Dezvoltarea inovatoare a întreprinderii. Dezvoltarea inovatoare a producției

Ministerul Educației al Republicii Belarus

EE „Universitatea Economică de Stat din Belarus”

Departamentul de Economie a Întreprinderilor Industriale


Lucrări de curs

disciplina: Economie și managementul inovării

pe subiect:Introducerea inovațiilor în producție (folosind exemplul OJSC „MPOVT”)


Student: FM, anul IV, DKP-2

Da.O. Lisovets

Șef: asistent

S.D. Neliubin


Eseu


Cursuri: 35 de pagini, 9 tabele, 14 surse.

Introducerea de inovații, inovații, calitate, competitivitate, avantaj, îmbunătățire, eficiență.

Obiect de studiu - SA „Asociația de producție a echipamentelor informatice din Minsk”.

Subiect de studiu - activități inovatoare ale SA „MPOVT”.

Scopul lucrării: studiul și evaluarea activităților inovatoare ale OJSC „MPOVT” în vederea dezvoltării măsurilor de îmbunătățire a acesteia.

Metode de cercetare: analiză și sinteză, comparație, analiză de sistem, economie și matematică.

Cercetare si dezvoltare: considerată aspecte teoretice activitatea de inovare și implementarea acesteia în producție, a fost efectuată o analiză a activității inovatoare a OJSC „MPOVT” și au fost elaborate măsuri de îmbunătățire a eficienței acesteia.

Domeniul de aplicație practică posibilă: Unele prevederi ale lucrării de curs pot fi utilizate în activitățile OJSC „MPOVT”.

Autorul lucrării confirmă că materialul de calcul și analitic produs în ea reflectă corect și obiectiv starea procesului studiat, iar toate prevederile și conceptele teoretice și metodologice împrumutate din surse literare și din alte surse sunt însoțite de trimiteri la autorii acestora.



Introducere

1. Baza teoretica organizarea de activităţi inovatoare

1.1 Conceptul de inovare și activitate inovatoare

2 Metode de bază de introducere a inovațiilor într-o întreprindere

3 Aspecte organizaționale ale introducerii inovațiilor în producție

2. Analiza activităților inovatoare ale întreprinderii OJSC „MPOVT”

2.1 Scurtă descriere a întreprinderii

2 Analiza activitatii inovatoare a intreprinderii

3. Propuneri de îmbunătățire a activităților inovatoare ale OJSC „MPOVT”

3.1 Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activităților inovatoare ale întreprinderii

2 Evaluarea eficienței economice în implementarea măsurilor propuse

Concluzie

Lista surselor utilizate


Introducere


Într-o economie de piață, funcționarea cu succes a întreprinderilor industriale se datorează în mare măsură funcționării eficiente a mecanismului inovator de dezvoltare a acestora. Un studiu al practicii economice indică faptul că importanța inovației pentru întreprinderile industriale în condiții moderne este în continuă creștere. Între timp, datele statistice din ultimii ani confirmă faptul că întreprinderile industriale se confruntă cu o criză gravă în sfera inovării, iar dacă nu se iau măsuri active pentru depășirea acesteia, atât din partea statului, cât și din partea conducerii întreprinderilor în sine, atunci va exista fi consecințe adverse în viitorul apropiat și mai semnificative.

Criza din sfera inovatoare a industriei, pe lângă motivele obiective asociate cu reforma economiei din Belarus, se datorează și lipsei de muncă direcționată pentru îmbunătățirea eficienței producției industriale în general și a activității de inovare, ca componentă cea mai importantă a acesteia. , în special. În acest sens, este necesar de remarcat importanța deosebită a formării la timp și a utilizării sistematice a metodelor raționale de organizare a activităților de inovare în vederea creșterii eficienței acesteia.

Relevanța temei lucrării cursului constă în faptul că, odată cu tranziția la o economie de piață, supraviețuirea întreprinderilor a început să depindă în mare măsură de activitățile lor de inovare. Doar acele întreprinderi care măcar țin pasul cu tendințele globale în dezvoltarea științei și tehnologiei pot supraviețui în condiții moderne.

Strategiile de inovare, adică strategiile pentru dezvoltarea de produse și servicii fundamental noi, sunt costisitoare și foarte riscante: în medie, doar una din șapte inovații are succes pe piață, restul de șase transformându-se în costuri irecuperabile pentru companie.

Scopul studiului este de a studia și analiza activitățile inovatoare ale OJSC „MPOVT” și de a dezvolta modalități de îmbunătățire a eficienței acestuia.

Pentru a atinge acest obiectiv, sunt rezolvate următoarele sarcini:

.Explorează starea actuală a sferei inovației a întreprinderilor industriale în contextul consolidării relațiilor de piață;

2.Explorează caracteristicile și caracteristicile inovațiilor și produselor inovatoare la nivelul întreprinderii;

.Analizează starea activității de inovare la OJSC „MPOVT”;

.Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea activităților inovatoare ale întreprinderii.

Obiectul studiului este OJSC „MPOVT”.

Subiectul studiului îl reprezintă activitățile inovatoare ale SA „MPOVT”.

Baza teoretică și metodologică a studiului a constat din lucrările oamenilor de știință și specialiști din țară și străinătate, materiale ale conferințelor științifice și practice, materiale ale publicațiilor periodice, documente de reglementare relevante.


1. Baze teoretice pentru organizarea de activități inovatoare


.1 Conceptul de inovare și activitate inovatoare


Inovațiile sunt inovații care au fost aduse în stadiul de utilizare comercială și oferite pe piață sub forma unui produs nou. Adevărata noutate a unui produs este întotdeauna asociată cu o creștere a efectului economic al utilizării acestuia.

Noutatea poate fi „relativă”, „absolută” și „particulară”.

Noutatea absolută se caracterizează prin absența analogilor acestei inovații; relativă - aceasta este o inovație care a fost deja utilizată la alte întreprinderi, dar este implementată pentru prima dată la această întreprindere; noutatea privată presupune actualizarea unui element al unui produs.

Avantajul economic al unei inovații este că beneficiile din implementare depășesc costurile creării acesteia. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate - devine o „inovație”. Abia atunci diverse idei, invenții, noi tipuri de servicii și produse câștigă recunoașterea consumatorilor și într-o nouă calitate devin inovații. Acestea. Procesul de inovare combină procesul de creare a unei inovații și implementarea acesteia.

Toate etapele procesului de inovare sunt interconectate și este necesar să ne gândim la implementarea tuturor etapelor ulterioare deja la prima. Principalul lucru este să poți trece de la unul la altul. Deoarece eficacitatea procesului de inovare este determinată nu numai de eficacitatea etapelor sale individuale, ci și de viteza de trecere de la o etapă la alta, i.e. în procesul de management, este important să se reducă intervalul dintre etape, combinându-le cât mai mult posibil proces general.

Perioada de timp de la originea unei idei până la crearea și implementarea practică a unei inovații și utilizarea acesteia este de obicei numită ciclul de viață al unei inovații. Este nevoie de a gestiona potențialul creativ și de a crește eficiența comunicării între știință și producție. Despre aceasta se ocupă politica de inovare - știința formării inovațiilor, difuzarea acestora, precum și factorii care contracarează introducerea inovațiilor; adaptarea umană la acestea; organizarea și mecanismul de inovare; dezvoltarea de soluții și politici inovatoare. Cu alte cuvinte, politica de inovare este un nou domeniu de cercetare necesar pentru rezolvarea eficientă a problemelor de intensificare și dezvoltare accelerată a economiei inovației, în primul rând crearea, dezvoltarea și diseminarea diferitelor tipuri de inovații. Astfel, politica de inovare și activitatea de inovare au apărut ca reacție la cerințele moderne ale economiei, nevoia de a crește susceptibilitatea elementelor acesteia la schimbările emergente.

În practică, inovația este clasificată după o serie de criterii.

Pe baza motivelor apariției lor, ele sunt împărțite în reactive - ca reacție la noile transformări efectuate de un concurent, pentru a lupta pe piață și a supraviețui întreprinderii și strategice, a căror implementare determină obținerea de avantaje promițătoare față de concurenți.

Pentru o întreprindere, inovația poate acționa ca:

-productiv - producerea de noi produse, produse și servicii, care este asociată cu crearea de noi tipuri de producție; un produs nou creat poate duce la scăderea cererii pentru cel vechi, ceea ce va atrage eliminarea tipurilor vechi de producție;

-piata - deschiderea de noi zone de introducere a produselor si prin aceasta extinderea spatiului de piata;

-proces - utilizarea de noi tehnologii, structuri de management și organizarea unei metode de producție, produs sau serviciu care economisește resursele;

-consumator – care vizează satisfacerea nevoilor actuale ale consumatorilor și crearea altora noi în viitor.

În funcție de potențialul lor inovator, în funcție de conținutul subiectului și de ritmul de implementare, se disting inovațiile următoarele tipuri inovații: radicale (de bază), când se folosesc invenții fundamental noi; tehnologic, caracterizat prin dezvoltarea și implementarea de noi procese tehnologice extrem de eficiente, noi echipamente tehnologice, care pot crește dramatic productivitatea muncii și calitatea produselor; modificare (obișnuită), care vizează îmbunătățirea, actualizarea designurilor și formelor de inovare (mici invenții, propuneri de raționalizare).

În statisticile oficiale, inovația tehnologică este înțeleasă ca rezultatele finale ale activității inovatoare, concretizate sub forma unui produs (serviciu) nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit sau a unei metode de producere (transfer) de servicii. utilizate în activități practice. Toate caracteristicile formalizate ale acestui proces depind de definiția inovației utilizată. În prezent, nu există o abordare unică pentru definirea activității de inovare, așa cum nu au existat anchete cuprinzătoare ale întreprinderilor și organizațiilor în care a fost studiată inovația. Evaluările existente ale activității de inovare se bazează pe sondaje prin sondaj de amploare mai mare sau mai mică, ceea ce explică contradicția frecventă a rezultatelor acestora.

O întreprindere inovatoare este cea care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent cine a fost autorul inovației - angajați ai acestei organizații sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai autorităților federale și locale, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi). ).

1.2 Metode de bază de introducere a inovațiilor într-o întreprindere


Trăim într-o lume în schimbare. În același timp, dinamica schimbărilor este diferită, în funcție de geografie, bunăstare economică, sfera juridică, relații publice, clima și o serie de alte variabile care nu depind sau depind de oameni. De asemenea, organizația se schimbă: crește sau se micșorează, se îndreaptă spre prosperitate sau intră în dezordine. De aceea, una dintre limitările semnificative de care trebuie să țină seama o întreprindere modernă este imposibilitatea existenței organizației (pe termen lung și efectiv) fără modificări. Reforma poate fi realizată în două moduri: 1) schimbări evolutive lente; 2) schimbări dinamice, drastice și revoluționare într-un timp scurt.

Ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii în activitățile întreprinderii, calitatea produselor se îmbunătățește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:

-dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

-introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;

-utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor metode de producție;

-perfecţionarea şi aplicarea de noi metode, mijloace şi reguli progresive de organizare şi conducere a producţiei.

Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici, se determină direcția de dezvoltare tehnică a producției și sectorul de piață în care întreprinderea intenționează să se afișeze.

Activitățile inovatoare ale întreprinderii în dezvoltarea, implementarea și dezvoltarea inovațiilor includ:

-efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta o idee de inovare, efectua cercetare de laborator, producția de mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

-selectarea tipurilor de materii prime și consumabile necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

-dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de noi produse;

-proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;

-dezvoltarea și implementarea de noi soluții organizatorice și de management care vizează implementarea inovațiilor;

-cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional pentru inovare;

-pregătire, instruire, recalificare și metode speciale de selecție a personalului;

-efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

-organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Ansamblul metodelor manageriale, tehnologice și economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor reprezintă politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi întreprinderii avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.

Pentru a desfășura activități inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al întreprinderii, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:

-intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, programul de inovare al întreprinderii);

-material (bază de instrumente experimentale, echipamente tehnologice, resurse spațiale);

-financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);

-personal (lider inovator; personal interesat de inovare; parteneriate și legături personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în realizarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);

-infrastructurale (divizii proprii, departament tehnolog șef, departament de marketing pentru produse noi, departament de brevete și juridice, departament de informații, departament de inteligență competitivă);

-alte resurse necesare desfasurarii activitatilor inovatoare.

Alegerea unei strategii sau alteia depinde de starea potențialului de inovare, care în acest caz poate fi definită ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, cum ar fi întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamentele. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția.

Inovațiile în domeniul producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin realiste doar dacă pot fi finanțate. Resurse financiare, destinate investițiilor, sunt împărțite în mod convențional la întreprinderi în următoarele domenii:

-dezvoltarea și lansarea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea completă și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);

-reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparatului de producție, când echipamentele și tehnologia de producție vechi sunt permanent înlocuite cu altele noi, cu indicatori tehnico-economici mai mari);

-extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și zone auxiliare și de servicii);

-reconstrucție (evenimente legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor învechite și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și reconstrucția clădirilor și structurilor);

-construcție nouă (recomandabil doar pentru a accelera dezvoltarea celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și pentru a stăpâni fundamental echipamente și tehnologii noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).

Atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi, întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat. Nivelul de risc variază semnificativ și este direct legat de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diferitelor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice, tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri în introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:

-analiza insuficientă a factorilor externi din mediul de operare al întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;

-analiza insuficientă a capacităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;

-marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou la introducerea lui pe piață.

Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și de tehnologiile inovatoare în special.

Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției aduce modificări semnificative aparatului conceptual și sistemului de management al producției. Când utilizați nou solutii de inginerie producția este forțată să se bazeze pe evoluțiile științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și inclus parte integrantăîn conceptul de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea unor probleme socio-economice și politice stabilite.

Există mai multe metode care sunt folosite la introducerea inovațiilor.

.Metoda forțată. Implică folosirea forței pentru a învinge rezistența personalului. Acesta este un proces costisitor și nedorit din punct de vedere social, dar oferă avantaje în timpul planificarii strategice. Se utilizează în condiții de presiune severă în timp și numai în cazurile în care natura rezistenței este clară și nu este necesară manifestarea deschisă a forței.

