Pišemo poslovni plan: plan proizvodnje. Plan proizvodnje u poslovnom planu: karakteristike i klasifikacija

Plan proizvodnje- poseban dio poslovne dokumentacije koji sadrži Detaljan opis tehnološkim procesima. Predstavlja se investitorima na razmatranje. Ovom paragrafu treba posvetiti posebnu pažnju, jer odražava vještine preduzetnika i procjenjuje izglede poslovanja. Stoga, ako se planira prilično ozbiljan događaj uz uključivanje sredstava trećih strana, plan proizvodnje u poslovnom planu mora se provesti profesionalno.

Kalkulacije koje prate plan proizvodnje moraju se zasnivati ​​na projektovanim obima prodaje i nabavke sirovina. Najočigledniji način bi bio da napravite sigurnosnu kopiju informacija pomoću generiranog kalendara nabavke (proizvodne tablice) zalihe, skladištenje i otprema gotovih proizvoda maloprodaji ili krajnjem potrošaču.

Sadržaj plana proizvodnje zasniva se na lancu transformacija ulaznih resursa u rezultat tehnološkog procesa. Kapaciteti koji se koriste u preduzeću će uključivati ​​kadrove, investicije, opremu i sirovine. Na izlazu, organizacija, prema proizvodnom projektu, mora proizvesti robu ili usluge koje će biti tražene na tržištu i od interesa za potrošača.

Karakteristike izrade plana proizvodnje

Nakon skiciranja vodećih dijelova plana proizvodnje, potrebno je odrediti i predvidjeti pokazatelje koji se koriste za opravdavanje stručnih proračuna. On standardni primjer preduzeća specificiraju sljedeće parametre:

  • Cijena komunalne usluge. Gotovo svaka poslovna proizvodnja zahtijeva korištenje električnih mreža, plina, potrošnje vode i kanalizacije. Prilikom utvrđivanja plana proizvodnje uzimaju se u obzir troškovi usluga specijalizovanih preduzeća po mesecima, kvartalima i godinama;
  • Prije izrade plana proizvodnje za poslovni plan, važno je odrediti nivo troškova plaćanja plate osoblju. Sasvim je moguće da će to biti najveća stavka rashoda u prvoj godini rada;
  • U tehnološkom planu poslovanja važno je uključiti nabavku. Za određene kategorije proizvodnje mogu se koristiti različite formule za troškove i izvođenje omjera prodaje. Klasičan omjer proizvodnje u poslovanju je izračunavanje profitabilnosti 1:2. To jest, ako je trošak izvršenja jedinice robe 1 rublja, na kraju bi trebao koštati najmanje 2.

Pored troškova koji su uključeni u poslovno planiranje, u obzir se uzimaju i prihodi kompanije. To uključuje profitne marže, efikasnost u privlačenju kvalifikovanih talenata i povrat ulaganja. Ovdje će biti važno odraziti utjecaj troškova proizvodnje na poslovanje.

Klasifikacija planova proizvodnje

Prije nego počnete raditi na paragrafu, morate odlučiti o vrsti konačnog rezultata. To može biti zbirni dio proizvodnog poslovnog plana, vodeći raspored obavljenog posla i plan nabavke. U zavisnosti od učestalosti rada, mogu biti kratkoročni (do 2 godine), srednjoročni (do 5 godina) i dugoročni (10 godina i duže). Prilikom planiranja stvaranja ili širenja velike kompanije preporučuje se razrada svih vrsta planova proizvodnih procesa. Ovo najbolji način odražavaće sliku profitabilnosti.

Sadržaj odjeljka “proizvodni plan”.

Struktura deskriptivnog dijela tehnološkog procesa neraskidivo je povezana sa utroškom investicija i daljom raspodjelom sredstava u sopstvena obrtna sredstva. Uzimajući u obzir karakteristike plana proizvodnje, pri izradi projektne dokumentacije koristi se sljedeća struktura:

  • Opis glavne proizvodne tehnologije koja se koristi za proizvodnju ciljanog proizvoda prema planu. Ovaj dio projekta detaljno opisuje sve faze tehnološkog procesa - od kupovine sirovina do prodaje potrošaču. Ako je planiranje toka posla zasnovano na jedinstvenoj metodi proizvodnje, treba uključiti troškove i vrijeme za odobrenje patenta;
  • Opis algoritma nabavke sirovina, vodećih dobavljača i cijene zaliha. Bilo bi preporučljivo u karakteristike proizvodnog plana uključiti organizaciju transporta, skladištenja i isporuke na proizvodnu liniju, kao i metode za reciklažu otpadnih sirovina;
  • Opis prostorija, teritorija, zemljišnih parcela. U uslovima ograničenih resursa za otvaranje pojedinačnog preduzeća, preporučljivo je privući kapacitete i transport na osnovu lizinga.

Proizvodni dio poslovnog plana sadrži proceduru snabdijevanja energentima ili plan modernizacije postojećih komunalnih mreža

Ovaj odjeljak također treba uključiti pravila obračuna troškova za određivanje cijene gotovih proizvoda.

Važno je uzeti u obzir da tehnički i ekonomski pokazatelji poslovnog plana uključuju fiksne i varijabilne troškove preduzeća.

Proizvodni resursi i prodajni program

Standardna klasifikacija tehničke nabavke omogućava vam da najtačnije odredite izvore potrošnje kako biste opravdali obim proizvodnje u poslu. U većini slučajeva, izrađivači projektne dokumentacije pridržavaju se važećih standarda. Što se odnosi na resurse opisane u proizvodnom i prodajnom programu:

  • Materijalna ponuda – obrtna sredstva, kapital, zemljište i snabdijevanje energijom;
  • Nematerijalni resursi. Plan proizvodnje preduzeća prema modelu uključuje opis patenata, autorskih prava, brendova i softvera koji se koristi;
  • Osoblje je predstavljeno kao ključni resurs u svakoj poslovnoj ideji za ispunjavanje trenutnih i budućih ciljeva preduzeća;
  • Poslovni plan treba da odražava proračun potreba za radnim resursima, uključujući opterećenje faktora preduzetničke sposobnosti i administrativnog aparata;
  • U centralnom dijelu plana proizvodnje uzimaju se u obzir sredstva iz različitih izvora porijekla. To može biti novac osnivača, obrtna sredstva preduzeća ili privučene investicije. Materijalni faktori proizvodnje imaju direktan uticaj na procese kompanije. Ako su nedovoljni, postoji povećan rizik od nestašice ponude ili nemogućnosti da se osigura održivost drugih resursa.

Program implementacije uključuje ekonomske proračune rentabilnosti, pokazatelje kvaliteta osnovnih sredstava, iznos amortizacije opreme i druge brojke.

Opravdanost premisa

Lokacija (mjesto) koncentracije proizvodnih kapaciteta mora najmanje odgovarati specijalizaciji organizacije u odabranom području. Uz izbor opreme i tehnologije, poseban će biti i prostor koji se koristi. Kao poslovnu lokaciju mogu se izabrati funkcionalno prikladni objekti (prazne fabrike sličnih karakteristika) ili izraditi projekat za izgradnju nove fabrike.

Ovo bi trebalo uključivati ​​proračune za skladišne ​​prostore, kutije i druge vrste prostorija u kojima će se koristiti preduzetničku aktivnost. U dokumentaciji treba uzeti u obzir i postojeće komunalne mreže i njihovu prikladnost ili postavljanje novih komunikacija.

Izbor transporta

Uzorci poslovnih planova često sadrže kalkulacije za nabavku zaliha ili distribuciju gotovih proizvoda. Vozni park nije uvijek isplativo održavati od strane neosnovne kompanije. Pomoćni transport može imati važnu ulogu u razvoju poslovanja u proizvodnji. univerzalna primjena. Polovna vozila (na primjer, gazela) savršeni su za zadovoljavanje trenutnih poslovnih potreba. Posjedovanje vlastitog automobila omogućit će vam da uštedite na uslugama prijevoznika, barem u početku.

Organizacioni plan poslovanja povezanog sa velikim obimom proizvodnje zahtevaće kupovinu voznog parka. To može biti posebna oprema ili narudžba za otpremu. U ranim fazama razvoja moguće je privući privatne prijevoznike, na primjer, za jednokratne pošiljke. Angažovanje usluga pod takvim uslovima omogućit će vam da uštedite oko 30-40 posto budžeta za prijevoz.

Ljudski resursi i privlačenje osoblja

Prije definiranja glavnih tehnoloških procesa važno je planirati kadrovske rezerve. U surovim poslovnim realnostima, menadžeri mladih preduzeća često pribegavaju uslugama spoljnih saradnika. Ovakav način zapošljavanja omogućava vam da optimizirate financijsko opterećenje budžeta i prilagodite strategiju razvoja sve dok se ne pronađu stalni radnici koji će popuniti redovna radna mjesta. Outsourcing je jedan od gotovi primjeri akvizicija, kada preduzeće dobija neprekidne resurse pod ugovornim uslovima.

U slučaju zapošljavanja radnika, biće potrebno obezbijediti uopšteno govoreći vrijeme proizvodnje i troškovi obuke. U zavisnosti od pravca delatnosti kompanije, biće potrebno napraviti horizont za dostizanje potrebnog procenta kvalifikovanih stručnjaka (kritično za samoregulatorne organizacije i preduzeća koja primenjuju sistem upravljanja kvalitetom).

Zaštita životne sredine

Za savremeno preduzeće Sigurnost okoliša nije samo briga za prirodu. Danas je to čitav kompleks mjera za organizaciju skladištenja, korištenjem prerade sirovina uz naknadnu kategorizaciju. Koncept ekološke sigurnosti po definiciji uključuje istraživanja u oblasti uticaja na prirodnu sredinu. Bez pribavljanja posebnih zaključaka od nadzornih organa, neće biti moguće ni pokretanje proizvodnje. Plan uključuje poziciju inženjera sigurnosti tehnosfere, troškove jednokratnih usluga agencija za zaštitu okoliša, te razne naknade i naknade.

