Šta je potrebno za razvojni centar za djecu. Kako otvoriti dječiju igraonicu. Odabir prostora i opreme

Organizacija dječijeg razvojnog centra nije za one koji vole lake načine. Ova aktivnost će od vas zahtijevati ozbiljnu posvećenost, kako organizaciono tako i emocionalno. Naravno, takav posao se može pripisati onima koji ne samo da donose novac svom vlasniku, već i poboljšavaju njegovu karmu, što je istinski društveni pravac.

Sve što uložimo u našu djecu vraća nam se stostruko. A što je više obrazovane djece, to će na kraju imati bolju perspektivu cijela zemlja, jer upravo takva djeca, koja su sposobna kreativno i slobodno razmišljati, mogu bolje u svom životu iu životima onih oko njih.

O potražnji za ovakvim uslugama danas ne treba ni govoriti, cijela trenutna situacija jednostavno vrišti o potrebi otvaranja što većeg broja ovakvih objekata. Postojeći vrtići su krajnje nedovoljni, ne mogu sve primiti, a njihov obrazovni program više ne može zadovoljiti rastuće potrebe savremene djece koja žele i spremna su da dobiju dodatna znanja i vještine već u predškolskom uzrastu.

Zadatak dječijih edukativnih centara je, prije svega, pomoći djetetu da stekne znanja i vještine koje ga privlače.

U pitanjima organizacije dječijeg obrazovnog centra postoji nekoliko ključnih tačaka koje će od vas zahtijevati odgovornost, pažnju i razumijevanje specifičnosti procesa.

To je preduslov da centar bude komercijalno uspešan i zanimljiv svojim posetiocima. Kako otvoriti dječji razvojni centar i šta je za to potrebno, razmotrit ćemo dalje.

Gdje započeti svoj posao?

Odlučili ste se za otvaranje dječjeg razvojnog centra? Gdje započeti svoj posao? Ako prvi put planirate da otvorite razvojni centar za djecu, a do sada niste imali takvo iskustvo, prvo vam je potreban određeni akcioni plan. Kada ga sastavljate, razmotrite glavne ključne korake koje ćete morati izvršiti:

Registracija centra kod nadležnih obrazovnih vlasti.
Potražite odgovarajuće prostorije.
Odabir kompetentnog osoblja.
Izrada programa obuke za djecu.
Reklamna i informativna podrška.

Ali prvo, dajte sebi odgovor na pitanje: s kojom godinom djece planirate učiti, koliko grupa vidite u svom centru i koju nastavu planirate tamo izvoditi. I definirajte format vašeg centra. Ovo će biti vaša početna tačka od koje ćete početi sve dalje kretanje.

Dobro je analizirati aktivnosti postojećih obrazovnih centara za djecu, saznati koje usluge nude i šta bi još moglo biti traženo za vaše potencijalnim klijentima.

Vrijedi napomenuti da većina modernih roditelja ima prilično aktivnu životnu poziciju i razumije da što više vještina dijete dobije u djetinjstvu, to se aktivnije razvija i postaje uspješnije u budućnosti. Dakle, dobro organizovan dečiji centar, po pravilu, ne doživljava manjak klijenata.

Štaviše, takvi roditelji su prilično aktivno zainteresirani za sve postojeće dodatne funkcije da školuju svoju djecu, a informacije o novom obrazovnom centru se među njima brzo šire.

registracija

Proces registracije može uključivati 2 faze:

Osnivanje zvaničnog pravnog lica (ako trenutno ne postoji).
Dobijanje odgovarajuće licence.

Druga tačka je neobavezna ako ne planirate da uključite riječ "obrazovni" u naziv vašeg centra.

Odnosno, ako govorimo o stvaranju privatnog vrtića ili škole, čija je glavna svrha pružanje obrazovne usluge djece, onda je dobijanje licence od Ministarstva prosvjete za vas obavezan proces.

Ako otvorite "centar rani razvoj"Ili" dječiji razvojni centar", u vašem slučaju možete raditi bez prinudne licence. Isto važi i za razne klubove i dečije studije.

Radna soba u centru za rani razvoj

Ako se zvanična registracija preduzeća i osnivanje pravnog lica može izvršiti u najkraćem mogućem roku, onda rokovi za dobijanje licence za obrazovanje mogu biti prilično dugi. Ovdje ćete morati potvrditi svoje programe, opravdati njihovu jedinstvenost i dokazati održivost vašeg budućeg centra. Međutim, u budućnosti, dobijanje licence će vam dati sve razloge da sebe nazivate školom i tvrdite da radite na visokom nivou.

U Rusiji većina djece pohađa državne obrazovne ustanove, ali su tražene i privatne škole. Pročitajte na našoj web stranici.

Pročitajte o tome kako uzgajati brojlere kod kuće. Kao i traženje tržišta prodaje i obračun profita.

Svaki muškarac želi da ima visoke prihode, ali ga angažovani posao često sprečava da se razvija u kreativnom pravcu. Kućni posao za muškarce je odlična opcija da ostvarite svoje sposobnosti. Ovdje ćemo pogledati aktuelne poslovne ideje za muškarce.

Prostorije

Morat ćete se potruditi da pronađete odgovarajući prostor.

Specifičnosti rada dječijih centara nameću i odgovarajuće zahtjeve prostorima u kojima bi trebali biti smješteni.

Prostorija mora ispunjavati i sanitarno-higijenske i organizacione zahtjeve:

Sobe bi trebale biti dovoljno velike da u isto vrijeme mogu primiti grupu djece.
Prostorija mora biti opremljena kupatilima i toaletima.
Specifičnosti prostorija treba da odgovaraju njihovoj namjeni. Ako govorimo, na primjer, o plesu, onda bi to trebale biti dvorane prikladne veličine.
Neophodno je voditi računa o dovoljnom nivou prirodne svjetlosti u učionicama.
Ako je obuka planirana tokom cijelog dana (na primjer, vrtić), tada će preduvjet biti dostupnost odgovarajuće opremljenog mjesta za kuhanje, sobe za spavanje djece i opremljenog prostora za šetnju. Ako želite da otvorite centar za razonodu djece za kratkotrajni boravak, onda to nije preduvjet.
Za organizaciju centra poželjno je smjestiti ga u posebnu zgradu ili u zgradu s mogućnošću organiziranja posebnog ulaza. Postavljanje ovakvog centra u stambenu zgradu može imati i pozitivne i negativne efekte na njen rad.

Prostorija za aktivnosti sa djecom

S jedne strane, ovo može pomoći da brzo privučete organizirane i već motivisane roditelje u nastavu, s druge strane, ne reaguju svi štićenici jednako dobro na ustanove za brigu o djeci u svom domu (neki se mogu uplašiti buke i galame djece) .

Osoblje Centra za razvoj djece

Što je vaše osoblje profesionalnije, to više uspešniji rad centar. Zahtjevi za zaposlenike u velikoj mjeri zavise od specifičnosti vaše ustanove. Prisustvo pedagoškog obrazovanja je obavezno u onim slučajevima kada je riječ o školi ili vrtiću. U drugim slučajevima najvjerovatnije je riječ o dostupnosti specijalnog obrazovanja koje odgovara pruženoj usluzi.

Stoga je poželjno da nastavu stranih jezika drži nastavnik koji ima odgovarajuću diplomu o završenom fakultetu za strane jezike ili sličan stepen stručne spreme. Isto važi i za sve druge discipline koje će se predavati u vašem centru.

Čas u školi ranog razvoja djece

Danas je popularno nekoliko drugih oblika rada u dječijim centrima. Dakle, možemo govoriti o sistemu coworking prostora – otvorenih prostora u koje majke i djeca dolaze da provode svoje slobodno vrijeme. Na takvim mjestima svaka majka može raditi sa djecom, igrati se ili čitati knjige. Štaviše, ovakva mjesta danas postaju sve popularnija zbog svoje demokratske, opuštene atmosfere.

Međutim, bez obzira na stručnost i posebne vještine Vaši zaposlenici, svi oni moraju biti psihički stabilni, imati odgovarajuće iskustvo u radu sa djecom i moraju biti podvrgnuti redovnim ljekarskim pregledima.

To treba da se dokaže odgovarajućim upisom u sanitarnu knjižicu, koji treba da bude dostupan svakom zaposlenom.

