Бизнес: производство на хладилна техника, търговско оборудване за магазини. Бизнес план за фризер

1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА 2. СЪЩНОСТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТ 2.1. Описание на проекта и предлаганите услуги 2.2. Характеристики на организацията на проекта 2.3. Необходимо оборудване 2.4. Други технологични въпроси 3. МАРКЕТИНГОВ ПЛАН 3.1. Състояние на пазара на услуги за химическо чистене 3.2. Пазарни тенденции и прогноза за развитие на пазара 3.3. Пазарно ценообразуване 4. ФИНАНСОВ ПЛАН 4.1. Първоначални данни 4.1.1. Данъчна среда 4.1.2. Номенклатура и цени. 4.1.3. План за продажби 4.1.4. Преки разходи 4.1.5. Фиксирани цени 4.1.6. Брой на персонала и заплати 4.1.7. Капиталови разходи 4.2. Изчисляване на приходите 4.3. Нужда от първоначален оборотен капитал 4.4. Инвестиционни разходи 4.5. Източници, форми и условия на финансиране 4.6. Прогноза за печалбата и загубата 4.7. Прогноза за трафика Пари 4.7. Оценка на икономическата ефективност на проекта 4.7.1. Ефективност на инвестициите 4.7.2. Показатели за изпълнение 4.7.3. Финансова жизнеспособност на проекта 5. АНАЛИЗ НА РИСКА 5.1. Анализ на чувствителността 5.2. Оценка на риска от проекта ПРИЛОЖЕНИЯ

  • БИЗНЕС ПЛАН Откриване на сватбен салон в Псков

    1 РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА ............................................ .. ................................................ .. ............ 5 2 СЪЩНОСТ НА ПРОЕКТА .............................. ................................................................... ................... 7 2.1 Описание на проекта и продуктовата гама .................. ........................................ 7 3 МАРКЕТИНГОВ АНАЛИЗ .. ........................................................ ........................................ 14 3.1 Преглед на пазара на сватбени услуги и салони . ........................................................ ......... 14 3.2 Анализ на конкурентите ........................ ........................................................ ........................ 18 3.3 Стратегия за насърчаване на агенцията ........................ ........................................................ .... 20 4 ФИНАНСОВ ПЛАН ........................................ ........................................................ ......... 4.1 Общо описание на подхода към финансов план данъчно облагане ................................. 22 4.2 Данъчна среда ... .. ................................................ .. .............................................. 22 4.3 Номенклатура и цена. ................................................ .. ................................... ...

  • Бизнес план: Откриване на фирма за монтаж на 3D саморазливни подове

    1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА 2. СЪЩНОСТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТ 2.1. Описание на проекта и предлагани услуги за монтаж на 3D подове 2.2. Характеристики на организацията на проекта 2.3. Информация за участниците в проекта 2.4. Местоположение на проекта 3. МАРКЕТИНГОВ ПЛАН 3.1. Преглед на пазара на услуги за монтаж на 3D подове в Тюменска област 3.2. Основни тенденции на пазара 3.3. Анализ на потребителите. Сегментиране на потребителите 3.4. Преглед на потенциални конкуренти 3.5. Пазарно ценообразуване 4. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН 4.1. Персонален план 4.2. График на работа по проекта 4.3. Източници, форми и условия на финансиране 5. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН 5.1. Описание на процеса на предоставяне на услуги 5.2. Суровини, материали и компоненти 5.3. Други технологични въпроси 6. ФИНАНСОВ ПЛАН 6.1. Изходни данни и предположения 6.2. Номенклатура и цени 6.3. Инвестиционни разходи 6.4. Нужда от начален оборотен капитал 6.5. Данъчни облекчения 6.6. Оперативни разходи (постоянни и променливи) 6.7. Изчисляване на разходите 6.8. План за продажби 6.9. Изчисляване на приходите 6.10. Прогноза за печалбата и загубата 6.11. Прогноза на паричния поток 6.12. Анализ на ефективността на проекта 6.12.1. Методология за оценка на ефективността на проекта 6.12.2. Показатели за ефективност на проекта 6.12.3. Нетна настояща стойност (NPV) 6.12.4. Вътрешен доход...

  • Бизнес план за пране, 2012г

    1. Резюме на проекта 1.1 Концепция на проекта 1.2 Инвестиция в проекта 1.3 Финансови резултати от изпълнението на проекта 2. Описание на индустрията за перални услуги 2.1 Структура и динамика платени услугинаселение 2.2 Потребители на перални услуги 3. Характеристики на предоставяните услуги 3.1 Избор на оборудване 3.2 Технологичен процес на прането 3.3 Фактори, определящи избора на технологични параметри на оборудването 3.4 Други технически параметри 3.5 Опции за перални различни видовеОборудване PRIMUS 3.6 Гаранционно обслужване и ремонт 3.7 Допълнително оборудване 4. Продажби и маркетинг 4.1 Избор на специализация 4.2 Популяризиране на перални услуги 4.3 Ценообразуване 4.4 Ценова политика в областта на пералните услуги 4.5 План за продажби 5. Производствен план 5.1 Изисквания за помещения и калкулиране 5.2 Ремонт на помещения 5.3 Закупуване и монтаж на оборудване 5.4 Получаване на необходимите одобрения за експлоатация на пералнята 5.5 Пуско-наладки 23 5.6 Изчисляване на производителността на пералното оборудване за обслужване на хотела и ресторанта 5.7 Персонал и суровини 5.8 Суровини 5.8 Ремонт на помещенията 5.3. материали 6. Организационен план 6.1 Организационна структура 6.2 Избор на помещения 7. Финансов план 8. Оценка на ефективността на проекта 9. Оценка на риска 10. Приложения

    • Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

    Добра работакъм сайта ">

    Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

    Две са основните тенденции в социално-икономическото развитие на региона. Първият е свързан с високите темпове на развитие на индустриалния комплекс, които се запазват от 4-то тримесечие на 2006 г. Индексът на промишленото производство през 1-во тримесечие на 2007 г. възлиза на 111,2% (средният руски показател е 108,4%). Сред лидерите: металургия - 112,6%, производство на машини и оборудване - 153,7%, превозни средства - 110,2%.

    Втората тенденция е продължаващата добра динамика на потребителското търсене. В началото на 2007 г. оборотът на дребно нараства с 27,3% в текущи цени или с 20,6% в съпоставими цени (т.е. коригирани спрямо инфлацията). Това се улеснява от развитието на търговските мрежи на дребно, притока на средства от близките региони и развитието на потребителското кредитиране. Друг фактор е ръстът на паричните доходи на населението, който през януари-фев текуща годинасе увеличава с 21,2% спрямо началото на миналата година, и заплати, увеличение от 31,8%. Освен това заплатите на служителите в държавния сектор растат още по-бързо: в здравеопазването - с 40,7%, в културните институции - с 38,1%, в образованието - с 33,5%.

    Инвестиционната привлекателност на Екатеринбург е високо оценена. Анализаторите на Uralsib Bank публикуваха рейтинг на руските региони, сравнявайки ги по пет параметъра: икономически растеж, потребителско търсене, растеж на доходите, развитие на ипотечните кредити и привлекателност като цяло. Според тези параметри съвкупният индекс на инвестиционна привлекателност разграничава шест руски региона: Санкт Петербург, Екатеринбург, Татарстан, Московска област, Красноярск и Кемерово.

    Според териториалния орган на Федералната служба за държавна статистика за Свердловска област през 2006 г. общият обем на чуждестранните инвестиции в икономиката на Свердловска област (включително постъпленията в рубли, преобразувани в щатски долари) възлиза на 1389,8 милиона долара. Това е с 27,1% повече спрямо 2005 г.

    Най-голям ръст на инвестициите през 2006 г. има в металургичното производство (с 24.6% спрямо нивото от 2005 г.), комуникациите (увеличение от 1.8 пъти) и финансовата дейност (8.3 пъти).

    Строителство в Екатеринбург. Строителният пазар в Екатеринбург се развива много бързо през последните пет години. Растежът се наблюдава във всички посоки.

    Жилищни имоти... През януари-март 2008 г. са въведени в експлоатация с 40,1% повече жилища, отколкото в миналото. Броят на издадените ипотечни кредити през първото тримесечие надхвърля нивото от същия период на миналата година с 1,7 пъти, а по обем - два пъти.

    Търговски недвижими имоти.През последните години бяха въведени в експлоатация редица големи търговски обекти. Сред тях са Aqua Park, първият хотел от веригата Park Inn в региона, най-големите автоцентрове Renault и Ford в Европа, Спортната палата, Раков център, Болница на ветераните от войните, Международен сектор на летището, Информационно-аналитичен център на ЖП. Проектират се и се строят хотел Хаят, Великият Евразийски университет; небостъргачи "Антей" и "Пазители на Урал" - част от проекта за развитие на бизнес квартал "Екатеринбург-Сити".

    Градът вече е на второ място в Русия по отношение на предоставянето на жителите с търговски и развлекателни центрове. През последните години са открити значителен брой от тях: IKEA, Metro, Antey, Hermes Plaza, Greenwich, Karnaval, Park House и др. Въпреки това, експертите са уверени, че периодът на обширно строителство център за пазаруване, свързан с пристигането на големи федерални и външнотърговски мрежи, ще продължи още 1,5-2 години.

    Перспективите за въвеждане в експлоатация на нови офис площи (250-300 хиляди квадратни метра годишно през следващите пет години) също показват продължаващата тенденция за създаване на модерни бизнес центрове. Търсенето на офис площи се дължи на високото ниво на бизнес активност, образуването на нови фирми, разширяването на съществуващи, преместването в нови помещения на фирми, които са наели офиси в сградите на научни институти и фабрики.

