İçindekiler
| giriiş | 3 |
| Bölüm 1. MODERN BAĞIŞ TOPLAMA TEKNOLOJİLERİNİN ÖZÜ | 7 |
| §1. Bağış toplamanın temel ve içerik özellikleri | 7 |
| §2. Rusya'da bağış toplama | 12 |
| §3. Olumsuz ticari organizasyonlar bağış toplamanın ana konusu olarak | 16 |
| Bölüm 2. BAĞIŞ TOPLAMA KAMPANYASININ DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ İÇİN TEKNOLOJİ | 22 |
| §1. Engelli çocukları destekleyen bir eylem için fon toplamak amacıyla bir bağış toplama kampanyası düzenlemek ve yürütmek için teknolojinin gerekçesi | 22 |
| §2. Bağış toplama kampanyası düzenleme ve yürütme teknolojisinin açıklaması | 25 |
| Çözüm | 37 |
| Kullanılan kaynakların ve literatürün listesi | 40 |
| UYGULAMALAR | 43 |
GİRİİŞ
Geleneksel olarak ülkemizde sosyal alan, sosyal politikanın uygulanmasından sorumlu olan devletin faaliyet alanıdır. İÇİNDE Son zamanlarda NPO'ların pazardaki önemli rolü hakkında biraz güvenle konuşabiliriz sosyal Hizmetler ve devletin sosyal kurumlarına işbirliği ve mali yardım sağlanması. Gelecek vaat eden pek çok fikrin ve girişimin NPO'ların katılımıyla hayata geçirilmesi genellikle finansman kaynaklarının mevcudiyeti ile ilişkilidir. Kural olarak, fikir ve tekliflerin sayısı sponsorların ve bağışçıların mali yeteneklerini birçok kez aşıyor. Neredeyse tüm kar amacı gütmeyen kuruluş ve kuruluşlar, sosyal odaklı ve sosyal açıdan önemli projelerin uygulanması için finansman kaynakları ve gerçek bağış fonları arayışıyla karşı karşıyadır. yerel hükümet ve çeşitli sosyal kurumlar. Bu çok eski bir sorun, güvenlik sosyal açıdan önemli projeler kaynaklar
Karşılıksız finansman, kuruluş için fon bulmak için bazı hedefli stratejileri standartlaştırmaya yönelik bilinçli ihtiyacı harekete geçirir - fon yaratma. Kaynak geliştirme alanı ülkemiz için adeta yeni bir faaliyet alanıdır. Ticari yapılar, vakıflar veya bireyler olsun, sosyal alandaki yatırımcılar için çeşitli fayda ve teşvik sistemlerinin geliştirildiği ABD'de geliştirilmiştir. ABD serbest piyasa geleneği hayırseverliği teşvik ediyor. Sübvansiyonları arayın veya Para- bağış toplama ayrı bir profesyonel yönetim alanına dönüştü. Bütçeyi nasıl yenileyeceğini bilen birinci sınıf uzmanlar ortaya çıktı. Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'nde zamanlarını veya paralarını kar amacı gütmeyen sektöre ayıran 50 milyondan fazla Amerikalı var. Sosyal alan, başka hiçbir şeye benzemeyen, bütçe dışı fonlardan daha organize finansmana, sponsorlardan ve bağışçılardan kaynak çekme konusunda daha net ve daha profesyonel bir organizasyona ihtiyaç duyuyor. Konunun alaka düzeyi Ders çalışması, sosyal alanın gelişimi için kaynak yaratma teknolojilerinin oldukça yüksek öneminden kaynaklanmaktadır. Bu tür sosyal teknolojiye dikkat çekmek günümüzde sosyal alandaki çoğu konu ve nesne için gereklidir. Bağış toplama teknolojilerinin tanıtılması ve kullanılması, sosyal sektör kurumlarının mali ve diğer yeteneklerini genişletecek ve bunun sonucunda işleyişinin verimliliğini artıracaktır.
Araştırma problemi: modern Rusya'da bağış toplama yöntemleri ve teknolojileri konusunda yetersiz bilgi ve bu teknolojilerin pratikte uygulanması ihtiyacı.
Ders çalışmamı yazma sürecinde O. Alekseeva'nın bağış toplama konusundaki araştırmasını kullandım ("Bireylerden fon bulma taktikleri"
,
"Rus şirketlerinden bağış toplamak"
); A. Dymnikova (“Özel bir tür olarak bağış toplama girişimcilik faaliyeti kültürde"); G. Tulchinsky (“Bağış toplama. Kâr amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplama”, “Kâr amacı gütmeyen pazarlama (kültür alanında pazarlama)”), V. Pankov ("Ulusal bağış toplamanın özellikleri"
), J. Alexander ve K. Carlson (“Bağış toplamanın temel ilkeleri: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için fon toplamanın sırları”) ve diğerleri. Bugün Rusçaya çevrilen literatürün bu sorunu incelemek için açıkça yeterli olmadığı söylenmelidir. Rus yazarlar bağış toplamayı çoğunlukla yalnızca NPO'ların ayrıcalığı olan bir faaliyet olarak inceliyorlar.
Bir obje: sosyal alanda kaynakları çekmek için bir araç olarak bağış toplama.
Öğe: sosyal açıdan önemli belirli bir proje için kaynak çekme aracı olarak bağış toplama kampanyası teknolojisi.
Hedef: Sosyal alanda bağış toplama teknolojilerini inceleyin ve tanımlayın.
Görevler:
1. Kaynak yaratmanın temel ve önemli özelliklerini belirleyin.
2. Rusya'da fon yaratmanın oluşumunun tarihini ve mevcut durumunu analiz edin. 3. Kaynak yaratma alanında NPO'ların rolünü inceleyin. 4. Engelli çocukları destekleyen bir eylemin uygulanması için fon toplamak amacıyla bir bağış toplama kampanyası düzenleme ve yürütme teknolojisini gerekçelendirin ve açıklayın.
Ders çalışması bir giriş, iki bölüm, bir sonuç, kullanılan kaynakların ve literatürün bir listesi ve uygulamalardan oluşmaktadır. Giriş, çalışmanın uygunluğunu doğrular, sorunu, hedefi ve ana görevleri formüle eder. “Modern Kaynak Toplama Teknolojilerinin Özü” başlıklı ilk bölüm üç paragraftan oluşuyor.
Herhangi bir mesleki faaliyet gibi kaynak yaratmanın da özel bir terminolojisi vardır; kaynak yaratma faaliyetleriyle ilgili bazı temel kavramlar dikkate alınmalıdır: Kaynaklar– bir projenin veya faaliyetin uygulanması için gerekli olan mali kaynaklar, bilgiler, uzmanlar, ekipman, materyaller ve diğer maddi ve manevi nesneler. Hayır kurumu- Alıcılara asgari mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlama biçiminde bireyler ve tüzel kişiler tarafından gönüllü, ilgisiz bağış. Maecenas– maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayır amaçlı yardımları tarafsız bir gönüllülük esasına göre sağlayan kişi. Sponsor- münhasıran adını, ticari markasını vb. popülerleştirmek amacıyla gönüllü olarak ve kâr amacı gütmeden hayırseverlik faaliyetlerine maddi destek sağlayan tüzel kişilik veya birey. Donör- kar amacı gütmeyen kuruluşlara gönüllü ve çıkarsız bir şekilde maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlayan tüzel veya gerçek kişi. Hibe etmek- bireyler ve tüzel kişiler tarafından nakdi ve ayni olarak sağlanan, hedeflenen nitelikteki hayırsever katkı veya bağış. Kâr amacı gütmeyen (kar amacı gütmeyen) proje- amacı sosyal açıdan önemli bir etki elde etmek ve kar elde etmek olmayan, ortak hedeflerle birleştirilen bir dizi planlı faaliyet. .
Bölüm 1. MODERN KAYNAK TOPLAMA TEKNOLOJİLERİNİN ÖZÜ
"Bir saatlik mutluluk istiyorsanız biraz kestirin. Eğer günün mutluluğunu istiyorsanız balığa çıkın. Bir ay boyunca mutluluk istiyorsanız evlenin. Bir yıl boyunca mutluluk istiyorsanız, bir servet miras alın. Ama eğer ömür boyu mutluluk istiyorsanız birine yardım edin.”
Çin atasözü
- §1. Bağış toplamanın temel ve içerik özellikleri
Bağış toplamanın amacı– sosyal açıdan önemli faaliyetlerin uygulanmasını sağlamaktır. En sık desteğe ihtiyaç duyan faaliyet alanları:
hayır kurumu;
insan haklarının korunması;
Çevre Koruma;
sağlık;
Sanat ve Kültür;
insani bilimler;
Doğa Bilimleri;
eğitim;
özel sektör desteği;
içtihat;
diğer.
Kaynak yaratma hedefleri:
- Bağış;
sosyal ortaklığın geliştirilmesi;
- kuruluş hakkında açıkça konuşma ve hedeflerini aktarma fırsatı;
- kuruluşun hedeflerine ulaşmak ve programlarını uygulamak;
Bir bütün olarak toplumun refahının güçlendirilmesi. .
- Kaynak yaratma “iç” ve “dış” olabilir. İlk durumda, NPO çalışanları bağımsız olarak finansman bulmaya yönelik bir stratejinin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilgilenmektedir. İkinci durumda, bu, profesyonel fon toplama danışmanlarının ilgisini çekerek fon arayışının gerçekleştirildiği danışmanlık faaliyeti alanlarından biridir. Bu rol hem bağımsız uzmanlar hem de uzman bağış toplama firmaları tarafından oynanabilir. Her bağış toplama kampanyasının kesin olarak tanımlanmış hedefleri vardır ve bunlara göre iki ana bağış toplama türü vardır. İlk bağış toplama türü. Bağış toplama hedefleri almaya gelirse özel araçlar projelerin uygulanması için bu tür fon toplama çağrılabilir tasarım. Proje fonu toplama, hem kültürel organizasyonun kendisi hem de finansör için fon toplamanın en uygun şeklidir. Bunun nedeni, fonların kullanımına ilişkin açıkça tanımlanmış amaçların varlığı, düşük kaynak yaratma maliyetleriyle önemli finansal kaynakları çekebilme yeteneğinin yanı sıra proje finansmanından ticari fayda elde edebilmesidir. İkinci tür bağış toplama. Toplanan fonlar cari giderleri karşılamak için kullanılıyorsa, bu tür bir bağış toplama düşünülebilir. operasyonel. Operasyonel bağış toplama, bir kültürel organizasyona fon çekmenin en az etkili şeklidir, çünkü gelen fonların hiçbir önemi yoktur. kullanım amacı ve cari bütçesinde biriktirilir. Ödemeye gidebilirler ücretler Fayda ve malzeme maliyetlerini kapsayan, bunun sonucunda yatırımcıların bu tür finansmana olan ilgisi azalır. Fon yaratma, kuruluş için önemli olan diğer faaliyet unsurları olmadan var olamaz: stratejik ve güncel planlama, halkla ilişkiler, gönüllülerin aktif katılımı vb. Bağış toplama etkinliği, prensip olarak, bazı nedenlerden ötürü ilgi çekici bir etkinlik için fona sahip olmayan ancak yüksek sonuçlarını garanti eden herhangi bir (devlet, ticari, kamu) yapıdır. Başka bir seçenek: Bu yapı, finansal yatırımlara eşdeğer olabilecek başka kaynaklara (takas hizmetleri, medya, VIP bağlantılar) sahip olduğundan, etkinliğin düzenlenmesi için finansal kaynaklara yatırım yapmak istemez. Ders Bağış toplama, fon tahsis eden veya talep eden yapının profesyonel bir PR bölümü ve/veya fonların tahsisinden gerekli sonucun elde edilmesine kadar tüm süreci izleyen bir PR ajansıdır ve bir PR ajansı söz konusu olduğunda, fon toplama pekala bir halkla ilişkiler ajansı olarak görünebilir. ticari faaliyet alanı.
- yerel topluluklarda bağış toplama;
- sistematik olarak hayırsever faaliyetlerde bulunan büyük sanayi şirketleri aracılığıyla bağış toplamak;
- Dışarıdan hibe almak için yapılan yarışmalara katılım hayır vakıfları;
- bireysel bağış toplama.
Kaynak yaratma faaliyetleri şu veya bu şekilde aşağıdaki düzenlemelerle yürütülür ve düzenlenir:
- Rusya Federasyonu Federal Kanunu “Hayırsever Faaliyetler ve Yardım Kuruluşları Hakkında”;
Rusya Federasyonu "Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara İlişkin" Federal Kanunu;
Rusya Federasyonu Federal Kanunu "Kamu Dernekleri Hakkında";
Rusya Federasyonu Federal Kanunu “Reklam Hakkında”.
- Bu aynı zamanda şunları içerir:
- Bağış Kampanyası Etik Kuralları
Bugün Rusya'nın en geleneksel finansman kaynakları, özel ve kamu kuruluşlarından gelen sponsorların bağışları ve yatırımlarıdır.
Sonra takip edin:
hedefe yönelik/hayırsever bağış toplama etkinliklerinin yürütülmesi;
yabancı vakıflar tarafından dağıtılan hibeler (Rus vakıfları hâlâ çok küçük ve zayıf);
bütçeden finansman (genellikle yerelden, kültür, gençlik işleri vb. için şehir veya bölgesel komiteler düzeyinde);
kendi ticari faaliyetlerinden gelir elde etmek amacıyla küçük işletmelerin, kooperatiflerin, anonim şirketlerin kurulması;
bireylerden yapılan bağışlar;
Üyelik aidatlarının tahsilatından elde edilen gelir. .
Kaynak türleri bağış toplama faaliyetleri yoluyla elde edilenler:
- insan ( çalışma zamanı, entelektüel ve fiziksel çaba);
bilgi ve metodolojik (bilgi, beceri, teknolojiler);
malzeme (emtia);
hizmetler ve işler (insan faktörünü geliştiren ve hızlandıran mekanizmalar aracılığıyla);
finansal, bunun için aslında önceki paragraflarda listelenen her şeyi satın almak en kolay yoldur. .
- §2. Rusya'da bağış toplama: oluşum ve gelişme tarihi
Ülkemizde kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğu, üç ana nedenden dolayı ek mali ve kamu kaynağı çekme fırsatını kullanmamaktadır:
1. Kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik bir kaynak yaratma stratejisinin olmayışı;
2. Finansman kaynaklarına ilişkin bilgi veri tabanının eksikliği;
3. Pazarlama araştırması yapma, bağışçı seçme, başvuru yazma ve izleme becerisine sahip uzmanların (bağış toplayanların) eksikliği.
Gerçekler, sivil toplumu, kar amacı gütmeyen sektörü, küçük işletmeleri geliştirmenin yanı sıra bölgenin ekonomik kalkınması için koşullar yaratmayı amaçlayan projelerin yabancı bağışçılardan fon alma şansının yüksek olduğunu gösteriyor.
Bazı özel kuruluşlar Batılı iş topluluklarının deneyimlerini benimsiyor ve kar amacı gütmeyen bağış toplama kuruluşlarına verdikleri desteğin ve hayırseverlik etkinliklerine katılımlarının,
Yerel topluluğun iş dünyasına yönelik olumlu tutumu.
Hayırsever yardımların ana "tüketicileri" olan, giderek daha fazla kar amacı gütmeyen yapı ortaya çıkıyor ve bu yapılar, yıldan yıla yavaş yavaş bir proje kültürü oluşturuyor ve böylece daha fazla yardım için kendileri için uygun bir ortam yaratıyor. başarılı çalışma hem hayırseverlerle hem de iş dünyasından ve yerel topluluktan fon veya maddi kaynak çekmek.
Şu anda, Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar, yabancı ve ulusal bağışçılardan gelen mali yardımı, kendileri için belirledikleri sosyo-ekonomik görevleri yerine getirmek için tek bütçe dışı finansman kaynağı olarak giderek daha fazla değerlendiriyor. Bugün, bağış toplama onların faaliyetlerini desteklemenin en etkili yoludur, ancak Rusya'da sivil toplum geliştikçe, mevcut etkili bağış toplama geleneklerini tamamlayacak ve teşvik eden güçlü bir sosyo-ekonomik teknolojiler dizisinin bileşenleri haline gelecek başka yollar da kurulacaktır. ve toplumun, gelişiminizdeki öncelikleri bağımsız olarak belirlemesine ve karşı karşıya olduğunuz görevleri yerine getirmesine izin verin. . Günümüzde hem federal hem de bölgesel düzeyde devlet hibe programları yaygınlaşmıştır. En büyük bağışçı devlet oldu, onu özel sermaye ve STK'lar izledi. Kaynak bulma - bağış toplama, yöneticilerin ve sosyal alandaki diğer uzmanların önemli görevlerinden biri haline geldi. Burada Batı ülkelerinde ve özellikle ABD'de bu alanda biriken deneyimler faydalı olabilir. Ancak bu deneyimin yetkin bir şekilde uygulanabilmesi için iç gerçeklerin de dikkate alınması gerekmektedir. Bu gerçekleri dikkate alarak yeterli ve etkili kaynak yaratma faaliyetleri modelleri oluşturmak mümkündür. Bugün ülkemizde, üretken bir şekilde etkilenebilecek ve etkilenmesi gereken, öznel nitelikteki bir dizi önemli sorunu tanımlayabildiğimizi belirtmek önemlidir:
- paternalizm, karamsarlık, pasiflik ve nüfusa, kuruluşlarına ve derneklerine karşı ifade edilen karşılıklı güvensizlik;
toplumsal sorunların çözümünde ve sivil toplumun geliştirilmesinde kamu hayırseverliğinin rolünün bilinmemesi ve/veya küçümsenmesi;
bölge halkının acil sorunlarının çözümünde bölge sakinlerinin gönüllü katılımını sağlayacak geleneklerin ve uygar mekanizmaların eksikliği;
yerel bağış toplama faaliyetlerine dahil olan diğer kuruluşlardan (yerel yönetimler, alıcı devlet kurumları, alıcı kamu kuruluşları, bireysel aileler ve alıcı bireyler) kaynaklanan haksız rekabet;
Uluslararası kuruluşlardan ve yerel medyadan kamu hayırseverliğinin geliştirilmesine yönelik desteğin yetersiz olması. .