Program obuke

Izrada programa obuke najzanimljivija je i najkreativnija faza pripremnog rada. Lista ponuđenih usluga može biti veoma raznolika:

učenje stranih jezika;
časovi muzike i plesa;
čitanje, pisanje, brojanje i priprema za školu;
koreografija;
časovi likovne i primijenjene umjetnosti.

Navedene discipline su opšteprihvaćene: takvih kurseva ima puno u gotovo svakom okrugu grada. Ovdje možemo primijetiti i visok nivo konkurencije i prilično visoku potražnju za uslugom. U većini slučajeva to zavisi od područja grada.

Postoje i drugi, egzotičniji prijedlozi:

časovi keramike i modeliranja;
Tečajevi animacije na pijesku;
razni pozorišni studiji;
časovi za mlade prirodnjake;
kulinarske škole;
škole novinarstva i kina za djecu;
logičke klase;
Tečajevi javnog govora;
proučavanje strukture automobila.

Na vama je, naravno, koji će program ponuditi vaš centar. Ali možete se kretati beskrajnim nizom mogućnosti na osnovu potreba područja u kojem ćete se nalaziti, nivoa aspiracija vaših roditelja i vlastitih profesionalnih vještina.

Možete ili popuniti praznu nišu, ili kreirati vlastiti trend, ili konkurirati postojećim centrima pružajući iste usluge.

Troškovi uspostavljanja poslovanja

Sredstva rashoda za organizaciju dječijeg razvojnog centra čine sljedeće stavke:

Troškovi pravne registracije centra.
Pretraga i opremanje prostorija.
Nabavka posebne opreme neophodne za organizaciju obrazovnog procesa.
Platni spisak zaposlenih (uključujući poreze).
Usluge oglašavanja.

Ako ne podnesete zahtjev za licencu, onda će vas pravni dio koštati jeftino, a ovo je možda jedina stavka troškova koja će biti približno ista za bilo koji centar za brigu o djeci. Sve ostale točke bit će radikalno različite u zavisnosti od vaše vizije rada centra.

Cijena najma ovisi o lokaciji vašeg prostora i njegovom tehničkom stanju. Troškovi inventara također variraju i, naravno, fond plata će direktno zavisiti od nivoa kvalifikacija i broja nastavnika koji rade s vama.

Što se tiče uštede, tu postoje neke mogućnosti. Na primjer, možete unajmiti nastavnike specijaliste na sat vremena, praviti vizualna pomagala sa svojom djecom, odmah ih uključiti u kreativni proces ili zajedno obojiti zidove, osvježavajući u početku ne baš "zabavnu" prostoriju.

Možete li uštedjeti na oglašavanju?

Na ovo pitanje je teško dati nedvosmislen odgovor, jer će u svakom konkretnom slučaju potreba za promotivnim aktivnostima biti različita.

Ali bez obzira na vaš budžet, morate pokušati postići svoj ciljana publika: za one roditelje čiju decu želite da vidite u svom studiju.

To se može učiniti tradicionalnim događajima, postavljanjem oglasa u lokalne medije ili pristupom problemu izvan okvira.

Ne treba zanemariti oglašavanje i postavljanje korisnih linkova na društvene mreže, jer su one prilično efikasan i brz način masovne komunikacije. Također će biti korisno postaviti informacije na mjesta gdje veliki broj djeca sa roditeljima: vrtići, centri za igru, igrališta i parkovi - sve su to teritorije na kojima i djeca i roditelji provode dosta vremena, razmjenjuju informacije i imaju dovoljno vremena da shvate poruku koju želite da im prenesete.

Volite li raditi sa djecom i imate li učiteljsko obrazovanje? Tada će vam se možda svidjeti ideja o otvaranju privatnog vrtića. : u članku će se razmotriti početni troškovi, pribavljanje dokumenata i druge nijanse organizacije poslovanja.

Kako otvoriti franšizni biznis Starbucksa, pročitajte temu.

Poslovni plan za razvoj dječjeg centra

Dječji razvojni centar može biti prilično profitabilan događaj ako ispravno pristupite pitanju. Dobro napisan poslovni plan pomoći će vam da izračunate sve rizike i postanete vodič u organizacijskim pitanjima.

Prilikom njegovog sastavljanja vrijedi razmotriti sve ključne stavke za koje se očekuju troškovi u različitim fazama životnog ciklusa poduzeća. Realno izračunati rokovi za završetak svake etape daće vam mogućnost da pravilno predvidite dobit od aktivnosti centra. Pravilno organizovana informativna kampanja omogućiće da se centar popuni klijentima od prvih dana njegovog otvaranja. Sa takvom organizacijom možete očekivati prihod od samog početka.

Dečiji razvojni centar "Pepeljuga"

Centar za razvoj djece se ne može pozvati na dobar način dobijanje brzog i lakog novca. Naime, radi se o dugotrajnom projektu koji traje nekoliko godina. Tu igra ulogu pažljivo osmišljen koncept, tačnost ispunjavanja očekivanja ciljne publike i reputacija na tržištu.

Međutim, sigurno će vam donijeti stabilan profit. dugo vrijeme, ako ste toliko pažljivi i pažljivi prema radu u prvoj fazi, možete steći odličnu reputaciju. Ovaj pristup će vam naknadno igrati na ruku i privući konstantan broj lojalnih kupaca.

Video na temu

* Izračuni su zasnovani na prosječnim podacima za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Cilj ovog projekta je otvaranje dječijeg razvojnog kluba za implementaciju niza usluga iz oblasti dodatnog obrazovanja djece u gradu sa populacijom od preko milion stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast fertiliteta, popularizacija predškolsko obrazovanje, državna podrška i društveni značaj ovo područje ga čini dovoljno atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu realizaciju projekta moguće je postići visoku profitabilnost i povrat ulaganja.

Misija dječji klub je pomoći djetetu da razvije potrebne lične kvalitete, vještine, talente koji će ga učiniti uspješnom odraslom osobom u budućnosti.

Iznajmljuje se prostor za realizaciju projekta sa ukupnom površinom 150 m2, nalazi se u stambenoj zoni grada. Najam je 110.000 rubalja / mjesec.

Početna investicija u otvaranje dječijeg razvojnog centra iznosi 740.000 rubalja. Investicioni troškovi su usmjereni na nabavku namještaja i opreme, reklamiranje firme i formiranje fonda obrtnih sredstava dok se projekat ne isplati. Najveći dio potrebnih investicija je za opremanje prostora za obuku. Sopstvena sredstva će se koristiti za realizaciju projekta.

Finansijski proračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema proračunima, početna investicija će se isplatiti nakon 5 mjeseci rada. Ostvarenje planiranog obima prodaje planirano je na kraju prve godine poslovanja. Povrat na prodaju u prvoj godini poslovanja iznosit će 36,6%. Mjesečna neto dobit po dostizanju planirane prodaje iznosi oko 900 hiljada rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 miliona rubalja. Istovremeno, prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnim mjesecima dolazi do pada prodaje. Finansijski plan je sastavljen u skladu sa optimističkom prognozom, koja se može realizovati zbog velike opterećenosti dječijeg kluba. Integralni indikatori efektivnosti projekta prikazani su u tabeli 1.

Tabela 1. Ključni indikatori učinka projekta

Indeks profitabilnosti je više od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicionu atraktivnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu dobijaju posebnu popularnost. Ovaj trend se povezuje, prvo, sa povećanjem nataliteta u zemlji, drugo, sa nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, sa niskim kvalitetom predškolskog obrazovanja u ovim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i razvojnih klubova započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različitim nivoima prihoda. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svako može pronaći opciju koja odgovara svom budžetu.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište razvojnih centara za djecu i privatnih vrtića. Poslednjih godina Rosstat beleži godišnji porast nataliteta od 3%. Na kraju 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milion 860 hiljada ljudi.

Gotove ideje za vaš posao

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji pao je 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među razvojnim centrima za djecu pomjeren je na 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije hiljade dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 mjesta prisutnosti), mali lanci (do 5-10 objekata) i domaći igrači sa 1 2 boda.

Uprkos trenutnoj krizi, segment privatnog obrazovanja djece osjeća se prilično samopouzdano. Prema mišljenju stručnjaka, ovaj posao je sposoban ne samo da se ne smanjuje, već i da raste tokom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača vjeruje da je nemoguće uštedjeti na djeci, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.

