3.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

किसी उद्यम के कर्मियों की आपूर्ति के संकेतक अभी तक उनके उपयोग की डिग्री की विशेषता नहीं बताते हैं और स्वाभाविक रूप से, प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा को सीधे प्रभावित करने वाले कारक नहीं हो सकते हैं। सेवाओं की मात्रा न केवल कर्मचारियों की संख्या पर निर्भर करती है, बल्कि उत्पादन पर खर्च किए गए श्रम की मात्रा पर भी निर्भर करती है, जो कार्य समय की मात्रा और दक्षता से निर्धारित होती है। सामाजिक श्रम, इसका प्रदर्शन।

यह संभव है कि काम का समयस्थापित के अनुसार श्रम व्यवस्थापूरी तरह से उपयोग किया गया: कोई डाउनटाइम नहीं, कोई अनुपस्थिति नहीं। लेकिन कार्य समय के अप्रभावी उपयोग के कारण अनुपस्थिति और उपकरण डाउनटाइम के परिणामस्वरूप कार्य समय की हानि भी संभव है।

उपस्थिति दिवस, पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, अनुपस्थिति और अनुपस्थिति की अवधारणाएं हैं। एक कर्मचारी काम पर आ सकता है और पूरी शिफ्ट या शिफ्ट के कुछ हिस्से के लिए काम नहीं कर सकता है। इसलिए पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की अवधारणा। गैर-न्यायसंगत कारणों से, यानी कानूनी आधार के बिना, काम पर उपस्थित न होने को ट्रुएन्सी कहा जाता है।

विश्लेषण करते समय, यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि कार्य समय की हानि का कारण कौन से कारण कार्यबल (अनुपस्थिति, श्रमिकों की गलती के कारण उपकरण डाउनटाइम, आदि) पर निर्भर करते हैं और जो इसकी गतिविधियों (छुट्टियों, के लिए) के कारण नहीं होते हैं उदाहरण)। कार्यबल के आधार पर कारणों से खोए गए कामकाजी समय को खत्म करना एक आरक्षित है जिसके लिए पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन आपको तुरंत रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

तालिका 9 प्रति औसत कर्मचारी कार्य समय का संतुलन

संकेतक	2007	2008	2009	विचलन
				2007 से 2008	2008 से 2009
कैलेंडर समय, दिन	365	365	365	-	-
सप्ताहांत और छुट्टियाँ	114	116	118	2	2
नाममात्र का समय, दिन.	251	249	247	-2	-2
काम से अनुपस्थिति, दिन सम्मिलित	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
ए) नियमित और अतिरिक्त छुट्टियाँ	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
बी) सरकारी कर्तव्यों का पालन	-	-		-	-
ग) बीमारी, गर्भावस्था और प्रसव के कारण	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
घ) अनुपस्थिति	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
उपस्थिति का समय, दिन	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
प्रति कर्मचारी काम के घंटों की औसत संख्या, घंटे।	1939	1710	1775	-229	65

कैलेंडर का समय 365 दिन है। कर्मचारी 2.2 दिन कम बीमार हुए और अनुपस्थिति की संख्या 0.34 दिन बढ़ गई। उपरोक्त सभी से, यह स्पष्ट है कि 2009 में प्रति कर्मचारी वार्षिक छुट्टियों और बीमारी की अनुपस्थिति की संख्या में कमी के कारण पिछली अवधि की तुलना में काम के घंटों में 0.4 दिन की वृद्धि हुई। कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण से पता चला कि उद्यम के पास खोए हुए कार्य समय को समाप्त करके श्रमिक उत्पादकता बढ़ाने के लिए आरक्षित है, अर्थात। प्रति श्रमिक उत्पादन बढ़ाना संभव है।

मुख्य गतिविधियों से आय की योजना को पूरा करने, कार्यबल के प्रत्येक सदस्य के लिए उत्पादन बढ़ाने के साथ-साथ श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक कार्य समय का किफायती और कुशल उपयोग है। कार्य की दक्षता और सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग कैसे किया जाता है। इसलिए, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है अभिन्न अंगउद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य।

कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करते समय, व्यवसायों और नौकरियों के संयोजन के आधार पर सेवा क्षेत्रों का विस्तार करने के लिए आवास और सांप्रदायिक सेवा उद्यम के काम के संगठन का विश्लेषण किया जाता है।

श्रमिकों के श्रम के संगठन का अध्ययन करते समय, प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यवसायों के संभावित संयोजन को निर्धारित करना आवश्यक है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि एक ओर, टीम के सभी सदस्यों का अधिक पूर्ण कार्यभार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, और दूसरी ओर दूसरा, औसत कमाई में वृद्धि।

आइए उद्यम में कार्य समय के उपयोग की स्थिति पर विचार करें।

तालिका 10 कार्य समय का उपयोग

संकेतक	सशर्त पद का नाम	2007	2008	2009	विचलन
						2008 से 2009
औसत वेतन कर्मचारियों की संख्या, लोग	एच	34	38	37	4	-1
समय काम आया काम करना, एच.	बजे	66926	64980	65675	-1946	695
समय काम आया व्यक्ति-दिन काम कर रहे हैं	दिन	8365	8112	7912	-253	-200
समय काम आया एक कार्यकर्ता, एच.	टीसीएच = टीसीएच/एच	1939	1710	1775	-229	65
दिनों की संख्या, एक द्वारा काम किया गया कार्यरत	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
औसत कार्य दिवस, घंटे	टीसीएम=टीसीएच/डीएन	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

2007 की तुलना में 2008 में प्रत्येक कर्मचारी द्वारा काम किए जाने वाले समय में 229 घंटे की कमी आई। निम्नलिखित कारकों के कारण:

दैनिक घाटे में 231 घंटे की वृद्धि;

अंतर-शिफ्ट घाटे में 2 घंटे की कमी।

हम श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करके गणना करेंगे:

टीआरएच 2007 = डीआरएन 2007 * टीएसएम 2007 = 242.4 * 8.00 = 1939 घंटे;

ट्रच रूपा. = डीआरएन 2008 * टीएसएम 2007 = 213.5 * 8.00 = 1708 घंटे;

डी ट्रेच (डीआरएन) = 1708 - 1939 = -231 घंटे;

डीटीआरएच (टीसीएम) = 1710 - 1708 = 2 घंटे।

2009 में, निम्नलिखित कारकों के कारण प्रत्येक कर्मचारी द्वारा काम किए गए समय में 65 घंटे की वृद्धि हुई:

पूरे दिन के डाउनटाइम में 3 घंटे की कमी;

अंतर-शिफ्ट हानियों में 62 घंटे की कमी।

टीआरएच 2008 = डीआरएन 2008 * टीएसएम 2008 = 213.5 * 8.01 = 1710 घंटे;

ट्रच रूपा. = डीआरएन 2009 * टीएसएम 2008 = 213.9 * 8.01 = 1713 घंटे;

डी ट्रच (डीआरएन) 2008 = 1713 - 1710 = 3 घंटे;

टीआरएच 2009 = डीआरएन 2009 * टीएसएम 2009 = 213.9 * 8.3 = 1775 घंटे;

डीटीआरएच (टीसीएम) = 1775 - 1713 = 62 घंटे।

कार्य दल में कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करने की अगली दिशा कर्मियों की संख्या में परिवर्तन के कारण कार्य समय में परिवर्तन का निर्धारण करना है।

काम के घंटों पर कर्मियों की संख्या के प्रभाव का आकलन करने के लिए, काम के समय की मात्रा की गणना 2009 में वास्तविक संख्या और 2008 में एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या के आधार पर की जाती है: 63,270 घंटे (1710 * 37)। प्राप्त मूल्य की तुलना 2008 के मूल्य से करके, संख्या में परिवर्तन के कारण कार्य घंटों में परिवर्तन निर्धारित किया जाता है। कार्यबल में, इस कारक के कारण, काम के घंटे 1,710 घंटे (64,980 - 63,270) कम हो गए।

कर्मचारियों की वास्तविक संख्या (63,270 घंटे) के लिए गणना की गई 2008 में कार्य समय की तुलना 2009 में काम किए गए वास्तविक कार्य समय (65,675 घंटे) से करने पर, हम देखते हैं कि उद्यम ने एक साथ 2,405 घंटे की मात्रा में कार्य समय से अधिक काम किया। 2009 में टीम के कार्यबल ने 0.4 दिन (213.9-213.5) अधिक काम किया, और सभी कर्मचारियों ने 14.8 व्यक्ति-दिन (0.4 * 37) काम किया। 8.3 घंटे के कार्य दिवस के साथ, पूरे दिन का कार्य समय प्रति कर्मचारी 3.32 घंटे (14.8 * 8.3): 37 या 8.3 * 0.4) हो गया। इसलिए, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, 2008 की तुलना में 2009 में कार्य समय का प्रसंस्करण स्थापित किया गया था।

कार्य समय का कुल नुकसान (डीटीपॉट) सामान्य घंटों के दौरान रिपोर्टिंग अवधि के दौरान काम करने वाले सभी लोगों द्वारा किए गए वास्तविक समय को घटाकर निर्धारित किया जाता है (ओवरटाइम में काम करने का समय वास्तविक काम किए गए समय से घटा दिया जाता है) योजना के कार्यान्वयन के लिए प्रदान किया गया समय कार्य, श्रमिकों की वास्तविक संख्या द्वारा पुनर्गणना।

पूरे दिन कामकाजी समय के नुकसान को वास्तविक व्यक्ति-दिनों और पिछली अवधि के बीच के अंतर के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसे श्रमिकों की वास्तविक संख्या में पुनर्गणना किया जाता है:

DTpot.d = 7897.2 – (7897.2: 38 * 37) = 7897.2 – 7689.4 = + 207.8 व्यक्ति-दिन;

DТpot.h = * 8.3 = 1724.7 मानव-घंटे

पूरे दिन के कार्य समय के नुकसान का निर्धारण एक कर्मचारी द्वारा पूरे दिन के कार्य समय के नुकसान को श्रमिकों की वास्तविक संख्या से गुणा करके किया जाता है।

इंट्रा-शिफ्ट टाइम लॉस (डीटीपॉट) की गणना दो तरीकों से की जाती है:

1) कार्य समय के कुल नुकसान से, घंटों में गणना की गई पूरे दिन की हानि घटा दी जाती है;

2) औसत कार्य दिवस में परिवर्तन के रूप में, एक कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या से गुणा किया जाता है और श्रमिकों की वास्तविक संख्या और ओवरटाइम घंटों से गुणा किया जाता है।

दिन भर के नष्ट हुए कार्य समय में से विशेष ध्यानअनुपस्थिति के कारण बर्बाद हुए कार्य समय पर ध्यान देना चाहिए। उन कारणों का विस्तार से अध्ययन करना आवश्यक है जिनसे कार्य समय की हानि कम हुई, उदाहरण के लिए, सामान्य बीमारी और मातृत्व अवकाश के लिए समय कम करना।

2008 में पासवर्ड एलएलसी में, औसत कार्य दिवस 8.00 से थोड़ा बढ़कर 8.01 घंटे हो गया; प्रति कर्मचारी काम किए गए घंटों की औसत संख्या 2007 की तुलना में 28.9 दिन कम हो गई। और 2009 में। कार्य दिवस की लंबाई पिछले वर्ष की तुलना में 17 मिनट बढ़ गई, साथ ही एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में 0.4 दिन की वृद्धि हुई।

खोए हुए कार्य समय को कम करना प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा और गुणवत्ता बढ़ाने के लिए आरक्षित निधियों में से एक है। हालाँकि, यह ध्यान में रखना होगा कि कार्य समय की हानि से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि श्रमिकों के काम की तीव्रता बढ़ाकर उनकी भरपाई की जा सकती है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन के साथ-साथ उनके पारिश्रमिक पर भी बहुत ध्यान दिया जाता है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि हुई है बडा महत्व, उद्यम के लिए और समग्र रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था दोनों के लिए। यह अनुमति देता है:

यदि श्रम उत्पादकता में वृद्धि औसत मजदूरी में वृद्धि निर्धारित करती है, तो सेवाओं के उत्पादन और बिक्री की लागत को महत्वपूर्ण रूप से कम करें;

अन्य सभी चीजें समान होने पर, उत्पादन की मात्रा और सेवाओं की बिक्री, और इसलिए मुनाफे में वृद्धि;

कर्मचारियों का औसत वेतन बढ़ाने के लिए नीति अपनाना;

उद्यम का पुनर्निर्माण और तकनीकी पुन: उपकरण सफलतापूर्वक पूरा करना;

उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएँ, कार्य की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करें।

तालिका 11 उद्यम में श्रम उत्पादकता संकेतक

संकेतक	2007	2008	2009	विकास दर, %
				2007 2008 तक	2008 2009 तक
प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा, हजार रूबल [क्यू]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
लोगों की संख्या, लोग	414	460	452	11,1%	-1,7%
सम्मिलित श्रमिक [एन]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
एक कार्यकर्ता का आउटपुट, आर. प्रति माह: [डब्ल्यू]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

आइए 2007-2008 की अवधि के लिए श्रमिकों की संख्या और एक कर्मचारी के उत्पादन में परिवर्तन के कारण प्रदान की गई सेवाओं से आय की मात्रा में परिवर्तन पर विचार करें।

डीएन = (एन(2008) – एन(2007)) * (डब्ल्यू(2007))

डीडब्ल्यू = (डब्ल्यू(2008) – डब्ल्यू(2007)) * (एन(2008))

डीएन + डीडब्ल्यू = क्यू(2008) – क्यू(2007)

डीएन = (384-348) * 16756 = 603

डीडब्ल्यू = (15729-16756) *384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

आइए 2008-2009 की अवधि के लिए श्रमिकों की संख्या और एक कर्मचारी के उत्पादन में परिवर्तन के कारण प्रदान की गई सेवाओं से आय की मात्रा में परिवर्तन पर विचार करें।

डीएन = (एन(2009) – एन(2008)) * (डब्ल्यू(2008))

डीडब्ल्यू = (डब्ल्यू(2009) – डब्ल्यू(2008)) * (एन(2009))

डीएन + डीडब्ल्यू = क्यू(2009) – क्यू(2008)

डीएन = (372-384) * 15729 = -189

डीडब्ल्यू = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

गणना से पता चला कि 2008 के लिए उद्यम आय की मात्रा थी। 2007 की तुलना में 209 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जो प्रतिशत के संदर्भ में 1.1% है। यह वृद्धि मुख्य रूप से श्रमिकों की पेरोल संख्या में 36 लोगों की वृद्धि से प्रभावित थी, जिसके परिणामस्वरूप उद्यम को 603 हजार रूबल प्राप्त हुए, लेकिन चूंकि श्रमिकों के उत्पादन में 1027 रूबल की कमी आई, इसलिए उद्यम को 394 हजार रूबल की कम आय प्राप्त हुई। . 2009 में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण मूल आय की मात्रा में 1,584 हजार रूबल की वृद्धि हुई, और श्रमिकों की संख्या में कमी के कारण इसमें 189 हजार रूबल की कमी आई। कर्मचारियों की संख्या और उनकी श्रम उत्पादकता में परिवर्तन के संचयी प्रभाव से आय में 1,395 हजार रूबल या पिछली अवधि की आय का 23% की वृद्धि हुई।

तालिका 12 श्रम उत्पादकता और औसत मजदूरी की वृद्धि दर का विश्लेषण

संकेतक	2007	2008	2009	विकास दर, %
				2007 से 2008	2008 से 2009
प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा, हजार रूबल	5831	6040	7435	1,0	1,2
लोगों की संख्या, लोग	414	460	452	1,1	0,98
सम्मिलित कर्मी	348	384	372	0,98	0,97
पेरोल फंड, हजार रूबल	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
सम्मिलित कर्मी	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
प्रति 1 कर्मचारी आउटपुट, रगड़ें। प्रति महीने	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
1 कर्मचारी का औसत वेतन, रगड़ें।	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

2008 में जनसंख्या को प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा 2007 की तुलना में 209 हजार रूबल की वृद्धि हुई। श्रमिकों की संख्या बढ़कर 384 लोगों तक पहुंच गई। उनके वेतन निधि में 127.86 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जो प्रतिशत के संदर्भ में 1.1% है। तदनुसार, प्रति कर्मचारी औसत वेतन 3818.0 से बढ़कर 4243.9 हो गया, इसलिए वृद्धि 425.9 रूबल थी, लेकिन इसके बावजूद, प्रति कर्मचारी उत्पादन में 1027 रूबल की कमी आई। 2009 में, प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा में 1,395 हजार रूबल की वृद्धि हुई; 1 कर्मचारी का औसत वेतन भी 1,514.28 रूबल की वृद्धि हुई; शायद इसके परिणामस्वरूप श्रमिक उत्पादन में 4,257 रूबल की वृद्धि हुई।

