3.3 Analyse de l'utilisation du temps de travail

Les indicateurs de l'offre de personnel d'une entreprise ne caractérisent pas encore le degré de leur utilisation et, bien entendu, ne peuvent pas être des facteurs affectant directement le volume des services fournis. Le volume des services dépend non seulement du nombre d'employés, mais aussi de la quantité de travail consacrée à la production, déterminée par la quantité de temps de travail, de l'efficacité travail social, ses performances.

C'est possible que temps de travail selon établi régime de travail pleinement utilisé : pas de temps d’arrêt, pas d’absentéisme. Mais la perte de temps de travail est également possible en raison de l'absentéisme et des temps d'arrêt des équipements dus à une utilisation inefficace du temps de travail.

Il existe des concepts de jours de présence, de temps d'arrêt d'une journée entière et intra-équipe, d'absences et d'absentéisme. Un travailleur peut se présenter au travail et ne pas travailler pendant tout ou partie du quart de travail. D'où le concept de temps d'arrêt toute la journée et pendant l'équipe. L'absentéisme scolaire est le fait de ne pas se présenter au travail pour des raisons injustifiées, c'est-à-dire sans fondement légal.

Lors de l'analyse, il est important d'établir lesquelles des raisons qui ont causé la perte de temps de travail dépendent de la main-d'œuvre (absentéisme, arrêt des équipements du fait de la faute des travailleurs, etc.) et lesquelles ne sont pas causées par ses activités (vacances, par exemple). exemple). La suppression du temps de travail perdu pour des raisons dépendant de l'effectif est une réserve qui ne nécessite pas d'investissements en capital, mais permet d'obtenir rapidement un retour sur investissement.

Tableau 9 Solde du temps de travail par travailleur moyen

Indicateurs	2007	2008	2009	Déviation
Indicateurs	2007	2008	2009	2007 à 2008	2008 à 2009
Heure du calendrier, jours	365	365	365	-	-
Week-ends et jours fériés	114	116	118	2	2
Heure nominale, jours.	251	249	247	-2	-2
Absentéisme au travail, jours y compris	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) vacances régulières et supplémentaires	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) l'accomplissement des devoirs gouvernementaux	-	-		-	-
c) en raison d'une maladie, d'une grossesse ou d'un accouchement	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) absentéisme	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Heure d'apparition, jours	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Nombre moyen d'heures de travail par travailleur, heures.	1939	1710	1775	-229	65

La durée du calendrier est de 365 jours. Les travailleurs sont tombés malades pendant 2,2 jours de moins et le nombre d'absentéisme a augmenté de 0,34 jour. De tout ce qui précède, il ressort clairement que la diminution du nombre de congés annuels et d'absences pour maladie par travailleur en 2009 a entraîné une augmentation des heures travaillées de 0,4 jour par rapport à la période précédente. Une analyse de l'utilisation du temps de travail a montré que l'entreprise dispose d'une réserve pour augmenter la productivité des travailleurs en éliminant le temps de travail perdu, c'est-à-dire il est possible d'augmenter la production par travailleur.

L'une des conditions les plus importantes pour réaliser le plan de revenus des activités principales, augmenter le rendement de chaque membre du personnel, ainsi que l'utilisation rationnelle des ressources en main-d'œuvre est l'utilisation économique et efficace du temps de travail. L'efficacité du travail et le respect de tous les indicateurs techniques et économiques dépendent de la manière dont le temps de travail est utilisé pleinement et rationnellement. Il est donc important d’analyser l’utilisation du temps de travail partie intégrante travail analytique dans l'entreprise.

Lors de l'étude de l'aménagement du temps de travail, l'organisation du travail d'une entreprise d'habitation et de services communaux est analysée afin d'élargir les zones de services en fonction de la combinaison des métiers et des emplois.

Lorsqu'on étudie l'organisation du travail des travailleurs, il est nécessaire de déterminer pour chaque salarié une combinaison possible de professions afin d'assurer, d'une part, une charge de travail plus complète de tous les membres de l'équipe, une augmentation de la productivité du travail et, d'autre part. l'autre, une augmentation du salaire moyen.

Considérons l'état d'utilisation du temps de travail dans l'entreprise.

Tableau 10 Utilisation du temps de travail

Indicateurs	Conditionnel désignation	2007	2008	2009	Déviations
Indicateurs	Conditionnel désignation	2007	2008	2009		2008 à 2009
Salaire moyen nombre d'employés, de personnes	H	34	38	37	4	-1
Temps travaillé travailler, h.	MP	66926	64980	65675	-1946	695
Temps travaillé jours-personnes travaillés	Jour	8365	8112	7912	-253	-200
Temps travaillé un travailleur, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
Nombre de jours, élaboré par un fonctionnement	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Journée de travail moyenne, heures	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

En 2008, le temps travaillé par chaque travailleur a diminué de 229 heures par rapport à 2007. en raison des facteurs suivants :

Augmentation des pertes quotidiennes de 231 heures ;

Réduction des pertes intra-équipe de 2 heures.

Nous effectuerons le calcul en utilisant la méthode de substitution de chaîne :

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 heures ;

Conv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 heures ;

D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 heures ;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 heures.

En 2009, le temps travaillé par chaque travailleur a augmenté de 65 heures en raison des facteurs suivants :

Réduction de 3 heures des temps d'arrêt toute la journée ;

Réduction des pertes intra-équipe de 62 heures.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 heures ;

Conv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 heures ;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 heures ;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 heures ;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 heures.

La prochaine direction de l'étude de l'utilisation du temps de travail dans une équipe de travail consiste à déterminer les changements du temps de travail dus aux changements dans le nombre d'employés.

Pour évaluer l'impact de l'effectif sur la durée du travail, la durée du temps de travail est calculée à partir du nombre réel en 2009 et du nombre d'heures travaillées par un travailleur en 2008 : 63 270 heures (1 710 * 37). En comparant la valeur obtenue avec la valeur de 2008, la modification des heures de travail due à un changement de nombre est déterminée. Dans la population active, en raison de ce facteur, les heures de travail ont été réduites de 1 710 heures (64 980 – 63 270).

En comparant la durée du travail en 2008, calculée pour le nombre réel d'employés (63 270 heures) avec la durée de travail réelle effectuée en 2009 (65 675 heures), on constate que l'entreprise a simultanément surmené le temps de travail à hauteur de 2 405 heures. l'effectif l'équipe a surmené 0,4 jour en 2009 (213,9-213,5), et tous les employés ont travaillé 14,8 jours-personne (0,4 * 37). Avec une journée de travail de 8,3 heures, la durée supplémentaire du temps de travail sur une journée complète s'élève à 3,32 heures par travailleur (14,8 * 8,3) : 37 ou 8,3 * 0,4). Ainsi, dans le cadre de l'analyse de l'utilisation du temps de travail, le traitement du temps de travail en 2009 a été établi par rapport à 2008.

La perte totale de temps de travail (DTpot) est déterminée en soustrayant du temps effectif travaillé par toutes les personnes travaillant pendant la période de reporting pendant les heures normales (les heures supplémentaires effectuées sont soustraites du temps effectif travaillé) le temps prévu pour la mise en œuvre des tâche, recalculée par le nombre réel de travailleurs.

Les pertes de temps de travail sur une journée entière sont définies comme la différence entre les jours-personnes réellement travaillés et ceux de la période précédente, recalculés en fonction du nombre réel de travailleurs :

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2 : 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 jours-personnes ;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 heures-homme

Les pertes de temps de travail sur une journée entière sont déterminées en multipliant la perte de temps de travail d'une journée entière par un travailleur par le nombre réel de travailleurs.

La perte de temps intra-équipe (DTpot) est calculée de deux manières :

1) des pertes totales de temps de travail, sont soustraites les pertes de la journée entière, calculées en heures ;

2) comme une variation de la journée de travail moyenne, multipliée par le nombre de jours effectivement travaillés par un travailleur et multipliée par le nombre réel de travailleurs plus les heures supplémentaires.

De toute la journée de travail perdue Attention particulière devrait se concentrer sur le temps de travail perdu en raison de l'absentéisme. Il est nécessaire d'étudier en détail les raisons qui ont réduit la perte de temps de travail, par exemple la réduction du temps consacré aux maladies générales et aux congés de maternité.

Chez Password LLC en 2008, la journée de travail moyenne a légèrement augmenté, passant de 8,00 à 8,01 heures ; le nombre moyen d'heures travaillées par salarié a diminué de 28,9 jours par rapport à 2007. Et en 2009. La durée de la journée de travail a augmenté de 17 minutes par rapport à l'année précédente, ainsi que le nombre de jours travaillés par un travailleur de 0,4 jour.

La réduction du temps de travail perdu est l'une des réserves permettant d'augmenter la quantité et la qualité des services fournis. Cependant, il faut garder à l'esprit que la perte de temps de travail n'entraîne pas toujours une diminution du volume de production, car ils peuvent être compensés par une augmentation de l'intensité du travail des travailleurs. Par conséquent, lors de l'analyse de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre, une grande attention est accordée à l'étude des indicateurs de productivité du travail, ainsi qu'à leur rémunération.

La croissance de la productivité du travail a grande importance, tant pour l’entreprise que pour l’économie nationale dans son ensemble. Il permet:

Réduire significativement les coûts de production et de vente de services, si l'augmentation de la productivité du travail détermine l'augmentation des salaires moyens ;

Toutes choses égales par ailleurs, le volume de production et de vente de services, et donc la croissance des profits ;

Mener une politique d'augmentation du salaire moyen des salariés ;

Réaliser avec succès la reconstruction et le rééquipement technique de l'entreprise ;

Augmenter la compétitivité de l'entreprise, assurer la pérennité financière des travaux.

Tableau 11 Indicateurs de productivité du travail dans l'entreprise

Indicateurs	2007	2008	2009	Taux de croissance, %
Indicateurs	2007	2008	2009	2007 d'ici 2008	2008 d'ici 2009
Volume des services fournis, en milliers de roubles [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Nombre de personnes, personnes	414	460	452	11,1%	-1,7%
y compris travailleurs [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Production d'un travailleur, r. par mois : [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Considérons l'évolution du volume des revenus des services fournis en raison de l'évolution du nombre de travailleurs et de la production d'un travailleur pour la période 2007-2008.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15 729-16 756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Considérons l'évolution du volume des revenus des services fournis en raison de l'évolution du nombre de travailleurs et de la production d'un travailleur pour la période 2008-2009.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Les calculs ont montré que le volume des revenus des entreprises pour 2008 était. a augmenté par rapport à 2007 de 209 000 roubles, soit 1,1 % en pourcentage. Cette augmentation a été principalement influencée par une augmentation du nombre de salariés de 36 personnes, à la suite de laquelle l'entreprise a reçu 603 000 roubles, mais comme la production des travailleurs a diminué de 1 027 roubles, l'entreprise a reçu moins de revenus de 394 000 roubles. . En 2009, une augmentation de la productivité du travail a entraîné une augmentation du montant du revenu de base de 1 584 000 roubles, et une diminution du nombre de travailleurs a entraîné une diminution de celui-ci de 189 000 roubles. L'impact cumulé de l'évolution du nombre d'employés et de leur productivité du travail a entraîné une augmentation des revenus de 1 395 000 roubles, soit 23 % des revenus de la période précédente.

Tableau 12 Analyse des taux de croissance de la productivité du travail et des salaires moyens

Indicateurs	2007	2008	2009	Taux de croissance, %
Indicateurs	2007	2008	2009	2007 à 2008	2008 à 2009
Volume des services fournis, en milliers de roubles	5831	6040	7435	1,0	1,2
Nombre de personnes, personnes	414	460	452	1,1	0,98
y compris ouvriers	348	384	372	0,98	0,97
Fonds de paie, mille roubles	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
y compris ouvriers	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Production pour 1 travailleur, frotter. par mois	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Salaire moyen d'un travailleur, frotter.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Volume des services fournis à la population en 2008 augmenté par rapport à 2007 de 209 000 roubles. Le nombre de travailleurs est passé à 384 personnes. Leur fonds salarial a augmenté de 127,86 mille roubles, soit 1,1 % en pourcentage. En conséquence, le salaire moyen par travailleur est passé de 3 818,0 à 4 243,9, soit une augmentation de 425,9 roubles, mais malgré cela, la production par travailleur a diminué de 1 027 roubles. En 2009, le volume des services fournis a augmenté de 1 395 000 roubles ; le salaire moyen d'un travailleur a également augmenté de 1 514,28 roubles ; cela a peut-être entraîné une augmentation de la production des travailleurs de 4 257 roubles.

Conclusion : L'analyse a montré que le nombre d'employés de la société à responsabilité limitée « Mot de passe » a initialement augmenté en 2008. par rapport à 2007 de 12%, et en 2009 par rapport à 2008 diminué de 3%.

