Odată ajuns în Elveția, un farmacist pe nume Henry Nestle a decis să facă niște cercetări pentru a crea un înlocuitor bun pentru laptele matern pentru bebelușii care alăptează. O astfel de cercetare a stat la baza creării unei astfel de producții, care după un timp a devenit o corporație Nestle destul de mare.
Din ingredientele din lapte folosite, făină de grâuși zahăr, Henry Nestle a reușit să dezvolte un produs care a fost numit mai târziu Farine Lactee Henry Nestle. În traducere, însemna: „Făină de lapte Henry Nestle”. În 1867, Henry a decis să producă și să vândă formule pentru sugari.
Scopul său principal a fost să creeze un produs de cea mai înaltă calitate (înlocuind laptele matern) pentru nou-născuți. Primul care a început să folosească un produs nou a fost un copil prematur în uter.
Corpul bebelușului nu accepta nici laptele matern și nici înlocuitorii săi care existau în acele vremuri. Și medicii nu l-au putut ajuta.
Acest produs a salvat viața unui copil. În câțiva ani, corporația de succes a fost recunoscută aproape în toată Europa, iar formula pentru sugari a început să fie vândută cu mare succes.
Firma de lapte condensat
În 1886, „Compania anglo-elvețiană pentru producția și vânzarea laptelui condensat”, fondată de doi americani - Charles și George Pagemy, își extinde semnificativ întreaga gamă și deja în anii 70 ai secolului al XIX-lea produce un înlocuitor pentru laptele matern matern. .
După ce Nestlé a aflat despre acest lucru, au răspuns prin producerea și comercializarea propriei mărci de lapte condensat.
Aceste două companii au fost principalii concurenți pe piața produselor lactate până când au fuzionat în 1905.
După fuziunea a două companii în 1905, concurând pentru conducerea în producția de produse lactate, a fost înființată una, care a fost numită Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Până la începutul secolului al XX-lea, mai multe fabrici din Spania, Statele Unite, Germania și Marea Britanie erau sub conducerea sa. Și deja în 1907, compania a început treptat să cucerească întreaga piață australiană, ceea ce i-a permis să-și dubleze întregul volum de producție.
Logo de producție
Baza pentru apariția logo-ului a fost stema familiei, care înfățișa un cuib cu păsări. Când este tradus din germană, numele corporației înseamnă „cuib mic”.
La acel moment, unul dintre agenții de vânzări i-a sugerat lui Henry să schimbe cuibul cu o simplă cruce albă, care se află pe steagul țării Elveției, apoi Henry a refuzat cu cuvintele: „Din păcate, nu voi putea accepta această idee, deoarece nu pot avea mărci comerciale diferite pentru fiecare țară. Oricine poate folosi crucea, dar nimeni nu poate folosi stema familiei mele.”
După primul război mondial, pentru a satisface toate nevoile populației, fabricile au fost nevoite să vândă aproape toate stocurile de lapte proaspăt.
Dar și asta a fost Partea pozitivă pentru companie a început războiul și a existat o cerere mare de lapte praf și condensat datorită faptului că guvernul a comandat tot mai mult.
Pentru a oferi întregului guvern cantitatea potrivită de producție, producția a fost nevoită să cumpere fabrici din Statele Unite ale Americii. Până la sfârșitul războiului, în comparație cu 1914, producția totală s-a dublat, fiind deja în cont 40 de fabrici.
perioada postbelica
Criza de după război a afectat și corporația. Întregul guvern a încetat să mai facă comenzi mari ca până acum. Iar oamenii care în timpul războiului s-au obișnuit cu laptele condensat și praf au refuzat proaspăt.
În 1921, Nestlé a suferit pentru prima dată pierderi. Acalajul economiei de după război, deprecierea tuturor valutelor, precum și creșterea prețurilor la materiile prime necesare au înrăutățit situația. Conducerea trebuie să răspundă cât mai curând posibil această situație- pentru reorganizarea lor a fost invitat expertul bancar elvetian Louis Daples.
După armonizarea nivelului general de producție și vânzări,
în timp ce a redus semnificativ datoria rezultată, el a putut să ia lucrurile în propriile mâini și apoi să stabilească o muncă excelentă de producție.
În anii douăzeci a început producția de ciocolată, care a devenit ulterior a doua activitate ca importanță. Puțin mai târziu au apărut în sortiment produse precum: pastă pudră pentru copii, băutură instant Milo, produs Nescafe, lapte cu malț.
Această pulbere solubilă a reușit să creeze o senzație la nivel mondial, câștigând cu succes o popularitate fără precedent în rândul tuturor iubitorilor de cafea.
Timpul celui de-al Doilea Război Mondial
În momentul în care al doilea Razboi mondial, consecințele sale nu puteau decât să afecteze activitatea de producție. În 1938, toate profiturile au putut scădea brusc de la douăzeci la șase milioane de dolari. Elveția, fiind o țară neutră, a devenit din ce în ce mai izolată de Europa, iar producția a fost nevoită să-și mute majoritatea angajaților la Stanford, Connecticut.
Într-o perioadă în care toți soldații și ofițerii din armata SUA au intrat în război, produsul Nescafe a devenit băutura lor principală. Și acum, la începutul anului 1943, vânzările sale au atins un nivel de peste un milion de pachete.
Progres de implementare
Dar până în 1974, vânzările tuturor produselor aproape s-au dublat de patru ori. În același an, toate pozițiile de producție au început să sufere unele modificări. De la începutul anului 1920, odată cu încetinirea ritmului de creștere a economiilor țărilor industrializate și creșterea prețurilor la „aurul negru”, scăderea cursurilor de schimb față de banii elvețieni (franci), situația economică a corporației a început să deteriora.
Ca urmare, din 75 până în 77 a secolului al XX-lea, prețul boabelor de cacao s-a triplat, iar cel al cafelei s-a dublat de patru ori.
Pentru a menține echilibrul, a trebuit să cumpăr un pachet de control care nu are nimic de-a face cu industria alimentară - compania Alcon Laboratories Inc., care era angajată în producția și vânzarea de produse oftalmice și farmaceutice.
Producția în lumea modernă
Astăzi este dificil să ne imaginăm un astfel de produs, la a cărui producție nu ar participa această producție - aceasta este cafea, mâncare pentru copii, ciocolată, produse culinare și multe alte produse de consum.
Prima formulă pentru sugari din lume a fost creată de Henry în 1867, iar de atunci, pe baza cercetărilor fundamentale și aplicate din centrele sale de cercetare, acestea au dezvoltat o gamă largă de alimente pentru copii.
Video: Istoria celei mai mari companii alimentare din lume
1905 – 1913
epocă frumoasă
Până în 1905, după fuziunea Nestle și a Companiei Anglo-Elvețiane, întreprinderea combinată are peste 20 de fabrici și începe să folosească în mod activ filiale străine pentru a stabili o rețea comercială în Australia și în țările din Africa, Asia și America Latină. Înainte de declanșarea Primului Război Mondial, compania devine cel mai mare producător internațional de produse lactate și prosperă cu adevărat, bucurându-se de o perioadă de prosperitate cunoscută sub numele de Belle Époque, sau „Belle Epoque”.
1905
Compania Anglo-Swiss și Nestlé sunt fuzionate într-o singură întreprindere, care se numește Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company și are două birouri centrale simultan - în orașele Vevey și Cham. În curând se deschide cel de-al treilea birou al companiei din Londra, menit să crească vânzările la export de produse lactate. Câțiva ani mai târziu, compania combinată își extinde gama de produse pentru a include laptele sterilizat, precum și laptele condensat îndulcit.
