Gamybos plano reikšmė ir struktūra įmonės verslo plane. Verslo planas. Gamybos planas. 1 dalis

Verslo planas. Gamybos planas. 1 dalis.

Trumpai apibūdinkite gamybos planą, tai veiksmų planas, per kurį įmonė per tam tikrą laiką planuoja pagaminti reikiamos apimties, reikiamos kokybės produktus.

Pagrindiniai plano punktai, kuriuos reikia atspindėti:

Technologinio proceso aprašymas;

Pagrindiniai gamybos proceso organizavimo reikalavimai;

Produkto gamybos programa;

Reikalingos įrangos sudėtis;

Ilgalaikio gamybos turto savikaina;

Žaliavų, medžiagų, komponentų poreikis;

Ilgalaikio turto nusidėvėjimas;

Žaliavų tiekėjai ir apytikslės kainos, pristatymo sąlygos;

Alternatyvūs materialinių išteklių tiekimo šaltiniai;

Pagamintų produktų savikaina;

Projekto aplinkosauginė sauga – veiklos, sąnaudos, efektyvumas.

Gamybos planų klasifikacija:

1. Pagal aprėpties plotį išskiriami: strateginiai, operatyviniai.

2. Pagal laiko tarpą išskiriami: ilgalaikiai, trumpalaikiai.

3. Pagal prigimtį jie skiriami: bendrieji, specifiniai.

4. Pagal naudojimo būdą: nuolatinis, laikinas.

Bet kuris investuotojas domisi, su kuo jis turi reikalą: su naujai sukurtu prekių gamintoju ar jau seniai rinkoje veikiančia įmone, todėl šį klausimą reikėtų išsiaiškinti pačioje pradžioje. Negana to, situacija čia gali atrodyti taip: įmonė, kuri yra projekto iniciatorė, jau turi patirties, tačiau projektas kuriamas naujai kuriamai antrinei įmonei, kuri užsiims prekių gamyba.

Gamybos pajėgumų sudėtis ir struktūra šį skyrių galima trumpai apsvarstyti, o detalias jų charakteristikas galima įtraukti į verslo plano priedą. Nors tai nėra būtina – viskas priklauso nuo konkretaus projekto specifikos.

Labai svarbu ir atidžiai priartėti prie klausimų, susijusių su žaliavų, medžiagų ir komponentų tiekimu, aprašymu – juk nuo to labai priklauso nenutrūkstamas technologinio proceso veikimas. Turi būti nurodyta, kokios žaliavos atsargos ir kt materialinės vertybėsįmonė turi gamybos pradžios metu ir kaip bus organizuojamas tiekimas ateityje. Kaip minėta aukščiau, jei yra tokia galimybė, patartina apibūdinti kiekvieną būsimą tiekėją, nurodant maždaug šiuos duomenis: pilnas pavadinimas ir vieta, patirtis rinkoje, bendradarbiavimo su šiuo tiekėju patirtis iki šiol (jei yra), verslo reputacija. tiekėjo, kokie kiti žinomi verslo subjektai dirbo su šiuo tiekėju ir kt. Jei gamybos procese naudojamos žaliavos reikalauja tam tikromis sąlygomis saugojimas (atitikimas temperatūros režimas, tam tikra drėgmė ir pan.), verslo plane turėtų būti nurodyta, kaip šios sąlygos užtikrinamos. Galbūt investuotojas, kuris nelabai išmano gamybos subtilybes, nekreips dėmesio į šios informacijos nebuvimą, tačiau jei ji bus prieinama, pirma, jam bus įdomu su ja susipažinti, antra – duos. Jam yra pagrindo manyti, kad verslo planas buvo sudarytas kruopščiai ir jame nėra praleistų svarbių punktų.

Įmonės aprūpinimas įranga ir ilgalaikiu turtu - svarbiausia sąlyga, be kurio iš esmės neįmanoma pradėti gamybos procesas. Todėl verslo plane reikia atkreipti dėmesį į šį klausimą. Ypatingas dėmesys. Jei įjungtas Šis momentas gamintojas neturi visko reikalinga įranga, tuomet reikėtų detaliai paaiškinti priežastis (galbūt problema yra būtent finansavimo trūkumas) ir nurodyti šios problemos sprendimo būdus bei numatomą terminą.

Vienas iš įdomiausių punktų nagrinėjamo verslo plano skyriuje bus technologinio proceso aprašymas. Be to, kaip minėta pirmiau, prie šio aprašymo turėtų būti pridėtos vaizdinės diagramos ir iliustracijos. Verslo plano skaitytojas turėtų aiškiai matyti, kur ir kaip į įmonę bus tiekiamos visų rūšių žaliavos, medžiagos, komponentai ir kitos vertybės, reikalingos gaminių gamybai, o po to į cechus, kuriuose dirbtuvėse ir kaip jos bus tiekiamos. perdirbti į gatavą produkciją (kitaip reikia visiškai iliustruoti žaliavų judėjimo maršrutus) ir kur gatavų gaminių bus tiekiamas iš gamyklos.

Diagramose rekomenduojama atkreipti ypatingą dėmesį į kokybės kontrolės klausimus. Norėdami tai padaryti, turėtumėte pažymėti tuos gamybos proceso etapus, kuriuose bus tikrinama pagamintų produktų kokybė, kartu nurodydami, kokiais standartais įmonė vadovaujasi vykdydama kokybės kontrolę.

Gamybos plane svarbesnė vieta turėtų būti skiriama energijos tiekimo klausimams, būtent reikalavimams energijos šaltiniams ir visų būtini tipai energijos. Čia verta paminėti, kaip įmonė ruošiasi staigiems energijos tiekimo sutrikimams.

Projektų valdymas

Šiandien daugelis gamybos įmonių veikia projektų pagrindu. Projektas – tai eilė tarpusavyje susijusių darbų, turinčių aiškius pradžios ir pabaigos taškus. Projektai skiriasi savo reikšme ir apimtimi; Tai gali būti nuo erdvėlaivio paleidimo projekto iki vietinio sporto renginio. Kodėl įmonės vis dažniau savo veiklą organizuoja ir planuoja projektų pagrindu? Esmė ta, kad šis požiūris geriausias būdas atitinka dinamišką išorinė aplinka, reikalaujama iš šiuolaikinės organizacijos padidėjęs lankstumas ir gebėjimas greitai reaguoti į bet kokius situacijos pokyčius. Šiuolaikinės įmonės įgyvendina neįprastus ir net tikrai unikalius gamybos projektus, susijusius su daugybės sudėtingų tarpusavyje susijusių užduočių, kurių įgyvendinimas reikalauja specifinių įgūdžių ir kvalifikacijos, sprendimu. Visa tai visiškai netelpa standartines procedūras gamybos planavimas, kurį įmonė gali panaudoti savo rutininėje, kasdieninėje veikloje. Kokios yra projekto planavimo ypatybės?