Prognoza troškova

Prilikom izrade plana proizvodnje izuzetno je važno predvideti troškove preduzeća. Malo je vjerovatno da će uprava dobiti nešto besplatno. Oprema, mašine, vozila i drugi objekti mogu se kupiti o trošku investitora ili iznajmiti pod vlasničkim uslovima. Plate se ne mogu odlagati, pa će i plate biti uključene u troškove. Morat ćete planirati i režijske i nepredviđene troškove. Da stvari ne bi izgledale sumorno, predviđanje prihoda je uključeno u nacrt plana proizvodnje. Razlika između planiranih pokazatelja biće prognoza troškova.

Dok čekaju da se posao pokrene, menadžeri se suočavaju sa herkulskim zadatkom. U toku saradnje sa vlasnicima kapitala biće potrebno izvještavati ne samo u fazi prijema investicija, već iu toku razvoja područja. Dakle, stav suosnivača direktno zavisi od kvaliteta poslovnog plana, pogotovo što se finansiranje može organizovati u tranšama.

Preduzetnici koji se bave proizvodnjom robe ili pružanjem usluga treba da obrate posebnu pažnju na dio poslovnog plana posvećen planiranju proizvodnje. Primjer plana proizvodnje u poslovnom planu treba formirati na osnovu predviđanja prodaje proizvoda ili pružanja usluga. Što je ovaj odjeljak detaljniji, veće su šanse da privučete investitore u posao.

Početak razvoja

Prije nego počnete razvijati plan proizvodnje u poslovnom planu, potrebno je razjasniti da li preduzeće posluje ili je u fazi stvaranja. To je pitanje koje prije svega zanima investitore. Ako se kompanija tek stvara, investitori mogu sumnjati u isplativost ulaganja novca. Kako bi se izbjegle moguće greške, potrebno je pravilno staviti naglasak prilikom izrade plana proizvodnje.

Osnovni momenti:

  1. Obično se plan proizvodnje piše pomoću plana prodaje proizvoda. Plan proizvodnje treba u potpunosti opisati. Bolje je ovo urediti koristeći kalendarski plan i uključuju predviđanja tekućih aktivnosti i potrebnog finansiranja.
  2. Opisano važne tačke tehnološki proces od trenutka nabavke materijala do prodaje gotovog proizvoda. Potrebno je razmišljati o tome kako će se tehnologija poboljšati i šta će za to biti potrebno.
  3. Provodi se analiza potražnje za proizvodima i uslugama. Neophodno je razmisliti o pitanjima koja se odnose na izglede korištene tehnologije. U idealnom slučaju, trebao bi biti napredniji od potencijalnih konkurenata.
  4. Razmišljaju se o pitanjima koja se odnose na nabavku materijala i komponenti, jer u većini slučajeva od njih ovisi konstantnost korištenih tehnologija.
  5. Utvrđuje se potreba za prostorom za smještaj opreme i skladišne ​​opreme. Navedena je lokacija proizvodnih objekata i njihov sastav.
  6. Navedena su materijalna sredstva kojima preduzeće raspolaže i načini na koje će se izvršiti isporuka. neophodni materijali u budućnosti. Ukoliko korišćeni materijali zahtevaju posebne uslove za transport i skladištenje, treba opisati kako su ti uslovi ispunjeni i koja se kontrola kvaliteta primenjuje.
  7. Indikatori praktičnosti se ocjenjuju, određuju se prema količini potrebnog vremena i ljudskih resursa potrebnih za proizvodnju. Indikatori utiču na profitnu maržu, a to je tačka koja u većoj meri brine mnoge investitore.

Ovo su neophodne tačke na koje treba obratiti posebnu pažnju. Naravno, za ispravnu izradu plana proizvodnje potrebno je iskustvo u proizvodnji robe i pružanju usluga. Ako proizvodnja počinje od nule, kako u smislu znanja, tako i u smislu rada u cjelini, pri izradi plana proizvodnje u poslovnom planu treba koristiti primjere drugih poduzeća, izvlačeći najkorisnije iz njihovog iskustva.

Kako odrediti glavne tehnološke procese

Prilikom odabira tehnoloških procesa treba obratiti pažnju ne samo na savršenstvo opreme, već i na dostupnost njene upotrebe u različitim radnim uvjetima poduzeća.

Za više tačna analiza Mogu se koristiti sljedeći izvori podataka:

  1. Tehničke karakteristike Na primjer, možete koristiti službene web stranice proizvođača, objektivne recenzije potrošača itd.
  2. Evaluacija rada analoga koji se koriste u preduzećima istog profila.

Prilikom odabira opreme obratite pažnju na prednosti njenog rada:

  • izdržljivost;
  • dostupnost servisnih centara koji se nalaze u blizini;
  • svestranost.

Proizvodni dio treba da sadrži i proračun potrebne količine kancelarijske opreme za normalno funkcionisanje radni tok.

Opravdanost premisa

Prilikom odabira prostora za proizvodnju obratite pažnju na sljedeće točke:

  • Sposobnost ispunjavanja zahtjeva industrijske i požarne sigurnosti.
  • Raspoloživost prostora za magacine.
  • Mogućnost postavljanja ventilacije, klima uređaja, vodovoda i kanalizacije.
  • Mogućnost grijanja u zgradi.

Uz izradu plana proizvodnje potrebno je izraditi plan lokacije opreme, uzimajući u obzir moguće proširenje proizvodnje u budućnosti.

Izbor transporta

Plan proizvodnje poslovnog plana treba da sadrži opcije unutrašnjeg i eksternog transporta.

Unutrašnji transport:

  • utovarivači i transporteri;
  • manipulatori koji rade na teritoriji preduzeća.

Izbor unutrašnjeg transporta treba da se odvija istovremeno sa izborom opreme i tehnoloških procesa.

Eksterni transport se koristi za isporuku materijala i transport gotovih proizvoda na tržište za prodaju. Ovu vrstu prijevoza je bolje uzeti u dugoročni zakup - njegovo stjecanje je neisplativo, jer zahtijeva poseban parking, potrošni materijal, rezervne dijelove i servisno osoblje. Kupovina vlasništva nad eksternim transportom je korisna za veća preduzeća.

6. Izrada plana proizvodnje

Plan proizvodnje trebate započeti kratkim objašnjenjem gdje će se roba proizvoditi - u postojećem ili novostvorenom preduzeću. Tada možete naglasiti povoljnu lokaciju preduzeća (ako se ta činjenica dogodi) u odnosu na prodajna tržišta, dobavljače, radnu snagu, usluge itd.

Sljedeći korak u pisanju ovog odjeljka mogao bi biti opisivanje proizvodnog procesa. Da biste to učinili, navedite vrstu proizvodnje (pojedinačna, serijska, masovna), način njene organizacije, strukturu proizvodnog ciklusa, može se osigurati dijagram tehnološkog procesa koji jasno pokazuje gdje će sve vrste sirovina i komponenti doći odakle i gdje, u kojim radionicama i kako će se prerađivati ​​u proizvode. Plan proizvodnje vrednuje postojeću tehnologiju u sledećim oblastima: usklađenost sa tehnologijom savremeni zahtevi, stepen automatizacije proizvodnog procesa, osiguravanje fleksibilnosti procesa, mogućnost brzog povećanja ili smanjenja proizvodnje proizvoda.

U ovom odeljku su navedeni glavni pravci za unapređenje razvoja tehnologije predviđeni poslovnim planom.

Ukoliko dođe do promjene u narednom periodu tehnologija proizvodnje proizvoda, zatim se u poslovnom planu navodi kako će predložene promjene tehnologije uticati na kvalitet proizvoda, nivo troškova proizvodnje i cijenu proizvoda.

Ako proizvodni proces uključuje izvođenje dijela operacija od strane podizvođača, to je također posebno navedeno u poslovnom planu. Potvrđena je svrsishodnost izbora konkretnih partnera sa stanovišta minimalnih troškova proizvodnje, transporta i ulazne kontrole komponenti i poluproizvoda koje isporučuje podizvođač. Prilikom odabira partnera ocjenjuje se njihova pouzdanost, proizvodna, financijska, kadrovska sposobnost i prestiž.

Poslovni plan posebno ispituje sistem upravljanja kvalitetom proizvoda kompanije. Izvještava se u kojim fazama i kojim metodama će se to izvesti kontrola kvaliteta, kojim standardima će se rukovoditi proizvođači proizvoda.

Plan proizvodnje također može uključivati ​​informacije o sigurnosni sistem okruženje , sa naznakom preduzetih mjera za odlaganje otpada i odgovarajućih troškova.

Proizvodni program(prognoza obima proizvodnje i prodaje proizvoda), data u poslovnom planu, sastavlja se na osnovu rezultata marketinškog istraživanja tržišta prodaje sa njihovim naknadnim poređenjem sa proizvodnim mogućnostima preduzeća.

Proizvodnim programom utvrđuje se potreban obim proizvodnje u planskom periodu, koji po nomenklaturi, asortimanu i kvalitetu odgovara zahtjevima plana prodaje. Njime se utvrđuju zadaci za puštanje u rad novih proizvodnih objekata, potrebe za materijalom i sirovinama, broj osoblja i transport.

Preduzeća formulišu proizvodni program na osnovu državnih naloga, narudžbi potrošača identifikovanih u procesu proučavanja tržišta potražnje potrošača.

Glavni pokazatelji proizvodnog programa su:

1) nomenklaturu koja sadrži naziv proizvoda sa naznakom količine, kvaliteta i rokova isporuke;

2) komercijalni proizvodi;

3) rad u toku;

4) bruto proizvodnja.