निष्कर्ष: विश्लेषण से पता चला कि सीमित देयता कंपनी "पासवर्ड" में कर्मियों की संख्या शुरू में 2008 में बढ़ी थी। बनाम 2007 12% तक, और 2009 में 2008 की तुलना में 3% की कमी हुई।

कंपनी ने स्टाफ टर्नओवर दर में वृद्धि देखी है: 2008 में 13% से शुरू होकर 2009 में 84% तक। श्रमिकों का पलायन भी 2008 में 10 लोगों से बढ़कर 2009 में 18 लोगों तक पहुंच गया, जिसे उद्यम की उत्पादन गतिविधियों पर इस क्षण के प्रतिकूल प्रभाव का संकेत कहा जा सकता है। 2009 के लिए कार्मिक नवीनीकरण दर इसी अवधि की सेवानिवृत्ति दर से 0.03 कम है; कंपनी का स्टाफिंग स्तर सामान्य है।

उद्यम में, 2008 से 2009 तक, काम से अनुपस्थिति की संख्या में कमी आई, इसलिए 2009 में, उपस्थिति समय में 2.2 दिन की वृद्धि हुई, अनुपस्थिति में 7% की कमी हुई, प्रति कर्मचारी काम की औसत मात्रा में 14 घंटे की वृद्धि हुई। बदले में, औसत कार्य दिवस 8.01 से बढ़कर 8.33 घंटे हो गया।

2009 में प्रति कार्यरत कोर कर्मी का उत्पादन 19,986 रूबल था। प्रति माह, जो पिछले वर्ष के उत्पादन का 127% था।

2009 में श्रम उत्पादकता में वृद्धि उत्पादन के एक अच्छे संगठन को इंगित करती है और सेवाओं की मात्रा को प्रभावित करती है, जो श्रम उत्पादकता में 4257 रूबल की वृद्धि के कारण 1395 हजार रूबल की वृद्धि हुई है, हालांकि, श्रमिकों की संख्या में 12 लोगों की कमी हुई है। सेवाओं की मात्रा में 189 हजार रूबल की कमी आई।

हालाँकि, प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन वास्तव में 51.08 हजार रूबल की वृद्धि हुई बुरा प्रभावऔसत वार्षिक उत्पादन श्रमिकों की हिस्सेदारी में कमी और कार्य समय की हानि से प्रभावित हुआ। और औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि औसत प्रति घंटा उत्पादन और श्रम तीव्रता के कारण होती है।

2009 में प्रति कर्मचारी औसत मासिक वेतन 26% बढ़ गया, प्रति कर्मचारी औसत वेतन 5,758.18 रूबल है। वेतन वृद्धि बढ़ती मुद्रास्फीति से जुड़ी है। पिछले तीन वर्षों में श्रमिकों की कमाई में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।

इस उद्यम में श्रम संसाधन बनाने की समस्या यह है कि औसत वेतन का स्तर कम है, और काम काफी कठिन, गंदा और अक्सर कृतघ्न होता है, इसलिए जो लोग नौकरी पाने के लिए आते हैं वे ज्यादातर सामाजिक रूप से वंचित होते हैं। मानव संसाधन विभाग को वास्तव में उम्मीदवारों में से चयन करने की आवश्यकता नहीं है; हर किसी को काम पर रखा जाता है और उनमें से शायद ही कोई कार्यस्थल पर रहता है, इसलिए कर्मियों का टर्नओवर और टर्नओवर अधिक होता है।

सामान्य तौर पर, आप दूसरे और तीसरे अध्याय के लिए कर सकते हैं अगला आउटपुट: पासवर्ड एलएलसी एक नया, विकासशील संगठन है; विकास के प्रारंभिक चरण में हमेशा महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। वित्तीय स्थितिउद्यम वर्तमान में अस्थिर है और इसकी वित्तीय स्थिति असंतोषजनक है। वे इस बारे में खूब बात करते हैं कम प्रदर्शनलाभप्रदता, तरलता और शोधन क्षमता।

पासवर्ड एलएलसी के श्रम संसाधनों के उपयोग में दक्षता के प्राप्त स्तर पर डेटा से संकेत मिलता है कि उद्यम श्रम उत्पादकता में वृद्धि का अनुभव कर रहा है। यह 2009 में उद्यम में श्रमिकों की हिस्सेदारी में वृद्धि और औसत कार्य दिवस में वृद्धि के कारण है।

नकारात्मक बिंदु 2009 में यह संकेत मिलता है कि उद्यम में श्रम संसाधनों का पर्याप्त प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं किया गया है। अनुपस्थिति की संख्या में वृद्धि हुई है (2008 की तुलना में)। काम से अनुपस्थिति का मुख्य कारण श्रमिकों का पैथोलॉजिकल नशा है। श्रम उत्पादकता और औसत मजदूरी की वृद्धि दर का विश्लेषण करने पर यह पता चला कि मजदूरी की वृद्धि दर श्रम उत्पादकता की वृद्धि से कुछ तेज है। ताकि पहले से ही कम न हो न्यून वेतनश्रमिक, हम व्यवसायों और नौकरियों के संयोजन की संभावना का विश्लेषण करेंगे।

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विचाराधीन उद्यम में, कार्य समय के उपयोग को रिकॉर्ड करने के लिए समय रिकॉर्ड रखे जाते हैं। रिकॉर्ड बनाए रखने की जिम्मेदारी संबंधित संरचनात्मक इकाइयों के इंजीनियरों और फोरमैन को सौंपी गई है नौकरी की जिम्मेदारियांइसमें विभाग के कर्मचारियों द्वारा काम पर बिताए गए वास्तविक समय की निगरानी करना और समय पत्रक में कर्मचारियों के काम के घंटों के सही प्रतिबिंब और गणना के लिए समय पत्रक को समय पर प्रस्तुत करने की जिम्मेदारी के साथ समय पत्रक बनाए रखना शामिल है।

टाइमकीपिंग के लिए जिम्मेदार लोगों की मुख्य जिम्मेदारियाँ हैं:

विभाग के कर्मचारियों का रिकॉर्ड बनाए रखना;

दस्तावेजों के आधार पर (कर्मचारियों के लिए आदेश और सामान्य मुद्दे) नियुक्ति, बर्खास्तगी, स्थानांतरण, कार्य शेड्यूल बदलने, ग्रेड, छुट्टियाँ देने आदि से संबंधित सूची में परिवर्तन करना;

काम पर समय पर उपस्थिति और काम से प्रस्थान, कार्यस्थल पर कर्मचारियों की उपस्थिति, अनुपस्थिति, देरी, समय से पहले प्रस्थान और उनके कारण होने वाले कारणों के बारे में विभाग के प्रमुख को सूचित करना;

कार्यस्थल से अनुपस्थित रहने के कर्मचारियों के अधिकार की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों को प्रस्तुत करने की समयबद्धता और सही निष्पादन की निगरानी करें: काम के लिए अस्थायी अक्षमता के प्रमाण पत्र, नर्सिंग प्रमाण पत्र, प्रबंधक और अन्य द्वारा हस्ताक्षरित बर्खास्तगी नोट;

सप्ताहांत और गैर-कामकाजी छुट्टियों पर काम करने के आदेश जारी करने के लिए कर्मचारियों की सूची तैयार करें।

कार्य समय रिकॉर्ड करते समय, मानक कार्य समय प्रपत्रों का उपयोग किया जाता है; यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये प्रपत्र सभी कार्य समय लागतों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करते हैं। यह भी ध्यान रखना आवश्यक है कि इन व्यक्तियों की नौकरी की जिम्मेदारियों में कामकाजी समय के उपयोग की निगरानी शामिल नहीं है; उनके कार्यों में मुख्य रूप से अनुपस्थिति और अनुपस्थिति दर्ज करना शामिल है

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण में शामिल हैं: कार्य समय के संतुलन के उपयोग का विश्लेषण, अंतर-शिफ्ट समय, अप्रयुक्त समय, खोए हुए कार्य समय के कारण, ओवरटाइम घंटे, कार्य समय के सर्वोत्तम उपयोग के लिए आरक्षित और खोए हुए समय का प्रभाव उत्पादन आउटपुट और अन्य प्रदर्शन संकेतकों पर समय।

कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग श्रम उत्पादकता और उत्पादन दक्षता में वृद्धि का मुख्य स्रोत है। जैसे-जैसे भौतिक उत्पादन बढ़ता है, कार्य समय बचाने की भूमिका और महत्व बढ़ता है। काम किए गए वास्तविक समय का विश्लेषण करने के लिए, न केवल संपूर्ण कार्य समय निधि (एफडब्ल्यूएफ) की तुलना की जाती है, बल्कि एक कर्मचारी द्वारा मानव-दिवस और मानव-घंटे में काम किए गए समय और औसत कार्य दिवस की भी तुलना की जाती है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के कर्मचारियों, प्रत्येक उत्पादन इकाई और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

अध्ययनाधीन उद्यम के लिए कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए, हम तालिका 2.9 बनाते हैं

तालिका 2.9. कार्य समय निधि के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए डेटा

कुल कार्य समय श्रमिकों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक श्रमिक द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और औसत कार्य दिवस पर निर्भर करता है। इस संबंध को इस प्रकार व्यक्त किया जा सकता है:

एफआरवी =करोड़ ?डी? पी. (2.1)

जहां, सीआर - श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या; डी - प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या; एच - प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या; पी - औसत कार्य दिवस

परिवार कल्याण - श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की कुल संख्या (कुल कार्य घंटे)

जैसा कि तालिका 2.6 से देखा जा सकता है। उद्यम में, 2009 में वास्तविक कार्य समय निधि में 20,272.29 लोगों की वृद्धि हुई। घंटा, लेकिन 2010 में इसका आकार 67,174.07 मानव-घंटे कम हो गया।

आइए 2010 में इस गिरावट के कारणों की पहचान करें। हम निरपेक्ष मूल्यों में अंतर की विधि का उपयोग करके कारकों के प्रभाव की गणना करेंगे:

श्रमिकों की संख्या में परिवर्तन के कारण:

एफआरवी सीएचआर = (सीआर 2010 - सीआर 2009) ?डी 2009? पी 2009 = (268 -309) ? 184.42?7.95 = -60180.76 लोग। घंटा।

कर्मचारियों की संख्या में 41 लोगों की कमी के कारण, काम किए गए घंटों की कुल संख्या 60,180.76 मानव-घंटे कम हो गई।

एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या बदलने का प्रभाव:

एफआरवी डी = सीआर 2010 ?(डी 2010 - डी 2009) ?पी 2009 = 268? (180.75-184.42) ? 7.96 = -7828.28 लोग घंटा।

इस प्रकार, काम किए गए दिनों की संख्या में 3.67 दिन की कमी करके, काम किए गए घंटों की कुल संख्या 7828.28 मानव-घंटे कम हो गई।

काम के घंटे बदलने का प्रभाव:

एफडब्ल्यू पी = सीआर 2010? डी 2010? (एफ 2010 - एफ 2009)? पी 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) =834.97 मानव-घंटे।

जैसा कि गणना से देखा जा सकता है, एक कर्मचारी के काम की अवधि में 0.02 घंटे की वृद्धि से काम किए गए घंटों की कुल संख्या में 834.67 मानव-घंटे की वृद्धि हुई।

विचलन का संतुलन: -67174.07 मानव-घंटे, जो परिकलित संकेतक से मेल खाता है।

जैसा कि तालिका 2.6 में दिए गए आंकड़ों से देखा जा सकता है, उद्यम उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं करता है। औसतन, 2010 में, एक कर्मचारी ने 180.75 दिन काम किया, जो 2009 की तुलना में कम है।

कार्य समय के दैनिक और इंट्रा-शिफ्ट नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के डेटा की तुलना की जाती है (तालिका 2.10)।

तालिका 2.10. कार्य समय के उपयोग पर प्रमुख संकेतक

अनुक्रमणिका				विकास दर, %
कैलेंडर समय, दिन, शामिल:
छुट्टियाँ और सप्ताहांत.
नाममात्र कार्य घंटे, दिन.
काम से अनुपस्थिति, दिन शामिल:
नियमित और अतिरिक्त छुट्टियाँ
अध्ययन अवकाश,
कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (सरकारी कर्तव्यों का प्रदर्शन)
प्रशासन की अनुमति से निकलें
पूरे दिन के डाउनटाइम की संख्या, दिन।
कार्य के घंटों, दिनों की उपलब्धता।
कार्य समय बजट, घंटा
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम
प्रति वर्ष उपयोगी कार्य समय (घंटा)
औसत कार्य दिवस, (घंटा)
एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिनों की संख्या
एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये घंटों की संख्या

नियोजित और वास्तविक कार्य समय (तालिका 2.7) के विश्लेषण से पता चलता है कि नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की मात्रा में कमी, कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (सरकारी कर्तव्यों का पालन), प्रशासन की अनुमति से छुट्टियों के कारण 2009 में दैनिक घाटे में 0.18 की कमी आई है। और अनुपस्थिति. 2010 में, इसके विपरीत, अनुपस्थिति के लगभग सभी कारणों में वृद्धि के कारण दैनिक घाटे का मूल्य बढ़ गया, बीमारी के अपवाद के साथ, जिसके मूल्य में कमी आई।

में सबसे बड़ी मात्रा सामान्य संरचनानियमित और अतिरिक्त छुट्टियों से अनुपस्थिति; इसका हिस्सा 49.17% है। कंपनी इस सूचक पर कोई प्रभाव नहीं डाल पाएगी. दूसरा सबसे बड़ा नुकसान बीमारी के कारण होता है; इसका हिस्सा 28.45% है; हालांकि यह सूचक कम हो जाता है, इसका सूचक काफी अधिक है, यानी। इस क्षेत्र में, स्वास्थ्य की स्थिति में सुधार लाने के उद्देश्य से उपाय विकसित करते समय भंडार को कम करना संभव है।

प्रशासन की अनुमति से अगली सबसे बड़ी छुट्टी है; उनका हिस्सा 11.05% है। इस सूचक को प्रभावित करने का कोई तरीका नहीं है क्योंकि कंपनी इसे प्रभावित नहीं कर सकती है, यानी। इस क्षेत्र में खोए हुए कार्य समय को कम करने के लिए कोई आरक्षित राशि नहीं है।

अगली सबसे बड़ी अनुपस्थिति अनुपस्थिति है; इसका हिस्सा 8.79% है। उद्यम के पास अनुशासन में सुधार, श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन और बोनस की एक प्रणाली विकसित करने के लिए उचित उपायों के माध्यम से इस संकेतक को प्रभावित करने का अवसर है, इस प्रकार इस क्षेत्र में कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए भंडार हैं। सबसे कम मान कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (0.31%) और अध्ययन अवकाश के लिए हैं। उद्यम के पास किसी भी तरह से इन संकेतकों को प्रभावित करने का अवसर नहीं है, अनुपस्थिति के ये कारण कानून में निहित हैं। इस प्रकार, इन कारणों से कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए कोई आरक्षित राशि नहीं है।

कार्य दिवस फोटोग्राफी का उपयोग सर्वश्रेष्ठ श्रमिकों द्वारा उनके अनुभव को प्रसारित करने के लिए कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करने के लिए किया जाता है:

खर्च किए गए समय के वर्गीकरण समूहों (श्रेणियों) के अनुसार कार्य शिफ्ट समय का सबसे तर्कसंगत (मानक के रूप में स्वीकृत) वितरण डिज़ाइन करें;

कार्य समय के नुकसान और इसके कारण होने वाले संगठनात्मक और तकनीकी कारणों का विश्लेषण करें, ताकि समस्याओं के निवारण और कार्य समय के उपयोग में सुधार के उपाय विकसित किए जा सकें;

इकाइयों और मशीनों की सेवा करने वाले श्रमिकों की आवश्यक संख्या निर्धारित करें, अर्थात। सेवा मानक स्थापित करना;