Dakle, posao predškolskog obrazovanja djece je perspektivna oblast koja uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Međutim, tržište dodatnih predškolskih ustanova ne karakteriše samo uzlazni trend, već i neuravnoteženost i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog biznisa, koji iznosi svega 3-5%. ukupno organizacije. Agencija za strateške inicijative identifikuje niz prepreka koje koče razvoj tržišta dodatnog obrazovanja djece:

Nedostatak državne statistike u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u regulatornim dokumentima (SanPin);

Komplikovana procedura licenciranja;

Nedostatak kvalifikovanog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo subjekata industrije;

Nedostatak programa stručnog usavršavanja i sertifikacije zaposlenih u oblasti dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji aktualizira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za podršku preduzetništvu u oblasti predškolskog obrazovanja. Dodatni pokretač rasta ovog segmenta treba da postanu izmjene nacrta zakona i mjere koje je Vlada preduzela na razvoju nedržavnog sektora predškolskog obrazovanja. Državna podrška mala i srednja preduzeća koja rade u oblasti predškolskog vaspitanja i obrazovanja, izražena u davanju subvencija i poreskih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih oblasti dodatnog obrazovanja jedan je od prioritetnih zadataka razvoja nacionalnog obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na osnovu dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Federalni ciljni program „Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruska Federacija do 2020" predviđa rast ovog indikatora na nivo od 70-75%. U skladu sa ovim ciljevima razvija se tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. godine, obim tržišta je dostigao 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tokom godine. Pokretači rasta bili su povećanje realnog obima tržišta i povećanje troškova usluga.

Gotove ideje za vaš posao

Tako se mogu istaknuti prednosti i mane ovog posla. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska podložnost krizama; državna podrška oblasti predškolskog obrazovanja. Među nedostacima treba istaći poteškoće u izboru visokokvalifikovanog osoblja; visok nivo konkurencije; potreba za prisustvom preduzetnika u poslovanju; niske marže zbog cijene najma, plate zaposlenika i cijene pruženih usluga. Ipak, otvaranje dječijeg razvojnog kluba ocjenjuje se kao obećavajući pravac posao koji se odlikuje stabilnim prihodima i društvenim značajem.

3. OPIS USLUGA DJEČJIH KLUBA

Dječiji razvojni centar je ustanova u kojoj se sa djetetom održavaju nastava za razvoj intelektualnih sposobnosti, vještina socijalne komunikacije, kreativnosti, kreativnosti, koncentracije i raznih vidova kreativnosti (pjevanje, modeliranje, crtanje, ples i sl.). Postoje i multidisciplinarni centri, koji pokrivaju širok spektar usluga, i usko fokusirani, koncentrisani na određene segmente predškolskog obrazovanja.

Tabela 2. Opis usluga dječijeg razvojnog centra

	Starosna grupa	Opis
Opće razvojne aktivnosti za djecu rane godine		Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora; kreativni časovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.
Muzičke lekcije		Integrisani čas uz muzičku pratnju, koristeći različite metode.
Kompleksni razvojni časovi	grupe: 3-5 godina, 5-7 godina	Složeni programi, kao i pojedinačni prostori: kreativna radionica, pješčana terapija, engleski jezik, dječiji fitnes, crtanje, muzički razvoj, terapija bajkama.
Priprema za školu		Časovi sa psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.
Kreativni i intelektualni razvoj		Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.
Dječji psiholog		Individualni i grupni časovi, porodične konsultacije.
		Individualni časovi i konsultacije sa specijalistom.

Ovaj projekat podrazumijeva otvaranje dječijeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućava dopiranje do velikog dijela populacije. Proširenje spektra usluga koje pruža centar ne zahtijeva velike dodatne troškove - važno je pažljivo razvijati programe za svaku grupu. Časovi su dizajnirani za različite starosne grupe:

djeca od 2 do 3 godine;

djeca od 3 do 5 godina;

djeca od 5 do 7 godina;

učenika.

Svaka od grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani spisak usluga dat je u tabeli 3. Naravno, ovaj spisak se može proširiti i modeliranjem grnčarije, i raznim pravcima plesa, i fizičkog vaspitanja, i školom uspeha, i kulinarskom radionicom, i časovima vokala, i pozorišnu školu, i šahovski studio, kao i na drugim smjerovima.

Osim toga, na bazi dječjeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba pruža širok spektar usluga. Da biste se odlučili za njihovu listu, potrebno je formirati koncept svog kluba (obiteljski klub/škola kreativni razvoj/predškolsko obrazovanje ili drugi smjer). Također se preporučuje da proučite prijedloge takmičara kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Cena časova varira u zavisnosti od usluge. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji posjetiti ga (obično je to povezano s većim troškovima za plate nastavnici). Prosječna cijena jedne posjete času je 400 rubalja. Klub bi takođe trebalo da ima mesečnu pretplatu (8-12 časova, zavisno od programa). Njegova cijena se obračunava na osnovu iznosa 1 posjete i popusta od 15%. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 lekcija u vrijednosti od 400 rubalja svaka, onda će ukupna cijena pretplate biti 2.700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DJEČIJEG KLUBA

Ciljna publika dječjeg razvojnog kluba su različite grupe ljudi koji su usmjereni na kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolskog uzrasta... Dostupnost programa za različite dobi a srednji cjenovni segment vam omogućava da doprete do velike publike.

Svrha dječijeg razvojnog kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolsko obrazovanje djece. Misija kluba je da pomogne djetetu da razvije potrebne lične kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. U skladu sa misijom, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvijanje interesovanja djeteta za nezavisna spoznaja svijet;

Stvaranje povoljnih uslova za razvoj djetetovih sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. Početni korak je sprovođenje SWOT analize kako bi se identifikovale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite smjer marketinga i odredite ključne metode promocije.

Tabela 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutrašnje strane

Prednosti:

1) Mogućnost proširenja spektra usluga;

2) mogućnost izbora teritorije povoljne za poslovanje;

3) mogućnost uspostavljanja saradnje sa nastavnicima škole;

4) Širok raspon usluge koje vam omogućavaju da doprete do velike ciljne publike;

5) Iskustvo rada sa djecom od nastavnika.

Slabosti:

1) Nedostatak sopstvene baze klijenata;

2) Visoka odgovornost za djecu;

4) Potreba za traženjem kadrova i poteškoće u pronalaženju kvalifikovanih nastavnika.

Vanjske strane

Mogućnosti:

1) Mogućnost proširenja poslovanja;

2) Državna socijalna podrška značajan projekat;

3) mogućnost dobijanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog poslovanja;

4) Rast tražnje čak i tokom ekonomske krize, što garantuje stabilnost prihoda.

1) Visok nivo konkurencije u segmentu;

2) Smanjenje nivoa prihoda stanovništva i, kao rezultat, smanjenje dobiti;

3) Vjerovatnoća promjena u zakonodavstvu i strožijim zahtjevima koji će zakomplikovati proizvodne procese.

Dakle, da bi ostvario svoje mogućnosti, dječji razvojni klub mora razviti bazu kupaca, ponuditi publici autorske metode koje mu omogućavaju da se razlikuje od konkurenata, a također privući visoko kvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno u ovom segmentu još ne postoji jasan sistem zahtjeva potrošača, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije prijatelja, pretražuju internet i društvene mreže, gdje mogu pronaći informacije koje ih zanimaju. . Dakle, oglas za dečiji centar treba da sadrži što više korisnih informacija na osnovu kojih će potencijalni klijenti moći da formiraju mišljenje o vašoj ustanovi.

Za dječji razvojni klub, najviše efektivni alati promocije će biti:

1) Kreiranje i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastitu grupu na društvenim mrežama. Sadržaj grupe ili profila trebao bi biti raznolik, uključujući ne samo organizacijske aspekte i oglašavanje usluga kluba, već bi trebao sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za trening, razni članci koji govore o prednostima određene lekcije itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija kompaniji povećava nivo lojalnosti potencijalnih kupaca. Pogodno je provoditi razne promocije i bonus programe putem društvenih mreža.

2) Postavljanje oglasa u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gdje se okuplja ciljna publika.

3) Postavljanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. Najefikasnije u ovom slučaju je oglašavanje u liftovima.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - ovo može biti ne samo komercijalni oglas, već i cijeli članak koji govori o vašem poslovanju, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija na sve vrste tematskih foruma u gradovima.

