تحليل استخدام الموظفين لوقت العمل بالقدوة. تشمل أيام العمل عدد أيام العمل للعمال الذين كانوا في رحلات عمل ، والذين عملوا في منظمات أخرى وفقًا لأوامر مؤسستهم ، بالإضافة إلى عدد الأشخاص.

3.3 تحليل استخدام وقت العمل

لا تحدد مؤشرات تزويد المؤسسة بالموظفين حتى الآن درجة استخدامها ، وبالطبع لا يمكن أن تكون عوامل تؤثر بشكل مباشر على حجم الخدمات المقدمة. لا يعتمد حجم الخدمات على عدد الموظفين فحسب ، بل يعتمد أيضًا على مقدار العمل الذي يتم إنفاقه على الإنتاج ، والذي يحدده مقدار وقت العمل ، وعلى الكفاءة العمل الاجتماعي، أدائها.

من الممكن أن وقت العملحسب المنشأة نظام العملمستغلة بالكامل: لا يوجد توقف أو تغيب. لكن ضياع وقت العمل ممكن أيضًا نتيجة التغيب وتعطل المعدات بسبب الاستخدام غير الفعال لوقت العمل.

يميز بين مفاهيم أيام الإقبال ، ووقت التوقف عن العمل طوال اليوم وداخل الوردية ، والتغيب والتغيب. يجوز للعامل الحضور للعمل وليس العمل خلال النوبة بأكملها أو جزء من النوبة. ومن هنا جاء مفهوم وقت التوقف عن العمل طوال اليوم وداخل الوردية. التغيب عن العمل هو عدم الحضور إلى العمل لأسباب غير محترمة ، أي بدون أسس قانونية.

عند التحليل ، من المهم تحديد أي من الأسباب التي تسببت في ضياع وقت العمل تعتمد على العمل الجماعي (التغيب ، وتعطل المعدات بسبب خطأ العمال ، وما إلى ذلك) والتي لا ترجع إلى أنشطتها (الإجازات ، فمثلا). إن القضاء على ضياع وقت العمل لأسباب تعتمد على العمل الجماعي هو احتياطي لا يتطلب استثمارات رأسمالية ، ولكنه يسمح لك بالحصول على عائد سريع.

الجدول 9 رصيد ساعات العمل لكل عامل متوسط

المؤشرات 2007 2008 2009 انحراف
2007 إلى 2008 2008 إلى 2009
وقت التقويم ، أيام 365 365 365 - -
عطلات نهاية الأسبوع والأعياد 114 116 118 2 2
الوقت الاسمي ، أيام 251 249 247 -2 -2
التغيب ، د. بما في ذلك. 8,6 35,5 33,1 26,9 -2,4
أ) الإجازات النظامية والإضافية 4,4 28 27,5 23,6 -0,5
ب) أداء واجبات الدولة - - - -
ج) بسبب المرض والحمل والولادة 4 7,40 5,2 3,40 -2,2
د) التغيب عن المدرسة 0,2 0,06 0,4 -0,14 0,34
وقت الزيارة ، أيام 242,4 213,5 213,9 -28,9 0,4
8,00 8,01 8,3 0,01 0,29
متوسط ​​عدد العمل لكل عامل ، ح 1939 1710 1775 -229 65

وقت التقويم 365 يومًا. أصبح العمال مرضى أقل بمقدار 2.2 يوم ، وزاد عدد التغيب عن العمل بمقدار 0.34 يوم. مما سبق يتضح أن الانخفاض في عدد الإجازات السنوية والغياب بسبب المرض لكل عامل في عام 2009 أدى إلى زيادة ساعات العمل بمقدار 0.4 يوم مقارنة بالفترة السابقة. أظهر تحليل استخدام وقت العمل أن المؤسسة لديها احتياطي لزيادة إنتاجية العمال من خلال القضاء على ضياع وقت العمل ، أي من الممكن زيادة الإنتاج لكل عامل.

يعد الاستخدام الاقتصادي والفعال لوقت العمل أحد أهم الشروط لتحقيق خطة الدخل من الأنشطة الأساسية ، وزيادة الإنتاج لكل فرد من القوى العاملة ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، من المهم تحليل استخدام وقت العمل. جزء منالعمل التحليلي في المؤسسة.

عند دراسة استخدام وقت العمل ، يتم تحليل تنظيم عمل مؤسسة الإسكان والخدمات المجتمعية من أجل توسيع مجالات الخدمة بناءً على مزيج من المهن والعمل.

عند دراسة تنظيم عمل العمال ، من الضروري تحديد مجموعة من المهن لكل عامل بحيث يكون ، من ناحية ، عبء عمل أكبر لجميع أعضاء الفريق ، وزيادة في إنتاجية العمل ، ومن ناحية أخرى ، يتم ضمان زيادة متوسط ​​الدخل.

ضع في اعتبارك حالة استخدام وقت العمل في المؤسسة.

الجدول 10 استخدام وقت العمل

المؤشرات

الشرط

تعيين

 2007 2008 2009 الانحرافات
2008 إلى 2009

متوسط ​​المدرجة

عدد الموظفين والأشخاص

 ح 34 38 37 4 -1

عملت الوقت

العمل ،.

 مساء 66926 64980 65675 -1946 695

عملت الوقت

أيام عمل للأفراد

 يوم 8365 8112 7912 -253 -200

عملت الوقت

عامل واحد ، ح.

 Trch = Tch / H 1939 1710 1775 -229 65

عدد الأيام،

ينفقه واحد

عمل

 Drn = dn / h 242,4 213,5 213,9 -28,9 0,4
متوسط ​​يوم العمل ح Tsm = Tch / Dn 8,00 8,01 8,3 0,1 0,29

في عام 2008 ، حدث انخفاض في ساعات العمل لكل عامل بمقدار 229 ساعة مقارنة بعام 2007. بسبب العوامل التالية:

زيادة الخسائر اليومية بمقدار 231 ساعة ؛

تقليل الخسائر أثناء الوردية بساعتين.


سيتم الحساب بواسطة طريقة بدائل السلسلة:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242.4 * 8.00 = 1939 ساعة ؛

تحويل Trch = Drn 2008 * Tcm 2007 = 213.5 * 8.00 = 1708 ساعة ؛

D Trch (Drn) = 1708-1939 = -231 ساعة ؛

DTrch (Tcm) = 1710 - 1708 = ساعتان.

في عام 2009 ، زادت ساعات العمل لكل عامل بمقدار 65 ساعة بسبب العوامل التالية:

تقليل وقت التوقف عن العمل طوال اليوم بمقدار 3 ساعات ؛

تقليل الخسائر أثناء الوردية بمقدار 62 ساعة.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tcm 2008 = 213.5 * 8.01 = 1710 ساعة ؛

تحويل Trch = Drn 2009 * Tcm 2008 = 213.9 * 8.01 = 1713 ساعة ؛

D Trch (Drn) 2008 = 1713 - 1710 = 3 ساعات ؛

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213.9 * 8.3 = 1775 ساعة ؛

DTrch (Tcm) = 1775 - 1713 = 62 ساعة.

الاتجاه التالي لدراسة استخدام وقت العمل في العمل الجماعي هو تحديد التغيير في وقت العمل بسبب التغيير في عدد الموظفين.

لتقييم تأثير عدد الموظفين على ساعات العمل ، يتم حساب مقدار وقت العمل على أساس العدد الفعلي في عام 2009 وعدد ساعات العمل لعامل واحد في عام 2008 ، 63.270 ساعة (1710 * 37). تحدد مقارنة القيمة التي تم الحصول عليها بقيمة عام 2008 التغيير في ساعات العمل بسبب التغيرات في العدد. ونتيجة لهذا العامل ، انخفض وقت العمل في مجموعة العمل بمقدار 1710 ساعة (64980 - 63270).

بمقارنة وقت العمل في عام 2008 ، المحسوب للعدد الفعلي للموظفين (63.270 ساعة) بساعات العمل الفعلية في عام 2009 (65675 ساعة) ، نرى أن المؤسسة عالجت في وقت واحد ساعات عمل مقدارها 2405 ساعة عمل جماعي. في عام 2009 0.4 يوم (213.9 - 213.5) ، وجميع الموظفين 14.8 يوم عمل (0.4 * 37). مع يوم عمل يبلغ 8.3 ساعات ، كانت المعالجة اليومية لوقت العمل 3.32 ساعة لكل عامل (14.8 * 8.3): 37 أو 8.3 * 0.4). لذلك ، في عملية تحليل استخدام وقت العمل ، تم إنشاء معالجة وقت العمل في عام 2009 مقارنة بعام 2008.

يتم تحديد الخسارة الإجمالية لوقت العمل (DТpot) عن طريق طرح الوقت الفعلي الذي يعمل فيه جميع العمال في الفترة المشمولة بالتقرير في الوقت المحدد (يتم طرح وقت العمل الإضافي من وقت العمل الفعلي) من الوقت المخصص لتحقيق المهمة المخططة ، المعاد حسابها للعدد الفعلي للموظفين.

يتم تحديد الضياع اليومي لوقت العمل على أنه الفرق بين أيام عمل الفرد الفعلية والفترة السابقة ، مع إعادة حسابه للعدد الفعلي للموظفين:

DТpot.d = 7897.2 - (7897.2: 38 * 37) = 7897.2 - 7689.4 = + 207.8 شخص-يوم ؛

DTpot.h = * 8.3 = 1724.7 ساعة عمل.

يتم تحديد الخسائر في وقت العمل ليوم كامل بضرب الخسائر اليومية لوقت العمل بعامل واحد بالعدد الفعلي للعمال.

يتم حساب ضياع الوقت داخل الوردية (DТpot) بطريقتين:

1) يتم خصم خسائر اليوم الكامل المحسوبة بالساعات من إجمالي الخسائر في وقت العمل ؛

2) كتغيير في متوسط ​​طول يوم العمل ، مضروباً في عدد أيام العمل لعامل واحد في الواقع ومضروباً في العدد الفعلي للعمال بالإضافة إلى ساعات العمل الإضافي.

من كل مضيعة يوم كامل لوقت العمل انتباه خاصيجب تكريسها لضياع وقت العمل نتيجة التغيب عن العمل. من الضروري إجراء دراسة تفصيلية للأسباب التي قللت من ضياع وقت العمل ، على سبيل المثال ، انخفاض وقت الإصابة بمرض عام ، أو إجازة الأمومة.

في "كلمة المرور" LLC في عام 2008 ، زاد متوسط ​​يوم العمل بشكل ضئيل من 8.00 إلى 8.01 ساعة ؛ انخفض متوسط ​​عدد ساعات العمل لكل عامل بمقدار 28.9 يوم مقارنة بعام 2007. زادت مدة يوم العمل بمقدار 17 دقيقة مقارنة بالعام السابق ، كما زاد عدد أيام العمل لعامل واحد لمدة 0.4 يوم.

يعد التقليل من ضياع وقت العمل أحد الاحتياطيات لزيادة كمية ونوعية الخدمات المقدمة. ومع ذلك ، يجب ألا يغيب عن الأذهان أن ضياع وقت العمل لا يؤدي دائمًا إلى انخفاض حجم الإنتاج ، لأن يمكن تعويضهم من خلال زيادة كثافة اليد العاملة للعمال. لذلك ، عند تحليل استخدام موارد العمل ، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لدراسة مؤشرات إنتاجية العمل ، وكذلك دفعها.

نمو إنتاجية العمل أهمية عظيمةسواء بالنسبة للمشروع أو للاقتصاد الوطني ككل. يسمح لك بما يلي:

خفض تكلفة إنتاج وبيع الخدمات بشكل كبير ، إذا كان نمو إنتاجية العمل يحدد نمو متوسط ​​الأجور ؛

مع تساوي جميع العوامل الأخرى ، حجم الإنتاج ومبيعات الخدمات ، وبالتالي نمو الأرباح ؛

اتباع سياسة لزيادة متوسط ​​أجور الموظفين ؛

إجراء إعادة الإعمار وإعادة التجهيز الفني للمشروع بنجاح ؛

زيادة القدرة التنافسية للمنشأة ، لضمان الاستقرار المالي للعمل.

الجدول 11 مؤشرات إنتاجية العمل في المنشأة

المؤشرات 2007 2008 2009 معدل النمو، ٪
2007 بحلول عام 2008 2008 بحلول عام 2009
حجم الخدمات المقدمة ، ألف روبل [س] 5831 6040 7435 3,6% 23,1%
عدد الناس 414 460 452 11,1% -1,7%
بما في ذلك. عمال [N] 348 384 372 -1,7% -2,8%
تنمية عامل واحد ، ص. شهريا: [W] 16756,0 15729,0 19986,0 5,6% 26,7%

دعونا ننظر في التغير في حجم الدخل من الخدمات المقدمة نتيجة التغير في عدد العمال وناتج عامل واحد للفترة 2007-2008.

Dn = (N (2008) - N (2007)) * (W (2007))

Dw = (W (2008) - W (2007)) * (N (2008))

Dn + Dw = Q (2008) - Q (2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831


دعونا ننظر في التغير في حجم الدخل من الخدمات المقدمة نتيجة التغير في عدد العمال وانتاج عامل واحد للفترة 2008-2009.

Dn = (N (2009) - N (2008)) * (W (2008))

Dw = (W (2009) - W (2008)) * (N (2009))

Dn + Dw = Q (2009) - Q (2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

اظهرت الحسابات ان حجم دخل الشركة لعام 2008. زادت مقارنة بعام 2007 بمقدار 209 آلاف روبل ، أي 1.1٪ من حيث النسبة المئوية. في الأساس ، تأثرت هذه الزيادة بزيادة عدد كشوف المرتبات للعاملين بمقدار 36 شخصًا ، ونتيجة لذلك تلقت المؤسسة 603 آلاف روبل ، ولكن منذ انخفاض إنتاج العمال بمقدار 1027 روبل ، لم تحصل الشركة على 394 ألف روبل. من الدخل. في عام 2009 ، أدت زيادة إنتاجية العمل إلى زيادة مقدار الدخل الأساسي بمقدار 1،584 ألف روبل ، وأدى انخفاض عدد الموظفين إلى انخفاضه بمقدار 189 ألف روبل. أدى الأثر التراكمي للتغيرات في عدد الموظفين وإنتاجية عملهم إلى زيادة الدخل بمقدار 1،395 ألف روبل ، أو 23 ٪ من دخل الفترة السابقة.

الجدول 12 تحليل معدلات نمو إنتاجية العمل ومتوسط ​​الأجور

المؤشرات 2007 2008 2009 معدل النمو، ٪
2007 إلى 2008 2008 إلى 2009
حجم الخدمات المقدمة ، ألف روبل 5831 6040 7435 1,0 1,2
عدد الناس 414 460 452 1,1 0,98
بما في ذلك. عمال 348 384 372 0,98 0,97
صندوق الأجور ، ألف روبل 1923,02 2734,56 3545,63 1,4 1,3
بما في ذلك. عمال 1374,48 1502,34 1980,80 1,1 1,3
الإنتاج لكل عامل ، ص. كل شهر 16756,0 15729,0 19986,0 0,94 1,26
متوسط ​​راتب عامل واحد ص. 3818,0 4243,9 5758,18 1,11 1,35

حجم الخدمات المقدمة للسكان عام 2008 مقارنة بعام 2007 بمقدار 209 ألف روبل. زاد عدد العمال ووظف 384 شخصا. زادت رواتبهم بمقدار 127.86 ألف روبل ، أي 1.1٪ من حيث النسبة المئوية. وعليه ، ارتفع متوسط ​​الأجر لكل عامل من 3818.0 إلى 4243.9 ، وبالتالي ، بلغت الزيادة 425.9 روبل ، ولكن على الرغم من ذلك ، انخفض الناتج لكل عامل بمقدار 1027 روبل. في عام 2009 ، زاد حجم الخدمات المقدمة بمقدار 1،395 ألف روبل ، وزاد متوسط ​​راتب عامل واحد بمقدار 1514.28 روبل ، وربما أدى ذلك إلى زيادة إنتاج العامل بمقدار 4257 روبل.