- §3. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar(NPO) kaynak yaratmanın ana konusu olarak
NPO'ların faaliyetleri, modern işletme ve yönetimin son derece hızlı gelişen bir alanıdır. Genel olarak ticari olmayan (kar amacı gütmeyen) pazarlama ve yönetim teknolojisi halihazırda oluşturulmuştur ve doğası gereği genel olduğunu iddia etmektedir. Aslında, görevleri şunlardır: 1.) ilgili fikirlerin yayılması (ödüllerin oluşturulması, iş kahvaltılarının, öğle yemeklerinin vb. düzenlenmesi yoluyla) sosyal işletme endüstrisinin oluşumu ve gelişmesinden bahsediyoruz. kitle iletişim araçları); 2.) bilgi veritabanlarının oluşturulması ve sürdürülmesi ve sosyal ortakların seçimine yönelik uygun bir hizmetin oluşturulması; 3.) hayırseverlik ve sosyal işbirliği deneyiminin bilgilendirilmesi ve yaygınlaştırılması.
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar bir dizi önemli sosyo-ekonomik işlevi yerine getirir:
- Belirli kişilerin çıkarlarını koruyun sosyal gruplar ve katmanlar: meslek grupları ve ulusal-etnik azınlıklar, gaziler ve gençler, tüketiciler ve iş çevreleri, dini topluluklar ve çevre hareketleri.
Hükümet organlarında bu çıkarlar için lobi yapıyorlar.
Ticari olarak uygulanmayan sosyal açıdan önemli faaliyetler yürütmek.
Bu tür faaliyetler için fon toplamak;
Sosyal iletişim sağlayın: ortaklık, halkla ilişkiler, reklam.
- Çeşitli kaynaklardan biriken sosyal proje ve programlar için yerel kalıcı finansman kaynakları oluşturmak;
Sosyal açıdan önemli faaliyetlerin şeffaf bir şekilde finanse edilmesi için bir sistem kurdular;
Bir yanda sosyal yardım talebinde bulunan “profesyonel dilekçe sahiplerinin”, diğer yanda yolsuzluğun üreme zeminini ortadan kaldırın;
Yerel girişimlerin gelişimini ve sosyal aktivitenin büyümesini teşvik etmek;
İşletmelerin sponsorluk ve yardım faaliyetlerini planlamasını ve uygulamasını kolaylaştırmak;
"İsteyen-veren" ilişkisinden tam teşekküllü bir sosyal ortaklığa geçişi sağlarlar.
- Sosyal ortaklık biçimleri şunlardır:
- Bilgi alışverişi;
Hayır etkinlikleri;
Organizasyonel destek: ödeme, danışmanlık, ekipman temini, bina;
Devlet-kamu özyönetim biçimleri: yuvarlak masalar, komisyonlar, konseyler;
Rekabetçi olarak finanse edilen hibeler;
Ortak projeler. .
Rusya'daki NPO'lar bir kurum, vakıf, özerk kar amacı gütmeyen kuruluş, kar amacı gütmeyen ortaklık, dernek (birlik), devlet şirketi, kamu kuruluşu vb. gibi örgütsel ve yasal biçimde var olabilir.
Kurum. Kar amacı gütmeyen kuruluşların önemli bir kısmı devlet kurumlarıdır (kültür, eğitim, bilim). Kurumun özelliği, kendi mülkünün sahibi olmayıp, işletme yönetimi hakkıyla ona sahip olmasıdır. Mülkün sahibi, kuruma devredilen mülkün güvenliğini kontrol eden kurucudur (devlet, sendika vb.). Kurumun, sahibinin izni olmadan bu mülk üzerinde herhangi bir işlem yapma hakkı yoktur. Kurucu da kurumun faaliyetlerini tamamen veya kısmen finanse etmekle yükümlüdür (devlet kültür kurumları ilgili bütçelerden finanse edilmektedir). Ayrıca kurucu, kurumun borçlarından dolayı ikincil sorumluluk taşır (borçların ödenmemesi durumunda alacaklılar, kurum kurucusuna senet ibraz etme hakkına sahiptir).
Fon, sermaye. Fon, ticari olmayan amaçlarla gönüllü mülk katkıları temelinde bireyler ve tüzel kişiler tarafından kurulabilir. Operasyonel yönetim hakları kapsamında mülk sahibi olan ve borçlarından tam olarak sorumlu olmayan bir kurumun aksine vakıf, mülkünün sahibidir ve yükümlülüklerinden tamamen sorumludur. Fon, girişimci faaliyetlerde aktif olarak yer alma hakkına sahiptir ve çoğu durumda bir finans kurumu olarak hareket eder (fonları bankaların, sigorta şirketlerinin ve menkul kıymetlerin hesaplarına yerleştirir). Fonun zorunlu yönetim organı, fonun faaliyetlerini ve mali kaynakların harcamalarını denetleyen mütevelli heyetidir.
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş. Özerk bir NPO, vakıfla aynı şekilde, bireyler ve tüzel kişiler tarafından gönüllü mülkiyet katkıları temelinde oluşturulur. Bununla birlikte, özerk bir NPO yalnızca eğitim, kültür, bilim vb. alanlarda hizmet sağlama konusunda uzmanlaşmıştır. Özerk bir kar amacı gütmeyen kuruluş, hem kar amacı gütmeyen hem de girişimci hizmetleri sağlayabilir; ancak uygulamada bunları birbirinden ayırmak bazen zordur.
Ticari olmayan ortaklık. Kâr amacı gütmeyen bir ortaklık, bireyler ve tüzel kişiler tarafından, üyelerine kamu yararı sağlamayı amaçlayan faaliyetlerde yardımcı olmak amacıyla oluşturulur. Kâr amacı gütmeyen bir ortaklığın mali temeli, kurucuların ilk katkıları, düzenli üyelik ücretleri ve ticari faaliyetlerden elde edilen gelirlerdir. Üyelik ücretleri karşılığında üyeler, kar amacı gütmeyen ortaklığın hizmetlerinden yararlanma hakkına sahip olurlar.
Dernek (birlik). Dernekler (sendikalar), hem ticari hem de kar amacı gütmeyen tüzel kişilerin dernekleridir. Ticari kuruluşlar, ticari faaliyetlerini koordine etmek ve aynı zamanda ortak mülkiyet çıkarlarını temsil etmek ve korumak için bu tür dernekler kurarlar. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar da ortak mülkiyet çıkarlarını ve çeşitli ticari olmayan amaçları korumak amacıyla dernekler (birlikler) kurabilirler. Derneğin varlığı kurucuların katkılarından ve düzenli üyelik ücretlerinden oluşmaktadır.
vesaire.................
Bağlamda sosyal çalışma Bağış toplama, hem sosyal açıdan önemli programların uygulanması hem de NPO'ların (kar amacı gütmeyen kuruluşlar) veya sosyal açıdan önemli faaliyetlerin diğer konularının örgütsel desteği için fon arama ve toplama faaliyetidir.
Çoğu zaman bu faaliyet sadece hibe almak için çeşitli fonlara ve sivil toplum kuruluşlarına yardım başvurusunda bulunmakla sınırlıdır, ancak bu tamamen doğru değildir. Hibe, belirli bir faaliyet alanında beyan edilen bir projenin uygulanması için bir kuruluşa, girişim grubuna veya bireye rekabetçi bir temelde sağlanan ücretsiz, hedefli bir sübvansiyondur. Ancak Batı'nın yardımları her geçen yıl azalıyor ve bu da STK'ları yerel kaynak “piyasasını” daha aktif bir şekilde geliştirmeye teşvik ediyor.
Kaynak yaratmanın birkaç temel alanı vardır:
Dış (bağış toplamanın kendisi):
- . Uluslararası yardım kuruluşları ve vakıflardan sağlanan bağışlar. Rekabet çok yüksek olduğundan hibe almak kolay değil. Son zamanlarda vakıflar sıklıkla Rus ve yabancı NPO'ların ortak projelerini finanse etme pratiği yapıyor ve bu durumda yurtdışında ortağı olan kuruluşların şansı artıyor.
- Yerel bütçeden fonlar. Bu zor para kazanma yöntemi henüz düzenli olarak yapılamıyor, ancak bazen işe yarıyor. Çoğu zaman bu, idarenin (veya eğitim komitesi gibi başka bir devlet kurumunun) kar amacı gütmeyen bir kuruluş tarafından düzenlenen bir etkinlikle ilgilenmesi durumunda meydana gelir. Ancak bu durumda bile bütçede her zaman para olmayacaktır. bunun için. Bu durumda, "ayni" fon almak daha gerçekçi olur (örneğin, enerji tedariki veya ofise telefon iletişiminin maliyetinin kredilendirilmesi, etkinliğe hizmet vermek için ulaşımın sağlanması vb.).
- Diğer fonlardan gelen fonlar. Bu tür fonlar bütçe dışı olabilir veya bütçeye dahil edilebilir, farklı düzeylerde çalışır ve farklı yapılar (doğa koruma komiteleri, bölge idaresi veya fon kurulu) tarafından yönetilir. Burada fonun parası hedeflendiği için kar amacı gütmeyen bir kuruluşun bütçeden fon alması daha gerçekçidir. Evet ortaya çıkabilir mevcut fonlar bir çevre eğitimi ve öğretimi programı, metodolojik literatürün yayınlanması ve bazı pratik faaliyetler için.
- Eyalet (veya bölgesel) hedefli programlara katılım. Örneğin bir gençlik destek programı, okul çocuklarına yönelik çevresel faaliyetleri veya gençlerin katılacağı çevresel faaliyetleri finanse edebilir; Çevre odaklı üretim veya tarım, küçük işletmeleri destekleyen bir programa çok iyi uyum sağlayabilir. Bu tür programlar ilgili departmanlar tarafından yönetilmekte ve yerel olarak özel fonlar oluşturulmaktadır. Onlar hakkında bilgi yerel yönetimden alınabilir.
- Ticari şirketlere, bankalara hitap ediyor. Birçoğu hayırsever programlara ve etkinliklere fon sağlamaya başlıyor. Burada hem hedefe yönelik bir bağış hem de sponsorluk fonları alacağınıza güvenebilirsiniz. İkincisi bağışlardan farklıdır
sponsorun kuruluşunuzla etkileşiminden belirli bir ticari fayda elde etmesi. Bir şirketin mallarını (ücretsiz veya önemli bir indirimle) sağlamasının veya bazı faturaları ödemesinin para tahsis etmekten daha kolay olabileceği dikkate alınmalıdır.
- Bağışların toplanması. Çeşitli şekillerde uygulanır - hedefe yönelik çağrılar yoluyla (hem bireylere hem de kuruluşlara), özel etkinlik, ofisinizde (ne için kullanılacaklarına ilişkin bilgileri içeren fon toplamak için “kumbara”) vb.
- Üyelik ücreti. Yol yeni değil, ancak mevcut ekonomik durumda katkılar büyük olamaz ve bu nedenle yeterli finansmanı sağlayamayacaktır.
- Yardım etkinlikleri düzenlemek. Bunlar, bölgede veya bölgede iyi biliniyorsa, NK.O'nun sembollerini taşıyan konserler ve maratonlar, piyangolar, mal veya gereç satışları (rozetler, posterler, çıkartmalar, tişörtler vb.) olabilir. şu an, ve benzeri.
- Kazanmak. Bunu başarmak için sosyal veya çevresel odaklı üretim yapılabilir; çeşitli ücretli hizmetlerin sağlanması (bilgi sağlama, eğitim seminerleri düzenleme); sözleşmeye bağlı iş yapmak (örneğin araştırma).
Hayır kurumlarından veya diğer kaynaklardan bütçe dışı fon arama süreci Rusya için yenidir ve özel tip kesinlikle belirli bilgi ve yeterlilik gerektiren bir faaliyettir.
Birkaç temel bağış toplama kuralı
Ne kadar güvenilir görünürse görünsün asla tek bir fon kaynağına güvenmeyin.
Kuruluşunuzu desteklemek için değil, topluma bariz faydalar sağlayan belirli bir projeyi yürütmek için talep ederseniz, para alma olasılığı artacaktır. Ve alınan fonların yalnızca bir kısmı kuruluşun gelişimi için kullanılabilir.
Son zamanlarda fonlar sıklıkla Rus ve yabancı kuruluşların ortak projelerini finanse etmeye başladı ve bu durumda yurtdışında ortakları olan kuruluşların şansı artıyor; kısmi finansmanı tam finansmana tercih eden fonlar da var, bu nedenle önceliklere ve koşullara dikkat edin. fon.
Bir bağış toplama stratejisi geliştirirken, belirli bir durumda hangi finansman kaynaklarına yöneleceğinizi ve projenizi belirli bir bağışçı için en uygun biçimde nasıl sunacağınızı gerçekçi bir şekilde değerlendirmek çok önemlidir.
Kaynak yaratma sürecinin başarılı olabilmesi için sadece çeşitli fon kaynaklarıyla çalışmak değil, aynı zamanda bu çalışmayı sürekli yürütmek de gerekiyor.
Bağış toplama kampanyası ne kadar iyi hazırlanırsa, yardım talebi ne kadar düşünceli olursa, bu yardımı alma şansı da o kadar yüksek olur. Bu tür kampanyalar, STK'ların, sosyal hizmetlerin ve sosyal hizmetin diğer konularının tüm faaliyetleri gibi planlamayı gerektirir.
Onunla başlamalı mıyım?
Bir bağış toplama kampanyasını planlamaya ve uygulamaya başladığınızda, öncelikle kuruluşunuzun ne olduğunu ve misyonunun ne olduğunu açıkça anlamalısınız - sonuçta projenize fon sağlamaya ikna edeceğiniz kişilerin ilgisini çekecek ilk şey budur veya STK'nızın ihtiyaçlarına bağış yapın. Ve elbette amaç ve hedeflerinden bahsedeceğiz.
Bir bağış toplama kampanyası planlarken sürekli olarak bilgi toplayıp analiz etmeniz, kendinize sorular sormanız ve yanıtlar aramanız gerekir.
Birinci soru: Bazı kaynakların (veya bir kısmının) başkalarıyla değiştirilmesi mümkün müdür? Örneğin, planlanmış bir etkinlik için el ilanları yazdırmanız gerekiyorsa, para bulmayla başlamamak daha iyidir. Yardım sağlamak ve broşürleri ücretsiz veya en azından indirimli olarak basmak için matbaanın sahibiyle iletişime geçmek faydalı olabilir; ve muhtemelen onu size yardım etmeye ikna edebileceksiniz. Veya başka bir örnek: eğer yeterli işçi yoksa, o zaman gönüllüleri çekmek, yeni çalışanların maaşları ve vergiler için fon bulmaktan daha kolay olmaz mıydı? Ya da belki bazı durumlarda bir ortak - başka bir STK - bulup maliyetleri paylaşmak daha iyi olabilir mi?
Geleneksel olarak ülkemizde sosyal alan, sosyal politikanın uygulanmasından sorumlu olan devletin faaliyet alanıdır. Son zamanlarda, NPO'ların sosyal hizmetler pazarında ve işbirliği ve mali yardımın uygulanmasında öne çıkan rolü hakkında bir miktar güvenle konuşabiliyoruz. Devlet kurumları sosyal alan.
Gelecek vaat eden pek çok fikrin ve girişimin NPO'ların katılımıyla hayata geçirilmesi genellikle finansman kaynaklarının mevcudiyeti ile ilişkilidir. Kural olarak, fikir ve tekliflerin sayısı sponsorların ve bağışçıların mali yeteneklerini birçok kez aşıyor. Neredeyse tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve yerel yönetimlerin yanı sıra çeşitli sosyal kurumlar, sosyal odaklı ve sosyal açıdan önemli projelerin uygulanması için finansman kaynakları ve gerçek bağış fonları arayışıyla karşı karşıyadır. Bu ebedi bir sorundur, toplumsal açıdan önemli projelerin karşılıksız finansman kaynaklarıyla sağlanması, kuruluş için fon bulma - bağış toplama için bir tür hedefli stratejiyi standartlaştırmaya yönelik bilinçli ihtiyacı doğurur.
Kaynak geliştirme alanı ülkemiz için adeta yeni bir faaliyet alanıdır. Ticari yapılar, vakıflar veya bireyler olsun, sosyal alandaki yatırımcılar için çeşitli fayda ve teşvik sistemlerinin geliştirildiği ABD'de geliştirilmiştir.
ABD serbest piyasa geleneği hayırseverliği teşvik ediyor. Sübvansiyon veya fon arayışı (bağış toplama) ayrı bir profesyonel yönetim alanına dönüştü. Bütçeyi nasıl yenileyeceğini bilen birinci sınıf uzmanlar ortaya çıktı. Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'nde zamanlarını veya paralarını kar amacı gütmeyen sektöre ayıran 50 milyondan fazla Amerikalı var.
Sosyal alan, başka hiçbir şeye benzemeyen, bütçe dışı fonlardan daha organize finansmana, sponsorlardan ve bağışçılardan kaynak çekme konusunda daha net ve daha profesyonel bir organizasyona ihtiyaç duyuyor.