L'entreprise a observé une augmentation du taux de rotation du personnel : de 13 % à partir de 2008 à 84 % en 2009. L'attrition des travailleurs a également augmenté, passant de 10 personnes en 2008 à 18 personnes en 2009, ce qui peut indiquer l'effet défavorable de ce moment sur les activités de production de l'entreprise. Le taux de renouvellement du personnel pour 2009 est inférieur de 0,03 au taux de départ à la retraite de la même période, les effectifs de l'entreprise sont normaux.

Dans l'entreprise, de 2008 à 2009, le nombre d'absentéisme au travail a diminué, ainsi en 2009, le temps de présence a augmenté de 2,2 jours, l'absentéisme a diminué de 7 %, la quantité moyenne de travail par salarié a augmenté de 14 heures. À son tour, la journée de travail moyenne est passée de 8,01 à 8,33 heures.

Le produit par personnel de base actif pour 2009 s'élevait à 19 986 roubles. par mois, ce qui représente 127% de la production de l'année précédente.

L'augmentation de la productivité du travail en 2009 indique une bonne organisation de la production et affecte le volume des services, qui a augmenté de 1 395 000 roubles, en raison d'une augmentation de la productivité du travail de 4 257 roubles, cependant, une diminution du nombre de travailleurs de 12 personnes a entraîné une diminution du volume des services de 189 000 roubles.

La production annuelle moyenne par travailleur a en réalité augmenté de 51,08 milliers de roubles. mauvaise influence La production annuelle moyenne a été affectée par une diminution de la part des travailleurs et une perte de temps de travail. Et l’augmentation de la production annuelle moyenne est due à la production horaire moyenne et à l’intensité du travail.

Le salaire mensuel moyen par employé a augmenté de 26 % en 2009, le salaire moyen par employé est de 5 758,18 roubles. La croissance des salaires est associée à une hausse de l’inflation. Les revenus des travailleurs ont augmenté considérablement au cours des trois dernières années.

Le problème de la formation de ressources en main-d'œuvre dans cette entreprise est que le niveau des salaires moyens est faible et que le travail est assez dur, sale et souvent ingrat, de sorte que les personnes qui viennent chercher un emploi sont pour la plupart socialement défavorisées. Le service RH n’a pas vraiment à choisir parmi les candidats ; tout le monde est embauché et aucun d’entre eux ne reste rarement sur le lieu de travail, d’où le turnover élevé et la rotation du personnel.

En général, pour les deuxième et troisième chapitres vous pouvez faire prochaine sortie: Password LLC est une nouvelle organisation en développement ; des investissements importants sont toujours nécessaires au stade initial du développement. Situation financière L'entreprise est actuellement instable et sa situation financière n'est pas satisfaisante. Ils en parlent beaucoup faible niveau de rendement rentabilité, liquidité et solvabilité.

Les données sur le niveau d'efficacité atteint dans l'utilisation des ressources en main-d'œuvre de Password LLC indiquent que l'entreprise connaît une augmentation de la productivité du travail. Cela est dû à une augmentation de la part des travailleurs dans l'entreprise en 2009 et à une augmentation de la journée de travail moyenne.

Point négatif ce qui indique que les ressources en main-d'œuvre de l'entreprise ne sont pas utilisées de manière suffisamment efficace est celle de 2009. le nombre d'absentéisme a augmenté (par rapport à 2008). La principale raison d'absence du travail est l'ivresse pathologique des travailleurs. Lors de l'analyse du taux de croissance de la productivité du travail et des salaires moyens, il s'est avéré que le taux de croissance des salaires est légèrement plus rapide que la croissance de la productivité du travail. Afin de ne pas réduire le déjà petit salaire travailleurs, nous analyserons la possibilité de combiner métiers et emplois.

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Dans l'entreprise en question, des relevés de temps sont tenus pour enregistrer l'utilisation du temps de travail. La responsabilité de la tenue des registres est confiée aux ingénieurs et aux contremaîtres des unités structurelles concernées dans responsabilités professionnelles comprend le contrôle du temps réel passé par les employés du département au travail et la tenue des feuilles de temps avec la responsabilité du reflet correct des heures de travail des employés dans la feuille de temps et de la soumission en temps opportun de la feuille de temps pour le calcul.

Les principales responsabilités des personnes responsables du chronométrage sont :

Tenir les dossiers du personnel du département ;

Sur la base de documents (commandes de personnel et questions générales) apporter des modifications à la liste liées à l'embauche, au licenciement, à la relocalisation, à la modification des horaires de travail, des grades, de l'octroi de vacances, etc.

Surveille la ponctualité au travail et au départ du travail, la présence des salariés sur le lieu de travail, en informant le chef de service des absences, des retards, des départs prématurés et des raisons qui les ont provoqués ;

Contrôler le respect des délais de remise et la bonne exécution des documents confirmant le droit des salariés à s'absenter du lieu de travail : attestations d'incapacité temporaire de travail, attestations d'infirmières, notes de licenciement signées par le responsable, etc.

Préparer des listes d'employés pour émettre des ordres de travailler le week-end et les jours fériés chômés.

Lors de l'enregistrement du temps de travail, des formulaires standards de temps de travail sont utilisés ; il convient de noter que ces formulaires ne reflètent pas pleinement tous les coûts du temps de travail. Il convient également de noter que les responsabilités professionnelles de ces personnes n'incluent pas le contrôle de l'utilisation du temps de travail ; leurs fonctions consistent principalement à enregistrer l'absentéisme et l'absentéisme.

L'analyse de l'utilisation du temps de travail comprend : l'analyse de l'utilisation du solde du temps de travail, du temps intra-équipe, du temps non utilisé, des causes du temps de travail perdu, des heures supplémentaires, des réserves pour la meilleure utilisation du temps de travail et de l'impact du temps de travail perdu. temps sur la production et d’autres indicateurs de performance.

L’utilisation pleine et rationnelle du temps de travail est la principale source de croissance de la productivité du travail et de l’efficacité de la production. À mesure que la production matérielle augmente, le rôle et l’importance de l’économie du temps de travail augmentent. Pour analyser le temps réellement travaillé, non seulement l'ensemble du fonds de temps de travail (FWF) est comparé, mais également le temps travaillé par un travailleur en jours-homme et en heures-homme et la journée de travail moyenne. Une telle analyse est réalisée pour chaque catégorie de salariés, pour chaque unité de production et pour l'entreprise dans son ensemble.

Pour analyser l'utilisation du temps de travail pour l'entreprise étudiée, nous dressons le tableau 2.9

Tableau 2.9. Données pour analyser l'utilisation du fonds de temps de travail

La durée totale du travail dépend du nombre de travailleurs, du nombre de jours travaillés par un travailleur en moyenne par an et de la journée de travail moyenne. Cette relation peut s'exprimer ainsi :

FRV = CR ?D? P.. (2.1)

où, CR - Nombre annuel moyen de travailleurs ; D - le nombre de jours travaillés par un travailleur par an ; H - le nombre d'heures travaillées par un travailleur par an ; P - Journée de travail moyenne

FW - Le nombre total d'heures-homme travaillées par les travailleurs (heures totales de travail)

Comme le montre le tableau 2.6. Dans l'entreprise, le fonds de temps de travail effectif en 2009 a augmenté de 20 272,29 personnes. heure, mais en 2010, sa taille a diminué de 67 174,07 heures-homme.

Identifions les raisons de cette baisse en 2010. Nous calculerons l'influence des facteurs en utilisant la méthode des différences en valeurs absolues :

En raison de l'évolution du nombre de travailleurs :

FRV chr = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 personnes. heure.

En raison d'une réduction du nombre d'employés de 41 personnes, le nombre total d'heures travaillées a été réduit de 60 180,76 heures-homme.

Impact de la modification du nombre de jours travaillés par un travailleur :

FRV d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 personnes heure.

Ainsi, en réduisant le nombre de jours travaillés de 3,67 jours, le nombre total d'heures travaillées a été réduit de 7828,28 heures-homme.

Impact du changement des horaires de travail :

FW p = CR 2010 ? D 2010 ? (F2010 - F2009) ? P 2009 = 185 ? 213 ? (7,674 - 7,789) = 185 ? 213 ? (-0,115) = 834,97 heures-homme.

Comme le montrent les calculs, une augmentation de la durée de travail d'un travailleur de 0,02 heure a entraîné une augmentation du nombre total d'heures travaillées de 834,67 heures-homme.

Solde des écarts : -67174,07 heures-homme, ce qui correspond à l'indicateur calculé.

Comme le montrent les données présentées dans le tableau 2.6, l'entreprise n'utilise pas suffisamment les ressources en main-d'œuvre disponibles. En moyenne, en 2010, un travailleur a travaillé 180,75 jours, ce qui est inférieur à celui de 2009.

Pour identifier les causes des pertes de temps de travail quotidiennes et intra-équipe, les données de l'équilibre réel et prévu du temps de travail sont comparées (tableau 2.10).

Tableau 2.10. Indicateurs clés sur l'utilisation du temps de travail

Indice				Taux de croissance, %

Heure du calendrier, jours, y compris:
Jours fériés et week-ends.
Heures nominales de travail, jours.
Absence du travail, jours y compris:
vacances régulières et supplémentaires
congé d'études,

Absences autorisées par la loi (exercice de fonctions gouvernementales)
partir avec l'autorisation de l'administration

Nombre de temps d'arrêt toute la journée, en jours.
Disponibilité des heures de travail, des jours.
Budget temps de travail, heure
temps d'arrêt intra-équipe
Temps de travail utile par an (heure)
Journée de travail moyenne, (heure)
nombre de jours travaillés par un employé
nombre d'heures travaillées par un employé

L'analyse du temps de travail prévu et réel (tableau 2.7) montre que les pertes journalières en 2009 ont diminué de 0,18 en raison d'une diminution du nombre de congés réguliers et supplémentaires, des absences autorisées par la loi (exercice de fonctions gouvernementales), des congés avec l'autorisation de l'administration. et l'absentéisme. En 2010, la valeur des pertes journalières a au contraire augmenté en raison d'une augmentation de presque tous les motifs d'absence, à l'exception des maladies dont la valeur a diminué.

Le plus gros volume en structure générale absences aux congés réguliers et supplémentaires ; sa part est de 49,17 %. La société ne pourra avoir aucune influence sur cet indicateur. La deuxième plus grande perte est la perte due à la maladie ; sa part est de 28,45 % ; bien que cet indicateur ait tendance à diminuer, son indicateur est assez élevé, c'est-à-dire Dans ce domaine, il est possible de réduire les réserves lors de l'élaboration de mesures visant à améliorer l'état de santé.

Viennent ensuite les vacances avec l'autorisation de l'administration, dont la part est de 11,05 %. Il n'y a aucun moyen d'influencer cet indicateur puisque l'entreprise ne peut pas l'influencer, c'est-à-dire Il n'existe aucune réserve pour réduire le temps de travail perdu dans ce domaine.

Le deuxième absentéisme le plus important est l'absentéisme, avec une part de 8,79 %. L'entreprise a la possibilité d'influencer cet indicateur par des mesures appropriées pour améliorer la discipline, développer un système d'incitations et de primes pour les travailleurs, il existe donc dans ce domaine des réserves pour réduire la perte de temps de travail. Les valeurs les plus basses concernent les absences autorisées par la loi (0,31%) et le congé d'études. L'entreprise n'a aucune influence sur ces indicateurs, ces motifs d'absences sont inscrits dans la loi. Il n’existe donc aucune réserve pour réduire les pertes de temps de travail pour ces raisons.

La photographie du temps de travail permet d’étudier l’usage du temps de travail par les meilleurs travailleurs afin de diffuser leur expérience :

Concevoir la répartition la plus rationnelle (acceptée comme la norme) du temps de travail selon les groupes de classification (catégories) du temps passé ;

Analyser la perte de temps de travail et les raisons organisationnelles et techniques qui la provoquent, afin d'élaborer des mesures pour résoudre les problèmes et améliorer l'utilisation du temps de travail ;

Déterminer le nombre requis de travailleurs pour l'entretien des unités et des machines, c'est-à-dire établir des normes de service ;

Ils prennent en compte la production réelle des produits et le rythme de leur sortie.