Proizvodnu aktivnost preduzeća, pak, karakteriše sistem indikatora:

1) potražnja za proizvodima;

2) proizvodni kapacitet;

3) obim proizvodnje;

4) troškovi i cijene;

5) potreba za resursima i investicijama;

6) ukupan i neto prihod preduzeća;

7) dividende na akcije i dr.

Plan proizvodnje i prodaje proizvoda sadrži, po pravilu, sistem prirodnih i troškovnih pokazatelja.

Prednosti prirodnih indikatora su jasnoća, objektivnost u proceni zadovoljenja potreba za određenom vrstom proizvoda, doprinos svakog preduzeća rešavanju ovog problema, stepen korišćenja kapaciteta i proizvodnih resursa.

Nedostatak - teško je odrediti ukupan obim proizvodnje i prodaje u preduzećima sa višeproizvodnom proizvodnjom.

Glavni pokazatelji troškova proizvodnje proizvoda u preduzeću uključuju bruto promet, promet unutar fabrike, tržišne proizvode, bruto proizvodnju, obim prodatih proizvoda, standardne troškove obrade (NSC), čiste i uslovno čiste proizvode.

U različitim periodima razvoja privrede zemlje, prednost je data jednom ili drugom pokazatelju troškova koji karakteriše obim proizvodnje.

Bruto promet preduzeće je ukupni trošak proizvodnje svih glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela. Proizvodi se uključuju u bruto promet bez obzira da li su namijenjeni za distribuciju u inostranstvu ili za dalju industrijsku preradu u istom preduzeću. Dakle, ovaj indikator omogućava ponovljeno brojanje proizvoda unutar preduzeća. Obračun bruto prometa dobija određeni ekonomski značaj pri analizi rada preduzeća, opravdavajući planirane pokazatelje, kada se promeni proizvodna struktura preduzeća (uvode se nove radionice, proširuju postojeće), kada se menja struktura proizvodnje usled promena (povećanje, smanjenje) obima zadružnih snabdevanja preduzeću.

Promet unutar fabrike– zbir troškova proizvoda sopstvene proizvodnje utrošenih u okviru preduzeća za potrebe proizvodnje. Industrijska potrošnja unutar preduzeća obuhvata preradu poluproizvoda iz njegove proizvodnje za proizvodnju gotovih proizvoda, potrošnju električne energije, komprimovanog vazduha, pare iz njegove proizvodnje, upotrebu delova i proizvoda iz njegove proizvodnje za rutinske popravke zgrada. , strukture i opremu.

Robni, bruto, prodani proizvodi utvrđen fabričkom metodom, odnosno trošak onog dela proizvoda koji se u preduzeću koristi za sopstvene potrebe industrijske proizvodnje isključuje se iz cene gotovih proizvoda i poluproizvoda planiranih za proizvodnju. Nedostatak ove metode je što se vrijednost robnih, bruto, prodatih proizvoda može promijeniti kao rezultat promjena u organizacionoj strukturi preduzeća. Dakle, spajanje dva ili više preduzeća u jedno (pri kombinovanju proizvodnje) dovodi do smanjenja, a podela preduzeća (pri specijalizaciji proizvodnje) dovodi do povećanja vrednosti ovih pokazatelja. Količina tržišnih, bruto, prodatih proizvoda ne zavisi od toga da li preduzeće samo vadi, proizvodi sirovine, poluproizvode za proizvodnju gotovih proizvoda ili ih prima izvana.

Komercijalni proizvodi preduzeća su proizvodi proizvedeni u izvještajnom periodu i prodati ili namijenjeni prodaji. Sastav komercijalnih proizvoda (T pr) uključuje gotove proizvode (G iz); poluproizvodi namijenjeni distribuciji trećim potrošačima (Pf); radovi industrijske prirode koji se izvode prema nalozima izvana (R pr); sve vrste popravki izvode se prema nalozima spolja (R slave); proizvodi pomoćnih radionica za eksternu ili za vlastitu upotrebu (B). Dakle, obim tržišnih proizvoda može se odrediti formulom:

T pr = G iz + P f + R pr + R slave + U c

Gdje A i– proizvodi i-te vrste;

C i - jedinična cijena proizvoda i-te vrste;

Q y - troškovi pruženih usluga.

Obim tržišnih proizvoda utvrđuje se u tekućim (tekućim) cijenama preduzeća i predstavlja osnovu za obračun poreza (PDV, akcize, itd.). Komercijalni proizvodi se uvijek određuju bez uzimanja u obzir PDV-a i drugih posebnih poreza.

Gross odnosi se na sve proizvode koje je preduzeće proizvelo tokom izvještajnog perioda, bez obzira na stepen njihove spremnosti i namjenu upotrebe. Obim bruto proizvodnje (Vpr) može se odrediti formulom:

U pr = T pr + (N to – N n),

Gdje N k - bilans radova u toku na kraju godine, rub.;

N n - isto i za početak godine.

Bilansi u toku utvrđuju se na osnovu podataka računovodstvo ili inventar. Normalna količina radova u toku na kraju planskog perioda mora odgovarati uslovima proizvodnje u narednom periodu.

Prodati proizvodi - Ovo gotovih proizvoda, namijenjen prodaji, isporučen u skladište gotovih proizvoda i dokumentovan u roku od 24 sata zadnji dan mjeseca ili do 8.00 časova 1. u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog perioda.

Količina prodatih proizvoda u planskom periodu (Q rp) može se odrediti pomoću formule:

Q pr = On + T pr – uredu,

Gdje On, uredu– stanja gotovih proizvoda u skladištu na početku i na kraju posmatranog perioda (godina, mjesec i sl.);

T pr– komercijalni proizvodi prema planu.

U tržišnoj ekonomiji, poseban značaj treba dati indikatoru "količina prodatih proizvoda" prema ugovorima o nabavci, što određuje efektivnost, izvodljivost ekonomska aktivnost preduzeća.

Prodati proizvodi– to su gotovi proizvodi koji se isporučuju kupcu, za koje gotovina na bankovni račun dobavljača. Mjereno u tekućim cijenama.

U skladu sa Pravilnikom o računovodstvu i izvještavanju u Ruskoj Federaciji, prihod od prodaje proizvoda može se utvrditi na dva načina.

1. Kako se isplaćuje, sredstva se primaju na račune kod bankarskih institucija, a kod plaćanja u gotovini kada se sredstva primaju na blagajni.

2. Prilikom otpreme robe i predočenja uplatnih dokumenata kupcu (kupcu).

Prilikom izrade politike izveštavanja za planski period, svako preduzeće prihvata jednu od dve opcije obračuna prihoda od prodaje proizvoda, na osnovu uslova poslovanja i zaključenih ugovora. Prva opcija za priznavanje prihoda od prodaje trenutno je najčešća u ruskoj ekonomiji. Međutim, to umanjuje pouzdanost pri izračunavanju proizvodnog rezultata: troškovi (materijali, plate i sl.) se obračunavaju u jednom izvještajnom periodu, a prihodi za otpremljene proizvode vrlo često stižu u drugom, što se objašnjava općim naglim padom prodaje proizvoda. zapremine, drugim rečima, preduzeće često radi u skladištu.

Druga opcija obračuna prodaje pruža veću pouzdanost u izračunavanju proizvodnog rezultata. Međutim, preduzeće se odmah zadužuje za PDV i porez na dobit zbog stvarnog prijema novca, te brzo postaje nesolventno i finansijski bankrotira. Ogroman međusobni dug, nedostatak finansijske discipline kupaca, visoki nivo monopolizacija dovodi do činjenice da je stepen upotrebe druge opcije beznačajan. Najčešće se koristi u transportu, komunikacijama i građevinskim preduzećima.

Procesom implementacije završava se promet ekonomske imovine preduzeća, što mu omogućava da ispuni svoje obaveze prema državnom budžetu, banci za kredite, radnicima i zaposlenima, dobavljačima i nadoknadi troškove proizvodnje. Neizvršavanje zadataka implementacije usporava kretanje obrtnog kapitala, odlaže plaćanja i pogoršava finansijski položaj preduzeća.

Pokazatelji bruto, tržišnih i prodatih proizvoda ne karakterišu u potpunosti konačni rezultat rad preduzeća. To je zbog činjenice da količina ovih proizvoda uključuje materijalne troškove, koji imaju veliki udio. Stoga je za mjerenje vlastitog doprinosa preduzeća proizvodnji potrebno koristiti sljedeće indikatore:

1) uslovno neto proizvode koji obuhvataju troškove zarada sa vremenskim razgraničenjem, amortizacijom i dobiti;

2) čisti proizvodi. To je dio bruto proizvodnje koji odgovara novostvorenoj vrijednosti, odnosno to je uslovno čista proizvodnja bez amortizacije;

3) normativni čisti proizvodi, koji se razlikuju od čistih po tome što su formirani na osnovu stabilnih standarda.

Važni tržišni indikatori su pokazatelji obnavljanja proizvoda. U skladu sa svojim životnim ciklusom, svaka vrsta proizvoda dostiže određeni period maksimalne efikasnosti, te je stoga neophodan periodični pregled asortimana.

Koeficijent obnavljanja proizvoda karakteriše odnos novih i starih proizvoda i koristi se u mnogim preduzećima kao odobreni ciljni indikator u ukupnom obimu proizvodnje. Posebno se široko koristi u stranoj praksi.

Proizvodni program preduzeća treba razvijati u sledećem redosledu:

1) preduzeće vrši istraživanje tržišta, utvrđuje poziciju proizvoda na tržištu, moguću potražnju i obim prodaje;

2) na osnovu mogućeg obima prodaje odrediti obim prodatih proizvoda:

N realno = Q prodaja? C;

3) planirati obim komercijalnih proizvoda:

N tov = N real – (O n – O k);

4) odrediti iznos bruto proizvodnje:

N osovina = N kom + (N k – N n);

5) uporedi mogući obim proizvodnje sa raspoloživim materijalnim, finansijskim i drugim resursima.