الخلاصة: أظهر التحليل أن عدد الأفراد في الشركة ذات المسؤولية المحدودة "كلمة السر" قد ارتفع في البداية في عام 2008. مقابل 2007 بنسبة 12٪ وفي عام 2009. مقارنة بعام 2008 انخفض بنسبة 3٪.

لوحظ ارتفاع في معدل دوران الموظفين في المؤسسة: بدءًا من عام 2008 من 13٪ إلى 84٪ في عام 2009. زاد تقاعد الموظفين أيضًا من 10 أشخاص في عام 2008 إلى 18 شخصًا في عام 2009 ، ويمكن للمرء أن يقول عن التأثير السلبي لهذه اللحظة على أنشطة الإنتاج للمؤسسة. معدل تجديد الموظفين لعام 2009 هو 0.03 أقل من معدل التقاعد لنفس الفترة ، والتوظيف في المؤسسة أمر طبيعي.

من عام 2008 إلى عام 2009 ، انخفض عدد التغيب في المؤسسة في المؤسسة ، لذلك في عام 2009 زاد وقت الحضور بمقدار 2.2 يومًا ، وانخفض التغيب بنسبة 7 ٪ ، وزاد متوسط ​​عدد العمل لكل عامل بمقدار 14 ساعة. وبالمقابل ارتفع متوسط ​​يوم العمل من 8.01 إلى 8.33 ساعة.

بلغ الإنتاج لكل فرد عامل رئيسي في عام 2009 إلى 19986 روبل. شهريا والتي بلغت 127٪ من الناتج للعام السابق.

تشير الزيادة في إنتاجية العمل في عام 2009 إلى التنظيم الجيد للإنتاج ويؤثر على حجم الخدمات ، الذي زاد بمقدار 1،395 ألف روبل ، بسبب زيادة إنتاجية العمل بمقدار 4،257 روبل ، ومع ذلك ، انخفض عدد العمال بمقدار 12 شخصًا أدى إلى انخفاض حجم الخدمات مقابل 189 ألف روبل.

ومع ذلك ، ارتفع متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف بمقدار 51.08 ألف روبل التأثير السلبيتأثر متوسط ​​الإنتاج السنوي بانخفاض نسبة العاملين وضياع وقت العمل. وتعزى الزيادة في متوسط ​​الإنتاج السنوي إلى متوسط ​​الإنتاج في الساعة وكثافة العمالة.

ارتفع متوسط ​​الأجر الشهري لكل موظف بنسبة 26٪ في عام 2009 ، وبلغ متوسط ​​الأجر لكل موظف 5758.18 روبل. يرتبط ارتفاع الأجور بارتفاع التضخم. زادت أرباح العمال بشكل ملحوظ خلال السنوات الثلاث الماضية.

تكمن مشكلة تكوين موارد العمل في هذا المشروع في أن مستوى متوسط ​​الأجور منخفض ، والعمل صعب للغاية ، وقذر ، وغالبًا ما يكون غير ممتن ، وبالتالي يأتي الناس للحصول على وظيفة ، ومعظمهم محرومون اجتماعيًا. لا يتعين على قسم شؤون الموظفين الاختيار من بين المرشحين بشكل خاص ، حيث يتم تعيين الجميع ونادرًا ما يبقى أي منهم في مكان العمل ، وبالتالي ارتفاع معدل دوران الموظفين ودورانهم.

بشكل عام ، يمكنك القيام بذلك وفقًا للفصلين الثاني والثالث الإخراج التالي: LLC "Password" هي منظمة جديدة ومتطورة ، في المرحلة الأولى من التطوير ، هناك حاجة دائمًا إلى استثمارات كبيرة. المركز الماليالمؤسسة حاليًا غير مستقرة ، والوضع المالي غير مرضٍ. يتحدثون عن ذلك كثيرا معدلات منخفضةالربحية والسيولة والملاءة.

تشير البيانات المتعلقة بمستوى الكفاءة المحقق في استخدام موارد العمل الخاصة بـ "كلمة المرور" ذات المسؤولية المحدودة إلى أن المؤسسة تشهد زيادة في إنتاجية العمالة. ويرجع ذلك إلى زيادة نسبة العاملين في المنشأة في عام 2009 وزيادة متوسط ​​يوم العمل.

نقطة سلبية، بالقول إن موارد العمل في المؤسسة لا تستخدم بكفاءة كافية ، هو ذلك في عام 2009. زاد عدد حالات التغيب عن العمل (مقارنة بعام 2008). السبب الرئيسي للتغيب هو سكر العمال المرضي. عند تحليل معدلات نمو إنتاجية العمل ومتوسط ​​الأجور ، اتضح أن معدل نمو الأجور يتقدم قليلاً على نمو إنتاجية العمل. لكي لا تقلل بالفعل راتب منخفضالعمال ، سنقوم بتحليل إمكانية الجمع بين المهن والوظائف.


شؤون الموظفين (داخل الوظائف) ، ووظائف إدارة شؤون الموظفين (وظائف تحتية). تملي النسبة المثلى للتوجهات الإدارية الحاجة إلى تعزيز توجيه وظائف إدارة شؤون الموظفين نحو تطوير الإنتاج مقارنة بالوظائف التي تهدف إلى ضمان أداء الإنتاج. التقليد المحتمل لا ينبغي للتقاعد المؤقت للعمال الأفراد ...

معلمات محددة للمؤسسة وأنظمة إدارتها في الخطط قصيرة الأجل (التكتيكية) وطويلة الأجل (الاستراتيجية) وفي علاقتها. 2. تحليل وتقييم نظام إدارة شؤون الموظفين للفرع في RME لـ OJSC VolgaTelecom 2.1. تحليل حالة واستخدام الموظفين في الفرع يلعب القرار دورًا مهمًا في الزيادة الإضافية في كفاءة الإنتاج ...

في المؤسسة المعنية ، يتم الاحتفاظ بسجلات الوقت لتسجيل استخدام وقت العمل. يتم تعيين مسؤولية حفظ السجلات للمهندسين ورؤساء العمال للوحدات الإنشائية ذات الصلة في واجبات العمليتضمن التحكم في الوقت الفعلي الذي يقضيه موظفو الوحدة في العمل والحفاظ على سجلات الوقت مع المسؤولية عن الانعكاس الصحيح في الورقة الزمنية للموظفين وتوقيت تقديم صحيفة الوقت للحساب.

المسؤوليات الرئيسية للمسؤولين عن حفظ الوقت هي:

مسك سجلات التوظيف لموظفي الدائرة.

بناءً على المستندات (أوامر للأفراد و قضايا عامة) إجراء تغييرات على القائمة المتعلقة بالتوظيف ، والفصل ، والانتقال ، وتغيير جدول العمل ، والدرجات ، ومنح الإجازات ، وما إلى ذلك ؛

مراقبة مواعيد الحضور والانصراف عن العمل ، ووجود الموظفين في مكان العمل ، وإخطار رئيس القسم بحالات الغياب ، والتأخر في الوصول ، والمغادرة المبكرة وأسبابها ؛

ممارسة الرقابة على توقيت وصحة تنفيذ المستندات التي تؤكد حق الموظفين في التغيب عن مكان العمل: أوراق العجز المؤقت ، وشهادات التمريض ، الموقعة من رئيس الإجازة وغيرها ؛

إعداد قوائم الموظفين لإصدار أوامر العمل في عطلة نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية.

عند حساب وقت العمل ، يتم استخدام النماذج القياسية لتسجيل ساعات العمل ، وتجدر الإشارة إلى أن هذه النماذج لا تعكس بالكامل جميع تكاليف وقت العمل. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الواجبات الرسمية لهؤلاء الأشخاص لا تشمل مراقبة استخدام وقت العمل ، ووظائفهم تتمثل أساسًا في تسجيل التغيب والتغيب عن العمل.

يوفر تحليل استخدام وقت العمل ما يلي: تحليل استخدام رصيد وقت العمل ، ونظام الوقت داخل الوردية ، والوقت غير المستخدم ، وأسباب ضياع وقت العمل ، والعمل الإضافي ، والاحتياطيات لاستخدام أفضل لوقت العمل و تأثير ضياع الوقت على ناتج المنتج ومؤشرات الأداء الأخرى.

الاستخدام الكامل والمعقول لوقت العمل هو المصدر الرئيسي للنمو في إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج. مع نمو إنتاج المواد ، يزداد دور وأهمية توفير وقت العمالة أكثر فأكثر. لتحليل الوقت الفعلي للعمل ، لا تتم مقارنة صندوق وقت العمل بالكامل (FWF) فقط ، ولكن أيضًا الوقت الذي يعمل فيه عامل واحد في أيام العمل وفي ساعات العمل ومتوسط ​​طول يوم العمل. يتم إجراء مثل هذا التحليل لكل فئة من فئات العمال ولكل وحدة إنتاج وللمؤسسة ككل.

لتحليل استخدام وقت العمل للمنشأة المدروسة ، سنضع الجدول 2.9

الجدول 2.9. بيانات لتحليل استخدام صندوق ساعات العمل

يعتمد إجمالي وقت العمل على عدد العمال وعدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط ​​في السنة ومتوسط ​​طول يوم العمل. يمكن التعبير عن هذا الاعتماد على النحو التالي:

FRV =سجل تجاري ؟ د؟ ص. (2.1)

حيث ، CR - متوسط ​​العدد السنوي للعمال ؛ د - عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة ؛ ح - عدد ساعات العمل لعامل واحد في السنة ؛ ف - متوسط ​​يوم العمل

FRV - إجمالي عدد ساعات العمل للعمال (إجمالي صندوق وقت العمل)

كما ترى من الجدول 2.6. في المؤسسة ، الصندوق الفعلي لوقت العمل في عام 2009 ، زادت قيمته بمقدار 20272.29 شخصًا. ساعة ، ولكن في عام 2010 انخفض حجمها بمقدار 67174.07 ساعة عمل.

دعونا نحدد أسباب هذا الانخفاض في عام 2010. سيتم حساب تأثير العوامل بطريقة الفروق في القيم المطلقة:

عن طريق تغيير عدد العمال:

FRV hr = (CR 2010 - CR 2009)؟ D 2009؟ ف 2009 = (268-309)؟ 184.42؟ 7.95 = -60 180.76 شخصًا. ساعة.

نتيجة لانخفاض عدد 41 شخصًا ، انخفض إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 60 180.76 ساعة عمل.

أثر تغيير عدد أيام عمل عامل واحد:

FRV د = CH 2010؟ (D 2010 - D 2009)؟ P 2009 = 268؟ (180.75-184.42)؟ 7.96 = -7828.28 شخصًا. ساعة.

وبالتالي ، وبسبب انخفاض عدد أيام العمل بمقدار 3.67 يوم ، انخفض إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 7.828.28 ساعة عمل.

أثر تغيير طول يوم العمل:

FRV ن = CH 2010؟ د 2010؟ (ف 2010 - ف 2009)؟ ف 2009 = 185؟ 213؟ (7.674 - 7.789) = 185؟ 213؟ (-0.115) = 834.97 ساعة عمل.

كما يتضح من الحسابات ، أدت الزيادة في مدة عمل عامل واحد بمقدار 0.02 ساعة إلى زيادة إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 834.67 ساعة عمل.

ميزان الانحرافات: -67174.07 ساعة عمل وهو ما يتماشى مع المؤشر المحسوب.

كما يتضح من البيانات الواردة في الجدول 2.6 ، لا تستخدم الشركة موارد العمل المتاحة بالكامل. في المتوسط ​​، في عام 2010 ، عمل عامل واحد 180.75 يومًا ، وهو أقل من عام 2009.

لتحديد أسباب الخسائر اليومية وداخل النوبات لوقت العمل ، تتم مقارنة بيانات التوازن الفعلي والمخطط لوقت العمل (الجدول 2.10).

الجدول 2.10. المؤشرات الرئيسية لاستخدام وقت العمل

مؤشر

معدل النمو، ٪

وقت التقويم ، أيام ،

بما فيها:

الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع.

صندوق وقت العمل الاسمي ، أيام

الغياب أيام

بما فيها:

الإجازات العادية والإضافية

إجازة دراسية ،

عدم الحضور الذي يسمح به القانون (أداء الواجبات العامة)

يغادر بإذن من الإدارة

عدد أيام التعطل طوال اليوم ، الأيام

صندوق وقت العمل الصريح ، أيام

ميزانية وقت العمل ، ساعة

وقت التوقف في المناوبة

صندوق مفيد لوقت العمل في السنة (بالساعة)

متوسط ​​يوم العمل (بالساعة)

عدد أيام العمل من قبل موظف واحد

عدد ساعات العمل من قبل موظف واحد

يُظهر تحليل ساعات العمل المخططة والفعلية (الجدول 2.7) أن الخسائر اليومية في عام 2009 انخفضت بمقدار 0.18 بسبب انخفاض مقدار الإجازات العادية والإضافية ، وعدم الحضور الذي يسمح به القانون (أداء الواجبات العامة) والإجازات بإذن الإدارة والتغيب. في عام 2010 ، ارتفعت قيمة الخسائر طوال اليوم ، على العكس من ذلك ، بسبب الزيادة في جميع أسباب عدم الحضور تقريبًا ، باستثناء سبب المرض ، الذي انخفضت قيمته.

أكبر حجم في الهيكل العامالغيابات لها إجازات منتظمة وإضافية ونصيبها 49.17٪. لن تكون المؤسسة قادرة على ممارسة أي تأثير على هذا المؤشر. ثاني أكبر الخسارة بسبب المرض نصيبها 28.45٪ بالرغم من أن هذا المؤشر يميل إلى الانخفاض لكن مؤشره مرتفع جدا أي في هذا الاتجاه ، من الممكن تقليل الاحتياطيات عند وضع تدابير تهدف إلى تحسين الحالة الصحية.

ثاني أكبر إجازة بإذن من الإدارة ، نصيبهم 11.05٪. لا توجد وسيلة للتأثير على هذا المؤشر ، حيث أن الشركة لا تستطيع التأثير عليه ، أي. في هذا المجال لا توجد احتياطيات لتقليل الخسائر في وقت العمل.

التغيب هو ثاني أكبر فترة عدم حضور وحصتها هي 8.79 ٪. تمتلك المؤسسة القدرة على التأثير على هذا المؤشر من خلال التدابير المناسبة لتحسين الانضباط ، وتطوير نظام للحوافز والمكافآت للعمال ، لذلك هناك احتياطيات في هذا المجال لتقليل الخسائر في وقت العمل. أقل القيم هي للتغيب الذي يسمح به القانون (0.31٪) والإجازة الدراسية. ليس للمنشأة أي تأثير على هذه المؤشرات ، فهذه أسباب عدم الحضور منصوص عليها في القانون. وبالتالي ، لا توجد احتياطيات لتقليل ضياع وقت العمل لهذه الأسباب.

