Tootmisplaani tähendus ja struktuur ettevõtte äriplaanis. Äriplaani. Tootmisplaan. 1. osa

Äriplaani. Tootmisplaan. 1. osa.

Tootmisplaani lühidalt iseloomustades on tegemist tegevuskavaga, mille abil ettevõte plaanib teatud aja jooksul toota tooteid õiges mahus, vajaliku kvaliteediga.

Plaani põhipunktid, mida tuleb kajastada:

Tehnoloogilise protsessi kirjeldus;

Tootmisprotsessi korraldamise põhinõuded;

Tootmisprogramm;

Vajalike seadmete koostis;

Tootmispõhivara maksumus;

Vajadus tooraine, materjalide, komponentide järele;

Põhivara kulum;

Tooraine ja materjalide tarnijad ning hinnangulised hinnad, tarnetingimused;

Alternatiivsed materiaalsete ressursside tarneallikad;

Valmistatud toodete maksumus;

Projekti keskkonnaohutus - tegevused, kulud, efektiivsus.

Tootmisplaanide klassifikatsioon:

1. Katvuse laiuse järgi eristatakse: strateegiline, operatiivne.

2. Ajaraami järgi eristatakse: pikaajaline, lühiajaline.

3. Oma olemuselt eristavad nad: üldist, spetsiifilist.

4. Kasutusviisi järgi: alaline, ajutine.

Iga investor on huvitatud sellest, kellega ta tegeleb: kas vastloodud kaubatootjaga või olemasoleva ettevõttega, mis on turul tegutsenud juba pikka aega, nii et see küsimus tuleks selgeks teha kohe alguses. Ja siin võib olukord välja näha selline: projekti algatanud ettevõttel on juba kogemusi, kuid projekt on loomisel vastloodud tütarettevõttele, mis hakkab tegelema kaupade tootmisega.

Tootmisvõimsuste koostis ja struktuur aastal see jaotis saab käsitleda ülevaates ja nende üksikasjalikud omadused saab paigutada äriplaani rakendusse. Kuigi see pole vajalik - kõik sõltub konkreetse projekti spetsiifikast.

Väga oluline ja ettevaatlik on läheneda tooraine, materjalide ja komponentide tarnimisega seotud küsimuste kirjeldamisele – sellest sõltub ju suuresti tehnoloogilise protsessi järjepidevus. Tuleks märkida, millised toorainevarud ja muud materiaalsed varad mis ettevõttel on tootmise alustamise hetkel ja kuidas tarneid edaspidi korraldatakse. Nagu eespool märgitud, on võimalusel soovitav iseloomustada iga tulevast tarnijat, tuues ära ligikaudu järgmised andmed: täielik nimi ja asukoht, turukogemus, senine koostöökogemus selle tarnijaga (kui on), tarnija äriline maine, selle tarnijaga töötasid teised tuntud äriüksused jne. Kui tootmisprotsessis kasutatavad toorained nõuavad teatud tingimused ladustamine (järgimine temperatuuri režiim, teatud õhuniiskus jne), tuleks äriplaanis näidata, kuidas need tingimused on tagatud. Võimalik, et tootmise peensusteni vähe kursis olev investor ei pööra selle info puudumisele tähelepanu, kuid kui see on olemas, on tal huvitav esiteks sellega tutvuda ja teiseks , annab talle alust arvata, et äriplaan on hoolikalt koostatud ja see ei jäta tähelepanuta ühtegi olulist punkti.

Ettevõtte varustamine seadmete ja põhivaraga - hädavajalik tingimus, ilma milleta on põhimõtteliselt võimatu alustada tootmisprotsess. Seetõttu tuleb äriplaanis see küsimus ära tuua Erilist tähelepanu. Kui sees Sel hetkel tootjal pole kõike vajalik varustus, siis tuleks üksikasjalikult selgitada põhjused (võib-olla peitub probleem just rahastuse puudumises) ning näidata selle probleemi lahendamise viisid ja eeldatav aeg.

Äriplaani vaadeldava osa üks huvitavamaid punkte on tehnoloogilise protsessi kirjeldus. Lisaks, nagu eespool märgitud, tuleks sellele kirjeldusele lisada visuaalsed diagrammid ja illustratsioonid. Äriplaani lugeja peaks selgelt nägema, kuhu ja kuidas nad ettevõttesse ning seejärel kauplustesse jõuavad, igat liiki toorained, materjalid, komponendid ja muud toodete tootmiseks vajalikud väärisesemed, millistes kauplustes ja kuidas. töödeldakse valmistoodeteks (muidu öeldes on vaja täielikult illustreerida tooraine ja materjalide liikumisteid) ja kus valmistooted saadetakse tehasest teele.

Erilist tähelepanu skeemides on soovitatav pöörata kvaliteedikontrolli küsimustele. Selleks on vaja ära märkida need tootmisprotsessi etapid, kus toodete kvaliteeti kontrollitakse, näidates samal ajal ära, millistest standarditest ettevõte kvaliteedikontrollis juhindub.

Tootmisplaanis tuleks olulisemale kohale asetada energiavarustuse küsimused, nimelt nõuded energiaallikatele ja kõigi energiaallikate kättesaadavus. nõutavad tüübid energiat. Siinkohal tuleb mainida ka seda, kuidas ettevõte on ette valmistatud ootamatuteks energiakatkestusteks.

Projekti juht

Tänapäeval töötavad paljud tootmisettevõtted projektipõhiselt. Projekt on omavahel seotud tegevuste jada, millel on selged algus- ja lõpp-punktid. Projektid on erineva tähtsuse ja ulatuse poolest; see võib olla sama palju kui kosmoseaparaadi käivitamise projekt või kohalikul tasandil spordiürituse korraldamine. Miks ettevõtted järjest enam organiseerivad ja planeerivad oma tegevust projektide ümber? Asi on selles, et selline lähenemine parim viis vastab dünaamikale väliskeskkond alates kaasaegsed organisatsioonid suurenenud paindlikkus ja võime kiiresti reageerida olukorra muutustele. Kaasaegsed ettevõtted viivad ellu ebatavalisi ja isegi tõeliselt ainulaadseid tootmisprojekte, mis on seotud suure hulga keeruliste omavahel seotud ülesannete lahendamisega, mille elluviimine nõuab spetsiifilisi oskusi ja kvalifikatsiooni. See kõik ei sobi üldse. standardprotseduurid tootmise planeerimine, mida ettevõte saab kasutada oma rutiinses, igapäevases tegevuses. Millised on projekti planeerimise omadused?