Lors de la photographie du temps de travail, une fiche d'observation enregistre en continu tous les coûts du temps de travail sans exception tout au long du poste de travail. Analysons les coûts du temps de travail du grutier sur la base des données fournies dans le tableau 2.11. Sur la base des photographies prises du temps de travail, un tableau récapitulatif des mêmes coûts du temps de travail est établi et le solde réel du temps de travail est établi. Analysons l'utilisation du temps de travail à l'aide de l'exemple d'une section de mécanismes de levage (HLM). L'objet de l'analyse était le coût du temps de travail des grutiers. L'étude des coûts s'est déroulée sur trois jours. Le tableau 2.11 fournit des données récapitulatives sur les coûts du temps de travail

Tableau 2.11. Récapitulatif du temps d’observation du grutier

Indice
Temps, min.	Temps, min.	Temps, min.
Heures d'ouverture
y compris

Temps de fonctionnement (Haut)
Temps de service (Tobs)

tout perdre
y compris

Le tableau 2.8 présente le bilan du temps de travail des grutiers dans le domaine des engins de levage sur la base des résultats d'une photographie de groupe de la journée de travail

Tableau 2.8. Bilan des coûts de temps de travail des grutiers du chantier gazier et mécanique

Indicateurs	Indicateurs prévus	Heures de travail réelles pour tous les grutiers	surplus (+), déficit (-)	Part des coûts du temps de travail
Temps préparatoire et final (Tpz)
Temps de fonctionnement (Haut)
Temps de service (Tobs)
Temps de repos et besoins personnels (Totl)
Temps d'arrêt dus à des problèmes organisationnels et techniques (Tpot)
Temps d'arrêt causé par une violation discipline du travail(TNTD)

Comme le montrent les données ci-dessus, la plus grande part dans la structure globale des coûts du temps de travail est le temps de fonctionnement (70,83 %), mais son indicateur est inférieur à l'indicateur prévu en raison de grande taille les temps d'arrêt causés par la violation de la discipline du travail, dont la part était de 16,88 %.

D'après les calculs ci-dessus, nous pouvons constater que la durée de fonctionnement de tous les grutiers est inférieure de 855 minutes à celle prévue. Le temps préparatoire et final ainsi que le temps de maintenance se situent dans les indicateurs prévus. Les indicateurs de temps de repos et de besoins personnels sont inférieurs de 15 minutes prévus, les temps d'arrêt pour problèmes organisationnels et techniques sont supérieurs de 132 minutes à ceux prévus. Étant donné que les pertes dues aux violations de la discipline du travail ne sont pas prévues dans l'entreprise, leur taille était de 729 minutes. Ainsi, nous pouvons voir que dans une entreprise avec trois grutiers, 3060 minutes sont utilisées de manière productive, mais 1260 minutes ne le sont pas.

Ces tableaux permettent de déterminer les indicateurs suivants d'utilisation du fonds temps de travail :

D'après le calcul, il ressort clairement que 79,95 % de tout le temps de travail est consacré aux besoins de production.

6,2% du temps de travail est consacré à des raisons organisationnelles et techniques

Le temps de travail perdu en raison de violations de la discipline du travail s'élève à 16,875%

Les calculs ont montré que 76,95 % du temps de travail est utilisé efficacement et que le temps de travail perdu représente 23,07 % du temps de travail.

Il ressort également du tableau que trop de temps est consacré à la maintenance des équipements. La durée de maintenance est en grande partie déterminée par les règles techniques de sécurité et le fonctionnement des équipements.

Résumons les résultats de l'étude. À la suite de ce qui a été discuté dans ce chapitre, on peut noter que l'entreprise dispose d'une réserve pour réduire le coût du temps de travail en développant des mesures visant à éliminer les violations de la discipline du travail. Comme le montrent le Tableau 2.10 et la Fig. 9 dans l'entreprise, environ 9 % des non-présentations sont dues à l'absentéisme, c'est-à-dire temps donné a été perdu en raison d'une violation de la discipline du travail. Sur la base des résultats des photographies de la journée de travail, il a également été constaté que 8,3 % des violations étaient dues à des violations de la discipline du travail (conversation personnelle, pauses tabac, etc.). Ainsi, à l'OJSC « Stroyka », il est pertinent d'élaborer des recommandations pour réduire la perte de temps de travail causée par des violations de la discipline du travail et causée par des absences pour cause de maladie.

Le temps est une ressource précieuse et irremplaçable. Vous pouvez gagner de l’argent, trouver de nouveaux employés, mais il est impossible de récupérer le temps perdu. Ce n'est qu'en effectuant une analyse systématique de l'utilisation du temps de travail que vous pourrez remarquer où des ressources précieuses sont dépensées et quelles tâches doivent être exclues de la liste des tâches obligatoires. La science de la gestion du temps enseigne aux entrepreneurs comment gérer leur entreprise de manière plus productive et plus efficace. court instant. Inutile de vous fatiguer, l'essentiel est de comprendre où se passe votre temps de travail. Comment est analysée l'utilisation du fonds du temps de travail, quelles sont ses méthodes et ses missions, nous examinerons ci-dessous.

Nous écrivons notre emploi du temps et tirons des conclusions

Chaque personne a des habitudes qui occupent une part considérable de notre temps. Un manager compétent doit déterminer où vont son temps de travail et les ressources de ses employés. Il est difficile de contrôler ses habitudes, il est donc préférable de noter tout ce que l'on fait dans la journée dans un cahier ou un tableau spécial. Un entrepreneur peut contrôler sa propre ressource temps de deux manières :

Avec l'aide d'une secrétaire qui tiendra un journal où toutes vos affaires sont notées étape par étape.
A l'aide d'un journal que vous devrez tenir vous-même.

La première méthode convient aux managers qui travaillent pratiquement uniquement au sein de l'institution. C'est ainsi qu'un des entrepreneurs américains caractérise sa réaction face au résultat d'une telle comptabilité : « Ma secrétaire mesure le temps depuis plusieurs années maintenant, mais chaque fois que j'analyse mon emploi du temps, je suis surpris du temps consacré à des tâches sans importance. importe."

Effectuer une surveillance indépendante à l’aide d’un journal ou d’un tableau est plus efficace. Le journal vous aidera non seulement à analyser les ressources dépensées sur une certaine période de temps, mais vous apprendra également ce qui suit :

Évaluez sobrement vos capacités et planifiez uniquement les tâches réalisables.
Grâce à l’analyse, vous remarquerez à quel point la plupart des problèmes majeurs se révèlent minimes.
Déterminez quelles erreurs ont été commises et évitez-les à l’avenir.
Séparez les choses importantes de celles impossibles.
Dirigez votre équipe plus efficacement.

Une question non déraisonnable que se posent les entrepreneurs débutants : quand prendre des notes si la journée de travail est déjà chargée ? Un manager compétent doit passer du temps à étudier son temps pour continuer. Les enregistrements peuvent être réalisés au travail, par exemple avant de rentrer à la maison, ou à la maison, avant de se coucher. Essayez de ne pas perdre de temps productif avec eux. Ils doivent être objectifs.

Les enregistrements peuvent être réalisés au travail, par exemple avant de rentrer à la maison, ou à la maison, avant de se coucher.

Tous les moments de travail sont enregistrés dans le journal étape par étape avec des raisons. Prendre des notes est plus facile si vous utilisez un système simple de symboles et de notations. Par exemple : vous avez été distrait par une conversation au téléphone et vous y avez consacré 15 minutes. L'enregistrement peut se faire avec seulement quelques lettres : P - conversation, N - sans importance, P - mauvais.

À la fin de la semaine, vous pourrez évaluer votre temps et comprendre combien de ressources de main-d'œuvre sont restées vides.

Contrôle de vos employés

Il est plus difficile d'analyser le temps des ouvriers de production. Lorsqu'une entreprise compte de nombreux employés, un tableau-graphique spécial aidera à analyser leur travail à la fin de l'année, où des notes sont prises. L'analyse du temps des employés de l'entreprise aidera le manager à promouvoir plus facilement les employés disciplinés et travailleurs et à punir les fainéants, par la faute desquels l'efficacité de l'entreprise chute. Les évaluations des employés seront effectuées de manière plus objective et raisonnable.

Selon le Code du travail de la Fédération de Russie, art. 91, le temps de travail est une ressource à laquelle une personne embauchée doit consacrer activité de travail en compagnie. Les horaires de travail obligatoires sont régis par le contrat de travail. Pour analyser l'efficacité du temps de travail des salariés, la période écoulée est prise en compte et comparée à la précédente.

Pour analyser l'efficacité du temps de travail des salariés, la période écoulée est prise en compte et comparée à la précédente.

Dans une grande entreprise, pour faciliter le calcul, on utilise des termes utilisés par la célèbre économiste moderne Lyudmila Chechevitsyna :

Les jours-homme sont le jour où un salarié a exercé ou n'a pas exercé ses fonctions professionnelles.
Heures-homme – le temps en heures pendant lequel un employé était sur son lieu de travail.

Chaque employé est tenu de travailler un certain nombre d'heures par quart de travail, mais celui-ci ne doit pas dépasser la réglementation. Code du travail(pas plus de 40 heures par semaine, tout ce qui précède est rémunéré pour les heures supplémentaires).

Pour analyser le fonds de temps de travail de l’organisation, les indicateurs suivants sont utilisés :

Nombre moyen d'employés dans l'entreprise.
Combien de jours-homme les salariés ont-ils travaillés au total au cours de l’année ?
Combien d'heures de travail les employés ont travaillé au cours de la période de référence et de la période qui la précède.
Combien de jours un employé de l'entreprise a-t-il travaillé ?
La durée pendant laquelle un employé a effectué des heures supplémentaires.
La durée horaire d'un quart de travail ou d'une journée de travail.

Pour les salariés, utilisez la formule suivante :

D est la durée moyenne d'un poste de travail dans l'entreprise.

HH – heures-homme travaillées.

C – les coûts des travaux hors horaire.

CHFF – jours effectivement travaillés par les salariés.

Ensuite, la deuxième formule est appliquée :

G – le nombre de jours qu'un employé a travaillé au cours de l'année de référence.

N/D – le nombre de jours-homme travaillés par tous les salariés au cours de la période de référence.

Le SRH est le nombre moyen d'employés dans l'entreprise.

Les chiffres obtenus aideront à réaliser analyse précise et améliorer l'efficacité de la production.

L'analyse prend également en compte le temps calendaire, puisque la ressource dépensée en fait partie.

La structure du calendrier du temps de travail est présentée sous la forme ci-dessous :

Le fonds calendaire comprend tous les temps de travail et hors travail passés par les salariés. Pour rendre l'analyse plus claire, un tableau est établi dans lequel sont renseignées les colonnes suivantes : plan, chiffre réel, écarts par rapport au plan. Ces chiffres sont comparés à ceux de l'année précédente et le temps de travail perdu est calculé.

Le calcul et l'analyse des heures de travail des salariés sont effectués selon la feuille de temps, qui doit être tenue à jour dans chaque entreprise. La feuille de temps enregistre les heures travaillées par le salarié, les absentéismes et leurs motifs. Grâce à l'analyse, il vous sera plus facile de comprendre quels employés exercent leurs fonctions et qui doivent être remplacés. L'analyse dans son ensemble vous aidera à calculer l'efficacité avec laquelle votre équipe a travaillé et ce qui doit être changé.

Un travail plus productif, toutes choses égales par ailleurs (compétences, intelligence, connaissances), peut être obtenu en analysant vos habitudes de travail et en révisant certaines d'entre elles. Comment travailles-tu? C'est une question à laquelle chacun doit répondre avant de commencer à améliorer ses habitudes de travail, car on ne peut pas les améliorer sans savoir ce qu'elles sont. Demande toi:

Pouvez-vous dresser une liste de toutes les choses que vous devez faire pour accomplir votre travail ?
Pouvez-vous décrire comment vous résolvez chacun des problèmes qui se présentent à vous ?
Pouvez-vous expliquer pourquoi vous faites chacun d’eux comme vous le faites ?

Pour répondre à ces questions, il faut adhérer à certaines pratiques d'amélioration de l'usage du temps, dont le sens est que le propriétaire de toute entreprise apprend constamment à utiliser son temps et ensuite seulement la ressource de son personnel.

L'analyse de l'utilisation du temps de travail comprend :

Analyse de l'utilisation du équilibre du temps de travail,

Mode horaire intra-quart,

Temps perdu

Raisons du temps de travail perdu

Heures supplémentaires,

Des réserves pour une meilleure utilisation du temps de travail

L'impact de la perte de temps sur la production du produit et d'autres indicateurs de performance.

L'étude de l'utilisation du temps de travail s'effectue dans deux directions : Grishchenko O.V. Analyse et diagnostic des activités financières et économiques d'une entreprise : Manuel / O.V. Grichchenko. - Taganrog : Maison d'édition TRTU, 2000. - 112 p.

Utilisation du fonds temps de travail dans le temps et en comparaison avec le plan ;

Analyse de l'utilisation improductive du temps de travail.

Pour établir le montant et les causes du temps de travail perdu, il est nécessaire de comparer les indicateurs réels du solde du temps de travail de l'année de référence avec le solde du temps de travail de l'année précédente. Une telle analyse permet de révéler les raisons influençant l'utilisation du temps de travail, d'établir la direction de leur action et d'évaluer l'impact sur la productivité du travail et le volume de production de chaque raison individuelle. Les principales composantes du bilan sont présentées dans le tableau 1.

Tableau 1 - Principaux indicateurs de l'équilibre du temps de travail d'un travailleur

où t vp - heure des week-ends et des jours fériés ; t no-show - jours d'absence (vacances, maladie, par décision de l'administration, absentéisme, etc.) ; t - temps de travail nominal ; tвп - temps d'arrêt intra-équipe, interruptions de travail, horaires réduits et préférentiels.

