ابتكارات في روسيا. مركز الابتكار. هل تحتاج الشركات الصغيرة إلى الابتكار؟

مقدمة.

توجد ريادة الأعمال في أي مكان ينتج فيه الناس عن طيب خاطر (وليس وفقًا لخطة مطورة مركزيًا) السلع ويقدمون الخدمات. لكن الناس يميلون إلى ارتكاب الأخطاء. النجاح في ريادة الأعمال لا يسقط من السماء. يجب أن تكون قادرًا على حماية عملك من الأخطاء. في أغلب الأحيان ، يتم وضع جذور الإخفاقات في مرحلة تنظيم ريادة الأعمال. هذه الأخطاء هي الأصعب في التصحيح. لهذا السبب ، فإن معرفة الأسس النظرية لريادة الأعمال شرط ضروري لحياة طويلة وناجحة في مجال الأعمال. يؤدي تكوين اقتصاد السوق في روسيا إلى زيادة عدد المواطنين المشاركين في ريادة الأعمال. يستعدون لنشاط ريادة الأعمال في الجامعات والأكاديميات والمعاهد والكليات. ريادة الأعمال هي نشاط مستقل يتم تنفيذه على مسؤوليته الخاصة ، ويهدف إلى تحقيق الربح. اعتمادًا على مصادر الدخل ، يتم تمييز رواد الأعمال ومنظمي المشاريع وأصحاب المشاريع ورجال الأعمال والمبتكرين. إن دور هذا الأخير في النظام الاقتصادي الحديث ، في ظروف المنافسة الشديدة في السوق ، مهم للغاية. ومع ذلك ، يأتي نشاط الابتكار مع بعض المخاطر. الغرض من عمل الدورة هو النظر في ظاهرة ريادة الأعمال المبتكرة وخصائصها ودورها في النظام الاقتصادي والآفاق.

1. ريادة الأعمال المبتكرة ، جوهرها ومميزاتها

يتطلب نظام السوق الحديث بمنافسته الشرسة ، والحاجة إلى تقديم حلول غير قياسية وغير متوقعة لمنافس وحلول فعالة لنفسه ، القدرة ليس فقط على تحمل المخاطر ، ولكن أيضًا لحسابها ، وتقليلها ، وأحيانًا مع عدم - المقاييس المعيارية - هذا جانب لا غنى عنه من جوهر ريادة الأعمال ، وهو ليس في الأنشطة المعتادة والتقليدية والقياسية لإدارة الأفراد والإنتاج. لكن كل هذا يجب أن يمتلكه رواد الأعمال بالكامل ، مما يسمح لنا بالتأكيد على أن ريادة الأعمال هي مستوى أعلى من النشاط الإداري ومستقل نسبيًا. يشكل رواد الأعمال فئة اجتماعية خاصة في المجتمع الحديث. وبالتالي ، فإننا نتعامل مع مرحلة جديدة في التقسيم العامالعمل.

إن تطور علاقات السوق ، وخصخصة ممتلكات الدولة والبلديات ، وتدمير الاقتصاد المخطط له ، وخفض أحجام الإنتاج والنمو في عدد المؤسسات والمنظمات المعسرة قد أثرت على المجال الابتكاري للاقتصاد كأساس للنمو الاقتصادي ، وزيادة القدرة التنافسية للمنظمات والاقتصاد ككل. اليوم ، تشارك جميع المؤسسات الفعالة ، جميع رواد الأعمال والمديرين الحقيقيين ، في أنشطة مبتكرة. في المؤسسات الصناعية ، يقومون بإنشاء أقسام البحث والتطوير الخاصة بهم أو الأقسام أو ورش الإنتاج التجريبية. في البناء ، يتم تطوير مواد بناء جديدة. خاصة لإنهاء العمل. في مجال النقل ، وخاصة في السيارات ، وصلت فترة تجديد العربات الدارجة بالفعل إلى 5-10 سنوات ، ويتقدم تنظيم مرافق المسار وأنظمة الملاحة. في الصناعة الخفيفة ، يصل التجديد السنوي لمجموعة المنتجات إلى 40-50٪. حتى في أكثر قطاعات الاقتصاد تقليدية ، مثل إنتاج المحاصيل وتربية الحيوانات ، هناك بحث نشط عن تقنيات إنتاج جديدة. كل هذه أمثلة على المنتجات والابتكارات التكنولوجية والتنظيمية.

وفقًا للمعايير الدولية ، يُعرَّف الابتكار على أنه النتيجة النهائية للنشاط المبتكر ، المتجسد في شكل منتج جديد أو مُحسَّن (تقنية وطريقة التنظيم والإدارة) يتم طرحه في السوق.

لتنفيذ الابتكارات ، يجري تطوير مشاريع تجارية مبتكرة. يرتبط تمويل المشاريع التجارية بمخاطر كبيرة ، والتي ، كقاعدة عامة ، تتجاوز المخاطر المعتادة لريادة الأعمال. منذ الستينيات ، في بلدان مختلفة ، وتحت تأثير الثورة العلمية والتكنولوجية ، تم إدخال فرع خاص من الأعمال تدريجياً - الأعمال المبتكرة. يسمى رأس مال الشركات المبتكرة برأس مال المخاطرة. تظهر الصناديق الاستثمارية والشركات الأولى ، وإدارات المشاريع في البنوك وشركات الاستثمار ، في الحيازات المالية في روسيا.

1. الابتكار ورأس المال الاستثماري

في الاقتصاد التقليدي ، لم تتغير تكنولوجيا الإنتاج ومجموعة المنتجات ومتطلبات جودة المنتج منذ عقود. في مجتمع ما بعد الصناعة في الأسواق التنافسية ، فإن بقاء أي مؤسسة ، وكفاءتها تعتمد كليًا على شدة الابتكار. آلية الحوافز لتطوير النشاط المبتكر هي في المقام الأول منافسة السوق. المنتجون والمستهلكون في عملية استخدام المعدات والتكنولوجيا القديمة يتلقون خسارة تفاضلية. تتمتع الشركات الريادية التي هي أول من يتقن الابتكارات الفعالة بفرصة الحصول على إيجارات الابتكار. ريع الابتكار هو دخل إضافي يحصل عليه رواد الأعمال من خلال إدخال أحدث التطورات (تقنيات ومنتجات وطرق تنظيم وإدارة الإنتاج الجديدة والمحسّنة). وبالتالي ، يتم تعزيز بقاء الشركات في الصراع التنافسي من خلال النشاط الابتكاري. النشاط الابتكاري هو اختيار واعي وتنفيذ عملي يومي للابتكار في الأعمال التجارية: المنتج. التكنولوجية والعوامل والتنظيمية والإدارية. أقسام الابتكار مخصصة للابتكار. يتم إنشاء المؤسسات والمؤسسات المتخصصة وتتطور بسرعة. في معظم البلدان المتقدمة ، تم بالفعل تكوين قطاع خاص من الاقتصاد - قطاع الأعمال المبتكرة.

شركة مبتكرة - مؤسسة أو منظمة متخصصة تأسست لتطوير وتنفيذ ونشر الابتكارات كنشاط رئيسي.

تختلف الأعمال المبتكرة بشكل كبير عن الفروع الأخرى لريادة الأعمال.

أولاً ، مصدر الابتكار هو النشاط الإبداعي للعلماء والمصممين والتقنيين والمخترعين والمبتكرين ، أي. المهنيين المبدعين. الإبداع نادر بين الناس. إن عملية الإبداع ذاتها وولادة الأفكار والحلول الجديدة يكتنفها هالة من الغموض والغموض. يحصل مبدعو الأفكار والابتكارات على ألقاب العباقرة والمواهب والمفكرين. على الرغم من وجود برامج تدريبية اليوم لتطوير القدرات الإبداعية بين العاملين في المهن الجماعية - المهندسين والمديرين والعمال المهرة.

ثانيًا ، يتم إضفاء الطابع الرسمي على ملكية الأفكار والابتكارات باعتبارها ملكية فكرية للمؤلف أو لمجموعة من المطورين ويتم احتسابها في الميزانية العمومية للمؤسسات كأصول غير ملموسة. غالبًا ما تتميز المؤسسات المبتكرة بتجاوز حصة الأصول غير الملموسة على الأصول المادية.

ثالثًا ، الأعمال المبتكرة لديها درجة أعلى من مخاطر ريادة الأعمال بسبب عدم التأكد من الطلب على المنتجات المستقبلية ، بسبب عدم وجود اختبار عملي للعديد من الابتكارات. تنعكس المخاطر الكبيرة للاستثمار في الابتكار في اسم رأس مال الشركات المبتكرة كرأس مال استثماري.

يتمثل جوهر أو الغرض من رأس المال الاستثماري في تجميع الأموال الاستثمارية لتمويل المشاريع أو المؤسسات المبتكرة في المراحل الأولى من تنفيذها (3-5 سنوات) ، أو لتوسيع وتحديث المؤسسات وأقسامها على أساس تقني جديد.

وفقًا لتجربة الولايات المتحدة ، حيث تلقى رأس المال الاستثماري أكبر تطور ، يتم استخدامه في ثلاثة أشكال رئيسية.

شركات المشاريع الخاصة التي يبلغ متوسط ​​رأس مالها 300 ألف دولار إلى 4 ملايين دولار. بحلول نهاية الثمانينيات ، كانت أكثر من 200 من هذه الشركات تمول مشاريع مربحة ، محققة زيادة قدرها 5 إلى 10 أضعاف في الاستثمار الأولي في 5-10 سنوات.

تستند شركات الاستثمار الصغيرة (SICs) على مبادئ الشراكات المالية. مصادر الاستثمار في مثل هذه المجمعات (الاتفاقات) هي الأموال الشخصية للشركاء الأغنياء ، واستثمارات الشركات ، وصناديق التقاعد والصناديق الخيرية. كقاعدة عامة ، تتم إدارة الشراكة من قبل الشريك الرئيسي أو ممول محترف يتلقى مكافأة بالإضافة إلى نسبة من الدخل المبتكر. تكاد تكون أنشطة هيئة التصنيع العسكري مماثلة لأنشطة شركات الاستثمار الخاصة.

شركات المشاريع (الصناعية). يمولون مشاريع استثمارية كبيرة بقيمة 10-15 مليون دولار. هناك أكثر من 100 شركة مسجلة لرأس المال الاستثماري في الولايات المتحدة.

في روسيا ، غالبًا ما يظهر رأس المال الاستثماري في شكل صناديق استثمار أجنبية ، وصناديق ابتكار موجهة ، ومؤسسات علمية ، وتعليم عالي.

القدرة الابتكارية هي القدرة على الابتكار ، والتي تعتمد على كل من الإمكانات العلمية والتقنية الحالية ، وعلى سياسة الاستثمار للمؤسسة ومناخ الاستثمار في الدولة.

من أجل الأداء الفعال للمؤسسات في اقتصاد السوق ، من الضروري رغبة واستعداد المؤسسات والدولة للاستثمار في الابتكار واتباع سياسة لدعم الابتكارات المحفوفة بالمخاطر ، ولكن أيضًا الواعدة بشكل كبير.

لذلك ، من الممكن تحديد التأثير التاليمن الابتكارات في الإدارة ، بما في ذلك مكافحة الأزمة ، والمشاريع.

أولاً ، الابتكار هو الأساس لإدارة الأزمات والتعافي المالي. تضع إدارة مكافحة الأزمات عملية خاصة لمكافحة الأزمات وابتكارات المنتجات في قلب أساليب الانتعاش المالي للمؤسسات المفلسة. يتضح هذا من خلال الممارسة الروسية لإدارة مكافحة الأزمات. على سبيل المثال ، بهذه الطريقة ، تتولى الدائرة الفيدرالية الروسية للتعافي المالي والإفلاس (الإفلاس) إدارة مكافحة الأزمات. يشير الاسترداد المالي للمؤسسة مع الحفاظ عليها كعملية تشغيلية والحفاظ على الوظائف ومصادر الإيرادات الضريبية ، في حالة إفلاس المؤسسة ، إلى ثلاثة مخارج محتملة فقط:

إنشاء إدارة خارجية خلال الفترة - في حين أن الوقف الاختياري لاسترداد الحسابات المستحقة الدفع المتأخرة للمؤسسة ساري المفعول ؛

إنشاء نفس التدفقات النقدية العادية خلال نفس الفترة من إنتاج ومبيعات منتجات فعالة من حيث التكلفة ، والتي ، على الرغم من أنها لا تسمح بأن تكون في الوقت المناسب
سداد جميع الديون المتأخرة ، مع السماح لك بالوصول إلى أداء مستقر ؛

إنشاء تدفقات نقدية للمنتجات التي أصبحت مربحة (قديمة أو جديدة).

تهدف كل هذه التدابير إلى إنشاء تدفقات نقدية من إنتاج منتجات فعالة من حيث التكلفة. لذلك ، فإن المهمة الرئيسية لإدارة مكافحة الأزمات هي جعل منتجات الشركة مربحة. للقيام بذلك ، من الضروري إما تقليل التكاليف أو زيادة حجم المبيعات.

ابتكارات معالجة الأزمات لتقليل التكاليف هي تقنيات توفير الموارد واستبدال الموارد. ومع ذلك ، يجب ألا تتطلب هذه التقنيات استثمارات رأسمالية كبيرة ويجب أن تؤتي ثمارها بسرعة. في الواقع ، تتحول هذه الابتكارات إلى ابتكارات على مستوى مقترحات الترشيد ، والتي تنطوي على تحسينات طفيفة في التصميم والعملية التكنولوجية.

عادةً ما تكون ابتكارات المنتجات المضادة للأزمة عبارة عن توسيع إنتاج أنواع فعالة من حيث التكلفة من المنتجات المطلوبة والتي توجد لها قدرات إنتاجية ؛ أو تطوير منتجات جديدة فعالة من حيث التكلفة يمكن إتقانها مع الاحتياطي العلمي والتقني الحالي ، بالاعتماد على مرافق الإنتاج الحالية مع تغيير كامل محتمل في نظام المبيعات والتحول إلى سلاسل توزيع السلع الأخرى. لا يمكن لأي تدابير أخرى لمكافحة الأزمة إلا أن تكون بمثابة توفير للمنتجات المركزية والابتكارات العملية مبتكرالأنشطة والأنواع مبتكرالأنشطة - الأنشطة ، ... ، وكذلك في الإجراءات والأساليب والمعايير إنتاجومراقبة الجودة ؛ 6) تطوير ما قبل الإنتاج ، بما في ذلك ...

مبتكرجوهر النزاعات ومحتواها

ملخص >> الإدارة

وجهة نظر ، وغالبًا ما تبطئها. 1.2 مفهوم مبتكرالصراع كما ذكر أعلاه ... الابتكارات التنظيمية والإدارية التي تغير المنظمة إنتاجوالإدارة. ترتبط الأشكال التنظيمية الجديدة ...

رئيسي المفاهيم مبتكرإدارة

ملخص >> المالية

... إنتاجالمنتجات التي عفا عليها الزمن. 1. الجوهر مبتكرالإدارة الرئيسية المفاهيم مبتكرإدارة جديدة نسبيًا مفهوم... عدد من ذات الصلة المفاهيم: "مبتكرنشاط"، " مبتكرمعالجة"، " مبتكرالحل "و ...

دور المشاريع الصغيرة في التكوين والتنمية مبتكر إنتاج

الدورات الدراسية >> الاقتصاد

معالجة مبتكر إنتاج. بنفسها مبتكر إنتاجالمتعلقة الحقيقي إنتاجو لكن ... رأي بين المعطيات خيالىو خيالى"العبء الضريبي" مستحيل ... لم يكن هناك مثل هذا النظام المفاهيممثل "الديون" ، "المتأخرات" ...

ابتكار المؤسسة- شكل من مظاهر التقدم العلمي والتكنولوجي على المستوى الجزئي. يساهمون في تحديث مجموعة المنتجات وتحسين جودتها من أجل تلبية احتياجات المستهلكين وتعظيم ربح المنظمة.

فعالية مبتكرة(علمي وتقني) تطويريتم تحديد الشركات على أساس النسبة تأثير(ربح المنظمة) والتكاليف التي تسببت في ذلك. هناك أربعة أنواع رئيسية من تأثير الابتكارات: التقنية ، والموارد ، والاقتصادية ، والاجتماعية.

يتأثر نجاح تنفيذ الابتكارات في المؤسسة بعدة عوامل ، من بينها نلاحظ الإمكانات العلمية والتقنية ؛ الإنتاج والقاعدة التقنية ؛ الأنواع الرئيسية من الموارد؛ استثمارات كبيرة نظام التحكم المناسب. النسبة الصحيحة والاستخدام الصحيح لهذه العوامل ، وكذلك العلاقة الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين أنشطة الابتكار والإنتاج والتسويق للشركة ، تؤدي إلى نتيجة إيجابية في تنفيذ استراتيجية الابتكار.

التطوير المبتكر للمؤسسة هو الأساس لزيادة كفاءة أنشطتها

- النتيجة النهائية لإدخال الابتكار من أجل تغيير موضوع الإدارة والحصول على تأثير اقتصادي أو بيئي أو علمي أو تقني أو أي نوع آخر من التأثير.

التقدم العلمي والتقنيهي عملية التطوير المستمر للعلم والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتحسين أشياء العمل وأشكال وأساليب تنظيم الإنتاج والعمل. إنها أهم وسيلة لحل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مثل تحسين ظروف العمل ، وحماية البيئة ، ونتيجة لذلك ، زيادة رفاهية الأمة. التقدم العلمي والتقني له أهمية كبيرة لضمان النظام الأمن القوميوالدفاع.

في تطورها ، تتجلى STP في شكلين مترابطين ومترابطين (الجدول 1).

الجدول 1 أشكال التقدم العلمي والتكنولوجي

شكل NTP	المصطلح والجوهر	صفة مميزة
تطوري	يمكن أن تستمر لفترة طويلة وتوفر نتائج اقتصادية مهمة (خاصة في المراحل الأولى)	التحسين التدريجي والمستمر للوسائل والتقنيات التقنية التقليدية ؛ تراكم قاعدة التحولات الأساسية
ثوري	هناك تغييرات نوعية في لوجستيقاعدة إنتاج نسبيًا وقت قصير. يساهم في التطور السريع للصناعات التي تحدد إعادة التجهيز الفني للاقتصاد الوطني	بناء على إنجازات العلم والتكنولوجيا. يتميز باستخدام مصادر الطاقة الجديدة ، والاستخدام الواسع للإلكترونيات ، والعمليات التكنولوجية الجديدة ، والمواد المتقدمة

تتجلى العلاقة بين هذين الشكلين في ما يلي: التقدم العلمي والتكنولوجي ، باعتباره أساس التغييرات الأساسية في مجال العلوم والتكنولوجيا ، يحسن باستمرار الاختراعات الثورية ، أي. يساهم في الثورة العلمية والتكنولوجية. على سبيل المثال ، أعطى محرك الاحتراق الداخلي المبتكر قوة دفع قوية لتطوير صناعة السيارات. تعمل التحسينات الأخيرة في تكنولوجيا السيارات على تقريب الشركات المصنعة بشكل متزايد من تحقيق اختراق جديد ، وهو رفض محركات البنزين والديزل. الثورة العلمية والتكنولوجية ، بدورها ، تسرع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وترفعه إلى مستوى نوعي جديد. ومن الأمثلة الحية على ذلك تطور الزراعة بعد الاختراع وإدخال الكهرباء (حاضنات الدواجن ، وآلات الحلب ، ونظام التغذية الأوتوماتيكي للحيوانات والطيور ، وما إلى ذلك).

كفاءةيتم تحديد التطوير المبتكر (العلمي والتقني) للمنظمة بناءً على نسبة التأثير والتكاليف التي تسببت في ذلك (الشكل 1). الكفاءة هي القيمة النسبية المقاسة في كسور الوحدة أو كنسبة مئوية وتميز نتيجة التكاليف المتكبدة. معيار الكفاءة هو تعظيم التأثير (الربح) بتكلفة معينة أو تقليل التكاليف (تكاليف الإنتاج) لتحقيق تأثير معين.

وبالتالي ، يرتبط التطور المبتكر للمنظمة ارتباطًا وثيقًا بأنشطتها الاستثمارية. مطلوب استثمار كبير من أجل تحقيق النتائج ابحاثالأعمال (تقنيات المختبرات) إلى الجاهزية الصناعية (التقنيات الصناعية أو التجريبية) ، ولشراء التكنولوجيا الصناعية الجاهزة (التي هي أقل كثافة من حيث رأس المال).

أرز. 1. كفاءة التطوير المبتكر (IR) للمنظمة

يعتمد حجم الاستثمار على ميزات عملية الابتكار ، مثل مجموعة متنوعة من الخيارات لتحقيق الهدف ، ومستوى عالٍ من المخاطر في تنفيذ الابتكار ، ومستوى منخفض من التقديرات التنبؤية للنتيجة ، والحاجة إلى معالجة كبيرة كميات من المعلومات لبناء إستراتيجية مبتكرة للشركة ، إلخ.

في السنوات الأخيرة ، كان الإصلاح المنهجي للشركات الروسية ذا أهمية كبيرة. من الضروري تغيير تكنولوجيا الإنتاج المرتبطة بشكل جذري استراتيجية الابتكارالمؤسسات والمنظمات والشركات ، وهو أمر مهم في اقتصاد السوق الذي يتميز به تغيير خاطفالظروف والنضال التنافسي النشط للمؤسسات. يسمح التطوير والتنفيذ الفعال للابتكارات للشركة بالعمل بنجاح في المناطق المطورة بالفعل وفتح الفرص لدخول مجالات جديدة. يتأثر نجاح الابتكار في المؤسسة بما يلي:

• الإمكانات العلمية والتقنية ؛
• الإنتاج والقاعدة التقنية ؛
• الأنواع الرئيسية من الموارد؛
• استثمارات كبيرة
• نظام التحكم المناسب.

النسبة الصحيحة والاستخدام الصحيح لهذه العوامل ، وكذلك العلاقة الوثيقة من خلال نظام الإدارة بين أنشطة الابتكار والإنتاج والتسويق للشركة ، تؤدي إلى نتيجة إيجابية في تنفيذ استراتيجية الابتكار.

يعتمد تشكيل الاستراتيجيات المبتكرة على الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة والمهام المبتكرة للمنظمة. إن تحقيق الربح وتعظيمه هو الهدف الأساسي للمنظمة في ظروف السوق. لتحقيق ذلك ، تحدد المنظمة أهدافًا محددة لأوامر أقل. من بين الأهداف الاجتماعية والاقتصادية العامة للمستوى الثاني ما يلي:

• نمو حجم الإنتاج ؛
• نمو حصة السوق ؛
• استقرار وضع السوق.
• تطوير أسواق جديدة (الجدول 2).

تساهم مجموعة الاستراتيجيات المبتكرة المشكلة بشكل صحيح في تخصيص أكثر رشيدًا للموارد ، وبالتالي تؤثر على كفاءة المنظمة ككل. ومع ذلك ، فإن تطوير وتنفيذ استراتيجية الابتكار يعتمد إلى حد كبير على عوامل البيئة الخارجية للمؤسسة. في التخطيط الاستراتيجي ، من الضروري مراعاة الإمكانات الابتكارية للمنافسين ، وموقف الدولة من الأنشطة المبتكرة للمنظمة ، والجو العلمي والتقني والاقتصادي والسياسي والاجتماعي العام في الدولة.

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمنظمة

الاتجاهات الرئيسية للتطوير المبتكر للمؤسسة في الاقتصاد الحديث:

• الميكنة والأتمتة المعقدة ؛
• كيماويات.
• كهربة؛
• كهرنة الإنتاج
• إدخال مواد جديدة
• إتقان التقنيات الجديدة (الشكل 2).

الجدول 2 تشكيل استراتيجية الابتكار في المنظمة

الغرض من المنظمة	مهمة المنظمة	جوهر الاستراتيجية المبتكرة للمنظمة
زيادة حجم الإنتاج: نمو سريع (أكثر من 20٪ في السنة) نمو مرتفع جدًا (20٪) ، مرتفع (10٪) متوسط ​​(5٪) ، نمو صغير (أقل من 5٪)	تجديد رئيسي أو توسعة أو بناء جديد دخول سوق منتج جديد وتطوير القدرات التي تم إنشاؤها بالفعل وتكليفها إنتاج منتج في بداية مرحلة النضج (أي في نهاية مرحلة النمو)	تصميم وشراء معدات جديدة ؛ تطوير أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية الجديدة تحسين العمليات التكنولوجية الحالية وتعديل المنتجات ؛ الاستعدادات العلمية والتكنولوجية للفترات المقبلة ضمان تحسين العمليات التكنولوجية الحالية من أجل تقليل التكاليف وتحسين المنتج والاستعداد لإدخال منتجات جديدة إلى السوق
نمو حصة السوق	إنتاج المنتجات ذات الصلة ؛ نمو حجم الإنتاج ؛ إخراج المنافسين من السوق	رفع المستوى الفني للإنتاج والدعم العلمي والفني لإطلاق منتجات ذات خصائص تفوق تلك التي لدى المنافسين. تطوير الابتكارات لتقليل تكاليف الإنتاج بشكل مستدام إلى مستويات أقل من المنافسين
استقرار وضع السوق	بعد دورة حياة المنتج ؛ إدخال المنتجات إلى السوق في الوقت المناسب ؛ الحفاظ على انخفاض تكاليف الإنتاج	الوصول إلى مستوى تقني عالٍ من المنتجات والتقنيات ؛ التأكد من أن دورة حياة المنتج متوافقة مع دورات البحث والتطوير
تطوير أسواق جديدة	إتقان إنتاج منتجات جديدة لتلبية متطلبات الأسواق المختلفة ؛ إمكانات علمية وتقنية متنقلة قادرة على التحول إلى حل المهام المتنوعة	تطوير منتجات وعمليات مختلفة ؛ الدعم العلمي والتقني لعمليات جلب البضائع إلى السوق

1. ميكنة وأتمتة متكاملة للإنتاج- الانتشار الواسع للآلات والأجهزة والأدوات والمعدات المترابطة والمتداخلة في جميع مجالات الإنتاج والعمليات وأنواع العمل. يساهم في تكثيف الإنتاج والنمو وتقليل حصة العمل اليدوي في الإنتاج وتسهيل ظروف العمل وتحسينها وتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات. وهكذا ، تحل الميكنة محل العمل اليدوي وتستبدلها بالآلات في العمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة.