Projekti planeerimise protsess

Tüüpilise projekti ajal teeb tööd spetsiaalne projektimeeskond, kelle liikmed on määratud projektiga ajutiselt töötama. Kõik nad alluvad projektijuhile, kes koordineerib nende tööd koostöös teiste osakondade ja allasutustega. Kuna aga iga projekt on ajutine ettevõtmine, projekti grupp eksisteerib ainult seni, kuni see täidab tema ees seisvad ülesanded. Seejärel saadetakse rühmitus laiali ja selle liikmed viiakse üle muude projektide kallale või naasevad osakondadesse, kus nad töötavad täiskohaga, või lahkuvad ettevõttest.

Iga projekti, sealhulgas tootmise planeerimise protsess hõlmab mitmeid etappe. See algab projekti eesmärkide selgest määratlemisest. See etapp on kohustuslik, sest juht ja meeskonnaliikmed peavad projekti valmimise ajaks selgelt teadma, mida nad peavad saavutama. Seejärel on vaja kindlaks määrata kõik projekti raames tehtavad tööd ja selleks vajalikud ressursid. Teisisõnu, selles etapis on vaja vastata järgmisele küsimusele: milliseid tööjõu- ja materjalikulusid on selle projekti elluviimiseks vaja? See etapp on sageli seotud teatud raskustega ja nõuab märkimisväärset aega, eriti kui projekt on põhimõtteliselt uus või isegi unikaalne, s.t. kui ettevõttel puudub kogemus seda tüüpi projektide elluviimisel.

Pärast tööliikide kindlaksmääramist on vaja kindlaks määrata nende rakendamise järjekord ja nendevaheline seos. Mida tuleb kõigepealt teha? Milliseid töid saab samal ajal teha? AT sel juhul Tootmisprojekti planeerija saab kasutada mis tahes varem kirjeldatud tootmise planeerimise tööriistu: Gantti diagrammi, töökoormuse jaotusgraafikut või PERT-võrgu diagrammi.

Seejärel tuleks koostada projekti elluviimise ajakava. Esimese sammuna hinnatakse iga töö jaoks esialgne tähtaeg ning selle hinnangu alusel koostatakse projekti üldgraafik ning määratakse selle täpne valmimise kuupäev. Seejärel võrreldakse projekti ajakava varem seatud eesmärkidega ning tehakse vajalikud muudatused ja kohandused. Kui selgub, et projekti ajakava on liiga pikk – mis ei vasta ettevõtte eesmärkidele see projekt, - haldur saab lisaressursse eraldada kõige rohkem olulised liigid tööd kogu projekti elluviimise kiirendamiseks.

Paljude erinevate tulekuga arvutiprogrammid Internetis töötades on tootmisprojektide planeerimise ja juhtimise protseduur oluliselt lihtsustatud. Samuti tuleb märkida, et sageli osalevad selles tegevuses aktiivselt ettevõtte tarnijad ja isegi tarbijad.

Stsenaariumi planeerimine

Stsenaarium on sündmuste tõenäolise edasise arengu prognoos, mida iseloomustab nende sündmuste teatud jada. Sel juhul hinnatakse, kuidas see või teine sündmuste areng mõjutab keskkonda, milles ettevõte tegutseb, ettevõtet ennast, konkurentide tegevust jne. Erinevad eeldused võivad viia erinevate järeldusteni. Sellise analüüsi eesmärk ei ole püüda ennustada tulevikku, vaid selgitada olukorda nii palju kui võimalik ja teha see võimalikult kindlaks, "kaotades" võimalikud variandid sündmuste arendamine, võttes arvesse erinevaid algtingimusi. Isegi skriptimisprotsess ise sunnib ettevõtete juhte ümber mõtlema ja ärikeskkonna olemust paremini mõistma, sest selle tegevuse käigus arvestatakse sellega vaatenurgast, mida ei pruugi kunagi teha.

Kuigi stsenaariumide planeerimine on väga kasulik viis tulevaste sündmuste ennustamiseks (mida saab põhimõtteliselt ennustada), on selge, et juhuslikke, suvalisi sündmusi on väga raske ennustada. Näiteks Interneti nii kiiret levikut ja uskumatut populaarsust viimastel aastakümnetel oleks vaevalt keegi osanud ennustada. Sarnaseid sündmusi tuleb kahtlemata ka tulevikus. Ja kuigi neid on äärmiselt raske ennustada ja neile õigesti reageerida, peavad juhid püüdma oma organisatsioone nende tagajärgede eest kuidagi kaitsta. Seda eesmärki teenib stsenaariumide kavandamine, sealhulgas tootmissektoris.

Tootmise kontroll

Tootmisplaani oluline element igas äriplaanis on kirjeldus selle kohta, kuidas ettevõte kavatseb oma tootmissüsteemi kontrollida, eriti selle elementide üle, nagu kulud, ostmine, hooldus ja kvaliteet.

Kulude kontroll

Arvatakse, et Ameerika juhid käsitlevad kulude kontrolli sageli omamoodi ettevõttena. ristisõda mida aeg-ajalt ette võetakse ja viiakse läbi ettevõtte raamatupidamisosakonna juhendamisel. Raamatupidajad määravad toodanguühiku maksumuse ja juhid peavad leidma seletuse igale kõrvalekaldumisele. Kas ettevõtte kulud on kasvanud? Võib-olla ei kasutata tööjõudu piisavalt tõhusalt? Võib-olla on abiellumise ja raiskamise vähendamiseks vaja töötajate oskusi parandada? Enamik spetsialiste on aga nüüdseks veendunud, et kulude kontroll peaks mängima suurt rolli juba organisatsiooni tootmissüsteemi arendamise ja planeerimise etapis ning selle tegevusega peaksid eranditult pidevalt tegelema kõik ettevõtte juhid.

Praegu kasutavad paljud organisatsioonid aktiivselt nn kulukeskustel põhinevat kulukontrolli lähenemist. Tegemist on vastutuskeskustega, mille puhul peetakse eraldi kuluarvestust, kuid mis ei ole otseselt seotud kasumi teenimisega; selliste üksuste tegevuse tulemuslikkus määratakse lähtuvalt tegelike kulude vastavusest planeeritud või standardmahule.