Projekto planavimo procesas

Įprastame projekte darbą atlieka tam skirta projekto komanda, kurios nariai paskiriami laikinai dirbti su projektu. Jie visi atsiskaito projekto vadovui, kuris koordinuoja jų darbą bendradarbiaudamas su kitais departamentais ir padaliniais. Tačiau kadangi bet koks projektas yra laikinas, projekto grupė egzistuoja tik tol, kol įvykdo savo užduotis. Tada grupė išformuojama, o jos nariai perkeliami dirbti prie kitų projektų – arba jie grįžta į skyrius, kuriuose dirba nuolat, arba palieka įmonę.

Bet kurio projekto, įskaitant gamybą, planavimo procesas apima keletą etapų. Tai prasideda aiškiai apibrėžiant projekto tikslus. Šis etapas yra privalomas, nes vadovas ir komandos nariai turi aiškiai žinoti, ką turi pasiekti iki projekto pabaigos. Tada reikia nustatyti visas projekto metu atliekamų darbų rūšis ir tam reikalingus išteklius. Kitaip tariant, šiame etape būtina atsakyti į tokį klausimą: kokios darbo jėgos ir medžiagų reikės šiam projektui įgyvendinti? Šis etapas dažnai yra susijęs su tam tikrais sunkumais ir reikalauja nemažai laiko, ypač jei projektas yra iš esmės naujas ar net unikalus, t.y. kai įmonė neturi patirties įgyvendinant tokio pobūdžio projektus.

Nustačius darbų rūšis, būtina nustatyti jų vykdymo eiliškumą ir ryšius tarp jų. Ką daryti pirmiausia? Kokius darbus galima atlikti vienu metu? IN tokiu atveju Gamybos projektą planuojantis asmuo gali naudoti bet kurį iš anksčiau aprašytų gamybos planavimo įrankių: Ganto diagramą, darbo krūvio paskirstymo diagramą arba PERT tinklo diagramą.

Tada turėtumėte sukurti projekto tvarkaraštį. Pirmiausia preliminariai įvertinamas kiekvieno darbo atlikimo laikas ir šio įvertinimo pagrindu sudaromas bendras projekto grafikas bei nustatoma tiksli atlikimo data. Po to projekto grafikas lyginamas su anksčiau nustatytais tikslais ir atliekami būtini pakeitimai bei patikslinimai. Jeigu paaiškėja, kad projekto įgyvendinimo laikotarpis yra per ilgas – tai neatitinka įmonės tikslų šio projekto, — vadovas gali skirti daugiausiai papildomų išteklių svarbios rūšys darbai, siekiant pagreitinti viso projekto įgyvendinimo laiką.

Atsiradus daugybei skirtingų kompiuterines programas Dirbant internetu, gamybos projektų planavimo ir valdymo tvarka labai supaprastinta. Pažymėtina ir tai, kad dažnai šioje veikloje aktyviai dalyvauja įmonės tiekėjai ir net jos vartotojai.

Scenarijų planavimas

Scenarijus – tai tikėtinos būsimos įvykių raidos prognozė, kuriai būdinga tam tikra šių įvykių seka. Šiuo atveju vertinama, kaip ta ar kita įvykių raida paveiks aplinką, kurioje įmonė veikia, pačią įmonę, jos konkurentų veiksmus ir pan. Skirtingos prielaidos gali sukelti skirtingas išvadas. Tokios analizės tikslas yra ne bandyti nuspėti ateitį, o kuo labiau išsiaiškinti situaciją ir padaryti ją kuo tikresnę „pralaimėjus“ galimi variantaiįvykių raida atsižvelgiant į skirtingas pradines sąlygas. Net scenarijų rašymo procesas verčia įmonių vadovus permąstyti ir geriau suprasti verslo aplinką, nes veikla verčia juos pažvelgti į tai iš perspektyvos, kurios galbūt niekada nebūtų pagalvoję.

Nors scenarijų planavimas yra labai naudingas būdas numatyti ateities įvykius (kuriuos iš principo galima numatyti), aišku, kad labai sunku numatyti atsitiktinius, savavališkus įvykius. Pavyzdžiui, vargu ar kas galėjo numatyti tokį spartų interneto plitimą ir neįtikėtiną pastarųjų dešimtmečių populiarumą. Panašių įvykių neabejotinai bus ir ateityje. Ir nors juos itin sunku numatyti ir teisingai reaguoti, vadovai turi stengtis kažkaip apsaugoti savo organizacijas nuo jų pasekmių. Šiam tikslui tinka scenarijų planavimas, įskaitant gamybos sektorių.

Gamybos kontrolė

Svarbus bet kurio verslo plano gamybos plano elementas yra aprašymas, kaip įmonė ketina kontroliuoti savo gamybos sistemą, ypač jos elementus, tokius kaip išlaidos, pirkimas, priežiūra ir kokybė.

Sąnaudų kontrolė

Manoma, kad Amerikos vadovai dažnai laiko sąnaudų kontrolę savotiška korporacija. kryžiaus žygis“, kurios imamasi ir atliekama kartkartėmis vadovaujant įmonės apskaitos skyriui. Būtent buhalteriai nustato kaštų standartus vienam produkcijos vienetui, o vadovai turi rasti bet kokio nukrypimo paaiškinimą. Ar išaugo įmonės medžiagų sąnaudos? Gal nepakankamai efektyviai naudojama darbo jėga? Galbūt, norint sumažinti broko ir atliekų kiekį, reikėtų tobulinti darbuotojų įgūdžius? Tačiau dabar dauguma ekspertų įsitikinę, kad kaštų kontrolė turėtų vaidinti didelį vaidmenį jau organizacijos gamybos sistemos kūrimo ir planavimo stadijoje ir šia veikla turėtų nuolatos užsiimti visi be išimties įmonės vadovai.

Šiuo metu daugelis organizacijų aktyviai taiko sąnaudų kontrolės metodą, pagrįstą vadinamaisiais išlaidų centrais. Tai atsakomybės centrai, kuriems vedama atskira sąnaudų apskaita, bet kurie nėra tiesiogiai susiję su pelno gavimu; tokių padalinių efektyvumas nustatomas pagal faktinių išlaidų atitiktį planuojamai ar standartinei apimčiai.

Kadangi visos išlaidos turi būti kontroliuojamos tam tikru organizaciniu lygmeniu, įmonė turi aiškiai apibrėžti, kokiu lygiu tam tikros išlaidos yra kontroliuojamos, ir reikalauti, kad įmonės vadovai atsiskaitytų apie tas išlaidas, kurios patenka į jų atsakomybės sritį.