في عملية التطوير ، مرت الميكنة بعدة مراحل: من ميكنة العمليات التكنولوجية الرئيسية ، التي تتميز بأكبر كثافة لليد العاملة ، إلى ميكنة كل من العمليات التكنولوجية الرئيسية والمساعدة (الميكنة المعقدة).

تعني أتمتة الإنتاج استخدام الوسائل التقنية من أجل استبدال المشاركة البشرية كليًا أو جزئيًا في عمليات الحصول على الطاقة أو المواد أو المعلومات وتحويلها ونقلها واستخدامها. يمكن أن تكون الأتمتة:

• جزئية (تغطي العمليات والعمليات الفردية) ؛
• معقدة (تغطي دورة العمل بأكملها) ؛
• كاملة (يتم تنفيذ عملية آلية دون مشاركة مباشرة من شخص).

2. كيماويات الإنتاج- تحسين عمليات الإنتاج نتيجة إدخال التقنيات الكيميائية والمواد الخام والمواد والمنتجات من أجل التكثيف والحصول على أنواع جديدة من المنتجات وتحسين جودتها. هذا يقلل من تكاليف الإنتاج ويزيد من كفاءة المنظمة في السوق. ومن الأمثلة على ذلك طلاء ورنيش "الجيل الجديد" ، والإضافات الكيماوية ، والألياف الصناعية ، والبلاستيك الخفيف والمتين.

3. كهربة الإنتاج- الانتشار الواسع للكهرباء كمصدر للطاقة لجهاز القدرة الإنتاجية. على أساس الكهربة ، يتم تنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة الإنتاج ، ويتم إدخال التكنولوجيا التقدمية. تتيح طرق المعالجة الكهروفيزيائية والكهروكيميائية الحصول على منتجات ذات أشكال هندسية معقدة. يستخدم الليزر على نطاق واسع لقطع المعادن ولحامها والمعالجة الحرارية.

4. إضفاء الطابع الإلكتروني على الإنتاج- تزويد جميع أقسام المنظمة بإلكترونيات عالية الكفاءة - من أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى أنظمة الاتصالات والمعلومات عبر الأقمار الصناعية. على القاعدة الحاسوبوالمعالجات الدقيقة تنشئ المجمعات التكنولوجية والآلات والمعدات والقياس والتنظيم و نظم المعلوماتوإجراء أعمال التصميم والبحث العلمي وتقديم خدمات المعلومات والتدريب. يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية العمالة ، وتقليل وقت الحصول على المعلومات ، وزيادة سرعة عملية الإنتاج.

5. الإنشاء والتنفيذ مواد جديدةإن امتلاك خصائص فعالة جديدة نوعياً (مقاومة الحرارة ، الموصلية الفائقة ، مقاومة التآكل والإشعاع ، إلخ) ، يجعل من الممكن زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة. وهذا بدوره سيؤثر بشكل إيجابي على ربحية المنظمة.

6. إتقان تقنيات جديدةيحل العديد من المشاكل الصناعية والاجتماعية والاقتصادية. في عملية الإنتاج ، تتيح التقنيات الجديدة بشكل أساسي زيادة حجم الإنتاج دون إشراك عوامل إنتاج إضافية. سيساعد تطوير التكنولوجيات الحيوية الجديدة في حل مشاكل الجوع في البلدان النامية ، ومكافحة آفات المحاصيل دون الإضرار بالبيئة ، وتوفير المواد الخام لجميع مناطق الاقتصاد العالمي ، وخلق إنتاج خالٍ من النفايات.

واجهت الشركات المحلية في سياق تراجع الإنتاج خلال فترة الإصلاحات الاقتصادية مشكلة خطيرة في مجال التنمية المبتكرة. كانت الصعوبات الرئيسية بسبب رفض الدولة تمويل البحث والتطوير ، مما أدى إلى تجميد مؤقت لهذا النوع من نشاط المنظمة. اليوم ، ومع ذلك ، بدأت العديد من الشركات الروسية في التكيف مع ظروف السوق ، وكان هناك بعض الارتفاع في الصناعة المحلية. دفع انتقال المؤسسات إلى التمويل الذاتي ، وجذب المستثمرين المحليين والأجانب الشركات إلى الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، أدرك قادة المؤسسات الصناعية أن التخطيط الاستراتيجي في مجال الابتكار هو عنصر أساسي في تحسين كفاءة الشركة في اقتصاد السوق. في هذا الصدد ، بدأ توجيه جزء من الاستثمارات الداخلية نحو التطوير المبتكر للمؤسسة.

ومع ذلك ، لا تتطلب الابتكارات استثمارات كبيرة فحسب ، بل تتطلب أيضًا إدارة فعالة من أجل الحصول على نتيجة إيجابية من تطبيقها.

من الضروري التمييز بين: - الابتكارات والتعديلات الطفيفة في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال ، التغييرات الجمالية ، أي اللون ، إلخ) ؛ التغييرات التقنية أو الخارجية الطفيفة في المنتجات التي تترك التصميم دون تغيير وليس لها تأثير ملحوظ بما فيه الكفاية على معايير وخصائص وتكلفة المنتج ، وكذلك المواد والمكونات المكونة له ؛

تطوير مبتكر

التنمية المبتكرة هي عملية منهجية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية تقوم على المعرفة والابتكار ، وتحقيق المزايا التنافسية لاقتصاد البلاد ، وضمان النمو الاقتصادي المستدام ، وتحسين نوعية ومستوى معيشة السكان من خلال مواءمة مصالح المشاركين فيها.

من أجل الإدارة الفعالة للتطوير المبتكر ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري التعامل مع جانب المحتوى للجهاز الفئوي للتطوير المبتكر ، وقبل كل شيء ، مع مصطلح "الابتكار".
في الأدبيات الاقتصادية العالمية ، هناك عدة مناهج لتعريف فئة "الابتكار" ، والتي تفسر الابتكار على أنه عملية ؛ النظام؛ يتغيرون؛ نتيجة.

وتجدر الإشارة إلى أن تطوير نظرية الابتكار يعوقه إلى حد كبير عدم وجود موقف موحد للباحثين في العديد من القضايا الأساسية (المصطلحات ، تصنيف الابتكارات ، إلخ). يوجد حاليا عدد كبير منتعاريف مختلفة بشكل كبير لمفهوم "الابتكار". ومع ذلك ، مع كل التعاريف المتنوعة الحالية لهذا المصطلح ، هناك طريقتان لفهم جوهر هذه الفئة. من ناحية أخرى ، يُفهم الابتكار على أنه عملية إدخال تقنيات ومنتجات وعمليات ومبادئ تنظيم جديدة وما إلى ذلك ، أي أن الابتكار هو توليد واعتماد وتنفيذ أفكار وعمليات ومنتجات وخدمات جديدة. من ناحية أخرى ، الابتكار هو فكرة أو ممارسة أو منتج يُنظر إليه على أنه جديد. بمعنى آخر ، لا يعتبرون الابتكار كعملية ، ولكن كنتيجة لعملية إبداعية ، متجسدة في شكل تقنية أو منتج أو طريقة جديدة ، إلخ.

يعكس التعريف التالي بأكبر قدر من الدقة وبشكل كامل جوهر الابتكار: الابتكار هو منتج جديد أو محسّن (جيد ، عمل ، خدمة) ، طريقة (تقنية) لإنتاجه أو تطبيقه ، ابتكار أو تحسين
في مجال التنظيم و (أو) اقتصاديات الإنتاج و (أو) المبيعات
المنتجات التي توفر منافع اقتصادية ، أو تهيئ الظروف لهذه الفوائد أو تحسن خصائص المستهلك للمنتجات (السلع ، الأعمال ، الخدمات).

في الأدبيات الاقتصادية ، هناك مناهج مختلفة لتصنيف الابتكارات ، وتصنيف الابتكارات بدوره هو توزيع الابتكارات في مجموعات محددة وفقًا لمعايير معينة. تم اقتراح تصنيف وفقًا للتعريف أعلاه (الجدول 1).

الخصائص العامة لعمليات الابتكار

المفهوم والتصنيف. يمكن تقسيم المجموعة الكاملة من العمليات (الظواهر) التي تحدث في مؤسسات مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني إلى مجموعتين - تقليدية ومبتكرة. تميز العمليات (الظواهر) التقليدية الأداء الطبيعي للاقتصاد الوطني وصناعاته ومؤسساته ، بينما تميز العمليات الابتكارية تطور الأخير على مستوى نوعي جديد. لفترة طويلة ، عندما كان الاقتصاد يعمل ويتطور بشكل أساسي بسبب عوامل واسعة النطاق (استخدام حجم متزايد باستمرار من الموارد الاجتماعية - الأفراد ، أصول الإنتاج) ، سيطرت العمليات التطورية التقليدية على الإنتاج. نظرًا لأن العوامل الواسعة قد استنفدت نفسها عمليًا أو أصبحت غير مربحة اقتصاديًا ، يجب أن يعتمد تطوير الإنتاج الحديث وتكثيفه بشكل أساسي على حلول جديدة في مجالات التكنولوجيا والهندسة والأشكال التنظيمية وأساليب الإدارة. يشكل تطوير واعتماد وتنفيذ مثل هذه القرارات محتوى عمليات الابتكار.

بشكل عام ، العمليات المبتكرة التي تحدث في أي نظام إنتاجي واقتصادي معقد هي مجموعة من التغييرات التقدمية الجديدة نوعياً التي تظهر باستمرار في الزمان والمكان.

الابتكارات هي نتيجة العمليات المبتكرة ، وعادة ما يسمى إدخالها في الممارسة الاقتصادية بالابتكارات. عمليات الابتكاربدأت من قبل فروع العلم الفردية ، وتم الانتهاء منها في مجال الإنتاج ، مما يساهم في التغييرات التدريجية للأخير. إن الدوافع الأساسية لإدخال الابتكارات (الابتكارات) في المؤسسات ليست فقط الاحتياجات الاجتماعية ونتائج البحث العلمي الأساسي ، ولكن أيضًا استخدام الخبرة الأجنبية التقدمية في مجالات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ، وأشكال الإدارة الحديثة. بحكم طبيعتها ، تنقسم عمليات الابتكار والابتكارات والابتكارات إلى أنواع مترابطة (الشكل 9.1).

المصادر الرئيسية وتصنيف وعلاقة العمليات المبتكرة (الابتكارات والابتكارات) في المؤسسة

تتجلى الابتكارات والابتكارات التقنية في شكل منتجات (منتجات) جديدة ، وتقنيات لتصنيعها ، ووسائل إنتاج (آلات ، معدات ، طاقة ، مواد إنشائية). تغطي الابتكارات التنظيمية الأساليب والأشكال الجديدة لتنظيم جميع أنواع أنشطة المؤسسات وغيرها من روابط الإنتاج الاجتماعي (الهياكل التنظيمية لإدارة مجالات العلوم والإنتاج ، وأشكال التنظيم أنواع مختلفةالإنتاج والعمل الجماعي ، إلخ).

تشمل الابتكارات الاقتصادية (الابتكارات) أساليب الإدارة الاقتصادية للعلم والإنتاج من خلال تنفيذ وظائف التنبؤ والتخطيط والتمويل والتسعير والتحفيز والمكافأة وتقييم الأداء والاجتماعية - مختلف أشكال تفعيل العامل البشري (التدريب والتدريب المتقدم. الموظفين ، أولاً وقبل كل شيء ، الإدارة على جميع المستويات ، وتحفيز النشاط الإبداعي ، وتحسين الظروف والدعم المستمر لمستوى عالٍ من سلامة العمل ، وحماية صحة الإنسان والبيئة ، وخلق ظروف معيشية مريحة ، وما إلى ذلك). يتم التعرف على الابتكارات القانونية كقوانين جديدة ومعدلة ومختلف الوثائق القانونية التي تحدد وتنظم جميع أنواع أنشطة المؤسسة والمنظمة.

وفقًا لمقياس وقوة التأثير على أداء روابط معينة للإنتاج الاجتماعي ، يمكن دمج جميع الابتكارات والابتكارات في مجموعتين - محلية (مفردة) وعالمية (على نطاق واسع). إذا تسببت الابتكارات المحلية (الابتكارات) في تحولات تطورية في الغالب في مجال نشاط المؤسسات ، وبالتالي لم يكن لها أي تأثير كبير على كفاءة أدائها وتطويرها ، فإن الابتكارات العالمية ، التي تكون في معظم الحالات ثورية (جديدة في الأساس) ، جذريًا زيادة الإنتاج على المستوى التنظيمي والفني ، مما يوفر تحولات إيجابية كبيرة في العمليات الاقتصادية والاجتماعية.

توجد علاقة وثيقة نسبيًا بين الأنواع المنفصلة من العمليات المبتكرة (الابتكارات ، الابتكارات). تسبب الابتكارات التقنية ، أولاً وقبل كل شيء ، الابتكارات التنظيمية المقابلة ، والأخيرة ، كقاعدة عامة ، تتطلب تغييرات معينة في الآلية الاقتصادية للمؤسسة. على وجه الخصوص ، يتطلب إنشاء وتطوير أنظمة مؤتمتة مرنة (إنتاج) - GAS (GAP) في مؤسسات من مختلف الصناعات بشكل موضوعي تغييرات أساسية في تنظيم الإعداد الفني للإنتاج ، وأساليب التخطيط الحالية واللوائح التشغيلية ، مما يجعل من الضروري التبديل إلى وضع التشغيل المستمر للمتاجر ذات أنظمة الإنتاج المرنة. بالإضافة إلى ذلك ، تؤدي الحوسبة واسعة النطاق للإنتاج وغيرها من مجالات النشاط البشري إلى التكوين النشط لنوع جديد من الإدارة - الخدمة الصناعية والأشكال التنظيمية والاقتصادية المقابلة لتنفيذها.

تؤدي الابتكارات التقنية والتنظيمية والاقتصادية الفعالة إلى تغييرات إيجابية ملحوظة في العمليات الاجتماعية في المؤسسات ، والتحديث المستمر للمشاكل الاجتماعية الملحة يبدأ في حلها بمساعدة الأساليب الاقتصادية الجديدة. أخيرًا ، يجب أن تستند جميع الابتكارات في المؤسسات التي تهدف إلى التطوير الديناميكي والزيادة المطردة في كفاءة الإنتاج إلى الأساس القانوني الخاص بها ، والأفعال القانونية التنظيمية ذات الصلة. خلاف ذلك ، لن يكونوا قادرين على التأثير بشكل مناسب على حجم أهداف المؤسسات والمنظمات وتوقيت تحقيقها.

بناءً على ذلك ، من الضروري إجراء تقييم إيجابي لتفعيل العمليات التشريعية في أوكرانيا ، مما سيساهم في نهاية المطاف في أسرع انتقال إلى علاقات السوق الموجهة اجتماعيًا بين كيانات الأعمال.

التأثير على الإنتاج.

يمكن أن توفر الابتكارات المحلية والعالمية ذات الاتجاهات المختلفة أكبر تأثير ممكن على الإنتاج إذا كانت المؤسسة تستخدمها باستمرار وشاملة ومتناسقة. الابتكارات التقنية والتنظيمية لها أكبر تأثير مباشر على أداء (كفاءة) المؤسسة. تؤثر الابتكارات الأخرى على الإنتاج بشكل غير مباشر من خلال فعالية الحلول التنظيمية والتقنية الجديدة. تشهد العديد من الأمثلة على قوة تأثير الابتكارات التنظيمية والفنية الفردية وغيرها من الابتكارات على مؤشرات الأداء المقابلة للمؤسسة.
وهكذا ، فإن تجربة تشغيل الإنتاج الآلي المرن (FAP) قد أظهرت مزاياها الكبيرة مقارنة بالمعدات التكنولوجية التقليدية: فقد انخفضت حصة الأجور (لكل جزء) بنسبة 25-39٪ ، والتكاليف العامة بأكثر من 80٪. تم تخفيض مساحات الإنتاج بنسبة 60٪ ، ومدة دورة الإنتاج - بمقدار 5-6 مرات. من بين الابتكارات التقنية العالمية ، يجب تسمية أهم الابتكارات من حيث درجة التأثير على اقتصاد المؤسسة بخطوط النقل الدوارة والدوارة ، والتي توفر أيضًا زيادة في إنتاجية العمل - بمقدار 4-10 مرات ؛ تخفيض الكمية اللازمة منطقة الإنتاج- 2.0-2.5 مرة ؛ تقليل مدة دورة التصنيع بنسبة 15-20 مرة ، وحجم نقل المنتجات بنسبة 25-30 مرة.

يتزايد تأثير الأنظمة التقنية (التكنولوجية) الجديدة بشكل ملحوظ ليس فقط على الظواهر الاقتصادية ، ولكن أيضًا على العمليات الاجتماعية ، الأمر الذي يتطلب اهتمامًا مستمرًا من مصممي التكنولوجيا الجديدة لضمان المؤشرات اللازمة لموثوقيتها وكفاءتها وملاءمتها للبيئة. على وجه الخصوص ، مهمة تخضير الإنتاج. أثبتت الدراسات العلمية الخاصة ، على سبيل المثال ، أن مضاعفة تلوث الهواء بالانبعاثات الضارة تقصر من عمر معدات صناعيةقبل الإصلاح الأول (بين اثنين متجاورين) في المتوسط ​​مرة ونصف. إن محصول القمح في مناطق تشغيل مؤسسة التعدين غير الحديدية أقل بنسبة 40-60٪ من خارج هذه المناطق. في الوقت نفسه ، من المعروف أن التقنيات التقدمية الحديثة تتيح في كثير من الحالات ليس فقط تقليل كمية الانبعاثات الضارة ، ولكن أيضًا تحويل عوامل نموها الإضافية في أحجام الإنتاج والأرباح. على وجه الخصوص ، فإن استخدام التكنولوجيا لاستخدام انبعاثات ثاني أكسيد الكبريت من محطات الطاقة الحرارية من خلال تزويدها بمحطات معالجة الغاز المناسبة يمكن أن يلبي نصف احتياجات الاقتصاد الوطني لأوكرانيا في حامض الكبريتيك.

ومع ذلك ، فإن فعالية التدابير الفردية العالمية والمحلية هي مقياس مهم ، لكنه غير كافٍ لدرجة تأثير الابتكارات ذات الطبيعة التنظيمية والتقنية على أداء المؤسسات. في هذا الصدد ، من الضروري إتقان منهجية محددة لتحديد التأثير المتكامل لمجموعة محددة من الابتكارات على المؤشرات الرئيسية للإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة.

بادئ ذي بدء ، يوصى باستخدام نهج منهجي عام ، يتمثل جوهره في حساب ، باستخدام خوارزميات خاصة (الصيغ) ، المؤشرات الرئيسية التي تميز الكفاءة الاقتصادية لمجموعة معينة من الابتكارات التقنية والتنظيمية الجديدة التي تم تقديمها خلال عام (عدة سنوات) (OET). على وجه الخصوص ، يجب حساب هذه المؤشرات الفنية والاقتصادية.

أنواع الصناعات المبتكرةوتصنيفها. من الضروري التمييز بين: - الابتكارات والتعديلات الطفيفة في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال ، التغييرات الجمالية ، أي اللون ، إلخ) ؛ التغييرات الفنية أو الخارجية الطفيفة في المنتجات التي تترك التصميم دون تغيير وليس لها تأثير ملحوظ بما فيه الكفاية على معايير وخصائص وتكلفة المنتج ، وكذلك المواد والمكونات المكونة له ؛ - توسيع نطاق المنتجات من خلال إتقان إنتاج المنتجات التي لم يتم إنتاجها سابقًا في هذه المؤسسة ، ولكنها معروفة بالفعل في السوق ، من أجل تلبية الطلب الحالي وزيادة دخل المؤسسة. يتم تقييم حداثة الابتكارات من خلال المعلمات التكنولوجية ، وكذلك من خلال مواقع السوق.

مع وضع هذا في الاعتبار ، تم بناء تصنيف للابتكارات. اعتمادًا على المعلمات التكنولوجية ، يتم تقسيم الابتكارات إلى ابتكارات في المنتج والعملية. تشمل ابتكارات المنتجات: - تطبيق مواد جديدة. - المنتجات والمكونات شبه المصنعة الجديدة ؛ - الحصول على منتجات جديدة بشكل أساسي. يعني ابتكار العمليات طرقًا جديدة لتنظيم الإنتاج (تقنيات جديدة). يمكن أن ترتبط ابتكارات العمليات بإنشاء هياكل تنظيمية جديدة داخل المؤسسة (الشركة).

وفقًا لنوع الجدة في السوق ، تنقسم الابتكارات إلى: - جديدة على الصناعة في العالم ؛ - جديد في الصناعة في البلاد ؛ - جديد لمؤسسة معينة (مجموعة شركات). إذا اعتبرنا مؤسسة (شركة) كنظام ، فيمكننا التمييز بين:

3. ابتكارات لهيكل نظام المؤسسة: - إداري. - صناعي ؛ - تكنولوجي. اعتمادًا على عمق التغييرات التي تم إدخالها ، يتم تمييز الابتكارات: - جذرية (أساسية) ؛ - تحسين - تعديل (خاص). تختلف أنواع الابتكارات المدرجة عن بعضها البعض من حيث درجة تغطية مراحل دورة الحياة.

طور العلماء الروس من معهد البحوث لبحوث النظام (RNIISI) تصنيفًا موسعًا للابتكارات ، مع مراعاة مجالات نشاط المؤسسة ، والتي يتم فيها تسليط الضوء على الابتكارات: - التكنولوجية ؛ - إنتاج؛ - اقتصادي؛ - تجارة - اجتماعي؛ - في مجال الإدارة. تصنيف الابتكارات وفقًا لـ A. I. Prigogine:

1. بالانتشار: - مفرد - منتشر. الانتشار هو انتشار الابتكار بمجرد إتقانه في ظروف جديدة أو في كائنات جديدة للتنفيذ. بفضل الانتشار ، هناك انتقال من مقدمة واحدة للابتكار إلى الابتكار على نطاق الاقتصاد ككل.

تصنيف وميزة الابتكار

يعني تصنيف الابتكارات توزيع الابتكارات في مجموعات محددة وفقًا لمعايير معينة. يبدأ بناء مخطط تصنيف للابتكارات بتعريف ميزات التصنيف. تعتبر ميزة التصنيف سمة مميزة لهذه المجموعة من الابتكارات ، وهي ميزتها الرئيسية.

يمكن تصنيف الابتكارات وفقًا لمخططات مختلفة باستخدام ميزات التصنيف المختلفة. تقدم الأدبيات الاقتصادية مجموعة متنوعة من الأساليب لتصنيف الابتكارات ، وكذلك لتخصيص معاييرها.

تصنف الابتكارات وفق المعايير التالية:

الأهمية (الابتكارات الأساسية ، التحسينية ، الزائفة) ؛
التوجه (الاستبدال ، التبرير ، التوسع) ؛
مكان البيع (الصناعة الأصلية ، صناعة التنفيذ ، صناعة الاستهلاك) ؛
عمق التغيير (تجديد الأساليب الأصلية ، التغيير في الكمية ، إعادة الترتيب ، التغييرات التكيفية ؛ متغير جديد ، جيل جديد ، أنواع جديدة ، جنس جديد) ؛
مطور (طورته المؤسسة ، قوى خارجية) ؛
حجم التوزيع (لإنشاء صناعة جديدة ، والتطبيق في جميع الصناعات) ؛
مكان في عملية الإنتاج (الغذاء الأساسي والتكنولوجيا ، والأغذية التكميلية والتكنولوجيا) ؛
طبيعة الاحتياجات التي يتم إشباعها (احتياجات جديدة ، احتياجات قائمة) ؛
درجة الحداثة (بناءً على اكتشاف علمي جديد ، بناءً على طريقة جديدة للتطبيق على الظواهر المكتشفة منذ فترة طويلة) ؛
وقت التسويق (قادة الابتكار ، أتباع الابتكار) ؛
سبب الحدوث (تفاعلي ، استراتيجي) ؛
النطاق (تقني ، تقني ، تنظيمي وإداري ، إعلامي ، اجتماعي ، إلخ).

من حيث الأهمية ، هناك ابتكارات أساسية تنفذ الاختراعات الكبرى وتصبح الأساس لتشكيل الأجيال الجديدة ومجالات التكنولوجيا ؛ تحسين الابتكارات ، وعادة ما يتم تنفيذ الاختراعات الصغيرة والمتوسطة الحجم والسائدة في الانتشار و تنمية مستدامةالدورة العلمية والتقنية ؛ تهدف الابتكارات الزائفة إلى التحسين الجزئي للأجيال المتقادمة من المعدات والتقنيات.

فيما يتعلق بالتأثير على عملية الإنتاج ، يمكن أن تتوسع الابتكارات (تهدف إلى اختراق عميق للابتكارات الأساسية الحالية في مختلف الصناعات والأسواق) ، والترشيد (في الواقع ، بالقرب من التعديلات) واستبدال (المصممة لاستبدال المنتجات أو التقنيات القديمة بأخرى جديدة تلك القائمة على تنفيذ نفس الوظائف).

يتيح تصنيف الابتكارات وفقًا لعمق التغييرات التي تم إدخالها إمكانية تتبع التحولات باستمرار من الابتكارات ذات المستوى الأدنى إلى المستوى الأعلى:

تجديد الخصائص الأصلية للنظام ، والحفاظ على وظائفه الحالية وتحديثها ؛
تغيير الخصائص الكمية للنظام ، وإعادة تجميع مكونات النظام من أجل تحسين أدائه ؛
التغييرات التكيفية في عناصر نظام الإنتاج من أجل التكيف مع بعضها البعض ؛
المتغير الجديد هو أبسط تغيير نوعي يتجاوز التغييرات التكيفية البسيطة ؛
الجيل الجديد - تتغير كل خصائص النظام أو معظمها ، لكن المفهوم الأساسي يظل كما هو ؛
مظهر جديد - تغيير نوعي في الخصائص الأولية للنظام ، المفهوم الأصلي دون تغيير المبدأ الوظيفي ؛
نوع جديد - أعلى تغيير في الخصائص الوظيفية للنظام ، والذي يغير مبدأه الوظيفي ؛
جذري (أساسي) ؛
تحسين؛
تعديل (خاص).