Konunun alaka düzeyi Ders çalışması, sosyal alanın gelişimi için kaynak yaratma teknolojilerinin oldukça yüksek öneminden kaynaklanmaktadır. Bu tür sosyal teknolojiye dikkat çekmek günümüzde sosyal alandaki çoğu konu ve nesne için gereklidir. Bağış toplama teknolojilerinin tanıtılması ve kullanılması, sosyal sektör kurumlarının mali ve diğer yeteneklerini genişletecek ve bunun sonucunda işleyişinin verimliliğini artıracaktır.
Araştırma problemi: modern Rusya'da bağış toplama yöntemleri ve teknolojileri konusunda yetersiz bilgi ve bu teknolojilerin pratikte uygulanması ihtiyacı.
Ders çalışmamı yazma sürecinde O. Alekseeva'nın bağış toplama üzerine araştırmasını kullandım (“Bireylerden fon bulma taktikleri”, “Rus şirketlerinden bağış çekmek”); A. Dymnikova (“Kültürde özel bir girişimcilik faaliyeti türü olarak bağış toplama”); G. Tulchinsky (“Bağış toplama. Kâr amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplama”, “Kar amacı gütmeyen pazarlama (kültür alanında pazarlama)”), V. Pankov (“Ulusal bağış toplamanın özellikleri”), J. Alexander ve K. Carlson (“Bağış toplamanın temel ilkeleri: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için fon toplamanın sırları”) ve diğerleri.
Bugün Rusçaya çevrilen literatürün bu sorunu incelemek için açıkça yeterli olmadığı söylenmelidir. Rus yazarlar bağış toplamayı çoğunlukla yalnızca NPO'ların ayrıcalığı olan bir faaliyet olarak inceliyorlar.
Bir obje: sosyal alanda kaynakları çekmek için bir araç olarak bağış toplama.
Öğe: sosyal açıdan önemli belirli bir proje için kaynak çekme aracı olarak bağış toplama kampanyası teknolojisi.
Hedef: Sosyal alanda bağış toplama teknolojilerini inceleyin ve tanımlayın.
- 1. Kaynak yaratmanın temel ve önemli özelliklerini belirleyin.
- 2. Rusya'da fon yaratmanın oluşumunun tarihini ve mevcut durumunu analiz edin.
- 3. Kaynak yaratma alanında NPO'ların rolünü inceleyin.
- 4. Engelli çocukları destekleyen bir eylemin uygulanması için fon toplamak amacıyla bir bağış toplama kampanyası düzenleme ve yürütme teknolojisini gerekçelendirin ve açıklayın.
Ders çalışması bir giriş, iki bölüm, bir sonuç, kullanılan kaynakların ve literatürün bir listesi ve uygulamalardan oluşmaktadır. Giriş, çalışmanın uygunluğunu doğrular, sorunu, hedefi ve ana görevleri formüle eder.
“Modern Kaynak Toplama Teknolojilerinin Özü” başlıklı ilk bölüm üç paragraftan oluşuyor.
Herhangi bir mesleki faaliyet gibi kaynak yaratmanın da özel bir terminolojisi vardır; kaynak yaratma faaliyetleriyle ilgili bazı temel kavramlar dikkate alınmalıdır:
Kaynaklar- bir projenin veya faaliyetin uygulanması için gerekli olan mali kaynaklar, bilgiler, uzmanlar, ekipman, materyaller ve diğer maddi ve manevi nesneler.
Hayır kurumu- Alıcılara asgari mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlama biçiminde bireyler ve tüzel kişiler tarafından gönüllü, ilgisiz bağış. bağış toplama mali engelli kar amacı gütmeyen kuruluş
Maecenas- Tarafsız gönüllülük esasına göre maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardımları sağlayan kişi.
Sponsor- münhasıran adını, ticari markasını vb. popülerleştirmek amacıyla gönüllü olarak ve kâr amacı gütmeden hayırseverlik faaliyetlerine maddi destek sağlayan tüzel kişilik veya birey.
Donör- kar amacı gütmeyen kuruluşlara gönüllü ve çıkarsız bir şekilde maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayırsever yardım sağlayan tüzel veya gerçek kişi.
Hibe etmek- bireyler ve tüzel kişiler tarafından nakdi ve ayni olarak sağlanan, hedeflenen nitelikteki hayırsever katkı veya bağış.
Kâr amacı gütmeyen (kar amacı gütmeyen) proje- Amacı sosyal açıdan önemli bir etki elde etmek ve kar elde etmek olmayan, ortak hedeflerle birleştirilen bir dizi planlı faaliyet. .
Çelyabinsk Devlet Kültür ve Sanat Akademisi
Kültürel Çalışmalar Fakültesi
Kültürel Çalışmalar ve Sosyoloji Bölümü
Halkla ilişkiler teorisi ve uygulaması dersi için ders çalışması
"Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda bağış toplama"
Tamamlayan: Balanova Ksenia,
308 numaralı grubun öğrencisi SO, CF, DO
Kontrol eden: Lavrov A.G.
Çelyabinsk
Giriş…………………………………………………………………………………………..sayfa 3
Bölüm 1. Bağış toplamanın özü………………………………………p.5
1.1 Bağış toplama kavramının oluşumu………………………………….sayfa 6
1.2 Bağış toplamanın tanımı………………………………………….sayfa 9
1.3 Stratejik Planlama bağış toplama kampanyası…..s.14
Bölüm 2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve modern Rusya'daki rolleri……………………………………………………….. .....................................s.19
2.1 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların özü……………………….sayfa 20
2.2 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların biçimleri…………………………..s.25
2.3 Rusya'nın sosyo-ekonomik gelişimi için kar amacı gütmeyen sektörün önemi………………………………………………………….…s. 33
Bölüm 3. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları…………………………s.37
3.1 Bağış toplama için bilgi desteği…………………s.38
3.2 Potansiyel bağışçılarla iletişim………………………s.43
3.3 Özel olaylar………………………………………sayfa 48
Sonuç…………………………………………………………….s. 53
Referanslar…………………………………………………………….s. 54
giriiş
Hatta 10 yıl önce Rusya'da kar amacı gütmeyen kuruluşlar için mali kaynak üretilirken bütçe finansmanı yöntemi kullanılıyordu. Bu nedenle fonların dağıtımında devlet kurumları ve yerel yönetimler belirleyici bir rol oynamaktadır. Tarih gösteriyor ki bu yöntemin olumsuz yanları da var. Çünkü "kabarcıya para verenin melodiyi çaldığı" biliniyor.
Devletimizin periyodik olarak krizlerle kuşatıldığı ve bunlardan “iyileşmenin” çok zor olduğu gerçeğinden hareketle, kar amacı gütmeyen kuruluşların devlet desteğine güvenmemesi gerekiyor, bu nedenle kaynak yaratma gibi bir faaliyet türünün geliştirilmesi gerekiyor. Kar amacı gütmeyen kuruluşların başarılı bir şekilde işlemesi için PR araçlarını kullanarak her türlü kaynağın çekilmesine yardımcı olacak.
Zamanımızda kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bağış toplamanın önemi açıktır; giderek daha fazla araştırmacı, bağış toplamayı Rusya gerçekliğine uyarlamaya çalışıyor, çünkü ABD'de ortaya çıktı. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların finansmanı alanında henüz istikrarlı bir terminoloji oluşturulmamıştır ve yasal çerçeve henüz hazırlanmadı, "bağış toplama" kelimesi bile herkesin nasıl telaffuz edeceğine kendisinin karar vereceği bir şeydir: "bağış toplama" veya "bağış toplama", belki "bağış toplama", ancak şimdiden birçok kar amacı gütmeyen kuruluş Amerikalıdır. teorik temel Rusya'da bağış toplamayı uygulamaya koymaya çalışıyorlar.
Çalışmamızda ayrıca J. Douglas Alexander'ın profesyonellerin en sık sorduğu soruların yanıtlarını veren bir rehber olan “Fon Toplamanın Temel İlkeleri” kitabında açıkça ortaya konan Amerikan bağış toplama teorisini de temel aldık. bağış toplayanlar ve gönüllüler. Zaman içinde test edilmiş ilkelere dayanarak, size bağış toplamanın üç ana yönünde nasıl uzmanlaşacağınızı öğretir: proje özeti yazmak, kampanya stratejisi oluşturmak ve büyük bağışlar elde etmek.
Rusya'ya uyarlanmış bir teoriyi yalnızca G.L. Tulchinsky'de bulduk. “Bağış toplama: kar amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplamak”, makale serisinin bir parçası: “Halkla İlişkiler: iş iletişimi kültürü. Bunu Rusya'da nasıl yapabiliriz?" Yazar, "manuel" türündeki bir broşür biçiminde, kendi deneyimlerinden yola çıkarak Amerikan bağış toplama teorisine nasıl hakim olduğunu ve Rusya'nın bağış toplama alanında kullanılması tavsiye edilen temel ilkeleri formüle etmeye çalıştığını anlatıyor.
Araştırmamızın amacı, Rus kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yeni bir faaliyet alanını incelemektir: bağış toplama ve bunun etkili araçları.
Bu hedeflere ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlendi:
· bağış toplamanın tarihini incelemek
· modern toplumda “bağış toplama” kavramının tanımı
· bağış toplama kampanyasının stratejik planlanması
· modern Rusya'da kar amacı gütmeyen kuruluşların özünün, biçimlerinin ve rolünün belirlenmesi
· kar amacı gütmeyen kuruluşların etkili çalışması için bağış toplama araçlarının incelenmesi
Çalışmanın amacı Rus kar amacı gütmeyen kuruluşlardır.
Çalışmanın konusu modern Rusya'da bağış toplamanın gelişimidir.
Bölüm 1. Bağış toplamanın özü
Yatırım çekme konusu kapsamlıdır: Herkesin finansal kaynaklara ihtiyacı vardır: bazıları bir iyilik yapmak için, diğerleri mevcut para arzının hacmini artırmak için, diğerleri ise bir kuruluşun faaliyetlerinin başlangıcında gelişimine ivme kazandırmak için.
Çoğu Rus kar amacı gütmeyen kuruluş şu prensiple yaşıyor: "Gökten düşen benimdir", yani. Düzenli ve düşünceli bağış toplama faaliyetlerine girişmeyin. Sonuç olarak ya yeterli paraları yok ya da hiç yok.
Pek çok Batı Avrupa ülkesinde ve özellikle ABD'de para ve hayır işleri çok ciddiye alınıyor. Projenin özünü ve ayrıntılarını tam olarak düşünmeden bunun için para toplamaya başlarlar. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, bu ülkelerde devletin hiçbir zaman sosyal alanın tamamını finanse etmemesiyle açıklanmaktadır. Sorunların önemli bir kısmı yalnızca mali olarak yalnızca kendilerine güvenebilen, sponsor çekme, iş organize etme ve iyi bir itibar kazanma yeteneklerine güvenebilen hayır kurumları tarafından çözüldü. Rusya'da çoğu zaman bir proje için nereden para alınacağı düşüncesi en son sırada gelir. Biz parayı düşünmeye alışık değiliz, devletten almaya alışkınız.
1.1 “Bağış toplama” kavramının oluşumu
“Bağış toplama” terimi, onlarca yıldır öncelikle sözde üçüncü sektöre fon çekme alanında kullanıldığı Amerika Birleşik Devletleri'nden ödünç alınmıştır. ABD'nin üçüncü sektörü, 19. yüzyılın sonlarından 20. yüzyılın başlarına kadar gelişmektedir. özel sektör ve kamu sektörüyle birlikte faaliyet gösteren, özel sektör ve kamu sektörü tarafından göz ardı edilen görevleri yerine getirmek üzere tasarlanmış kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarını birleştirir.
20. yüzyılın ikinci yarısında bağış toplamanın aktif gelişimi. Amerika Birleşik Devletleri'nde üçüncü sektörün artan rolüyle ilişkilidir. Kâr amacı gütmeyen sektörde toplam çalışan sayısının payı katlanarak artıyor.
Bağış toplama, 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde kalkınma için yeni bir ivme kazandı. R. Reagan'ın hükümdarlığı sırasında, kar amacı gütmeyen sektör, sosyal amaçlara yönelik bütçe finansmanındaki azalma nedeniyle mali kriz yaşıyordu. ABD'deki kar amacı gütmeyen sektörün her zaman devlet finansmanından çok çekilen ve kendi finansman kaynaklarına odaklanmış olmasına rağmen, yine de doğrudan ve dolaylı hükümet finansmanındaki azalma üçüncü sektörün mali krizine neden oldu.
1980'lerden bu yana bağış toplama bireylerden ve tüzel kişilerden, devlet ve yerel makamlardan gelen finansman kaynaklarının aktif olarak çeşitlendirilmesine (kaynakların yeniden dağıtılmasına) ve ayrıca kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yeni cazip finansman biçimlerinin geliştirilmesine odaklanmaya başladı. Geleneksel bağış, yardım, hayır kurumu, sponsorluk ve üyelik ücretlerinin yanı sıra vergiden muaf belediye tahvilleri ve rezerv katkıları gibi yeni biçimler de ortaya çıkmıştır.
1980'lerden bu yana ABD'de bağış toplama nihayet bağımsız bir yönetim disiplini haline geldi. Ancak şimdi bile orada fon yaratma geliştirme sorunlarına artan bir ilgi gösteriliyor. 1980'lerdeki krizden çıkmış olmasına rağmen, Amerikan kar amacı gütmeyen sektörü 1990'ların ortalarından itibaren yeniden ciddi mali sorunlarla karşı karşıya kaldı. Siyaset bilimci R. Putman'a göre, "birçok kar amacı gütmeyen kuruluş birdenbire müşterilerinde önemli bir kayıp yaşadı." Sonuç olarak, bireylerin gelirlerindeki keskin düşüş, kar amacı gütmeyen kuruluşların bütçelerinde önemli bir mali açık oluşmasına neden oldu.
ABD'deki John Hopkins Enstitüsü müdürü L. Salamon da Amerika'nın üçüncü sektöründeki krizin nedenleri olarak finansal sorunlara işaret ediyor. Bir yandan devlet desteğinin azalmasıyla ilişkilendiriliyor: sosyal ihtiyaçlara ayrılan federal fon miktarı azaldı, diğer yandan kar amacı gütmeyen sektörün mali sorunları büyümedeki azalmayla yakından ilgili. özel bağışların oranı 1990'ların başından beri. Nüfustan ve ticari sektörden gelen bağışların artış oranında istikrarlı bir düşüş eğilimi var. Bu nedenle, özel bağışların büyüme oranındaki düşüş, sosyal ihtiyaçlara yönelik devlet finansmanındaki azalmayı telafi edemiyor.
Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'nde bağış toplamanın gelişimi, öncelikle bağışçılar için vergi indirimlerinin genişletilmesi yoluyla, federal ve eyalet yetkilileri tarafından özel bağışların büyümesinin aktif olarak teşvik edilmesiyle ilişkilidir. Böylece devlet, kar amacı gütmeyen kuruluşların bireylerden ve tüzel kişilerden doğrudan finansmanını artırarak, sosyal alana yönelik bütçe finansmanındaki azalmayı telafi edebilecektir.
Rusya'da, faaliyetleri kar elde etmeyi değil, sosyal açıdan önemli sorunları çözmeyi ve faaliyetlerinin finansmanını güncel konular haline getirmeyi amaçlayan kar amacı gütmeyen kuruluşların gelişmesiyle birlikte, bağış toplama aktif olarak gelişmeye başladı. Günümüzde “bağış toplama” kavramı sosyal yönetim, pazarlama, halkla ilişkiler ve reklamcılık gibi faaliyet alanlarını kapsamaktadır.
Böylelikle ülkemiz için yeni olan bağış toplama alanı ABD'de diğer ülkelere göre daha fazla gelişmiştir. Nüfusun ve devletin yerli kar amacı gütmeyen kuruluşlar için gelir elde etme sürecine katılım yüzdesi hala düşüktür, ancak yeni finansman biçimlerinin çekilmesi, dış destek süreçlerinin planlanması ve organize edilmesi ve buna bağlı olarak kaynak yaratmanın geliştirilmesi sorunu giderek artmaktadır. acil. Rusya, yönetim, pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler gibi faaliyet alanlarıyla hızla Amerika Birleşik Devletleri seviyesine ulaşabilir.
1.2 Bağış toplamanın tanımı
Bağış toplamanın bilimsel ve pratik açıdan pek çok tanımı vardır.
Bunlardan en yaygın olanlarını sunalım:
· İngilizce bağış toplamadan bağış toplama (fon toplamak için) - kaynakları artırın, fon toplayın.
· Bağış toplama, kar amacı gütmeyen projelere kaynak çekme faaliyetidir.
· Bağış toplama, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve hayır kurumları için veya sosyal açıdan önemli etkinlikler sağlamak için bağış toplamaktır.
· Bağış finansman kaynaklarını aramaya yönelik bir tekniktir; çekmek ve biriktirmek için faaliyetleri birleştirir dış kaynaklar finansman.
· Bağış - arama ve çekim finansal kaynaklar"proje için."
· Bağış– maddi, insan, teknik ve zaman kaynaklarının çekiciliği.
Bağış toplamanın çeşitli tanımlarına rağmen, hem teorisyenlerin hem de uygulayıcıların hedefi, sosyal açıdan önemli faaliyetlerin uygulanmasını vurgulamaktır.
Kaynak yaratmanın ana hedefleri şunlar olacaktır:
- Bağış
– Kuruluşun yeni ortaklarını ve arkadaşlarını edinmek
– kendinizi açıkça ifade etme ve hedefleriniz hakkında bilgi verme fırsatı
Bağış toplamanın onsuz olamayacağı temel kavramlar; hibe, başvuru, bağışçı, sponsor, hibe veren, başvuru sahibi, proje, sponsorluk, hayır kurumu, bağış, patronaj, üyelik, patronaj, kamu fonları, aracı fonlar ve özel vakıflardır.