Pirkimų kontrolė

Norint efektyviai ir efektyviai gaminti tam tikras prekes ir teikti paslaugas, įmonė turi būti nuolat aprūpinta viskuo būtinų išteklių, įskaitant medžiagas. Jai reikia nuolat stebėti tiekimo drausmę, stebėti prekių savybes, jų kokybę, kiekį, taip pat tiekėjų siūlomas kainas. Veiksminga pirkimų kontrolė užtikrina ne tik visų prieinamumą reikalinga įmonei reikiamos apimties ištekliai, bet tinkama jų kokybė, taip pat patikimi, ilgalaikiai ir abipusiai naudingi santykiai su tiekėjais. Visi šie punktai turėtų atsispindėti verslo plano gamybos skyriuje.

Taigi, ką įmonė gali padaryti, kad būtų lengviau ir efektyviau kontroliuoti savo sąnaudas? Pirma, surinkite kuo išsamesnę ir tikslesnę informaciją apie pristatymo datas ir sąlygas. Antra, rinkti duomenis apie prekių kokybę ir tai, kaip jie atitinka įmonės gamybos procesus. Ir trečia, gauti duomenis apie tiekėjų kainas, ypač apie faktinių kainų atitikimą kainoms, kurias jie nurodė pateikdami užsakymą.

Visa ši informacija naudojama reitingams sudaryti ir nepatikimų tiekėjų identifikavimui, o tai leidžia įmonei ateityje pasirinkti geriausius partnerius ir stebėti įvairios tendencijos. Taigi tiekėjus galima vertinti, pavyzdžiui, pagal jų reagavimo į paklausos pokyčius greitį, paslaugų kokybę, patikimumo ir konkurencingumo lygį. Daugiau apie santykius su tiekėjais kalbėsime kitame skyriuje.

Tiekėjų kontrolė

Šiuolaikiniai gamintojai stengiasi užmegzti tvirtus partnerystės ryšius su tiekėjais. Užuot turėjusios reikalų su dešimtimis pardavėjų, kurie tikrai konkuruos tarpusavyje dėl pirkėjo, gamybinės įmonės šiandien dažnai pasirenka du ar tris tiekėjus ir užmezga su jais glaudžius ryšius, galiausiai padidindamos tiek tiekiamos produkcijos kokybę, tiek šio bendradarbiavimo efektyvumą.

Kai kurios firmos siunčia savo projektavimo inžinierius ir kitus specialistus pas savo tiekėjus spręsti įvairiausių techninių problemų; kiti reguliariai siunčia inspektorių grupes į tiekėjų gamyklas, kad įvertintų įvairius jų veiklos aspektus, įskaitant pristatymo būdus, gamybos proceso ypatybes, statistinę kontrolę, kurią tiekėjai naudoja defektams ir jų priežastims nustatyti ir kt. Kitaip tariant, šiandien visų šalių įmonės daro tai, ką tradiciškai visada darė Japonija – siekia užmegzti ilgalaikius santykius su savo tiekėjais. Tiekėjai, kurie bendradarbiauja su gamybos įmone, gali suteikti kokybiškesnius išteklius ir sumažinti defektų skaičių bei išlaidas. Jei kyla problemų su tiekėjais, atviri ir tiesioginiai komunikacijos kanalai leidžia jas išspręsti greitai ir efektyviai.

Atsargų valdymas

Kad efektyviai ir efektyviai pasiektų savo tikslus, bet kuri įmonė turi kontroliuoti savo atsargų papildymą. Šiuo tikslu, pasiekus tam tikrą atsargų lygį, naudojama pakartotinio užsakymo sistema.

Tokio tipo pakartotinio užsakymo sistema naudojama siekiant sumažinti nuolatines išlaidas, susijusias su atsargų laikymu, ir užtikrinti tinkamą klientų aptarnavimo lygį (nes sumažinama tikimybė, kad tam tikru momentu norimos prekės nebus sandėlyje).

Naudodamos įvairias statistines procedūras, įmonės paprastai nustato pakartotinio užsakymo tašką tokiu lygiu, kuris užtikrina, kad joms užtektų atsargų nuo pakartotinio užsakymo pateikimo iki įvykdymo. Tuo pačiu metu jie dažniausiai išlaiko tam tikrą papildomą „saugos“ rezervą, kuris leidžia išvengti visiško rezervo išeikvojimo nenumatytomis aplinkybėmis. Šis vadinamasis „buferis“ arba rezervas tarnauja įmonei patikima apsauga, jei nuo pakartotinio užsakymo iki jo įvykdymo yra didesnis nei įprastai prekės ar medžiagos poreikis arba atsargų papildymas vėluoja dėl nenumatytų priežasčių.

Vienas iš paprasčiausių, bet labai veiksmingi būdai Naudojant pakartotinio užsakymo sistemą, kai pasiekiamas tam tikras atsargų lygis, stebimos atsargos saugomos dviejuose skirtinguose konteineriuose. Tokiu atveju prekės ar medžiagos paimamos iš vieno konteinerio, kol jis tuščias. Šiuo metu atliekamas pakartotinis užsakymas, o iki jo pabaigos produktai paimami iš antrojo konteinerio. Jei įmonė teisingai nustatė paklausą, tuomet užsakytos prekės pasieks antrojo konteinerio ištuštėjimą ir vėluoti nebus.

Antrasis modernus ir jau labai paplitęs pertvarkymo būdas pasiekus tam tikrą atsargų lygį yra pagrįstas kompiuteriniu valdymu. Tokiu atveju visus pardavimus automatiškai fiksuoja centrinis kompiuteris, kuris užprogramuotas inicijuoti naują užsakymo procedūrą, kai sandėlyje esančios atsargos pasiekia tam tikrą kritinis lygis. Šiuo metu daugelis mažmeninės prekybos parduotuvių aktyviai naudoja tokias sistemas. Kita gana paplitusi sistema – pakartotinio užsakymo sistema po tam tikro laiko intervalo. Šiuo atveju atsargų kontrolė vykdoma tik remiantis aiškiai apibrėžtu laiko veiksniu.

Priežiūros kontrolė

Verslo plano gamybos skyriuje taip pat turėtų būti nurodyta, kaip įmonė stebės priežiūros efektyvumą. Norėdama greitai ir efektyviai aprūpinti vartotojus prekėmis ar paslaugomis, įmonė turi sukurti gamybos sistemą, kuri garantuotų maksimaliai efektyvus naudojimasįranga ir jos minimalios prastovos. Todėl vadovai, be kita ko, turi nuolat stebėti priežiūros kokybę. Šios veiklos reikšmė ir svarba labai priklauso nuo įmonėje naudojamų gamybos technologijų. Pavyzdžiui, net ir nedidelis gedimas standartinėje surinkimo linijoje gali sustabdyti šimtus darbuotojų nuo darbo.

