Újítások Oroszországban. Innovációs Központ. Szükségük van a kisvállalkozásoknak innovációra?

Bevezetés.

Vállalkozás ott van, ahol az emberek önként (és nem központilag kidolgozott terv szerint) árut termelnek és szolgáltatásokat nyújtanak. De az emberek hajlamosak hibázni. A vállalkozás sikere nem az égből esik. Meg kell tudnia védeni vállalkozását a hibáktól. Leggyakrabban a kudarcok eredete a vállalkozás megszervezésének szakaszában rejlik. Az ilyen hibákat a legnehezebb kijavítani. Emiatt a vállalkozás elméleti alapjainak ismerete a hosszú és sikeres üzleti élet elengedhetetlen feltétele. A piacgazdaság kialakulása Oroszországban a vállalkozói tevékenységet folytató polgárok számának növekedéséhez vezet. Vállalkozói tevékenységre egyetemeken, akadémiákon, intézetekben, főiskolákon készülnek fel. A vállalkozói tevékenység önálló, saját felelősségre végzett tevékenység, amelynek célja a haszonszerzés. A bevételi források szerint megkülönböztetünk vállalkozókat-szervezőket, vállalkozókat-tulajdonosokat és vállalkozókat-innovátorokat. Ez utóbbi szerepe a modern gazdasági rendszerben, az intenzív piaci verseny körülményei között rendkívül fontos. Az innovációs tevékenység azonban bizonyos kockázatokkal jár. Az innovatív vállalkozás jelenségének, jellemzőinek, a gazdasági rendszerben betöltött szerepének és kilátásainak áttekintése a kurzusmunka célja.

1. INNOVATÍV VÁLLALKOZÁSI VÁLLALKOZÁS, LÉNYEGE ÉS JELLEMZŐI

A modern piaci rendszer kiélezett versenyével, a folyamatosan nem szabványos, a versenytárs számára váratlan és a saját maga számára hatékony megoldások igényével nemcsak a kockázatvállalás képességét követeli meg, hanem a számítás, a minimalizálás képességét is, néha teljesen nem. -szabványos intézkedések - ez a vállalkozás lényegének nélkülözhetetlen oldala, ami nem a megszokott, hagyományos, standard ember- és termelési tevékenységben van. De mindezt a vállalkozóknak teljes mértékben birtokolniuk kell, ami lehetővé teszi, hogy kijelenthessük, hogy a vállalkozás viszonylag önálló, legmagasabb szintű menedzsment tevékenység. A vállalkozók egy speciális társadalmi csoportot alkotnak a modern társadalomban. Így egy új szakasz előtt állunk nyilvános felosztás munkaerő.

A piaci viszonyok fejlődése, az állami és önkormányzati tulajdon privatizációja, a parancs-tervgazdaság lerombolása, a termelési volumenek csökkenése, a fizetésképtelenné váló vállalkozások és szervezetek számának növekedése a gazdaság innovatív szféráját mint bázist érintette. a gazdasági növekedés érdekében, a szervezetek és a gazdaság egészének versenyképességének növelése érdekében. Ma minden hatékony vállalkozás, minden valódi vállalkozó és vezető innovatív tevékenységet folytat. Az ipari vállalkozásoknál saját kutatás-fejlesztési részlegeket, részlegeket vagy kísérleti gyártóműhelyeket hoznak létre. Az építőiparban új építőanyagokat fejlesztenek ki. Főleg a befejező munkákhoz. A közlekedésben, különösen a gépjárművekben a gördülőállomány felújítási ideje már elérte az 5-10 évet, halad a pályalétesítmények, navigációs rendszerek szervezése. A könnyűiparban a termékpaletta éves megújulása eléri a 40-50%-ot. A gazdaság leghagyományosabb ágazataiban is, így a növénytermesztésben és az állattenyésztésben is aktív az új termelési technológiák keresése. Mindezek a termék-, technológiai és szervezeti innovációk példái.

A nemzetközi szabványok szerint innováció alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termék (technológia, szervezési és irányítási mód) formájában testesül meg.

Az innovációk megvalósítása érdekében innovatív üzleti projekteket dolgoznak ki. Az üzleti projektek finanszírozása jelentős kockázattal jár, amely általában meghaladja a vállalkozói tevékenység szokásos kockázatát. A 60-as évek óta a különböző országokban, a tudományos és technológiai forradalom hatására fokozatosan bevezették az üzleti élet egy speciális ágát - az innovatív üzletet. Az innovatív cégek tőkéjét kockázati (kockázati) tőkének nevezik. Oroszországban jelennek meg az első kockázati alapok és cégek, bankok és befektetési társaságok kockázati osztályai, pénzügyi holdingok.

1. Innováció és kockázati tőke

A hagyományos gazdaságban a gyártástechnológia, a termékpaletta, a termékminőségi követelmények évtizedek óta változatlanok. A versenypiacokon működő posztindusztriális társadalomban minden vállalkozás fennmaradása, hatékonysága teljes mértékben az innováció intenzitásától függ. Az innovációs tevékenység fejlesztésének ösztönző mechanizmusa elsősorban a piaci verseny. Az elavult berendezéseket és technológiát használó gyártók és fogyasztók különbözeti veszteséget kapnak. Azok a vállalkozó cégek, amelyek elsőként sajátítják el a hatékony innovációt, innovációs bérleti díjban részesülhetnek. Az innovációs bérleti díj olyan többletbevétel, amelyet a vállalkozók a legújabb fejlesztések (új és továbbfejlesztett technológiák, termékek, termelésszervezési és irányítási módok) bevezetésével kapnak. Így a cégek versenyharcban való fennmaradását az innovációs tevékenység segíti elő. Az innovatív tevékenység az innováció tudatos választása és gyakorlati, mindennapi megvalósítása az üzleti életben: termék. technológiai, faktoriális, szervezeti és vezetési. Az innovációs részlegeket az innovációra osztják ki. Szakosodott vállalkozások és alapítványok jönnek létre és gyorsan fejlődnek. A legtöbb fejlett országban valójában kialakult egy speciális gazdasági ágazat - az innovatív üzleti szektor.

Innovatív cég - olyan szakosodott vállalkozás vagy szervezet, amelyet fő tevékenységként innovációk kidolgozására, megvalósítására és terjesztésére hoztak létre.

Az innovatív vállalkozás jelentősen eltér a vállalkozás más ágaitól.

Először is, az innováció forrása a tudósok, tervezők, technológusok, feltalálók, innovátorok kreatív tevékenysége, i.e. kreatív szakemberek. A kreativitás ritka az emberek között. A kreativitás folyamatát, az új ötletek és megoldások születését a titokzatosság és a titokzatosság aurája borítja. Az ötletek és innovációk alkotói zseni, tehetség, magas értelmiségi címet kapnak. Bár ma már vannak képzési programok a kreatív képességek fejlesztésére a tömegszakmák dolgozói között - mérnökök, menedzserek, szakmunkások.

Másodszor, az ötletek és innovációk tulajdonjogát a szerző vagy a fejlesztők csoportjának szellemi tulajdonaként formalizálják, és a vállalkozások mérlegében immateriális javakként tartják nyilván. Az innovatív vállalkozásokat gyakran az immateriális javak arányának túllépése jellemzi az anyagi javakkal szemben.

Harmadszor, az innovatív vállalkozás nagyobb fokú vállalkozói kockázatot jelent a jövőbeni termékek iránti kereslet bizonytalansága miatt, számos innováció gyakorlati tesztelésének hiánya miatt. Az innovációba való befektetés nagy kockázata az innovatív cégek tőkéjének, mint kockázati tőkének a nevében is tükröződik.

A kockázati tőke lényege vagy célja befektetési források összevonása innovatív projektek vagy vállalkozások finanszírozására azok megvalósításának első szakaszában (3-5 év), vagy a vállalkozások, divízióik új technikai alapokon történő bővítése, korszerűsítése.

Az Egyesült Államok tapasztalatai szerint, ahol a kockázati tőke a legnagyobb fejlődésben részesült, három fő formában alkalmazzák.

Magánvállalkozások, átlagosan 300 000-4 millió dollár tőkével. Az 1980-as évek végére e cégek közül több mint 200 finanszírozott jövedelmező projekteket, 5-10 év alatt 5-10-szeresére növelve a kezdeti befektetést.

A kis befektetési társaságok (SIC) a pénzügyi partnerségek elvein alapulnak. Az ilyen alapokba (megállapodásokba) történő befektetések forrásai a gazdag partnerek személyes alapjai, a vállalatok befektetései, a nyugdíj- és jótékonysági alapok. A partnerséget általában a fő partner vagy egy hivatásos finanszírozó irányítja, aki díjazásban, valamint az innovatív bevétel egy százalékában részesül. A MIC tevékenysége szinte megegyezik a magánbefektetési társaságokéval.

Vállalati (ipari) kockázati társaságok. Nagy beruházási projekteket finanszíroznak 10-15 millió dollár értékben. Az Egyesült Államokban több mint 100 bejegyzett kockázati tőketársaság van.

Oroszországban a kockázati tőke csak gyakran jelenik meg külföldi befektetési alapok, célzott innovációs alapok, tudományos intézmények és felsőoktatás formájában.

Az innovációs potenciál az innovációs képesség, amely mind a rendelkezésre álló tudományos és műszaki potenciáltól, mind a vállalkozás befektetési politikájától és az ország befektetési környezetétől függ.

A piacgazdaságban a vállalkozások eredményes működéséhez szükséges a vállalkozások és az állam innovációs beruházási szándéka és készsége, valamint a kockázatos, de jelentős mértékben ígéretes innovációkat támogató politika folytatása.

Ezért meg lehet határozni következő hatás a menedzsment innovációitól, ideértve a válság elleni küzdelmet, a vállalkozást is.

Először is, az innováció a válságkezelés és a pénzügyi fellendülés alapja. Az anti-válságmenedzsment a speciális válságellenes folyamat- és termékinnovációkat helyezi a csődbe ment vállalkozások pénzügyi helyreállítási módszereinek középpontjába. Ezt bizonyítja az orosz válságkezelési gyakorlat. Ilyen módon például az Orosz Szövetségi Pénzügyi Helyreállítási és Fizetésképtelenségi Szolgálat (csőd) végez válságellenes kezelést. A vállalkozás működőképes megőrzése mellett a munkahelyek és az adóbevételi források megőrzése melletti pénzügyi fellendülése a vállalkozás csődje esetén csak három lehetséges kilépésre utal:

külső menedzsment kialakítása az időszakra - amíg a vállalkozás lejárt tartozásainak behajtására vonatkozó moratórium érvényben van;

ugyanazon időszak alatt a költséghatékony termékek gyártásából és értékesítéséből származó, azonos rendszeres pénzáramlások létrehozása, amelyek bár nem teszik lehetővé az időben történő megszerzést
kifizeti az összes lejárt tartozást, de lehetővé teszi a stabil teljesítmény elérését;

a nyereségessé vált (régi vagy új) termékek pénzáramlásának megállapítása.

Mindezen intézkedések célja a költséghatékony termékek előállításából származó pénzáramlás megteremtése. Ezért a válságkezelés fő feladata a vállalat termékeinek nyereségessé tétele. Ehhez vagy csökkenteni kell a költségeket, vagy növelni kell az értékesítés volumenét.

A költségek csökkentését célzó válságellenes folyamatinnovációk az erőforrás-takarékos és erőforrás-helyettesítő technológiák. Ezek a technológiák azonban nem igényelnek nagy tőkebefektetést, és gyorsan megtérülnek. Valójában az ilyen innovációk az ésszerűsítési javaslatok szintjén történő innovációnak bizonyulnak, amelyek kisebb fejlesztéseket tartalmaznak a tervezésben és a technológiai folyamatban.

A termékválság elleni innovációk általában a költséghatékony típusú termékek gyártásának bővítését jelentik, amelyekre kereslet van, és amelyekhez van gyártási kapacitás; vagy új, költséghatékony, a meglévő tudományos-technikai tartalékkal elsajátítható termékek fejlesztése, a meglévő termelő létesítményekre támaszkodva az értékesítési rendszer esetleges teljes megváltoztatásával és más áruforgalmi láncokra való átállással. Bármilyen más válságellenes intézkedés csak a központi termék- és folyamatinnovációkat szolgálhatja újító tevékenységek és típusok újító tevékenységek - tevékenységek, ... , valamint eljárásokban, módszerekben és szabványokban Termelésés minőség-ellenőrzés; 6) gyártás előtti fejlesztés, beleértve...

újítóütközik a lényeg és a tartalom

Absztrakt >> Menedzsment

Nézőpont, és gyakran lelassítja. 1.2 koncepció újító konfliktus Mint fentebb említettük ... szervezeti és vezetési innovációk, amelyek megváltoztatják a szervezetet Termelésés a menedzsment. Új szervezeti formák kapcsolódnak...

Fő fogalmak újító menedzsment

Absztrakt >> Pénzügy

... Termelés elavult termékek. 1. LÉNYEG ÚJÍTÓ MENEDZSMENT Fő fogalmak Újító a menedzsment viszonylag új koncepció... számos kapcsolódó fogalmak: "újító tevékenység", " újító folyamat", " újító megoldás" és...

A kisvállalkozások szerepe a keletkezésben és fejlődésben újító Termelés

Tanfolyam >> Közgazdaságtan

folyamat újító Termelés. Magától újító Termelés valóssal kapcsolatos Termelés, de ... vélemény, az adatok között fogalomés fogalom„adóteher” lehetetlen... nem volt ilyen rendszer fogalmak mint "tartozás", "hátralék" ...

Vállalati innováció- a tudományos és technológiai fejlődés mikroszintű megnyilvánulási formája. Hozzájárulnak a termékpaletta frissítéséhez, minőségének javításához a fogyasztói igények kielégítése és a szervezet profitjának maximalizálása érdekében.

Az innováció hatékonysága(tudományos és műszaki) fejlődés a vállalkozásokat az arány alapján határozzák meg hatás(a szervezet nyeresége) és az azt okozó költségeket. Az innovációknak négy fő hatástípusa van: technikai, erőforrás-, gazdasági és társadalmi.

Az innovációk vállalkozáson belüli megvalósításának sikerét számos tényező befolyásolja, amelyek közül kiemeljük a tudományos és műszaki potenciált; termelési és műszaki bázis; az erőforrások fő típusai; nagy beruházások; megfelelő vezérlőrendszer. Ezeknek a tényezőknek a helyes aránya és felhasználása, valamint a vállalat innovációs, termelési és marketingtevékenysége között az irányítási rendszeren keresztüli szoros kapcsolat pozitív eredményhez vezet az innovációs stratégia megvalósításában.

Egy vállalkozás innovatív fejlesztése az alapja a tevékenysége hatékonyságának növelésének

- az innováció bevezetésének végeredménye az irányítás tárgyának megváltoztatása és a gazdasági, környezeti, tudományos, műszaki vagy egyéb hatás elérése érdekében.

Tudományos és műszaki haladás- ez a tudomány, a technológia, a technológia folyamatos fejlesztésének, a munkatárgyak, a termelés és a munkaszervezés formáinak és módszereinek javításának folyamata. Ez a legfontosabb eszköze a társadalmi és gazdasági problémák megoldásának, így a munkakörülmények javításának, a környezetvédelemnek, és ennek eredményeként a nemzet jólétének növelésének. A tudományos és műszaki fejlődés nagy jelentőséggel bír a rendszer biztosításában nemzetbiztonságés a védekezés.

Fejlődésében az STP két egymással összefüggő és kölcsönösen függő formában nyilvánul meg (1. táblázat).

1. táblázat A tudományos és technológiai haladás formái

NTP űrlap	Kifejezés és lényeg	Jellegzetes
evolúciós	Elég hosszú ideig tarthat, és jelentős gazdasági eredményeket biztosít (főleg a kezdeti szakaszban)	A hagyományos technikai eszközök és technológiák fokozatos és folyamatos fejlesztése; bázis felhalmozása az alapvető átalakításokhoz
forradalmi	Minőségi változások vannak logisztikai termelési bázis egy viszonylag rövid idő. Hozzájárul a nemzetgazdaság technikai újrafelszereltségét meghatározó iparágak gyors fejlődéséhez	A tudomány és a technika vívmányai alapján. Jellemzője az új energiaforrások alkalmazása, az elektronika széles körű elterjedése, az új technológiai eljárások, a fejlett anyagok

E két forma kapcsolata a következőkben nyilvánul meg: a tudományos és technológiai haladás, amely a tudomány és a technika alapvető változásainak alapja, folyamatosan fejleszti a forradalmi találmányokat, i.e. hozzájárul a tudományos és technológiai forradalomhoz. Például a feltalált belső égésű motor erőteljes lendületet adott az autóipar fejlődésének. Az autóipari technológia legújabb fejlesztései egyre inkább közelebb viszik a gyártókat egy új áttöréshez, a benzin- és dízelmotorok elutasításához. A tudományos és technológiai forradalom pedig felgyorsítja a tudományos és technológiai haladást, minőségileg új szintre emeli. Élénk példa erre a mezőgazdaság fejlődése a villamos energia feltalálása és bevezetése után (baromfi inkubátorok, fejőgépek, automata állat- és madáretetőrendszer stb.).

Hatékonyság a szervezet innovatív (tudományos-műszaki) fejlődését a hatás és az azt okozó költségek aránya alapján határozzák meg (1. ábra). A hatékonyság az egység töredékében vagy százalékban kifejezett relatív érték, amely a felmerülő költségek eredményét jellemzi. A hatékonysági kritérium a hatás (profit) maximalizálása adott költség mellett, vagy a költségek (termelési költségek) minimalizálása egy adott hatás elérése érdekében.

Így a szervezet innovatív fejlesztése szorosan összefügg a befektetési tevékenységével. Mindkettő jelentős befektetést igényel az eredmény eléréséhez kutatás művek (laboratóriumi technológiák) ipari készenlétéig (ipari vagy kísérleti technológiák), valamint kész ipari technológia beszerzésére (amely sokkal kevésbé tőkeigényes).

Rizs. 1. A szervezet innovatív fejlesztésének (IR) hatékonysága

A beruházás összege az innovációs folyamat jellemzőitől függ, mint például a cél elérésének sokfélesége, az innováció bevezetésének magas kockázata, az eredmény előrejelző becslésének alacsony szintje, a nagy összegek feldolgozásának szükségessége. információkkal egy innovatív vállalati stratégia felépítéséhez stb.

Az elmúlt években nagy jelentőséggel bírt az orosz vállalkozások rendszerszintű reformja. Radikálisan meg kell változtatni a gyártási technológiát, amelyhez kapcsolódik innovációs stratégia vállalkozások, szervezetek és cégek, ami fontos egy olyan piacgazdaságban, amelyet jellemez gyors változás konjunktúra és a vállalkozások aktív versenyharca. Az innovációk hatékony fejlesztése és bevezetése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy sikeresen működjön a már fejlett területeken, és új lehetőségek nyíljanak meg. Az innováció sikerét egy szervezetben befolyásolják:

• tudományos és műszaki potenciál;
• termelési és műszaki bázis;
• az erőforrások fő típusai;
• nagy beruházások;
• megfelelő vezérlőrendszer.

Ezeknek a tényezőknek a helyes aránya és felhasználása, valamint a vállalat innovációs, termelési és marketingtevékenysége között az irányítási rendszeren keresztüli szoros kapcsolat pozitív eredményhez vezet az innovációs stratégia megvalósításában.

Az innovatív stratégiák kialakítása a szervezet általános társadalmi-gazdasági céljaira és innovációs feladataira épül. A profitszerzés és annak maximalizálása a szervezet alapvető célja piaci viszonyok között. Ennek elérése érdekében a szervezet meghatározott célokat határoz meg az alacsonyabb rendűek számára. A második szint általános társadalmi-gazdasági céljai közé tartozik:

• a termelési méret növekedése;
• piaci részesedés növekedése;
• a piaci pozíció stabilizálása;
• új piacok fejlődése (2. táblázat).

Az innovatív stratégiák megfelelően kialakított portfóliója hozzájárul az erőforrások ésszerűbb elosztásához, és ennek megfelelően befolyásolja a szervezet egészének hatékonyságát. Az innovációs stratégia kialakítása és megvalósítása azonban nagyban függ a szervezet külső környezetének tényezőitől. A stratégiai tervezés során figyelembe kell venni a versenytársak innovációs potenciálját, és az állam hozzáállását a szervezet innovációs tevékenységéhez, valamint az országban uralkodó általános tudományos, műszaki, gazdasági, politikai és társadalmi légkört.

A szervezet innovatív fejlesztésének fő irányai

A vállalkozás innovatív fejlesztésének fő irányai a modern gazdaságban:

• komplex gépesítés és automatizálás;
• vegyszerezés;
• villamosítás;
• a termelés elektronizálása;
• új anyagok bevezetése;
• új technológiák elsajátítása (2. ábra).

2. táblázat Innovációs stratégia kialakítása egy szervezetben

A szervezet célja	A szervezet küldetése	A szervezet innovatív stratégiájának lényege
A gyártási lépték növelése: Gyors növekedés (több mint 20% évente) Nagyon magas (20%), magas (10%) növekedés Közepes (5%), kicsi (5% alatti) növekedés	Nagyobb felújítás, bővítés vagy új építés Új termék piacra lépése és a már létrehozott és üzembe helyezett kapacitások fejlesztése Az érettségi szakasz elején (azaz a növekedési szakasz végén) lévő termék előállítása	Új berendezések tervezése és beszerzése; új típusú termékek és új technológiai eljárások fejlesztése Meglévő technológiai folyamatok fejlesztése és termékek módosítása; tudományos és technológiai előkészületek a következő időszakokra Meglévő technológiai folyamatok fejlesztésének biztosítása a költségek csökkentése, a termék fejlesztése és az új termékek piaci bevezetésére való felkészülés érdekében
Piaci részesedés növekedése	Kapcsolódó termékek gyártása; a termelési volumen növekedése; a versenytársak kiszorítása a piacról	A gyártás műszaki színvonalának emelése, a versenytársakat meghaladó tulajdonságokkal rendelkező termékek bevezetésének tudományos és műszaki támogatása. Innovációk kidolgozása a termelési költségek fenntartható, a versenytársaknál alacsonyabb szintre történő csökkentése érdekében
A piaci pozíció stabilizálása	A termék életciklusának követése; a termékek időben történő bevezetése a piacra; a termelési költségek alacsonyan tartása	A termékek és technológiák magas műszaki színvonalának elérése; annak biztosítása, hogy a termék életciklusa összhangban legyen a K+F ciklusokkal
Új piacok fejlesztése	Új termékek előállításának elsajátítása a különböző piacok igényeinek megfelelően; változatos feladatok megoldására áttérni képes mobil tudományos és műszaki potenciál	Differenciált termékek és eljárások fejlesztése; tudományos és műszaki támogatás az áruk piacra vitelének folyamataihoz

1. A termelés integrált gépesítése és automatizálása- összekapcsolt és egymásra épülő gépek, eszközök, műszerek, berendezések széles körű bevezetése a termelés, a műveletek és a munkatípusok minden területén. Hozzájárul a termelés intenzitásához, a növekedéshez, a termelésben a kézi munka arányának csökkentéséhez, a munkakörülmények megkönnyítéséhez, javításához, a termékek munkaintenzitásának mérsékléséhez. Így a gépesítés kiszorítja a kézi munkát, és a technológiai fő- és segédműveletekben gépekkel helyettesíti.