वे उत्पादों के वास्तविक उत्पादन और उसके जारी होने की दर को ध्यान में रखते हैं।

कार्य समय की तस्वीरें खींचते समय, एक अवलोकन शीट पूरी शिफ्ट के दौरान बिना किसी अपवाद के सभी कार्य समय लागतों को लगातार रिकॉर्ड करती है। आइए तालिका 2.11 में दिए गए आंकड़ों के आधार पर क्रेन ऑपरेटर के कार्य समय की लागत का विश्लेषण करें। कार्य समय की ली गई तस्वीरों के आधार पर, समान कार्य समय लागत की एक सारांश तालिका संकलित की जाती है, और कार्य समय का वास्तविक संतुलन संकलित किया जाता है। आइए हम भारोत्तोलन तंत्र (एचएलएम) के एक अनुभाग के उदाहरण का उपयोग करके कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करें। विश्लेषण का उद्देश्य क्रेन ऑपरेटरों के कार्य समय की लागत थी। लागत अध्ययन तीन दिनों तक किया गया। तालिका 2.11 कार्य समय लागत पर सारांश डेटा प्रदान करती है

तालिका 2.11. क्रेन ऑपरेटर अवलोकन समय का सारांश

अनुक्रमणिका
समय, मि.		समय, मि.		समय, मि.
कार्य के घंटे
शामिल
परिचालन समय (शीर्ष)
सेवा समय(Tobs)
सब कुछ खोना
शामिल

तालिका 2.8 कार्य दिवस की समूह तस्वीर के परिणामों के आधार पर उठाने वाले उपकरण क्षेत्र में क्रेन ऑपरेटरों के लिए कार्य समय का संतुलन दिखाती है

तालिका 2.8. गैस और मैकेनिकल इंजीनियरिंग साइट पर क्रेन ऑपरेटरों के लिए कार्य समय लागत का संतुलन

संकेतक	नियोजित संकेतक	सभी क्रेन ऑपरेटरों के लिए वास्तविक कार्य घंटे	अधिशेष (+), कमी (-)	कार्य समय लागत का हिस्सा
तैयारी और अंतिम समय (Tpz)
परिचालन समय (शीर्ष)
सेवा समय(Tobs)
आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय (टोटल)
संगठनात्मक और तकनीकी मुद्दों के कारण डाउनटाइम (Tpot)
उल्लंघन के कारण डाउनटाइम श्रम अनुशासन(टीएनटीडी)

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, कार्य समय लागत की समग्र संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा परिचालन समय (70.83%) का है, लेकिन इसका संकेतक नियोजित संकेतक से कम है बड़ा आकारश्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण डाउनटाइम, जिसका हिस्सा 16.88% था।

उपरोक्त गणना के अनुसार, हम देख सकते हैं कि सभी क्रेन ऑपरेटरों के लिए परिचालन समय योजना से 855 मिनट कम है। तैयारी और अंतिम समय और रखरखाव का समय नियोजित संकेतकों के भीतर है। आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय के संकेतक नियोजित समय से 15 मिनट कम हैं, संगठनात्मक और तकनीकी मुद्दों पर डाउनटाइम नियोजित से 132 मिनट अधिक है। चूँकि उद्यम में श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण होने वाले नुकसान की योजना नहीं बनाई जाती है, उनका आकार 729 मिनट था। इस प्रकार, हम देख सकते हैं कि तीन क्रेन ऑपरेटरों वाले उद्यम में, 3060 मिनट का उपयोग उत्पादक रूप से किया जाता है, लेकिन 1260 मिनट का नहीं।

ये तालिकाएँ आपको कार्य समय निधि के उपयोग के निम्नलिखित संकेतक निर्धारित करने की अनुमति देती हैं:

गणना से यह स्पष्ट है कि कुल कार्य समय का 79.95% उत्पादन आवश्यकताओं पर खर्च होता है।

कामकाजी समय का 6.2% संगठनात्मक और तकनीकी कारणों पर खर्च होता है

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण कार्य समय की हानि 16.875% थी

गणना से यह पता चला कि शिफ्ट समय का 76.95% प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है, और कार्य समय का नुकसान शिफ्ट समय का 23.07% है।

तालिका से यह भी स्पष्ट है कि उपकरणों के रख-रखाव पर अत्यधिक समय खर्च होता है। अधिकांश भाग के लिए, रखरखाव का समय तकनीकी सुरक्षा नियमों और उपकरण संचालन द्वारा निर्धारित किया जाता है।

आइए अध्ययन के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करें। इस अध्याय में जो चर्चा की गई उसके परिणामस्वरूप, यह ध्यान दिया जा सकता है कि उद्यम के पास श्रम अनुशासन के उल्लंघन को खत्म करने के उपायों को विकसित करके कार्य समय की लागत को कम करने के लिए आरक्षित है। जैसा कि तालिका 2.10 और चित्र से देखा जा सकता है। 9 उद्यम में, लगभग 9% नो-शो अनुपस्थिति हैं, अर्थात। समय दिया गयाश्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण खो गया था। कार्य दिवस की तस्वीरों के परिणामों के आधार पर, यह भी नोट किया गया कि 8.3% उल्लंघन श्रम अनुशासन (व्यक्तिगत बातचीत, धूम्रपान अवकाश, आदि) के उल्लंघन के कारण थे। इस प्रकार, ओजेएससी "स्ट्रॉयका" में श्रम अनुशासन के उल्लंघन और बीमारी के कारण अनुपस्थिति के कारण होने वाले कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए सिफारिशें विकसित करना प्रासंगिक है।

समय एक मूल्यवान एवं अपूरणीय संसाधन है। आप पैसा कमा सकते हैं, नए कर्मचारी ढूंढ सकते हैं, लेकिन बर्बाद हुआ समय वापस पाना असंभव है। केवल कार्य समय के उपयोग का व्यवस्थित विश्लेषण करके ही आप देख सकते हैं कि मूल्यवान संसाधन कहाँ खर्च किए जा रहे हैं और किन कार्यों को अनिवार्य कार्यों की सूची से बाहर रखा जाना चाहिए। समय प्रबंधन का विज्ञान उद्यमियों को अपने व्यवसाय को अधिक उत्पादक और कुशलतापूर्वक चलाने का तरीका सिखाता है। कम समय. खुद को तनाव में डालने की कोई जरूरत नहीं है, मुख्य बात यह समझना है कि आपका काम करने का समय कहां व्यतीत होता है। कार्य समय निधि के उपयोग का विश्लेषण कैसे किया जाता है, इसके तरीके और कार्य क्या हैं, हम नीचे विचार करेंगे।

हम अपना शेड्यूल लिखते हैं और निष्कर्ष निकालते हैं

प्रत्येक व्यक्ति की कुछ आदतें होती हैं जो हमारे समय का एक बड़ा हिस्सा व्यतीत करती हैं। एक सक्षम प्रबंधक को यह पता लगाना चाहिए कि उसका कार्य समय और कर्मचारी संसाधन कहाँ जा रहे हैं। अपनी आदतों को नियंत्रित करना कठिन है, इसलिए बेहतर होगा कि आप दिन भर में जो कुछ भी करते हैं उसे एक नोटबुक या एक विशेष तालिका में लिख लें। एक उद्यमी अपने समय संसाधन को दो तरीकों से नियंत्रित कर सकता है:

1. एक सचिव की मदद से जो एक डायरी रखेगा जिसमें आपके सभी मामलों को चरण दर चरण दर्ज किया जाएगा।
2. एक डायरी की मदद से, जिसे आपको खुद ही रखना होगा.

पहली विधि उन प्रबंधकों के लिए उपयुक्त है जो व्यावहारिक रूप से केवल संस्था के भीतर ही काम करते हैं। इस प्रकार अमेरिकी उद्यमियों में से एक ने इस तरह के लेखांकन के परिणाम पर अपनी प्रतिक्रिया व्यक्त की: "मेरे सचिव कई वर्षों से समय का ध्यान रख रहे हैं, लेकिन हर बार जब मैं अपने कार्यक्रम का विश्लेषण करता हूं, तो मुझे आश्चर्य होता है कि कितना समय महत्वहीन पर खर्च किया जाता है मायने रखता है।"

किसी डायरी या तालिका का उपयोग करके स्वतंत्र निगरानी करना अधिक प्रभावी है। डायरी न केवल आपको एक निश्चित अवधि में खर्च किए गए संसाधनों का विश्लेषण करने में मदद करेगी, बल्कि आपको निम्नलिखित भी सिखाएगी:

• अपनी क्षमताओं का गंभीरता से आकलन करें और केवल व्यवहार्य कार्यों की योजना बनाएं।
• विश्लेषण के माध्यम से, आप देखेंगे कि कई बड़ी समस्याएं कितनी छोटी हो जाती हैं।
• निर्धारित करें कि क्या गलतियाँ की गईं और भविष्य में उनसे बचें।
• महत्वपूर्ण चीज़ों को असंभव चीज़ों से अलग करें।
• अपनी टीम का अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करें।

यह एक अनुचित प्रश्न नहीं है जो नौसिखिए उद्यमी पूछते हैं: यदि कार्य दिवस पहले से ही पैक हो तो नोट्स कब लें? एक सक्षम प्रबंधक को आगे बढ़ने के लिए अपने समय का अध्ययन करने में कुछ समय लगाना चाहिए। रिकॉर्डिंग कार्यस्थल पर की जा सकती है, उदाहरण के लिए घर जाने से पहले, या घर पर, बिस्तर पर जाने से पहले। उन पर उत्पादक समय बर्बाद न करने का प्रयास करें। उन्हें वस्तुनिष्ठ होना चाहिए।

रिकॉर्डिंग कार्यस्थल पर की जा सकती है, उदाहरण के लिए घर जाने से पहले, या घर पर, बिस्तर पर जाने से पहले।

कार्य के सभी क्षणों को कारण सहित चरणबद्ध तरीके से डायरी में दर्ज किया जाता है। यदि आप प्रतीकों और नोटेशन की सरल प्रणाली का उपयोग करते हैं तो नोट्स लेना आसान होता है। उदाहरण के लिए: आप फोन पर बातचीत से विचलित हो गए और उस पर 15 मिनट बिता दिए। रिकॉर्डिंग केवल कुछ अक्षरों के साथ की जा सकती है: पी - बातचीत, एन - महत्वहीन, पी - खराब।

सप्ताह के अंत में आप अपने समय का मूल्यांकन कर सकेंगे और समझ सकेंगे कि कितना श्रम संसाधन खालीपन में चला गया।

अपने कर्मचारियों पर नियंत्रण

उत्पादन श्रमिकों के समय का विश्लेषण करना अधिक कठिन है। जब किसी उद्यम में कई कर्मचारी होते हैं, तो वर्ष के अंत में एक विशेष टेबल-ग्राफ़ उनके काम का विश्लेषण करने में मदद करेगा, जहां नोट्स बनाए जाते हैं। कंपनी के कर्मचारियों के समय का विश्लेषण करने से प्रबंधक को अनुशासित और मेहनती कर्मचारियों को अधिक आसानी से बढ़ावा देने और आलसी लोगों को दंडित करने में मदद मिलेगी, जिनकी गलती से कंपनी की दक्षता गिर रही है। कर्मचारी मूल्यांकन अधिक निष्पक्ष और तर्कसंगत रूप से किया जाएगा।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, कला। 91, कार्य समय एक संसाधन है जिसे एक किराए के व्यक्ति को समर्पित करना चाहिए श्रम गतिविधिकंपनी में। अनिवार्य कार्य घंटों को रोजगार अनुबंध द्वारा विनियमित किया जाता है। कर्मचारियों के कार्य समय की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए पिछली अवधि को ध्यान में रखा जाता है और पिछली अवधि से तुलना की जाती है।

कर्मचारियों के कार्य समय की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए पिछली अवधि को ध्यान में रखा जाता है और पिछली अवधि से तुलना की जाती है।

एक बड़ी कंपनी में, गणना में आसानी के लिए, उन शब्दों का उपयोग किया जाता है जिनका उपयोग प्रसिद्ध आधुनिक अर्थशास्त्री ल्यूडमिला चेचेवित्स्याना द्वारा किया जाता है:

• मानव दिवस वह दिन होता है जब कोई कर्मचारी अपने पेशेवर कर्तव्यों का पालन करता है या नहीं करता है।
• मानव-घंटे - घंटों में वह समय जब एक कर्मचारी अपने कार्यस्थल पर था।

प्रत्येक कर्मचारी को प्रति शिफ्ट में एक निश्चित संख्या में घंटे काम करना आवश्यक है, लेकिन यह नियमों से अधिक नहीं होना चाहिए श्रम कोड(प्रति सप्ताह 40 घंटे से अधिक नहीं, उपरोक्त सभी चीजें ओवरटाइम वेतन के साथ हैं)।

संगठन के कार्य समय निधि का विश्लेषण करने के लिए निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

• कंपनी में कर्मचारियों की औसत संख्या.
• वर्ष के दौरान कर्मचारियों ने कुल कितने मानव दिवस कार्य किये?
• रिपोर्टिंग अवधि और उससे पहले की अवधि के दौरान कर्मचारियों ने कितने मानव-घंटे काम किया?
• कंपनी के एक कर्मचारी ने कितने दिन काम किया?
• एक कर्मचारी ने जितना समय ओवरटाइम काम किया।
• एक पाली या कार्य दिवस की प्रति घंटा लंबाई।

कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करें:

D कंपनी में कार्य शिफ्ट की औसत अवधि है।

एचएच - मानव-घंटे काम किया।

सी - अनुसूची के बाहर काम की लागत।

सीएचडीएफ - वास्तव में कर्मचारियों द्वारा काम किए गए दिन।

फिर दूसरा सूत्र लागू किया जाता है:

जी - रिपोर्टिंग वर्ष के दौरान एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या।

एन/डी - रिपोर्टिंग अवधि के दौरान सभी कर्मचारियों द्वारा काम किए गए मानव-दिवसों की संख्या।

SRH कंपनी में कर्मचारियों की औसत संख्या है।

प्राप्त आँकड़े पूरा करने में मदद करेंगे सटीक विश्लेषणऔर उत्पादन क्षमता में सुधार होगा।

विश्लेषण में कैलेंडर समय को भी ध्यान में रखा जाता है, क्योंकि खर्च किया गया संसाधन इसका हिस्सा है।

कार्य समय कैलेंडर की संरचना नीचे दिए गए रूप में प्रस्तुत की गई है:

कैलेंडर फंड में कर्मचारियों द्वारा बिताए गए सभी कामकाजी और गैर-कामकाजी समय शामिल हैं। विश्लेषण को स्पष्ट करने के लिए, एक तालिका संकलित की जाती है जिसमें निम्नलिखित कॉलम भरे जाते हैं: योजना, वास्तविक आंकड़ा, योजना से विचलन। इन आंकड़ों की तुलना पिछले वर्ष के आंकड़ों से की जाती है, और खोए हुए कार्य समय की गणना की जाती है।

कर्मचारियों के काम के घंटों की गणना और विश्लेषण टाइम शीट के अनुसार किया जाता है, जिसे प्रत्येक कंपनी में बनाए रखा जाना चाहिए। टाइम शीट में कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे, अनुपस्थिति और उनके कारणों को दर्ज किया जाता है। विश्लेषण के लिए धन्यवाद, आपके लिए यह समझना आसान हो जाएगा कि कौन से कर्मचारी अपने कर्तव्यों का पालन कर रहे हैं और किसे प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। समग्र रूप से विश्लेषण आपको यह गणना करने में मदद करेगा कि आपकी टीम ने कितने प्रभावी ढंग से काम किया और क्या बदलाव की आवश्यकता है।

अधिक उत्पादक कार्य, अन्य सभी चीजें समान (कौशल, बुद्धि, ज्ञान) होने पर, आपकी कार्य आदतों का विश्लेषण करके और उनमें से कुछ को संशोधित करके प्राप्त किया जा सकता है। तुम कैसे काम करते हो? यह एक ऐसा प्रश्न है जिसका उत्तर किसी को भी अपनी कार्य आदतों में सुधार करने से पहले अवश्य देना चाहिए, क्योंकि आप यह जाने बिना उनमें सुधार नहीं कर सकते कि वे क्या हैं। खुद से पूछें:

1. क्या आप अपना काम पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चीजों की एक सूची बना सकते हैं?
2. क्या आप बता सकते हैं कि आप अपने सामने आने वाली प्रत्येक समस्या का समाधान कैसे करते हैं?
3. क्या आप बता सकते हैं कि आप उनमें से प्रत्येक को इस तरह से क्यों करते हैं?