يُستخدم التصوير الفوتوغرافي ليوم العمل لدراسة استخدام أفضل العمال لوقت العمل من أجل نشر خبرتهم:

تصميم التوزيع الأكثر عقلانية (باعتباره المعيار) لوقت نوبة العمل وفقًا لمجموعات التصنيف (فئات) نفقات الوقت ؛

تحليل ضياع وقت العمل والأسباب التنظيمية والفنية التي تسببت فيه ، من أجل وضع تدابير للقضاء على المشاكل وتحسين استخدام وقت العمل ؛

تحديد العدد المطلوب من العمال الذين يخدمون الوحدات والآلات ، أي. وضع معايير الخدمة ؛

ضع في الاعتبار الإنتاج الفعلي للمنتجات ومعدل إطلاقها.

عند التقاط صورة لوقت العمل في ورقة الملاحظة طوال النوبة بأكملها ، يتم تسجيل جميع تكاليف وقت العمل ، دون استثناء ، بشكل مستمر. دعنا نحلل تكلفة وقت عمل مشغل الرافعة بناءً على البيانات الواردة في الجدول 2.11. استنادًا إلى الصور التي تم التقاطها لوقت العمل ، يتم تجميع جدول ملخص لنفس تكاليف وقت العمل ، ويتم وضع الرصيد الفعلي لوقت العمل. دعنا نحلل استخدام وقت العمل باستخدام مثال قسم من آليات الرفع (PMM). كهدف للتحليل ، تم تحديد تكاليف وقت عمل مشغلي الرافعات. أجريت دراسات التكلفة على مدى ثلاثة أيام. يوضح الجدول 2.11 ملخصًا لتكلفة وقت العمل

الجدول 2.11. ملخص وقت مراقبة مشغل الرافعة

مؤشر

الوقت دقيقة.

الوقت دقيقة.

الوقت دقيقة.

ساعات العمل

بما فيها

الوقت التشغيلي (الأعلى)

وقت الخدمة (توبس)

فقدان كل شيء

بما فيها

يوضح الجدول 2.8 توازن وقت العمل لمشغلي الرافعات في موقع آليات الرفع بناءً على نتائج صورة جماعية ليوم العمل.

الجدول 2.8. رصيد تكاليف وقت العمل لمشغلي الرافعات بقسم GPM

المؤشرات

المؤشرات المخططة

تكاليف العمالة الفعلية لجميع مشغلي الرافعات

فائض (+) نقص (-)

حصة من نفقات وقت العمل

الوقت التحضيري النهائي (Тпз)

الوقت التشغيلي (الأعلى)

وقت الخدمة (توبس)

وقت الراحة والاحتياجات الشخصية (توتل)

وقت التوقف عن العمل للمسائل التنظيمية والفنية (Tpot)

التوقف عن العمل بسبب الانتهاك انضباط العمل(تنتد)

كما يتضح من البيانات أعلاه ، فإن الحصة الأكبر في الهيكل الإجمالي لتكاليف وقت العمل هي وقت التشغيل (70.83٪) ، لكن مؤشرها أقل من المؤشر المخطط بسبب حجم كبيرالتعطل الناجم عن انتهاك نظام العمل ، والذي كانت نسبته 16.88٪.

وفقًا للحسابات المذكورة أعلاه ، يمكننا أن نرى أن الوقت التشغيلي لجميع مشغلي الرافعات أقل بمقدار 855 دقيقة مما هو مخطط له. يقع وقت الإغلاق التحضيري ووقت الخدمة ضمن المؤشرات المخطط لها. مؤشرات وقت الراحة والاحتياجات الشخصية أقل من المخطط لها لمدة 15 دقيقة ، ووقت التوقف عن العمل للمسائل التنظيمية والفنية أعلى مما هو مخطط له لمدة 132 دقيقة. نظرًا لأنه لم يتم التخطيط للخسائر بسبب انتهاك نظام العمل في المؤسسة ، فقد كان مقدارها 729 دقيقة. وبالتالي ، يمكننا أن نرى أنه في المؤسسة لثلاثة مشغلين للرافعات ، يتم استخدام 3060 دقيقة بشكل منتج ، لكن 1260 دقيقة ليست كذلك.

تتيح لك هذه الجداول تحديد المؤشرات التالية لاستخدام صندوق وقت العمل:

يوضح الحساب أن 79.95٪ من جميع تكاليف وقت العمل يتم إنفاقها على احتياجات الإنتاج.

لأسباب تنظيمية وتقنية يتم إنفاق 6.2٪ من وقت العمل

بلغت نسبة الضياع في وقت العمل نتيجة مخالفات الانضباط العمالي 16.875٪.

وأظهرت الحسابات أن 76.95٪ من وقت الوردية يستخدم بكفاءة ، وأن الخسائر في وقت العمل تشكل 23.07٪ من وقت المناوبة.

يمكن أيضًا أن نرى من الجدول أنه يتم قضاء وقت غير ضروري في صيانة المعدات. بالنسبة للجزء الأكبر ، يتم تحديد وقت الصيانة وفقًا لقواعد السلامة الفنية لتشغيل المعدات.

دعونا نلخص نتائج الدراسة. نتيجة لما تم تناوله في هذا الفصل ، يمكن ملاحظة أن المؤسسة لديها احتياطي لتقليل تكلفة وقت العمل من خلال تطوير تدابير للقضاء على انتهاكات انضباط العمل. كما ترى من الجدول 2.10 والتين. 9 الشركة لديها حوالي 9 ٪ من الغياب بسبب التغيب ، أي الوقت المحددفقدت بسبب انتهاك انضباط العمل. وفقًا لنتائج صورة يوم العمل ، لوحظ أيضًا أن 8.3٪ من الانتهاكات كانت ناتجة عن انتهاكات نظام العمل (محادثة شخصية ، استراحات الدخان ، إلخ). وبالتالي ، في JSC Stroyka ، من الضروري وضع توصيات لتقليل ضياع وقت العمل الناجم عن انتهاكات انضباط العمل والناجم عن التغيب عن العمل بسبب المرض.

الوقت مورد ثمين ولا يمكن الاستغناء عنه. يمكنك كسب المال ، والعثور على موظفين جدد ، ولكن من المستحيل إعادة الوقت الذي يقضيه مقابل لا شيء. فقط من خلال إجراء تحليل منهجي لاستخدام وقت العمل ، يمكنك معرفة أين يتم إنفاق المورد القيّم وأي المهام يجب استبعادها من قائمة المهام الإلزامية. يعلم علم إدارة الوقت رواد الأعمال على إدارة أعمالهم بشكل أكثر إنتاجية وأكثر وقت قصير... في الوقت نفسه ، ليست هناك حاجة للضغط ، الشيء الرئيسي هو فهم المكان الذي يقضي فيه وقت العمل. كيف يتم تحليل استخدام صندوق وقت العمل ، ما هي طرقه ومهامه ، سننظر أدناه.

نكتب جدولنا الزمني ونستخلص النتائج

أي شخص لديه عادات تستهلك جزءًا كبيرًا من وقتنا. يجب على المدير المختص معرفة أين يذهب وقت عمله وموارد الموظفين. من الصعب التحكم في عاداتك ، لذلك من الأفضل تدوين جميع أنشطة اليوم في دفتر ملاحظات أو طاولة خاصة. يمكن لرجل الأعمال التحكم في موارده الزمنية بطريقتين:

  1. بمساعدة السكرتير الذي سيحتفظ بمذكرات ، حيث يتم إدخال جميع شؤونك خطوة بخطوة.
  2. بمساعدة مذكرات ، والتي سيكون عليك الاحتفاظ بها بنفسك.

الطريقة الأولى مناسبة للمديرين الذين يعملون عمليا داخل المؤسسة فقط. إليكم كيف يصف أحد رواد الأعمال الأمريكيين رد فعله على نتيجة مثل هذه المحاسبة: "كانت سكرتيرتي تتعقب الوقت لعدة سنوات ، لكن في كل مرة أقوم فيها بتحليل جدولها الزمني ، أتفاجأ من مقدار الوقت الذي يقضيه في المرحلة الثانوية. القضايا."

يعد ضبط النفس بمفكرة أو طاولة أكثر فاعلية. لن تساعد المذكرات فقط في إجراء تحليل للموارد المستهلكة لفترة زمنية معينة ، بل ستساعد أيضًا في تعليم ما يلي:

  • قم بتقييم قدراتك بوقاحة وخطط للمهام الممكنة فقط.
  • من خلال التحليل ، ستلاحظ مدى صغر عدد المشاكل الكبيرة.
  • حدد الأخطاء التي حدثت وتجنبها في المستقبل.
  • فصل الأمور الهامة عن الأمور غير المجدية.
  • قيادة فريقك بشكل أكثر فعالية.

سؤال لا أساس له من الصحة يطرحه رواد الأعمال الطموحون: متى يجب تدوين الملاحظات ، إذا كان يوم العمل ضيقًا بالفعل؟ يجب أن يقضي المدير المختص قدرًا معينًا من الوقت في دراسة وقته للمتابعة. يمكن إجراء التسجيلات في العمل ، على سبيل المثال ، قبل مغادرة المنزل ، أو في المنزل ، قبل الذهاب إلى الفراش. حاول ألا تضيع وقتك الإنتاجي عليهم. يجب أن تكون موضوعية.

يمكن إجراء التسجيلات في العمل ، على سبيل المثال ، قبل مغادرة المنزل ، أو في المنزل ، قبل الذهاب إلى الفراش.

يتم تسجيل جميع لحظات العمل في اليوميات خطوة بخطوة مع ذكر الأسباب. التسجيل أسهل إذا كنت تستخدم نظامًا بسيطًا للرموز والترميز. على سبيل المثال: لقد انشغلت بمحادثة على الهاتف وقضيت 15 دقيقة عليها. يمكن التسجيل ببضعة أحرف فقط: P - محادثة ، N - غير مهم ، P - سيئة.

في نهاية الأسبوع ، ستكون قادرًا على تقييم وقتك وفهم مقدار القوة العاملة التي دخلت الفراغ.

السيطرة على موظفيك

من الصعب تحليل وقت عمال الإنتاج. عندما يكون لدى الشركة الكثير من الموظفين ، فإن الجدول الزمني الخاص ، حيث يتم تدوين الملاحظات ، سيساعد في تحليل عملهم في نهاية العام. سيساعد تحليل وقت موظفي المؤسسة المدير على تعزيز الموظفين المنضبطين والعمل الدؤوب بسهولة أكبر ومعاقبة المتسللين المسؤولين عن فعالية الشركة. سيتم إجراء تقييم الموظفين بشكل أكثر موضوعية ومعقولة.

وفقا لقانون العمل في الاتحاد الروسي ، الفن. 91 ، وقت العمل هو مورد يجب على الشخص المعين تكريسه نشاط العملفى الشركه. ساعات العمل الإجبارية ينظمها عقد عمل. لتجميع تحليل لفعالية وقت عمل الموظفين ، يتم أخذ الفترة الماضية في الاعتبار ، والتي تتم مقارنتها بالفترة السابقة.

لتجميع تحليل لفعالية وقت عمل الموظفين ، يتم أخذ الفترة الماضية في الاعتبار ، والتي تتم مقارنتها بالفترة السابقة.

في شركة كبيرة ، من أجل بساطة الحساب ، يتم استخدام المصطلحات المستخدمة من قبل الاقتصادي الحديث الشهير ليودميلا تشيتشفيتسينا:

  • أيام العمل - يوم يؤدي فيه الموظف أو لا يؤدي واجباته المهنية.
  • ساعات العمل - الوقت بالساعات الذي كان فيه الموظف في مكان عمله.

يُطلب من كل موظف أن يعمل عددًا معينًا من الساعات في كل وردية ، ولكن يجب ألا يتجاوز ذلك الحد الزمني قانون العمل(ليس أكثر من 40 ساعة في الأسبوع ، كل ما ورد أعلاه يُدفع مقابل العمل الإضافي).

لتحليل صندوق وقت العمل في المنظمة ، يتم استخدام المؤشرات التالية:

  • متوسط ​​عدد العاملين في الشركة.
  • كم عدد أيام العمل التي يعملها الموظفون إجمالاً في السنة.
  • كم عدد ساعات عمل العاملين خلال الفترة المشمولة بالتقرير والفترة السابقة لها.
  • كم يوم عمل موظف واحد في الشركة.
  • الوقت الذي عمل فيه الموظف بما يزيد عن الجدول الزمني.
  • مدة المناوبة أو يوم العمل بالساعة.

للموظفين ، استخدم الصيغة التالية:

D هو متوسط ​​طول وردية العمل في الشركة.

سمو - ساعات عمل الإنسان.

ج- تكلفة العمل خارج الجدول الزمني.

ChDf - أيام عمل الموظفين الفعلية.

ثم يتم تطبيق الصيغة الثانية:

Г - عدد الأيام التي عمل فيها موظف واحد خلال السنة المشمولة بالتقرير.

B / D - عدد أيام العمل التي عمل بها جميع الموظفين خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

NRM هو متوسط ​​عدد الموظفين في الشركة.

سوف تساعد الأرقام التي تم الحصول عليها على الوفاء تحليل دقيقوتحسين كفاءة الإنتاج.

يأخذ التحليل أيضًا في الاعتبار وقت التقويم ، نظرًا لأن المورد المستنفد جزء منه.

يظهر هيكل تقويم وقت العمل في الشكل أدناه:

يشمل صندوق التقويم جميع أوقات العمل وغير أوقات العمل التي يقضيها الموظفون. لتوضيح التحليل ، يتم وضع جدول ، حيث يتم ملء الأعمدة التالية: الخطة ، والرقم الفعلي ، والانحرافات عن الخطة. تتم مقارنة هذه الأرقام مع أرقام العام السابق ، ويتم احتساب الوقت الضائع في العمل.

يتم حساب وتحليل وقت عمل الموظفين وفقًا للجدول الزمني ، والذي يجب الحفاظ عليه في كل شركة. يسجل الجدول الزمني ساعات عمل الموظف والتغيب وأسبابها. سيسهل عليك التحليل فهم الموظفين الذين يؤدون واجباتهم ومن يجب استبدالهم. سيساعد التحليل ككل في حساب مدى جودة أداء فريقك وما يجب تغييره.

يمكن تحقيق عمل أكثر إنتاجية ، مع تساوي جميع الأشياء الأخرى (المهارات ، والذكاء ، والمعرفة) من خلال تحليل عادات عملهم ومراجعة بعضها. كيف تعمل؟ هذا سؤال يجب أن يجيب عليه أي شخص قبل البدء في تحسين عادات العمل ، لأنه لا يمكنك تحسينها دون معرفة ماهيتها. اسال نفسك:

  1. هل يمكنك سرد كل ما عليك القيام به لإنجاز عملك؟
  2. هل يمكنك وصف كيفية حل كل التحديات التي تواجهها؟
  3. هل يمكنك أن تشرح لماذا تفعل كل منها بالطريقة التي تفعلها؟

للإجابة على هذه الأسئلة ، يجب على المرء أن يلتزم بممارسة معينة لتحسين استخدام الوقت ، ومعنى ذلك أن مالك أي شركة يتعلم باستمرار استخدام وقته وبعد ذلك فقط مورد موظفيه.

الاستخدام الكامل والمعقول لوقت العمل هو المصدر الرئيسي للنمو في إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج. مع نمو إنتاج المواد ، يزداد دور وأهمية توفير وقت العمالة أكثر فأكثر.