    Индустриални съоръжения.Темповете на изграждане на нови производствени мощности изостават значително от пазара на жилища и търговските и офис центрове. Най-често в този сектор говорим за реконструкция на сгради и съответно за реконструкция на съществуващи инженерни системи. Същото може да се каже и за медицински, културни и спортни заведения.

    Повечето от обектите в процес на изграждане и реконструкция са незабавно оборудвани с климатични и вентилационни системи. Изключение правят жилищните сгради. Предполага се, че с монтажа на климатичната система ще се занимават крайните купувачи и „жилищните сгради с изкуствена вентилация могат да се броят на една ръка“.

    Индустриалните гиганти също допринасят значително за цялостния инвестиционен климат. Сред тях са Уралският завод за тежко машиностроене - Уралмаш, Турбомоторният завод, Уралското конструкторско бюро по транспортно инженерство, Уралхиммаш, Уралска минно-металургична компания, Верх-Исетски металургичен завод и др. Тези компании, заедно с инвеститори като Уралтрансгаз и Екатеринбурггенерго, имат най-голямо влияние върху развитието на строителството и следователно на климатичния пазар.

    Прогнозата на анализаторите на списание "Climate World" ясно показва тенденциите към развитието на климатичния пазар в Екатеринбург. Годишният ръст на продажбите на HVAC оборудване в Екатеринбург и Свердловска област е средно 25%. Като се вземат предвид нови проекти в процес на изграждане, темпът на развитие на пазара за продажба на климатици нараства средно с 22,5%, а темпът на развитие на пазара за продажба на вентилационни системи - с 35,8%. Въз основа на преценките на московските анализатори относно прогнозите на руския пазар на климатични системи по отношение на насищането, насищането в близко бъдеще ще се отнася до продажбите на вентилационни и климатични системи. Тогава внедряването на услугите ще бъде само в началото на своето развитие! По-долу е дадена графика на прогнозата за продажбите на оборудване за контрол на климата за периода от 2010 до 2019 г. (фиг. 2), като от това следва, че през следващите 10 години пазарният капацитет ще нараства само поради нови проекти в процес на изграждане, и тенденцията към увеличаване на търсенето на услуги ще се увеличи ...

    Обещаващо би било направлението за обслужване на хладилна техника в областите на хранителни стоки и обществено хранене. На този моментв Екатеринбург и Свердловска област има повече от 24 192 търговци на храни и кетъринг. И има само 135 обслужващи организации! Това означава, че има 180 компании на една обслужваща компания. Като се има предвид, че от тези 135 фирми - 1/3 от индивидуални предприемачи, които извършват самостоятелно целия процес на обслужване от начало до край, т.е. при едно лице, ясно следва, че те няма да могат бързо и ефективно да обслужват такава част от клиентите. Повечето от тези сервизни заведения нямат специални лицензи за обслужване или професионално обучени сервизни инженери. От гореизложеното следва да се заключи, че сервизният център за обслужване на климатична техника трябва да се развива и в посока на обслужване на хладилно оборудване (камери за бързо замразяване, хладилни шкафове и друго високотехнологично оборудване).

    Още една потребителска група остава незасегната - лицата, които имат климатици, вентилация и хладилници в домовете си, апартаменти, дачи, вили. Една огромна публика, която постоянно ще има нужда добри специалистиза поддръжка и ремонт на техните хладилници, климатици и вентилация. В Екатеринбург населението е 1,5 милиона души, в Свердловска област - 4,5 милиона души. Всички имат поне един хладилник, а около 7% от населението разполага с климатици – това са хора с високи и средни доходи. Това означава, че ще се намерят средства и за поддръжка на оборудването им. Просто трябва да работите внимателно с тях. Нека представим приблизителна картина на потребителите на услугите на сервизния център (Таблица 2).

    Таблица 2. Потребители на пазара на услуги

    Потребителски пазарен сегмент

    Прогноза за дела на улавянето на пазара на услугите, %

    В натура, единици

    Пис Прог.

    Индустриален

    Вентилационни и климатични системи

    Хладилно оборудване

    Ремонт на оборудване

    Полуиндустриален

    Вентилация и климатизация

    Хладилно оборудване

    Вентилация и климатизация

    Партньорство

    Обучение на специалисти

    И така, от таблица 2 може да се види, че пазарът е представен от три основни сегмента: промишлен, полуиндустриален и домакински. Тези предприятия са разделени според възможните производствени площи и размера на капацитета на използваното климатично или хладилно оборудване. Таблицата показва приблизителния пазарен дял на потребителите на услуги, ремонт на оборудване и обучение на специалисти са представени оптимистично, песимистично и най- вероятен вариантразвитие на събитията.

    2.3.2 Анализ на потребителския пазар

    За да се идентифицират нуждите от услугите, предоставяни от сервизния център, да се установи как потребителите са наясно от какво имат нужда, какво още би искал да получи потребителят заедно с услугите, предоставяни за услугата, е необходимо да се извърши анализ . V в такъв случайразглежда се маркетинговото проучване "Анализ на пазара на потребителите на услуги на вентилационни и климатични системи".

    Методи за събиране на информация.

    Използван е методът на телефонна анкета. Бяха направени обаждания до служители, работещи в организациите, включени в извадката.

    Примерно описание.

    В хода на проучването бяха интервюирани 209 организации, работещи в различни сфери на дейност. Извадката включва големи магазини, търговски фирми, издателства, новинарски агенции, производители на оборудване, производители на потребителски стоки, създатели софтуер, ресторанти, спортни клубове, строителни организации, телевизионни компании.

    Респондентите включват лица, вземащи решения относно закупуването и експлоатацията на оборудване за контрол на климата. Сред тях имаше служители на различни нива: директори, заместник-директори, генерални мениджъри, ръководители на икономически служби.

    Повечето от включените в извадката лица (79%) са собственици на ОВК оборудване.

    Този доклад демонстрира възможностите за използване на маркетингови изследвания в процеса на приемане управленски решения.

    Декларация на целите на изследването.

    Преди началото на проучването беше проведено проучване сред представители на компании, продаващи ОВК оборудване, насочено към максимално ефективно проучване на потребителите. Беше предложено да се избере най-интересният от списъка с изследователски проблеми:

    Определете колко важна е поддръжката на оборудването за клиента в момента на покупката.

    Идентифицирайте списъка с услуги, които са включени в цената на закупеното оборудване. Така ще видим от какво се е ръководил потребителят - да намали цената поради допълнителни услуги или да пълна гама отуслуги, дори при увеличение на цените.

    Идентифицирайте тези услуги, които са "наложени" на клиента за допълнителна таксанямащи стойност за него.

    Може би намерете маркетингови идеи за идентифициране на нови видове услуги.

    Покажете какви услуги и до каква степен потребителят действително използва, т.е. обективно да определят полезността на всеки вид услуга.

    Определете дали компанията има специалисти, които могат да предоставят услуги, и какъв обхват от работа могат да извършват.

    Да се ​​разкрие отношението на респондентите към качеството на предоставяните услуги и да се намерят „слаби места”, като по този начин се идентифицират начини за подобряване на качеството на услугата.

    Разберете какъв, от гледна точка на потребителя, е приемлив гаранционен срок за оборудването.

    Определете степента на информираност на потребителите за обхвата и обхвата на услугите, както и специфичните „пропуски“ в информираността.

    Покажете дали тази или онази организация се нуждае от допълнително климатично оборудване. Ако да, с какъв набор от допълнителни услуги.

    Въз основа на нуждите на заинтересованите страни беше изготвен въпросник, използван за целите на интервюиране на потребителите.

    Отношението на потребителите към услугите.

    Отношение към обслужването в момента на покупката. Графика 1.

    Публикувано на http://www.allbest.ru/

    Към момента на закупуване на оборудване за контрол на климата обслужването не е било важно за 39% от анкетираните, имало е известно значение за 34% и е било от голямо значение за 27%.

    По отношение на услугите, в зависимост от отговорите на въпросите "При закупуване на оборудване за климатичен контрол, колко важен беше списъкът с услугите, предоставени от доставчика за вас?" и "Кое според вас е по-предпочитано: да спестите от разходите за услуги, поемайки риска от повреда на климатичното оборудване, или да платите повече, но да получите цялата гама от услуги?" бяха идентифицирани четири групи потребители (фиг. 4):

    „Незаинтересовани“: услугата не беше важна по време на покупката и те смятат, че е по-целесъобразно да спестят от услугата (номер 1 на диаграмата).

    "Freeloaders": услугата е важна, но те предпочитат да спестят пари от нея (номер 2 на диаграмата).

    „Внимателно“: услугата не е важна, но те искат да получат пълния набор от услуги за оборудване за климатичен контрол (номер 3 на диаграмата).

    „Заинтересовани“: услугата е важна и те предпочитат да получават цялата гама от услуги за оборудване за климатичен контрол (номер 4 на диаграмата).

    Последната група има най-голям брой.

    Поведението на потребителите. Диаграма 2

    Услугите са включени в цената на оборудването.

    Проучихме списъка с услуги, които бяха включени в цената при закупуване на ОВК оборудване. Диаграма 3 (фиг. 5) показва какъв процент от купувачите са получили този или онзи вид услуга (1 - проектиране, 2 - монтаж, 3 - диагностика, 4 - поддръжка, 5 - дребни ремонти, 6 - основен ремонт ).

    Услуги включени в цената. Графика 3.

    Така че цената на услугите включва, като правило, проектиране, монтаж и диагностика. Поддръжката, дребните и основни ремонти се извършват безплатно (в рамките на гаранцията) в малко над една четвърт от случаите. Следователно повечето от продавачите на HVAC оборудване, работещи на руския пазар, пренебрегват важността на предоставянето на потребителите на услуги, които не отговарят на желанията на клиентите.