Kuna kõiki kulusid tuleb mingil organisatsiooni tasandil kontrollida, peab ettevõte selgelt määratlema, millisel tasemel teatud kulusid kontrollitakse, ning nõudma ettevõtte juhtidelt aruandlust nende kulude kohta, mis kuuluvad nende pädevusvaldkonda.

Hangete kontroll

Teatud kaupade efektiivseks ja efektiivseks tootmiseks ning teenuste osutamiseks peab ettevõte olema pidevalt kõigega varustatud vajalikke ressursse, sealhulgas materjalid. Ta peab pidevalt jälgima tarnedistsipliini, jälgima kaupade omadusi, nende kvaliteeti, kogust ja tarnijate pakutavaid hindu. Tõhus hangete kontroll ei taga mitte ainult seda, et kõik mida ettevõte nõuab ressursse õiges koguses, kuid nende õiget kvaliteeti, samuti usaldusväärseid pikaajalisi ja vastastikku kasulikke suhteid tarnijatega. Kõik need punktid peaksid kajastuma äriplaani tootmise osas.

Mida saab ettevõte siis teha, et sisendite kontrollimine oleks lihtsam ja tõhusam? Esiteks koguda kõige täielikumat ja täpsemat teavet tarnekuupäevade ja -tingimuste kohta. Teiseks koguda andmeid tarnete kvaliteedi ja selle kohta, kuidas need vastavad ettevõtte tootmisprotsessidele. Ja kolmandaks hankida andmeid tarnijate hindade kohta, eelkõige tegelike hindade vastavuse kohta nende poolt tellimuse esitamisel märgitud hindadele.

Kogu seda teavet kasutatakse ebausaldusväärsete tarnijate järjestamiseks ja tuvastamiseks, mis võimaldab ettevõttel tulevikus valida parimad partnerid ja jälgida erinevaid trende. Seega saab tarnijaid hinnata näiteks nõudluse muutustele reageerimise kiiruse, teenuse kvaliteedi, usaldusväärsuse ja konkurentsivõime taseme järgi. Tarnijasuhteid käsitleme üksikasjalikumalt järgmises jaotises.

Tarnija kontroll

Kaasaegsed tootjad püüavad luua tugevaid partnerlussuhteid tarnijatega. Selle asemel, et suhelda kümnete müüjatega, kes kindlasti omavahel kliendi pärast konkureerivad, valivad tootjad tänapäeval sageli kaks või kolm tarnijat ja loovad nendega tihedad suhted, suurendades kokkuvõttes nii tarnitavate toodete kvaliteeti kui ka selle koostöö tõhusust.

Mõned ettevõtted saadavad oma projekteerimisinsenerid ja muud spetsialistid tarnijate juurde kõikvõimalike tehniliste probleemide lahendamiseks; teised saadavad regulaarselt tarnijate asukohtadele inspektorite meeskondi, et hinnata oma tegevuse erinevaid aspekte, sealhulgas tarnemeetodeid, tootmisprotsesse, statistilisi kontrolle, mida tarnijad kasutavad defektide ja nende põhjuste tuvastamiseks jne. Teisisõnu, täna teevad kõigi riikide ettevõtted seda, mida nad on traditsiooniliselt Jaapanis teinud – nad püüavad luua pikaajalisi suhteid oma tarnijatega. Tarnijad, kes teevad koostööd tootmisettevõttega, suudavad pakkuda kvaliteetsemat sisendit ning vähendada tagasilükkamise määra ja kulusid. Kui tarnijatega on probleeme, võimaldavad avatud ja otsesed suhtluskanalid need kiiresti ja tõhusalt lahendada.

Varude kontroll

Oma eesmärkide tõhusaks ja tulemuslikuks saavutamiseks peab iga ettevõte kontrollima oma varude täiendamist. Selleks kasutatakse teatud laoseisu saavutamisel järeltellimissüsteemi.

Seda tüüpi ümbertellimissüsteemi kasutatakse varude jooksvate kulude minimeerimiseks ja heal tasemel klienditeeninduse pakkumiseks (kuna see vähendab võimalust, et õige kaup on ühel hetkel laost otsas).

Erinevaid statistilisi protseduure kasutades seavad ettevõtted tavaliselt kordustellimuse punkti tasemele, mis tagab piisava laoseisu jätkumiseks kordustellimuse ja täitmise vahel. Samas säilitavad nad tavaliselt mingi täiendava "turvavõrgu" varu, mis võimaldab vältida varude täielikku ammendumist ettenägematutel asjaoludel. See niinimetatud "puhver" ehk reserv teenindab ettevõtet usaldusväärne kaitse, kui kordustellimuse ja selle täitmise vahel tekib tavapärasest suurem vajadus kauba või materjali järele või kui täiendamine viibib ettenägematutel põhjustel.

Üks lihtsamaid, kuid väga tõhusaid viise Kordustellimissüsteemi kasutamine teatud laoseisu saavutamisel seisneb jälgitava laoseisu hoidmises kahes erinevas konteineris. Samal ajal võetakse kaupa või materjale ühest konteinerist tühjaks. Sel hetkel tehakse kordustellimus ja enne selle valmimist võetakse tooted teisest konteinerist. Kui ettevõte on nõudluse õigesti tuvastanud, siis saabuvad ümbertellitud kaubad enne teise konteineri tühjaks saamist ning viivitust ei teki.

Teine kaasaegne ja juba väga levinud meetod teatud laoseisu saavutamisel ümbertellimiseks põhineb arvutijuhtimisel. Sel juhul salvestab kõik müügid automaatselt keskarvuti, mis on programmeeritud alustama uut tellimisprotseduuri, kui laovarud jõuavad teatud tasemeni. kriitiline tase. Praegu kasutavad paljud jaekauplused selliseid süsteeme aktiivselt. Teine üsna levinud süsteem on teatud ajaintervalli järel ümbertellimuste süsteem. Sel juhul toimub laoseisu kontroll ainult täpselt määratletud ajafaktori alusel.

Hoolduskontroll

Äriplaani tootmisosa peaks näitama ka seda, kuidas ettevõte jälgib hoolduse tõhusust. Tarbijatele kaupade või teenuste kiireks ja tõhusaks pakkumiseks peab ettevõte looma tootmissüsteemi, mis tagab maksimaalse tõhus kasutamine varustus ja selle minimaalne seisakuaeg. Seetõttu peavad juhid muuhulgas pidevalt jälgima hoolduse kvaliteeti. Selle tegevuse olulisus ja tähtsus sõltub suurel määral ettevõttes kasutatavatest tootmistehnoloogiatest. Näiteks võib isegi väike tõrge tavalisel konveieril langetada sadu töötajaid.