ينص تحليل استخدام وقت العمل على ما يلي:

تحليل استخدام ميزان ساعات العمل ،

نظام الوقت Intrashift ،

الوقت غير المستخدم

أسباب ضياع وقت العمل ،

ساعات العمل الإضافي

الاستخدام الأفضل لاحتياطيات وقت العمل

تأثير الوقت الضائع على إصدار المنتج ومؤشرات الأداء الأخرى.

تتم دراسة استخدام وقت العمل في اتجاهين: Grishchenko O.V. تحليل وتشخيص الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة: Textbook / O.V. جريشينكو. - تاغانروغ: دار النشر TRTU 2000. - 112 ص.

استخدام صندوق وقت العمل في الديناميكيات وبالمقارنة مع الخطة ؛

تحليل الاستخدام غير المنتج لوقت العمل.

لتحديد حجم وأسباب ضياع وقت العمل ، من الضروري مقارنة المؤشرات الفعلية لميزان وقت العمل للسنة المشمولة بالتقرير مع رصيد وقت العمل للعام الماضي. يتيح لنا مثل هذا التحليل الكشف عن الأسباب التي تؤثر على استخدام وقت العمل ، وتحديد اتجاه عملهم وتقييم التأثير على إنتاجية العمل ومخرجات كل سبب فردي. يتم عرض المكونات الرئيسية للميزان في الجدول 1.

الجدول 1 - المؤشرات الرئيسية لميزان ساعات العمل لعامل واحد

حيث t VP - وقت عطلات نهاية الأسبوع والعطلات ؛ عدم الحضور - أيام عدم الحضور (الإجازة ، المرض ، بقرار من الإدارة ، التغيب عن المدرسة ، إلخ) ؛ t هي المدة الاسمية لساعات العمل ؛ tvp - وقت التعطل داخل الوردية ، فترات الراحة في العمل ، تقليل ساعات العمل.

لتحليل وقت العمل الفعلي ، لا تتم مقارنة صندوق وقت العمل بالكامل (FWF) فقط ، ولكن أيضًا الوقت الذي يعمل فيه عامل واحد في أيام العمل وساعات العمل ومتوسط ​​يوم العمل. يتم إجراء مثل هذا التحليل لكل فئة من فئات العمال ولكل وحدة إنتاج وللمؤسسة ككل.

1. مجموعأيام عمل جميع عمال المنشأة:

حيث D هو عدد أيام العمل لكل عامل.

2. تعتمد ساعات العمل التي يعملها جميع العمال (FRW) على عدد العمال ، وعدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط ​​في السنة ومتوسط ​​طول يوم العمل. يتم التعبير عن هذا الاعتماد بواسطة الصيغة:

حيث Chr هو عدد العمال ؛ د- عدد أيام العمل في المتوسط ​​في السنة ؛ ف - متوسط ​​مدة يوم العمل.

3. متوسط ​​ساعات العمل:

4. متوسط ​​عدد أيام العمل لعامل واحد:

تحدد هذه المؤشرات ضياع وقت العمل وأسباب تكوينها.

ضياع وقت العمل طوال اليوم (المرض ، الإجازة).

هناك خسائر في وقت العمل أثناء الوردية (إصلاح المعدات ، نقص الطاقة ، المواد الخام).

وبالتالي ، يمكن أن يكون ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل الوردية. إذا كان عامل واحد قد عمل في الواقع أيامًا وساعات أقل مما هو متوخى في الخطة ، فمن الممكن تحديد الفقد الزائد لوقت العمل:

حيث Dpot - ضياع وقت العمل طوال اليوم ؛ tpot - فقدان وقت العمل داخل الوردية.

ضياع وقت العمل يمكن أن يكون مخططا وغير مخطط له. الخسائر المخططة هي تلك التي يمكن توقعها ، خسائر وقت العمل الناشئة عن تشريعات العمل... وتشمل هذه الخسائر: الإجازات النظامية ، وإجازة الأمومة ، والإجازة المرضية ، والوفاء بواجبات الدولة والواجبات العامة. كل هذه الخسائر مرتبطة باليوم كله.

بالإضافة إلى ذلك ، تشمل هذه الخسائر غير المخطط لها ، أي المغادرة بإذن من الإدارة والتغيب عن العمل والتغيب عن العمل.

التغيب عن العمل هو يوم لا يعمل بسبب عدم الحضور للعمل دون سبب وجيه. يشمل عدد أيام التغيب عن العمل أيام عمل لكل من لم يحضر للعمل وأولئك الذين تغيبوا عن مكان العمل لأكثر من ثلاث ساعات (بشكل مستمر أو إجمالي خلال يوم العمل). يتم احتساب نسبة الغياب كنسبة عدد أيام التغيب عن العمل إلى عدد أيام عمل الفرد. يؤخذ في الاعتبار عدد العمال الغائبين وعدد حالات التغيب.

يعتبر وقت العمل غير المستخدم بسبب تعطيل المسار الطبيعي لعملية العمل (نقص الطاقة والمواد الخام وتعطل المعدات وما إلى ذلك) خاملاً. التوقف عن العمل طوال اليوم هو اليوم الذي ظهر فيه العامل للعمل ، لكنه لم يتمكن من بدء العمل لأسباب خارجة عن إرادته ، أو لم يظهر ، حيث تم تحذيره مسبقًا من استحالة تزويده بالعمل في ذلك اليوم . التعطل داخل الوردية هو جزء من يوم العمل الذي لا يعمل فيه العامل. تعتمد محاسبة أوقات التعطل على أوراق التعطل. يتم أخذ وقت التعطل داخل الوردية في الاعتبار بدءًا من 5 دقائق ، وفي بعض الصناعات - من دقيقة واحدة. إذا كان العمال يؤدون عملاً آخر أثناء فترة التوقف ، فسيتم وضع أمر لمرة واحدة ، والذي بموجبه يتم أيضًا أخذ وقت العمل هذا في الاعتبار.

عند تحليل التغيب لهذه الأسباب ، فإنهم ينتبهون إلى إمكانية تقليل الخسائر غير المخطط لها (على سبيل المثال ، بسبب المرض) والقضاء على الخسائر غير المخطط لها. يشكل هذان الاتجاهان احتياطيًا لتقليل محتمل في الوقت الضائع. يتم إيلاء اهتمام خاص لوجود التغيب ، مما يشير إلى ضعف تنظيم العمل. تدابير تحسين تنظيم العمل هي: تعزيز انضباط العمل ، وتحسين عمل تعليميوتحسين الظروف المعيشية.

يتم تحليل كل نوع من أنواع الخسارة بمزيد من التفصيل منذ ذلك الحين يعد القضاء على ضياع وقت العمل أحد عوامل نمو إنتاجية العمالة ، والذي لا يتطلب استثمارات رأسمالية ويسمح لك بالحصول على عائد سريع.

في سياق التحليل ، من الضروري تحديد أسباب تكوين خسائر فائضة في وقت العمل. من بينها قد تكون هناك إجازات إضافية بإذن من الإدارة ، والتغيب عن العمل بسبب المرض ، والتغيب عن العمل ، والتوقف عن العمل بسبب عطل في المعدات ، وقلة العمل ، والمواد الخام ، والمواد ، والوقود ، والطاقة ، إلخ. يجب تقييم كل نوع من أنواع الخسارة بالتفصيل ، لا سيما النوع الذي يعتمد على المؤسسة.

يعد تقليل ضياع وقت العمل لأسباب تعتمد على العمالة الجماعية بمثابة احتياطي لزيادة الإنتاج ، والذي لا يتطلب استثمارات رأسمالية إضافية ويسمح لك بالحصول على عائد سريع.

بعد دراسة ضياع وقت العمل ، تم تحديد تكاليف العمالة غير المنتجة ، والتي تتكون من تكاليف وقت العمل نتيجة تصنيع المنتجات المرفوضة وتصحيح العيوب ، وكذلك فيما يتعلق بالانحرافات عن العملية التكنولوجية (إضافية تكاليف وقت العمل).

لتحديد الخسائر غير المنتجة لوقت العمل ، يتم استخدام بيانات الخسائر من حالات الرفض (بدون رقم 10). بناءً على هذه البيانات ، يتم تجميع الجدول التحليلي 2.

الجدول 2 - البيانات الأولية لحساب التكاليف غير الإنتاجية لوقت العمل

حصة أجور عمال الإنتاج في تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق:

مقدار الأجر في تكلفة الزواج النهائي:

حصة أجور عمال الإنتاج في تكلفة إنتاج المنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكاليف المواد:

أجور العمال لتصحيح العيوب:

أجر العاملات في الزواج النهائي ونفقات تثبيته:

متوسط ​​أجور العمال بالساعة:

وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج الزواج وتصحيحه:

يعد تقليل ضياع وقت العمل أحد الاحتياطيات لزيادة إنتاج الإنتاج.

لا يؤدي ضياع وقت العمل دائمًا إلى انخفاض حجم الإنتاج بسبب يمكن تعويضهم من خلال زيادة كثافة اليد العاملة للعمال. لذلك ، في التحليل ، تعلق أهمية كبيرة على دراسة تأثير استخدام وقت العمل على إنتاجية العمل.

تؤثر الاحتياطيات للاستخدام الأفضل لوقت العمل في نهاية المطاف على نمو مؤشرات الأداء الرئيسية للمنظمة. تتأثر إنتاجية العمل بمجموعتين من العوامل:

عوامل واسعة النطاق ، أي استخدام وقت العمل ؛

عوامل مكثفة ، أي تقليل كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع من خلال إدخال التكنولوجيا الجديدة ، والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، وتحسين التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ، وتنفيذ التدابير التنظيمية والتقنية التي تهدف إلى تقليل كثافة اليد العاملة في منتجات التصنيع.

أولئك. ضياع وقت العمل عوامل واسعة النطاق يمكن تغطيتها من خلال عوامل مكثفة ، أي إنتاجية العمل. في النهاية ، من الممكن تحديد تأثير ضياع وقت العمل على متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد وعلى حجم الإنتاج.

لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام نظام مؤشرات عامة وجزئية ومساعدة:

مؤشرات التعميم: متوسط ​​الإنتاج السنوي والمتوسط ​​اليومي والمتوسط ​​في الساعة لعامل واحد ، ومتوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل من حيث القيمة ؛

المؤشرات الخاصة: كثافة العمالة لنوع معين من المنتجات العينية لكل يوم عمل أو ساعة عمل ؛

المقاييس الإضافية: تكلفة الوقت لكل وحدة نوع معينالعمل أو مقدار العمل المنجز لكل وحدة زمنية.

المؤشر الأكثر عمومية لإنتاجية العمل هو متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد (GW):

حيث TP هو حجم المنتجات التجارية من حيث القيمة ؛ ح- عدد العاملين.

تأثير العوامل الفردية على متوسط ​​الإنتاج على:

يتأثر متوسط ​​عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة بوقت التوقف عن العمل طوال اليوم ، والغياب عن العمل بإذن من الإدارة ، بسبب المرض والتغيب عن العمل ؛

يتأثر متوسط ​​ساعات العمل بوقت التوقف داخل الوردية ، وساعات العمل الأقصر للمراهقين والأمهات المرضعات ، والعمل الإضافي. عند التحليل ، من الضروري تحديد أسباب أي خسارة غير مبررة لوقت العمل وتحديد طرق القضاء على هذه الأسباب ؛

يتأثر متوسط ​​الإنتاج في الساعة لعامل واحد بما يلي: استيفاء معايير الإنتاج من قبل العمال بالقطعة ، والتغيير في هيكل المنتجات ، أي. حصة المنتجات ذات كثافة اليد العاملة المختلفة والسعر ، وتنفيذ تدابير تنظيمية وتقنية تهدف إلى تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات.

يتم عرض العوامل التي تؤثر على الإنتاج السنوي في الملحق 3.

العوامل المهمة لزيادة إنتاجية العمل مكثفة ، أي تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات. كثافة العمالة (TE) تمثل تكلفة وقت العمل لكل وحدة من الحجم الكامل للمنتجات المصنعة يتم حساب كثافة العمالة لوحدة الإنتاج من خلال نسبة صندوق وقت العمل لتصنيع النوع الأول من المنتج إلى حجم إنتاجها العيني.

مؤشر نفقات وقت العمل

حيث FRVi هو صندوق وقت العمل لتصنيع النوع الأول من المنتجات ؛ VVPi - عدد المنتجات التي تحمل اسمًا واحدًا في النوع.

هذا المؤشر هو معكوس متوسط ​​الإنتاج بالساعة. يعد تقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات هو العامل الأكثر أهمية في زيادة إنتاجية العمالة. تحدث الزيادة في إنتاجية العمالة بشكل أساسي بسبب انخفاض كثافة العمالة في المنتجات ، أي بسبب تنفيذ خطة التدابير الفنية للمكتب ، وزيادة نسبة المنتجات والمكونات شبه المصنعة المشتراة ، ومراجعة معدلات الإنتاج ، إلخ.

في عملية التحليل ، تتم دراسة ديناميات كثافة اليد العاملة ، وتنفيذ الخطة لمستواها ، وأسباب تغييرها وتأثيرها على مستوى إنتاجية العمل. إذا كان ذلك ممكنًا ، يجب عليك مقارنة كثافة العمالة المحددة للمنتجات الخاصة بالمؤسسات الأخرى في الصناعة ، مما سيسمح لك بتحديد أفضل الممارسات ووضع تدابير لتنفيذها في المؤسسة التي تم تحليلها.

أي أن هناك علاقة عكسية بين كثافة العمالة في المنتجات ومستوى إنتاجية العمل ، وبالتالي فإن إجمالي كثافة العمالة المحددة للمنتجات يعتمد على نفس العوامل مثل متوسط ​​إنتاج العمال في الساعة.

في عملية التحليل اللاحق ، تتم دراسة مؤشرات كثافة العمالة المحددة حسب نوع المنتج. يمكن أن يحدث تغيير في المستوى المتوسط ​​لكثافة العمالة المحددة بسبب التغيير في مستواها أنواع معينةالمنتجات (TEi) وهيكل الإنتاج (UDi). مع زيادة الوزن المحدد للمنتجات المستهلكة لليد العاملة ، يزداد متوسط ​​مستواها والعكس صحيح:

يمكن تحديد تأثير هذه العوامل على متوسط ​​مستوى كثافة اليد العاملة من خلال طريقة استبدال السلسلة من خلال المتوسطات الموزونة:

لا يتم دائمًا تقييم التغيير في مستوى كثافة اليد العاملة بشكل لا لبس فيه. يمكن أن تزداد كثافة العمالة مع زيادة الوزن النوعي الكبير للمنتجات المطورة حديثًا أو تحسين جودتها. لتحقيق زيادة في الجودة والموثوقية والقدرة التنافسية للمنتجات ، هناك حاجة إلى تكاليف إضافية للأموال والعمالة. ومع ذلك ، فإن المكاسب من زيادة المبيعات وارتفاع الأسعار ، كقاعدة عامة ، تفوق المكاسب من زيادة كثافة العمالة للمنتجات. لذلك ، يجب أن تكون العلاقة بين كثافة اليد العاملة للمنتج وجودته وسعر التكلفة وحجم المبيعات والأرباح في بؤرة اهتمام المحللين.

في الختام ، يحدد التحليل الاحتياطيات اللازمة لتقليل كثافة العمالة المحددة للمنتجات للمنتجات الفردية وللمؤسسة ككل:

حيث Tf هو الإنفاق الفعلي لوقت العمل للإفراج عن المنتجات ؛ Тн - تكاليف وقت العمل المرتبطة بانخفاض كثافة اليد العاملة ؛ Тд - التكاليف الإضافية لوقت العمل المرتبط بتنفيذ تدابير لتقليل كثافة اليد العاملة ؛ VPf - الحجم الفعلي للناتج الإجمالي ؛ VPn - حجم الناتج الإجمالي الذي تم الحصول عليه فيما يتعلق بانخفاض كثافة اليد العاملة.