    Желание за сключване на договор за предоставяне на услуги.

    Разбра се за какви услуги потребителите биха сключили договор при закупуване на климатична техника. Получава се разпределението, показано на диаграма 4 (фиг. 6) (1 - проектиране, 2 - монтаж, 3 - диагностика, 4 - поддръжка, 5 - дребни ремонти, 6 - основен ремонт).

    Броят на потребителските групи. Диаграма 4

    Сравнително по-малкия интерес към проектиране, монтаж и диагностика обясняваме с факта, че потребителите очакват да получат тези услуги безплатно в процеса на доставка на оборудването. Повечето потребители намират за разумно да се погрижат предварително за осигуряване на стабилна работа на оборудването чрез подходящи договори. Кампаниите за пазаруване трябва да са наясно с този факт и да се грижат за отправянето на подходящи предложения към потребителя.

    Анотация на пълния доклад за проучването на потребителите на услуги за климатична техника.

    Проведеното маркетингово проучване на потребителите на услуги показа, че основният дял от купувачите на ОВК оборудване се интересуват от обслужването на оборудването си и предпочитат да получат пълния набор от услуги - 57% от анкетираните. Отношението към обслужването по време на покупката е незначително за 34% от купувачите на оборудване за климатичен контрол, а за 27% от купувачите е от голямо значение. Услугите, включени в покупната цена, са проектиране, монтаж и диагностика, останалото: поддръжка и ремонт - тези услуги се предоставят безплатно в рамките на гаранцията, поради което повечето продавачи на HVAC оборудване, работещи на руския пазар, пренебрегват значението на предоставянето на услуги на потребители, което не отговаря на желанията на клиентите.

    Купувачите на ОВК оборудване са готови да сключат договор за следните услуги: поддръжка и ремонт на ОВК оборудване. Това предполага, че купувачите са слабо информирани за предоставянето на подобни услуги и евентуалното сключване на договор. И продавачите не се интересуват малко от предоставянето на услуги на своите клиенти.

    Получената информация е полезна за вземане или коригиране на следните управленски решения:

    · Организиране на целенасочена работа с всяка една от групите потребители, сегментирани по отношение на услугите;

    · Подобряване на информираността на потребителите относно принципите на работа и поддръжка на климатичната техника;

    · Предоставяне на услуги, изисквани от потребителите;

    · Подобряване на качеството на услугата.

    2.3.3 Анализ на конкурентите

    По отношение на динамиката на обемите на продажбите, броя на представените компании и марки, милионът и половина Екатеринбург е подобен на признатите лидери на руския климатичен пазар - Москва и Санкт Петербург. Това отчасти може да се обясни с факта, че водещите климатични компании в двете столици избраха града като трамплин за развитието на индустриалните Уралски, газови и петролни провинции на Сибир.

    Само в Екатеринбург климатичният пазар наброява около 160 компании и малки екипи, въпреки че според някои данни общият брой на участниците достига 300. От тях 20-30 големи компании са ангажирани както в промишления, така и в търговския сегмент на дребно (почти всички те казват, че работят и в двете посоки). Тези компании заедно покриват повечетопазари за монтаж и услуги. В частния сегмент има около 100 малки компании. Освен това всяка година се появяват и изчезват около 30 „едносезонни“ компании.

    По отношение на продажбите сред големите климатични компании в града в сегмента за търговия на дребно могат да се откроят собствениците на развита търговска мрежа: Belka-Iset, Belka-Ural, DomKlimat, както и Daichi-Ural. Основно в индустриалния сегмент са Девети тръст-Екатеринбург (бивш Климат-Проф), Розенберг-Урал, СМУ-5. Сред компаниите, работещи в двата сегмента, са Aeris, Viking-S, Air, DataKrat Climatic Systems, Euroclimate, Climate Control, Rutena-Ural, SVK-Engineering , "Связ-Сети", "Термоинженеринг", "Термоексперт", "TOM- UPI", "Ural Climate Company", "Uralenergosanmontazh", "Ekovent" и др.

    Много дистрибутори в Москва и Санкт Петербург работят на пазара на Урал изключително чрез своите дилъри. Това са Biocond, VTS, Daichi, Eurohit, Nimal, Elita, United Elements и др. Например дилърската мрежа Daichi-Ural наброява около 120 компании в Уралск федерален окръг... Дистрибуторите разполагат със собствени складове, което значително ускорява доставката на оборудване. Те също така предоставят техническа и рекламна поддръжка - повечето имат програми за възстановяване на разходи рекламни разходив зависимост от обема на закупената техника те провеждат или подпомагат провеждането на семинари по нови технологии.

    Редица федерални компании организират регионални дистрибуторски складове на базата на местни фирми. Например, на базата на “DataKrat Climatic Systems” са създадени складове “AYAK” и “Rusklimat”, на базата на “Techinservice” - “Arctic”, на базата на “Ekovent” - склад на “United Elements “.

    В града има клонове на федерални компании, които предоставят пълен набор от услуги (доставка, монтаж, поддръжка на оборудване): това са Ventrade, Aeroprof. Но пазарният им дял е малък, тъй като според представители на местни компании „работата в региона на Урал е изпълнена с много трудности за чуждестранните бизнесмени“. Въпреки това през следващите 2-3 години се очаква пристигането на други капиталови дружества.

    В Урал са представени компании от други региони на Русия: производителят на въздуховоди "Provento" ( Нижни Новгород), Севур (Ханти-Мансийск), Климатехника (Ижевск).

    В града има около десет вериги магазина. Сред тях са федералните Eldorado (климатици DeLonghi, LG, Mitsubishi Heavy, Samsung), Mir (климатици Panasonic, Samsung), Technosila, M Video, както и локалната мрежа Cardinal (климатици LG, Panasonic, Samsung).

    Според експерти от климатичните компании, веригите магазини не оказват значително влияние върху пазара, тъй като не предоставят широк обхватуслуги. Търговските вериги създават конкуренция на професионалните климатични компании само в сегмента на домакинствата, но дори и тук пазарният им дял не надвишава 5-7% и все още не се забелязват тенденции към неговото увеличаване.

    В областта на монтажа на системи и услуги за климатичен контрол в момента има 141 компании (рейтинг www.росфирм. ru) 7% са лидери в областта на продажбите и сервиза на климатична техника, 18% са големи компании със собствен сервиз, 45% са средни фирми с по-малко от 60 души, които нямат собствен сервизен център, но предоставят инсталационни услуги, 30 % - това са малки фирми и екипи, предоставяните от тези фирми услуги и монтаж не отговарят на изискванията на стандартите за качество (фиг. 7).

    2.3.4 Маркетингова стратегия

    Първо е необходимо да се анализира в каква среда ще се развива организацията, какви са предимствата и недостатъците на компанията (силни страни и Слабости) и възможности и заплахи, като по този начин се идентифицира потенциалът на организацията (Таблица 3).

    Таблица 3. SWOT анализ

    Критерий

    Възможност

    Увеличаване на пазарния дял.

    Навлизане в нови пазарни сегменти.

    Разработване на нови услуги за задоволяване на нуждите Повече ▼клиенти

    Подобряване на качеството на предоставяните услуги и бързината на отговор на заявките

    заплаха

    Честите кризисни явления в икономиката могат да забавят процеса на развитие на СК

    Ниско ниво на услугите, предоставяни от конкуренти, липса на професионализъм - намалява нивото на цените на услугите, като по този начин дъмпингува пазара на услуги

    Силни страни

    Богат опит в сферата на услугите

    Репутация на съвестен доставчик на услуги

    SC притежава сертификат на SK според международния SK ISO 9001:2000

    Екип от професионалисти

    Местоположение в производствения сектор с всички необходими условияза производство и съхранение

    Възможност за предоставяне на разширен набор от услуги

    Осигуряване на спешност на изпълнението на поръчката

    Автоматизация на процесите, възможност за ускоряване и подобряване на всички бизнес процеси

    Силна позиция сред конкурентите

    Разширяване на производствена площ и склад

    Организация на офис в основното производство (управляемостта ще се увеличи)

    Броят на конкурентите непрекъснато нараства, а от тях и нови силни конкуренти

    Необходимо е да се подложи на ново сертифициране на Обединеното кралство, може би няма да е веднага, но това ще даде предимство

    Може би ще има "текучество" на персонал, свързан с преструктурирането на SC - необходимо е да се създаде добра основа за обучение на служители

    Може би старите клиенти ще "изчезнат", те трябва постоянно да бъдат информирани за новите условия и цени

    Възможно е да има недостиг на персонал, необходимо е да се работи с борсата на труда и агенциите за подбор

    Слабости

    Зависимост от клиента

    Зависимост от метеорологичните условия

    Необходимостта от съгласуване на режима на достъп за внос и износ на материали

    Ограничено разширяване на производството

    Разходи за надграждане на оборудването

    Недостатъчен финансов капацитет

    ниска заплата

    Нова маркетингова стратегия - стратегия за концентриран растеж ще ви позволи постоянно да задържате клиенти, в допълнение, установената система на работния процес допринася за бързо плащане на предоставените услуги

    Възможността за сключване на договори ще предотврати сезонността в бизнеса

    Осигуряване на бизнес сигурност при ниски разходи (контрол на достъпа)

    Временни затруднения поради липса на пари, след две години ще има възможност за разширяване - отваряне на клонове в други градове

    Новото оборудване ще позволи по-бърза и по-добра сервизна работа

    Необходимо е да се осигури подкрепа за инвеститори и учредители

    Развитието на корпоративна култура ще ни позволи да преживеем кризата с ниските заплати

    Частните кризисни явления в икономиката могат да забавят процеса на развитие на SC, следователно е възможен преход към други стратегии, например стратегия за намаляване

    Появата на конкуренти - трябва да имате време да заемете позицията на лидер във вашата област

    Неплатежоспособност на клиенти – работете по-внимателно по вземанията

    Един голям недоволен клиент може да съсипе цялата репутация на SC - работете с искания и оплаквания, постоянно оценявайте степента на удовлетвореност на клиентите

    Стратегически приоритети.