Seal on kolm peamist hooldustüüpi tootmisorganisatsioonid. Enne õnnetust tehakse ennetav hooldus. Taastav remont eeldab mehhanismi täielikku või osalist väljavahetamist või selle parandamist kohapeal kohe pärast riket. Tingimuslik remont on kapitaalremont või osade vahetus, mis põhineb varasema tehnoülevaatuse tulemustel.

Tuleb märkida, et hoolduskontrolli vajadusega tuleks arvestada juba seadme projekteerimisetapis. Seega, kui seadmete rike või seisak toob kaasa tõsiseid probleeme tootmissüsteemis või läheb ettevõttele liiga palju maksma, võib see tõsta mehhanismide, tööpinkide ja muude tööriistade töökindlust, lisades seadmete disainile täiendavaid omadusi. Näiteks arvutisüsteemides võetakse selleks sageli kasutusele üleliigsed, üleliigsed alamsüsteemid. Lisaks võib seadmeid algusest peale kavandada nii, et edaspidine hooldus oleks lihtsam ja odavam. Tuleb meeles pidada, et mida vähem komponente on varustuses, seda vähem esineb rikkeid ja rikkeid. Lisaks on soovitav sageli rikkis olevad osad paigutada kergesti ligipääsetavasse kohta või isegi paigaldada eraldi sõlmedesse, mida saab rikke korral kiiresti eemaldada ja asendada.

Kvaliteedi kontroll

Kvaliteedikontroll on terviklik programm kliendikeskne ja suunatud ettevõtte tootmisprotsesside ja tema toodetavate kaupade või pakutavate teenuste kvaliteedi pidevale parandamisele. Äriplaani tootmisosa peaks näitama, kuidas ettevõte kvaliteedikontrolli rakendab.

See tegevus hõlmab toodete kvaliteedi pidevat jälgimist, et need vastaksid järjepidevalt kehtestatud standardile. Kvaliteedikontrolli tuleb läbi viia mitu korda, alustades sisendite esmasest sisestamisest ettevõtte tootmissüsteemi. Ja see tegevus peaks jätkuma kogu tootmisprotsessi vältel ja lõppema valmistoodete või teenuste kontrollimisega tootmissüsteemi väljundis. See protseduur näeb ette ka kvaliteedi hindamise ümberkujundamisprotsessi vaheetappidel; on selge, et mida varem tuvastate abielu, ebaefektiivse või tootmisprotsessi lisaelemendi, seda väiksemad on teie kulud olukorra parandamiseks.

Enne kvaliteedikontrolli läbiviimist peavad juhid endalt küsima, kas 100% toodetud kaupadest (või teenustest) tuleks testida või võib proovidest loobuda. Esimene testimisvõimalus on asjakohane, kui püsihindamise hind on väga madal või kui statistilise vea tagajärjed on äärmiselt tõsised (näiteks kui ettevõte toodab keerulisi meditsiiniseadmeid). Statistiline valimi võtmine on odavam ja mõnikord ainus õigustatud kvaliteedikontrolli võimalus majanduslik punkt nägemus.

Valikuline kontroll vastuvõtmisel seisneb ettevõtte ostetud või valmistatud materjalide või kaupade hindamises; see on üks ennetava kontrolli või kontrolli vorme, mis põhineb tagasisidet. Sel juhul võetakse teatud proov, misjärel tehakse selle proovi analüüsi tulemuste põhjal riskihinnangu alusel otsus kogu partii vastuvõtmise või tagasilükkamise kohta.

Protsessi juhtimine on protseduur, mille käigus võetakse proove sisendite kaubaks või teenuseks muutmise protsessis, millega tehakse kindlaks, kas tootmisprotsess ise on väljunud kontrolli alt. Kell seda tüüpi kontroll, kasutatakse sageli statistilisi teste, mille abil erinevad etapid tootmisprotsessi määrab see, kui palju kõrvalekalded on ületanud vastuvõetavat kvaliteeditaset. Kuna ühtegi tootmisprotsessi ei saa pidada täiuslikuks ja mõned väikesed kõrvalekalded on lihtsalt vältimatud, võimaldavad sellised testid ettevõttel tuvastada tõsiseid probleeme, st. kvaliteediprobleemid, millega ettevõtted peavad viivitamatult tegelema.

Tootmiskontrolli tööriistad

On ilmne, et iga organisatsiooni edu on suuresti tingitud tema võimest tõhusalt ja tulemuslikult toota kaupu või osutada teenuseid. Seda võimet saab hinnata mitmete tootmiskontrolli meetodite abil.

Tootmiskontroll seisneb reeglina organisatsiooni või eraldiseisva üksuse tootmistegevuse jälgimises, et tagada selle vastavus eelnevalt koostatud ajakavale. Tootmiskontrolli kasutatakse selleks, et teha kindlaks tarnijate suutlikkus pakkuda sobiva kvaliteediga ja koguses tarneid madalaima hinnaga, samuti jälgida toodetud toodete kvaliteeti, et tagada nende vastavus kehtestatud standarditele ja kontrollida seisukorda. tootmisseadmed. Tootmiskontrolli põhiaspekte oleme juba käsitlenud, kuid kaks kõige olulisemat tootmiskontrolli tööriista - TQM-i kontrollkaart ja ökonoomse tellimuse koguse mudel - väärivad suuremat tähelepanu.

Materjalide järgi:

1. Äriplaneerimine avatud majanduses: õpetus kõrgkoolide üliõpilastele / V.P. Galenko, G.P. Samarina, O.A. Strahhov. - 2. väljaanne, kustutatud. - M.: Teabekeskus "Akadeemia", 2007. - 288 lk.

Dokument, mis annab projektile detailse põhjenduse, samuti võimaluse hinnata igakülgselt tehtud otsuseid ja kavandatud tegevusi üliefektiivseteks ning võimaldab vastata positiivselt küsimusele, kas projekti tasub raha investeerida – tootmisplaan. Äriplaan peaks kajastama peaaegu kõiki tegevusi, mida tootmise seadistamisel vaja läheb.