شروط الحد من ضياع وقت العمل هي ضمان مزيج فعال من العناصر عملية الإنتاج- الوسائل وأغراض العمل والعمل نفسه. سيتم تسهيل ذلك من خلال مستوى عالٍ من التنظيم في مكان العمل وصيانته ، فضلاً عن القضاء على العوامل التي توفر التأثير السلبيعلى الاستخدام الفعال لوقت العمل. العوامل المؤثرة في استخدام صندوق فعال لوقت العمل:

1. وجود تغيب غير معقول وغير معقول ليوم كامل يتجاوز الخطة

2. الاستخدام غير الفعال لوقت الورديات نتيجة لانتهاكات انضباط العمل ، وسوء تنظيم صيانة أماكن العمل وغيرها من الانتهاكات التي تؤدي إلى التوقف عن العمل داخل الوردية.

3. انتهاك الانضباط التكنولوجي ، وتحويل العمال لأداء عمل غير متوقع ، مما يؤدي إلى إضاعة وقت العمل غير المنتج.

4. العمل غير المنتظم للإنتاج ، نتيجة الافتقار إلى الجدولة الفعالة والتخطيط التشغيلي والمحاسبة للإنتاج ، مما يؤدي إلى أوجه قصور في إدارة الإنتاج وعدم اتخاذ تدابير في الوقت المناسب للتخفيف من التقلبات الموسمية ، مما يؤدي إلى تفاوت عبء العمل للعمال و خسائر في إنتاجية عملهم.

مجالات تحسين استخدام وقت العمل:

ضمان التحميل الأمثل والمتساوي للمقاول ؛

تجهيز مكان العمل بكل ما تحتاجه ووضعه الرشيد ؛

توفير كل ما يلزم دون انقطاع عملية العمل;

تحسين تقنيات وأساليب العمل ؛

تبرير شامل لتكاليف العمالة المطلوبة ؛

خلق ظروف عمل مواتية والحفاظ على صحة العامل ؛

تشغيل العمال حسب قدراتهم ومؤهلاتهم ؛

مطابقة كمية ونوعية العمالة مع دفعها.

يمكن أن تؤثر جميع الشروط المذكورة أعلاه بشكل مباشر أو غير مباشر على تحسين استخدام وقت العمل.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

عمل جيدإلى الموقع ">

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.allbest.ru/

عمل الدورة

حول موضوع: "تحليل استخدام وقت العمل"

مقدمة

1. اساس نظرىتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

2. تحليل استخدام وقت العمل في منطقة GONO OPKH BOYEVOE Isilkulsky بمنطقة أومسك

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لمعركة GONO OPKH

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPKH BATTLE

2.3 الاستخدام الفعال لوقت العمل

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

استنتاج

قائمة الأدب المستخدم

التطبيقات

مقدمة

إن تطوير علاقات السوق يزيد من مسؤولية المؤسسات واستقلالها في تطوير واعتماد القرارات الإدارية المتعلقة بأمن وكفاءة عملها. وهذا يتطلب إدارة مختصة اقتصاديًا لأنشطتهم ، والتي تحددها إلى حد كبير القدرة على تحليلها.

بمساعدة التحليل ، تتم دراسة اتجاهات التنمية ، ويتم التحقيق بعمق وبشكل منهجي في عوامل التغيير في نتائج الأنشطة ، والخطط و قرارات الإدارة... يتم التحكم في تنفيذها ، وتحديد الزيادات الاحتياطية في كفاءة الإنتاج ، وتقييم نتائج أنشطة المؤسسة ، ووضع استراتيجية لتطويرها.

الإدارة الفعالة للقوى العاملة مستحيلة بدون معلومات كافية. لذلك ، في سياق أنشطة المؤسسة ، يتم جمع البيانات بانتظام لتمييز الجوانب المختلفة لحالة موارد العمل ، ويتم إجراء تحليل مفصل لها. يفحص المعلومات حول الجوانب المختلفة لإدارة الموارد البشرية للمؤسسة - الإنتاجية وتكاليف العمالة ، تدريب مهني، وديناميكيات القوى العاملة ، إلخ.

يعتمد حجم وتوقيت جميع الأعمال ، وكفاءة استخدام المعدات والآلات والآليات ، ونتيجة لذلك ، حجم الإنتاج وتكلفته وأرباحه وعدد من المؤشرات الاقتصادية الأخرى على توفير مؤسسة مع العمالة الموارد وكفاءة استخدامها.

الغرض ورقة مصطلحهو تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPKH BOYEVOE.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

1. النظر الجوانب النظريةحول استخدام وقت العمل (مفهوم وقت العمل ، هيكله ، طرق دراسة تكلفة وقت العمل) ؛

2. تقديم وصف مالي واقتصادي موجز للمنظمة.

3. إجراء تحليل لاستخدام وقت العمل في GONO OPKH BOYEVOE ؛

4. اقتراح طرق لتحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة.

تكمن أهمية موضوع عمل الدورة في تحديد دور الاستخدام الفعال لوقت العمل ، وتزويد المؤسسة بموارد العمل ، وتحديد التكاليف غير المنتجة لوقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل ، و تحديد احتياطي وقت العمل ، وكذلك تحليل كشوف المرتبات.

موضوع البحث في عمل الدورة هو منطقة GONO OPKH BOYEVOE Isilkulsky في منطقة أومسك.

موضوع عمل هذه الدورة هو دراسة استخدام أموال وقت العمل.

يستخدم هذا المقرر الدراسي طرق البحث: طريقة المقارنة (مقارنة بين الفترات السابقة والفترات التي يتم إعداد التقارير عنها). طريقة الحساب (في بناء الجداول التحليلية).

1. الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

ساعات العمل عملية العمل

الوقت هو أثمن رأس مال وأكثر الموارد ندرة. بحث بواسطة A.G. بيلوكونسكايا وبي. أظهر جافريلوفا (1975) أن يوم عمل رئيس وكبار المهندسين هو 10-11.5 ساعة. أظهر فحص تم إجراؤه بعد 15 عامًا من هذه الدراسات أن الوضع قد تغير قليلاً. يتجاوز يوم العمل اليومي لرئيس القسم أو كبير المهندسين فيه اليوم العادي بنسبة 15-20٪ ، لمديري الثقة والمديرين الآخرين - بنسبة 35٪. يضطر المديرون أحيانًا إلى البقاء في العمل لمدة تصل إلى 14 ساعة. لا يسمح هذا الموقف لبقية الوقت لاستعادة القدرة على العمل ، وبالتالي يقلل من الكفاءة. حتى تقليل وقت النوم وتناول الطعام على مدى عدة أيام يستغرق وقتًا طويلاً للتعويض.

وقت العمل هو جزء من وقت التقويم الذي يقضيه في إنتاج المنتجات أو أداء نوع معين من العمل. لتوصيف استخدامه ، يتم استخدام مؤشرات خاصة. المؤشر الأولي هو صندوق التقويم الزمني - عدد الأيام التقويمية للشهر أو الربع أو السنة لكل عامل أو مجموعة العمال.

يعكس مؤشر الصندوق التقويمي للوقت ساعات العمل وغير ساعات العمل ، أي عدد أيام الحضور والتغيب.

يمكن تقييم اكتمال استخدام موارد العمل من خلال عدد أيام وساعات العمل من قبل موظف واحد للفترة الزمنية التي تم تحليلها ، وكذلك من خلال درجة استخدام صندوق وقت العمل.

أيام حضور الرجل في العمل هي في الواقع أيام عمل للرجال وأيام توقف ليوم كامل. يشمل عدد أيام العمل الفعلية أيام العمل للعمال الذين عملوا بالفعل في المؤسسة ، بما في ذلك أولئك الذين عملوا بدوام جزئي أو بدوام جزئي ، وأيام عمل العمال الذين عملوا بناءً على أوامر مشروعهم في مؤسسة أخرى ، إلخ. يشمل عدد أيام توقف العمل ليوم كامل ، على التوالي ، أيام توقف العمل للعمال الذين لم يعملوا طوال يوم العمل بسبب التوقف (على سبيل المثال ، بسبب نقص الطاقة أو المواد الخام) ولم يتم استخدامها في عمل آخر في النشاط الرئيسي للمؤسسة. يجب أن تشمل فترة التوقف ليوم واحد أيضًا أيام التغيب عن العمل التي تسمح بها الإدارة بسبب التوقف في المؤسسة.

أيام التغيب هي أيام التغيب لأسباب وجيهة وغير محترمة. تشمل أيام التغيب عن العمل لأسباب مشروعة أيام الإجازة السنوية والعطلات وعطلات نهاية الأسبوع ، والغياب بسبب المرض وفيما يتعلق بأداء الواجبات العامة والوطنية ، فضلاً عن فترات الغياب الأخرى التي يسمح بها القانون (لنواب الشعب ، المقيمين ، إذا تم أخذ هؤلاء العمال في الاعتبار متوسط ​​عدد الموظفينالعاملين في المؤسسة) ، أيام الغياب عن العمل فيما يتعلق برعاية المرضى ، شهادات المؤسسات الطبية الصادرة ، إلخ.

أيام التغيب عن العمل لأسباب غير محترمة هي أيام التغيب بإذن من الإدارة والتغيب عن العمل.

يشمل عدد أيام التغيب عن العمل بإذن من الإدارة التغيب لأسباب شخصية وجيهة: أيام الإجازة القصيرة الأجل بدون أجر ، والتي تُمنح للموظفين عند الزواج والولادة وأسباب عائلية أخرى.

يشمل عدد أيام التغيب عن العمل أيام عمل للموظفين الذين لم يحضروا للعمل بدون سبب وجيه أو الذين تغيبوا عن العمل دون سبب وجيه لأكثر من ثلاث ساعات (بشكل مستمر أو إجمالي) خلال يوم العمل .

الوحدات الرئيسية لوقت العمل والتي لم يعمل بها العمال هي أيام العمل وساعات العمل.

يعتبر يوم العمل هو اليوم الذي أتى فيه العامل إلى العمل وبدأ فيه ، بغض النظر عن مدته (إذا لم يتم تسجيل التغيب في ذلك اليوم) ؛ يعتبر اليوم الذي تقضيه في رحلة عمل بناءً على تعليمات المؤسسة عملاً أيضًا. ساعة العمل هي ساعة العمل الفعلي.

وفقًا لبيانات حساب وقت العمل في أيام العمل ، يتم تحديد أموال وقت العمل.

مدة ساعات العمل قيمة متغيرة ، ولكن لها أيضًا حدود معينة. تتحدد مدته القصوى بعاملين: أولاً: لا يستطيع الإنسان العمل أربع وعشرين ساعة في اليوم ، لأنه يحتاج إلى وقت للنوم والراحة والأكل ، أي. لاستعادة القدرة على العمل. ثانياً ، حدود وقت العمل تحددها المتطلبات ذات الطبيعة الأخلاقية والاجتماعية ، لأن الإنسان لا يحتاج فقط الشفاء الجسديالقوة ، ولكن أيضًا إشباع بعض الحاجات الروحية. تتأثر المدة الفعلية لساعات العمل بعوامل مثل كثافة العمالة ، وحركة مراحل الدورة الصناعية ، ومعدل البطالة. يتم تحديد ساعات عمل الموظفين بموجب اتفاقيات بين أصحاب العمل والنقابات العمالية.

ينقسم استخدام وقت العمل إلى الفئات التالية:

1. الوقت التحضيري والنهائي - هذا هو التعارف على المهمة ، وتلقي الأدوات والمواد وتخطيطها في بداية التحول أو في بداية معالجة الدُفعات ، وكل هذا في نهاية الوردية ؛

2. العمل التشغيلي - الوقت اللازم لتحويل أشياء العمل ، والتي تنقسم إلى رئيسية ومساعدة ؛

3. تنظيم صيانة مكان العمل - الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة استعداد للعمل المنتج ؛

4. الراحة والاحتياجات الشخصية تعتمد على ظروف العمل.

5. العمل غير المنتج - الوقت الذي يقضيه العامل في عمل ليس عمليته الرئيسية ؛

6. مخالفة نظام العمل.

7. استراحات لأسباب فنية ومكتبية ، أي. مستقل عن الموظف

8. فواصل منظمة بسبب التكنولوجيا

من أجل تنظيم جميع فئات تكاليف وقت العمل وحسابها وتقليل الخسائر بشكل أكبر ، يتم عادةً تصنيف وقت العمل.

تنقسم جميع الخسائر في وقت العمل إلى يوم كامل وداخل وردية.

يمكن الحصول على بيانات عن حجم وأسباب حدوث الخسائر اليومية لوقت العمل من الجدول الزمني (الوثائق الأولية) أو من تقارير المؤسسة حول مقدار الخسائر اليومية من خلال مقارنة التغيب الفعلي مع التوازن المخطط لوقت العمل.

يشمل ضياع وقت العمل طوال اليوم ما يلي: عطلة نهاية الاسبوع؛ إجازات منتظمة إجازة دراسية؛ إجازة للمراهقين ؛ إجازة أمومة ؛ الغياب بسبب المرض الإجازات بسبب ظروف العمل ؛ الهاء للزراعة. الشغل؛ التغيب عن المدرسة الوفاء بالواجبات العامة للدولة ؛ عدم الحضور بإذن من الإدارة ، إلخ.

يتم تحديد قيمة الخسائر أثناء الوردية لوقت العمل وأسباب حدوثها باستخدام صور فوتوغرافية لوقت العمل.

يوصى بإجراء ملاحظات حول استخدام وقت النوبة من قبل اللواء في المنطقة بشكل متكرر ، طوال فترة النوبة مع تغطية الحد الأقصى لعدد من تمت ملاحظتهم.

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

في تقنين العمالة ، تعتبر الدراسة الشاملة لتكلفة وقت العمل ، الناتجة عن المراقبة في أماكن العمل ، ذات أهمية كبيرة.

اعتمادا على موضوع الملاحظة ، الغرض المقصودوالمهمة ودرجة التغطية والتفصيل للوقت الذي يقضيه ، وطريقة الحصول على البيانات اللازمة ودقة العد ، وتستخدم الأساليب التالية لدراسة تكاليف وقت العمل: التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل ، والتوقيت ، وتوقيت الصورة والملاحظات الفورية.

تصوير وقت العمل

التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل هو طريقة لدراسة تكاليف وقت العمل ، حيث يتم قياس جميع تكاليف الوقت ، دون استثناء ، بترتيب تسلسلها الفعلي خلال فترة معينة.

تتمثل المهمة الرئيسية للتصوير الفوتوغرافي لأوقات العمل في تحديد ضياع وقت العمل وتحديد الأسباب التي تؤدي إليه.

اعتمادًا على موضوع الملاحظة ، يتم تمييز صورة يوم العمل وصورة لعملية العمل وصورة فوتوغرافية لاستخدام المعدات:

التصوير الفوتوغرافي ليوم العمل هو طريقة لدراسة الوقت الذي تقضيه طوال يوم العمل - من لحظة وصولك إلى العمل حتى مغادرتك ، بما في ذلك الانقطاعات ووقت التوقف ، مهما كان السبب. طريقة المراقبة هذه منتشرة على نطاق واسع في مؤسسات التعدين وتهدف إلى تحسين تنظيم العمل ، وتطوير مشاريع قياسية لتنظيم وصيانة أماكن العمل ، وحساب معايير العمل.

