Principiile de bază ale formării unei structuri problemă-țintă a unei întreprinderi:

Abordarea țintă, adică formarea unei structuri bazată pe un arbore de obiective ale întreprinderii;
complexitate în determinarea numărului de adjuncți ai șefilor întreprinderii (nivelul 1 al arborelui obiectivelor);
orientarea către probleme, adică formarea de unități pentru a rezolva o problemă specifică sau pentru a îndeplini funcții specifice în întreaga întreprindere (nivelul 2 al arborelui scop);
concentrarea pe produse sau piețe specifice la construirea structurilor diviziilor pentru produse sau piețe individuale, formarea unui plan financiar pentru întreprindere (la nivelul 3 al arborelui obiectivelor);
lipsa unităților speciale pentru coordonarea orizontală obligatorie a implementării arborelui obiectivelor întreprinderii;
asigurarea mobilității și adaptabilității structurii la schimbări;
7) asigurarea coordonării rezolvării problemelor pentru a atinge competitivitatea mărfurilor (pe orizontală) de către marketeri pentru anumite bunuri.

Astfel, structura este determinată de: numărul și profunzimea principiilor și cerințelor de formare respectate; structura arborelui obiectivului; conţinutul reglementărilor privind departamentele şi fişele postului.

Tipuri de întreprinderi inovatoare

Organizațiile inovatoare sunt organizații ale căror direcții principale sunt activități de cercetare, activități de creare și vânzare de produse pe piața inovatoare.

Se pot distinge două grupuri de astfel de organizații:

1) implicat direct în dezvoltarea și crearea produsului;
2) asigurarea implementării activităților inovatoare.

Primul grup include organizații inovatoare care operează pe piață:

Organizații de cercetare;
- organizații de proiectare și tehnologie și birouri speciale de proiectare care realizează dezvoltări și proiecte care sunt întruchiparea rezultatelor institutelor de cercetare, efectuează experimente și realizează probleme de certificare a produselor;
- firme, întreprinderi, preocupări, corporații pentru care inovarea nu este activitatea lor principală.

În primul grup se pot distinge patru sectoare principale, care s-au format istoric în structura internă a economiei. Au caracteristici de dezvoltare și propriile avantaje în anumite domenii ale inovației.

Al doilea grup este format din organizațiile de infrastructură a pieței inovației. Dezvoltarea infrastructurii necesare legate de asigurarea diseminării cunoștințelor și a schimbului de informații este una dintre sarcinile principale în domeniul inovației. Se caracterizează prin prezența organizațiilor de infrastructură (firme de risc, centre de profit, firme de inginerie, centre de inginerie, firme de leasing care oferă diverse servicii de inginerie, consultanță, marketing și contribuie la diseminarea cunoștințelor), precum și nivelul de utilizare a modern tehnologia Informatiei.

Intermediarii care operează pe piața rusă de inovare pot fi împărțiți în două categorii: firme de consultanță și fonduri. Primii sunt specializati in furnizarea de servicii de consultanta pe probleme de protectie a proprietatii intelectuale si marketing, cei din urma - in gasirea unui client-investitor. Cu toate acestea, fundațiile nu au sau gestionează neapărat resurse financiare.

Principala caracteristică a companiilor și organizațiilor intermediare în domeniul proprietății intelectuale și al transferului de tehnologie în Rusia este furnizarea numai de servicii de consultanță. Ei nu suportă costurile și responsabilitățile gestionării proprietății intelectuale. Această concentrare a activităților intermediarilor, pe lângă riscurile mari ale investițiilor și lipsa acestora de fonduri pentru a plăti examinarea și brevetarea, poate fi asociată cu aversiunea față de transferul drepturilor de proprietate intelectuală către un intermediar, precum și cu calificările. și experiența specialiștilor care lucrează în acest domeniu de afaceri. Toate acestea reduc drastic eficiența procesului de comercializare a tehnologiei.

Formarea structurilor moderne inovatoare în Rusia a început în țară; au fost create peste 50 de parcuri tehnologice, dintre care peste 90% aparțineau sectorului universitar. Până la începutul mileniului al treilea, potrivit CISN, în Rusia existau 60 de centre științifice și 38 de parcuri științifice și tehnologice cu sediul în sectorul universitar.

Aceste structuri au unele asemănări cu structurile care funcționează în economia sovietică - asociații de cercetare și producție și complexe de cercetare și producție. Dar, într-o măsură mai mare, complexele teritoriale interuniversitare pot fi considerate vestigii ale structurilor moderne inovatoare. Au contribuit la rezolvarea unor probleme științifice și tehnice complexe și au determinat interacțiunea intersectorială. Diferența fundamentală dintre structurile moderne de inovare este că acestea sunt formate pe bază de voluntariat și necesită un sistem de management mai flexibil.