Poslovni plan daje podatke o obimu proizvodnje svake vrste proizvoda u fizičkim jedinicama, kao i planirane vrijednosti ovih pokazatelja za narednih 3 do 5 godina.

Za postojeće poslovanje, opisuju proizvodni kapacitet, uključujući proizvodne i administrativne prostorije, skladišta i gradilišta, specijalnu opremu, mehanizme i druga proizvodna sredstva dostupna u preduzeću.

Plan proizvodnje mora odgovarati kapacitetu preduzeća – obimu ili broju jedinica proizvoda (usluga, radova) koje se mogu proizvesti u određenom periodu.

Ispod proizvodni kapacitet preduzeća shvatio koliko god je to moguće moguće oslobađanje proizvodi u nomenklaturi i asortimanu predviđenom planom prodaje, uz punu upotrebu proizvodnu opremu, oblastima i uzimajući u obzir progresivnu tehnologiju, naprednu organizaciju rada i proizvodnje.

Proračun proizvodnog kapaciteta preduzeća je najvažnija faza u opravdavanju proizvodnog programa. Na osnovu proračuna proizvodnih kapaciteta utvrđuju se proizvodne rezerve za rast proizvodnje, utvrđuju obima proizvodnje i utvrđuje potreba povećanja proizvodnih kapaciteta kroz tehničko preopremanje, rekonstrukciju i proširenje postojećih i izgradnju novih objekata.

Planiranje proizvodnih kapaciteta zasniva se na uzimanju u obzir faktora od kojih zavisi njegova vrijednost. Prilikom izračunavanja snage uzimaju se u obzir sljedeći faktori:

1) strukturu i veličinu osnovnih proizvodnih sredstava;

2) kvalitativni sastav opreme, stepen fizičkog i moralnog istrošenosti;

3) napredni tehnički standardi za produktivnost opreme, iskorišćenost prostora, intenzitet rada proizvoda, prinos proizvoda od sirovina;

4) progresivnost primenjenih tehnoloških procesa;

5) stepen specijalizacije;

6) način rada preduzeća;

7) nivo organizacije proizvodnje i rada;

8) fond radnog vremena opreme;

9) kvalitet sirovina i ritam isporuka.

Proizvodni kapacitet je promjenjiva veličina. Raspolaganje strujom se odvija prema sledećih razloga: habanje opreme, povećanje intenziteta rada proizvodnje proizvoda, promjene u nomenklaturi i asortimanu proizvoda, smanjenje radnog vremena, završetak perioda lizinga opreme. Ti isti faktori djeluju i u suprotnom smjeru.

Proizvodni kapacitet preduzeća određen je kapacitetom vodećih radionica, sekcija, proizvodnih linija, mašina (agregata), uzimajući u obzir mere za otklanjanje uskih grla i moguću saradnju u proizvodnji.

Obračun proizvodnih kapaciteta uključuje svu raspoloživu opremu, uključujući i neaktivnu zbog kvarova, popravki i modernizacije. U obzir se uzima oprema koja se instalira iu skladištima predviđenim za puštanje u rad u planiranom periodu. Pri obračunu kapaciteta ne uzima se u obzir oprema pomoćnih i servisnih radionica.

Proračun proizvodnog kapaciteta preduzeća treba izvršiti u sljedećem redoslijedu:

1) proračun proizvodnog kapaciteta jedinica i grupa tehnološke opreme;

2) proračun proizvodnih kapaciteta proizvodnih lokacija;

3) proračun proizvodnog kapaciteta radionica (zgrada, proizvodnja);

4) proračun proizvodnog kapaciteta preduzeća u celini.

Za izračunavanje proizvodnog kapaciteta koriste se dvije metode:

1) u pogledu performansi opreme;

2) po intenzitetu rada proizvodnje proizvoda.

U kontinuiranoj proizvodnji kapacitet jedinica, pogona i radionica izračunava se, po pravilu, produktivnošću opreme, a u diskretnoj proizvodnji - intenzitetom rada proizvodnje proizvoda.

Planiranje proizvodnih kapaciteta sastoji se od izvođenja skupa planiranih proračuna za određivanje:

1) ulazna snaga;

2) izlazna snaga;

3) pokazatelji stepena iskorišćenosti električne energije.

Ulazna snaga određuje raspoloživa oprema instalirana na početku planskog perioda.

izlazna snaga je kapacitet na kraju planskog perioda, izračunat na osnovu ulazne snage, raspolaganja i unesene snage tokom planskog perioda.

Planiranje proizvodnje proizvoda vrši se na osnovu prosječnog godišnjeg kapaciteta (MC), izračunatog pomoću formule:

gdje je M n – proizvodni kapacitet na početku planskog perioda;

M y – povećanje snage zbog organizacionih i drugih mjera koje ne zahtijevaju kapitalna ulaganja;

Ch 1, …, Ch 4 – broj mjeseci rada snage;

Mr – povećanje kapaciteta zbog tehničkog preopreme, proširenja i rekonstrukcije preduzeća;

Mun - povećanje ili smanjenje kapaciteta zbog promjena u asortimanu proizvoda i asortimana, prijema sredstava industrijske proizvodnje od drugih preduzeća i njihov prijenos na druge organizacije, uključujući lizing;

M in – smanjenje snage zbog njegovog odlaganja zbog kvara.

Potrebno je razlikovati stvarnu i projektnu snagu. Njihovu usklađenost karakteriše stepen majstorstva.

Stepen razvijenosti projektantskih kapaciteta karakteriziraju sljedeći pokazatelji:

1) trajanje (rok) razvoja;

2) stepen razvijenosti projektovanog kapaciteta;

3) stepen iskorišćenosti puštenih u rad kapaciteta;

4) obim proizvodnje u periodu razvoja;

5) postizanje nivoa troškova, produktivnosti rada i profitabilnosti projekta.

Ispod period (rok) razvoja Pod projektnim kapacitetom preduzeća ili njegovog dela (radnja, lokacija, jedinica) podrazumeva se vreme od dana potpisivanja potvrde o prijemu u rad do održive proizvodnje proizvoda planiranim objektom. Obim proizvodnje u objektima koji su u fazi razvoja projektnih kapaciteta treba odrediti uzimajući u obzir ovaj pokazatelj. Prilikom planiranja ovog pokazatelja ne treba uzeti u obzir vrijeme utrošeno na pripremu proizvodnje za puštanje novih proizvoda u pogon koji se pušta u rad, puštanje u rad i sveobuhvatno ispitivanje opreme. Nivo razvijenosti je postotak (koeficijent) razvijenosti projektnog kapaciteta koji je do određenog datuma dosljedno ostvaren. Izračunava se kao omjer proizvodnje proizvoda u određenom periodu (sat, dan, mjesec, godina) prema odgovarajućem (satnom, dnevnom, mjesečnom, godišnjem) projektnom kapacitetu.

Izrađuje se balans proizvodnih kapaciteta.

Na osnovu rezultata svih proračuna izrađuje se bilans proizvodnih kapaciteta kako bi se potpunije povezao nacrt proizvodnog programa i proizvodni kapacitet preduzeća. On odražava input, output i prosječni godišnji kapacitet, kao i ulaz i izlaz kapaciteta. Na osnovu bilansa proizvodnih kapaciteta i tokom njegovog razvoja sprovodi se:

1) razjašnjavanje mogućnosti proizvodnog programa;

2) utvrđivanje u kojoj je meri program rada za pripremu proizvodnje novih proizvoda obezbeđen proizvodnim kapacitetom;

3) utvrđivanje stepena iskorišćenosti proizvodnih kapaciteta i osnovnih sredstava;

4) utvrđivanje unutarproizvodnih neravnoteža i mogućnosti njihovog otklanjanja;

5) utvrđivanje potrebe za ulaganjima za povećanje kapaciteta i otklanjanje uskih grla;

6) utvrđivanje potrebe za opremom ili utvrđivanje viška opreme;

7) traženje najefikasnijih opcija za specijalizaciju i saradnju.

Bilans proizvodnih kapaciteta po vrsti proizvoda na kraju planirane godine izračunava se sumiranjem kapaciteta na početku godine i njegovog povećanja minus odlaganje.

Bilans proizvodnih kapaciteta izračunava se za svaku vrstu osnovnog proizvoda prema sljedećoj strukturi.

Odjeljak 1. Snaga na početku planskog perioda:

1) naziv proizvoda;

2) mjernu jedinicu;

3) šifru proizvoda;

4) kapacitet prema projektu ili proračunu;

5) kapacitet na kraju bazne godine.

Odjeljak 2. Povećanje kapaciteta u planiranoj godini:

1) povećanje snage, ukupno;

2) uključujući i zbog:

a) puštanje u rad novih i proširenje postojećih;

b) rekonstrukcija;

c) preopremanje i organizaciono-tehničke mjere. Od njih:

– promjenom načina rada, povećanjem pomaka radnog vremena;

– promjenom asortimana proizvoda i smanjenjem intenziteta rada;

d) primanje lizinga, zakupnine od drugih poslovnih subjekata.

Odjeljak 3. Smanjenje kapaciteta u planiranoj godini:

1) raspolaganje kapacitetom, ukupno;

2) uključujući i zbog:

a) promjene u asortimanu proizvoda ili povećanje intenziteta rada;

b) promenu režima rada, smanjenje smena, radnog vremena;

c) odlaganje zbog neispravnosti, iscrpljivanja rezervi;

d) lizing, iznajmljivanje drugim privrednim subjektima.

Odjeljak 4. Kapacitet na kraju planiranog perioda:

1) kapacitet na kraju godine;

2) prosječni godišnji kapacitet u planiranoj godini;

3) proizvodnju ili količinu prerađenih sirovina u planiranoj godini;

4) stepen iskorišćenosti prosečnog godišnjeg kapaciteta u planiranoj godini.

