3.3 A munkaidő-felhasználás elemzése

A vállalkozás munkaerő-utánpótlásának mutatói még nem jellemzik igénybevételük mértékét, és természetesen nem lehetnek a nyújtott szolgáltatások mennyiségét közvetlenül befolyásoló tényezők. A szolgáltatások mennyisége nemcsak az alkalmazottak számától függ, hanem a termelésre fordított munkaerő mennyiségétől, amelyet a munkaidő határozza meg, a hatékonyságtól szociális munka, a teljesítménye.

Lehetséges, hogy munkaidő megállapított szerint munkaügyi rezsim teljesen kihasznált: nincs állásidő, nincs hiányzás. De a munkaidő-kiesés a hiányzások és a nem hatékony munkaidő-felhasználás miatti leállások miatt is előfordulhat.

Léteznek jelenléti napok, egész napos és műszakon belüli leállások, hiányzások és hiányzások fogalmai. A munkavállaló jelentkezhet dolgozni, de nem dolgozik a teljes műszakban vagy annak egy részében. Innen ered az egész napos és műszakon belüli leállás fogalma. Az iskolakerülés indokolatlan okból, azaz jogalap nélkül való mulasztás.

Az elemzés során fontos megállapítani, hogy a munkaidő-kiesést okozó okok közül melyek függenek a munkaerőtől (hiányzás, a dolgozók hibájából fakadó berendezés-leállás stb.), és melyek nem a tevékenységükből (szabadság, pl. példa). A munkaerőtől függő okokból kieső munkaidő kiküszöbölése olyan tartalék, amely nem igényel tőkebefektetést, de lehetővé teszi a gyors megtérülést.

9. táblázat Az egy átlagos munkavállalóra jutó munkaidő mérlege

Mutatók	2007	2008	2009	Eltérés
				2007-től 2008-ig	2008-tól 2009-ig
Naptári idő, napok	365	365	365	-	-
Hétvégén és ünnepnapokon	114	116	118	2	2
Névleges idő, nap.	251	249	247	-2	-2
Munkahelyi hiányzás, napok incl.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) rendszeres és pótszabadság	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) kormányzati feladatok ellátása	-	-		-	-
c) betegség, terhesség és szülés miatt	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) hiányzás	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Megjelenési idő, napok	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Átlagos munkaórák száma egy dolgozóra, óra.	1939	1710	1775	-229	65

A naptári idő 365 nap. A dolgozók 2,2 nappal kevesebbel betegedtek meg, a hiányzások száma 0,34 nappal nőtt. A fentiekből kitűnik, hogy 2009-ben az egy dolgozóra jutó éves szabadságok és betegség miatti távollét számának csökkenése a ledolgozott munkaórák 0,4 napos növekedését eredményezte az előző időszakhoz képest. A munkaidő-felhasználás elemzése kimutatta, hogy a vállalkozásnak van tartaléka a dolgozói termelékenység növelésére a kieső munkaidő kiküszöbölésével, pl. az egy dolgozóra jutó kibocsátás növelése lehetséges.

Az alaptevékenységekből származó bevételi terv teljesítésének, az egyes munkaerő-kibocsátás növelésének, valamint a munkaerő-erőforrások ésszerű felhasználásának egyik legfontosabb feltétele a munkaidő gazdaságos és hatékony felhasználása. A munkavégzés hatékonysága és az összes műszaki-gazdasági mutató teljesülése attól függ, hogy a munkaidőt mennyire és racionálisan használják fel. Ezért fontos a munkaidő felhasználásának elemzése szerves része elemző munka a vállalkozásnál.

A munkaidő-felhasználás vizsgálata során egy lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás munkaszervezését elemezzük a szolgáltatási területek bővítése érdekében a szakmák és munkakörök kombinációja alapján.