A fejlesztés során a gépesítés több szakaszon ment keresztül: a fő technológiai folyamatok gépesítésétől, amelyekre a legnagyobb munkaintenzitás jellemző, mind a fő-, mind a segédtechnológiai folyamatok gépesítéséig (komplex gépesítés).

A termelés automatizálása olyan technikai eszközök alkalmazását jelenti, amelyek az energia, az anyagok vagy információk megszerzésének, átalakításának, továbbításának és felhasználásának folyamataiban való emberi részvételt teljesen vagy részben helyettesítik. Az automatizálás lehet:

• részleges (egyedi műveletekre és folyamatokra terjed ki);
• komplex (lefedi a teljes munkaciklust);
• teljes (egy automatizált folyamat egy személy közvetlen részvétele nélkül valósul meg).

2. A termelés vegyszerezése— a termelési folyamatok fejlesztése a vegyi technológiák, alapanyagok, anyagok, termékek bevezetése révén az intenzívebbé, új típusú termékek beszerzése és minőségük javítása érdekében. Ez csökkenti a termelési költségeket és növeli a szervezet hatékonyságát a piacon. Ilyenek például az „új generációs” lakkok és bevonatok, kémiai adalékok, szintetikus szálak, könnyű és tartós műanyagok.

3. A termelés villamosítása- a villamos energia széleskörű bevezetése a termelő erőgépek energiaforrásaként. A villamosítás alapján a termelés komplex gépesítését és automatizálását hajtják végre, és bevezetik a progresszív technológiát. Az elektrofizikai és elektrokémiai feldolgozási eljárások lehetővé teszik összetett geometriai formájú termékek előállítását. A lézereket széles körben használják fémek vágására és hegesztésére, hőkezelésére.

4. A gyártás elektronizálása- a szervezet minden részlegének biztosítása rendkívül hatékony elektronikával - a személyi számítógépektől a műholdas kommunikációs és információs rendszerekig. Az alapon számítógép a mikroprocesszorok pedig technológiai komplexumokat, gépeket és berendezéseket hoznak létre, mérő, szabályozó és Információs rendszerek, tervezői munkát és tudományos kutatást végezni, információs szolgáltatásokat, képzéseket nyújtani. Ez növeli a munka termelékenységét, csökkenti az információszerzési időt és növeli a termelési folyamat sebességét.

5. Létrehozás és megvalósítás új anyagok minőségileg új hatásos tulajdonságokkal (hőállóság, szupravezetés, korrózió- és sugárzásállóság stb.) rendelkezik, lehetővé teszi a gyártott termékek versenyképességének növelését. Ez viszont pozitívan befolyásolja a szervezet jövedelmezőségét.

6. Mastering új technológiák számos ipari és társadalmi-gazdasági problémát megold. A termelési folyamatban az alapvetően új technológiák lehetővé teszik a kibocsátás mennyiségének növelését további termelési tényezők bevonása nélkül. Az új biotechnológiák fejlesztése segít megoldani a fejlődő országok éhínségproblémáit, a mezőgazdasági növények kártevőinek visszaszorítását a környezet károsítása nélkül, nyersanyagot biztosít a világgazdaság minden régiója számára, és hulladékmentes termelést teremt.

A hazai vállalkozások a gazdasági reformok időszakában a termelés visszaesésével összefüggésben komoly problémával szembesültek az innovációs fejlesztés terén. A fő nehézségeket az okozta, hogy az állam megtagadta a K+F finanszírozását, ami a szervezet ilyen jellegű tevékenységének ideiglenes befagyasztásához vezetett. Mára azonban sok orosz vállalkozás kezdett alkalmazkodni a piaci feltételekhez, és a hazai ipar némileg emelkedett. A vállalkozások önfinanszírozásra való átállása, a hazai és külföldi befektetők vonzása innovációra késztette a vállalkozásokat. Emellett az ipari vállalkozások vezetői felismerték, hogy az innováció területén a stratégiai tervezés alapvető eleme a piacgazdaságban a vállalat hatékonyságának javításának. Ezzel kapcsolatban a belső befektetések egy részét a vállalkozás innovatív fejlesztésére kezdték irányítani.

Az innovációk azonban nemcsak jelentős beruházásokat, hanem hatékony gazdálkodást is igényelnek ahhoz, hogy alkalmazásuk pozitív eredményt érjen el.

Különbséget kell tenni a következők között: - újítások és kisebb módosítások a termékekben és technológiai folyamatokban (például esztétikai változások, pl. szín stb.); a termékek olyan kisebb műszaki vagy külső változtatásai, amelyek a formatervezést változatlanok hagyják, és nem gyakorolnak kellően észrevehető hatást a termék, valamint a benne lévő anyagok és alkatrészek paramétereire, tulajdonságaira, költségére;

Innovatív fejlesztés

Az innovatív fejlesztés a tudáson és innováción alapuló, az ország gazdaságának versenyelőnyeit megvalósító, a fenntartható gazdasági növekedést biztosító, a lakosság minőségét és életszínvonalát javító, tudáson és innováción alapuló rendszerszintű társadalmi-gazdasági fejlődési folyamat.

Az innovatív fejlesztés hatékony irányításához mindenekelőtt az innovációs fejlesztés kategorikus apparátusának tartalmi oldalával, és mindenekelőtt az "innováció" fogalmával kell foglalkozni.
A világgazdasági irodalomban az innováció kategória meghatározásának több megközelítése is létezik, amelyek az innovációt folyamatként értelmezik; rendszer; változás; eredmény.

Megjegyzendő, hogy az innovációelmélet fejlődését nagymértékben hátráltatja, hogy számos alapvető kérdésben (terminológia, innovációk osztályozása stb.) nincs egységes kutatói álláspont. Jelenleg van nagyszámú az „innováció” fogalmának lényegesen eltérő meghatározásai. Ennek a kifejezésnek a definícióinak sokfélesége mellett azonban két megközelítés létezik e kategória lényegének megértéséhez. Egyrészt innováció alatt új technológiák, termékek, folyamatok, szervezési elvek stb. bevezetésének folyamatát értjük, vagyis az innováció új ötletek, folyamatok, termékek és szolgáltatások generálása, átvétele és megvalósítása. Másrészt az innováció olyan ötlet, gyakorlat vagy termék, amelyet újnak tekintenek. Vagyis az innovációt nem folyamatnak tekintik, hanem egy kreatív folyamat eredményének, amely egy új technológia, termék, módszer stb. formájában testesül meg.

Az innováció lényegét a következő definíció tükrözi a legpontosabban és legteljesebben: az innováció új vagy továbbfejlesztett termék (áru, munka, szolgáltatás), annak előállításának vagy alkalmazásának módja (technológiája), innováció vagy fejlesztés.
a termelés és (vagy) értékesítés szervezése és (vagy) gazdaságtana területén
olyan termékek, amelyek gazdasági előnyöket biztosítanak, feltételeket teremtenek az ilyen előnyökhöz, vagy javítják a termékek (áru, építési beruházás, szolgáltatás) fogyasztói tulajdonságait.

A közgazdasági irodalomban többféle megközelítés létezik az innovációk osztályozására, az innovációk osztályozása viszont az innovációk meghatározott csoportokba való felosztása bizonyos kritériumok szerint. A fenti definíciónak megfelelő besorolást javasolunk (1. táblázat).

Az innovációs folyamatok általános jellemzői

Fogalom és osztályozás. A nemzetgazdaság különböző ágazatainak vállalkozásaiban előforduló folyamatok (jelenségek) teljes halmaza két csoportra osztható - hagyományos és innovatív. A hagyományos folyamatok (jelenségek) a nemzetgazdaság, az iparágak és a vállalkozások normális működését, míg az innovatív folyamatok az utóbbiak fejlődését minőségileg új szinten jellemzik. Hosszú ideig, amikor a gazdaság főként extenzív tényezők hatására működött és fejlődött (egyre növekvő mennyiségű társadalmi erőforrás - személyi, termelői eszközök - felhasználása), a termelésben a hagyományos evolúciós folyamatok domináltak. Mivel az extenzív tényezők gyakorlatilag kimerítették magukat, vagy gazdaságilag veszteségessé váltak, a korszerű termelés fejlesztését és intenzívebbé tételét elsősorban a technológia, a mérnöki, a szervezeti formák és a gazdálkodási módszerek újszerű megoldásaira kell alapozni. Az ilyen döntések kidolgozása, elfogadása, végrehajtása képezi az innovációs folyamatok tartalmát.

Általános értelemben bármely összetett termelési és gazdasági rendszerben végbemenő innovatív folyamatok progresszív, minőségileg új változások összessége, amelyek időben és térben folyamatosan jelentkeznek.

Az innovációk innovatív folyamatok eredményei, a gazdasági gyakorlatba való bevezetésüket általában innovációnak nevezik. Innovációs folyamatok az egyes tudományágak kezdeményezték, és a termelési szférában fejeződnek be, hozzájárulva ez utóbbiak fokozatos változásaihoz. Az innovációk (innovációk) vállalkozásoknál történő bevezetésének elsődleges impulzusai nemcsak a társadalmi igények és a tudományos alapkutatások eredményei, hanem a technológia és a termelésszervezés területén szerzett külföldi haladó tapasztalatok felhasználása, a modern irányítási formák. Az innovációs folyamatok, innovációk és innovációk jellegüknél fogva egymással összefüggő típusokra oszlanak (9.1. ábra).

Az innovációs folyamatok (innovációk, innovációk) fő forrásai, osztályozása, kapcsolata a vállalkozásban

A műszaki innovációk és innovációk új termékek (termékek), gyártási technológiák, termelőeszközök (gépek, berendezések, energia, szerkezeti anyagok) formájában nyilvánulnak meg. A szervezeti innovációk új módszereket és formákat foglalnak magukban a vállalkozások és a társadalmi termelés egyéb láncszemeinek minden típusú tevékenységének megszervezésére (a tudomány és a termelés területeit irányító szervezeti struktúrák, szervezeti formák). különféle típusok termelés és kollektív munka stb.).

A gazdasági innovációk (innovációk) magukban foglalják a tudomány és a termelés gazdaságirányítási módszereit az előrejelzési és tervezési, finanszírozási, árképzési, motivációs és javadalmazási, teljesítményértékelési, valamint az emberi tényező aktiválásának társadalmi – különféle formái (képzés és továbbképzés) révén. a személyzet, mindenekelőtt a vezetés minden szinten, a kreatív tevékenység ösztönzése, a feltételek javítása és a magas szintű munkabiztonság folyamatos támogatása, az emberi egészség és a környezet védelme, kényelmes életkörülmények megteremtése stb.). A jogi újításokat új és módosított törvényekként és különféle jogi dokumentumokként ismerik el, amelyek meghatározzák és szabályozzák a vállalkozás és szervezet minden tevékenységét.

A társadalmi termelés egyes láncszemeinek hatékonyságára gyakorolt ​​hatás mértéke és erőssége szerint minden innováció és innováció két csoportba sorolható - lokális (egyetlen) és globális (nagy léptékű). Ha a lokális innovációk (innovációk) túlnyomórészt evolúciós átalakulásokat idéznek elő a vállalkozások tevékenységi körében, így működésük és fejlődésük hatékonyságára nincs jelentős hatásuk, akkor a legtöbb esetben forradalmi (alapvetően új) globális innovációk radikálisan növeli a szervezeti és technikai szintű termelést, jelentős pozitív elmozdulást biztosítva a gazdasági és társadalmi folyamatokban.

Az egyes innovatív folyamattípusok (innovációk, innovációk) között viszonylag szoros kapcsolat van. A technikai újítások mindenekelőtt a megfelelő szervezeti innovációkat okozzák, ez utóbbiak pedig általában bizonyos változtatásokat igényelnek a vállalkozás gazdasági mechanizmusában. Különösen a rugalmas automatizált rendszerek (termelés) - GAS (GAP) létrehozása és fejlesztése a különböző iparágak vállalkozásainál objektív módon alapvető változtatásokat igényel a gyártás műszaki előkészítésének megszervezésében, a jelenlegi tervezési és működési szabályozási módszerekben, szükségessé teszi az átállást. az üzletek folyamatos működési módjára rugalmas termelési rendszerekkel. Ezenkívül a termelés és az emberi tevékenység egyéb területeinek nagyszabású számítógépesítése egy új típusú menedzsment - ipari szolgáltatás - és annak megfelelő szervezeti és gazdasági formáinak aktív kialakulásához vezet.

A hatékony műszaki, szervezési és gazdasági innovációk érezhető pozitív változásokhoz vezetnek a vállalkozások társadalmi folyamataiban, a sürgős társadalmi problémák folyamatos aktualizálása pedig új gazdasági módszerek segítségével indítja el azok megoldását. Végül a vállalkozásoknál a dinamikus fejlődést és a termelési hatékonyság folyamatos növelését célzó innovációkat a saját jogalapjukon, a vonatkozó szabályozási jogszabályokon kell alapulniuk. Ellenkező esetben nem lesznek képesek megfelelő hatást gyakorolni a vállalkozások és szervezetek céljainak mértékére és megvalósításuk időzítésére.

Ennek alapján pozitívan kell értékelni a jogalkotási folyamatok aktiválódását Ukrajnában, ami végső soron hozzájárul a gazdasági társaságok közötti társadalmi orientációjú piaci kapcsolatokra való leggyorsabb átálláshoz.

Hatás a termelésre.

A különböző irányú lokális és globális innovációk akkor tudják a lehető legnagyobb hatást gyakorolni a termelésre, ha azokat a vállalkozás folyamatosan, átfogóan és harmonikusan alkalmazza. A vállalkozás teljesítményére (hatékonyságára) a műszaki és szervezési innovációk gyakorolják a legnagyobb közvetlen hatást. Más innovációk közvetetten érintik a termelést az új szervezeti és technikai megoldások hatékonyságán keresztül. Számos példa bizonyítja, hogy az egyes szervezeti, technikai és egyéb innovációk milyen erős hatást gyakorolnak a vállalkozás megfelelő teljesítménymutatóira.
Így a rugalmas automatizált gyártás (FAP) üzemeltetésének tapasztalatai megmutatták jelentős előnyeiket a hagyományos technológiai berendezésekhez képest: a munkabér aránya (egy részre jutva) 25-39%-kal, a rezsiköltségek több mint 80%-kal csökkent; A termelési területek 60%-kal, a termelési ciklus időtartama pedig 5-6-szorosára csökkent. A globális műszaki innovációk közül a vállalkozás gazdaságára gyakorolt ​​hatás mértéke szempontjából a legfontosabbak a forgó és forgó szállítószalagok, amelyek szintén növelik a munka termelékenységét - 4-10-szeresére; a szükséges mennyiség csökkentése termelési terület- 2,0-2,5 alkalommal; a gyártási ciklus időtartamának 15-20-szoros csökkentése és a termékek szállítási mennyiségének 25-30-szoros csökkentése.

Az új műszaki (technológiai) rendszerek befolyása nemcsak a gazdasági jelenségekre, hanem a társadalmi folyamatokra is érezhetően növekszik, ami megköveteli az új technológia tervezőinek folyamatos figyelmét, hogy biztosítsák a megbízhatóság, a hatékonyság és a környezetbarát mutató szükségességét. Különösen sürgető a termelés zöldítésének feladata. Speciális tudományos vizsgálatok megállapították például, hogy a levegőszennyezés károsanyag-kibocsátással történő megkétszerezése lerövidíti a ipari berendezések az első nagyjavítás előtt (két szomszédos között) átlagosan másfélszer. A színesfémkohászati ​​vállalkozás működési területein a búza hozama 40-60%-kal alacsonyabb, mint azokon kívül. Ugyanakkor ismeretes, hogy a modern progresszív technológiák sok esetben nemcsak a káros kibocsátások csökkentését teszik lehetővé, hanem a termelési volumen és a profit növekedésének további tényezőinek átalakítását is. Különösen a hőerőművek kén-dioxid-kibocsátásának hasznosítására szolgáló technológia megfelelő gáztisztító berendezésekkel való felszerelése képes Ukrajna nemzetgazdaságának kénsavigényének felét kielégíteni.

Az egyes globális és lokális intézkedések hatékonysága azonban fontos, de nem elégséges mérőszáma annak, hogy a szervezeti és technikai jellegű innovációk milyen hatást gyakorolnak a vállalkozások teljesítményére. Ebben a tekintetben el kell sajátítani egy speciális módszertant annak meghatározására, hogy egy adott innovációs csoport milyen integrált hatást gyakorol a vállalkozás termelésének és gazdasági tevékenységének fő mutatóira.

Mindenekelőtt javasolt egy általános módszertani megközelítés alkalmazása, amelynek lényege, hogy speciális algoritmusok (képletek) segítségével kiszámítják az év során bevezetett új technikai és szervezeti innovációk egy adott halmazának gazdasági hatékonyságát jellemző főbb mutatókat. (néhány év) (OET). Különösen az ilyen műszaki és gazdasági mutatókat kell kiszámítani.

Fajták innovatív iparágakés besorolásukat. Különbséget kell tenni a következők között: - újítások és kisebb módosítások a termékekben és technológiai folyamatokban (például esztétikai változások, pl. szín stb.); a termékek olyan kisebb műszaki vagy külső változtatásai, amelyek a formatervezést változatlanok hagyják, és nem gyakorolnak kellően észrevehető hatást a termék, valamint a benne lévő anyagok és alkatrészek paramétereire, tulajdonságaira, költségére; - a termékpaletta bővítése a vállalkozásnál korábban nem gyártott, de a piacon már ismert termékek előállításának elsajátításával, az aktuális kereslet kielégítése és a vállalkozás bevételének növelése érdekében. Az innovációk újszerűségét technológiai paraméterek, valamint piaci pozíciók alapján értékelik.

Ezt szem előtt tartva épül fel az innovációk osztályozása. A technológiai paraméterek függvényében az innovációkat termék- és folyamatinnovációkra osztják. A termékinnovációk közé tartozik: - új anyagok alkalmazása; - új félkész termékek és alkatrészek; - Alapvetően új termékek beszerzése. A folyamatinnováció a termelésszervezés új módszereit jelenti (új technológiák). A folyamatinnovációk a vállalkozáson (cégen) belüli új szervezeti struktúrák kialakításához köthetők.

A piaci újdonság típusa szerint az innovációk a következőkre oszlanak: - az iparág újdonságai a világon; - új az iparban az országban; - új az adott vállalkozásra (vállalkozáscsoportra). Ha egy vállalkozást (céget) rendszernek tekintünk, megkülönböztethetünk:

3. A vállalkozás rendszerszerkezeti újításai: - vezetési; - ipari - technológiai. A bevezetett változtatások mélységétől függően megkülönböztetünk innovációkat: - radikális (alap); - javítása; - módosítás (privát). A felsorolt ​​innovációtípusok az életciklus szakaszainak lefedettségében különböznek egymástól.

A Rendszerkutatási Kutatóintézet (RNIISI) orosz tudósai kidolgozták az innovációk kibővített osztályozását, figyelembe véve a vállalkozás tevékenységi területeit, amelyekben kiemelik az innovációkat: - technológiai; - Termelés; - gazdasági; - kereskedés; - szociális; - a menedzsment területén. Az innovációk osztályozása A. I. Prigogine szerint:

1. Prevalencia szerint: - egyszeri - diffúz. A diffúzió egy újítás elterjedése, amelyet egyszer már elsajátítottunk új körülmények között vagy új megvalósítási tárgyakon. A diffúziónak köszönhető az átmenet az innováció egyszeri bevezetésétől a gazdasági léptékű innováció felé.

Az innováció osztályozása és előnyei

Az innovációk osztályozása az innovációk meghatározott csoportokba való felosztását jelenti meghatározott szempontok szerint. Az innovációk osztályozási rendszerének felépítése az osztályozási jellemzők meghatározásával kezdődik. Az osztályozási jellemző az innovációk ezen csoportjának megkülönböztető jellemzője, fő jellemzője.

Az innovációk osztályozása különböző sémák szerint, különféle osztályozási jellemzők használatával történhet. A közgazdasági szakirodalom sokféle megközelítést mutat be az innovációk osztályozására, valamint kritériumainak kiosztására.

Az innovációkat a következő kritériumok szerint osztályozzák:

jelentősége (alap, javító, álinnovációk);
orientáció (csere, racionalizálás, bővítés);
értékesítés helye (származási iparág, kivitelező iparág, fogyasztási ipar);
a változás mélysége (az eredeti utak regenerációja, mennyiségi változás, átrendeződés, alkalmazkodó változások; új változat, új generáció, új faj, új nemzetség);
fejlesztő (a vállalkozás, külső erők által fejlesztett);
az elosztás mértéke (új iparág létrehozása, alkalmazás minden iparágban);
hely a termelési folyamatban (alap élelmiszer és technológia, kiegészítő élelmiszer és technológia);
a kielégített szükségletek jellege (új igények, meglévő szükségletek);
az újdonság foka (egy új tudományos felfedezés alapján, a régen felfedezett jelenségek új alkalmazási módján alapul);
piacra jutás ideje (innovációvezetők, innovációkövetők);
az előfordulás oka (reaktív, stratégiai);
hatálya (műszaki, technológiai, szervezési és vezetési, információs, szociális stb.).

A fontosságot tekintve vannak olyan alapvető innovációk, amelyek jelentős találmányokat valósítanak meg, és új generációk és technológiai területek kialakulásának alapjává válnak; innovációk fejlesztése, általában kis- és közepes méretű találmányok megvalósítása és a terjedésben érvényesülő és fenntartható fejlődés tudományos és műszaki ciklus; ál-innovációk, amelyek célja a berendezések és technológiák elavult generációinak részleges javítása.

Ami a gyártási folyamatra gyakorolt ​​hatást illeti, az innovációk lehetnek terjeszkedőek (a meglévő alapvető innovációk különböző iparágaiba és piacaira való mély behatolást célozzák), ésszerűsítőek (valójában a módosításokhoz közeliek) és helyettesítőek (a régi termékek vagy technológiák újakkal való helyettesítésére szolgálnak). amelyek ugyanazon funkciók megvalósításán alapulnak).

Az innovációk besorolása a bevezetett változtatások mélysége szerint lehetővé teszi az alacsonyabb szintű innovációktól a magasabb szintig történő átmenetek következetes nyomon követését:

a rendszer eredeti tulajdonságainak regenerálása, meglévő funkcióinak megőrzése, frissítése;
a rendszer mennyiségi tulajdonságainak megváltoztatása, a rendszer összetevőinek átcsoportosítása a működés javítása érdekében;
adaptív változtatások a termelési rendszer elemeiben az egymáshoz való alkalmazkodás érdekében;
egy új változat a legegyszerűbb minőségi változás, amely túlmutat az egyszerű adaptív változtatásokon;
új generáció - a rendszer összes vagy nagy része megváltozik, de az alapkoncepció ugyanaz marad;
új megjelenés - minőségi változás a rendszer kezdeti tulajdonságaiban, az eredeti koncepcióban a funkcionális elv megváltoztatása nélkül;
újfajta - a rendszer funkcionális tulajdonságainak legnagyobb változása, amely megváltoztatja a működési elvét;
radikális (alap);
javuló;
módosítás (privát).

Az elosztás mértéke szerint megkülönböztethetők a meglévő alaptechnológiákat fejlesztő helyi innovációk; iparági innovációk, amelyek egy új iparág alapjává váltak; és olyan globális innovációk, amelyek minden iparágban alkalmazhatók.

A kielégített igények természetéből adódóan az innovációk a meglévő igényekre fókuszálhatnak, vagy újakat hozhatnak létre.