2.Metoda abaterilor adaptative. În această abordare, schimbarea strategică are loc prin schimbări graduale, mici, pe o perioadă lungă. Procesul este condus nu de top management, ci de un special creat grup de proiect. În orice moment va exista în continuare rezistență, deși slabă. Conflictele sunt rezolvate prin compromisuri, acorduri și schimbări în conducere. Această metodă este utilă pentru această afecțiune Mediul extern când pericolul sau oportunitatea este ușor de prevăzut și, prin urmare, nu există o urgență deosebită de a lua măsuri. În cazul unor evenimente de urgență în mediul extern, metoda poate fi ineficientă.

.Management de criza. Metoda poate fi utilizată într-o situație în care administrația se află într-o situație de criză, de exemplu, schimbările din mediul extern amenință îmbunătățirea acesteia și se află într-un cadru dur limitat în timp.

.Managementul rezistenței. Dacă metodele forţate şi adaptative sunt măsuri extreme efectuând modificări, atunci această metodă este intermediară și poate fi implementată într-un interval de timp dictat de desfășurarea evenimentelor din mediul extern. Durata procesului de schimbare trebuie să țină cont de timpul disponibil. Pe măsură ce urgența crește, această metodă se apropie de coercitivă, iar pe măsură ce urgența scade, se abordează o metodă adaptativă de implementare a schimbării.


1.3 Aspecte organizaționale ale introducerii inovațiilor în producție

costurile de brevetare a licențelor pentru inovare

În contextul studierii fenomenului inovației sociale, scopul principal al managementului la implementarea inovațiilor este văzut a fi stabilirea și asigurarea echilibrului grupului și sprijinirea adaptării indivizilor, ale căror condiții au fost dictate de procesul de transformare. Ei au văzut păstrarea echilibrului grupului ca conditie necesara implementarea eficientă a inovațiilor. Echilibrul (homeostazia) este o caracteristică a unei organizații care descrie capacitatea organizației de a restabili și de a menține echilibrul intereselor indivizilor și de a o proteja de perturbări semnificative. Fiecare individ are un anumit nivel de toleranță la inovațiile în curs de desfășurare datorită costurilor speciale fiziologice, mentale și sociale ale adaptării individului. Depășirea unei anumite „limite” de costuri amenință individul cu stres sever și suprasolicitare, iar organizația cu potențialul eșec al procesului de inovare. O creștere a dimensiunii inovării presupune o creștere a costurilor implementării acesteia, iar viteza cu care apar rezultatele inovației este invers proporțională cu amploarea acestora.

Experții disting trei tipuri de rezistență individuală la inovare: 1) logică (rațională); 2) psihologic (emoțional - instalații, atitudini); 3) social (determinat de influența grupului asupra individului).

În faza de implementare, partea care pierde poate sau nu să ia în considerare problema în cauză cu același grad de probabilitate. Dacă problema nu este abordată, atunci minoritatea 1) rezistă inovației (comportamentul acesteia afectează eficiența și eficacitatea implementării): 2) necesită o revizuire a fazei de inițiere a procesului de dezvoltare organizațională. Fenomenul primului tip este caracteristic unui stil autoritar de luare a deciziilor, al doilea - al unuia colectiv.

Destabilizarea sistemului organizatoric la stadiul de iniţiere a inovării este cauzată de intrarea în organizaţie informație nouă, cunoștințe noi - în legătură cu utilizarea vocabularului neobișnuit la transmiterea informației (fenomenul diferențierii comunicării sau bariera schemei de codificare a fost studiat de F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch (1969), K. Young (1972). Rezistența la fluxul de informații noi poate fi cauzată de diferențele de statut între potențiali donatori și destinatari. Cu cât statutul potențialului donator este mai mare, cu atât este mai puțin probabil ca informațiile să fie transferate. În plus, capacitatea economică de a implementa inovația trebuie percepute.Studiile urmăresc adesea dependența formării defectelor de transfer a informațiilor de slăbiciunea canalelor de comunicare.

O inovație poate să nu fie acceptată din cauza impactului său potențial asupra legăturilor sociale existente în organizație, întrucât amenință ierarhia puterii și prestigiului care s-a dezvoltat pe baza tehnologiei consacrate, sau mai precis, a sistemului de control pe care îl oferă. Inovatorii reprezintă o amenințare personală pentru anumite cercuri sociale ale organizației. Motivul rezistenței poate sta și în ceea ce se numește mândrie locală. Organizația este unică, iar inovațiile viitoare o pot priva de această unicitate.

Factorul de rezistență la inovare este sistemul de afaceri (tehnologia) utilizat în organizație, mai ales dacă produce anumite rezultate pozitive: bariera cu adevărat dificilă în calea implementării soluțiilor inovatoare este funcționarea actuală de succes.

Obstacolul constă și în diviziunea muncii și structura de rol asociată a organizației. Există o mare probabilitate de concurență între departamente. În acest caz, vom vorbi despre procesul de redistribuire a resurselor limitate. Calitatea conexiunilor dintre departamente se deteriorează și cel mai adesea se dezvoltă în conflict.

O condiție importantă care este cheia succesului la introducerea inovațiilor este deschiderea întreprinderii și implicarea diverșilor experți într-un anumit domeniu. Compania nu are întotdeauna cantitate suficientă specialişti calificaţi corespunzător care pot evalua eficient situaţia întreprinderii şi pot dezvolta o strategie. Astfel, implicarea specialiștilor „din exterior” vă va permite să alegeți o modalitate mai adecvată de a efectua schimbări și de a identifica clar zona care necesită modernizare.

Pentru a menține dezvoltarea constantă a întreprinderii și capacitatea de a efectua schimbări, este, de asemenea, necesar să se investească constant în aceste procese. Fără investiții, o întreprindere nu va putea desfășura activități eficiente de inovare și, în consecință, își va crește nivelul de competitivitate.

Pentru implementarea cu succes a inovației și funcționarea generală a întreprinderii, flexibilitatea întreprinderii, capacitatea de a schimba rapid direcția activităților sale în conformitate cu cererea de pe piața de bunuri și servicii, este de o importanță nu mică.


2. Analiza activităților inovatoare ale întreprinderii OJSC „MPOVT”


.1 Scurtă descriere a întreprinderii


În 1956, guvernul Uniunii a decis să construiască o fabrică pentru producția de calculatoare electronice la Minsk.

În 1959 a fost pusă în funcțiune prima clădire de producție și au fost produse primele calculatoare electronice M 3 cu o viteză de 30 de operații pe secundă și o memorie RAM de 1024 de cuvinte. A fost una dintre primele mașini domestice în serie din prima generație, dezvoltată de Institutul Energetic din Moscova.

În 1980, Asociația Minsk pentru Tehnologia Calculatoarelor a primit Premiul Mercur de Aur pentru cooperarea internațională activă în domeniul producției de echipamente informatice.

Structura OJSC „MPOVT” include următoarele diviziuni structurale separate:

-producție și complex tehnic de echipamente informatice;

-centrul de recreere "Rudakovo"

În plus, structura companiei include două sucursale fără drept entitate legalăși fără numere de înregistrare a contribuabililor:

-fabrică de echipamente informatice;

-fabrica de circuite imprimate;

Conducerea OJSC „MPOVT” se realizează în conformitate cu Carta. Organele de conducere sunt adunarea generală a acționarilor, consiliul de supraveghere și directorul general.

Organul suprem de conducere al OJSC „MPOVT” este Intalnire generala acţionarilor. Adunarea Generală a Acționarilor este formată din acționari sau persoane autorizate în acest sens printr-o procură eliberată acestora de către acționarii societății.

Directorul general reprezintă întreprinderea în toate instituțiile și organizațiile, încheie contracte, emite ordine pentru întreprindere, deschide conturi bancare pentru întreprindere și îndeplinește o serie de alte funcții.

În subordinea directă directorului întreprinderii sunt opt ​​adjuncți: pentru producție, pentru proiecte de investiții, pentru dezvoltare socială, pentru marketing și planificare pe termen lung, pentru economie, pentru personal, pentru calitatea produselor, un director tehnic, precum și un audit. comisie și un departament de suport pentru documentație. De asemenea, direct subordonați directorului general sunt doi diviziuni structurale- fabrică de echipamente informatice, fabrică de circuite imprimate.

În prezent, societatea pe acțiuni „MPOVT” este una dintre întreprinderile lider în industria radio-electronică a Republicii Belarus, specializată în producția de echipamente pentru tehnologia informației, echipamente de economisire a energiei (contoare de apă și căldură), electronice. componente pentru industria auto și tractoare, echipamente de comunicații și comunicații competitive pe piețele țărilor CSI și Republicii Belarus. telecomunicații, case de marcat si alte produse.

În prezent, SA „MPOVT” produce o gamă largă de produse.

Instrumente tehnologia informației: aparat automat pentru emiterea bancnotelor (ATM); echipamente terminale de plată și de referință și echipamente pentru sisteme de plată fără numerar; cursuri de calculatoare; complex orientat spre probleme software și hardware.

Sisteme și mijloace de telecomunicații: dispozitive universale de intrare și comutare UVK-U; unitate închisă cross-country KZT; platformă de rețea integrată pentru accesul abonaților (ISPAD); multiplexor sincron SMM; statie de comunicatie directa SPS; sistem digital integrat de comunicare DDS-M pt calea ferata.

Produse ale cooperării intraministeriale: sistem universal de control numeric al programelor (CNC); producția de controlere universale programabile; încuietori rotative; releu-analizator pentru controlul încălzirii pistoletului electric (MKP); unitate de control al lămpii (LCU); mecanism pentru controlul de la distanță al distribuitorului sistemului hidraulic al tractoarelor Belarus (Joystick RU-1); sistem digital de înregistrare a consumului de combustibil fără contact (SRRT); bloc de siguranțe și relee pentru MAZ (BPR-2); unitate de control a echipamentelor (BKA-3A); cutie de distribuție comutatoare (KRB); unitate de indicare (BI); unitate de control și diagnosticare la bord (OSD); unitate de control al microclimatului (BUM); panou de instrumente îmbunătățit (IDC); senzor de viteza; unitate de echipament de comutare îmbunătățită (UBKA).

Produse pentru scopuri economice nationale: case de marcat; Registrul de numerar pasiv de sistem (KSA) „VM-8014SM 2”; contoare de apă și căldură.

Produse echipamente medicale: cardiograf cu impedanță multifuncțională pentru diagnosticarea hemodinamicii în zonele centrale, cerebrale și periferice (IMPECARD-M); aparat multifuncțional pentru estezimetrie „Estezimetru”.

Principalii indicatori de performanță ai întreprinderii OJSC „MPOVT” sunt prezentați în tabelul 2.1.


Tabelul 1 - Dinamica indicatorilor de activitate financiară și economică a OJSC „MPOVT” pentru perioada 2008 - 2010.

Numele unității indicator. modificare 2008 2009 2010 Volumul producției în prețuri reale, milioane de ruble 324.791,36331 419,76362 824,37 Vânzări, milioane de ruble 88.403,07221 978,30435 075,61 Cost produsele vândute milioane de ruble 80 010,00201 866,18400 608,74 Profit din vânzările de produse milioane de ruble 8 393,0720 112,1234 466,88 Profit pentru perioada de raportare milioane de ruble 12 265,5821 9849,4 milioane ruble cost mediu fix 972000000000 ruble 217 ,43133 418,37225 438,21 Costul mediu anual al standardizate capital de lucru milioane de ruble 26.399,6243 989,5391 232,24 Rentabilitatea produselor vândute% 10.499.968,60 Rentabilitatea capitalului total% 16.2211.349,00 Productivitatea capitalului la 1 rublă de imobilizări RUR 6.602,18.18.18.91, 602,18.18. 8

Rata de creștere a veniturilor în 2010 față de 2009 a fost de 196,00%, adică 213.097,31 milioane de ruble, dar creșterea costului mărfurilor vândute a fost de 98%. Rata de creștere a producției a fost de 109,48% în 2010 față de 2009.

Analizând indicatorii de rentabilitate a produselor vândute, putem concluziona că rentabilitatea întreprinderii pentru perioada 2009 - 2010. scăzut. Și în 2010, față de 2009, această cifră a scăzut cu 1,36 puncte procentuale.

Cifra de afaceri a capitalului de lucru a scăzut cu 3 zile.

Pe baza datelor prezentate, putem concluziona că, în general, poziția financiară a uzinei poate fi caracterizată ca fiind satisfăcătoare.

SA „MPOVT” operează un sistem de management al calității, în cadrul căruia următoarele sisteme de management al calității sunt certificate în sistemul național de certificare pentru conformitatea cu cerințele STB ISO 9001-2001 (certificat nr. ВY/112 05.01.003 0162) :

-proiectare și producție de centrale telefonice automate;

-producţie de calculatoare electronice personale;

-producție de dispozitive de comutare a intrărilor și case de marcat;

-producție de plăci de circuite imprimate;

-producție de blocuri de siguranțe și relee, contoare de apă și căldură și regulatoare;

-producția de încuietori rotative.

Sistemul de control al calității pentru produsele fabricate este construit pe baza schemelor de asigurare a fiabilității și este în permanență îmbunătățit prin implementarea programelor anuale de asigurare a fiabilității, a programelor de testare periodică, a ansamblurilor de control și a proiectării și supravegherii tehnologice a proiectantului.

Managementul calității produselor este planificat să fie efectuat în conformitate cu planul anual cuprinzător al activităților organizatorice și tehnice, cu programul de calitate, cu planurile trimestriale de îmbunătățire a calității produselor, cu programele de fiabilitate în etapele de dezvoltare și producție, precum și cu activitățile aflate în desfășurare. ia în considerare rezultatele producției și exploatării.

Compania include centre de testare echipate acreditate în sistemul național al Republicii Belarus.

Produsele fabricate sunt supuse certificării și înregistrării igienice obligatorii în conformitate cu documentele de reglementare în vigoare în Republica Belarus.


.2 Analiza activitatii inovatoare a intreprinderii


Să determinăm punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii OJSC „MPOVT”.