În prezent, complexele educaționale, științifice și inovatoare (UNIC) sunt promițătoare pentru organizarea de activități inovatoare, care nu numai că asigură procesul de creare și vânzare a noilor produse și servicii, ci și formează personal inovator. UNIK din Sankt Petersburg și Saratov pot fi citate ca exemple de succes ale funcționării unor astfel de structuri.

Aceste complexe sunt concepute pentru a rezolva următoarele probleme:

1) determinarea liniilor directoare și a obiectivelor de dezvoltare a întreprinderilor în conformitate cu perspectivele științei și problemele cu care se confruntă regiunea sau consumatorii individuali;
2) organizarea și selecția proiectelor de investiții;
3) formarea unei infrastructuri care să asigure acumularea de noi cunoștințe și informații, transformarea cunoștințelor existente;
4) menținerea sistemului de cunoștințe - extinderea și aprofundarea bazei de cunoștințe existente în conformitate cu obiectivele;
5) evaluarea activităților inovatoare și auditurile periodice ale întreprinderilor în vederea identificării problemelor și perspectivelor de dezvoltare.

În prezent, a apărut un nou tip de organizație - inovația-marketing, în care se formează relații complet noi atât în cadrul acesteia, cât și în relația sa cu mediul extern. Aceste relații se bazează pe principiile deschiderii, creativității și dezvoltării capitalului intelectual. Acest concept inovator de marketing corespunde legii nevoilor în creștere și presupune îmbunătățirea consumului și îmbunătățirea calității vieții.

În prezent, perspectivele de dezvoltare a organizațiilor inovatoare sunt asociate cu utilizarea formelor de rețea de interacțiune, care presupun integrarea potențialului de resurse al mai multor participanți pentru a crea și promova produse inovatoare competitive și cuceri noi piețe.

Forme de întreprinderi inovatoare

Activitatea inovatoare de una sau alta direcție și grad de noutate într-unul sau altul volum se desfășoară în toate sferele societății și sectoarele economiei naționale, în cadrul întreprinderilor și instituțiilor de diferite tipuri, precum și un numar mare cetățeni individuali care acționează ca persoane fizice, angajați ai diferitelor tipuri de întreprinderi, precum și inovatori, inventatori, autori și coautori de produse intelectuale și inovații.

Cu toate acestea, ponderea predominantă a inovațiilor este creată în cadrul antreprenorilor individuali, independenți sau parte a unor întreprinderi și asociații mai mari, care activează în primul rând în domeniul științei, precum și în diverse sectoare ale economiei naționale. IP creează produse intelectuale și inovații, care asigură progresul științific, tehnic, social și economic în societate.

Forma organizatorică de implementare a inovației trebuie înțeleasă ca un complex de întreprinderi, o întreprindere separată sau diviziile acestora, caracterizate printr-o anumită structură organizatorică ierarhică și un mecanism de management corespunzător specificului proceselor de inovare, care oferă justificare pentru nevoia de inovare, identificând ideile principale pentru crearea lor, definirea și utilizarea tehnologiei și organizarea proceselor de inovare în scopuri practice.implementarea inovațiilor. Formele organizatorice ale antreprenorilor individuali care lucrează în domeniul științei și asigură implementarea unei etape complexe sau individuale de creare a inovațiilor includ diferitele sale diviziuni în funcție de funcțiile țintă.

În practica dezvoltării științei și tehnologiei și a conexiunii lor cu producerea și implementarea inovațiilor, sunt utilizate diferite forme organizaționale de întreprinderi, care diferă:

Specificul inovațiilor create (echipamente noi, tehnologii noi, materiale noi, soluții economice și organizatorice etc.);
amplitudinea acoperirii procesului de inovare ( munca de proiectare, producție pilot, dezvoltare, implementare);
nivel de conducere (internațional, republican, industrial, regional, asociații de întreprinderi, întreprinderi și divizii);
localizarea teritorială a diviziunilor (în diferite regiuni geografice și economice sau în aceeași zonă);
forma legăturilor ierarhice între diviziunile întreprinderii (verticală, orizontală, mixtă);
forma de proprietate predominantă în întreprindere (de stat, municipală, pe acțiuni, mixtă, privată).

În toate țările foarte dezvoltate, întreprinderile mici de cercetare folosesc forme organizaționale precum spin-off (firme descendenți), fonduri de investiții și firme de capital de risc (firme de capital de risc).