Az újdonság foka szerint az innovációk új felfedezéseken alapulhatnak, vagy a felfedezett jelenségekre alkalmazott új módszer alapján jöhetnek létre. Ezenkívül a piaci újdonság típusa szerint az innovációkat a következőkre osztják:

új az iparágban a világon;
új az iparban az országban;
új ennek a vállalkozásnak (vállalkozáscsoportnak).

Az innováció megjelenésének okai szerint reaktív, túlélő cégekre osztható, amelyek a versenytárs által megvalósított innovációkra adott reakciók; és stratégiai - innovációk, amelyek megvalósítása proaktív a jövőbeni versenyelőnyök megszerzése érdekében.

Az alkalmazás szempontjából az innovációk nagyon sajátosak: a technikai újítások általában az új vagy javított tulajdonságokkal rendelkező termékek gyártásában jelennek meg; technológiaiak a termékek továbbfejlesztett, fejlettebb gyártási módszereinek alkalmazásakor merülnek fel; a szervezési és vezetési elsősorban a termelés, a szállítás, a marketing és az ellátás optimális megszervezésének folyamataihoz kapcsolódnak; információs megoldások megoldják a racionális információáramlás megszervezésének problémáit a tudományos, műszaki és innovációs tevékenységek területén, növelve az információszerzés megbízhatóságát és hatékonyságát; a szociálisak a munkakörülmények javítását, az egészségügyi, oktatási és kulturális problémák megoldását célozzák.

Az innováció rendszerben (a vállalkozásnál) elfoglalt helye szerint megkülönböztethetünk:

innovációk a vállalkozás „bejáratánál” (a nyersanyagok, anyagok, gépek és berendezések, információk, stb. választékának változásai);
innovációk a vállalkozás „kijáratánál” (termékek, szolgáltatások, technológiák, információk stb.);
a vállalkozás rendszerstruktúrájának innovációi (menedzsment, termelés, technológia).

A Rendszerkutató Kutatóintézet (RNIISI) az innovációk kiterjesztett osztályozását javasolta, figyelembe véve a vállalkozás tevékenységi területeit. E funkció szerint az innovációk a következőkre oszlanak:

technikai;
Termelés;
gazdasági;
kereskedés;
társadalmi;
a menedzsment területén.

Az innovációmenedzsment elméletében létezik az innovációk és az innovatív termékek általános (hagyományos) osztályozása és az innovációk osztályozása, amely figyelembe veszi a „bontó” innovációkon alapuló technológiák fejlődését.

Az innovációk típusai és osztályozásuk

Az innovációmenedzsment akkor lehet sikeres, ha az innovációkat hosszú ideig tanulmányozzák, ami szükséges a kiválasztásukhoz és felhasználásukhoz. Mindenekelőtt különbséget kell tenni az innovációk és a termékek és technológiai folyamatok kisebb módosításai között (például esztétikai változtatások, azaz szín stb.); a termékek olyan kisebb műszaki vagy külső változtatásai, amelyek a formatervezést változatlanok hagyják, és nem gyakorolnak kellően észrevehető hatást a termék, valamint a benne lévő anyagok és alkatrészek paramétereire, tulajdonságaira, költségére; a termékkör bővítése a korábban nem ennél a vállalkozásnál gyártott, de a piacon már ismert termékek előállításának céltudatos elsajátításával. A jelenlegi kereslet kielégítése, a vállalkozás bevételének növelése.

Az innovációk újszerűségét technológiai paraméterek, valamint piaci pozíciók alapján értékelik. Ezt szem előtt tartva épül fel az innovációk osztályozása.

A technológiai paraméterek függvényében az innovációkat termék- és folyamatinnovációkra osztják.

A termékinnovációk közé tartozik az új anyagok, új félkész termékek és alkatrészek alkalmazása; alapvetően új termékek beszerzése. A folyamatinnováció a termelésszervezés új módszereit jelenti (új technológiák). A folyamatinnovációk a vállalkozáson (cégen) belüli új szervezeti struktúrák kialakításához köthetők.

A piaci újdonság típusa szerint az innovációkat a következőkre osztják: új az iparág számára a világon; új az iparban az országban; új ennek a vállalkozásnak (vállalkozáscsoportnak).
Ha egy vállalkozást (céget) rendszernek tekintünk, megkülönböztethetünk:

1. Innováció a vállalkozás bejáratánál (a nyersanyagok, anyagok, gépek és berendezések, információk stb. kiválasztásában és felhasználásában bekövetkezett változások);

2. Innovációk a vállalkozásból való kilépéskor (termékek, szolgáltatások, technológiák, információk stb.);

3. A vállalkozás rendszerszerkezetének (menedzsment, termelés, technológia) innovációi.

A bevezetett változtatások mélységétől függően az innovációkat megkülönböztetik:
radikális (alap);
javuló;
módosítás (privát).

A felsorolt ​​innovációtípusok az életciklus szakaszainak lefedettségében különböznek egymástól.

A Rendszerkutatási Kutatóintézet (RNIISI) orosz tudósai kidolgozták az innovációk kiterjesztett osztályozását, figyelembe véve a vállalkozás tevékenységi területeit, amelyekben az innovációkat kiemelik:
technikai;
Termelés;
gazdasági;
kereskedés;
társadalmi;
a menedzsment területén.

Az innovációk meglehetősen teljes osztályozását A. I. Prigogine javasolta:

1. Elterjedtség szerint:
egyetlen
diffúz.

A diffúzió egy újítás elterjedése, amelyet egyszer már elsajátítottunk új körülmények között vagy új megvalósítási tárgyakon. A diffúziónak köszönhető az átmenet az innováció egyszeri bevezetésétől a gazdasági léptékű innováció felé.

2. Hely szerint a gyártási ciklusban:
árucikk
biztosít (kötelező)
élelmiszerbolt

3. Egymás után:
cseréje
törlése
visszaváltható
Nyítás
retrobevezetés

4. Lefedettség szerint:
helyi
szisztémás
stratégiai

5. Az innovációs potenciál és az újdonság foka szerint:

radikális
kombinatorikus
javuló

Az osztályozás utolsó két iránya, figyelembe véve az innovációk léptékét és újszerűségét, az innovációs változás intenzitását, a legnagyobb mértékben fejezi ki az innováció mennyiségi és minőségi jellemzőit, és az innováció szempontjából fontos. gazdasági értékelés ezek következményei és a vezetői döntések megalapozottsága.

Az eredeti innovatív megfigyelést N. D. Kondratiev tette az 1920-as években, aki felfedezte az úgynevezett "nagy ciklusok" vagy, ahogy külföldön nevezik, "hosszú hullámok" létezését. N. D. Kondratiev rámutatott a kapcsolat meglétére a hosszú hullámok és a termelés technikai fejlődése között, az elemzésbe bevonva a tudományos és műszaki felfedezések adatait, megmutatva dinamikájuk hullámszerűségét. Feltárta az innováció dinamikáját, megkülönböztetve azt a felfedezésektől és a találmányoktól. Az innovációk dinamikáját egy nagy ciklus fázisaiban vizsgálják. N. D. Kondratiev tanulmányaiban először láthatók az úgynevezett klaszterszemlélet alapjai. N. D. Kondratiev kimutatta, hogy az innovációk időben egyenlőtlenül oszlanak el, csoportokban, vagyis modern szóhasználattal klaszterekben jelennek meg. N. D. Kondratiev ajánlásai felhasználhatók egy innovatív stratégia kidolgozásában.

2.2. Az innovációmenedzsment szervezeti struktúrái

Az innovációmenedzsment szervezeti struktúrái - innovációban, kutatásban és fejlesztésben részt vevő szervezetek.

Tudományos szervezet - olyan szervezet (intézmény, vállalkozás, cég), amelynek fő tevékenysége a kutatás-fejlesztés. A szervezet részét képező osztályok (intézmények, vállalkozások, cégek) fő tevékenysége lehet a tudományos kutatás-fejlesztés. Az ilyen alosztályok jelenléte nem függ a szervezet hovatartozásától egy adott gazdasági ágazathoz, a tulajdon szervezeti és jogi formájától.

Az oroszországi Frascati Guide ajánlásainak megfelelően van következő besorolás tudományos szervezetek tudományágak és szervezettípusok szerint, amelyeket szervezeti jellemzők, az elvégzett munka jellege és specializációja egyesít:

Tudományágak (tevékenységek)

A modern körülmények között az innovatív vállalkozásokat és vállalatokat tevékenységük speciális jellege különbözteti meg, melynek alapja az innovációk felhasználása, fejlesztése, megvalósítása és alkalmazása a gazdasági tevékenységben.

Az innovatív vállalat sajátosságainak meghatározásának hagyományos megközelítése egy olyan helyzet igényének jelzése, amelyben a komplex innovációk bevezetése szerves részét képezi a szervezetnek és iparági szegmensének, ezért egy vállalat akkor innovatív, ha a tevékenységének jelentős része. tevékenységek innovációs folyamatokhoz kapcsolódnak.

Így az innovatív vállalat lényegének meghatározásának általános megközelítése az általa végzett tevékenységek sajátosságaihoz kapcsolódik.

E megközelítés szerint az innovatív vállalat nagymértékben függ a külső környezethez való alkalmazkodástól, az innovációs képesség rugalmas kezelésétől. Ez a megközelítés azonban nagyrészt egy innovatív vállalat kulcstevékenységének meghatározására korlátozódik, az „innováció” és az „innovatív tevékenység” fogalmától függően.

Az innovációt tekinthetjük eredménynek, változásnak vagy folyamatnak. Különösen a következő meghatározás adható:

Az innováció olyan tudományos-műszaki tevékenység kész eredménye, amelynek célja egy olyan alapvetően új vagy továbbfejlesztett tárgy, technológia vagy eljárás létrehozása, amelynek gyakorlati fejlesztése és megvalósítása a társadalom számára előnyös hatást, vagy meghatározott társadalmi szükségletek kielégítését eredményezi.

Másrészt az innováció a tudományos és műszaki tevékenységek eredményeinek felhasználása egy folyamat javítására.

Ezen túlmenően az innováció fogalmának fontos szempontja a használat jövedelmezősége. Vagyis az új technológiáknak, termelési, szervezési, technológiai, gazdasági, társadalmi megoldásoknak alkalmazásuk eredményeként profitot kell hozniuk.

Az innováció tehát egy összetett, terjedelmes kategória, amelyben tanulmányozzák különböző dimenziók.

Az innovációs tevékenység innovációk létrehozása, fejlesztése, terjesztése és felhasználása. Az innovatív tevékenység tudományos, technológiai, szervezési, irányítási, pénzügyi és gazdasági tevékenységek komplex összessége, amelyek célja a tudományos, technológiai és alkalmazott fejlesztések eredményeinek kereskedelmi eredménnyé alakítása. Ez a megközelítés magában foglalja az ilyen tevékenységek finanszírozásának kezdeti szükségességét. Lehetõség van egy tömörebb definíciót adni, amely szerint az innovációs tevékenység innovációk létrehozására, fejlesztésére, elterjesztésére és felhasználására irányul.

Ugyanakkor lehetőség van egy teljesebb és tárgyilagosabb meghatározásra.

Az innovatív tevékenység a felhalmozott tudás, technológiák és berendezések, a tudományos kutató-fejlesztő munka eredményeinek felhasználására, megvalósítására, fejlesztésére és hatékony megvalósítására irányuló tevékenység a technológiák, termékek, gyártási folyamatok fejlesztése érdekében.

Így az innovációs tevékenységet két szempontból lehet vizsgálni:

1. Stratégiai előny biztosításának eszközeként azon vállalatok számára, amelyek számára maga az innováció nem a fő üzleti tevékenység;
2. Olyan tevékenységként, amelynek terméke olyan konkrét tudományos, tudományos, műszaki és egyéb eredmények, amelyek más iparágakban innovációk alapjául szolgálhatnak.

Az innovatív vállalatok tevékenységük jellegétől és az innováció sajátosságaitól függően eltérő mértékben teljesíthetik mindkét kritériumot.

Innovatív vállalkozás akkor az, ha fő célja új ötletek, fejlesztések, innovációk eljuttatása egy adott fogyasztóhoz és kereskedelmi sikerek elérése.

Az innovatív vállalkozás olyan kereskedelmi szervezet, amely műszaki, gazdasági, adminisztratív, pénzügyi vagy egyéb jellegű bizalmas információkat tartalmazó technológiák gyakorlati megvalósítását végzi, és bevételének legnagyobb hányadát innovatív termékek létrehozásából és értékesítéséből, illetve innovatív termékek értékesítéséből szerzi. innovatív műszaki és technológiai eljárások alkalmazásának eredménye.

Az innovatív tevékenység tartalmának alapvető jellegétől függően az innovatív vállalkozások típusai különböztethetők meg:

1. Innovatív vállalkozás, amely a végtermékre, technológiára vagy folyamatra összpontosít, amely a késztermék.
2. A technológiaorientált innovatív vállalkozás alaptevékenysége keretében a gyártási folyamatok, műszaki szempontok, technológiai eljárások javítását célzó technológiák bevezetésével foglalkozik.
3. A szervezeti és termelési innovatív vállalkozás tevékenységét a termelés és a szervezet összetett folyamatainak javítására összpontosítja.
4. A vezetői innovációra összpontosító innovatív vállalkozás releváns tevékenységeket végez anélkül, hogy konkrét termékekhez, folyamatokhoz és technológiákhoz kötődne.

A termékorientált innovatív vállalatok elsősorban alapvetően új áruk, szolgáltatások vagy innovációkon alapuló alkotások létrehozására koncentrálnak. A technológia-orientált innovatív vállalkozásokat technológiáik jelentős hatékonysága jellemzi. A vezetői innovatív vállalatokat fejlett fejlesztési és döntéshozatali módszerek, személyzeti menedzsment stb. A legösszetettebbek a szervezeti és termelési innovatív vállalkozások, amelyek tevékenysége sok szempontból az innovációk bevezetésének eredménye.

Egy innovatív vállalkozás három modell egyike alapján létezhet:

1. Belső szervezet- innováció jön létre a vállalaton belül a különböző részlegek innovatív projektjei alapján;
2. Külső szerződéses szervezet - az innováció létrehozására és fejlesztésére vonatkozó szerződések alapján jön létre harmadik felek között;
3. Külső vállalati szervezés - további harmadik féltől származó források bevonása innovatív projektek megvalósításához.

Általánosságban elmondható, hogy egy innovatív vállalkozásnak képesnek kell lennie arra, hogy a vállalkozás rendelkezésére álló technológiákat, menedzsment erőforrásokat és kereskedelmi lehetőségeket felhasználva folyamatosan innovatív fejlesztéseket hozzon létre, és azok fejlesztéseit a tevékenységében megvalósítsa. Meg kell jegyezni, hogy az innováció fontos egy innovatív vállalkozás számára, gyakran értéktényezője a fejlődésben.

Ezért gyakori, hogy egy innovatív vállalkozás új ötleteket valósít meg különböző területek tevékenységét, beleértve mind a belső, mind a külső erőforrásokat, de elsősorban saját munkatársaira, a társaság jelenlegi gazdasági tevékenysége során alkalmazott rendszertechnológiáinak stratégiai jelentőségű szakembereire támaszkodva.

Az innovatív vállalkozások akkor érik el a legnagyobb gazdasági hatást, ha az innovatív fejlesztések eredményei lehetőséget adnak a vállalatnak technológiai színvonalának javítására, ezáltal hosszú távú versenyelőnyt biztosítva.

Ugyanakkor a technológiai, vezetési, kereskedelmi, szervezeti innovációk kombinációja csak akkor teszi lehetővé a vállalkozás stratégiai előnyének megteremtését, ha az innovatív vállalkozás átfogóan, a technológia egészének fejlesztésére fókuszálva végez innovációs tevékenységet. . Valójában joggal lehet azt állítani, hogy egy innovatív vállalkozás innovatív technológiákon keresztül törekszik a fejlődésére, miközben ezek közvetlen megvalósításának területe nem annyira fontos.

Ennek megfelelően egy innovatív vállalatnak a következő jellemzőkkel kell rendelkeznie:

Az innovatív vállalat végső célja versenyképes termékek előállítása;
az innovációs tevékenység a vállalat számára egy hosszú és dinamikus folyamat, amely megfelel a vállalat működési feltételeinek;
egy innovatív vállalkozásnak rendelkeznie kell előzetes fejlesztésekkel, azok megvalósításához szükséges műszaki és technológiai rendszerrel, hogy megfeleljen a változó üzleti feltételeknek;
a közvetlenül innovációs tevékenység függetlensége és függetlensége;
hosszú távon a gazdasági előnyök megszerzésére összpontosít.

Az innovatív vállalat legfontosabb jellemzőinek felsorolása alapján megítélhető az innovációs tevékenység célorientáltságának szükségessége, hiszen az innovációk bevezetése maga a folyamat érdekében nem tűnik racionálisnak.

Innovatív kisvállalkozás

A kisvállalkozás olyan kereskedelmi szervezet, amelynek jegyzett tőkéjében az Orosz Föderáció, az Orosz Föderációt alkotó szervezetek, az állami és vallási szervezetek (egyesületek), a jótékonysági és egyéb alapok részesedése nem haladja meg a 25% -ot. egy vagy több olyan jogi személy részesedése, amely nem kisvállalkozási alany, nem haladja meg a 25%-ot, és amelyben átlagos népesség alkalmazottak száma a jelentési időszakra nem haladja meg a következő határértékeket: az iparban - 100 fő; az építőiparban - 100 fő; a közlekedésben - 100 fő; a mezőgazdaságban - 60 fő; a tudományos és műszaki szférában - 60 fő; nagykereskedelemben - 50 fő; a kiskereskedelemben és a fogyasztói szolgáltatásokban - 30 fő; egyéb iparágakban és egyéb tevékenységek megvalósításában - 50 fő. A kisvállalkozások alatt értendők magánszemélyek jogi személy létrehozása nélkül vállalkozói tevékenységet folytat. (Enciklopédikus közgazdasági és jogi szótár).

Az innovatív kisvállalkozások olyan vállalkozások, amelyek tudományintenzív technológiákat és termékeket fejlesztenek és vezetnek be a termelésbe.

Az innovatív kisvállalkozások (SIE) összekötő szerepet töltenek be a tudomány és a termelés között. A kis cégek gyakran kockázatot vállalnak, amikor új termékeket és technológiákat fejlesztenek ki, és a tudást árucikké alakítják. Tevékenységük kockázatos volta miatt összetételük folyamatosan változik: egyes cégek megszűnnek, mások megjelennek. Mindazonáltal kialakul egy bizonyos egyensúly, amely biztosítja a SIE „kritikus tömegét” a nemzeti innovációs rendszerekben.

Az Orosz Föderáció Állami Dumája elfogadta az innovatív kisvállalkozások egyetemeken történő létrehozásáról szóló törvényt. A törvény lehetővé teszi a költségvetésből finanszírozott tudományos és oktatási intézmények számára, hogy gazdálkodó egységeket hozzanak létre, hogy kutatásaik eredményeit a termelésbe bemutassák. Különösen az egyetemek, tudományos kutatóintézetek és az állami tudományos akadémiák által létrehozott tudományos intézmények kaptak jogot gazdasági társaságok létrehozására a szellemi tevékenység eredményeinek gyakorlati alkalmazására, ideértve a számítógépes programokat, adatbázisokat, találmányokat, használati mintákat, ipari mintákat, szelekciós eredmények, gyártási titkok (know-how), amelyek kizárólagos joga ezeket a tudományos intézményeket illeti meg. Vegye figyelembe, hogy az alaptőkéhez való hozzájárulás a szellemi tevékenység eredményeinek felhasználásának joga lesz.

A vállalkozás innovatív fejlesztése

A fejlett országokban a fejlődés és az innováció kulcsfontosságú a gazdasági és társadalmi fejlődés szempontjából, ami a gazdasági és nemzetbiztonság kulcsa. Különösen releváns a gazdaság és az innovációs folyamatok állami szabályozása a válság idején és a válság utáni időszakokban, amikor az innováció ugródeszkaként szolgálhat a gazdasági tevékenységben.

Az állam közvetlenül és közvetve is cselekedhet. Egy adott intézkedést az állam különféle gazdasági körülmények között alkalmazhat. Az állami beavatkozás a gazdaságba minden országban nem egyértelmű, és lehetnek eltérések.

Az állami innovációs politika a szövetség alanyainak szövetségi testülete az innovációs stratégia prioritásainak meghatározására, az innováció szabályozására és az innováció támogatásának javítására, a kis- és középvállalkozások innovációs tevékenységére, a szellemi tulajdon védelmére az innovációs folyamatban, valamint a nemzeti érdekek védelme a nemzetközi kapcsolatokban ezen a területen.

Az Orosz Föderáció kormányában képviselteti magát Oroszország hosszú és középtávú társadalmi-gazdasági fejlődésének kidolgozott koncepciójában.

Az Orosz Föderáció állami innovációs politikájának fő célkitűzései:

Az innováció elősegítése, a hazai termékek versenyképességének növelése a tudományos és technológiai eredmények alapján és a termelés korszerűsítése;
. az alapvető innovációk és fejlesztések teljes támogatására való összpontosítás a modern technológiai rend alapja;
. az innovációs tevékenység kombinálása a versenyképes innováció piaci mechanizmusának hatékony működésével, a szellemi tulajdon védelme;
. innováció előmozdítása az orosz régiókban, régiók közötti és nemzetközi technológiatranszfer, nemzetközi befektetési együttműködés, a nemzeti innovatív vállalkozás érdekeinek védelme.

Az állam támogatja és ösztönzi az innovációs tevékenységet:

Az innováció szabályozási keretének javítása;
részvétel a különböző szintű költségvetések finanszírozásában;
tudományintenzív termékek és fejlett technológiák közbeszerzésének megszervezése a garantált forgalmazás biztosítása érdekében;
a jogszabályokkal összhangban kedvező feltételek megteremtése az innovatív programokba és projektekbe befektető orosz és külföldi befektetők ösztönzésére.

Az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériuma a gazdaságra gyakorolt ​​állami befolyás formáinak és módszereinek meghatározásakor innovatív stratégiákat és intézkedéseket dolgoz ki az innováció ösztönzésére, prioritásokat határoz meg a nemzetgazdaságok és a régiók fejlesztésére, valamint megszervezi a gazdaság fejlesztését. szövetségi célprogram a kiemelt ágazatok és a gazdaság ágazatainak fejlesztésére.

A Pénzügyminisztérium segíti az innovációs politikát és a pénzügyi források ellenőrzését.

Az Orosz Föderáció innovációs politikáját végrehajtó fő mechanizmusok a tudományintenzív iparágak fejlett fejlesztése, a pénzügyi és hitelmechanizmusok, a törvények és rendeletek, az oktatás, az export és a vámszabályok átalakulásának intézményi mechanizmusai miatt.

Állami szabályozás az innovációs tevékenység meghatározza az ország innovációs fejlődésének általános irányát, és minden vállalatnak joga van innovatív projekteket kidolgozni és megvalósítani.