وفقًا لمقياس التوزيع ، يمكن تمييز الابتكارات المحلية التي تطور التقنيات الأساسية الحالية ؛ الابتكارات الصناعية التي أصبحت أساس صناعة جديدة ؛ والابتكارات العالمية التي تجد التطبيق في جميع الصناعات.

حسب طبيعة الاحتياجات التي يتم إشباعها ، يمكن أن تركز الابتكارات على الاحتياجات الحالية أو يمكن أن تخلق احتياجات جديدة.

وفقًا لدرجة الحداثة ، يمكن أن تستند الابتكارات إلى اكتشافات جديدة أو يتم إنشاؤها على أساس طريقة جديدة مطبقة على الظواهر المكتشفة. أيضًا ، وفقًا لنوع الجدة للسوق ، تنقسم الابتكارات إلى:

جديد في الصناعة في العالم ؛
جديد في الصناعة في البلاد ؛
جديد لهذا المشروع (مجموعة من الشركات).

وفقًا لأسباب نشوء الابتكار ، يمكن تقسيمه إلى شركات تفاعلية وقادرة على البقاء ، والتي هي رد فعل على الابتكارات التي ينفذها أحد المنافسين ؛ والابتكارات الاستراتيجية التي يكون تنفيذها استباقيًا من أجل الحصول على مزايا تنافسية في المستقبل.

من حيث التطبيق ، تعتبر الابتكارات شديدة الخصوصية: تظهر الابتكارات التقنية عادة في إنتاج منتجات ذات خصائص جديدة أو محسنة ؛ تنشأ التقنيات التكنولوجية عند استخدام أساليب محسنة وأكثر تقدمًا لتصنيع المنتجات ؛ ترتبط التنظيمي والإداري ، أولاً وقبل كل شيء ، بعمليات التنظيم الأمثل للإنتاج والنقل والتسويق والتوريد ؛ حلول المعلومات تحل مشاكل تنظيم تدفق المعلومات العقلاني في مجال الأنشطة العلمية والتقنية والمبتكرة ، مما يزيد من موثوقية وكفاءة الحصول على المعلومات ؛ تهدف الاجتماعية منها إلى تحسين ظروف العمل وحل مشاكل الرعاية الصحية والتعليم والثقافة.

وفقًا لمكانة الابتكار في النظام (في المؤسسة) ، يمكننا التمييز بين:

الابتكارات "عند مدخل" المؤسسة (التغييرات في اختيار المواد الخام والمواد والآلات والمعدات والمعلومات وما إلى ذلك) ؛
الابتكارات "عند الخروج" من المؤسسة (المنتجات ، الخدمات ، التقنيات ، المعلومات ، إلخ) ؛
ابتكارات هيكل نظام المؤسسة (الإدارة ، الإنتاج ، التكنولوجيا).

اقترح معهد البحوث لأبحاث النظام (RNIISI) تصنيفًا موسعًا للابتكارات ، مع مراعاة مجالات نشاط المؤسسة. وفقًا لهذه الميزة ، تنقسم الابتكارات إلى:

التكنولوجية.
إنتاج؛
اقتصادي؛
تجارة؛
اجتماعي؛
في مجال الإدارة.

في نظرية إدارة الابتكار ، يوجد تصنيف عام (تقليدي) للابتكارات والمنتجات المبتكرة وتصنيف للابتكارات يأخذ في الاعتبار تطوير التقنيات القائمة على الابتكارات "التخريبية".

أنواع الابتكارات وتصنيفها

يمكن أن تكون إدارة الابتكار ناجحة إذا تمت دراسة الابتكارات لفترة طويلة ، وهو أمر ضروري لاختيارها واستخدامها. بادئ ذي بدء ، من الضروري التمييز بين الابتكارات والتعديلات الطفيفة في المنتجات والعمليات التكنولوجية (على سبيل المثال ، التغييرات الجمالية ، أي اللون ، وما إلى ذلك) ؛ التغييرات الفنية أو الخارجية الطفيفة في المنتجات التي تترك التصميم دون تغيير وليس لها تأثير ملحوظ بما فيه الكفاية على معايير وخصائص وتكلفة المنتج ، وكذلك المواد والمكونات المكونة له ؛ توسيع نطاق المنتجات من خلال إتقان إنتاج المنتجات التي لم يتم إنتاجها مسبقًا في هذه المؤسسة ، ولكنها معروفة بالفعل في السوق ، بهدف. تلبية الطلب الحالي وزيادة دخل المشروع.

يتم تقييم حداثة الابتكارات من خلال المعلمات التكنولوجية ، وكذلك من خلال مواقع السوق. مع وضع هذا في الاعتبار ، تم بناء تصنيف للابتكارات.

اعتمادًا على المعلمات التكنولوجية ، يتم تقسيم الابتكارات إلى ابتكارات في المنتج والعملية.

تشمل ابتكارات المنتجات استخدام مواد جديدة ومنتجات ومكونات جديدة نصف منتهية ؛ الحصول على منتجات جديدة بشكل أساسي. يعني ابتكار العمليات طرقًا جديدة لتنظيم الإنتاج (تقنيات جديدة). يمكن أن ترتبط ابتكارات العمليات بإنشاء هياكل تنظيمية جديدة داخل المؤسسة (الشركة).

وفقًا لنوع الجدة في السوق ، تنقسم الابتكارات إلى: جديدة على الصناعة في العالم ؛ جديد في الصناعة في البلاد ؛ جديد لهذا المشروع (مجموعة من الشركات).
إذا اعتبرنا مؤسسة (شركة) كنظام ، فيمكننا التمييز بين:

1. الابتكار عند مدخل المؤسسة (تغييرات في اختيار واستخدام المواد الخام والمواد والآلات والمعدات والمعلومات وما إلى ذلك) ؛

2. الابتكارات في الخروج من المؤسسة (المنتجات ، الخدمات ، التقنيات ، المعلومات ، إلخ) ؛

3. ابتكارات في هيكل نظام المؤسسة (إدارة ، إنتاج ، تقنية).

اعتمادًا على عمق التغييرات التي تم إدخالها ، يتم تمييز الابتكارات:
جذري (أساسي) ؛
تحسين؛
تعديل (خاص).

تختلف أنواع الابتكارات المدرجة عن بعضها البعض من حيث درجة تغطية مراحل دورة الحياة.

طور العلماء الروس من معهد البحوث لأبحاث النظام (RNIISI) تصنيفًا موسعًا للابتكارات ، مع مراعاة مجالات نشاط المؤسسة ، والتي يتم فيها تسليط الضوء على الابتكارات:
التكنولوجية.
إنتاج؛
اقتصادي؛
تجارة؛
اجتماعي؛
في مجال الإدارة.

تم اقتراح تصنيف كامل إلى حد ما للابتكارات من قبل A. I. Prigogine:

1. بالانتشار:
غير مرتبطة
منتشر.

الانتشار هو انتشار الابتكار بمجرد إتقانه في ظروف جديدة أو في كائنات جديدة للتنفيذ. بفضل الانتشار ، هناك انتقال من مقدمة واحدة للابتكار إلى الابتكار على نطاق الاقتصاد ككل.

2. حسب المكان في دورة الإنتاج:
سلعة
تقديم (ملزم)
خضروات

3. بالخلافة:
استبدال
الإلغاء
قابل للإرجاع
افتتاح
رجعي

4. حسب التغطية:
محلي
النظامية
إستراتيجي

5. بالإمكانات الابتكارية ودرجة الحداثة:

أصولي
التوافيقية
يتحسن

مجالي التصنيف الأخيرين ، مع مراعاة حجم الابتكارات وجديدها ، وشدة تغيير الابتكار ، يعبران إلى أقصى حد عن الخصائص الكمية والنوعية للابتكار وهما مهمان بالنسبة التقييم الاقتصاديعواقبها وإثبات قرارات الإدارة.

تم إجراء الملاحظة المبتكرة الأصلية بواسطة N.D. Kondratiev في عشرينيات القرن الماضي ، الذي اكتشف وجود ما يسمى بـ "الدورات الكبيرة" أو ، كما يطلق عليها في الخارج ، "الأمواج الطويلة". أشار N.D. Kondratiev إلى وجود علاقة بين الموجات الطويلة والتطور التقني للإنتاج ، بما في ذلك بيانات عن الاكتشافات العلمية والتقنية في التحليل ، مما يوضح الطبيعة الشبيهة بالموجة لدينامياتها. استكشف ديناميات الابتكار وميزه عن الاكتشافات والاختراعات. تتم دراسة ديناميات الابتكارات في سياق مراحل دورة كبيرة. في دراسات N.D Kondratiev ، ولأول مرة ، تم رؤية أسس ما يسمى بالنهج العنقودي. أظهر N.D. Kondratiev أن الابتكارات يتم توزيعها بشكل غير متساو بمرور الوقت ، وتظهر في مجموعات ، أي ، بالمصطلحات الحديثة ، مجموعات. يمكن استخدام توصيات N.D. Kondratiev في تطوير استراتيجية مبتكرة.

2.2. الهياكل التنظيمية لإدارة الابتكار

الهياكل التنظيمية لإدارة الابتكار - المنظمات المشاركة في الابتكار والبحث والتطوير.

المنظمة العلمية هي منظمة (مؤسسة ، مؤسسة ، شركة) يكون البحث والتطوير هو النشاط الرئيسي لها. يمكن أن يكون البحث العلمي والتطوير النشاط الرئيسي للأقسام التي تشكل جزءًا من المنظمة (المؤسسات والشركات والشركات). لا يعتمد وجود مثل هذه التقسيمات الفرعية على انتماء المنظمة في قطاع معين من الاقتصاد ، والشكل التنظيمي والقانوني للملكية.

وفقًا لتوصيات دليل فراسكاتي في روسيا ، هناك التصنيف التاليالمنظمات العلمية حسب قطاعات العلم وأنواع المنظمات ، موحدًا بالسمات التنظيمية وطبيعة وتخصص العمل المنجز:

قطاعات العلوم (الأنشطة)

في الظروف الحديثة تتميز المؤسسات والشركات الابتكارية بالطبيعة الخاصة لأنشطتها والتي أساسها استخدام وتطوير وتنفيذ وتطبيق الابتكارات في النشاط الاقتصادي.

يتمثل النهج التقليدي لتحديد تفاصيل الشركة المبتكرة في الإشارة إلى الحاجة إلى موقف يكون فيه إدخال الابتكارات المعقدة جزءًا لا يتجزأ من المنظمة وقطاع الصناعة ، وبالتالي ، تكون الشركة مبتكرة إذا كان جزءًا كبيرًا من عملها الأنشطة المتعلقة بالعمليات المبتكرة.

وبالتالي ، فإن النهج العام لتحديد جوهر الشركة المبتكرة يرتبط بخصائص الأنشطة التي تقوم بها.

وفقًا لهذا النهج ، تعتمد الشركة المبتكرة إلى حد كبير على التكيف مع البيئة الخارجية ، والإدارة المرنة للقدرة على الابتكار. ومع ذلك ، فإن هذا النهج يقتصر إلى حد كبير على تحديد النشاط الرئيسي لشركة مبتكرة ، اعتمادًا على مفاهيم "الابتكار" و "النشاط الابتكاري".

يمكن النظر إلى الابتكار كنتيجة ، أو كتغيير ، أو كعملية. على وجه الخصوص ، يمكن إعطاء التعريف التالي:

الابتكار هو النتيجة النهائية للنشاط العلمي والتقني لإنشاء كائن أو تقنية أو عملية جديدة أو محسّنة بشكل أساسي ، سيؤدي تطويرها العملي وتنفيذها إلى تأثير مفيد للمجتمع أو تلبية احتياجات اجتماعية محددة.

من ناحية أخرى ، الابتكار هو استخدام نتائج الأنشطة العلمية والتقنية التي تهدف إلى تحسين العملية.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن أحد الجوانب المهمة لمفهوم الابتكار هو الطبيعة المربحة لاستخدامه. بمعنى آخر ، يجب أن تحقق التقنيات الجديدة والإنتاج والحلول التنظيمية والتكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية الربح نتيجة لتطبيقها.

وبالتالي ، فإن الابتكار هو فئة معقدة وضخمة يتم دراستها فيها أبعاد مختلفة.

نشاط الابتكار هو إنشاء وتطوير ونشر واستخدام الابتكارات. النشاط الابتكاري هو مجموعة معقدة من الأنشطة العلمية والتكنولوجية والتنظيمية والإدارية والمالية والاقتصادية التي تهدف إلى تحويل نتائج التطورات العلمية والتكنولوجية والتطبيقية إلى نتيجة تجارية. هذا النهج يعني الحاجة الأولية لتمويل مثل هذه الأنشطة. من الممكن إعطاء تعريف أكثر إيجازًا ، والذي بموجبه يهدف نشاط الابتكار إلى إنشاء الابتكارات وتطويرها ونشرها واستخدامها.

في الوقت نفسه ، من الممكن تقديم تعريف أكثر اكتمالاً وموضوعية.

النشاط الابتكاري هو نشاط يهدف إلى الاستخدام والتنفيذ والتطوير والتنفيذ الفعال للمعرفة والتقنيات والمعدات المتراكمة ونتائج البحث العلمي وأعمال التطوير لتحسين التقنيات والمنتجات وعمليات الإنتاج.

وبالتالي ، يمكن النظر إلى نشاط الابتكار من وجهتي نظر:

1. كوسيلة لتوفير ميزة إستراتيجية للشركات التي لا يكون الابتكار بحد ذاته هو النوع الرئيسي من الأعمال بالنسبة لها ؛
2. كنوع من النشاط ، يكون نتاجه نتائج علمية وعلمية وتقنية محددة وغيرها من النتائج التي يمكن استخدامها كأساس للابتكارات في الصناعات الأخرى.

قد تستوفي الشركات المبتكرة كلا المعيارين بدرجات متفاوتة ، اعتمادًا على طبيعة أنشطتها وخصائص الابتكار.

تكون المؤسسة المبتكرة على هذا النحو إذا كان هدفها الرئيسي هو تقديم أفكار وتطورات وابتكارات جديدة إلى مستهلك معين وتحقيق النجاح التجاري.

المؤسسة المبتكرة هي منظمة تجارية تنفذ التنفيذ العملي للتقنيات التي تحتوي على معلومات سرية ذات طبيعة تقنية أو اقتصادية أو إدارية أو مالية أو طبيعة أخرى ، وتحصل على أكبر حصة من الدخل من إنشاء وبيع المنتجات المبتكرة لاحقًا أو نتيجة استخدام العمليات التقنية والتكنولوجية المبتكرة.

اعتمادًا على الطبيعة الأساسية لمحتوى النشاط الابتكاري ، يمكن تمييز أنواع المشاريع المبتكرة:

1. مؤسسة مبتكرة تركز على المنتج النهائي أو التقنية أو العملية ، وهي المنتج النهائي.
2. تشارك المؤسسة المبتكرة ذات التوجه التكنولوجي في إدخال التقنيات التي تهدف إلى تحسين عمليات الإنتاج والجوانب التقنية والإجراءات التكنولوجية في إطار أعمالها الأساسية.
3. يركز المشروع التنظيمي والإنتاجي المبتكر أنشطته على تحسين الإنتاج والعمليات المعقدة لمنظمته.
4. مؤسسة مبتكرة تركز على الابتكار الإداري تشارك في الأنشطة ذات الصلة دون أن تكون مرتبطة بمنتجات وعمليات وتقنيات محددة.

تركز الشركات المبتكرة الموجهة نحو المنتجات بشكل أساسي على إنشاء سلع أو خدمات أو أعمال جديدة بشكل أساسي قائمة على الابتكارات. تتميز الشركات المبتكرة الموجهة نحو التكنولوجيا بمستوى كبير من كفاءة تقنياتها. تتميز الشركات الإدارية المبتكرة بأساليب متقدمة في التطوير واتخاذ القرار وإدارة شؤون الموظفين ، إلخ. الأكثر تعقيدًا هي المؤسسات الابتكارية التنظيمية والإنتاجية ، التي تكون أنشطتها في العديد من الجوانب نتيجة لإدخال الابتكارات.

يمكن أن توجد مؤسسة مبتكرة على أساس واحد من ثلاثة نماذج:

1. التنظيم الداخلي- يتم إنشاء الابتكار داخل الشركة على أساس تنفيذ المشاريع المبتكرة من قبل الإدارات المختلفة ؛
2. تنظيم التعاقد الخارجي - يتم إنشاء الابتكار على أساس عقود إنشائه وتطويره بين مؤسسات خارجية ؛
3. تنظيم المشاريع الخارجية - يتم جذب أموال إضافية من طرف ثالث لتنفيذ المشاريع المبتكرة.

بشكل عام ، يجب أن تتمتع الشركة المبتكرة بالقدرة على إنشاء تطورات مبتكرة بشكل مستمر وتنفيذ تطوراتها في أنشطتها ، وذلك باستخدام التقنيات والموارد الإدارية والفرص التجارية المتاحة للمؤسسة. وتجدر الإشارة إلى أن الابتكار مهم لمشروع مبتكر ، وغالبًا ما يكون عامل قيمته في التنمية.

لذلك ، من الشائع أن تقوم مؤسسة مبتكرة بتنفيذ أفكار جديدة في مجالات متنوعةأنشطتها ، بما في ذلك الموارد الداخلية والخارجية ، ولكن على وجه الخصوص الاعتماد على موظفيها ، والمتخصصين ذوي الأهمية الاستراتيجية لتقنيات النظام التي تستخدمها الشركة في نشاطها الاقتصادي الحالي.

تحقق الشركات المبتكرة أعلى تأثير اقتصادي إذا وفرت نتائج التطورات المبتكرة للشركة فرصًا لتحسين مستواها التكنولوجي ، وبالتالي توفير ميزة تنافسية طويلة الأجل.

في الوقت نفسه ، فإن الجمع بين الابتكارات التكنولوجية والإدارية والتجارية والتنظيمية يجعل من الممكن إنشاء ميزة استراتيجية للمؤسسة فقط إذا كانت الشركة المبتكرة تنفذ أنشطة ابتكارية بطريقة شاملة ، مع التركيز على تطوير التقنيات ككل . في الواقع ، يمكن القول بحق أن المؤسسة المبتكرة تسعى إلى تطويرها من خلال التقنيات المبتكرة ، في حين أن مجال تنفيذها المباشر ليس بنفس الأهمية.

وفقًا لذلك ، يجب أن تتمتع الشركة المبتكرة بالخصائص التالية:

الهدف النهائي لشركة مبتكرة هو إنتاج منتجات تنافسية ؛
نشاط الابتكار للشركة هو عملية طويلة وديناميكية تتوافق مع ظروف عمل هذه الشركة ؛
يجب أن يكون لدى الشركة المبتكرة تطورات أولية ونظام تقني وتكنولوجي لتنفيذها من أجل تلبية ظروف العمل المتغيرة ؛
الطبيعة المستقلة واستقلالية النشاط الابتكاري المباشر ؛
التركيز على الحصول على فوائد اقتصادية على المدى الطويل.

بالنظر إلى قائمة الخصائص الرئيسية لشركة مبتكرة ، يمكن للمرء أن يحكم على الحاجة إلى توجيه مستهدف للنشاط الابتكاري ، لأن إدخال الابتكارات من أجل العملية نفسها لا يبدو منطقيًا.

مشروع مبتكر صغير

كيان الأعمال الصغيرة - منظمة تجارية ، ورأس المال المصرح به الذي لا تتجاوز حصة مشاركة الاتحاد الروسي والكيانات المكونة للاتحاد الروسي والمنظمات العامة والدينية (الجمعيات) والصناديق الخيرية وغيرها من الصناديق المشاركة فيها 25 ٪ ، الانتماء إلى واحد أو أكثر من الكيانات القانونية التي ليست كيانات تجارية صغيرة لا تتجاوز ريادة الأعمال 25٪ وفيها متوسط ​​عدد السكانلا يتجاوز الموظفون في الفترة المشمولة بالتقرير مستويات الحد التالية: في الصناعة - 100 شخص ؛ في البناء - 100 شخص ؛ في النقل - 100 شخص ؛ في الزراعة - 60 شخصا ؛ في المجال العلمي والتقني - 60 شخصًا ؛ في البيع بالجملة - 50 شخصًا ؛ في تجارة التجزئة والخدمات الاستهلاكية - 30 شخصًا ؛ في الصناعات الأخرى وفي تنفيذ الأنشطة الأخرى - 50 شخصًا. يتم فهم كيانات الأعمال الصغيرة على أنها فرادىتشارك في أنشطة ريادة الأعمال دون تشكيل كيان قانوني. (القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون).

المؤسسات الصغيرة المبتكرة هي مؤسسات تعمل على تطوير تقنيات ومنتجات كثيفة العلم وإدخالها في الإنتاج.

تعمل المؤسسات الصغيرة المبتكرة (SIE) كحلقة وصل بين العلم والإنتاج. غالبًا ما تخاطر الشركات الصغيرة عند تطوير منتجات وتقنيات جديدة وتحويل المعرفة إلى سلعة. نظرًا لطبيعة أنشطتها المحفوفة بالمخاطر ، فإن تكوينها يتغير باستمرار: تختفي بعض الشركات ويظهر البعض الآخر. ومع ذلك ، يظهر توازن معين يوفر "كتلة حرجة" من SIE في أنظمة الابتكار الوطنية.

اعتمد قانون إنشاء المؤسسات الصغيرة المبتكرة في الجامعات من قبل مجلس الدوما في الاتحاد الروسي. يسمح القانون لمؤسسات العلوم والتعليم الممولة من الميزانية بإنشاء كيانات تجارية لتقديم نتائج أبحاثها في الإنتاج. على وجه الخصوص ، مُنحت الجامعات ومعاهد البحث العلمي والمؤسسات العلمية التي أنشأتها الأكاديميات الحكومية للعلوم الحق في تكوين جمعيات اقتصادية للتطبيق العملي لنتائج النشاط الفكري ، بما في ذلك برامج الكمبيوتر وقواعد البيانات والاختراعات ونماذج المنفعة والرسوم والنماذج الصناعية ، إنجازات الاختيار ، وأسرار الإنتاج (المعرفة) ، والحقوق الحصرية التي تخص هذه المؤسسات العلمية. لاحظ أن المساهمة في رأس المال المصرح به ستكون حق استخدام نتائج النشاط الفكري.

التطوير المبتكر للمؤسسة

في البلدان المتقدمة ، تعتبر التنمية والابتكار أمرًا بالغ الأهمية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية ، وهما مفتاح الأمن الاقتصادي والوطني. من الأمور ذات الصلة بشكل خاص تنظيم الدولة للاقتصاد وعمليات الابتكار في أوقات الأزمات وأوقات ما بعد الأزمة ، حيث يمكن أن يكون الابتكار بمثابة نقطة انطلاق في النشاط الاقتصادي.

يمكن للدولة أن تتصرف بشكل مباشر وغير مباشر. يمكن استخدام مقياس محدد من قبل الدولة في مختلف الظروف الاقتصادية. تدخل الدولة في الاقتصاد في جميع البلدان غامض وقد يكون هناك اختلافات.

سياسة الابتكار الحكومية هي الهيئة الفيدرالية لموضوعات الاتحاد لتحديد أولويات استراتيجية الابتكار ، وتنظيم الابتكار وتحسين دعم الابتكار ، وأنشطة الابتكار للشركات الصغيرة والمتوسطة ، وحماية الملكية الفكرية في عملية الابتكار ، وحماية المصالح الوطنية في العلاقات الدولية في هذا المجال.

وهي ممثلة في حكومة الاتحاد الروسي في المفهوم المتطور للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لروسيا على المدى الطويل والمتوسط.

الأهداف الرئيسية لسياسة الابتكار الحكومية في الاتحاد الروسي:

تشجيع الابتكار وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المحلية على أساس الإنجازات العلمية والتكنولوجية ورفع مستوى الإنتاج ؛
. التركيز على الدعم الكامل للابتكارات والتحسينات الأساسية هو أساس النظام التكنولوجي الحديث ؛
. الجمع بين النشاط المبتكر والأداء الفعال لآلية السوق للابتكار التنافسي وحماية الملكية الفكرية ؛
. تعزيز الابتكار في المناطق الروسية ، ونقل التكنولوجيا بين الأقاليم والدولية ، والتعاون الاستثماري الدولي ، وحماية مصالح ريادة الأعمال الابتكارية الوطنية.

توفر الدولة الدعم والتحفيز للنشاط الابتكاري من خلال:

تحسين الإطار التنظيمي للابتكار ؛
المشاركة في تمويل الميزانيات على مختلف المستويات ؛
تنظيم المشتريات العامة للمنتجات كثيفة العلم والتقنيات المتقدمة لضمان التوزيع المضمون ؛
خلق ظروف مواتية ، وفقًا للتشريعات ، لتحفيز المستثمرين الروس والأجانب على الاستثمار في البرامج والمشاريع المبتكرة.

تقوم وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة في الاتحاد الروسي ، في تحديد أشكال وطرق تأثير الدولة على الاقتصاد ، بوضع استراتيجيات وتدابير مبتكرة لتحفيز الابتكار ، وتحديد الأولويات لتنمية الاقتصادات الوطنية والمناطق ، وتنظيم تنمية برنامج هدف اتحادي لتنمية الصناعات ذات الأولوية وقطاعات الاقتصاد.

تساعد وزارة المالية في ضمان سياسة الابتكار ومراجعة الموارد المالية.

الآليات الرئيسية التي تنفذ سياسة الابتكار في الاتحاد الروسي هي التطوير المتقدم للصناعات كثيفة العلم ، والآليات المالية والائتمانية ، بسبب القوانين واللوائح ، والآليات المؤسسية للتحول في مجال التعليم والصادرات واللوائح الجمركية.

تنظيم الدولةيحدد نشاط الابتكار الاتجاه العام للتطور المبتكر في البلاد ، ولكل شركة الحق في تطوير وتنفيذ مشاريع مبتكرة.