6) Učešće u raznim zabavne aktivnosti, aktivan socijalni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Pružanje dodatnih usluga. Ovo može biti besplatna probna lekcija ili usluga video nadzora koja omogućava roditeljima da uživo prenose aktivnosti svog djeteta.

8) Takmičenje za povratne informacije koje vam omogućava da širite vijest o svom dječjem klubu, koristite alatku od usta do usta i privučete nove kupce.

Budući da je konkurencija u segmentu velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Indikativni plan promocije dječijeg razvojnog kluba prikazan je u tabeli 4. Prema proračunima, planirano je da se za promociju kluba potroši 56.000 rubalja. Većina promotivnih aktivnosti planirana je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj	Opis	Troškovi, rub.
Kreiranje vlastite web stranice	Sajt treba da odražava opis usluga i prednosti dečijeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izveštaje, cenu usluga, recenzije, spisak korišćenih metoda, nastavno osoblje, kontakte i adresu

	Za to je planirana izrada reklamnog materijala (flajeri/knjižice) i distribucija na mjestima gdje je koncentrisana ciljna publika (škole, vrtići, trgovački centri itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i štampanja letaka, kao i plate promotera.
Internet promocija	Kreiranje naloga na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gdje će biti objavljeno korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događajima, recenzijama itd. Na osnovu internet sajtova planirano je održavanje konkursa (moguće je održavanje konkursa za najkreativniji feedback, konkurs za dečiji crtež, konkurs porodične fotografije itd.). Glavna nagrada na takmičenju je besplatno učešće na majstorskom kursu ili mjesečna pretplata na neki od programa kluba.

Aktivna marketinška strategija omogućava vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je sveobuhvatno koristiti alate za promociju - tada će oglašavanje dati najbrži i najefikasniji rezultat.

Prilično je teško predvidjeti obim prodaje u dječjem razvojnom klubu. Zavisi kako od kvalifikacija izabranih nastavnika tako i od rasporeda časova. Uobičajeno, vrijeme za čas grupe 1 je 60 minuta. Planirano je da se na prostoru dječijeg kluba može istovremeno održavati 5 časova. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (u prosjeku 9 osoba). 10-satni raspored rada i satnica kluba omogućavaju u prosjeku 20 časova dnevno. Na osnovu ovih podataka, planirani obim prodaje mjesečno će biti: 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (rubalji). Postizanje ovakvih pokazatelja moguće je uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog kadra, dovoljno prostora za organizaciju više časova i fleksibilan raspored časova. Također, prilikom planiranja prodaje treba imati na umu da prodaja u segmentu predškolskog obrazovanja ima određenu sezonsku karakteristiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom periodu.

5. PLAN PROIZVODNJE DJEČIJEG KLUBA

Otvaranje dječijeg razvojnog centra uključuje sljedeće faze:

1) Registracija u državnim organima... U skladu sa čl. 91 Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježe licenciranju. Međutim, u skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. marta 2011. N 174 „O odobravanju Uredbe o licenciranju obrazovne aktivnosti„:“ Obrazovne aktivnosti koje se realizuju izvođenjem jednokratne nastave različite vrste(uključujući predavanja, prakse, seminare) i ne prati završnu certifikaciju i izdavanje obrazovne isprave, aktivnosti na održavanju i odgoju studenata i učenika, koje se obavljaju bez realizacije obrazovnih programa, kao i individualni rad pedagoška djelatnost ne podliježu licenciranju." Dakle, ne morate stjecati licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Ipak, pred instituciju dodatnog obrazovanja djece postavljaju se određeni zahtjevi koji se moraju poštovati:

Prostorije kluba moraju biti pogodne za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina prostorija, dostupnost posebnog ulaza i sl.). Ove informacije se mogu naći u SNiP i SanPiN. Takođe mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravka korištenjem preporučenih materijala, prisustvo požarnog alarma, opreme za gašenje požara, pravilno osvjetljenje, udobno temperaturni režim itd.);

Namještaj i oprema moraju biti usklađeni sanitarni standardi i bezbednosni kriterijumi;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državne standarde, kao i preliminarni raspored i informacije o nastavnom osoblju. Nastavnici moraju imati stručnu spremu u profilu i kvalifikacije, što je dokumentovano. Takođe je neophodno da svi zaposleni imaju medicinske knjižice i da se blagovremeno podvrgavaju ljekarskim pregledima.

Za obavljanje komercijalnih djelatnosti, individualni preduzetnik se registruje po pojednostavljenom sistemu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije uključeno u druge grupe;

90.04.3 - Podgrupa "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvorovi i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti".

2) Lokacija i izbor ureda. Za razliku od većine poslovnih prostora, prometna lokacija nije toliko bitna za dječji razvojni klub. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dječjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola, gdje je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj zoni - to će ne samo smanjiti troškove iznajmljivanja prostora, već će postati i povoljnija opcija za posjete klijentima.

Glavna stvar je odabrati prostoriju koja će zadovoljiti sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pažnju na osvjetljenje, sanitarne uvjete, prisustvo kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organizaciju dječjeg kluba potrebno vam je nekoliko izoliranih prostorija:

Sala sa udobnom čekaonicom, u kojoj se nalaze vješalice ili ormarići za odjeću i promjenjivu obuću; sofe ili klupe za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. Radni stolovi, igraonica, posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn časova je drugačiji - za neke razrede bit će dovoljna mala soba s mekim tepihom, za druge će biti potrebna opremljena učionica.

Kupatilo, u kojem je predviđeno prisustvo dječjih lavaboa.

V ovaj projekat Predviđeno je da se nalazi 8 izolovanih prostorija:

Čas za mlađu grupu;

Kreativna klasa;

Satovi plesa, glume, fitnesa;

Dva časa za učenje za klupama (šah, engleski, kurs matematike, priprema za školu);

Ordinacija psihologa i logopeda za individualne konsultacije;

Dvorana sa ormarićima za odlaganje stvari i sofama za čekanje i malim prostorom za igru;

Kupatilo.

Shodno tome, ukupna potrebna površina je oko 150 kvadratnih metara. Za realizaciju ovog projekta planirano je iznajmljivanje ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednoj od spavaćih soba. Troškovi iznajmljivanja ovako renoviranog prostora iznosit će u prosjeku 110 hiljada rubalja za grad sa populacijom od oko milion stanovnika. Ako planirate da steknete vlasništvo nad takvim prostorijama, procijenjeni trošak će biti 6,5 miliona rubalja. S obzirom da stanodavac iznajmljuje prostor sa popravkom, dodatni troškovi za popravke neće biti potrebni. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalifikovanog osoblja je jedan od glavnih parametara, stoga treba pažljivo pristupiti odabiru osoblja. Glavni problem pri otvaranju ovakve ustanove leži upravo u malom broju visokokvalifikovanih stručnjaka. Stoga se zapošljavanje preporučuje u fazi poslovnog planiranja. Imperativ je da nastavnici kluba imaju pedagoško ili psihološko obrazovanje. Treba napomenuti da će prilikom izrade programa obuke biti potrebno znanje iz psiholoških, pedagoških i kreativnih oblasti.

4) Nabavka opreme. Za organizaciju obrazovnog procesa u klubu trebat će vam različita oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će vam trebati stolovi i stolice, za čas plesa - ogledala, za dječji fitnes - sportska oprema itd. Moguće je formirati jasnu listu potrebne opreme i izračunati troškove za nju kada je to konkretno obrazovni programi... Tabela 5 daje sažetu listu opreme. Tako će troškovi opreme i tehničke opreme za dječji centar iznositi 400.000 rubalja.

Tabela 5. Indikativna lista oprema za dječji razvojni klub

6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za rad studija potrebno je formirati kadar od sledećih zaposlenih: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer od njihove profesionalnosti i komunikacijskih vještina zavisi atmosfera obrazovnog procesa i utisak o klubu u cjelini. Na osnovu izrađenog plana implementacije i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba da uključuje:

Učiteljica mlađe grupe;

Nastavnik muzičke grupe;

Nastavnik koreografije;

Predavač na Školi za razvoj inteligencije;

profesor engleskog jezika;

Dva pedagoška psihologa;

Logoped-defektolog;

Nastavnik slikanja.

Radno vrijeme nastavnika zavisi od rasporeda i veličine grupa. Za nastavnike je ponuđen klizni raspored rada, s obzirom da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta sedmično.