इन प्रश्नों का उत्तर देने के लिए, समय के उपयोग में सुधार के लिए कुछ प्रथाओं का पालन करना चाहिए, जिसका अर्थ यह है कि किसी भी कंपनी का मालिक लगातार अपने समय और उसके बाद ही अपने कर्मचारियों के संसाधन का उपयोग करना सीख रहा है।

कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग श्रम उत्पादकता और उत्पादन दक्षता में वृद्धि का मुख्य स्रोत है। जैसे-जैसे भौतिक उत्पादन बढ़ता है, कार्य समय बचाने की भूमिका और महत्व बढ़ता है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण में शामिल हैं:

कार्य समय संतुलन के उपयोग का विश्लेषण,

इंट्रा-शिफ्ट टाइम मोड,

बर्बाद समय

कार्य समय बर्बाद होने के कारण

अतिरिक्त समय अवधि,

कार्य समय के बेहतर उपयोग के लिए आरक्षण

उत्पाद आउटपुट और अन्य प्रदर्शन संकेतकों पर समय की हानि का प्रभाव।

कार्य समय के उपयोग का अध्ययन दो दिशाओं में किया जाता है: ग्रिशचेंको ओ.वी. किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण और निदान: पाठ्यपुस्तक / ओ.वी. ग्रिशचेंको। - टैगान्रोग: टीआरटीयू पब्लिशिंग हाउस, 2000. - 112 पी।

समय के साथ और योजना की तुलना में कार्य समय निधि का उपयोग;

कार्य समय के अनुत्पादक उपयोग का विश्लेषण।

कार्य समय की हानि की मात्रा और कारणों को स्थापित करने के लिए, रिपोर्टिंग वर्ष के लिए कार्य समय शेष के वास्तविक संकेतकों की तुलना पिछले वर्ष के कार्य समय शेष से करना आवश्यक है। ऐसा विश्लेषण हमें कार्य समय के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारणों को प्रकट करने, उनकी कार्रवाई की दिशा स्थापित करने और प्रत्येक व्यक्तिगत कारण के श्रम उत्पादकता और उत्पादन की मात्रा पर प्रभाव का आकलन करने की अनुमति देता है। बैलेंस शीट के मुख्य घटक तालिका 1 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 1 - एक कर्मचारी के कार्य समय के संतुलन के मुख्य संकेतक

जहां टी वीपी - सप्ताहांत और छुट्टियों का समय; टी नो-शो - अनुपस्थिति के दिन (छुट्टियां, बीमारी, प्रशासन के निर्णय से, अनुपस्थिति, आदि); टी - नाममात्र कार्य समय; tвп - इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम का समय, काम में ब्रेक, कम, तरजीही घंटे।

काम किए गए वास्तविक समय का विश्लेषण करने के लिए, न केवल संपूर्ण कार्य समय निधि (एफडब्ल्यूएफ) की तुलना की जाती है, बल्कि एक कर्मचारी द्वारा मानव-दिवस और मानव-घंटे में काम किए गए समय और औसत कार्य दिवस की भी तुलना की जाती है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के कर्मचारियों, प्रत्येक उत्पादन इकाई और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

1. कुलउद्यम के सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए दिन:

जहां D प्रत्येक श्रमिक द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या है।

2. सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे (एफएच), श्रमिकों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की औसत लंबाई पर निर्भर करता है। यह निर्भरता सूत्र द्वारा व्यक्त की गई है:

जहां Chr श्रमिकों की संख्या है; डी - प्रति वर्ष औसतन काम किए गए कार्य दिवसों की संख्या; पी - औसत कार्य दिवस।

3. औसत कार्य दिवस:

4. एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिनों की औसत संख्या:

इन संकेतकों के आधार पर, कार्य समय की हानि और इसके गठन के कारणों का निर्धारण किया जाता है।

पूरे दिन कामकाजी समय का नुकसान (बीमारी, छुट्टी)।

कार्य समय (उपकरण की मरम्मत, ऊर्जा की कमी, कच्चे माल) की अंतर-शिफ्ट हानियाँ हैं।

इस प्रकार, कार्य समय का नुकसान या तो पूरे दिन या इंट्रा-शिफ्ट में हो सकता है। यदि वास्तव में एक कर्मचारी ने योजना द्वारा प्रदान की गई तुलना में कम दिन और घंटे काम किया, तो अतिरिक्त कार्य समय के नुकसान का निर्धारण करना संभव है:

जहां डीपीओटी कार्य समय की दैनिक हानि है; टीपीओटी - कार्य समय की इंट्रा-शिफ्ट हानि।

कार्य समय की हानि नियोजित या अनियोजित हो सकती है। नियोजित हानियाँ वे होती हैं जिनका पूर्वानुमान लगाया जा सकता है, जिससे कार्य समय की हानियाँ उत्पन्न होती हैं श्रम कानून. इस तरह के नुकसान में शामिल हैं: नियमित छुट्टियां, मातृत्व अवकाश, बीमार अवकाश, राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों का प्रदर्शन। ये सभी नुकसान दैनिक नुकसान से संबंधित हैं।

इसके अलावा, इनमें अनियोजित नुकसान, अर्थात् प्रशासन की अनुमति से छुट्टियां, अनुपस्थिति और अन्य अनुपस्थिति शामिल हैं।

अनुपस्थिति वह दिन है जब बिना किसी वैध कारण के काम से अनुपस्थिति के कारण काम नहीं किया जाता है। अनुपस्थिति के मानव-दिनों की संख्या में उन दोनों के मानव-दिन शामिल हैं जो काम पर नहीं आए और जो तीन घंटे से अधिक (कार्य दिवस के दौरान लगातार या संचयी रूप से) कार्यस्थल से अनुपस्थित थे। अनुपस्थिति के प्रतिशत की गणना अनुपस्थित व्यक्ति-दिनों की संख्या और काम किए गए व्यक्ति-दिनों की संख्या के अनुपात के रूप में की जाती है। अनुपस्थिति करने वाले कर्मचारियों की संख्या और अनुपस्थिति के मामलों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है।

श्रम प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम में व्यवधान (ऊर्जा की कमी, कच्चे माल, उपकरण की खराबी, आदि) के कारण उपयोग नहीं किए गए कार्य समय को निष्क्रिय समय माना जाता है। पूरे दिन का डाउनटाइम वह दिन माना जाता है जब कोई कर्मचारी काम पर आता है, लेकिन अपने नियंत्रण से परे कारणों से काम शुरू नहीं कर पाता है, या इसलिए नहीं आता है क्योंकि उसे पहले से चेतावनी दी गई थी कि उसे काम देना असंभव है। उस दिन काम के साथ. इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम कार्य दिवस का वह हिस्सा है जिसके दौरान कर्मचारी काम नहीं करता था। डाउनटाइम को डाउनटाइम शीट के आधार पर दर्ज किया जाता है। इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की गणना 5 मिनट से शुरू होती है, और कुछ उद्योगों में - 1 मिनट से। यदि कर्मचारी डाउनटाइम के दौरान अन्य कार्य करते हैं, तो एकमुश्त कार्य आदेश जारी किया जाता है, जिसके अनुसार इस कार्य समय को भी ध्यान में रखा जाता है।

इन कारणों से अनुपस्थिति का विश्लेषण करते समय, अनियोजित नुकसान को कम करने (उदाहरण के लिए, बीमारी के कारण) और अनियोजित नुकसान को खत्म करने की संभावना पर ध्यान दिया जाता है। ये दोनों क्षेत्र समय की हानि में संभावित कमी के लिए आरक्षित क्षेत्र बनाते हैं। अनुपस्थिति की उपस्थिति पर विशेष ध्यान दिया जाता है, जो खराब कार्य संगठन का संकेत देता है। श्रम संगठन में सुधार के उपाय हैं: श्रम अनुशासन को मजबूत करना, सुधार करना शैक्षिक कार्य, रहने की स्थिति में सुधार।

प्रत्येक प्रकार के नुकसान का अधिक विस्तार से विश्लेषण किया जाता है, क्योंकि काम के समय की बर्बादी को खत्म करना श्रम उत्पादकता बढ़ाने के कारकों में से एक है, जिसके लिए पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको त्वरित रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

विश्लेषण के दौरान, अतिरिक्त कार्य समय के नुकसान के कारणों की पहचान करना आवश्यक है। इनमें प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त छुट्टियां, बीमारी के कारण काम से अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, उपकरण की खराबी के कारण डाउनटाइम, काम की कमी, कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा आदि शामिल हो सकते हैं। प्रत्येक प्रकार के नुकसान का विस्तार से मूल्यांकन किया जाना चाहिए, विशेष रूप से वे जो उद्यम विशिष्ट हैं।

कार्यबल के आधार पर कारणों से कार्य समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

कार्य समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागत की पहचान की जाती है, जिसमें अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और दोषों को ठीक करने के साथ-साथ तकनीकी प्रक्रिया (अतिरिक्त कार्य समय लागत) से विचलन के परिणामस्वरूप कार्य समय की लागत शामिल होती है।

कार्य समय के अनुत्पादक नुकसान का निर्धारण करने के लिए, दोषों से होने वाले नुकसान पर डेटा का उपयोग किया जाता है (जी/ओ नंबर 10)। इन आंकड़ों के आधार पर विश्लेषणात्मक तालिका 2 संकलित की गई है।

तालिका 2 - अनुत्पादक कार्य घंटों की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा

विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत में उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी का हिस्सा:

अंतिम विवाह की लागत में मजदूरी की राशि:

विपणन योग्य उत्पादों की उत्पादन लागत में उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी का हिस्सा घटा सामग्री लागत:

विवाहों को सही करने के लिए श्रमिकों का वेतन:

अंतिम विवाह में श्रमिकों का वेतन और इसे ठीक करने की लागत:

श्रमिकों का औसत प्रति घंटा वेतन:

दोष बनाने और उन्हें ठीक करने में बिताया गया कार्य समय:

खोए हुए कार्य समय को कम करना उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है।

कार्य समय बर्बाद होने से हमेशा उत्पादन मात्रा में कमी नहीं आती है, क्योंकि श्रमिकों के काम की तीव्रता बढ़ाकर उनकी भरपाई की जा सकती है। इसलिए, विश्लेषण में, श्रम उत्पादकता पर कार्य समय के उपयोग के प्रभाव का अध्ययन करने को बहुत महत्व दिया जाता है।

कार्य समय के बेहतर उपयोग के लिए आरक्षित राशि अंततः संगठन के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की वृद्धि को प्रभावित करती है। श्रम उत्पादकता कारकों के दो समूहों से प्रभावित होती है:

व्यापक कारक, अर्थात्। कार्य समय का उपयोग;

गहन कारक, अर्थात्। नई तकनीक की शुरूआत, उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन में सुधार, विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने के उद्देश्य से संगठनात्मक और तकनीकी उपायों को लागू करने के माध्यम से विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना।

वे। कामकाजी समय का नष्ट होना व्यापक कारक हैं जिन्हें गहन कारकों द्वारा कवर किया जा सकता है, अर्थात। श्रम उत्पादकता। अंततः, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन और उत्पादन की मात्रा पर खोए हुए कार्य समय के प्रभाव को निर्धारित करना संभव है।

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, विशिष्ट और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है:

सामान्य संकेतक: प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन, मूल्य के संदर्भ में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन;

विशेष संकेतक: प्रति 1 मानव-दिन या मानव-घंटे भौतिक दृष्टि से एक निश्चित प्रकार के उत्पाद की श्रम तीव्रता;

सहायक संकेतक: एक इकाई को पूरा करने के लिए आवश्यक समय एक निश्चित प्रकारकार्य या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा।

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्य संकेतक प्रति श्रमिक औसत वार्षिक उत्पादन (जीडब्ल्यू) है:

जहां टीपी मूल्य के संदर्भ में वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा है; एच - कर्मचारियों की संख्या.

औसत उत्पादन पर व्यक्तिगत कारकों का प्रभाव:

प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या पूरे दिन के डाउनटाइम, प्रशासन की अनुमति से काम से अनुपस्थिति, बीमारी के कारण, अनुपस्थिति से प्रभावित होती है;

कार्य दिवस की औसत लंबाई इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, किशोरों और नर्सिंग माताओं के लिए कम काम के घंटे और ओवरटाइम काम से प्रभावित होती है। विश्लेषण करते समय, कार्य समय के किसी भी अनुचित नुकसान के कारणों की पहचान करना और इन कारणों को खत्म करने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है;

एक श्रमिक का औसत प्रति घंटा उत्पादन इससे प्रभावित होता है: टुकड़ा श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों का अनुपालन, उत्पादन की संरचना में परिवर्तन, अर्थात्। विभिन्न श्रम तीव्रता और कीमत वाले उत्पादों का हिस्सा, विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने के उद्देश्य से संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का कार्यान्वयन।

वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करने वाले कारक परिशिष्ट 3 में प्रस्तुत किए गए हैं।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण कारक गहन हैं, अर्थात्। विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना। श्रम तीव्रता (टीई) निर्मित उत्पादों की पूरी मात्रा की प्रति इकाई कार्य समय की लागत का प्रतिनिधित्व करती है। उत्पादन की एक इकाई की श्रम तीव्रता की गणना पहले प्रकार के उत्पाद के निर्माण के लिए कार्य समय निधि के अनुपात से की जाती है। वस्तु के रूप में इसके उत्पादन की मात्रा।

सूचक श्रम समय लागत

जहां ФРВi i-वें प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के लिए कार्य समय निधि है; VВПi - भौतिक दृष्टि से एक ही नाम के उत्पादों की संख्या।

यह सूचक औसत प्रति घंटा उत्पादन का व्युत्क्रम है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने में उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना सबसे महत्वपूर्ण कारक है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण होती है, अर्थात् संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना के कार्यान्वयन के माध्यम से, खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों के अनुपात में वृद्धि, उत्पादन मानकों में संशोधन, वगैरह।

विश्लेषण की प्रक्रिया में श्रम तीव्रता की गतिशीलता, उसके स्तर के अनुसार योजना का कार्यान्वयन, उसके परिवर्तनों के कारणों और श्रम उत्पादकता के स्तर पर प्रभाव का अध्ययन किया जाता है। यदि संभव हो, तो आपको उद्योग में अन्य उद्यमों में उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता की तुलना करनी चाहिए, जो आपको सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करने और विश्लेषण किए गए उद्यम में उनके कार्यान्वयन के लिए उपाय विकसित करने की अनुमति देगा।

अर्थात्, उत्पादों की श्रम तीव्रता और श्रम उत्पादकता के स्तर के बीच व्युत्क्रमानुपाती संबंध होता है, इसलिए उत्पादों की कुल विशिष्ट श्रम तीव्रता श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन के समान कारकों पर निर्भर करती है।

बाद के विश्लेषण की प्रक्रिया में, उत्पाद के प्रकार द्वारा विशिष्ट श्रम तीव्रता के संकेतकों का अध्ययन किया जाता है। विशिष्ट श्रम तीव्रता के औसत स्तर में परिवर्तन उसके स्तर के अनुसार परिवर्तन के कारण हो सकता है कुछ प्रजातियाँउत्पाद (टीईआई) और उत्पादन संरचना (यूडीआई)। अधिक श्रम-गहन उत्पादों के विशिष्ट गुरुत्व में वृद्धि के साथ, इसका औसत स्तर बढ़ता है और इसके विपरीत:

श्रम तीव्रता के औसत स्तर पर इन कारकों का प्रभाव भारित औसत मूल्यों के माध्यम से श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

श्रम तीव्रता के स्तर में परिवर्तन का हमेशा स्पष्ट रूप से मूल्यांकन नहीं किया जाता है। नए विकसित उत्पादों की महत्वपूर्ण हिस्सेदारी या उनकी गुणवत्ता में सुधार के साथ श्रम तीव्रता बढ़ सकती है। उत्पादों की बेहतर गुणवत्ता, विश्वसनीयता और प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त लागत और श्रम की आवश्यकता होती है। हालाँकि, बढ़ी हुई बिक्री मात्रा और ऊंची कीमतों से होने वाला लाभ, एक नियम के रूप में, उत्पादों की बढ़ी हुई श्रम तीव्रता से होने वाले नुकसान को कवर करता है। इसलिए, किसी उत्पाद की श्रम तीव्रता और उसकी गुणवत्ता, लागत, बिक्री की मात्रा और लाभ के बीच संबंध विश्लेषकों के ध्यान का केंद्र होना चाहिए।

विश्लेषण के अंत में, उत्पादों की विशिष्ट श्रम तीव्रता को कम करने के लिए भंडार व्यक्तिगत उत्पादों और समग्र रूप से उद्यम के लिए निर्धारित किए जाते हैं:

जहां Tf उत्पादन पर कार्य समय का वास्तविक व्यय है; टीएन - श्रम तीव्रता में कमी के साथ जुड़े कार्य समय की लागत; Тд - श्रम तीव्रता को कम करने के उपायों के कार्यान्वयन से जुड़े कार्य समय की अतिरिक्त लागत; वीपीएफ - सकल उत्पादन की वास्तविक मात्रा; वीपीएन श्रम तीव्रता में कमी के संबंध में प्राप्त सकल उत्पादन की मात्रा है।

कार्य समय के नुकसान को कम करने की शर्त तत्वों का प्रभावी संयोजन सुनिश्चित करना है उत्पादन प्रक्रिया- का अर्थ है, श्रम की वस्तुएं और स्वयं श्रम। यह कार्यस्थल के उच्च स्तर के संगठन और उसके रखरखाव के साथ-साथ प्रभावित करने वाले कारकों के उन्मूलन से सुगम होगा नकारात्मक प्रभावकार्य समय के कुशल उपयोग के लिए. प्रभावी कार्य समय के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारक:

1. अतिरिक्त नियोजित अनुचित पूरे दिन की अनुपस्थिति की उपस्थिति

2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन, कार्यस्थल रखरखाव के खराब संगठन और इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम के कारण होने वाले अन्य उल्लंघनों के परिणामस्वरूप शिफ्ट समय का अप्रभावी उपयोग।

3. तकनीकी अनुशासन का उल्लंघन, अप्रत्याशित कार्य करने के लिए श्रमिकों का ध्यान भटकाना, जिससे कार्य समय की अनुत्पादक बर्बादी होती है।

4. प्रभावी कैलेंडर और परिचालन योजना और उत्पादन लेखांकन की कमी के परिणामस्वरूप उत्पादन का अव्यवस्थित कार्य, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन प्रबंधन में कमियां होती हैं और मौसमी उतार-चढ़ाव को सुचारू करने के लिए समय पर उपाय करने में विफलता होती है, जिससे श्रमिकों का असमान कार्यभार और नुकसान होता है। उनकी श्रम उत्पादकता में.