إدارة المشاريع المبتكرة

يسمى التناقض بين جودة العملية ومتطلباتها بنقص العملية. تم تقديم المصطلح من قبل إي داونز. مع إثبات هذه الحقيقة ، يبدأ البحث عن بدائل للعمل. معيار تقييم جودة العملية هو الكفاءة الاقتصادية ، التي يتم التعبير عنها في النجاح في السوق - رضا العملاء. ينتج عدم اتساق العملية عن: 1) التوقعات غير الصحيحة لعامل صنع القرار. 2) ظهور معايير أخرى للرضا ؛ 3) الابتكارات التكنولوجية. 4) الابتكارات في توزيع السلطة بين الأفراد والجماعات ؛ 5) الابتكارات في ظروف السوق: 6) الابتكارات في التكنولوجيا في البيئة الكلية. 7) الابتكارات في مكانة المنظمة في التسلسل الهرمي للسلطة في سياق البيئة.

التغيير الاجتماعييخلق حالة من النقص (التأخر) في عملية النشاط ، وهو تناقض بين ما يمكن أن تفعله المنظمة بفضل الفرصة المستهدفة التي أوجدتها البيئة ، وما تفعله بالفعل من حيث استغلال هذه الفرصة. يمكن أن يكون النقص في العملية ناتجًا عن عمل عوامل اجتماعية حصرية ، على سبيل المثال ، مغادرة خبير رئيسي من المنظمة. يساهم النقص في عملية النشاط في خلق فرص مبتكرة جديدة. هذه الحقيقة هي التي تعمل كأساس لدمج نظريات معينة في نظرية الإدارة الصناعية ، والتي تشرح عمليات إدارة المنظمة ، مع المفاهيم الحديثة للتسويق وتنظيم أعمال التصميم. عند البحث عن وسائل للقضاء على النقص في العملية ، يقع عبء كبير على وكيل الابتكار في مرحلة اتخاذ القرار. هذا الأخير مقبول على أنه عقلاني العملية البشرية، والتي تشمل كلاً من الظواهر الفردية والاجتماعية ، بناءً على مبادئ الحقائق والقيمة ، والتي تتضمن اختيار نمط سلوك من عدد من الأنماط البديلة من أجل تحقيق الحالة المرغوبة لاتصالات الموضوع.

يجب أن يكون الحل المبتكر القائم على التناقضات محددًا بوضوح ويتناسب مع التكنولوجيا والموارد الحالية. التعرف على التناقض في حالة الموضوع المرتبط بهذا النوع من النشاط. لا تظهر التناقضات في شكل ومحتوى العملية مع أي حدث في البيئة ، على الرغم من أن الحدث الخارجي هو الذي يساعد في أغلب الأحيان على إدراك الحاجة إلى العملية. من أجل التنفيذ الناجح للحلول المبتكرة على أساس احتياجات العملية ، هناك حاجة إلى خمسة معايير رئيسية: 1) استقلالية العملية ؛ 2) رابط "ضعيف" أو "مفقود" ؛ 3) تعريف واضح للهدف ؛ 4) تحديد القرار ؛ 5) درجة عالية من القابلية للتأثر أو فهم واسع لفوائد الابتكار المقترح. ترتبط سياسة الابتكار الفعالة (في ظل وجود المعايير المذكورة أعلاه) بالتنفيذ المتسق لخوارزمية تتكون من الإجراءات التالية: 1) تحليل الفرص: 2) تراكم المعلومات المتخصصة ؛ 3) تطوير اختراع بسيط وعملي ؛ 4) تعميق تخصص الابتكار المعبر عنه بالرغبة في تلبية احتياجات قطاع معين من السوق. تم وصف ميزات ظاهرة الحاجة العملية ببراعة في أعمال P. Drucker. الابتكارات في هيكل الصناعة هي أيضًا مصدر للابتكار. من وجهة نظر الهيكل القطاعي للاقتصاد ، ترتبط الحاجة إلى الابتكار المستمر بالحاجة إلى أن تصبح قائدًا أو للحفاظ على النجاح الذي حققه الموضوع في سوق معين. يمكن أن تكون مؤشرات الابتكارات القادمة: 1) النمو السريع للصناعة. 2) الحفاظ على أفكار القادة الحاليين حول السوق ؛ 3) تقارب تقنيات المنافسين. تعمل الابتكارات الديموغرافية كعامل مؤثر في تكوين الابتكارات. يبدأ تحليل الابتكارات الديموغرافية بتقييم البيانات المتعلقة بتكوين السكان. أهم جوانب الظواهر الديموغرافية هي التوزيع العمري والجنس والتجزئة المهنية.

المشكلة الرئيسية لإدارة التغيير ، والمترابطة بشكل كبير مع عوامل الثقافة التنظيمية ، هي ظهور ظاهرة مقاومة الابتكار ، التي يكون عاملها فئة اجتماعية معينة (بعد كل شيء ، فإن تبني الابتكار هو نتيجة قرار جماعي ، أي وظيفة العمل الجماعي ، يتم التعبير عنه في تشكيل إجماع جماعي بشأن الابتكار المقترح). تكمن أسباب رفض الابتكارات في مجال وعي الأفراد المشاركين في عملية الابتكار ، وحالة الوعي ، وبالتالي ، فإن القرار بشأن جودة الإجراءات التي يتخذها الموضوع ، هو وظيفة للهدف. موقف الفرد في المنظمة. يمكن أن تكون مقاومة الابتكار نتيجة لكل من تأثير المواقف الظرفية وعمل المتغيرات الثقافية والاجتماعية والتواصلية.

تُفهم مقاومة الابتكار على أنها أي سلوك لعضو في المنظمة يهدف إلى تعطيل التغييرات الجارية وتشويهها. يميز الابتكار هيكل متلقي الابتكارات ويشكل نظامين فرعيين - داعم محتمل ووكيل مقاومة للابتكار. هذه الظاهرة هي نتيجة مباشرة لعامل عدم اليقين ، الذي يتكون من الابتكار وينظر إليه جزء معين من الأفراد على أنه تهديد لموقفهم المستقر داخل النظام الاجتماعي الحالي. غالبًا ما تعمل أوهام الفرد بشأن الأهمية الذاتية كمصدر للمقاومة ، وتتناسب مقاومة الابتكار عكسًا مع رغبة الفرد في اكتساب خبرة جديدة والحصول على مكافآت جديدة.

في هذا الصدد ، فإن القيمة المنهجية للبحث الذي بدأه K.Levin عالية للغاية. نتيجة مميزةكان ظهور مفهوم مجال القوة الذي يتطور في الديناميكيات التنظيمية خلال فترة التحولات الهيكلية المكثفة. يُفهم التحول الهيكلي ، الذي يهدف إلى زيادة كفاءة أداء النظام ، على أنه عملية تطورية تتكون من ثلاث مراحل رئيسية: 1) "فك ​​التجميد" (إضفاء الطابع المؤسسي على الشكوك حول فعالية الصور النمطية الثقافية القائمة) ؛ 2) الابتكارات (إتقان المعلومات الجديدة والمعرفة) ؛ 3) "التجميد" (دمج المعرفة في نمط من النشاط ، وإضفاء الطابع الروتيني على المهارات ، والانتقال إلى مستوى أكثر كفاءة لأداء النظام). يتم تقديم المنظمة هنا كنوع من الفضاء الاجتماعي ، حيث تعتمد حالتها في المنظور الزمني على توازن القوى التي تحد وتدعم ناقلات الابتكارات الناشئة. يتميز الهيكل التنظيمي بكل من مراحل التحول ومراحل التوازن النسبي للقوى المتفاعلة. تكمن أسباب التوازن في خمول الأفراد والأنظمة الاجتماعية التي يشكلونها. يتم توفير التحول الهيكلي من خلال تسلسل إجراءات نظام الإدارة: 1) تشكيل قوى جديدة تدعم الابتكار. 2) التحول التدريجي للقوى المحددة ؛ 3) تعزيز قوة القوات المساندة. 4) انخفاض في قوة تحديد القوات ؛ 5) التحول النهائي لقوى التحديد إلى قوى داعمة للابتكار. يتم التأكيد على الجوانب الاجتماعية والثقافية لهذه العمليات: يوفر وكيل الابتكار لعملية الابتكار ابتكارات تدريجية في مجال المعايير الثقافية - القيم والمبادئ والتوقعات والمواقف التي يتقاسمها أعضاء المنظمة.

وفقًا للباحثين ، فإن هيكل عملية صنع القرار يحتوي على إمكانية مقاومة الابتكار ، على المستوى التنظيمي هي وظيفة من عمليات صنع القرار الفردية. تبدأ العملية بإدراك الفرد للحاجة والحاجة والابتكار. في هذه الحالة ، لا تهم الجوانب الزمنية للعملية. بشكل عام ، تعتبر دراسة هذه العمليات إشكالية إلى حد ما ، لأن نتائجها تتأثر باستمرار بمواقف الباحثين.

إن مرور مراحل التكيف المختلفة من قبل المتلقي يغير المواقف والسلوك. يوافق الأفراد على الابتكار عندما: 1) يكون الموقف وثيق الصلة بتجربتهم (السيرة الذاتية) ؛ 2) أنهم أكفاء. 3) لديهم القدرة على تنفيذ الابتكار. يميل المدافعون الذين يظهرون مبكرًا في دورة حياة الابتكار إلى أن يكونوا على دراية بموضوع عملية الابتكار.

من وجهة نظر الجوانب التحفيزية ، فإن أي شكل مناسب من أشكال السلوك (العادة) والسلوك الذي يحل هذه المشكلة بشكل فعال في المرة الأولى يعمل كعامل يشكل مقاومة للابتكار. المواقف العملية هي نفسها عامل مقاومة يحدد الطبيعة المحافظة للسلوك. في مرحلة التثبيت ، يتم تضمين ثلاثة مكونات - المعرفية والعاطفية والسلوكية. تتطور المعتقدات لدى الفرد نتيجة للحصول على معلومات في عملية التفاعلات الاجتماعية ، وقراءة المواد الترويجية ، والمراجعات التحليلية ، إلخ. تسمى هذه المعتقدات المحيطية (ثانوية). يمكنهم التغيير إذا غيرت السلطة التي تدعمهم موقع دورها. يتم التعبير عن المكون العاطفي في هذه المرحلة بشكل طفيف ويتجلى بوضوح في المرحلة العمل النشط(سلوك).

مرحلة الشرعية هي الفترة التي يسعى فيها الفرد للحصول على دعم للإجراء الذي يقرر اتخاذه. يتم تحقيق قبول الإجراء ، الذي له أهمية أساسية ، من خلال مراقبة سلوك الآخرين والسعي للحصول على موافقة من المجموعة المرجعية للفرد. يعد التفاعل مكونًا مهمًا في عملية اكتساب الشرعية ، والذي يشكل الافتقار إليه مصدرًا للمقاومة. يرتبط هذا الأخير ارتباطًا وثيقًا بظاهرة التبعية ، عندما لا يستطيع الفرد الاستغناء عن دعم الآخرين - كما كان في طفولته في علاقته بوالديه. قد لا تسمح طبيعة الابتكار والوضع للفرد بتجربة الابتكار بالمعنى الحرفي للكلمة - ثم نواجه ظاهرة الابتكار البديل. التجربة المبتكرة للفرد الذي لا يثق في قدراته تحتوي على إنكار للابتكار.

في مرحلة التقييم ، يتم تحديد جميع إيجابيات وسلبيات المشاركة / رفض المشاركة في عملية الابتكار. يؤثر المكون العاطفي الواضح لحالة الفرد على التكوين النهائي لتوجهات القيمة فيما يتعلق بالابتكار.

اتخاذ القرار هو المرحلة الأخيرة من العملية. هنا من المحتمل أن ينشأ التنافر ، وهو نتيجة للموقف عندما يضطر الفرد للاختيار من بين عدة خيارات جذابة. يمكن أن يكون الاستتباب ، باعتباره الرغبة في الحفاظ على الحالة القائمة ، بمثابة مصدر مقاومة للابتكار.

في سياق دراسة ظاهرة الابتكار الاجتماعي ، يتمثل الهدف الرئيسي للإدارة في تنفيذ الابتكارات في إنشاء وضمان توازن المجموعة ودعم تكيف الأفراد ، والتي تملي شروطها من خلال عملية التحول. بدا لهم الحفاظ على توازن المجموعة كشرط ضروري للتنفيذ الفعال للابتكارات. التوازن (الاستتباب) هو سمة من سمات المنظمة التي تصف قدرة المنظمة على استعادة والحفاظ على توازن مصالح الأفراد ، لحمايتها من الانتهاكات الجسيمة. يتمتع كل فرد بمستوى معين من التسامح تجاه الابتكارات الجارية بسبب التكاليف الفسيولوجية والعقلية والاجتماعية الخاصة لتكيف الفرد. إن تجاوز "حد" معين من التكاليف يهدد الفرد بضغوط شديدة وعبء زائد ، كما يهدد المنظمة بفشل محتمل في عملية الابتكار. يستلزم النمو في مقياس الابتكار زيادة في تكاليف تنفيذه ، وتتناسب سرعة ظهور نتائج الابتكارات عكسياً مع حجمها.

يميز الخبراء ثلاثة أنواع من مقاومة الفرد للابتكارات:

1) منطقي (عقلاني) ؛
2) نفسية (عاطفية - تركيبات ، مواقف) ؛
3) اجتماعي (نتيجة تأثير الجماعة على الفرد).

في مرحلة التنفيذ ، قد ينظر الجانب الخاسر أو لا ينظر في السؤال المطروح بنفس درجة الاحتمال. إذا لم يتم النظر في المشكلة ، فإن الأقلية 1) تقاوم الابتكار (سلوكه يؤثر على فعالية وكفاءة التنفيذ): 2) يتطلب مراجعة مرحلة البدء في عملية التطوير التنظيمي. ظاهرة النوع الأول هي سمة من سمات الأسلوب الاستبدادي في اتخاذ القرار ، والثاني - للأسلوب الجماعي. سبب عدم استقرار النظام التنظيمي في مرحلة بدء الابتكار هو الدخول إلى المنظمة معلومات جديدة، معرفة جديدة - فيما يتعلق باستخدام المفردات غير المعتادة عند نقل المعلومات (تمت دراسة ظاهرة تمايز الاتصال أو حاجز مخطط التدوين من قبل FJ Roethlisberger ، K.R. Rogers ، K.Ch. Deutsch ، K. حالة منظمة مانحة محتملة ، تقل احتمالية نقل المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب الشعور بالجدوى الاقتصادية للابتكار. غالبًا في الدراسات ، الاعتماد على تشكيل العيوب في نقل المعلومات عن الضعف من قنوات الاتصال.

قد لا يتم قبول الابتكار بسبب التأثير المحتمل على الشبكات الاجتماعية الموجودة في المنظمة ، لأنه يهدد التسلسل الهرمي للسلطة والمكانة التي نشأت على أساس التكنولوجيا الراسخة ، وبشكل أكثر دقة ، نظام التحكم الذي توفره. يشكل المبتكرون تهديدًا شخصيًا لبعض الدوائر الاجتماعية في المنظمة. قد يكمن سبب المقاومة أيضًا فيما يسمى بالفخر المحلي. المنظمة فريدة من نوعها ، وقد تحرمها الابتكارات المستقبلية من هذا التفرد. إن عامل مقاومة الابتكار هو نظام ممارسة الأعمال (التكنولوجيا) المستخدم في المنظمة ، خاصة إذا كان يحقق نتائج إيجابية معينة: الحاجز الصعب حقًا أمام تنفيذ الحلول المبتكرة هو الأداء الحالي الناجح للمؤسسة - في ذلك هو "صحي" ، وليس في أنه يتآكل بسبب البيروقراطية والروتين والرضا عن النفس.

تكمن العقبة في تقسيم العمل وهيكل دور المنظمة المرتبط به. هناك احتمال كبير للمنافسة بين الإدارات. في هذه الحالة ، سنتحدث عن عملية إعادة توزيع الموارد المحدودة. تتدهور جودة الاتصالات بين الأقسام الفرعية وغالبًا ما تتطور إلى صراع. المشكلة الأساسية للمنافسة بين المجموعات هي تضارب الأهداف وانتهاكات (عيوب) التواصل بينهما.

الإمكانات المبتكرة للمشروع

من السمات المهمة لكثافة وكفاءة العمليات المبتكرة في المؤسسة إمكاناتها الابتكارية.

تعكس الإمكانات المبتكرة قدرة المؤسسة على التحسين أو التحديث ، فهي تميز أكبر قدر ممكن من المنتجات المبتكرة الممكنة مع الاستخدام الكامل للموارد المبتكرة المتاحة. في ظل الموارد المبتكرة لأي منظمة ، فهم مجمل الموارد المالية والفكرية والمادية التي يجب على المؤسسة تنفيذ الابتكارات.

وبالتالي ، فإن الموارد المبتكرة الداخلية للمؤسسة تشمل:

1) موظفو المنظمة ؛
2) المستوى التقني والتكنولوجي ؛
3) امتثال الهياكل التنظيمية لأنظمة الإدارة والتنظيم لمهام عملية الابتكار.
4) الملكية الفكرية في شكل أصول غير ملموسة ؛
5) الأساس العلمي والتقني في شكل مشاريع ابتكارية غير مكتملة ؛
6) توافر بنية تحتية فعالة للاتصالات ؛
7) الدعم المالي لأنشطة الابتكار.

1. يتسم موظفو أي مؤسسة كمورد مبتكر بمستوى التدريب المهني والقدرة على التعلم وابتكار الموظفين. أظهرت نتائج دراسة أجرتها شركات استشارية أن العامل الرئيسي الذي يعيق تطوير المنظمة ، كما يرى قادة الأعمال مؤهلات الموظفين (78٪ المديرين الذين شملهم الاستطلاع). في الابتكار ، يصبح هذا العامل مفتاحًا. يعد المستوى المهني والتعليمي للموظفين شرطًا ضروريًا لإبداعها. لذلك ، فإن حصة العمال الهندسيين والفنيين في المؤسسة ذات نسبة أعلى التعليم المهنيبما يكفي بدرجة عاليةتميز الدقة ابتكار المنظمة ككل. يرتبط مستوى الابتكار بالتعلم والتعلم الذاتي لموظفي المؤسسة ، أي رغبة الموظفين وقدرتهم على اكتساب معارف ومهارات مهنية جديدة. في كثير من النواحي ، فإن الشرط لتحقيق هذه القدرات للموظفين هو الابتكار في إدارة المؤسسة ، أي القدرة على إجراء تغييرات كبيرة في استراتيجية وتكتيكات المنظمة. إن إبداع الموظفين هو قدرته على توليد الأفكار وتنفيذها بشكل فعال. وبالتالي ، فإن مكونات ابتكار الموظفين في شركة ZM ، والتي تعد واحدة من رواد الابتكار على مستوى العالم ، هي: تطوير الأنواع التكنولوجية من الكفاءات ؛ منظور استراتيجي مع توجيه العملاء ؛ التفكير الإبداعي عند اتخاذ القرارات ؛ القيادة والتأثير على الموظفين في تنفيذ المشاريع ؛ الأداء الشخصي والتوجيه ؛ التدريب المستمر وتحسين الموظفين ؛ التركيز على النتائج.

2. الشرط الأساسي ومصدر النشاط الابتكاري للمؤسسات هو المستوى التقني والتكنولوجي الذي تم تحقيقه. كلما ارتفع المستوى التقني والتكنولوجي للإنتاج ، زادت الابتكارات الراديكالية وأصبح يتعذر الوصول إليها لتقليد المنافسين.

3. كمورد مبتكر للمؤسسة ، فإن الهياكل التنظيمية المناسبة ونظام الإدارة لها أهمية كبيرة ، وهذه الخاصية الهامة لها مثل المرونة.

يجب أن يفي الهيكل التنظيمي للمنظمة بالمتطلبات التالية:

1) إمكانية إنشاء فرق إبداعية شبه منظمة وذات طبيعة مؤقتة (بما في ذلك موظفي مختلف إدارات المؤسسة) في مرحلة مبكرة من تطوير الابتكار ؛
2) وجود آلية تنظيمية لإضفاء الطابع الرسمي على فريق الابتكار المؤقت وتعزيزه في حالة إتمامه بنجاح مرحلة مبكرةالتطورات (مشروع داخل الشركة) ؛
3) وجود آلية فعالة لتحفيز وتحفيز النشاط الابتكاري.

4. المورد الرئيسي المبتكر لأي منظمة في الوقت الحاضر هو الأصول غير الملموسة (المعرفة المقننة) التي تمتلكها. الأصول غير الملموسة هي موارد غير ملموسة لمنظمة ما (فهي ليست قابلة للغموض التقييم المالي) ، وهذا ما يجعلها مصدرًا لميزة تنافسية مستدامة. المعلومات حول موارد الشركة الملموسة ، بسبب إمكانية تقييمها ، متاحة للجميع (بدرجة أو بأخرى) ، بما في ذلك المنافسين ، وبالتالي ، إذا كانت هناك موارد مالية كافية ، فيمكن نسخها بسهولة. الموارد المالية غير الملموسة ليست مرئية وغير مفهومة بشكل كاف للمنافس ، وبالتالي لا يتكرر من قبله. النتيجة الحتمية للثورة التكنولوجية الحديثة هي الدور المتزايد للأصول غير الملموسة ، "تصبح قيمة القدرات الإنتاجية بالنسبة للمؤسسات أقل من قيمة الأصول غير الملموسة". تحقق الأصول غير الملموسة تأثيرًا ملموسًا - زادت نسبة القيمة السوقية للشركات وتقييمها المحاسبي في عدد من الشركات إلى نسبة تقارب ثلاثة إلى واحدة أو أكثر. في الشركات الروسية ، هناك أيضًا زيادة في رسملتها بسبب الأصول غير الملموسة. وتتراوح نسبة القيمة السوقية لعدد من الشركات الكبيرة إلى رأس مالها من 1.7 مرة في الصناعات الاستخراجية إلى 3.5 مرة في صناعات التكنولوجيا الفائقة. على الرغم من توسع قطاع الخدمات ، فإن الإمكانات الاقتصادية والتنافسية للدول المتقدمة تحددها الدولة وتطور مجمعها الصناعي ، ولكن في الوقت نفسه ، "يقدر هيكل السفينة بحوالي ضعف سعره الداخلي ، في المقام الأول. تعبئة إلكترونية ".

5. من الموارد المبتكرة الهامة للمؤسسة التي تنفذ تطوراتها الخاصة في إطار استراتيجية مبتكرة تراكم أعمال البحث والتطوير غير المكتملة. هذه ليست دراسات غير مكتملة فحسب ، بل تم إنهاؤها أيضًا في وقت سابق لأسباب مختلفة ، بما في ذلك نتيجة سلبية (تشير إلى المجالات غير الواعدة للبحث المبتكر).

6. يتمثل أحد المكونات المهمة للإمكانيات الابتكارية لأي مؤسسة في توافر الاتصالات المبتكرة الفعالة التي تسمح بالتفاعل المعقد بين جميع المشاركين في النشاط الابتكاري أثناء تنفيذ المراحل ذات الصلة من عملية الابتكار.

7. الحالة العامةنجاح النشاط الابتكاري - التمويل الكافي. يعتمد مستوى التمويل على الحالة المالية للمؤسسة ، والأولوية الاستراتيجية للابتكار ، واستراتيجية تطوير الابتكار المختارة ، ونتائج الابتكار السابقة. يميز مستوى التمويل مؤشر ابتكار المؤسسة ، بما في ذلك الديناميكيات وبالمقارنة مع المنافسين.

وبالتالي ، تعد الموارد الفكرية (المادية والتنظيمية والمالية) شرطًا أساسيًا وشرطًا لعملية الابتكار وتشكل خاصية موضوعية للإمكانات الابتكارية للمؤسسة. يتم تقييم كل مكون من مكونات إمكانات الابتكار وفقًا لعدد من المعلمات. إجمالي الإمكانات المبتكرة للمشروع وظيفة معقدةإمكانيات أنواع معينة من الموارد ، والتي يجب أن تكون موضوع تحليل إبداعي محدد في كل حالة. من المهم للمؤسسة تحليل مساهمة كل مورد مبتكر في تحسين كفاءة المؤسسة ، والتي يمكن تنفيذ التنفيذ الكامل لها بأقل استثمار مالي. في الوقت نفسه ، يعتبر الوقت عاملاً أساسيًا - على المدى القصير أو المتوسط ​​أو الطويل.

يمكن أن تكون المكونات المنفصلة لقاعدة الموارد المبتكرة نقاط ضعف طويلة الأجل للإمكانيات الابتكارية للمؤسسة. يشير تحليل الإمكانات المبتكرة إلى الاتجاهات الأكثر فعالية للنشاط المبتكر ، ويكشف عن الاستراتيجيات المبتكرة المثلى. لن يعطي مفهوم الإمكانات المبتكرة وصفًا ثابتًا للنشاط المبتكر للمؤسسة فحسب ، بل سيوفر أيضًا فرصًا للتحليل المبتكر المتعمق واتخاذ القرارات التشغيلية والاستراتيجية.

في الأدبيات ، هناك طريقتان لتقييم الإمكانات الابتكارية:

1) تفصيليًا ، يتم فيه تقييم الإمكانات المبتكرة وفقًا لنظام المؤشرات من أجل تحديد إمكانية تنفيذ مشروع معين ؛
2) التشخيص ، والذي يتكون من تحليل حالة المؤسسات من حيث عدد من المعلمات الخارجية والداخلية ، بشكل رئيسي من خلال أساليب الخبراء.

يسمح لك تحديد نوع الإمكانات المبتكرة على هذا الأساس بالتحكم في صحة الاتجاه المختار للتطوير المبتكر من وجهة نظر الحالة المالية الحالية والمستقبلية للمؤسسة. يمكن أن تصبح الطريقة المشكلة أساسًا ذا مغزى لتشكيل استراتيجية للتطوير المبتكر والتسويق الفعال للتقنيات الجديدة.

تمتلك الشركات أداة فعالة لتقييم الفرص المبتكرة ، فضلاً عن اختيار احتمال تنفيذ استراتيجيات التطوير التكنولوجي. في مرحلة وضع الخطط الإستراتيجية ، يمكن للمؤسسة أن تستبعد من قائمة البدائل التي تعتبر غير مجدية (من وجهة نظر الدعم المالي) المشاريع وتجنب مشكلة خسارة الأرباح نتيجة تجميد المشاريع المبتكرة في المستقبل.

يتسم تقييم الإمكانات الابتكارية لأي مؤسسة بأهمية كبيرة في عملية إدارة الملكية الفكرية عند البحث عن شريك فعال لنقل نتائج البحث والتطوير من أجل إدخالها في التداول الاقتصادي.