Pour analyser le temps réellement travaillé, non seulement l'ensemble du fonds de temps de travail (FWF) est comparé, mais également le temps travaillé par un travailleur en jours-homme et en heures-homme et la journée de travail moyenne. Une telle analyse est réalisée pour chaque catégorie de salariés, pour chaque unité de production et pour l'entreprise dans son ensemble.

1. Total jours travaillés par tous les travailleurs de l'entreprise :

où D est le nombre de jours travaillés par chaque travailleur.

2. Les heures-homme travaillées par l'ensemble des travailleurs (FH) dépendent du nombre de travailleurs, du nombre de jours travaillés par un travailleur en moyenne par an et de la durée moyenne de la journée de travail. Cette dépendance s'exprime par la formule :

où Chr est le nombre de travailleurs ; D - le nombre de jours ouvrables travaillés par an en moyenne ; P - journée de travail moyenne.

3. Journée de travail moyenne :

4. Nombre moyen de jours travaillés par un travailleur :

Sur la base de ces indicateurs, la perte de temps de travail et les raisons de sa formation sont déterminées.

Perte de temps de travail d'une journée entière (maladie, vacances).

Il y a des pertes de temps de travail intra-équipe (réparation de matériel, manque d'énergie, de matières premières).

Ainsi, la perte de temps de travail peut être soit une journée entière, soit une période intra-équipe. Si effectivement un travailleur a travaillé moins de jours et d’heures que prévu par le plan, il est alors possible de déterminer des pertes de temps de travail excédentaires :

où Dpot est la perte quotidienne de temps de travail ; tpot - perte de temps de travail intra-équipe.

La perte de temps de travail peut être planifiée ou non. Les pertes planifiées sont celles qui peuvent être prévues, les pertes de temps de travail résultant de législation du travail. Ces pertes comprennent : les vacances régulières, les congés de maternité, les congés de maladie, l'exercice des fonctions étatiques et publiques. Toutes ces pertes concernent des pertes journalières.

S'y ajoutent les pertes imprévues, à savoir les vacances avec l'autorisation de l'administration, l'absentéisme et autres absences.

L'absentéisme est une journée non travaillée en raison d'une absence du travail sans motif valable. Le nombre de jours-homme d'absentéisme comprend les jours-homme à la fois de ceux qui ne se sont pas présentés au travail et de ceux qui ont été absents du lieu de travail pendant plus de trois heures (de manière continue ou cumulée pendant la journée de travail). Le pourcentage d'absentéisme est calculé comme le rapport entre le nombre de jours-personnes d'absence et le nombre de jours-personnes travaillés. Le nombre de travailleurs ayant commis de l'absentéisme et le nombre de cas d'absentéisme sont pris en compte.

Le temps de travail non utilisé en raison d'une perturbation du déroulement normal du processus de travail (manque d'énergie, de matières premières, dysfonctionnement des équipements, etc.) est considéré comme du temps d'inactivité. Est considéré comme temps d'arrêt d'une journée complète un jour au cours duquel un travailleur s'est présenté au travail, mais n'a pas pu le démarrer pour des raisons indépendantes de sa volonté, ou ne s'est pas présenté parce qu'il avait été prévenu à l'avance qu'il était impossible de le fournir. avec du travail ce jour-là. Le temps d'arrêt intra-équipe est la partie de la journée de travail pendant laquelle le travailleur n'a pas travaillé. Les temps d'arrêt sont enregistrés sur la base de fiches d'arrêt. Les temps d'arrêt intra-équipe sont comptés à partir de 5 minutes et dans certaines industries - à partir de 1 minute. Si les travailleurs effectuent d'autres travaux pendant les temps d'arrêt, un ordre de travail unique est émis, selon lequel ce temps de travail est également pris en compte.

Lors de l'analyse de l'absentéisme pour ces raisons, une attention particulière est accordée à la possibilité de réduire les pertes imprévues (par exemple, dues à une maladie) et d'éliminer les pertes imprévues. Ces deux domaines constituent une réserve pour une éventuelle réduction des pertes de temps. Une attention particulière est portée à la présence d'absentéisme, signe d'une mauvaise organisation du travail. Les mesures visant à améliorer l'organisation du travail sont les suivantes : renforcer la discipline du travail, améliorer travail éducatif, amélioration des conditions de vie.

Chaque type de perte est analysé plus en détail, car L'élimination du temps de travail perdu est l'un des facteurs d'augmentation de la productivité du travail, qui ne nécessite pas d'investissements en capital et permet d'obtenir un retour rapide.

Lors de l'analyse, il est nécessaire d'identifier les raisons de la formation de pertes excessives de temps de travail. Il peut s'agir de congés supplémentaires avec l'autorisation de l'administration, d'absences du travail pour cause de maladie, d'absentéisme, d'arrêts dus à des dysfonctionnements d'équipements, de manque de travail, de matières premières, de matériaux, de carburant, d'énergie, etc. Chaque type de perte doit être évalué en détail, en particulier celles qui sont spécifiques à l'entreprise.

Réduire la perte de temps de travail pour des raisons dépendant de la main d'œuvre est une réserve pour augmenter la production, qui ne nécessite pas d'investissements en capital supplémentaires et permet d'obtenir rapidement un retour sur investissement.

Après avoir étudié la perte de temps de travail, des coûts de main-d'œuvre improductifs sont identifiés, qui consistent en des coûts de temps de travail résultant de la fabrication de produits rejetés et de la correction de défauts, ainsi que dus à des écarts par rapport au processus technologique (coûts de temps de travail supplémentaires).

Pour déterminer les pertes improductives de temps de travail, des données sur les pertes dues à des défauts sont utilisées (g/o n° 10). Sur la base de ces données, le tableau analytique 2 est établi.

Tableau 2 - Données initiales pour le calcul des heures de travail improductives

La part des salaires des ouvriers de production dans le coût de production des produits commercialisables :

Le montant du salaire dans le coût du mariage définitif :

La part des salaires des ouvriers de production dans le coût de production des produits commercialisables moins les coûts des matériaux :

Salaires des travailleurs pour corriger les mariages :

Salaires des travailleurs du mariage définitif et coûts de correction :

Salaire horaire moyen des travailleurs :

Temps de travail consacré à la réalisation des défauts et à leur correction :

La réduction du temps de travail perdu est l'une des réserves permettant d'augmenter la production.

La perte de temps de travail n'entraîne pas toujours une diminution du volume de production, car ils peuvent être compensés par une augmentation de l'intensité du travail des travailleurs. Par conséquent, dans l'analyse, une grande importance est accordée à l'étude de l'influence de l'utilisation du temps de travail sur la productivité du travail.

Les réserves pour une meilleure utilisation du temps de travail affectent en fin de compte la croissance des principaux indicateurs de performance de l’organisation. La productivité du travail est influencée par deux groupes de facteurs :

Facteurs étendus, c'est-à-dire utilisation du temps de travail;

Facteurs intensifs, c'est-à-dire réduire l'intensité de main-d'œuvre de la fabrication de produits grâce à l'introduction de nouvelles technologies, à la mécanisation et à l'automatisation des processus de production, à l'amélioration de la technologie et à l'organisation de la production, à la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques visant à réduire l'intensité de main-d'œuvre de la fabrication de produits.

Ceux. le temps de travail perdu sont des facteurs étendus qui peuvent être couverts par des facteurs intensifs, c'est-à-dire la productivité du travail. En fin de compte, il est possible de déterminer l'impact du temps de travail perdu sur la production annuelle moyenne d'un travailleur et sur le volume de la production.

Pour évaluer le niveau de productivité du travail, un système d'indicateurs généralisants, spécifiques et auxiliaires est utilisé :

Indicateurs généraux : production moyenne annuelle, journalière moyenne et horaire moyenne par travailleur, production annuelle moyenne par travailleur en valeur ;

Indicateurs particuliers : intensité de travail d'un certain type de produit en termes physiques par jour ou heure-homme ;

Indicateurs auxiliaires : temps nécessaire pour réaliser une unité un certain type travail ou la quantité de travail effectué par unité de temps.

L’indicateur le plus général de la productivité du travail est la production annuelle moyenne par travailleur (GW) :

où TP est le volume des produits commerciaux en termes de valeur ; H - nombre d'employés.

L'influence de facteurs individuels sur la production moyenne, sur :

Le nombre moyen de jours travaillés par un travailleur par an est affecté par les temps d'arrêt toute la journée, les absences du travail avec l'autorisation de l'administration, pour cause de maladie, l'absentéisme ;

La durée moyenne de la journée de travail est influencée par les temps d'arrêt intra-équipe, les heures de travail plus courtes pour les adolescents et les mères allaitantes et les heures supplémentaires. Lors de l'analyse, il est nécessaire d'identifier les causes de toute perte injustifiée de temps de travail et de définir les moyens d'éliminer ces causes ;

Le rendement horaire moyen d'un travailleur est influencé par : le respect des normes de production par les travailleurs à la pièce, les changements dans la structure de production, c'est-à-dire la part de produits avec une intensité de travail et un prix différents, la mise en œuvre de mesures organisationnelles et techniques visant à réduire l'intensité de travail des produits manufacturés.

Les facteurs affectant la production annuelle sont présentés à l’annexe 3.

Les facteurs importants pour augmenter la productivité du travail sont les facteurs intensifs, c'est-à-dire réduire l’intensité du travail dans la fabrication des produits. L'intensité de travail (TE) représente le coût du temps de travail par unité du volume total de produits fabriqués. L'intensité de travail d'une unité de production est calculée par le rapport du fonds de temps de travail pour la fabrication du 1er type de produit au volume de sa production en nature.

indicateur du coût du temps de travail

où ФРВi est le fonds de temps de travail pour la production du ième type de produit ; VВПi - le nombre de produits du même nom en termes physiques.

Cet indicateur est l'inverse de la production horaire moyenne. La réduction de l'intensité de travail des produits est le facteur le plus important pour augmenter la productivité du travail. L'augmentation de la productivité du travail se produit principalement en raison d'une réduction de l'intensité de travail des produits, notamment grâce à la mise en œuvre du plan de mesures organisationnelles et techniques, une augmentation de la proportion de produits semi-finis et de composants achetés, une révision des normes de production, etc.

En cours d'analyse, la dynamique de l'intensité du travail, la mise en œuvre du plan selon son niveau, les raisons de ses évolutions et l'impact sur le niveau de productivité du travail sont étudiés. Si possible, vous devez comparer l'intensité de main-d'œuvre spécifique des produits dans d'autres entreprises du secteur, ce qui vous permettra d'identifier les meilleures pratiques et d'élaborer des mesures pour leur mise en œuvre dans l'entreprise analysée.

Autrement dit, il existe une relation inversement proportionnelle entre l'intensité de travail des produits et le niveau de productivité du travail, de sorte que l'intensité de travail spécifique totale des produits dépend des mêmes facteurs que la production horaire moyenne des travailleurs.

Au cours du processus d'analyse ultérieure, des indicateurs d'intensité de travail spécifique par type de produit sont étudiés. Un changement du niveau moyen d'intensité de travail spécifique peut se produire en raison d'un changement de son niveau selon certaines espèces produits (TEi) et structure de production (UDi). Avec une augmentation de la densité des produits à plus forte intensité de main d'œuvre, son niveau moyen augmente et vice versa :

L'influence de ces facteurs sur le niveau moyen d'intensité de travail peut être déterminée par la méthode de substitution en chaîne à travers des valeurs moyennes pondérées :

Les changements dans le niveau d'intensité de travail ne sont pas toujours évalués sans ambiguïté. L'intensité du travail peut augmenter avec une part importante de produits nouvellement développés ou avec une amélioration de leur qualité. Pour améliorer la qualité, la fiabilité et la compétitivité des produits, des coûts et une main d’œuvre supplémentaires sont nécessaires. Cependant, les gains résultant de l'augmentation des volumes de ventes et de la hausse des prix couvrent généralement les pertes résultant de l'augmentation de l'intensité de main-d'œuvre des produits. Par conséquent, la relation entre l’intensité de main-d’œuvre d’un produit et sa qualité, son coût, son volume de ventes et ses bénéfices devrait être au centre de l’attention des analystes.

A la fin de l'analyse, des réserves pour réduire l'intensité spécifique de travail des produits sont déterminées pour les produits individuels et pour l'entreprise dans son ensemble :

où Tf est la dépense réelle de temps de travail pour la production ; Tn - coûts du temps de travail associés à une réduction de l'intensité du travail ; Тд - les coûts supplémentaires du temps de travail associés à la mise en œuvre de mesures visant à réduire l'intensité du travail ; VPf - volume réel de la production brute ; VPn est le volume de production brute obtenu en relation avec une diminution de l'intensité du travail.