1914 – 1918
În anii grei ai Primului Război Mondial
Începutul primului război mondial în 1914 a dus la o creștere a cererii de lapte condensat și ciocolată, dar lipsa materiilor prime și restricțiile privind comerț internațional a interferat serios cu activitățile de producție ale Nestlé & Anglo-Swiss. Pentru a rezolva această problemă, compania a achiziționat o serie de facilități de producție și tehnologice în Statele Unite și Australia, iar până la terminarea războiului avea deja 40 de fabrici.
1914
Începe Primul Război Mondial, iar întreaga Europă se transformă într-un câmp de luptă, ceea ce afectează negativ activitățile de producție ale companiei. Pe de altă parte, din cauza ostilităților, cererea de produse lactate Nestlé este în creștere, ceea ce se exprimă în comenzi mari guvernamentale pentru achiziționarea acestor produse.
1915
Laptele condensat este un produs ușor de transportat, cu o durată lungă de valabilitate, ceea ce îl face extrem de popular în rândul armatei. În special, în 1915, conducerea armatei britanice a inclus laptele conservat produs de Nestle ca parte a aprovizionării cu alimente de urgență pentru un soldat. O creștere atât de activă a cererii pentru acest produs duce la faptul că toate fabricile de lactate ale companiei lucrează la limită.
1916
Nestlé & Anglo-Swiss achiziționează compania norvegiană de produse lactate Egron, care a brevetat un proces de uscare prin pulverizare pentru a produce lapte praf, produs care este imediat comercializat de noul proprietar al companiei.
1917-1918
Lipsa de lapte din Elveția determină Nestlé & Anglo-Swiss să ajute populația locală și să înceapă să-și furnizeze propria aprovizionare cu lapte proaspăt orașelor și orașelor din Elveția. Pentru a satisface pe deplin cererea de lapte condensat a populației îngrijorate, compania achiziționează mai multe fabrici de lactate din Statele Unite și semnează un acord de aprovizionare cu o serie de companii australiene, care ulterior fuzionează cu Nestlé.
1919 – 1938
Epoca crizei și epoca oportunităților
După încheierea Primului Război Mondial, cererea de lapte conservat a scăzut brusc, ceea ce a dus la o criză gravă pentru Nestlé & Anglo-Swiss, care a izbucnit în 1921. Lucrurile s-au îmbunătățit în anii următori, dar scăderea catastrofală a prețului titlurile de valoare la Bursa de Valori din New York în 1929 și deteriorarea asociată a puterii de cumpărare a populației au dus la o nouă agravare a crizei companiei. Totuși, în această perioadă s-au realizat și multe lucruri pozitive - în special, nivelul de profesionalism al personalului de conducere al companiei a crescut semnificativ și s-au centralizat activitățile de cercetare, iar pe piață au fost lansate o serie de produse noi - de exemplu, cafeaua Nescafé .
1921-1922
Scăderea prețurilor, combinată cu un nivel ridicat al stocurilor de alimente disponibile, a dus în 1921 la prima și singura pierdere financiară din istoria companiei. Pentru a depăși recesiunea, bancherul Louis Dapples a fost numit în funcția de manager anti-criză, care și-a realizat planul de a atrage manageri profesioniști în funcțiile de conducere ale companiei. Ca urmare, managementul a fost centralizat, iar toate activitățile de cercetare și dezvoltare ale companiei au fost concentrate într-un singur laborator situat în orașul Vevey din Elveția.
1929
Nestlé & Anglo-Swiss achiziționează cea mai mare companie elvețiană de ciocolată Peter-Cailler-Kohler, fondată în 1819 de François Louis Keiller, care, în plus, a numit primul brand de ciocolată din țară, Cailler, după sine. Astfel, din 1929, producția de ciocolată a devenit o parte esențială a afacerii Nestlé & Anglo-Swiss Company.
1934
În 1934, băutura de malț și ciocolată Milo a fost introdusă pe piața australiană, succesul căreia a dus la exportul timpuriu al acestui produs pe alte piețe. În plus, în perioada interbelică, compania a continuat să se dezvolte Produse alimentare pentru copii și sugari, iar în 1934 a început producția de lapte praf integral Pelargon, care a fost special îmbogățit cu bacterii lactice pentru a asimila mai bine stomacul copiilor.
1936
Concurența ridicată pe piața ciocolatei din Elveția a determinat compania combinată Nestlé-Peter-Cailler-Kohler să lanseze ciocolata albă Galak și apoi, un an mai târziu, Rayon a marcat ciocolată umplută cu miere cu bule de aer. În anii 1930 vitamine a devenit lider de vânzări în categoria produselor sănătoase, drept urmare, în 1936, Nestlé, urmând trendul global, a lansat suplimentul de vitamine Nestrovit.
1938
În 1938, a fost lansată legendara cafea instant Nescafé, un produs care păstra aroma naturală a cafelei și era foarte ușor de preparat: tot ce trebuia să faci era doar să adaugi apa fierbinte. Cafeaua instant a fost inventată de chimistul Max Morgenthaler, care și-a început activitatea în această direcție în 1929, când Nestlé & Anglo-Swiss, la comanda guvernului brazilian, au început să dezvolte noi tipuri de produse care ar putea rezolva problema comercializării excesului de cafea în Brazilia. .
1939 – 1947
Rezistând năvalnicului furtunii
Declanșarea celui de-al Doilea Război Mondial din 1939 a avut un efect profund pe aproape fiecare piață, dar Nestlé & Anglo-Swiss și-a putut continua activitatea chiar și în condiții atât de dificile, furnizând alimente nu numai consumatorilor civili, ci și forțelor armate. În 1947, gama de produse Nestlé includea supe Magg și condimente, iar compania însăși a primit un nou nume - Nestlé Alimentana.
1939
De teamă că puterile Axei ar putea ocupa Elveția, Nestlé & Anglo-Swiss și-a mutat unii dintre managerii săi în noul său birou din Stamford, SUA, care a servit drept al doilea sediu al companiei în timpul celui de-al Doilea Război Mondial. luptăîn Europa, au închis posibilitatea de a exporta produse lactate din această regiune, drept urmare compania și-a extins semnificativ producția proprie în America Latină și, de asemenea, a organizat achiziționarea de resurse relevante în SUA și Australia și le-a furnizat în Asia și Africa.
1942-1945
Al Doilea Război Mondial a făcut ca vânzările de Nescafé să scadă la început, dar situația s-a stabilizat treptat mai târziu. După intrarea SUA în război, mărcile Nestle au câștigat rapid o popularitate imensă în rândul armatei americane, iar chiar la sfârșitul războiului, Nescafé a fost chiar inclus în ajutorul umanitar oferit de organizația CARE cetățenilor țărilor europene și Japoniei. În plus, la sfârșitul anilor 1940 O băutură sub brandul Nestea a fost lansată pe piață.
1947
Nestlé & Anglo Swiss fuzionează cu compania elvețiană Alimentana, care produce supe, ciorbe și condimente Maggi, iar în urma fuziunii, firma nou formată devine Nestlé Alimentana. Istoria Alimentanei datează din 1884, când Julius Maggi a dezvoltat o supă pudră bogată în proteine pentru a aborda problema malnutriției.