Firmele „spin-off” (firme descendenți care sunt separate de universități, institute independente, centre de cercetare guvernamentale și laboratoare speciale ale marilor corporații industriale) sunt firme mici inovatoare organizate în scopul implementării comerciale a realizărilor științifice și tehnice obținute în timpul implementării marilor corporații industriale. proiecte non-civile (dezvoltari militare, programe spațiale etc.).

Experiența funcționării companiilor „spin-off” este deosebit de importantă pentru noi, deoarece cheltuielile de miliarde de dolari ale complexelor militar-industriale și spațiale ale Rusiei practic nu au dat nimic industriei civile și realizările științifice și tehnice. obţinute se dovedesc a fi separate de potenţialii consumatori ai secretului de stepă. În contextul conversiei, este imposibil să se facă fără crearea unui mecanism special de „utilizare” a realizărilor militare și spațiale, unde un rol important revine formelor organizaționale mici de tip „spin-off”.

O altă formă organizațională de implementare a inovației direct legată de întreprinderile mici de cercetare sunt fondurile de investiții. Aceste fonduri se deosebesc de băncile inovatoare apărute în țara noastră prin aceea că, de cele mai multe ori, activitățile lor nu sunt comerciale, ci de natură filantropică, cu scopul de a sprijini financiar atât firmele mici inovatoare, cât și inventatorii individuali. Fundația își subliniază orientarea non-profit preferând dezvoltări care au Risc ridicat eșec.

Practica americană de organizare a cercetării exploratorii a dat naștere unei forme unice de antreprenoriat – afacerile riscante (de risc).

Afacerea de risc este reprezentată de firme mici independente specializate în cercetare, dezvoltare și producție de produse noi. Ele sunt create de cercetători, ingineri și inovatori. Firmele de capital de risc operează în stadiile de creștere și saturare a activității inventive și a activității încă existente, dar deja în declin, de cercetare științifică.

Firmele de capital de risc pot fi filiale ale unor firme mai mari.

Acțiunile de risc pot fi de două tipuri:

De fapt, o afacere riscantă;
- proiecte de risc intern ale marilor corporatii.

La rândul său, afacerile riscante sunt reprezentate de două tipuri principale de entități comerciale:

Firme mici inovatoare independente;
- instituţiile financiare care le asigură capital.

Firmele mici inovatoare sunt fondate de oameni de știință, ingineri și inventatori care se străduiesc să implementeze cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei cu așteptarea unui câștig material. Capitalul inițial al unor astfel de companii poate fi economiile personale ale fondatorului, dar de obicei nu sunt suficiente pentru a implementa ideile existente. În astfel de situații, trebuie să contactați una sau mai multe companii financiare specializate care sunt pregătite să ofere capital de risc.

Specificul antreprenoriatului de risc constă în primul rând în faptul că fondurile sunt furnizate pe o bază irevocabilă, fără dobândă; nu este necesară garanția obișnuită pentru creditare. Resursele transferate către dispoziția firmei de risc nu sunt supuse retragerii pe toată durata contractului. În esență, instituția financiară devine coproprietar al companiei inovatoare, iar fondurile furnizate devin o contribuție la capitalul autorizat al întreprinderii, parte din fondurile proprii ale acesteia din urmă.

Afaceri interne. Sunt mici unități organizate pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse high-tech și dotate cu autonomie semnificativă în cadrul marilor corporații. Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte inovația și să pregătească un nou produs sau produs pentru lansarea în producția de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs care nu este tradițional pentru o anumită companie.

Formele larg răspândite de asociere a întreprinzătorilor individuali pentru rezolvarea problemelor complexe de supraviețuire și dezvoltare în condițiile pieței sunt: uniunile și fondurile științifice, inclusiv cele de investiții; asociații și consorții; parcuri tehnologice (satele științifice, de inovare, de mediu, de conversie, sate tehnologice și parcuri de afaceri); incubatoare care unesc echipe științifice, de inginerie și economice „nou-născuți” de tineri profesioniști creativi în centre de afaceri și incubatoare inovatoare.

Un incubator este o structură specializată în crearea condițiilor favorabile pentru apariția și funcționarea eficientă a micilor firme inovatoare (de risc) care implementează idei științifice și tehnice originale.

Acest lucru se realizează prin furnizarea unor firme inovatoare mici cu materiale (în primul rând echipamente și spații științifice), informații, consultanță și alte servicii necesare.

Pot fi identificate următoarele tipuri de lucrări efectuate în incubator:

Examinarea proiectelor inovatoare;
căutarea unui investitor și, dacă este necesar, acordarea de garanții;
furnizarea de spații, echipamente și producție pilot în condiții preferențiale;
furnizarea de servicii legale, de publicitate, de informare, consultanță și alte servicii în condiții preferențiale.