Administratorska pozicija podrazumijeva 2 do 2 smjene, tako da ćete morati zaposliti dva radnika. Zahtjevi za administratora ograničeni su visokim nivoom discipline, odgovornosti i komunikacijskih vještina. Njihove obaveze uključuju primanje poziva i pisama, upis klijenata na nastavu, formiranje grupa, zakazivanje časova, održavanje grupa na društvenim mrežama, te obezbjeđivanje studija potrebnom opremom.

Za čistačicu se pretpostavlja radni odnos sa nepunim radnim vremenom.

Potreban vam je i šef studija koji će obavljati funkcije menadžera. Svo osoblje mu je podređeno, on donosi odluku o zapošljavanju radnika, gradi marketinšku politiku, komunicira sa drugom stranom. U ovom projektu individualni preduzetnik obavlja sve funkcije upravljanja i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupni platni fond iznosit će 426.000 rubalja.

Tabela 6. Staffing table i fond za plate razvojnog centra

7. FINANSIJSKI PLAN DJEČIJEG KLUBA

Finansijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Da biste pokrenuli projekat, potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, morate odlučiti o troškovima uređenja prostora, nabavke opreme i namještaja, nabavke obrazovnog materijala i formiranja obrtnih sredstava, zbog čega će se pokriti gubici početnih perioda. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba je 740.000 rubalja. Projekat je finansiran vlasničkim kapitalom. Glavne stavke investicionih troškova prikazane su u tabeli 7.

Tabela 7. Investicije u otvaranje dječijeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu obuke. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od zakupnine, računa za komunalije, platnog spiska, troškova oglašavanja i amortizacije. Od toga, skoro 75% troškova otpada na plate nastavnika. Iznos umanjenja amortizacije utvrđuje se proporcionalno, na osnovu perioda korisna upotreba osnovna sredstva za 5 godina. U fiksne troškove spadaju i poreski odbici koji nisu prikazani u ovoj tabeli, jer njihov iznos nije fiksan, već zavisi od obima prihoda.

Tabela 8. Fiksni troškovi centar za razvoj djeteta

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.

8. EVALUACIJA PERFORMANSE

Period povrata razvojnog centra sa početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečni profit projekta po dostizanju planiranog obima prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Postizanje planiranog obima prodaje očekuje se do kraja prve godine poslovanja. Povrat na prodaju u prvoj godini poslovanja iznosit će 36,6%. Godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosit će oko 6,7 miliona rubalja.

Neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što nam omogućava da govorimo o investicionoj atraktivnosti projekta. Interna stopa prinosa je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks profitabilnosti je 5,36. Finansijski plan je sastavljen u skladu sa optimističkom prognozom, koja se može realizovati zbog velike opterećenosti dječijeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati eksterne i unutrašnje faktore. TO vanjski faktori uključuju prijetnje vezane za ekonomsku situaciju u zemlji, tržišta prodaje. Interni - efektivnost upravljanja organizacijom.

Specifičnost dječijeg razvojnog centra određuje sljedeće eksterne rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje razne institucije koje pružaju usluge dodatne edukacije. Među njima su veliki, dobro promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom dijela potencijalnih kupaca, već i istiskivanjem sa tržišta. Da bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati bazu kupaca, imati jedinstvene ponude, stalno praćenje tržišta i imati program lojalnosti kupaca;

Povećanje troškova najma, što će dovesti do povećanja fiksnih troškova i može uticati finansijsko stanje... Moguće je smanjiti vjerovatnoću rizika sklapanjem ugovora o dugoročnom zakupu i izborom dobrovjernog zakupodavca;

Smanjenje efektivne potražnje. Budući da troškovi dodatnog obrazovanja nisu klasifikovani kao prioritetni, mogu se isključiti kako bi se uštedio porodični budžet. Drugim riječima, ako prihodi stanovništva padnu, postoji vjerovatnoća odbijanja usluga kluba. Ovaj rizik se može minimizirati uz pomoć promocija s popustom i formiranja programa lojalnosti. Međutim, ovaj rizik se ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti usluga koje se pružaju;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu zakomplikovati poslovne procese. Ovaj rizik je van kontrole. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati budžet u slučaju pojave ovakvih rizika.

Interni rizici uključuju:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisustvo neugodnog incidenta može značajno naštetiti poslovnom ugledu ustanove i dovesti do značajnih problema. Stoga, kako bi se izbjegle ovakve situacije, potrebno je provesti detaljnu obuku i za nastavnike i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obima prodaje. Ovaj rizik je moguće smanjiti efikasnom reklamnom kampanjom i kompetentnom marketinškom politikom, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalifikovanih stručnjaka. Ovaj rizik će se ublažiti praćenjem zaposlenih u školama, umjetničkim, muzičkim i plesnim školama, fakultetski obrazovanih u traženim specijalnostima, pažljivim odabirom zaposlenih i povoljnim uslovima rada koji mogu privući visokokvalitetne kadrove;

Smanjenje ugleda ustanove u krugu ciljne publike u slučaju grešaka u upravljanju ili smanjenja kvaliteta usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvaliteta usluga, dobijanjem povratnih informacija od klijenata institucije i preduzimanjem korektivnih mjera.

Sumirani podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tabeli 9. Zahvaljujući kvantificirati rizika, možete odrediti na šta se fokusirati i koje mjere predvidjeti kako biste minimizirali gubitke.

Tabela 9. Kvantitativna analiza rizika

Prema navedenim proračunima, najozbiljniji rizici su rizici nedostatka kvalifikovanog kadra i reakcije konkurenata. U prvom pravcu, potrebno je stvoriti povoljne uslove za rad kako bi se privukli iskusni radnici. U drugom pravcu treba platiti Posebna pažnja formacija konkurentske prednosti, posebno politike cijena, marketinške strategije, kao i kreiranja fleksibilnog sistema rada sa klijentima.

Ovaj posao prilično zanimljivo, specifično i kompleksno.

Zanimljivo je jer obim investicija, po pravilu, ne prelazi 0,5-2,0 miliona rubalja. (ako nekretnina nije kupljena). Specifičan je po tome što je usluga koja se nudi na prodaju pre svega nastavnik sa nestandardnim programom obuke, odnosno „ekskluzivnim“. I što "ekskluzivnije", to bolje.

Naravno, nemoguće je reći da je potrošač pohlepan za "ekskluzivom" u ovim teškim vremenima, ali ipak. Morate shvatiti da ako nema "žestine", onda ljudi u takvom dječjem centru možda jednostavno neće doći. Zato, ako je prije nekoliko godina glavni naglasak bio na jezicima, crtanju i pripremama za školu (za djecu), sada su novi pravci razvoja djece kao što su kaligrafija (japanska, kineska), mentalna matematika, dječji TRIZ (teorija inventivnog problema). Rješavanje) su tražene.i RTV (Razvoj kreativna mašta), wellness prakse.

Posao otežava činjenica da je konkurencija u gradovima sa preko milion stanovnika prilično velika. Osim toga, to direktno zavisi od makroekonomske situacije u zemlji, a trenutna stagnacija privrede utiče na dinamiku rasta tržišta ne na bolje, već upravo suprotno.

Naravno, logično je reći da troškovi promocije usluga dječjih centara ponekad mogu iznositi 25-40% prihoda. To je izuzetno visoko i na neki način predstavlja ozbiljan rizik za njegovo dalje postojanje kao Centra.

Zato je prilikom planiranja ovakvog posla potrebno, prije svega, obratiti pažnju na tzv. "Tačka otplate", au drugom, leže "planirani gubici" u prva dva, tri, a ponekad i šest meseci rada.

Moderni dječji razvojni centar je zabava za djecu i modni trend među naprednim roditeljima. U skoro svakom tržni centar postoje dečije sobe koje su uvek tražene. Aktivne majke na porodiljskom odsustvu u potrazi za dodatnim prihodima postavljaju sebi pitanje - da li je teško otvoriti centar za razvoj djece od nule i kako to učiniti?

Koliko novca je potrebno za otvaranje?

Koliko košta otvaranje centra za brigu o djeci (gruba procjena u početnoj fazi i mjesečni troškovi).