    Анализът на потребителския пазар, анализът на пазара на конкуренти, SWOT анализът (Таблица 3), разгледан по-горе, дават представа какво наистина липсва на пазара на услуги на качествен производител. Истинските доставчици на HVAC оборудване не се интересуват от разширяване на услугите, поради което обръщат малко внимание на качеството на предоставяните услуги. Доставчиците на климатични технологии са насочени главно към продажба на едро или дребно, рентабилността в търговията е много по-висока, отколкото в услугите. Но всъщност е необходимо да се разбере, тъй като голям набор от предоставяни услуги ще направи всеки бизнес печеливш, в таблицата по-долу ще разгледаме редица услуги, които DC KS не е предоставял преди (Таблица 4).

    Таблица 4. Разширяване на обхвата на услугите

    сегмент / продукти

    сегмент / продукти

    сегмент / продукти

    Удължаване

    Поддържане

    Фазиране

    Производствен сегмент / обслужване на хладилно оборудване.

    Кетъринг, търговия/сервиз на хладилна техника.

    Монтаж и пускане в експлоатация на хладилно оборудване, хладилно обзавеждане, стелажно оборудване, хладилни камери, пускане/начална фаза

    Домакински сегмент / зареждане на хладилници с фреон, зареждане на автомобилни климатици / зараждаща фаза

    Удължаване

    Поддържане

    Фазиране

    Промишлен сегмент / поддръжка на системи, ремонт

    Полуиндустриален сегмент / поддръжка на системи, ремонт на вентилация и климатизация / фаза на растеж

    Домакински сегмент/системи, поддръжка, ремонт

    вентилация и климатизация / фаза на растеж

    Таблица 5. Ресурси

    на разположение

    които могат да бъдат получени

    финансови

    технологични

    Налични технологии за евакуация на вентилационни и климатични системи,

    Почистване, диагностика, зареждане и др.

    Овлажняване на въздуха в хладилни камери

    Електрофизични методи в хладилната техника и техника

    Приложение с вихрови тръби за газификация на течен азот

    Термоелектричен ефект

    Доставка (суровини)

    Налична спецификация инструмент, материали, оборудване

    Допълнително оборудване за обслужване на хладилни агрегати

    производителност

    Производителност 60%

    Задължително? 90%

    Персонал

    20 души, включително 1 мениджър, 1 администратор

    2 души - ръководен персонал, 8 души - работници (механици и инженери, икономист, шофьор, главен механик)

    Маркетингови възможности

    Необходимо е да се приложи нова маркетингова стратегия за популяризиране на новия сервизен център

    Обем на продажбите

    (чрез изпълнение)

    2008 г - 8 000 000 рубли.

    2010 г. - 18 000 000 рубли.

    2011 г. - 36 000 000 рубли.

    2012 г. - 54 000 000 рубли.

    Таблица 4 показва новите услуги на сервизния център за цялостно разширяване на потребителския пазар и как новият видуслуги. Този вид услуга е избрана поради факта, че видът на дейността остава същият - сервизната поддръжка на оборудване, което произвежда студ, от друга страна, не изисква сериозни инвестиции, освен обучение по нови технологии. От друга страна, вече има клиенти в обслужването на климатични системи (вентилационни и климатични системи), те могат да се разделят на индустриални, полуиндустриални и битови сегменти. Това има значение и за ценовите категории: промишлени - високи цени, полуиндустриални - средни цени, домакински - ниски цени.

    Таблица 5 показва наличието на необходимите ресурси и възможностите за тяхното придобиване. Според предварителните оценки отварянето на нов сервизен център, напълно оборудван с персонал, оборудване, инструменти, изисква 3 милиона рубли.

    И така, нека формулираме основните цели на маркетинговата стратегия:

    1) лидерство в Уралския регион в предоставянето на услуги за поддръжка на климатично оборудване

    2) Улавяне на пазара в региона на Урал (на първо място, това е Екатеринбург и регионът, след това Тюмен) чрез активно привличане на клиенти.

    3) Разширяване на обхвата на предоставяните услуги (например поддръжка на хладилно оборудване).

    4) Сервизният център трябва да действа като партньор за други фирми и организации, продаващи ОВК оборудване.

    5) Активна работа с търговски вериги продаващи климатици.

    Сегментиране на пазара.

    Клиенти на сервизния център ще бъдат:

    1) Домакински сектор - собственици на вили, къщи, апартаменти, малки фирмис офиси под 100 кв. m;

    2) Полупромишлен сектор - предприятия за търговия на дребно, предприятия на едро със складове, кетъринг, отдих и развлечения, фирми с офиси над 100 кв. м и др.;

    3) Индустриален сектор - фабрики, комбайни, производствени предприятия, чиято площ е повече от 1000 квадратни метра;

    1) Домакински сектор - лица, които имат хладилници, фризери в ежедневието;

    2) Полупромишлен сектор - това са предприятия за търговия на дребно, предприятия на едро със складове, занимаващи се с търговия с хранителни продукти, кетъринг, свободно време и развлечения (ресторанти, кафенета);

    3) Индустриален сектор - това са предприятия, които имат в активите си индустриални хладилни камери и друго високотехнологично оборудване.

    Образование:

    1) фирми, специализирани в продажбата на климатични технологии.

    Нека представим изчислението на прогнозните дялове на потребителите в общата маса на клиентите за поддръжка на вентилационни и климатични системи и поддръжка на хладилни системи (Таблица 6).

    Таблица 6. Изчисляване на дела на потребителите в общата маса

    Графиката „Сегментиране на пазара на клиенти“ (фиг. 8) ясно показва какъв дял в общ бройклиентите заемат един или друг сегмент. Като цяло дяловете между услугите на ОВК оборудване и хладилно оборудване не се различават, както и в повечето случаи, когато обслужването на ОВК оборудване и хладилно оборудване е еднакво, т.е. тук е възможно да се разглежда като комплексно обслужванецялото оборудване. Това е ясно предимство за сервизния център.

    Позициониране на фирмата и услугите.

    Стратегическото развитие на СК е насочено към агресивно улавяне на пазара за услуги в областта на климатичния бизнес. Позиционирането на компанията е насочено към формиране на имиджа на голяма компания-лидер в сферата на услугите за поддръжка на ОВК и хладилно оборудване. Имиджът трябва да се формира: първо, от първата част на името „DataKrat“ е гигант в областта на интегрираните системи в областта на автоматизацията, и второ, качеството на предоставяните услуги трябва да се различава значително от услугите на конкурентите Систематичен подходи приятелско отношение към клиента. На трето място, "DataKrat Service Center" е надежден партньор и помощник за фирми, занимаващи се с ОВК бизнеса.

    Разработване на маркетингов микс.

    b Производствен микс:

    „Продукт“ означава „физически продукт плюс“. Този "плюс" ще помогне да се създаде индивидуален имидж на компанията и да се различава от имиджа на конкурентите. Ето списък на услугите, предлагани от новия SC:

    1) Проверка на оборудването и проверка на правилната работа на оборудването.

    2) Диагностика на оборудването.

    3) Почистване на филтрите на вътрешното тяло.

    4) Проверка на херметичността на системата за преминаване на хладилен агент.

    5) Проверка на работата на дренажната система.

    6) Проверка за наличност механични повредивъзли и части.

    7) Проверка на състоянието на кабели, задвижвания, електрически контакти.

    8) Почистване на изпарителя на вътрешното тяло.

    9) Допълнително обучение на персонала по правилата за експлоатация на оборудването.

    10) Ремонт на климатична техника.

    11) Доставка на оборудване след ремонт до адрес на клиента.

    13) Монтаж на климатици.

    14) Поддръжка на хладилно оборудване.

    15) Извършване на монтаж и пускане в експлоатация на хладилна техника, хладилно обзавеждане, стелажно оборудване, хладилни камери, пускане в експлоатация.

    16) Ремонт и зареждане на хладилници с фреон.

    Както можете да видите от списъка на предлаганите услуги - шест от тях са нови. Това ще привлече нова клиентела.

    b Ценова смес:

    Цената за услугите на сервизния център през първата година на работа няма да се откроява много от конкурентите. Към днешна дата цените на SC DK KS са средни за града, но по-високи, отколкото в малките фирми и екипи. Няма смисъл да ги вдигаме сега, т.к сега компанията се стреми да задържи колкото е възможно повече клиентите, които са били обслужени. Тази клиентска база се формира през годините на работа на компанията. Сега те могат да бъдат загубени много бързо поради преструктуриране, така че няма нужда да се правят високи цени. Покачването на цените се планира само във връзка с инфлацията и рязък скок на еврото. Цените за услуга по договор и за еднократна работа няма да се различават, тъй като в пика на сезона, когато има толкова много работа, че екипите работят извънредно, графикът на работа по договори се изпълнява преди всичко и еднократните клиенти се обслужват по-късно. Тоест тези клиенти, които не са сключили договор навреме, автоматично се поставят „в края на опашката“. За да не мисли клиентът кога ще трябва да поръча услуга и да не се налага да се обажда всеки ден в сервизния център, всеки клиент е поканен да сключи договор за услуга. В тази връзка клиентът получава няколко предимства наведнъж, първо, не е нужно да се притеснява да се обади на сервизния отдел, а кога да го извика, специалистите на SC ще се обадят и ще се договорят за часа на пристигането на сервизния отдел. На второ място, според договора клиентът може да плати услугите след приключване на работата. Трето, специалистите могат да дойдат след работен ден при клиента, за да не пречат на никого.