1948 – 1959
Totul pentru confortul consumatorului
Perioada de după război a fost marcată de o creștere semnificativă a bogăției, iar consumatorii din Europa și SUA au fost bucuroși să cheltuiască bani pe aparate electrice care le-au făcut viața mai ușoară și mai confortabilă, cum ar fi frigiderele și congelatoarele. Și, desigur, totul mai multi oameni a favorizat mâncărurile comode și mâncărurile instant, motiv pentru care Nestlé Alimentana a dezvoltat în mod activ noi produse, cum ar fi băuturile și mesele gata de consumat sub mărcile Nesquik și Maggi, ca răspuns la preferințele consumatorilor.
1948
În 1948, Nestlé Alimentana lansează pe piața americană ceaiul instant Nestea, bazat pe aceeași metodă de producție ca și Nescafé, ambele putând fi servite fie calde, fie reci. In plus, cacao Nesquik, care se dizolva usor chiar si in laptele rece, a fost lansata pe piata din SUA, care a devenit foarte curand lider in vanzari.
1954
În 1948, un nou terci instant pentru copii a fost introdus consumatorilor, dar în 1954 acest produs a fost rebranded și terciul a primit un nou nume, prin care este încă cunoscut - Cerelac. În același an, a fost lansată pe piață pudra de condiment cu marca Fondor, care făcea parte din linia de produse Maggi și anterior produsă exclusiv sub formă de cub de bulion. Condimentele Fondor, fiind ambalate într-o cutie convenabilă de utilizat, cu găuri, ar putea fi acum folosite nu numai în timpul gătitului, ci și direct în timpul meselor.
1957
Anul acesta, a fost lansat pe piață un produs complet nou - conserve de ravioli sub marca Maggi. Succesul răsunător al acestui produs a determinat Nestlé să dezvolte și să lanseze mai multe alimente instant conservate, care au fost în curând împărțite într-o categorie separată de produse.
1960 – 1980
De la alimente congelate la produse farmaceutice
Achiziția de noi active a permis Nestlé să-și extindă afacerea pe noi segmente de piață dinamice, cu creștere rapidă, cum ar fi categoria alimentelor congelate. În plus, Nestlé și-a extins semnificativ afacerea tradițională de cafea, lactate și conserve în această perioadă. În anii 1970 firma si-a diversificat activitatile prin intrarea pe piata medicamenteși produse cosmetice. În același timp, afacerea Nestlé a fost criticată din ce în ce mai mult din partea diferitelor grupuri sociale și a activiștilor societății civile, care au susținut că comercializarea produselor alimentare pentru copii este în mod inerent lipsită de etică. Ulterior, Nestlé va deveni una dintre primele companii care va garanta pe deplin, în cadrul tuturor afacerilor sale, conformitatea activităților sale cu cerințele Codului Organizației Mondiale a Sănătății (OMS) pentru comercializarea înlocuitorilor de lapte matern.
1960
Pe măsură ce numărul consumatorilor care achiziționează frigidere a crescut, la fel a crescut și cererea de înghețată. Pentru a extrage profit comercial din această tendință, Nestlé achiziționează compania germană Jopa și compania franceză Heudebert-Gervais, care s-au specializat în producția de înghețată, iar în 1962 combină activele achiziționate cu Marca elvețiană Frisco. În plus, în 1960, Nestlé a cumpărat compania britanică de conserve Crosse & Blackwell.
1962
Nestlé achiziționează marca de alimente congelate Findus, deținută anterior de compania suedeză Marabou și, de asemenea, extinde în mod semnificativ sfera vânzărilor de produse sub acest brand pe o serie de piețe internaționale. Acest activ se dovedește a fi o achiziție foarte reușită, deoarece Findus este una dintre cele mai de succes afaceri de produse alimentare congelate din Europa din 1945.
1968
Produsele lactate refrigerate devin din ce în ce mai populare în întreaga lume, iar Nestlé, în efortul de a satisface preferințele propriilor consumatori, achiziționează compania franceză Chambourcy, specializată în producția de iaurturi. La începutul anilor 1970 Nestlé lansează o nouă linie de iaurturi sub brandul Sveltesse, al cărei public țintă este reprezentat de consumatorii cărora le pasă de sănătate, greutate și alimentație adecvată.
1969
Nestlé își extinde activitățile în domeniul apei minerale și cumpără o acțiune din capitalul social al companiei franceze Vittel.
1973
În urmărirea obiectivului de a-și consolida linia de alimente congelate și conserve pe piețele anglo-saxone, Nestlé achiziționează compania americană de alimente congelate Stouffer Corporation, iar trei ani mai târziu, în 1976, afacerea de conserve Libby, McNeill & Libby.
1974
Pentru prima dată în istoria sa, Nestlé, prin diversificarea propriilor activități, depășește sfera sa tradițională - producția de alimente și băuturi - și devine acționar minoritar al L'Oréal, liderul global pe piața mondială a cosmeticelor și parfumeriei. .
1977
Redenumită Nestlé S.A, compania își continuă strategia pe termen lung de diversificare a operațiunilor prin achiziționarea producătorului american de produse farmaceutice și oftalmice, Alcon Laboratories. În aceeași perioadă, popularitatea în scădere a alăptării a determinat o serie de personalități publice și activiști civili să critice strategia de marketing a multor companii de produse alimentare pentru copii, inclusiv Nestlé. Drept urmare, în 1977, activiștii civici au îndemnat consumatorii să boicoteze produsele Nestlé.
1981 – 2005
Pe drumul spre atingerea scopului
Deveniți un lider în producția de alimente și un expert în domeniu alimentație adecvată si stil de viata sanatos
Ani de rezultate ridicate și creștere puternică au permis Nestlé să ia o decizie dificilă și, scăpând de mărcile neprofitabile, să înceapă să promoveze activ acele produse care au fost concepute pentru public țintă companii - consumatori cărora le pasă de sănătatea lor. Brandurile promovate trebuie să respecte pe deplin ambițiile globale ale Nestlé - să fie lider în producția de alimente și expert în domeniul alimentației adecvate și al unui stil de viață sănătos. În această perioadă, compania își extinde semnificativ activitățile în Statele Unite, Europa de Est și Asia și, de asemenea, își stabilește un obiectiv ambițios - de a ocupa o poziție de lider în categoriile de înghețată, apă minerală și produse pentru animale de companie.
1981
În 1981, Nestlé lansează marca Stouffer's Lean Cuisine - alimente congelate cu conținut scăzut de calorii și cu conținut scăzut de grăsimi. Nu durează mult până când noul brand să arate un record de vânzări cu adevărat remarcabil. În același an, Nestlé și L'Oreal creează un nou joint venture - compania dermatologică Galderma. În plus, în 1981, Organizația Mondială a Sănătății (OMS) adoptă Codul pentru comercializarea înlocuitorilor de lapte matern, iar Nestlé este una dintre primele companii care a făcut ajustări în activitățile sale și l-a adaptat complet la cerințele acestui document.
1985
Nestlé investește 3 miliarde de dolari în achiziția companiei americane Carnation, extinzându-și astfel propria linie de produse și completând-o cu două mărci noi - Carnation și Coffee-Mate. În plus, Nestlé își extinde activitățile comerciale într-un nou segment de piață - producția de produse pentru animale de companie - și achiziționează brandul Friskies, faimos la nivel mondial.