Hibe - bir bağışçı (vakıf, şirket, devlet kurumu) tarafından kar amacı gütmeyen bir kuruluşa veya bireye belirli bir işi gerçekleştirmek için ücretsiz olarak verilen fonlar. Krediden farklı olarak hibenin geri ödenmesine gerek yoktur.
Başvuru – hibe için yazılı bir talep. Bir iş planından farklı olarak, kar amacı gütmeyen bir proje için fon elde etmek amacıyla bir başvuru yazılır; Açıkçası kar odaklı olmayan bir iş için.
Bağışçı, kar amacı gütmeyen kuruluşlara gönüllü ve çıkar gözetmeden maddi, mali, organizasyonel ve diğer hayır amaçlı yardım sağlayan tüzel veya gerçek kişidir.
Sponsor, münhasıran adını, ticari markasını vb. yaygınlaştırmak amacıyla gönüllü ve kar amacı gütmeden hayırseverlik faaliyetlerine maddi destek sağlayan tüzel kişi veya kişidir.
Hibe verenler, hibe başvurularını inceleyen ve hibe veren kişi veya kuruluşlardır.
Başvuru sahibi, hibe başvurusunda bulunan kişi veya kuruluştur.
Proje, belirlenen bütçe, plan uygulama takvimi ve performans sonuçlarının tahmin edilmesi dahilinde belirlenen hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilen mantıksal faaliyetler dizisidir.
Sponsorluk, karşılıklı yarar sağlayan fon, mal, hizmet alışverişi, reklam olasılığı için çalışma, PR - satışları teşvik eden etkinliklerdir.
Hayırseverlik, genel olarak faydalı amaçlar doğrultusunda finansal ve tüzel kişilerden gelen gönüllü, çıkarsız ve çeşitli şekillerdeki destektir.
Bağış, bir eşyanın veya hakkın sınırlı sayıda yararlanıcıya genel olarak faydalı amaçlarla bağışlanmasıdır.
Patronaj, kar amacı gütmeyen faaliyetlere, bunları yönetme haklarının elde edilmesine karşılık olarak uzun vadeli maddi ve organizasyonel destek sağlanmasıdır.
Üyelik, standart bir kar amacı gütmeyen hizmet paketi alabilmek için kar amacı gütmeyen bir kuruluşa düzenli olarak sabit fon katkısı yapılmasıdır.
Patronaj, sosyal açıdan önemli etkinliklerin eğitim amaçlı (özellikle kültür ve sanat alanında) düzenlenmesi veya desteklenmesidir.
Devlet fonları, kendi devletinin bütçesinden finanse edilen devlet kurumlarıdır.
Aracı fonlar, kamu veya özel fonlar tarafından finanse edilen ve fon veya programın şartlarını yerine getiren başvuru sahiplerine fon dağıtan kamu kuruluşlarıdır.
Özel vakıflar, vatandaşlardan (bağış şeklinde) veya ticari kuruluşlardan ve bireylerden fon alan kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarıdır. Tipik olarak bu fonlar, devlet ve aracı fonlarla karşılaştırıldığında daha az bürokrasi, başvuruların işlenmesine yönelik daha az katı gereklilikler, basitleştirilmiş raporlama ve daha fazla demokrasi ile ayırt edilir. Her ne kadar bazı özel fonlar yukarıdaki kriterlerin tümü açısından çok ama çok talepkar olsa da. Özel vakıflar, öncelikle kim tarafından finanse edildikleri açısından birbirlerinden farklılık göstermektedir. Bu nedenle, bağımsız vakıflar kural olarak bireyler (bir grup birey) veya bir aile tarafından düzenlenir. Bu tür fonlar genellikle yatırılan sermayeden elde edilen temettüler üzerinden bulunur ve kural olarak, başvuru seçimine ilişkin öncelik alanları ve kriterlerin kesin olarak tanımlanmış bir listesine sahiptir.
İlişkili fonlar kural olarak ilişkili oldukları şirketin (ticari kuruluşlar, bankalar) fonlarından finanse edilir. Tipik olarak ilgili fonlar, şirketin faaliyet alanına yakın veya çakışan faaliyet alanlarında hibe sağlar.
Her fonun öncelikli alanlar veya programlar. Vakıflar, bu programları uygulamak için rekabetçi bir şekilde kendi gereksinimlerini en iyi karşılayan projeleri seçerler.
Kaynak yaratma, uygulama yöntemi açısından “iç” veya “dış” olabilir.
Dahili fon yaratma, fon arayışının geliştirilmesi ve uygulanmasının kuruluşun çalışanları tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesidir.
Dış kaynak yaratma, profesyonel bağış toplama danışmanlarının katılımıyla gerçekleştirilen bir finansman arayışıdır. Bu durumda hem bağımsız uzmanlar hem de uzman bağış toplama firmaları bu rolü oynayabilir.
Bir kuruluşta fon elde etme fırsatları 2 kategoriye ayrılabilir:
1. Kendi kendini finanse etme – kuruluşun fonları üyelik ücretlerinden, bireysel üyelerin gönüllü bağışlarından ve kuruluşun hedeflenen etkinliklerden aldığı fonlardan oluştuğunda.
2. Dış finansman – bunlar vakıflardan, bireylerden, ticari yapılardan, hükümetten ve yerel yönetimlerden gelen bağışlardır.
Dolayısıyla fon yaratma, çeşitli kaynaklardan fonların çekilmesi ve birikmesidir. Özünde fon toplamak yatırımcı bulmaktan pek farklı değil. Aradaki fark, yatırımın geri dönüşünün oldukça uzun bir süre sonra beklendiği durumlarda, yatırımcıların genellikle "ciddi ve uzun süreli", sabit kıymetler yaratmak için ticari projelere yönelmesinde yatmaktadır. Yatırımcının amacı kar etmektir. Fon yaratma genellikle, prensip olarak ticari modda uygulanamayan ve sabit projelerin oluşturulması için değil, proje ve programların uygulanması için işletme sermayesi sıkıntısı olduğunda kar amacı gütmeyen projeler için fon arayışı ile ilişkilidir. varlıklar, ancak faaliyetler için.
1.3 Bir bağış toplama kampanyası için stratejik planlama
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için çekilen finansman kaynaklarının çokluğu ve çeşitliliği, fon toplama sürecini planlama ve kontrol etme ihtiyacının yanı sıra, bağış toplama kampanyası (FR - kampanya) gibi bir kavramın tanıtılmasına da yol açtı.
Bağış toplama kampanyası, kar amacı gütmeyen bir kuruluş için fon toplama sürecinin planlanması, organize edilmesi, yürütülmesi ve izlenmesine yönelik bir dizi yönetim faaliyetidir. Uzun vadeli ve büyük ölçekli bağış toplama kampanyalarının yürütülmesi, bağış toplama alanında hizmet veren yeni uzmanlara (bağış toplayıcılara) yönelik bir talep yarattı.
Bağış toplayıcının görevleri, bağışçı pazarını analiz etmek, bağışçıların ve kar amacı gütmeyen kuruluşun ortak çıkarlarını belirlemek, bağışçılar için bir ayrıcalık sistemi geliştirmek, fon toplama yöntemleri ve ayrıca bir bağış toplama kampanyasının doğrudan uygulanmasıdır.
Bağış toplama kampanyası düzenlemek, karmaşık süreç, dört aşamaya ayrılabilir.
1. FR kampanyalarının planlanması.
2. Kaynak yaratmanın uygulanması.
3. Kaynak yaratma sürecinin izlenmesi.
4. FR kampanyasının sonuçlarının değerlendirilmesi.
İlk aşama anlamlı bir bağış toplama programı geliştirmekle başlar. Daha büyük kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bu süreç, kampanyanın başlamasından bir yıl önce başlar. Bu sırada gelecek yılın ana çalışma yönleri belirlenir, kısa vadeli ve uzun vadeli projelerin listeleri derlenir, müşteri, bağışçı vb. akışları tahmin edilir.
Çoğu zaman, kaynak yaratma planlaması bir yıl için gerçekleştirilir, ancak üç aylık planlama veya üç veya beş yıllık planlama da yapılabilir. Kâr amacı gütmeyen faaliyetlere ilişkin planlar doğrultusunda kuruluşların gelecek dönem giderleri ve bunları karşılama kaynakları ayrıntılı olarak belirlenmektedir.
Her bağış toplama kampanyasının kesin olarak tanımlanmış hedefleri vardır ve bunlara göre iki ana bağış toplama türü vardır.
1. Proje fonu yaratma, fon yaratma hedeflerinin projelerin uygulanması için belirli fonların alınmasına indirgenmesidir. Hem kar amacı gütmeyen kuruluşun kendisi hem de finansman sağlayan taraf için fon toplamanın en uygun şeklidir. Bunun nedeni, fonların kullanımına ilişkin açıkça tanımlanmış amaçların varlığı, düşük kaynak yaratma maliyetleriyle önemli finansal kaynakları çekebilme yeteneğinin yanı sıra proje finansmanından ticari fayda elde edebilmesidir.
2. Operasyonel kaynak yaratma, toplanan fonların cari giderleri karşılamak için kullanılmasıdır. Gelen fonların belirlenmiş bir amacı olmadığından ve mevcut bütçede biriktirildiğinden, kar amacı gütmeyen bir kuruluşta fon toplamanın en az etkili şeklidir. Yatırımcıların bu tür finansmana olan ilgisinin azalması sonucunda ücretleri ödemek, kamu hizmetleri ve malzeme masraflarını karşılamak için kullanılabilirler.
Bağış toplama kampanyası planı, kampanyanın başlamasından 4-6 ay önce kar amacı gütmeyen kuruluşun müdürlüğü tarafından onaylanır. Bu, FR kampanyasının kapsamlı bir şekilde hazırlanması, gerekli tüm bilgi materyallerinin (proje açıklamaları, sponsorlara yapılan çağrılar vb.) sağlanması ve ayrıca potansiyel bağışçıların çemberinin, gider ve gelir dengesinin vb. belirlenmesi için gereklidir.
Kural olarak, yıllık bağış toplama kampanyası planı üç aylık dönemlere ve aylara bölünür ve bölgesel husus dikkate alınır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, gezici sergiler, konserler, halka açık konferanslar ve diğer etkinlikler düzenleyerek çeşitli bölgelerde fon toplayabilir; ortak kuruluşlar ve seyahat acenteleri aracılığıyla bilgi ve reklamın yayılması; hediyelik eşya ve basılı ürünlerin ticari satışı; Şube ve temsilciliklerin oluşturulması.
İkinci aşama Bir bağış toplama kampanyası düzenlemek, bunun pratikte uygulanmasıyla ilişkilidir. Bir bağış toplama planını uygulama yöntemleri son derece çeşitlidir. Bu, çeşitli etkinliklerin düzenlenmesini ve ilgili taraflarla telefon, posta, kişisel toplantı vb. yoluyla iletişime geçmeyi içerir.
1. Telefonla bağış toplama – potansiyel bağışçılar ve hayırseverlerle telefon ve faks aracılığıyla iletişime geçmek.
2. Postayla bağış toplama – potansiyel bağışçılar ve hayırseverlerle posta yoluyla iletişime geçmek.
3. Bireysel bağış toplama - kişisel bir görüşmede bağışçılara ve hayırseverlere kişisel çağrı.
4. Tek başına bağış toplama - destek alma
5. Etkinlikler için bağış toplama – çeşitli etkinlikler düzenlemek (açık artırmalar, sergiler, piyangolar, sunumlar, akşam yemekleri vb.)
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, fon yaratma için kendi fonlarını tahsis eder ve bunların operasyonel kullanımının yanı sıra nihai ve ara mali sonuçlar için resmi sorumluluk oluşturur.
Bir bağış toplama kampanyası yürütme sorumluluğu, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun geliştirme, pazarlama ve halkla ilişkiler departmanları gibi iç hizmetlerine ait olabilir. Ayrıca kar amacı gütmeyen kuruluşlar temelinde faaliyet gösteren bağımsız kuruluşlar - Dost Kulüpleri, Dernekler ve Vakıflar - bağış toplama çalışmalarına katılmaktadır.
Kâr amacı gütmeyen büyük kuruluşlarda bağış toplama, kapsamlı bir yönetim yapısıyla karakterize edilir. Bununla birlikte, kar amacı gütmeyen küçük kuruluşlar, kural olarak, özel bağış toplama hizmetlerine sahip değildir ve sıklıkla üçüncü taraf kuruluşların hizmetlerine yönelmektedir.
Pazarlama açısından bakıldığında bağış toplama etkinliği, proje ve programlardan oluşan belirli bir ürünün satıcısıdır. Bir ürünün bir bağış toplama etkinliği tarafından başarılı bir şekilde satılması, pazarın bölümlendirilmesini, hayırseverlerin ve sponsorların hedef gruplarının belirlenmesini ve ayrıca potansiyel bir yatırımcı için önemli olan projenin özelliklerine odaklanan ürün konumlandırmayı içerir. Bağış toplama hizmetleri son derece pahalı olduğundan her kar amacı gütmeyen kuruluşun bunları kullanmaya gücü yetmez .
Üçüncü sahne Bir bağış toplama kampanyası düzenlemek, finansal hizmetler tarafından bağış toplamanın ilerleyişinin sürekli izlenmesine ve ayrıca meydana gelen değişiklikleri dikkate alarak planların ayarlanmasına bağlıdır.
Yukarıda tartışılan aşamalarla birlikte eşit derecede önemli bir bileşen, dördüncü aşama bağış toplamanın sonuçlarını değerlendirmektir.
Kaynak yaratmanın etkililiğini değerlendirmek üç ana soruyu yanıtlamalıdır:
İlk soru, FR kampanyasının belirlenen hedeflerinin kar amacı gütmeyen kuruluşun gerçek ihtiyaçlarını ne ölçüde karşıladığıdır. Planlama aşamasının etkinliği belirlenir.
İkinci soru, fon yaratmanın gerçek sonuçlarının planlananlarla ne kadar iyi örtüştüğüdür. Kaynak yaratma uygulama aşamasının etkinliği analiz edilir. Bu değerlendirme sırasında, mali planın belirlenen zaman dilimi içerisinde uygulanma derecesi gibi nihai ekonomik göstergeler hesaplanır; programların fiili uygulanması vb.
Üçüncü soru ise maliyetlerin kaynak yaratma sonuçlarına ulaşmada ne kadar etkili olduğudur. Bu verimliliktir Nihai sonuçlar.
Genel olarak, bağış toplamanın nihai sonuçlarının etkinliği, kampanyanın dört aşamasının her birinin organizasyon düzeyine bağlıdır. Kaynak yaratmanın planlanması, uygulanması, kontrolü ve analizinin ne kadar etkili bir şekilde gerçekleştirildiği nihai göstergelere yansır.
Bu nedenle, bağış toplama tek seferlik bir eylem değildir veya
tek seferlik bir olay. Kaynak yaratma bütün bir kompleksi ifade ediyor
kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından yıllık olarak gerçekleştirilen yönetim faaliyetleri
kuruluşlar.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların bağış toplama politikası, nasıl
etkili biçim Piyasa koşullarında finansmanın çekilmesi,
Rusya koşullarında büyük önem kazanıyor. Zor finansal
Yerli kar amacı gütmeyen kuruluşların durumu onları yeni gelir kaynakları aramaya zorluyor.
Bölüm 2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve modern Rusya'daki rolleri
Modern Rusya'da, nüfusa sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanması yalnızca devletin görevi olarak kalamaz. Devletin tüm kaynakları yoğunlaştırdığı ve vatandaşların refahı konusunda tüm sorumluluğu üstlendiği dönem sona erdi. Günümüzde sosyal sorunların çözümünde toplum, hükümet ve iş dünyası arasındaki ortaklık aktif olarak tartışılmaktadır. Devlet politikası, ücretsiz veya devlet destekli hizmetleri kullanan vatandaşların seçim özgürlüğünü sağlamak amacıyla pazarı genişletmeyi ve sağlanan hizmetlerin kalitesini artırmayı içerir. Bu hedefe aktif katılım sağlanarak ulaşılması planlanmaktadır. sosyal Hizmetler sivil toplum kuruluşlarının nüfusu ve sosyal alanda rekabetçi finansmanın gelişimi.
Bu yaklaşım, sosyal alandaki hizmetlerin ağırlıklı olarak kar amacı gütmeyen, sivil toplum kuruluşları tarafından sağlandığı gelişmiş ülkelerde gelişen uygulamaya karşılık gelmektedir. Geleneksel olarak devletin sosyal alanda öncü rol oynaması gerektiği görüşünü benimseyen Batı Avrupa'da dahi, kamu hizmetlerinin doğrudan sağlanmasına ilişkin görevlerin kar amacı gütmeyen, sivil toplum kuruluşlarına devredilmesi yönünde bir eğilim bulunmaktadır. Bütçe fonlarının kullanımının verimliliğini artırmak için bu deneyimin kullanılması tavsiye edilir. Bununla birlikte, Rusya'nın da şüphesiz dikkate alınması gereken kendine has özellikleri ve özellikleri vardır.