Yra trys pagrindiniai priežiūros tipai gamybinės organizacijos. Prieš avariją atliekamas prevencinis remontas. Atstatomasis remontas reikalauja visiškai arba iš dalies pakeisti mechanizmą arba jį suremontuoti vietoje iš karto po gedimo. Sąlyginis remontas – tai kapitalinis remontas arba dalių keitimas pagal anksčiau atliktos techninės apžiūros rezultatus.

Pažymėtina, kad į techninės priežiūros kontrolės poreikį reikia atsižvelgti jau įrangos projektavimo etape. Taigi, jei įrangos gedimas ar prastovos sukelia rimtų problemų gamybos sistemoje arba yra per brangu įmonei, tai gali padidinti mechanizmų, mašinų ir kitų įrankių patikimumą, įtraukiant į įrangos dizainą papildomų charakteristikų. Pavyzdžiui, kompiuterinėse sistemose šiuo tikslu dažnai įvedamos perteklinės atsarginės posistemės. Be to, įranga iš pradžių gali būti suprojektuota taip, kad būtų supaprastinta, o tolesnė priežiūra būtų pigesnė. Reikėtų nepamiršti, kad kuo mažiau įrangoje yra komponentų, tuo rečiau atsiranda gedimų ir gedimų. Be to, dažnai gendančias dalis patartina sudėti į lengvai pasiekiamą vietą ar net montuoti į atskirus mazgus, kuriuos sugedus galima greitai nuimti ir pakeisti.

Kokybės kontrolė

Kokybės kontrolė yra visapusiška programa, orientuota į vartotoją ir siekianti nuolat gerinti įmonės gamybos procesų ir jos gaminamų prekių ar teikiamų paslaugų kokybę. Verslo plano gamybos skyriuje turėtų būti nurodyta, kaip įmonė vykdys kokybės kontrolę.

Ši veikla apima nuolatinį produktų kokybės stebėjimą, siekiant užtikrinti, kad jie nuosekliai atitiktų nustatytą standartą. Kokybės kontrolė turi būti atliekama kelis kartus, pradedant nuo pirminio sąnaudų įvedimo į firmos gamybos sistemą. Ir ši veikla turi tęstis per visą gamybos procesą ir baigtis gatavų prekių ar paslaugų kontrole išėjus iš gamybos sistemos. Ši procedūra taip pat numato kokybės vertinimą tarpiniuose pertvarkos proceso etapuose; Akivaizdu, kad kuo greičiau nustatysite broką, neefektyvų ar nereikalingą gamybos proceso elementą, tuo mažesnės bus jūsų išlaidos situacijai ištaisyti.

Prieš diegdami kokybės kontrolę, vadovai turi savęs paklausti, ar 100% pagamintų prekių (ar paslaugų) reikia patikrinti, ar galima paimti pavyzdžius. Pirmasis bandymo variantas yra tinkamas, jei nuolatinio vertinimo kaina yra labai maža arba jei statistinės klaidos pasekmės yra labai rimtos (pavyzdžiui, jei įmonė gamina sudėtingą medicininę įrangą). Statistinė atranka yra pigesnė ir kartais yra vienintelė kokybės kontrolės galimybė, kurią galima pateisinti ekonominis taškas regėjimas.

Mėginių ėmimo kontrolė priėmimo metu susideda iš įmonės įsigytų ar pagamintų medžiagų ar prekių įvertinimo; Tai iniciatyvios arba pagrįstos kontrolės forma. Atsiliepimas. Tokiu atveju daromas tam tikras mėginys, po kurio, remiantis šio mėginio analizės rezultatais, įvertinus riziką, priimamas sprendimas, priimti ar atmesti visą partiją.

Proceso kontrolė – tai procedūra, kurios metu atranka atliekama žaliavų pavertimo prekėmis ar paslaugomis metu ir taip nustatoma, ar pats gamybos procesas yra nekontroliuojamas. At Šis tipas kontrolė, dažnai naudojami statistiniai testai skirtingi etapai gamybos procesą lemia tai, kiek nukrypimų viršija priimtiną kokybės lygį. Kadangi joks gamybos procesas negali būti laikomas tobulu, o kai kurie nedideli nukrypimai yra tiesiog neišvengiami, tokie testai leidžia įmonei nustatyti rimtų problemų, t.y. kokybės problemų, į kurias įmonė turėtų reaguoti nedelsiant.

Gamybos kontrolės įrankiai

Akivaizdu, kad bet kurios organizacijos sėkmę daugiausia lemia jos gebėjimas efektyviai ir efektyviai gaminti prekes ar teikti paslaugas. Šį gebėjimą galima įvertinti naudojant daugybę gamybos kontrolės metodų.

Gamybos kontrolė, kaip taisyklė, yra organizacijos ar atskiro padalinio gamybinės veiklos stebėjimas, siekiant užtikrinti, kad ji atitiktų anksčiau sudarytą grafiką. Gamybos kontrolė naudojama siekiant nustatyti tiekėjų gebėjimą tiekti atitinkamą kokybę ir kiekį mažiausiomis sąnaudomis ir stebėti produktų kokybę, siekiant užtikrinti, kad jie atitiktų nurodytus standartus ir patikrintų būklę. gamybos įranga. Jau aptarėme pagrindinius gamybos operacijų valdymo aspektus, tačiau du svarbiausi gamybos valdymo įrankiai – TQM valdymo grafikas ir ekonominio užsakymo kiekio modelis – nusipelno atidžiau pažvelgti.

Remiantis medžiagomis:

1. Verslo planavimas atviroje ekonomikoje: pamoka aukštųjų mokyklų studentams / V.P. Galenko, G.P. Samarina, O.A. Strachovas. - 2 leidimas, ištrintas. - M.: IC "Akademija", 2007. - 288 p.

Dokumentas, suteikiantis detalų projekto pagrindimą, taip pat galimybę kompleksinius sprendimus ir planuojamas veiklas įvertinti kaip itin efektyvius ir leidžiantis teigiamai atsakyti į klausimą, ar verta investuoti į projektą – gamybos planas. Verslo plane turėtų atsispindėti beveik visi veiksmai, kurių prireiks norint sukurti gamybą.