Les conditions pour réduire les pertes de temps de travail sont d'assurer une combinaison efficace d'éléments processus de production- les moyens, les objets de travail et le travail lui-même. Ceci sera facilité par un niveau élevé d'organisation du lieu de travail et de son entretien, ainsi que par l'élimination des facteurs qui affectent Influence négative pour une utilisation efficace du temps de travail. Facteurs influençant l’utilisation du temps de travail effectif :

1. Présence d’absences d’une journée entière déraisonnables, extra-planifiées

2. Utilisation inefficace du temps de travail en raison de violations de la discipline du travail, d'une mauvaise organisation de l'entretien du lieu de travail et d'autres violations entraînant des temps d'arrêt intra-équipe.

3. Violation de la discipline technologique, distraction des travailleurs pour effectuer un travail imprévu, ce qui entraîne une perte improductive du temps de travail.

4. Travail de production irrythmique, en raison de l'absence de calendrier efficace, de planification opérationnelle et de comptabilité de production, entraînant des lacunes dans la gestion de la production et l'incapacité de prendre des mesures en temps opportun pour lisser les fluctuations saisonnières, ce qui entraîne une charge de travail inégale des travailleurs et des pertes. dans leur productivité du travail.

Orientations pour améliorer l’utilisation du temps de travail :

Assurer un chargement optimal et uniforme de l'interprète ;

Equiper le lieu de travail de tout le nécessaire et son placement rationnel ;

Fournir tout le nécessaire pour un fonctionnement ininterrompu processus de travail;

Améliorer les techniques et méthodes de travail ;

Justification complète des coûts de main-d'œuvre requis ;

Créer des conditions de travail favorables et préserver la santé du travailleur ;

Employer les travailleurs selon leurs capacités et qualifications ;

Correspondance de la quantité et de la qualité du travail à son paiement.

Toutes les conditions ci-dessus peuvent affecter directement ou indirectement l’amélioration de l’utilisation du temps de travail.

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Les étudiants, étudiants diplômés, jeunes scientifiques qui utilisent la base de connaissances dans leurs études et leur travail vous en seront très reconnaissants.

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TRAVAIL DE COURS

sur le thème : « Analyse de l’utilisation du temps de travail »

Introduction

1. Base théorique analyse de l'utilisation du temps de travail

1.1 Le temps de travail, sa structure, la classification des coûts du temps de travail

1.2 Méthodes d'étude des coûts du temps de travail et des processus de travail

1.3 Méthodologie d'analyse de l'usage du temps de travail

2. Analyse de l'utilisation du temps de travail à GONO OPH BOEVOE, district d'Isilkul, région d'Omsk

2.1 Brèves caractéristiques financières et économiques de GONO OPH BOEVOE

2.2 Analyse de l'utilisation du temps de travail à GONO OPH BOEVOE

2.3 Utilisation efficace du temps de travail

3. Moyens d'améliorer l'utilisation du temps de travail dans une entreprise

Conclusion

Liste de la littérature utilisée

Applications

Introduction

Le développement des relations marchandes augmente la responsabilité et l'indépendance des entreprises dans l'élaboration et l'adoption de décisions de gestion concernant la sécurité et l'efficacité de leur travail. Cela nécessite une gestion économiquement compétente de leurs activités, qui est largement déterminée par la capacité de les analyser.

À l'aide de l'analyse, les tendances de développement sont étudiées, les facteurs de changement dans les résultats de performance sont étudiés en profondeur et systématiquement, les plans sont justifiés et décisions de gestion. Leur mise en œuvre est surveillée, les réserves d'amélioration de l'efficacité de la production sont identifiées, les résultats des activités de l'entreprise sont évalués et une stratégie pour son développement est élaborée.

Une gestion efficace du travail est impossible sans informations adéquates. Ainsi, au cours des activités de l’entreprise, des données caractérisant divers aspects de l’état des ressources en main-d’œuvre sont régulièrement collectées et leur analyse détaillée est effectuée. Il examine des informations sur divers aspects de la gestion du travail dans les entreprises - productivité, coûts de main-d'œuvre, formation professionnelle, dynamique de la main-d’œuvre, etc.

Le volume et la rapidité de tous les travaux, l'efficacité de l'utilisation des équipements, des machines, des mécanismes et, par conséquent, le volume de production, son coût, son profit et un certain nombre d'autres indicateurs économiques dépendent de l'offre de ressources en main-d'œuvre de l'entreprise et de l'efficacité. de leur utilisation.

But travail de cours est une analyse de l’utilisation du temps de travail dans GONO OPH COMBAT.

Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de résoudre les tâches suivantes :

1. Considérez aspects théoriques sur l'usage du temps de travail (la notion de temps de travail, sa structure, les modalités d'étude du coût du temps de travail) ;

2. Donner une brève description financière et économique de l'organisation ;

3. Réaliser une analyse de l'utilisation du temps de travail au sein du GONO OPH BOEVOE ;

4. Proposer des moyens d'améliorer l'utilisation du temps de travail dans l'entreprise.

La pertinence du sujet du cours réside dans la détermination du rôle de l'utilisation efficace du temps de travail, de la mise à disposition d'une entreprise de ressources en main-d'œuvre, de l'identification des coûts improductifs du temps de travail, de l'efficacité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre, de l'identification des réserves de temps de travail. , ainsi que l'analyse du fonds salarial.

L'objet d'étude du cours est le GONO OPH BOEVOE, district d'Isilkul, région d'Omsk.

Le sujet de ce travail de cours est l'étude de l'utilisation du fonds de temps de travail.

Ce travail de cours utilise des méthodes de recherche : méthode de comparaison (comparaison des périodes précédentes et de reporting) ; méthode de calcul (dans la construction de tableaux analytiques).

1. Fondements théoriques pour analyser l’usage du temps de travail

1.1 Le temps de travail, sa structure, la classification des coûts du temps de travail

processus de travail du temps de travail

Le temps est le capital le plus précieux et la ressource la plus rare. Les recherches d'A.G. Belokonskaya et P.I. Gavrilova (1975) a montré que la journée de travail du patron et des ingénieurs en chef est de 10 à 11,5 heures. Un contrôle effectué 15 ans après ces études a montré que la situation avait légèrement changé. Chaque jour, la journée de travail du directeur ou de l'ingénieur en chef du département dépasse la journée normale de 15 à 20 %, celle des gestionnaires de confiance et autres gestionnaires - de 35 %. Parfois, les managers sont obligés de rester au travail jusqu'à 14 heures. Cette situation ne permet pas au temps de repos restant de restaurer les performances, et réduit donc l'efficacité. Même réduire le temps de sommeil et de repas sur plusieurs jours nécessite un investissement de temps important pour compenser.

Le temps de travail fait partie du temps calendaire consacré à la production de produits ou à l'exécution d'un certain type de travail. Pour caractériser son utilisation, des indicateurs spéciaux sont utilisés. L'indicateur initial est le fonds calendaire du temps - le nombre de jours calendaires du mois, du trimestre, de l'année par travailleur ou par groupe de travailleurs.

L'indicateur du temps calendaire reflète le temps de travail et le temps non travaillé, c'est-à-dire nombre de jours-homme de présence et d'absence du travail.

L'utilisation complète des ressources en main-d'œuvre peut être évaluée par le nombre de jours et d'heures travaillés par un employé au cours de la période analysée, ainsi que par le degré d'utilisation du fonds de temps de travail.

Les jours-homme de présence au travail sont en réalité des jours-homme travaillés et des jours-homme d'arrêt d'une journée complète. Le nombre de jours-homme réellement travaillés comprend les jours-homme des travailleurs qui ont effectivement travaillé dans l'entreprise, y compris ceux qui ont travaillé à temps partiel ou à temps partiel, les jours-homme des travailleurs qui ont travaillé selon les ordres de leur entreprise dans une autre entreprise. , etc. Le nombre de jours-homme d'arrêt toute la journée comprend respectivement les jours-homme d'arrêt des travailleurs qui n'ont pas travaillé toute la journée de travail en raison d'un temps d'arrêt (par exemple, en raison d'un manque d'énergie ou de matières premières) et n'ont pas été utilisé pour d'autres travaux dans les activités principales de l'entreprise. Les jours d'arrêt d'une journée entière devraient également inclure les jours-personnes d'absentéisme autorisés par l'administration en relation avec les temps d'arrêt de l'entreprise.

Les jours-homme d'absence du travail sont des jours d'absence du travail pour des motifs valables et non justifiés. Les jours-homme d'absence du travail pour des raisons valables comprennent les jours de congé annuel, les jours fériés et les week-ends, les absences pour cause de maladie et liées à l'exercice de fonctions publiques et nationales, ainsi que d'autres absences autorisées par la loi (pour les députés du peuple, les députés du peuple). évaluateurs, si ces salariés pris en compte dans numéro médiane salariés de l'entreprise), jours-homme d'absence du travail liés à la prise en charge des patients, certificats délivrés par des établissements médicaux, etc.

Les jours-personnes d'absence du travail pour motifs non justifiés sont des jours d'absentéisme avec l'autorisation de l'administration et d'absentéisme.

Le nombre de jours-homme d'absences, avec l'autorisation de l'administration, comprend les absences du travail pour motifs personnels valables : jours de congés de courte durée sans solde, accordés aux salariés à l'occasion du mariage, de la naissance d'un enfant et d'autres circonstances familiales.

Le nombre de jours-homme d'absentéisme comprend les jours-homme des salariés qui ne se sont pas présentés au travail sans motif valable ou qui se sont absentés du travail sans motif valable pendant plus de trois heures (de manière continue ou cumulée) au cours de la journée de travail.

Les unités de base du temps travaillé et non travaillé par les travailleurs sont les jours-homme et les heures-homme.

Est considéré comme jour-homme travaillé le jour où le travailleur s'est présenté au travail et a commencé à travailler, quelle que soit sa durée (si aucun absentéisme n'est constaté ce jour-là) ; Une journée passée en déplacement professionnel pour le compte d'une entreprise est également considérée comme travaillée. Une heure-homme travaillée est considérée comme une heure de travail effectif.

Sur la base des données d'enregistrement du temps de travail, les fonds du temps de travail sont déterminés en jours-homme.

La durée du temps de travail est variable, mais elle présente également certaines limites. Sa durée maximale est déterminée par deux facteurs : premièrement, une personne ne peut pas travailler vingt-quatre heures sur vingt-quatre, car elle a besoin de temps pour dormir, se reposer, manger, c'est-à-dire pour restaurer la capacité de travailler. Deuxièmement, la limite de temps de travail est déterminée par des exigences morales et sociales, car une personne a non seulement besoin récupération physique la force, mais aussi la satisfaction de certains besoins spirituels. La durée réelle du temps de travail est influencée par des facteurs tels que l'intensité du travail, l'évolution des phases du cycle industriel et le niveau de chômage. Les horaires de travail des salariés sont déterminés par des accords entre employeurs et syndicats.

L'utilisation du temps de travail est répartie dans les catégories suivantes :

1. Le temps préparatoire-final est la familiarisation avec la tâche, l'obtention des outils, du matériel, leur disposition en début de quart de travail ou au début du traitement du lot, et tout cela à la fin du quart de travail ;

2. Travail opérationnel - temps de transformation des objets de travail, qui est divisé en principal et auxiliaire ;

3. Organisation de l'entretien du lieu de travail - le temps qu'un travailleur consacre au maintien du lieu de travail dans un état de préparation pour un travail productif ;

4. Le repos et les besoins personnels dépendent des conditions de travail ;

5. Travail improductif - temps qu'un travailleur consacre à un travail qui n'est pas son activité principale ;

6. Violation de la discipline du travail ;

7. Pauses pour raisons d'organisation, c'est-à-dire indépendant du salarié

8. Des pauses réglementées pilotées par la technologie

Afin de systématiser et de prendre en compte toutes les catégories de coûts du temps de travail et de réduire davantage les pertes, le temps de travail est généralement classé.

Toutes les pertes de temps de travail sont divisées en journée complète et intra-équipe.

Les données sur le montant et les causes des pertes quotidiennes de temps de travail peuvent être obtenues à partir de la feuille de temps (documentation primaire) ou des rapports d'entreprise sur le montant des pertes quotidiennes en comparant les absences réelles avec le solde prévu du temps de travail.

Les pertes de temps de travail sur une journée entière comprennent : les jours fériés ; fin de semaine; vacances régulières; vacances d'études; congé pour adolescents, congé de maternité; les absences pour cause de maladie ; congés en raison des conditions de travail; distractions agricoles travail; absentéisme; l'accomplissement des devoirs de l'État et du public ; défaut de comparution avec l'autorisation de l'administration, etc.

La détermination de l'ampleur des pertes de temps de travail intra-équipe et des raisons de leur apparition est effectuée à l'aide de photographies du temps de travail.

Il est recommandé d’effectuer des observations de l’utilisation du temps de travail par l’équipe sur le site à plusieurs reprises, tout au long du quart de travail, avec une couverture maximale du nombre de personnes observées.