    Тук отново може да се каже, че ценообразуването ще се основава на ориентация към пазара на средни цени. Ценовата диференциация може да се основава само на капацитета на обслужваното оборудване. Тук просто е възможно да се разделят индустриалния, полуиндустриалния и домакинския сегмент на сегменти.

    b Местоположение/разпределителен микс:

    Каналите за дистрибуция оказват значително влияние върху стратегията за избор на продукти, промоцията и ценообразуването.

    Първо, всички клиенти на DK KS и DK-E могат да бъдат изпратени като реклама по пощата или по куриерска услуга (например със счетоводни документи) информация за откриването на нов сервизен център "DataKrat Service Center" със списък на предоставяните услуги . Тъй като DataKrat има много широк кръг от клиенти, включва почти всички сегменти на потребителския пазар, информацията ще бъде полезна за всички. Това са организации, занимаващи се с търговия на дребно и едро, кетъринг, кетъринг (кафенета, ресторанти, клубове, барове), развлечения (кина, боулинг зали, хазартни заведения), банково дело, производствен сектор (тежка и лека промишленост, преработка и др.) , органи за административно и стопанско управление (администрации на области, градове), строителни фирми. Що се отнася до физическите лица, информацията може да бъде предоставена като реклама при продажба на климатик и домакински уреди в търговския магазин ДомКлимат.

    Местоположението на сервизния център ще бъде до главния офис на DataKrat KS в Космонавтите в производствения сектор (завод Калинин). Точно това удобно мястоза местоположение на СК, тъй като на територията на завода има цехове и складове и офис помещения, клиенти от различни организациите отдавна знаят къде се намира компанията DataKrat и лесно ще я намерят. А контролът на достъпа на територията на завода създава допълнителна сигурност за бизнеса. За частни клиенти ще бъде осигурен удобен вариант с доставка преди и след ремонт на оборудването им срещу заплащане. Работата ще бъде насочена към географията на Свердловска област и град Екатеринбург - за организации, а за частни клиенти доставката ще се извършва само в рамките на града.

    b Промоционален микс:

    Както вече споменахме, информирането на клиентите за създаването на нов сервизен център ще става чрез разпространение на брошури, брошури за предоставяните услуги сред клиентите на DataKrat-E и DataKrat Climatic Systems. Освен това SC ще бъде представен на годишните изложения "Климатичен свят" в Москва, на изложения на климатична техника в Екатеринбург. Ще бъдат осигурени обаждания за привличане на нови клиенти потенциални клиенти, тази функция все още е назначена на администратора на SC. Може би ще бъде включен специален мениджър по продажбите в търговския център. Външната реклама също трябва да се използва като реклама, например банер от другата страна на пътя на булевард Космонавтов трябва да говори за откриването на нов сервизен център. Рекламата в Интернет е раздел от сервизния център на сайта www.datakrat- ks. ruи www.datakrat. ru, както и е необходимо да се използват банери на други значими сайтове, например на www.д1. ruи на строителни обекти като www. uralstroyportal. ruи други сайтове. Също така е необходимо да се постави информация във всички референтни системи: телефонни указатели, електронни информационни системи (на дискове), интернет указатели и печатни указатели, например "Всички Екатеринбург", "Жълти страници".

    Маркетинговият бюджет е представен в Приложение 2. От маркетинговия бюджет се вижда, че 690 600 рубли се отделят годишно за популяризиране на сервизния център.

    2.4 Производствен план

    В този раздел подробно ще бъде описан процесът на производство на SC услуги и план за организацията му.

    Процесът на производство на услугите е както следва: отделът за продажби на проекти на "DK KS" завършва пълния цикъл на продажба на оборудване, включително монтаж, след което информацията за новия клиент (или ново оборудване от клиента) се прехвърля към SC за възможността за сключване на договор за услуга с него. Или просто пристига ново приложение за обслужване на оборудване за климатичен контрол. Клиентът е поканен да сключи договор за услуга, условията са обяснени, резултатът от преговорите с клиента трябва да бъде съгласие за сключването. След сключване на договора за обслужване администраторът въвежда клиента в графика за обслужване. Когато дойде време за обслужване на клиенти, администраторът предварително се обажда на отговорника на клиента и уговаря часа за пристигането на екипа на механиците. Когато всички организационни въпросирешен, екипът си върши работата (може би това не е един работен ден), след което подписва работна заповед от отговорното лице, че работата е свършена. След това специален куриер носи на клиента счетоводни документи: актове за извършена работа и фактури, след което седмица по-късно той взема подписаните документи и ги предава на икономиста. В 5-дневен срок клиентът трябва да заплати сумата, посочена в договора.

    Ремонтните дейности се разделят на гаранционни и следгаранционни ремонти. Гаранционните ремонти не се заплащат от клиента, а се заплащат следгаранционните. В случаите на гаранционен ремонт заплащането на ремонта се извършва от продавача на оборудване, с който има сключен договор за гаранционен и извънгаранционен ремонт. При калкулиране на ремонтни дейности, плащането включва разходите за диагностика, стойността на частта за подмяна, прил. части или консуматив+ 3% за доставка + цена за ремонтни услуги, освен това клиентът може да заплати доставката на оборудването. Цената на ремонта се изчислява само след диагностика. Инженерът информира заместник-директора на SC за резултатите от диагностиката, за цената на всички ремонти (включително всички резервни части), а заместник-директорът договаря с клиента за съгласуване на цената на ремонта, за времето и по-нататъшното му извършване на ремонти. След като заместник-директорът на СК и клиента се споразумеят и се разбере начинът на плащане, инженерът пристъпва към ремонт на оборудването. Ако резервната част не е налична в склада за резервни части, тогава администраторът я поръчва на мениджърите на доставките в ДК КС. Инженерът по ремонта трябва да информира администратора за приключването на ремонта, администраторът информира клиента.

    Планове за развитие.

    Планът за развитие на собствено производство е разгледан в Приложение 3" Календарен планстартиране на производство“. Поради факта, че сервизният център съществува на базата на DataKrat Climatic Systems LLC, трябва да се отбележи, че производственият процес на услугата няма да бъде прекъснат поради организирането на нов сервизен център, а ще работи непрекъснато. Това е голям плюс за ново начинание, тъй като паричните постъпления ще текат в непрекъснат поток. Само с една разлика, когато е регистриран нова фирмаи е открита разплащателна сметка, всички парични постъпления ще отиват в нея. Планирано е и придобиването касов апарат, за да можете да приемате плащане за услуги в брой.

    След отварянето на новия сервизен център с новите си мощности, ще бъде възможно да се планират паричните потоци, като се вземат предвид нови ресурси: допълнителни два екипа монтажници, допълнителен екип от стартиращи фирми и още двама ремонтни инженери.

    От март 2010 г. се планира въвеждането на денонощен работен график на SC, което означава, че сроковете на работа ще бъдат намалени наполовина, поне намалени, а производителността на SC ще се удвои. За целта се предвижда набиране на две групи монтажници, една група за въвеждане в експлоатация и двама ремонтни инженери. Това не изисква допълнително пространство, за което ще има резерв във времето за подбор и обучение на персонал.

    За управленско счетоводство ще ви трябва специална програмаза сервизния център 1C: Сервизен център, тази програма има специални настройки и ви позволява бързо и удобно да поддържате записи за управление със спецификата на сервизния център.

    Всички тези мерки ще позволят максимално постигане на висока производителност на труда, което трябва да доведе до ранен резултат от генериране на доходи, а това от своя страна ще бъде най-важният фактор за оборота на бизнеса.

    Покупка производствено предприятиеи оборудване.

    За нормално развитиеуслуги, е необходимо да се създадат добри условия, което означава, че е необходимо да се анализират наличните ресурси с необходимите условия за развитие. За намиране на производствен и складов комплекс са необходими следните условия:

    1. Разположение на складови, производствени и офис помещения близо едно до друго

    2. Разположението на сервизния център трябва да бъде в рамките на град Екатеринбург, но изолирано от жилищния комплекс и близо до главните кръстовища за движение

    3. Производствен капацитет: възможност за свързване към източници на енергия до 50 kW

    4. ВиК със студена и топла вода.

    5. Канализация.

    6. Възможност за преустройство вътре в производствената сграда за склад, сервиз, битови и офис помещения

    7. Възможност за достъп за тежкотоварни автомобили (Камаз, Зил, Газела и др.)

    8. Големи порти към производствената сграда за възможност за разтоварване на обемисти товари

    9. Възможност за монтаж на смукателна вентилационна система, т.к работата включва работа с фреони.

    10. Складът трябва да е затворен и да има противопожарни свойства за съхранение на фреон.

    Към момента СК "ДК КС" има под наем складове, производствени помещения и офис пространство... Но ръководството на компанията планира да закупи нов производствен и складов комплекс за поставяне и развитие на сервизен център в него. Таблица 7 показва наличните производствени и офис помещения за отдаване под наем.

    Таблица 7. Помещения под наем

    Таблица 7 показва, че офис, склад и производствени помещения за развитие са твърде малки, освен това са отдалечени един от друг, което усложнява взаимодействието между структурните подразделения.

    За да се планират производствените ресурси, е необходимо да се изчисли необходимата площ за функционирането на СК, като се вземе предвид развитието и разширяването (Таблица 8).