Funkcijos

Pirmiausia reikia parodyti, kad paslauga ar produktas tikrai suras vartotoją, apskaičiuoti pardavimo rinkos pajėgumus ir sudaryti ilgalaikį jos plėtros planą. Antra, reikia tiksliai įvertinti išlaidas, kurios bus reikalingos gaminant ir parduodant produktus arba teikiant paslaugas ar dirbant rinkoje. Trečia, būtina nustatyti gamybos pelningumą ateityje, parodant visą jos efektyvumą investuotojui (įmonei), valstybei, regionui ir vietinio biudžeto. Ir gamybos planas padės verslininkui tai padaryti. Verslo plane taip pat nurodytos pagrindinės jo funkcijos.

1. Tai turi būti įrankis, per kurį verslininkas įvertina realius tam tikro laikotarpio veiklos rezultatus.

2. Kuriant perspektyvaus verslo koncepciją, naudojamas ir gamybos planas. Verslo plane yra visos priemonės investicijoms pritraukti.

3. Jos pagalba įgyvendinama ir įmonės strategija.

Planavimo procese svarbiausias etapas- gamybos planas. Verslo plane turi būti viskas, ko reikia tiek planuojant įmonės viduje, tiek pagrįsti subsidijas įmonei išorinių šaltinių ty pinigai gaunami konkrečiam projektui – tai banko paskolos, biudžeto asignavimai ir kitų įmonių dalyvavimas nuosavame kapitale projekto įgyvendinimui.

Štai kodėl būtina atspindėti absoliučiai visus komercinius ir gamybinę veiklą ir finansinius įmonės rezultatus. Šio dokumento struktūra turi būti suvienodinta pagal standartus, kuriuos numato bet kuris gamybos planas. Verslo plane (pavyzdys bus pateiktas toliau) turi būti tam tikros dalys. Aiškumo dėlei paimkime standartinį pavyzdį.

Santrauka

Pirma dalis yra apžvalga. Tai yra santrauka. Tai svarbiausia, nes trumpai atspindi visą šio projekto esmę. Beveik visa sėkmė priklauso nuo pirmo skyriaus turinio, nuo to, koks tiksliai yra gamybos planas verslo plane. Yra daug pavyzdžių, kai atsisakoma bendradarbiauti pažiūrėjus į verslininko gyvenimo aprašymą. Pirmasis skyrius turėtų sukelti potencialių investuotojų susidomėjimą įmone.

Šie punktai turi būti įtraukti į jūsų gyvenimo aprašymą. Pirmiausia taip pat trumpai nusakomas šio projekto tikslas, o vėliau – patraukliausi siūlomos verslo idėjos taškai ir teigiami aspektai (čia reikia atsirinkti faktus iš visų kitų skyrių; gamybos įmonės verslo planas yra visada sudarytas taip). Toliau nurodykite pritrauktų kredito išteklių ir investicijų apimtį su pagrindine finansinius rodiklius, kuris gali apibūdinti šio projekto efektyvumą. Būtinai nurodykite numatomą pasiskolintų lėšų grąžinimo terminą. Išvardykite gautų sertifikatų ir patentų datas ir numerius. Santrauką rekomenduojama baigti faktais, patvirtinančiais būsimos įmonės ekonomines ir teisines garantijas bei patikimumą.

Įmonės aprašymas

Antroji dalis skirta Išsamus aprašymas planuojama įmonė. Tai dar ne verslo plano gamybinė dalis, bet daug punktų iš ten perkelta čia sutirštinta forma – jie tarsi numato laipsnišką šio objekto patrauklumo atskleidimą.

1. Profilis: paslaugų sektorius, arba prekyba, arba gamyba, įmonės pobūdis ir pagrindinė veikla.

2. Verslas ir jo raidos etapas.

3. Pagrindiniai įmonės kūrimo tikslai, visos jos organizacinės ir teisinės normos.

4. Pasiūlymai, su kuriais įmonė pasieks savo klientus.

5. Jeigu įmonė jau egzistuoja, tuomet reikia pateikti visus pagrindinius ekonominius ir techninius rodiklius per pastaruosius 5 metus.

6. Dabartinės geografinės veiklos ribos ir ateitis.

7. Detalus konkurencingumo rodiklių aprėptis: visos panašių įmonių paslaugos, prekės konkretiems laikotarpiams ir rinkoms.

8. Paaiškinkite, kuo ši įmonė skiriasi nuo visų kitų šio profilio įmonių.

Veiklos aprašymas

Trečiame skyriuje gamybinės veiklos verslo plane pateikiama išsami informacija fizinis aprašymas paslaugas ar gaminius su jų panaudojimo galimybėmis. Būtina nurodyti visus patraukliausius siūlomų produktų ir paslaugų aspektus, nurodyti jų naujumo laipsnį.

Labai svarbu nurodyti siūlomų paslaugų ar gaminių pasirengimo patekti į rinkas laipsnį (čia labai tiktų informacija iš tų vartotojų ar ekspertų, kurie yra susipažinę su prekėmis ir gali raštu pateikti palankų atsiliepimą apie juos).

Marketingo strategija

Ketvirtajame verslo projekto gamybos plane turėtų būti pateikta išsami rinkos analizė, taip pat būtina nubrėžti savo rinkodaros strategiją. Šios analizės tikslas – paaiškinti, kaip būsimas verslas ketina daryti įtaką esamai rinkai, kaip ji reaguos į joje susidariusią situaciją, kad būtų užtikrintas prekių ar paslaugų pardavimas. Tai visų pirma pajėgumų ir paklausos nustatymas, konkurencijos ir daugelio kitų įtaką darančių veiksnių analizė. Atlikus rinkos tyrimus, turėtų būti pateiktos pardavimo apimties prognozės. Čia aktualu viskas, kas susiję su pardavimų skatinimu, kainodara, prekių reklama, tai yra visa pardavimo strategija, įskaitant reklamą.

Rinkodaros strategiją sudaro daug komponentų. Tai yra rinkos segmentavimo ir naujų įmonės prekių ir paslaugų technologijų bei kainų prognozių, rinkos aprėpties, asortimento plėtros, išteklių strategijos, teisingo produktų platinimo metodų ir metodų pasirinkimo, pardavimo skatinimo, reklamos strategijos ir plėtros perspektyvų rezultatas. įmonė.

Gamybos planas

Be to, finansų skyriuje turėtų būti pateiktas įmonės veiklos biudžetas, jos draudimas ir rizikos valdymas bei veiklos su vertybiniai popieriai, nurodyti pagrindiniai projekto efektyvumo rodikliai, tai atsipirkimo laikotarpiai, grynoji dabartinė vertė ir pelningumas.

Rizikos

Devintoji dalis skirta tam tikram projektui labiausiai tikėtinos rizikos įvertinimui ir, galbūt, tikslesnei prognozei, ką ši rizika gali sukelti force majeure atveju.