1986
În 1986, începe istoria mărcii Nespresso - și începe cu o idee simplă și minunată: de a oferi fiecărui consumator posibilitatea, ca un adevărat barista, de a-și prepara o ceașcă de cafea aromată excelentă.
1988
Nestlé achiziționează compania britanică de cofetărie Rowntree Mackintosh și, prin urmare, își extinde semnificativ propria linie de produse, completând-o cu mărcile KitKat, After Eight și Smarties. În același an, Nestlé cumpără Buitoni-Perugina, un grup italian de companii specializate în producția de paste, condimente și produse de cofetărie.
1991
Nestlé și General Mills înființează o nouă societate mixtă numită Cereal Partners Worldwide pentru a produce și comercializa cereale pentru micul dejun la nivel mondial. O altă societate mixtă, Beverage Partners Worldwide, este înființată cu The Coca-Cola Company. Compania nou formată este în curs de formare pentru a dezvolta, produce și comercializa o gamă de mărci, inclusiv Nestea.
1992
Nestlé își întărește propria poziție în categoria apei minerale și achiziționează grupul francez Perrier. În plus, în 1993, Nestlé Sources Internationales a fost înființată ca o divizie separată a companiei, care mai târziu, în 2002, va fi redenumită Nestlé Waters.
1997
Noul CEO al Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, vede un potențial uriaș de creștere în dezvoltarea de produse nutriționale personalizate. El este cel care, în pragul mileniului, la începutul mileniului, își exprimă sarcina globală a Nestlé - de a-și menține permanent poziția de lider în producția de alimente și expert în domeniul alimentației adecvate și al unui stil de viață sănătos. .
1998
Nestlé achiziționează compania italiană de apă minerală Sanpellegrino Group. Un nou brand de apă potabilă, Nestlé Pure Life, este lansat pe piața din țările în curs de dezvoltare, iar doi ani mai târziu este lansat un alt brand, Aquarel, în Europa.
2000
În 2000, a fost lansată și implementată Nestlé Sustainable Agricultural Initiative (SAIN), menită să stabilească o cooperare strânsă și fructuoasă între companie și fermierii locali. Scopul acestei inițiative este de a ajuta producătorii din mediul rural să-și îmbunătățească calitatea vieții, precum și să asigure o aprovizionare neîntreruptă și ecologică cu inputuri agricole cheie.
2001
Nestlé achizitioneaza compania Ralston Purina din SUA si o fuzioneaza cu divizia sa Nestlé Friskies Petcare pentru a crea un nou lider in produse pentru animale de companie, Nestlé Purina Petcare.
2002
Prin extindere propria afacere producția de înghețată în anii 1990, Nestlé ia o pauză și doar ceva timp mai târziu, la începutul noului mileniu, cumpără drepturile de licență pentru producția de înghețată premium Hä agen-Dazs în SUA și Canada. Ceva mai târziu, în 2003, Nestlé a achiziționat alte companii din această zonă de afaceri - Mövenpick și Dreyer's Grand Ice Cream. În plus, Nestlé investește 2,6 miliarde de dolari pentru a achiziționa afacerea cu alimente congelate a Chef America.
2006 - Prezent
Crearea valorii comune
În această perioadă, Nestlé a anunțat oficial pentru prima dată o abordare inovatoare în a face afaceri, care a fost numită „Crearea valorii comune”. În plus, alte două programe Nestlé, Planul Nestlé Cacao și Planul Nescafé, au fost lansate în același timp pentru a ajuta la crearea și operarea unor lanțuri de aprovizionare durabile și durabile cu cafea și cacao. În ultimul deceniu, Nestlé a continuat să-și consolideze propria poziție în segmentele sale tradiționale de afaceri, în special, în formulele pentru sugari și alimentele congelate și acordă, de asemenea, din ce în ce mai multă atenție categoriei de nutriție medicală.
2006
Nestlé anunță adoptarea unei noi abordări, orientate social, pentru a face afaceri, care se numește „Crearea valorii comune”. La baza acestei abordări este convingerea că fiecare acțiune a companiei care aduce profit acționarilor trebuie să beneficieze în același timp comunitățile locale în care activează Nestlé și societatea în ansamblu. În același an, Nestlé achiziționează Jenny Craig, o afacere care proiectează și produce produse de control al greutății, precum și Uncle Toby's, o companie australiană de cereale pentru micul dejun.
2007
Nestlé se concentrează din ce în ce mai mult pe categoria de alimente sănătoase și achiziționează afacerea Novartis Medical Nutrition pentru a-și consolida concentrarea pe acest segment de piață. În plus, în 2007, Nestlé cumpără compania de alimente pentru copii Gerber, precum și concernul elvețian Sources Minérales Henniez, specializat în producția de apă minerală.
2009
Nestlé organizează First Creating Shared Value Forum la New York. Experți de frunte din multe țări ale lumii iau parte activă la acest eveniment, discutând provocările globale în domeniul nutriției, conservarea apei și dezvoltarea regiunilor agricole, precum și rolul afacerilor în rezolvarea acestor probleme. Ulterior, acest Forum devine un eveniment anual. În același an, Nestlé creează o afacere separată în domeniul Catering, care, la fel ca întreaga companie, se numește Nestle.
2010
Nestlé își achiziționează afacerea de pizza congelată de la Kraft Foods. În același an, Nestlé lansează două noi inițiative, Planul Nestlé Cacao și Planul Nescafé, care sunt concepute pentru a contribui la crearea unor lanțuri de aprovizionare durabile și ecologice cu cafea și cacao și pentru a contribui la îmbunătățirea calității vieții și a condițiilor sociale ale comunităților agricole. prin asigurarea rentabilităţii activităţilor lor de producţie.
2011
În 2011, sunt create noi divizii ale companiei - Nestlé Health Science și Nestlé Institute of Health Sciences, a căror sarcină este să se dezvolte pe baza unor tehnologii avansate. realizările științifice produse alimentare, a căror utilizare va contribui la prevenirea și tratarea diferitelor boli cronice. În plus, în 2011, Nestlé devine prima companie alimentară care lucrează îndeaproape cu Fair Labor Association (FLA) pentru a aborda problema muncii ilegale a copiilor în lanțurile de aprovizionare cu cacao.
2012
Pentru a-și consolida propria poziție pe segmentul alimentelor pentru copii, Nestlé achiziționează Wyeth Nutrition (fostă Pfizer Nutrition) pentru 11,9 miliarde de dolari.
2013
Afacerea Nestlé Health Science achizitioneaza Pamlab, o companie din SUA care este specializata in productia de produse nutritive pentru pacientii care sufera de diverse boli cronice - in special, tulburari cognitive usoare si tulburari depresive. În același an, Nestlé își vinde afacerea de management al greutății din SUA și Australia lui Jenny Craig.
2014
Nestlé stabilește afacere noua- Nestlé Skin Health - și răscumpără complet de la partenerul său, L'Oréal, o acțiune în joint venture-ul dermatologic Galderma, care a fost înființat încă din 1981. În plus, ambele companii - Nestlé și L'Oréal - închid, de asemenea, un alt joint venture. afacerea Innéov, fondată în 2002, era angajată în producția de suplimente alimentare cosmetice. La rândul său, o parte din activele acestei întreprinderi este achiziționată de Galderma.
2015
Nestlé lansează prima sa ciocolată super-premium pe piața internațională sub marca Cailler, cea mai veche marcă de ciocolată elvețiană din punct de vedere istoric. În plus, Nestlé își vinde afacerea franțuzească de produse alimentare congelate lui Davigel în 2015.