استراتيجية الابتكار المؤسسي

استراتيجية الابتكار هي إحدى الوسائل لتحقيق أهداف المؤسسة ، والتي تختلف عن الوسائل الأخرى في حداثتها ، بشكل أساسي لهذه الشركة ، وربما للصناعة والسوق والمستهلكين. تخضع استراتيجية الابتكار للاستراتيجية العامة للمؤسسة. يحدد أهداف الابتكار واختيار وسائل تحقيقها ومصادر جذب هذه الأموال.

تخلق الاستراتيجيات المبتكرة ظروفًا صعبة بشكل خاص لإدارة المشاريع والشركات والشركات.

تشمل هذه الشروط:

زيادة مستوى عدم اليقين من النتائج. وهذا يجعل من الضروري تطوير وظيفة محددة مثل إدارة مخاطر الابتكار ؛
زيادة مخاطر الاستثمار للمشاريع. حافظة المشاريع المبتكرة تهيمن عليها المشاريع متوسطة الأجل وخاصة طويلة الأجل. علينا البحث عن مستثمرين أكثر خطورة. يظهر كائن جديد نوعيًا للإدارة أمام نظام التحكم في هذه المنظمة - مشروع استثمار مبتكر ؛
زيادة تدفق التغييرات في المنظمة بسبب إعادة الهيكلة المبتكرة. ينبغي الجمع بين تدفقات التغيير الاستراتيجي وعمليات الإنتاج المستمرة والمستقرة. مطلوب لضمان مجموعة من المصالح وتنسيق قرارات الإدارة الإستراتيجية والعلمية والتقنية والمالية والإنتاجية والتسويقية.

هناك أنواع مختلفة من الإستراتيجيات: الهجومية ، الدفاعية (الدفاعية) ، الوسيطة ، الامتصاصية ، التقليد ، السرقة ، إلخ.

تتميز استراتيجية الابتكار الهجومية بمستوى عالٍ من المخاطر والكفاءة. تتطلب الإستراتيجية الهجومية التركيز على البحث (في كثير من الحالات حتى البحث الأساسي) جنبًا إلى جنب مع استخدام أحدث التقنيات. يتطلب هذا النوع من الإستراتيجية مهارات ابتكار عالية ، والقدرة على تنفيذ الابتكارات بسرعة ، والقدرة على توقع احتياجات السوق. إنه أمر نموذجي بالنسبة للجمعيات والشركات الكبيرة ، عندما تهيمن على الصناعة عدة شركات ذات قائد ضعيف. ولكن يمكن أيضًا تنفيذ استراتيجية هجومية من قبل الشركات الصغيرة (خاصة المنظمات المبتكرة) إذا ركزت جهودها على مشروع أو مشروعين مبتكرين.

تتميز الإستراتيجية الدفاعية (الدفاعية) بمستوى منخفض من المخاطر ، ومستوى عالٍ إلى حد ما من التطورات التقنية (التصميمية والتكنولوجية) ، وحصة سوقية معينة. من خلال إستراتيجية دفاعية ، تتميز الشركات بمستوى عالٍ من التكنولوجيا وتكنولوجيا الإنتاج ، وجودة المنتج ، وتكاليف الإنتاج المنخفضة نسبيًا وتحاول الحفاظ على مكانتها في السوق. يتم استخدام هذه الاستراتيجية من قبل الشركات التي تحصل على أرباح كبيرة في بيئة تنافسية. تتمتع هذه الشركات بمكانة أقوى في التسويق والإنتاج مقارنة بالابتكار والبحث والتطوير.

تتميز الإستراتيجية الوسيطة باستخدام نقاط ضعف المنافسين ونقاط القوة في المؤسسة ، فضلاً عن غياب المواجهة المباشرة مع المنافسين (في المراحل الأولى). من خلال استراتيجية ابتكار وسيطة ، تسد المؤسسات (الصغيرة في الغالب) الفجوات في تخصص المؤسسات الأخرى ، بما في ذلك تلك التي تهيمن على صناعتها. يكشف تحليل الوضع الاقتصادي والبيئة الخارجية ، الذي يتم إجراؤه عند اختيار استراتيجية ، عن هذه الفجوات (المنافذ) في مجموعة الابتكارات التي يتم إنتاجها. يفسر وجود مثل هذه المنافذ من خلال ضعف معين في المؤسسات الأخرى (بما في ذلك القائد) ، أو افتقارها إلى القدرات أو عدم استعدادها لملء الفجوات الموجودة (على سبيل المثال ، بسبب سوق صغير). غالبًا ما تُستخدم هذه الاستراتيجية مع تعديلات على نماذج الابتكار الأساسية. على سبيل المثال ، تطوير وتطوير وتسويق أجهزة الكمبيوتر للبحث العلمي والأنظمة الموجودة على متن الطائرة (الطائرات وما إلى ذلك) والألعاب. أو سوق الأجهزة المنزلية التي تم إنشاؤها على أساس نماذجها الرئيسية المستخدمة في مجالات أخرى (في صناعة الدفاع ، والرعاية الصحية ، وما إلى ذلك).

تتضمن استراتيجية الاستيعاب (الترخيص) استخدام التطورات المبتكرة من قبل المنظمات الأخرى. الابتكارات متنوعة للغاية من حيث التعقيد والحداثة لدرجة أنه حتى الجمعيات الكبيرة (الشركات) التي لديها وحدات تطوير ابتكار قوية (خدمات البحث والتطوير) لا يمكنها تنفيذ العمل على مجموعة كاملة من الابتكارات الفعالة. لذلك ، يقوم العديد منهم بتنفيذ سياسة الابتكار الخاصة بهم ليس فقط على أساس استخدام الابتكارات التي تم الحصول عليها بمفردهم ، ولكن أيضًا مع مراعاة فرص استخدام الابتكارات التي طورها الآخرون. هذا يعني أنهم يستخدمون استراتيجية ابتكار ممتصة مع أخرى (على سبيل المثال ، استراتيجية هجومية).

تتميز استراتيجية التقليد بحقيقة أن المؤسسات في نفس الوقت تستخدم الابتكارات (المنتج ، والتكنولوجية ، والإدارية) التي تم طرحها في السوق من قبل المنظمات الأخرى مع بعض التحسينات والتحديثات. تتمتع هذه الشركات بثقافة إنتاجية عالية وإمكانات تنظيمية وتكنولوجية ، وهي تدرك جيدًا متطلبات السوق ، وفي بعض الأحيان تتمتع بمكانة قوية في السوق. في الوقت نفسه ، يمكن اعتبار الابتكارات التي تم تطويرها وإتقانها من قبل كل من الشركات الكبيرة والمنظمات المبتكرة الصغيرة كأساس. في كثير من الأحيان ، يأخذ هؤلاء المقلدون زمام المبادرة في صناعتهم وأسواقهم الخاصة ، متجاوزين القائد المبتكر الأصلي. في ظل ظروف معينة ، تصبح استراتيجية التقليد مربحة للغاية.

يمكن استخدام استراتيجية السرقة في الحالات التي تؤثر فيها الابتكارات الأساسية على المعلمات التقنية والتشغيلية للمنتجات (على سبيل المثال ، زيادة عمر الخدمة وموثوقيتها) التي تم إنتاجها مسبقًا. يؤدي انتشار الابتكارات الأساسية إلى انخفاض حجم السوق بالنسبة للأخيرة. عادة ما تستخدم هذه الاستراتيجية من قبل المنظمات المبتكرة الصغيرة من منطقة أخرى ، ولكن مع التقنيات الجديدة ، والحلول التقنية الجديدة بشكل أساسي لإنتاج المنتجات المصنعة بالفعل. يمكن أيضًا اختيار مثل هذه الإستراتيجية من قبل الشركات من نفس المنطقة ذات المراكز السوقية الضعيفة حتى الآن ، إذا كانت لديها تقنيات متطورة في مرحلة معينة. لا تكون إستراتيجية السارق فعالة إلا في المراحل الأولى من توزيع الابتكارات وتنفيذها.

بالإضافة إلى هذه الأنواع من الاستراتيجيات ، يمكن أن تهدف الإستراتيجية المبتكرة للمؤسسات إلى إنشاء سوق جديد تمامًا لتنفيذ منتج جديد بشكل أساسي (التكنولوجيا) ، وجذب المتخصصين من المنظمات المنافسة والدمج (أحيانًا الدمج ، والاستحواذ) مع المنظمات الأخرى بإمكانيات علمية وتقنية عالية وروح إبداعية. في الابتكار العملي ، هناك مزيج من هذه الأنواع من الاستراتيجيات ، لذلك من المهم تحديد النسب التي يتم على أساسها توزيع الموارد بين هذه الاستراتيجيات.

التصنيف الوطني على أساس نهج بيولوجيلتصنيف السلوك التنافسي ، الذي اقترحه العالم الروسي L.G. Ramensky ، وتستخدم لتصنيف الشركات والاستراتيجيات التنافسية الخاصة بكل منها.

وفقًا لهذا النهج ، يمكن تقسيم السلوك الاستراتيجي إلى أربعة أنواع:

1. البنفسجي ، وهو سمة من سمات الشركات الكبيرة العاملة في الإنتاج الضخم ، ودخول السوق الشامل بمنتجاتها الخاصة أو شراء منتجات جديدة ، وتفوقها على المنافسين بسبب الإنتاج المتسلسل ووفورات الحجم. في روسيا ، تشمل هذه المجمعات الكبيرة للصناعات الدفاعية والمدنية ؛
2. المريض ، والذي يتمثل في التكيف مع قطاعات ضيقة من سوق واسعة (منافذ) من خلال الإصدار المتخصص لمنتجات جديدة أو مطورة بخصائص فريدة ؛
3. مستكشفة ، بمعنى دخول السوق بمنتج جديد (مبتكر جذريًا) والاستيلاء على جزء من السوق ؛
4. تبادلي ، يتكون من التكيف مع ظروف الطلب في السوق المحلية ، وملء المجالات التي ، لسبب أو لآخر ، لا يشغلها "المنتهكون" و "المرضى" ، وإتقان أنواع جديدة من الخدمات بعد ظهور خدمات جديدة. المنتجات والتقنيات الجديدة وتقليد المنتجات الجديدة والترويج لها على نطاق واسع من المستهلكين.

مؤلف التسميات الخاصة بأنواع الشركات المرتبطة بالسلوك التنافسي مع عالم الحيوان ("الثعالب" ، "الفئران" ، "الأسود" ، إلخ.) هو الخبير السويسري هـ. فريزوينكل. يتم دمج تصنيفات Ramensky و Friesewinkel جيدًا مع بعضهما البعض.

تتمتع الشركات الكبيرة العاملة في الإنتاج الضخم بقوة كبيرة من حيث الموارد ، وبطبيعة الحال ، فهي تتميز بسلوك تنافسي قوي ومبتكر في السوق ، وهو ما يطلق عليه عادة البنفسجي.

الشركات العنيفة كبيرة الحجم ، ولديها عدد كبير من الموظفين والعديد من الفروع والشركات التابعة ، واكتمال التشكيلة ، والقدرة على الإنتاج الضخم. تتميز بنفقات عالية على البحث والتطوير والإنتاج والتسويق وشبكات التوزيع. هذا يتطلب استثمارات جادة. مشكلتهم المستمرة هي استغلال القدرات.

المنتجات العنيفة ذات جودة عالية ، مرتبطة بمستوى عالٍ من التوحيد القياسي والتوحيد وقابلية التصنيع ، وانخفاض الأسعار الكامنة في الإنتاج الضخم. العديد من البنفسج هي شركات عبر وطنية ، وتخلق سوقًا احتكارًا للقلة.

لا تقتصر مجالات نشاط البنفسج بأي شكل من الأشكال. يمكن العثور عليها في جميع الصناعات: الهندسة الميكانيكية ، والإلكترونيات ، والأدوية ، والخدمات ، إلخ.

يمكن تقسيم أنواع البنفسج وفقًا لمراحل تطورها التطوري ، اعتمادًا على ديناميكيات التطور:

1. "أسد فخور" - نوع من البنفسج ، التي تتميز بأكثر وتيرة تطور ديناميكية. يمكن تقسيم هذه المجموعة إلى مجموعات فرعية: "القادة" و "نواب القادة" وغيرهم ؛
2. "الفيل العظيم" - نوع ذو تنمية أقل ديناميكية وتنويع موسع كتعويض عن فقدان موقع ريادي في الصناعة ؛
3. "فرس النهر الخرقاء" - نوع من البنفسج الذي فقد دينامياته التنموية ، يتم حمله بشكل مفرط من خلال التنويع الواسع وتبديد قوته.

يمكن أن يكون مرضى الشركات ("الثعالب الماكرة") من أحجام مختلفة: صغيرة ومتوسطة وحتى كبيرة في بعض الأحيان. استراتيجية براءات الاختراع هي استراتيجية للتمييز بين المنتجات واحتلال قطاع ضيق من السوق.

في استراتيجية المريض (المتخصصة) ، يظهر بشكل واضح عنصرين من الاستراتيجية الفرعية:

التركيز على تمييز المنتجات ؛
الحاجة إلى تركيز أقصى الجهود على قطاع ضيق من السوق.

تمايز المنتج هو خطوة نحو المستهلك الذي لا يحتاج إلى منتجات قياسية جماعية. كما يسمح للمريض بفتح شركته الخاصة لإنتاج منتجات متمايزة. في هذه الحالة ، يستخدم المريض اختلافات في جودة السلع والخدمات والإعلان.

في الإنتاج المتخصص ، ينشأ هامش القدرة التنافسية للسلع بشكل أساسي بسبب القيمة الاستهلاكية العالية للبضائع. يجب على المريض تحديدها بدقة وتقديمها.

الشركات المستكشفة هي في الغالب مؤسسات صغيرة. دورهم الرئيسي في الاقتصاد هو الابتكار ، الذي يتألف من خلق ابتكارات "اختراق" جذرية: منتجات جديدة وتقنيات جديدة في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني.

بصفتها مبتكرين للابتكارات الجذرية ، تتميز الشركات الاستكشافية ، أو ما يسمى بـ "السنونو" ، بعزمها وتفانيها للفكرة ، ومستوى مهني عالٍ للموظفين والقادة ، ونفقات البحث والتطوير المرتفعة.

الأعمال الصغيرة مهمة ليس فقط لعددها الكبير ، ولكن أيضًا لقدرتها على حل المشكلات الوظيفية التي يطرحها الاقتصاد:

1. خدمة الاحتياجات المحلية.
2. أداء وظائف الإنتاج على مستوى التفاصيل وتحسين كفاءة الإنتاج على نطاق واسع ؛
3. ملء البنية التحتية لعمليات الإنتاج.
4. تحفيز روح المبادرة لدى مواطني الدولة.
5. لزيادة العمالة للسكان ، وخاصة في المستوطنات غير الصناعية.

الشركات الصغيرة ، التي تلبي الطلب المحلي والمجموعة الضيقة أو حتى الطلب الفردي ، وبالتالي تربط الاقتصاد في جميع أنحاء الفضاء. إنهم يأخذون كل ما لا يثير اهتمام البنفسج والمرضى والمستكشفين. دورهم هو توحيد ، ملزم. لذلك ، أطلق عليهم "مبدلات".

إن دور "الفئران الرمادية" في عملية الابتكار ذو شقين: فهي تساهم ، من ناحية ، في نشر الابتكارات ، ومن ناحية أخرى في روتينها. وبالتالي يتم توسيع عملية الابتكار وتسريعها.

تساهم الشركات الصغيرة بنشاط في الترويج للمنتجات والتقنيات الجديدة ، وإنشاء خدمات جديدة على أساسها بشكل جماعي. هذا يسرع انتشار الابتكارات.

يشارك المتصلون أيضًا بنشاط في عملية روتينية الابتكارات بسبب الميل لتقليد الأنشطة ومن خلال تنظيم خدمات جديدة تعتمد على التقنيات الجديدة.

هناك العديد من الخيارات لتصنيف استراتيجيات الابتكار. على وجه الخصوص ، L.G. قسّم كودينوف الاستراتيجيات المبتكرة للمؤسسة إلى مجموعتين:

1. استراتيجيات البحث والتطوير.
2. استراتيجيات إدخال الابتكارات وتكييفها.

ترتبط استراتيجيات البحث والتطوير بتنفيذ البحث والتطوير من قبل المؤسسة. إنهم يحددون طبيعة استعارة الأفكار ، والاستثمار في البحث والتطوير ، وعلاقتهم بالمنتجات والعمليات الحالية.

لهذه المجموعة L.G. Kudinov يقول:

استراتيجية الترخيص (تُستخدم الاستراتيجية عندما تؤسس مؤسسة أنشطة البحث والتطوير الخاصة بها على الحصول على تراخيص البحث لنتائج البحث والتطوير للمنظمات العلمية والتقنية أو غيرها من المنظمات. وفي الوقت نفسه ، يتم الحصول على كل من التطورات غير المكتملة والمكتملة بهدف لمزيد من التطوير والاستخدام في عملية التنفيذ الخاصة بالبحث والتطوير (نتيجة لذلك ، تتلقى المؤسسة نتائجها الخاصة في وقت أقصر بكثير وفي كثير من الأحيان بتكاليف أقل) ؛
استراتيجية قيادة البحث (تهدف إلى تحقيق إقامة طويلة الأمد للمؤسسة في الطليعة في مجال بحث وتطوير معين. تتضمن هذه الإستراتيجية الرغبة في أن تكون في معظم أنواع المنتجات في المراحل الأوليةنمو. ومع ذلك ، فإنه يتطلب استثمارًا مستمرًا في البحث والتطوير الجديد ، وهو أمر مستحيل بالنسبة للعديد من الشركات الروسية في ظل الظروف الحالية لنقص الموارد المالية) ؛
إستراتيجية دورة الحياة (بمعنى أن البحث والتطوير مرتبط بشكل صارم بدورات حياة المنتجات المصنعة والعمليات المستخدمة من قبل المؤسسة. تسمح لك بتجميع نتائج البحث والتطوير التي يمكن استخدامها لاستبدال المنتجات والعمليات المتقاعدة) ؛
استراتيجية تطوير موازية (تتضمن الحصول على ترخيص تكنولوجي لمنتج أو عملية نهائية. وفي نفس الوقت ، الهدف هو تسريع التطوير التجريبي وتنفيذ التطورات الخاصة بهم مع أخذ ذلك في الاعتبار. ويمكن استخدام هذه الاستراتيجية إذا الهدف هو تسريع تطوير المنتجات والعمليات الجديدة في ظل وجود تطورات يمكن شراؤها خارج المؤسسة ، وكذلك بشرط الحد من قدرة المنافسين على إتقان هذه الابتكارات ، فهي تسمح بالتطوير المبتكر على أساسها الخاص. ، يساهم في نمو الحصة السوقية للمؤسسة ، وبالتالي يزيد من كفاءة أنشطتها.) ؛
استراتيجية كثافة المعرفة المتقدمة (تُستخدم إذا كانت المؤسسة تتميز بالرغبة في زيادة كثافة المعرفة بالمنتجات فوق متوسط ​​الصناعة. ويمكن تطبيقها في ظروف المنافسة الشديدة ، عندما يكون وقت دخول منتج جديد إلى السوق أمرًا مهمًا ، أو خلال الفترات التي يكون فيها من المهم التفوق على الشركات الأخرى في مجالات السعر وخفض تكلفة الإنتاج) ؛
ترتبط استراتيجيات إدخال الابتكارات وتكييفها بنظام تحديث الإنتاج ، وتقديم المنتجات إلى السوق ، واستخدام المزايا التكنولوجية.

تنقسم استراتيجيات إدخال الابتكارات وتكييفها إلى الأنواع الرئيسية التالية:

استراتيجية دعم خط الإنتاج (تتمثل في رغبة المؤسسة في تحسين خصائص المستهلك للسلع التقليدية المصنعة التي لا تخضع لتقادم شديد) ؛
استراتيجية الابتكار الرجعي (تُطبق على المنتجات المتقادمة ولكن المطلوبة وأثناء الخدمة. على سبيل المثال ، تصنيع قطع غيار للمعدات المعقدة ذات العمر التشغيلي الطويل. وستهدف الابتكارات هنا إلى تحسين عمليات التصنيع الخاصة بها) ؛
استراتيجية للحفاظ على المراكز التكنولوجية (تستخدمها الشركات التي تحتل مركزًا تنافسيًا قويًا ، ولكن لأسباب معينة في بعض مراحل تطورها ، فإنها تتعرض لهجوم قوي وغير متوقع من المنافسين ولا تكون قادرة على استثمار الأموال اللازمة في تحديث الإنتاج والمنتجات. لا يمكن أن يكون ناجحًا على المدى الطويل) ؛
استراتيجية المنتج وتقليد العملية (يتلخص ذلك في حقيقة أن المؤسسة تقترض تقنيات من الخارج. يتم تنفيذ هذا الاقتراض فيما يتعلق بكل من المنتجات وعمليات الإنتاج الخاصة بها. إذا تم الحصول على التقنيات المستخدمة بالفعل ، فهناك خطر إطلاق سراح المنتجات المتقادمة: يمكن أن تكون هذه الإستراتيجية فعالة في الحالات التي تكون فيها المؤسسة بعيدة عن منافسيها من حيث إمكاناتها العلمية والتقنية أو تدخل مجال عمل جديد لها) ؛
إستراتيجية التغلب على المرحلة (تتضمن الانتقال إلى مراحل أعلى من التطور التكنولوجي ، وتجاوز المراحل الدنيا. وهي مرتبطة ارتباطًا وثيقًا باستراتيجيات المحاكاة ، بالإضافة إلى استراتيجية كثافة العلوم المتقدمة ، والتي تستخدم كطرق للتنفيذ) ؛
استراتيجية نقل التكنولوجيا (التي تنفذها الشركات الأم ذات الهياكل المتكاملة رأسياً التي تنقل التقنيات المطورة بالفعل إلى الشركات الصغيرة المدرجة في الهيكل. وكقاعدة عامة ، تعمل لصالح الشركات الأكبر حجمًا ، وبالتالي تضطر إلى استخدام التقنيات المقدمة لها. استراتيجية ويطلق على هذه المؤسسات "المقبولة" اسم استراتيجية الاقتراض الرأسي.) ؛
الاستراتيجية المتعلقة بالتكنولوجيا (تُستخدم عندما تنفذ مؤسسة ابتكارات ذات صلة بالتكنولوجيا ، أي تصنع منتجات ذات صلة من الناحية التكنولوجية (في حالة أن المنتجات ذات الصلة من الناحية التكنولوجية تمثل أكثر من 70٪ من الناتج لفترة طويلة) ؛
استراتيجية متابعة السوق (تهدف الشركة إلى إنتاج أكثر المنتجات ربحية وتسويقًا في وقت معين. ويمكن استخدامها في المراحل الأولى من تطوير المؤسسة ، عندما لم يتم تحديد الأولويات في إنتاج المنتجات بعد) ؛
استراتيجية الاقتراض العمودي (نموذجية للمؤسسات الصغيرة كجزء من الهياكل المتكاملة رأسياً الكبيرة التي تضطر لقبول واستعارة التقنيات من الشركات الرائدة في هذه الهياكل.) ؛
استراتيجية تقدم جذرية (تعبر عن تصرفات مؤسسة ما ورغبتها في أن تكون أول من يدخل السوق بمنتج جديد جذريًا (أو ينتجه بطريقة جديدة). في بعض الحالات ، من المفترض أن تنفذ استراتيجيتين للبحث والتطوير - البحث القيادة وكثافة العلوم المتقدمة: الإستراتيجية المتقدمة الجذرية مكلفة للغاية ولها حصة كبيرة ومع ذلك ، فإنها تبرر نفسها في حالات التطبيق في الشركات الشابة ذات التطورات المتقدمة في المنتجات والعمليات) ؛
في انتظار استراتيجية القائد (التي تتبناها الشركات الرائدة الكبيرة خلال فترات دخول المنتجات الجديدة إلى السوق ، والتي لم يتم تحديد الطلب عليها بعد. في البداية ، تدخل شركة صغيرة إلى السوق ، وبعد ذلك ، إذا نجحت ، يستولي القائد على المبادرة ).

تتطلب أي قرارات إستراتيجية في مجال إدارة الابتكار دراسة تفصيلية من حيث تمويل الابتكار وإدارة المخاطر الناشئة.

النشاط المبتكر للمؤسسة

نظام الابتكار جزء لا يتجزأ نظام مشتركإدارة المؤسسة ، وتخصيص فئة معينة من مهام الإدارة يرجع إلى جهود الإدارة العليا لإنشاء وتصحيح عمليات الإدارة المناسبة.

الابتكارات في ممارسة الإدارة الحديثة ليست غاية في حد ذاتها ، ولكنها وسيلة لزيادة القدرة التنافسية للأعمال التجارية.

في النهاية ، يجب أن يؤدي عامل التطوير المبتكر إلى تحسين أوضاع السوق:

تطوير قطاعات السوق الجديدة (التوسع في السوق) ؛
- زيادة حصة الشركة في أسواق المنتجات الحالية ؛
- تحسين المؤشرات المالية والاقتصادية (نمو حجم الأعمال ، والربح ، والربحية ، وخفض التكلفة ، والنمو في قيمة الأعمال ، وسعر السهم ، وما إلى ذلك) ؛
- تكوين صورة مواتية - مبتكر الشركة.

ما هي المعايير بين الشركات التي يمكن استخدامها لتقييم نجاح التطوير المبتكر للمؤسسة؟

المجموع النهائييمكن تنفيذ مستوى التطوير المبتكر وفقًا لمعيار حصة المنتجات الجديدة في الحجم الإجمالي للإنتاج. يتم حساب هذا المعيار بشكل موضوعي على أساس الإحصاءات المتعلقة بالإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة. على الرغم من أن استخدام هذا المؤشر محدود ، لأنه لا يأخذ في الاعتبار عمق التغييرات التي تم إجراؤها على منتج جديد (قد يكون إغراء تصنيف منتج على أنه "جديد" بمثابة تحسين "تجميلي" للمنتج ، واستخدام تصميم عبوة جديد ، وإدخال تحديث "محسن" ، وإطلاق البضائع تحت علامة تجارية جديدة وما إلى ذلك).