Na osnovu podataka o postojećim potrebama za proizvodnim kapacitetima i proizvodnim prostorima, utvrđuju se potreba za dodatnom opremom i opšta potreba za osnovnim sredstvima i nematerijalnim sredstvima. Obračun potreba za osnovnim sredstvima vrši se po vrstama osnovnih sredstava na osnovu standarda produktivnosti.

Takođe u planu proizvodnje standardi obrtnih sredstava izračunavaju se metodom direktnog brojanja. Ovo poslednje podrazumeva izračunavanje vrednosti svakog elementa obrtnog kapitala u uslovima dostignutog organizaciono-tehničkog nivoa preduzeća, uzimajući u obzir sve promene predviđene u razvoju tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje.

Proračun potrebe za obrtnim kapitalom vrši se ne samo za novostvorena preduzeća, već i ako je potrebno radikalno revidirati postojeće standarde obrtnog kapitala.

Prilikom racionalizacije obrtnog kapitala potrebno je uzeti u obzir zavisnost normi od sljedećih faktora:

1) trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda;

2) doslednost i jasnoća u radu nabavnih, prerađivačkih i proizvodnih radnji;

3) uslove snabdevanja (trajanje intervala isporuke, veličine isporučenih partija);

4) udaljenost dobavljača od potrošača;

5) brzinu prevoza, vrstu i nesmetan rad transporta;

6) vreme za pripremu materijala za puštanje u proizvodnju;

7) učestalost puštanja materijala u proizvodnju;

8) uslove prodaje proizvoda;

9) sistemi i oblici plaćanja, brzina protoka dokumenata, mogućnost korišćenja faktoringa.

Standardi razvijeni u preduzeću za svaki element obrtnih sredstava važe niz godina, a u slučaju značajnih promena u uslovima proizvodnje i prodaje proizvoda, ažuriraju se uzimajući u obzir.

Standardizovani su sledeći elementi obrtnog kapitala:

1) zalihe proizvodnje;

2) nezavršena gradnja;

3) odloženi rashodi;

4) gotovih proizvoda u skladištu preduzeća;

5) gotovina u kasi za skladištenje.

Svi navedeni standardi obrtnog kapitala treba da uzmu u obzir potrebe preduzeća za sredstvima ne samo za osnovnu delatnost, već i za proizvodnu infrastrukturu.

Za postojeća preduzeća usklađivanje iznosa obrtnih sredstava vrši se u finansijskom delu poslovnog plana na osnovu korišćenja metode koeficijenta normalizacije obrtnih sredstava (na osnovu stope rasta obima proizvodnje i poboljšanja korišćenja obrtnih sredstava) .

Odjeljak završava kalkulacijom troškova proizvodnje i troškova proizvedenih proizvoda. Trošak se može odrediti za sve proizvode, za njihove pojedinačne vrste, komponente, dijelove, proizvodne procese, te za rad odjeljenja, odjeljenja i radionica. Svi troškovi proizvodnje obično se grupišu prema određenim individualnim karakteristikama. Glavna grupa troškova obično uključuje sljedeće troškove:

1) po ekonomskim elementima. Svi troškovi su smanjeni na odvojene grupe prema njihovoj ekonomskoj homogenosti, bez obzira na mjesto njihove potrošnje i namjenu. Dijele se na:

a) materijalni troškovi (troškovi sirovina i svih materijala minus troškovi povrata);

b) plata;

c) doprinose za socijalne potrebe;

d) naknade za amortizaciju;

e) ostali troškovi (za popravke; plaćanje kamata na kredite, plaćanja emisija u životnu sredinu, nematerijalne imovine, troškovi reklamiranja i dr.);

2) po troškovnoj stavci. Troškovi koji uključuju jedan ili više ekonomskih elemenata. Stavke troškova uzimaju u obzir svrhu i mjesto njihovog nastanka. To se zove obračun troškova proizvoda.

Osnovni troškovi su povezani direktno sa proizvodnjom proizvoda, a režijski troškovi su povezani sa održavanjem i upravljanjem odeljenja ili proizvodnje u celini. Članak uključuje jedan jednostavan element. Ako uključuje nekoliko ekonomskih elemenata, onda se smatra složenim.

Troškovi u preduzeću se takođe dele na fiksne i varijabilne. Fiksni troškovi ne zavise od obima proizvodnje (najam prostorija, rasvjetna energija, grijanje, premije osiguranja, plata administracije). Veličina varijabilni troškovi proporcionalno obimu proizvodnje (sirovine, materijali, energetska energija, plate).

Troškovi mogu biti fiksni ili varijabilni samo u odnosu na njihovu relevantnu oblast. Relevantna oblast- Ovo je oblast u kojoj troškovi prate jedinstven obrazac.

Odjeljak „Plan proizvodnje“ prati troškovnik proizvedenih proizvoda i kalkulacije za sve stavke troškovnika proizvodnje.

Istaknute sekcije:

1) prisustvo ili odsustvo potrebe za organizovanjem novog preduzeća za proizvodnju predloženog proizvoda;

2) lokacija preduzeća na osnovu blizine tržišta, dobavljača, raspoloživosti radne snage, transporta i sl.;

3) proizvodne kapacitete koji će biti potrebni i planiranu dinamiku njihovog puštanja u rad u narednom periodu;

4) osnovna sredstva neophodna za organizovanje proizvodnje i dinamiku njihovih promena u budućnosti;

5) potreba za materijalnim sredstvima i zalihama;

6) moguće poteškoće u organizovanju proizvodnje;

7) dobavljači sirovina, materijala, poluproizvoda i komponenti. Uslovi kupovine;

8) planiranu proizvodnu kooperaciju. Predviđeni učesnici;

9) postojanje ograničenja obima proizvodnje ili snabdevanja resursima. Razlozi ograničenja i načini izlaska iz ove situacije;

10) predloženi mehanizam planiranja proizvodnje. Procedura za izradu planova i rasporeda proizvodnje;

11) dijagram toka proizvodnje;

12) faze, metode i standarde kontrole kvaliteta;

13) sistem zaštite životne sredine i odlaganja otpada;

14) troškovi proizvodnje. Dinamika njihovih promjena;

15) dostupnost proizvodnog prostora za proširenje proizvodnje i prelazak na nove tehnologije;

16) karakteristike nezavršene gradnje;

17) nove tehnologije planirane za upotrebu u procesu proizvodnje;

18) organizovanje istraživačko-razvojnog rada u preduzeću;

19) vreme potrebno za prelazak na proizvodnju nove vrste robe;

20) karakteristike pripreme proizvodnje, faze i troškove njene realizacije;

21) karakteristike naučno-tehničkog nivoa proizvodnje;

22) stepen istrošenosti opreme;

23) politike i mere u oblasti promene proizvodnog potencijala preduzeća.

Iz knjige Veliki događaji. Tehnologije i praksa upravljanja događajima. autor Šumovič Aleksandar Vjačeslavovič

Planiranje Izrada plana rada Pažnja Postoji mišljenje da je vrijeme predviđeno za realizaciju određenog projekta fiksno! Razlika je u tome koliko vremena potrošite na pripremu i planiranje. Pokušajmo ovo zamisliti grafički. Pitanje: koji

Iz knjige Poslovno planiranje: bilješke s predavanja autor Beketova Olga

7. Izrada organizacionog plana Važna tačka od koje ovaj deo poslovnog plana mora početi i koja mora biti detaljno obrađena je organizacijske strukture Organizaciona struktura preduzeća je grafički dokumentovana

Iz knjige Rješavanje problema od Keenana Keitha

8. Izrada finansijskog plana Ovaj odeljak treba da bude posvećen planiranju finansijske podrške delatnosti preduzeća u cilju što efikasnijeg korišćenja raspoloživih sredstava

Iz knjige Vođenje sastanaka i sastanaka od Keenana Keitha

Pravljenje plana Izrada plana akcije je ključna ako trebate iskoristiti svaku priliku da riješite problem. Jasan i koncizan plan će biti vaš vodič složen proces pretvaranje vaše odluke u stvarnost

Iz knjige Moj život u oglašavanju od Claudea Hopkinsa

Sastavljanje zapisnika Nije preporučljivo da zapisnik vodi predsjedavajući sjednice. Zabilješke treba da vodi profesionalni sekretar kako bi predsjedavajući imao mogućnost kontrole

Iz knjige Planiranje preduzeća: Cheat Sheet autor autor nepoznat

Sastavljanje zapisnika Ako se zapisnik ne sačini odmah nakon sastanka, najvažnije činjenice će biti propuštene i zapisnik neće zabilježiti sve što je potrebno.

Iz knjige Priručnik o internoj reviziji. Rizici i poslovni procesi autor Kryshkin Oleg

Iz knjige Poslovni plan 100%. Strategija i taktika efektivno poslovanje od Rhonda Abrams

Iz knjige Menadžerska elita. Kako ga biramo i pripremamo autor Tarasov Vladimir Konstantinovič

Iz knjige Personal Brand. Kreiranje i promocija autor Ryabykh Andrej Vladislavovič

Iz knjige Great Team. Šta trebate znati, učiniti i reći da biste izgradili sjajan tim od Miller Douglasa

2.4 Pisanje poslovnog pisma Svaki menadžer je morao da prima pisma misteriozne kao što su bila Nostradamusova predviđanja. Ne treba govoriti o tome koliko je važno biti u stanju jasno sastaviti poslovno pismo. Uglavnom, učesnici takmičenja su ipak posjedovali ovu vještinu

Iz knjige Kanban i "baš na vrijeme" u Toyoti. Menadžment počinje na radnom mjestu autor Autorski tim

Iz knjige The McKinsey Method. Korištenje tehnika vodećih strateških konsultanata za rješavanje osobnih i poslovnih problema od Rasiel Ethan

Iz knjige MBA za 10 dana. Najvažniji programi vodećih svjetskih poslovnih škola autor Silbiger Stephen

korak 7:

odjeljak poslovnog plana:

Plan proizvodnje

Ako otvorite proizvodno preduzeće, vaš poslovni plan bi trebao imati dodatno poglavlje posvećeno opisu procesa proizvodnje proizvoda.

glavni cilj Ovaj dio poslovnog plana je da dokaže potencijalnom investitoru da možete osigurati proizvodnju planiranih količina visokokvalitetnih proizvoda i na vrijeme.