Puncte forte intreprinderi:

)o gamă largă de produse, care ne permite să satisfacem pe deplin nevoile consumatorilor. in acelasi timp, fabrica este in permanenta cautare de noi solutii de design si tehnologia, ceea ce ne permite sa completam si sa extindem in mod constant gama de produse existenta la JSC MPOVT;

2)implementate la întreprindere sistem organizatoric, care deja în stadiul de cercetare și dezvoltare utilizează unități de producție, design în serie și servicii de suport tehnologic pentru fiecare scop;

)posesia întregului ciclu tehnologic de fabricație a produsului;

)capacitatea de a dezvolta independent noi produse și procese tehnologice și de a le implementa în propria producție;

)propria bază de testare a produselor;

)funcționarea întreprinderii pe diverse piețe care nu sunt direct legate între ele, ceea ce evită fluctuații bruște în funcționarea întreprinderii.

Punctele slabe ale intreprinderii:

)echipamente tehnologice depășite din punct de vedere tehnic și moral care necesită actualizare;

2)utilizarea tehnologiilor învechite în producție;

)rate scăzute de reechipare a întreprinderii;

)perioade lungi de dezvoltare și stăpânire a noilor produse;

)costuri semnificative pentru energia electrică și termică asociate cu condițiile climatice și lipsa echipamentelor și tehnologiilor de înaltă tehnologie de economisire a energiei, ceea ce crește costul produselor și reduce competitivitatea.

Activitatea conducerii întreprinderii SA „MPOVT” în domeniul inovației poate fi determinată în trei domenii:

-participarea la programe moderne inovatoare,

-încheierea de acorduri de cercetare și dezvoltare cu organizații terțe,

-comunicarea cu instituțiile de proiectare științifică.

OJSC „MPOVT” participă la implementarea următoarelor programe:

-Programul țintă de stat (GTP) pentru dezvoltarea industriei radioelectronice și a confecționării instrumentelor, sistemelor și mijloacelor de informare și tehnologii optoelectronice, măsurători, telecomunicații și comunicații pentru 2007-2012;

-Întreprinderea de Stat de Cercetare și Producție „Radioelectronica”;

-Tehnologia de cercetare și producție de stat „Instrumente, instrumente de măsură și diagnosticare tehnică”;

-Întreprinderea de Stat de Cercetare și Producție „Inginerie Mecanică”;

-Program de stat de substituire a importurilor;

-Program de înlocuire a importurilor în industrie;

-Programul de stat „Belmedtekhnika”.

În cadrul Progresului științific și tehnic de stat „Radioelectronica” pentru 2010 - 2012. Este planificată dezvoltarea și punerea în producție a unor astfel de produse competitive, cum ar fi:

-dispozitiv de încrucișare de tip închis pentru utilizare în sisteme de telecomunicații;

-casa de marcat sistem pasiv cu functionalitate avansata;

-monitor hemodinamic pentru monitorizarea functiilor vitale ale organismului (Patient Monitor);

-terminal de schimb valutar.

În cadrul Programului științific și tehnic de stat „Instrumente, instrumente de măsură și diagnosticare tehnică”, împreună cu BSUIR, se lucrează la dezvoltarea și lansarea producției unui sistem digital contactless pentru monitorizarea și înregistrarea consumului de combustibil al vehiculelor mobile.

În 2011, în cadrul Progresului științific și tehnic de stat „Inginerie mecanică” în cadrul subprogramului „Mașini-unelte și scule”, a început dezvoltarea unui sistem universal pentru controlul numeric al programului unei mașini-unelte bazate pe un PC industrial. Finalizarea proiectului în 2012. În cadrul subprogramului „Belavtotractorostroenie” împreună cu OJSC „MAZ” este planificat pentru 2011 - 2012. dezvoltarea și producția de tablouri de bord, sisteme de monitorizare la bord, diagnosticare și control al sistemelor de încălzire și microclimat pentru vehiculele din familia MAZ.

În cadrul implementării Programelor de substituire a importurilor de stat și industrie, întreprinderea a produs produse substitutive de import în valoare totală de 17 552,0 mii USD, inclusiv în 2010 și 9 luni ale anului 2011 au fost produse produse substitutive de import în valoare de 3 955,95 mii USD. planificat să finalizeze dezvoltarea și lansarea producției de produse în cadrul a două proiecte ale Programului de Stat de Substituire a importurilor, în urma cărora producția va fi stăpânită:

-sisteme de fibră optică digitale care înlocuiesc importurile competitive care asigură toate funcțiile stațiilor ierarhice digitale sincrone SDH cu rate de transmisie de 155 (STM1), 622 (STM4) și 2500 (STM16) Mbit/s;

-platformă de rețea integrată pentru accesul abonaților (ISPAD). Implementarea acestui proiect va permite furnizarea pieței de echipamente autohtone care furnizează servicii telematice de înalt nivel și va permite înlocuirea echipamentelor similare costisitoare de la companii străine. Poate fi folosit mai ales eficient atunci când construiești rețele de comunicare departamentale și corporative.

În cadrul programului de stat „Belmedtekhnika” se lucrează pentru dezvoltarea producției aparat medical pentru măsurarea sensibilității tactile și a durerii - un estezimetru (E-01), a cărui producție în serie este planificată în 2012.

Întreprinderea SA „MPOVT” menține constant contactul și desfășoară activități comune cu diferite instituții științifice și de proiectare ale republicii. Astfel, împreună cu „Institutul Fizic și Tehnic al Academiei Naționale de Științe”, s-a lucrat la crearea și implementarea unei tehnologii economice și progresive de prelucrare a suprafeței foliei de cupru și proiectarea straturilor exterioare ale circuitului imprimat. plăci folosind cercuri de poliamidă-corindon; Împreună cu Institutul de Fizică și Semiconductori Solid State al Academiei Naționale de Științe, pentru a dezvolta producția de produse competitive, s-a lucrat pentru a introduce tehnologia de aplicare a unui strat de protecție rezistent la uzură pe suprafața de lucru a magnetice. Capete. Împreună cu BSUIR, pe bază contractuală, în cadrul Întreprinderii de Stat „Substituție de import” în vederea realizării de echipamente casnice pentru ierarhia digitală sincronă, este în derulare dezvoltarea unui multiplexor sincron SMM-16, care poate fi utilizat pentru construirea departamentelor. și rețele locale de fibră optică primară; în cadrul Programului științific și tehnic de stat „Radioelectronica” se preconizează dezvoltarea unui dispozitiv medical „Monitor pacient”, iar în cadrul Programului științific și tehnic de stat „Instrumente, instrumente de măsurare și diagnosticare tehnică” se lucrează pentru dezvoltarea și stăpânește producția unui sistem digital fără contact pentru monitorizarea și înregistrarea consumului de combustibil al mașinilor mobile

Ca parte a cercetării și dezvoltării, implementării inovațiilor științifice și tehnologice de stat, inovațiilor tehnologice online și introducerea de noi tehnologii, compania desfășoară activități în comun cu următoarele instituții științifice și de proiectare:

UE „MNIIRM”;

BSUIR;

-Institutul de Fizică Solid State și Semiconductorilor NASB;

-Institutul de Fizică și Tehnologie al Academiei Naționale de Științe din Belarus;

-Institutul de Cercetare în Metalurgia Pulberilor;

-Institutul de Stat de Design de Comunicare „Giprosvyaz”;

RUE BelGIM;

BelGISS;

LONIIS;

-Camera de Comert si Industrie.

SA „MPOVT” se confruntă în principal cu problema extinderii piețelor existente și a pătrunderii pe noi piețe, asigurând vânzările de bunuri în pragul de rentabilitate.

Pentru a rezolva problema expansiunii piețelor, sunt avute în vedere o serie de măsuri: introducerea în producție a unui terminal de plată și referință și a unui bancomat; stăpânește software-ul și hardware-ul transmisiei optice sincrone în producție; pregătirea completă pentru producerea stației de comunicații directe; stăpânește platforma integrată de acces abonaților în producție; dezvoltarea și stăpânirea producției unui gateway de acces multi-servicii; dezvoltarea și stăpânirea producției de controlere universale programabile.

OJSC „MPOVT” mizează pe producție intensivă în cunoștințe, tehnologie înaltă, inteligența specialiștilor, crearea de locuri de muncă performante pentru tinerii specialiști, ceea ce permite planificarea dezvoltării de noi produse în volumul total de producție de peste 50% anual.

Principalele tendințe de creștere a nivelului tehnic al mijloacelor și sistemelor de telecomunicații, asigurarea competitivității acestora, sunt asociate cu crearea unui mediu unificat de telecomunicații de transport digital pentru transmiterea tuturor tipurilor de informații, dezvoltarea rețelelor multiservicii - rețele de generație următoare, reflectând procesul de fuziune a două industrii - telecomunicațiile și informația. Ca urmare, este furnizată o gamă largă de servicii, începând cu serviciile clasice de telefonie și terminând cu diverse servicii de transfer de date sau combinații ale acestora pentru a oferi servicii de comunicații suplimentare organizațiilor și publicului.

Pentru dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, este planificată implementarea următoarelor măsuri pentru a obține un efect pozitiv în ceea ce privește extinderea capacităților tehnologice ale întreprinderii:

-modernizarea producției de vopsitorie mecanice (achiziționarea de echipamente);

-introducerea tehnologiilor de montare la suprafață pentru plăcile de circuite imprimate clasa 5;

-efectuarea de lucrări de îmbunătățire a tehnologiei de ambalare a produselor;

-modernizarea si dezvoltarea sectiei de acoperiri polimerice;

-introducerea tehnologiei de turnare a materialelor plastice autohtone cu inflamabilitate scăzută pentru fabricarea modulelor de protecție pentru dispozitivele de conexiune încrucișată de producție proprie în locul celor importate;

-introducerea tehnologiei pentru testarea electrică a plăcilor cu circuite imprimate pe un stand cu sonde de scanare;

-stăpânirea tehnologiei de aplicare a stratului de finisare organic OSP la plăcile de circuite imprimate cu un singur strat etc.

Numărul total de servicii de proiectare și tehnologia întreprinderii în anul 2011 a fost de 431 de persoane, dintre care 259 au fost direct implicate în cercetare și dezvoltare sau modernizare (60,0%), inclusiv pe departamente:


Tabelul 2.2 - Componența serviciilor de proiectare și tehnologice ale întreprinderii, oameni.

Denumirea departamentului Număr total (inclusiv cei implicați în dezvoltare sau modernizare) Abatere absolută 2009 2010 Biroul special de proiectare al centralei (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) Biroul special de proiectare și tehnologie al centralei ( SKTB) 63 (17) 67 (19)4(2)Compartiment proiectare și tehnologie a complexului de producție și tehnică de echipamente informatice 17 (17)18 (18)1(1)Birou special de proiectare a unui sistem integrat de control automatizat (SKBIASU) )49 (17)52 (19)3(2) Departamentul proiectantului șef al fabricii de echipamente informatice (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Departamentul tehnologului șef al fabricii de echipamente informatice ( OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Departamentul tehnologului șef al fabricii de circuite imprimate (OGT ZPP)30 (5)33 (6)3(1)Total:414 (248)431 (259)17 (11)

Notă - Sursa: dezvoltare proprie pe baza datelor întreprinderii.

Analizând tabelul 2.2, putem concluziona că numărul de servicii de proiectare și tehnologia întreprinderii în anul 2010 față de anul 2009 a crescut cu 17 persoane, dintre care 11 persoane direct angajate în cercetare și dezvoltare sau modernizare. Cea mai mare creștere a numărului de persoane a fost observată în biroul special de proiectare al uzinei centrale și în biroul special de proiectare și tehnologie al uzinei principale cu câte 4 persoane în fiecare departament.

JSC „MPOVT” desfășoară lucrări de proiectare și tehnologie pentru a crea produse noi în patru domenii principale:

-comunicatii si telecomunicatii;

-instrumente de tehnologie a informației;

-bunuri de uz casnic și bunuri de larg consum;

-noi tehnologii.

În 2012, compania intenționează să dezvolte și să pună în producție următoarele produse competitive.

În ceea ce priveşte dezvoltarea în continuare a comunicaţiilor şi telecomunicaţiilor în cadrul programului științific și tehnic al industriei „Telecomunicații”, dezvoltarea a fost finalizată, producția a fost stăpânită și producția în serie a centralei telefonice automate pentru rețelele telefonice urbane „BETA M 25” este planificată din 2012, care este cel mai recent model. a promițătoarei platforme de comutare digitală „Beta M”, care asigură construirea de centrale telefonice automate competitive (ATS) cu o capacitate de la 128 de porturi la 75 de mii de porturi, acoperind complet nevoile rețelelor telefonice locale și departamentale ale Republicii Belarus pentru echipamente de comutare de acest tip la un pret de 2,5 ori mai mic decat PBX-ul S12 de la Alcatel. Implementarea interfetelor si protocoalelor de acces in conformitate cu standardele Institutului European de Standardizare a Telecomunicatiilor (ETSI) asigura compatibilitatea PBX-ului Beta M cu orice tip de echipament modern si posibilitatea integrarii acestuia in retelele internationale. Utilizarea celui mai modern element de bază de producție internă și de import în echipament a făcut posibilă reducerea consumului de materiale și a consumului de energie al centralei telefonice automate cu 35% față de centrala telefonică automată Beta și, conform acestor indicatori, corespunde la cei mai buni analogi străini.

În viitor, producția de centrale telefonice automate ale sistemului de comutare Beta M modernizat va continua. Accentul principal este pe extinderea funcționalității stațiilor, implementarea cerințelor clienților corporativi și creșterea fiabilității.

ÎN În ultima vreme Una dintre cele mai dinamice domenii ale telecomunicațiilor în dezvoltare este sfera accesului abonaților, care este numită și „ultima milă”. Tehnologii moderne fac posibilă furnizarea utilizatorului cu o gamă completă de servicii variate (vorbire, date, informații video) pe o singură linie de comunicație. Echipament de acces abonat intern care îndeplinește cerințe moderne, nu este produs, iar echipamente similare de la companii străine sunt destul de scumpe. Prin urmare, în cadrul Întreprinderii de Stat „Înlocuirea importurilor”, întreprinderea efectuează lucrări, planificate pentru finalizarea în 2012, pentru implementarea proiectului „Dezvoltarea și punerea în producție a unei platforme de rețea integrată pentru accesul abonaților (ISPAD)”, care poate să fie utilizate în mod special în mod eficient în construcția de comunicații ale rețelelor departamentale și corporative.