Funktsioonid

Esiteks tuleb näidata, et teenus või toode leiab kindlasti tarbija, arvutada välja müügituru suutlikkus ja koostada selle arendamiseks pikaajaline plaan. Teiseks on vaja täpselt hinnata kulusid, mis on vajalikud toodete valmistamisel ja müügil või teenuste või tööde osutamisel turul. Kolmandaks on vaja kindlaks määrata tootmise kasumlikkus tulevikus, näidates kogu selle efektiivsust investori (ettevõtte), riigi, piirkondliku ja kohalik eelarve. Ja tootmisplaan aitab ettevõtjat selles. Äriplaan sisaldab ka selle põhifunktsioone.

1. See peaks olema tööriist, mille abil ettevõtja hindab teatud tegevusperioodi tegelikke tulemusi.

2. Tootmisplaani kasutatakse ka perspektiivse äri kontseptsiooni väljatöötamisel. Äriplaanis on kõik vahendid investeeringute meelitamiseks.

3. Tema abiga viiakse ellu ka ettevõtte strateegia.

Planeerimisprotsessis verstapost- tootmisplaan. Äriplaan peaks sisaldama kõike vajalikku nii ettevõttesiseseks planeerimiseks kui ka ettevõtte doteerimise põhjendamiseks alates aastast. välistest allikatest st raha laekub konkreetse projekti jaoks - need on pangalaenud, eelarveeraldised, teiste ettevõtete osalus omakapitalis projekti elluviimiseks.

Sellepärast on vaja kajastada absoluutselt kõiki kommerts- ja tootmistegevus ja ettevõtte majandustulemused. Selle dokumendi struktuur tuleb ühtlustada vastavalt standarditele, mida iga tootmisplaan ette näeb. Äriplaan (näide on toodud allpool) peaks sisaldama teatud jaotisi. Selguse huvides võtame standardproovi.

Kokkuvõte

Esimene osa on ülevaade. See on CV. See on kõige olulisem, sest sisse kokkuvõte peegeldab selle projekti olemust. Peaaegu kogu edu sõltub esimese lõigu sisust, sellest, mis täpselt on äriplaanis tootmisplaan. Näide koostööst keeldumise kohta pärast ettevõtja CV-ga tutvumist ei ole kaugeltki üks. Esimene osa peaks tekitama potentsiaalsetes investorites huvi ettevõtte vastu.

Teie CV peab sisaldama järgmisi punkte. Esiteks - selle projekti eesmärk ja seejärel lühidalt välja pakutud äriidee kõige atraktiivsemad punktid ja positiivsed küljed (siin peate valima kõigist muudest jaotistest faktid, alati koostatakse tootmisettevõtte äriplaan niimoodi üles). Järgmisena märkige peamisega kaasatud krediidiressursside ja investeeringute maht finantstulemused, mis võib iseloomustada selle projekti tõhusust. Märkige kindlasti ära laenatud raha tagasimaksmise eeldatav aeg. Loetlege saadud sertifikaatide ja patentide kuupäevad ja numbrid. Kokkuvõte on soovitatav lõpetada faktidega, mis kinnitavad tulevase ettevõtte majanduslikke ja juriidilisi tagatisi ning usaldusväärsust.

Ettevõtte kirjeldus

Teine osa on pühendatud Täpsem kirjeldus kavandatav ettevõtmine. See ei ole veel äriplaani tootmisosa, kuid paljud punktid sealt on kokkusurutud kujul siia viidud - need justkui aitavad selle objekti atraktiivsuse järkjärgulist avalikustamist.

1. Profiil: teenindussektor ehk kaubandus või tootmine, ettevõtte olemus ja põhitegevused.

2. Ettevõtlus ja selle arenguetapp.

3. Ettevõtte loomise peamised eesmärgid, kõik selle organisatsioonilised ja õigusnormid.

4. Pakkumised, millega ettevõte oma klientideni jõuab.

5. Kui ettevõte on juba olemas, siis tuleb esitada kõik viimase 5 aasta peamised majandus- ja tehnilised näitajad.

6. Tegevuste praegused geograafilised piirid ja tulevik.

7. Konkurentsivõime näitajate üksikasjalik katvus: kõik teenused, sarnaste ettevõtete tooted teatud perioodidel ja turgudel.

8. Selgitage, mille poolest see ettevõte erineb kõigist teistest selles profiilis olevatest ettevõtetest.

Tegevuse kirjeldus

Kolmandas jaotises on tootmistegevuse äriplaan üksikasjalikud füüsiline kirjeldus teenuseid või tooteid koos nende kasutamise võimalustega. Tuleb märkida kõik pakutavate toodete ja teenuste kõige atraktiivsemad aspektid, näidata nende uudsuse aste.

Väga oluline on näidata pakutavate teenuste või toodete valmisoleku astet turule sisenemiseks (siia sobib väga hästi teave nendelt tarbijatelt või ekspertidelt, kes on toodetega tutvunud ja saavad anda nende kohta positiivse kirjaliku hinnangu).

Turundusstrateegia

Neljandas jaotises peaks äriprojekti tootmisplaan sisaldama üksikasjalikku turuanalüüsi, samuti on vaja visandada oma turundusstrateegia. Selle analüüsi eesmärk on selgitada, kuidas tulevane äri kavatseb mõjutada olemasolevat turgu, kuidas ta seal kujunevale olukorrale reageerib, et oleks tagatud kaupade või teenuste müük. See on eelkõige võimsuse ja nõudluse defineerimine, konkurentsi ja paljude muude mõjutegurite analüüs. Turu-uuringute tulemusena tuleks anda müügiprognoosid. Siin on asjakohane kõik, mis on seotud müügiedenduse, hinnakujunduse, toote edendamisega ehk kogu müügistrateegiaga, sealhulgas reklaamiga.

Turundusstrateegial on palju komponente. See on turu segmenteerimise ja uute tehnoloogiate tulemus ettevõtte kaupade ja teenuste jaoks ning hinnaprognoosid, turu katvus, sortimendi arendamine, ressursistrateegia, toote turustamise viiside ja meetodite õige valik, selle müügi edendamine, reklaamistrateegia ja selle ettevõtte arenguväljavaated.

Tootmisplaan

Lisaks tuleks finantsjaotises esitada ettevõtte tegevuseelarve, selle kindlustusosakond, riskid ja toimingud väärtpaberid, on välja toodud projekti peamised näitajad selle efektiivsuse osas ning need on tasuvusaeg, praegune puhastulu ja kasumlikkus.