    Таблица 8. Изчисление на необходимите производствени, складови и офис площи

    Общо за ново производствено-складово помещение ще са необходими 695 квадратни метра, от които 150 метра са офис площи, 445 са производствени и складови площи и 100 кв. метра са битови помещения за общо ползване на служителите на сервизния център (Таблица 8).

    Таблица 9. Изчисляване на разходите за наемане на необходимото пространство

    Изчисленията за наемане на необходимото пространство са показани в таблица 9. Разходите за наемане на помещения и комунални услуги в крайна сметка ще възлизат на 207 520 рубли.

    Обмислете възможността за закупуване на търговски недвижими имоти на кредит. Кредитът дава възможност за закупуване на недвижим имот на вноски с първоначална вноска. По правило при кредитиране на малки предприятия е необходимо да имате добра кредитна история, периодът на дейност на компанията трябва да бъде най-малко 12 месеца, отчетността на предприятието - получател на заема, или бизнес план за развитието на предприятието трябва да бъдат осигурени. В нашия случай можете да направите две неща:

    · За да уредите целия заем за LLC "DataKrat Climatic Systems", по този начин е по-лесно да издадете заем, тъй като DC KS работи от 2007 г. и тази компания има добра кредитна история... В този случай е възможно да се сключи споразумение с учредителите на дружеството, че плащането за новите помещения ще се извърши след една година според сделката за покупко-продажба. Също и чрез заем.

    · Кандидатствайте за заем за ново предприятие, като основата за получаване на заем ще бъде бизнес планът на организацията.

    Изчислението на заема е представено в Приложение 4. Срокът на кредита е 120 месеца, месечният лихвен процент е 25%, сумата за погасяване е 12 100 122 рубли, месечната вноска е 100 835 рубли, докато наемната сума за същата площ е в размер на най-малко 207 000 рубли. (виж Таблица 9).

    По този начин за бизнеса придобиването на активи под формата на недвижими имоти дава голямо предимство: първо, ликвидността на бизнеса се увеличава, второ, повишава кредитоспособността на предприятието, трето, компанията печели увереност в бъдещето и четвърто, заемът струва много по-евтино от наемането на помещения или лизинговите плащания за същата площ.

    Таблица 10. Разходи за организиране на сервизен център

    разходи

    Цена, триене.

    Количество, единици

    Количество, разтриване.

    Набор от инструменти и инструменти за механика

    Комплект инструменти за въвеждане в експлоатация

    Комплект инструменти и устройства за сервизни инженери

    Специалист. форма + CZ

    Транспортна Газела

    Компютри (изкупуване на компютри по остатъчна стойност)

    Компютър на директора на SC

    Администраторски компютър

    Компютър на заместник-директора

    Компютър на икономист

    Компютърен механик

    Работен компютър

    Диагностичен лаптоп

    Компютър за главен инженер

    Компютър за главния механик

    Мебели (по остатъчна стойност)

    Нови мебели

    Гардероб

    Разтегателен бордюр

    Кръгла маса

    Столове в офиса

    Метални шкафчета за съблекални

    Ремонт на производствен и складов комплекс

    1000 рубли / кв. м

    Врати Alutech с монтаж

    Складови стелажи + монтаж

    Канцеларски материали продукти

    Инсталиране на многолинеен телефон

    Телефонни апарати

    Системен апарат

    Инсталация локална мрежаи интернет

    Касов апарат

    1С софтуер + инсталация

    Вентилация в производствената зона

    Климатик в офиса

    Както се вижда от таблица 10, ремонт, подреждане на нови помещения, закупуване на дълготрайни активи: необходимото оборудване, софтуер, мебели, инструменти и т.н. отива на 2 472 820 рубли.

    Производствен план и калкулиране на произведените услуги.

    Тук е необходимо точно да се изчисли планът на всички видове работа, да се съпостави този план с нуждата от труд, да се изчислят всички производствени разходи. Таблица 11 показва приблизителен работен план за поддръжка на SVK и хладилни камери.

    Таблица 11. Работен план за поддръжка и ремонт на СВК и хладилни камери за 2010-2012г.

    Сервизна поддръжка на вентилационни и климатични системи

    Ремонт на климатици и вентилация/гаранция

    Бал. системи, парчета

    двуетажно легло блок, парчета

    Ген., двуетажно легло. блок, парчета

    Индустриални, парчета

    п / бала, бр

    Ген., бр

    Подобни документи

      Инвестицията като фактор за развитието на организацията. Концепцията за бизнес план и основните етапи от неговото разработване. Изпълнение на бизнес плана и показатели, характеризиращи ефективността на инвестиционния проект. Оценка на въздействието на проекта върху финансовото състояние на организацията.

      дисертация, добавена на 26.01.2012г

      Оценка на съществуващите техники за разработване на бизнес план. Анализ на предложеното производство на електрическо оборудване в АД "Минск ПКТИ". Обосновка на решенията стратегическо планиранеи икономически показатели за ефективността на инвестиционния проект.

      бизнес план, добавен на 08.09.2010 г

      Разработване на финансов раздел на бизнес план за инвестиционен проект за производство на нов продукт "Универсална пейка". План за производство и продажби. Технологичен процес, интензивност на труда, категории и тарифни коефициенти. Оценка на ефективността на инвестициите.

      курсова работа, добавена на 21.12.2011

      Бизнес план на инвестиционен проект за развитие на производство на строителна фирма. Показатели за икономическа ефективност, рискове на етапите на проекта. Разпределение на капиталовите инвестиции (еднократни разходи) по области на разходи, рентабилност.

      курсовата работа е добавена на 13.01.2011 г

      Бизнес план като един от инструментите за управление на предприятието. Изисквания за съставяне, механизъм за разработване на бизнес план. Финансовият план като най-важната част от бизнес плана. Прогнозни разходи за разработка на софтуер. Финансов план на проекта.

      курсова работа, добавена на 29.03.2010

      Инвестициите, техните функции, роля и значение в пазарната икономика. Методи за оценка на ефективността на инвестиционен проект. Маркетингово проучване на пазара на хотелски услуги в Челябинск. Разработване на бизнес план за изграждане на хотел. Изчисляване на планираната печалба.

      дисертация, добавена на 18.11.2014г

      Същност на инвестицията и инвестиционния план. Методи за оценка на ефективността на инвестиционен проект. Текущото финансово и икономическо състояние на предприятието, възможността за изпълнение на инвестиционния проект на Pharmacy Pharma-Plus LLC, оценка на ефективността.

      курсова работа, добавена на 24.08.2011

      Същността и основните изисквания за разработване на финансовата част на бизнес плана за инвестиционен проект. Използване на софтуерни продукти. Данъчна среда на проекта. Планиране на паричните потоци за проекта, прогнозен баланс и отчет за приходите и разходите.

      курсовата работа е добавена на 18.03.2016 г

      Разработване на бизнес проект за производство на материал ThermoZvukoIzol на базата на фирма ТИМ, която произвежда топлоизолационни плочи от минерална вата: характеристики на продукта; анализ на пазара и конкурентите; организационни, финансови, маркетингови планове.

      курсова работа добавена на 12/09/2012

      Отваряне на семеен фризьор, създаване на модел на бизнес план в Project Expert. Етапи на създаване и предложена структура на компанията, планиран обем на услугите и продажбите. Изчисляване на интегрални и икономически показатели за ефективност на инвестиционен проект.

    Онзи ден ми хрумна една идея, макар и не особено оригинална, но печеливша бизнес идея за стартиране на собствен малък бизнес. Всичко започна с това, че хладилникът ни се повреди и извикахме познат майстор. Той успя да пристигне едва към вечерта. Направи всичко много бързо, смени част, изолира я и взе много пари за работата. Влязохме в разговор и току-що ми просветна, защо не започнете свой собствен бизнес с хладилни машини?

    Майсторът е малко над 30-годишен, вече има собствена къща и кола, която си купи при ремонт на хладилници, а наскоро отвори и собствен магазин. Казва, че няма край на поръчките, всеки ден от сутрин до вечер се скита из града.

    Е, като цяло, имаме такъв разговор се оказа.

    Не, не ти предлагам да ходиш да учиш за хладилник, макар че всички професии са важни, всички професии са добри или както се казва. Ако отидеш да учиш за хладилник, ще е най-обикновената работа за ядене, но ние все пак искаме да правим бизнес и да получаваме много пари.

    Е, няма да пиша много повече, но минете направо към идеята. Същността на идеята е да се организира фирма за ремонт на хладилници. Веднага ще направя резервация, че тази идея е подходяща по най-добрия начинмалки градове, където няма много сервизни центрове и други сервизи. Е, например в Москва или Санкт Петербург, където практически на всеки ъгъл на сервизния център е трудно да се развие такъв бизнес, но все пак е възможен. Просто развитието ще е в условията на оживена конкуренция.

    Но в градче, няма толкова много сервизи, а и не всички са специализирани, поемат всичко от микровълнова фурна до компютри.

    За да осъществите идеята, ще ви трябва стая, не непременно в центъра на града и не непременно с евро ремонт. Поръчките ще се приемат по телефона, а бригадирът ще отиде на обекта и по възможност ще извърши ремонт и на място. Ако оборудването не може да бъде ремонтирано на място, то се транспортира до сервиз, който ще ни трябва вместо офис.

    Освен това имаме нужда от работещ персонал, 5-7 човека ще са достатъчни. 4-5 ще са на път, а 1-2 ще правят ремонт в склада.

    Имате нужда и от транспортно средство за работниците; всяка лека кола или товарна газела е по-подходяща, способна, ако е необходимо, да транспортира хладилник до склад.

    Колко можете да спечелите, правейки такъв бизнес?