Innovatív vállalatirányítás

A folyamat minősége és a vele szemben támasztott követelmények közötti eltérést a folyamat tökéletlenségének nevezzük. A kifejezést E. Downes vezette be. Ennek a ténynek a megállapításával megkezdődik a cselekvés alternatíváinak keresése. A folyamat minőségének értékelésének kritériuma a gazdasági hatékonyság, amely a piaci sikerben – a vevői elégedettségben – fejeződik ki. A folyamat inkonzisztenciáját a következők generálják: 1) a döntéshozó ágensének helytelen elvárásai; 2) egyéb elégedettségi kritériumok megjelenése; 3) technológiai innovációk; 4) innovációk az egyének és csoportok közötti hatalomelosztásban; 5) innovációk piaci körülmények között: 6) technológiai innovációk makrokörnyezetben; 7) innovációk a szervezet státuszában a hatalmi hierarchiában a környezettel összefüggésben.

szociális változás a tevékenységi folyamat tökéletlenségének (lagosságának) helyzetét teremti meg, amely ellentmondás a között, hogy a szervezet mit tehetne a környezet által teremtett céllehetőségnek köszönhetően, és mit tesz a lehetőség felhasználásával. A folyamat tökéletlenségét kizárólag társadalmi tényezők hatása okozhatja, például egy kulcsfontosságú szakértő távozása a szervezetből. A tevékenység folyamatának tökéletlensége hozzájárul az új innovatív lehetőségek megteremtéséhez. Ez a tény szolgál alapul az egyes ipari menedzsmentelméleti elméletek integrálásához, amelyek a szervezet irányítási folyamatait magyarázzák a modern marketing- és tervezési munkaszervezési koncepciókkal. A folyamat tökéletlenségének kiküszöbölésére szolgáló eszközök keresése során jelentős terhelés nehezedik az innováció ágensére a döntéshozatali szakaszra. Ez utóbbit racionálisnak fogadják el emberi folyamat, amely az egyéni és a társadalmi jelenségeket egyaránt magában foglalja, tény- és értékelvek alapján, amely magában foglalja a viselkedési minta kiválasztását számos alternatív minta közül az alany kapcsolatainak kívánt állapotának elérése érdekében.

Az eltéréseken alapuló innovatív megoldást egyértelműen meg kell határozni, és illeszkedni kell a meglévő technológiához és erőforrásokhoz. Ismerje fel az alany állapotában az ilyen típusú tevékenységhez kapcsolódó eltérést. A folyamat formai és tartalmi eltérései nem a környezeti eseménnyel együtt keletkeznek, bár ennek ellenére a külső esemény az, amely leggyakrabban segíti a folyamat szükségességének felismerését. A folyamat igényein alapuló innovatív megoldások sikeres megvalósításához öt fő kritérium szükséges: 1) folyamat autonómia; 2) egy "gyenge" vagy "hiányzó" láncszem; 3) a cél egyértelmű meghatározása; 4) a határozat pontosítása; 5) magas szintű fogékonyság vagy a javasolt innováció előnyeinek széles körű ismerete. A hatékony innovációs politika (a fenti kritériumok megléte esetén) egy olyan algoritmus következetes megvalósításához kapcsolódik, amely a következő tevékenységekből áll: 1) lehetőségek elemzése: 2) speciális információk felhalmozása; 3) egyszerű és funkcionális találmány kidolgozása; 4) az innováció specializációjának elmélyítése, amely egy adott piaci szegmens igényeinek kielégítésére való törekvésben fejeződik ki. A folyamatszükséglet jelenségének jellemzőit P. Drucker művei zseniálisan írják le. Az iparági struktúra innovációi is az innováció forrását jelentik. A gazdaság ágazati felépítése szempontjából az állandó innováció igénye összefügg a vezetővé válás, illetve az alany által elért sikerek megőrzésével egy adott piacon. A közelgő innovációk mutatói a következők lehetnek: 1) az iparág gyors növekedése; 2) a meglévő vezetők piacról alkotott elképzeléseinek megőrzése; 3) a versenytársak technológiáinak konvergenciája. A demográfiai innovációk az innovációk kialakulását befolyásoló tényezőként hatnak. A demográfiai innovációk elemzése a népesség összetételére vonatkozó adatok felmérésével kezdődik. A demográfiai jelenségek legfontosabb szempontjai az életkori nemek megoszlása ​​és a szakmai szegmentáció.

A szervezeti kultúra tényezőivel rendkívül szorosan összefüggő változásmenedzsment fő problémája az innovációval szembeni ellenállás jelenségének megjelenése, melynek ágense egy bizonyos társadalmi csoport (végül is az innováció átvétele az eredménye). csoportos döntés, azaz a kollektív cselekvés funkciója, amely a javasolt innovációval kapcsolatos csoportkonszenzus kialakításában fejeződik ki). Az innovációk elutasításának okai az innovációs folyamatban részt vevő egyének tudati szférájában rejlenek, a tudatállapot és ebből következően az alany cselekvéseinek minőségére vonatkozó döntés az objektív pozíció függvénye. az egyén a szervezetben. Az innovációval szembeni ellenállás lehet a szituációs attitűdök hatásának és a kulturális, társadalmi és kommunikációs változók hatásának eredménye.

Az innovációval szembeni ellenállás alatt a szervezet egy tagjának minden olyan magatartását értjük, amelynek célja a folyamatban lévő változások megzavarása és hiteltelenítése. Az innováció megkülönbözteti az innovációk befogadójának struktúráját, és két alrendszert alkot - egy potenciális támogatót és egy innovációval szembeni ellenállás ágensét. Ez a jelenség egyenes következménye a bizonytalansági tényezőnek, amely innovációban áll, és amelyet az egyének egy része a meglévő társadalmi rendszeren belüli stabil helyzetére nézve fenyegetésként érzékel. Az egyén önmegvalósításának téveszméi gyakran az ellenállás forrásaként hatnak, az innovációval szembeni ellenállás pedig fordítottan arányos az egyén új tapasztalatszerzési és új jutalmak iránti vágyával.

E tekintetben a K. Levin által kezdeményezett kutatás módszertani értéke rendkívül magas. jellemző eredmény Az intenzív strukturális átalakulások időszakában a szervezeti dinamikában kialakuló erőtér koncepciójának megjelenése volt. A strukturális átalakulás, amelynek célja a rendszer működésének hatékonyságának növelése, egy evolúciós folyamatként értendő, amely három fő szakaszból áll: 1) "feloldás" (a meglévő kulturális sztereotípiák hatékonyságával kapcsolatos kétségek intézményesülése); 2) innovációk (új információ, tudás elsajátítása); 3) "befagyasztás" (a tudás beépítése egy tevékenységi mintába, a készségek rutinizálása, átmenet a rendszer működésének hatékonyabb szintjére). A szervezet itt egyfajta társadalmi térként jelenik meg, amelynek állapota időbeli perspektívában a kialakuló innovációk vektorait korlátozó és támogató erők egyensúlyától függ. A szervezeti struktúrát az átalakulások és a kölcsönhatásban lévő erők relatív egyensúlyának fázisai egyaránt jellemzik. Az egyensúly okai az egyének és az általuk alkotott társadalmi rendszerek tehetetlenségében rejlenek. A strukturális átalakulást az irányítási rendszer cselekvési sorrendje biztosítja: 1) új, innovációt támogató erők kialakulása; 2) a korlátozó erők fokozatos átalakulása; 3) a támogató erők erejének erősítése; 4) a korlátozó erők erejének csökkenése; 5) a korlátozó erők végső átalakulása innovációt támogató erőkké. E folyamatok szociokulturális vonatkozásai hangsúlyosak: az innovációs ágens az innovációs folyamatot fokozatos innovációkkal látja el a kulturális normák – a szervezet tagjai által megosztott értékek, elvek, elvárások és attitűdök – területén.

A kutatók szerint a döntéshozatali folyamat struktúrája magában foglalja az innovációval szembeni ellenállás lehetőségét, szervezeti szinten az egyéni döntési folyamatok függvénye. A folyamat azzal kezdődik, hogy az egyén érzékeli a szükségletet, a szükségletet és az innovációt. Ebben az esetben a folyamat időbeli vonatkozásai nem számítanak. Általánosságban elmondható, hogy ezeknek a folyamatoknak a vizsgálata meglehetősen problematikus, mivel eredményeiket folyamatosan befolyásolja a kutatók attitűdje.

Az alkalmazkodás különböző fázisainak áthaladása a befogadó által megváltoztatja az attitűdöket és a viselkedést. Az egyének akkor értenek egyet az innovációval, ha: 1) a helyzet releváns a tapasztalatukhoz (életrajz); 2) kompetensek; 3) hatalmuk van az innováció megvalósítására. Azok a szószólók, akik egy innováció életciklusának korai szakaszában jelennek meg, általában ismerik az innovációs folyamat tárgyát.

A motivációs szempontok szempontjából minden olyan kényelmes magatartásforma (szokás), amely ezt a problémát elsőre hatékonyan oldja meg, az innovációval szembeni ellenállást kialakító tényezőként hat. A működési attitűdök önmagukban olyan ellenállási tényezők, amelyek meghatározzák a viselkedés konzervatív jellegét. A telepítési szakaszban három összetevőt tartalmaznak - kognitív, érzelmi és viselkedési. A hiedelmek az egyénben a társas interakciók során szerzett információszerzés, a promóciós anyagok olvasása, az elemző áttekintések stb. eredményeként alakulnak ki. Az ilyen hiedelmeket perifériásnak (másodlagosnak) nevezik. Változhatnak, ha az őket támogató hatóság megváltoztatja státuszszerep-pozícióját. Az affektív komponens ebben a szakaszban kissé kifejeződik, és egyértelműen megnyilvánul a szakaszban aktív cselekvés(viselkedés).

A legitimáció szakasza az az időszak, amikor az egyén támogatást keres az általa elhatározott cselekvéshez. Az elsődleges fontosságú cselekvés elfogadhatóságát mások viselkedésének megfigyelésével és a referenciacsoport jóváhagyásának kikérésével érjük el. A legitimitásszerzés folyamatának fontos összetevője az interakció, melynek hiánya az ellenállás forrásaként szolgál. Ez utóbbi szorosan összefügg a függőség jelenségével, amikor az egyén nem nélkülözheti mások támogatását – ahogyan az gyermekkorában a szüleivel való kapcsolatában volt. Előfordulhat, hogy az innováció természete és a helyzet nem teszi lehetővé az egyén számára, hogy a szó szó szoros értelmében megtapasztalja az innovációt – akkor a helyettesítő innováció jelenségével állunk szemben. A képességeiben nem bízó egyén innovációs tapasztalata magában foglalja az innováció tagadását.

Az értékelési szakaszban meghatározzák az innovációs folyamatban való részvétel/megtagadás előnyeit és hátrányait. Az egyén állapotának egy markáns érzelmi összetevője befolyásolja az innovációval kapcsolatos értékorientációk végső kialakulását.

A döntéshozatal a folyamat utolsó szakasza. Itt nagy a valószínűsége a disszonancia kialakulásának, ami annak a helyzetnek a következménye, amikor az egyén több vonzó lehetőség közül kényszerül választani. A homeosztázis, mint a meglévő állapot fenntartásának vágya, az innovációval szembeni ellenállás forrásaként szolgálhat.

A társadalmi innováció jelenségének vizsgálatával összefüggésben az innovációk megvalósításában a menedzsment fő célját a csoportegyensúly megteremtésében és biztosításában, valamint az egyének alkalmazkodásának támogatásában látjuk, melynek feltételeit az átalakulás folyamata diktálta. A csoportegyensúly megőrzése szükséges feltételnek tűnt az innovációk hatékony megvalósításához. Az egyensúly (homeosztázis) a szervezet olyan jellemzője, amely leírja a szervezet azon képességét, hogy helyreállítsa és fenntartsa az egyének érdekeinek egyensúlyát, megvédje a jelentős jogsértésektől. Minden egyén bizonyos szintű toleranciával rendelkezik a folyamatban lévő újításokkal szemben, az egyén alkalmazkodásának speciális fiziológiai, mentális és szociális költségei miatt. A költségek bizonyos „határának” túllépése az egyént súlyos stresszel és túlterheléssel, a szervezetet pedig az innovációs folyamat esetleges kudarcával fenyegeti. Az innováció léptékének növekedése a megvalósítás költségeinek növekedésével jár, és az innovációk eredményeinek megjelenési sebessége fordítottan arányos azok léptékével.

A szakértők az egyén innovációkkal szembeni ellenállásának három típusát különböztetik meg:

1) logikai (racionális);
2) pszichológiai (érzelmi - installációk, attitűdök);
3) szociális (a csoport egyénre gyakorolt ​​hatása miatt).

A megvalósítási szakaszban a vesztes fél ugyanolyan valószínűséggel veszi figyelembe a feltett kérdést, vagy nem. Ha a problémát nem veszik figyelembe, akkor a kisebbség 1) ellenáll az innovációnak (viselkedése befolyásolja a megvalósítás hatékonyságát és eredményességét): 2) igényli a szervezetfejlesztési folyamat beindítási szakaszának felülvizsgálatát. Az első típus jelensége a tekintélyelvű döntéshozatali stílusra jellemző, a második típus a kollektívra. A szervezeti rendszer destabilizálódását az innováció beindításának szakaszában a szervezetbe való belépés okozza új információ, új ismeretek - a szokatlan szókincs információátadáskor történő használatával kapcsolatban (a kommunikációs differenciálódás jelenségét vagy a kodifikációs séma gátját F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.Ch. Deutsch, K. Young tanulmányozta. Minél magasabb a a potenciális adományozó szervezet státusza, annál kevésbé valószínű, hogy az információ átadásra kerül. Ezen túlmenően érezni kell az innováció gazdasági életképességét. A tanulmányokban gyakran előfordul, hogy az információtovábbítási hibák kialakulásának függősége a a kommunikációs csatornák gyengesége nyomon követhető.

Egy innováció a szervezetben meglévő közösségi hálózatokra gyakorolt ​​potenciális hatás miatt nem fogadható el, mivel veszélyezteti a kialakult technológia alapján kialakult hatalmi és presztízshierarchiát, pontosabban az általa kínált irányítási rendszert. Az újítók személyes veszélyt jelentenek a szervezet bizonyos társadalmi köreire. Az ellenállás oka lehet az úgynevezett helyi büszkeségben is. A szervezet egyedülálló, és a jövőbeni innovációk megfoszthatják ettől az egyediségtől. Az innovációval szembeni ellenállás tényezője a szervezetben alkalmazott üzletviteli rendszer (technológia), különösen, ha az bizonyos pozitív eredményeket hoz: az innovatív megoldások megvalósításának igazán nehéz akadálya a szervezet jelenlegi sikeres működése - abban az esetben "egészséges", és nem abban, hogy a bürokrácia, a bürokrácia és az önkielégítés korrodálja.

Az akadály a munkamegosztásban és a szervezet ehhez kapcsolódó szerepstruktúrájában rejlik. Nagy a valószínűsége a versenynek az osztályok között. Ebben az esetben a korlátozott erőforrások újraelosztásának folyamatáról fogunk beszélni. Az alosztályok közötti kommunikáció minősége romlik, és leggyakrabban konfliktussá válik. A csoportközi verseny alapvető problémája a célok konfliktusa és a köztük lévő kommunikáció megsértése (hibája).

A vállalkozás innovációs potenciálja

A vállalaton belüli innovatív folyamatok intenzitásának és hatékonyságának fontos jellemzője az innovációs potenciál.

Az innovációs potenciál egy vállalkozás fejlesztési vagy frissítési képességét tükrözi, a rendelkezésre álló innovációs erőforrások teljes kihasználásával lehetséges innovatív termékek maximális mennyiségét jellemzi. Minden szervezet innovatív erőforrása alatt azon pénzügyi, szellemi és anyagi erőforrások összességét értjük, amelyekkel a vállalkozás rendelkezik az innovációk megvalósításához.

Így a vállalkozás belső innovációs erőforrásai a következők:

1) a szervezet személyzete;
2) elért műszaki és technológiai szint;
3) az irányítási és irányítási rendszerek szervezeti struktúráinak megfelelése az innovációs folyamat feladatainak;
4) szellemi tulajdon immateriális javak formájában;
5) tudományos és műszaki alapozás befejezetlen innovatív projektek formájában;
6) hatékony kommunikációs infrastruktúra rendelkezésre állása;
7) innovációs tevékenységek pénzügyi támogatása.

1. Egy szervezet, mint innovatív erőforrás személyi állományát a személyzet szakmai felkészültsége, tanulási képessége, innovációs képessége jellemzi.A tanácsadó cégek által végzett vizsgálat eredményei azt mutatták, hogy a szervezet fejlődését leginkább hátráltató tényező, a cégvezetők figyelembe kell venni a személyzet képzettségét (a megkérdezett vezetők 78%-a). Az innovációban ez a tényező kulcsfontosságúvá válik. Innovatívságának elengedhetetlen feltétele a dolgozók magas szakmai és iskolai végzettsége. Ezért magasabb a mérnöki és műszaki dolgozók aránya a vállalkozásnál szakmai oktatás, eleggel magas fok pontosság jellemzi a szervezet egészének innovatív voltát. Az innováció szintje összefügg a vállalkozás személyzetének tanulásával és öntanulásával, pl. az alkalmazottak vágya és képessége új szakmai ismeretek és készségek elsajátítására. A személyi állomány ezen képességei érvényesülésének feltétele sok tekintetben a vállalkozás menedzsmentjének innovatív volta, pl. a szervezet stratégiájában és taktikájában való jelentős változtatások képessége. A munkatársak innovációs képessége abban rejlik, hogy képesek ötleteket generálni és azokat hatékonyan megvalósítani. Így a személyi innováció összetevői az innovációban világelsők közé tartozó ZM Corporationnél a következők: technológiai típusú kompetenciák fejlesztése; stratégiai perspektíva ügyfélorientáltsággal; kreatív gondolkodás a döntések meghozatalakor; vezetés és befolyás a személyzetre a projektek végrehajtásában; személyes teljesítmény és mentorálás; az alkalmazottak folyamatos képzése és fejlesztése; eredményorientáció.

2. A vállalkozások innovációs tevékenységének előfeltétele és forrása az elért műszaki és technológiai szint. Minél magasabb a gyártás technikai és technológiai színvonala, annál radikálisabbak az innovációk, és annál kevésbé lehet utánozni a versenytársakat.

3. A vállalkozás innovatív erőforrásaként nagy jelentősége van a megfelelő szervezeti struktúráknak és irányítási rendszernek, amelynek olyan fontos jellemzője, mint a rugalmasság.

A szervezet szervezeti felépítésének meg kell felelnie a következő követelményeknek:

1) ideiglenes jellegű, félig strukturált innovatív csapatok létrehozásának lehetősége (beleértve a vállalat különböző részlegeinek alkalmazottait is) az innovációs fejlesztés korai szakaszában;
2) olyan szervezeti mechanizmus megléte, amely formalizálja és megerősíti az ideiglenes innovációs csapat státuszát a projekt sikeres teljesítése esetén. korai fázis fejlesztések (vállalaton belüli vállalkozás);
3) az innovációs tevékenység ösztönzésére és ösztönzésére szolgáló hatékony mechanizmus jelenléte.

4. Jelenleg minden szervezet fő innovatív erőforrása a birtokában lévő immateriális javak (kodifikált tudás). Az immateriális javak egy szervezet immateriális erőforrásai (nem alkalmasak egyértelműen pénzügyi értékelés), és ez teszi őket a fenntartható versenyelőny forrásává. A cég kézzelfogható erőforrásairól az értékelésük lehetőségéből adódóan mindenki (ilyen-olyan mértékben), így a versenytársak számára is elérhető az információ, ezért ha van elegendő anyagi forrás, könnyen lemásolható. Az immateriális anyagi források nem eléggé láthatóak és érthetetlenek a versenytárs számára, ezért nem ismétli meg őket. A modern technológiai forradalom elkerülhetetlen következménye az immateriális javak szerepének növekedése, „a termelőkapacitások értéke a vállalkozások számára alacsonyabb lesz, mint az immateriális javaké”. Az immateriális javak kézzelfogható hatást hoznak - a cégek piaci értékének és számviteli értékelésének aránya több cégnél közel három-egy vagy többre nőtt. Az orosz cégeknél az immateriális javak miatt kapitalizációjuk is emelkedik. Számos nagyvállalat piaci értékének saját tőkéjéhez viszonyított aránya a kitermelő iparágak 1,7-szeresétől a csúcstechnológiai iparágak 3,5-szereséig terjed. A szolgáltató szektor bővülése ellenére a fejlett országok gazdasági és versenypotenciálját az ipari komplexum állapota és fejlettsége határozza meg, ugyanakkor „a hajótestet a becslések szerint mintegy kétszer olcsóbbra becsülik, mint a belső, elsősorban elektronikus töltés."

5. Az innovatív stratégia keretében saját fejlesztéseket végző vállalkozás jelentős innovációs erőforrása a befejezetlen kutatás-fejlesztési munka elmaradása. Ezek nemcsak befejezetlen tanulmányok, hanem különböző okok miatt, többek között negatív eredmény miatt korábban is megszűntek (jelölje meg az innovatív kutatások kilátástalan területeit).

6. A vállalkozás innovációs potenciáljának jelentős eleme a hatékony innovatív kommunikáció elérhetősége, amely lehetővé teszi az innovációs tevékenység valamennyi résztvevője közötti komplex interakciót az innovációs folyamat releváns szakaszainak megvalósítása során.

7. Általános állapot innovációs tevékenység sikere – elegendő finanszírozás. A finanszírozás mértéke függ a vállalkozás pénzügyi helyzetétől, az innováció stratégiai prioritásától, a választott innovációs fejlesztési stratégiától, a korábbi innovációs eredményektől. A finanszírozás mértéke jellemzi a vállalkozás innovációs képességének mutatóját, beleértve a dinamikát és a versenytársakkal való összehasonlítást is.

Így a szellemi erőforrások (anyagi, szervezeti és pénzügyi) az innovációs folyamat előfeltételei és feltételei, és objektív jellemzői a vállalkozás innovációs potenciáljának. Az innovációs potenciál minden komponensét számos paraméter alapján értékelik. A vállalkozás teljes innovációs potenciálja az összetett funkció bizonyos típusú erőforrások potenciálja, amelyet minden esetben külön kreatív elemzésnek kell alávetni. Fontos, hogy a vállalkozás elemezze az egyes innovatív erőforrások hozzájárulását a vállalkozás hatékonyságának javításához, amelyek teljes körű megvalósítása a legkisebb pénzügyi ráfordítással valósítható meg. Ugyanakkor az idő jelentős tényező – rövid, közép- vagy hosszú távon.

Az innovatív erőforrásbázis különálló összetevői meglehetősen hosszú távú gyenge pontjai lehetnek a vállalkozás innovációs potenciáljának. Az innovációs potenciál elemzése az innovációs tevékenység leghatékonyabb irányait javasolja, optimális innovációs stratégiákat tár fel. Az innovációs potenciál fogalma nemcsak statikus leírást ad egy vállalkozás innovációs tevékenységéről, hanem lehetőséget ad az innovatív mélyreható elemzésekre, valamint működési és stratégiai döntések meghozatalára.

A szakirodalomban kétféle megközelítés létezik az innovációs potenciál felmérésére:

1) részletes, amelyben az innovációs potenciált egy mutatórendszer szerint értékelik annak érdekében, hogy azonosítsák egy adott projekt megvalósításának lehetőségét;
2) diagnosztika, amely a vállalkozások állapotának számos külső és belső paraméter szerinti elemzéséből áll, főként szakértői módszerekkel.

Ezen az alapon az innovációs potenciál típusának meghatározása lehetővé teszi az innovációs fejlesztés választott irányának helyességének ellenőrzését a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli pénzügyi helyzete szempontjából. A kialakított módszer értelmes alapjává válhat az új technológiák innovatív fejlesztésére és hatékony kereskedelmi forgalomba hozatalára irányuló stratégia kialakításához.