Čia turėtų būti pateikti atsakymai, kaip sumažinti riziką ir galimus dėl jų patirtus nuostolius. Paprastai verslo plane jie skirstomi į dvi dalis: pirmojoje aprašomos organizacinės priemonės, skirtos užkirsti kelią bet kokiai rizikai, o antrojoje – savidraudimo arba išorinio draudimo programa.

Antras variantas

Yra pavyzdžių, kaip sudaryti verslo planą su labiau išplėsta aštunta ir papildoma devinta bei dešimta dalimis. Santykinai kalbant, galima sakyti, kad ji tiesiog šiek tiek išplėsta. Jame atsispindi mėnesiniai, ketvirtiniai ir metiniai dolerio ir rublio kurso pokyčiai, pateikiamas sąrašas ir mokesčių tarifai bei nurodoma rublio infliacija. Smulkesnė informacija pateikiama apie kapitalo formavimą paskolomis, akcijų emisijomis ar nuosavų lėšų, taip pat šių paskolų ir palūkanų grąžinimo tvarka.

Finansų skyriuje yra trys pagrindiniai dokumentai: pelno (nuostolio) ataskaita ( operatyvinė veikla kiekvieno laikotarpio įmonė), finansinių srautų planą ir balansą finansinė būklėįmonės šiuo metu. Pridedama: numatomi paskolos grąžinimo grafikai su palūkanų mokėjimu, informacija, nurodanti pradines prielaidas ir apyvartinių lėšų pokyčius bei mokesčių mokėjimą. Papildomai dažniausiai pateikiami mokumo, likvidumo ir numatomo projekto efektyvumo rodiklių skaičiavimai.

Gamybos planas – tai nustatytos produkcijos gamybos ar paslaugų teikimo taisyklės. Jos būtinos stabiliai įmonės veiklai užtikrinti.

Kas įtraukta į gamybos plano koncepciją?

Gamybos planas (PP) nurodo įmonės administracinę veiklą. Tai apima įvairius valdymo sprendimai dėl darbuotojų skaičiaus, sunaudotų žaliavų kiekių. PP sudaro šie komponentai:

Darbai, kurie bus atliekami pagal subrangos sutartis.
Optimalus perkamų žaliavų kiekis.
Prekių ir paslaugų kokybės kontrolė.
Vieneto gamybos savikaina.
Naudojimas .
Esamų, turimų ar nuomojamų patalpų analizė, naujų patalpų poreikio nustatymas.
Personalo analizė: skaičius, kvalifikacija, atlyginimas.
Ribinis pelnas.

Tiksli gamybos plano struktūra nustatoma atsižvelgiant į konkrečios įmonės ypatybes.

Kodėl jums reikia gamybos plano?

Pagrindinė PP funkcija – siekti įmonės užsibrėžtų tikslų. Apsvarstykite visas užduotis, kurias leidžia išspręsti gamybos planas:

Naujų klientų pritraukimas, esamos klientų bazės atstovų lojalumo didinimas.
Visapusiškai išnaudoti visus turimus išteklius, siekiant patenkinti vartotojų poreikius ir sumažinti išlaidas.
Konkurencingų prekių gamyba, technologinių naujovių diegimas.
Produktų ir paslaugų kokybės gerinimas.
Optimalaus kiekio žaliavų pirkimas gera kokybėžemomis kainomis.
Išteklių rezervo sukūrimas padidėjus paklausai.
Veikia pagal nustatytą biudžetą.
Įmonės paskolų mažinimas.
Ataskaitų teikimo standartizavimas.
Išsami informacija apie esamas išlaidas.
Sukurti strategiją, kuri bus aktuali net ir neplanuotose situacijose.

Didelės įmonės privalo turėti gamybos planą.

Planavimo principai

Sudarant PP būtina vadovautis šiais principais:

Planavimo tęstinumas: planas aktualus per visą gamybos laikotarpį.
Planas reikalingas vykdant bet kokią įmonės veiklą.
Vienybės principas: programinė įranga turi būti sisteminga, atsižvelgiant į santykius tarp darbo procesų.
Ekonomiškumo principas: programinė įranga turi būti tokia, kad minimaliomis sąnaudomis pasiektų maksimalų rezultatą.
PP turi būti lankstus. Tai yra, jį galima pakeisti, jei to reikalauja aplinkybės.
Plano tikslumas turi būti pakankamas, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai.
Kaip partnerystės dalis, visi įmonės filialai yra tarpusavyje susiję.

Rengdami planą taip pat turite atsiminti orientacijos į rezultatą principą.

Kaip sudaromas bendras PP dokumentas?

Paprastai gamybos planas sudaromas metams. Jame yra bendra gamybos charakteristikos. Pagrindas sudaryti yra prognozės dėl būsimos produkcijos paklausos, taip pat gamybos apkrovos planas. Sudarant dokumentą apskaičiuojami gamybos standartai, rezervai, darbuotojų skaičius. Sudarant PP būtina suformuluoti bendrą įmonės veiklos koncepciją. Pavyzdžiui, dokumente atsižvelgiama į viską, o ne atskiros kategorijos Produktai. Nereikia leistis į smulkmenas.

Bendras gamybos planas reikalingas didelėms įmonėms, gaminančioms didelį produktų asortimentą. Maža įmonė Užteks sudaryti darbo planą darbo grafiko forma.

SVARBU! Programinė įranga turi atspindėti pagrindinius įmonės veiklos aspektus: iš viso darbuotojų, nustatyti gamybos standartai.

Gamybos plano sudėtis

Apsvarstykite gamybos plano struktūrą:

Titulinis puslapis.
Turinys.
Pagrindinė informacija apie įmonę.
Pagrindinė informacija apie gaminamus produktus ar paslaugas.
Organizacinis planas.
Rinkodaros planas.
Gamybos planas.
Investicijų planas.
Finansinis planas.
Programos.

Priede nurodoma papildoma informacija, kurios gali prireikti kaip PP dalis.

Kaip gamybos planui nustatomas pajėgumų panaudojimas?

PANAGRINĖKITE PAVYZDĮ: Organizacija planuoja pradėti gaminti sodo vežimėlius. Rinkodaros tyrimai atliekami siekiant nustatyti vartotojų pageidavimus. Jo rezultatai: tarp pirkėjų paklausiausi sodo vežimėliai vidutinės kainos kategorijoje. Rinkodaros tyrimų duomenys padeda nustatyti, kuriuos produktus prasminga gaminti. Po to apskaičiuojamas gaminamos produkcijos kiekis. Tokiu atveju reikia sutelkti dėmesį į numatomą vežimėlių paklausą. Jei paklausa mažesnė už pagaminamos produkcijos kiekį, dalis gaminių tiesiog liks nepareikalauta.