În 2012, se lucrează la dezvoltarea producției în masă a unei unități multiplexer optic concepute pentru organizarea liniilor de conectare între centrale telefonice automate similare sau conectarea centralelor telefonice automate în rețele de comutație printr-un cablu monomod în intervalul de lungimi de undă de 1,30 sau 1,55 microni. efectuat. Multiplexorul optic corespunde celor mai buni analogi străini QFLC, TC-16E și are un cost mai mic. Dezvoltarea și producerea unui comutator de comunicații de dispecerat (DCS) este aproape de finalizare, destinat utilizării în rețelele telefonice departamentale ca PBX instituțional și de producție, un PBX de birou și un comutator de comunicații de dispecer. Implementarea acestui proiect face posibilă modernizarea și extinderea rețelelor de telefonie locală ale republicii cu echipamente mai ieftine de producție proprie, fără a atrage valută străină pentru achiziționarea de echipamente în străinătate.

În prezent, Republica Belarus dezvoltă un concept pentru construirea de rețele NGN. În acest sens, este recomandabil să se dezvolte și să pună în producție echipamente casnice până în momentul construirii rețelelor. În acest scop, compania plănuiește, începând din 2012, să dezvolte și să pună în producție o poartă de acces la rețelele NGN - PBX Beta MS SD. Scopul acestui proiect este dezvoltarea echipamentelor casnice și produse software strat de acces care poate funcționa atât cu rețelele vechi, cât și cu rețeaua NGN pe măsură ce este implementată. Principalii consumatori ai echipamentului vor fi corporațiile și departamentele (inclusiv agențiile de aplicare a legii), precum și autoritățile controlat de guvern Republica Belarus.

JSC „MPOVT” este singurul producător de dispozitive de comutare de intrare (VKU) din republică și produce, îmbunătățindu-se constant, echipamente conform propriilor sale parametri tehnici corespunzătoare produselor companiilor europene Krone și Ericsson. În 2008 și 9 luni din 2009, compania a fabricat și a furnizat consumatorilor produse VKU cu o capacitate totală de peste 500 de mii de linii, inclusiv 253,4 mii de linii pentru societatea mixtă belarusă-germană Alcatel-MPOVT. Sunt planificate lucrări pentru 2011-2012 privind dezvoltarea și producția de dispozitive de tip crossover de tip închis pentru utilizare în sisteme de telecomunicații și dispozitive crossover densitate mare pe baza de plinte LSA-PROFIL-NT.

În ceea ce privește dezvoltarea instrumentelor promițătoare de tehnologie a informației în 2011 a fost dezvoltată și pusă în producție o nouă versiune a PC VM 2002 bazată pe un procesor cu arhitectură pe 64 de biți și a fost dezvoltată o versiune specială a PC-ului, concepută pentru procesarea informațiilor clasificate, care va fi pusă în producție în serie în 2012. Sunt planificate lucrări pentru dezvoltarea producției de PC-uri bazate pe un microprocesor dual-core. Pe lângă producția tradițională de PC-uri și clase de calculatoare, este planificată dezvoltarea producției de versiuni de server de PC-uri și terminale de schimb valutar.

În direcția bunurilor de uz casnic și bunurilor de larg consum în 2011, întreprinderea, în conformitate cu instrucțiunile Ministerului Industriei pentru furnizarea treptată a OJSC MTZ și OJSC MAZ cu componente interne, a dezvoltat și a pus în producție: o unitate de control a încălzirii bujiilor (MCP-3), o siguranță și unitatea releu (BPR-2), două modificări ale unității de control al lămpii (LCU). Producția și furnizarea de mecanisme de control de la distanță pentru distribuitorul sistemului hidraulic al tractoarelor Belarus (Joystick RU-1) și dispozitive de semnalizare releu pentru controlul încălzirii pistoletului electric (MKP) instalate pe tractoarele Belarus pentru a asigura fiabilitatea funcționării acestora continuă.

Pentru anul 2012 sunt planificate lucrări la dezvoltarea, dezvoltarea producției și producția a peste 10 tipuri de componente achiziționate în afara republicii pentru fabricile de tractoare și automobile. Acestea sunt unități de control al încălzirii bujiilor de tractor modernizate (MKP-3) și unități de siguranțe și relee (BPR-3) pentru RUE „MTZ”, o unitate de echipament unificat de comutare (UBKA) și unități de cutie de distribuție (RKK) pentru MAZ, lampă. unități de control BCL pe LED-uri, unitate de afișare (BI), sistem contactless pentru monitorizarea și înregistrarea consumului de combustibil al vehiculelor mobile etc.

Întreprinderea a început dezvoltarea unui sistem universal de control numeric computerizat (CNC) pentru o mașină-uneltă bazată pe un PC industrial, destinat utilizării în mașinile producătorilor autohtoni ca miez central de control în locul sistemelor costisitoare importate. Dezvoltarea producției de serie este planificată pentru 2012.

Se lucrează în continuare pentru îmbunătățirea contoarelor de consum de căldură și apă fabricate (SViT-03). Aici se pune accent pe reducerea costului acestora, creșterea fiabilității și creșterea volumului producției. Instalarea dispozitivelor de contorizare și reglare a energiei termice vă permite să economisiți până la 30% din consumul de energie în timpul sezonului de încălzire.

În plus față de cabinetele și convertoarele medicale produse în mod tradițional cu RPT-uri de ieșire digitală 2-02, în 2012 este planificată lansarea producției de dispozitive pentru determinarea pragului de sensibilitate la durere (Extezimetru-01) și începerea dezvoltării unui nou dispozitiv medical. „Monitor pacient” pentru dotarea secțiilor de terapie intensivă ale spitalelor.


3. Propuneri de îmbunătățire a activităților inovatoare ale OJSC „MPOVT”


.1 Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activităților inovatoare ale întreprinderii


Analizând procesele de inovare la OJSC „MPOVT”, se poate observa tendința întreprinderii de a produce noi tipuri de produse și de a-și actualiza baza.

Pentru a supraviețui în condiții atât de dificile de existență, compania se străduiește să extindă gama de produse, ridicându-și astfel imaginea și consolidându-se pe noi piețe.

În această parte a proiectului, vor fi propuse activități utilizare eficientă resurse inovatoare atât de natură tehnologică cât și organizatorică și calculate efect economic din implementarea acestor activități.

Materiile prime și proviziile pe costul unitar al produselor comercializabile la întreprinderea OJSC „MPOVT” reprezintă 16% din costurile totale, dintre care ponderea specifică de 9% revine materialului „metal”.

În perioada de formare a relațiilor economice de piață, datorită creșterii puternice a costului produselor metalice, devine problemă de actualitate utilizarea deșeurilor metalice, această problemă este strâns legată de eficiența producției sociale și este o parte vitală a formării condițiilor economice pentru crearea unei producții fără deșeuri.

Numai pe baza dezvoltării mecanismului economic de interrelații între producția principală și industriile care folosesc deșeurile ca materie primă pentru a produce noi produse, pot fi create premisele unei producții cu adevărat fără deșeuri, unde problemele economice vor fi pe deplin rezolvate.

Vânzarea rezervelor existente de materii prime secundare la OJSC „MPOVT” va permite conservarea multor materiale valoroase și economisirea unei cantități semnificative de energie. Efectul economic național se va obține prin extinderea bazei de materii prime fără alocarea de investiții suplimentare pentru explorarea și dezvoltarea zăcămintelor minerale; eliberarea terenului din haldele și gropile de gunoi; reducerea transportului nedurabil al materiilor prime primare; costurile de protectie a mediului.

Unul dintre tipurile de materii prime secundare valoroase este deșeurile de prelucrare a metalelor: așchii de metal, resturi de piese de prelucrat, furtunuri de la mașinile de șlefuit.

La tăierea metalelor, o cantitate mare de fluide de tăiere (lichide de răcire) este transportată împreună cu așchiile. În plus, la uzina OJSC „MPOVT”, în timpul tratării termice a metalelor, se formează o cantitate mare de ars, care se depune în ulei după întărire. Lichidul de răcire în așchii și calcar reduce valoarea lor economică, deoarece În timpul procesului de topire, conținutul de sulf, carbon și impurități din oțelul topit crește. Pentru utilizare rațională ca material de încărcare, așchii trebuie presat în brichete și pungi de densitate maximă.

Utilizarea brichetelor sau a pungilor ajută la creșterea valorii metalurgice a acestuia și reduce intensitatea forței de muncă la operațiunile de încărcare și descărcare.

Obținerea de brichete sau pungi de înaltă calitate din așchii este posibilă numai prin curățarea temeinică a acestora de ulei și emulsie.

Scopul principal al evenimentului este justificarea și dezvoltarea echipamentelor și sistemelor complexe de prelucrare a așchiilor de metal. Ideea este de a obține cea mai mare densitate posibilă de brichete sau saci prin pregătirea de înaltă calitate a materiilor prime și aglomerare cu costuri energetice minime. În același timp, pregătirea de înaltă calitate a materiei prime ar trebui să asigure densitatea maximă a brichetelor sau a pungilor atunci când se utilizează echipamente de presare în serie, ceea ce necesită o anumită îmbunătățire a tehnologiilor de aglomerare.


.2 Evaluarea eficienței economice în implementarea activităților propuse


Pentru dezvoltarea și introducerea inovațiilor în producție se propune introducerea unor echipamente speciale pentru colectarea și atomizarea deșeurilor metalice pentru producerea brichetelor.

Baza pentru determinarea eficienței economice este identificarea principalelor elemente de cost:

-costurile pentru analiza inițială și planificarea implementării IP;

-costurile achiziționării echipamentelor tehnice;

-costuri pentru dezmembrarea echipamentelor vechi;

-costuri pentru instalarea și instalarea echipamentelor;

-costuri de punere în funcțiune;

Pentru a evalua eficiența economică este necesar:

-calcularea costurilor de capital;

-calculul costurilor curente.

Costurile analizei și planificării inițiale se vor ridica la 1220 mii de ruble. ( salariu specialist).

Costul achiziționării de echipamente tehnice se va ridica la 21.650 mii de ruble.

Costul demontării echipamentelor vechi se va ridica la 3.210 mii de ruble.

Costurile de instalare și instalare sunt stabilite conform standardelor general acceptate, ca procent din costul echipamentelor tehnice. Cost standard - 5%

Costurile de punere în funcțiune sunt împărțite în următoarele elemente:

-costurile energiei electrice consumate;

-costurile cu forța de muncă (salariile de bază și suplimentare);

-acumulări de salarii.

Tabelul 3.1 prezintă datele necesare pentru calcularea costurilor.


Tabelul 3.1 - Date inițiale

Indicator Denumire Unitate de măsură Valoare Costul 1 kW de energie electrică Tsr. 360 Consumul de putere al motoarelor electrice MkW 5 Timp de funcționare a unui motor electric pe zi t Ora 10 Durata dezvoltării Trei luni 1 Număr de lucrători Ore 9 Salariul muncitorilor z\ptys . 1220 RUB Standard salarial suplimentar Nd%40


Introducere.

Antreprenoriatul există oriunde oamenii, din propria lor voință (și nu conform unui plan dezvoltat central), produc bunuri și oferă servicii. Dar oamenii fac greșeli. Succesul în antreprenoriat nu cade din cer. Trebuie să vă puteți proteja afacerea de greșeli. Cel mai adesea, originile eșecurilor sunt puse în stadiul organizării unei afaceri. Astfel de erori sunt cel mai greu de corectat. Din acest motiv, cunoașterea fundamentelor teoretice ale antreprenoriatului este o condiție necesară pentru o viață lungă și de succes în afaceri. Apariția unei economii de piață în Rusia duce la o creștere a numărului de cetățeni implicați în antreprenoriat. Ei se pregătesc pentru activitatea antreprenorială la universități, academii, institute și colegii. Activitatea antreprenorială este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, având ca scop obținerea de profit. În funcție de sursele de venit, se disting antreprenori-organizatori, antreprenori-proprietari și antreprenori-inovatori. Rolul acestora din urmă în sistemul economic modern, în condiții de concurență intensă pe piață, este extrem de important. Cu toate acestea, activitatea inovatoare este asociată cu anumite riscuri. Luarea în considerare a fenomenului antreprenoriatului inovator, a caracteristicilor sale, a rolului în sistemul economic și a perspectivelor este scopul lucrării de curs.

  1. Antreprenoriatul Inovator, ESENȚA ȘI CARACTERISTICILE SAI

Sistemul modern de piață, cu concurența acerbă, nevoia de a lua constant decizii non-standard, neașteptate pentru un concurent și eficiente pentru sine, necesită capacitatea nu numai de a-și asuma riscuri, ci și de a le calcula, de a le reduce la minimum. , folosind uneori măsuri complet nestandardizate - aceasta este o latură imuabilă a esenței antreprenoriatului, care nu se află în activitățile obișnuite, tradiționale, standard de gestionare a oamenilor și a producției. Dar antreprenorii trebuie să posede pe deplin toate acestea, ceea ce ne permite să afirmăm: antreprenoriatul este o activitate de management relativ independentă, la cel mai înalt nivel. Antreprenorii constituie un grup social special în societatea modernă. Astfel, avem de-a face cu o nouă etapă în diviziunea socială a muncii.

Dezvoltarea relațiilor de piață, privatizarea proprietății de stat și municipale, distrugerea economiei planificate de comandă, reducerea volumelor de producție și creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au influențat sfera inovatoare a economiei ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizațiilor și a economiei în ansamblu. Astăzi, toate întreprinderile eficiente, toți antreprenorii și managerii adevărați sunt angajați în activități inovatoare. Întreprinderile industriale își creează propriile unități de cercetare și dezvoltare, site-uri sau ateliere de producție pilot. În construcții sunt dezvoltate noi materiale de construcție. Mai ales pentru lucrările de finisare. În transport, în special în automobile, perioada de reînnoire a materialului rulant a ajuns deja la 5-10 ani, organizarea facilităților de cale și a sistemelor de navigație progresează. În industria uşoară, reînnoirea anuală a gamei de produse ajunge la 40-50%. Chiar și în sectoarele cele mai tradiționale ale economiei, de exemplu, în producția de culturi și creșterea animalelor, există o căutare activă a noilor tehnologii de producție. Toate acestea sunt exemple de inovații de produs, tehnologice și organizaționale.

In conformitate cu standardele internationale, inovatia este definita ca rezultatul final al activitatii inovatoare, concretizata sub forma unui produs nou sau imbunatatit (tehnologie, metoda de organizare si management) introdus pe piata.