Opis tehnološkog procesa

Prije svega odgovorite na pitanje da li vaša kompanija već posluje ili se tek stvara. To je ono što prije svega zanima vaše investitore i partnere.

Često se plan proizvodnje izrađuje na osnovu plana prodaje proizvedenih proizvoda. U ovom odjeljku napišite kako planirate proizvesti svoj proizvod i razmotrite sve korake koji su uključeni u stvaranje proizvoda ili usluge. Najbolje je to formalizirati u obliku kalendarskog plana, koji će uključivati ​​prognozu vremena događaja i iznosa potrebnih sredstava za njihovu provedbu.

Detaljno opišite sve nijanse tehnološkog procesa (najbolje vizualnim dijagramima) od trenutka kupovine sirovina i materijala do prodaje gotovih proizvoda veletrgovcima.

Razmislite o tome kako možete poboljšati svoj proces i šta on zahtijeva. Sastav i struktura proizvodnih kapaciteta ne treba posebno razmatrati.

Ako je ova informacija od posebnog značaja (na primjer, za velike proizvodne kompanije), može se navesti u aneksu poslovnog plana.

Ali pitanja nabavke sirovina, materijala i komponenti zaslužuju više pažnje, jer stabilnost tehnološkog procesa u velikoj mjeri ovisi o njima. Zapišite koja materijalna sredstva (zemljište, zgrade, proizvodni objekti), zalihe sirovina i materijala, koju opremu i komponente vaše preduzeće sada ima i kako će se isporuke vršiti u budućnosti.

Ako sirovine koje koristite zahtijevaju posebnim uslovima transporta i skladištenja, napišite kako će ovi uslovi biti ispunjeni. Razmislite kako će se vršiti kontrola kvaliteta i pravovremene isporuke, jer od toga zavisi profit i reputacija Vaše kompanije.

Procijenite mjere produktivnosti koje su određene količinom vremena i ljudskih resursa potrebnih za proizvodnju proizvoda ili usluge. Ovaj indikator takođe direktno utiče na profitnu maržu, što je od posebnog interesa za investitore.

Opišite koja je oprema potrebna za proizvodnju proizvoda. Ako u trenutku pisanja poslovnog plana preduzeće nema svu potrebnu opremu, navedite šta je potrebno za kupovinu i koliko će vremena od trenutka dobijanja potrebnog finansiranja biti potrebno da se nabavi, instalira, otkloni i pokrene .

Razmotrite detaljno zahtjeve za kontrolu kvaliteta u svim fazama proizvodnje proizvoda, naznačite standarde koji će vas voditi.

Obratite pažnju na pitanja snabdijevanja energijom: navedite zahtjeve za izvorima energije, analizirajte njihovu dostupnost i razmislite o alternativnim opcijama u slučaju prekida u radu glavnih izvora energije.

Primjer

U procesu proizvodnje naših proizvoda planiramo koristiti _____. Naš glavni dobavljač sirovina je ______. Ukoliko ovaj dobavljač ne može da ispuni svoje obaveze, koristićemo usluge druge kompanije _____. Komponente će biti transportovane ____.

Naša proizvodna linija će koristiti opremu proizvođača ____. Prema ugovoru, ova proizvodna kompanija će obezbijediti tehnička podrška, što će povećati efikasnost poslovanja za ___%. Zahvaljujući korištenju nove opreme, moći ćemo smanjiti troškove proizvodnje za ___%.

U proizvodnom procesu koristit će se patentirana tehnologija, što će dodatno smanjiti troškove jedne jedinice proizvodnje na ___ rubalja.

____ je obavezan za kupovinu i održavanje opreme. Vlasnici kompanije planiraju uložiti ____ vlastitih sredstava.

Kvalifikacijski zahtjevi i dostupnost potrebnog osoblja

U drugom dijelu plana proizvodnje opišite kadrovski sastav preduzeća. Posebnu pažnju posvetite administrativnom, inženjerskom i proizvodnom osoblju. Opišite strukturu i sastav odjeljenja, uslove rada, plate i poticaje. Razmotrite razvoj osoblja i obuku (ako je primjenjivo).

Ako s vremenom planirate napraviti promjene u strukturi osoblja kompanije (u pravilu se radi o proširenju osoblja), svakako to navedite u planu proizvodnje: dajte prognoze razvoja kompanije za naredna 2- 3 godine i napišite koji će vam stručnjaci po tom pitanju u budućnosti trebati.

Primjer

Trenutno osoblje kompanije čini ___ ljudi. Preduzeće ima sljedeće odjele/odjele/radne grupe: ____. Administracija uključuje ____. Njihove odgovornosti uključuju upravljanje preduzećem, razvoj ukupne strategije, ____. Proizvodno osoblje uključuje ____. Oni su odgovorni za ____.

Prilikom određivanja plata koristit ćemo klasifikaciju poslova kompanije/slijediti industrijske standarde/težiti da bude ___% iznad regionalnog prosjeka. Sistem beneficija i beneficija će uključivati ​​bonuse, dodatno zdravstveno osiguranje, pomoć u sticanju obrazovanja i usavršavanje.

Zbog proširenja djelatnosti kompanije u naredne 3 godine, planirano je zapošljavanje ___ honorarnih/slobodnih radnika do ovog trenutka.

Poslovni plan. Plan proizvodnje. Dio 1.

Ukratko okarakterisati proizvodni plan, to je plan akcija kroz koji preduzeće planira da proizvede proizvode u traženom obimu, potrebnog kvaliteta, u određenom vremenskom okviru.

Glavne tačke plana koje treba odraziti:

Opis tehnološkog procesa;

Osnovni zahtjevi za organizaciju proizvodnog procesa;

Program proizvodnje proizvoda;

Sastav potrebne opreme;

Troškovi osnovnih proizvodnih sredstava;

Potreba za sirovinama, materijalima, komponentama;

Amortizacija osnovnih sredstava;

Dobavljači sirovina i okvirne cijene, uslovi isporuke;

Alternativni izvori snabdijevanja materijalnim resursima;

Troškovi proizvedenih proizvoda;

Ekološka sigurnost projekta - aktivnosti, troškovi, efikasnost.

Klasifikacija planova proizvodnje:

1. Na osnovu širine obuhvata razlikuju se: strateški, operativni.

2. Prema vremenskom okviru razlikuju se: dugoročni, kratkoročni.

3. Po prirodi se razlikuju: opšti, specifični.

4. Po načinu upotrebe: trajno, privremeno.

Svakog investitora zanima s kim ima posla: sa novonastalim proizvođačem robe ili postojećim preduzećem koje već duže vrijeme posluje na tržištu, pa ovo pitanje treba razjasniti na samom početku. Štaviše, situacija ovdje može izgledati ovako: kompanija koja je inicijator projekta već ima iskustva, ali se projekt kreira za novostvorenu podružnicu, koja će se baviti proizvodnjom robe.

Sastav i struktura proizvodnih kapaciteta u ovaj odeljak mogu se ukratko razmotriti, a njihove detaljne karakteristike mogu biti uključene u prilog poslovnom planu. Iako to nije potrebno - sve ovisi o specifičnostima određenog projekta.

Vrlo je važno i pažljivo pristupiti opisu pitanja vezanih za nabavku sirovina, materijala i komponenti - uostalom, od toga uvelike ovisi nesmetan rad tehnološkog procesa. Treba navesti sa kojim rezervama sirovina i drugih materijalnih sredstava preduzeće raspolaže u trenutku pokretanja proizvodnje i kako će se snabdevanje organizovati u budućnosti. Kao što je gore navedeno, ako postoji takva mogućnost, preporučljivo je okarakterizirati svakog potencijalnog dobavljača, navodeći otprilike sljedeće podatke: puno ime i lokaciju, iskustvo na tržištu, dosadašnje iskustvo saradnje sa ovim dobavljačem (ako ga ima), poslovnu reputaciju dobavljača, koji su drugi poznati privredni subjekti radili sa ovim dobavljačem itd. Ukoliko sirovine koje se koriste u procesu proizvodnje zahtevaju određene uslove skladištenja (temperaturni uslovi, određena vlažnost itd.), u poslovnom planu treba navesti kako se ti uslovi obezbeđuju. Možda investitor koji nije baš upućen u zamršenosti proizvodnje neće obratiti pažnju na nedostatak ovih informacija, ali ako su dostupni, prvo će mu biti zanimljivo da se s njima upozna, a drugo, to će dati ima razloga da vjeruje da je poslovni plan pažljivo sastavljen i da ne propušta nijednu bitnu tačku.

Opremljenost preduzeća opremom i osnovnim sredstvima je najvažniji uslov, bez kojeg je u principu nemoguće započeti proces proizvodnje. Stoga se ovom pitanju mora posvetiti posebna pažnja u poslovnom planu. Ako je uključeno ovog trenutka proizvođač nema sve potrebnu opremu, zatim treba detaljno objasniti razloge (možda je problem upravo nedostatak finansijskih sredstava) i navesti načine i očekivani vremenski okvir za rješavanje ovog problema.

Jedna od najzanimljivijih tačaka u dijelu poslovnog plana koji se razmatra bit će opis tehnološkog procesa. Štaviše, kao što je gore navedeno, ovaj opis treba da bude popraćen vizuelnim dijagramima i ilustracijama. Čitalac poslovnog plana treba jasno da vidi gde i kako će se sve vrste sirovina, materijala, komponenti i drugih dragocenosti koje su neophodne za proizvodnju proizvoda snabdevati preduzećem, a potom i radionicama, u kojim radionicama i kako će se biti prerađeni u gotove proizvode (inače rečeno, potrebno je u potpunosti ilustrovati puteve kretanja sirovina i zaliha), te gdje će gotovi proizvodi biti isporučeni iz preduzeća.