صورة سير العمل هي طريقة لمراقبة جميع عناصر سير العمل وكل الوقت الذي يقضيه فنان الأداء المرتبط بإكمال سير عمل معين خلال فترة محددة. تُستخدم طريقة المراقبة هذه بشكل أساسي لتطوير تدابير التنظيم العلمي للعمل ، لتصميم طريقة تشغيل أكثر عقلانية لمؤسسة التعدين وتقسيماتها.

يعد تصوير استخدام المعدات بمرور الوقت طريقة لمراقبة جميع عناصر تشغيل المعدات وانقطاعات تشغيلها. يتم تنفيذه من أجل تحديد عامل استخدام المعدات ، وتحديد أسباب التوقف ، وما إلى ذلك. عادةً ما تكون الدرجة التي يتم بها تقطيع سير العمل باستخدام طريقة المراقبة هذه محدودة بالمعاملات.

هناك نوعان من التصوير الفوتوغرافي لساعات العمل:

1. صورة فوتوغرافية التقطها شخص مميز (مراقب ، ضابط الوقت ، رئيس عمال) ؛

2. الصورة الذاتية التي يلتقطها العامل - المؤدي. عند التقاط صورة ذاتية ، يقوم العامل شخصيًا بتسجيل نفقات وقته في ورقة الملاحظة. عادة ما يسجل فقط ضياع الوقت والأسباب التي تسببت فيه. يتم تقديم مقترحات للتخلص من ضياع وقت العمل ، كقاعدة عامة ، من قبل فناني الأداء أنفسهم. يعد التصوير الذاتي أحد الأساليب المهمة لجذب العمال للمشاركة بنشاط في تحسين تنظيم الإنتاج والعمل في مؤسسة التعدين.

اعتمادًا على عدد الأشياء التي درسها مراقب واحد ، ضابط الوقت ، ينقسم التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل إلى فرد وجماعة:

يستخدم التصوير الفردي في الحالات التي يكون فيها هدف المراقب هو عامل واحد أو آلة واحدة. من خلال صورة شخصية ، يتمتع المراقب بفرصة فحص تكاليف وقت العمل بشكل كامل وتفصيلي مع تحديد جميع العوامل التي تؤثر عليها.

في الشكل الجماعي لمنظمة العمل ، يتم استخدام التصوير الجماعي. موضوع الملاحظة في هذه الحالة هو لواء أو رابط.

مع التصوير الجماعي ، تكون دقة قياسات الوقت أقل بكثير من التصوير الفردي. لذا وجهة نظر معينةموصى به لتحليل تنظيم العمل ، وتحديد ضياع الوقت بسبب عدم كفاية تنسيق إجراءات العمال ، إلخ.

اعتمادًا على عدد المراقبين الذين يراقبون في وقت واحد في مكان عمل معين ، يتم تمييز صورة واحدة ، جماعية ، معقدة ومكررة:

في صورة واحدة ، يتم المراقبة بواسطة ضابط وقت واحد ، بغض النظر عن عدد الأشياء التي تمت ملاحظتها.

في التصوير الجماعي ، تتم المراقبة في مكان عمل معين بواسطة مجموعة من ضابطي الوقت.

في التصوير الفوتوغرافي المعقد ، تشرف مجموعة من ضابطي الوقت على عمل طاقم معقد أو موقع تعدين أو منجم أو مصنع معالجة ككل. باستخدام هذه الطريقة ، تغطي الملاحظات المجموعة الكاملة لعمليات العمل لإحدى المراحل أو جميع المراحل. على سبيل المثال ، يمكن إجراء مراقبة شاملة أثناء التنقيب عن المعادن المستخرجة ونقلها.

من خلال التصوير الفوتوغرافي المكرر ، يشاهد اثنان من حراس الوقت عملية واحدة أو آلة واحدة أو عازف واحد. يتم استخدام هذا النوع من الملاحظة عندما عدد كبيرالعمليات في سير العمل ، عندما يتطلب الأمر قياسًا دقيقًا بشكل خاص لمدتها. أحد المراقبين يسجل الوقت والآخر يصف أساليب العمل.

اعتمادًا على موقع الكائن أثناء المراقبة ، يمكن أن تكون الصورة ثابتة وطريقًا واعتصامًا:

مع التصوير الفوتوغرافي الثابت ، يكون عداد الوقت في مكان واحد ويراقب الكائن دون تركه بعيدًا عن الأنظار (على سبيل المثال ، مراقبة تشغيل آلات التحميل ، والكاشطات ، والمغذيات الاهتزازية).

عندما يتحرك هدف المراقبة على طول طريق معين ، يجب على ضابط الوقت متابعته طوال الوقت. يتم استخدام التصوير الفوتوغرافي للطرق في كثير من الأحيان في النقل داخل المناجم والمحاجر.

إذا كان ضابط الوقت غير قادر على متابعة كائن متحرك ، فسيتم استخدام التصوير الفوتوغرافي الاعتصام. في هذه الحالة ، يتم وضع أجهزة ضبط الوقت في النقطتين الوسيطة والنهائية لجسم متحرك مرصود (عند الأوتاد) ، لتسجيل ما يحدث في مجال رؤيتهم. بناءً على سجلات جميع المراقبين ، يتم تجميع صورة للعملية التي تمت ملاحظتها بأكملها. يستخدم هذا النوع من الملاحظة في دراسة عملية نقل المعادن ونفايات الصخور والمواد والمعدات.

تنقسم دراسة وقت العمل إلى المراحل التالية:

1. التحضير لإجراء الملاحظات ؛

2. إجراء الملاحظات.

3. تجهيز نتائج المراقبة.

4. تحليل مواد المراقبة.

التحضير لإجراء الملاحظات كما يلي:

وضع خطة للمراقبة ؛

شرح الغرض من الملاحظات للعاملين في المنطقة التي تم مسحها ؛

اختيار موضوع الملاحظة والمراقبين والتحضير للرصد.

يجب أن تشير خطة المراقبة إلى: الأشياء التي يجب مراعاتها ؛ مواعيد التقويم للملاحظات ؛ عدد الملاحظات لكل كائن ، المراقبون المكلفون بالمراقبة ؛ شروط معالجة المواد المستلمة.

للحصول على أفضل نتائج الملاحظة ، يجب عقد اجتماعات خاصة بمشاركة العمال والمهندسين والفنيين ، وينبغي تعميم أهداف وغايات الملاحظات على نطاق واسع.

اختيار موضوع المراقبة له أهمية كبيرة في التحضير للمراقبة. عند وضع معايير سليمة من الناحية الفنية ، فإنهم يسترشدون بخبرة العمال الرائدين. إذا تم إجراء دراسة وقت العمل لتحديد أوجه القصور في تنظيم الإنتاج ، فإن موضوع الملاحظة يمكن أن يكون العمال ذوي إنتاجية العمل المختلفة. يمكن أن يكون موضوع الملاحظة عاملاً لا يفي بمعايير الإنتاج ، إذا كان من الضروري تحديد أسباب تحقيقها.

يتمثل إعداد مراقب لإجراء الملاحظات في تنفيذ الأنشطة التي تضمن الجودة العالية للملاحظات ونتائجها. يجب أن يتعرف ضابط الوقت على أحدث المؤلفات حول العملية قيد الدراسة ، وتنظيم العمل المعتمد ، وتكوين الفريق ، ودراسة أفضل ممارسات مبتكري الإنتاج ، ومعايير الإنتاج الحالية ومعرفة العوامل التي تؤثر على مدة عمليات معينة من العملية.

يجب أن يعرف المراقب العملية قيد الدراسة تمامًا وأن يكون بارعًا في أدوات القياس والأدوات المستخدمة في إجراء الملاحظات ، ويجب أن يكون قادرًا على تحديد وتيرة العمل العادي أو البطيء. من الضروري أيضًا دراسة حالة مكان العمل ، وكيفية تزويده بالمواد والأدوات اللازمة.

ملاحظات: التحضير للملاحظات يجب أن يتم في اليوم السابق. في يوم المراقبة ، يجب أن يأتي منظم الوقت إلى مكان العمل مسبقًا ، وأن يكون معه عدد كافٍ من أوراق المراقبة ، أو ساعة توقيت أو ساعة بيد ثانية.

لتسجيل الوقت أثناء الملاحظات ، يتم وضع أوراق ملاحظة خاصة ، يمكن من خلالها تسجيل الوقت بثلاث طرق - رقمية ورسومية ومجمعة:

تتمثل الطريقة الرقمية لتسجيل الوقت في حقيقة أنه أثناء عملية المراقبة ، يقوم ضابط الوقت بتسجيل الوقت الحالي ومدة العمليات وعناصرها في شكل خاص. تشير ورقة الملاحظة إلى اسم العمل ، ومكان وموضوع الملاحظة ، واسم العامل ، وبداية ونهاية الوردية ، الوقت الكليابق في العمل.

يتم تحديد الوقت المستغرق في معالجة الورقة بالوقت الحالي في نهاية العملية. يتم تحديد مدة العملية بطرح الوقت الحالي المقابل لنهاية العنصر المحدد.

يتم إجراء سجلات القراءات المتتالية للوقت فقط من أعلى إلى أسفل الأعمدة الرأسية. يتم إصلاح ساعة الوقت الحالية فقط عند تراكم أكثر من ساعة واحدة.

باستخدام الطريقة الرسومية لتسجيل الوقت في نموذج خاص ، يتم تطبيق شبكة زمنية (الساعات والدقائق) على مقياس معين أفقيًا ، وقائمة العمليات عموديًا. يتم إصلاح كل عنصر من عناصر الوقت عن طريق رسم جزء من خط مستقيم.

يتم استخدام الطريقة الرسومية عند مراقبة التشغيل المتزامن للعديد من المؤدين أو الآلات. يوصى باستخدامه عند الإشراف على عمل لواء تعدين معقد.

تشمل عيوب الطريقة الرسومية لتسجيل الوقت عدم دقة تسجيل الوقت المستغرق وزيادة كثافة عمل ضابط الوقت.

تتمثل الطريقة المدمجة لتسجيل الوقت في حقيقة أنه بالتزامن مع رسم مقاطع الخط على الرسم البياني ، يتم وضع مدة العملية على كل منها. باستخدام هذه الطريقة ، يتم تحقيق تثبيت زمني أكثر دقة.

معالجة نتائج الملاحظة: بعد الملاحظة لا بد من القيام بالمعالجة الأولية لنتائج الملاحظة والتي تتمثل في الآتي. وفقًا لفهرسة الإنتاج ، يتم تجميع نفقات الوقت ويتم وضع رصيد استخدام وقت العمل. يتم إدخال بيانات المراقبة في جدول ملخص للملاحظات ، حيث يتم تحديد متوسط ​​الوقت المستغرق لكل عملية.

تحليل نتائج الملاحظة: بعد الملاحظة و المعالجة الأوليةالنتائج تنتج تحليل معقدبيانات عن تكاليف وقت العمل. بناءً على بيانات التحليل ، تم تصميم هيكل وتنظيم منطقي للعملية ، مع مراعاة التسلسل العقلاني لأداء جميع العمليات ، والقضاء على الانقطاعات ، والاستخدام الكامل لوقت عمل المؤدي والآلية ، مما يقلل من وقت أداء التقنيات الفردية وعموما زيادة الوقت التشغيلي.

توقيت

التوقيت هو نوع من المراقبة يتم فيه دراسة عناصر التكرار الدوري للتشغيل ، وكذلك العناصر الفردية للعمل التحضيري والنهائي أو العمل على خدمة مكان العمل.

أغراض التوقيت هي:

1. وضع معايير زمنية والحصول على بيانات تطوير معايير العمل.

2. دراسة وتطبيق تقنيات وأساليب العمل المتطورة.

3. التحقق من جودة اللوائح الحالية.

4. الكشف عن أسباب عدم التزام العمال الأفراد بالمعايير ؛

5. تحسين تنظيم سير العمل في مكان العمل.

هناك ثلاث طرق للتوقيت:

1. مستمر - وفقًا للوقت الحالي ، عندما يتم قياس جميع عناصر وقت التشغيل ، يتم تكرارها دوريًا بترتيب معين ؛

2. انتقائي - عندما يتم قياس العناصر الفردية (طرق العمل) لعملية ما ، بغض النظر عن تنفيذها المتسلسل ؛

3. دوري - عندما يتم التحقيق في العمليات ذات المدة القصيرة جدًا ، والتي لا تسمح بإجراء قياساتها البصرية دون دمجها في مجموعات ، حيث يتم تكرار كل منها بشكل دوري في كل دورة وبتسلسل معين.

تعتمد دقة قياسات الوقت أثناء ملاحظات حفظ الوقت على مدة العناصر المدروسة للعملية.

يجب تنفيذ ملاحظات التوقيت بعد 45-60 دقيقة من بدء العمل و 1.5-3 ساعات قبل نهاية يوم العمل (علاوة على ذلك ، من الضروري إكمال جميع الملاحظات في موعد لا يتجاوز 30 دقيقة قبل نهاية العمل). يجب أن يكون عدد القياسات المأخوذة في كل مرة نصف العدد الموصى به للنوبة بأكملها. علاوة على ذلك ، يجب إجراء الملاحظات ليس فقط في النهار ، ولكن أيضًا في نوبات أخرى ، باستثناء الحالات التي يكون فيها من المستحيل القيام بذلك بسبب عدم أداء العمل القياسي في نوبات أخرى أو بسبب التكرار النادر للتحقيق. عملية.

يشمل التوقيت ثلاث مراحل: التحضير للرصد. الملاحظة؛ معالجة وتحليل نتائج المراقبة.

توقيت الصورة

توقيت الصورة هو طريقة للمراقبة تجمع بين صورة يوم عمل وتوقيت العمليات الفردية. يسمح لك توقيت الصورة بالحصول ليس فقط على البيانات التي تحدد درجة استخدام وقت العمل لكل نوبة ، ولكن أيضًا معلومات حول إنفاقه على العمليات. إن أهم شروط حفظ الوقت بالصور هي الاختيار الأولي لأشياء المراقبة ، والتحضير المناسب لمكان العمل ، وتحديد عدد مراقبي الوقت.

يمكن أن يكون توقيت الصورة فرديًا أو جماعيًا:

يستخدم توقيت الصورة الفردية لدراسة الوقت الذي يقضيه عامل واحد في العمل أو العملية.

يستخدم توقيت الصورة الجماعية لدراسة الوقت الذي يقضيه فريق أو جزء منه في أداء العمل. يستخدم توقيت الصورة الجماعية بشكل أساسي لتحديد تكوين اللواء وتوزيع الوظائف بين أعضائه في العمل ، والتي لا تحتوي عناصرها الفردية على تكرار دوري بشكل صارم.

يتم إجراء دراسة وقت العمل حسب توقيت التصوير بنفس الطريقة التي يتم بها تصوير وقت العمل ، ولكن مع التقسيم الإجباري للعملية إلى الأجزاء المكونة لها في عملية المراقبة نفسها وقياس الوقت المستغرق في تنفيذها.

تشبه معالجة البيانات المستلمة فيما يتعلق بجميع مدخلات الوقت معالجة صورة فوتوغرافية لوقت العمل. لا تختلف معالجة البيانات المتعلقة بتكاليف وقت التشغيل من خلال عناصرها عن معالجة بيانات ضبط الوقت.