Pentru implementarea inovațiilor, sunt dezvoltate proiecte de afaceri inovatoare. Finanțarea proiectelor de afaceri este asociată cu un risc semnificativ, depășind, de regulă, riscul obișnuit al antreprenoriatului. Începând cu anii 60, în diferite țări, sub influența revoluției științifice și tehnologice, a fost introdusă treptat o ramură specială a afacerilor - afacerile inovatoare. Capitalul firmelor inovatoare se numește capital de risc (de risc). Primele fonduri și firme de risc, departamente de risc din bănci și companii de investiții și participații financiare apar în Rusia.

    1. Inovație și capital de risc

Într-o economie tradițională, tehnologia de producție, gama de produse și cerințele de calitate a produselor nu s-au schimbat de zeci de ani. Într-o societate postindustrială pe piețe competitive, supraviețuirea oricărei întreprinderi și eficiența muncii acesteia depind în totalitate de intensitatea inovației. Mecanismul de stimulare pentru dezvoltarea activității inovatoare este în primul rând concurența pe piață. Producătorii și consumatorii în procesul de utilizare a echipamentelor și tehnologiei învechite primesc pierderi diferențiale. Firmele antreprenoriale care sunt primele care stăpânesc inovațiile eficiente au oportunitatea de a primi chiria inovației. Chiria inovației este venitul suplimentar primit de antreprenori prin introducerea celor mai recente evoluții (tehnologii noi și îmbunătățite, produse, metode de organizare și gestionare a producției). Astfel, activitățile de inovare contribuie la supraviețuirea firmelor în competiție. Activitatea de inovare reprezintă o alegere conștientă și implementare practică, de zi cu zi a inovațiilor în afaceri: inovații de produs. tehnologic, factorial, organizatoric și managerial. Diviziile de inovare sunt alocate pentru inovare. Întreprinderi și fonduri specializate sunt înființate și se dezvoltă rapid. În majoritatea țărilor dezvoltate, s-a format de fapt un sector special al economiei - sectorul de afaceri inovator.

O companie inovatoare este o întreprindere sau organizație specializată înființată pentru dezvoltarea, implementarea și diseminarea inovațiilor ca activitate principală.

Afacerile inovatoare diferă semnificativ de alte industrii.

În primul rând, sursa inovației este activitatea creativă a oamenilor de știință, designeri, tehnologi, inventatori, inovatori, adică. specialisti creativi. Creativitatea este rară în rândul oamenilor. Însuși procesul creativității, nașterea de noi idei și soluții este învăluit într-o aură de mister și enigmă. Creatorii de idei și inovații primesc titluri de genii, talente și intelectuali înalți. Deși astăzi există programe de formare pentru dezvoltarea abilităților creative în rândul lucrătorilor din profesii de masă - ingineri, manageri, muncitori calificați.

În al doilea rând, proprietatea asupra ideilor și inovațiilor este înregistrată ca proprietate intelectuală a autorului sau a grupului de dezvoltatori și este înregistrată în bilanţul întreprinderilor ca imobilizări necorporale. Întreprinderile inovatoare sunt adesea caracterizate de un exces al ponderii activelor necorporale față de activele corporale.

În al treilea rând, o afacere inovatoare are un grad mai mare de risc antreprenorial din cauza incertitudinii cererii de bunuri viitoare, din cauza lipsei de testare practică a multor inovații. Riscul mare al investiției în inovare se reflectă chiar în numele capitalului firmelor inovatoare ca capital de risc.

Esența sau scopul capitalului de risc este de a pune în comun fonduri de investiții pentru a finanța proiecte sau întreprinderi inovatoare în primele etape de implementare a acestora (3-5 ani), sau pentru a extinde și moderniza întreprinderile și diviziile acestora pe o nouă bază tehnică.

Conform experienței Statelor Unite, unde capitalul de risc a primit cea mai mare dezvoltare, acesta este utilizat în trei forme principale.

    Firme private de risc cu capital mediu de la 300 de mii la 4 milioane de dolari. La sfârșitul anilor 80, peste 200 de astfel de firme au finanțat proiecte profitabile, realizând o creștere de 5-10 ori a investiției inițiale în 5-10 ani.

    Companiile mici de investiții (SIC) se bazează pe principiile parteneriatelor financiare. Sursele de investiții în astfel de pool-uri (acorduri) sunt fondurile personale ale partenerilor bogați, investițiile corporațiilor, fondurile de pensii și de caritate. Parteneriatul este administrat, de regulă, de partenerul principal sau de un finanțator profesionist, care primește o remunerație plus un procent din venitul inovator. Activitățile MIC nu sunt aproape deloc diferite de activitățile companiilor private de investiții.

    Companii corporative (industriale) de risc. Ei finanțează proiecte mari de investiții în valoare de 10-15 milioane de dolari. Există peste 100 de corporații cu capital de risc înregistrate în Statele Unite.

În Rusia, capitalul de risc apare adesea sub formă de fonduri de investiții străine, fonduri de inovare vizate, instituții științifice și învățământ superior.

Potențialul de inovare este capacitatea de a inova, care depinde atât de potențialul științific și tehnic existent, cât și de politica investițională a întreprinderii și de climatul investițional din țară.

Pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor într-o economie de piață, este necesară dorința și dorința întreprinderilor și a statului de a investi în inovare și de a urma politici de sprijinire a inovațiilor riscante, dar și semnificativ promițătoare.

Prin urmare, putem determina următorul efect din inovațiile în managementul întreprinderilor, inclusiv managementul anti-criză.

În primul rând, inovația este baza pentru gestionarea crizelor și redresarea financiară. Managementul anticriză pune în centrul metodelor de redresare financiară a întreprinderilor falimentare inovațiile speciale de procese anticriză și produse. Acest lucru este dovedit de practica rusă de gestionare a crizelor. De exemplu, Serviciul Federal Rus pentru Recuperare Financiară și Insolvență (Faliment) efectuează managementul anticriză în acest fel. Recuperarea financiară a întreprinderii, păstrând-o ca una operațională și păstrând locurile de muncă și sursele de venituri fiscale, sugerează doar trei opțiuni posibile în cazul falimentului întreprinderii:

    stabilirea managementului extern pe termen - cât timp există un moratoriu privind încasarea debitelor restante ale întreprinderii;

    stabilirea, în aceeași perioadă, a acelorași fluxuri regulate de numerar din producția și vânzarea de produse profitabile, care, deși nu permit
    rambursați toate datoriile restante, dar vă permiteți să obțineți performanțe stabile;

    stabilirea fluxurilor de numerar pentru produsele care au devenit profitabile (vechi sau noi).

Toate aceste măsuri vizează stabilirea fluxurilor de numerar din producția de produse profitabile. În consecință, sarcina principală a managementului crizelor este de a face produsele întreprinderii profitabile. Pentru a face acest lucru, este necesar fie reducerea costurilor, fie creșterea volumelor de vânzări.

Inovațiile anti-criză de proces pentru a reduce costurile sunt tehnologii care economisesc resursele și înlocuiesc resursele. Cu toate acestea, aceste tehnologii nu ar trebui să necesite investiții mari de capital și ar trebui să se achite rapid de la sine. De fapt, astfel de inovații se dovedesc a fi inovații la nivelul propunerilor de raționalizare, care implică modificări minore ale procesului de proiectare și tehnologic.

Inovațiile anticriză de produs implică de obicei extinderea producției de tipuri profitabile de produse care sunt solicitate și pentru care este disponibilă capacitatea de producție; sau dezvoltarea de noi produse profitabile care pot fi dezvoltate cu resursele științifice și tehnice existente, bazându-se pe capacitățile de producție existente cu posibile tură completă sisteme de distribuție și trecerea la alte lanțuri de distribuție. Orice alte măsuri anticriză nu pot servi decât la asigurarea inovațiilor centrale de produs și proces inovatoare activități și tipuri Inovatoare activitate - activitate, ..., precum și în proceduri, metode și standarde producțieși controlul calității; 6) evoluții pre-producție, inclusiv...

  • Inovatoare pune în conflict esența și conținutul

    Rezumat >> Management

    Punct de vedere și deseori îl încetinește. 1.2 Concept inovatoare conflict După cum am menționat mai sus... inovații organizaționale și manageriale care schimbă organizația producție si management. Noile forme organizatorice sunt asociate...

  • De bază concepte inovatoare management

    Rezumat >> Finanțe

    ... producție produse învechite. 1. ESENTA INOVATOR MANAGEMENT De bază concepte Inovatoare managementul este relativ nou concept... o serie de înrudite concepte: "inovatoare activitate", " inovatoare proces", " inovatoare soluție" și...

  • Rolul întreprinderilor mici în geneză și dezvoltare inovatoare producție

    Lucrări de curs >> Economie

    Proces inovatoare producție. De la sine inovatoare producție conectat la real producție, si... parere, intre asta conceptȘi concept„povara fiscală” este imposibilă... nu existau astfel de sisteme concepte, ca „datorie”, „arierate”...

    • Care este primul lucru care îți vine în minte când auzi cuvintele „întreprindere mică”? Cel mai probabil, îți imaginezi un chioșc mic care vinde tot felul de lucruri utile și nu atât de mărunte, un salon de coafură ieftin și fără bibelouri sau, în cel mai rău caz, un designer independent. Dar ceea ce întreprinderile mici nu se potrivesc sunt industriile intensive în cunoștințe și proiectele inovatoare.

    De fapt, cum poate o companie mică cu o duzină de profesioniști în personal să promoveze inovația în țară? De asemenea, necesită investiții serioase, atât financiare, cât și intelectuale. Inovația este ceva la scară largă și cuprinzător... Apropo, ce se ascunde în spatele unui astfel de termen „la modă” astăzi? Îl poți auzi din aproape fiecare fier de călcat, dar aproape nimeni nu îi poate da o definiție clară.

    Unii experți cred chiar că termenii „inovare” sau „inovator” astăzi trebuie folosiți cu mare prudență. Mulți consumatori, și chiar reprezentanți ai afacerilor, au dezvoltat deja o anumită imunitate la tot ceea ce se presupune că inovator. Mulți oameni asociază aceste cuvinte cu lăudarea banală a așa-ziselor startup-uri și o strategie de marketing proastă, dar nu și cu tehnologiile high-tech. Prin urmare, nu vă grăbiți să numiți inovatoare orice dezvoltare cel puțin legată de sectorul IT. Ar trebui să vedeți diferența dintre dezvoltările sau producția inovatoare și pur și simplu o afacere tehnologică.

    Principalele caracteristici ale inovației sunt noutatea și relația directă cu știința.

    Este dificil să răspundem fără echivoc la întrebarea dacă o afacere mică poate fi inovatoare, deoarece criteriile de inovație în sine sunt foarte vagi și subiective. Cu toate acestea, mulți sunt de acord că întreprinderile mici de astăzi pot deveni atât un „conductor” al inovației, stăpânind în mod activ noile tehnologii, cât și creatorul direct de produse inovatoare. Ultima teză este dovedită de experiența țărilor occidentale, unde întreprinderile mici lucrează cu succes cu inovația.

    Inovație și mici afaceri cu ei și cu noi

    Expresia „întreprindere mică inovatoare” în vest, precum și în unele țări asiatice, nu mai pare un oximoron. Astfel, în Europa, „conducătorul” inovației este adesea întreprinderile mici, mai degrabă decât întreprinderile mari.

    De exemplu, în Germania există sute de mii de companii de inginerie mici și mijlocii care operează împreună cu giganți: produc piese individuale pentru mașinile Daimler, BMW și Volkswagen sau electronice pentru Siemens. Aceleași companii aduc singure proiecte pe piață în domeniile IT, biotehnologie etc. și au adesea o greutate serioasă într-o industrie sau alta.

    O imagine similară se observă și în alte țări europene. Cu doar zece ani în urmă, firmele mici din Finlanda, Danemarca și Irlanda erau mult mai probabil să promoveze inovarea decât omologii lor - întreprinderile mijlocii și mari.

    Motivul este simplu: în Europa din anii 1970. este în curs munca activă pentru a sprijini activitățile de afaceri inovatoare.

    În Germania, precum și în Marea Britanie, antreprenoriatul este predat de la școală, iar nou-veniții care își pun ochii pe inovare sunt sfătuiți în mod activ și gratuit.

    Japonia a obținut un succes nu mai puțin în dezvoltarea întreprinderilor mici inovatoare. Aici s-a pus un accent deosebit pe așa-numita cultură a antreprenoriatului, care este promovată prin crearea de „cercuri de calitate” opționale la întreprinderi. În cadrul acestor cercuri, angajații identifică probleme legate de eficiența producției și calitatea produsului și caută modalități de a rezolva aceste probleme.

    În ultimul deceniu, s-a acordat multă atenție inovației în China, unde din 2003 se derulează două programe pe termen lung pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Peste 13 ani, împreună au crescut ponderea întreprinderilor mici în economia țării la 60% și le-au făcut principalul motor al inovației.

    În Rusia, se observă în prezent o situație complet diferită: mai mult de 60% dintre întreprinderile noastre mici sunt angajate în comerț și, mai precis, în revânzare. mărfuri importate. Dar în ceea ce privește inovația, întreprinderile mici din Rusia rămân semnificativ în urma colegilor lor străini, arată datele Institutul National Cercetarea sistematică a problemelor antreprenoriale (NISIPP). Mai mult, de cele mai multe ori întreprinderile rusești sunt împiedicate să introducă inovații la domiciliu și să desfășoare ele însele activități inovatoare din cauza lipsei de finanțare, a calificării scăzute a personalului și a pieței de vânzare înguste pentru produsele lor.

    Adevărat, guvernul rus s-a gândit în sfârșit la cum să rezolve cel puțin unele dintre aceste probleme și să încurajeze întreprinderile mici să lucreze în nișa inovatoare. La 1 ianuarie 2016 au intrat în vigoare mai multe documente legate de IMM-uri:

    Legea privind majorarea anuală cu 5% a costurilor companiilor de stat pentru achiziționarea de inovații,

    Lista companiilor care sunt obligate să cumpere inovații de la întreprinderile mici este

    Un document care obligă includerea în planul de achiziții a produselor inovatoare și de înaltă tehnologie, inclusiv a celor produse de întreprinderile mici,

    Reglementări privind achiziționarea de inovații, prin care companiile își vor reglementa activitățile de achiziții

    Serghei Fakhretdinov

    Șeful Comitetului Business Russia pentru dezvoltarea interacțiunii între afaceri și companiile de stat

    Fără îndoială, aceste măsuri de sprijinire a întreprinderilor mici și mijlocii de producție le vor „desface mâinile” și vor deschide noi oportunități pentru antreprenori. Sarcina noastră acum este să ne asigurăm că toate măsurile prevăzute sunt implementate nu numai pe hârtie, ci și în practică.