Incubatorul nu necesită cheltuieli bugetare: autosuficiența este asigurată prin participarea sa într-o formă sau alta la profiturile viitoare ale firmelor inovatoare.

Dezvoltarea incubatoarelor de afaceri inovatoare ca bază și nucleu al viitoarelor parcuri tehnologice și tehnopole pare a fi măsura tactică optimă.

Un parc tehnologic este un complex situat compact, care, în general, poate include instituții științifice, universități și întreprinderi industriale, precum și complexe de informații și expoziții, centre de servicii și implică crearea unor condiții confortabile de viață.

Funcționarea parcului tehnologic se bazează pe comercializarea activităților științifice și tehnice și accelerarea promovării inovațiilor în domeniul producției de materiale.

În regiuni mari de știință și tehnologii progresive, parcuri tehnologice, incubatoare de inovare, centre științifice de stat, diferite societăți pe acțiuni, asociații, întreprinderi și centre științifice, instituții ale Academiei Ruse de Științe și alte academii, universități și instituții de învățământ superior sunt unite în complexe regionale de cercetare și producție (RPC) - tehnopole.

O tehnopolă este înțeleasă ca un complex de instituții științifice fundamentale și aplicate, universități, organizații de proiectare și implementare, precum și un număr de întreprinderi industriale axate pe inovare, concentrate într-o singură regiune.

Technopolis este o structură asemănătoare unui tehnoparc, dar include orașe mici ( aşezări), așa-numitele „orașe ale științei”, a căror dezvoltare ar fi orientată intenționat către complexele științifice și științifice-producție situate în ele.

Proces de inovare la întreprindere

Realizările progresului științific și tehnologic sunt distribuite în producție sub formă de inovații.

Conceptul de „inovație” (în rusă - „inovație”) provine din cuvântul englezesc innovation, care tradus din engleză înseamnă „introducerea inovațiilor” (inovații).

Inovare înseamnă comandă nouă, metodă nouă, produs sau tehnologie nou, fenomen nou.

Procesul de utilizare a unei inovații asociate cu primirea, reproducerea și implementarea acesteia în sfera materială a societății este un proces de inovare. Procesele de inovare își au originea în anumite ramuri ale științei și culminează în sfera producției, provocând schimbări progresive, calitativ noi în aceasta.

Inovația se poate referi atât la tehnologie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției.

Luând în considerare subiectul inovației, se disting următoarele tipuri:

Inovațiile tehnice și tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii pentru producția lor și mijloace de producție. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției;
- inovațiile organizaționale sunt procesele de stăpânire a unor noi forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovații care implică modificări ale raportului sferelor de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) ale unităților structurale; grupuri sociale sau persoane fizice;
- inovații de management - o schimbare țintită a compoziției funcțiilor, structurilor organizatorice, tehnologiei și organizării procesului de management, metodelor de funcționare a aparatului de management, care vizează înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) în pentru a accelera, facilita sau îmbunătăți soluționarea sarcinilor atribuite întreprinderii;
- inovațiile economice la o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniile de planificare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare și evaluare a performanței;
- inovaţiile sociale se manifestă sub forma valorificării factorului uman prin dezvoltarea şi implementarea unui sistem de îmbunătăţire a politicii de personal; sisteme de formare profesională și perfecționare a lucrătorilor; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare şi evaluare a rezultatelor muncii. Aceasta include, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de securitate și sănătate în muncă, activități culturale și organizarea timpului liber;
- inovațiile juridice sunt legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderii;
- inovatii de mediu - schimbari in tehnologie, structura organizationala si managementul unei intreprinderi care imbunatatesc sau previn impactul negativ al acesteia asupra mediului.

Dezvoltarea tehnică a unei întreprinderi este procesul de formare și îmbunătățire a bazei tehnice și tehnologice a unei întreprinderi, axat pe rezultatele finale ale activităților sale economice prin inovații tehnice și tehnologice.

Obiectivele inovației tehnice și tehnologice sunt:

Reducerea designului și complexității tehnologice a produselor fabricate datorită inovațiilor de design;
- reducerea consumului de materiale al produselor prin utilizarea de noi materiale;
- mecanizarea si automatizarea completa a proceselor tehnologice;
- utilizarea roboticii, manipulatoarelor și sistemelor automate flexibile;
- reducerea intensității forței de muncă tehnologice a produselor și a costurilor cu forța de muncă manuală prin creșterea nivelului tehnic și a calității echipamentelor, instrumentelor, dispozitivelor tehnologice, organizării științifice a muncii;
- automatizarea și reglementarea cuprinzătoare a proceselor de management al producției bazate pe electronică și tehnologie informatică etc.