    Цифрите са осреднени, взети от една от фирмите за ремонт на хладилници.

    Помещения - два гаража преустроени в работилница.

    Персонал - 3 човека

    Транспорт - една товарна газела

    Работно време - всеки ден без неделя от 8 до 18 часа

    Цената на малка разбивка, която може да бъде заменена на място - от 500 - 2000

    По-сериозна повреда с транспортирането на оборудването до склада - от 3500

    Поръчки на месец - 80 - 150

    Печалба - 300 000 рубли / месец

    За трима души и една газела, за малък град това са много пари.

    Можете да зададете въпрос или да допълните статията "Ремонт на хладилници като един от печелившите видове бизнес" чрез формата за коментари.

    Едно от важните условия за всеки бизнес е минимизирането на първоначалния капитал. Именно този фактор прави възможно минимизирането на възможните рискове. Но има много малко такива идеи за бизнес и всички те, както се казва, струват на теглото си злато. Един от тези обещаващи варианти е ремонтът на хладилници. Разбира се, няма да е възможно напълно да се отървете от разходите, но също така няма нужда да инвестирате средства, както при организиране на голяма инженерингова компания (например Ingersoll Rand).

    Първоначално трябва да се съсредоточите върху домакинските хладилници, както и хладилното оборудване за малкия бизнес. Той е най-лесният за поддръжка и ремонт и следователно не изисква специални познания и опит от вас (и от специалистите, които сте наели). В повечето случаи хладилниците имат доста прост дизайн и следователно ремонтът се състои в идентифициране на неизправност и подмяна на повредени части с нови.

    Малките неизправности могат да бъдат отстранени на място. За да направите това, трябва да имате със себе си не само набор от инструменти, но и няколко термостата и температурни сензори за различни (най-често срещани) модели. Именно те най-често се провалят.

    По-сложните повреди могат да бъдат отстранени само в работилница и затова трябва да се погрижите за помещенията, част от които може да служат като офис. Когато нивото на поръчките стане постоянно, част от персонала винаги ще бъде нает в работилницата, а други на пътя. За ремонтна фирма в малък град са достатъчни 4 човека - 2 на пътя, 2 - в сервиза.

    За да организирате доставката на оборудване, ще ви е необходим транспорт. Една товарна Газела ще бъде достатъчна. Това може да бъде личен автомобил или товарно такси, с което сключвате устно (или писмено) споразумение. Ако градът е малък и няма толкова много поръчки (особено големи), тогава изобщо не е необходимо да имате шофьор в кола в държавата.

    Друг е въпросът дали имате голям обем поръчки, или си сътрудничите по договор с оторизирани сервизи. Тогава ще трябва да изпратите част от оборудването, което не може да бъде ремонтирано във вашия сервиз, а това просто изисква транспорт.

    Доста е трудно да се направят каквито и да било изчисления на печалбата, но можете доста грубо да го оцените с средна ценадомашни ремонти 500-700 рубли и ремонти в работилницата 1500-3000 рубли, при условие на добър брой поръчки е напълно възможно да получите 200-300 хиляди нетен доход на месец, което е много пари дори за 4 служители и един шофьор.
    __
    Публикацията е създадена с подкрепата на e-aud.ru, където можете да поръчате висококачествено Измерване на съпротивлението на изолацията във вашето производство на най-изгодна цена за услуги за бизнес бюджета.

    Представяме на вашето внимание проект „Изграждане на хладилен склад”.

    Бизнес планът се разработва въз основа на действителните данни на действащото предприятие.

    В създаването на проекта участваха висококвалифицирани служители с опит в бранша.

    Бизнес планът отговаря на международните и руските стандарти (UNIDO, TACIS, EBRD, Министерство на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, Министерство на финансите, Министерство на строителството, Министерство на земеделието) и ще представи адекватно вашия проект в руски и международни банки , както и държавни структуривсички нива.

    При необходимост специалистите на нашата компания в кратки срокове ще направят корекции на финансовите изчисления и описателната част на проекта, за да гарантират пълно съответствие на бизнес плана с вашите параметри.

    Проектът се предоставя във формат на работни файлове, в които можете самостоятелно или от квалифицирани служители да правите промени: финансов модел (базиран на Excel) и Word файл (Powerpoint).

    Основните параметри на проекта:

    Количествени показатели: Обем на съхранение: плодове и зеленчуци - 2 800 тона месечно, цветя - 453 тона месечно

    Размер на инвестицията:
    • в долари 12 938 728
    • в евро 9 819 556
    • в рубли 407 455 000 рубли

    Период на изплащане на проекта, години: 2,3

    Основни параметри на документа

    • Брой страници - 114
    • Брой графики - 50
    • Брой маси - 22

    1 РЕЗЮМЕ

    1.1 Цели и задачи на проекта

    Цел на проекта: изграждане на хладилен склад с функции на склад за временно съхранение находящ се на XXXX.

    Специализация на терминала и прогнозни месечни обеми на дейност:

    • плодове и зеленчуци - 2 800 тона месечно;
    • цветя - 453 тона на месец.

    Общата площ на сградите е 13 хиляди квадратни метра. м, включително:

    • 10 хиляди кв. m - хладилен склад;
    • 2 хиляди кв. m - складови помещения;
    • 1 хил. кв. м - офис пространство.

    Терминалът ще бъде разположен на площ от 2 хектара. За осигуряване на надеждност и непрекъсната работа на хладилния склад той ще бъде оборудван със собствена блок-модулна котелна.

    За постигане на поставените цели е необходимо да се решат следните задачи:

    • закупуване на оборудване;
    • строителни работи;
    • закупуване на оборудване за предварително охлаждане;
    • закупуване на офис техника и мебели;
    • закупуване на друго оборудване;
    • закупуване на блок-модулна котелна с мощност 1 MW (BMK-1);
    • финансиране на организационни разходи;
    • непредвидени финансови разходи;
    • пускане на склад.

    1.2 Проектно финансиране

    Необходимост от финансови ресурсии структура на финансиране

    Необходимостта от финансови ресурси за проекта е 407 455,0 хиляди рубли.

    Предвижда се финансирането на този проект да се извърши за сметка на привлечените средства, както и средства от акционери:

    • привлечени средства в размер на 376 500,0 хиляди рубли;
    • собствени средства в размер на 30 955,0 хиляди рубли.

    Условия за привличане на привлечени средства

    За изготвянето на този бизнес план бяха приети следните условия за набиране на средства: заемът се предоставя за 12 месеца (1 година) с възможност за удължаване до 5 години, лихвеният процент по заема ще бъде 12% годишно.

    Заемът е привлечен наведнъж през ноември XXXX.

    Условия за изплащане на привлечени средства

    Предвижда се използването на 100% от свободния паричен поток за погасяване на кредита след плащане на текущи разходи, данъци и лихви по кредита, срокът за погасяване на тялото на кредита ще бъде около 21 месеца (1,75 години: март XXXX - ноември XXXX) .

    Погасяване на лихва по заем

    През целия период на проекта се начислява и изплаща лихва върху използваните средства.

    Начислената за миналия период лихва се изплаща в началото на следващия период.

    Размерът на начислената лихва за периода на използване на заема ще достигне 58 532,1 хиляди рубли.

    1.3 Индикатори на проекта

    Икономическата ефективност на проекта беше потвърдена чрез изчисляване на традиционните финансови показатели, използвани при анализа на проекта.

    Хоризонтът за изчисление на проекта е 60 месеца (5 години). Инвестиционен период на проекта (до стартиране на проекта) - 5 месеца (0,5 години). Работният период на проекта (от датата на стартиране) е 55 месеца (4,6 години).

    style = "text-align: left;">
    № Име на индикатора Стойност на индикатора
    1 Хоризонт на изчисление на проекта, години 5,0
    2 Хоризонт на изчисление на проекта, месеци 60
    3 Размерът на инвестирания капитал в проекта (LDC), рубли 407 455 000
    4 Приходи за периода на проекта (SP), рубли 1 910 621 561
    5 Нетна средна опер. доход на тримесечие (NAOR), рубли 20 535 643
    6 Среден паричен баланс. средства на тримесечие (ADB), рубли 71 609 641
    7 Нетна печалба за периода на проекта, рубли 675 694 444
    8 Нетен доход (паричен баланс (NV)), рубли 675 694 444
    9 Средна доходност за периода на проекта 35,4%
    10 Процент на отстъпка (DR),% 7,0%
    11 Нетна настояща стойност (NPV), рубли 483 076 069
    12 Среден процентвъзвръщаемост на инвестицията (ARR) 33,2%
    13 Възвръщаемост на инвестициите (ROI) 165,8%
    14 Индекс на рентабилност (PI) 2,19
    15 Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR) 68,5%
    16 Модифициран външ. норма на възвръщаемост (MIRR) 128,9%
    17 Период на изплащане на проекта като цяло (PBP), месеци 27
    18 Период на изплащане на проекта като цяло (PBP), години 2,3
    19 Отстъпен период на изплащане на проекта като цяло (DPBP), месеци 28
    20 Дисконтиран период на изплащане на проекта като цяло (DPBP), години 2,3
    21 Срок на изплащане на проекта от момента на стартиране, месеци 22
    22 Срок на изплащане на проекта от момента на стартиране, години 1,8
    23 Отстъпен срок на изплащане на проекта от момента на стартиране, месеци 23
    24 Срок на изплащане на проекта с отстъпка от датата на стартиране, години 1,9

    1.1 Цели и задачи на проекта
    1.2 Проектно финансиране
    1.3 Индикатори на проекта

    2 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА СКЛАДОВЕТЕ ЗА ВРЕМЕННО СЪХРАНЕНИЕ