A vállalkozások hatékony eszközzel rendelkeznek az innovatív lehetőségek felmérésére, valamint a technológiai fejlesztésre vonatkozó, valószínűsíthetően megvalósítható stratégiák kiválasztására. A stratégiai tervek kidolgozásának szakaszában a vállalkozás kizárhatja a (pénzügyi támogatás szempontjából) megvalósíthatatlannak ítélt alternatívák listájából a projekteket, és elkerülheti az innovatív projektek befagyasztása miatti elmaradt haszon problémáját a jövőben.

Egy vállalkozás innovációs potenciáljának felmérése nagy jelentőséggel bír a szellemi tulajdon kezelésének folyamatában, amikor hatékony partnert keresünk a kutatás-fejlesztés eredményeinek átadására a gazdasági körforgásba való bevezetésük érdekében.

Vállalati innovációs stratégia

Az innovációs stratégia a vállalkozás céljainak elérésének egyik eszköze, amely újdonságában különbözik a többi eszköztől, elsősorban ennek a vállalatnak, esetleg az iparágnak, a piacnak és a fogyasztóknak. Az innovációs stratégia alá van rendelve a vállalkozás általános stratégiájának. Meghatározza az innováció céljait, az ezek eléréséhez szükséges eszközök megválasztását és a források vonzásának forrásait.

Az innovatív stratégiák különösen nehéz feltételeket teremtenek a projekt-, cég- és vállalatirányítás számára.

Ezek a feltételek a következők:

Az eredmények bizonytalanságának növelése. Ez szükségessé teszi egy olyan speciális funkció kialakítását, mint az innovációs kockázatkezelés;
projektek beruházási kockázatainak növekedése. Az innovatív projektek portfólióját a középtávú és különösen a hosszú távú projektek uralják. Kockázatosabb befektetőket kell keresnünk. Ennek a szervezetnek az ellenőrzési rendszere előtt egy minőségileg új irányítási objektum jelenik meg - innovációs-beruházási projekt;
megnövekedett változások a szervezetben az innovatív szerkezetátalakítás miatt. A stratégiai változások áramlatait stabil, folyamatos termelési folyamatokkal kell kombinálni. Biztosítania kell az érdekek kombinációját és a stratégiai, tudományos, műszaki, pénzügyi, termelési és marketingirányítási döntések összehangolását.

Sokféle stratégia létezik: támadó, védekező (defenzív), köztes, elnyelő, utánzás, rablás stb.

Az offenzív innovációs stratégiát magas kockázati szint és hatékonyság jellemzi. Az offenzív stratégia megköveteli, hogy a kutatásra (sok esetben még az alapkutatásra is) összpontosítsanak a legújabb technológiák alkalmazásával kombinálva. Az ilyen típusú stratégia magas innovációs készségeket, az innovációk gyors megvalósításának képességét, valamint a piaci igények előrejelzésének képességét kívánja meg. A nagy egyesületekre, cégekre jellemző, amikor az iparágat több, gyenge vezetővel rendelkező cég uralja. De támadó stratégiát a kisvállalkozások (főleg az innovatív szervezetek) is megvalósíthatnak, ha egy-két innovatív projektre összpontosítják erőfeszítéseiket.

A defenzív (defenzív) stratégiát alacsony kockázati szint, meglehetősen magas szintű műszaki (design és technológiai) fejlesztések, valamint bizonyos megszerzett piaci részesedés jellemzi. A defenzív stratégiával a vállalkozásokat magas technológiai és gyártási technológiai szint, termékminőség, viszonylag alacsony termelési költségek jellemzik, és igyekeznek megőrizni piaci pozícióikat. Ezt a stratégiát olyan vállalkozások alkalmazzák, amelyek versenykörnyezetben jelentős nyereségre tesznek szert. Ezek a cégek erősebb pozícióval rendelkeznek a marketing és a termelés terén, mint az innováció, a kutatás és a fejlesztés.

A köztes stratégiát a versenytársak gyengeségeinek és a vállalkozás erősségeinek felhasználása, valamint a versenytársakkal való közvetlen konfrontáció (korai szakaszban) hiánya jellemzi. A köztes innovációs stratégiával a vállalkozások (többnyire kisvállalkozások) pótolják a többi, köztük az iparágukat meghatározó vállalkozások szakosodási hiányosságait. A gazdasági helyzet és a külső környezet stratégiaválasztáskor végzett elemzése ilyen hiányosságokat (réseket) tár fel az előállított innovációk halmazában. Az ilyen rések jelenléte más vállalkozások (beleértve a vezetőt is) bizonyos gyengeségével, képességeik hiányával vagy a meglévő hiányosságok pótlására való hajlandóságukkal magyarázható (például egy kis piac miatt). Ezt a stratégiát gyakran alkalmazzák az alapvető innovációs modellek módosításával. Például számítógépek fejlesztése, fejlesztése és piaci bevezetése tudományos kutatáshoz, fedélzeti rendszerekhez (repülőgépek stb.) és játékhoz. Vagy a háztartási gépek piaca, amelyet más területeken (védelmi iparban, egészségügyben stb.) használt főbb modelljeik alapján hoztak létre.

Az abszorpciós stratégia (licenc) más szervezetek innovatív fejlesztéseinek felhasználását jelenti. Az innovációk összetettségét és újszerűségét tekintve olyan sokrétűek, hogy még az erőteljes innovációs fejlesztési egységekkel (K+F szolgáltatások) rendelkező nagy egyesületek (cégek) sem képesek a hatékony innovációk teljes skáláján dolgozni. Ezért sokan innovációs politikájukat nemcsak a saját maguk által megszerzett innovációk felhasználása alapján végzik, hanem figyelembe veszik a mások által kifejlesztett innovációk felhasználási lehetőségeit is. Ez azt jelenti, hogy egy elnyelő innovációs stratégiát alkalmaznak egy másik (például egy offenzív) stratégiával együtt.

Az imitációs stratégiára jellemző, hogy a vállalkozások egyidejűleg alkalmazzák a más szervezetek által némi fejlesztéssel, korszerűsítéssel piacra hozott innovációkat (termék, technológiai, menedzseri). Ezek a vállalkozások magas termelési kultúrával, szervezeti és technológiai potenciállal rendelkeznek, jól ismerik a piac követelményeit, és esetenként meglehetősen erős piaci pozíciókkal rendelkeznek. Ugyanakkor a nagyvállalatok és a kis innovatív szervezetek által kidolgozott és elsajátított innovációk is alapul vehetők. Ezek az utánzók gyakran átveszik a vezetést iparágukban és saját piacukon, megelőzve az eredeti újító vezetőt. Bizonyos feltételek mellett az utánzási stratégia nagyon jövedelmezővé válik.

A rablási stratégia olyan esetekben alkalmazható, amikor alapvető újítások befolyásolják a korábban gyártott termékek műszaki és működési paramétereit (például élettartam növelése, megbízhatósága). Az alapvető innovációk elterjedése az utóbbiak piacának csökkenéséhez vezet. Ezt a stratégiát általában más területről érkező kis innovatív szervezetek alkalmazzák, de új technológiákkal, alapvetően új technikai megoldásokkal a már legyártott termékek előállítására. Ilyen stratégiát az azonos területről eddig gyenge piaci pozíciókkal rendelkező cégek is választhatnak, ha egy adott szakaszban áttörést jelentő technológiákkal rendelkeznek. A rablóstratégia csak az innovációk elosztásának és megvalósításának kezdeti szakaszában hatékony.

Az ilyen típusú stratégiák mellett a vállalkozások innovatív stratégiája irányulhat egy teljesen új piac létrehozására egy alapvetően új termék (technológia) megvalósításához, a versenyző szervezetek szakembereinek bevonására és más szervezetekkel való egyesülésre (esetenként összevonásra, felvásárlásra). magas tudományos és műszaki potenciállal és innovációs szellemmel. A gyakorlati innovációban az ilyen típusú stratégiák kombinációja létezik, ezért fontos meghatározni, hogy milyen arányok alapján oszlanak meg az erőforrások e stratégiák között.

Az országos besorolás alapja biológiai megközelítés a versengő magatartás osztályozására, amelyet az orosz tudós, L.G. Ramensky, és a vállalatok és azok versenystratégiáinak osztályozására szolgál.

E megközelítés szerint a stratégiai magatartás négy típusra osztható:

1. lila, a tömegtermeléssel foglalkozó nagyvállalatokra jellemző, saját vagy beszerzett új termékeikkel tömegpiacra lépő, a sorozatgyártás és a méretgazdaságosság miatt a versenytársakat megelőzve. Oroszországban ezek közé tartoznak a védelmi és a polgári ipar nagy komplexumai;
2. Beteg, amely egy széles piac szűk szegmenseihez (résekhez) való alkalmazkodásból áll az egyedi jellemzőkkel rendelkező új vagy továbbfejlesztett termékek speciális kiadása révén;
3. explerent, azaz egy új (radikálisan innovatív) termékkel történő piacra lépés és a piac egy részének elfoglalása;
4. kommutatív, amely a helyi piac keresleti viszonyaihoz való alkalmazkodásból áll, olyan rések kitöltését, amelyeket valamilyen okból nem foglalnak el „erőszakosok” és „betegek”, új típusú szolgáltatások elsajátítása az új termékek és új termékek megjelenése után. technológiák, új termékek utánzása és népszerűsítése a fogyasztók legszélesebb köre számára.

Az állatvilággal versengő magatartással összefüggő cégtípusok („róka”, „egér”, „oroszlán” stb.) megnevezésének szerzője H. Friesewinkel svájci szakértő. Ramensky és Friesewinkel besorolása jól kombinálható egymással.

A tömegtermeléssel foglalkozó nagy cégek nagy erőforrás-erővel rendelkeznek, és természetesen erős verseny- és innovatív magatartás jellemzi őket a piacon, amit lilának is neveznek.

Az erőszakos cégek nagy méretűek, sok alkalmazottal, sok fiókkal és leányvállalattal, a választék teljességével és a tömegtermelés lehetőségével rendelkeznek. A K+F-re, a termelésre, a marketingre és az elosztási hálózatokra fordított magas ráfordítások jellemzik őket. Ez komoly befektetést igényel. Állandó problémájuk a kapacitáskihasználás.

Az erőszakos termékek kiváló minőségűek, magas szintű szabványosítással, egységesítéssel és gyárthatósággal, a tömegtermelésben rejlő alacsony árakkal társulnak. Sok ibolya transznacionális vállalat, amely oligopolisztikus piacot hoz létre.

Az ibolya tevékenységi körei semmilyen módon nem korlátozottak. Minden iparágban megtalálhatóak: gépgyártás, elektronika, gyógyszeripar, szolgáltatás stb.

Az ibolyák típusai evolúciós fejlődésük szakaszai szerint, a fejlődés dinamikájától függően további részekre oszthatók:

1. "büszke oroszlán" - az ibolyafajta, amelyet a legdinamikusabb fejlődési ütem jellemez. Ez a csoport alcsoportokra osztható: „vezetők”, „helyettes vezetők” és mások;
2. „hatalmas elefánt” – kevésbé dinamikus fejlődésű és kibővített diverzifikációjú típus, amely kompenzálja a vezető pozíció elvesztését az iparágban;
3. „Esetlen víziló” - az ibolyafajták, amelyek elvesztették fejlődési dinamikájukat, túlságosan elragadják a széles körű diverzifikációt, és szétszórják erejüket.

A cégek-betegek ("ravasz rókák") különböző méretűek lehetnek: kicsik, közepesek, sőt esetenként nagyok is. A szabadalmi stratégia a termékek megkülönböztetésére és egy szűk piaci szegmens elfoglalására irányuló stratégia.

A beteg (niche) stratégiában az alstratégia két összetevője jól látható:

Fókuszban a termékdifferenciálás;
annak szükségessége, hogy a maximális erőfeszítéseket egy szűk piaci szegmensre összpontosítsák.

A termékdifferenciálás egy lépés a fogyasztó felé, akinek nincs szüksége tömeges standard termékekre. Lehetővé teszi a páciens számára, hogy saját vállalkozást nyisson differenciált termékek előállítására. Ebben az esetben a páciens az áruk, szolgáltatások és reklámok minőségi különbségeit használja fel.

A specializált termelésben az áruk versenyképességi határa elsősorban az áruk magas fogyasztói értékéből adódik. A páciensnek pontosan meg kell határoznia és biztosítania kell.

Az explerent cégek többnyire kis szervezetek. Fő szerepük a gazdaságban az innováció, amely radikális, "áttörést jelentő" innovációk létrehozásában áll: új termékek és új technológiák a nemzetgazdaság minden ágazatában.

A radikális innovációk megalkotóiként az explerent cégeket, vagy úgynevezett „fecskéket” céltudatosságuk, ötlet iránti elkötelezettségük, alkalmazottak és vezetők magas szakmai színvonala, valamint magas K+F ráfordításai különböztetik meg.

A kisvállalkozások nemcsak nagy létszáma miatt fontosak, hanem azért is, mert képesek megoldani a gazdaság által felvetett funkcionális problémákat:

1. helyi igények kiszolgálása;
2. gyártási funkciókat a részletek szintjén ellátni és a nagyüzemi termelés hatékonyságát javítani;
3. a termelési folyamatok infrastruktúrájának kitöltése;
4. serkenti az ország polgárainak vállalkozói kedvét;
5. a lakosság foglalkoztatásának növelése, különösen a nem ipari településeken.

A helyi és szűk csoportos vagy akár egyéni igényeket kielégítő kis cégek ezáltal az egész téren lekötik a gazdaságot. Mindent felvállalnak, ami nem kelteti az ibolyák, a betegek és az experensek érdeklődését. Szerepük egyesítő, kötelező. Ezért "kommutátoroknak" nevezték őket.

A „szürke egerek” szerepe az innovációs folyamatban kettős: hozzájárulnak egyrészt az innovációk terjesztéséhez, másrészt azok rutinizálásához. Az innovációs folyamat így kibővül és felgyorsul.

A kis cégek aktívan hozzájárulnak az új termékek és technológiák népszerűsítéséhez, tömegesen hozva létre új szolgáltatásokat. Ez felgyorsítja az innovációk terjedését.

A kommunikátorok aktívan részt vesznek az innovációk rutinizálásának folyamatában is, a tevékenység utánzási hajlam és az új technológiákon alapuló új szolgáltatások szervezésén keresztül.

Az innovációs stratégiák osztályozására többféle lehetőség kínálkozik. Különösen L.G. Kudinov a vállalkozás innovatív stratégiáit két csoportra osztotta:

1. K+F stratégiák;
2. stratégiák az innovációk bevezetésére és adaptálására.

A K+F stratégiák a kutatás-fejlesztés vállalkozás általi végrehajtásához kapcsolódnak. Meghatározzák az ötletek kölcsönzésének, a K+F-be történő befektetésnek a természetét, kapcsolatukat a meglévő termékekkel és folyamatokkal.

Ehhez a csoporthoz L.G. Kudinov azt mondja:

Engedélyezési stratégia (a stratégiát akkor alkalmazzuk, amikor a vállalkozás a kutatás-fejlesztési tevékenységét a tudományos-műszaki vagy egyéb szervezetek kutatás-fejlesztési eredményeinek kutatási engedélyeinek megszerzésére alapozza. Ugyanakkor a befejezetlen és a befejezett fejlesztéseket is erre a célra szerzi be. továbbfejlesztésükről és a megvalósítási folyamatban történő felhasználásukról saját K+F (ennek eredményeként a vállalkozás sokkal rövidebb idő alatt és sokszor alacsonyabb költségek mellett jut saját eredményeihez);
kutatási vezetői stratégia (amelynek célja, hogy a vállalkozás hosszú távú élvonalban maradjon bizonyos K+F területén. Ez a stratégia magában foglalja azt a vágyat, hogy a legtöbb terméktípusban kezdeti szakaszaiban növekedés. Ez azonban folyamatos befektetést igényel az új K+F-be, ami sok orosz vállalkozás számára lehetetlen a jelenlegi pénzügyi forráshiányos körülmények között);
életciklus-stratégia (azt jelenti, hogy a K+F szigorúan kötődik a vállalkozás által gyártott termékek és alkalmazott folyamatok életciklusaihoz. Lehetővé teszi a K+F eredmények folyamatos felhalmozását, amelyekkel kiváltható a kivont termékek és folyamatok);
párhuzamos fejlesztési stratégia (késztermékre vagy folyamatra technológiai engedély megszerzését jelenti. Ezzel egyidejűleg kísérleti fejlesztésük felgyorsítása és ennek figyelembe vételével saját fejlesztések végrehajtása a cél. Ilyen stratégia akkor alkalmazható, ha a A cél az új termékek és folyamatok fejlesztésének felgyorsítása a vállalkozáson kívül megvásárolható fejlesztések jelenlétében, valamint a versenytársak azon képességének csökkenése mellett, hogy ezeket az innovációkat elsajátítsák. Önállóan lehetővé teszi az innovatív fejlesztést , hozzájárul a vállalkozás piaci részesedésének növekedéséhez, és ennek megfelelően növeli tevékenységének hatékonyságát.);
fejlett tudásintenzitás stratégiája (akkor használjuk, ha a vállalkozást az a törekvés jellemzi, hogy a termékek tudásintenzitását az iparági átlag fölé emeljük. Erős versenyhelyzetben alkalmazható, amikor számít egy új termék piacra lépésének ideje, vagy olyan időszakokban, amikor az ár- és termelési költségek csökkentése terén fontos előrébb kerülni más vállalkozásoknál);
Az innovációk bevezetésére és adaptálására vonatkozó stratégiák a termelés korszerűsítésének, a termékek piacra vitelének és a technológiai előnyök kihasználásának rendszeréhez kapcsolódnak.

Az innovációk bevezetésére és adaptálására szolgáló stratégiák a következő fő típusokra oszthatók:

Termékskála-támogatási stratégia (amely a vállalkozás azon törekvéséből áll, hogy javítsa az előállított hagyományos áruk fogyasztói tulajdonságait, amelyek nincsenek kitéve súlyos elavulásnak);
retro-innovációs stratégia (elavult, de keresett és használatban lévő termékekre vonatkozik. Pl. hosszú élettartamú komplex berendezések alkatrészeinek gyártása. Az innovációk itt a gyártási folyamataik javítását célozzák majd);
technológiai pozíciók megőrzésének stratégiája (olyan vállalkozások alkalmazzák, amelyek erős versenyhelyzetben vannak, de bizonyos okok miatt fejlődésük egyes szakaszaiban erős és váratlan versenytársak támadást tapasztalnak, és nem tudják befektetni a szükséges forrásokat a termelés és a termékek frissítésébe. Hosszú távon nem lehet sikeres);
termék- és folyamatutánzás stratégiája (ez abban rejlik, hogy a vállalkozás kívülről kölcsönöz technológiákat. Az ilyen kölcsönzés mind a termékek, mind a gyártási folyamatok vonatkozásában történik. Ha már használt technológiákat beszereznek, akkor fennáll a kibocsátás veszélye elavult termékek. Ez a stratégia olyan esetekben lehet hatékony, amikor a vállalkozás tudományos-technikai potenciálját tekintve messze lemarad a versenytársaktól, vagy új üzleti területre lép számára);
szakasz leküzdési stratégia (magában foglalja a technológiai fejlődés magasabb szakaszaira való átmenetet, az alacsonyabbak megkerülésével. Szorosan összefügg a szimulációs stratégiákkal, valamint a megvalósítás módszereként használt fejlett tudományintenzitás stratégiájával.);
technológiatranszfer stratégia (amelyet vertikálisan integrált struktúrák anyavállalatai valósítanak meg, amelyek a már kifejlesztett technológiákat adják át a struktúrában szereplő kisvállalkozásoknak. Ezek általában nagyobbak számára dolgoznak, ezért kénytelenek a számukra kínált technológiákat használni. az ilyen „elfogadó” vállalkozásokat vertikális hitelfelvételi stratégiának nevezzük.);
technológiával kapcsolatos stratégia (amikor a vállalkozás technológiailag összefüggő innovációkat hajt végre, azaz technológiailag kapcsolódó termékeket gyárt (abban az esetben, ha a technológiailag kapcsolódó termékek adják a kibocsátás több mint 70%-át hosszú ideig);
piackövető stratégia (célja, hogy a vállalkozás egy adott pillanatban a legjövedelmezőbb és legpiacképesebb termékeket állítsa elő. Alkalmazható a vállalkozás fejlődésének kezdeti szakaszában, amikor még nem határozták meg a termékgyártás prioritásait);
vertikális hitelfelvételi stratégia (jellemző a kisvállalkozásokra, mint a nagy vertikálisan integrált struktúrák részeként, amelyek kénytelenek elfogadni és kölcsönözni a technológiákat az ilyen struktúrák vezető vállalkozásaitól).
radikális előrelépési stratégia (kifejezi egy vállalkozás tevékenységét és azt a vágyát, hogy elsőként lépjen be a piacra egy radikálisan új termékkel (vagy új módon állítsa elő azt). Bizonyos esetekben két K+F stratégiát – kutatást – valósít meg. vezetés és a fejlett tudomány intenzitása. A radikális előrelépési stratégia nagyon drága és nagy részesedéssel bír, azonban indokolttá válik olyan esetekben, amikor fiatal, fejlett termékek és folyamatok fejlesztésével rendelkező cégeknél alkalmazzák);
a vezető stratégiára várva (amelyet a vezető nagy cégek olyan új termékek piacra lépésének időszakában fogadnak el, amelyek iránt még nem határozták meg a keresletet. Kezdetben egy kis cég lép be a piacra, majd siker esetén a vezető ragadja meg a kezdeményezést ).

Bármilyen stratégiai döntés az innovációmenedzsment területén, részletes tanulmányozást igényel az innováció finanszírozása és a felmerülő kockázatok kezelése tekintetében.

A vállalkozás innovatív tevékenysége

Az innovációs rendszer szerves része közös rendszer a vállalat irányítása, illetve a vezetési feladatok egy bizonyos csoportjának kiosztása a felső vezetés azon törekvésének köszönhető, hogy a megfelelő irányítási folyamatokat létrehozza és hibakereső.

A modern menedzsment gyakorlatában az innovációk nem öncélúak, hanem eszközei a vállalkozás versenyképességének növelésének.

Végső soron az innovatív fejlődés tényezőjének a piaci pozíciók javulását kell eredményeznie:

Új piaci szegmensek fejlesztése (piacbővítés);
- a vállalat részesedésének növelése a meglévő termékpiacokon;
- a pénzügyi-gazdasági mutatók javulása (forgalom növekedése, nyereség, jövedelmezőség, költségcsökkentés, üzleti érték növekedése, részvényárfolyam, stb.);
- kedvező imázs kialakítása - a cég-innovátor.

Milyen vállalaton belüli kritériumok alapján értékelhető egy vállalkozás innovatív fejlesztésének sikeressége?

Összes pont az innovatív fejlesztés szintje az új termékek teljes termelési volumenben való részesedésének kritériuma szerint végezhető el. Ezt a kritériumot objektív módon számítják ki a vállalkozás termelésére és gazdasági tevékenységére vonatkozó statisztikák alapján. Bár ennek a mutatónak a használata korlátozott, mert nem veszi figyelembe az új terméken végrehajtott változtatások mélységét (a termék „új” minősítésének kísértése lehet a termék „kozmetikai” továbbfejlesztése, új csomagolási dizájn, „javuló” modernizáció bevezetése, áruk új márkanév alatti kiadása stb.).