कार्य समय के उपयोग में सुधार हेतु दिशा-निर्देश:

कलाकार की इष्टतम और समान लोडिंग सुनिश्चित करना;

कार्यस्थल को आवश्यक हर चीज़ से सुसज्जित करना और उसका तर्कसंगत स्थान;

निर्बाध रूप से आवश्यक सभी चीजें उपलब्ध कराना श्रम प्रक्रिया;

कार्य तकनीकों और विधियों में सुधार;

आवश्यक श्रम लागत का व्यापक औचित्य;

अनुकूल कार्य परिस्थितियाँ बनाना और कर्मचारी के स्वास्थ्य की रक्षा करना;

श्रमिकों को उनकी योग्यताओं और योग्यताओं के अनुसार नियोजित करना;

श्रम की मात्रा और गुणवत्ता का उसके भुगतान से मेल।

उपरोक्त सभी स्थितियाँ प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से कार्य समय के उपयोग में सुधार को प्रभावित कर सकती हैं।

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पाठ्यक्रम कार्य

विषय पर: "कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण"

परिचय

1. सैद्धांतिक आधारकार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय लागत का वर्गीकरण

1.2 कार्य समय की लागत और श्रम प्रक्रियाओं का अध्ययन करने के तरीके

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

2. गोनो ओपीएच बोएवो, इसिल्कुल जिला, ओम्स्क क्षेत्र में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

2.1 गोनो ओपीएच बोएवो की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

2.2 गोनो ओपीएच बोएवो में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

2.3 कार्य समय का कुशल उपयोग

3. किसी उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

अनुप्रयोग

परिचय

बाजार संबंधों के विकास से उनके काम की सुरक्षा और दक्षता पर प्रबंधन निर्णयों के विकास और अपनाने में उद्यमों की जिम्मेदारी और स्वतंत्रता बढ़ जाती है। इसके लिए उनकी गतिविधियों के आर्थिक रूप से सक्षम प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जो काफी हद तक उनका विश्लेषण करने की क्षमता से निर्धारित होता है।

विश्लेषण की सहायता से, विकास के रुझानों का अध्ययन किया जाता है, प्रदर्शन परिणामों में परिवर्तन के कारकों का गहराई से और व्यवस्थित रूप से अध्ययन किया जाता है, योजनाओं की पुष्टि की जाती है और प्रबंधन निर्णय. उनके कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है, उत्पादन दक्षता में आरक्षित सुधारों की पहचान की जाती है, उद्यम की गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है और इसके विकास के लिए एक रणनीति विकसित की जाती है।

पर्याप्त जानकारी के बिना प्रभावी श्रम प्रबंधन असंभव है। इसलिए, उद्यम की गतिविधियों के दौरान, श्रम संसाधनों की स्थिति के विभिन्न पहलुओं को दर्शाने वाले डेटा नियमित रूप से एकत्र किए जाते हैं और उनका विस्तृत विश्लेषण किया जाता है। यह उद्यम श्रम प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं - उत्पादकता, श्रम लागत, पर जानकारी की जांच करता है। व्यावसायिक प्रशिक्षण, श्रम बल की गतिशीलता, आदि।

सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक उद्यम की श्रम संसाधनों की आपूर्ति और दक्षता पर निर्भर करते हैं। उनके उपयोग का.

उद्देश्य पाठ्यक्रम कार्यगोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1. विचार करें सैद्धांतिक पहलूकार्य समय के उपयोग पर (कार्य समय की अवधारणा, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके);

2. संगठन का संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विवरण दें;

3. GONO OPH BOEVOE में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करें;

4. उद्यम में कार्य समय के उपयोग को बेहतर बनाने के तरीके सुझाएं।

पाठ्यक्रम कार्य के विषय की प्रासंगिकता कार्य समय के प्रभावी उपयोग, श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम का प्रावधान, कार्य समय की अनुत्पादक लागतों की पहचान, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता, कार्य समय के भंडार की पहचान की भूमिका निर्धारित करने में निहित है। , साथ ही वेतन निधि का विश्लेषण भी।

पाठ्यक्रम कार्य के अध्ययन का उद्देश्य गोनो ओपीएच बोएवो, इसिल्कुल जिला, ओम्स्क क्षेत्र है।

इस पाठ्यक्रम कार्य का विषय कार्य समय निधि के उपयोग का अध्ययन है।

यह पाठ्यक्रम कार्य अनुसंधान विधियों का उपयोग करता है: तुलना विधि (पिछली और रिपोर्टिंग अवधि की तुलना); गणना पद्धति (विश्लेषणात्मक तालिकाओं के निर्माण में)।

1. कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण के लिए सैद्धांतिक आधार

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय लागत का वर्गीकरण

कार्य समय श्रम प्रक्रिया

समय सबसे मूल्यवान पूंजी और सबसे दुर्लभ संसाधन है। ए.जी. द्वारा अनुसंधान बेलोकोन्स्काया और पी.आई. गैवरिलोवा (1975) ने दिखाया कि बॉस और मुख्य इंजीनियरों का कार्य दिवस 10-11.5 घंटे है। इन अध्ययनों के 15 साल बाद की गई जाँच से पता चला कि स्थिति थोड़ी बदल गई है। हर दिन, विभाग के निदेशक या मुख्य अभियंता का कार्य दिवस सामान्य से 15-20%, ट्रस्ट प्रबंधकों और अन्य प्रबंधकों का - 35% अधिक होता है। कभी-कभी प्रबंधकों को 14 घंटे तक काम पर रुकने के लिए मजबूर किया जाता है। यह स्थिति प्रदर्शन को बहाल करने के लिए आराम के लिए शेष समय की अनुमति नहीं देती है, और इसलिए दक्षता कम हो जाती है। यहां तक ​​कि कई दिनों तक नींद और खाने के समय को कम करने के लिए भी क्षतिपूर्ति के लिए समय के बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।

कार्य समय उत्पादों के उत्पादन या एक निश्चित प्रकार के कार्य को करने में खर्च किए गए कैलेंडर समय का हिस्सा है। इसके उपयोग को चिह्नित करने के लिए विशेष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। प्रारंभिक संकेतक समय का कैलेंडर फंड है - प्रति कर्मचारी या श्रमिकों के समूह के महीने, तिमाही, वर्ष के कैलेंडर दिनों की संख्या।

कैलेंडर समय संकेतक कामकाजी और गैर-कामकाजी समय को दर्शाता है, यानी। कार्य से उपस्थिति एवं अनुपस्थिति के मानव दिवसों की संख्या।

श्रम संसाधनों के पूर्ण उपयोग का आकलन विश्लेषण की गई अवधि के दौरान एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से किया जा सकता है।

काम पर उपस्थिति के मानव-दिन वास्तव में काम किए गए मानव-दिवस और पूरे दिन के डाउनटाइम के मानव-दिवस हैं। वास्तव में काम किए गए मानव-दिनों की संख्या में उन श्रमिकों के मानव-दिवस शामिल हैं, जिन्होंने वास्तव में उद्यम में काम किया था, जिनमें अंशकालिक या अंशकालिक काम करने वाले लोग शामिल हैं, उन श्रमिकों के मानव-दिवस शामिल हैं, जिन्होंने किसी अन्य उद्यम में अपने उद्यम के आदेश के अनुसार काम किया था। , वगैरह। पूरे दिन के डाउनटाइम के मानव-दिवसों की संख्या में क्रमशः उन श्रमिकों के डाउनटाइम के मानव-दिवस शामिल हैं, जिन्होंने डाउनटाइम के कारण पूरे कार्य दिवस पर काम नहीं किया (उदाहरण के लिए, ऊर्जा या कच्चे माल की कमी के कारण) और नहीं थे उद्यम की मुख्य गतिविधियों में अन्य कार्यों के लिए उपयोग किया जाता है। पूरे दिन के डाउनटाइम में उद्यम में डाउनटाइम के संबंध में प्रशासन द्वारा अनुमत अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिवस भी शामिल होने चाहिए।

काम से अनुपस्थिति के मानव दिवस वैध और अनुचित कारणों से काम से अनुपस्थिति के दिन हैं। वैध कारणों से काम से अनुपस्थिति के मानव-दिनों में वार्षिक छुट्टी के दिन, छुट्टियां और सप्ताहांत, बीमारी के कारण अनुपस्थिति और सार्वजनिक, राष्ट्रीय कर्तव्यों के प्रदर्शन के संबंध में अनुपस्थिति, साथ ही कानून द्वारा अनुमत अन्य अनुपस्थिति (लोगों के प्रतिनिधियों, लोगों के लिए) शामिल हैं। मूल्यांकनकर्ताओं, यदि इन कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है औसत संख्याउद्यम के कर्मचारी), रोगी देखभाल के संबंध में काम से अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिवस, चिकित्सा संस्थानों से जारी प्रमाण पत्र, आदि।

बिना किसी कारण के काम से अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिन प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति और अनुपस्थिति के दिन हैं।

प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति के मानव-दिवसों की संख्या में वैध व्यक्तिगत कारणों से काम से अनुपस्थिति शामिल है: बिना वेतन के अल्पकालिक छुट्टी के दिन, जो कर्मचारियों को शादी, बच्चे के जन्म और अन्य पारिवारिक परिस्थितियों के लिए प्रदान किया जाता है।

अनुपस्थिति के मानव-दिवसों की संख्या में उन कर्मचारियों के मानव-दिन शामिल हैं जो बिना किसी अच्छे कारण के काम पर नहीं आए या कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे से अधिक (लगातार या संचयी रूप से) बिना किसी अच्छे कारण के काम से अनुपस्थित रहे।

श्रमिकों द्वारा काम किए गए और न किए गए समय की बुनियादी इकाइयाँ मानव-दिन और मानव-घंटे हैं।

कार्य किए गए व्यक्ति-दिन को वह दिन माना जाता है जब कर्मचारी काम पर आया और काम शुरू किया, चाहे उसकी अवधि कुछ भी हो (यदि इस दिन अनुपस्थिति नोट नहीं की गई है); किसी उद्यम की ओर से व्यावसायिक यात्रा पर बिताया गया एक दिन भी काम किया हुआ माना जाता है। मानव द्वारा किया गया एक घंटा वास्तविक कार्य का एक घंटा माना जाता है।

कार्य समय रिकॉर्डिंग डेटा के आधार पर, कार्य समय निधि मानव-दिवसों में निर्धारित की जाती है।

कार्य समय की अवधि परिवर्तनशील है, लेकिन इसकी कुछ सीमाएँ भी हैं। इसकी अधिकतम अवधि दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: सबसे पहले, एक व्यक्ति दिन में चौबीस घंटे काम नहीं कर सकता, क्योंकि उसे सोने, आराम करने, खाने आदि के लिए समय की आवश्यकता होती है। काम करने की क्षमता बहाल करने के लिए. दूसरे, कार्य की समय सीमा नैतिक और सामाजिक आवश्यकताओं द्वारा निर्धारित की जाती है, क्योंकि एक व्यक्ति को न केवल इसकी आवश्यकता होती है शारीरिक सुधारशक्ति, लेकिन कुछ आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि भी। कार्य समय की वास्तविक लंबाई श्रम तीव्रता, औद्योगिक चक्र के चरणों की गति और बेरोजगारी के स्तर जैसे कारकों से प्रभावित होती है। कर्मचारियों के काम के घंटे नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के बीच समझौते द्वारा निर्धारित होते हैं।

कार्य समय के उपयोग को निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

1. प्रारंभिक-अंतिम समय कार्य से परिचित होना, शिफ्ट की शुरुआत में उपकरण, सामग्री, उनका लेआउट प्राप्त करना या बैच को संसाधित करने की शुरुआत में, और यह सब शिफ्ट के अंत में है;

2. परिचालन कार्य - श्रम की वस्तुओं को बदलने का समय, जिसे मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है;

3. कार्यस्थल रखरखाव का संगठन - वह समय जो एक कार्यकर्ता कार्यस्थल को उत्पादक कार्य के लिए तत्परता की स्थिति में बनाए रखने पर खर्च करता है;

4. आराम और व्यक्तिगत ज़रूरतें कामकाजी परिस्थितियों पर निर्भर करती हैं;

5. अनुत्पादक कार्य - वह समय जो एक कार्यकर्ता उस काम पर खर्च करता है जो उसका मुख्य कार्य नहीं है;

6. श्रम अनुशासन का उल्लंघन;

7. संगठनात्मक कारणों से ब्रेक, अर्थात्। कर्मचारी से स्वतंत्र

8. प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित विनियमित ब्रेक

कामकाजी समय की लागत की सभी श्रेणियों को व्यवस्थित करने और हिसाब लगाने के लिए और घाटे को और कम करने के लिए, कामकाजी समय को आमतौर पर वर्गीकृत किया जाता है।

सभी कामकाजी समय के नुकसान को पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट में विभाजित किया गया है।

कार्य समय के दैनिक नुकसान की मात्रा और कारणों पर डेटा टाइम शीट (प्राथमिक दस्तावेज) से या कार्य समय के नियोजित संतुलन के साथ वास्तविक अनुपस्थिति की तुलना करके दैनिक नुकसान की मात्रा पर उद्यम रिपोर्ट से प्राप्त किया जा सकता है।

पूरे दिन कामकाजी समय के नुकसान में शामिल हैं: छुट्टियाँ; सप्ताहांत; नियमित छुट्टियाँ; पढ़ाई की छुट्टियाँ; किशोरों के लिए छुट्टी; मातृत्व अवकाश; बीमारी के कारण अनुपस्थिति; कामकाजी परिस्थितियों के कारण छुट्टी; कृषि विकर्षण काम; अनुपस्थिति; राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों की पूर्ति; प्रशासन से अनुमति लेकर उपस्थित न होना आदि।

कार्य समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान की भयावहता और उनकी घटना के कारणों का निर्धारण कार्य समय की तस्वीरों का उपयोग करके किया जाता है।

यह अनुशंसा की जाती है कि टीम द्वारा साइट पर शिफ्ट समय के उपयोग का अवलोकन पूरी शिफ्ट के दौरान बार-बार किया जाए, जिसमें देखे गए लोगों की संख्या का अधिकतम कवरेज हो।

1.2 कार्य समय की लागत और श्रम प्रक्रियाओं का अध्ययन करने के तरीके

श्रम मानकीकरण में, कार्यस्थलों पर अवलोकन के माध्यम से किया गया कार्य समय लागत का व्यापक अध्ययन महत्वपूर्ण है।

अवलोकन की वस्तु के आधार पर, इच्छित उद्देश्यऔर हाथ में कार्य, कवरेज की डिग्री और बिताए गए समय का विवरण, आवश्यक डेटा प्राप्त करने की विधि और संदर्भ की सटीकता, कार्य समय लागत का अध्ययन करने के निम्नलिखित तरीकों का उपयोग किया जाता है: कार्य समय की फोटोग्राफी, समय, फोटो समय और क्षणिक अवलोकन.