مما لا شك فيه أن تحسين الابتكارات يساعد في الحفاظ على القدرة التنافسية للمنتج ، مما يعكس التغيرات في طلب المستهلك. ومع ذلك ، فإن الاختراق والابتكارات الأساسية تلعب دورًا حاسمًا في زيادة القدرة التنافسية للأعمال. بالطبع ، يجب أن ينعكس هذا الظرف في منهجية تقييم مستوى التطوير المبتكر للمؤسسة ، مع مراعاة جودة (مستوى) الابتكار نفسه.

نظرًا لأننا نتحدث عن تقييم مستوى التطوير المبتكر ، أي مدى تغير نطاق المنتجات بشكل ديناميكي ، فإن "عمر" (تاريخ الإصدار) للمنتجات الجديدة له أوزان مختلفة: المنتجات "الأصغر" أكثر أهمية من المنتجات التي تم صنعت منذ فترة طويلة. نظرًا لحقيقة أن الصناعات لديها ديناميكيات ابتكار مختلفة ، فإن "عتبة العمر" للابتكار يمكن أن تتغير إلى أسفل (للصناعات النامية ديناميكيًا) وإلى الأعلى (للصناعات التي تعمل بالقصور الذاتي). بشكل عام ، يتم تحديد عمر الابتكار من قبل السوق: يظل المنتج مبتكرًا طالما أن المستهلك يعتبره حداثة. بعد هذه الفترة ، يستمر إنتاج المنتج وتسويقه ، لكن هذا لن يكون ابتكارًا.

الحد الأقصى لترتيب مقياس مكون من خمس نقاط هو 5. الحد الأدنى هو 0 للمنتجات المصنعة خارج "عتبة الابتكار" المحددة.

تقع قيمة UIR في حدود 0
قيمة معامل UIR:

من 0 إلى 1.0 - يتوافق مع مستوى منخفض من التطوير المبتكر للمؤسسة ؛
- من 1.0 إلى 2 - أقل من المتوسط ​​؛
- من 2 إلى 3 - مستوى متوسط ​​؛
- من 3 إلى 4 - فوق المتوسط ​​؛
- فوق 4 - مستوى عال.

يمكن أن تتعلق الابتكارات ليس فقط بتطوير المنتجات ، ولكن أيضًا تنمية موارد المنظمة (المالية والبشرية وموارد المعلومات والإنتاج والبنية التحتية الاجتماعية). التطوير التنظيمي للشركات هو أيضًا مجال تطبيق النشاط الابتكاري.

يجب أن يغطي النظام المبتكر للمؤسسة جميع الأقسام الهيكلية وجميع المستويات وروابط الإدارة. في كل وحدة هيكلية ، في كل مكان عمل ، يمكن ويجب أن تولد مقترحات مبتكرة ، والتي ستحدد في نهاية المطاف استراتيجية وتكتيكات التطوير المبتكر للمؤسسة.

الإدارة الفعالة لعمليات الابتكار ممكنة مع نظام تحفيزي متطور.

تم إنشاء نظام الابتكار التحفيزي بهدف:

بدء النشاط الابتكاري للموظفين ؛
- التقييم المناسب لنتائج الأنشطة الابتكارية للمديرين والمتخصصين من مختلف المستويات وتشجيعهم اللاحق ؛
- تقوية روابط الاتصال بين أقسام الشركة.
- تكامل وتحويل الأنشطة المبتكرة لموظفي الإدارات المختلفة إلى نجاح في السوق.

في إطار نظام الابتكار التحفيزي ، يتم إنشاء آلية لتقييم فعالية الابتكارات الداخلية مع تحديد معايير وطرق التقييم وأشكال وأساليب التحفيز.

عند تطوير الأفكار لتقييم نشاط الابتكار ، تم اقتراح منهجية لتقييم الابتكارات داخل الشركة.

يتم اشتقاق الدرجة الإجمالية كمتوسط ​​مرجح للنقاط يحدده الخبراء لكل نشاط مبتكر.

يساعد التقييم في تحديد الروابط الضعيفة في إدارة الابتكار ، وبالتالي التخلص منها ، واختيار الحلول الأكثر فاعلية ، ومن ثم مكافأة الفائزين.

نظام الابتكار المؤسسي

اليوم ، تحتاج روسيا إلى الانتقال إلى مسار مبتكر للتنمية ، وتطوير تقنيات ومنتجات جديدة وتنافسية بشكل أساسي ، وتجديد مبتكر لأصول الإنتاج التي عفا عليها الزمن بشكل حاسم للعديد من الشركات المحلية.

وافقت حكومة الاتحاد الروسي على أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا ، وهي خطة عمل لتنفيذ الأساسيات. تم وضع مشروع إستراتيجية الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والابتكارات. يهدف الاهتمام المتزايد من قبل الحكومة بمشاكل قطاع البحث والتطوير المحلي إلى إنشاء نظام ابتكار وطني ، والذي من شأنه أن يضمن التحديث التكنولوجي للاقتصاد وزيادة قدرته التنافسية على أساس التقنيات المتقدمة ، وتحويل الإمكانات العلمية إلى نظام واحد. من الموارد الرئيسية للنمو الاقتصادي المستدام.

في اقتصاد السوق ، يمكن لتدابير دعم الشركات المبتكرة وتحفيز العمليات المبتكرة ، وعمليات نقل التكنولوجيا التي طورتها الدولة أن تؤثر بشكل غير مباشر فقط على زيادة النشاط الابتكاري للمؤسسات. ينص مشروع استراتيجية الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والابتكار على زيادة تكلفة البحث والتطوير فيما يتعلق بالناتج المحلي الإجمالي من 1.36٪. وفي الوقت نفسه ، ينبغي أن تزيد حصة الأموال من خارج الميزانية في الإنفاق المحلي على البحث والتطوير من 41٪ إلى 70٪. تشير الأهداف الواردة في مسودة الاستراتيجية إلى أن نجاح تنفيذها يعتمد إلى حد كبير على الشركات الروسية ، وليس فقط على الدعم والحوافز الحكومية.

تحتاج الشركات المحلية اليوم إلى أنظمة الابتكار الخاصة بها ، المنسوجة عضوياً في أنظمة الابتكار الإقليمية والوطنية العليا (RIS و NIS ، على التوالي). يُفهم نظام الابتكار للمؤسسة (ISI) على أنه مجموعة من الوكلاء والأنشطة الاقتصادية ، وتوفير الموارد والمؤسسات ، فضلاً عن الروابط بينهم ، والتي تعتبر مهمة لتحسين كفاءة عملية الابتكار في الشركة.

الغرض من إنشاء مزود خدمة الإنترنت هو:

زيادة القدرة التنافسية لمنتجات الشركة.
- إنشاء قاعدة مبتكرة للنمو المستدام طويل الأجل للشركة ؛
- ضمان الأمن الاقتصادي للمشروع.

يجب أن يؤدي مزود خدمة الإنترنت الوظائف التالية:

التنبؤ بالسوق واختيار مجالات البحث ذات الأولوية ؛
- التخطيط الاستراتيجي للنشاط الابتكاري للمؤسسة.
- البحث والتقييم واختيار الأفكار المبتكرة والاختراعات.
- تنفيذ المشاريع المبتكرة.
- رصد مؤشرات المشاريع المبتكرة المنفذة بالفعل وتعديلها.

من أجل الأداء الفعال لمزود خدمة الإنترنت ، فإن التعاون الوثيق بين المؤسسات ومعاهد البحث والجامعات ومراكز نقل التكنولوجيا ضروري في البحث عن التقنيات والحصول عليها ، والبحث عن موظفين مؤهلين وتوظيفهم ، وطلبات التطوير.

يعد التشغيل الناجح لمزود خدمة الإنترنت مستحيلًا بدون بنية داعمة تتضمن الأنظمة الفرعية الرئيسية التالية:

1. الدعم المالي. اعتمادًا على شكل الملكية وحجم وملف تعريف المؤسسة ، من الممكن أن يكون هناك انحياز أكبر أو أقل نحو الحصول على الإعانات الحكومية ، أو القروض المصرفية ، أو تمويل المشاريع ، أو إنشاء واستخدام موارد صندوق الابتكار الخاص بها.
2. دعم المعلومات. ويشمل إنشاء شبكة إنترانت محلية ، وتوفير الوصول إلى المعلومات لجميع المنفذين المسؤولين ، فضلاً عن أتمتة عمليات الإدارة وتطوير قنوات المعلومات للتعاون مع عناصر البنية التحتية للابتكار في RIS و NIS.
3. الدعم التنظيمي. وهي تشمل المجموعة الكاملة من الوثائق المعيارية التي تضفي الطابع الرسمي على العمليات التجارية لنظام الابتكار وتنظمها ، فضلاً عن أنشطة المنفذين المسؤولين. بالإضافة إلى ضمان الحصول على براءات الاختراع وسرية الأسرار التجارية.
4. الدعم التنظيمي والقانوني. إنها عملية تجارية رسمية ، تم إنشاؤها وفقًا للعمليات التجارية وعمليات الهيكل التنظيمي لقسم الابتكار ، كما تنظم تدفق المعلومات بين الإدارات.
5. التوظيف. تهدف إلى البحث عن موظفين داخل المؤسسة وفي البيئة الخارجية ، وتدريبها وتدويرها الأفقي لزيادة الإمكانات الإبداعية.

من أجل التشغيل الناجح لمزود خدمة الإنترنت ، من الضروري التفاعل الوثيق بين قسم الابتكار (الذي يضمن عمل مزود خدمة الإنترنت) والقسم الذي يطور منتجات جديدة (قسم التسويق ، قسم التطوير ، إلخ).

في إطار مشروع إستراتيجية الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلم والابتكار ، من الممكن بالفعل التحدث عن الحاجة إلى إنشاء مزود خدمة إنترنت يستهدف التدابير التالية لدعم الدولة:

الحصول على قروض طويلة الأجل للمشاريع الابتكارية بفوائد منخفضة بدعم من الدولة.
- التركيز على عدم وجود رسوم جمركية على تصدير منتجات عالية التقنية وتخفيض عام في العبء الضريبي.
- استخدام دعم الدولة في عملية التصديق على المنتج ودخول الشركة إلى الأسواق الخارجية.

في الوقت الحالي ، من المستحيل التحدث عن مشاريع لإدخال أنظمة مبتكرة للشركات المحلية. لا يزال من الضروري تطوير منهجية وخوارزميات مناسبة لتطوير وتنفيذ مثل هذه الأنظمة. ومع ذلك ، يجب أن يتم ذلك في المستقبل القريب ، قبل أن تضيع روسيا لحظة الاختراق المبتكر وتحتل مكانتها الصحيحة بين القوى التكنولوجية في العالم.

إدارة الابتكار المؤسسي

نتيجة لتطور مجتمعنا ، فإن الحضارة التكنولوجية الحديثة برمتها هي نتيجة الابتكار.

في الداخل و أدب أجنبيتعاريف كثيرة للابتكار. بشكل عام ، الابتكار هو عملية تحديث أو تغيير الأفكار والاختراعات ، والتي تأخذ فيما بعد محتوى اقتصاديًا.

تنظيم إدارة الابتكار في المؤسسة هو نظام من التدابير يهدف إلى الجمع العقلاني لجميع عناصره (الأدوات ، أشياء العمل ، تكنولوجيا إدارة الابتكار) في عملية إدارة ابتكار واحدة. أدوات العمل في إدارة الابتكار متنوعة الوسائل التقنية، كائنات العمل هي منتجات معلوماتية ، وتكنولوجيا إدارة الابتكار هي مجموعة من الأساليب والأشكال لتنفيذ منتج المعلومات.

تعد الإدارة المبتكرة في أنشطة الأعمال الصغيرة بمثابة انتقال إلى طريقة جديدة وأكثر تقدمًا لتنظيم الأنشطة التي تضمن نمو الفرص لهيكل الأعمال الصغيرة. يشير إدخال الابتكارات في المؤسسة إلى الانتقال إلى مستوى أعلى من قدرات الإنتاج ، وبالتالي فهو أحد المؤشرات الرئيسية لتطوير المؤسسة. الدافع الرئيسي لتنظيم إدارة الابتكار هو الحصول على مزايا تنافسية إضافية.

تتضمن عملية تنظيم إدارة الابتكار في مؤسسة صغيرة الخطوات التالية: تحديد هدف إدارة الابتكار ، واختيار استراتيجية إدارة الابتكار ، وتحديد تقنيات إدارة الابتكار ، وتطوير برنامج إدارة الابتكار ، وتنظيم العمل لتنفيذ البرنامج ، ومراقبة تنفيذ البرنامج المخطط ، تحليل وتقييم فعالية تقنيات إدارة الابتكار ، وتعديل تقنيات إدارة الابتكار.

مرحلة مهمة في تنظيم إدارة الابتكار هي تطوير برنامج إدارة الابتكار. برنامج إدارة الابتكار عبارة عن مجموعة من الإجراءات المتفق عليها من حيث التوقيت والنتائج والدعم المالي لتحقيق الهدف المحدد. يعد تطوير البرنامج عملية كثيفة العمالة ، ومن الضروري لتنفيذه: تحديد الأهداف والغايات ؛ وضع خيارات مختلفة لحلها ؛ اختيار أحد الخيارات ووضع برنامج شامل لتنفيذه. إنشاء آلية لتنفيذ برنامج شامل: تعيين المنفذين ، وتحديد حقوقهم والتزاماتهم ، وتخصيص مجالات العمل.

تم وضع تنظيم إدارة الابتكار بالفعل أثناء إنشاء الابتكار وتنفيذه ، أي في عملية الابتكار نفسها. تعتبر عملية الابتكار بمثابة الأساس الذي ستعتمد عليه فعالية استخدام تقنيات إدارة الابتكار.

تغطي إدارة الابتكار المهام التشغيلية والاستراتيجية لإدارة وتنظيم وتخطيط ومراقبة العمليات المبتكرة في المؤسسة. يجب أن يُفهم على أنه إدارة موجهة نحو التغيير. يختلف صنع القرار في إدارة الابتكار عن عمليات صنع القرار في المجالات الصناعية الأخرى ، لأن القرارات المبتكرة ليست روتينية ، ولكنها تتطلب فهمًا واسعًا لمشاكل المؤسسة وإبداع جميع الموظفين.

يمكن للمؤسسات الصغيرة من أجل التنفيذ الناجح لمشاريعها المبتكرة استخدام البدائل التالية:

1) تتعاون المؤسسات الصغيرة مع الشركات الأخرى في إطار إستراتيجية تعاونية. مع الابتكارات واسعة النطاق ، يتم استخدام تعاون الشركات الصغيرة بشكل متزايد.
2) تقوم الشركات الصغيرة نفسها بتطوير المتطلبات الأساسية المبتكرة والتقنية ، وكذلك تنفيذ النتائج التي تم الحصول عليها في السوق بشكل مستقل.

يعتمد نجاح الإدارة المبتكرة للمؤسسات الصغيرة على ما إذا كانت المؤسسة ، إلى جانب تنفيذ الفكرة المبتكرة وإدارتها ومراقبتها ، ستكون قادرة على خلق ظروف إطار داخلي وخارجي محفزة (سياسة شؤون الموظفين ، والمعلومات والاتصال ، والتمويل ، والوظيفة و سلوك المدير الأعلى ، المنظمة).

بطريقة مواتية ، يتأثر تطوير المشاريع المبتكرة بما يلي: درجة منخفضة من المركزية ، فضلاً عن عدم وجود تخصص ضيق للغاية وغياب الحواجز البيروقراطية في المنظمة.

في الوقت نفسه ، تواجه المؤسسات الصغيرة مشكلتين عند تنفيذ المشاريع المبتكرة:

1) تنفيذ خطة عمل مبتكرة والبحث عن المستثمرين ؛
2) تسوية حقوق الملكية الفكرية.

حاليا ، في الاتحاد الروسي ، على المستويين الاتحادي والإقليمي ، يتم حل هذه المشاكل من خلال وضع قوانين ولوائح جديدة. تتمتع الأعمال الصغيرة المبتكرة بفوائد ضريبية وغيرها ، ودعم المعلومات والاستشارات ، والدعم الحكومي. في هذا المجال ، يتم تطوير أشكال من الشراكات بين القطاعين العام والخاص تسمح بالتوزيع المتساوي لمخاطر سوق الابتكار بين مؤسسة إبداعية صغيرة والدولة والشركات الكبيرة.

في الوقت الحاضر ، ينبغي أن تهدف السياسة الاقتصادية للدولة في الاتحاد الروسي في مجال الابتكار إلى تحفيز وإنشاء مشاريع صغيرة جديدة ذات تقنية عالية ، وتشكيل صناعة أعمال تجارية. وهذا سيجعل من الممكن زيادة الإمكانات الفكرية والتكنولوجية للبلاد ، لتحقيق نجاح جاد على طريق بناء روسيا قوية ومزدهرة.

اقتصاد مبتكر للمؤسسة

النشاط الابتكاري هو نشاط يهدف إلى إيجاد وتنفيذ الابتكارات من أجل توسيع النطاق وتحسين جودة المنتج وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج.

تشمل أنشطة الابتكار:

تحديد مشاكل المؤسسة ؛
تنفيذ عملية الابتكار.
تنظيم نشاط الابتكار.

الشرط الأساسي للنشاط الابتكاري للمؤسسة هو أن كل ما هو موجود قد تقدم في السن. لذلك ، من الضروري التخلص بشكل منهجي من كل ما هو متهالك ، عفا عليه الزمن ، أصبح مكبحًا على طريق التقدم ، وأيضًا مراعاة الأخطاء والفشل وسوء التقدير. للقيام بذلك ، تحتاج الشركات بشكل دوري إلى إجراء شهادات للمنتجات والتقنيات والوظائف ، وتحليل السوق وقنوات التوزيع. بمعنى آخر ، يجب إجراء نوع من التصوير الشعاعي لجميع جوانب أنشطة المؤسسة. هذا ليس مجرد تشخيص للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة ومنتجاتها وأسواقها وما إلى ذلك. بناءً على ذلك ، يجب أن يكون المديرون أول من يفكر في كيفية جعل منتجاتهم (خدماتهم) عفا عليها الزمن ، وعدم الانتظار حتى يقوم المنافسون بذلك. وهذا بدوره سيشجع الشركات على الابتكار. تدل الممارسة على أن لا شيء يجعل القائد يركز على فكرة مبتكرة بقدر إدراك أن المنتج الذي يتم إنتاجه سيصبح قديمًا في المستقبل القريب.

من أين تأتي الأفكار المبتكرة؟ هناك سبعة مصادر لمثل هذه الأفكار. دعونا نسرد المصادر الداخلية ؛ تنشأ داخل مؤسسة أو صناعة.

وتشمل هذه:

1. حدث غير متوقع (لمؤسسة أو صناعة) - نجاح ، فشل ، حدث خارجي ؛
2. التناقض - تناقض بين الواقع (ما هو بالفعل) وأفكارنا حوله ؛
3. الابتكارات القائمة على احتياجات العملية.
4. التغيرات المفاجئة في هيكل الصناعة أو السوق.

المصادر الثلاثة التالية للابتكار خارجية لأنها تنشأ خارج المؤسسة أو الصناعة. هذه:

1. التغيرات الديموغرافية.
2. التغيرات في التصورات والحالات المزاجية والقيم.
3. المعارف الجديدة (العلمية وغير العلمية).

يسمح لنا تحليل هذه المواقف عند التفكير في نوع معين من التغيير بتحديد طبيعة الحل المبتكر. على أي حال ، يمكنك دائمًا الحصول على إجابات للأسئلة التالية. ماذا يحدث إذا استخدمنا التغيير الذي تم إنشاؤه؟ إلى أين سيقود هذا العمل؟ ما الذي يجب القيام به لتحويل التغيير إلى مصدر للتنمية؟

ومع ذلك ، من بين مصادر التغيير السبعة ، يعتبر المصدران الثالث والسابع الأهم ، لأنهما الأكثر تطرفاً.

التغيير الناجم عن الحاجة إلى العملية أهم بكثير من الأولين. يقول مثل قديم: "الضرورة أم الاختراع". في هذه الحالة ، يعتمد التغيير على احتياجات الممارسة ، والحياة (استبدال الكتابة اليدوية في الطباعة ، والحفاظ على نضارة المنتجات ، وما إلى ذلك).

ومع ذلك ، يتطلب تنفيذ هذا النوع من التغيير فهم ما يلي:

لا يكفي الشعور بالحاجة ، من المهم معرفة وفهم جوهرها ، وإلا فإنه من المستحيل إيجاد حل لها ؛
ليس من الممكن دائمًا تلبية الحاجة ، وفي هذه الحالة ، يبقى الحل لجزء منها فقط.

في أي حال ، عند حل مشكلة من هذا النوع ، من الضروري الإجابة على الأسئلة التالية. هل نفهم ماذا وما هي التغييرات التي تحتاجها العملية؟ هل المعرفة المطلوبة متوفرة أم يجب اكتسابها؟ هل تتماشى حلولنا مع العادات والتقاليد والتوجهات المستهدفة للمستهلكين المحتملين؟

قد يقول المرء التغييرات الأكثر أهمية ، تحدث على أساس "المعرفة الجديدة". عادة ما يكون من الصعب إدارة الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة (الاكتشافات). هذا بسبب عدد من الظروف. بادئ ذي بدء ، عادة ما تكون هناك فجوة كبيرة بين ظهور المعرفة الجديدة واستخدامها التكنولوجي ، وثانيًا ، يستغرق الأمر وقتًا طويلاً قبل أن تتحقق التكنولوجيا الجديدة في منتج أو عملية أو خدمة جديدة.

في هذا الصدد ، تتطلب الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة:

تحليل دقيق لجميع العوامل اللازمة ؛
فهم واضح للهدف المنشود ، أي هناك حاجة إلى توجه استراتيجي واضح ؛
تنظيم إدارة المشاريع ، حيث أن المرونة المالية والإدارية والتوجه السوقي ضروريان هنا.

يجب أن "ينضج" الابتكار القائم على المعرفة الجديدة ويقبله المجتمع. فقط في هذه الحالة سيحقق النجاح.

ماذا يكون المبادئ الأساسيةنشاط مبتكر؟ وفقًا لـ P. Drucker ، من الضروري رسم خط واضح بين ما يجب فعله وما لا ينبغي فعله.

ماذا علينا أن نفعل:

1. يتطلب نشاط الابتكار المنهجي الهادف تحليلاً مستمراً لإمكانيات مصادر الابتكار المذكورة أعلاه.
2. يجب أن يلبي الابتكار احتياجات ورغبات وعادات الأشخاص الذين سيستخدمونه. السؤال الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو: "ما الذي يجب أن يعكسه هذا الابتكار حتى يرغب المستهلكون في المستقبل في استخدامه؟"
3. يجب أن يكون الابتكار بسيطًا وأن يكون له هدف واضح. أعظم مدح للابتكار هو: "انظر كم هو بسيط! لماذا لم أفكر في ذلك من قبل؟"
4. ابتكار أكثر كفاءة بقليل من المال وقليل من الناس ، ومخاطر محدودة. بخلاف ذلك ، لا يوجد دائمًا ما يكفي من الوقت والمال للعديد من التحسينات التي يحتاجها الابتكار.
5. يجب أن يهدف الابتكار الفعال إلى الريادة في سوق محدودة ، في مجال تخصصها. خلاف ذلك ، فإنه سيخلق موقفًا حيث سيتفوق عليك المنافسون.

ما الذي عليك عدم فعله:

1. لا تكن ذكيا. سيتم استخدام الابتكارات من قبل الناس العاديين ، وعندما يتم الوصول إلى نطاق واسع ، سيستخدمها الأشخاص غير الأكفاء أيضًا. من شبه المؤكد أن أي شيء معقد للغاية بحيث لا يمكن بناؤه أو تشغيله محكوم عليه بالفشل.
2. لا تبعثر ، لا تحاول أن تفعل عدة أشياء في وقت واحد. الابتكار يتطلب تركيز الطاقة. من الضروري أن يفهم الأشخاص الذين يعملون عليه بعضهم البعض جيدًا.
3. الابتكار لتلبية احتياجات الوقت الحالي. إذا لم يجد الابتكار تطبيقًا فوريًا ، فسيظل مجرد فكرة.

الابتكار هو عمل يتطلب المعرفة والإبداع والموهبة. ويلاحظ أن المبتكرين يعملون في الغالب في مجال واحد فقط. على سبيل المثال ، ركز إديسون فقط على الكهرباء. يتطلب الابتكار الناجح عملاً شاقًا ومركزًا. إذا لم تكن مستعدًا لذلك ، فلن تساعدك المعرفة ولا الموهبة.

لتحقيق النجاح ، يجب عليك استخدام نقاط القوة، يجب أن ينجرف الناس في الابتكار بجدية.

أخيرًا ، يعني الابتكار تغييرات في الاقتصاد والصناعة والمجتمع وسلوك المشترين والمنتجين والعاملين. لذلك ، يجب أن تركز دائمًا على السوق ، وأن تسترشد باحتياجاتها.

لكي تبتكر مؤسسة ما ، يجب أن يكون لها هيكل وموقف من شأنه أن يساهم في خلق جو من ريادة الأعمال وتصور الجديد كفرصة. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة عدد من نقاط مهمة.

المبدأ التنظيمي الرئيسي للابتكار هو إنشاء فريق من أفضل العمال الذين تم تسريحهم من الوظيفة الحالية.

كما تظهر التجربة ، فإن جميع المحاولات لتحويل وحدة موجودة إلى ناقل لمشروع مبتكر تنتهي بالفشل. علاوة على ذلك ، ينطبق هذا الاستنتاج على كل من الشركات الكبيرة والصغيرة. الحقيقة هي أن الحفاظ على الإنتاج في حالة صالحة للعمل هو بالفعل مهمة كبيرة للأشخاص المشاركين في هذا. لذلك ، ليس لديهم عمليا الوقت لإنشاء واحدة جديدة. إن التقسيمات الفرعية الحالية ، في أي منطقة تعمل فيها ، قادرة بشكل أساسي فقط على توسيع الإنتاج وتحديثه.