Dezvoltarea bazei tehnico-tehnologice se realizează prin modernizarea echipamentelor, reechiparea tehnică, reconstrucția și extinderea și construcția nouă.

Alegerea unei direcții specifice de dezvoltare tehnică a unei întreprinderi se realizează pe baza rezultatelor analizei diagnostice și evaluării nivelului tehnic și organizatoric al producției.

Principalii indicatori ai acestei evaluări:

Gradul de acoperire a lucrătorilor cu forță de muncă mecanizată și automatizată;
- dotarea tehnica a muncii (raportul capital-munca si raportul energie-munca);
- ponderea noilor tehnologii în volumul sau intensitatea forței de muncă a produselor;
- vârsta medie a proceselor tehnologice utilizate;
- coeficientul de utilizare a materiilor prime și materialelor (producția de produse finite dintr-o unitate de materii prime);
- puterea (performanța) echipamentului;
- ponderea echipamentelor avansate în flota sa totală;
- durata medie de utilizare a echipamentului;
- coeficientul de uzură fizică a echipamentelor;
- ponderea echipamentelor învechite din punct de vedere tehnic și economic în numărul lor total;
- coeficientul echipamentului tehnologic de producție (numărul de dispozitive, echipamente și unelte utilizate pe un loc de muncă în producția principală);
- gradul de reciclare a deșeurilor de producție etc.

Gestionarea dezvoltării tehnice a unei întreprinderi ar trebui să includă: stabilirea obiectivelor și identificarea priorităților acestora; selectarea direcțiilor de dezvoltare tehnică; evaluarea eficacității soluțiilor posibile; întocmirea unui program de dezvoltare tehnică; ajustarea planului și monitorizarea implementării măsurilor prevăzute de program.

Progresul organizaţional se exprimă prin perfecţionarea existente şi aplicarea de noi metode şi forme de organizare a producţiei şi a muncii, elemente ale mecanismului economic.

Pentru desfășurarea procesului de producție este necesar să i se asigure suport material și tehnic și organizare adecvată - combinarea corectă și eficientă a muncii vie (muncitori) cu elementele materiale ale producției (unelte și obiecte de muncă).

Organizarea muncii este un sistem de măsuri care vizează utilizarea cât mai rațională a muncii în producție.

Conexiunea participanților la procesul de muncă este asigurată prin diferite forme de diviziune și cooperare a muncii, organizarea întreținerii locurilor de muncă și stabilirea unor regimuri raționale de muncă și odihnă.

Principalele direcții de progres organizațional sunt:

1) îmbunătățirea organizării producției (întărirea continuității și flexibilității producției, consistența în durata și productivitatea tuturor unităților de producție interconectate, raționalizarea organizării fluxului și a utilizării mijloacelor de producție etc.);
2) îmbunătățirea organizării muncii (implementarea unui set de măsuri bazate pe realizările științei și experienței avansate, care fac posibilă combinarea optimă a echipamentelor și a oamenilor în procesul de producție, utilizarea mai eficientă a resurselor materiale și de muncă, creșterea productivității muncii, să îmbunătățească condițiile de muncă, să o facă mai eficientă, semnificativă și atractivă);
3) raționalizarea elementelor mecanismului economic (sisteme de management, planificare și prognoză, finanțare, stimulente materiale, logistică, suport științific și tehnic pentru producție), trecerea întreprinderii la relațiile economice de piață cu statul și alte contrapărți.

Principalele tendințe moderne ale progresului organizațional sunt și: accelerarea ritmului de dezvoltare a formelor sociale individuale de organizare a producției (deconcentrare, cooperare, conversie, diversificare), aprofundarea motivației muncii, dezvoltarea unei forme colective de organizare și remunerare.

Principalul indicator general al eficienței economice a inovațiilor tehnice și tehnologice este indicatorul efectului economic. Ea reflectă indicatori specifici de performanță: productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialelor și a energiei, indicatori ai nivelului tehnic de producție, calitatea produsului etc.

Indicatorul de efect economic din implementarea inovațiilor este definit ca excesul de evaluare a rezultatelor față de evaluarea cheltuielilor totale de resurse pe întreaga perioadă de implementare a activităților.

La calcularea efectului economic, trebuie respectată mai întâi abordarea economică națională, adică. rezultatele ar trebui luate în considerare nu numai la locul de aplicare a inovațiilor tehnice și tehnologice, ci și în industriile conexe cu poziția influenței acestora asupra indicatorilor finali ai dezvoltării economice a țării.

Apoi efectul economic (comercial) la fermă este calculat la etapele individuale ale ciclului de reproducere: cercetare și dezvoltare (C&D), dezvoltare, producție și utilizare a rezultatelor inovațiilor. Vă permite să evaluați eficacitatea anumitor inovații în organizațiile individuale de cercetare, întreprinderile de producție și întreprinderile de consum.