Preporučljivo je obratiti posebnu pažnju na pitanja kontrole kvaliteta u dijagramima. Da biste to učinili, trebali biste označiti one faze proizvodnog procesa u kojima će se provjeravati kvalitet proizvedenih proizvoda, naznačujući istovremeno kojim se standardima poduzeće rukovodi u kontroli kvalitete.

Važnije mjesto u planu proizvodnje treba dati pitanjima snabdijevanja energijom, odnosno zahtjevima za izvorima energije i dostupnosti svih potrebne vrste energije. Ovdje je vrijedno spomenuti kako je preduzeće pripremljeno za iznenadne prekide u snabdijevanju energijom.

Upravljanje projektima

Danas mnoge proizvodne firme rade na projektnoj osnovi. Projekat je niz međusobno povezanih radova koji imaju jasne početne i završne tačke. Projekti se razlikuju po značaju i obimu; To bi moglo varirati od projekta lansiranja svemirskog broda do lokalnog sportskog događaja. Zašto kompanije sve više organizuju i planiraju svoje aktivnosti na osnovu projekata? Činjenica je da ovakav pristup najbolje odgovara dinamičnom vanjskom okruženju, koje zahtijeva od modernih organizacija povećanu fleksibilnost i sposobnost brzog reagiranja na bilo kakve promjene u situaciji. Moderne kompanije provode neobične, pa čak i zaista jedinstvene proizvodne projekte koji se odnose na rješavanje velikog broja složenih međusobno povezanih zadataka, za čiju provedbu su potrebne posebne vještine i kvalifikacije. Sve se to apsolutno ne uklapa u standardne procedure planiranja proizvodnje koje kompanija može koristiti u svojim rutinskim, svakodnevnim aktivnostima. Koje su karakteristike projektnog planiranja?

Proces planiranja projekta

U tipičnom projektu posao obavlja namenski projektni tim čiji su članovi raspoređeni da rade na projektu privremeno. Svi oni odgovaraju projektnom menadžeru, koji koordinira njihov rad u saradnji sa drugim odjelima i odjelima. Međutim, budući da je svaki projekat privremeni poduhvat, projektna grupa postoji samo dok ne završi svoje zadatke. Grupa se potom raspušta, a njeni članovi se prebacuju da rade na drugim projektima, ili se vraćaju u odjele u kojima rade za stalno, ili napuštaju kompaniju.

Proces planiranja za bilo koji projekat, uključujući proizvodnju, uključuje niz faza. Počinje jasnim definisanjem ciljeva projekta. Ova faza je obavezna jer menadžer i članovi tima moraju jasno znati šta moraju postići do završetka projekta. Zatim je potrebno odrediti sve vrste poslova koji će se izvoditi u okviru projekta i resurse potrebne za to. Drugim riječima, u ovoj fazi potrebno je odgovoriti na sljedeće pitanje: koja će radna snaga i materijali biti potrebni za realizaciju ovog projekta? Ova faza je često povezana s određenim poteškoćama i zahtijeva dosta vremena, posebno ako je projekat suštinski nov ili čak jedinstven, tj. kada kompanija nema iskustva u realizaciji projekata ovog tipa.

Nakon utvrđivanja vrsta poslova, potrebno je utvrditi redoslijed njihove implementacije i međusobne odnose. Šta prvo treba da uradite? Koji poslovi se mogu obavljati u isto vrijeme? IN u ovom slučaju Osoba koja planira proizvodni projekat može koristiti bilo koji od alata za planiranje proizvodnje opisanih ranije: Ganttov grafikon, grafikon raspodjele radnog opterećenja ili PERT mrežni dijagram.

Zatim, trebali biste kreirati raspored za projekat. Prvi korak je da se preliminarno procijeni vrijeme završetka svakog posla, a na osnovu te procjene izrađuje se opšti plan projekta i utvrđuje tačan datum završetka. Nakon toga, raspored projekta se upoređuje sa prethodno utvrđenim ciljevima i vrše se potrebne izmjene i prilagođavanja. Ako se pokaže da je period realizacije projekta predug – što ne odgovara ciljevima kompanije u vezi ovog projekta, - menadžer može izdvojiti dodatna sredstva za najvažnije vrste poslova kako bi ubrzao vrijeme implementacije cijelog projekta.

Sa pojavom mnogih različitih kompjuterski programi Radom preko Interneta, procedura planiranja i upravljanja proizvodnim projektima je znatno pojednostavljena. Takođe treba napomenuti da često dobavljači kompanije, pa čak i potrošači, aktivno učestvuju u ovoj aktivnosti.

Planiranje scenarija

Scenario je prognoza vjerovatnog budućeg razvoja događaja, koju karakteriše određeni slijed ovih događaja. U ovom slučaju se procjenjuje kako će ovaj ili onaj razvoj događaja utjecati na okruženje u kojem kompanija posluje, samu kompaniju, postupke njenih konkurenata itd. Različite pretpostavke mogu dovesti do različitih zaključaka. Svrha ovakve analize nije da se pokuša predvidjeti budućnost, već da se situacija što više razjasni i učini što je moguće definitivnijom, „odigravanjem“ mogućih scenarija uzimajući u obzir različite početne uslove. Čak i proces pisanja scenarija prisiljava čelnike kompanija da preispitaju i bolje razumiju poslovno okruženje jer ih aktivnost prisiljava da ga sagledaju iz perspektive koju inače nikada nisu razmatrali.

Iako je planiranje scenarija vrlo koristan način za predviđanje budućih događaja (koje je u principu moguće predvidjeti), jasno je da je vrlo teško predvidjeti slučajne, proizvoljne događaje. Na primjer, teško da je iko mogao predvidjeti tako brzo širenje i nevjerovatnu popularnost interneta posljednjih decenija. Slični događaji će se nesumnjivo dogoditi i u budućnosti. I iako ih je izuzetno teško predvidjeti i na njih pravilno odgovoriti, menadžeri moraju nastojati na neki način zaštititi svoje organizacije od njihovih posljedica. Planiranje scenarija služi ovoj svrsi, uključujući i proizvodni sektor.

Kontrola proizvodnje

Važan element plana proizvodnje u okviru svakog poslovnog plana je opis načina na koji firma namerava da kontroliše svoj proizvodni sistem, posebno njegove elemente kao što su troškovi, nabavka, održavanje i kvalitet.

Kontrola troškova

Vjeruje se da američki menadžeri često tretiraju kontrolu troškova kao neku vrstu korporativnog "križarskog rata", koji se s vremena na vrijeme poduzima i provodi pod vodstvom računovodstvenog odjela kompanije. Računovođe su ti koji postavljaju standarde troškova po jedinici proizvodnje, a menadžeri moraju pronaći objašnjenje za svako odstupanje. Materijalni troškovi da li su kompanije porasle? Možda se radna snaga ne koristi dovoljno efikasno? Možda je, da bi se smanjio obim nedostataka i otpada, potrebno unaprijediti vještine radnika? Međutim, sada je većina stručnjaka uvjerena da kontrola troškova treba da igra glavnu ulogu već u fazi razvoja i planiranja proizvodnog sistema organizacije i da svi menadžeri kompanije, bez izuzetka, trebaju biti stalno angažovani u ovoj aktivnosti.

Trenutno mnoge organizacije aktivno koriste pristup kontroli troškova zasnovan na tzv. troškovnim centrima. To su centri odgovornosti za koje se vodi zasebno troškovno računovodstvo, ali koji nisu direktno povezani sa ostvarivanjem dobiti; efikasnost takvih odjela utvrđuje se na osnovu usklađenosti stvarnih troškova sa planiranim ili standardnim obimom.

Budući da se svi troškovi moraju kontrolisati na nekom organizacijskom nivou, kompanija treba jasno definirati na kojem nivou se određeni troškovi kontroliraju i zahtijevati od menadžera kompanije da izvještavaju o onim troškovima koji spadaju u njihovu oblast odgovornosti.

Kontrola nabavke

Da bi efikasno i efektivno proizvodila određena dobra i pružala usluge, preduzeće mora stalno biti snabdeveno svim potrebnim resursima, uključujući i materijal. Ona treba da stalno prati disciplinu ponude, prati karakteristike robe, njen kvalitet, količinu, kao i cene koje nude dobavljači. Efikasna kontrola nabavke osigurava ne samo dostupnost svih resursa koji su kompaniji potrebni u potrebnom obimu, već i njihov odgovarajući kvalitet, kao i pouzdane, dugoročne i obostrano korisne odnose sa dobavljačima. Sve ove tačke treba da se odraze u proizvodnom delu poslovnog plana.

Dakle, šta kompanija može učiniti kako bi lakše i efikasnije kontrolisala svoje inpute? Prvo prikupite što potpunije i najtačnije informacije o datumima i uslovima isporuke. Drugo, prikupiti podatke o kvaliteti zaliha i koliko dobro odgovaraju proizvodnim procesima kompanije. I treće, pribavite podatke o cijenama dobavljača, posebno o podudarnosti stvarnih cijena sa cijenama koje su oni naveli prilikom naručivanja.

Sve ove informacije se koriste za sastavljanje ocjena i identifikaciju nepouzdanih dobavljača, što omogućava firmi da izabere najbolje partnere u budućnosti i prati različite trendove. Tako se dobavljači mogu ocijeniti, na primjer, po brzini njihovog odgovora na promjene u potražnji, kvaliteti usluge, nivou pouzdanosti i konkurentnosti. Više o odnosima s dobavljačima ćemo govoriti u sljedećem odjeljku.