2.1 Kâr amacı gütmeyen kuruluşların özü
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, faaliyetlerinin ana amacı kâr amacı gütmeyen ve elde edilen kârı katılımcılar arasında dağıtmayan bir kuruluştur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun sahip olduğu aşağıdaki özellikler:
Tüzel kişiliğin mevcudiyeti;
Faaliyetin temel amacı kar elde etmek değil;
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun katılımcıları arasında olası kârlar dağıtılamaz.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş gelecekte medeni hukuk ilişkilerine katılımcı olarak hareket etmeyi planlıyorsa (satın alma mülkiyet hakları ve sorumlulukları), bu durumda, yalnızca tüzel kişiliğin statüsü kar amacı gütmeyen kuruluşların mülkiyet haklarını ve çıkarlarını korumalarına izin verdiğinden ve aynı zamanda onları bu haklara uymaya mecbur ettiğinden, bir tüzel kişiliğin haklarını elde etmek için devlet kayıt prosedürlerinden geçmesi gerekir. diğer tüzel kişilerin ve bireylerin haklarını ve meşru çıkarlarını ihlal etmenin yasal sorumluluğu.
Yalnızca tüzel kişilik statüsünün kazanılmasının kar amacı gütmeyen kuruluşların vergi ve diğer avantajlardan yararlanmasına olanak tanıdığını özellikle belirtmek gerekir.
Dikkat edilmesi gereken iki nokta var:
1. Tescilsiz tüzel kişilik oluşturma olanağı mevzuatta yalnızca kamu ve dini kuruluşlar (dernekler) ile kar amacı gütmeyen ortaklıklara bırakılmıştır;
2. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kural olarak tüzel kişilik haklarına sahip olarak oluşturulur.
Tüzel kişilik olarak kar amacı gütmeyen bir kuruluş aşağıdaki özelliklere sahiptir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun bağımsız bir bilançosu veya bütçesi olmalıdır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, belirlenen prosedüre uygun olarak, Rusya Federasyonu topraklarında ve kendi toprakları dışında banka hesapları açma hakkına sahiptir ve bu kâr amacı gütmeyen kuruluşun Rusça'da tam adını taşıyan bir mührü vardır. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, usulüne uygun olarak tescil edilmiş bir amblemin yanı sıra, adını taşıyan pul ve formlara sahip olma hakkına sahiptir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların kurucu belgeleri şunlardır: tüzük veya kurucu anlaşma ve tüzük veya yalnızca kurucu anlaşma. Bazı durumlarda kar amacı gütmeyen bir kuruluş, bu tür kuruluşlara ilişkin genel düzenlemelere dayanarak hareket edebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgeleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşun adını, faaliyetlerinin niteliğini, organizasyonel ve yasal şeklini, kar amacı gütmeyen kuruluşun yerini, faaliyetleri yönetme prosedürünü içeren bir açıklamayı tanımlamalıdır. faaliyetin konusu ve hedefleri, şubeler ve temsilcilikler hakkında bilgi, üyelerin hak ve yükümlülükleri, kar amacı gütmeyen bir kuruluşa üyeliğe kabul edilme ve üyelikten çekilme (kar amacı gütmeyen kuruluşun üyeliği varsa) koşulları ve prosedürü kar amacı gütmeyen bir kuruluşun mülkünün oluşum kaynakları, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgelerinde değişiklik yapma prosedürü, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun tasfiyesi durumunda mülkün kullanılmasına ilişkin prosedür ve sağlanan diğer hükümler çünkü federal yasalara göre.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgeleri, yasaya aykırı olmayan başka hükümler içerebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu belgelerinin gereklilikleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kendisi ve kurucuları (katılımcılar) tarafından yerine getirilmesi zorunludur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kurucu belgelerinde aksi belirtilmedikçe, faaliyet süresinde herhangi bir sınırlama olmaksızın oluşturulur.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak Rusya Federasyonu topraklarında şubeler oluşturabilir ve temsilcilikler açabilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun şubesi, kâr amacı gütmeyen kuruluşun bulunduğu yerin dışında bulunan ve temsil işlevleri de dahil olmak üzere işlevlerinin tamamını veya bir kısmını yerine getiren ayrı bir bölümüdür.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun temsilciliği, kâr amacı gütmeyen kuruluşun bulunduğu yerin dışında bulunan, kâr amacı gütmeyen kuruluşun çıkarlarını temsil eden ve onları koruyan ayrı bir bölümdür.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun şubesi ve temsilciliği tüzel kişilik değildir; kendilerini oluşturan kâr amacı gütmeyen kuruluşun mülkiyetine sahiptirler ve kendisi tarafından onaylanan düzenlemelere göre hareket ederler. Bir şubenin veya temsilciliğin mülkü ayrı bir bilançoda ve onu oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluşun bilançosunda muhasebeleştirilir.
Şube ve temsilcilik başkanları, kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından atanır ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından verilen vekaletname esasına göre hareket eder.
Şube ve temsilcilik, onları oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluş adına faaliyet gösterir ve bunları oluşturan kar amacı gütmeyen kuruluşun kuruluş belgelerinde belirtilmelidir.
Kurucuların (katılımcıların) veya kurucu belgelerle bunu yapmaya yetkili organın kararıyla kar amacı gütmeyen bir kuruluş yeniden düzenlenebilir. Yeniden yapılanma birleşme, katılma, bölünme, ayrılma ve dönüşüm şeklinde gerçekleştirilebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş tasfiye edilebilir. Bu gerçekleşebilir:
Kurucularının (katılımcıların) veya kurucu belgelerle bunu yapmaya yetkili bir organın kararıyla;
Mahkeme kararıyla;
Kuruluşun iflas ettiği (iflas ettiği) ilan edilirse. Bu durum yalnızca fonlar ve tüketici kooperatifleri için geçerlidir.
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun temel amacı kâr elde etmek değil, başka bir şeydir. önemli işaret kar amacı gütmeyen kuruluş.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun katılımcıları arasında olası kârlar dağıtılamaz.
Aslında kâr amacı gütmeyen kuruluşların ana hedefi kâr değildir. Ancak bizimki de dahil olmak üzere birçok ülkenin yasaları, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kar elde etme ihtimaline izin vermektedir. Ancak kar amacı gütmeyen sektörde ikincisi sınırlıdır.
Birincisi, kar amacı gütmeyen bir kuruluş ancak yaratılma amacına hizmet ettiği ölçüde iş yapabilir; iş faaliyetinin kendisi bu tür hedeflerle tutarlı olmalıdır.
İkincisi, olası karlar tamamen kar amacı gütmeyen kuruluşun ana profilini sağlamak için kullanılır ve katılımcılar arasında dağıtılamaz. Örneğin, sağlık kuruluşlarının karları, nüfusa ek tıbbi hizmet türleri sağlamak ve mevcut hizmetlerin hacmini artırmak için kullanılıyor. Bilimsel kuruluşların karları yeni projelerin uygulanmasına, ekipman ve hammadde satın alınmasına harcanmaktadır. Kamu kuruluşlarının ve derneklerinin karları, katılımcılarına sağlanan hizmet yelpazesini genişletmeye, maddi temeli iyileştirmeye vb. gider.
Genel olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşların ticari faaliyetlerinden elde edilen karlar, kurucuları ve katılımcıları arasında dağıtılmaz, ancak tamamen temel kalkınmanın geliştirilmesine yeniden yatırılır. sosyal alanlar Toplumun (eğitim, bilim, kültür, sağlık), nüfusun sosyal korunmasını güçlendirmek.
2.2 Kâr amacı gütmeyen kuruluş biçimleri
Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, çeşitli organizasyonel ve yasal biçimlerde oluşturulabilir. Spesifik form seçimi, kar amacı gütmeyen kuruluşun oluşturulduğu hedeflere, kurucularla ilişkilerine, olası finansman kaynaklarına vb. bağlıdır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kamu veya dini kuruluşlar (dernekler), kâr amacı gütmeyen ortaklıklar, kurumlar, özerk kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal, hayırsever ve diğer fonlar, dernekler ve birlikler şeklinde ve ayrıca sağlanan diğer şekillerde oluşturulabilir. çünkü federal yasalara göre.
· Kamu ve dini kuruluşlar (dernekler)
Kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), kanunla belirlenen usule uygun olarak, manevi veya diğer maddi olmayan ihtiyaçları karşılamak için ortak çıkarlar temelinde birleşen vatandaşların gönüllü dernekleri olarak kabul edilir. Özellikle, Rusya Federasyonu'ndaki dini bir dernek, Rusya Federasyonu vatandaşlarının ve Rusya Federasyonu topraklarında daimi ve yasal olarak ikamet eden diğer kişilerin, inancı ortaklaşa ifade etmek ve yaymak amacıyla oluşturulmuş gönüllü bir derneği olarak kabul edilmektedir. bu amaca karşılık gelen aşağıdaki özellikler:
Din;
Hizmetlerin, diğer dini törenlerin ve törenlerin yerine getirilmesi;
Müritlerine din öğretmek ve dini eğitim vermek.
Kamu derneği, kamu derneği tüzüğünde belirtilen ortak hedefleri gerçekleştirmek için ortak çıkarlar temelinde birleşmiş vatandaşların inisiyatifiyle oluşturulan gönüllü, kendi kendini yöneten, kar amacı gütmeyen bir oluşum olarak anlaşılmaktadır. Kamu dernekleri aşağıdaki organizasyonel ve yasal biçimlerden birinde oluşturulabilir:
Kamu kuruluşu- ortak çıkarları korumak ve birleşmiş vatandaşların yasal hedeflerine ulaşmak için ortak faaliyetler temelinde oluşturulan üyeliğe dayalı bir kamu birliği;
Sosyal hareket – katılımcılardan oluşan ve üyeliği olmayan, sosyal hareketin katılımcıları tarafından desteklenen sosyal politik ve diğer sosyal açıdan faydalı hedefleri takip eden kitlesel bir kamu derneği;
Kamu fonu, amacı gönüllü katkılar, kanunlarla yasaklanmayan diğer gelirler temelinde mülk oluşturmak ve bu mülkü sosyal açıdan yararlı amaçlarla kullanmak olan, üye olmayan bir kamu derneğidir;
Bir kamu kurumu, amacı katılımcıların çıkarlarını karşılayan ve söz konusu derneğin yasal hedeflerine karşılık gelen belirli bir hizmet türünü sağlamak olan, üye olmayan bir kamu kuruluşudur;
Bir kamu inisiyatif organı, amacı, ikamet, iş veya çalışma yerinde vatandaşlar arasında ortaya çıkan çeşitli sosyal sorunları ortaklaşa çözmek ve çıkarları olan sınırsız sayıda kişinin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan, üye olmayan bir kamu derneğidir. yasal hedeflere ulaşılması ve kamu kurumunun amatör performans programlarının oluşturulduğu yerde uygulanmasıyla ilgilidir;
Siyasi kamu dernekleri, tüzüğü ana hedefleri arasında şunlar yer alan bir kamu derneğidir: adayların aday gösterilmesi ve seçim kampanyalarının organizasyonu yoluyla devlet yetkilileri ve yerel yönetim organları seçimlerine katılım, siyasi partilerin organizasyon ve faaliyetlerine katılım. bu bedenler;
Kamu derneklerinin birlikleri (dernekleri).
Kamu ve dini kuruluşların (derneklerin) katılımcıları (üyeleri), üyelik ücretleri de dahil olmak üzere kendileri tarafından bu kuruluşlara devredilen mülklere ilişkin hakları elinde tutmaz.
Vakıf, vatandaşlar ve/veya tüzel kişiler tarafından gönüllü mülk katkıları temelinde kurulan ve sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel veya diğer sosyal açıdan yararlı hedefleri izleyen, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kabul edilmektedir.
Kurucuları (kurucusu) tarafından vakfa devredilen mallar vakfın malıdır. Vakıf, mülkü vakıf tüzüğünde belirtilen amaçlar doğrultusunda kullanır. Girişimcilik faaliyetlerini yürütmek için vakıflar ticari şirketler kurma veya bunlara katılma hakkına sahiptir.
Vakfın, varlıklarının kullanımına ilişkin yıllık raporlar yayınlaması gerekmektedir.
Oluşumu ve faaliyet şekli fon tüzüğü ile belirlenen fonun mütevelli heyeti, fonun organıdır ve fonun faaliyetlerini, fonun diğer organları tarafından kararların alınmasını denetler. bunların yürütülmesinin, fon fonlarının kullanımının ve fonun hukuka uygunluğunun sağlanması.
· Devlet şirketi
Devlet şirketi, Rusya Federasyonu tarafından mülkiyet katkısı temelinde kurulan ve sosyal, yönetimsel veya diğer sosyal açıdan yararlı işlevleri yerine getirmek üzere oluşturulan, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Federal yasaya dayanarak bir devlet şirketi oluşturulur.
Rusya Federasyonu tarafından bir devlet şirketine devredilen mülk, devlet şirketinin mülkiyetindedir. Bir devlet şirketi, mülkü, bir devlet şirketinin kurulmasını öngören kanunla belirlenen amaçlar doğrultusunda kullanır.
Bir kamu kuruluşunun, kamu kuruluşunu kuran kanuna uygun olarak, mülkiyetinin kullanımına ilişkin yıllık raporlar yayınlaması gerekmektedir.
Bir devlet şirketinin hukuki statüsünün özellikleri, bir devlet şirketinin kurulmasını öngören kanunla belirlenir.
Bir kamu şirketi kurmak için geleneksel ana sözleşmeye gerek yoktur. Bir devlet kurumunun kurulmasını öngören yasa şunları belirlemelidir: devlet kurumunun adı, faaliyetlerinin amaçları, yeri, faaliyetlerini yönetme prosedürü (devlet şirketinin yönetim organları ve bunların oluşum prosedürü dahil) , devlet kurumu görevlilerinin atanması ve görevden alınması prosedürü), bir devlet kurumunun yeniden düzenlenmesi ve tasfiyesi prosedürü ve tasfiyesi durumunda bir devlet kurumunun mülklerinin kullanılmasına ilişkin prosedür.
· Kâr amacı gütmeyen ortaklıklar
Kâr amacı gütmeyen ortaklık, vatandaşlar ve/veya tüzel kişiler tarafından, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için sağlanan hedeflere ulaşmayı amaçlayan faaliyetlerin yürütülmesinde üyelerine yardımcı olmak amacıyla kurulan, üyeliğe dayalı, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur.
Üyeleri tarafından kar amacı gütmeyen bir ortaklığa devredilen mülk, ortaklığın mülkiyetindedir.
Kâr amacı gütmeyen bir ortaklık, Rus mevzuatı için tüzel kişiliğin oldukça yeni bir organizasyonel ve yasal biçimidir. Bununla birlikte, yeniliğine rağmen, örgütsel ve yasal biçim - kar amacı gütmeyen ortaklık - bu faaliyetleri yürütmede kendilerine yardımcı olacak tek bir kuruluş çerçevesinde aynı faaliyetlerde bulunmak isteyen vatandaşlar ve kuruluşlar arasında zaten belli bir popülerliğe sahiptir. .
Çarpıcı bir örnek Kâr amacı gütmeyen ortaklık, yalnızca kâr amacı gütmeyen ortaklık şeklinde oluşturulan bir borsadır. Kâr amacı gütmeyen “Borsa” ortaklığının özü şudur: Borsa, piyasadaki ticaretin düzenleyicisidir. değerli evraklar, üyelerine menkul kıymet alım satımına ilişkin faaliyetlerin her biri tarafından uygulanmasında yardımcı olur.
· Kurumlar
Bir kurum, ticari olmayan nitelikteki yönetimsel, sosyo-kültürel veya diğer işlevleri yerine getirmek üzere sahibi tarafından oluşturulan ve tamamen veya kısmen bu sahibi tarafından finanse edilen, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak kabul edilir.
Kurumun mülkü, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu uyarınca operasyonel yönetim hakkı ile kendisine tahsis edilmiştir.
Faaliyetin hedeflerine bağlı olarak farklılık gösterirler:
Devlet organları ve yerel yönetimler;
Hayır kurumları;
Kültür kurumları (yürütülen faaliyetin türüne bağlı olarak müzelere, kütüphanelere vb. ayrılabilir);
Tıbbi kurumlar;
Sosyal kurumlar.
Bu liste ayrıntılı değil.
Belirli devlet türlerinin ve diğer kurumların hukuki statüsünün özellikleri kanun ve diğer yasal düzenlemelerle belirlenir.
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş
Özerk kar amacı gütmeyen kuruluş, vatandaşlar ve (veya) tüzel kişiler tarafından eğitim, sağlık, kültür alanında hizmet sunmak amacıyla gönüllü mülkiyet katkıları temelinde kurulan, üyeliği olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. bilim, hukuk, beden eğitimi ve spor ile diğer hizmetler.
Kurucuları (kurucusu) tarafından özerk bir kar amacı gütmeyen kuruluşa devredilen mülk, özerk kar amacı gütmeyen kuruluşun mülküdür. Özerk kar amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucuları, kendileri tarafından bu kuruluşun mülkiyetine devredilen mülkün haklarını elinde tutmazlar.
Özerk kar amacı gütmeyen bir kuruluşun faaliyetleri üzerindeki denetim, kurucu belgeleri tarafından öngörülen şekilde kurucuları tarafından gerçekleştirilir.
Kar amacı gütmeyen özerk bir kuruluşun kurucuları, hizmetlerinden yalnızca diğer kişilerle eşit şartlarda yararlanabilirler.
· Tüzel kişi dernekleri (dernek ve birlikler)
Tüzel kişilerden oluşan bir dernek (dernek ve birlik), ticari faaliyetlerini koordine etmek ve aynı zamanda ortak mülkiyet çıkarlarını temsil etmek ve korumak amacıyla her türlü ticari, kar amacı gütmeyen ve devlet kuruluşunu birleştiren bir üyelik kuruluşudur.
Tüzel kişilerin aşağıdaki dernek biçimleri ayırt edilir:
Ticari kuruluşların birlikleri;
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların dernekleri;
Ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşların dernekleri.