Tehnologii inovatoare la nivelul întreprinderii

Pentru orice întreprindere modernă care operează în condiții de incertitudine și risc (iar riscul este un atribut integral al activității economice), există o problemă de supraviețuire și de asigurare a continuității dezvoltării. Diferite întreprinderi o rezolvă în moduri diferite, în funcție de condițiile și circumstanțele predominante, dar baza pentru rezolvarea problemei este crearea și implementarea avantajelor competitive. Pentru întreprinderile care își desfășoară activitatea în industriile de înaltă tehnologie și competitive, problema creării de noi surse de avantaj competitiv într-un mediu extern în schimbare este permanent relevantă, adică problema menținerii și creșterii competitivității.

În ultimele decenii, în domeniul managementului strategic a apărut o nouă direcție analitică - abordarea resurselor, al cărei fondator poate fi considerat E. Penrose, care a publicat cartea „The Theory of Firm Growth”, în care o întreprindere corporativă modernă este prezentată ca o organizaţie care administrează un set de resurse umane şi fizice. Oamenii și echipele de oameni care furnizează servicii unei firme sunt instruiți în mod constant în modul de utilizare cât mai eficientă a resurselor productive ale firmei, oferind astfel companiei capacități de producție care nu sunt disponibile nici unei alte firme care operează în aceeași industrie care nu a acumulat o asemenea experiență. E. Penrose a văzut tehnologia și cercetarea și dezvoltarea industrială ca una dintre sursele de noi oportunități de diversificare a produselor.

Pentru a obține un avantaj competitiv durabil, resursele trebuie să îndeplinească următoarele patru criterii:

Creați valori în sistemul clientului;
să fie original în comparație cu concurenții;
fi greu de imitat;
fi greu de înlocuit.

Ultimele două criterii sunt deosebit de importante pentru formarea avantajelor competitive.

Abordarea bazată pe resurse leagă sustenabilitatea avantajelor competitive cu dificultatea de imitare a cunoștințelor. Barierele de imitație sunt calificarea personalului, cunoștințele unice, informații speciale, proprietatea intelectuală (brevete, mărci comerciale), gradul de pregătire al consumatorului și producătorului și canalele de comunicare. Cea mai mare parte a acestor bariere sunt legate direct sau indirect de cunoaștere și de dezvoltarea acesteia.

În plus, sustenabilitatea avantajelor competitive ale unei întreprinderi se explică prin prezența activelor necorporale. Astfel de active sunt o adevărată sursă de competitivitate și un factor cheie în adaptarea întreprinderii la condițiile externe din trei motive: dificultăți de acumulare; capacitatea de a fi folosit în mod repetat și în paralel; capacitatea de a acționa simultan ca costuri și rezultate ale activității economice. Activele necorporale conțin componente care le fac dificil de imitat sau transferat.

Barierele de imitație și activele necorporale sunt foarte asemănătoare deoarece componenta esentiala ambele sunt cunoștințe. Licențele și brevetele se bazează, de exemplu, pe cunoștințele dezvoltatorului, bazele de date pot fi clasificate ca cunoștințe codificate, iar rețelele personale și organizaționale sunt construite și funcționează în primul rând prin transferul de cunoștințe implicite.

Dacă cunoștințele sunt considerate ca o resursă originală, greu de imitat și greu de înlocuit, atunci managementul acesteia se mută într-un loc central în lupta competitivă. Întrucât tehnologiile reprezintă informație, un tip specific de cunoaștere, rolul lor în competiție este foarte mare.

Tehnologiile inovatoare joacă un rol principal în îmbunătățirea procesului de producție, actualizarea gamei și gamei de produse, reducerea costurilor de producție, introducerea de noi principii progresive de management, adică creează principalele avantaje competitive. După cum a remarcat M. Porter, „ schimbări tehnologice sunt considerate din ce în ce mai mult ca având valoare în sine, iar orice inovație tehnologică pe care o adoptă o firmă este văzută ca fiind pozitivă.”

Tehnologia inovatoare poate influența poziția competitivă a întreprinderilor și industriilor în mai multe direcții:

Creați bariere în calea intrării noilor întreprinderi pe piață, provocând economii de scară și modificând, de exemplu, cerințele pentru valoarea capitalului inițial;
modificarea relațiilor contractuale cu clienții prin diferențierea produselor și serviciilor;
crearea oportunităților de înlocuire a echipamentelor;
modificarea structurii costurilor și cadrului industriilor stabilite în mod tradițional.