    2.1 Класификация на складовите съоръжения

    Складови помещения от клас "А+"
    Складови помещения от клас "А"
    Складови помещения от клас "В+"
    Складови помещения от клас "В"
    Складови помещения от клас "С"

    2.2 Дейности по временно съхранение на стоки
    2.3 Местоположение на склад за временно съхранение
    2.4 Подреждане на склад за временно съхранение
    2.5 Оборудване на склада за временно съхранение

    3 ПРЕГЛЕД НА ПАЗАРА

    3.1 Пазар на складове и складови комплекси

    Търсене и предлагане

    3.2 Складови комплекси

    Състезание

    3.3 Наемни цени на склад и списък с услуги

    Складове клас А
    Складове клас Б
    Складове клас С

    3.4 Услуги и тарифи за обработка на товари жп гари
    3.5 Изводи и основни тенденции в развитието на пазара на складове
    3.6 Пазар на промишлени хладилни съоръжения

    Структура и капацитет на пазара
    Цена на услугата и средна заетост

    Оптимални характеристики на пространството за съхранение
    Обхват на предоставяните услуги

    4 ИНВЕСТИЦИОНЕН ПЛАН

    4.1 Обем и структура на инвестициите
    4.2 Оценка на риска

    5 ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН

    5.1 Управление на проекти (управление на предприятие)
    5.2 Етапи на изпълнение на проекта
    5.3 Текущо управление на проекта

    6 СЕРВИЗЕН ПЛАН

    6.1 Дейности и продукти, генериращи доходи
    6.2 Обхват на услугите

    Обхват на услугата по проекта
    Достигане на планираните обеми на услугите
    Сезонност

    7 ТЪРГОВСКИЯ ПЛАН

    7.1 Видове приходи, генерирани от проекта
    7.2 Ценова политика
    7.3 Структура и обем на приходите

    8 РАЗХОДИ ПО ПРОЕКТА ПО ВРЕМЕ НА ЕКСПЛОАТАЦИЯ

    8.1 Постоянни разходи

    Текущи разходи
    Амортизация

    8.2 Променливи разходи

    Преки разходи за предоставяне на услуги
    Интерес
    данък

    8.3 Анализ на структурата на разходите по проекта (разпределение на приходите)
    8.4 Анализ на точката на безизходица

    Предположения за анализ на безизходица
    Оперативна рентабилност
    Анализ на рентабилността за целия проект

    8.5 Анализ на изпълнението на бюджета на проекта

    9 ФИНАНСОВ ПЛАН

    9.1 Условия за привличане на инвестиционни ресурси
    9.2 Индикатори на плана за паричния поток
    9.3 Индикатори на плана за печалба и загуба
    9.4 Финансови резултатиПроектът

    10 АНАЛИЗ НА РИСКА НА ПРОЕКТА

    10.1 Фактори, влияещи върху дейността на дружеството
    10.2 Количествен анализ на риска (анализ на чувствителността)

    Параметри на анализа
    NPV чувствителност
    Чувствителност към нетната печалба
    Заключение

    11 ОПИСАНИЕ НА ИЗЧИСЛЕНИЕТО

    11.1 Предположения

    Общи предположения
    Предположения за анализ на безизходица

    11.2 Параметри на проекта
    11.3 Изчисляване на критериите за изпълнение на проекта
    11.4 Изчисляване на финансови коефициенти

    Индикатори за платежоспособност
    Индикатори за финансова стабилност
    Показатели за бизнес активност
    Показатели за рентабилност

    12 СПИСЪК С ФИГУРИ И ТАБЛИЦИ

    12.1 Списък с таблици
    12.2 Списък с фигури

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН НА ПРОДАЖБИТЕ И ПРЕКИ РАЗХОДИ
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВИ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА
    ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ХЛАДИЛНИ СКЛАДОВЕ ХХХХ РАЙОН
    ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ОБОРУДВАНЕ НА КОМПЛЕКСА
    ПРИЛОЖЕНИЕ 5. БЛОКОВО-МОДУЛНО КОТЕЛНО ОБОРУДВАНЕ
    ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ДРУГО ОБОРУДВАНЕ
    ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ДАННИ ЗА РАЗРАБОТЧИКА НА ПРОЕКТА


    1 СПИСЪК С ФИГУРИ И ТАБЛИЦИ

    1.1 Списък с таблици

    Таблица 1. Финансови и инвестиционни показатели на проекта
    Таблица 2. Структура на складовите комплекси
    Таблица 3. Потенциални конкурентни предимства (по важност)
    Таблица 4. Оптимални характеристики на модерен хладилен склад
    Таблица 5. Инвестиционен бюджет
    Таблица 6. Оценка на дела на инвестициите
    Таблица 7. Календар и финансов план (план за развитие на инвестициите)
    Таблица 8. Персонална таблица със заплати
    Таблица 9. Прогнозен обем на услугите
    Таблица 10. План за обслужване (преди достигане на проектния капацитет)
    Таблица 11. Тарифи за предоставяне на услуги
    Таблица 12. Структура на приходите по области на дейност за периода на проекта
    Таблица 13. План за доходи (преди достигане на проектния капацитет)
    Таблица 14. Постоянни разходи
    Таблица 15. Променливи разходи
    Таблица 16. Данъци
    Таблица 17. Анализ на структурата на разходите (по отношение на приходите)
    Таблица 18. Разпределение на данъчните плащания по бюджетни нива
    Таблица 19. График за получаване и погасяване на заем
    Таблица 20. Финансови и инвестиционни показатели на проекта
    Таблица 21. Влияние на промените в отделните параметри върху показателите за изпълнение на проекта
    Таблица 22. Анализ на чувствителността на проекта

    1.2 Списък с фигури

    Фигура 1. Планирано местоположение на комплекса
    Фигура 2. Изплащане на проекта, рубли
    Фигура 3. Структура на складовите комплекси
    Фигура 4. Динамика на пазара на складови площи, млн. кв. м
    Фигура 5. Размер на пазара на съвременни (А и Б) складове, млн. кв.м. м
    Фигура 6. Предлагане на складови площи на пазара, %
    Фигура 7. Структура на складовата конструкция (по данни на клиенти в XXXX)
    Фигура 8. Съотношение на обемите на отопляеми площи на големи и средни складове
    Фигура 9. Съотношението на обемите на отопляеми и неотопляеми площи на големи складови комплекси
    Фигура 10. Съотношение на обемите на отопляеми и неотопляеми площи на средни складови комплекси
    Фигура 11. Разпределение на обема на товарооборота между големи и средни складови комплекси
    Фигура 12. Наличие на статут на склад за временно съхранение в категориите големи, средни и малки складови комплекси
    Фигура 13. Наличие на складово състояние за временно съхранение в категориите големи, средни и малки складови комплекси
    Фигура 14. Наемни ставки за складова площ в XXXX (с персонал), щатски долари на кв.м. м годишно
    Фигура 15. Наемни ставки за складови площи (без персонал), щатски долари на кв.м. м годишно
    Фигура 16. Наемни ставки за площи в района XXXX, USD на кв.м. м годишно
    Фигура 17. Обемът на търсенето на складови комплекси, млн. кв.м. м
    Фигура 18. Наличност на хладилни инсталации, способни да приемат широка гама продукти за съхранение
    Фигура 19. Структура на индустриалните хладилници по вид оборудване
    Фигура 20. Структура на хладилните складове по площ
    Фигура 21. Цели на работа на хладилни складови комплекси
    Фигура 22. Основни форми на работа с наематели
    Фигура 23. Структура на складовете по наличие/отсъствие на складово състояние за временно съхранение
    Фигура 24. Структура на складовете по наличие/отсъствие жп коловози
    Фигура 25. Специализация на складовете по вид на продукта
    Фигура 26. Промени в структурата на използваното оборудване (XXXX - XXXX)
    Фигура 27. Структура на предлагането на хладилно оборудване (първичен и вторичен пазар)
    Фигура 28. Структура на доставката на хладилно оборудване (съотношението на вносно и местно оборудване)
    Фигура 29. Структура на захранването на оборудването по хладилен капацитет
    Фигура 30. Структура на хладилните мощности по заетост
    Фигура 31. Структура на инвестиционните разходи
    Фигура 32. График на финансирането на инвестиционните разходи, рубли
    Фигура 33. График на финансирането на инвестиционните разходи, рубли
    Фигура 34. Достигане на планираните обеми на услугите, предоставяни от зоната за митнически контрол
    Фигура 35. Обемът на предоставяните услуги, като се вземе предвид факторът сезонност
    Фигура 36. Динамика на приходите, рубли
    Фигура 37. Структура на приходите
    Фигура 38. Структура на постоянните разходи (към общия размер на постоянните разходи)
    Фигура 39. Съотношението на постоянните и променливите разходи
    Фигура 40. Структура на данъчните плащания (за периода на проекта)
    Фигура 41. Структурата на разпределението на приходите от продажби към разходи и печалби
    Фигура 42. Точка на рентабилност без данъчния компонент, рубли
    Фигура 43. Точка на рентабилност, като се вземе предвид данъчният компонент, рубли
    Фигура 44. Точка на рентабилност на проекта като цяло, рубли
    Фигура 45. Структура на данъчните приходи на бюджетите на всички нива (за периода на проекта)
    Фигура 46. Парични потоциза привличане и изплащане на кредитни средства, рубли
    Фигура 47. Плащане на лихви, начислени през текущия месец, рубли
    Фигура 48. Парични потоци за проекта, рубли
    Фигура 49. Изплащане на проекта, рубли
    Фигура 50. Критични отклонения на ключови фактори на проекта (по отношение на NPV)

    Зареждане ...Зареждане ...