    Potrivit Ministerului Dezvoltării Economice, în 2015 companiile de stat au achiziționat aproximativ 1-2% din inovații. Companiile de stat, unde achiziția de inovații este de câteva ori mai mare, de exemplu, JSC Căile Ferate Ruse, PJSC Rostelecom, vor necesita eforturi suplimentare pentru a invita IMM-urile să lucreze.

    O strategie clară de acțiune poate contribui la procedura de achiziție pentru inovații și produse de înaltă tehnologie, iar comunitatea de afaceri este pregătită să participe la dezvoltarea și implementarea ulterioară a acestora.

    Cu toate acestea, în practică, întreprinderile mici pot avea probleme în achiziționarea de inovații. Unele corporații de stat cumpără produse pe care întreprinderile mici nu le produc deloc.

    În plus, participanții la licitații prin care companiile de stat efectuează achiziții sunt supuși unor cerințe destul de stricte: raportare trimestrială diferită de zero, o perioadă de lucru de cel puțin trei ani etc. Nu orice startup tehnologic se poate lăuda că îndeplinește aceste criterii. Iar rațiunea economică în această chestiune este puternică: ofertantul trebuie să transfere clientului 5% din suma comenzii, iar în caz de victorie, încă 30% ca garanție a îndeplinirii tuturor termenilor contractului. Din aceste motive, întreprinderile mici nu caută în mod activ să vândă inovații companiilor de stat. Apropo, cei din urmă nu sunt nici dornici să cumpere produse inovatoare de la nimeni.

    Vladimir Knyazhitsky

    Director general al Fast Lane Group of Companies din Rusia și CSI

    Mare, și afaceri medii, nu introduce în mod activ inovații, pentru că de multe ori pur și simplu nu este profitabil pentru el. Pentru a nu fi nefondat, voi da un exemplu. Să luăm un produs atât de inovator precum contabilitatea în cloud.

    Întreprinderile mijlocii și mari, de fapt, nu au nevoie de această dezvoltare. Pentru ei, volumul serviciilor nu este mare, dar dificultatea transferului la un produs nou este mare. În plus, există adesea o lipsă de încredere în acest produs. Pentru companiile mari le este mai dificil să schimbe procesele stabilite, iar riscurile de eșec la momentul introducerii unei soluții sunt întotdeauna uriașe.

    Au afacerile mici nevoie de inovare?

    Dar în întreprinderile mici situația este diametral opusă: le este atât mai ușor, cât și mai profitabil să introducă noi soluții inovatoare. Dar întreprinderile mici chiar au nevoie de inovație?

    Nikolai Kalmykov

    După cum arată sondajele din 2014-2015 la Moscova, la care au participat peste 10 mii de manageri de întreprindere, într-un moment dificil mulți manageri au declarat că, împreună cu optimizarea activităților lor, plănuiesc să privească mai atent noile tehnologii. și să se angajeze în reechipare tehnologică. Acest lucru se aplică în primul rând celor a căror activitate este legată de producție.

    Aceasta arată că inovațiile, cel puțin, sunt solicitate în timpul unei crize și, la maximum, ele pun bazele dezvoltării economice viitoare a țării, vă permit să faceți afaceri mai eficient, să reduceți costurile și eforturile, oferind necesarul. nivelul de servicii și comunicare cu clienții.
    În același timp, inovațiile trebuie să rezolve probleme specifice. De exemplu, simplificarea înregistrării la fisc și organizarea unei case de marcat, monitorizarea activității angajaților cu clienții etc. Acestea sunt exact lucrurile fără de care este mult mai dificil să conduci o afacere astăzi.

    Deci, dezvoltările inovatoare sunt mult mai necesare întreprinderilor mici, mai degrabă decât întreprinderilor mari. Aceștia din urmă sunt prea lenți pentru a introduce produse noi și, adesea, au puțin interes în acest sens.

    Și majoritatea produselor inovatoare pentru întreprinderile mici pot fi din nou produse de alte întreprinderi mici. Principalul lucru este să identifici nevoile colegilor tăi din magazin și să le oferi un proiect, care de cele mai multe ori nu necesită investiții atât de mari la început.

    Ce se cere?

    Un fapt incontestabil: inovația este diferită de inovație. Nu toate tehnologiile avansate sunt solicitate de întreprinderile mici sau mari sau de clienții privați; nu toate pot fi folosite pentru a vă crea propria întreprindere. De exemplu, imprimarea 3D se află de câțiva ani pe lista tehnologiilor promițătoare, dar produsele imprimate în acest fel nu sunt încă foarte răspândite.

    Este de remarcat faptul că diferiți experți și surse autorizate numesc nișe de piață diferite, într-un fel sau altul legate de inovație, promițătoare. De exemplu, publicația „Director general”, bazată pe datele de cercetare de la companii internaționale de consultanță și un centru analitic sub guvernul Federației Ruse, a inclus următoarele industrii printre cele mai promițătoare:

    Plăți mobile

    internetul Lucrurilor

    Cursuri online masive

    Electronice purtabile (ceasuri inteligente, brățări de fitness etc.)

    printare 3d

    - Materiale „inteligente”.

    Însă portalul american de afaceri autorizat Inc.com a inclus printre cele mai promițătoare domenii producția de drone, inteligența artificială, tot ce ține de realitatea virtuală, producția și analiza inovatoare a produselor alimentare, crearea de materiale de construcție ecologice etc.

    Sursa britanică Startups.co.uk sugerează să se concentreze pe dezvoltarea de dispozitive de fitness, aplicații educaționale, platforme pentru rezervarea locurilor pentru evenimente și diverse sisteme de casă inteligentă ieftine. Dar unde văd viitorul antreprenorii ruși?

    1. Un site web de înaltă calitate, unde principalul criteriu pentru calitatea acestuia este capacitatea de a vinde. De multe ori trebuie să auditez site-uri web frumoase din exterior care au fost concepute inițial, dar nu ajută deloc la vânzarea serviciului.

    2. Crearea și promovarea adecvată a aplicațiilor mobile.

    4. Servicii de contabilitate cloud.

    5. Servicii de gestionare a documentelor cloud corporative.

    6. Telefonie eficientă cu un număr cloud și PBX în cloud.

    Într-un cuvânt, dacă ești mânat de dorința de a începe o afacere inovatoare cu orice preț, poți arunca o privire mai atentă asupra uneia dintre domeniile indicate mai sus. În același timp, merită să dezvoltați exact tipul de produs care ar fi solicitat de la alte companii mici. Acesta, în acest caz, este poate cel mai recunoscător public. Dar proiectele care vizează companiile de stat sau persoanele fizice ar trebui lansate cu prudență, deoarece există multe care nu sunt solicitate în rândul acestui public țintă. Desigur, o invenție amuzantă precum un robot care bea prieten va provoca încântare, dar puțini oameni vor dori să o cumpere în următorii 20 de ani.

    Inovatie la intreprindere- o formă de manifestare a progresului științific și tehnologic la nivel micro. Ele contribuie la actualizarea gamei de produse, imbunatatindu-le calitatea pentru a satisface nevoile consumatorilor si a maximiza profiturile organizatiei.

    Eficiența inovației(științific și tehnic) dezvoltareîntreprinderile sunt determinate pe baza raportului efect(profitul organizației) și costurile care l-au cauzat. Există patru tipuri principale de efecte ale inovației: tehnic, de resurse, economic și social.

    Succesul implementării inovației la o întreprindere este influențat de mulți factori, printre care remarcăm potențialul științific și tehnic; producție și bază tehnică; principalele tipuri de resurse; investiții mari; sistem de control adecvat. Raportul corect iar utilizarea acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management dintre activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

    Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este baza pentru creșterea eficienței activităților sale

    — rezultatul final al introducerii unei inovații în scopul schimbării obiectului managementului și al obținerii de efect economic, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

    Progresul științific și tehnic- este un proces de dezvoltare continuă a științei, tehnologiei, tehnologiei, perfecționării obiectelor muncii, formelor și metodelor de organizare a producției și a muncii. Este cel mai important mijloc de rezolvare a problemelor socio-economice, cum ar fi îmbunătățirea condițiilor de muncă, protejarea mediului și, în cele din urmă, creșterea bunăstării națiunii. NTP are mare importanță pentru asigurarea sistemului naţional de securitate şi apărare.

    În dezvoltarea sa, NTP se manifestă în două forme interdependente și interdependente (Tabelul 1).

    Tabelul 1 Forme ale progresului științific și tehnologic

    formularul NTP

    Termen și esență

    Caracteristică

    Evolutiv

    Poate dura destul de mult timp și poate oferi rezultate economice semnificative (mai ales în stadiile inițiale)

    Îmbunătățirea treptată și continuă a mijloacelor și tehnologiilor tehnice tradiționale; acumulare de bază pentru transformări radicale

    Revoluţionar

    Schimbări calitative au loc în baza materială și tehnică a producției într-un timp relativ scurt. Promovează dezvoltarea rapidă a industriilor care determină reechiparea tehnică a economiei naționale

    Bazat pe realizările științei și tehnologiei. Caracterizat prin utilizarea de noi surse de energie, utilizarea pe scară largă a electronicii, noi procese tehnologice, materiale avansate

    Relația dintre aceste două forme se manifestă în următoarele: progresul științific și tehnologic, constituind baza unor schimbări fundamentale în domeniul științei și tehnologiei, îmbunătățește constant invențiile revoluționare, i.e. contribuie la revoluția științifică și tehnologică. De exemplu, motorul cu ardere internă inventat a dat un impuls puternic dezvoltării industriei auto. Îmbunătățirile recente ale tehnologiei auto aduc producătorii din ce în ce mai aproape de o nouă descoperire, abandonarea motoarelor pe benzină și diesel. Revoluția științifică și tehnologică, la rândul său, accelerează progresul științific și tehnologic, îl aduce la un nivel calitativ nou nivel. Un exemplu izbitor— dezvoltarea agriculturii după inventarea și introducerea energiei electrice (incubatoare pentru păsări, mașini de muls, sisteme automate de hrănire pentru animale și păsări etc.).

    Eficienţă dezvoltarea inovatoare (științifică și tehnică) a unei organizații este determinată pe baza raportului dintre efectul și costurile care l-au cauzat (Fig. 1). Eficiența este o valoare relativă, măsurată în fracțiuni de unitate sau ca procent, și care caracterizează rezultatul costurilor suportate. Criteriul de eficiență este maximizarea efectului (profitul) la anumite costuri sau minimizarea costurilor (costurile de producție) pentru a obține un anumit efect.

    Astfel, dezvoltarea inovatoare a unei organizații este strâns legată de activitățile sale de investiții. Sunt necesare investiții semnificative atât pentru a obține rezultate cercetare lucrări (tehnologii de laborator) până la pregătirea industrială (tehnologii industriale sau pilot-industriale) și pentru achiziționarea de tehnologie industrială gata făcută (care este mult mai puțin intensivă în capital).

    Orez. 1. Eficiența dezvoltării inovatoare (ID) a organizației

    Volumul investiției depinde de caracteristicile procesului de inovare, cum ar fi multe opțiuni pentru atingerea scopului, un nivel ridicat de risc la introducerea inovației, un nivel scăzut de evaluări predictive ale rezultatului, necesitatea de a procesa cantități mari de informații pentru construirea strategiei de inovare a companiei etc.

    În ultimii ani, reforma sistemică a întreprinderilor rusești a fost de mare importanță. Este necesar să se schimbe radical tehnologia de producție, care este asociată cu strategie de inovareîntreprinderi, organizații și firme, ceea ce este important într-o economie de piață caracterizată prin schimbări rapide ale condițiilor de piață și concurență activă între întreprinderi. Dezvoltarea și implementarea eficientă a inovațiilor permit întreprinderii să opereze cu succes în zone deja dezvoltate și deschid oportunități de a intra în noi direcții. Succesul implementării inovației într-o organizație este influențat de:

    • potențial științific și tehnic;
    • producție și bază tehnică;
    • principalele tipuri de resurse;
    • investiții mari;
    • sistem de control adecvat.

    Corelarea și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

    Formarea strategiilor inovatoare se bazează pe obiectivele socio-economice generale și pe obiectivele inovatoare ale organizației. Realizarea profitului și maximizarea acestuia este scopul fundamental al unei organizații în condițiile pieței. Pentru a-l atinge, organizația definește obiective specifice de ordin inferior. Printre obiectivele socio-economice generale ale celui de-al doilea nivel se numără:

    • creșterea nivelului de producție;
    • creșterea cotei de piață;
    • stabilizarea situației pieței;
    • dezvoltarea de noi piețe (Tabelul 2).

    Un portofoliu format corespunzător de strategii inovatoare contribuie la o alocare mai rațională a resurselor și, în consecință, afectează eficiența organizației în ansamblu. Cu toate acestea, dezvoltarea și implementarea unei strategii de inovare depinde în mare măsură de factorii din mediul extern al organizației. La planificarea strategică, este necesar să se țină cont de potențialul inovator al concurenților, de atitudinea statului față de activitățile inovatoare ale organizației și de atmosfera generală științifică, tehnică, economică, politică și socială din țară.

    Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

    Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a unei întreprinderi în economia modernă:

    • mecanizare și automatizare complexă;
    • chimizare;
    • electrificare;
    • electronicizarea producţiei;
    • introducerea de noi materiale;
    • stăpânirea noilor tehnologii (Fig. 2).