1.2 Méthodes d'étude des coûts du temps de travail et des processus de travail

En matière de normalisation du travail, une étude approfondie des coûts du temps de travail, réalisée à partir d'observations sur les lieux de travail, est importante.

Selon l'objet d'observation, objectif prévu et la tâche à accomplir, le degré de couverture et le détail du temps passé, la méthode d'obtention des données nécessaires et l'exactitude de la référence, les méthodes suivantes d'étude des coûts du temps de travail sont utilisées : photographie du temps de travail, chronométrage, chronométrage photo et observations momentanées.

Photo du temps de travail

La photographie du temps de travail est une méthode d'étude des coûts du temps de travail dans laquelle tous les temps passés sans exception sont mesurés dans l'ordre de leur séquence réelle sur une certaine période.

La tâche principale de la photographie du temps de travail est de déterminer la perte de temps de travail et d'identifier les raisons qui la provoquent.

Selon l'objet d'observation, on distingue une photographie de la journée de travail, une photographie du processus de travail et une photographie de l'utilisation des équipements :

La photographie du jour de travail est une méthode d'étude du temps passé tout au long de la journée de travail - depuis le moment où vous arrivez au travail jusqu'à votre départ, en passant par les pauses et les temps d'arrêt, quelles que soient les raisons qui les ont provoqués. Cette méthode d'observation est largement utilisée dans les entreprises minières et vise à améliorer l'organisation du travail, à élaborer des projets standards d'organisation et d'entretien des lieux de travail et à calculer les normes du travail.

La photographie de flux de travail est une méthode d'observation de tous les éléments du processus de travail et de tout le temps passé par l'interprète lié à l'exécution d'un processus de travail donné pendant une certaine période. Cette méthode d'observation est principalement utilisée pour développer des mesures d'organisation scientifique du travail, en concevant un mode de fonctionnement plus rationnel d'une entreprise minière et de ses divisions.

La photographie de l'utilisation de l'équipement au fil du temps est une méthode d'observation de tous les éléments du fonctionnement de l'équipement et des interruptions de son fonctionnement. Elle est réalisée pour déterminer le facteur de charge des équipements, identifier les causes des temps d'arrêt, etc. Le degré de division du processus de travail avec cette méthode d'observation est généralement limité à l'opération.

Il existe deux types de photographie en temps de travail :

1. Photographie réalisée par une personne spéciale (observateur, chronométreur, maître) ;

2. Autophotographie réalisée par le travailleur lui-même. En autophotographie, le travailleur consigne personnellement l'utilisation de son temps sur une feuille d'observation. Habituellement, il enregistre uniquement le temps perdu et les raisons qui l'ont provoqué. Les propositions visant à éliminer le temps de travail perdu sont généralement faites par les artistes interprètes ou exécutants eux-mêmes. L'autophotographie est l'une des méthodes importantes pour inciter les travailleurs à participer activement à l'amélioration de l'organisation de la production et du travail dans une entreprise minière.

En fonction du nombre d'objets étudiés par un observateur, chronométreur, la photographie des heures de travail est divisée en individuelle et en groupe :

La photographie individuelle est utilisée dans les cas où l'objet de l'observateur est un travailleur ou une machine. Grâce à la photographie individuelle, l'observateur a la possibilité d'examiner de manière plus complète et détaillée les coûts du temps de travail et d'identifier tous les facteurs qui les influencent.

Dans la forme collective d'organisation du travail, la photographie de groupe est utilisée. L'objet d'observation dans ce cas est une brigade ou une unité.

En photographie de groupe, la précision des mesures du temps est nettement inférieure à celle de la photographie individuelle. C'est pourquoi ce type recommandé pour analyser l’organisation du travail, identifier le temps perdu dû à une coordination insuffisante des actions des travailleurs, etc.

En fonction du nombre d'observateurs effectuant simultanément des observations sur un lieu de travail donné, on distingue les photographies uniques, de groupe, complexes et en double :

En photographie unique, l'observation est effectuée par un seul chronométreur, quel que soit le nombre d'objets observés.

Dans la photographie de groupe, l'observation sur un lieu de travail précis est effectuée par un groupe de chronométreurs.

Dans la photographie complexe, un groupe de chronométreurs observe le travail d'une équipe complexe, d'un site minier, d'une mine ou d'une usine de transformation dans son ensemble. Avec cette méthode, les observations couvrent l'ensemble des processus de travail d'une des étapes ou de toutes les étapes. Par exemple, une surveillance complète peut être effectuée pendant l’extraction et le transport des minéraux extraits.

Dans la photographie en double, un processus, une machine ou un interprète est observé par deux chronométreurs. Ce type d'observation est utilisé lorsque grandes quantités opérations dans le processus de travail, lorsqu'une mesure particulièrement précise de leur durée est requise. Un observateur enregistre l'heure et l'autre décrit les méthodes de travail.

Selon la localisation de l'objet lors de l'observation, la photographie peut être stationnaire, itinérante ou en piquet :

En photographie stationnaire, le chronométreur reste au même endroit et observe l'objet sans le perdre de vue (par exemple, contrôle du fonctionnement des machines de chargement, des installations de grattoirs, des alimentateurs vibrants).

Lorsque l'objet observé se déplace le long d'un certain itinéraire, le chronométreur doit le suivre à tout moment. La photographie d'itinéraire est plus souvent utilisée dans le transport dans les mines et les carrières.

Si le chronométreur est incapable de suivre un objet en mouvement, la photographie en piquet est utilisée. Dans ce cas, des chronométreurs sont placés aux points intermédiaires et finaux de l'objet en mouvement observé (aux piquets), enregistrant ce qui se passe dans leur champ de vision. Sur la base des enregistrements de tous les observateurs, une photographie de l'ensemble du processus observé est compilée. Ce type d'observation est utilisé lors de l'étude du processus de transport de minéraux, de stériles, de matériaux et d'équipements.

L'étude du temps de travail se divise selon les étapes suivantes :

1. Préparation à la réalisation d'observations ;

2. Effectuer des observations ;

3. Traitement des résultats d'observation ;

4. Analyse du matériel d'observation.

La préparation à la réalisation des observations est la suivante :

Elaborer un plan d'observation ;

Expliquer le but des observations au personnel du site étudié ;

Sélection de l'objet d'observation et des observateurs et préparation à la conduite des observations.

Le plan d'observation doit indiquer : les objets à observer; dates calendaires pour effectuer des observations ; le nombre d'observations pour chaque objet, les observateurs affectés à la conduite des observations ; délai de traitement des matériaux reçus.

Pour obtenir les meilleurs résultats d'observation, des réunions spéciales devraient être organisées avec la participation d'ouvriers et d'ingénieurs, et les buts et objectifs des observations devraient être largement vulgarisés.

Lors de la préparation à l'observation, le choix de l'objet d'observation est d'une grande importance. Lors de l'établissement de normes techniquement solides, ils s'appuient sur l'expérience de travailleurs avancés. Si l'étude du temps de travail est réalisée pour identifier les lacunes dans l'organisation de la production, alors l'objet d'observation peut être des travailleurs avec une productivité du travail différente. L'objet d'observation peut être un travailleur qui ne répond pas aux normes de production, s'il est nécessaire d'établir les raisons de leur respect.

La préparation d'un observateur pour mener des observations consiste à mettre en œuvre des activités qui garantissent des observations et des résultats de haute qualité. Le chronométreur doit se familiariser avec la dernière littérature sur le procédé étudié, l'organisation acceptée du travail, la composition de l'équipe, étudier les méthodes avancées de travail des innovateurs en production, les normes de production en vigueur et connaître les facteurs influençant la durée de certaines opérations. du processus.

L'observateur doit avoir une parfaite connaissance du processus étudié, maîtriser les instruments de mesure et les instruments utilisés lors des observations, et doit être capable de déterminer le rythme d'un travail normal ou lent. Il est également nécessaire d'étudier l'état du lieu de travail, comment il est doté des matériaux et des outils nécessaires.

Réalisation des observations : la préparation des observations doit être effectuée la veille. Le jour de l'observation, le chronométreur doit se présenter à l'avance sur le lieu de travail, avoir avec lui un nombre suffisant de fiches d'observation, un chronomètre ou une montre avec trotteuse.

Pour enregistrer le temps lors des observations, des fiches d'observation spéciales sont établies, dont l'enregistrement du temps peut se faire de trois manières - numérique, graphique et combinée :

La méthode numérique d'enregistrement du temps est que pendant le processus d'observation, le chronométreur enregistre l'heure actuelle et la durée des opérations et de leurs éléments sous une forme spéciale. La fiche d'observation indique le nom du travail, le lieu et l'objet d'observation, le nom du travailleur, le début et la fin du quart de travail, temps total rester au travail.

Le temps passé à traiter une feuille est déterminé par l'heure actuelle à la fin de l'opération. La durée de l'opération est déterminée en soustrayant l'heure actuelle correspondant à la fin de cet élément.

Les enregistrements des décomptes de temps successifs sont effectués uniquement de haut en bas dans des graphiques verticaux. L'horloge actuelle n'est fixée que lorsque plus d'une heure s'est écoulée.

Dans la méthode graphique d'enregistrement du temps, une grille de temps (heures et minutes) est appliquée à un formulaire spécial sur une certaine échelle horizontale et une liste d'opérations est appliquée verticalement. Chaque élément du temps est enregistré en traçant un segment de ligne droite.

La méthode graphique est utilisée pour observer le travail simultané de plusieurs interprètes ou machines. Il est recommandé de l'utiliser lors du suivi du travail d'une équipe minière intégrée.

Les inconvénients de la méthode graphique d’enregistrement du temps incluent l’imprécision de l’enregistrement du temps passé et l’intensité accrue du travail du chronométreur.

La méthode combinée d'enregistrement du temps consiste à ce que, simultanément au tracé des segments de droite sur le graphique, la durée de l'opération soit indiquée au-dessus de chacun d'eux. Avec cette méthode, un enregistrement du temps plus précis est obtenu.

Traitement des résultats d'observation : après avoir effectué des observations, il est nécessaire d'effectuer un traitement primaire des résultats d'observation, qui comprend les éléments suivants. Conformément à l'indexation de la production, les coûts horaires sont regroupés et un bilan d'utilisation du temps de travail est établi. Les données d'observation sont saisies dans un tableau d'observation récapitulatif, où le temps moyen passé sur chaque opération est déterminé.

Analyse des résultats d'observation : après observations et première transformation produire des résultats Analyse complète données sur les coûts du temps de travail. Sur la base des données d'analyse, une structure et une organisation rationnelles du processus sont conçues, en tenant compte de la séquence rationnelle de toutes les opérations, de l'élimination des pauses, de la pleine utilisation du temps de travail de l'interprète et du mécanisme, en réduisant le temps de l'exécution de techniques individuelles et une augmentation générale du temps de fonctionnement.

Horaire

Le timing est un type d'observation dans lequel des éléments répétitifs cycliques du travail opérationnel sont étudiés, ainsi que des éléments individuels des travaux préparatoires et finaux ou des travaux d'entretien du lieu de travail.

Les objectifs du timing sont les suivants :

1. Établir des normes de temps et obtenir des données pour l'élaboration de normes du travail ;

2. Etude et mise en œuvre de techniques et méthodes de travail avancées ;

3. Vérifier la qualité des normes en vigueur ;

4. Identification des raisons du non-respect des normes par les employés individuels ;

5. Améliorer l'organisation du processus de travail sur le lieu de travail.

Il existe trois méthodes de chronométrage :

1. Continu - selon l'heure actuelle, lorsque tous les éléments du temps de fonctionnement sont mesurés, en se répétant cycliquement dans un certain ordre ;

2. Sélectif - lorsque les éléments individuels (méthodes de travail) d'une opération sont mesurés indépendamment de leur exécution séquentielle ;

3. Cyclique - lorsque l'on étudie des opérations qui ont une durée très courte, ce qui ne permet pas de les mesurer visuellement sans les combiner en groupes, dont chacun est périodiquement répété dans chaque cycle et dans un certain ordre.

La précision des mesures du temps lors de la réalisation d'observations temporelles dépend de la durée d'exécution des éléments étudiés de l'opération.

Les observations chronométrées doivent être effectuées 45 à 60 minutes après le début des travaux et 1,5 à 3 heures avant la fin de la journée de travail (et toutes les observations doivent être terminées au plus tard 30 minutes avant la fin des travaux). Le nombre de mesures prises à chaque fois doit être la moitié du nombre recommandé pour l'ensemble du quart de travail. De plus, les observations doivent être effectuées non seulement dans les équipes de jour, mais également dans d'autres équipes, sauf dans les cas où cela est impossible en raison de l'incapacité d'effectuer un travail standardisé dans d'autres équipes ou en raison de la rare répétition de l'opération étudiée.

Le timing comprend trois étapes : préparation à l'observation ; effectuer une surveillance; traitement et analyse des résultats d'observation.