Riskid

Üheksas osa on pühendatud antud projekti puhul kõige tõenäolisemate riskide hindamisele ja võib-olla täpsemale prognoosile selle kohta, mida need riskid vääramatu jõu korral kaasa tuua võivad.

Siin tuleks anda vastused riskide ja nendest tulenevate võimalike kahjude minimeerimiseks. Tavaliselt jagunevad need äriplaanis kaheks osaks: esimene kirjeldab organisatsioonilisi meetmeid igasuguste riskide ennetamiseks ja teine kirjeldab enesekindlustuse või väliskindlustuse programmi.

Teine variant

On näiteid äriplaani koostamise kohta, millel on laiendatud kaheksas ja täiendav üheksas ja kümnes osa. Suhteliselt võib öelda, et see on lihtsalt mõnevõrra laiendatud. See kajastab igakuist, kvartali- ja iga-aastast dollari vahetuskursi muutust rubla suhtes, on toodud loetelu ja maksumäärad ning välja toodud rubla inflatsioon. Annab üksikasjalikku teavet kapitali moodustamise kohta laenude, aktsiaemissioonide või omavahendid, samuti nende laenude tagasimaksmise kord ja intressid.

Finantsjaotises on kolm peamist dokumenti: kasumiaruanne ( põhitegevused ettevõtete iga perioodi kohta), finantsvoogude plaan ja bilanss rahaline seisukord ettevõtted hetkel. Lisatud: intressikandvate laenude eeldatavad tagasimaksegraafikud, käibekapitali ja maksude tasumise eeldusi ja muutusi kajastav teave. Lisaks on tavaliselt lisatud maksevõime, likviidsuse ja projekti prognoositava efektiivsuse näitajate arvutused.

Tootmisplaan on kehtestatud reeglid toodete tootmiseks või teenuste osutamiseks. Need on vajalikud ettevõtte stabiilse toimimise tagamiseks.

Mis on tootmisplaan

Tootmisplaan (PP) viitab ettevõtte haldustegevusele. See sisaldab erinevaid juhtimisotsused töötajate arvu kohta kasutatud tooraine maht. PP sisaldab järgmisi komponente:

Tööd tellida alltöövõtjale.
Ostetud tooraine optimaalne kogus.
Kaupade ja teenuste kvaliteedikontroll.
tootmisühiku maksumus.
Kasutamine .
Olemasolevate, omandis või üüritavate ruumide analüüs, uue pinna vajaduse väljaselgitamine.
Personali analüüs: arv, kvalifikatsioon, palk.
Piirkasum.

Tootmisplaani täpne struktuur määratakse konkreetse ettevõtte omadustest lähtuvalt.

Mille jaoks on tootmisplaan?

PP põhiülesanne on saavutada ettevõtte seatud eesmärgid. Mõelge kõigile ülesannetele, mida tootmisplaan võimaldab teil lahendada:

Uute klientide meelitamine, olemasoleva kliendibaasi esindajate lojaalsuse suurendamine.
Tarbijate vajaduste rahuldamiseks, kulude vähendamiseks kasutage kõiki olemasolevaid ressursse täielikult.
Konkurentsivõimelise kauba tootmine, tehnoloogiliste uuenduste juurutamine.
Toodete ja teenuste kvaliteedi parandamine.
Optimaalse koguse tooraine ostmine hea kvaliteet madalate hindadega.
Ressursireservi loomine nõudluse suurenemise korral.
Tegevused kehtestatud eelarve piires.
Ettevõtte laenude vähenemine.
Aruandluse standardimine.
Saadaolevate kulude üksikasjad.
Strateegia loomine, mis on asjakohane ka planeerimata olukordades.

Suurtes ettevõtetes peab olema tootmisplaan.

Planeerimisel kasutatavad põhimõtted

PP koostamisel tuleb juhinduda sellistest põhimõtetest nagu:

Planeerimise järjepidevus: plaan on asjakohane kogu tootmisperioodi vältel.
Plaan on vajalik ettevõtte mis tahes tegevusvormide elluviimisel.
Ühtsuse põhimõte: PP peab olema süstemaatiline, võttes arvesse tööprotsesside vahelisi seoseid.
Säästlikkuse põhimõte: PP peaks olema selline, et saada minimaalsete kuludega maksimaalne tulemus.
PP peab olema paindlik. See tähendab, et seda saab muuta, kui asjaolud seda nõuavad.
Plaani täpsus peaks olema seatud eesmärkide saavutamiseks piisav.
PP raames on kõik ettevõtte filiaalid omavahel seotud.

Plaani koostamisel tuleb meeles pidada ka tulemustele keskendumise põhimõtet.

Kuidas koostatakse ülddokument PP jaoks?

Tootmisplaan koostatakse reeglina aastaks. See sisaldab üldist tootmisomadused. Koostamise aluseks on prognoosid tulevase toodete nõudluse kohta ning tootmiskoormuse plaan. Dokumendi koostamisel arvutatakse tootmisnormid, reservid, töötajate arv. PP koostamisel on vaja kujundada ettevõtte tegevuse üldine kontseptsioon. Näiteks dokument arvestab kõike, mitte eraldi kategooriad tooted. Üksikasjadel pole vaja peatuda.

Suurte ettevõtete jaoks, mis toodavad suurt valikut tooteid, on vaja üldist tootmisplaani. väike ettevõte piisab, kui koostada PP töögraafiku vormis.

TÄHTIS! PP peaks kajastama ettevõtte põhiaspekte: koguarv töötajad, kehtestatud tulemusstandardid.

Tootmisplaani koosseis

Mõelge tootmisplaani struktuurile:

Tiitelleht.
Sisu.
Põhiteave ettevõtte kohta.
Põhiteave teie toodete või teenuste kohta.
Organisatsiooniplaan.
Turundusplaan.
Tootmisplaan.
Investeeringute plaan.
Finantsplaan.
Rakendused.

Lisas on ära toodud lisateave, mida PP raames võib vaja minna.

Kuidas määratakse tootmisplaani võimsuse rakendusaste?

VAATAME NÄIDET: organisatsioon kavatseb toota aiakärusid. Tarbijate eelistuste väljaselgitamiseks tehakse turundusuuringuid. Selle tulemused: ostjate seas on enim nõutud keskmise hinnakategooria aiakärud. Turu-uuringute andmed aitavad kindlaks teha, milliseid tooteid on mõistlik toota. Pärast seda arvutatakse toodetavate toodete maht. Sel juhul peate keskenduma hinnangulisele nõudlusele kärude järele. Kui nõudlus on väiksem kui toodetud toodete maht, jääb osa toodangust lihtsalt välja nõudmata.