    Tabelul 2 Formarea unei strategii de inovare într-o organizație

    Scopul organizației

    Misiunea organizației

    Esența strategiei de inovare a organizației

    Creșterea nivelului de producție:

    • Creștere rapidă (mai mult de 20% pe an)
    • Creștere foarte mare (20%), mare (10%)
    • Creștere medie (5%), mică (sub 5%)
    • Renovare majoră, extindere sau construcție nouă
    • Intrarea pe piata a unui produs nou si dezvoltarea capacitatilor deja create si puse in functiune
    • Producerea unui produs la începutul etapei de maturitate (adică la sfârșitul etapei de creștere)
    • Proiectare si achizitie de echipamente noi; dezvoltarea de noi tipuri de produse și de noi procese tehnologice
    • Îmbunătățirea proceselor tehnologice existente și modificarea produselor; pregătiri științifice și tehnologice pentru perioadele viitoare
    • Asigurarea imbunatatirii proceselor tehnologice existente in vederea reducerii costurilor, imbunatatirii produsului si pregatirii pentru intrarea de noi produse pe piata

    Creșterea cotei de piață

    Producția de produse interdependente; creșterea volumelor de producție; înlăturarea concurenților de pe piață

    Cresterea nivelului tehnic de productie, suport stiintific si tehnic pentru aducerea pe piata a unor produse cu caracteristici superioare celor ale competitorilor. Dezvoltarea de inovații pentru a reduce în mod durabil costurile de producție la niveluri mai mici decât concurenții

    Stabilizarea situației pieței

    Urmărirea ciclului de viață al produsului; lansarea la timp a produselor pe piață; menținerea costurilor de producție scăzute

    Atingerea unui nivel tehnic ridicat de produse și tehnologii; asigurarea că ciclul de viață al produsului se aliniază cu ciclurile de cercetare și dezvoltare

    Dezvoltarea de noi piețe

    Stăpânirea producției de noi produse pentru a satisface cerințele diferitelor piețe; potențial științific și tehnic mobil, capabil să treacă la rezolvarea diverselor probleme

    Dezvoltarea de produse si procese diferentiate; suport științific și tehnic pentru procesele de aducere a mărfurilor pe piață

    1. Mecanizarea integrată și automatizarea producției- introducerea pe scară largă a mașinilor, aparatelor, dispozitivelor, echipamentelor interconectate și interdependente în toate domeniile de producție, operațiuni și tipuri de muncă. Promovează intensificarea producției, creșterea, reducerea ponderii muncii manuale în producție, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă și reducerea intensității forței de muncă a produselor. Astfel, mecanizarea înlocuiește munca manuală și o înlocuiește cu mașini în operațiuni tehnologice de bază și auxiliare.

    În procesul de dezvoltare, mecanizarea a trecut prin mai multe etape: de la mecanizarea principalelor procese tehnologice, care se caracterizează prin cea mai mare intensitate a muncii, până la mecanizarea atât a proceselor tehnologice principale, cât și a celor auxiliare (mecanizarea cuprinzătoare).

    Automatizarea producției înseamnă utilizarea mijloacelor tehnice pentru a înlocui total sau parțial participarea umană la procesele de obținere, transformare, transfer și utilizare a energiei, materialelor sau informațiilor. Automatizarea poate fi:

    • parțial (acoperă operațiuni și procese individuale);
    • cuprinzător (acoperă întregul ciclu de lucru);
    • complet (procesul automatizat este implementat fără participarea umană directă).

    2. Chimizarea producției— îmbunătățirea proceselor de producție ca urmare a introducerii de tehnologii chimice, materii prime, materiale, produse în vederea intensificării, obținerii de noi tipuri de produse și îmbunătățirii calității acestora. Acest lucru reduce costurile de producție și crește eficiența organizației pe piață. Exemple sunt lacurile și acoperirile de „nouă generație”, aditivii chimici, fibrele sintetice, materialele plastice ușoare și durabile.

    3. Electrificarea producției— introducerea pe scară largă a energiei electrice ca sursă de energie pentru aparatele industriale de putere. Bazat pe electrificare, ei realizează mecanizarea și automatizarea completă a producției și introduc tehnologia progresivă. Metodele de prelucrare electrofizică și electrochimică fac posibilă obținerea de produse de forme geometrice complexe. Laserele sunt utilizate pe scară largă pentru tăierea și sudarea metalelor și tratament termic.

    4. Electronizarea producției— furnizarea tuturor departamentelor organizației cu electronice foarte eficiente - de la calculatoare personale până la sisteme de comunicații prin satelit și informații. Pe bază calculatorși microprocesoarele creează complexe tehnologice, mașini și echipamente, sisteme de măsurare, reglare și informații, desfășoară lucrări de proiectare și cercetări științifice, oferă servicii de informare și instruire. Aceasta crește productivitatea muncii, reduce timpul de obținere a informațiilor și crește viteza procesului de producție.

    5. Creare și implementare materiale noi, posedă proprietăți eficiente calitativ noi (rezistență la căldură, supraconductivitate, rezistență la coroziune și radiații etc.), ceea ce face posibilă creșterea competitivității produselor fabricate. Acest lucru, la rândul său, va avea un impact pozitiv asupra performanței profitului organizației.

    6. Măiestrie noi tehnologii rezolvă multe probleme de producţie şi socio-economice. În procesul de producție, tehnologiile fundamentale noi fac posibilă creșterea volumului producției fără a implica factori de producție suplimentari. Dezvoltarea de noi biotehnologii va ajuta la rezolvarea problemelor foametei în țările în curs de dezvoltare, va controla dăunătorii culturilor fără a deteriora mediul, va furniza materii prime pentru toate regiunile economiei mondiale și va crea producție fără deșeuri.

    Întreprinderile autohtone, în contextul scăderii producției în perioada reformelor economice, s-au confruntat cu o problemă serioasă în domeniul dezvoltării inovatoare. Principalele dificultăți au fost cauzate de refuzul finanțării pentru cercetare și dezvoltare din partea statului, ceea ce a dus la înghețarea temporară a acestui tip de activitate a organizației. Cu toate acestea, astăzi multe întreprinderi rusești au început să se adapteze la condițiile pieței și a existat o oarecare creștere în industria autohtonă. Tranziția întreprinderilor la autofinanțare și atragerea investitorilor autohtoni și străini a determinat activități de inovare ale întreprinderilor. În plus, managerii întreprinderilor industriale au realizat că planificarea strategică în domeniul inovației este un element fundamental în creșterea eficienței activităților unei companii în condițiile pieței. În acest sens, o parte din investițiile interne au început să fie direcționate către dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

    Inovația necesită însă nu doar investiții semnificative, ci și un management eficient pentru a obține un rezultat pozitiv din aplicarea acesteia.

    Este necesar să se facă distincția între: - inovații și modificări minore în produse și procese tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta;

    Dezvoltare inovatoare

    Dezvoltarea inovativa este un proces sistemic de dezvoltare sociala si economica, bazat pe cunoastere si inovare, realizarea avantajelor competitive ale economiei tarii, asigurarea cresterii economice durabile, imbunatatirea calitatii si a nivelului de trai al populatiei prin armonizarea intereselor acesteia. participanții.

    Pentru a gestiona eficient dezvoltarea inovatoare, este mai întâi necesar să înțelegem latura de fond a aparatului categorial al dezvoltării inovatoare și, mai ales, termenul de „inovare”.
    În literatura economică mondială, au existat mai multe abordări ale definirii categoriei „inovare”, care tratează inovarea ca pe un proces; sistem; Schimbare; rezultat.

    De remarcat faptul că dezvoltarea teoriei inovării este îngreunată semnificativ de lipsa unei poziții unificate în rândul cercetătorilor pe multe aspecte fundamentale (terminologie, clasificarea inovațiilor etc.). În prezent, există un număr mare de definiții semnificativ diferite ale conceptului de „inovare”. Cu toate acestea, cu toată diversitatea existentă a definițiilor acestui termen, se disting două abordări pentru înțelegerea esenței acestei categorii. Pe de o parte, inovația se referă la procesul de introducere a noilor tehnologii, produse, procese, principii organizaționale etc., adică inovația este generarea, adoptarea și implementarea de noi idei, procese, produse și servicii. Pe de altă parte, inovația este o idee, practică sau produs care este perceput ca nou. Cu alte cuvinte, ei văd inovația nu ca un proces, ci ca un rezultat. proces creativ, concretizată sub forma unei noi tehnologii, produs, metodă etc.

    Următoarea definiție reflectă cel mai exact și complet esența inovării: inovația este un produs nou sau îmbunătățit (produs, muncă, serviciu), o metodă (tehnologie) de producere sau utilizare, inovare sau îmbunătățire.
    în domeniul organizării și (sau) economiei producției și (sau) vânzărilor
    produse care oferă beneficii economice, creează condiții pentru astfel de beneficii sau îmbunătățesc proprietățile de consum ale produselor (bunuri, muncă, servicii).

    În literatura economică există diferite abordări ale clasificării inovațiilor.La rândul său, clasificarea inovațiilor este distribuția inovațiilor în grupuri specifice după anumite criterii. Se propune o clasificare în conformitate cu definiția de mai sus (Tabelul 1).

    Caracteristicile generale ale proceselor de inovare

    Concept și clasificare. Întregul set de procese (fenomene) care au loc la întreprinderile din diverse sectoare ale economiei naționale poate fi împărțit în două grupe - tradiționale și inovatoare. Procesele (fenomenele) tradiționale caracterizează funcționarea normală a economiei naționale, a industriilor și a întreprinderilor acesteia, în timp ce procesele inovatoare caracterizează dezvoltarea acesteia din urmă la un nivel calitativ nou. Pe o perioadă lungă de timp, când economia a funcționat și s-a dezvoltat în principal datorită unor factori extinși (utilizarea unui volum din ce în ce mai mare de resurse publice - personal, active de producție), tradițional procese evolutive. Întrucât factorii extinși s-au epuizat practic sau au devenit neprofitabili din punct de vedere economic, dezvoltarea și intensificarea producției moderne ar trebui să se bazeze în primul rând pe soluții noi în domeniile tehnologiei, echipamentelor, formelor organizaționale și metodelor de management. Dezvoltarea, adoptarea și implementarea unor astfel de decizii constituie conținutul proceselor de inovare.

    Într-o înțelegere generală, procesele inovatoare care au loc în orice sistem de producție și economic complex sunt un set de schimbări progresive, calitativ noi, care apar continuu în timp și spațiu.

    Rezultatul proceselor inovatoare este inovația, iar introducerea lor în practica economică este de obicei numită inovație. Procesele de inovare sunt inițiate de ramuri individuale ale științei și sunt finalizate în sfera producției, contribuind la schimbări progresive în cea din urmă. Impulsurile primare pentru introducerea inovațiilor (inovațiilor) la întreprinderi nu sunt numai nevoile sociale și rezultatele cercetării științifice fundamentale, ci și utilizarea experienței străine progresiste în domeniile tehnologiei și organizării producției, forme moderne management. Prin natura lor, procesele de inovare, inovațiile și inovațiile sunt împărțite în tipuri interdependente (Fig. 9.1).

    Principalele surse, clasificarea și relația proceselor inovatoare (inovații, inovații) la întreprindere

    Inovațiile și inovațiile tehnice apar sub formă de noi produse (produse), tehnologii pentru producerea acestora, mijloace de producție (mașini, echipamente, energie, materiale de construcție). Inovațiile organizaționale acoperă noi metode și forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și ale altor părți ale producției sociale (structuri organizaționale de conducere a sferelor științei și producției, forme de organizare a diferitelor tipuri de producție și muncă colectivă etc.).

    Inovațiile economice (inovațiile) includ metode de management economic al științei și producției prin implementarea funcțiilor de prognoză și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare, evaluarea performanței, iar inovațiile sociale includ diverse forme de activare. factorul uman (formare profesionalăși pregătirea avansată a personalului, în primul rând management la toate nivelurile; stimularea activității creative; îmbunătățirea condițiilor și sprijinul constant nivel inalt securitatea muncii; protecția sănătății umane și a mediului; crearea unor condiții confortabile de viață etc.). Inovațiile juridice sunt recunoscute ca legi noi și modificate și diverse documente de reglementare care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale unei întreprinderi și organizații.

    Pe baza amplorii și puterii de influență asupra eficienței anumitor unități de producție socială, toate inovațiile și inovațiile pot fi combinate în două grupuri - locale (singure) și globale (la scară largă). Dacă inovațiile locale (inovațiile) provoacă transformări predominant evolutive în domeniul de activitate al întreprinderilor și, prin urmare, nu au niciun impact semnificativ asupra eficienței funcționării și dezvoltării acestora, atunci inovațiile globale, care sunt în majoritatea cazurilor revoluționare (fundamental noi), radical creșterea producției la nivel organizatoric și tehnic, asigurând schimbări pozitive semnificative în procesele economice și sociale.

    Între anumite tipuri procese de inovare (inovaţii, inovaţii) există o relaţie relativ strânsă. Inovațiile tehnice provoacă, în primul rând, inovații organizaționale corespunzătoare, iar acestea din urmă, de regulă, necesită anumite schimbări în mecanismul economic al întreprinderii. În special, crearea și dezvoltarea sistemelor automate flexibile (producție) - GAS (GAP) la întreprinderi din diverse industrii necesită în mod obiectiv schimbări fundamentale în organizarea pregătirii tehnice a producției, metode de planificare curentă și reglementare operațională, făcând necesară tranziția. la un mod continuu de funcţionare a atelierelor cu sisteme de producţie flexibile. În plus, informatizarea pe scară largă a producției și a altor domenii ale activității umane duce la formarea activă a unui nou tip de management - serviciu industrial și a formelor organizatorice și economice corespunzătoare de implementare a acestuia.

    Inovațiile tehnice, organizaționale și economice eficiente duc la schimbări pozitive vizibile în procesele sociale din întreprinderi, iar actualizarea constantă a problemelor sociale urgente inițiază soluționarea acestora folosind noi metode economice. În cele din urmă, toate inovațiile la întreprinderi care vizează dezvoltarea dinamică și îmbunătățirea constantă a eficienței producției trebuie să se bazeze pe propriul fundament legal și reglementări relevante. În caz contrar, ei nu vor putea influența în mod adecvat amploarea obiectivelor întreprinderilor și organizațiilor și momentul realizării lor.

    Pe baza acestui fapt, este necesar să se evalueze pozitiv intensificarea proceselor legislative în Ucraina, care în cele din urmă va contribui la o tranziție rapidă către relații de piață orientate social între entitățile de afaceri.

    Impactul asupra producției.