Bir dernek veya birlik yalnızca bir grup tüzel kişi tarafından oluşturulabilir. Katılımcıların kararıyla bir derneğe (sendika) ticari faaliyetlerin yürütülmesi görevi verilirse, böyle bir birlik (birlik), Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun öngördüğü şekilde bir ticari şirkete veya ortaklığa dönüştürülür veya Ticari faaliyetleri yürütmek için bir ticari şirket kurmak veya böyle bir şirkete katılmak.
Dernek (sendika) üyeleri tüzel kişilik olarak bağımsızlıklarını ve haklarını korurlar ve hizmetlerini ücretsiz kullanma hakkına sahiptirler.
· Tüketici kooperatifi
Tüketici kooperatifi, katılımcıların maddi ve diğer ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, üyelerinin mülk payı katkılarının bir havuzda toplanması yoluyla yürütülen, üyelik esasına dayalı olarak vatandaşlar ve tüzel kişilerden oluşan gönüllü bir birlik olarak kabul edilmektedir.
Yasal statü, Medeni Kanun'un 116. Maddesi ve en önemlileri 19 Haziran 1992 tarihli Rusya Federasyonu "Rusya Federasyonu'nda Tüketici İşbirliği Hakkında" Kanunu olan bir dizi yasa ile belirlenir.
Giriş ve hisse katkılarıyla tüketici kooperatifi oluşturularak ticaret, satın alma, üretim, aracılık ve diğer faaliyetler yürütülür.
Tüketici kooperatifi aşağıdaki ilkelere göre oluşturulur ve çalışır:
Tüketim toplumuna gönüllü giriş ve çıkış;
Giriş ve hisse ücretlerinin zorunlu ödenmesi;
Tüketim toplumunun demokratik yönetimi (bir hissedar - bir oy, diğer yönetim organlarının tüketim toplumu genel kuruluna zorunlu hesap verme sorumluluğu, kontrol organları, hissedarın tüketim toplumunun seçilmiş organlarına serbestçe katılımı);
Tüketici kooperatifinin ekonomik veya diğer faaliyetlerine katılan hissedarlara karşılıklı yardım ve ekonomik fayda sağlanması;
Kooperatif ödemelerinin boyutuna ilişkin sınırlamalar (kooperatif ödemeleri, tüketici tüzüğünde aksi belirtilmedikçe, tüketici kooperatifinin ekonomik faaliyetlerine katılımları veya hisse katkıları oranında hissedarlar arasında dağıtılan bir tüketici kooperatifinin gelirinin bir parçasıdır. kooperatif);
Tüketim toplumunun faaliyetleri hakkında tüm hissedarlar için bilginin mevcudiyeti;
Kadınların yönetim ve kontrol organlarına katılımının giderek yaygınlaşması;
Paydaşların kültürel düzeyinin artırılmasına ilişkin kaygılar.
Bir tüketici kooperatifinin adı, faaliyetlerinin ana amacını belirtmenin yanı sıra "kooperatif" kelimesini veya "tüketici birliği" veya "tüketici toplumu" kelimelerini içermelidir.
2.3 Kar amacı gütmeyen sektörün Rusya'nın sosyo-ekonomik gelişimi açısından önemi
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel, bilimsel ve yönetsel amaçlara ulaşmak, vatandaşların sağlığını korumak, beden kültürü ve sporu geliştirmek, vatandaşların manevi ve diğer maddi olmayan ihtiyaçlarını karşılamak, haklarını korumak için oluşturulabilir. vatandaşların ve kuruluşların meşru çıkarları ve meşru çıkarları, anlaşmazlıkları ve çatışmaları çözmek, hukuki yardım sağlamak ve ayrıca kamu yararını sağlamayı amaçlayan diğer amaçlar için.
Kâr amacı gütmeyen sektör, nüfusa etkili bir şekilde hizmet sunmaktadır; yalnızca çeşitli sosyo-demografik grupların ihtiyaçlarına, yeni sosyal zorluklara ve sorunlara hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğiyle değil, aynı zamanda düşük idari maliyetlerle de öne çıkmaktadır. Çok sayıda çalışmanın gösterdiği gibi, Rusya'nın çoğu bölgesinde kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarının müdahalesi olmadan, engelli insanlar için eşit fırsatların sağlanması, ebeveyn bakımından yoksun bırakılan çocukların yerleştirilmesi için yeni mekanizmaların aranması gibi toplum için acil sorunlar ortaya çıkıyor; aile içi şiddetten korunma, mültecilere ve ülke içinde yerinden edilmiş kişilere yardım göz ardı edilecek, vatandaşların sağlıklı bir çevre hakkının savunulması, sosyal rehabilitasyon bölgesel özyönetim vb. ile ilgili bir dizi sorun.
Kâr amacı gütmeyen sektör sosyal inovasyonun kaynağıdır. Birçok eğitim, yönetim ve bilgi teknolojileri, modern yöntemler sosyal hizmet ilk olarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından uygulamaya konuldu ve daha sonra devlet ve belediye politikalarının bir parçası haline geldi (sosyal ve eğitimsel proje yarışmaları, şiddet mağdurları için kriz merkezleri vb.). Son olarak kar amacı gütmeyen sektör, nüfusa istihdam ve serbest meslek sağlayan bir alandır. Bu açıdan bakıldığında, kar amacı gütmeyen sektör birçok yönden küçük işletmelere benzemekle birlikte, ayrıca çalışanlarına ve gönüllülerine sosyal ve psikolojik destek sağlamakta ve nüfusun sosyal açıdan savunmasız kesimlerini ekonomik faaliyetlere dahil etme konusunda daha aktiftir. (engelli insanlar, engelli çocukların ebeveynleri, işsiz yaşlı kadınlar vb.). Maddi çıkarları birleştiren kar amacı gütmeyen bir kuruluşta çalışmak ve Sosyal bütünleşme, bu tür birçok insan için yoksulluktan kurtulmanın bir yolu haline geldi.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların faaliyetleri, modern araştırmalara göre ekonominin verimliliğini artıran ve daha yüksek ekonomik büyüme oranları sağlayan ulusun eğitim ve sağlık düzeyinin iyileştirilmesine yardımcı olur. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, ülkedeki sosyal iklimi iyileştirerek ekonomik kalkınmanın gerekli koşulları olan sosyal ve politik istikrarın sağlanmasına katkıda bulunur.
Kâr amacı gütmeyen sektör sivil toplumun örgütsel temeli olarak görülmektedir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, insan haklarının korunmasıyla ilgilenir ve kamu inceleme ve kontrol mekanizmaları aracılığıyla kamu hizmetlerinin ve yargı sisteminin şeffaflığına ve verimliliğine katkıda bulunur. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar mekanizmaların uygulanması için bir katalizördür geri bildirim vatandaşlar ve hükümet arasında. Bu da vatandaşlar arasında vatanseverlik ve sorumluluk duygusunun ortaya çıkmasına, aktif bir yaşam pozisyonunun oluşmasına, öz örgütlenmeye ve öz yönetime katkıda bulunur.
Nüfusun savunmasız kesimleri de dahil olmak üzere çeşitli meslek gruplarının ve iş çevrelerinin çıkarlarını yansıtan kar amacı gütmeyen kuruluşlar, demokrasinin gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Lobicilik ve çıkarların temsili ile meşguller çeşitli gruplar topluma, kalkınma ve karar alma sürecine katılmaları için onlara geniş fırsatlar sağlamak; kamuoyunu şekillendirir. Gelişmiş demokrasilere sahip ülkelerde, kar amacı gütmeyen kuruluşların ulusal ve yerel düzeyde sosyo-ekonomik politikaların geliştirilmesindeki rolü devlet tarafından açıkça tanınmakta ve teşvik edilmektedir.
Ticari ve kar amacı gütmeyen sektörler arasındaki işbirliği de karşılıklı olarak faydalıdır: birincisine yalnızca daha iyi bir imaj ve tüketici sadakati oluşumu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda iş ortamının istikrarında da bir artış sağlar; ikincisi - kamu misyonunu yerine getirecek kaynaklar ve organizasyonel Gelişim. Örneğin şirketler sponsor veya hayırsever olarak hareket ederken, reklam ve pazarlama programlarında ve halkla ilişkilerinde kar amacı gütmeyen kuruluşların olumlu imajını kullanırlar. Kâr amacı gütmeyen sektör, şirketlere ve varlıklı bireylere belirli bir hizmet sağlar; hayırsever projeler ve programlar şeklinde uygulanan, onların iyilik yapma ihtiyaçlarını karşılama fırsatı. Girişimciler geliri artırmayı, toplam sosyal kaynağı çoğaltmayı önemsiyor ve kar amacı gütmeyen sektör bunun rasyonel yeniden dağıtımını sağlıyor.
Kâr amacı gütmeyen sektör ekonomik kalkınmaya doğrudan ve dolaylı katkılarda bulunmaktadır. Doğrudan katkı, kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşlarının istihdam sağlaması, faaliyetleri için gerekli mal ve hizmetleri satın alması ve üretmesi, dolayısıyla toplam talebi teşvik etmesi ve toplam arzı artırmasından kaynaklanmaktadır. Aynı zamanda kar amacı gütmeyen kuruluşlar, serbest ve rekabetçi bir piyasada doğal bir durumda, çok küçük kar marjları sağladıkları için ticari sektörün ilgisini çekmeyecek nişlerde çalışabilirler.
Dolaylı katkı, kar amacı gütmeyen kuruluşların devlet ve belediye yapılarıyla rekabet yaratarak bir bütün olarak sosyal hizmet sunma sisteminin verimliliğini artırmasından kaynaklanmaktadır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanmasına yönelik hükümet emirlerini rekabetçi bir temelde uygulayabilirler. Ayrıca, hem ücretli hem de ücretsiz (işletmelerden ve bireylerden gelen bağışlarla finanse edilen) sağladıkları sosyal hizmetlerin türlerini ve hacmini bağımsız olarak belirleyebilirler.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, toplumsal açıdan önemli faydaların üretimi ve dağıtımına rekabet unsuru katmakta ve bu alanın verimliliğini artırmaktadır. Verimliliğin artması, aynı miktarda sosyal işlevi yerine getirmek için ekonomiden daha az kaynağın çekileceği anlamına gelir (yani vergi yükünün azaltılması mümkün olacaktır), bu da gelecekteki büyümenin sağlanması için daha fazla kaynağın yatırılabileceği anlamına gelir.
Böylece kar amacı gütmeyen sektör yalnızca nüfusun ihtiyaçlarının karşılanmasına değil, aynı zamanda uygun bir iş ortamının, istikrarlı ekonomik kalkınmanın ve politik sistem demokrasi, şeffaflık ve sorumluluk ilkelerine dayanmaktadır.
Güçlü kar amacı gütmeyen sektör önemli faktör sosyal ve politik istikrarın sağlanması, nüfusun yaşam standartlarının yükseltilmesi ve sonuçta ülkenin sürdürülebilir kalkınması.
Rusya'nın kar amacı gütmeyen sektörü, çeşitli sosyal yeniliklerin kaynağı olarak ülkenin sosyo-ekonomik yaşamında zaten önemli bir rol oynuyor. Tüzel kişilerden ve bireylerden alınan karşılıksız makbuzlara dayalı, istikrarsız finansmanın zor koşullarında, kar amacı gütmeyen kuruluşların ürün ve hizmetlerinin çıktısındaki yüksek büyüme oranlarının kanıtladığı gibi, dinamik olarak gelişir ve etkili bir şekilde çalışır. Ancak Rusya'nın kar amacı gütmeyen sektörünün potansiyeli önemli ölçüde kullanılmamış durumda. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar pratikte devlet tarafından finanse edilen sosyal açıdan önemli hizmetlerin sağlanması sistemine dahil değildir; gelişmezler ücretli hizmetler nüfus için. Bu, sektörün yoksullukla mücadele de dahil olmak üzere ulusal sorunların çözümüne katılma yeteneğini önemli ölçüde sınırlıyor. Sınırlayıcı faktör, kar amacı gütmeyen sektör ve hayır kurumlarına ilişkin vergi mevzuatıdır; bu mevzuat, yalnızca Rus değil yabancı uzmanlar tarafından da defalarca eleştirilmiş, bunu "ilkel, arkaik, belirsiz, faaliyetleri ciddi şekilde kısıtlayıcı" olarak tanımlamış ve "düşmanca bir ortam" yaratmıştır. tabandan girişimlerin geliştirilmesi için.
Sivil toplumun gelişimini teşvik etme görevi, yasal ve kurumsal önlemler paketi şeklinde uygulanmalıdır. Bu önlemler, kar amacı gütmeyen kuruluşların verimliliğini artırmayı, faaliyetleri üzerindeki haksız kısıtlamaları ortadan kaldırmayı ve bu alandaki mevcut uluslararası deneyimi dikkate alarak, sivil toplum sağlayıcılarını sosyal açıdan önemli hizmetlerin uygulanmasına çekmek için ek fırsatlar yaratmayı amaçlamaktadır. . Toplum tarafından kesinlikle olumlu karşılanacaklardır.
Bölüm 3. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları
Etkili Halkla İlişkiler kitabında, kitabın yazarları Scott Cutlip, Allen Center ve Glen Broome, halkla ilişkilerin kar amacı gütmeyen sektörde kullanılmasının 5 ana nedeni olduğuna dikkat çekiyor. Bu nedenler aşağıdaki gibidir:
1. Halkın kuruluşun misyonunu anlaması ve kabul etmesi.
2. Kuruluşun sunduğu hizmetlerin amaçlandığı kişilerle iletişim kanalları oluşturmak.
3. Fon toplamak için gerekli koşulları oluşturmak ve sürdürmek
4. Kuruluşun kamu politikası misyonuyla tutarlı fikirleri formüle etmek ve yaymak
5. Yönetim kurulu üyeleri ve çalışanlardan gönüllülere ve ilgili yetkililere kadar insanları, kuruluşunuzun misyonunu gerçekleştirmeye yönelik çalışmaya motive etmek.
Gördüğünüz gibi Cutlip ve diğerleri halkla ilişkileri bağış toplamadan ayırmıyor. Birçok halkla ilişkiler uzmanı bu iki faaliyetin tek bir faaliyette birleştiği konusunda hemfikirdir.
Bu nedenle dersimizde kaynak yaratmada uygulanabilir halkla ilişkiler araçlarına bakacağız.
3.1 Bağış toplama için bilgi desteği
Bağış toplama faaliyetlerine yönelik bilgi desteği, bir bilgi veri tabanının (birlikte çalışma yapılacak bağışçılar hakkında bilgiler), gerekli bilgi ve reklam materyallerinin hazırlanmasını ve ayrıca bir muhasebe sisteminin kurulmasını içerir.
Bağışçılarla ilgili bilgiler (bilgi veritabanı), belirtilen dört ana grupta çalışmak üzere seçilen tüm potansiyel bağışçılar ve bağışçılar hakkında gerekli bilgileri içermelidir: devlet kurumları, ticari kuruluşlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve bireyler. Dört grubun her biri için muhatap listeleri oluşturmak gereklidir. Ve her potansiyel bağışçı için en azından aşağıdaki bilgilere sahip olun:
Kuruluşun tam ve kısaltılmış adı;
Onun adresi;
Varsa telefon - faks, E-posta;
İlk görevlilerin soyadları, adları, soyadları, sosyal statüleri (pozisyonlar, unvanlar, dereceler vb.) ile sponsorluk, hayır işleri, himaye konularında karar vericiler;
Kültür, hobiler vb. alanındaki kişisel tutkuları.
Şirketin faaliyet kapsamı, tüketicileri, müşterileri, ürünleri, ortakları;
Şirketin ekonomik durumu;
Şirketin coğrafi faaliyet alanı;
Bu bağışçının destek sağlaması için hangi alanlar ve faaliyetler tercih ediliyor;
Geleneksel olarak hangi biçim ve miktarlarda destek sağlanıyor?
Bilgi veritabanının “derinliği” hedeflere, deneyime, mevcut bağlantılara vb. bağlı olarak daha fazla olabilir. Genellikle her kategoriye ait veri tabanı bölgesel (coğrafi) temelde derlenir. Bağış yapan firmanın itibarının, imajının ve kamuoyunun oluştuğu sosyal çevre açısından en doğal olanıdır. Giderek artan bir şekilde coğrafi faktörün o kadar önemli olmadığı ortaya çıkıyor.
Potansiyel bağışçılar hakkındaki bilgi kaynakları çok farklı olabilir:
- Her türlü rehber (telefon rehberleri, "Kim Kimdir" gibi yayınlar vb.). Hem "sıfırdan" çalışırken hem de sonraki tüm bağış toplama faaliyetleri için gereklidirler.
- İş dünyasını birleştiren kulüplerin, derneklerin, birliklerin (hayırsever kulüpleri, Rotary kulüpleri, sanayi ve bankacılık birlikleri, dernekler vb.) listeleri - diğer şeylerin yanı sıra, bu kuruluşların kendileri de bağışçı ve bağışçı olabilir;
- İnternet - neredeyse tüm büyük şirketlerin ve hayır kurumlarının artık kendi web siteleri ve sunucuları var; bu siteler, sponsorlukları, hayırseverlik faaliyetleri ve bunların sağlanmasına ilişkin koşullar hakkında mutlaka bilgi içeriyor.
- İş hayatı (belirli bir bölgede hangi banka ve firmaların faaliyet gösterdiği), kültürel faaliyetlere destek (destek verenin kim ve nasıl olduğu) hakkında medya bilgileri;
- Bağış toplama organizasyonunun kurucularının veya destek komitesi üyelerinin sosyal çevresi, bağış toplayanların kişisel sosyal çevresi;
- Rakiplerin sahip olduğu bilgiler - diğer bağış toplama kuruluşları ve eşitlik, sözleşmeye dayalı olarak sağlanabilecek bilgiler (listelerin değişimi, işbirliği, faaliyet alanlarının zaman içinde dağılımı veya çeşitli programlar).