Atunci când elaborează o strategie, este important ca o întreprindere să se concentreze pe „acele tehnologii care pot avea cel mai durabil impact” și să îndeplinească următoarele patru cerințe:

1. Schimbarea tehnologică în sine reduce costurile sau creează oportunități de diferențiere, iar firma are un leadership tehnologic sustenabil.
2. O schimbare a tehnologiei determină o schimbare a structurii costurilor în favoarea firmei sau îi oferă acesteia posibilitatea de a produce produse unice.
3. Trecerea la noi tehnologii determină, pe lângă beneficiile din utilizarea tehnologiilor în sine, un efect suplimentar inovator.
4. Schimbările în tehnologie schimbă fundamental structura industriei.

Întrucât tehnologiile selectate corect reprezintă baza unei inovații de succes și un factor de competitivitate pe termen lung, soluțiile tehnologice ar trebui incluse în practica dezvoltării deciziilor strategice de management.

Sub acest aspect, tehnologia poate fi înțeleasă ca un ansamblu de resurse strategice utilizate de o întreprindere în activitățile de inovare curente și viitoare. Acțiunile unei întreprinderi cu privire la resursele sale tehnologice pot avea astfel un impact semnificativ asupra capacității sale de a inova, adică asupra capacității sale de a crea un avantaj competitiv pe termen lung într-un mediu extern dinamic.

O companie cu o înțelegere clară a statutului real și a potențialului unei tehnologii poate defini corect o strategie tehnologică. Totodată, sunt evaluate și riscurile asociate cu aplicarea strategiei alese (posibil deficit de materii prime, evoluție nefavorabilă a prețurilor la energie, înăsprirea cerințelor de mediu). De asemenea, compania trebuie să cunoască modul în care noua tehnologie este compatibilă cu producția actuală și viitoare în planurile organizaționale și de personal. Este nevoie de o analiză sistematică a oportunităților tehnologice și implementarea acestora printr-un management eficient al tehnologiei.

O întreprindere care dezvoltă, achiziționează și folosește tehnologii moderne, se confruntă cu trei probleme principale.

Pentru a funcționa cu succes, are nevoie de:

Stăpânește rapid noile tehnologii;
să le folosească eficient pentru a produce bunuri și a furniza servicii în conformitate cu nevoile pieței;
optimizarea constantă a utilizării tehnologiei, resurselor materiale și de muncă.

Managementul întreprinderii trebuie să răspundă la următoarele întrebări:

1. Ce tehnologie ar trebui aleasă? Rezultatul ar trebui să fie alegerea tehnologiei care se potrivește cel mai bine nevoilor întreprinderii. Decizia poate avea ca scop implementarea unei funcții de producție predeterminate sau crearea de capabilități. De remarcat că schimbarea deciziilor legate de alegerea tehnologiei este de obicei extrem de dureroasă pentru o întreprindere, însă deciziile de acest fel trebuie luate suficient de rapid;
2. creați sau cumpărați tehnologie? Soluția la această problemă este alegerea unei metode de achiziție a tehnologiei. Atunci când decide să cumpere tehnologie dintr-o sursă externă, o întreprindere are o altă întrebare: de la cine să cumpere tehnologia? Deși proiectele tehnologice sunt în mare măsură unice, cu toate acestea, pe o piață dezvoltată pot apărea mai multe propuneri acceptabile pentru cumpărător, atunci sunt importante reputația furnizorului și alte condiții competitive fără preț (termene limită, suport etc.);
3. păstrează sau vinde tehnologie? Soluția la această problemă determină tipul de management al tehnologiei;
4. Ce structuri organizatorice sunt necesare pentru implementarea soluțiilor tehnologice? De obicei, deciziile tehnologice sunt luate într-un mod descentralizat în întreaga întreprindere. Ei sunt implicați în rezolvarea aceleiași probleme fețe diferite la diferite niveluri ierarhice, cu baze de informare diferite. Transformările structurale ar trebui să contribuie la dezvoltarea unei strategii tehnologice integrate pentru întreprindere.

Dezvoltarea, stăpânirea și utilizarea noilor tehnologii într-o întreprindere necesită, de regulă, investiții semnificative. Aceste investiții se caracterizează printr-o natură pe termen lung și o incertitudine ridicată cu privire la randamentele viitoare. Deoarece o afacere trebuie să echilibreze competitivitatea pe termen lung cu lichiditatea actuală, o abordare de portofoliu este potrivită atunci când investiți în noi tehnologii. Aceasta înseamnă că trebuie format un portofoliu de proiecte reale de investiții pentru crearea sau achiziția de noi tehnologii.