A javuló innovációk kétségtelenül hozzájárulnak a termék versenyképességének megőrzéséhez, tükrözve a fogyasztói kereslet változásait. Az áttörések és az alapvető innovációk azonban döntő szerepet játszanak egy vállalkozás versenyképességének növelésében. Természetesen ennek a körülménynek tükröződnie kell a vállalkozás innovatív fejlettségi szintjének felmérésére szolgáló módszertanban, figyelembe véve magának az innovációnak a minőségét (szintjét).

Mivel az innovatív fejlettség felméréséről beszélünk, vagyis arról, hogy milyen dinamikusan változik a termékpaletta, ezért az új termékek „életkora” (megjelenési dátuma) eltérő súlyú: a „fiatalabb” termékek fontosabbak, mint a már korábban megjelent termékek. elég régóta gyártják.hosszú ideig. Az iparágak eltérő innovációs dinamikájából adódóan az innováció „életkori küszöbe” mind lefelé (dinamikusan fejlődő iparágak esetében), mind felfelé (inerciális iparágak esetében) változhat. Általánosságban elmondható, hogy az innováció élettartamát a piac határozza meg: egy termék mindaddig innovatív marad, amíg a fogyasztó újdonságként tekint rá. Ezen az időszakon túl is folytatódik a termék gyártása és forgalmazása, de ez már nem lesz innováció.

Az ötfokú skálán a maximális besorolás 5. A minimális besorolás 0 a megállapított „innovációs küszöbön túl” gyártott termékek esetében.

Az UIR értéke 0-n belül van
Az UIR együttható értéke:

0-tól 1,0-ig - a vállalkozás alacsony innovatív fejlődésének felel meg;
- 1,0-2 - átlag alatti;
- 2-től 3-ig - átlagos szint;
- 3-tól 4-ig - átlag feletti;
- 4 felett - magas szint.

Az innovációk nemcsak a termékek fejlesztésére vonatkozhatnak, hanem a szervezet erőforrásainak (pénzügyi, humán, információs erőforrások, termelési és társadalmi infrastruktúra) fejlesztésére is. A vállalatok szervezetfejlesztése is az innovációs tevékenység alkalmazási köre.

Egy vállalkozás innovatív rendszerének le kell fednie az összes strukturális részleget, a vezetés minden szintjét és láncszemét. Minden szerkezeti egységben, minden munkahelyen születhetnek és kell születniük olyan innovatív javaslatoknak, amelyek végső soron meghatározzák a vállalkozás innovatív fejlesztésének stratégiáját, taktikáját.

Kidolgozott motivációs rendszerrel lehetséges az innovációs folyamatok hatékony menedzselése.

A motivációs innovációs rendszer azzal a céllal jön létre, hogy:

A munkavállalók innovációs tevékenységének kezdeményezése;
- a különböző szintű vezetők és szakemberek innovatív tevékenységének eredményeinek megfelelő értékelése, majd ezek ösztönzése;
- a vállalati részlegek közötti kommunikációs kapcsolatok erősítése;
- a különböző részlegek dolgozói innovációs tevékenységének integrálása, piaci sikerré átalakítása.

A motivációs innovációs rendszer keretein belül a házon belüli innovációk hatékonyságának értékelésére szolgáló mechanizmus jön létre, értékelési kritériumok és módszerek, valamint a motiváció formáinak és módszereinek meghatározásával.

Az innovációs tevékenység értékelésére vonatkozó ötletek kidolgozása során javaslatot tesznek az innovációk vállalaton belüli értékelésének módszertanára.

Az összpontszámot a szakértők által az egyes innovációs tevékenységekre megállapított pontok súlyozott átlagaként számítják ki.

Az értékelés segít azonosítani az innovációmenedzsment gyenge láncszemeit, és ennek megfelelően megszüntetni azokat, kiválasztani a leghatékonyabb megoldásokat, majd jutalmazni a nyerteseket.

Vállalati innovációs rendszer

Ma Oroszországnak át kell térnie egy innovatív fejlődési pályára, alapvetően új, versenyképes technológiák és termékek kifejlesztésére, számos hazai vállalkozás kritikusan elavult termelési eszközeinek innovatív megújítására.

Az Orosz Föderáció kormánya jóváhagyta az Orosz Föderáció politikájának alapjait a tudomány és technológia fejlesztése terén, az alapok végrehajtására vonatkozó cselekvési tervet. Kidolgozták az Orosz Föderáció stratégiai tervezetét a tudomány és az innováció fejlesztése terén. A Kormány fokozott figyelme a hazai kutatás-fejlesztési szektor problémáira egy olyan nemzeti innovációs rendszer kialakítását célozza, amely biztosítja a gazdaság technológiai korszerűsítését és a fejlett technológiákon alapuló versenyképességének növelését, a tudományos potenciál egységessé alakítását. a fenntartható gazdasági növekedés fő forrásai közül.

A piacgazdaságban az innovatív vállalkozásokat támogató és az innovációs folyamatokat ösztönző intézkedések, az állam által kidolgozott technológiatranszfer folyamatok csak közvetetten befolyásolhatják a vállalkozások innovációs tevékenységének növekedését. Az Orosz Föderáció tudomány- és innovációfejlesztési stratégiájának tervezete a kutatás-fejlesztés GDP-hez viszonyított költségeinek 1,36%-ról történő emelését írja elő. Ezzel párhuzamosan a hazai kutatás-fejlesztési kiadásokban a költségvetésen kívüli források arányát 41%-ról 70%-ra kell növelni. A stratégiatervezetben szereplő célok azt jelzik, hogy a megvalósítás sikere nagyban függ az orosz vállalkozásoktól, és nem csak a kormányzati támogatástól és ösztönzőktől.

A hazai vállalkozásoknak manapság saját innovációs rendszerre van szükségük, amely szervesen beépül a magasabb szintű regionális és nemzeti innovációs rendszerekbe (RIS, illetve NIS). A vállalkozás innovációs rendszere (ISI) alatt olyan gazdasági szereplők és tevékenységek, erőforrás-ellátás és intézmények összességét, valamint ezek közötti kapcsolatokat értjük, amelyek fontosak a vállalat innovációs folyamatának hatékonyságának javításához.

Az ISP létrehozásának célja:

A vállalat termékeinek versenyképességének növelése;
- innovatív bázis megteremtése a vállalat hosszú távú fenntartható növekedéséhez;
- A vállalkozás gazdasági biztonságának biztosítása.

Az internetszolgáltatónak a következő funkciókat kell végrehajtania:

Piac-előrejelzés és a kiemelt kutatási területek kiválasztása;
- A vállalkozás innovációs tevékenységének stratégiai tervezése;
- Innovatív ötletek és találmányok felkutatása, értékelése és kiválasztása;
- Innovatív projektek megvalósítása;
- A már megvalósult innovatív projektek indikátorainak nyomon követése és korrekciója.

Az ISP hatékony működéséhez szoros együttműködésre van szükség a vállalkozások és kutatóintézetek, egyetemek, technológiatranszfer központok között a technológiák felkutatásában és beszerzésében, a szakképzett munkaerő felkutatásában, felvételében, fejlesztési megrendelésekben.

Az ISP sikeres működése lehetetlen a következő fő alrendszereket magában foglaló támogató struktúra nélkül:

1. Pénzügyi támogatás. A tulajdonosi formától, a vállalkozás méretétől és profiljától függően kisebb-nagyobb elfogultság lehetséges állami támogatások, banki hitelek, kockázati finanszírozás, vagy saját innovációs alap forrásainak létrehozása és felhasználása felé.
2. Információs támogatás. Ez magában foglalja egy helyi intranet létrehozását, amely minden felelős végrehajtó számára hozzáférést biztosít az információkhoz, valamint automatizálja az irányítási folyamatokat és információs csatornákat fejleszt a RIS és NIS innovációs infrastruktúrájának elemeivel.
3. Szabályozási támogatás. Tartalmazza az innovációs rendszer üzleti folyamatait, valamint a felelős végrehajtók tevékenységét formalizáló és szabályozó normatív dokumentáció teljes készletét. Emellett biztosítja a szabadalmak megszerzését és az üzleti titkok bizalmas kezelését.
4. Szervezeti és jogi támogatás. Ez egy formalizált üzleti folyamat, amely összhangban van az innovációs osztály szervezeti felépítésének üzleti folyamataival és működésével, és szabályozza a részlegek közötti információáramlást is.
5. Személyzet. Célja a vállalaton belüli és a külső környezetben dolgozók felkutatása, képzése és horizontális rotációja a kreatív potenciál növelése érdekében.

Az ISP sikeres működéséhez szoros együttműködés szükséges az innovációs osztály (az ISP működését biztosító) és az új termékeket fejlesztő részleg (marketing osztály, fejlesztési osztály, stb.) között.

Az Orosz Föderáció tudomány- és innovációfejlesztési stratégiatervezetének keretében már beszélhetünk egy internetszolgáltató létrehozásának szükségességéről, amely a következő állami támogatási intézkedésekre irányul:

Államilag támogatott hosszú lejáratú hitelek beszerzése innovatív projektekhez alacsony kamatozású.
- Összpontosítani kell a nulla vámot a csúcstechnológiás termékek exportjára és az adóterhek általános csökkentésére.
- Állami támogatás igénybevétele a terméktanúsítás folyamatában és a cég külpiacra lépése során.

Jelenleg nem lehet beszélni olyan projektekről, amelyek innovatív rendszerek bevezetésére irányulnak a hazai vállalkozások számára. Továbbra is szükséges megfelelő módszertan és algoritmusok kidolgozása az ilyen rendszerek fejlesztéséhez és megvalósításához. Ezt azonban a közeljövőben meg kell tenni, mielőtt Oroszország elszalasztja az innovatív áttörés pillanatát, és elfoglalja méltó helyét a világ technológiai hatalmai között.

Vállalati innováció menedzsment

Társadalmunk fejlődésének eredményeként az egész modern technológiai civilizáció az innováció eredménye.

A hazai és külföldi irodalom az innovációra számos definíciót adnak. Általánosságban az innováció az ötletek és találmányok frissítésének vagy megváltoztatásának folyamata, amelyek később gazdasági tartalmat kapnak.

Az innovációmenedzsment megszervezése egy vállalkozásban olyan intézkedésrendszer, amelynek célja az összes elem (eszközök, munkatárgyak, innovációmenedzsment-technológia) ésszerű kombinációja egyetlen innovációs menedzsment folyamatban. Az innovációmenedzsmentben a munkaerő eszközei sokfélék technikai eszközökkel, a munka tárgyai az információs termékek, az innovációmenedzsment technológia pedig az információs termék megvalósításának módszereinek és formáinak összessége.

Az innovatív menedzsment egy kisvállalkozás tevékenységében átmenetet jelent a tevékenységszervezés új, fejlettebb módjára, amely biztosítja a kisvállalkozási struktúra lehetőségeinek növekedését. Az innovációk bevezetése a vállalatnál a termelési képességek magasabb szintjére való átmenetet jelzi, ezért a vállalkozás fejlődésének egyik kulcsmutatója. Az innovációs menedzsment megszervezésének fő motívuma a további versenyelőnyök megszerzése.

Az innovációmenedzsment megszervezésének folyamata egy kisvállalkozásban a következő lépésekből áll: az innovációmenedzsment céljának meghatározása, innovációmenedzsment-stratégia megválasztása, innovációmenedzsment technikák meghatározása, innovációs menedzsment program kidolgozása, a program megvalósítását célzó munka megszervezése, végrehajtásának nyomon követése. a tervezett program, innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése, értékelése, innovációmenedzsment technikák korrekciója.

Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomása az innovációs menedzsment program kidolgozása. Az innovációs menedzsment program a kitűzött cél elérése érdekében az időzítés, az eredmények és a pénzügyi támogatás tekintetében egyeztetett cselekvések összessége. A program kidolgozása munkaigényes folyamat, megvalósításához szükséges: a célok és célkitűzések meghatározása; megoldási lehetőségeinek kidolgozása; az egyik lehetőség kiválasztása és annak megvalósítására átfogó program kidolgozása; átfogó program végrehajtási mechanizmusának megteremtése: végrehajtók kijelölése, jogaik és kötelezettségeik meghatározása, munkaterületek kiosztása.

Az innovációmenedzsment megszervezése már az innováció létrehozása és megvalósítása során, vagyis magában az innovációs folyamatban lefekszik. Az innovációs folyamat szolgál alapul, amelytől függ az innovációmenedzsment technikák alkalmazásának hatékonysága.

Az innovációmenedzsment a vállalaton belüli innovatív folyamatok irányításának, szervezésének, tervezésének és ellenőrzésének operatív és stratégiai feladatait foglalja magában. Változásorientált menedzsmentként kell érteni. Az innovációmenedzsmentben a döntéshozatal különbözik a többi ipari terület döntéshozatali folyamatától, mivel az innovatív döntések nem rutinszerűek, hanem a vállalkozás problémáinak széleskörű megértését és minden munkavállaló kreativitását igénylik.

A kisvállalkozások innovatív projektjeik sikeres megvalósításához a következő alternatívákat használhatják:

1) A kisvállalkozások kooperatív stratégia keretében működnek együtt más cégekkel. A nagyszabású innovációkkal egyre inkább igénybe veszik a kisvállalkozások együttműködését.
2) A kisvállalkozások maguk alakítják ki az innovatív és műszaki előfeltételeket, valamint önállóan valósítják meg a piacon elért eredményeket.

A kisvállalkozások innovatív menedzsmentjének sikere attól függ, hogy a vállalkozás az innovatív ötlet megvalósításával, irányításával és ellenőrzésével együtt képes lesz-e ösztönző belső és külső keretfeltételeket (személyzetpolitika, információ és kommunikáció, finanszírozás, pozíció ill. a felső vezető, szervezet viselkedése).

Kedvezően befolyásolja az innovatív projektek fejlesztését: alacsony fokú centralizáltság, valamint a túl szűk specializáció és a bürokratikus akadályok hiánya a szervezetben.

Ugyanakkor a kisvállalkozások két problémával szembesülnek az innovatív projektek megvalósítása során:

1) innovatív üzleti terv végrehajtása és befektetők keresése;
2) a szellemi tulajdonjogok rendezése.

Jelenleg az Orosz Föderációban mind szövetségi, mind regionális szinten ezeket a problémákat új törvények és rendeletek megalkotásával oldják meg. Az innovatív kisvállalkozás adó- és egyéb kedvezményeket, tájékoztatási és tanácsadási támogatást, állami támogatást élvez. Ezen a területen a köz- és a magánszféra közötti partnerségek olyan formái vannak kialakítva, amelyek lehetővé teszik az innovációs piac kockázatainak egyenletes elosztását egy innovatív kisvállalkozás, az állam és a nagyvállalatok között.

Jelenleg az Orosz Föderáció állami gazdaságpolitikájának az innováció területén az új kis high-tech vállalkozások ösztönzésére és létrehozására, valamint egy kockázati vállalkozási ágazat kialakítására kell irányulnia. Ez lehetővé teszi az ország szellemi és technológiai potenciáljának növelését, komoly sikerek elérését az erős és virágzó Oroszország felépítésének útján.

A vállalkozás innovatív gazdasága

Az innovatív tevékenység innovációk felkutatására és megvalósítására irányuló tevékenység a választék bővítése és a termékminőség javítása, a technológia fejlesztése és a termelés megszervezése érdekében.

Az innovációs tevékenységek közé tartozik:

Vállalati problémák azonosítása;
az innovációs folyamat végrehajtása;
innovációs tevékenység szervezése.

Egy vállalkozás innovációs tevékenységének fő feltétele, hogy minden, ami létezik, elöregszik. Ezért szisztematikusan el kell dobni mindent, ami elhasználódott, elavult, fékévé vált a haladás útján, és figyelembe kell venni a hibákat, kudarcokat és téves számításokat is. Ehhez a vállalkozásoknak rendszeresen el kell végezniük a termékek, technológiák és munkahelyek tanúsítását, elemezniük kell a piacot és az értékesítési csatornákat. Más szóval, egyfajta röntgenfelvételt kell készíteni a vállalkozás tevékenységének minden aspektusáról. Ez nem csupán a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek, termékeinek, piacainak stb. Ennek alapján a menedzsereknek kell elsőként gondolkodniuk azon, hogyan tehetik saját maguk avultakvá termékeiket (szolgáltatásaikat), és nem várják meg, míg a versenytársak ezt megteszik. Ez pedig innovációra ösztönzi a vállalkozásokat. A gyakorlat azt mutatja, hogy a vezetőt semmi sem készteti annyira egy innovatív ötletre, mint az a felismerés, hogy a készülő termék a közeljövőben elavulttá válik.

Honnan származnak az innovatív ötletek? Az ilyen gondolatoknak hét forrása van. Soroljuk fel a belső forrásokat; vállalkozáson vagy iparágon belül keletkeznek.

Ezek tartalmazzák:

1. váratlan esemény (vállalkozás vagy iparág számára) - siker, kudarc, külső esemény;
2. inkongruencia – eltérés a valóság (ami valójában) és a róla alkotott elképzeléseink között;
3. innovációk a folyamat igényei alapján;
4. egy iparág vagy piac szerkezetének hirtelen változásai.

Az innováció következő három forrása külső, mert a vállalkozáson vagy iparágon kívülről származik. Azt:

1. demográfiai változások;
2. felfogások, hangulatok és értékek változásai;
3. új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Ezeknek a helyzeteknek az elemzése egy adott típusú változtatás mérlegelésekor lehetővé teszi számunkra, hogy megállapítsuk egy innovatív megoldás természetét. Mindenesetre a következő kérdésekre mindig választ kaphat. Mi történik, ha felhasználjuk a létrehozott változást? Hová vezet ez az üzlet? Mit kell tenni ahhoz, hogy a változás a fejlődés forrásává váljon?

A hét változási forrás közül azonban a harmadik és a hetedik a legfontosabb, mivel ezek a legradikálisabbak.

A folyamat igényéből adódó változás sokkal fontosabb, mint az első kettő. Egy régi közmondás azt mondja: "A szükség a találmány anyja." Ebben az esetben a változtatás alapja a gyakorlat, az élet igénye (Kézi gépelés cseréje a tipográfiában, a termékek frissességének megőrzése stb.).

Az ilyen típusú változtatások végrehajtásához azonban meg kell érteni, hogy:

Nem elég érezni a szükségességet, fontos ismerni és megérteni a lényegét, különben lehetetlen megtalálni a megoldást;
az igényt nem mindig lehet kielégíteni, és ebben az esetben csak egy részének a megoldása marad.

Mindenesetre egy ilyen típusú probléma megoldása során meg kell válaszolni a következő kérdéseket. Értjük-e, hogy milyen és milyen változtatásokra van szüksége a folyamatnak? A szükséges tudás rendelkezésre áll, vagy meg kell szerezni? Megoldásaink összhangban vannak a potenciális fogyasztók szokásaival, hagyományaival és célorientációival?

A legjelentősebb, mondhatni radikális változások az „új tudás” alapján következnek be. Az új ismereteken (felfedezéseken) alapuló innovációk általában nehezen kezelhetők. Ez számos körülménynek köszönhető. Egyrészt az új tudás megjelenése és technológiai felhasználása között általában nagy szakadék tátong, másrészt hosszú időbe telik, mire egy új technológia egy új termékben, folyamatban vagy szolgáltatásban valósul meg.

Ebben a tekintetben az új tudáson alapuló innovációk megkövetelik:

Az összes szükséges tényező gondos elemzése;
a kitűzött cél világos megértése, i.e. világos stratégiai orientációra van szükség;
a vállalkozói menedzsment megszervezése, hiszen itt pénzügyi és vezetési rugalmasságra és piacorientáltságra van szükség.

Az új tudáson alapuló innovációnak „be kell érnie” és el kell fogadnia a társadalomnak. Csak ebben az esetben hoz sikert.

Mik alapelvek innovációs tevékenység? P. Drucker szerint világos határvonalat kell húzni aközött, hogy mit kell tenni és mit nem.

Mit kell csinálnunk:

1. A céltudatos szisztematikus innovációs tevékenység megköveteli a fenti innovációs források lehetőségeinek folyamatos elemzését.
2. Az innovációnak meg kell felelnie azon emberek igényeinek, vágyainak, szokásainak, akik használni fogják. Tedd fel magadnak a kérdést: "Mit kell tükröznie ennek az innovációnak ahhoz, hogy a jövőbeni fogyasztók használni akarják?"
3. Az innovációnak egyszerűnek és világos célnak kell lennie. A legnagyobb dicséret az innovációért: "Nézd, milyen egyszerű! Miért nem gondoltam erre korábban?"
4. Hatékonyabb innováció kevés pénzzel és kevés emberrel, korlátozott kockázattal. Egyébként szinte mindig nem jut elég idő és pénz az innovációhoz szükséges sok finomításra.
5. A hatékony innovációnak arra kell irányulnia, hogy vezető szerepet töltsön be egy korlátozott piacon, annak résén. Ellenkező esetben olyan helyzetet teremt, amelyben a versenytársak megelőzik Önt.

Mit ne tegyünk:

1. Ne légy okos. Az innovációkat a hétköznapi emberek fogják használni, és ha nagy léptéket érnek el, hozzá nem értők is használni fogják. Bármi, ami túl bonyolult a felépítéshez vagy a működtetéshez, szinte biztosan kudarcra van ítélve.
2. Ne szórj szét, ne próbálj egyszerre több dolgot csinálni. Az innováció energiakoncentrációt igényel. Szükséges, hogy az ezen dolgozók jól megértsék egymást.
3. Innováció, hogy megfeleljen a jelenlegi igényeknek. Ha egy innováció nem talál azonnali alkalmazást, az csak ötlet marad.

Az innováció tudást, találékonyságot, tehetséget igénylő munka. Megjegyzendő, hogy az újítók többnyire csak egy területen dolgoznak. Például Edison csak az elektromosságra összpontosított. A sikeres innováció kemény, koncentrált munkát igényel. Ha nem vagy készen rá, akkor sem a tudás, sem a tehetség nem segít.

A sikerhez használnod kell erősségeit, az embereknek komolyan el kellene ragadniuk az innovációt.

Végül az innováció változást jelent a gazdaságban, az iparban, a társadalomban, a vásárlók, termelők, dolgozók magatartásában. Ezért mindig a piacra kell összpontosítania, és annak igényeit kell irányítania.

Ahhoz, hogy egy vállalkozás innovációt tudjon megvalósítani, olyan struktúrával és attitűddel kell rendelkeznie, amely segíti a vállalkozói légkör megteremtését, és az újat lehetőségként fogja fel. Ugyanakkor figyelembe kell venni számos fontos pontokat.

Az innováció fő szervezési elve az, hogy a jelenlegi munkakörből felszabadított legjobb munkavállalókból álló csapatot hozzanak létre.

A tapasztalatok szerint minden olyan kísérlet, amely egy meglévő egységet egy innovatív projekt hordozójává kíván tenni, kudarccal végződik. Ráadásul ez a következtetés a nagy- és kisvállalkozásokra egyaránt vonatkozik. Az tény, hogy a termelés működőképes állapotban tartása már nagy feladatot jelent az ebben résztvevőknek. Ezért gyakorlatilag nincs idejük újat létrehozni. A meglévő alosztályok, bármilyen területen működnek, alapvetően csak a termelés bővítésére, korszerűsítésére képesek.