Nestle este acum o corporație uriașă care produce o mare varietate de produse - ciocolată, cafea, apă minerală, înghețată, mâncare pentru copii, iaurt, hrană pentru animale de companie, produse cosmetice și multe altele. Volumele de producție sunt atât de mari încât, probabil, fiecare persoană obișnuită a cumpărat mărfuri de la Nestle de cel puțin câteva ori. Această companie merită pe bună dreptate să fie inclusă în lista celor mai mari și mai de succes producători de alimente de pe piața mondială.
Nașterea lui Nestle
Henry Nestle a fost de profesie farmacist. În anii 1860, a devenit îngrijorat de lipsa hrănirii alternative pentru sugari și a început să experimenteze cu lapte, zahăr și făină. Mulți bebeluși, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi hrăniți cu laptele matern al mamei lor, iar Henry Nestlé a vrut să-i ajute creând un alt mod de hrănire. În plus, la acea vreme, multe mame nu știau și nu știau cum să se îngrijească corespunzător pentru ca laptele lor matern să fie sănătos. Drept urmare, copiii lor nu au primit suficient substante esentialeși tocmai a murit. Henry Nestlé a rezolvat această problemă creând prima formulă uscată pentru bebeluși numită Făină de lapte Nestlé.
Fapt interesant: înainte de invenția sa emblematică, Henry Nestle a fost angajat în lucruri mai banale - a vândut muștar, oțet și gaz pentru felinare.
Formula pentru sugari Nestlé a primit recunoaștere universală după ce acest produs a salvat viața unui copil. S-a născut foarte slab și corpul lui nu a acceptat laptele matern și orice alt înlocuitor al acestuia. Pur și simplu ar fi putut muri dacă nu ar fi fost făina de lapte Nestle, care a fost literalmente o formulă salvatoare pentru el. Acest caz era cunoscut în multe orașe europene, iar formula de lapte Nestlé a devenit foarte populară.
Istoria siglei
Henry Nestle a înțeles că pentru ca o marcă să aibă succes, avea nevoie de un logo corporativ care să o distingă de altele. Ca un astfel de logo, Henry a ales imaginea stemei familiei de felul său - un cuib cu pui. Această imagine a devenit simbolul familiei, deoarece „cuibar” în dialectul elvețian se traduce prin „cuib mic”. Și deși consultanții săi au insistat ca logo-ul să fie o imagine diferită - o cruce albă, Henry a fost necruțător în această chestiune. „Imaginea crucii este peste tot. Și mulți îl folosesc. Dar simbolul familiei mele poate fi folosit doar de mine și de nimeni altcineva.
Un fapt interesant: logo-ul original Nestle avea un cuib cu trei pui și o pasăre mamă. La sfârșitul anilor 1980, un pui a fost îndepărtat din imagine. Liderii companiei au luat această decizie pe baza faptului că în acei ani în majoritatea țărilor europene numărul mediu de copii în familii era de doi, și nu de trei, ca înainte.
Competiție
Fondată cu aproape 10 ani mai devreme decât cea a lui Henry, compania anglo-elvețiană de lapte condensat a lui Charles și George Page a devenit principalul competitor al Nestle. În anii 1970, această organizație a început să-și extindă în mod activ gama, adăugând tot mai multe produse lactate. În acel moment Compania Nestleîi aparținea deja lui Jules Monera și nu avea de gând să cedeze înaintea adversarului său. Ca răspuns, a fost lansată producția de lapte condensat sub marca Nestle, care era un nivel mai ridicat ca calitate decât cel oferit de Pagini.
Pe lângă concurenți, Nestle avea și prieteni. De exemplu, ciocolata cu lapte, iubita de multi dinti de dulce, a fost inventata de prietenul si vecinul lui Henry Nestle, Daniel Peter. Dintr-o idee aparent simplă - adăugarea laptelui la pudra de cacao - Peter a fondat o companie de succes care a doborât toate recordurile în vânzările de ciocolată. Ulterior, această companie a devenit parte a Nestle Corporation.
Cucerirea pieței mondiale
Nestle a intrat deja în secolul XX cu filialele sale de producție în Germania, Spania, Marea Britanie și America. Și după 5 ani, Nestle a fuzionat cu concurenta menționată mai sus, Compania Anglo-Elvețiană Condensed Milk. A început construcția activă a filialelor Nestle în multe dintre cele mai mari orașe ale lumii, exporturile de produse au crescut odată cu creșterea loialității consumatorilor. Deja în 1907, piața din Australia, Singapore, Hong Kong a fost stăpânită.
Primul Război Mondial
Primul Război Mondial nu a fost cel mai bine reflectat în activitățile Nestle. Compania a fost nevoită să-și vândă publicului aproape toate stocurile de lapte, deoarece a existat o lipsă puternică de alimente. Cu toate acestea, în acei ani, Nestle a făcut bani frumoși din producția de lapte condensat și praf, deoarece guvernul țării făcea comenzi mari din aceste produse, care erau apoi trimise soldaților și altora aflați în nevoie. Datorită unei astfel de hype în jurul laptelui condensat, Nestle a fost nevoită să deschidă fabrici suplimentare pentru a satisface cererea pentru acest produs. Până la sfârșitul războiului, Nestle avea aproximativ 40 de puncte de producție.
Cu toate acestea, sfârșitul războiului nu a fost tocmai un eveniment fericit pentru Nestle din punct de vedere comercial. Comenzile mari de la guvern au încetat. Deși se comercializa lapte proaspăt, populația nu s-a grăbit în mod deosebit să-l cumpere, deoarece în anii de război deja se obișnuiseră cu laptele praf și condensat și nu dorea să revină la proaspăt. Pentru a stabiliza cumva situația din companie, conducerea Nestle l-a invitat pe Louis Dulles, expert din Elveția, să coopereze. Datorită talentului și aptitudinilor sale manageriale, Nestle a reușit să atingă raportul optim între producție și vânzări și să plătească fără probleme toate datoriile acumulate.
Produse noi
În anii 1920, Nestle a început să introducă în mod activ noi produse în gama sa. S-a făcut un mare pariu pe ciocolată și produse din ciocolată. Aceste produse au devenit al doilea cel mai important produs al Nestle, desigur, după produsele lactate.
Există și produse destinate copiilor. De exemplu, pastă pudră și o băutură numită Milo. 1938 a devenit deosebit de legendar - atunci lumea a văzut produsul Nescafe. Cafeaua instant Nescafe a inceput sa cucereasca piata mondiala cu viteza spatiala, datorita pretului redus, gustului placut si campaniei de marketing competente.
Al doilea razboi mondial
Războiul aduce din nou pierderi lui Nestle. În doar un an, veniturile companiei au scăzut de la 20 de milioane la 6 milioane. Datorită faptului că Elveția s-a separat din ce în ce mai mult de restul lumii, aprovizionarea cu produse către alte țări a fost dificilă. O parte din producție și specialiști au trebuit să fie transferate în Statele Unite ale Americii. Soldații americani au ales Nescafe ca principală băutură zilnică, iar până la mijlocul războiului, vânzările erau uimitoare.
Până în anul în care s-a încheiat războiul, profitul lui Nestle ajunsese la 225 de milioane de dolari. Compania a devenit lider absolut în producția de cafea, ciocolată și alte produse.