Photochronométrie

Le phototiming est une méthode d'observation qui combine la photographie de la journée de travail et le timing des opérations individuelles. Le timing photo vous permet d'obtenir non seulement des données caractérisant le degré d'utilisation du temps de travail par équipe, mais également des informations sur ses dépenses opérationnelles. Les conditions les plus importantes pour le chronométrage photographique sont la sélection préliminaire des objets d'observation, la préparation appropriée du lieu de travail et la détermination du nombre de chronométreurs.

Le timing photo peut être individuel ou en groupe :

Le timing photographique individuel est utilisé pour étudier le temps passé sur un travail ou une opération effectuée par un travailleur.

Le timing photographique de groupe permet d'étudier le temps consacré au travail effectué par une équipe ou une partie d'elle. Le timing photographique de groupe est principalement utilisé pour établir la composition d'une équipe et répartir les fonctions entre ses membres sur des tâches dont les éléments individuels n'ont pas une répétabilité strictement cyclique.

L'étude du temps de travail par timing photographique s'effectue de la même manière que lors de la photographie du temps de travail, mais avec le découpage obligatoire de l'opération en ses composantes dans le processus d'observation elle-même et de mesure du temps consacré à leur mise en œuvre.

Le traitement des données reçues concernant tout le temps passé est similaire au traitement d'une photographie du temps de travail. Le traitement des données sur le coût du temps opérationnel par ses éléments n'est pas différent du traitement des données de chronométrage.

Observations momentanées

Cette méthode consiste dans le fait qu'un observateur, se déplaçant le long d'un itinéraire prédéterminé, inspecte les lieux de travail aux points de fixation, notant les heures d'opérations et les pauses sur un formulaire spécial à l'aide de symboles. L'avantage de la méthode d'observation momentanée est sa simplicité et son intensité de travail relativement faible, ainsi que la possibilité d'étudier plusieurs emplois par une seule personne.

1.3 Méthodologie d'analyse de l'usage du temps de travail

Le volume de production dépend de l'exhaustivité et de l'intégrité de l'utilisation du temps de travail. L'analyse donne :

Évaluation générale de l'utilisation complète du temps de travail (WW),

Déterminer les facteurs et l'étendue de leur influence sur l'utilisation du temps de travail,

Les raisons de la perte de temps de travail toute la journée et pendant l'équipe sont clarifiées,

L'impact des temps d'arrêt sur la productivité du travail et les changements dans le volume de production est calculé.

Les sources d'informations sont le solde prévu et réel des heures de travail, les rapports de travail, les feuilles de temps.

Lors du calcul du solde du temps de travail, ainsi que des matériaux normatifs, sont utilisées des données qui caractérisent la situation réelle au cours des périodes précédentes (absence pour cause de maladie, distractions pour accomplir des tâches étatiques et publiques, etc.), ainsi que des données de temps fiches de présence et d'absence du travail avec décodage de ces dernières pour motifs. Le bilan du temps de travail est établi pour l'ensemble de l'entité économique, pour chaque unité de production et chaque catégorie de salariés.

Le bilan du temps de travail calcule le calendrier, l'heure, le maximum possible et les fonds de temps de travail.

L'utilisation du temps de travail est analysée en comparant les données reportées avec les indicateurs prévus. L'analyse commence par évaluation globale utilisation du temps de travail. L'objet de l'analyse est l'écart du temps réellement travaillé en heures-homme au cours de la période de reporting par rapport à l'indicateur correspondant de la période précédente ou à l'indicateur prévu.

L'évolution du fonds effectif de temps de travail (FW) est influencée par les facteurs suivants :

1. Evolution du nombre moyen de travailleurs (N).

2. Modification de la durée de l'année de travail (le nombre de jours travaillés par un travailleur en moyenne par an (D).

3. Evolution de la journée de travail moyenne (td).

La relation entre les indicateurs peut être exprimée comme suit :

Fe = N*D*td.

L'évolution de la durée de l'année de travail reflète la perte d'une journée entière de travail.

L'évolution de la journée de travail moyenne caractérise l'ampleur des temps d'arrêt intra-équipe. Outre les pertes directes de temps de travail, le processus d'analyse révèle également le montant des dépenses improductives de temps de travail. Ceux-ci incluent le temps nécessaire pour corriger le défaut, le temps nécessaire pour travailler dans des conditions de travail associées à des violations conditions normales travail, etc.

Le calcul de l'influence quantitative des facteurs sur l'évolution du fonds effectif de temps de travail (par le nombre total d'heures de travail travaillées par tous les travailleurs) peut être déterminé :

Par méthode de substitution de chaîne,

Par la méthode des différences d'indicateurs absolus et relatifs,

De manière intégrale.

Sur la base des résultats des calculs, il est nécessaire de vérifier. Ensuite, les raisons des changements dans les facteurs indicateurs sont identifiées (changements de chiffres, changements dans le montant des pertes journalières ou intra-équipe).

Pour identifier les causes des pertes quotidiennes et intra-équipe, les données de l'équilibre réel et prévu du temps de travail sont comparées. Ils peuvent être provoqués par diverses raisons : absentéisme au travail avec l'autorisation de l'administration, absentéisme pour cause de maladie, absentéisme, manque de matériel sur les chantiers, coupures de courant, grèves d'autres équipes soutenues par les salariés de cette équipe, accidents, temps d'arrêt dus au dysfonctionnement des machines et des équipements, etc.

L'analyse des causes doit être effectuée par groupes : ceux dépendants et indépendants de la main-d'œuvre et par type. Une attention particulière dans l'analyse des causes devrait être accordée aux raisons qui dépendent des efforts du collectif de travail d'une entité économique. Réduire la perte de temps de travail pour des raisons dépendant de la main d'œuvre est une réserve pour augmenter la production. Cette réserve ne nécessite pas d'investissements en capital supplémentaires et donne un retour rapide.

La réduction du temps de travail perdu constitue la réserve la plus importante pour augmenter la production. Pour calculer l'augmentation de la production de produits en réduisant la perte de temps de travail (due à la faute de l'entreprise), (±B p) il faut multiplier la production horaire moyenne prévue par la perte de temps de travail :

±V p = h.pl. *P fe

où h.pl est la production horaire moyenne prévue,

P fe - perte de temps de travail.

Les pertes de temps de travail n'entraînent pas toujours une diminution de la production, car elles peuvent être compensées par une augmentation de l'intensité du travail des travailleurs, ce qui implique la nécessité d'analyser la productivité du travail.

L'analyse de l'utilisation du temps de travail peut être envisagée à l'aide d'un exemple (tableau 1).

Tableau 1 - Analyse de l'utilisation du temps de travail

101,87 heures inachevées. Pour déterminer l'influence quantitative des facteurs sur l'évolution du fonds temps effectif, il est nécessaire d'utiliser la méthode des substitutions en chaîne (tableau 2)

Tableau 2 - Influence quantitative des facteurs sur l'évolution du fonds de temps effectif

Inspection : (3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(2987,3-3064,6)=-10,9-13,38-77,57=-101,87 mille heures-homme.

Méthode de substitution de chaîne. La réduction du nombre réel par rapport au plan de 6 personnes (1694-1700) a entraîné une diminution des heures travaillées de 10,9 mille heures-homme.

La réduction du nombre de jours travaillés par un salarié en moyenne sur 1 an d'1 jour (229-230) a entraîné une diminution du temps travaillé de 13,38 mille heures-homme.

La réduction de la journée de travail de 0,2 heure (7,7-7,9) a réduit le temps de travail réel de 77,59 mille heures-homme.

Le solde des comparaisons est = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 mille heures-homme.

Après avoir étudié la perte de temps de travail par facteurs, il est nécessaire de déterminer les coûts de main-d'œuvre improductives. Pour déterminer leur valeur, des données sur les pertes dues au mariage sont utilisées (arrêté du magazine n°10).

La méthodologie de calcul des coûts de main-d'œuvre improductive résultant de défauts comprend les étapes suivantes :

1. Déterminer la part des salaires des ouvriers de production dans le coût des produits commercialisables ;

2. Déterminez le montant du salaire dans le cadre du coût du mariage final. Pour ce faire, il faut multiplier le coût des produits rejetés par la part des salaires dans le coût des produits commercialisables ;

3. Déterminer la part des salaires des ouvriers de production dans le coût des produits commercialisables moins les coûts des matériaux ;

4. Déterminez le salaire des travailleurs pour corriger les défauts. Pour ce faire, il faut multiplier les coûts de correction des défauts par la part des salaires des ouvriers de production dans le coût des produits commercialisables moins les coûts des matériaux ;

5. Déterminer le salaire des travailleurs lors du mariage final et non sa correction. (somme de 2 et 4 points) ;

6. Déterminez le salaire horaire moyen. Pour ce faire, les salaires des travailleurs doivent être divisés par la durée réelle de travail en heures ;

7. Déterminez le temps de travail consacré à la création de défauts et à leur correction. Pour ce faire, il faut diviser le montant du salaire des travailleurs du mariage définitif et le corriger par le salaire horaire moyen (point 5/point 6).

La perte de temps de travail due à un écart par rapport aux conditions normales de travail est déterminée en divisant le montant des indemnités supplémentaires pour cette raison par le salaire horaire moyen.

Le choix de l'une ou l'autre méthode de calcul des pertes de temps de travail est déterminé par la composition, la structure et la forme des informations économiques reçues.

La méthodologie d'analyse de l'utilisation du fonds de temps de travail est applicable aux entités commerciales travaillant en une seule équipe. Dans les modes de fonctionnement à deux et trois équipes, un indicateur général est utilisé : le rapport entre les équipes et les travailleurs. Il est calculé en divisant nombre total travailleurs réellement actifs (actuels) par le nombre de travailleurs travaillant dans l'équipe la plus longue, c'est-à-dire Combien d’équipes l’entité commerciale a-t-elle travaillé en moyenne chaque jour ouvrable au cours de la période analysée ?

2. Analyse de l'utilisation du temps de travail dans le GONO OPH BOEVOE, district d'IsilkulÀ PROPOSla région de Moscou

2.1 Brèves caractéristiques financières et économiques de GONO OPH BOEVOE

Nom officiel complet de l'Entreprise - Organisation d'État des services scientifiques Entreprise de production expérimentale "Boevoye" de la branche sibérienne Académie russe sciences agricoles.

Forme abrégée - GONO OPH COMBAT SB Académie agricole russe.

Localisation et adresse postale de l'entreprise : Fédération de Russie, 646002, région d'Omsk, district d'Isilkul, village de Boevoy, st. Lénine, 16 ans.

L'entreprise a été créée afin de fournir les conditions nécessaires à la conduite des recherches scientifiques prévues plans thématiques Instituts, production et vente de semences élites et reproductrices de cultures agricoles, de matériel végétal, d'élevage, réalisation d'essais initiaux de technologies de culture de matériel végétal développées par les instituts, promotion et mise en œuvre des réalisations scientifiques obtenues dans la production agro-industrielle.

L'entreprise exerce les activités suivantes : propagation de nouvelles variétés, races, test de technologies de haute technologie pour la vente aux entreprises agricoles et aux exploitations agricoles, promotion des réalisations scientifiques et les meilleures pratiquesà travers des séminaires, des conférences scientifiques et pratiques ; production et vente de semences élites et reproductrices de cultures agricoles, de matériel de plantation ; organisation de la production industrielle, développement, production et vente de biens de consommation, de produits industriels, techniques et ménagers ; fourniture de services de transport, y compris réparation et entretien, organisation de location (location) de véhicules, transport de marchandises international et national, etc.

Analysons les résultats financiers de la ferme à partir des formulaires n°2 pour 2007-2009. (Annexes E, E).

Tableau 3 - Résultats financiers de l'entreprise industrielle Boevoye pour 2008-2009.

Indice			Déviation

1. Chiffre d'affaires, en milliers de roubles.
2. Coût des ventes, en milliers de roubles.
4. Bénéfice des ventes, mille roubles.
5. Intérêts à payer, en milliers de roubles.
6. Autres revenus, mille roubles.
7. Autres dépenses, mille roubles.
8. Bénéfice avant impôt, en milliers de roubles.
9. Bénéfice net de la période de référence, en milliers de roubles.
10. Rentabilité de la production, %

Pour évaluer l'activité d'une entreprise, l'indicateur de rentabilité est important, il caractérise le bénéfice tiré de chaque rouble des fonds investis dans l'entreprise.

Le retour sur ventes montre le bénéfice qu'une entreprise tire de chaque rouble produits vendus. Pour la période considérée, l'indicateur de rentabilité était de 17,8%, pour la même période de l'année précédente - 24,7%. La diminution de la rentabilité a été causée par une diminution du bénéfice de 7 745 000 RUB. (Appendice B).

Tableau 4 - Analyse de la composition et de la structure de l'actif du bilan de l'OPH BOEVOE pour 2009, en milliers de roubles.