A vállalkozói és innovatív tevékenységeket nem kell állandó jelleggel folytatni, különösen a kisvállalkozásoknál, ahol ez gyakran lehetetlen. Szükséges azonban egy olyan alkalmazott kijelölése, aki személyesen felelős az innovációk sikeréért. Felelősnek kell lennie az elavult termékek, berendezések, technológiák időben történő azonosításáért és cseréjéért, a termelési és gazdasági tevékenységek átfogó elemzéséért (üzletröntgen), innovatív intézkedések kidolgozásáért. Az innovációért felelős alkalmazottnak olyan személynek kell lennie, aki megfelelő felhatalmazással rendelkezik a vállalkozásban.

Az innovációs egységet meg kell védeni az elviselhetetlen terheléstől. Az innovációk fejlesztésére irányuló befektetések nem szerepelhetnek a rendszeres megtérülési elemzésben, amíg új termékek (szolgáltatások) nem jelennek meg a piacon. Ellenkező esetben az üzlet tönkremegy.

Egy innovatív projekt megvalósításából származó nyereség jelentősen eltér a hibakereső termékek kiadásáért kapott nyereségtől. Előfordulhat, hogy az innovatív vállalkozások sokáig nem termelnek nyereséget vagy növekedést, csak erőforrásokat fogyasztanak. Ekkor az innovációnak hosszú ideig gyorsan kell növekednie, és legalább 5-10-szeresére kell megtérülnie a fejlesztésébe fektetett pénzeszközöknek, ellenkező esetben sikertelennek tekinthető. Az innováció kicsiben kezdődik, de eredményeinek nagy léptékűnek kell lenniük.

A vállalkozást úgy kell irányítani, hogy az újat ne veszélyként, hanem lehetőségként érzékelje. A változással szembeni ellenállás az ismeretlentől való félelemben gyökerezik. Minden dolgozónak fel kell ismernie, hogy az innováció a legjobb orvosság fenntartani és megerősíteni vállalkozását. Ezenkívül meg kell érteni, hogy az innovációk minden munkavállaló foglalkoztatásának és jólétének garanciái. Az innovációs tevékenység ezen elvek alapján történő megszervezése lehetővé teszi a vállalkozás előrehaladását és sikerét.

Innovatív tevékenységet folytathatnak mind a vállalkozások keretein belül, kifejezetten erre a célra létrehozott alegységek (ún. belső vállalkozások), mind pedig önálló kockázati vállalkozások.

A belső vállalkozások új típusú csúcstechnológiás termékek fejlesztésére és gyártására szervezett kis egységek, amelyek jelentős autonómiával rendelkeznek a vállalkozásokon belül. A vállalkozás alkalmazottaitól vagy független feltalálóktól érkező pályázatok kiválasztását és finanszírozását szakszolgálatok végzik. Ha a projektet jóváhagyják, az ötlet szerzője vezeti a belső vállalkozást. Ez a részleg a vállalkozás vezetésének minimális adminisztratív és gazdasági beavatkozásával működik.

Egy belső vállalkozásnak meghatározott időn belül innovációt kell kidolgoznia, és új terméket vagy terméket tömeggyártásra kell készítenie. Általában ez egy nem hagyományos termék gyártása egy adott vállalat számára.

Az Orosz Föderációban számos nagy ipari vállalatnál hoztak létre belső vállalkozásokat, elsősorban a hadiipari komplexumban (MIC).

A kockázati tőketársaság egy kisvállalkozás, amely jelentős kockázattal járó innovatív ötletek kutatására és fejlesztésére szakosodott. Egy ígéretes ötlet kidolgozásához innovációban érdekelt nagy cégek kockázati tőkéjét vonják be. Egy nagy cég általában vonakodik saját innovatív ötletének kidolgozásától jelentős kockázattal. Egy esetleges kudarc következményei rá nézve sokkal nehezebbek, mint egy kis cégnél. Ezért a nagyvállalatok innovatív ötletek kidolgozásával kapcsolatos valószínű természetű kutatásokban való részvételének fő iránya az ilyen fejlesztésekre szakosodott innovatív kis cégek kockázatos finanszírozásának megvalósítása.

A kisvállalkozásokat a könnyű irányíthatóság, a széles személyes kezdeményezési lehetőség, a rugalmas tudományos-technikai politika követésének lehetősége és a feltalálók aktív részvétele jellemzi tevékenységükben. Ez határozza meg a kockázati vállalkozások magas hatékonyságát. Sokan közülük jelentősen hozzájárulnak az innovatív haladáshoz, új termékek, fejlett technológiák kifejlesztéséhez.

A kisvállalkozások hatékonyságát az innovációs folyamatban a következő adatok igazolják: az amerikai Nemzeti Tudományos Alapítvány becslései szerint minden K+F-be fektetett dollárra a legfeljebb 100 fős cégek négyszer több innovációt hajtottak végre, mint a 100 fős cégek. -1000 alkalmazott, és 24-szer több, mint az 1000 főnél többet foglalkoztató cégeknél. Innovációs rátájuk harmadával magasabb, mint a nagyoké, ráadásul a kis cégeknek átlagosan 2,22 év kell ahhoz, hogy innovációikkal piacra lépjenek, míg a nagyoknak 3,05 év.

A nagyvállalatok kockázatos finanszírozásban való részvétele a hagyományos K+F formákhoz képest nemcsak a megnövekedett megtérülésnek, hanem közvetlen gazdasági érdeküknek is köszönhető. A tény az, hogy a független kis cégek adó- és egyéb kedvezményekben részesülnek, közvetlen pénzügyi támogatásban részesülnek a tudományos és technológiai fejlődés ösztönzésére irányuló kormányzati programok keretében. Ennek eredményeként a kockázati tőke finanszírozása számos országban aktívan fejlődik. A kockázati formák is fejlődnek Oroszországban.

Egy innovatív vállalkozás felépítése

Az innovatív szervezet struktúrája szervezeti és termelési struktúrák kombinációja. A szervezet termelési struktúrája a szervezet fő-, segéd- és szolgáltató részlegeinek összessége, amelyek biztosítják a rendszer „bemenetének” a „kimenetté” történő feldolgozását - a készterméket, az innovációt stb.

Szervezeti felépítés - az innovációs menedzsment rendszer kiépítésében és működésének koordinálásában, az üzleti terv, innovációs projekt megvalósításához szükséges vezetői döntések kidolgozásában és végrehajtásában részt vevő osztályok és szolgáltatások összessége.

Az alegységek felépítésének jellegét, számukat a termelés olyan szervezési formái határozzák meg, mint a specializáció, a koncentráció, az együttműködés és a kombináció. A vállalkozás termelési egységei a specializáció formájától függően technológiai (külön műveletet vagy munkatípust végző), tárgyi (külön terméktípust vagy annak alkatrészét gyártása) és vegyes (tantárgyi-technológiai) elv szerint szerveződnek. .

A fő tényezők, amelyek meghatározzák egy vállalkozás szervezeti felépítésének típusát, összetettségét és hierarchiáját (a vezetési szintek számát), a következők:

A termelés mértéke és az értékesítési mennyiség;
termékskála;
a termékek összetettsége és egységesítésének szintje;
a termelés specializációja, koncentrációja, kombinációja és együttműködése;
infrastruktúra fejlettségi foka a régióban;
egy vállalkozás (cég, szervezet) nemzetközi integrációja stb.

Az IO felépítése a figyelembe vett tényezőktől függően lehet lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrixos (főhadiszállás), brigád, divíziós vagy probléma-célzott.

Az ilyen típusú szerkezetek mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai. Egy adott vállalkozás (szervezet) konkrét struktúrájának kiválasztásához (tervezéséhez) el kell végezni a struktúrát befolyásoló tényezők mélyreható elemzését, amelyeket a kérdés elején figyelembe vettünk.

A vállalati struktúra további fejlesztésébe a következő tényezőket vesszük figyelembe:

A termelés specializációjának és együttműködésének fejlesztése;
menedzsment automatizálás;
tudományos megközelítések halmazának alkalmazása a struktúra kialakításában és az irányítási rendszer működésében;
a termelési folyamatok racionális szervezésének elveinek betartása (arányosság, közvetlen áramlás stb.);
a meglévő irányítási struktúrák probléma-célstruktúrába való áthelyezése.

A vállalkozás probléma-célszerkezetének kialakításának fő elvei:

Célmegközelítés, azaz a vállalkozási célok fájára épülő struktúra kialakítása;
a vállalkozás vezető-helyetteseinek számának meghatározásának bonyolultsága (a célfa 1. szintje);
problémaorientáció, azaz egységek kialakítása egy adott probléma megoldására vagy meghatározott funkciók ellátására az egész vállalkozásban (a célfa 2. szintje);
orientáció konkrét termékekre vagy piacokra az egyes termékek vagy piacok részlegeinek struktúráinak felépítése során, a vállalati pénzügyi terv kialakítása (a célfa 3. szintjén);
a vállalkozási célok fája megvalósításának kötelező horizontális koordinációjára szolgáló speciális egységek hiánya;
a szerkezet mobilitásának és a változásokhoz való alkalmazkodóképességének biztosítása;
7) a problémák megoldásának koordinálása az áruk versenyképességének (horizontális) elérése érdekében a marketingesek által meghatározott áruk esetében.

Így a szerkezetet a következők határozzák meg: a megfigyelt alapelvek és képzési követelmények száma és mélysége; célfa szerkezete; osztályokra vonatkozó szabályzatok és munkaköri leírások tartalmát.

Az innovatív vállalkozások típusai

Az innovatív szervezetek olyan szervezetek, amelyek fő területei a kutatási tevékenységek, a termékek létrehozására és az innovatív piacon történő értékesítésére irányuló tevékenységek.

Az ilyen szervezeteknek két csoportja különböztethető meg:

1) közvetlenül részt vesz a termék fejlesztésében és létrehozásában;
2) innovációs tevékenységek megvalósításának biztosítása.

Az első csoportba a piacon működő innovatív szervezetek tartoznak:

Kutatási szervezetek;
- tervezői és technológiai szervezetek és speciális tervezőirodák, amelyek kutatóintézeti eredményeket megtestesítő fejlesztéseket, projekteket hajtanak végre, kísérleteket végeznek, terméktanúsítási kérdéseket intéznek;
- cégek, vállalkozások, konszernek, vállalatok, amelyek számára nem az innováció a fő.

Az első csoportban négy fő ágazat különíthető el, amelyek történelmileg kialakultak a gazdaság hazai szerkezetében. Fejlesztési jellemzőkkel és előnyeikkel rendelkeznek az innováció bizonyos területein.

A második csoportot az innovációs piaci infrastrukturális szervezetek alkotják. Az ismeretterjesztés és az információcsere biztosításához szükséges infrastruktúra fejlesztése az innováció területén az egyik fő feladat. Jellemzője az infrastrukturális szervezetek jelenléte (kockázati cégek, profit centerek, mérnökirodák, mérnöki központok, lízingcégek, amelyek különféle mérnöki, tanácsadói, marketing szolgáltatásokat nyújtanak, és elősegítik az ismeretterjesztést), valamint a modern eszközök kihasználtsága. információs technológiák.

Az orosz innovációs piacon működő közvetítők feltételesen két kategóriába sorolhatók: tanácsadó cégek és alapok. Előbbiek szellemi tulajdonvédelemmel és marketinggel kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások nyújtására, utóbbiak vevő-befektető felkutatására specializálódtak. Az alapítványok azonban nem feltétlenül rendelkeznek pénzügyi forrásokkal, és nem is kezelik azokat.

Az oroszországi szellemi tulajdon és technológiatranszfer területén működő közvetítő cégek és szervezetek fő jellemzője, hogy kizárólag tanácsadói szolgáltatásokat nyújtanak. Nem vállalják a szellemi tulajdon kezelésének költségeit és felelősségét. A közvetítők ilyen orientációja a magas befektetési kockázatokon és a vizsgálati és szabadalmaztatási fedezet hiányán túl a szellemi tulajdonjogok közvetítőre történő átruházásának elutasításával, valamint a szakemberek képzettségével és tapasztalatával is összefüggésbe hozható. ezen az üzleti területen dolgozik. Mindez nagymértékben csökkenti a technológiai értékesítési folyamat hatékonyságát.

Az országban megkezdődött a modern innovációs struktúrák kialakulása Oroszországban, több mint 50 technológiai park jött létre, amelyek több mint 90%-a az egyetemi szektorhoz tartozott. A harmadik évezred elejére a TsISN szerint Oroszországban 60 kutatóközpont és 38 tudományos és technológiai park működött az egyetemi szektor alapján.

Ezek a struktúrák némi hasonlóságot mutatnak a szovjet gazdaságban működő struktúrákkal - kutatási és termelési egyesületekkel és kutató-termelési komplexumokkal. De nagyobb mértékben a területi egyetemek közötti komplexumok tekinthetők a modern innovatív struktúrák előfutárainak. Hozzájárultak a komplex tudományos-technikai problémák megoldásához, valamint az ágazatok közötti határozott interakcióhoz. Az alapvető különbség a modern innovatív struktúrák között, hogy önkéntes alapon jönnek létre, és rugalmasabb irányítási rendszert igényelnek.

Jelenleg az oktatási, tudományos és innovatív komplexumok (UNIC) ígéretesek az innovatív tevékenységek szervezésében, amelyek nemcsak az új termékek és szolgáltatások létrehozásának és megvalósításának folyamatát biztosítják, hanem innovatív személyzetet is képeznek. A szentpétervári és szaratovi UNIC az ilyen struktúrák működésének sikeres példája.

Ezeket a komplexeket a következő feladatok megoldására tervezték:

1) irányelvek és célok meghatározása a vállalkozások fejlesztésére a tudomány kilátásaival és a régió vagy az egyéni fogyasztók problémáival összhangban;
2) beruházási projektek szervezése és kiválasztása;
3) olyan infrastruktúra kialakítása, amely biztosítja az új ismeretek és információk felhalmozódását, a meglévő tudás átalakítását;
4) a tudásrendszer fenntartása - a meglévő tudásbázis bővítése, elmélyítése a kitűzött céloknak megfelelően;
5) az innovációs tevékenység felmérése és a vállalkozások rendszeres ellenőrzése a problémák és a fejlődési kilátások azonosítása érdekében.

Jelenleg egy új típusú szervezet alakult ki - az innovatív marketing, ahol teljesen új kapcsolatok alakulnak ki mind belül, mind a külső környezettel való kapcsolatában. Ezek a kapcsolatok a nyitottság, a kreativitás, a szellemi tőke fejlesztése elvén alapulnak. Egy ilyen innovatív marketing koncepció megfelel a szükségletek növekedésének törvényének, és magában foglalja a fogyasztás és az életminőség javítását.

Jelenleg az innovatív szervezetek fejlődésének kilátásai az interakció hálózati formáinak alkalmazásához kapcsolódnak, amelyek több résztvevő erőforrás-potenciáljának integrálását jelentik versenyképes innovatív termékek létrehozása és népszerűsítése, valamint új piacok meghódítása érdekében.

Az innovatív vállalkozások formái

Az egyik vagy másik irányú és újszerűségi fokú innovációs tevékenységet a társadalom minden szférájában és a nemzetgazdaság minden ágazatában, különféle típusú vállalkozások és intézmények keretein belül végzik. egy nagy szám magánszemélyként tevékenykedő egyéni állampolgárok, különféle típusú vállalkozások alkalmazottai, valamint szellemi termékek és innovációk innovátorai, feltalálói, szerzői és társszerzői.

Az innovációk túlnyomó része azonban a független, vagy nagyobb vállalkozásokba, egyesületekbe bevont egyéni vállalkozók keretein belül jön létre, elsősorban a tudomány területén, valamint a nemzetgazdaság különböző ágazataiban. A szellemi termékek és innovációk az IP-ben jönnek létre, amely biztosítja a tudományos, műszaki, társadalmi és gazdasági fejlődést a társadalomban.

Az innovációk megvalósításának szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, egy különálló vállalkozást vagy azok alegységeit kell érteni, amelyet bizonyos hierarchikus szervezeti struktúra és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely igazolja az innovációk szükségességét. , a megalkotásukhoz szükséges főbb ötletek meghatározása, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációk gyakorlati megvalósítása érdekében innovatív folyamatok megszervezése. Az IP szervezeti formái, amelyek a tudomány területén működnek, és biztosítják az innovációk létrehozásának komplex vagy egyedi szakaszainak megvalósítását, célfunkcióik szerint magukban foglalják annak különböző alosztályait.

A tudomány és technológia fejlesztésének, valamint az innovációk előállításával és megvalósításával való összekapcsolásának gyakorlatában a vállalkozások különféle szervezeti formáit alkalmazzák, amelyek különböznek egymástól:

A létrejövő innovációk sajátosságai (új berendezések, új technológiák, új anyagok, gazdasági és szervezési megoldások stb.);
az innovációs folyamat lefedettségének szélessége ( tervezési munkák, pilot gyártás, fejlesztés, értékesítés);
vezetői szint (nemzetközi, köztársasági, ágazati, regionális, vállalkozások szövetségei, vállalkozások és alegységek);
az alegységek területi megoszlása ​​(különböző földrajzi és gazdasági régiókban vagy egy területen);
az üzleti egységek közötti hierarchikus kapcsolatok formája (függőleges, horizontális, vegyes);
a vállalkozásban érvényesülő tulajdonforma (állami, önkormányzati, részvénytársasági, vegyes, magán).

Valamennyi magasan fejlett országban a kis kutatási vállalkozások olyan szervezeti formákat használnak, mint a spin-off (utódvállalatok), a befektetési alapok és a kockázati tőketársaságok (kockázati tőketársaságok).

A cégek, "spin-offok" (egyetemektől, független intézményektől, állami kutatóközpontoktól és nagy ipari vállalatok speciális laboratóriumaitól elkülönülő cégek - "utódok") olyan kis innovatív cégek, amelyek célja a tudományos és technológiai eredmények kereskedelmi hasznosítása. nagy nem polgári projektek megvalósítása (katonai fejlesztések, űrprogramok stb.).

A spin-off cégek tapasztalatai különösen fontosak számunkra, hiszen Oroszország hadiipari és űrkomplexumainak többmilliárdos kiadásai valójában semmit sem adtak a polgári iparnak, a megszerzett tudományos és technológiai vívmányok pedig elkülönülnek a potenciálistól. a sztyeppei titok fogyasztói. Az átalakítás körülményei között nem nélkülözhető egy speciális mechanizmus létrehozása a katonai és űrbeli vívmányok „hasznosítására”, ahol fontos szerep jut a „spin-off” típusú kis szervezeti formáknak.

Az innovációk megvalósításának másik, a kutatási kisvállalkozásokhoz közvetlenül kapcsolódó szervezeti formája a befektetési alapok. Ezek az alapok abban különböznek a hazánkban megjelent innovatív bankoktól, hogy tevékenységük leggyakrabban nem kereskedelmi, hanem filantróp jellegű, célja a kis innovátor cégek és az egyéni feltalálók anyagi támogatása. Az alap nem kereskedelmi irányultságát hangsúlyozza, előnyben részesítve azokat a fejlesztéseket, amelyeknek van nagy kockázat kudarc.

A feltáró kutatások megszervezésének amerikai gyakorlata a vállalkozás egy sajátos formáját, a kockázatos (kockázati) üzletet hozta létre.

A kockázati üzletágat független kis cégek képviselik, amelyek kutatásra, fejlesztésre és új termékek előállítására szakosodtak. Tudósok, kutatók, mérnökök, újítók alkotják őket. A kockázati tőketársaságok a feltalálói tevékenység növekedésének és telítődésének, valamint a tudományos kutatás még fennmaradó, de már hanyatló tevékenységének szakaszában működnek.

A kockázati vállalkozások lehetnek nagyobb cégek leányvállalatai.

A kockázati tőke kétféle lehet:

Valójában kockázatos üzlet;
- nagyvállalatok belső kockázatos projektjei.

A kockázatos üzletet viszont az üzleti egységek két fő típusa képviseli:

Független innovatív kis cégek;
- őket tőkét biztosító pénzintézetek.

A kis innovatív cégeket tudósok, mérnökök, feltalálók alapítják, akik a tudomány és a technológia legújabb vívmányait igyekeznek megvalósítani, anyagi haszonra számítva. Az ilyen cégek induló tőkéje lehet az alapító személyes megtakarítása, de általában nem elegendő a meglévő elképzelések megvalósításához. Ilyen helyzetekben egy vagy több speciális pénzügyi társasághoz kell fordulnia, amely kész kockázati tőkét biztosítani.

A kockázatos üzlet sajátossága elsősorban abban rejlik, hogy a forrásokat visszavonhatatlanul, kamatmentesen biztosítják, és a hitelezéshez nem szükséges a szokásos fedezet. A kockázati vállalkozás rendelkezésére bocsátott források a szerződés teljes időtartama alatt nem vonhatók vissza. Lényegében a pénzintézet az innovátor cég társtulajdonosa lesz, a rendelkezésre bocsátott pénzeszközök pedig a vállalkozás jegyzett tőkéjéhez való hozzájárulást, az utóbbi saját tőkéjének részét képezik.

Belső vállalkozások. Ezek kis egységek, amelyek új típusú, tudományintenzív termékek fejlesztésére és gyártására szerveződnek, és jelentős autonómiával rendelkeznek a nagyvállalatokon belül. Egy belső vállalkozásnak meghatározott időn belül innovációt kell kidolgoznia, és új terméket vagy terméket tömeggyártásra kell készítenie. Általában ez egy nem hagyományos termék gyártása egy adott vállalat számára.

Az egyéni vállalkozók széles körben elterjedt egyesülési formái a túlélés és a fejlődés összetett problémáinak megoldására piaci körülmények között a következők: tudományos szakszervezetek és alapok, beleértve a befektetési alapokat is; egyesületek és konzorciumok; technológiai parkok (tudományos, innovatív, ökológiai, átalakító, technológiai falvak és üzleti parkok); inkubátorok, amelyek kreatív fiatal szakemberekből álló "újszülött" tudományos, mérnöki és gazdasági csapatokat egyesítenek innovatív üzleti központokban és inkubátorokban.

Az inkubátor egy olyan struktúra, amely arra specializálódott, hogy kedvező feltételeket teremtsen az eredeti tudományos és műszaki ötleteket megvalósító kis innovatív (kockázati) cégek megjelenéséhez és hatékony működéséhez.

Ezt úgy érik el, hogy a kis innovatív cégek anyagi (elsősorban tudományos berendezések és helyiségek), információkkal, tanácsadással és egyéb szükséges szolgáltatásokkal látják el.

Az inkubátorban végzett munkák következő típusai azonosíthatók:

Innovatív projektek vizsgálata;
befektető felkutatása és szükség esetén garanciák biztosítása;
a helyiségek, berendezések, próbagyártás kedvezményes feltételeiről szóló rendelkezés;
jogi, reklám-, információs, tanácsadási és egyéb szolgáltatások kedvezményes feltételek mellett.

Az inkubátor nem igényel költségvetési kiadásokat: az önellátást az innovatív cégek jövőbeni nyereségében való részvétele biztosítja.

A legjobb taktikai intézkedésnek az innovatív üzleti inkubátorok kialakítása, mint a jövő technoparkjainak és technopoliszainak alapja és magja tűnik.

A Technopark egy kompakt fekvésű komplexum, amely általában magában foglalhat tudományos intézményeket, egyetemeket és ipari vállalkozásokat, valamint információs, kiállítási komplexumokat, szolgáltató központokat, és magában foglalja a kényelmes életkörülmények megteremtését.