Jei organizacija veikia ilgą laiką, prasminga palyginti komercinę paklausos prognozę su turimais pajėgumais. Tai būtina norint nustatyti papildomų pajėgumų poreikį. Nustačius tokį poreikį, PP turi nurodyti reikalingos įrangos sąrašą. Taip pat nurodoma ši informacija:

Darbuotojų atlyginimų mokėjimo išlaidos.
Tinkamos kvalifikacijos darbuotojų prieinamumas.
Elektros sąnaudos.

Kiekvieno iš šių rodiklių reikšmė priklauso nuo įmonės veiklos ypatybių.

Kaip PP atspindėti gamybos procesą?

Gamindami produktą, turite nustatyti jo gamybos būdą. Formuojant programinės įrangos projektą būtina išanalizuoti turimą įrangą ir technologijas bei atrinkti labiausiai efektyvus variantas. Šiuo atveju pasirenkama iš dviejų gamybos formų:

Žemas arba aukštas laipsnis automatizavimas.
Standartinė arba pritaikyta technologija.
Lankstumas arba sistemos našumas.

Daugumai įmonių tinka konvejerio gamybos būdas. Jei organizacija planuoja dirbti pagal specialius užsakymus, reikės kitų gamybos būdų. Visi šie aspektai turi atsispindėti gamybos plane.

Dažnos klaidos rengiant gamybos planą

Globalios klaidos rengiant gamybos planą lemia tai, kad dokumentas tampa visiškai nereikšmingas. Apsvarstykite šias klaidas:

Nepateisinamas atsargų padidėjimas sandėlyje.Žaliavų pirkimas per dideliais kiekiais lemia tai, kad dalis atsargų tiesiog lieka nepanaudota. Dėl to sustabdomi finansiniai procesai ir didėja sandėlio patalpų išlaikymo kaštai.
Netinkamas rezervų naudojimas. Apima žaliavų nukreipimą trečiųjų šalių tikslams. Dėl to visos prekės yra išparduotos, tačiau naujos žaliavos iš tiekėjo dar neatkeliavo.
Nebaigtų darbų padidėjimas. Atsiradus skubiems užsakymams, dažnai priimamas sprendimas sustabdyti gamybą. Tai reiškia darbo procesų sustabdymą. Problemą galima išspręsti atsisakius kai kurių skubių užsakymų.

SVARBU! PP rekomenduojama pradėti rengti likus 1-2 mėnesiams iki finansinių metų pradžios. Jeigu fiskaliniai metai sutampa su kalendoriumi, PP formavimas turėtų prasidėti spalio pradžioje. Sudarant gamybos planą turėtų dirbti daugiau nei vienas specialistas. Šiame darbe dalyvauja visų įmonės padalinių vadovai.

Be kokybiško planavimo nebus įmanoma sukurti efektyvios gamybos. Plano sudarymas nėra lengvas darbas, o jo užduotis – kiek įmanoma visapusiškai aprėpti gamybos proceso organizavimo veiklas, kad užtektų medžiagų, įrangos, darbuotojų.

Gamybos plano supratimas

Verslo viduje gamybos planą galima saugiai laikyti administraciniu procesu. Jos pagalba sprendžiami klausimai apie personalo ir išteklių, reikalingų prekėms gaminti, skaičių. Ji apima šias veiklos sritis:

Reikalavimai atsargoms, žaliavoms.
Tiekėjai.
Gamybos procesas.
Galia.
Kokybės kontrolė.
Patalpos.
Personalas.

Planuodamas darbą kiekvienas skyrius turėtų būti orientuotas į jam pavestų užduočių įgyvendinimą. Šiuo tikslu plane taip pat atsispindi:

Rinkodara.
Dizainas.
Tiekimas.
Finansai.
Apskaita.
Teisės aktai.

Tam tikrų punktų įtraukimo į planą tvarką įmonė nustato savarankiškai, jos struktūra priklauso nuo gaminamų prekių kategorijų, plano sudarymo laikotarpio, patalpų ir pajėgumų. Beje, esant poreikiui, galima sudaryti įmonės ar jos padalinių dienos darbo planą.

Gamybos planų klasifikacija ir kryptys

Paprastai jie klasifikuojami pagal:

Aprėptis.
Laiko ribos.
Charakteris ir kryptis.
Taikymo būdas.

Galiausiai į gamybos planą turėtų būti įtraukti trys pagrindiniai dokumentai:

Bendrasis (pagrindinis) – veiklos sričių planas, kuriame aprašoma bendroji samprata ir strateginis tikslas, ne smulkios detalės. Taip pat turėtų būti prekių kategorijos, bet ne konkrečios rūšys (pavyzdys: fasadinius dažus gaminančios įmonės plane nurodoma bendra gamybos apimtis, neskirstant pagal spalvą ir tankį).
Pagrindinis darbo grafikas - nurodant kiekvienos pagamintos rūšies gaminių, skirtų išleisti tam tikrą laiką, vienetų skaičių.
Planas su įmonės materialinių išteklių poreikiais.

Jei ateityje įmonė planuoja plėsti gamybos pajėgumus, gamybos plane turi būti atspindėti būtini statiniai ir pastatai, kad būtų užtikrintas nenutrūkstamas darbo procesas, o kartu ir rodikliai:

Darbo užmokesčio fondas.
Kvalifikuotų specialistų paklausa.
Elektros tarifai.
Tiekėjų ir vartotojų vieta.

Gamybos planą būtina rengti kuo atsakingiau, nes jame esant klaidingi skaičiavimai, jis gali ne tik tapti nereikšmingu, bet netgi pakenkti gamybos procesui.

Dažniausios klaidos:

Perteklius sandėlio atsargos. Paprastai įmonės žaliavas ir reikmenis perka iš anksto. Patikslinome planus – dalis medžiagų pasirodė nepareikalauta, finansai buvo imobilizuoti, o sandėlio patalpų išlaikymo kaštai nepagrįstai augo.
Netinkamas rezervų naudojimas. Autorius įvairių priežasčių iš sandėlio žaliavos ir medžiagos siunčiamos iš anksto neplanuotiems tikslams, „paliktų“ prekių gamybai. Dėl vėluojančių vėlesnių pristatymų kyla pavojus įvykdyti ankstesnius užsakymus ir įsipareigojimus klientams.
Vyksta augantis darbas. Pasitaiko, kad tam tikros rūšies prekės gamyba sustabdoma dėl neplanuoto užsakymo. Šios problemos galima išvengti, jei kai kurių užsakymų atsisakoma, o gamybos planas sudaromas atsižvelgiant į konkrečių rūšių produkcijos gamybos darbo intensyvumo ir didžiausio galimo pelno kriterijus.