	Au début de la période de référence	À la fin de la période de référence	Augmentation absolue, mille roubles.	Taux de croissance, %
1. Actifs non courants
Actifs incorporels
Immobilisations
Placements financiers à long terme
TOTAL POUR LA SECTION 1
2. Actifs courants
Fournitures, comprenant :
matières premières, fournitures et autres actifs similaires
animaux destinés à la croissance et à l'engraissement
coûts en travaux en cours
produits finis et biens destinés à la revente
Créances (dont les paiements sont attendus dans les 12 mois suivant la date de clôture)
y compris les acheteurs et les clients
Espèces
TOTAL POUR LA SECTION 2

Dans la structure des actifs du bilan, la plus grande partie revient à la section 2 (actifs courants) 200 426 milliers de roubles, soit une augmentation de 16,9% par rapport au début de la période. L'augmentation de la part est associée à une augmentation des créances de la société de 23,5 % et à une augmentation des stocks de 20,4 %. (Annexe 1).

Le capital fixe ne représente que 80 304 000 roubles, soit 16,4 % de moins qu'au début de la période considérée. On constate que le fonds de roulement a tendance à croître, tandis que le capital fixe a tendance à diminuer (Annexe B).

2.2 Analyse de l'utilisation du temps de travail à GONO OPH BOEVOE

L'une des conditions les plus importantes pour réaliser le plan de production, augmenter le rendement de chaque membre de la main-d'œuvre, ainsi que l'utilisation rationnelle des ressources en main-d'œuvre est l'utilisation économique et efficace du temps de travail. L'efficacité du travail et le respect de tous les indicateurs techniques et économiques dépendent de la manière dont le temps de travail est utilisé pleinement et rationnellement. Par conséquent, l'analyse de l'utilisation du temps de travail constitue une partie importante du travail analytique dans une entreprise industrielle.

Analysons sur la base des données initiales ( Annexes G, Z, I) disponibilité des ressources en main-d'œuvre sur l'exploitation :

Tableau 5 - Fourniture de GONO OPH BOEVOE en ressources en main d'œuvre pour 2007-2009.


Travailleurs de la production agricole
travailleurs permanents, dont :
conducteurs de tracteurs
opérateurs de traite mécanique, laitiers
éleveurs de bétail
Travailleurs saisonniers et intérimaires
Employés d’en bas :
gestionnaires
spécialistes
Travailleurs de l'avenue industrielle auxiliaire.
Travailleurs du logement et des services communaux
Travailleurs de l'alimentation
Travailleurs travaillant à leur compte dans la construction
Travailleurs engagés dans d'autres types d'activités

En analysant les données obtenues, il est clair que dans le GONO OPH Boevoe, le nombre total d'employés pour la période de 2007 à 2009. a diminué de 60 personnes, soit 10,3%, et s'élève à 525 personnes. Des changements sont observés dans presque toutes les catégories de travailleurs. Le nombre d'ouvriers permanents a augmenté de 9,7%, dont les opérateurs de traite mécanique ont augmenté de 4 personnes, ou de 10,8%, les éleveurs bétail- de 7,4%. Toutefois, le nombre de conducteurs de tracteurs a diminué à 70 personnes, soit une baisse de 2,8 %. Il n'y a aucun changement dans le nombre de personnel administratif.

Le nombre d'employés dans terrain subsidiaire- de 7,1%, les travailleurs de l'alimentation - de 16,7%, les travailleurs indépendants de la construction - de 32%. Et le nombre de travailleurs engagés dans d’autres activités a complètement diminué.

De manière générale, des changements dans l'économie en termes de ressources en main-d'œuvre sont observés.

Il est nécessaire d'étudier l'utilisation des ressources en main d'œuvre agricole en dynamique.

Tableau 6 - Utilisation des ressources en main d'œuvre à GONO OPH Boevoye de 2007 à 2009

Indice	Changement absolu	Changement relatif
Nombre annuel moyen de travailleurs au total dans l'exploitation (vivants, en croissance), (République tchèque)
Jours travaillés par un salarié par an, (D)
Heures travaillées par un salarié par an, (H)
Journée de travail moyenne (P), h
Fonds total pour le temps de travail (FWF), heures-personnes

Déterminons l'évolution de la durée totale de travail en raison du nombre de salariés, du nombre de jours travaillés par un salarié en moyenne par an, de la journée de travail moyenne, en réalisant une analyse factorielle de l'utilisation des ressources en main d'œuvre sur l'exploitation :

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7,0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR1 *D1 *P0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR1 *D1 *P1 =524*250*7,0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Vérifiez : -100800+36680=-64120

En analysant les données obtenues, il apparaît clairement que le nombre annuel moyen de travailleurs dans toute l'entreprise en 2009, par rapport à 2007, a diminué de 60 personnes, soit 10,3%, et s'élève à 524 personnes. Dans le même temps, le nombre de jours travaillés par un salarié par an augmente respectivement de 4,2 % et le nombre d'heures travaillées par un salarié de 7,4 %. En moyenne, la journée de travail a augmenté de 0,2 heure, soit 2,8 %.

En général, en raison d'une diminution du nombre d'employés de ménage, d'une augmentation du nombre de jours travaillés par un employé par an et de la journée de travail moyenne, le temps de travail total en 2009, par rapport à 2007, a diminué de 64 120 heures-personnes. , soit de 6,5% et s'élève à 917 000 heures-homme.

Pour identifier les causes des pertes de temps de travail sur toute la journée et pendant les équipes, les données de l'équilibre réel et prévu du temps de travail sont utilisées.

Tableau 7 - Bilan du temps de travail

Indice	Déviation
	Par travailleur	pour toute l'équipe
Heure du calendrier, jours
Y compris: Vacances
Fin de semaine
Week-ends (samedi)
Heures nominales de travail, jours
Absence du travail, jours
Y compris: Congés annuels
Congés d'études
Congé maternité
Congés supplémentaires (week-end) prévus par décision de l'entreprise et de l'administration

Absences avec autorisation de l'administration

Disponibilité des heures de travail, des jours
Journée de travail moyenne, heures

Selon les données du bilan du temps de travail, il ressort que les absences du travail ont augmenté par rapport au plan pour 1 salarié de +0,6 jour. Cette augmentation est due au dépassement du montant prévu du congé d'études +0,1 jour, jours fériés supplémentaires(jours d'entrée) prévus par décision du conseil d'entreprise et de l'administration +0,1 jour, absentéisme +3,2 jours. Augmentation totale de 3,4 jours.

Cependant, une réduction des pertes quotidiennes prévues a été obtenue grâce à une diminution des congés de maternité - 0,7 jour, maladie - 2,0 jours, absences avec autorisation de l'administration - 0,2 jour. Diminution totale de 2,9 jours. Total +0,6 jours.

2.3 Utilisation efficace du temps de travail

Le même résultat dans le processus de production peut être obtenu avec différents degrés d'efficacité du travail. La mesure de l’efficacité du travail dans le processus de production est appelée productivité du travail. En d’autres termes, la productivité du travail fait référence à son efficacité ou à la capacité d’une personne à produire un certain volume de production par unité de temps de travail.

Sur le lieu de travail, dans un atelier, dans une entreprise, la productivité du travail est déterminée par le nombre de produits qu'un travailleur fabrique par unité de temps (production) ou par le temps consacré à la production d'une unité de produit (intensité de travail).

Pour évaluer le niveau de productivité du travail, un système d'indicateurs généralisants, partiels et auxiliaires de la productivité du travail est utilisé.

Les indicateurs généraux sont la production annuelle moyenne, journalière moyenne et horaire moyenne par travailleur, ainsi que la production annuelle moyenne par employé en termes de valeur.

Les indicateurs partiels sont le temps consacré à la production d'une unité d'un certain type de produit (intensité de travail du produit) ou la production d'un certain type de produit en termes physiques par journée ou heure-homme.

Les indicateurs auxiliaires sont le temps consacré à l'exécution d'une unité d'un certain type de travail ou la quantité de travail effectué par unité de temps.

Analysons ces indicateurs et évaluons le niveau de productivité du travail à la ferme : (Formulaires 9 et 13)

Tableau 8 - Système d'indicateurs généralisants, spécifiques et auxiliaires.

Indice	Déviation absolue	Déviation relative
Indicateurs récapitulatifs : 1. Production de la production agricole brute par employé engagé dans la production agricole, en milliers de roubles.
2.Production brute par personne-jour, en milliers de roubles.
3.Production de produits pour 1 personne-heure,
Indicateurs partiels : 1. coûts de main-d'œuvre directs pour la production céréalière en physique. poids après modification
2. Coûts de main-d'œuvre directs pour l'élevage des veaux
Indicateurs à l’appui : 1. Coûts de main-d'œuvre pour 1 ha de céréales et de légumineuses, heure-homme/ha
2. Coûts de main-d'œuvre par objectif. troupeau principal de bovins laitiers, heure-personne
3. La main d'œuvre coûte npa 1 objectif. vivant pour grandir et grossir, heure-personne

Effectuons une analyse factorielle de la productivité du travail des travailleurs pour 2007-2009.

Tableau 9 - Analyse factorielle de la productivité du travail des salariés de GONO OPH BOEVOE pour 2007-2009.

Indice	Déviation absolue	Déviation relative
Nombre annuel moyen d'employés, personnes
Incl. ouvriers
Oud. Poids des travailleurs dans le nombre total de travailleurs (Ud)
Jours travaillés par un travailleur par an (D)
Heures travaillées par tous les travailleurs, h
Journée de travail moyenne, heures (P)
Production de produits, mille roubles.
Production annuelle moyenne par employé, en milliers de roubles.
Production du travailleur : Moyenne annuelle, frotter. (GV)
En moyenne quotidiennement, frottez. (DV)
Moyenne horaire, frotter. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

VG(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

VG(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 mille roubles.

La production annuelle moyenne d'un ouvrier agricole en 2009 s'élevait à 441,36 mille roubles, soit 148,08 mille roubles. plus qu'en 2007. Dans le même temps, en raison d'une augmentation de 0,11 de la part des travailleurs dans le nombre total de travailleurs, la productivité du travail a augmenté de 61,5 mille roubles ; en réduisant le nombre de jours ouvrables travaillés par an de 69,2 mille roubles. la productivité du travail a diminué de 51,06 mille roubles et en raison d'une augmentation de la production horaire moyenne d'un travailleur de 0,07 mille roubles. - augmenté de 121,70 mille roubles.

3. Moyens d'améliorer l'utilisation du temps de travail dans une entreprise

Dans une économie de marché, l'importance de divers facteurs, qui affectent l'efficacité de la production, car du fait de la renaissance de la concurrence, la performance devient une condition préalable décisive à l'existence et au développement des entreprises.

L'une des conditions les plus importantes pour réaliser le plan de production, augmenter le rendement par membre de l'équipe et utiliser rationnellement les ressources en main-d'œuvre est l'utilisation économique du temps de travail.

Une analyse de l'utilisation du temps de travail montre celle du GONO OPH BOEVOE pour la période depuis 2007. à 2009 Il y a eu des changements dans l'utilisation des ressources en main-d'œuvre. En réduisant le nombre d'employés, le fonds total de temps de travail. a diminué de 64 120 heures-personnes, soit 6,5 %, et s'est élevé à 917 000 heures-personnes.

Selon les données du bilan du temps de travail, il ressort que les absences du travail ont augmenté par rapport au plan pour 1 salarié de +0,6 jour. Cette augmentation est provoquée par le dépassement du montant prévu du congé d'études +0,1 jour, les congés supplémentaires (jours d'entrée) accordés par décision du conseil d'entreprise et de l'administration +0,1 jour, l'absentéisme +3,2 jours.

Afin de réduire les pertes quotidiennes planifiées, l'entreprise doit prêter attention aux congés de maternité, aux maladies et aux absences avec l'autorisation de l'administration.

Parmi toutes les pertes quotidiennes de temps de travail, une attention particulière doit être accordée à la perte de temps de travail due à l'absentéisme. Il est nécessaire de prendre en compte les raisons qui ont réduit la perte de temps de travail, par exemple une diminution du temps de congé de maternité et une maladie en général. Ces pertes de temps de travail sont également liées aux problèmes socio-économiques et à la situation générale du pays.

L'entreprise doit prendre des mesures pour améliorer les conditions de travail, des mesures pour réduire la morbidité (rapports réguliers examens médicaux etc.). Peut-être que le système d'organisation du travail dans cette entreprise n'est pas entièrement pensé.

Conclusion

Au cours du cours, les fondements théoriques de l'analyse de l'utilisation du temps de travail, les méthodes d'étude du coût du temps de travail et les méthodes d'analyse de l'utilisation du temps de travail, ainsi que la présentation d'une brève caractéristique financière et économique de l'économie ont été examinés. Une évaluation a également été réalisée sur la dynamique et les facteurs influençant l'utilisation du temps de travail et l'efficacité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre. Des mesures sont recommandées pour une utilisation plus rationnelle du temps de travail.

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