لا يتعين تنفيذ الأنشطة الريادية والابتكارية على أساس دائم ، لا سيما في المؤسسات الصغيرة ، حيث يكون مثل هذا الإعداد مستحيلًا في كثير من الأحيان. ومع ذلك ، من الضروري تعيين موظف مسؤول بشكل شخصي عن نجاح الابتكارات. يجب أن يكون مسؤولاً عن تحديد واستبدال المنتجات والمعدات والتقنيات المتقادمة في الوقت المناسب ، لإجراء تحليل شامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية (الأشعة السينية للأعمال) ، لتطوير تدابير مبتكرة. يجب أن يكون الموظف المسؤول عن الابتكار شخصًا يتمتع بسلطة كافية في المؤسسة.

من الضروري حماية وحدة الابتكار من الأحمال التي لا تطاق. لا ينبغي إدراج الاستثمارات في تطوير الابتكارات في العائد المنتظم لتحليل الاستثمار حتى يتم إنشاء منتجات (خدمات) جديدة في السوق. خلاف ذلك ، سيتم تدمير العمل.

يختلف الربح من تنفيذ مشروع مبتكر اختلافًا كبيرًا عن الربح المحصل من إصدار المنتجات التي تم تصحيحها. لفترة طويلة ، قد لا تؤدي المشاريع المبتكرة إلى أي ربح أو نمو ، ولكنها تستهلك الموارد فقط. ثم يجب أن ينمو الابتكار بسرعة لفترة طويلة ويعيد الأموال المستثمرة في تطويره بما لا يقل عن 5-10 مرات ، وإلا يمكن اعتباره غير ناجح. يبدأ الابتكار على نطاق صغير ، ولكن يجب أن تكون نتائجه واسعة النطاق.

يجب أن تدار المؤسسة بطريقة تخلق جوًا من تصور الجديد ليس كتهديد ، ولكن كفرصة. مقاومة التغيير متجذرة في الخوف من المجهول. يجب أن يدرك كل موظف أن الابتكار هو أفضل علاجالحفاظ على عملك وتعزيزه. علاوة على ذلك ، من الضروري أن نفهم أن الابتكارات هي ضمان التوظيف والرفاهية لكل موظف. سيسمح تنظيم نشاط الابتكار على أساس هذه المبادئ للمؤسسة بالمضي قدمًا والنجاح.

يمكن تنفيذ النشاط الابتكاري في إطار المؤسسات من خلال التقسيمات الفرعية التي تم إنشاؤها خصيصًا لهذا الغرض (ما يسمى بالمشاريع الداخلية) ، ومن قبل شركات المشاريع المستقلة (المخاطر).

المشاريع الداخلية عبارة عن وحدات صغيرة يتم تنظيمها لتطوير وإنتاج أنواع جديدة من منتجات التكنولوجيا العالية وتتمتع باستقلالية كبيرة داخل المؤسسات. يتم اختيار وتمويل العروض الواردة من موظفي المؤسسة أو المخترعين المستقلين من خلال خدمات متخصصة. إذا تمت الموافقة على المشروع ، فإن مؤلف الفكرة يقود المشروع الداخلي. يعمل هذا التقسيم بأقل تدخل إداري واقتصادي من إدارة المؤسسة.

خلال فترة محددة ، يجب على المشروع الداخلي تطوير ابتكار وإعداد منتج أو منتج جديد للإنتاج بالجملة. كقاعدة عامة ، هذا هو إنتاج منتج غير تقليدي لشركة معينة.

في الاتحاد الروسي ، تم إنشاء مشاريع داخلية في عدد من المؤسسات الصناعية الكبيرة ، في المقام الأول في المجمع الصناعي العسكري (MIC).

شركة المشاريع هي شركة صغيرة متخصصة في البحث والتطوير للأفكار المبتكرة التي تنطوي على مخاطر كبيرة. لتطوير فكرة واعدة ، يتم تضمين رأس المال الاستثماري للشركات الكبيرة المهتمة بالابتكار. عادة ما تحجم الشركة الكبيرة عن تطوير فكرتها المبتكرة مع وجود مخاطر كبيرة. عواقب الفشل المحتمل بالنسبة لها هي أصعب بكثير من عواقب شركة صغيرة. لذلك ، فإن الاتجاه الرئيسي لمشاركة شركة كبيرة في الأبحاث ذات الطبيعة المحتملة المتعلقة بتطوير الأفكار المبتكرة هو تنفيذ التمويل المحفوف بالمخاطر للشركات المبتكرة الصغيرة المتخصصة في مثل هذه التطورات.

تتميز الشركات الصغيرة بسهولة الإدارة ، ونطاق واسع للمبادرة الشخصية ، وإمكانية اتباع سياسة علمية وتقنية مرنة ، والمشاركة النشطة للمخترعين في أنشطتها. هذا يحدد الكفاءة العالية لشركات المشاريع. يقدم الكثير منهم مساهمة كبيرة في التقدم المبتكر ، وتطوير منتجات جديدة ، وتقنيات متقدمة.

تتضح فعالية الشركات الصغيرة في عملية الابتكار من خلال البيانات التالية: وفقًا لتقديرات مؤسسة العلوم الوطنية الأمريكية ، مقابل كل دولار يُستثمر في البحث والتطوير ، نفذت الشركات التي تضم ما يصل إلى 100 شخص ابتكارات أكثر بأربعة أضعاف من الشركات التي لديها 100 شخص. - 1000 موظف ، و 24 مرة أكثر من الشركات التي توظف أكثر من 1000 شخص. معدل الابتكار لديهم أعلى بمقدار الثلث من مثيله في الشركات الكبيرة ، بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج الشركات الصغيرة إلى 2.22 سنة في المتوسط ​​لدخول السوق بابتكاراتها ، بينما تستغرق الشركات الكبيرة 3.05 سنوات.

إن مشاركة الشركات الكبيرة في التمويل المحفوف بالمخاطر مقارنة بالأشكال التقليدية للبحث والتطوير لا ترجع فقط إلى زيادة العائدات ، ولكن أيضًا إلى مصلحتها الاقتصادية المباشرة. والحقيقة هي أن الشركات الصغيرة المستقلة تتمتع بمزايا ضريبية ومزايا أخرى ، وتتلقى دعمًا ماليًا مباشرًا في إطار البرامج الحكومية لتحفيز التقدم العلمي والتكنولوجي. ونتيجة لذلك ، يتطور تمويل رأس المال الاستثماري الآن بنشاط في العديد من البلدان. تشهد أشكال المشاريع أيضًا بعض التطوير في روسيا.

هيكل مشروع مبتكر

هيكل المنظمة المبتكرة هو مزيج من الهياكل التنظيمية والإنتاجية. هيكل الإنتاج للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الإدارات الرئيسية والإضافية والخدمية للمؤسسة التي تضمن معالجة "مدخلات" النظام في "مخرجاته" - المنتج النهائي ، والابتكار ، وما إلى ذلك.

الهيكل التنظيمي - مجموعة الإدارات والخدمات المشاركة في بناء وتنسيق عمل نظام إدارة الابتكار ، وتطوير وتنفيذ قرارات الإدارة لتنفيذ خطة عمل ، ومشروع ابتكار.

طبيعة بناء التقسيمات الفرعية ، يتم تحديد عددها من خلال أشكال تنظيم الإنتاج مثل التخصص والتركيز والتعاون والجمع. اعتمادًا على شكل التخصص ، يتم تنظيم وحدات الإنتاج في المؤسسة وفقًا للتكنولوجيا (تؤدي عملية منفصلة أو نوع العمل) ، والموضوع (إنتاج نوع منفصل من المنتج أو مكونه) والمختلط (موضوع تكنولوجي) المبدأ.

العوامل الرئيسية التي تحدد النوع والتعقيد والتسلسل الهرمي (عدد مستويات الإدارة) للهيكل التنظيمي للمؤسسة هي:

حجم الإنتاج والمبيعات.
حدود المنتج؛
تعقيد ومستوى توحيد المنتجات ؛
مستوى التخصص والتركيز والجمع والتعاون في الإنتاج ؛
درجة تطوير البنية التحتية في المنطقة ؛
التكامل الدولي لمؤسسة (شركة ، منظمة) ، إلخ.

يمكن أن يكون هيكل IO ، اعتمادًا على العوامل التي تم أخذها في الاعتبار ، خطيًا أو وظيفيًا أو خطيًا وظيفيًا أو مصفوفة (مقرًا رئيسيًا) أو لواءًا أو قسمًا أو موجهًا للمشكلة.

كل من هذه الأنواع من الهياكل لها مزاياها وعيوبها. لتحديد (تصميم) هيكل معين لمؤسسة معينة (منظمة) ، من الضروري إجراء تحليل عميق للعوامل التي تؤثر على الهيكل ، والتي تم أخذها في الاعتبار في بداية هذا السؤال.

ندرج العوامل التالية في التطوير الإضافي لهيكل المؤسسة:

تطوير التخصص والتعاون في الإنتاج ؛
أتمتة الإدارة
تطبيق على تصميم الهيكل وعمل نظام إدارة مجموعة من الأساليب العلمية ؛
الامتثال لمبادئ التنظيم العقلاني لعمليات الإنتاج (التناسب ، التدفق المباشر ، إلخ) ؛
نقل الهياكل الإدارية الحالية إلى هيكل هدف المشكلة.

المبادئ الرئيسية لتشكيل هيكل هدف المشكلة للمشروع:

النهج المستهدف ، أي تشكيل هيكل قائم على شجرة أهداف المؤسسة ؛
التعقيد في تحديد عدد نواب رؤساء المؤسسة (المستوى الأول من شجرة الهدف) ؛
اتجاه المشكلة ، أي تشكيل وحدات لحل مشكلة معينة أو أداء وظائف محددة في المؤسسة بأكملها (المستوى الثاني من شجرة الهدف) ؛
التوجه نحو منتجات أو أسواق محددة عند بناء هياكل الإدارات للمنتجات أو الأسواق الفردية ، وتشكيل خطة مالية للمؤسسة (على المستوى الثالث من شجرة الهدف) ؛
عدم وجود وحدات خاصة للتنسيق الأفقي الإلزامي لتنفيذ شجرة أهداف المؤسسة ؛
ضمان تنقل الهيكل وقدرته على التكيف مع التغييرات ؛
7) ضمان تنسيق حل المشكلات لتحقيق القدرة التنافسية للسلع (أفقيًا) من قبل المسوقين لسلع معينة.

وبالتالي ، يتم تحديد الهيكل من خلال: عدد وعمق المبادئ والمتطلبات الملحوظة للتكوين ؛ هيكل شجرة الهدف. محتوى اللوائح الخاصة بالإدارات والتوصيف الوظيفي.

أنواع المشاريع المبتكرة

المنظمات المبتكرة هي المنظمات التي تتمثل مجالاتها الرئيسية في الأنشطة البحثية وأنشطة إنشاء وبيع المنتجات في السوق المبتكر.

يمكن تمييز مجموعتين من هذه المنظمات:

1) المشاركة بشكل مباشر في تطوير وإنشاء المنتج ؛
2) ضمان تنفيذ الأنشطة المبتكرة.

تضم المجموعة الأولى المنظمات المبتكرة العاملة في السوق:

منظمات البحث
- منظمات التصميم والتكنولوجيا ومكاتب التصميم الخاصة التي تقوم بالتطورات والمشاريع التي تجسد نتائج معاهد البحث ، وتجري التجارب ، وتجري قضايا شهادات المنتج ؛
- الشركات والمؤسسات والشواغل والشركات التي لا يكون الابتكار فيها هو الشيء الرئيسي.

في المجموعة الأولى ، يمكن التمييز بين أربعة قطاعات رئيسية تشكلت تاريخياً في الهيكل المحلي للاقتصاد. لديهم ميزات التنمية ومزاياها في مجالات معينة من الابتكار.

تتكون المجموعة الثانية من منظمات البنية التحتية لسوق الابتكار. يعد تطوير البنية التحتية اللازمة لضمان نشر المعرفة وتبادل المعلومات إحدى المهام الرئيسية في مجال الابتكار. يتميز بوجود مؤسسات البنية التحتية (شركات المشاريع ، مراكز الربح ، الشركات الهندسية ، المراكز الهندسية ، شركات التأجير التي تقدم خدمات هندسية واستشارية وتسويقية متنوعة وتروج لنشر المعرفة) ، فضلاً عن مستوى استخدام التقنيات الحديثة. تقنيات المعلومات.

يمكن تقسيم الوسطاء العاملين في سوق الابتكار الروسي بشكل مشروط إلى فئتين: الشركات الاستشارية والصناديق. الأول متخصص في تقديم خدمات استشارية بشأن حماية الملكية الفكرية والتسويق ، والأخير في البحث عن عميل-مستثمر. ومع ذلك ، لا تمتلك المؤسسات بالضرورة موارد مالية أو تديرها.

السمة الرئيسية للشركات والمؤسسات الوسيطة في مجال الملكية الفكرية ونقل التكنولوجيا في روسيا هي تقديم الخدمات الاستشارية فقط. لا يتحملون تكاليف ومسؤوليات إدارة الملكية الفكرية. قد يكون هذا التوجه للوسطاء ، بالإضافة إلى مخاطر الاستثمار العالية وافتقارهم للأموال اللازمة لدفع رسوم الفحص والحصول على براءات الاختراع ، بسبب رفض نقل حقوق الملكية الفكرية إلى وسيط ، فضلاً عن مؤهلات وخبرات المتخصصين العمل في هذا المجال التجاري. كل هذا يقلل بشكل حاد من كفاءة عملية تسويق التكنولوجيا.

بدأ تشكيل هياكل الابتكار الحديثة في روسيا في البلاد ، وتم إنشاء أكثر من 50 مجمعًا تكنولوجيًا ، ينتمي أكثر من 90 ٪ منها إلى قطاع الجامعات. بحلول بداية الألفية الثالثة ، وفقًا لـ TsISN ، كان في روسيا 60 مركزًا بحثيًا و 38 مجمعًا للعلوم والتكنولوجيا على أساس قطاع الجامعات.

هذه الهياكل لها بعض أوجه التشابه مع الهياكل العاملة في الاقتصاد السوفياتي - جمعيات البحث والإنتاج ومجمعات البحث والإنتاج. ولكن إلى حد كبير ، يمكن اعتبار المجمعات الإقليمية المشتركة بين الجامعات رواد الهياكل المبتكرة الحديثة. لقد ساهموا في حل المشاكل العلمية والتقنية المعقدة والتفاعل المشترك بين القطاعات. يتمثل الاختلاف الأساسي بين الهياكل المبتكرة الحديثة في أنها تتشكل على أساس تطوعي وتتطلب نظام إدارة أكثر مرونة.

في الوقت الحالي ، تعد المجمعات التعليمية والعلمية والمبتكرة (UNIC) واعدة في تنظيم الأنشطة المبتكرة ، والتي لا توفر فقط عملية إنشاء وتنفيذ منتجات وخدمات جديدة ، ولكن أيضًا تدريب الموظفين المبتكرين. يمكن تسمية مركز الأمم المتحدة للإعلام في سانت بطرسبرغ وساراتوف كأمثلة ناجحة لعمل مثل هذه الهياكل.

تم تصميم هذه المجمعات لحل المهام التالية:

1) تحديد المبادئ التوجيهية والأهداف لتنمية المشاريع وفقا لآفاق العلم والمشاكل التي تواجه المنطقة أو المستهلكين الأفراد ؛
2) تنظيم واختيار المشاريع الاستثمارية.
3) تشكيل بنية تحتية تضمن تراكم المعارف والمعلومات الجديدة ، وتحويل المعرفة الموجودة ؛
4) الحفاظ على نظام المعرفة - توسيع وتعميق قاعدة المعرفة الحالية وفقًا للأهداف المحددة ؛
5) تقييم النشاط الابتكاري والمراجعة المنتظمة للمؤسسات من أجل تحديد المشاكل وآفاق التنمية.

في الوقت الحاضر ، تم تشكيل نوع جديد من التنظيم - التسويق المبتكر ، حيث يتم تكوين علاقات جديدة تمامًا داخله وفي علاقته بالبيئة الخارجية. وتقوم هذه العلاقات على مبادئ الانفتاح والإبداع وتنمية رأس المال الفكري. يتوافق مفهوم التسويق المبتكر هذا مع قانون زيادة الاحتياجات ويتضمن تحسين الاستهلاك وتحسين نوعية الحياة.

في الوقت الحاضر ، ترتبط آفاق تطوير المنظمات المبتكرة باستخدام أشكال الشبكة من التفاعل ، والتي تنطوي على تكامل الموارد المحتملة للعديد من المشاركين من أجل إنشاء وتعزيز منتجات مبتكرة تنافسية وغزو أسواق جديدة.

أشكال المشاريع المبتكرة

يتم تنفيذ النشاط الابتكاري في اتجاه أو آخر ودرجة الحداثة في مجلد أو آخر في جميع مجالات المجتمع وقطاعات الاقتصاد الوطني ، في إطار الشركات والمؤسسات على اختلاف أنواعها ، وكذلك عدد كبيرمواطنين أفراد يعملون كأفراد وموظفين في مؤسسات من مختلف الأنواع ، وكذلك مبتكرين ومخترعين ومؤلفين ومشاركين في تأليف المنتجات والابتكارات الفكرية.

ومع ذلك ، يتم إنشاء الحصة السائدة من الابتكارات في إطار رواد الأعمال الأفراد ، سواء كانوا مستقلين أو مدرجين في مؤسسات وجمعيات أكبر ، يعملون بشكل رئيسي في مجال العلوم ، وكذلك في مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني. تُبتكر المنتجات والابتكارات الفكرية في مجال الملكية الفكرية ، مما يضمن التقدم العلمي والتقني والاجتماعي والاقتصادي في المجتمع.

يجب أن يُفهم الشكل التنظيمي لتنفيذ الابتكارات على أنه مجموعة معقدة من المؤسسات ، أو مؤسسة منفصلة أو أقسامها الفرعية ، والتي تتميز بهيكل تنظيمي هرمي معين وآلية إدارة تتوافق مع خصائص عمليات الابتكار ، مما يوفر الأساس المنطقي للحاجة إلى الابتكار ، وتحديد الأفكار الرئيسية لإنشائها ، وتحديد واستخدام التكنولوجيا وتنظيم العمليات المبتكرة لغرض التنفيذ العملي للابتكارات. تشمل الأشكال التنظيمية للملكية الفكرية ، التي تعمل في مجال العلوم وتضمن تنفيذ مراحل معقدة أو فردية من ابتكار الابتكارات ، أقسامها المختلفة وفقًا لوظائفها المستهدفة.

في ممارسة تطوير العلوم والتكنولوجيا وعلاقتها بإنتاج وتنفيذ الابتكارات ، يتم استخدام أشكال تنظيمية مختلفة للمؤسسات ، والتي تختلف في:

تفاصيل الابتكارات التي يتم إنشاؤها (المعدات الجديدة ، والتقنيات الجديدة ، والمواد الجديدة ، والحلول الاقتصادية والتنظيمية ، وما إلى ذلك) ؛
اتساع نطاق تغطية عملية الابتكار ( عمل التصميم، الإنتاج التجريبي ، التطوير ، البيع) ؛
مستوى الإدارة (دولي ، جمهوري ، فرعي ، إقليمي ، اتحادات الشركات والمؤسسات والأقسام الفرعية) ؛
التوزيع الإقليمي للتقسيمات الفرعية (في مناطق جغرافية واقتصادية مختلفة أو في منطقة واحدة) ؛
شكل الروابط الهرمية بين وحدات الأعمال (رأسية ، أفقية ، مختلطة) ؛
شكل الملكية السائد في المؤسسة (دولة ، بلدية ، مساهمة ، مختلطة ، خاصة).

في جميع البلدان المتقدمة للغاية ، تستخدم الشركات البحثية الصغيرة أشكالًا تنظيمية مثل الشركات المنبثقة (الشركات الناشئة) وصناديق الاستثمار وشركات رأس المال الاستثماري (شركات رأس المال المخاطر).

الشركات ، "الشركات المنبثقة" (الشركات - "النسل" المنفصلة عن الجامعات والمؤسسات المستقلة ومراكز البحوث الحكومية والمختبرات الخاصة للشركات الصناعية الكبرى) هي شركات ابتكارية صغيرة منظمة لغرض تسويق الإنجازات العلمية والتكنولوجية التي تم الحصول عليها خلال تنفيذ مشاريع كبيرة غير مدنية (التطورات العسكرية ، برامج الفضاءإلخ.).

تعتبر تجربة تشغيل الشركات المنبثقة مهمة بشكل خاص بالنسبة لنا ، حيث إن النفقات التي تقدر بمليارات الدولارات للمجمعات الصناعية العسكرية والفضائية لروسيا في الواقع لم تقدم شيئًا للصناعة المدنية ، والإنجازات العلمية والتكنولوجية التي تم الحصول عليها منفصلة عن المستهلكين المحتملين لسرية السهوب. في ظل ظروف التحويل ، لا يمكن للمرء الاستغناء عن إنشاء آلية خاصة لـ "الاستفادة" من الإنجازات العسكرية والفضائية ، حيث ينتمي دور مهم إلى أشكال تنظيمية صغيرة من النوع "العرضي".

الشكل التنظيمي الآخر لتنفيذ الابتكارات ، المرتبطة مباشرة بالأعمال البحثية الصغيرة ، هي صناديق الاستثمار. تختلف هذه الأموال عن البنوك المبتكرة التي ظهرت في بلدنا لأن أنشطتها في أغلب الأحيان ليست تجارية ، بل خيرية بطبيعتها ، بهدف تقديم الدعم المالي للشركات المبتكرة الصغيرة والمخترعين الأفراد. يؤكد الصندوق توجهه غير التجاري من خلال تفضيل التطورات التي لها مخاطرة عاليةبالفشل.

أدت الممارسة الأمريكية لتنظيم البحث الاستكشافي إلى ظهور شكل غريب من ريادة الأعمال - الأعمال المحفوفة بالمخاطر (المشاريع).

يتم تمثيل الأعمال التجارية الجريئة من قبل الشركات الصغيرة المستقلة المتخصصة في البحث والتطوير وإنتاج المنتجات الجديدة. تم إنشاؤها من قبل العلماء والباحثين والمهندسين والمبتكرين. تعمل شركات رأس المال الاستثماري في مراحل نمو وتشبع النشاط الابتكاري ولا يزال نشاط البحث العلمي باقياً ولكنه متراجع بالفعل.

يمكن أن تكون شركات المخاطرة شركات تابعة لشركات أكبر.

يمكن أن تتكون رؤوس أموال المجازفة من نوعين:

في الواقع عمل محفوف بالمخاطر ؛
- المشاريع الداخلية المحفوفة بالمخاطر للشركات الكبيرة.

في المقابل ، يتم تمثيل الأعمال المحفوفة بالمخاطر من خلال نوعين رئيسيين من الكيانات التجارية:

الشركات المبتكرة الصغيرة المستقلة ؛
- المؤسسات المالية التي تزودهم برأس المال.

يتم تأسيس الشركات الصغيرة المبتكرة من قبل العلماء والمهندسين والمخترعين الذين يسعون إلى تحقيق أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا مع توقع مكاسب مادية. يمكن أن يكون رأس المال الأولي لمثل هذه الشركات هو المدخرات الشخصية للمؤسس ، لكنها عادة لا تكفي لتنفيذ الأفكار الحالية. في مثل هذه الحالات ، عليك أن تلجأ إلى واحدة أو أكثر من الشركات المالية المتخصصة التي تكون على استعداد لتقديم رأس مال المخاطرة.

تكمن خصوصية الأعمال المحفوفة بالمخاطر في المقام الأول في حقيقة أن الأموال يتم توفيرها على أساس غير قابل للإلغاء وخالي من الفوائد ، والضمانات المعتادة ليست مطلوبة للإقراض. لا تخضع الموارد المحولة إلى تصرف شركة المشروع للسحب خلال مدة العقد بالكامل. في الأساس ، تصبح المؤسسة المالية شريكًا في ملكية الشركة المبتكرة ، وتصبح الأموال المقدمة مساهمة في رأس المال المصرح به للمشروع ، وهو جزء من الأموال الخاصة بالأخيرة.

المشاريع الداخلية. وهي عبارة عن وحدات صغيرة منظمة لتطوير وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات التي تعتمد على العلوم بشكل مكثف وتتمتع باستقلالية كبيرة داخل الشركات الكبيرة. خلال فترة محددة ، يجب على المشروع الداخلي تطوير ابتكار وإعداد منتج أو منتج جديد للإنتاج بالجملة. كقاعدة عامة ، هذا هو إنتاج منتج غير تقليدي لشركة معينة.

الأشكال المنتشرة لترابط رواد الأعمال الأفراد لحل المشاكل المعقدة للبقاء والتنمية في ظروف السوق هي: النقابات والصناديق العلمية ، بما في ذلك الاستثمار ؛ الجمعيات والاتحادات. المجمعات التكنولوجية (العلمية والابتكارية والبيئية والتحويلية والقرى التكنولوجية ومجمعات الأعمال) ؛ حاضنات توحد الفرق العلمية والهندسية والاقتصادية "حديثي الولادة" من المهنيين الشباب المبدعين في مراكز الأعمال والحاضنات المبتكرة.

الحاضنة هي هيكل متخصص في خلق الظروف المواتية لظهور وتشغيل فعال للشركات الصغيرة المبتكرة (المشاريع) التي تنفذ الأفكار العلمية والتقنية الأصلية.

يتم تحقيق ذلك من خلال تزويد الشركات المبتكرة الصغيرة بالمواد (المعدات والمباني العلمية بشكل أساسي) والمعلومات والاستشارات والخدمات الضرورية الأخرى.

يمكن التعرف على أنواع الأعمال التالية التي تتم في الحاضنة:

فحص المشاريع المبتكرة.
البحث عن مستثمر ، وعند الضرورة ، تقديم ضمانات ؛
توفير الشروط التفضيلية للمباني ، والمعدات ، والإنتاج التجريبي ؛
تقديم الخدمات القانونية والإعلانية والمعلومات والاستشارات وغيرها من الخدمات بشروط تفضيلية.

لا تتطلب الحاضنة نفقات الميزانية: يتم ضمان الاكتفاء الذاتي من خلال مشاركتها بشكل أو بآخر في الأرباح المستقبلية للشركات المبتكرة.

يبدو أن تطوير حاضنات الأعمال المبتكرة كأساس وجوهر للحدائق الفنية والتكنولوجيات المستقبلية هو أفضل إجراء تكتيكي.