ملاحظات فورية

تتكون هذه الطريقة من حقيقة أن المراقب ، الذي يتحرك على طول مسار محدد مسبقًا ، يتفقد أماكن العمل في نقاط التثبيت ، ويضع علامة على وقت العمليات والفواصل في شكل خاص باستخدام الرموز. تتمثل ميزة طريقة المراقبة الفورية في بساطتها وانخفاض كثافة اليد العاملة نسبيًا ، فضلاً عن القدرة على دراسة العديد من الوظائف بواسطة شخص واحد.

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

يعتمد مقدار المخرجات على اكتمال وسلامة استخدام وقت العمل. يعطي التحليل:

تقييم عام لاكتمال استخدام وقت العمل (RW) ،

تحديد العوامل ومدى تأثيرها على استخدام وقت العمل ،

تم توضيح أسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل الورديات ،

يتم حساب تأثير وقت التوقف عن العمل على إنتاجية العمل والتغير في حجم الإنتاج.

مصادر المعلومات هي الرصيد المخطط والفعلي لساعات العمل وتقارير العمل وسجلات الوقت.

عند حساب ميزان وقت العمل ، جنبًا إلى جنب مع المواد المعيارية ، يتم استخدام البيانات التي تميز الحالة الفعلية للأمور في الفترات السابقة (الغياب بسبب المرض ، والإلهاء لأداء الواجبات الحكومية والعامة ، وما إلى ذلك) ، وكذلك البيانات في سجلات الدوام والغياب عن العمل مع فك هذا الأخير لأسباب. يتم تجميع رصيد وقت العمل للكيان الاقتصادي ككل ، لكل وحدة إنتاج ولكل فئة من العمال.

في ميزان وقت العمل ، يتم حساب التقويم والوقت والحد الأقصى الممكن وأموال الحضور لوقت العمل.

يتم تحليل استخدام وقت العمل من خلال مقارنة البيانات المبلغ عنها مع المؤشرات المخطط لها. يبدأ التحليل بـ التقييم العاماستخدام وقت العمل. الهدف من التحليل هو انحراف وقت العمل الفعلي في ساعات العمل في الفترة المشمولة بالتقرير عن المؤشر المقابل للفترة السابقة أو المؤشر المخطط له.

يتأثر التغيير في الصندوق الفعال لوقت العمل (Fe) بالعوامل التالية:

1. التغير في متوسط ​​عدد العمال (N).

2. التغيير في طول سنة العمل (عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط ​​في السنة (D).

3. التغيير في متوسط ​​طول يوم العمل (TD).

يمكن التعبير عن العلاقة بين المؤشرات على النحو التالي:

Fe = N * D * td.

يعكس التغيير في طول سنة العمل ضياع يوم كامل من وقت العمل.

يحدد التغيير في متوسط ​​طول يوم العمل مقدار وقت التوقف عن العمل. إلى جانب الخسائر المباشرة في وقت العمل ، يكشف التحليل أيضًا عن مقدار النفقات غير المنتجة لوقت العمل. وتشمل هذه الوقت لتصحيح الزواج المعترف به ، ووقت العمل المرتبط بالانتهاكات الظروف الطبيعيةالعمل ، إلخ.

يمكن تحديد حساب التأثير الكمي للعوامل على التغيير في الصندوق الفعال لوقت العمل (على العدد الإجمالي لساعات العمل من قبل جميع العمال):

عن طريق بدائل السلسلة ،

عن طريق الفروق في المؤشرات المطلقة والنسبية ،

طريقة متكاملة.

بناءً على نتائج الحسابات ، من الضروري التحقق. بعد ذلك ، يتم تحديد أسباب التغيير في عوامل المؤشرات (التغيير في الرقم ، التغيير في قيمة الخسائر طوال اليوم أو الخسائر داخل الوردية).

لتحديد أسباب الخسائر اليومية وداخل النوبات ، تتم مقارنة بيانات الرصيد الفعلي والمخطط لساعات العمل. يمكن أن تكون ناجمة عن أسباب مختلفة: التغيب عن العمل بإذن من الإدارة ، والتغيب عن العمل بسبب المرض ، والتغيب عن المدرسة ، ونقص المواد في أماكن العمل ، وانقطاع التيار الكهربائي ، وإضرابات الفرق الأخرى التي يدعمها موظفو هذا الفريق ، والحوادث ، ووقت التوقف عن العمل بسبب خلل في الآلات والمعدات ، وما إلى ذلك.

يجب أن يتم تحليل الأسباب من قبل مجموعات: تابعة ومستقلة عن العمل الجماعي وبحسب النوع. يجب التركيز بشكل خاص في تحليل الأسباب على تلك الأسباب التي تعتمد على جهود العمل الجماعي لكيان اقتصادي. إن تقليل ضياع وقت العمل لأسباب تعتمد على العمل الجماعي هو احتياطي لزيادة الإنتاج. لا يتطلب هذا الاحتياطي استثمارات رأسمالية إضافية ، فهو يعطي عائدًا سريعًا.

يعتبر الحد من ضياع وقت العمل أهم احتياطي لزيادة الإنتاج. لحساب الزيادة في الإنتاج عن طريق تقليل فقد وقت العمل (بسبب خطأ المؤسسة) ، (± B p) ، من الضروري مضاعفة متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة المخطط له بفقدان وقت العمل:

± B n = h.pl. * ف ف

حيث h.pl هو متوسط ​​الإنتاج لكل ساعة المخطط له ،

P fe - ضياع وقت العمل.

لا تؤدي ضياعات وقت العمل دائمًا إلى انخفاض في حجم الإنتاج ، لذلك يمكن تعويضها عن طريق زيادة كثافة عمل العمال ، مما يعني الحاجة إلى تحليل إنتاجية العمل.

يمكن النظر في تحليل استخدام وقت العمل باستخدام مثال (الجدول 1).

الجدول 1 - تحليل استخدام وقت العمل

101.87 ساعة غير مكتملة. لتحديد التأثير الكمي للعوامل على التغيير في الصندوق الفعال للوقت ، من الضروري استخدام طريقة بدائل السلسلة (الجدول 2)

الجدول 2 - التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق الوقت الفعال

تحقق: (3078-3088.9) - (3064.6-3078) - (2987.3-3064.6) = - 10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل ...

طريقة بدائل السلسلة. أدى انخفاض العدد الفعلي مقابل الخطة بمقدار 6 أشخاص (1694-1700) إلى انخفاض ساعات العمل بمقدار 10.9 ألف ساعة عمل.

أدى انخفاض عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط ​​لمدة سنة واحدة بمقدار يوم واحد (229-230) إلى انخفاض عدد ساعات العمل بمقدار 13.38 ألف ساعة عمل.

خفض يوم العمل بمقدار 0.2 ساعة (7.7-7.9) خفض صندوق وقت العمل الفعلي بمقدار 77.59 ألف ساعة عمل.

رصيد المقارنات = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل.

بعد دراسة ضياع وقت العمل حسب العوامل ، من الضروري تحديد تكاليف العمالة غير المنتجة. لتحديد قيمتها ، يتم استخدام بيانات الخسائر من حالات الرفض (أمر دفتر اليومية رقم 10).

تشمل منهجية حساب تكاليف العمالة غير المنتجة نتيجة الزواج المقبول المراحل التالية:

1 - تحديد نسبة أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق.

2. تحديد مقدار الأجر في تكلفة الزواج النهائي. للقيام بذلك ، من الضروري مضاعفة تكلفة المنتجات المرفوضة بحصة الأجور في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق ؛

3. تحديد نسبة أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكاليف المواد.

4. تحديد أجر العاملين لتصحيح الزواج. للقيام بذلك ، من الضروري مضاعفة تكاليف تصحيح الزواج بحصة أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق مطروحًا منها تكاليف المواد ؛

5. تحديد أجور العاملين في الزواج النهائي وعدم تثبيتها. (مجموع 2 و 4 نقاط) ؛

6. تحديد متوسط ​​أجر الساعة. لهذا ، يجب تقسيم أجور العمال على الصندوق الفعلي لوقت العمل بالساعات ؛

7. تحديد وقت العمل الذي يقضيه في صناعة الزواج وتصحيحه. للقيام بذلك ، من الضروري تقسيم مبلغ أجور العمال في الزواج النهائي وتصحيحه على متوسط ​​أجر الساعة (الفقرة 5 / الفقرة 6).

يتم تحديد ضياع وقت العمل بسبب الانحرافات عن ظروف العمل العادية بقسمة مبلغ المدفوعات الإضافية لهذا السبب على متوسط ​​الأجر بساعة واحدة.

يتم تحديد اختيار طريقة أو أخرى لحساب فقد وقت العمل من خلال تكوين وهيكل وشكل المعلومات الاقتصادية المستلمة.

منهجية تحليل استخدام صندوق وقت العمل قابلة للتطبيق على كيانات الأعمال التي تعمل في وردية واحدة. في العملية ثنائية وثلاثية النوبات ، يتم استخدام مؤشر معمم - عامل التحول للعمال. يتم حسابه بالقسمة المجموععدد العمال الذين عملوا بالفعل (نسبة المشاركة) بعدد العمال الذين عملوا في الوردية الأكبر ، أي كم عدد النوبات ، في المتوسط ​​، خلال الفترة التي تم تحليلها ، عمل كيان اقتصادي كل يوم عمل.

2. تحليل استخدام وقت العمل في منطقة GONO OPKH BOYEVOE Isilkulامنطقة موسكو

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لمعركة GONO OPKH

الاسم الرسمي الكامل للمؤسسة هو المنظمة الحكومية للخدمات العلمية ، مزرعة الإنتاج التجريبية "معركة" التابعة لفرع سيبيريا الأكاديمية الروسيةالعلوم الزراعية.

مختصر - GONO OPKH BOYEVOE SO Rosselkhozakademiya.

الموقع والعنوان البريدي للمؤسسة: Russian Federation، 646002، Omsk region، Isilkulsky area، Boevoy village، st. لينين ، 16.

تم إنشاء المؤسسة من أجل توفير الشروط اللازمة لإجراء البحث العلمي المنصوص عليها الخطط الموضوعيةالمعاهد ، إنتاج وبيع بذور النخبة والإنجابية للمحاصيل الزراعية ، ومواد الزراعة ، وتربية الماشية ، وتنفيذ الفحص الأولي لتقنيات زراعة مواد الزراعة التي طورها المعهد ، وتعزيز الإنجازات العلمية التي تم الحصول عليها في الزراعة وتطويرها - الإنتاج الصناعي.

تقوم المؤسسة بالأنشطة التالية: استنساخ أصناف وسلالات جديدة واختبار التقنيات العلمية المكثفة لبيعها للمؤسسات الزراعية والمزارع وتعزيز الإنجازات العلمية و تفوقمن خلال الندوات والمؤتمرات العلمية والعملية. إنتاج وبيع بذور النخبة والإنجابية للمحاصيل الزراعية ومواد الزراعة ؛ تنظيم الإنتاج الصناعي والتطوير والإنتاج وبيع السلع الاستهلاكية والإنتاج والمنتجات التقنية والمنزلية ؛ توفير خدمات النقل ، بما في ذلك الإصلاح والصيانة ، وتنظيم تأجير (تأجير) المركبات ، وتنفيذ نقل البضائع الدولي والمحلي ، إلخ.

دعونا نحلل النتائج المالية للمزرعة على أساس الاستمارات رقم 2 لعام 2007-2009. (الملاحق D ، E).

الجدول 3 - النتائج المالية في OPKh القتالية للفترة 2008-2009.

مؤشر

انحراف

1. عائدات المبيعات ، ألف روبل.

2. تكلفة المبيعات ، ألف روبل.

4. الربح من المبيعات ، ألف روبل

5. الفوائد المستحقة ، ألف روبل.

6. مداخيل أخرى ، ألف روبل.

7. مصاريف أخرى ، ألف روبل.

8. الربح قبل الضريبة ، ألف روبل.

9. صافي ربح الفترة المشمولة بالتقرير ، ألف روبل.

10. ربحية الإنتاج ،٪

لتقييم أنشطة المؤسسة ، يعتبر مؤشر الربحية مهمًا ، فهو يميز الربح الذي يتم الحصول عليه من كل روبل من الأموال المستثمرة في المؤسسة.

تظهر ربحية المبيعات مقدار ربح الشركة من كل روبل المنتجات المباعة... بالنسبة للفترة المشمولة بالتقرير ، بلغ مؤشر الربحية 17.8٪ ، لنفس الفترة من العام السابق - 24.7٪. كان الانخفاض في مؤشر الربحية ناتجًا عن انخفاض في الربح بمقدار 7745 ألف روبل. (ملحق ب).

الجدول 4 - تحليل تكوين وهيكل أصل الميزانية العمومية في OPKH BOYEVOE لعام 2009 ، ألف روبل.

في بداية الفترة المشمولة بالتقرير

في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير

النمو المطلق ، ألف روبل

معدل النمو،٪

1. الأصول غير المتداولة

الأصول غير الملموسة

أصول ثابتة

استثمارات مالية طويلة الأجل

إجمالي القسم 1

2. الأصول المتداولة

الأسهم ، بما في ذلك:

المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة

حيوانات للنمو والتسمين

تكاليف العمل في التقدم

البضائع التامة الصنع والبضائع لإعادة بيعها

حسابات القبض (من المتوقع أن تدفع في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير)

بما في ذلك المشترين والعملاء

نقدي

إجمالي القسم 2

في هيكل أصول الميزانية العمومية ، يقع الجزء الأكبر في القسم 2 (الأصول المتداولة) 200426 ألف روبل ، مقارنة ببداية الفترة ، أكثر بنسبة 16.9 ٪. وترتبط الزيادة في الحصة بزيادة الذمم المدينة للشركة بنسبة 23.5٪ وزيادة في المخزون بنسبة 20.4٪. (المرفق 1).

حصة رأس المال الثابت هي 80304 ألف روبل فقط ، أي أقل بنسبة 16.4 في المائة مما كانت عليه في بداية الفترة المشمولة بالتقرير. يمكن ملاحظة أن رأس المال العامل يميل إلى النمو ، بينما ينخفض ​​رأس المال الثابت (الملحق ب).

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPKH BATTLE

يعد الاستخدام الاقتصادي والفعال لوقت العمل من أهم الشروط لتحقيق خطة الإنتاج ، وزيادة إنتاج كل عضو من أعضاء العمل الجماعي ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، يعد تحليل استخدام وقت العمل جزءًا مهمًا من العمل التحليلي في مؤسسة صناعية.

دعنا نحلل بناءً على البيانات الأولية ( الملاحق G و Z و I) توافر موارد العمل في المزرعة:

الجدول 5 - تزويد GONO OPKH BATTLE بموارد العمالة للفترة 2007-2009.

العاملون في الإنتاج الزراعي

العمال الدائمون ، منهم:

سائقي الجرارات

مشغلي آلات الحلب والحليب

مربي الماشية

العمال الموسميون والمؤقتون

الموظفون من الأسفل:

القادة

المتخصصين

العمال في المنطقة الصناعية المساعدة.

عمال الإسكان والخدمات المجتمعية

عمال الاغذية

عمال بناء

العاملون في الأنشطة الأخرى

من خلال تحليل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أنه في GONO OPKH Combat ، العدد الإجمالي للعمال للفترة من 2007 إلى 2009. انخفض بنسبة 60 شخصا بنسبة 10.3٪ وبلغ 525 شخصا. يتم ملاحظة التغييرات لكل فئة من العمال تقريبًا. زاد عدد العمال الدائمين بنسبة 9.7٪ ، من بينهم مشغلو آلات الحلب - بمقدار 4 أشخاص ، أو بنسبة 10.8٪ ؛ ماشية- بنسبة 7.4٪. ومع ذلك ، انخفض عدد سائقي الجرارات إلى 70 ، أو 2.8٪. لا توجد تغييرات في عدد الموظفين الإداريين.