Formație de deținere
După război, evenimentele din viața lui Nestlé au adus-o doar pe ea rezultate pozitive. A existat o extindere activă a producției, creșterea vânzărilor și popularitatea mărcii. Nestle, Alimentana S.A. și Maggi Company și-au anunțat fuziunea. Deci a existat un holding numit Nestle Alimentana Company.
Dar fuziunea Nestle cu alte companii nu s-a încheiat nici aici. Exact la mijlocul secolului, Crosse & Blackwell, o companie de conserve, a devenit parte a Nestle. Apoi s-a alăturat companiei Findus, angajată în fabricarea și vânzarea de legume și fructe congelate.
Încă din anii 1970, Nestle a achiziționat afacerea cu suc de fructe Libby și alimente congelate Stouffer.
Trecând dincolo de mâncare
În ciuda faptului că Nestle a fost întotdeauna implicată în producția și vânzarea de produse alimentare și a făcut acest lucru cu succes, a decis totuși să se extindă la nivel global. La mijlocul anilor 1970, Nestlé a devenit proprietarul unui pachet mare de actiuni la L'Oreal, liderul incontestabil al produselor de infrumusetare.
Toate în aceiași ani 1970 Povești Nestlé vremurile rele au început din nou. încetini dezvoltare economică multe țări, scăderea cursului de schimb, creșterea prețului petrolului - toate acestea au marcat o deteriorare pozitie financiară Nestle. Pentru a îmbunătăți cumva situația, Nestle a trebuit să facă din nou un pas responsabil - să achiziționeze acțiuni la Alcon Laboratories Inc., o companie care lucra în domeniul oftalmologiei și farmaceutice. De ce a fost această mișcare riscantă? Pentru că Nestle nu avea încă nicio legătură cu aceste industrii și a fost destul de dificil de prezis cum va afecta acest lucru activitățile viitoare. Cu toate acestea, Nestle s-a descurcat cu cosmetice, produse farmaceutice și oftalmologie.
La începutul anilor 1990, Nestle a început cea mai favorabilă serie în activitățile sale. Toate barierele în calea exporturilor și comerțului care fuseseră prezente până în acel moment au fost înlăturate. A început dezvoltarea cu succes a unor noi piețe în Europa și Asia, ceea ce a oferit Nestle oportunități și perspective nesfârșite de dezvoltare.
Ce avem acum? Când mergi la orice magazin alimentar, cu siguranță vei găsi pe rafturi produse care au cumva legătură cu Nestle. Cafea, ciocolată, alimente pentru copii, conserve, băuturi, condimente, alte produse culinare - toate acestea Nestle a produs și continuă să producă. Produsele Nestle sunt furnizate în peste 60 de țări ale lumii, iar în multe dintre ele este lider în vânzări între concurenți.
Nestle este cea mai mare companie de produse alimentare, hrană pentru animale de companie și cosmetice din lume. Motto-ul companiei este „Produse de calitate, viață de calitate”. Nestlé invită consumatorii să conducă stil de viata sanatos viață, achiziționând numai produse de înaltă calitate și dovedite. Cum a început istoria celui mai faimos brand până astăzi?
Un farmacist din Elveția pe nume Henri Nestlé sfârşitul XIX-lea secolul a fost nedumerit de crearea unei formule pentru hrana bebelușilor, care să repete exact laptele matern. Soția sa Clementine, fiica unui medic, îl mută la cercetare. Ea și-a ajutat adesea tatăl și a văzut morți de mulți copii. Clementine știa că problemele nutriționale erau una dintre cele mai frecvente cauze ale morții copiilor. Îi cere soțului să o ajute. Și reușește! Henri lansează „Farine Lactee Henry Nestle” care este făcut din lapte, făină și zahăr.
Încurajat de succesul său, farmacistul decide să-și deschidă propria mică firmă care ar produce lapte. El reușește să facă acest lucru deja în 1867. Henri Nestle transferă stema familiei (cuib cu trei pui) pe sigla companiei.
Un agent de vânzări i-a sugerat farmacistului să schimbe semnul cu o cruce pe steagul elvețian, dar a refuzat ferm. În 1988, stema suferă o schimbare - în loc de trei pui, are doi. Aceasta este o simplă asociere cu familiile din acea vreme. Europenii și americanii de la sfârșitul secolului al XX-lea au avut cel mai adesea doi copii.
Primul client. Primul client al companiei a fost un bebeluș care suferea de alergie la laptele matern. Nici bietul prunc nu suporta laptele de vaca. Medicii au aruncat mâinile în sus. Henri Nestle a oferit formula uscată pentru bebeluși producție proprie, iar ea nu a provocat alergii! Copilul a fost salvat datorită lui Nestle. Cazul a făcut furori în țară și amestecurile farmacistului au început să se vândă rapid nu numai în Elveția, ci în toată Europa. Buzunarul lui Henri s-a îngrașat treptat.
Nici concurenții Charles și George Pagedi nu au stat cu mâinile în sân. Fabrica lor pentru producția de lapte condensat din anii 70 ai secolului al XIX-lea începe să producă formulă pentru alimente pentru copii. Fabrica Nestle nu a suportat asta și, ca răspuns, a lansat producția de lapte condensat. Până în 1905, cele două companii au fost concurenți acerbi pe piața produselor lactate. În acest moment, Nestlé deschisese deja fabrici în Spania, Germania, SUA și Marea Britanie. În 1905, cele două companii fuzionează pentru a forma Nestle și Anglo-Swiss Milk Company. Din acel moment, proprietarii au început să lucreze activ pentru extinderea pieței de vânzări, începând să cucerească Australia.
Video util: film corporativ despre istorie.
Ce au adus cu ei războaiele mondiale?
Primul Război Mondial a adus cu el probleme serioase. Toată puterea producției companiei se afla pe teritoriul „Lumii Vechi”, dar calea acolo era practic închisă. Aproape toate stocurile de lapte proaspăt s-au încheiat. Dar populația avea nevoie de o cantitate mare de lapte uscat și condensat - acest lucru a salvat compania în vremuri dificile. Datorită unui ordin guvernamental pentru armată, Nestle plutește cu încredere în restul timp de război. Compania cumpără chiar mai multe fabrici din SUA. Până la sfârșitul războiului, Nestle are aproape 40 de fabrici, dublu față de numărul pe care îl avea în 1914.
Fapt interesant. Mulți oameni asociază compania cu ciocolata, dar aceasta reprezintă doar trei la sută din vânzările totale.
Perioada de după război lovește destul de greu producția. Materiile prime devin din ce în ce mai scumpe, cursul de schimb scade... Economia s-a calmat. În această perioadă dificilă, apare Louis Daples - un expert bancar care a salvat compania de la colaps. După ce a reformat producția, el stabilește din nou comerțul. În același timp, Nestle își extinde gama de produse. Ciocolata, laptele cu malț, pastă pudră pentru copii și cunoscuta cafea Nescafe, care a făcut strop, sunt la reducere!
În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Nestle își extinde din nou vânzările. Cafeaua, laptele condensat și ciocolata zboară literalmente de pe rafturi. Dacă în 1943 venitul era egal cu 100 de milioane de dolari, atunci până în 1945 era de 245 de milioane, și tocmai Nescafe aduce acest succes companiei.