Bağış toplama kampanyası yürüten kuruluşun yasal belgeleri (tüzüğü, yönetmelikleri);
Bir kitapçık veya yayın şeklinde yayınlanan kuruluşun kısa bir açıklaması (arka planı, kuruluş tarihi, faaliyetleri, hedefleri, başarıları). Kısa bir açıklama ile desteklenebilir hayat yolu ve kuruluşun üst düzey yetkililerinin (veya kampanya organizatörlerinin) faaliyetleri;
Bağış toplama kuruluşu ve faaliyetleri hakkında basında ve diğer medyada kamuoyunu ifade eden yanıtlardan, değerlendirmelerden bir seçki;
Bağış toplayanların ve gönüllülerin kartvizitleri, rozetleri;
Belirli proje ve programları karakterize eden belgeler ve materyaller (açıklamalar, teklif metinleri, tahminler vb.). Bu materyaller biraz sonra daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır.
Her bağış toplama kampanyasının yürütülmesiyle ilgili olarak; Her spesifik proje veya program için potansiyel bağışçılar iki bölüme ayrılmalıdır: "sıcak" ve "soğuk" listeler. İlk durumda, birlikte çalışmanın öncelikli olduğu potansiyel bağışçılardan bahsediyoruz: ya onlardan geri dönüş büyük olasılıkla ve en büyüğüdür ya da onlarla zaten güçlü ilişkiler kurulmuştur. "Soğuk" liste, daha az olası bağışçıları ve çok önemli olmayan getirileri içerir. Kuvvetlerin ve zamanın optimal dağılımı için böyle bir bölünmenin yapılması gerekmektedir. Bazen bir bağışçıdan gelen geri dönüş, bir projenin finansman sorununu çözmek için yeterlidir. Herhangi bir projede her zaman belirli bir çekirdek bağışçı grubu vardır. Ayrıca halihazırda önemli bir desteğe sahip olduğunuz için başka fonlar toplamak ve diğer bağışçılarla çalışmak çok daha kolaydır. Başlangıçtaki asıl çabalar sıcak liste üzerinde çalışmaya odaklanmalıdır. “Sıcak” ve “soğuk” listeler proje ve programlara göre değişiklik gösterebilir: Bazı bağışçılar bazı projelerle ilgilenirken bazıları daha az ilgi çekicidir.
Önemli bir nokta bilgi desteği sözde “asansör konuşmasının” hazırlanmasıdır. Bağış toplamaya katılan bir kişi, her durumda (örneğin, kendisini potansiyel bir bağışçıyla birlikte bir asansör kabininde bulması ve bu iletişim için yalnızca zamana sahip olması), projesinin özü hakkında kısaca ve net bir şekilde konuşabilmelidir. Daha sonra önemli bir şeyi unuttuğunuz, yanlış bir şey söylediğiniz vb. için pişman olmamanız için böyle bir "konuşmayı" tam anlamıyla ezberlemeniz gerekir.
Muhasebe sistemi, bağış toplama kampanyasının ilerlemesi ve sonuçları (ara ve nihai) hakkında bilgi içermelidir:
Bağışçıların-katkıda bulunanların listesi (kart indeksi) aslında ana veri tabanıdır;
Kalıcı yazışmalar - tüm tekliflerin, mektupların, yanıtların kopyaları (bağışçı kategorilerine göre);
Operasyonel analiz verileri - toplantılar, çağrılar vb. hakkındaki güncel bilgilerin kopyaları. Paranın alınması veya reddedilmesi üzerine bu bilgiler ana veri tabanına aktarılır;
Bağış toplama faaliyetlerine ilişkin bilgiler - genellikle her potansiyel bağışçıyla yapılan işin ilerleyişini karakterize eden tablo biçiminde (temasların tarihleri ve sonuçları, yazışmalar, vaatlerin içeriği vb.);
Alınan fonlarla ilgili bilgiler - hesap numaraları, makbuzlar, transfer ve makbuz tarihleri, fon miktarı, teşekkür mektubunun gönderilme tarihi.
Bu muhasebe veri bloklarının her biri, belirli bir kampanya veya bir bütün olarak kuruluş için tek bir bilgisayar bağış toplama veritabanındaki ayrı bir dizinin (dosyanın) içeriğini temsil edebilir.
Özel dikkat bilgi sponsorlarına verilmesi gerekmektedir. Bunlar, etkinliğin reklamını ücretsiz olarak yayınlayan veya yayınlayan sponsorlardır (gazete, radyo ve TV). Rus haber ajansları da benzer projelerle ilgilenmeye başladı.
Medya, çeşitli sosyal etkinliklerin, konferansların ve yarışmaların, yardım maratonlarının ve etkinliklerinin, konserlerin ve tiyatro yapımlarının çok yararlı ortaklarıdır.
Öncelikle medya kuruluşlarının bir listesini yapmalısınız, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun amacına bağlı olarak ilişki kurmanız gereken yayınların bir listesi oluşturulacaktır.
1. Başlık.
2. Yayın türü (gazete, haftalık vb.).
4. Dağıtım.
5. Frekans.
6. Son tarih (son gün, güncel sayıya materyalin sunulduğu saat).
7. Yazı işleri bürosunun adresi, telefonu, faksı, e-postası.
8. Herhangi bir yayınevine ait olmak. (Bazen bu tür yayınlar tek bir birleşik yazı işleri ofisi tarafından sunulur. Bu, belirli bir pazarda uzmanlaşan aynı gazetecinin, belirli bir Meclisin tüm yayınları için çalıştığı ve onun sizin irtibat kişiniz olacağı anlamına gelir.)
9. Haber editörünün adı, telefon numarası ve kişisel e-posta adresi.
10. Sektörünüz hakkında yazan bir gazetecinin adı, telefon numarası ve kişisel e-postası.
1-8 arasındaki noktalar hakkında bilgi varsa bu liste Dış kaynaklardan elde edilebiliyorsa, gazetecilerin kişisel verilerini kendilerinden öğrenmek en iyisidir.
Gazeteciler için en önemli materyaller elbette basın bültenleri, yorumlar ve incelemelerin hazırlanmasına katılım olacaktır.
Bu nedenle, fon yaratmaya yönelik bilgi desteği, bir halkla ilişkiler uzmanı ve bağış toplama aracının en önemli aracıdır, çünkü medya olmadan kar amacı gütmeyen bir kuruluş, potansiyel ve gerçek bağışçılarla ilişkiler kurulması üzerinde kötü bir etkiye sahip olan bilgi alanının dışında kalır ve ayrıca organizasyona para çekmeyi imkansız hale getirir.
3.2 Potansiyel bağışçılarla temaslar
Doğrudan temaslar ve hatta yazılı talepler öncesinde potansiyel bağışçının ofisine yapılacak bir ön telefon görüşmesi yapılmalıdır. Bu konuşma sırasında, bağış toplayan kişi daha önce kendisini tanıtarak kuruluşunun destek arama niyeti hakkında bilgi verir, bağışçı kuruluşun adını ve adresini, soyadını, adını vb. açıklar. Şirketin üst düzey yetkilileri veya teklifin gönderilmesi gereken yetkililer. Tüm bu bilgiler resepsiyon sekreteri veya şirketin asistanı tarafından sağlanabilir. Bu aşamada üst düzey yetkilileri rahatsız etmeye gerek yok.
Bu ön görüşmelerin ardından belirli bir projeye destek sağlanmasına yönelik tekliflerle birlikte yazılı talepler gönderilir. İtirazın metni kısa olmalı, tercihen bir sayfayı geçmemeli, ancak 2-3 sayfayı geçmemelidir. Teklifin metni bir takım resmi ve esaslı gereklilikleri karşılamalıdır:
Adres ideal olarak kişiselleştirilmelidir (“Sevgili Sergei Pavlovich!”). Eğer iyi bir veri tabanı varsa bilgisayar Teknolojisi Her isteğin kişiselleştirilmesini sağlamak sorun değildir.
Adresin tarzı ve tonlaması önemlidir - gizlidir, zorba değildir, aynı zamanda uygunsuz aşinalık ve şakacılık içermez ve en önemlisi - aşağılayıcı bir şekilde yalvarmaz. Bu aslında bir işbirliği davetidir.
Asıl metin, en başından itibaren, tercihen tek bir cümleyle teklifin özünü içermelidir ("Sizi falan programın uygulanmasına katılmaya davet ediyoruz"). Mektubun alıcısı, uzun bir girişe gerek kalmadan kendisine ne teklif edildiğini derhal anlamalıdır.
Bunu önerilen proje veya programın zamanlaması ve yeri hakkında bilgi takip etmelidir. Bazen bu bilgi, alıcının teklifin çekiciliğini belirlemesi için zaten yeterlidir.
Önerilen projenin benzersizliğini ve sosyal önemini de iletmek gerekir.
Yetkililerin bu projeye yönelik tutumunun raporlanması da önemlidir, uygulanması için fon ayırmasalar bile yetkililerin bu faaliyeti destekleyip desteklemediklerinin farkında olup olmadıklarını bilmek önemlidir.
İtiraz ayrıca bu projeye ilgi duyduğunu belirtmiş olan veya bağış toplayanların desteğine güvendiği diğer potansiyel veya gerçek bağışçılar hakkında da bilgi içermelidir. Doğru, bazı bağışçılar tek başına destek sağlamayı tercih ediyor, ancak bu çok sık olmuyor.
Ayrıca programın medyanın ilgisini çekip çekmediğini, hangilerinin ilgisini çektiğini, projenin uygulanması ve final etkinliğinin medyada yer alıp almayacağını da bildirmekte fayda var.
Alıcı şüphesiz desteğin kendisine sağlayabileceği faydalar ve avantajlar hakkındaki bilgilerle ilgilenebilir. bu projenin(reklam, vergi indirimleri, çalışanlara ve ailelerine sağlanan faydalar, vb.).
Destek fonlarının tam olarak ne için gerekli olduğunu da bildirmek gerekir. Bu tür bilgilerin yokluğunda, organizatörlerin ya konunun ekonomik yönünü gerçekten anlamadıklarına ya da kendi varoluşları için para istemeye çalıştıklarına dair sağlam temellere dayanan şüpheler ortaya çıkıyor. Ön başvuruda belirli tutarların açıklanmaması ve ayrıca belirli bir maliyet tahmininin eklenmesi daha iyidir.
Potansiyel bir bağışçının organizasyon komitesine katılmaya davet edilmesi, son toplantıya katılması ve fon kullanımının izlenmesiyle ilgili diğer etkinlikler aynı amaca hizmet edebilir.
Metnin sonuna doğru, muhatabı, temyiz başvurusunu aldıktan sonraki hafta içinde, olası işbirliğine ilişkin özel bir tartışma için kişisel bir toplantı düzenleme olasılığına ilişkin bir telefon görüşmesinden rahatsız olacağı konusunda uyarmak da faydalıdır. ve bu sırada ek bilgi alacaktır.
Ve son olarak, itirazın ana metni, iletişim telefon numarası ve potansiyel bağışçının ek bilgi alabileceği belirli kişiler hakkında bilgi içermelidir.
İtiraz metni, projenin organizatörleri tarafından veya proje destek grubunun üyesi olan tanınmış kişilerden biri tarafından imzalanabilir.
İtiraz, eklerle (bilgilendirme materyalleri, basındaki yanıtlar vb.) desteklenebilir.
İtirazın ve başvuruların metni iyi bir tasarıma sahip olmalıdır (antetli kağıtta, iyi yazı tipleri kullanılarak vb.)
Teklif metninin tasarımı, ilgili zarf tasarımıyla tamamlanmalıdır. Bununla birlikte, zarfların tasarımına (serigrafi baskı, altın kabartma vb.) fazla kapılmamalısınız - bu yalnızca potansiyel bağışçıyı uyarabilir ve fonlarının ne için kullanılabileceği konusunda makul düşüncelere sahip olmasını teşvik edebilir. . Haber bülteninin tasarımı genel olarak “mütevazı ama zevkli” olarak adlandırılan tarzda korunmalıdır.
Bir anlaşmaya varılırsa (ve dolayısıyla ilgi gösterilirse) bir görüşme yapılır. Bu, bağış toplama etkinliklerinin zaten önemli bir başarısıdır. Dolayısıyla bu başarının pekiştirilmesi gerekiyor.
Mülakata iyice hazırlanmak önemlidir. Gerekli tüm belge ve materyallerin (tüzük, yönetmelikler, projenin tam açıklaması, maliyet ve gelir tahminleri, incelemeler, tavsiyeler, vergi avantajları sertifikası, diğer bağışçılardan alınan teminat mektupları, açıklayıcı materyaller, fotoğraflar, diyagramlar, vb.) hazırlanması gerekir. vb.) toplantı sırasında ortaya çıkabilecek soruları yanıtlamaya hazır olmak amacıyla. Bağış toplayan kişinin toplantıya tek başına gitmesi değil, yönetim kurulunun yetkili ve tanınmış bir üyesini, organizasyon komitesini veya destek grubunu toplantıya dahil etmesi daha iyidir. Bunun hem görüşmenin gidişatı hem de sonuçları üzerinde belirleyici bir etkisi olabilir.
Toplantıya geç kalmamak ve zamanında gelmek daha iyidir. Ayrıca ofise önceden gelip belirlenen zamanı beklemeye değmez. Ve bu durumda, bağış toplamanın dilenmek olmadığını ve bağış toplayan kişinin dolandırıcı ya da aşağılanmış bir dilekçe sahibi olmadığını hatırlamakta fayda var. Her iki tarafın çıkarlarını karşılayabilecek, sosyal açıdan önemli bir konuda olası işbirliği ve ortaklıktan bahsediyoruz. Giriş ve girişten sonra konunun özünü ve tarafların ortak çıkarlarına dair anlayışınızı kısaca ve net bir şekilde belirtmeli, ortaya çıkan soruları cevaplamalısınız.
Hiçbir durumda toplantı sonuçlarına kesin bir cevap verilmesi konusunda ısrar etmemelisiniz. Bu potansiyel bir bağışçının hakkıdır. Bu kararı vermenin mümkün olduğunu düşünürse, biraz zaman kazanacaksınız. Bağış toplayan taraf açısından, toplantının tek sonucu, potansiyel bağışçının kararın zamanlaması ve bu karar hakkında bilgi verme yöntemi konusunda anlaşmaya varması olabilir.
- Toplantının sonucu ne olursa olsun, ofisinize döndüğünüzde, projeye gösterdiğiniz ilgi ve tartışmaya katılımınız için size teşekkür eden bir mektup veya faks hazırlayıp muhatabınıza göndermelisiniz. Bu tür yazılı minnettarlık, müdahaleci bir davranış değildir.
Buna ek olarak, kişi aslında buluşup tartışmak için zaman ayırdı. Ve elbette, bu tür bir yazılı şükran, niteliği ne olursa olsun, nihai karar alındıktan sonra gönderilmelidir. Olumlu bir karar verilmesi ve destek alınması durumunda, bu tür bir yazılı şükran saygın bir tasarımla sunulmalı, ünlü kişiler - destek grubunuzun veya organizasyon komitenizin üyeleri - tarafından imzalanmalıdır. Bağışçı bunu saklayacak ve ortaklarına ve meslektaşlarına gösterecektir. Onun için bu onun halkla ilişkiler unsurudur ve bu ihtiyacı tam olarak karşılayarak bu konuda yardıma ihtiyacı vardır.
Sorunun olumlu çözülmesi durumunda ilgili veriler muhasebe sistemine girilir. Reddedilme durumunda ret sebebinin öğrenilmesi gerekmektedir. Bu açıklama bağış toplama etkinliği yapan kişi için mesleki bir onur görevidir. Ortak çıkarlar gördük ama gerçekleşmedi. Bu, bir konuda hata yaptığımız anlamına gelir ve bunun ne olduğunu anlamamız bizim için önemlidir.
Bu arada, reddin açıklanması işbirliği için yeni bir olasılık haline gelebilir - asıl mesele, potansiyel bağışçının motivasyonlarını dikkate alarak, bunun nasıl ele alınacağı ve sonraki ilişkilerin nasıl kurulacağıdır. Reddetme para eksikliğinden kaynaklanıyorsa, daha sonra ortaya çıkabilirler: Para bittiğinden, para eksikliğinin de bir gün sona ermesi gerekir. Tüm para bir bankanın veya işletmenin gelişimine giderse - harika, gelecek umutları açılır. Yardım çemberi zaten belirlenmişse bu da iyidir. Bu, bu şirketin özel bir yapıya sahip olduğu ve hayırseverlik organizasyonunda profesyonel olarak yer alan özel kişilerin olduğu anlamına gelir. Bu da ikinci olarak böyle bir organizasyonda destek ve yardım alma şansının daha yüksek olduğu anlamına gelir. Üçüncü olarak görev, başvuruların değerlendirilmesine ilişkin zamanlamayı ve prosedürü bulmaktır.
Ve her durumda, işinizi ve kişisel olarak kendinizi küçümsemenin bir işareti olarak, reddetmeyi ciddiye almamalısınız. Bağış toplamak kendine has özellikleri olan ve belli bir profesyonellik gerektiren bir iştir. Bu nedenle mesleki ve kişisel saygınlık duygusunun yanı sıra çok önemli olan mizah anlayışını da kaybetmemek gerekir.
3.3 Özel etkinlikler
Bağış toplamada, tek seferlik özel etkinlikler yaygın olarak uygulanmaktadır - balolar, akşamlar, yarışmalar, ödüller, maratonlar, açık artırmalar, abonelikler, sunumlar, konferanslar, akşam yemekleri vb. - Hazırlanması ve uygulanması sırasında potansiyel bağışçıların dikkatini proje veya programa çekmek ve aynı zamanda gerekli fonları toplamak.