Technopark هو مجمع ذو موقع مضغوط ، والذي يمكن أن يشمل بشكل عام المؤسسات العلمية والجامعات والمؤسسات الصناعية ، فضلاً عن المعلومات ومجمعات المعارض ومراكز الخدمة ويتضمن خلق ظروف معيشية مريحة.

يعتمد عمل تكنوبارك على تسويق الأنشطة العلمية والتقنية وتسريع ترويج الابتكارات في مجال إنتاج المواد.

في مناطق كبيرة من العلوم والتقنيات المتقدمة ، تتحد حدائق التكنولوجيا وحاضنات الابتكار والمراكز العلمية الحكومية والعديد من الشركات المساهمة والجمعيات والمؤسسات والمراكز العلمية ومؤسسات أكاديمية العلوم الروسية والأكاديميات والجامعات والجامعات الأخرى في البحث الإقليمي ومجمعات الإنتاج (RNPK) - المدن التقنية.

يُفهم التكنوبوليس على أنه مجمع من المؤسسات العلمية ذات الطبيعة الأساسية والتطبيقية ، والجامعات ، ومنظمات التصميم والتنفيذ ، بالإضافة إلى عدد من المؤسسات الصناعية التي تركز على الابتكارات ، وتتركز في منطقة واحدة.

تكنوبوليس عبارة عن هيكل مشابه لحديقة تكنوبارك ، ولكنه يضم مدنًا صغيرة ( المستوطنات) ، ما يسمى بـ "مدن العلوم" ، والتي سيكون تطويرها موجهًا بشكل هادف نحو المجمعات العلمية والبحثية والإنتاجية الموجودة فيها.

عملية الابتكار في المؤسسة

توزع إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي في الإنتاج في شكل ابتكارات.

يأتي مفهوم "الابتكار" (بالروسية - "الابتكار") من الكلمة الإنجليزية "ابتكار" ، والتي تعني في اللغة الإنجليزية "إدخال الابتكارات" (الابتكارات).

الابتكار يعني طلب جديد، طريقة جديدة ، منتج أو تقنية جديدة ، ظاهرة جديدة.

إن عملية استخدام الابتكار ، المرتبط باستلامه واستنساخه وتنفيذه في المجال المادي للمجتمع ، هي عملية مبتكرة. تنشأ العمليات الابتكارية في فروع معينة من العلم ، وتنتهي في مجال الإنتاج ، مما يتسبب في تغييرات تدريجية نوعية جديدة فيه.

يمكن أن تشير الابتكارات إلى كل من الهندسة والتكنولوجيا ، وإلى أشكال تنظيم الإنتاج والإدارة. جميعها مترابطة بشكل وثيق وهي خطوات نوعية في تطوير القوى المنتجة ، وزيادة كفاءة الإنتاج.

مع مراعاة موضوع الابتكارات ، يتم تمييز أنواع الابتكارات التالية:

تتجلى الابتكارات التقنية والتكنولوجية في شكل منتجات جديدة وتقنيات لتصنيعها ووسائل إنتاجها. هم أساس التقدم التكنولوجي وإعادة المعدات التقنية للإنتاج ؛
- الابتكارات التنظيمية هي عمليات إتقان أشكال وأساليب جديدة لتنظيم وتنظيم الإنتاج والعمل ، وكذلك الابتكارات التي تنطوي على تغييرات في نسبة مجالات التأثير (رأسياً وأفقياً) للوحدات الهيكلية ، مجموعات اجتماعيةأو الأفراد
- الابتكارات الإدارية - تغيير هادف في تكوين الوظائف ، الهياكل التنظيمية ، التكنولوجيا وتنظيم عملية الإدارة ، طرق تشغيل جهاز الإدارة ، يركز على استبدال عناصر نظام الإدارة (أو النظام بأكمله) من أجل تسريع أو تسهيل أو تحسين حل المهام المحددة للمؤسسة ؛
- يمكن تعريف الابتكارات الاقتصادية في المؤسسة على أنها تغييرات إيجابية في مجالات نشاطها المالية والدفع والمحاسبية ، وكذلك في مجال التخطيط والتسعير والتحفيز والمكافآت وتقييم الأداء ؛
- تتجلى الابتكارات الاجتماعية في شكل تفعيل العامل البشري من خلال تطوير وتنفيذ نظام لتحسين سياسة الموظفين ؛ أنظمة التدريب المهني وتحسين العاملين ؛ أنظمة التكيف الاجتماعي والمهني للأشخاص المعينين حديثًا ؛ أنظمة المكافآت وتقييم الأداء. إنه أيضًا تحسين الظروف الاجتماعية والمعيشية للعمال ، وظروف السلامة والصحة في العمل ، والأنشطة الثقافية ، وتنظيم أوقات الفراغ ؛
- الابتكارات القانونية هي قوانين ولوائح جديدة ومعدلة تحدد وتنظم جميع أنواع أنشطة الشركات ؛
- الابتكارات البيئية - التغييرات في التكنولوجيا والهيكل التنظيمي وإدارة المؤسسة ، مما يحسن أو يمنع تأثيره السلبي على البيئة.

التطوير التقني للمؤسسة هو عملية تشكيل وتحسين القاعدة التقنية والتكنولوجية للمؤسسة ، مع التركيز على النتائج النهائية لنشاطها الاقتصادي من خلال الابتكارات التقنية والتكنولوجية.

أهداف الابتكارات التقنية والتكنولوجية هي:

الحد من التصميم والتعقيد التكنولوجي للمنتجات المصنعة بسبب ابتكارات التصميم ؛
- تقليل استهلاك المواد للمنتجات بسبب استخدام مواد جديدة ؛
- ميكنة وأتمتة العمليات التكنولوجية المعقدة ؛
- تطبيق الروبوتات والمعالجات والأنظمة الآلية المرنة ؛
- تقليل كثافة العمالة التكنولوجية للمنتجات وتكلفة العمالة اليدوية عن طريق زيادة المستوى التقني ونوعية المعدات والأدوات والتجهيزات التكنولوجية والتنظيم العلمي للعمالة ؛
- الأتمتة المعقدة وتنظيم عمليات إدارة الإنتاج القائمة على الإلكترونيات وتكنولوجيا الكمبيوتر ، إلخ.

يتم تطوير القاعدة التقنية والتكنولوجية من خلال تحديث المعدات وإعادة المعدات التقنية وإعادة الإعمار والتوسع والبناء الجديد.

يتم اختيار اتجاه محدد للتطوير التقني للمؤسسة على أساس نتائج التحليل التشخيصي وتقييم المستوى الفني والتنظيمي للإنتاج.

المؤشرات الرئيسية لهذا التقييم:

درجة تغطية العمال بالعمالة الآلية والآلية ؛
- المعدات الفنية للعمالة (نسبة القدرة إلى العمالة ونسبة القوة إلى العمالة) ؛
- حصة التقنيات الجديدة في حجم المنتجات أو كثافة اليد العاملة فيها ؛
- متوسط ​​عمر العمليات التكنولوجية التطبيقية ؛
- معامل استخدام المواد الخام والمواد (عائد المنتجات النهائية من وحدة المواد الخام) ؛
- قوة (إنتاجية) المعدات ؛
- حصة المعدات المتطورة في أسطولها الإجمالي ؛
- متوسط ​​العمر التشغيلي للمعدات ؛
- معامل التآكل البدني للمعدات ؛
- حصة المعدات المتقادمة تقنيا واقتصاديا من العدد الإجمالي ؛
- معامل المعدات التكنولوجية للإنتاج (عدد التركيبات والمعدات والأدوات المستخدمة لكل مكان عمل واحد في الإنتاج الرئيسي) ؛
- درجة الاستفادة من نفايات الإنتاج ، إلخ.

يجب أن تتضمن إدارة التطوير التقني للمؤسسة ما يلي: تحديد الأهداف وتحديد أولوياتها ؛ اختيار اتجاهات التطوير التقني ؛ تقييم فعالية الحلول الممكنة ؛ وضع برنامج تطوير تقني ؛ تعديل الخطة ومراقبة تنفيذ التدابير التي يتوخاها البرنامج.

يتم التعبير عن التقدم التنظيمي في تحسين العناصر الموجودة وتطبيق أساليب وأشكال جديدة لتنظيم الإنتاج والعمل ، وعناصر الآلية الاقتصادية.

لتنفيذ عملية الإنتاج ، من الضروري تزويدها بالدعم المادي والتقني والتنظيم المناسب - المزيج الصحيح والفعال للعمالة الحية (العمال) مع العناصر المادية للإنتاج (أدوات وأشياء العمل).

تنظيم العمل هو نظام من التدابير التي تهدف إلى الاستخدام الأكثر عقلانية للعمل في الإنتاج.

يتم ضمان اتصال المشاركين في عملية العمل من خلال أشكال مختلفة من تقسيم العمل والتعاون ، وتنظيم صيانة أماكن العمل ، وإنشاء أساليب عقلانية للعمل والراحة.

الاتجاهات الرئيسية للتقدم التنظيمي هي:

1) تحسين تنظيم الإنتاج (زيادة استمرارية ومرونة الإنتاج ، والاتساق في مدة وإنتاجية جميع وحدات الإنتاج المترابطة ، وترشيد تنظيم التدفق واستخدام وسائل الإنتاج ، إلخ) ؛
2) تحسين تنظيم العمل (إدخال مجموعة من التدابير القائمة على إنجازات العلم وأفضل الممارسات ، والتي تجعل من الممكن الجمع بين المعدات والأشخاص على أفضل وجه في عملية الإنتاج ، واستخدام المواد والموارد بشكل أكثر كفاءة ، وزيادة العمالة الإنتاجية ، وتحسين ظروف العمل ، وجعلها أكثر فائدة وجاذبية)
3) ترشيد عناصر الآلية الاقتصادية (نظام الإدارة ، التخطيط والتنبؤ ، التمويل ، الحوافز المادية ، اللوجستيات ، الصيانة العلمية والتقنية للإنتاج) ، انتقال المؤسسة إلى تسويق العلاقات الاقتصادية مع الدولة والمقاولين الآخرين.

الاتجاهات الحديثة الرئيسية في التقدم التنظيمي هي أيضًا: تسريع وتيرة تطوير الأشكال الاجتماعية الفردية لتنظيم الإنتاج (اللامركزية ، والتعاون ، والتحويل ، والتنويع) ، وتعميق حوافز العمل ، وتطوير شكل جماعي للتنظيم والأجر.

المؤشر العام الرئيسي للكفاءة الاقتصادية للابتكارات التقنية والتكنولوجية هو مؤشر الأثر الاقتصادي. يعكس مؤشرات الأداء الخاصة: إنتاجية العمل ، إنتاجية رأس المال ، كثافة المواد والطاقة ، مؤشرات المستوى الفني للإنتاج ، جودة المنتج ، إلخ.

يُعرَّف مؤشر التأثير الاقتصادي من تنفيذ الابتكارات على أنه الزيادة في تقدير التكلفة للنتائج على تقدير التكلفة للتكلفة الإجمالية للموارد لكامل فترة تنفيذ الأنشطة.

عند حساب التأثير الاقتصادي ، يجب أولاً وقبل كل شيء مراعاة النهج الاقتصادي الوطني ، أي يجب أن تؤخذ النتائج في الاعتبار ليس فقط في مكان تطبيق الابتكارات التقنية والتكنولوجية ، ولكن أيضًا في الصناعات ذات الصلة مع موقع تأثيرها على المؤشرات النهائية لتنمية اقتصاد البلد.

بعد ذلك ، يُحسب التأثير الاقتصادي على مستوى المزرعة (التجاري) في المراحل الفردية لدورة التكاثر: البحث والتطوير (R & D) ، والتطوير ، والإنتاج ، واستخدام نتائج الابتكارات. يسمح لك بتقييم فعالية بعض الابتكارات في منظمات البحث الفردية ومؤسسات التصنيع والمؤسسات الاستهلاكية.

التقنيات المبتكرة في المؤسسة

بالنسبة لأي مؤسسة حديثة تعمل في ظروف من عدم اليقين والمخاطر (والمخاطر هي سمة أساسية للنشاط الاقتصادي) ، هناك مشكلة البقاء ، وضمان استمرارية التنمية. تحلها المؤسسات المختلفة بطرق مختلفة ، اعتمادًا على الظروف والظروف السائدة ، لكن أساس حل المشكلة هو نشاط إنشاء وتنفيذ مزايا تنافسية. بالنسبة للمؤسسات العاملة في الصناعات عالية التقنية والصناعات التنافسية ، فإن مشكلة إنشاء مصادر جديدة للمزايا التنافسية في بيئة خارجية متغيرة هي مشكلة ذات صلة دائمًا ، أي مشكلة الحفاظ على القدرة التنافسية وزيادتها.

في العقود الأخيرة ، ظهر اتجاه تحليلي جديد في مجال الإدارة الإستراتيجية - نهج الموارد ، الذي يمكن اعتبار مؤسسه إي. كمنظمة تدير مجموعة من الموارد البشرية والمادية. يتعلم الأشخاص وفرق الأشخاص الذين يقدمون خدمات للشركة باستمرار كيفية تحقيق أقصى استفادة من الموارد الإنتاجية للشركة ، وبالتالي تزويد الشركة بقدرات إنتاجية لم تكتسبها أي شركة أخرى تعمل في نفس الصناعة. إ. بنروز يعتبر التكنولوجيا والبحث والتطوير الصناعي كأحد مصادر الفرص الجديدة لتنويع المنتجات.

لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة ، يجب أن تستوفي الموارد المعايير الأربعة التالية:

قيم النموذج في نظام العميل ؛
أن تكون أصلية مقارنة بالمنافسين ؛
يصعب تقليدها ؛
من الصعب استبدالها.

المعياران الأخيران مهمان بشكل خاص لتشكيل المزايا التنافسية.

يربط نهج الموارد استدامة المزايا التنافسية بصعوبة تقليد المعرفة. تتمثل حواجز التقليد في مؤهلات الموظفين ، وتفرد المعرفة ، والمعلومات الخاصة ، والملكية الفكرية (براءات الاختراع ، والعلامات التجارية) ، ودرجة استعداد المستهلك والشركة المصنعة ، وقنوات الاتصال. ترتبط معظم هذه الحواجز بشكل مباشر أو غير مباشر بالمعرفة وتطورها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تفسير استقرار المزايا التنافسية للمؤسسة من خلال وجود الأصول غير الملموسة. هذه الأصول هي مصدر حقيقي للقدرة التنافسية وعامل رئيسي في تكييف مؤسسة للظروف الخارجية لثلاثة أسباب: صعوبات في التراكم؛ القدرة على استخدامها بشكل متكرر ومتوازي ؛ القدرة على التصرف في وقت واحد في دور تكاليف ونتائج النشاط الاقتصادي. تحتوي الأصول غير الملموسة على مكونات تجعل من الصعب تقليدها أو نقلها.

حواجز التقليد والأصول غير الملموسة متشابهة جدًا لأن محتوي اساسيكلاهما معرفة. تستند التراخيص وبراءات الاختراع ، على سبيل المثال ، إلى معرفة المطور ، ويمكن تصنيف قواعد البيانات على أنها معرفة مشفرة ، ويتم بناء الشبكات الشخصية والتنظيمية وتعمل بشكل أساسي بسبب نقل المعرفة الضمنية.

إذا تم اعتبار المعرفة كمورد أصلي يصعب تقليده ويصعب استبداله ، فإن إدارتها يتم طرحها في مكان مركزي في الصراع التنافسي. نظرًا لأن التقنيات تمثل المعلومات ، نوعًا معينًا من المعرفة ، فإن دورها في المنافسة كبير جدًا.

تلعب التقنيات المبتكرة دورًا رائدًا في تحسين عملية الإنتاج ، وتحديث مجموعة المنتجات ونطاقها ، وتقليل تكاليف الإنتاج ، وإدخال مبادئ إدارة تقدمية جديدة ، أي أنها تخلق المزايا التنافسية الرئيسية. كما لاحظ إم. بورتر ، " التغير التكنولوجييُنظر إليها بشكل متزايد على أنها ذات قيمة في حد ذاتها ، وأي ابتكار تقني تتبناه الشركة يُنظر إليه على أنه عامل إيجابي.

يمكن للتكنولوجيا المبتكرة أن تؤثر على الوضع التنافسي للمؤسسات والصناعات بعدة طرق:

خلق حواجز أمام دخول مؤسسات جديدة إلى السوق ، مما يتسبب في وفورات الحجم وتغيير ، على سبيل المثال ، متطلبات مقدار رأس المال الأولي ؛
تغيير العلاقات التعاقدية مع العملاء من خلال التمييز بين المنتجات والخدمات ؛
خلق فرص لاستبدال المعدات ؛
تغيير هيكل التكلفة ونطاق الصناعات التقليدية.

عند تطوير إستراتيجية ، من المهم أن تركز المؤسسة على "تلك التقنيات التي يمكن أن يكون لها التأثير الأكثر استدامة" وتفي بالمتطلبات الأربعة التالية:

1. يقلل التغيير التكنولوجي نفسه من التكاليف أو يخلق فرصًا للتمايز ، وتتمتع الشركة بقيادة تقنية مستدامة.
2. يؤدي التغيير في التكنولوجيا إلى حدوث تحول في هيكل التكلفة لصالح الشركة أو تمكينها من إنتاج منتجات فريدة.
3. يؤدي الانتقال إلى التقنيات الجديدة ، بالإضافة إلى فوائد استخدام التقنيات نفسها ، إلى تأثير إضافي مبتكر.
4. تغيير التكنولوجيا يغير بشكل جذري هيكل الصناعة.

نظرًا لأن التقنيات الصحيحة هي أساس الابتكار الناجح وعامل في القدرة التنافسية طويلة الأجل ، يجب تضمين الحلول التكنولوجية في ممارسة تطوير قرارات الإدارة الإستراتيجية.

في هذا الجانب ، يمكن فهم التكنولوجيا على أنها مجموعة من الموارد الإستراتيجية التي تستخدمها المؤسسة في أنشطة الابتكار الحالية والمستقبلية. وبالتالي يمكن أن يكون لإجراءات المؤسسة فيما يتعلق بمواردها التكنولوجية تأثير كبير على قدرتها الابتكارية ، أي القدرة على خلق مزايا تنافسية طويلة الأجل في بيئة خارجية ديناميكية.

يمكن للشركة التي لديها فهم واضح للحالة الفعلية وإمكانات التكنولوجيا أن تحدد إستراتيجية التكنولوجيا بشكل صحيح. في الوقت نفسه ، يتم أيضًا تقييم المخاطر المرتبطة بتطبيق الاستراتيجية المختارة (النقص المحتمل في المواد الخام ، التطور غير المواتي لأسعار الطاقة ، تشديد المتطلبات البيئية). يجب أن تعرف الشركة أيضًا كيف تكون التكنولوجيا الجديدة تنظيمياً وموظفيها متوافقين مع الإنتاج الحالي والمستقبلي. هناك حاجة إلى تحليل منهجي للفرص التكنولوجية وتنفيذها من خلال إدارة التكنولوجيا الفعالة.

مؤسسة تتطور وتكتسب وتستخدم التقنيات الحديثةيواجه ثلاث مشاكل رئيسية.

لكي تكون ناجحًا ، فإنها تحتاج إلى:

إتقان التقنيات الجديدة بسرعة ؛
استخدامها بشكل فعال لإنتاج السلع وتقديم الخدمات وفقًا لاحتياجات السوق ؛
تحسين تطبيق التكنولوجيا والمواد والعمالة باستمرار.

تحتاج إدارة الشركة للإجابة على الأسئلة التالية:

1. ما هي التكنولوجيا التي ينبغي اختيارها؟ يجب أن تكون النتيجة اختيار التكنولوجيا التي تناسب احتياجات المؤسسة على أفضل وجه. قد يتم توجيه الحل إلى تنفيذ وظيفة إنتاج محددة مسبقًا أو إلى بناء القدرات. وتجدر الإشارة إلى أن تغيير القرارات المتعلقة باختيار التكنولوجيا عادة ما يكون مؤلمًا للغاية بالنسبة للمؤسسة ، ولكن يجب اتخاذ قرارات من هذا النوع بالسرعة الكافية ؛
2. إنشاء أو شراء التكنولوجيا؟ حل هذه المشكلة هو اختيار طريقة اكتساب التكنولوجيا. عند اتخاذ قرار بالحصول على التكنولوجيا من مصدر خارجي ، يكون لدى الشركة سؤال آخر: من الذي تشتري التكنولوجيا؟ على الرغم من أن المشاريع التكنولوجية فريدة إلى حد كبير ، إلا أنه في السوق المتقدمة ، قد يكون هناك العديد من المقترحات المقبولة من قبل المشتري ، فإن سمعة المورد وغيرها من الشروط التنافسية غير السعرية (الشروط ، الدعم ، إلخ) مهمة ؛
3. عقد أو بيع التكنولوجيا؟ يحدد حل هذه المشكلة نوع التخلص من التكنولوجيا ؛
4. ما هي الهياكل التنظيمية اللازمة لتنفيذ الحلول التكنولوجية؟ عادة ، يتم اتخاذ القرارات التكنولوجية في المؤسسة بطريقة لامركزية. تشارك في حل نفس المشكلة وجوه مختلفةعلى مستويات هرمية مختلفة ، مع قاعدة معلومات مختلفة. يجب أن تساهم التحولات الهيكلية في تطوير استراتيجية تكنولوجية متكاملة للمؤسسة.

يتطلب تطوير وتطوير واستخدام التقنيات الجديدة في المؤسسة ، كقاعدة عامة ، استثمارات كبيرة. تتميز هذه الاستثمارات بطبيعتها طويلة الأجل وعدم اليقين الشديد بشأن العائدات المستقبلية. نظرًا لأن المؤسسة يجب أن تحقق توازنًا بين ضمان القدرة التنافسية طويلة الأجل والسيولة الحالية ، فمن المناسب تطبيق نهج المحفظة عند الاستثمار في التقنيات الجديدة. وهذا يعني أنه ينبغي تشكيل محفظة من المشاريع الاستثمارية الحقيقية لخلق أو الحصول على تقنيات جديدة.

يغطي تكوين وإدارة المحفظة القرارات العامة التالية:

تحديد الهدف العام للمحفظة بناءً على احتياجات مالك المحفظة ؛
تحديد الدرجة المقبولة للمخاطر التي يتم التعرض لها في تكوين المحفظة (ما إذا كانت الاستثمارات ستكون عدوانية أو متحفظة) ؛
تحديد معدل العائد المقبول المتوقع استلامه عند الاستثمار في التكنولوجيا ؛
اختيار مجالات معينة للاستثمار. هذه عملية مستمرة لأنه مع ظهور فرص جديدة ، يجب إزالة المشاريع الأقل جاذبية من المحفظة واستبدالها بمشاريع أكثر جاذبية.

تشمل المشاكل الرئيسية المرتبطة بتكوين وإدارة حافظة المشاريع في معظم المنظمات ما يلي:

عدد كبير من المشاريع المنفذة في وقت واحد ، والتي غالبًا ما تكرر بعضها البعض (خاصة في المنظمات الكبيرة ذات الهياكل الإدارية اللامركزية) ؛
الاختيار الخاطئ للمشاريع ، نتيجة تنفيذ المشاريع التي لا قيمة لها للمنظمة ، لا يعزز قدرتها التنافسية ؛
عدم ارتباط المشاريع الجارية بالأهداف الإستراتيجية للمنظمة ؛
عدم التوازن في تكوين محفظة المشاريع ، ويتجلى ذلك في:
أ) عدد كبير من المشاريع المتعلقة بعمليات الإنتاج ، مع عدم كفاية المشاريع التي تؤثر على جوانب السوق لأنشطة المنظمة ؛
ب) كثرة المشاريع الهادفة إلى تطوير منتجات جديدة ، مع قلة المشاريع البحثية ؛
ج) الكثير من المشاريع ذات الأهداف القصيرة الأمد ، مع عدد قليل من المشاريع التي تستهدف المدى الطويل ؛
د) عدم تطابق حافظة المشاريع مع أهم أصول المنظمة ؛
ه) عدم اتساقها مع الموارد الاستراتيجية للمنظمة ؛
و) عدم كفاية النظر في الفرص الرئيسية الحالية لتوليد الدخل ، والمخاطر ، وما إلى ذلك.

يجب أن تضمن إجراءات إدارة محفظة مشروعات الاستثمار التكنولوجي في المؤسسة أداء الوظائف التالية:

1. إنشاء تركيبة قابلة للتطبيق من المحافظ في المشروع ، والتي يمكن أن تضمن تحقيق أهداف المنظمة.
2. ضمان توازن الحافظة ، أي تحقيق التوازن بين المشاريع قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، بين مخاطر المشاريع وربحيتها ، إلخ.
3. مراقبة عمليات تخطيط وتنفيذ المشاريع المختارة في المحفظة.
4. تحليل فاعلية محفظة المشاريع والبحث عن سبل تحسينها.
5. مقارنة إمكانيات المشاريع الجديدة فيما بينها وفيما يتعلق بالمشاريع المدرجة بالفعل في الحافظة ، مع الأخذ في الاعتبار موارد المنظمة من حيث تنفيذ مشاريع إضافية.
6. تقديم المعلومات والتوصيات للمديرين على جميع المستويات لقراراتهم الإدارية.

يتم تنفيذ المنافسة الحديثة للمؤسسات في ظروف عدم اليقين المتزايد ، ودورات الحياة الأقصر للمنتجات والخدمات ، ومصادر المعرفة الموزعة في جميع أنحاء العالم ، والتي تتميز بالاقتصاد العالمي الحديث. للحفاظ على قدرتها التنافسية ، تضطر معظم الشركات إلى الجمع بين البحث والتطوير الداخلي واكتساب التكنولوجيا من مصادر خارجية. يوجد هنا مجال للتعاون بين الشركات الكبيرة والمؤسسات الصغيرة المبتكرة. يمكن أن تصبح الشركات الصغيرة مصدرين للحلول التكنولوجية الجديدة ، حيث تعمل كموردي التكنولوجيا ، وتقوم بتطوير وتقديم مشاريع ابتكارية لشركة كبيرة إلى السوق ، بينما يمكن تنفيذ تمويل مثل هذه المشاريع وفقًا لمبادئ الاستثمار في المشاريع المشتركة.