Noi fuziuni
În anii de după război, Nestle și-a reînnoit în mod activ producția și și-a extins gama. Fuziunea cu Alimentana S.A și Maggi face posibilă vânzarea supelor și condimentelor instant. Crosse & Blackwell s-au alăturat Nestlé în 1950, iar Findus s-a alăturat în 1963. Compania vinde acum supe conservate și alimente congelate. În 1971, după o fuziune cu marca Libby, Nestlé a stabilit producția și vânzarea de sucuri de fructe. Până în 1974, vânzările companiei cresc cu 50%.
Schimbări de început
În 1974, Nestlé se extinde dincolo de comerțul cu alimente și achiziționează acțiuni la binecunoscutul brand de cosmetice L'Oreal. Acest lucru se face pentru a menține echilibrul. La urma urmei, prețurile pentru boabele de cacao se dublează, iar pentru cafea - de trei ori. În același scop, compania cumpără acțiuni la compania farmaceutică Alcon Laboratories Inc. Nestlé rămâne pe linia de plutire și, începând cu anii 1990, a eliminat barierele comerciale. Noi piețe europene și chineze se deschid...
Lucru în anii 90 ai secolului trecut
În 1997, Consiliul de Administrație a decis să achiziționeze o marcă italiană de apă potabilă San Pellegrino. În același an, compania este condusă de Peter Brabek-Letman, care a preferat să investească în cele mai profitabile zone ale pieței. Puțin mai târziu, marca a fost cumpărată Spiller Petfoods. Dar cea mai mare afacere a companiei a fost fuziunea cu compania garoafa. Marca ei Friskies, pe care Nestlé a achiziționat-o pentru 3 miliarde de dolari, aduce companiei un venit fără precedent și se stabilește ferm pe piața hranei pentru animale de companie. Brabeck este considerat unul dintre cei mai activi directori ai companiei, care a reconstruit-o aproape complet.
Nestle astăzi
Astăzi este dificil să cunoști o persoană care nu a auzit despre Nestle și nu a încercat produsele sale. În orice magazin puteți găsi mâncare pentru copii, cafea, mic dejun rapid și alte produse Nestle. Compania detine sumă uriașă fabrici din întreaga lume, inclusiv în Rusia. Peste 60 de țări din lume iubesc și respectă acest brand!
Acest lucru este interesant. Nestlé deține 461 de fabrici în întreaga lume, 83 de țări și 330 de mii de muncitori sunt angajați în producția de bunuri.
Nestle în Rusia
Nestlé și-a început relațiile de afaceri cu Rusia în îndepărtatul secol al XIX-lea. Alexander Wenzel semnează un contract pentru furnizarea de produse lactate pe pământurile noastre, deschizând astfel cooperarea cu brandul pentru mulți ani de acum înainte.
O nouă rundă de relații are loc abia în secolul al XX-lea. În anii 90 se dezvolta activ o rețea de distribuție, oferind populației în principal cafea. Deja în 1996, Nestlé a devenit o companie cu drepturi depline în Rusia, după ce a stabilit un sistem de vânzări și import. În 2007, compania primește un nou nume pe teritoriul țării noastre „Nestlé-Russia”.
Concurenți. Principalii competitori ai companiei sunt PepsiCo, Mars, Unilever.
Astăzi, Nestle este cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din lume. Succesul pe termen lung nu este o simplă coincidență. Acesta este rezultatul muncii asidue, al sârguinței Consiliului de Administrație, care nu a cedat în cele mai grele momente. Promovarea activă a mărcilor, fuziunile constante cu companii mai mici, extinderea nesfârșită a pieței de vânzări - toate acestea au condus Nestle la un succes răsunător!
Video util: film corporativ despre activitățile din Rusia.
Greu în lumea modernă pentru a găsi o persoană care nu ar fi familiarizată cu produsele Nestle și nu ar fi atent la sigla acestuia - un cuib pe o ramură cu o pasăre care aducea hrană pentru doi pui, întinzându-și ciocul mic spre el.
Dar puțini oameni știu că istoria acestei companii are 150 de ani în urmă, iar primul produs pe care l-a lansat a fost formula pentru sugari - un înlocuitor al laptelui matern.
Astăzi, Nestle este o corporație uriașă de produse alimentare, hrană pentru animale de companie, cosmetice și produse farmaceutice, cu sediul în orașul elvețian Vevey.
origini
Fondatorul companiei este antreprenorul elvețian Henri (Henry) Nestlé, care, după ce a primit educația unui farmacist, a împrumutat bani de la o rudă bogată, a cumpărat o mică unitate de producție și a început să producă lichioruri, absint, oțet, ulei pentru lămpi, etc. Căsătoria și nașterea unui copil l-au determinat să experimenteze crearea hranei pentru copii prin diverse combinații de lapte de vacă, zahăr și făină de grâu.
Eforturile lui au fost răsplătite: laptele praf pentru sugari a salvat viața unui nou-născut al unui vecin, al cărui corp nu a acceptat nici laptele de mamă, nici laptele de vacă și nici laptele de capră. Aceasta a servit drept motivație pentru a continua munca în această direcție, mai ales că la acea vreme - în a doua jumătate a secolului al XIX-lea - mulți nou-născuți au murit din cauza insuficientei sau a malnutriției.
Așadar, în 1866, a fost creat produsul inovator Farine Lactee Henri Nestle, sau Făina de lapte a lui Henri Nestle, iar apoi compania pentru producția sa, purtând numele creatorului de alimente pentru copii. Formula unică a oferit organismului nou-născuților toate vitaminele și mineralele necesare. Ca marcă înregistrată, care este acum bine cunoscută de toată lumea, a fost aleasă stema familiei - un cuib cu păsări („cuibar” în dialectul elvețian al germanei înseamnă „cuib mic”).
În câțiva ani, formulele pentru copii Nestle au cucerit literalmente Europa, salvând bebeluși sau pur și simplu făcând viața mai ușoară mamelor lor.
Prima fuziune a două companii
În același timp, doi frați americani, Charles și George Page, au înființat o companie numită Anglo-Swiss Condensed Milk Company și au deschis prima fabrică în orașul elvețian Cham: Elveția este renumită pentru pășunile sale montane, unde pasc vacile, dând celebrul lapte elvețian. Frații au început să-și aprovizioneze produsele sub marca Milkmaid magazinelor europene. Ei l-au poziționat ca o alternativă excelentă la laptele proaspăt, mai ales că laptele condensat avea marele avantaj al unei perioade lungi de valabilitate.
Nestle a perceput această companie ca fiind concurenții lor și, pentru a nu-și pierde pozițiile pe piață, au luat o mișcare de răzbunare - au adus pe piață lapte condensat sub propria marcă.
Cele două companii încep să concureze între ele în producția de formule pentru sugari și lapte condensat, crescând producția și vânzările. Concurenții lui Nestle intră pe piața americană, dar unul dintre frați moare, iar al doilea decide să fuzioneze cu Nestle, ceea ce s-a întâmplat în 1905. Companie nouă a devenit Nestle and Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").
Noi piețe și război
Dar înainte de asta, la Nestle s-au petrecut alte câteva evenimente importante. În 1875, Henry Nestlé a vândut compania la trei oameni de afaceri, o mișcare care le-a permis să angajeze mai mulți muncitori calificați și să crească vânzările. În același an, prietenul lui Henry Nestle, Daniel Peter, a dezvoltat o rețetă de ciocolată cu lapte amestecând pudra de cacao cu laptele condensat furnizat de Henry și a fondat Peter & Kohler. Nestle a dobândit și dreptul de a-și exporta produsele de ciocolată, care au cucerit piața mondială. Mai târziu, Peter & Kohler vor deveni și ei parte a Nestle.