Ime	Suma
Troškovi unapred
Iznajmljuje se prostor	100.000 rub
Režije	15.000 rub
Raspored prostorija za potrebe razvojnog centra	15.000 rub
Priprema i izrada dokumentacije	23.000 rub
Dječiji namještaj (za 15 osoba)	50.000 rub
Posteljina (ako planirate dovesti djecu na dan)	15.000 rub
Edukativne igračke, priručnici, knjige	30.000 rub
Plaćanje komunikacionih usluga i interfona	4.000 RUR
Kuhinjski aparati za domaćinstvo	60.000 rub
Plaćanje reklamnog centra	15.000 rub
Ukupno:	327.000 rub
Mjesečni troškovi
Najam	100.000 rub
Plata	60.000 rub
Organizacija praznika i rođendana	5.000r
Svjetlo, voda, odvoz smeća, grijanje	5.000r
Dopisnica	5.000r
Hrana	50.000 rub
Kućne hemije	20.000 rub
Ukupno:	245.000 rub

Početni troškovi će iznositi najmanje 327.000 rubalja, a mjesečni troškovi vođenja trgovine iznosit će 245.000 rubalja.

Referenca! Napravite procjenu neophodne kupovine a ulaganja se mogu vršiti samostalno ili uz pomoć ekonomista.

Koliko možete zaraditi?

Nakon izračunavanja troškova, budući vlasnik postavlja pitanje - da li je isplativo otvoriti dječji razvojni centar i kada će se pojaviti prihod od projekta? Hajde da prebrojimo.

Svaka lekcija košta 250-300 rubalja (1,5-2 sata);
majke su spremne da dovode svoju djecu 2-3 puta sedmično;

Profit po danu- 4.500r
U sedmici- 13.500r
Mjesečno- 54.000r
U godini- 648.000r

Shodno tome, za godinu dana možete u potpunosti vratiti novac potrošen na otvaranje. Međutim, jedna grupa nije dovoljna za ostvarivanje profita. Potrebno je angažovati nekoliko grupa i raditi svakodnevno. Otvaranje privatnog vrtića uz satnicu će donijeti dobar prihod.

Odabir formata ustanove

Neće uspjeti izraditi poslovni plan za otvaranje dječjeg razvojnog centra bez utvrđivanja formata. Mame koje računaju na razvoj svog djeteta u vašoj ustanovi pažljivo će proučiti kako to funkcionira.

Kako pitanja roditelja ne bi ostala bez jasnih odgovora, razmislite o nekoliko tačaka:

Djeca kog uzrasta će biti primljena i da li će postojati gradacija po starosnoj grupi
Šta će biti naglašeno tokom nastave ( fizičko vaspitanje, umjetničke i muzičke vještine, pisanje itd.)
Koje metode će se koristiti za razvoj djece mlađe i predškolske dobi
Trajanje boravka
Rad sa užim specijalistima (psiholog, logoped)
Mogućnost personalnih časova

Glavna stvar na početku poslovanja je definirati nišu. Razmislite o tome šta će vam biti isplativije: obična igraonica, u koju će roditelji dovesti svoju djecu na zabavu, ili punopravni razvojni centar, gdje će mališani naučiti nove vještine i sposobnosti.

Registracija poslovanja

Kako otvoriti dječji centar od nule korak po korak:

Registrirajte oblik vlasništva. Ako dizajnirate centar za obuku, najbolja opcija- LTD. Biće vam potrebna obrazovna licenca, bez koje je nemoguće zaposliti nastavnike. Ako nastavno osoblje ne treba vam, dovoljno je izdati individualnog preduzetnika bez licence.
Odaberite vrstu aktivnosti prema OKEVD. 85.32 - dnevni boravak za djecu. 92,51 - ustanova kulture... 93.05 - pružanje ličnih i socijalnih usluga.
Odredite sistem oporezivanja.

Pažnja! Uzmite si vremena da dobijete licencu ako imate pedagoško obrazovanje! Organizujte samostalno rad dječijeg centra, a nakon ostvarivanja prihoda nabavite obrazovnu licencu kako biste proširili kadar i listu usluga koje se pružaju.

Potrebni dokumenti

Spisak osnovnih dokumenata potrebnih za otvaranje dečijeg razvojnog centra:

Ugovor o zakupu ili potvrda kojom se potvrđuje vlasništvo nad radnim prostorom;
Zaključak SES-a o usklađenosti sa sanitarnim standardima;
Vatrogasna dozvola;
Potvrda o registraciji djelatnosti;
Nastavni plan i program, očekivani rezultati;
Spisak priručnika i udžbenika;
Podaci o nastavnom osoblju;
Osnivački dokument (za LLC).

Paket dokumenata treba dostaviti okružnom odboru za obrazovanje.

Prostorije

Kako otvoriti centar za razvoj djece kako ne biste privukli pažnju Rospotrebnadzora:

Odabir prave sobe. Ne možete raditi u polupodrumskoj prostoriji bez požarnog izlaza. Visina plafona mora biti najmanje 3 m.
Unutrašnje uređenje i raspored. Važno je imati poseban prostor za odjeću, prostor za igru/učenje i toalet. Zidne i stropne obloge moraju biti bez mirisa. Pod je glatki, nije klizav. Instalirajte električne komponente van domašaja djece.
Igračke i oprema za obuku mora biti certificiran. Držite sve sertifikate u centru.

Ako planirate otvoriti zabavni klub, bolje je odabrati prostore na prolaznim ulicama i pored velikih trgovačkih centara. Za obrazovnu ustanovu, prostori za spavanje su pogodni tako da roditelji mogu udobno dovesti svoju djecu na redovnu nastavu.

Kakvo osoblje treba da zaposlite?

Da biste otvorili dječiji razvojni centar za grupu od 15 djece, morat ćete angažirati stručnjake:

Dvije osobe sa višim obrazovanje nastavnika za nastavu i vaspitanje male dece (bave se obrazovno-vaspitnim radom, vrše kontrolu nad bebama, održavaju praznike i organizuju priredbe na otvorenom, održavaju kontakt sa roditeljima);
Asistent vaspitača (koji se bavi ekonomskim aktivnostima);
Medicinski radnik (vodi dječje kartice, pruža prvu pomoć);
Član osoblja za pripremu hrane.

Savjet! Pokušajte zaposliti energično i iskusno osoblje kako bi roditelji mogli vidjeti vrhunski rad profesionalaca. Međutim, treba shvatiti da plate takvih radnika moraju biti pristojne!

Privlačenje klijenata

U fazi otvaranja dječjeg razvojnog centra, preporučuje se da se u poslovni plan uvrsti članak "Privlačenje kupaca".

Ukoliko sredstva dozvoljavaju, oglasi se mogu postaviti na lokalnim televizijama, radiju i štampanim medijima.

Mogućnosti razvoja poslovanja

U gusto naseljenom području, eventualno sa novim zgradama, gdje ima mnogo mladih porodica sa malom djecom, svrsishodnije je otvoriti dječiji razvojni centar sa obrazovnom pristrasnošću. Ovo su vaši potencijalni klijenti. Kako se ustanova razvija, posjećenost će biti sve veća, možda će po savjetu ljudi centar početi posjećivati djeca iz susjednih naselja.

U takvoj situaciji, posebno u područjima sa nerazvijenom infrastrukturom, veliki broj klijenata razvojnog centra će privući druge privrednike. Na pješačkoj udaljenosti možete otvoriti prodavnice igračaka i pribora, male prodajne objekte sa dječjom odjećom, balone, minimarkete.

Ako se snađete na vrijeme, možete sami otvoriti posao treće strane, što će donijeti dodatni prihod. Prodavnice će posjećivati ne samo posjetioci razvojnog centra, već i stanovnici mikrookruga.

Franšize dječjeg razvojnog centra

Otvaranje dječijeg razvojnog centra za franšizu znači pokretanje vlastitog posla minimalno ulaganje i kompletan paket dokumenata. Franšiza će vam dati pravo korištenja brenda i svih razvoja franšizera. Osim toga, prodavci franšize su zainteresovani za isplativost novog projekta i pružaju svu moguću pravnu i finansijsku podršku primaocu franšize.

Ljudi sa kombinovanim porodičnim prihodom do 80 hiljada rubalja mjesečno čine većinu stanovništva Rusije. Razvojni centri koji nude franšizing su usmjereni na rad sa klijentima srednjih prihoda.

Franšiza "Umnichka"

Većina današnjih roditelja barem jednom u životu koristila je usluge raznih centara za razvoj djece.

Ankete to pokazuju u skoro svim velikim gradovima više od polovine roditelja sa djecom od 8 mjeseci do 8 godina će voziti ili već vode svoje bebe na specijalne razvojne časove.