Organizasyonları çok fazla çaba ve zaman gerektirir ve daha önce tartışılan yöntemlerin ilk önce kullanılması gerekir, ancak bunların uygulanması, personel ve gönüllüleri gerçek çalışmaya dahil ederek projeler ve organizasyon için iyi bir reklam yaratabilir. Pek çok kuruluş ve kültür kurumu bu tür etkinlikleri düzenlemeye çok yatkındır çünkü bu onların doğal yaratıcı faaliyetleridir: performanslar, konserler, tatiller. Özel bir tanıtım genellikle halkın dikkatini çekmeye değer parlak bir olaydır. Ancak bunun için medyayla çalışmamız, programlar göndermemiz, davetiyeler göndermemiz, reklam vermemiz gerekiyor. Bu tür eylemler mümkün olduğunca düzenli yapılmalı ve onlara kuruluşun "arama kartı" statüsü verilmelidir.
Böyle bir etkinliğe davetlilerin listesi 7-8 hafta içinde geliştirilir. Davetiye gönderilirken, zarfın içine yanıt için bir zarf ve bu yanıt için bir boşluk eklenir. Tüm posta materyalleri iyi tasarlanmış olmalıdır, çünkü her alıcı için böyle bir etkinliğe davet, onun yüksek sosyal statüsünün ve itibarının bir teyididir. Eşinizi bir akşam etkinliğine davet etmek akıllıca olacaktır. Birkaç hafta sonra cevap vermeyenleri arayıp gelip gelemeyeceklerini sormalı ve yer ayırtmalısınız. Daveti reddedenlerin, bu yıl başka bir etkinliğe katılabileceklerini umduklarını belirten bir mektup göndermeleri gerekiyor. Daveti kabul edenler gerekli tüm ek bilgileri sağlamalıdır.
Etkinlik sırasında üst düzey hizmet sunulmalıdır (yenileme, iç tasarım, fotoğraf ve video çekimi, TV vb.).
Etkinliğin sonuçlarının ardından hazırlık, yürütme ve etkinliğine ilişkin bir analiz yapılmalıdır.
· Resepsiyonlar ve sunumlar. Birçok sponsorun etkinliğe katılma konusunda taahhütte bulunmamasına rağmen. Yıl boyunca birbirinden farklı birçok resepsiyona ev sahipliği yapmak, bağışçılara geniş bir seçenek sunmak ve kuruluşun yeteneklerini sergilemek mantıklıdır.
Etkinlik sırasında, gelen misafirlerin her birini not etmek, onlara güncellenmiş bir program vermek, gardırop, büfe veya barın ve diğer odaların nerede olduğunu belirtmek gerekir. Dinleyicilerin geri kalanından belirli bir konuğu öne çıkarmanız gerekiyorsa, iliğinde veya yakasında onun için bir rozet hazırlayın. Birisine misafirlere nasıl eşlik edileceği, hepsine içecek ikram edileceği ve herkesin birbiriyle tanıştırılacağı konusunda ayrıntılı talimatlar verilmesi gerekiyor.
Resepsiyon sırasındaki konuşma, konuşma ve konuşmalar kısa ve öz, bilgilendirici ve olumlu olmalıdır.
Hafif içecekleri dikkate almak gerekir - misafirlerin çoğu doğrudan ofisten resepsiyona gelecektir. Gösteriden önce kanepeler ve gösteriden sonra büfe sunulması tavsiye edilir. Yiyecek ve içecekler kuruluşun durumunu yansıtmalıdır.
Birkaç gün sonra, gelen misafirleri arayıp, beğenip beğenmediklerini, sponsorluk paketine bakıp bakmayacaklarını öğrenebilir, planları onlarla detaylı olarak konuşup konuşamayacağınızı öğrenebilirsiniz.
· Yarışmalar ve ödüller. Yarışmaların düzenlenmesi ve ödüllerin verilmesi, özellikle medyanın ilgisini çekerse önemli miktarda gelir sağlayabilir. Sadece bazı faaliyet alanlarının halihazırda yarışmalar ve ödüllerle aşırı doymuş olduğunu hatırlamanız gerekir. Bu nedenle asıl görev kendi nişinizi belirlemek olacaktır.
Yarışmalar sponsorlar açısından oldukça cazip olmasına rağmen bu tür faaliyetler başta kamuoyunda tanıtım, halkla ilişkilerin geliştirilmesi vb. için ciddi harcamalar gerektirmektedir. Ek olarak, çoğu şey primlerin büyüklüğüne bağlı olacaktır.
Ödüllerin verilmesi ve sunulması konserler, gösteriler, sergiler, yayınlar vb. ile birleştirilebilir.
· Ünlü Müzayedeleri . Tiyatroda, sinemada vb. tanınmış kişiler arasındaki bağlantıların kullanılmasından bahsediyoruz. Hayranlarının satın almak istediği şapkalar, imzalı fotoğraflar, takım elbiseler gibi ürünlerini satışa sunmaya ikna edilebilirler. Elbette iyi, kaliteli ürünleri açık artırmaya dahil edip daha yüksek fiyata satmalısınız. Bu tür etkinlikler çok karlı olabilir.
· Rüya Müzayedesi. Bir şeyler satmak yerine, insanların hayallerini gerçeğe dönüştürecek etkinlikleri, etkinlikleri ve fırsatları açık artırmayla satabilirsiniz: bir film veya pop yıldızıyla randevu, yerel bir ünlüyle orman tavuğu avı, gala yemeği, satranç veya tenis maçı. ünlü bir müzisyenle uvertür yöneten bir şampiyon... .Tanınmış bir müzayedeci, iyi yemeklerin olduğu bir akşama bilet, başarılı, yaratıcı ve yaratıcı bir olayla sonuçlanabilir. en yüksek derece karlı bağış toplama etkinliği.
· Ayni sponsorluk. Firmalar sadece para konusunda değil, halı, daktilo, masa ve sandalye, sergi standı gibi ihtiyaç duymadıkları malzeme ve ekipman konusunda da yardımcı olabiliyorlar. Ahşap artıkları veya boya gibi endüstriyel atıklar bir kuruluş için değerli olabilir ve bazı kuruluşlar bu tür sponsorluğu tercih eder.
· Piyangolar. Giyim piyangoları, çekilişleri ve bibloların çekildiği piyangolar olabilir. Çok karlı olabilirler ancak dikkatle incelenmesi gereken mevcut mevzuata uygun olarak gerçekleştirilmeleri gerekir. Ödül satın almak için çok fazla para harcamamalısınız. Katılımcılara, kuruluşun kendisinin sağlayabileceği hediyeler veya ödüller verebilirsiniz: ücretsiz biletler, kitaplar vb. Ödüller ne kadar ilgi çekici olursa, o kadar çok insan bilet satın almak isteyecektir.
· Akşamlar, akşam yemekleri ve balolar. Bu tür etkinlikler özellikle bunlara ev sahipliği yapacak nüfuza, bağlantılara ve fonlara sahip sanat organizasyonları için uygundur. Bu geleneksel yöntemler Bağış. Amaç böyle bir etkinliğin üst düzeyde ve prestijli olmasını sağlamaktır. Bir yardım etkinliğinin başarılı olabilmesi için bazı belirgin gereksinimleri karşılaması gerekir. Her şeyden önce katılımcılar için çekici olmalıdır. İtibarlarını, çekici imajlarını ve sosyal statülerini pekiştirmeye ve geliştirmeye katkıda bulunun. Bundan, bu tür olayların senaryosu için daha az belirgin bir gereklilik yoktur. Her şeyden önce bu, böyle bir etkinliğin konuklarının prestiji ve saygınlığıyla ilgilidir. Bu gerekliliğin ihmal edilmesi organizatörleri ciddi başarısızlıklara sürükleyebilir.
Etkili halkla ilişkiler ve bağış toplama araçları, bir kuruluşun ne kadar para topladığına değil, nasıl para topladığına odaklanır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda fon toplamak organizasyonel çalışmanın bir parçasıdır. Bağış toplama etkinlikleri aslında potansiyelleri açısından salt organizasyonel etkinliklerden daha aşağı değildir. Ekibi birleştirir, kuruluşlarına bağlılık duygusunu güçlendirir, kendi sorumluluklarının bilincini güçlendirir, yeni liderlerin belirlenmesine yardımcı olur ve ayrıca halkın gözünde bu kuruluşun imajı oluşur: etraflarındakiler daha derinden Bu örgütün ne olduğunun ve tam olarak ne yaptığının farkındayım. Bu iki faktör, yani fon toplamak ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş imajını oluşturmak, fon sağlama ve halkla ilişkilerin nihai hedefidir.
Çözüm
Çalışmamızda, Rusya'nın ekonomik alanında yeni bir olguyu inceledik: kar amacı gütmeyen kuruluşların "hayatta kalmanın" bir yolu olan bağış toplama. Bağış toplamak yurt dışında yaygındır, ancak Rusya'da henüz yeni keşfedilmeye başlanmıştır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, her şeyden önce sosyal, hayırsever, kültürel, eğitimsel, bilimsel ve yönetsel hedeflere ulaşmak, vatandaşların sağlığını korumak, fiziksel kültür ve sporu geliştirmek, manevi ve diğer maddi olmayan ihtiyaçları karşılamak için oluşturulan kuruluşlardır. vatandaşların ihtiyaçları, vatandaşların ve kuruluşların haklarının, meşru çıkarlarının korunması, anlaşmazlıkların ve çatışmaların çözümü, hukuki yardım sağlanması ve ayrıca kamu yararını sağlamayı amaçlayan diğer amaçlar için. Ancak kaynak sıkıntısı yaşanıyor ve sonrasında kaynak yaratma imdada yetişiyor.
Klasik bağış toplama anlayışı, yerel bir topluluğu, toplumu veya bağışçıyı, farklı kaynakları bir havuzda toplama ihtiyacı konusunda ikna etmeyi ve onların sosyo-ekonomik önemi olan ve daha uygun koşullar yaratan halihazırda geliştirilmiş bir projeyi desteklemelerini sağlamayı amaçlayan bir dizi faaliyet olarak tanımlanabilir. Toplumun sosyal ve ekonomik gelişimi için. Bağış toplama teorisini ikna etmek için, esas olarak Rus gerçekliğinde en etkili ve kanıtlanmış araçların hedeflere daha hızlı ve kar amacı gütmeyen kuruluşun kendisi için en büyük faydayı sağlamasına olanak tanıyan PR teknolojileri kullanılır; bu tür araçlar bilgi desteği, potansiyel kişilerle temastır. ve gerçek bağışçıların yanı sıra, nihai amacı kaynakları çekmek ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş imajını oluşturmak olan özel etkinlikler düzenlemek.
Kaynakça
1. Alexander Douglas J., Carlson Christina J. Bağış toplamanın temel ilkeleri. Yayıncı: Balance Business Books, 2007. – 240 s.
2. Alekseeva E. G., Gorshkova I. D. Bağış toplama: potansiyel bağışçıların motivasyonu // Rusya'da hayır kurumu. Sosyal ve tarihsel araştırmalar. 2001 / Ed. O. L. Leykinda. – St. Petersburg: Rusya'nın Yüzleri, 2001. – S. 185-219.
3. Alexey Bodungen. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar CAF'nin (Charities Aid Foundation) faaliyetlerinin temelleri ve başarısı. "Charities United" Projesi Moskova 1995, - S.31-43
4. Apfelbaum S. M. Kâr amacı gütmeyen kültürel kuruluşlara kaynak çekme aracı olarak “halkla dolaylı ilişkiler” // Kültür politikasının simgesel yapıları. – M., 2003. – Sayı. 10. – S. 27-38.
5. Kuchernosov V. Bağış toplama: efsaneler ve gerçekler // “Hayırseverlik Bülteni” Dergisi No. 4 (46), 2001. – S. 27-33.
6. Nereden para alınır / Comp. I. M. Chirko. – Mozyr: Beyaz Rüzgar, 2003. – 24 s.
7. Degterev D.A. Yükseköğretim kurumlarının bağış sermayesine fon çekmek için bir fon yaratma stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması Eğitim kurumu/ EVET. Degterev, A.V. Stemakh // Kar amacı gütmeyen kuruluşların bağış sermayesi modelinin uygulanmasına ilişkin kamu dernekleri için tavsiyelerin toplanması Rus pratiği yardım / Rusya Federasyonu Kamu Odası'nın hayırseverlik, merhamet ve gönüllülüğün geliştirilmesine ilişkin Komisyonu; Rusya Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı, - M., 2007. - s. 55-62.
8. Kar amacı gütmeyen kültürel kuruluşların Rusya'daki iş dünyası // Yardım Kuruluşu ile ortaklık kurma faaliyetleri. 2002: Tarihsel ve sosyo-ekonomik araştırma / Ed. ed. O.L. Leykinda. St. Petersburg: Rusya'nın Yüzleri, 2003 - s. 529-535.
9. Rusya Federasyonu Kanunu “Rusya Federasyonu'nda tüketici işbirliğine ilişkin”. M.: ITK Dashkov i K, 2003. – 32 s.
10. Ignatieva E. L. Rusya'da bağış toplama – durum ve beklentiler: M.L. ile röportaj Cherednichenko // Sanat yöneticisi. – M., 2002. – Sayı 2.
11. Ignatieva E. L. Kültürde bütçe dışı finansman kaynakları: kavramlar, koşullar, beklentiler. ART-Bağış Toplama: Cumartesi. ilmi tr / Ed. I. G. Khangeldieva. – E: MUM, 2002. – 15-20 s.
12. Kâr amacı gütmeyen projeler için hayır kurumlarından nasıl para istenir (hibe başvurusu yazanlara yardımcı olmak için) / Ed. D. A. Dausheva, E. A. Simonova - Pedagoji Derneği "Gökkuşağı" 1996 - 66 s.
13.Makalskaya M.L. Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar. M: İşletme ve Hizmet, 2008. – 368 s.
14. Miloslavskaya D.I. Hibeler hakkında konuşalım // Bütçe ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar. – M., 1997. – Sayı. 9. – S. 55-61.
15. Mikheeva N.A., Galenskaya L.N. "Sosyo-kültürel alanda yönetim." Öğretici. - St.Petersburg: Mikhailov V.A.'nın yayınevi, 2000 - 169 s.
16. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların faaliyetlerinin ve başarısının temelleri. M., 1995. - 133 s.
17. Beyin fırtınası oturumu için çalışma materyalleri “Karma Kuruluşların Rusya'daki sosyal sorunların çözümüne katkısı. Sosyal hizmetlerin geliştirilmesi." Soçi, Ekim 2002 (Uluslararası Araştırma ve Değişim Konseyi ve Açık Toplum Enstitüsü tarafından desteklenmektedir).
18. Rutkovskaya M. Yatırım çekmede halkla ilişkiler teknolojileri. (Elektronik kaynak: http://www.pressclub.host.ru/techn_s1.htm), 2004.
19. Samorodov V.Yu., Nikiforov S.B., Khodorova Yu.Yu. Yerel topluluk vakıfları: etkili hayırseverlik. Rusya'da yerel topluluk fonlarının geliştirilmesinde deneyim, M. - Yayıncı: CAF-Rusya. (elektronik kaynak http://www.trainet.org/books/view/214), 2006.
20. Tulchinsky G.L. “Bağış toplama: kar amacı gütmeyen faaliyetler için fon toplamak” - St. Petersburg: St. Petersburg Rehberleri, 2006.- 32 s.
21. Tulchinsky G. L. Kültür alanında yönetim. – St. Petersburg: Lan, 2007 – 528 s.
22. Tulchinsky G. L. Finansal kaynakların çekilmesi ve birikmesi. Kültür alanında bağış toplama. – St. Petersburg: St. Petersburg GAK, 1998. – 106 s.
23. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetimi. M., 1994. - 171 s.
24. Matveev S.Yu. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar. – Yayıncı: Berator, 2004. – 360 s.
25. Tsivuk R.A. Franchising, - St. Petersburg: Peter, 2007. 693 s.
26. Shekova E. L. Rusya'da bağış toplamanın geliştirilmesine yönelik sorunlar ve beklentiler (Moskova ve St. Petersburg'daki kültür kurumlarının deneyimi) // Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar. – M., 2004. – Sayı 2.
27. Bağış Yaratanlar Okulu: “Karma Kuruluşlar için adım adım bağış toplama (temel düzey)” kursu için materyallerin özeti. – St. Petersburg: RNO Merkezi, 2004.
federal kanun 12.01.96 tarih ve 7-FZ (08.07.99 tarihinde değiştirilen şekliyle) “Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Hakkında”
Makkalskaya M.L., Pirozhkova N.A. \\Rusya'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar: Oluşturma, haklar, vergiler, muhasebe, raporlama. M.: Yayınevi. "İşletme ve Hizmet", 2000. S327
26 Eylül 1997 tarihli ve 125-FZ sayılı Federal Kanun “Vicdan Özgürlüğü ve Dini Dernekler Hakkında”
19 Mayıs 1995 tarihli Federal Kanun No. 82-FZ “Kamu Dernekleri Hakkında”
Rusya Federasyonu'nun 19 Haziran 1992 tarihli “Rusya Federasyonu'nda Tüketici İşbirliği Hakkında” Kanunu (11 Haziran 1997'de değiştirildiği şekliyle)\\Rusya Federasyonu Vedomosti. 1992. Sayı 30. St1788; Kuzeybatı RF. 1997. Sayı 28. Sanat. 3306; 2000.№18. St1910.
Yükleniyor...