La începutul secolului al XX-lea, fabricile Nestle s-au deschis în Marea Britanie, Germania, Italia, Spania și SUA, iar în 1907 în Australia. Pentru a aproviziona piața asiatică cu produsele sale, Nestle construiește depozite în Bombay, Hong Kong și Singapore.
Primul Război Mondial a făcut ajustări semnificative în planurile companiei, ale căror principale unități de producție erau situate în Europa. Pe măsură ce nevoia populației de lapte praf și condensat a crescut în timpul războiului și, în plus, ordinele guvernamentale au început să sosească în volume mari, în Europa a existat un deficit de lapte proaspăt. Pentru a remedia situația, conducerea decide să cumpere mai multe fabrici din America.
Până la sfârșitul războiului, Nestle avea 40 de fabrici, iar vânzările s-au dublat.
Criza și extinderea gamei
Războiul s-a încheiat, iar compania a început o criză economică - a început să sufere pierderi. Piața nu mai avea nevoie de o asemenea cantitate de lapte condensat și praf. În plus, prețurile mărfurilor au crescut, iar cursul de schimb a scăzut brusc.
Pentru a ieși dintr-o situație dificilă, conducerea a invitat un cunoscut expert bancar, Louis Daples, care a condus situația. Una dintre deciziile sale a fost extinderea gamei de produse: în anii 1920 a fost ciocolata, care a devenit la fel de populară precum laptele condensat și alimentele pentru copii Nestle, iar în 1934 compania a început să producă o băutură semnătură cu malț sub marca Milo, pudră. pasta.pentru copii si lapte cu malt.
În 1938, Nestle a lansat un produs care a devenit cu adevărat revoluționar - prima cafea instant Nescafe din lume.
Contextul său este următorul: în anii 30 ai secolului al XIX-lea, Institutul de cafea din Brazilia încerca să rezolve problema creării de noi produse din surplusul de cafea și a apelat la Nestle pentru ajutor. De opt ani, angajații companiei lucrează la formula de cafea instant și dezvoltă tehnologia pentru producerea acesteia, în urma căreia a apărut celebra băutură, care a câștigat rapid popularitate.
Un rol semnificativ în acest sens l-a jucat faptul că băutura este ușor de preparat - trebuie doar să o dizolvați în apă caldă sau rece. Are o durată lungă de valabilitate și pentru prepararea sa nu este nevoie să achiziționați o râșniță de cafea, o cafetieră sau un turc.
Din nou război...
La sfârșitul anilor 1930, Europa înainta din nou Timpuri grele- Începe al Doilea Război Mondial. La fel ca multe alte companii, Nestle suferă din nou pierderi: doar în al 39-lea an, profitul său s-a mai mult decât triplat - de la 20 la 6 milioane de dolari. Conducerea sa face aceiași pași pentru a salva afacerea ca în timpul Primului Război Mondial - deschiderea de noi fabrici în țările în curs de dezvoltare.
Și din nou, ca și laptele condensat, situația este salvată de cafeaua instant - este cumpărată în cantități mari pentru armata americană, datorită căreia producția și volumul vânzărilor cresc, iar compania devine lider în afacerile mondiale cu cafea.
Strategii noi
Anii de după război au fost marcați de dezvoltarea rapidă a companiei. Acest lucru este facilitat de o extindere semnificativă a gamei de produse, inclusiv prin fuziuni cu alte companii. De exemplu, în 1947, cu firma Alimentana S.A., care produce supe uscate Maggi și condimente alimentare.
În 1950, Nestle a achiziționat compania britanică de conserve Grosse & Blackwell, în 1963 compania de alimente congelate Findus, în 1971 compania de sucuri de fructe Libby, iar în 1973 a cumpărat pachetul de control al Stouffer, producător și distribuitor de alimente congelate.
Mai devreme, în 1948, Nestle a început să producă ceai cu gheață îmbuteliat Nestea. Și în 1966, angajații săi au dezvoltat o tehnologie pentru uscarea la temperatură scăzută a boabelor de cafea și au lansat producția de cafea instant sub marca Taster's Choice.
Astfel, politica de diversificare a produselor a Nestle a contribuit la faptul că vânzările sale în 1974 au crescut de 4 ori.
Însă conducerea Nestle nu avea de gând să se odihnească pe lauri: decide să exploreze alte piețe și cumpără acțiuni la L'Oreal, liderul pieței de cosmetice.
Cu toate acestea, în ciuda succesului politica domestica, Situația economică a Nestlé se deteriorează. Este afectată de prețul petrolului și de deprecierea valutelor față de francul elvețian. Conducerea Nestle reacționează rapid la noile condiții și își asumă riscuri, crescând vânzările pe piețele din China, Europa Centrală și de Est și în țările în curs de dezvoltare, unde la acea vreme exista o situație politică și economică destul de instabilă. În plus, Nestle dobândește o acțiune de control în compania americană Alcon Laboratories, Inc, producător de produse farmaceutice și oftalmologice.
Strategia companiei în 1980–1984 a constat în principal în scăparea de întreprinderi neprofitabile, iar când situația sa economică s-a stabilizat, a început să dobândească unele avantajoase din punct de vedere strategic. Așadar, în 1985, a fost semnat un acord pentru a cumpăra cea mai mare companie alimentară americană Carnation și marca ei Friskies pentru 3 miliarde de dolari.
Achizitionat in 1988 companie britanică Rowntree Mackintosh specializat în produse de cofetărie. În 1997, San Pellegrino, o companie italiană de apă minerală; în 1998, Spiller Petfoods, o companie britanică de hrană pentru animale de companie; și Ralston Purina, o companie americană de hrană pentru animale de companie, în 1998. Marca comercială Findus a fost vândută în 1999. În același timp, Nestle închide o serie de fabrici de producție. cafea macinataîn SUA și se concentrează pe producția liniei de elită de Nescafe.
Datorită achiziționării în 2005 a companiei grecești Delta Ice Cream, iar în 2006 compania americană Dreyer's Nestle devine lider mondial în producția de înghețată, controlând aproape 20% din piață pentru acest produs.
În anul următor, compania cumpără Medical Nutricia, o divizie de hrană cu formulă de la Novartis International, o companie farmaceutică multinațională, iar în 2007, Gerber, o companie de alimente pentru copii.
Compania azi
Până în prezent, produsele Nestle au câștigat 1,5% din piața mondială. Are peste 2.000 de mărci înregistrate în sortimentul său. Acestea sunt lactate și alimente pentru copii, cafea instant și ciocolată, bulion, apă minerală și hrană pentru animale, produse farmaceutice și cosmetice. Cu greu este posibil să găsiți o persoană care să nu cumpere măcar o dată vreun produs sub marca comercială Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe etc., deținută de Nestle.
Compania deține peste 400 de fabrici în aproape o sută de țări din întreaga lume, iar vânzările anuale în 2014 s-au ridicat la peste 90 de miliarde de franci elvețieni. Capitalizarea companiei este de 230 de miliarde de franci elvețieni, iar profitul net este de aproape 15 miliarde.Numărul de angajați se apropie de 350 de mii.
Nestle a intrat pe piața rusă în 1995 și, pe lângă mărcile internaționale, este reprezentată de cele autohtone: ciocolata Golden Mark, Rusia este un suflet generos, cereale Bystrov, înghețată de 48 de copecii, apă de Izvor Sfânt și altele.
Se încarcă...