Ako je ne tako davno posjećivanje ovakvih centara bilo prilično skupo, danas su takve usluge postale dostupne većini ljudi s prosječnim primanjima. Upravo iz tog razloga dovoljno je posjedovanje vlastitog razvojnog centra za djecu profitabilan posao.

Uprkos oštroj konkurenciji u ovom segmentu, otvaranje sličan posao je prilično isplativo i atraktivno ulaganje novca zbog činjenice da je svake godine sve više male djece, a nema dovoljno dobrih predškolskih ustanova za sve. Ako ste sebi rekli: „Želim da otvorim takav centar!“, onda ćete se morati dobro pripremiti.

Video o otvaranju dječijeg razvojnog centra

Šta treba da otvorite?

Prije otvaranja dječjeg razvojnog centra potrebno je provesti malo marketinško istraživanje, koje je najbolje povjeriti specijaliziranoj organizaciji.

Marketing istraživanje

Ako ne želite da trošite novac na stručne savjete, onda istraživanje možete obaviti sami. Morate saznati broj takvih organizacija u vašem području ili gradu.

Možete intervjuisati potencijalne kupce, tj. roditelja u ambulantama, igralištima i vrtićima Preporučljivo je postaviti pitanja gdje bi im bilo zgodnije da odvedu svoju djecu, kao i za koje vrste razvojnih programa su zainteresovani. Glavna svrha ankete je saznati čime se točno rukovode pri odabiru dječjeg centra.

registracija

Nedavno je donet novi zakon "O obrazovanju" koji je omogućio samostalnim preduzetnicima da zvanično obavljaju obrazovno-vaspitnu delatnost u prisustvu zaposlenih sa pedagoškim obrazovanjem. Sada je za otvaranje dečijeg centra dovoljno samo otvoriti individualnog preduzetnika i dobiti posebnu licencu.

Da biste to učinili, morate sami imati nastavno obrazovanje ili zaposliti zaposlenike sa takvim kvalifikacijama.

Osim toga, morat ćete izraditi program po kojem će vaša ustanova raditi i dostaviti ga odjelu za obrazovanje.

Dječji razvojni centar od nule

Za organizaciju razvojnog centra za djecu potrebna vam je odgovarajuća prostorija. Većina poduzetnika početnika preferira prostorije s malom površinom - 50 m2.

Lokacija

Glavni kriterijumi kojih se morate pridržavati pri odabiru su njegova lokacija (najbolja u centru grada ili u centru velike spavaće sobe), minimalna potreba za popravkom, kao i dostupnost mjesta gdje roditelji mogu čekati završetak nastave i kupatilo.

Odabir lokacije vašeg centra za brigu o djeci direktno ovisi o ciljnoj publici za koju će vaša ustanova biti dizajnirana. A takođe i o pogodnostima i vašim željama.

Prije iznajmljivanja sobe potrebno je procijeniti vlastite finansijske mogućnosti. Ako vaš centar za brigu o djeci tvrdi da služi bogatim roditeljima, onda mora imati odličnu adaptaciju, visoko kvalifikovane nastavnike i profesionalnog administratora. Budite spremni da će vas to skupo koštati.

Zapamtite da objekat premium klase mora biti smješten u centralnom dijelu grada, tako da će iznajmljivanje sobe biti prilično skupo.

Ako se odlučite za otvaranje dječjeg centra uz nisku cijenu pruženih usluga, onda možete iznajmiti sobu na prvom katu višespratnice u jednom od spavaćih dijelova grada. Potrebno je unaprijed odlučiti u kojem području je najbolje otvoriti dječji centar, uzimajući u obzir udaljenost od mjesta stanovanja, prisustvo direktnih konkurenata i platežnu sposobnost stanovništva.

Površina iznajmljenog prostora direktno ovisi o vašim zadacima i ciljevima. Po pravilu, površina radne sobe treba da bude najmanje 30m2. Tržni centri i poslovne zgrade nisu loše mjesto za dječji klub.

Osnovni uslov za iznajmljeni prostor je njegova lokacija u prizemlju, tako da djeca i njihovi roditelji ne moraju ići liftom ili stepenicama.

Prilikom organiziranja dječjeg kluba u trgovačkom centru ili poslovnoj zgradi trebat će vam nekoliko prostorija za obuku, jer će najvjerovatnije imati malu površinu.

Pored glavne prostorije, studio ranog razvoja za djecu treba da ima i čekaonicu. Neki menadžeri, pokušavajući uštedjeti novac, pokušavaju bez takve sobe. U tom slučaju, roditelji će morati da čekaju svoju decu na ulici i najverovatnije će prestati da idu u vašu ustanovu.

Dakle, uzimajući u obzir učionicu, čekaonicu i kupatilo, površina dečijeg centra treba da bude najmanje 50 m2. Ako nemate potreban iznos za iznajmljivanje takve sobe, možete otvoriti dječji centar koji se sastoji od jedne učionice, ali će to značajno ograničiti obim usluga koje se pružaju.

Regrutacija

Za pravilno otvaranje takve ustanove biće potrebno kvalifikovano osoblje. Ovo se ne odnosi samo na nastavnike, već i na administratore.

Statistike pokazuju da je mnogo lakše pronaći profesionalnog administratora nego učitelja koji razumije i voli djecu, a koji će umeti i da očara nastavu i nađe pristup svakom djetetu.

Za mjesto administratora koji će primati posjetitelje, odgovarati na pozive klijenata, zakazivati sve časove i rješavati druge organizacijske probleme možete uzeti nedavno diplomirane studente ili studente.

Za rad u smjenama trebat će vam najmanje dva administratora. U početku možete sami obavljati poslove administratora dok ne pronađete odgovarajućeg kandidata. Situacija sa kvalifikovanim nastavnicima je mnogo komplikovanija.

Profesionalni vaspitači sa predškolskim ili školskim iskustvom koštaće znatno više od administratora. Osim toga, vrijedi zapamtiti da posjedovanje diplome više obrazovanje, diplome i sertifikati ne garantuju da će nastavnik moći da pronađe zajednički jezik sa decom i neće ih obeshrabriti da idu u centar za obuku i razvijaju se.

Praksa pokazuje da diplomci pedagoškog izazova mogu brzo pronaći zajednički jezik sa djecom i osigurati učinkovitiji razvoj djeteta od iskusnijih nastavnika.

Sa svim potencijalnim zaposlenima najbolje je razgovarati lično. Obavezno obratite pažnju na izgled kandidata, kao i na njihov način komunikacije, pokušajte da procenite njihovu inicijativu, strast za radom i inovativnost.

U nekim slučajevima, majke beba se prijavljuju za mjesto nastavnika. Nemaju specijalizovano obrazovanje, ali vole razne razvojne metode i pohađaju razne seminare i kurseve, kao i nove trendove u obrazovanju predškolaca. Prisustvo odgovarajuće diplome je, naravno, veoma važan faktor, ali se u nekim slučajevima može zanemariti.

Namještaj, oprema

Također ćete morati kupiti namještaj i razne vrste opreme u zavisnosti od vrste usluga koje namjeravate pružati. Trebat će vam i namještaj za čekaonicu kako bi se roditelji djece osjećali ugodno.

Sva kupljena oprema mora biti izrađena od ekološki prihvatljivih materijala kako ne bi štetila zdravlju djece.

Igračke i potrepštine

Za rad dječijeg razvojnog centra bit će vam potrebne razne igračke, kao što su konstrukcioni setovi, cigle, mozaici, slagalice i piramide. Moraju biti visokog kvaliteta kako ne bi štetili zdravlju djece. Osim toga, trebat će vam razni materijali kao što su bilježnice, albumi, kartice, flomasteri itd.

Takve artikle možete kupiti na veliko, jer se brzo pokvare. Potražite dobavljače na internetu, pitajte svoje prijatelje. Ovo će vam pomoći da uštedite mnogo.

Privlačimo klijente

Dječiji centri su različite vrste... Moraćete samostalno da odredite koje vrste usluga ćete pružati, to će direktno zavisiti od toga sa kojim klijentima ćete morati da radite.

Izbor profila: dopunska nastava ili zamjena za vrtić

Najoptimalniji pravci u aktivnostima ovakvih centara su priprema djece za školu, kao i razvoj vještina korisnih za budući život bebe, kao što su komunikacijske vještine i liderske kvalitete.