Kui organisatsioon on tegutsenud pikka aega, on otstarbekas võrrelda kaubandusliku nõudluse prognoosi olemasolevate võimsustega. See on vajalik lisavõimsuse vajaduse kindlakstegemiseks. Kui selline vajadus tuvastatakse, tuleks PP-sse märkida vajalike seadmete loetelu. Esitatakse ka järgmine teave:

Töötajate palgakulud.
Kvalifitseeritud töötajate olemasolu.
Elektrikulud.

Kõigi nende näitajate olulisus sõltub ettevõtte tegevuse omadustest.

Kuidas kajastada tootmisprotsessi PP-s?

Toodete valmistamisel peate määrama selle tootmismeetodi. PP moodustamisel on vaja analüüsida olemasolevaid seadmeid ja tehnoloogiaid ning valida kõige rohkem tõhus variant. Sel juhul tehakse valik kahe tootmisvormi vahel:

Madal või kõrge aste automatiseerimine.
Standardne või kohandatud tehnoloogia.
Süsteemi paindlikkus või jõudlus.

Enamik ettevõtteid sobib konveiertootmismeetodiks. Kui organisatsioon kavatseb töötada eritellimuste alusel, on vaja muid tootmismeetodeid. Kõik need aspektid peavad tootmisplaanis kajastuma.

Levinud vead tootmise planeerimisel

Globaalsed vead tootmisplaani koostamisel viivad selleni, et dokument muutub täiesti ebaoluliseks. Kaaluge neid vigu:

Laos olevate varude põhjendamatu suurenemine. Liigne tooraine ostmine toob kaasa asjaolu, et osa varudest jääb lihtsalt kasutamata. See toob kaasa finantsprotsesside peatamise, laoruumide ülalpidamiskulude suurenemise.
Reservide kuritarvitamine. Eeldab tooraine suunamist kolmandate isikute eesmärkidel. See toob kaasa asjaolu, et kõik kaubad on välja müüdud, kuid uut toorainet pole tarnijalt veel saabunud.
Pooleli tööde suurenemine. Kiireloomuliste tellimuste korral tehakse sageli otsus tootmine peatada. See toob kaasa tööprotsesside peatamise. Probleemi saab lahendada osast kiirtellimustest keeldumisega.

TÄHTIS! PP on soovitatav koostada 1-2 kuud enne majandusaasta algust. Kui eelarveaasta langeb kokku kalendri omaga, peaks PP moodustamine algama oktoobri alguses. Tootmisplaani koostamisel peaks töötama rohkem kui üks spetsialist. Sellesse töösse on kaasatud ettevõtte kõigi allüksuste juhid.

Tõhusat tootmist ei saa luua ilma kvaliteetse planeerimiseta. Plaani koostamine ei ole lihtne ülesanne ja selle ülesandeks on tootmisprotsessi korraldamise meetmed terviklikult katta, et oleks piisavalt materjale, seadmeid ja töölisi.

Tootmisplaani mõistmine

Ettevõtluses võib tootmisplaani julgelt pidada haldusprotsessiks. Tema abiga lahendatakse küsimused personali arvu, kauba vabastamiseks vajalike ressursside kohta. See hõlmab järgmisi tegevusvaldkondi:

Varude nõuded, tooraine.
Tarnijad.
Tootmisprotsess.
Võimsus.
Kvaliteedi kontroll.
Ruumid.
Personal.

Tööde planeerimisel peaks iga üksus olema keskendunud talle pandud ülesannete täitmisele. Sel eesmärgil sisaldab plaan ka:

Turundus.
Disain.
Pakkumine.
Rahandus.
Raamatupidamine.
Seadusloome.

Ettevõtte teatud üksuste plaani lisamise kord määratakse iseseisvalt ja selle struktuur sõltub toodetavate kaupade kategooriatest, plaani koostamise perioodist, ruumidest ja võimsustest. Muide, vajadusel saab koostada ka ettevõtte või selle allüksuste päevatööplaani.

Tootmisplaanide klassifikatsioon ja suunad

Tavaliselt klassifitseeritakse need järgmiselt:

katvus.
Ajalised piirid.
iseloom ja suund.
Kasutusmeetod.

Selle tulemusena peaks tootmisplaani koosseis sisaldama kolme põhidokumenti:

Üldine (peamine) - tegevusvaldkondade plaan, mis kirjeldab üldmõistet ja strateegiline eesmärk pigem väikeste detailide asemel. Samuti peaksid olema kaubakategooriad, kuid mitte konkreetsed liigid (näide: fassaadivärve tootva ettevõtte plaanis on märgitud kogutoodang, ilma värvi ja tiheduse järgi jaotamata).
Peamine töögraafik - näidates ühikute arvu iga toodetud tootetüübi jaoks, mis on ette nähtud teatud aja jooksul vabastamiseks.
Planeerige ettevõtte materiaalsete ressursside vajadustega.

Kui ettevõttel on tulevikus plaanis tootmisvõimsust laiendada, tuleks tootmisplaanis kajastada vajalikud ruumid ja hooned, et oleks tagatud katkematu töövoog ja koos sellega ka näitajad:

palgafondi.
Vajadus kvalifitseeritud spetsialistide järele.
Elektrienergia tariifid.
Tarnijate ja tarbijate asukoht.

Tootmisplaan on vaja välja töötada võimalikult vastutustundlikult, sest valearvestused selles ei muuda seda mitte ainult ebaoluliseks, vaid isegi kahjustavad tootmisprotsessi.

Levinumad vead:

Liigne laovaru. Reeglina ostavad ettevõtted tooraine ette. Vaatasime plaanid üle – osa materjale osutus väljanõudmata, finantsid – immobiliseeritud ja laopinna ülalpidamiskulud – ebamõistlikult kasvanud.
Reservide kuritarvitamine. Kõrval erinevatel põhjustel laost suunatakse tooraine ja materjalid ette planeerimata eesmärkidele, "vasakule" kauba tootmisele. Hilinenud järeltarnete tõttu on ohus varasemate tellimuste täitmine ja kohustuste täitmine tarbijate ees.
Kasvav töö pooleli. Juhtub, et teatud tüüpi toote väljalaskmine peatatakse plaanivälise tellimuse tõttu. Seda probleemi saab vältida, kui mõnest tellimusest keeldutakse ja tootmisplaani koostamisel võetakse arvesse konkreetset tüüpi toodete tootmise töömahukuse ja maksimaalse võimaliku kasumi kriteeriume.