Jei kyla problemų kuriant gamybos planą, kreipkitės į World Wide Web. Čia visada rasite ne vieną šio svarbiausio bet kuriai įmonei dokumento pildymo pavyzdį.

Produkto gamybos planas susideda iš gamybos programos, sudarytos remiantis duomenimis rinkodaros analizė. Jei įmonė dar tik ruošiasi pradėti, tada gamybos plane nurodoma viskas, ko reikia norint organizuoti produktų gamybą tam tikroje teritorijoje.

Tai yra gamybos vietos pasirinkimo pagrindimas, kelių, komunalinių paslaugų, žinių, konstrukcijų, įrangos, tinkamos kvalifikuotos darbo jėgos, gamybos technologijos prieinamumas ir poreikis.

Projekto vieta

Be teisingas pasirinkimas vietoje, jūsų projektas pasmerktas žlugti arba iškils didelių sunkumų įgyvendinant.

Kas vertinama renkantis verslo vietą?

Transporto kelių – greitkelių – prieinamumas ir artumas, geležinkeliai, uostai, aerodromai. Automobilių stovėjimo aikštelės ir privažiavimo keliai.
Inžineriniai tinklai – elektros tinklai, kanalizacija, komunikacijos, šilumos tinklai, vandentiekis.
Arti pagrindinių tiekėjų ir vartotojų.

Atsižvelgiant į veiklos rūšį ir planuojamas gamybos apimtis, šie veiksniai gali turėti skirtingos reikšmės. Vienu atveju, jei norite užsiimti gamyba ir planuojami pristatymai į skirtingus regionus ir vietoves, turite atidžiau išanalizuoti tikėtinus reikalingų kelių tiesimo kaštus. Jūsų projektas gali būti įsikūręs sunkiai pasiekiama vieta, ir tai gali sukelti tiekimą arba tiekimo sutrikimus.

Neturint objekte reikiamų inžinerinių tinklų į jų sukūrimą teks investuoti papildomai. Galbūt šių išlaidų buvo galima išvengti kitur, juolab, kad pramoniniams objektams tai yra didžiulės sumos, galinčios nutraukti visą projektą.

Artumas pardavimo rinkai ir tiekėjams taip pat yra prioritetinis veiksnys vertinant projekto vietą, ypač mažoms paslaugų sektoriaus įmonėms. Kuo toliau esate nuo tiekėjų ir vartotojų, tuo didesnės siuntimo ir tiekimo išlaidos.

Gamybos zonos ir patalpos

Priklausomai nuo planuojamų gamybos apimčių, gamybos technologijos ir naudojamos įrangos, Jums gali prireikti:

gamybos patalpos ir aikštelės;
sandėliai;
technologinis;
biuras;
pagalbinis;
garažas.

Būtina nustatyti realų kiekvieno tipo erdvės poreikį ir galimus jų suteikimo būdus.

Gamybos technologija

Atminkite, kad verslo planas yra jūsų įrankis ieškant rezervų įmonės augimui ir plėtrai. Todėl visi į jį įtraukti punktai turi būti išanalizuoti, siekiant nustatyti visus būdus plėtoti ir tobulinti įmonę.

Verslo plane aprašydami gamybos technologiją, pagalvokite, ar yra kitas gaminių gamybos variantas? Gal būt Alternatyvus variantas padės pusantro-du kartus sumažinti gamybos kaštus arba pagaminti inovatyvesnį produktą su tokiomis pačiomis sąnaudomis. Tai suteiks jums pranašumą rinkoje ir padės įveikti konkurentus, padidinti pelną ir sumažinti išlaidas.

Įranga

Nustatykite įrangos poreikius. Paskaičiuokite, kas yra pelningiau – pirkti naują, pirkti naudotą, nuomoti ar išsinuomoti?

Naujos įrangos turėjimas ne visada suteiks pranašumo. Lizingas ir nuoma sumažins investicinius kaštus pirmajame projekto vystymo etape, sumažins gaminių kainą ir suteiks daugiau laisvės nustatant kainų politiką. Visa tai padės pasiekti konkurencinius pranašumus Rinkoje.

Transportas, ryšiai, inžinerinė pagalba

Būtina nustatyti išvardytų išteklių poreikį.

Jei jums reikia savo transporto, turite sudaryti sąrašą ir apskaičiuoti pirkimo kainą. Taip pat apsvarstykite darbo užmokesčio vairuotojai, transporto priežiūra. Galbūt reikia sukurti remonto ir priežiūros skyrių.

Paskaičiuokite, kiek tai kainuos, ir ar nebūtų lengviau sudaryti techninės priežiūros ir remonto sutartį su specializuotomis įmonėmis. O gal užsakant bus pigiau transporto paslaugos, nei išlaikyti savo transportą, garažus, techninės priežiūros personalą.

Kokiomis komunikacijos priemonėmis naudositės? Kiek telefonų, faksų, modemų ir kitų ryšio įrenginių jums reikia? Norėdami nustatyti komunikacijos priemonių ir metodų poreikį ir apskaičiuoti preliminarias jų suteikimo išlaidas, turite pamatyti visą įmonės organizacinę struktūrą.

Inžinerinė ir energetinė pagalba

Jie apima:

vandens tiekimas;
elektra;
kanalizacija;
šildymas.

Renkantis projekto vietą, reikia atsižvelgti į išvardytų inžinerinių pagalbinių įrenginių prieinamumą ir poreikį bei atsižvelgti į statybos ir paleidimo išlaidas, jei jų nėra.

Personalas

Kvalifikuotų darbuotojų dėka įmonė gali pasiekti didelę sėkmę. Neprofesionalūs vadovaujančio personalo ir gamybos darbuotojų veiksmai gali padaryti įmonei nepataisomą žalą ir privesti ją prie bankroto slenksčio.

Bet kurio projekto įgyvendinimas neįmanomas be darbuotojų ir atitinkamos kvalifikacijos vadovų komandos. Todėl verslo plano kūrimo procese būtina nustatyti personalo struktūra ir specialistų poreikis.

Ar toje vietoje, kur planuojate įgyvendinti projektą, galite rasti reikiamos kategorijos specialistų? Ar neverta svarstyti galimybės pritraukti specialistus iš kitų regionų ar miestų, suteikti jiems gyvenimo sąlygas ir finansines paskatas?

Sudarant gamybos planą svarbu žinoti įmonės gamybos ir valdymo struktūrą. Visos projekto įgyvendinimui reikalingos sąnaudos ir kapitalo išlaidos pateikiamos lentelių pavidalu.