Ako planirate da jednom ili dva puta sedmično izvodite nastavu sa grupama beba, onda je dovoljna mala prostorija.Ovo je zgodno za majke na porodiljskom odsustvu - bave se korisnim aktivnostima sa djetetom, a nije skupo.

Razvojni centar, u kojem će djeca boraviti cijeli dan, zahtijevat će dodatnu spavaću sobu, kuhinju i pojačan broj radnika. U tom slučaju, vaš studio će se zvati privatnim vrtićem, pa ga prema tome morate i urediti: sa svim potrebnim potvrdama, dozvolama i komisijama. Za početak obrazovne karijere ovo je problematična i ne sasvim prihvatljiva opcija.

Razvojne tehnike

Također ćete morati odabrati koje ćete razvojne tehnike koristiti u svom dječjem centru. Preporučuje se samostalno savladavanje osnova metoda razvoja djeteta kako bi se izabrala najprikladnija opcija i mogla kontrolirati obrazovni proces.

Najčešće metode za osiguranje razvoja i kreativnosti djeteta su:

sistemi N. A. Zaitsev,
Waldorf tehnika,
Glen Doman sistem,
Montesori tehnika.

Sa svim obiljem pedagoške tehnologije najbolji rezultati se postižu kombinacijom nekoliko tehnika i individualnim pristupom. Sjajno je ako vaši zaposleni imaju i teorijsku obuku po ovom pitanju i na osnovu toga mogu stvoriti nešto svoje.

Oglašavanje

Ne zaboravite na oglašavanje. U početnoj fazi, da biste privukli kupce, možete koristiti distribuciju letaka, postavljanje oglasa, kao i oglašavanje na Internetu na tematskim stranicama i forumima. Osim toga, besplatni časovi pomažu u rastu vaše baze klijenata, jer omogućavaju roditeljima da odluče da li je vaš centar pravi za njih ili ne.

Ništa neće dovesti više klijenata u vaš centar od demonstracije vaših vještina i usmene predaje. Alternativno: sudjelujte u svim društvenim događajima sa svojim učenicima. Ili održite otvorenu tematsku lekciju na igralištu.

Poslovni plan

Cijena izdanja

Dakle, izračunajmo početne troškove. Prije svega, trebat će vam:

iznajmite sobu i izvršite tamo popravke ( od 150 hiljada rubalja),
nabaviti potrebnu opremu ( oko 200 hiljada rubalja),
kupiti igračke i Potrošni materijal (od 80 hiljada rubalja).
Na platu administratora, učitelja i spremačice ćete morati potrošiti oko 65 hiljada mesečno,
komunalije će vas koštati oko 15 hiljada rubalja.

Ukupno će prvi mjesec rada vašeg dječjeg centra koštati oko 510 hiljada rubalja.

Benefit

Prosječna cijena pretplate za osam posjeta je oko 2.000 rubalja, odnosno 250 rubalja po posjeti.

S obzirom da prosječni dječji centar, koji radi u dvije smjene, pohađa tridesetak ljudi mjesečno, prosječna primanja su 30 * 250 * 30 = 225.000 rubalja.

Dakle, puna isplativost dječjeg razvojnog centra dolazi za otprilike godinu dana.

Nijanse dječjeg razvojnog studija

Da li je moguće otvoriti dječiji razvojni centar u stanu?

Ako želite uštedjeti, možete organizirati vlastiti dječji centar u svom stanu. Jedina mana ovakvog pristupa je što ako djecu podučavate kod kuće, zbog male količine slobodnog prostora nećete moći primiti mnogo klijenata.

Druga strana medalje: SES vlasti mogu odbiti da vam izdaju dozvolu. Onda ili radite sa decom "pod zemljom", ili sve uskladite sa uputstvima inspektora.

Uzrasne kategorije djece

Obično se djeca u razvojnim centrima mogu podijeliti u tri glavne kategorije:

Mališani koji još nisu u vrtiću mogu posjetiti vaš centar u jutarnjim satima.
Starija djeca će vam doći nakon 18 sati, jer se upravo u to vrijeme preuzimaju iz predškolskih ustanova.
Učenici osnovnih škola - za njih možete ponuditi dodatnu nastavu u strani jezik, časovi likovne kulture.

Otvaranje po franšizi

Nije loša opcija za kreiranje vlastiti posao je otvaranje dječijeg centra za franšizu. Tako u početnoj fazi nećete imati problema sa klijentima, jer zahvaljujući poznati brend Vaši posjetioci će vam vjerovati. Osim toga, sigurno će vam se pomoći nastavni materijali i razvojnu opremu.

Međutim, za takvu "ljubaznost" morat ćete redovno plaćati danak. Ovo je oko 15-20%. Pažljivo odvažite sve aspekte takvog posla prije nego što pristanete na njega.

Dječji razvojni centar može biti unosan posao za svog vlasnika. Ali osoba koja ništa ne razumije u podizanje djece ne treba se time rukovoditi. Ovo je veoma složena industrija. Onaj ko otvori ovakav centar mora nužno biti barem malo entuzijastičan u svojoj oblasti.

Razmišljam da otvorim vrtić igraonica u tržnom centru ili većoj trgovini, ali niste sigurni da li je ovo dobra ideja? Bojite se da izgorite? Ova poslovna ideja ima svoje rizike, kao i mnoge druge. Ako sve izračunate i uradite to kako treba, tada ćete za nekoliko mjeseci dobiti svoj prvi prihod.

Kratka recenzija
Poslovni plan: upute korak po korak kako otvoriti dječju igraonicu
Gdje početi
Registracija, dokumentacija
Kako odabrati sobu za igraonicu?
Oprema za dječiju igraonicu
Osoblje
Ekonomska efikasnost poslovanja
Faktori rizika
Poreski sistem
Business Opportunity
Zaključak

Ovaj trend je popularan, jer država snažno podržava mlade porodice u njihovoj želji da imaju djecu.

Zašto je to korisno: prednosti i nedostaci dječjih igraonica

Svaki posao ima svoje prednosti i mane. Počnimo sa profesionalcima:

Potražnja... Roditelji nemaju kome ostaviti svoje dijete, pa je igraonica odličan izlaz. I to će biti mnogo jeftinije od privatne dadilje.
Payback... Ovaj oblik poslovanja ne zahtijeva velike troškove i brzo se isplati.
Mala finansijska ulaganja... Naravno da nije ... Ali ulaganje može biti minimalno u poređenju sa drugim oblastima poslovanja.
Lakoća implementacije... Dječju igraonicu je mnogo lakše otvoriti nego privatni vrtić ili centar za igru za djecu. Za to nije potrebna posebna dozvola za obavljanje obrazovnih aktivnosti i osoblje kvalifikovanih radnika.
Poslovna kombinacija.Možete pružiti Dodatne usluge za povećanje prihoda. Na primjer, organiziranje događaja i zabava.
Produžetak... Posao se može proširiti. Možete otvoriti i druge slične tačke.

Kratka recenzija

Igraonica za djecuTo je prostorija sa posebnom opremom, u kojoj roditelji mogu ostaviti svoju bebu da se zabavlja na određeno vreme. Dijete je cijelo to vrijeme pod nadzorom odraslih.

Prihod se formira od glavnog profita - troškova boravka u sobi za igru od 100 rubalja u udaljenim područjima do 200 rubalja po satu bliže centru.

Veličina naselja je takođe važna. Utiče na stvaranje prihoda i dodatne usluge.

Dječija igraonica nije visoko profitabilno preduzeće. Uključujući se u to, biznismen neće vratiti novac koji je uložio za 2-3 mjeseca. Međutim, ovaj posao je prilično stabilan. Sezona utiče na broj posjeta. Imajte na umu da se protok klijenata smanjuje ljeti i najbolje je otvoriti igraonicu u ranu jesen.

Cijena otvaranja dječje igraonice ovisi o mnogim faktorima: veličini sobe, u kojoj se prostoriji nalazi, da li je to prolazno mjesto itd.

Detaljnije, svi troškovi će biti predstavljeni u nastavku.

Ova vrsta ulaganja može biti interesantna prvenstveno mladim roditeljima. Najčešće se suočavaju sa problemom gde da „prikače“ dete tokom kupovine, čekanja u redu ili jednostavno sa željom da ga zabave. Dječja igraonica je odličan izlaz.