Kontrola nad dobavljačima

Moderni proizvođači nastoje uspostaviti jaka partnerstva sa dobavljačima. Umjesto da se bave desetinama prodavača koji će se sigurno takmičiti jedni s drugima za kupca, proizvodne firme danas često biraju dva ili tri dobavljača i uspostavljaju bliske odnose s njima, u konačnici povećavajući kako kvalitet isporučenih proizvoda, tako i efikasnost te saradnje.

Neke firme šalju svoje projektantske inženjere i druge stručnjake svojim dobavljačima da riješe sve vrste tehničkih problema; drugi redovno šalju timove inspektora u pogone dobavljača da procijene različite aspekte njihovog poslovanja, uključujući metode isporuke, karakteristike proizvodnog procesa, statističke kontrole koje koriste dobavljači za identifikaciju nedostataka i njihovih uzroka, itd. Drugim riječima, danas kompanije u svim zemljama rade ono što je Japan tradicionalno uvijek radio – nastoje uspostaviti dugoročne odnose sa svojim dobavljačima. Dobavljači koji su u partnerstvu sa proizvodnom kompanijom u mogućnosti su da obezbede resurse većeg kvaliteta i smanje stope kvarova i troškove. Ukoliko dođe do problema sa dobavljačima, otvoreni i direktni kanali komunikacije omogućavaju njihovo brzo i efikasno rešavanje.

Kontrole zaliha

Da bi efikasno i efikasno ostvarila svoje ciljeve, svaka kompanija mora kontrolisati popunjavanje svojih zaliha. U tu svrhu koristi se sistem ponovnog naručivanja kada se dostigne određeni nivo zaliha.

Ovaj tip sistema za ponovno naručivanje koristi se za minimiziranje tekućih troškova povezanih sa držanjem zaliha i osiguravanje odgovarajućeg nivoa usluge kupcima (pošto smanjuje vjerovatnoću da u nekom trenutku željeni proizvod neće biti na zalihama).

Koristeći različite statističke procedure, kompanije obično postavljaju tačku ponovnog naručivanja na nivo koji osigurava da imaju dovoljno zaliha da traju između ponovnog naručivanja i ispunjenja. Istovremeno, obično zadržavaju neku dodatnu “sigurnosnu” rezervu, koja im omogućava da izbjegnu potpuno iscrpljivanje rezerve u nepredviđenim okolnostima. Ovaj takozvani „bafer“ ili rezerva služi kao pouzdana zaštita za kompaniju ako se u periodu između ponovne narudžbe i njenog ispunjenja javi potreba za proizvodom ili materijalom veća od uobičajene, ili ako se dopuna zaliha odloži. iz nepredviđenih razloga.

Jedan od najjednostavnijih, ali veoma efikasne načine Korišćenje sistema preuređenja kada se dostigne određeni nivo zaliha je skladištenje praćenog inventara u dva različita kontejnera. U tom slučaju roba ili materijal se uzimaju iz jednog kontejnera dok se ne isprazni. U ovom trenutku se vrši ponovna narudžbina, a dok se ne završi, proizvodi se uzimaju iz drugog kontejnera. Ako je kompanija ispravno utvrdila potražnju, onda će ponovo naručena roba stići prije nego što se drugi kontejner isprazni i neće biti kašnjenja.

Druga moderna i već vrlo česta metoda ponovnog naručivanja po dostizanju određenog nivoa zaliha zasniva se na kompjuterskoj kontroli. U ovom slučaju, sva prodaja se automatski evidentira od strane centralnog računara, koji je programiran da pokrene novu proceduru narudžbe kada zalihe u skladištu dođu do određenog kritičnog nivoa. Trenutno mnoge maloprodajne radnje aktivno koriste takve sisteme. Drugi prilično uobičajen sistem je sistem ponovnog naručivanja nakon određenog vremenskog intervala. U ovom slučaju, kontrola zaliha se vrši isključivo na osnovu jasno definisanog vremenskog faktora.

Kontrola održavanja

Proizvodni dio poslovnog plana također treba da naznači kako će firma pratiti efektivnost održavanja. Kako bi potrošačima brzo i efikasno pružila robu ili usluge, kompanija mora stvoriti proizvodni sistem koji garantuje maksimum efikasno korišćenje opreme i minimalno vrijeme zastoja. Stoga menadžeri, između ostalog, moraju stalno pratiti kvalitet održavanja. Značaj i značaj ove delatnosti u velikoj meri zavisi od proizvodnih tehnologija koje kompanija koristi. Na primjer, čak i manji kvar na standardnoj montažnoj liniji može spriječiti stotine radnika da rade.

Postoje tri glavne vrste održavanja proizvodne organizacije. Preventivne popravke se izvode prije nezgode. Restorativni popravak zahtijeva potpunu ili djelomičnu zamjenu mehanizma ili njegovu popravku na licu mjesta odmah nakon kvara. Uslovna popravka je velika popravka ili zamena delova na osnovu rezultata prethodno obavljenog tehničkog pregleda.

Treba napomenuti da se potreba za kontrolom održavanja mora uzeti u obzir već u fazi projektovanja opreme. Dakle, ako kvar ili zastoj opreme dovede do ozbiljnih problema u proizvodnom sistemu ili je preskup za kompaniju, onda može povećati pouzdanost mehanizama, mašina i drugih alata ugrađivanjem dodatnih karakteristika u dizajn opreme. U kompjuterskim sistemima, na primjer, redundantni, rezervni podsistemi se često uvode u tu svrhu. Osim toga, oprema se može inicijalno dizajnirati na način da se pojednostavi i pojeftini njeno naknadno održavanje. Treba imati na umu da što je manje komponenti uključenih u opremu, to se rjeđe javljaju kvarovi i kvarovi. Osim toga, preporučljivo je postaviti dijelove koji često pokvare na lako dostupnom mjestu ili ih čak montirati u zasebne jedinice, koje se mogu brzo ukloniti i zamijeniti ako se pokvare.

Kontrola kvaliteta

Kontrola kvaliteta je sveobuhvatan program, orijentisan na potrošače i usmjeren ka stalnom poboljšanju kvalitete proizvodnih procesa kompanije i robe koju proizvodi ili usluga koje pruža. U proizvodnom dijelu poslovnog plana treba navesti kako će kompanija provoditi kontrolu kvaliteta.

Ova aktivnost uključuje stalno praćenje kvaliteta proizvoda kako bi se osiguralo da dosljedno ispunjavaju utvrđeni standard. Kontrola kvaliteta se mora izvršiti nekoliko puta, počevši od početnog ulaska inputa u proizvodni sistem firme. I ova aktivnost se mora nastaviti kroz cijeli proizvodni proces i završiti kontrolom gotovih proizvoda ili usluga na izlazu iz proizvodnog sistema. Ova procedura takođe obezbeđuje procenu kvaliteta u srednjim fazama procesa transformacije; Jasno je da što prije otkrijete nedostatak, ili neefikasan ili nepotreban element proizvodnog procesa, to će biti manji troškovi za ispravljanje situacije.

Prije implementacije kontrole kvaliteta, menadžeri se moraju zapitati da li 100% proizvedene robe (ili usluga) treba da bude pregledano ili se mogu napraviti uzorci. Prva opcija testiranja je prikladna ako su troškovi tekuće procjene vrlo niski ili ako su posljedice statističke greške izuzetno ozbiljne (na primjer, ako kompanija proizvodi složenu medicinsku opremu). Statističko uzorkovanje je jeftinije i ponekad je jedina opcija kontrole kvaliteta koja se može opravdati ekonomska tačka viziju.

Kontrola uzorkovanja tokom prijema se sastoji od ocjenjivanja materijala ili robe kupljene ili proizvedene od strane kompanije; Ovo je oblik proaktivne ili zasnovane kontrole. povratne informacije. U tom slučaju se pravi određeni uzorak, nakon čega se na osnovu rezultata analize ovog uzorka, na osnovu procene rizika, donosi odluka o prihvatanju ili odbijanju cele serije.

Kontrola procesa je postupak u kojem se uzorkovanje vrši tokom procesa pretvaranja inputa u robu ili usluge, čime se utvrđuje da li je sam proizvodni proces van kontrole. Kod ove vrste kontrole često se koriste statistički testovi uz pomoć kojih različite faze proizvodni proces je određen stepenom u kojem odstupanja prelaze prihvatljiv nivo kvaliteta. Budući da se nijedan proizvodni proces ne može smatrati savršenim i neka manja odstupanja su jednostavno neizbježna, ovakvi testovi omogućavaju kompaniji da na vrijeme uoči ozbiljne probleme, tj. problemi kvaliteta na koje bi kompanija trebala odmah odgovoriti.

Alati za kontrolu proizvodnje

Očigledno je da je uspjeh svake organizacije u velikoj mjeri određen njenom sposobnošću da efikasno i efektivno proizvodi robu ili pruža usluge. Ova sposobnost se može procijeniti korištenjem brojnih metoda kontrole proizvodnje.

Kontrola proizvodnje, po pravilu, sastoji se od praćenja proizvodnih aktivnosti organizacije ili posebnog odjela kako bi se osigurala usklađenost s prethodno izrađenim rasporedom. Kontrola proizvodnje se koristi za utvrđivanje sposobnosti dobavljača da obezbede odgovarajući kvalitet i količinu zaliha uz najnižu cenu, kao i za praćenje kvaliteta proizvoda kako bi se osiguralo da ispunjavaju utvrđene standarde i provera stanja proizvodne opreme. Već smo raspravljali o osnovnim aspektima kontrole proizvodnih operacija, ali dva najvažnija alata za kontrolu proizvodnje – TQM raspored kontrole i ekonomski model količine narudžbi – zaslužuju detaljniji pregled.

Na osnovu materijala:

1. Poslovno planiranje u otvorenoj ekonomiji: tutorial za studente visokog obrazovanja obrazovne institucije/ V.P. Galenko, G.P. Samarina, O.A. Strakhov. - 2. izd., izbrisano. - M.: IC "Akademija", 2007. - 288 str.

Učitavanje...Učitavanje...