कार्य समय फोटो

कार्य समय फोटोग्राफी कार्य समय लागत का अध्ययन करने की एक विधि है जिसमें बिना किसी अपवाद के बिताए गए सभी समय को एक निश्चित अवधि में उनके वास्तविक अनुक्रम के क्रम में मापा जाता है।

कार्य समय फोटोग्राफी का मुख्य कार्य कार्य समय के नुकसान का निर्धारण करना और इसके कारण होने वाले कारणों की पहचान करना है।

अवलोकन की वस्तु के आधार पर, कार्य दिवस की एक तस्वीर, कार्य प्रक्रिया की एक तस्वीर और उपकरण के उपयोग की एक तस्वीर को प्रतिष्ठित किया जाता है:

कार्य दिवस फोटोग्राफी पूरे कार्य दिवस के दौरान बिताए गए समय का अध्ययन करने की एक विधि है - आपके काम पर पहुंचने के क्षण से लेकर आपके जाने तक, जिसमें ब्रेक और डाउनटाइम भी शामिल है, भले ही उन कारणों की परवाह किए बिना। यह अवलोकन विधि व्यापक रूप से खनन उद्यमों में उपयोग की जाती है और इसका उद्देश्य कार्य के संगठन में सुधार करना, कार्यस्थलों को व्यवस्थित करने और बनाए रखने के लिए मानक परियोजनाएं विकसित करना और श्रम मानकों की गणना करना है।

वर्कफ़्लो फ़ोटोग्राफ़ी कार्य प्रक्रिया के सभी तत्वों और एक निश्चित अवधि के दौरान किसी दिए गए कार्य प्रक्रिया के निष्पादन से संबंधित कलाकार द्वारा बिताए गए सभी समय का अवलोकन करने की एक विधि है। इस अवलोकन पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से श्रम के वैज्ञानिक संगठन के लिए उपाय विकसित करने, खनन उद्यम और उसके प्रभागों के संचालन के अधिक तर्कसंगत तरीके को डिजाइन करने के लिए किया जाता है।

समय के साथ उपकरण के उपयोग की फोटोग्राफी उपकरण संचालन के सभी तत्वों और इसके संचालन में आने वाली रुकावटों को देखने की एक विधि है। यह उपकरण लोड फैक्टर निर्धारित करने, डाउनटाइम के कारणों की पहचान करने आदि के लिए किया जाता है। इस अवलोकन पद्धति के साथ कार्य प्रक्रिया के विभाजन की डिग्री आमतौर पर ऑपरेशन तक ही सीमित होती है।

कार्य समय फोटोग्राफी दो प्रकार की होती है:

1. किसी विशेष व्यक्ति (पर्यवेक्षक, टाइमकीपर, मास्टर) द्वारा की गई फोटोग्राफी;

2. कार्यकर्ता द्वारा स्वयं की गई स्व-फोटोग्राफी। स्व-फ़ोटोग्राफ़ी में, कार्यकर्ता व्यक्तिगत रूप से अपने समय के व्यय को एक अवलोकन शीट पर दर्ज करता है। आमतौर पर वह केवल खोए हुए समय और इसके कारण होने वाले कारणों को ही रिकॉर्ड करता है। काम के समय की बर्बादी को खत्म करने के प्रस्ताव आम तौर पर कलाकारों द्वारा स्वयं बनाए जाते हैं। किसी खनन उद्यम में उत्पादन और श्रम के संगठन को बेहतर बनाने में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए सेल्फ-फोटोग्राफी महत्वपूर्ण तरीकों में से एक है।

एक पर्यवेक्षक, टाइमकीपर द्वारा अध्ययन की गई वस्तुओं की संख्या के आधार पर, काम के घंटों की फोटोग्राफी को व्यक्तिगत और समूह में विभाजित किया जाता है:

व्यक्तिगत फोटोग्राफी का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां पर्यवेक्षक का उद्देश्य एक कार्यकर्ता या एक मशीन है। व्यक्तिगत फोटोग्राफी के साथ, पर्यवेक्षक के पास कार्य समय की लागतों की पूरी तरह से और विस्तार से जांच करने और उन्हें प्रभावित करने वाले सभी कारकों की पहचान करने का अवसर होता है।

श्रमिक संगठन के सामूहिक रूप में समूह फोटोग्राफी का प्रयोग किया जाता है। इस मामले में अवलोकन का उद्देश्य एक ब्रिगेड या इकाई है।

समूह फोटोग्राफी में, समय माप की सटीकता व्यक्तिगत फोटोग्राफी की तुलना में काफी कम होती है। इसीलिए इस प्रकारश्रम संगठन का विश्लेषण करने, श्रमिकों के कार्यों के अपर्याप्त समन्वय के कारण बर्बाद हुए समय की पहचान करने आदि के लिए अनुशंसित।

किसी दिए गए कार्यस्थल पर एक साथ अवलोकन करने वाले पर्यवेक्षकों की संख्या के आधार पर, एकल, समूह, जटिल और डुप्लिकेट तस्वीरों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

एकल फोटोग्राफी में, अवलोकन की गई वस्तुओं की संख्या की परवाह किए बिना, अवलोकन एक टाइमकीपर द्वारा किया जाता है।

समूह फोटोग्राफी में, एक विशिष्ट कार्यस्थल पर अवलोकन टाइमकीपरों के एक समूह द्वारा किया जाता है।

जटिल फोटोग्राफी में, टाइमकीपरों का एक समूह एक जटिल दल, एक खनन स्थल, एक खदान या एक प्रसंस्करण संयंत्र के काम को समग्र रूप से देखता है। इस पद्धति के साथ, अवलोकन किसी एक चरण या सभी चरणों की कार्य प्रक्रियाओं के पूरे परिसर को कवर करते हैं। उदाहरण के लिए, निकाले गए खनिजों के निष्कर्षण और परिवहन के दौरान व्यापक निगरानी की जा सकती है।

डुप्लिकेट फोटोग्राफी में, एक प्रक्रिया, एक मशीन, या एक कलाकार को दो टाइमकीपरों द्वारा देखा जाता है। इस प्रकार के अवलोकन का प्रयोग तब किया जाता है जब बड़ी मात्राकार्य प्रक्रिया में संचालन, जब उनकी अवधि की विशेष रूप से सटीक माप की आवश्यकता होती है। एक पर्यवेक्षक समय रिकॉर्ड करता है, और दूसरा काम करने के तरीकों का वर्णन करता है।

अवलोकन के दौरान वस्तु के स्थान के आधार पर, फोटोग्राफी स्थिर, मार्ग या पिकेट हो सकती है:

स्थिर फोटोग्राफी में, टाइमकीपर एक स्थान पर रहता है और वस्तु को दृष्टि से ओझल किए बिना देखता है (उदाहरण के लिए, लोडिंग मशीनों, स्क्रैपर इंस्टॉलेशन, वाइब्रेटिंग फीडरों के संचालन की निगरानी करना)।

जब अवलोकन की वस्तु एक निश्चित मार्ग पर चलती है, तो टाइमकीपर को हर समय उसका अनुसरण करना चाहिए। रूट फोटोग्राफी का उपयोग अक्सर खदान और खदान परिवहन में किया जाता है।

यदि टाइमकीपर किसी गतिशील वस्तु का अनुसरण करने में असमर्थ है, तो पिकेट फोटोग्राफी का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, टाइमकीपरों को चलती हुई प्रेक्षित वस्तु के मध्यवर्ती और अंतिम बिंदुओं (पिकेट्स पर) पर रखा जाता है, जो उनके दृश्य क्षेत्र में क्या हो रहा है, उसे रिकॉर्ड करते हैं। सभी पर्यवेक्षकों के रिकॉर्ड के आधार पर, संपूर्ण अवलोकन प्रक्रिया की एक तस्वीर संकलित की जाती है। इस प्रकार के अवलोकन का उपयोग खनिजों, अपशिष्ट चट्टान, सामग्री और उपकरणों के परिवहन की प्रक्रिया का अध्ययन करते समय किया जाता है।

कार्य समय के अध्ययन को निम्नलिखित चरणों में विभाजित किया गया है:

1. अवलोकन आयोजित करने की तैयारी;

2. अवलोकन करना;

3. अवलोकन परिणामों का प्रसंस्करण;

4. अवलोकन सामग्री का विश्लेषण।

अवलोकन आयोजित करने की तैयारी इस प्रकार है:

एक अवलोकन योजना तैयार करना;

सर्वेक्षण स्थल के कर्मियों को अवलोकन का उद्देश्य समझाना;

अवलोकन की वस्तु और पर्यवेक्षकों का चयन और अवलोकन आयोजित करने की तैयारी।

अवलोकन योजना में यह अवश्य दर्शाया जाना चाहिए: अवलोकन की जाने वाली वस्तुएँ; अवलोकन आयोजित करने के लिए कैलेंडर तिथियां; प्रत्येक वस्तु के लिए अवलोकनों की संख्या, अवलोकन करने के लिए नियुक्त पर्यवेक्षक; प्राप्त सामग्रियों के लिए प्रसंस्करण समय।

सर्वोत्तम अवलोकन परिणाम प्राप्त करने के लिए, श्रमिकों और इंजीनियरों की भागीदारी के साथ विशेष बैठकें आयोजित की जानी चाहिए, और अवलोकन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को व्यापक रूप से लोकप्रिय बनाया जाना चाहिए।

अवलोकन की तैयारी करते समय, अवलोकन की वस्तु का चुनाव बहुत महत्वपूर्ण है। तकनीकी रूप से सुदृढ़ मानक स्थापित करते समय, उन्हें उन्नत श्रमिकों के अनुभव द्वारा निर्देशित किया जाता है। यदि उत्पादन के संगठन में कमियों की पहचान करने के लिए कार्य समय का अध्ययन किया जाता है, तो अवलोकन का उद्देश्य विभिन्न श्रम उत्पादकता वाले श्रमिक हो सकते हैं। अवलोकन का उद्देश्य एक कर्मचारी हो सकता है जो उत्पादन मानकों को पूरा नहीं करता है, यदि उनकी पूर्ति के कारणों को स्थापित करना आवश्यक है।

अवलोकन करने के लिए एक पर्यवेक्षक की तैयारी में ऐसी गतिविधियों को लागू करना शामिल है जो उच्च गुणवत्ता वाले अवलोकन और उसके परिणाम सुनिश्चित करते हैं। टाइमकीपर को अध्ययन की जा रही प्रक्रिया, कार्य के स्वीकृत संगठन, टीम की संरचना पर नवीनतम साहित्य से परिचित होना चाहिए, उत्पादन नवप्रवर्तकों के काम के उन्नत तरीकों, वर्तमान उत्पादन मानकों का अध्ययन करना चाहिए और कुछ कार्यों की अवधि को प्रभावित करने वाले कारकों को जानना चाहिए। प्रक्रिया का.

पर्यवेक्षक को अध्ययन की जा रही प्रक्रिया का पूर्ण ज्ञान होना चाहिए और अवलोकन के दौरान उपयोग किए जाने वाले माप उपकरणों और उपकरणों में कुशल होना चाहिए, और सामान्य या धीमी गति से काम की गति निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए। कार्यस्थल की स्थिति का अध्ययन करना भी आवश्यक है कि उसे आवश्यक सामग्रियों और उपकरणों की आपूर्ति कैसे की जाती है।

अवलोकन करना: अवलोकन की तैयारी एक दिन पहले ही कर लेनी चाहिए। अवलोकन के दिन, टाइमकीपर को पहले से ही कार्यस्थल पर आना होगा, उसके पास पर्याप्त संख्या में अवलोकन पत्रक, एक स्टॉपवॉच या दूसरे हाथ वाली घड़ी होनी चाहिए।

अवलोकन के दौरान समय रिकॉर्ड करने के लिए विशेष अवलोकन पत्र तैयार किए जाते हैं, जिसमें समय रिकॉर्डिंग तीन तरीकों से की जा सकती है - डिजिटल, ग्राफिक और संयुक्त:

समय रिकॉर्ड करने की डिजिटल विधि यह है कि अवलोकन प्रक्रिया के दौरान, टाइमकीपर वर्तमान समय और संचालन की अवधि और उनके तत्वों को एक विशेष रूप में रिकॉर्ड करता है। अवलोकन पत्रक में कार्य का नाम, अवलोकन का स्थान और वस्तु, कर्मचारी का नाम, पारी की शुरुआत और अंत दर्शाया गया है। कुल समयकाम पर रहना.

किसी शीट को संसाधित करने में लगने वाला समय ऑपरेशन के अंत में वर्तमान समय से निर्धारित होता है। ऑपरेशन की अवधि इस तत्व के अंत के अनुरूप वर्तमान समय को घटाकर निर्धारित की जाती है।

क्रमागत समय गणना का रिकॉर्ड केवल ऊर्ध्वाधर ग्राफ़ में ऊपर से नीचे तक बनाया जाता है। वर्तमान समय घड़ी केवल तभी तय की जाती है जब एक घंटे से अधिक समय जमा हो गया हो।

समय रिकॉर्ड करने की ग्राफिकल विधि में, एक समय ग्रिड (घंटे और मिनट) को एक निश्चित क्षैतिज पैमाने पर एक विशेष रूप में लागू किया जाता है, और संचालन की एक सूची लंबवत रूप से लागू की जाती है। समय के प्रत्येक तत्व को एक सीधी रेखा खंड खींचकर दर्ज किया जाता है।

कई कलाकारों या मशीनों के एक साथ काम का अवलोकन करते समय ग्राफिकल विधि का उपयोग किया जाता है। एकीकृत खनन टीम के काम की निगरानी करते समय इसका उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

समय रिकॉर्ड करने की ग्राफिकल पद्धति के नुकसान में खर्च किए गए समय को रिकॉर्ड करने की अशुद्धि और टाइमकीपर के काम की बढ़ी हुई तीव्रता शामिल है।

समय रिकॉर्ड करने की संयुक्त विधि यह है कि, ग्राफ़ पर सीधी रेखा खंडों को प्लॉट करने के साथ-साथ, ऑपरेशन की अवधि उनमें से प्रत्येक के ऊपर इंगित की जाती है। इस विधि से समय की अधिक सटीक रिकॉर्डिंग प्राप्त की जा सकती है।

अवलोकन परिणामों का प्रसंस्करण: अवलोकन करने के बाद, अवलोकन परिणामों का प्राथमिक प्रसंस्करण करना आवश्यक है, जिसमें निम्नलिखित शामिल हैं। उत्पादन अनुक्रमण के अनुसार, समय की लागतों को समूहीकृत किया जाता है और कार्य समय के उपयोग का संतुलन संकलित किया जाता है। अवलोकन डेटा को सारांश अवलोकन तालिका में दर्ज किया जाता है, जहां प्रत्येक ऑपरेशन पर बिताया गया औसत समय निर्धारित किया जाता है।

अवलोकन परिणामों का विश्लेषण: अवलोकनों के बाद और प्राथमिक प्रसंस्करणपरिणाम उत्पन्न करें व्यापक विश्लेषणकार्य समय की लागत पर डेटा। विश्लेषण डेटा के आधार पर, प्रक्रिया की एक तर्कसंगत संरचना और संगठन तैयार किया गया है, जिसमें सभी परिचालनों के तर्कसंगत अनुक्रम, ब्रेक को खत्म करने, कलाकार और तंत्र के कार्य समय का पूरा उपयोग, समय को कम करने को ध्यान में रखा गया है। व्यक्तिगत तकनीकों का प्रदर्शन और परिचालन समय में सामान्य वृद्धि।

समय

समय एक प्रकार का अवलोकन है जिसमें परिचालन कार्य के चक्रीय रूप से दोहराए जाने वाले तत्वों का अध्ययन किया जाता है, साथ ही प्रारंभिक और अंतिम कार्य या कार्यस्थल रखरखाव कार्य के व्यक्तिगत तत्वों का भी अध्ययन किया जाता है।

समय निर्धारण के उद्देश्य हैं:

1. श्रम मानकों के विकास के लिए समय मानक स्थापित करना और डेटा प्राप्त करना;