Formarea și gestionarea portofoliului implică luarea următoarelor decizii generale:

Determinarea obiectivului general al portofoliului pe baza nevoilor proprietarului portofoliului;
determinarea gradului acceptabil de risc asumat la formarea unui portofoliu (dacă investițiile vor fi agresive sau conservatoare);
determinarea ratei acceptabile de rentabilitate estimată a fi primită pentru investiția în tehnologie;
selectarea anumitor domenii de investiţii. Acesta este un proces continuu, deoarece pe măsură ce apar noi oportunități, proiectele mai puțin atractive trebuie eliminate din portofoliu și înlocuite cu altele mai atractive.

Principalele probleme asociate cu formarea și gestionarea unui portofoliu de proiecte în majoritatea organizațiilor includ:

Un număr excesiv de proiecte derulate simultan, care adesea se dublează între ele (mai ales în organizațiile mari cu structuri de management descentralizate);
alegerea incorectă a proiectelor, în urma căreia sunt implementate proiecte care nu au valoare pentru organizație și nu îi întăresc competitivitatea;
lipsa legăturii dintre proiectele aflate în derulare cu obiectivele strategice ale organizației;
dezechilibru în componența portofoliului de proiecte, exprimat în:
a) un număr excesiv de proiecte legate de procesele tehnologice de producție, cu proiecte insuficiente care afectează aspectele de piață ale activităților organizației;
b) un număr excesiv de proiecte care vizează dezvoltarea de noi produse, cu lipsa proiectelor de cercetare;
c) prea multe proiecte cu obiective pe termen scurt, cu un număr mic de proiecte orientate pe termen lung;
d) inconsecvența portofoliului de proiecte cu cele mai importante active ale organizației;
e) inconsecvența acesteia cu resursele strategice ale organizației;
f) luarea în considerare insuficientă a oportunităților de bază existente pentru generarea de venituri, riscuri etc.

Procedurile de gestionare a unui portofoliu de proiecte de investiții tehnologice la o întreprindere trebuie să asigure implementarea următoarelor funcții:

1. Stabilirea unei alcătuiri viabile a portofoliilor într-un proiect care să poată atinge obiectivele organizației.
2. Asigurarea echilibrului portofoliului, adică realizarea unui echilibru între proiectele pe termen scurt și pe termen lung, între riscurile proiectului și rentabilitatea acestora etc.
3. Monitorizarea proceselor de planificare și implementare a proiectelor selectate pentru portofoliu.
4. Analiza eficacității portofoliului de proiecte și căutarea modalităților de îmbunătățire a acestuia.
5. Compararea capacităților noilor proiecte între ele și în raport cu proiectele deja incluse în portofoliu, ținând cont de resursele organizației în ceea ce privește implementarea proiectelor suplimentare.
6. Furnizarea de informații și recomandări managerilor de la toate nivelurile pentru deciziile lor de management.

Concurența între întreprinderile moderne se desfășoară în condiții de incertitudine crescândă, cicluri de viață mai scurte ale produselor și serviciilor, surse de cunoștințe distribuite în întreaga lume, caracteristice economiei globale moderne. Pentru a rămâne competitive, majoritatea întreprinderilor sunt forțate să combine cercetarea și dezvoltarea internă cu achiziționarea de tehnologie din surse externe. Aici există un domeniu de cooperare între marile companii și micile întreprinderi inovatoare. Întreprinderile mici pot deveni atât surse de noi soluții tehnologice, acționând ca furnizori de tehnologie, cât și să dezvolte și să aducă pe piață proiecte inovatoare ale unei companii mari, în timp ce finanțarea unor astfel de proiecte poate fi realizată pe principiile investițiilor corporative de risc.

Introducere.

Antreprenoriatul Inovator, ESENȚA ȘI CARACTERISTICILE SAI

Inovație și capital de risc

Inovatoare pune în conflict esența și conținutul

De bază concepte inovatoare management

Rolul întreprinderilor mici în geneză și dezvoltare inovatoare producție

Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este baza pentru creșterea eficienței activităților sale

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Dezvoltare inovatoare

Caracteristicile generale ale proceselor de inovare

Impactul asupra producției.

Clasificarea și avantajul inovațiilor

Tipuri de inovații și clasificarea acestora

Întreprindere mică inovatoare

Dezvoltarea inovatoare a întreprinderii

Management inovator al întreprinderii

Potențialul inovator al întreprinderii

Strategia de inovare a întreprinderii

Activitatea inovatoare a întreprinderii

Sistem de inovare a întreprinderii

Management inovator al întreprinderii

Economia inovatoare a întreprinderii

Structura unei întreprinderi inovatoare

Tipuri de întreprinderi inovatoare

Forme de întreprinderi inovatoare

Proces de inovare la întreprindere

Tehnologii inovatoare la nivelul întreprinderii