عدد الموظفين في قطع الأراضي الفرعية- بنسبة 7.1٪ ، عمال التموين - بنسبة 16.7٪ ، العاملون في البناء على أساس الأسرة - بنسبة 32٪. وانخفض عدد الموظفين العاملين في أنواع أخرى من الأنشطة تمامًا.

بشكل عام ، يتم ملاحظة التغييرات في الاقتصاد من حيث موارد العمل.

من الضروري دراسة استخدام موارد العمل للاقتصاد في الديناميات.

الجدول 6 - استخدام موارد العمل في GONO OPKH Combat من 2007 إلى 2009

مؤشر

التغيير المطلق

تغيير نسبي

متوسط ​​العدد السنوي للموظفين في الأسرة بأكملها (حية ، نباتية) ، (CR)

أيام عمل موظف واحد في السنة ، (د)

عدد ساعات العمل من قبل موظف واحد في السنة ، (H)

متوسط ​​يوم العمل (ف) ، ح

صندوق وقت العمل العام (FWF) ، ساعات العمل

دعونا نحدد التغيير في الصندوق العام لوقت العمل بسبب عدد الموظفين ، وعدد أيام العمل من قبل موظف واحد في المتوسط ​​في السنة ، ومتوسط ​​طول يوم العمل ، من خلال إجراء تحليل عامل لاستخدام العمالة الموارد في الاقتصاد:

FRV = CHR * D * P

FRV (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 = 524 * 240 * 7.0 = 880320

FRV (CR) = 880320-981120 = -100800

FRV (D) = CR 1 * D 1 * P 0 = 524 * 250 * 7.0 = 917000

FRV (D) = 917000-880320 = 36680

FRV (P) = CR 1 * D 1 * P 1 = 524 * 250 * 7.0 = 917000

FRV (P) = 917000-917000 = 0

تحقق: -100800 + 36680 = -64120

وبتحليل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أن متوسط ​​العدد السنوي للعاملين في المزرعة في عام 2009 ، مقارنة بعام 2007 ، انخفض بمقدار 60 شخصًا ، أو بنسبة 10.3٪ ، وبلغ 524 شخصًا. في الوقت نفسه ، هناك زيادة في عدد أيام العمل من قبل موظف واحد في السنة بنسبة 4.2٪ ، على التوالي ، وعدد ساعات العمل من قبل موظف واحد - بنسبة 7.4٪. زاد متوسط ​​يوم العمل بمقدار 0.2 ساعة أو 2.8٪.

بشكل عام ، بسبب انخفاض عدد العاملين في المزرعة ، زيادة في عدد أيام العمل من قبل موظف واحد في السنة ومتوسط ​​طول يوم العمل ، انخفض إجمالي وقت العمل في عام 2009 ، مقارنة بعام 2007. بواقع 64120 شخص - ساعة اي بنسبة 6.5٪ وبلغت 917000 فرد / ساعة.

لتحديد أسباب الخسائر اليومية وداخل النوبات لوقت العمل ، يتم استخدام بيانات التوازن الفعلي والمخطط لوقت العمل.

الجدول 7 - ميزان ساعات العمل

مؤشر

انحراف

لكل عامل

للفريق بأكمله

وقت التقويم ، أيام

بما فيها:

العطل

عطلة نهاية الاسبوع

عطلات نهاية الأسبوع (أيام السبت)

صندوق وقت العمل الاسمي ، أيام

الغياب أيام

بما فيها:

اجازة سنويه

إجازة دراسية

إجازة الأمومة

الإجازات الإضافية (أيام الإجازة) الممنوحة بقرار من المؤسسة والإدارة

عدم الحضور بإذن من الإدارة

صندوق وقت العمل الصريح ، أيام

متوسط ​​يوم العمل ح

وفقًا لميزان ساعات العمل ، يمكن ملاحظة أن التغيب عن العمل زاد مقابل الخطة لكل موظف واحد بمقدار +0.6 أيام. نتجت هذه الزيادة عن الزيادة في مقدار الإجازة المخطط لها للدراسة +0.1 يوم. إجازات إضافية(أيام الدخول) المنصوص عليها بقرار من مجلس المنشأة والإدارة +0.1 يوم ، التغيب عن المدرسة +3.2 يوم. إجمالي الزيادة 3.4 أيام.

ومع ذلك ، تم تحقيق انخفاض في الخسائر المخطط لها طوال اليوم بسبب انخفاض إجازة الأمومة بمقدار 0.7 يوم ، والمرض 2.0 يوم ، والتغيب بإذن من الإدارة لمدة 0.2 يوم. إجمالي الانخفاض 2.9 يوم. +0.6 يوم في المجموع.

2.3 الاستخدام الفعال لوقت العمل

يمكن الحصول على نفس النتيجة في عملية الإنتاج بدرجات مختلفة من كفاءة العمل. مقياس كفاءة العمل في عملية الإنتاج يسمى إنتاجية العمل. بمعنى آخر ، تُفهم إنتاجية العمل على أنها فعاليتها أو قدرة الشخص على إنتاج قدر معين من الإنتاج لكل وحدة من وقت العمل.

في مكان العمل ، في المتجر ، في المؤسسة ، يتم تحديد إنتاجية العمل من خلال كمية المنتجات التي ينتجها العامل لكل وحدة زمنية (ناتج) ، أو مقدار الوقت الذي يقضيه في تصنيع وحدة الإنتاج (كثافة العمالة ).

لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام نظام للتعميم ، ومؤشرات جزئية ومساعدة لإنتاجية العمل.

مؤشرات التعميم هي متوسط ​​الإنتاج السنوي والمتوسط ​​اليومي ومتوسط ​​الساعة لعامل واحد ، وكذلك متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل من حيث القيمة.

المؤشرات الخاصة هي الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة من نوع معين من المنتج (كثافة العمالة للمنتج) أو إطلاق نوع معين من المنتجات العينية في يوم عمل واحد أو ساعة عمل.

المؤشرات المساعدة هي الوقت الذي يقضيه في أداء وحدة من نوع معين من العمل أو مقدار العمل المنجز لكل وحدة زمنية.

دعونا نحلل هذه المؤشرات ونقيم مستوى إنتاجية العمل في المزرعة: (نموذج 9 و 13)

الجدول 8 - نظام المؤشرات التعميمية والجزئية والمساعدة.

مؤشر

الانحراف المطلق

الانحراف النسبي

مؤشرات التعميم:

1- إنتاج إجمالي المنتجات الزراعية لكل عامل يعمل في الإنتاج الزراعي ، ألف روبل.

2- إنتاج الناتج الإجمالي للفرد في اليوم ، ألف روبل.

3- إنتاج المنتجات لمدة ساعة واحدة للفرد.

المؤشرات الخاصة:

1. تكاليف العمالة المباشرة لإنتاج الحبوب فيزيائيا. الكتلة بعد المراجعة

2- تكاليف العمالة المباشرة لتربية العجول

المؤشرات المساعدة:

1. تكلفة العمالة لكل 1 هكتار من الحبوب والبقوليات ، ساعة عمل لكل هكتار

2. تكاليف العمالة لرئيس واحد. القطيع الرئيسي من الأبقار الحلوب ساعة عمل

3. تكاليف العمالة npa 1 رئيس. تعيش على النمو والتسمين ، ساعة الإنسان

دعونا نجري تحليل عامل إنتاجية العمل للموظفين للفترة 2007-2009.

الجدول 9 - تحليل عامل إنتاجية العمل لعمال GONO OPKH BOYEVOE للفترة 2007-2009.

مؤشر

الانحراف المطلق

الانحراف النسبي

متوسط ​​العدد السنوي للموظفين والأفراد

بما في ذلك. عمال

Ud. وزن العمال في إجمالي عدد العمال (Ud)

أيام عمل عامل واحد في السنة (D)

ساعات العمل من قبل جميع العمال ، ح

متوسط ​​ساعات العمل ، عدد الساعات (ف)

ناتج الإنتاج ، ألف روبل

متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف ألف روبل

العمل على عامل:

المتوسط ​​السنوي ، فرك. (غيغاواط)

متوسط ​​يومي ، فرك. (دف)

متوسط ​​الساعة ، فرك. (السيرة الذاتية)

GV = Ud * D * P * CHV

GV (فوز) = 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 = 61.50

GV (D) = 0.62 * (- 69.2) * 7.0 * 0.17 = -51.06

GV (P) = 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 = 0

GV (CW) = 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 = 121.70

GV = 61.50-51.06 + 0 + 121.70 = 148.08 ألف روبل.

بلغ متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل مزرعة واحد في عام 2009 441.36 ألف روبل ، أي 148.08 ألف روبل. أكثر مما كانت عليه في عام 2007. وفي الوقت نفسه ، بسبب زيادة حصة العمال في إجمالي عدد الموظفين بمقدار 0.11 ، زادت إنتاجية العمل بمقدار 61.5 ألف روبل ؛ بتقليل عدد أيام العمل في السنة بمقدار 69.2 ألف روبل. انخفضت إنتاجية العمل بمقدار 51.06 ألف روبل ، وبسبب زيادة متوسط ​​إنتاج العامل في الساعة بمقدار 0.07 ألف روبل. - زاد بمقدار 121.70 ألف روبل.

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

في اقتصاد السوق ، أهمية عوامل مختلفةالتي تؤثر على كفاءة الإنتاج ، لأنه بسبب المنافسة المتجددة ، تصبح فعالية الأنشطة شرطًا أساسيًا حاسمًا لوجود المؤسسات وتطويرها.

يعد الاستخدام الاقتصادي لوقت العمل من أهم الشروط لتحقيق خطة الإنتاج ، وزيادة الإنتاج لكل عضو في الفريق ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل.

يوضح تحليل استخدام وقت العمل أنه في GONO OPKH BOYEVOE للفترة من 2007. حتى عام 2009 كانت هناك تغييرات في استخدام موارد العمل. عن طريق تقليل عدد الموظفين ، إجمالي صندوق وقت العمل. انخفضت بمقدار 64120 شخص / ساعة أو بنسبة 6.5٪ وبلغت 917000 فرد / ساعة.

وفقًا لميزان ساعات العمل ، يمكن ملاحظة أن التغيب عن العمل زاد مقابل الخطة لكل موظف واحد بمقدار +0.6 أيام. نتجت هذه الزيادة عن زيادة مقدار الإجازة المقررة للدراسة +0.1 يوم ، إجازات إضافية (أيام إجازة) مقدمة بقرار من مجلس المؤسسة والإدارة +0.1 يوم ، التغيب عن المدرسة +3.2 يوم.

في المؤسسة ، من الضروري الانتباه لتقليل الخسائر اليومية المخططة لإجازة الأمومة والمرض والغياب بإذن من الإدارة.

من بين جميع الخسائر اليومية لوقت العمل ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لضياع وقت العمل نتيجة التغيب عن العمل. من الضروري مراعاة الأسباب التي تقلل من ضياع وقت العمل ، على سبيل المثال ، تقليل وقت إجازة الأمومة ، للأمراض العامة. ترتبط هذه الخسائر في وقت العمل أيضًا بالمشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مع الوضع العام في البلاد.

في المؤسسة ، من الضروري اتخاذ تدابير لتحسين ظروف العمل ، وتدابير لتقليل معدلات الإصابة بالأمراض (العادية فحوصات طبيهإلخ.). ربما ، في هذا المشروع ، لم يتم التفكير في نظام تنظيم العمل بشكل كامل.

استنتاج

في سياق عمل الدورة ، كانت الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل ، وطرق دراسة تكاليف وقت العمل وطرق تحليل استخدام وقت العمل ، وتقديم نبذة مختصرة عن الخصائص المالية والاقتصادية للاقتصاد. اعتبر. كما تم تقييم الديناميكيات والعوامل التي تؤثر على استخدام وقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل. يوصى بتدابير لزيادة الاستخدام الرشيد لصندوق وقت العمل.

وثائق مماثلة

    منظمات وأنشطة ZapSibOil LLC. تحليل أنشطة المؤسسة: الإدارة ، والتسويق ، والإنتاج والمبيعات ، وموارد العمل ، وتنظيم استخدام صندوق وقت العمل ، وصندوق الأجور. التحليل المالي.

    تقرير ممارسة ، تمت الإضافة في 12/10/2007

    تبرير وحساب الطاقة الإنتاجية. مصادر وشروط تمويل المشروع. تطوير ميزان المشروع بوقت العمل لكل عامل. حساب تكلفة الإنتاج وسعر المنتج. التقييم المالي والاقتصادي للمشروع.

    أطروحة ، تمت إضافة 06/15/2014

    تكوين وهيكلة الأصول الثابتة وطرق تحسين استخدامها. الميزانية الزمنية لوحدة معدات المؤسسة ، وحجم الإنتاج من الناحية المادية والنقدية. حساب النتائج المالية وتوزيع الربح الإجمالي.

    ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/29/2011

    الأسس النظرية لتنظيم المحاسبة والتحليل والرقابة على العمالة والأجور في مؤسسات الميزانية وتطبيقها العملي على مثال المصحة. ن. سيماشكو. تحليل استخدام صندوق وقت العمل باستخدام نظم المعلومات.

    أطروحة تمت إضافتها في 02/05/2011

    جوهر ومبادئ التنظيم وتداول الأموال ودورها في الأنشطة الاقتصادية للمنظمة. خصائص مصادر التكوين الموارد الماليةالشركات. حساب رصيد ساعات العمل وكشوف المرتبات السنوية للموظف.

    ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/18/2011

    مفهوم العدالة وهيكلها. طرق تحليل وتحسين كفاءة استخدام رأس مال الشركة. تحليل تنظيم رأس المال السهمي في "جمعية الحلويات SladKo" OJSC ، المشاكل الرئيسية لاستخدامه.

    ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 07/02/2012

    الخصائص والتكوين والجوهر الاقتصادي لرأس المال العامل. الخصائص التنظيمية والقانونية والمالية للمؤسسة. التكوين والهيكل القوى العاملةالمنظمات. مصادر تمويلها ، تحليل فاعلية استخدامها.

    تمت إضافة ورقة مصطلح 02/22/2014

    مفهوم وتكوين وهيكل رأس المال العامل ومؤشراته وطرق تحسين استخدامه. تقنين الموارد المادية. الأنشطة المالية والاقتصادية مؤسسة الميزانية، هيكل الأصول الثابتة والمتداولة ، ينعكس في المحاسبة.

    ورقة المصطلح ، تمت إضافة 01/16/2011

    الخصائص التنظيمية والاقتصادية لأنشطة شركة ذات مسؤولية محدودة Agrofirma "Sechenovskaya" ، وتقييمها الوضع المالي... تحليل مؤشرات وجود وحركة الأصول المادية. تحليل استخدام الموارد والاحتياطيات لتقليل تكاليف المواد.

    تمت إضافة ورقة مصطلح 09/28/2012

    تكوين رأس مال شركة أوميغا. تحليل التكاليف وتكاليف الإنتاج ، كفاءة استخدام موارد العمالة ، معاملات التسوية والائتمان ، الأنشطة الاستثمارية. العلاقات المالية ومبادئ تنظيمهم في المؤسسة.

جار التحميل ...جار التحميل ...