A technopark működésének alapja a tudományos-műszaki tevékenységek kommercializálása és az innovációk támogatásának felgyorsítása az anyagtermelés területén.

A tudomány és a fejlett technológiák nagy régióiban a technoparkok, innovációs inkubátorok, állami tudományos központok, különböző részvénytársaságok, egyesületek, tudományos vállalkozások és központok, az Orosz Tudományos Akadémia intézményei és más akadémiák, egyetemek és egyetemek egyesülnek regionális kutatásba. és termelési komplexumok (RNPK) - technopolisok.

Technopolisz alatt egy régión belül koncentrálódó, alapvető és alkalmazott természetű tudományos intézmények, egyetemek, tervező és kivitelező szervezetek, valamint számos innovációra koncentráló ipari vállalkozás együttesét értjük.

A Technopolis egy technoparkhoz hasonló szerkezet, de kisvárosokat foglal magában ( települések), az úgynevezett "tudományvárosok", amelyek fejlesztése célirányosan a bennük található tudományos és kutatási-termelési komplexumokra irányulna.

Innovációs folyamat a vállalkozásban

A tudományos és technológiai haladás eredményei innovációk formájában oszlanak meg a termelésben.

Az "innováció" fogalma (oroszul - "innováció") az angol innováció szóból származik, ami angolul "innováció bevezetését" (innováció) jelenti.

Az innováció azt jelenti új rend, új módszer, új termék vagy technológia, új jelenség.

Az innováció felhasználásának folyamata, amely annak befogadásához, újratermeléséhez és a társadalom anyagi szférájában való megvalósításához kapcsolódik, innovatív folyamat. Az innovatív folyamatok a tudomány egyes ágaiból indulnak ki, és a termelési szférában érnek véget, progresszív, minőségileg új változásokat okozva abban.

Az innovációk vonatkozhatnak mind a mérnöki és technológiai területekre, mind a termelés és irányítás megszervezésének formáira. Mindegyik szorosan összefügg, és minőségi lépései a termelőerők fejlesztésének, növelve a termelés hatékonyságát.

Az innovációk tárgyát figyelembe véve a következő típusú innovációkat különböztetjük meg:

A műszaki és technológiai innovációk új termékek, gyártási technológiák, termelési eszközök formájában nyilvánulnak meg. Ezek képezik a technológiai haladás és a termelés technikai újrafelszerelésének alapját;
- a szervezeti innovációk a termelés és a munkaerő megszervezésének és szabályozásának új formáinak és módszereinek elsajátításának folyamatai, valamint a szerkezeti egységek (vertikális és horizontális) befolyási övezeteinek arányának változásával járó innovációk, társadalmi csoportok vagy magánszemélyek;
- vezetői innovációk - a funkciók összetételének, a szervezeti struktúráknak, az irányítási folyamat technológiájának és szervezetének, az irányítási apparátus működési módszereinek céltudatos megváltoztatása, amely az irányítási rendszer elemeinek (illetve az egész rendszer egészének) cseréjére összpontosít. a vállalkozás elé állított feladatok megoldásának felgyorsítása, elősegítése vagy javítása érdekében;
- a gazdasági innovációk a vállalkozásnál úgy határozhatók meg, mint a pénzügyi, fizetési, számviteli tevékenységi területén, valamint a tervezés, az árképzés, a motiváció és a díjazás, valamint a teljesítmény értékelése terén bekövetkezett pozitív változások;
- a társadalmi innovációk az emberi tényező aktiválásában nyilvánulnak meg a személyzeti politika fejlesztését szolgáló rendszer kialakítása és megvalósítása révén; a munkavállalók szakmai képzésének és fejlesztésének rendszerei; az újonnan felvett személyek társadalmi és szakmai adaptációs rendszerei; a javadalmazási és teljesítményértékelési rendszerek. Ugyancsak a dolgozók szociális és életkörülményeinek javítása, a munkahelyi biztonsági és higiéniai feltételek, a kulturális tevékenységek, a szabadidő szervezése;
- a jogi újítások olyan új és módosított törvények és rendeletek, amelyek meghatározzák és szabályozzák a vállalkozások minden tevékenységét;
- környezetvédelmi innovációk - technológiai, szervezeti felépítési és vállalatirányítási változások, amelyek javítják vagy megakadályozzák a környezetre gyakorolt ​​negatív hatásokat.

A vállalkozás műszaki fejlesztése a vállalkozás műszaki és technológiai bázisának kialakításának és fejlesztésének folyamata, amely a gazdasági tevékenységének végső eredményeire irányul műszaki és technológiai innovációkon keresztül.

A műszaki és technológiai innovációk céljai a következők:

A gyártott termékek tervezési és technológiai összetettségének csökkentése a tervezési innovációknak köszönhetően;
- a termékek anyagfelhasználásának csökkentése új anyagok felhasználása miatt;
- technológiai folyamatok komplex gépesítése és automatizálása;
- robotika, manipulátorok és rugalmas automatizált rendszerek alkalmazása;
- a termékek technológiai munkaintenzitásának és a kézi munka költségének csökkentése a technológiai berendezések, szerszámok, felszerelések műszaki színvonalának és minőségének növelésével, a munka tudományos megszervezésével;
- elektronikai és számítástechnikai alapú termelésirányítási folyamatok komplex automatizálása, szabályozása stb.

A műszaki és technológiai bázis fejlesztése eszközkorszerűsítéssel, műszaki átszereléssel, átépítéssel és bővítéssel, új építéssel történik.

A vállalkozás műszaki fejlesztésének konkrét irányának megválasztása a diagnosztikai elemzés eredményei, valamint a termelés műszaki és szervezeti szintjének értékelése alapján történik.

Ennek az értékelésnek a fő mutatói:

A dolgozók gépesített és automatizált munkaerővel való lefedettsége;
- a munkaerő technikai felszereltsége (kapacitás/munkaerő arány és teljesítmény/munkaerő arány);
- az új technológiák részesedése a termékek mennyiségében vagy munkaintenzitásában;
- az alkalmazott technológiai folyamatok átlagéletkora;
- alapanyag- és anyagfelhasználási együttható (a késztermékek hozama nyersanyagegységből);
- a berendezés teljesítménye (termelékenysége);
- a fejlett berendezések részesedése a teljes flottán belül;
- a berendezés átlagos élettartama;
- a berendezések fizikai kopásának együtthatója;
- a műszakilag és gazdaságilag elavult berendezések aránya az összlétszámon belül;
- a gyártás technológiai berendezésének együtthatója (a fő termelésben egy munkahelyre jutó felhasznált szerelvények, berendezések és szerszámok száma);
- a termelési hulladék hasznosítási foka stb.

A vállalkozás műszaki fejlesztésének irányításának ki kell terjednie: célok kitűzésére és prioritásainak meghatározására; a műszaki fejlesztés irányainak megválasztása; a lehetséges megoldások hatékonyságának értékelése; műszaki fejlesztési program elkészítése; a terv módosítása és a programban előirányzott intézkedések végrehajtásának nyomon követése.

A szervezeti fejlődés a meglévők fejlesztésében és a termelés és a munkaszervezés új módszereinek és formáinak, a gazdasági mechanizmus elemeinek fejlesztésében fejeződik ki.

A termelési folyamat megvalósításához anyagi és technikai támogatást és megfelelő szervezetet kell biztosítani - az élőmunka (munkások) helyes és hatékony kombinációját a termelés anyagi elemeivel (munkaeszközökkel és tárgyakkal).

A munkaszervezés olyan intézkedésrendszer, amelynek célja a munkaerő legracionálisabb felhasználása a termelésben.

A munkafolyamatban résztvevők kapcsolatát a munkamegosztás és együttműködés különböző formái, a munkahelyek fenntartásának megszervezése, a racionális munka- és pihenési módok kialakítása biztosítják.

A szervezeti fejlődés fő irányai:

1) a termelés szervezésének javítása (a termelés folytonosságának és rugalmasságának növelése, az összes összekapcsolt termelési egység időtartamának és termelékenységének összhangja, a termelési eszközök áramlásának és felhasználásának megszervezésének ésszerűsítése stb.);
2) a munkaszervezés javítása (a tudomány eredményein és a legjobb gyakorlatokon alapuló intézkedéscsomag bevezetése, amely lehetővé teszi a berendezések és az emberek legjobb kombinálását a termelési folyamatban, az anyagi és munkaerő-források hatékonyabb felhasználását, a munka termelékenységének növelését , a munkakörülmények javítása, tartalmasabbá és vonzóbbá tétele)
3) a gazdasági mechanizmus elemeinek racionalizálása (irányítási rendszer, tervezés és előrejelzés, finanszírozás, anyagi ösztönzés, logisztika, a termelés tudományos és műszaki fenntartása), a vállalkozás átállása az állammal és más vállalkozókkal való piacgazdasági kapcsolatokra.

A szervezeti haladás fő modern irányzatai is: a termelésszervezés egyéni társadalmi formáinak (dekoncentráció, együttműködés, átalakítás, diverzifikáció) fejlődési ütemének felgyorsítása, a munkaerő-motiváció elmélyítése, a kollektív szervezési forma és javadalmazás kialakítása.

A műszaki és technológiai innovációk gazdasági hatékonyságának fő általánosító mutatója a gazdasági hatás mutatója. A magán teljesítménymutatókat tükrözi: munkatermelékenység, tőketermelékenység, anyag- és energiaintenzitás, a termelés műszaki színvonalának mutatói, a termékminőség stb.

Az innovációk megvalósításából származó gazdasági hatás mutatója az eredmények költségbecslésének a tevékenységek végrehajtásának teljes időtartamára vonatkozó összköltség-költségbecsléséhez képesti többlete.

A gazdasági hatás számításánál mindenekelőtt a nemzetgazdasági szemléletet kell figyelembe venni, i. az eredményeket nemcsak a műszaki és technológiai innovációk alkalmazási helyén kell figyelembe venni, hanem a kapcsolódó iparágakban is, az ország gazdasága fejlődésének végső mutatóira gyakorolt ​​hatásuk helyzetével.

Ezután a gazdaságon belüli (kereskedelmi) gazdasági hatás kiszámításra kerül a reprodukciós ciklus egyes szakaszaiban: kutatás-fejlesztés (K+F), fejlesztés, előállítás és az innovációk eredményeinek felhasználása. Lehetővé teszi bizonyos innovációk hatékonyságának értékelését az egyes kutatószervezetekben, gyártó vállalatoknál és fogyasztói vállalkozásoknál.

Innovatív technológiák a vállalatnál

Minden olyan modern vállalkozás számára, amely bizonytalanság és kockázat körülményei között működik (és a kockázat a gazdasági tevékenység szerves jellemzője), fennáll a túlélés, a fejlődés folytonosságának biztosítása. A különböző vállalkozások az adott körülményektől és körülményektől függően eltérő módon oldják meg, de a probléma megoldásának alapja a versenyelőnyök megteremtése és megvalósítása. A csúcstechnológiás és versenyképes iparágakban működő vállalkozások számára folyamatosan aktuális a változó külső környezetben a versenyelőnyök új forrásainak megteremtése, vagyis a versenyképesség fenntartásának és növelésének problémája.

Az elmúlt évtizedekben a stratégiai menedzsment területén egy új elemző irányvonal jelent meg - az erőforrás-megközelítés, melynek megalapítójának E. Penrose tekinthető, aki megjelentette a Theory of Firm Growth című könyvet, amelyben egy modern vállalati vállalkozást mutatnak be. mint emberi és fizikai erőforrásokat kezelő szervezet. A cégnek szolgáltatásokat nyújtó emberek és embercsoportok folyamatosan tanulják, hogyan lehet a leghatékonyabban kihasználni a cég termelési erőforrásait, ezáltal olyan termelési képességeket biztosítva a cégnek, amilyenre egyetlen más, ugyanabban az iparágban működő cég sem szerzett ilyen tapasztalatot. E. Penrose a technológiát és az ipari kutatás-fejlesztést tekintette a termékdiverzifikáció új lehetőségeinek egyik forrásának.

A fenntartható versenyelőny eléréséhez az erőforrásoknak a következő négy kritériumnak kell megfelelniük:

Űrlapértékek az ügyfél rendszerében;
legyen eredeti a versenytársakhoz képest;
nehéz legyen utánozni;
nehéz legyen pótolni.

Az utóbbi két kritérium különösen fontos a versenyelőnyök kialakításához.

Az erőforrás-szemlélet a versenyelőnyök fenntarthatóságát a tudásutánzás nehézségével köti össze. A személyi állomány képzettsége, az ismeretek egyedisége, a speciális információk, a szellemi tulajdon tárgyai (szabadalmak, védjegyek), a fogyasztó és a gyártó felkészültsége, kommunikációs csatornái imitációs korlátként működnek. Ezen akadályok többsége közvetlenül vagy közvetve a tudáshoz és annak fejlődéséhez kapcsolódik.

Emellett a vállalkozás versenyelőnyeinek stabilitása az immateriális javak jelenlétével magyarázható. Az ilyen eszközök a versenyképesség valódi forrását jelentik, és kulcsfontosságú tényezőt jelentenek a vállalkozás külső feltételekhez való alkalmazkodásában három okból: felhalmozási nehézségek; az ismételt és párhuzamos használat képessége; a gazdasági tevékenység költségeinek és eredményeinek szerepében való egyidejű fellépés képessége. Az immateriális javak olyan összetevőket tartalmaznak, amelyek megnehezítik azok utánzását vagy átvitelét.

Az imitációs korlátok és az immateriális javak nagyon hasonlóak, mert lényeges komponens mindkettő tudás. A licencek, szabadalmak például a fejlesztő tudására épülnek, az adatbázisok a kódolt tudások közé sorolhatók, a személyi és szervezeti hálózatok pedig elsősorban az implicit tudás átadásának köszönhetően épülnek ki és működnek.

Ha a tudást eredeti, nehezen utánozható és nehezen pótolható erőforrásnak tekintjük, akkor annak kezelése a versenyharcban központi helyre kerül. Mivel a technológiák információt, egy sajátos tudásfajtát képviselnek, szerepük a versenyben igen nagy.

Az innovatív technológiák vezető szerepet töltenek be a gyártási folyamat javításában, a termékválaszték frissítésében, a termelési költségek csökkentésében, új progresszív gazdálkodási elvek bevezetésében, azaz megteremtik a fő versenyelőnyöket. Ahogy M. Porter megjegyezte: technológiai változás egyre inkább önmagukban értékesnek tekintik, és minden technológiai innovációt, amelyet egy cég elfogad, pozitív tényezőnek tekintenek.

Az innovatív technológia többféleképpen befolyásolhatja a vállalkozások és iparágak versenyhelyzetét:

Akadályok létrehozása az új vállalkozások piacra lépése előtt, méretgazdaságossághoz vezetve, és megváltoztatva például az induló tőke összegére vonatkozó követelményeket;
az ügyfelekkel fennálló szerződéses kapcsolatok megváltoztatása a termékek és szolgáltatások megkülönböztetésével;
lehetőséget teremteni a berendezések cseréjére;
megváltoztatni a költségszerkezetet és a hagyományos iparágak hatókörét.

A stratégia kidolgozásakor fontos, hogy a vállalkozás „azokra a technológiákra összpontosítson, amelyek a legfenntarthatóbb hatást tudják kifejteni”, és megfelelnek a következő négy követelménynek:

1. A technológiai változás önmagában csökkenti a költségeket vagy lehetőséget teremt a differenciálódásra, és a cég fenntartható technológiai vezető szerepet tölt be.
2. A technológiaváltás a költségstruktúra eltolódását idézi elő a vállalat javára, vagy lehetővé teszi egyedi termékek előállítását.
3. Az új technológiákra való áttérés a technológiák használatának előnyei mellett innovatív többlethatást is okoz.
4. A technológiaváltás alapjaiban változtatja meg az iparág szerkezetét.

Mivel a megfelelő technológiák a sikeres innováció alapjai és a hosszú távú versenyképesség egyik tényezője, a technológiai megoldásokat be kell építeni a stratégiai menedzsment döntések kialakításának gyakorlatába.

Ebből a szempontból a technológia felfogható stratégiai erőforrások összességeként, amelyet egy vállalkozás a jelenlegi és jövőbeli innovációs tevékenységei során használ fel. Egy vállalkozás technológiai erőforrásaival kapcsolatos cselekvései tehát jelentős hatást gyakorolhatnak innovációs képességére, vagyis arra, hogy dinamikus külső környezetben hosszú távú versenyelőnyöket tudjon teremteni.

Az a vállalat, amely világosan ismeri a technológia aktuális állapotát és lehetőségeit, helyesen tudja meghatározni a technológiai stratégiát. Ugyanakkor felmérik a választott stratégia alkalmazásával járó kockázatokat is (esetleges nyersanyaghiány, az energiaárak kedvezőtlen alakulása, a környezetvédelmi követelmények szigorítása). A vállalatnak azt is tudnia kell, hogy az új technológia szervezetileg és személyileg mennyire kompatibilis a jelenlegi és a jövőbeni termeléssel. Szükség van a technológiai lehetőségek szisztematikus elemzésére és azok hatékony technológiamenedzsmenttel történő megvalósítására.

Olyan vállalkozás, amely fejleszt, vásárol és használ modern technológiák, három fő problémával kell szembenéznie.

A sikerhez a következőkre van szükség:

Gyorsan elsajátíthatja az új technológiákat;
hatékony felhasználásuk a piaci igényeknek megfelelő áruk előállítására és szolgáltatások nyújtására;
folyamatosan optimalizálja a technológia, az anyag- és munkaerő-források alkalmazását.

A cégvezetésnek a következő kérdésekre kell választ adnia:

1. Milyen technológiát válasszunk? Az eredmény a vállalat igényeinek leginkább megfelelő technológia kiválasztása. A megoldás irányulhat egy előre meghatározott termelési funkció megvalósítására vagy kapacitásépítésre. Megjegyzendő, hogy a technológiaválasztással kapcsolatos döntések megváltoztatása általában rendkívül fájdalmas a vállalkozás számára, de az ilyen jellegű döntéseket elég gyorsan kell meghozni;
2. technológiát létrehozni vagy vásárolni? A probléma megoldása a technológia elsajátítási módszer megválasztása. Amikor úgy dönt, hogy külső forrásból vásárol technológiát, egy másik kérdés merül fel a vállalkozásban: kitől vásároljon technológiát? Bár a technológiai projektek nagyrészt egyediek, ennek ellenére egy fejlett piacon több, a vevő számára elfogadható javaslat is születhet, ekkor fontos a szállító hírneve és az egyéb nem árversenyes feltételek (feltételek, támogatás stb.);
3. megtartani vagy eladni a technológiát? A probléma megoldása határozza meg a technológia ártalmatlanításának típusát;
4. Milyen szervezeti struktúrákra van szükség a technológiai megoldások megvalósításához? A technológiai döntéseket jellemzően decentralizáltan hozzák meg a vállalkozásban. részt vesz ugyanazon probléma megoldásában különböző arcok különböző hierarchikus szinteken, eltérő információbázissal. A strukturális átalakításoknak hozzá kell járulniuk a vállalat integrált technológiai stratégiájának kidolgozásához.

Az új technológiák fejlesztése, fejlesztése és alkalmazása egy vállalkozásban általában jelentős beruházásokat igényel. Ezeket a befektetéseket a hosszú távú jelleg és a jövőbeli hozamokkal kapcsolatos nagyfokú bizonytalanság jellemzi. Mivel a vállalkozásnak egyensúlyt kell találnia a hosszú távú versenyképesség biztosítása és a jelenlegi likviditás között, célszerű portfóliószemléletet alkalmazni az új technológiákba történő befektetések során. Ez azt jelenti, hogy új technológiák létrehozására vagy beszerzésére szolgáló valós beruházási projektek portfólióját kell kialakítani.

A portfólió kialakítása és kezelése a következő általános döntésekre terjed ki:

A portfólió átfogó céljának meghatározása a portfóliótulajdonos igényei alapján;
a portfólió kialakítása során vállalt kockázat elfogadható mértékének meghatározása (agresszív vagy konzervatív befektetés);
a technológiai befektetések által várhatóan elérhető megtérülési ráta meghatározása;
bizonyos befektetési területek kiválasztása. Ez egy folyamatos folyamat, mivel az új lehetőségek felbukkanásával a kevésbé vonzó projekteket ki kell venni a portfólióból, és vonzóbbakkal kell helyettesíteni.

A legtöbb szervezetnél a projektportfólió kialakításával és kezelésével kapcsolatos főbb problémák a következők:

Túl sok egyidejűleg végrehajtott projekt, amelyek gyakran megkettőzik egymást (különösen a decentralizált irányítási struktúrákkal rendelkező nagy szervezeteknél);
rossz projektválasztás, amelynek eredményeként olyan projektek valósulnak meg, amelyeknek nincs értéke a szervezet számára, nem erősítik versenyképességét;
a folyamatban lévő projektek és a szervezet stratégiai céljai közötti kapcsolat hiánya;
kiegyensúlyozatlanság a projektportfólió összetételében, kifejezve:
a) a termelési folyamatokhoz kapcsolódó projektek túlzott száma, a szervezet tevékenységének piaci vonatkozásait érintő projektek elégtelensége mellett;
b) túl sok új termékek fejlesztésére irányuló projekt, kutatási projektek hiánya;
c) túl sok rövid távú célú projekt, kevés hosszú távú céllal;
d) a projektportfólió nem egyezik a szervezet legfontosabb eszközeivel;
e) a szervezet stratégiai erőforrásaival való összeegyeztethetetlensége;
f) a meglévő főbb bevételszerzési lehetőségek, kockázatok stb. nem kellő figyelembevétele.

A vállalatnál a technológiai beruházási projektek portfóliójának kezelésére vonatkozó eljárásoknak biztosítaniuk kell a következő funkciók ellátását:

1. A projektben olyan életképes portfólió-összetétel kialakítása, amely biztosíthatja a szervezet céljainak elérését.
2. A portfólió egyensúlyának biztosítása, azaz egyensúly elérése a rövid és hosszú távú projektek között, a projektek kockázatai és jövedelmezősége között, stb.
3. A portfólióba kiválasztott projektek tervezési és megvalósítási folyamatainak nyomon követése.
4. A projektportfólió eredményességének elemzése és a fejlesztési módok keresése.
5. Új projektek lehetőségeinek összehasonlítása egymás között, illetve a portfólióban már szereplő projektekhez viszonyítva, figyelembe véve a szervezet erőforrásait további projektek megvalósítása szempontjából.
6. Információk és ajánlások nyújtása a vezetőknek minden szinten vezetői döntéseikhez.

A vállalkozások modern versenye a modern globális gazdaságra jellemző növekvő bizonytalanság, a termékek és szolgáltatások rövidebb életciklusa, a világban elterjedt tudásforrások körülményei között valósul meg. A versenyképesség megőrzése érdekében a legtöbb vállalkozás kénytelen összekapcsolni a házon belüli kutatás-fejlesztést a technológia külső forrásokból történő beszerzésével. Itt van tere a nagyvállalatok és az innovatív kisvállalkozások együttműködésének. A kisvállalkozások egyszerre válhatnak új technológiai megoldások forrásaivá, technológiai beszállítóként, illetve egy nagyvállalat innovatív projektjeit fejleszthetik ki és hozhatják piacra, míg az ilyen projektek finanszírozása a vállalati kockázati befektetés elve alapján valósulhat meg.