    Inovațiile locale și globale din direcții diferite pot oferi cel mai mare impact posibil asupra producției dacă întreprinderea le folosește în mod constant, cuprinzător și armonios. Inovațiile tehnice și organizaționale au cel mai mare impact direct asupra eficienței (eficienței) unei întreprinderi. Alte inovații afectează indirect producția prin eficacitatea noilor soluții organizatorice și tehnice. Puterea de influență a inovațiilor individuale organizaționale, tehnice și de altă natură asupra indicatorilor de performanță corespunzători unei întreprinderi este evidențiată de numeroase exemple.
    Astfel, experiența în operarea producției automate flexibile (FAP) a arătat avantajele lor semnificative față de echipamentele tehnologice tradiționale: ponderea costurilor cu forța de muncă (pe parte) a scăzut cu 25-39%, iar costurile generale cu peste 80%. suprafețele de producție au fost reduse cu 60%, iar durata ciclului de producție - de 5-6 ori. Dintre inovațiile tehnice globale, cele mai importante în ceea ce privește impactul asupra economiei întreprinderii sunt liniile rotative și rotative-conveior, care asigură și o creștere a productivității muncii - de 4-10 ori; reducerea volumului spațiului de producție necesar - de 2,0-2,5 ori; reducerea timpului ciclului de fabricație de 15-20 de ori și a volumului de transport al produsului de 25-30 de ori.

    Influența noilor sisteme tehnice (tehnologice) nu numai asupra fenomenelor economice, ci și asupra proceselor sociale este în creștere semnificativă, ceea ce necesită atenția constantă a proiectanților noilor echipamente pentru a asigura indicatorii necesari ai fiabilității, eficienței și ecologicității acestuia. Sarcina ecologizării producției este deosebit de urgentă. Cercetări științifice speciale au stabilit, de exemplu, că o dublare a poluării aerului prin emisii nocive reduce durata de viață a echipamentelor industriale înainte de prima revizie majoră (între două adiacente) cu o medie de o dată și jumătate. Randamentele de grâu în zonele acoperite de întreprinderile metalurgice neferoase sunt cu 40-60% mai mici decât în ​​afara acestor zone. În același timp, se știe că tehnologiile moderne avansate în multe cazuri fac posibilă nu numai reducerea cantității de emisii nocive, ci și transformarea factorilor suplimentari ai acestora pentru creșterea volumelor de producție și a profiturilor. În special, utilizarea tehnologiei de reciclare a emisiilor de dioxid de sulf de la centralele termice prin dotarea acestora cu stații de tratare a gazelor adecvate poate satisface jumătate din necesarul de acid sulfuric al economiei naționale ucrainene.

    Cu toate acestea, eficacitatea măsurilor individuale globale și locale este o măsură importantă, dar insuficientă a gradului de influență a inovațiilor organizaționale și tehnice asupra performanței întreprinderilor. În acest sens, este necesar să existe o metodologie specifică pentru determinarea impactului integral al unui set specific de inovații asupra indicatorilor cheie ai activităților de producție și economice ale unei întreprinderi.

    În primul rând, se recomandă utilizarea unei abordări metodologice generale, a cărei esență se rezumă la calcularea, folosind algoritmi (formule) speciali, a principalilor indicatori care caracterizează eficiența economică a unui anumit set de noi inovații tehnice și organizatorice (TON). ) introdus pe parcursul unui an (mai mulți ani). În special, ar trebui să se calculeze astfel de indicatori tehnici și economici.

    Tipuri de producție inovatoare și clasificarea acestora. Este necesar să se facă distincția între: - inovații și modificări minore în produse și procese tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta; - extinderea gamei de produse prin stăpânirea producției de produse care nu au fost produse anterior la această întreprindere, dar sunt deja cunoscute pe piață, pentru a satisface cererea actuală și a crește veniturile întreprinderii. Noutatea inovațiilor este evaluată pe baza parametrilor tehnologici, precum și a pozițiilor de piață.

    Luând în considerare acest lucru, se construiește o clasificare a inovațiilor. În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces. Inovațiile de produs includ: - utilizarea de noi materiale; - semifabricate și componente noi; - obţinerea de produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

    În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile se împart în: - noi în industrie din lume; - nou in industria din tara; - nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi). Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

    3. Inovaţii în structura de sistem a întreprinderii: - manageriale; - producție; - tehnologic. În funcţie de profunzimea schimbărilor introduse, se disting inovaţiile: - radicale (de bază); - imbunatatirea; - modificare (privată). Tipurile de inovații enumerate diferă unele de altele în gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

    Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care se evidențiază inovațiile: - tehnologice; - productie; - economic; - tranzacționare; - sociale; - în domeniul managementului. Clasificarea inovațiilor conform A.I. Prigogine:

    1. După prevalenţă: - unică - difuză. Difuzia este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, tranziția are loc de la o introducere unică a inovației la inovarea la scară la scară economică.

    Clasificarea și avantajul inovațiilor

    Clasificarea inovațiilor înseamnă repartizarea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite criterii. Construirea unei scheme de clasificare pentru inovare începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Semnul de clasificare este o proprietate distinctivă a unui grup dat de inovații, principala sa caracteristică.

    Clasificarea inovațiilor poate fi efectuată după diferite scheme, folosind diferite criterii de clasificare. Literatura economică prezintă o varietate de abordări ale clasificării inovațiilor, precum și ale identificării criteriilor acesteia.

    Inovațiile sunt clasificate după următoarele criterii:

    semnificație (de bază, îmbunătățire, pseudo-inovații);
    direcție (înlocuire, raționalizare, extindere);
    locul de vânzare (industria de origine, industria de implementare, industria de consum);
    adâncimea schimbării (regenerarea metodelor originale, modificarea cantității, regruparea, modificări adaptative; opțiune nouă, generație nouă, specii noi, tip nou);
    dezvoltator (dezvoltat de întreprindere, forțe externe);
    scară de distribuție (pentru a crea o nouă industrie, aplicare în toate industriile);
    locul în procesul de producție (produs principal și tehnologic, produs complementar și tehnologic);
    natura nevoilor care sunt satisfăcute (nevoi noi, nevoi existente);
    gradul de noutate (pe baza noului descoperire științifică, bazată pe o nouă metodă de aplicare la fenomene de mult descoperite);
    time to market (inovații de lider, inovații de urmărire);
    cauza apariției (reactivă, strategică);
    domeniul de aplicare (tehnic, tehnologic, organizatoric și managerial, informațional, social etc.).

    Pe baza semnificației lor, se disting inovațiile de bază, care implementează invenții majore și devin baza formării noilor generații și domenii de tehnologie; perfecţionarea inovaţiilor, de obicei implementând invenţii mici şi mijlocii şi predominante în difuzare şi dezvoltare durabilă ciclu științific și tehnic; pseudoinovații care vizează îmbunătățirea parțială a generațiilor învechite de echipamente și tehnologii.

    În ceea ce privește impactul asupra procesului de producție, inovațiile pot fi extinse (care vizează pătrunderea profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente), raționalizări (în esență aproape de modificări) și înlocuire (intenționate să înlocuiască vechile produse sau tehnologii cu altele noi bazate pe privind implementarea acelorași funcții).

    Clasificarea inovațiilor în funcție de profunzimea modificărilor efectuate ne permite să urmărim în mod constant tranzițiile de la inovațiile de un nivel inferior la unul superior:

    regenerarea proprietăților originale ale sistemului, păstrarea și actualizarea funcțiilor sale existente;
    modificarea proprietăților cantitative ale sistemului, regruparea componentelor sistemului în vederea îmbunătățirii funcționării acestuia;
    modificări adaptative ale elementelor sistemului de producție pentru a se adapta unele la altele;
    o nouă opțiune este cea mai simplă schimbare calitativă care depășește simplele schimbări adaptative;
    generație nouă - toate sau majoritatea proprietăților sistemului se modifică, dar conceptul de bază rămâne același;
    tip nou - o schimbare calitativă a proprietăților originale ale sistemului, conceptul original fără schimbarea principiului funcțional;
    nou gen - cea mai mare modificare a proprietăților funcționale ale sistemului, care își schimbă principiul funcțional;
    radical (de bază);
    îmbunătățirea;
    modificare (privată).

    Pe baza amplorii distribuției, se pot distinge inovațiile locale care dezvoltă tehnologiile de bază existente; inovații din industrie care au devenit baza pentru o nouă industrie; și inovație globală care are aplicații în toate industriile.

    În funcție de natura nevoilor care sunt satisfăcute, inovațiile pot fi concentrate pe nevoi existente sau pot crea altele noi.

    După gradul de noutate, inovațiile se pot baza pe noi descoperiri sau pot fi create pe baza unei noi metode aplicate fenomenelor deschise. De asemenea, în funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile se împart în:

    nou în industria din lume;
    nou în industria din țară;
    nou pentru o anumită întreprindere (grup de întreprinderi).

    Pe baza motivelor apariției lor, inovația poate fi împărțită în reactivă, asigurând supraviețuirea companiei, care este o reacție la inovațiile realizate de un concurent; și strategice - inovații, a căror implementare este de natură proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

    În ceea ce privește aplicarea lor, inovațiile sunt foarte unice: inovațiile tehnice apar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite; cele tehnologice apar atunci când se utilizează metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor; organizatorice și manageriale sunt asociate, în primul rând, proceselor de organizare optimă a producției, transportului, vânzărilor și aprovizionării; informația rezolvă problemele de organizare a fluxurilor informaționale raționale în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii informațiilor; cele sociale au ca scop îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de sănătate, educație și cultură.

    Pe baza locului inovației în sistem (în întreprindere), putem distinge:

    inovații „la intrarea” întreprinderii (modificări în alegerea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
    inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
    inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

    Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) a propus o clasificare extinsă a inovațiilor ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii. Conform acestui criteriu, inovațiile sunt împărțite în:

    tehnologic;
    producție;
    economic;
    comercial;
    social;
    în domeniul managementului.

    În teoria managementului inovației, există o clasificare generală (tradițională) a inovațiilor și a produselor inovatoare și o clasificare a inovațiilor care ia în considerare dezvoltarea tehnologiilor bazate pe inovații „disruptive”.

    Tipuri de inovații și clasificarea acestora

    Managementul inovației poate avea succes sub rezerva studiului pe termen lung al inovațiilor, care este necesar pentru selecția și utilizarea acestora. În primul rând, este necesar să se facă distincția între inovații și modificări minore ale produselor și proceselor tehnologice (de exemplu, modificări estetice, adică culoare etc.); modificări tehnice sau externe minore ale produselor care lasă neschimbat designul și nu au un impact suficient de vizibil asupra parametrilor, proprietăților, costului produsului, precum și asupra materialelor și componentelor incluse în acesta; extinderea gamei de produse prin stăpânirea producției de produse care nu au fost produse anterior la această întreprindere, dar sunt deja cunoscute pe piață, cu scopul. Satisfacerea cererii curente si cresterea veniturilor intreprinderii.

    Noutatea inovațiilor este evaluată pe baza parametrilor tehnologici, precum și a pozițiilor de piață. Luând în considerare acest lucru, se construiește o clasificare a inovațiilor.

    În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces.

    Inovațiile de produs includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

    În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru o anumită întreprindere (grup de întreprinderi).
    Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

    1. Inovație la intrarea în întreprindere (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

    2. Inovații care ies din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

    3. Inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

    În funcție de profunzimea modificărilor efectuate, inovațiile se disting:
    radical (de bază);
    îmbunătățirea;
    modificare (privată).

    Tipurile de inovații enumerate diferă unele de altele în gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

    Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care sunt evidențiate inovațiile:
    tehnologic;
    producție;
    economic;
    comercial;
    social;
    în domeniul managementului.

    O clasificare destul de completă a inovațiilor a fost propusă de A. I. Prigozhin:

    1. După prevalență:
    singur
    difuz.

    Difuzia este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, tranziția are loc de la o introducere unică a inovației la inovarea la scară la scară economică.

    2. După locul în ciclul de producție:
    materii prime
    furnizarea (obligatorie)
    băcănie

    3. Prin succesiune:
    înlocuind
    anularea
    returnabil
    deschidere
    retro-introduceri

    4. După acoperire:
    local
    sistemică
    strategic

    5. După potențialul inovator și gradul de noutate:

    radical
    combinatorie
    imbunatatirea

    Ultimele două direcții ale clasificării, ținând cont de amploarea și noutatea inovării, de intensitatea schimbării inovatoare, majoritatea exprimă caracteristicile cantitative și calitative ale inovației și sunt importante pentru evaluare economică consecințele lor și rațiunea deciziilor de management.

    Observația originală inovatoare a fost făcută de N.D. Kondratiev în anii 20, care a descoperit existența așa-numitelor „cicluri mari” sau, așa cum sunt numite în străinătate, „valuri lungi”. N. D. Kondratyev a subliniat existența unei relații între valurile lungi și dezvoltarea tehnică a producției, bazându-se pe date despre descoperirile științifice și tehnice pentru analiză, arătând natura ondulatorie a dinamicii lor. El a explorat dinamica inovației, distingând-o de descoperiri și invenții. Dinamica inovațiilor este studiată în contextul fazelor unui ciclu mare. În studiile lui N. D. Kondratiev, sunt văzute pentru prima dată bazele așa-numitei abordări cluster. N. D. Kondratiev a arătat că inovațiile sunt distribuite inegal în timp, apărând în grupuri, adică în termeni moderni, clustere. Recomandările lui N. D. Kondratiev pot fi folosite în dezvoltarea unei strategii de inovare.

    2.2. Structuri organizatorice managementul inovării

    Structuri organizaționale de management al inovării - organizații implicate în activități de inovare, cercetare și dezvoltare științifică.

    Organizația științifică este o organizație (instituție, întreprindere, companie) pentru care cercetarea și dezvoltarea științifică este principala activitate. Cercetarea și dezvoltarea științifică poate fi principala activitate pentru unitățile din cadrul unei organizații (instituție, întreprindere, firmă). Prezența unor astfel de diviziuni nu depinde de afilierea organizației într-un anumit sector al economiei sau de forma sa organizatorică și juridică de proprietate.

    În conformitate cu recomandările Ghidului Frascati, următoarea clasificare a organizațiilor științifice operează în Rusia pe sectoare de știință și tipuri de organizații, unite în funcție de caracteristicile organizaționale, natura și specializarea muncii efectuate:

    Sectoare ale științei (activități)

    Se încarcă...Se încarcă...