Kui teil on probleeme tootmisplaani koostamisega, vaadake veebi. Selle kõige olulisema dokumendi täitmiseks on iga ettevõtte jaoks alati rohkem kui üks näidis.

Tootmisplaan koosneb andmetel põhinevast tootmisprogrammist turundusanalüüs. Kui ettevõte alles valmistub käivitamiseks, siis on tootmisplaanis märgitud kõik, mis on vajalik antud territooriumil tootmise korraldamiseks.

Sellega põhjendatakse tootmiskoha asukoha valikut, teede, kommunaalteenuste, teadmiste, rajatiste, seadmete, vastava kvalifikatsiooniga tööjõu ja tootmistehnoloogia olemasolu ja vajadust.

Projekti asukoht

Ilma õige valik asukoht, kus teie projekt on määratud läbikukkumisele või olulistele raskustele selle rakendamisel.

Mida ettevõtte asukoha valikul hinnatakse?

Transpordivahendite kättesaadavus ja lähedus - kiirteed, raudteed, sadamad, lennuväljad. Parkimiskohad ja sõiduteed.
Insenerivõrgud - elektrivõrgud, kanalisatsioon, side, soojusvõrgud, veevarustus.
Peamiste tarnijate ja tarbijate lähedus.

Sõltuvalt tegevuse liigist ja kavandatavatest tootmismahtudest võivad need tegurid olla erinevad tähendused. Ühel juhul, kui soovite tegeleda tootmisega ja tarned on planeeritud erinevatesse piirkondadesse ja piirkondadesse, peate hoolikamalt analüüsima vajalike teede ehitamise tõenäolisi kulusid. Teie projekt võib asuda raskesti ligipääsetav koht, ja see võib põhjustada tarnete või tarnete katkemist.

Kui rajatises puuduvad vajalikud insenerivõrgud, peate nende loomisse täiendavalt investeerima. Võib-olla oleks mujal saanud neid kulusid vältida, seda enam, et tööstusrajatiste jaoks on tegemist tohutute summadega, mis võivad kogu projektile lõpu teha.

Projekti asukoha hindamisel on esmatähtsaks teguriks ka müügituru ja tarnijate lähedus, eriti väikeettevõtete, teenindussektori puhul. Mida kaugemal olete tarnijatest ja klientidest, seda suuremad on teie saatmis- ja tarnekulud.

Tootmispinnad ja ruumid

Sõltuvalt kavandatud tootmismahtudest, tootmistehnoloogiast ja kasutatavatest seadmetest võib teil vaja minna:

tööstusruumid ja -platsid;
laod;
tehnoloogiline;
kontor;
abistav;
garaaž.

Iga ruumitüübi tegelik vajadus ja võimalikud viisid nende pakkumiseks on vaja välja selgitada.

Tootmistehnoloogia

Pidage meeles, et äriplaan on teie tööriist ettevõtte kasvu ja arengu jaoks reservide leidmisel. Seetõttu tuleb analüüsida kõiki selles sisalduvaid punkte, et teha kindlaks kõik võimalused ettevõtte arendamiseks ja täiustamiseks.

Äriplaanis tootmistehnoloogiat kirjeldades mõelge, kas toodete valmistamiseks on veel mõni võimalus? Võib olla Alternatiivne variant aitab vähendada tootmiskulusid poolteist kuni kaks korda või toota samade kuludega uuenduslikumat toodet. See annab teile turul eelise ja aitab teil konkurente edestada, suurendada kasumit ja vähendada kulusid.

Varustus

Tehke kindlaks seadmete vajadus. Arvutage, mis on tulusam - osta uus, osta kasutatud, rentida või liisida?

Alati ei anna kinnisvara uus tehnika teile eelist. Liising ja rentimine vähendavad investeerimiskulusid projekti arendamise esimeses etapis, vähendavad toodete hinda ja annavad suurema vabaduse hinnapoliitika kujundamisel. Kõik see aitab teil saavutada konkurentsieelis turul.

Transport, side, tehnika

On vaja kindlaks teha loetletud ressursside vajadus.

Kui vajate oma transporti, peate koostama nimekirja ja arvutama soetusmaksumuse. Kaaluge ka palgad autojuhid, transporditeenus. Võib-olla on vaja luua remondi- ja hooldusüksus.

Arvutage, kui palju see maksab, ja kas poleks lihtsam sõlmida spetsialiseerunud ettevõtetega teenindus- ja remondilepingut. Ehk tuleb tellides odavam transporditeenused kui hoida oma sõidukeid, garaaže, hoolduspersonali.

Milliseid suhtlusvahendeid kasutate? Kui palju telefone, fakse, modemeid ja muid sidevahendeid vajate? Peate nägema enda ees ettevõtte täielikku organisatsioonilist struktuuri, et teha kindlaks sidevahendite ja -meetodite vajadus ning arvutada nende pakkumise esialgsed kulud.

Tehnika ja energiavarustus

Need sisaldavad:

Veevarustus;
elekter;
kanalisatsioon;
küte.

Projekti asukoha valikul tuleb arvestada loetletud insenertehniliste rajatiste saadavust ja vajadust ning nende puudumisel arvestada ehituse ja kasutuselevõtu kuludega.

Personal

Tänu kvalifitseeritud personalile võib ettevõte saavutada märkimisväärset edu. Juhtkonna ja tootmistöötajate ebaprofessionaalne tegevus võib põhjustada ettevõttele korvamatut kahju ja viia selle pankroti äärele.

Iga projekti elluviimine on võimatu ilma töötajate ja vastava kvalifikatsiooniga juhtkonnata. Seetõttu on äriplaani väljatöötamise käigus vaja kindlaks teha personali struktuur ja vajadus spetsialistide järele.

Kas leiate kohas, kus plaanite projekti ellu viia, vajaliku kategooria spetsialiste? Kas ei peaks olema võimalik ette näha võimalus kaasata spetsialiste teistest piirkondadest või linnadest neile elamistingimuste ja materiaalse soodustusega?

Tootmisplaani koostamisel on oluline teada ettevõtte tootmis- ja juhtimisstruktuuri. Tabelina on välja toodud kõik projekti elluviimiseks vajalikud kulud ja kapitalikulud.