2. उन्नत तकनीकों और कार्य विधियों का अध्ययन और कार्यान्वयन;

3. वर्तमान मानकों की गुणवत्ता की जाँच करना;

4. व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा मानकों का अनुपालन न करने के कारणों की पहचान;

5. कार्यस्थल में श्रम प्रक्रिया के संगठन में सुधार।

समय निर्धारण की तीन विधियाँ हैं:

1. सतत - वर्तमान समय के अनुसार, जब परिचालन समय के सभी तत्वों को एक निश्चित क्रम में चक्रीय रूप से दोहराते हुए मापा जाता है;

2. चयनात्मक - जब किसी ऑपरेशन के व्यक्तिगत तत्वों (कार्य विधियों) को उनके अनुक्रमिक निष्पादन की परवाह किए बिना मापा जाता है;

3. चक्रीय - जब ऑपरेशनों का अध्ययन किया जाता है जिनकी अवधि बहुत कम होती है, जो उन्हें समूहों में संयोजित किए बिना दृष्टि से मापने की अनुमति नहीं देता है, जिनमें से प्रत्येक को समय-समय पर प्रत्येक चक्र में और एक निश्चित अनुक्रम में दोहराया जाता है।

समय अवलोकन करते समय समय माप की सटीकता ऑपरेशन के अध्ययन किए गए तत्वों के निष्पादन की अवधि पर निर्भर करती है।

समय का अवलोकन कार्य शुरू होने के 45-60 मिनट बाद और कार्य दिवस की समाप्ति से 1.5-3 घंटे पहले किया जाना चाहिए (और सभी अवलोकन कार्य समाप्त होने से 30 मिनट पहले पूरा नहीं किया जाना चाहिए)। हर बार लिए गए मापों की संख्या पूरी शिफ्ट के लिए अनुशंसित संख्या की आधी होनी चाहिए। इसके अलावा, अवलोकन न केवल दिन की पाली में, बल्कि अन्य पाली में भी किया जाना चाहिए, उन मामलों को छोड़कर जहां अन्य पाली में मानकीकृत कार्य करने में विफलता या अध्ययन के तहत ऑपरेशन की दुर्लभ पुनरावृत्ति के कारण यह असंभव है।

समय में तीन चरण शामिल हैं: अवलोकन की तैयारी; निगरानी करना; अवलोकन परिणामों का प्रसंस्करण और विश्लेषण।

फोटोक्रोनोमेट्री

फोटोटाइमिंग एक अवलोकन विधि है जो कार्य दिवस की फोटोग्राफी और व्यक्तिगत संचालन के समय को जोड़ती है। फोटो टाइमिंग आपको न केवल प्रति शिफ्ट कार्य समय के उपयोग की डिग्री को दर्शाने वाला डेटा प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि संचालन पर इसके खर्च के बारे में भी जानकारी देता है। फोटोग्राफिक टाइमिंग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें अवलोकन वस्तुओं का प्रारंभिक चयन, कार्यस्थल की उचित तैयारी और टाइमकीपरों की संख्या का निर्धारण हैं।

फ़ोटो का समय व्यक्तिगत या समूह हो सकता है:

एक कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य या ऑपरेशन पर बिताए गए समय का अध्ययन करते समय व्यक्तिगत फोटोग्राफिक टाइमिंग का उपयोग किया जाता है।

ग्रुप फोटोग्राफिक टाइमिंग का उपयोग किसी टीम या उसके हिस्से द्वारा किए गए कार्य पर खर्च किए गए समय का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। ग्रुप फोटोग्राफिक टाइमिंग का उपयोग मुख्य रूप से एक टीम की संरचना स्थापित करने और नौकरियों पर उसके सदस्यों के बीच कार्यों को वितरित करते समय किया जाता है, जिनमें से व्यक्तिगत तत्वों में सख्ती से चक्रीय दोहराव नहीं होता है।

फोटोग्राफिक टाइमिंग द्वारा कार्य समय का अध्ययन उसी तरह से किया जाता है जैसे कार्य समय की तस्वीरें खींचते समय, लेकिन अवलोकन की प्रक्रिया में ऑपरेशन को उसके घटक भागों में अनिवार्य रूप से विभाजित करने और उनके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए समय को मापने के साथ।

बिताए गए सभी समय के संबंध में प्राप्त डेटा का प्रसंस्करण कार्य समय की तस्वीर के प्रसंस्करण के समान है। परिचालन समय की लागत पर डेटा को उसके तत्वों द्वारा संसाधित करना टाइमकीपिंग डेटा को संसाधित करने से अलग नहीं है।

क्षणिक अवलोकन

इस पद्धति में यह तथ्य शामिल है कि एक पर्यवेक्षक, एक पूर्व निर्धारित मार्ग के साथ चलते हुए, फिक्सिंग बिंदुओं पर कार्यस्थलों का निरीक्षण करता है, संचालन के समय को नोट करता है और प्रतीकों का उपयोग करके एक विशेष रूप पर टूट जाता है। क्षणिक अवलोकन पद्धति का लाभ इसकी सादगी और अपेक्षाकृत कम श्रम तीव्रता के साथ-साथ एक व्यक्ति द्वारा कई कार्यों का अध्ययन करने की क्षमता है।

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

आउटपुट की मात्रा कार्य समय के उपयोग की पूर्णता और अखंडता पर निर्भर करती है। विश्लेषण देता है:

कार्य समय के पूर्ण उपयोग का सामान्य मूल्यांकन (डब्ल्यूडब्ल्यू),

कार्य समय के उपयोग पर कारकों और उनके प्रभाव की सीमा का निर्धारण करें,

पूरे दिन और अंतर-शिफ्ट कार्य समय के नुकसान के कारणों को स्पष्ट किया गया है,

श्रम उत्पादकता पर डाउनटाइम के प्रभाव और आउटपुट मात्रा में परिवर्तन की गणना की जाती है।

सूचना के स्रोत काम के घंटों का नियोजित और वास्तविक संतुलन, श्रम रिपोर्ट, समय पत्रक हैं।

कार्य समय के संतुलन की गणना करते समय, मानक सामग्रियों के साथ, डेटा का उपयोग किया जाता है जो पिछली अवधि में मामलों की वास्तविक स्थिति (बीमारी के कारण अनुपस्थिति, राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने में विकर्षण, आदि) के साथ-साथ समय के डेटा का वर्णन करता है। कारणों से बाद वाले को डिकोड करने के साथ काम से उपस्थिति और अनुपस्थिति की शीट। कार्य समय का संतुलन समग्र रूप से व्यवसाय इकाई, प्रत्येक उत्पादन इकाई और प्रत्येक श्रेणी के कर्मचारियों के लिए संकलित किया जाता है।

कार्य समय संतुलन कैलेंडर, समय, अधिकतम संभव और टर्नआउट कार्य समय निधि की गणना करता है।

नियोजित संकेतकों के साथ रिपोर्ट किए गए डेटा की तुलना करके कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण से शुरू होता है समग्री मूल्यांकनकार्य समय का उपयोग. विश्लेषण का उद्देश्य पिछली अवधि या नियोजित संकेतक के लिए संबंधित संकेतक से रिपोर्टिंग अवधि में मानव-घंटे में काम किए गए वास्तविक समय का विचलन है।

प्रभावी कार्य समय निधि (एफडब्ल्यू) में परिवर्तन निम्नलिखित कारकों से प्रभावित होता है:

1. श्रमिकों की औसत संख्या में परिवर्तन (एन)।

2. कार्य वर्ष की अवधि में परिवर्तन (प्रति वर्ष औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (डी)।

3. औसत कार्य दिवस (td) में परिवर्तन।

संकेतकों के बीच संबंध इस प्रकार व्यक्त किया जा सकता है:

Fe = N*D* td.

कार्य वर्ष की अवधि में परिवर्तन पूरे दिन के कार्य समय के नुकसान को दर्शाता है।

औसत कार्य दिवस में परिवर्तन इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की मात्रा को दर्शाता है। कार्य समय के प्रत्यक्ष नुकसान के साथ-साथ, विश्लेषण प्रक्रिया से कार्य समय के अनुत्पादक व्यय की मात्रा का भी पता चलता है। इनमें दोष को ठीक करने का समय, उल्लंघन से जुड़ी कामकाजी परिस्थितियों में काम करने का समय शामिल है सामान्य स्थितियाँश्रम, आदि

प्रभावी कार्य समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव की गणना (सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की कुल संख्या के अनुसार) निर्धारित की जा सकती है:

श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि द्वारा,

निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों में अंतर की विधि द्वारा,

समग्र रूप से.

गणना के परिणामों के आधार पर जाँच करना आवश्यक है। फिर संकेतक कारकों में परिवर्तन के कारणों की पहचान की जाती है (संख्या में परिवर्तन, दैनिक या इंट्रा-शिफ्ट घाटे की मात्रा में परिवर्तन)।

दैनिक और इंट्रा-शिफ्ट घाटे के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के डेटा की तुलना की जाती है। वे विभिन्न कारणों से हो सकते हैं: प्रशासन की अनुमति से काम से अनुपस्थिति, बीमारी के कारण अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, कार्य स्थलों पर सामग्री की कमी, बिजली कटौती, इस टीम के कर्मचारियों द्वारा समर्थित अन्य टीमों की हड़ताल, दुर्घटनाएं, कारण डाउनटाइम मशीनरी और उपकरण की खराबी, इत्यादि।

कारणों का विश्लेषण समूहों द्वारा किया जाना चाहिए: वे जो कार्यबल पर निर्भर और स्वतंत्र हैं और प्रकार के अनुसार। कारणों के विश्लेषण में विशेष ध्यान उन कारणों पर केंद्रित होना चाहिए जो किसी आर्थिक इकाई के श्रम समूह के प्रयासों पर निर्भर करते हैं। कार्यबल के आधार पर कारणों से कार्य समय की हानि को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित है। इस रिज़र्व में अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और यह त्वरित रिटर्न देता है।

उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए खोए हुए कार्य समय को कम करना सबसे महत्वपूर्ण आरक्षित है। कार्य समय के नुकसान (उद्यम की गलती के कारण) को कम करके उत्पाद उत्पादन में वृद्धि की गणना करने के लिए, (±बी पी) नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट को कार्य समय के नुकसान से गुणा करना आवश्यक है:

±वी पी = एच.पीएल. *पी फ़े

जहां h.pl नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट है,

पी फ़े - कार्य समय की हानि।

कामकाजी समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन में कमी नहीं होती है, क्योंकि उनकी भरपाई श्रमिकों के श्रम की तीव्रता को बढ़ाकर की जा सकती है, जिसका तात्पर्य श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की आवश्यकता से है।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण एक उदाहरण (तालिका 1) का उपयोग करके माना जा सकता है।

तालिका 1 - कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

101.87 घंटे अधूरे। प्रभावी समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि का उपयोग करना आवश्यक है (तालिका 2)

तालिका 2 - समय की प्रभावी निधि में परिवर्तन पर कारकों का मात्रात्मक प्रभाव

निरीक्षण: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मानव-घंटे।

श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि. योजना के विरुद्ध वास्तविक संख्या में 6 लोगों (1694-1700) की कमी के कारण काम के घंटों में 10.9 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

एक वर्ष में औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में 1 दिन (229-230) की कमी के कारण काम किए गए समय में 13.38 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

कार्य दिवस को 0.2 घंटे (7.7-7.9) कम करने से वास्तविक कार्य समय 77.59 हजार मानव-घंटे कम हो गया।

तुलनाओं का संतुलन = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 हजार मानव-घंटे है।

कारकों द्वारा कार्य समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागत निर्धारित करना आवश्यक है। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के डेटा का उपयोग किया जाता है (पत्रिका क्रम संख्या 10)।

दोषों के परिणामस्वरूप अनुत्पादक श्रम लागत की गणना करने की पद्धति में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. विपणन योग्य उत्पादों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

2. अंतिम विवाह की लागत में वेतन राशि निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों की लागत में मजदूरी के हिस्से से अस्वीकृत उत्पादों की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

3. विपणन योग्य उत्पादों की लागत में से सामग्री लागत घटाकर उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

4. दोषों को दूर करने के लिए कर्मचारियों का वेतन निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन के हिस्से से भौतिक लागत घटाकर दोषों को ठीक करने की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

5. अंतिम विवाह में श्रमिकों का वेतन निर्धारित करें न कि उसका सुधार। (2 और 4 अंक का योग);

6. औसत प्रति घंटा वेतन निर्धारित करें. ऐसा करने के लिए, श्रमिकों के वेतन को वास्तविक कार्य समय से घंटों में विभाजित किया जाना चाहिए;

7. दोष बनाने और उन्हें ठीक करने में लगने वाले कार्य समय का निर्धारण करें। ऐसा करने के लिए, अंतिम विवाह में श्रमिकों की मजदूरी की राशि को विभाजित करना और औसत प्रति घंटा वेतन (बिंदु 5/बिंदु 6) द्वारा इसे सही करना आवश्यक है।

सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के कारण कार्य समय की हानि का निर्धारण इस कारण से अतिरिक्त भुगतान की राशि को प्रति घंटे औसत वेतन से विभाजित करके किया जाता है।

कार्य समय के नुकसान की गणना के लिए एक या किसी अन्य विधि का चुनाव प्राप्त आर्थिक जानकारी की संरचना, संरचना और रूप से निर्धारित होता है।

कार्य समय निधि के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति एक पाली में काम करने वाली व्यावसायिक संस्थाओं के लिए लागू है। दो- और तीन-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड में, एक सामान्य संकेतक का उपयोग किया जाता है - कार्यकर्ता शिफ्ट अनुपात। इसकी गणना भाग देकर की जाती है कुल गणनासबसे लंबी पाली में काम करने वाले श्रमिकों की संख्या के आधार पर वास्तव में काम करने वाले (वर्तमान) कर्मचारी, यानी। विश्लेषण अवधि के दौरान व्यवसाय इकाई ने प्रत्येक कार्य दिवस में औसतन कितनी पारियों में काम किया?

2. गोनो ओपीएच बोएवो, इसिल्कुल जिले में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषणके बारे मेंमॉस्को क्षेत्र

2.1 गोनो ओपीएच बोएवो की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

उद्यम का पूरा आधिकारिक नाम - वैज्ञानिक सेवाओं का राज्य संगठन, साइबेरियाई शाखा का प्रायोगिक उत्पादन उद्यम "बोएवॉय" रूसी अकादमीकृषि विज्ञान.

संक्षिप्त रूप - गोनो ओपीएच कॉम्बैट एसबी रूसी कृषि अकादमी।

उद्यम का स्थान और डाक पता: रूसी संघ, 646002, ओम्स्क क्षेत्र, इसिल्कुल जिला, बोएवॉय बस्ती, सेंट। लेनिना, 16.

वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करने के लिए उद्यम बनाया गया था विषयगत योजनाएँसंस्थान, कृषि फसलों के विशिष्ट और प्रजनन बीजों का उत्पादन और बिक्री, रोपण सामग्री, पशुधन प्रजनन, संस्थानों द्वारा विकसित रोपण सामग्री उगाने के लिए प्रौद्योगिकियों का प्रारंभिक परीक्षण करना, कृषि-औद्योगिक उत्पादन में प्राप्त वैज्ञानिक उपलब्धियों को बढ़ावा देना और लागू करना।

उद्यम निम्नलिखित गतिविधियाँ करता है: नई किस्मों, नस्लों का प्रसार, कृषि उद्यमों और खेतों को बिक्री के लिए उच्च तकनीक प्रौद्योगिकियों का परीक्षण, वैज्ञानिक उपलब्धियों को बढ़ावा देना और सर्वोत्तम प्रथाएंसेमिनारों, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों के माध्यम से; कृषि फसलों, रोपण सामग्री के विशिष्ट और प्रजनन बीजों का उत्पादन और बिक्री; उपभोक्ता वस्तुओं, औद्योगिक, तकनीकी और घरेलू उत्पादों के औद्योगिक उत्पादन, विकास, उत्पादन और बिक्री का संगठन; परिवहन सेवाओं का प्रावधान, जिसमें मरम्मत और रखरखाव, वाहनों के किराये (पट्टे) का संगठन, अंतर्राष्ट्रीय और घरेलू माल परिवहन आदि शामिल हैं।

आइए 2007-2009 के फॉर्म नंबर 2 के आधार पर फार्म के वित्तीय परिणामों का विश्लेषण करें। (परिशिष्ट ई, ई)।

तालिका 3 - 2008-2009 के लिए बोएवॉय औद्योगिक उद्यम में वित्तीय परिणाम।

अनुक्रमणिका			विचलन
1. बिक्री राजस्व, हजार रूबल।
2. बिक्री की लागत, हजार रूबल।
4. बिक्री से लाभ, हजार रूबल।
5. देय ब्याज, हजार रूबल।
6. अन्य आय, हजार रूबल।
7. अन्य खर्च, हजार रूबल।
8. कर पूर्व लाभ, हजार रूबल।
9. समीक्षाधीन अवधि का शुद्ध लाभ, हजार रूबल।
10. उत्पादन लाभप्रदता, %

किसी उद्यम की गतिविधि का मूल्यांकन करने के लिए, लाभप्रदता संकेतक महत्वपूर्ण है, यह उद्यम में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल से प्राप्त लाभ को दर्शाता है।

बिक्री पर रिटर्न से पता चलता है कि किसी उद्यम को प्रत्येक रूबल से कितना लाभ हुआ है उत्पाद बेचे गए. समीक्षाधीन अवधि के लिए, लाभप्रदता संकेतक 17.8% था, पिछले वर्ष की समान अवधि के लिए - 24.7%। लाभप्रदता में कमी लाभ में 7,745 हजार रूबल की कमी के कारण हुई। (परिशिष्ट बी)।

तालिका 4 - 2009 के लिए ओपीएच बोएवो में बैलेंस शीट संपत्ति की संरचना और संरचना का विश्लेषण, हजार रूबल।

	रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में	रिपोर्टिंग अवधि के अंत में	पूर्ण वृद्धि, हजार रूबल।	विकास दर, %
1. गैर-वर्तमान परिसंपत्तियाँ
अमूर्त संपत्ति
अचल संपत्तियां
दीर्घकालिक वित्तीय निवेश
खंड 1 के लिए कुल
2. वर्तमान संपत्ति
आपूर्ति, जिसमें शामिल हैं:
कच्चा माल, आपूर्ति और अन्य समान संपत्तियां
जानवरों को बढ़ाने और मोटा करने के लिए
प्रगतिरत कार्य में लागत
पुनर्विक्रय के लिए तैयार उत्पाद और सामान
प्राप्य खाते (जिनके लिए भुगतान रिपोर्टिंग तिथि के बाद 12 महीनों के भीतर अपेक्षित है)
खरीदारों और ग्राहकों सहित
नकद
खंड 2 के लिए कुल

बैलेंस शीट की परिसंपत्ति संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा धारा 2 (वर्तमान संपत्ति) 200,426 हजार रूबल पर पड़ता है, जो अवधि की शुरुआत की तुलना में 16.9% की वृद्धि है। शेयर में वृद्धि कंपनी के खातों की प्राप्य राशि में 23.5% की वृद्धि और इन्वेंट्री में 20.4% की वृद्धि से जुड़ी है। (परिशिष्ट 1)।

अचल पूंजी केवल 80,304 हजार रूबल है, जो समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत की तुलना में 16.4% कम है। यह देखा जा सकता है कि कार्यशील पूंजी बढ़ती है, जबकि स्थिर पूंजी घटती है (परिशिष्ट बी)।

2.2 गोनो ओपीएच बोएवो में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

उत्पादन योजना को पूरा करने, कार्यबल के प्रत्येक सदस्य के उत्पादन में वृद्धि के साथ-साथ श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक कार्य समय का किफायती और कुशल उपयोग है। कार्य की दक्षता और सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग कैसे किया जाता है। इसलिए, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण एक औद्योगिक उद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

आइए प्रारंभिक डेटा के आधार पर विश्लेषण करें ( परिशिष्ट जी, जेड, आई) खेत पर श्रम संसाधनों की उपलब्धता:

तालिका 5 - 2007-2009 के लिए श्रम संसाधनों के साथ गोनो ओपीएच बोएवो की आपूर्ति।

कृषि उत्पादन में श्रमिक
स्थायी कर्मचारी, जिनमें से:
ट्रैक्टर चालक
दूध देने वाली मशीन चलाने वाले, दूध देने वाले
पशुपालक
मौसमी और अस्थायी कर्मचारी
नीचे से कर्मचारी:
प्रबंधकों
विशेषज्ञों
सहायक औद्योगिक एवेन्यू में श्रमिक।
आवास और सांप्रदायिक सेवा कार्यकर्ता
खाद्य श्रमिक
स्व-रोज़गार निर्माण में लगे श्रमिक
अन्य प्रकार की गतिविधियों में लगे श्रमिक

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करने पर यह स्पष्ट है कि GONO OPH बोएवो में 2007 से 2009 की अवधि के लिए कर्मचारियों की कुल संख्या थी। 60 लोगों, या 10.3% की कमी हुई, और 525 लोगों की राशि हुई। लगभग हर श्रेणी के श्रमिकों में परिवर्तन देखा जा रहा है। स्थायी श्रमिकों की संख्या में 9.7% की वृद्धि हुई, जिनमें से मशीन दूध देने वाले ऑपरेटरों में 4 लोगों की वृद्धि हुई, या 10.8%, पशु श्रमिकों की वृद्धि हुई। पशु- 7.4% तक। हालाँकि, ट्रैक्टर चालक परिचालकों की संख्या घटकर 70 लोग या 2.8% रह गई। प्रशासनिक कर्मियों की संख्या में कोई बदलाव नहीं हुआ है.

में कर्मचारियों की संख्या सहायक भूखंड- 7.1% तक, खाद्य श्रमिक - 16.7% तक, स्व-रोज़गार निर्माण में लगे श्रमिक - 32% तक। वहीं अन्य गतिविधियों में लगे श्रमिकों की संख्या एकदम कम हो गयी है.

सामान्यतः अर्थव्यवस्था में श्रम संसाधनों की दृष्टि से परिवर्तन देखे जाते हैं।

गतिशीलता में कृषि श्रम संसाधनों के उपयोग का अध्ययन करना आवश्यक है।

तालिका 6 - 2007 से 2009 तक गोनो ओपीएच बोएवॉय में श्रम संसाधनों का उपयोग

अनुक्रमणिका				पूर्ण परिवर्तन	सापेक्ष परिवर्तन
खेत पर कुल श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या (रहना, बढ़ना), (चेक गणराज्य)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिन, (डी)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये घंटे, (एच)
औसत कार्य दिवस (पी), एच
कुल कार्य समय निधि (एफडब्ल्यूएफ), व्यक्ति-घंटे

आइए हम फार्म पर श्रम संसाधनों के उपयोग का एक कारक विश्लेषण करके कर्मचारियों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, औसत कार्य दिवस के कारण कुल कार्य समय में परिवर्तन का निर्धारण करें:

पीडीएफ=सीआर*डी*पी

पीडीएफ (सीआर)=सीआर 1 *डी 0 *पी 0 =524*240*7.0=880320

परिवार कल्याण (सीआर)=880320-981120=-100800

पीडीएफ(डी)=सीआर 1 *डी 1 *पी 0 =524*250*7.0=917000

एफवी(डी)=917000-880320=36680

पीडीएफ(पी)= सीआर 1 *डी 1 *पी 1 =524*250*7.0=917000

पीडीएफ(पी)=917000-917000=0

जाँच करें: -100800+36680=-64120

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करने पर, यह स्पष्ट है कि 2007 की तुलना में 2009 में पूरे उद्यम में श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या में 60 लोगों या 10.3% की कमी आई और यह 524 लोगों की हो गई। इसी समय, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में क्रमशः 4.2% की वृद्धि हुई है, और एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या में - 7.4% की वृद्धि हुई है। औसतन, कार्य दिवस में 0.2 घंटे या 2.8% की वृद्धि हुई।

सामान्य तौर पर, हाउसकीपिंग श्रमिकों की संख्या में कमी, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए जाने वाले दिनों की संख्या और औसत कार्य दिवस में वृद्धि के कारण, 2007 की तुलना में 2009 में कुल कार्य समय में 64,120 व्यक्ति-घंटे की कमी आई। , या 6.5% और 917,000 मानव-घंटे की राशि।

पूरे दिन और अंतर-शिफ्ट कार्य समय के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के डेटा का उपयोग किया जाता है।

तालिका 7 - कार्य समय संतुलन

अनुक्रमणिका			विचलन
			प्रति कार्यकर्ता	पूरी टीम के लिए
कैलेंडर समय, दिन
शामिल: छुट्टियां
सप्ताहांत
सप्ताहांत (शनिवार)
नाममात्र कार्य घंटे, दिन
काम से अनुपस्थिति, दिन
शामिल: वार्षिक छुट्टियाँ
पढ़ाई छूट जाती है
प्रसूति अवकाश
अतिरिक्त छुट्टियाँ (सप्ताहांत) उद्यम और प्रशासन के निर्णय द्वारा प्रदान की जाती हैं
प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थित
कार्य के घंटों, दिनों की उपलब्धता
औसत कार्य दिवस, घंटे

कार्य समय संतुलन डेटा के अनुसार, यह स्पष्ट है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध काम से अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि अध्ययन अवकाश की नियोजित राशि +0.1 दिन से अधिक होने के कारण हुई है, अतिरिक्त छुट्टियाँ(प्रवेश दिवस) उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा प्रदान किया गया +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन। कुल वृद्धि 3.4 दिन।

हालाँकि, मातृत्व अवकाश में कमी - 0.7 दिन, बीमारी - 2.0 दिन, प्रशासन से अनुमति के साथ अनुपस्थिति - 0.2 दिन के कारण दैनिक नियोजित घाटे में कमी हासिल की गई। कुल कमी 2.9 दिन. कुल +0.6 दिन.

2.3 कार्य समय का कुशल उपयोग

उत्पादन प्रक्रिया में एक ही परिणाम श्रम दक्षता की विभिन्न डिग्री के साथ प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में श्रम दक्षता के माप को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, श्रम उत्पादकता इसकी प्रभावशीलता या किसी व्यक्ति की कार्य समय की प्रति इकाई एक निश्चित मात्रा में उत्पादन करने की क्षमता को संदर्भित करती है।

कार्यस्थल में, किसी कार्यशाला में, किसी उद्यम में, श्रम उत्पादकता उन उत्पादों की संख्या से निर्धारित होती है जो एक कार्यकर्ता प्रति यूनिट समय (आउटपुट) का उत्पादन करता है, या उत्पाद की एक इकाई (श्रम तीव्रता) के उत्पादन पर खर्च किए गए समय की मात्रा से निर्धारित होता है।

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, श्रम उत्पादकता के सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्य संकेतक प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा आउटपुट, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक आउटपुट हैं।

आंशिक संकेतक एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (उत्पाद श्रम तीव्रता) की एक इकाई के उत्पादन या प्रति मानव-दिन या मानव-घंटे भौतिक शर्तों में एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के उत्पादन पर खर्च किया गया समय है।

सहायक संकेतक एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई को निष्पादित करने में लगने वाला समय या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा हैं।

आइए इन संकेतकों का विश्लेषण करें और खेत पर श्रम उत्पादकता के स्तर का मूल्यांकन करें: (फॉर्म 9 और 13)

तालिका 8 - सामान्यीकरण, विशिष्ट और सहायक संकेतकों की प्रणाली।

अनुक्रमणिका				पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
सारांश संकेतक: 1.कृषि उत्पादन में लगे प्रति कर्मचारी सकल कृषि उत्पादन का उत्पादन, हजार रूबल।
2. प्रति व्यक्ति-दिन सकल उत्पादन, हजार रूबल।
3.प्रति 1 व्यक्ति-घंटे उत्पादों का उत्पादन,
आंशिक संकेतक: 1.भौतिक रूप से अनाज उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत। संशोधन के बाद वजन
2.बछड़ों को पालने के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत
सहायक संकेतक: 1. प्रति 1 हेक्टेयर अनाज और फलियों पर श्रम लागत, मानव-घंटा/हेक्टेयर
2. प्रति लक्ष्य श्रम लागत. डेयरी मवेशियों का मुख्य झुंड, व्यक्ति-घंटा
3. श्रम लागत एनपीए 1 लक्ष्य। बढ़ने और मोटा होने के लिए जीवित, व्यक्ति-घंटा

आइए 2007-2009 के लिए श्रमिकों की श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण करें।

तालिका 9 - 2007-2009 के लिए गोनो ओपीएच बोएवो के कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण।

अनुक्रमणिका			पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
कर्मचारियों, लोगों की औसत वार्षिक संख्या
शामिल कर्मी
उद. श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों का वजन (Ud)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिन (डी)
सभी श्रमिकों द्वारा काम किये गये घंटे, एच
औसत कार्य दिवस, घंटे (पी)
उत्पाद आउटपुट, हजार रूबल।
प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल।
कार्यकर्ता आउटपुट: औसत वार्षिक, रगड़ें। (जीडब्ल्यू)
औसत दैनिक, रगड़ें। (डीवी)
औसत प्रति घंटा, रगड़ें। (सीएचवी)

जीवी=उद*डी*पी*सीएचवी

जीवी(एसपी)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

जीवी(डी)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

जीवी(पी)=0.62*400.6*0*0.17=0

जीवी(सीएचवी)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

जीवी=61.50-51.06+0+121.70=148.08 हजार रूबल।

2009 में एक कृषि श्रमिक का औसत वार्षिक उत्पादन 441.36 हजार रूबल था, जो कि 148.08 हजार रूबल है। 2007 से अधिक। साथ ही, श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी में 0.11 की वृद्धि के कारण, श्रम उत्पादकता में 61.5 हजार रूबल की वृद्धि हुई; प्रति वर्ष काम किए गए कार्य दिवसों की संख्या में 69.2 हजार रूबल की कमी करके। श्रम उत्पादकता में 51.06 हजार रूबल की कमी आई, और एक कर्मचारी के औसत प्रति घंटा उत्पादन में 0.07 हजार रूबल की वृद्धि के कारण। - 121.70 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

3. किसी उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, का महत्व कई कारक, जो उत्पादन क्षमता को प्रभावित करते हैं, क्योंकि पुनर्जीवित प्रतिस्पर्धा के कारण, प्रदर्शन उद्यमों के अस्तित्व और विकास के लिए एक निर्णायक शर्त बन जाता है।

उत्पादन योजना को पूरा करने, टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के साथ-साथ श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक कार्य समय का किफायती उपयोग है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण से पता चलता है कि 2007 से अब तक की अवधि के लिए गोनो ओपीएच बोएवो में। 2009 तक श्रम संसाधनों के उपयोग में परिवर्तन हुए। कर्मचारियों की संख्या कम करके, कुल कार्य समय निधि। 64,120 व्यक्ति-घंटे, या 6.5% की कमी हुई, और 917,000 व्यक्ति-घंटे हो गई।

कार्य समय संतुलन डेटा के अनुसार, यह स्पष्ट है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध काम से अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि अध्ययन अवकाश की नियोजित राशि +0.1 दिन, उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा दी गई अतिरिक्त छुट्टियाँ (प्रवेश दिन) +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन से अधिक होने के कारण हुई है।

दैनिक नियोजित घाटे को कम करने के लिए, उद्यम को प्रशासन की अनुमति से मातृत्व अवकाश, बीमारी और अनुपस्थिति पर ध्यान देना चाहिए।

कार्य समय की सभी दैनिक हानियों में से, अनुपस्थिति के परिणामस्वरूप कार्य समय की हानि पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। उन कारणों पर विचार करना आवश्यक है जिनसे कार्य समय की हानि कम हुई, उदाहरण के लिए, मातृत्व अवकाश और सामान्य बीमारी के लिए समय में कमी। कार्य समय का ये नुकसान सामाजिक-आर्थिक समस्याओं और देश की सामान्य स्थिति से भी जुड़ा है।

उद्यम को कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए उपाय करने, रुग्णता को कम करने के उपाय (नियमित) करने की आवश्यकता है चिकित्सिय परीक्षणवगैरह।)। शायद इस उद्यम में श्रम संगठन प्रणाली पर पूरी तरह से विचार नहीं किया गया है।

निष्कर्ष

पाठ्यक्रम कार्य के दौरान, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की सैद्धांतिक नींव, कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके और कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने के तरीकों और अर्थव्यवस्था की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताओं को प्रस्तुत करने पर विचार किया गया। कार्य समय के उपयोग और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को प्रभावित करने वाली गतिशीलता और कारकों का भी आकलन किया गया था। कार्य समय के अधिक तर्कसंगत उपयोग के लिए उपायों की सिफारिश की जाती है।

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