A dolgozók munkaszervezésének tanulmányozásakor minden munkavállaló számára meg kell határozni a szakmák lehetséges kombinációját annak érdekében, hogy egyrészt biztosítsák a csapat összes tagjának teljesebb leterheltségét, a munka termelékenységének növekedését, valamint a másik, az átlagkereset növekedése.

Tekintsük a munkaidő-felhasználás helyzetét a vállalkozásnál.

10. táblázat Munkaidő felhasználása

Mutatók	Feltételes kijelölés	2007	2008	2009	Eltérések
						2008-tól 2009-ig
Átlagos fizetés alkalmazottak száma, fő	H	34	38	37	4	-1
Az idő dolgozott dolgozik, h.	DÉLUTÁN	66926	64980	65675	-1946	695
Az idő dolgozott személynapos munkavégzés	Nap	8365	8112	7912	-253	-200
Az idő dolgozott egy munkás, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
A napok száma, kidolgozta egy dolgozó	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Átlagos munkanap, óra	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

2008-ban 229 órával csökkent az egyes munkavállalók által ledolgozott idő 2007-hez képest. a következő tényezők miatt:

A napi veszteségek 231 órával történő növekedése;

A műszakon belüli veszteségek csökkentése 2 órával.

A számítást a lánchelyettesítési módszerrel végezzük:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 óra;

Trch konv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 óra;

D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 óra;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 óra.

2009-ben az egyes munkavállalók által ledolgozott idő 65 órával nőtt a következő tényezők miatt:

Az egész napos állásidő csökkentése 3 órával;

A műszakon belüli veszteségek csökkentése 62 órával.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 óra;

Trch konv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 óra;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 óra;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 óra;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 óra.

A munkacsoportban történő munkaidő-felhasználás tanulmányozásának következő iránya a létszám változása miatti munkaidő-változások meghatározása.

A létszám munkaórákra gyakorolt ​​hatásának felméréséhez a munkaidő összegét a 2009. évi tényleges létszám és az egy munkavállaló által 2008-ban ledolgozott munkaórák száma alapján számítják ki: 63 270 óra (1710 * 37). A kapott értéket a 2008-as értékkel összevetve meghatározzuk a munkaidő számváltozás miatti változását. A munkaerőnél ennek a tényezőnek köszönhetően a munkaidő 1710 órával csökkent (64.980 – 63.270).

Összehasonlítva a 2008. évi tényleges létszámra (63 270 óra) számított munkaidőt a 2009. évi tényleges munkaidővel (65 675 óra) azt látjuk, hogy a vállalkozás egyidejűleg 2405 óra értékben túlterhelt munkaidőt. a munkaerő a csapat 0,4 munkanapot dolgozott túl 2009-ben (213,9-213,5), az összes alkalmazott pedig 14,8 munkanapot (0,4 * 37). 8,3 órás munkanap mellett az egész napos túlóra 3,32 órát tett ki munkavállalónként (14,8 * 8,3): 37 vagy 8,3 * 0,4. Tehát a munkaidő-felhasználás elemzése során a 2009. évi munkaidő feldolgozást állapították meg 2008-hoz képest.

A teljes munkaidő-kiesést (DTpot) úgy határozzák meg, hogy a beszámolási időszakban rendes munkaidőben dolgozók tényleges munkaidejéből levonják (a túlórát levonják a ténylegesen ledolgozott időből) a tervezett végrehajtására fordított időt. feladat, a dolgozók tényleges létszámával újraszámítva.

Az egész napos munkaidő-kiesés a ténylegesen ledolgozott személyi napok és az előző időszak közötti különbség, a munkavállalók tényleges számára átszámítva:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 személynap;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 munkaóra

Az egész napos munkaidő-kiesést úgy határozzák meg, hogy az egy munkavállaló egész napos munkaidejét megszorozzák a tényleges dolgozók számával.

A műszakon belüli időveszteséget (DTpot) kétféleképpen számítják ki:

1) az összes munkaidő-kiesésből levonják az egész napi veszteséget, órákban számítva;

2) az átlagos munkanap változásaként, szorozva az egy munkavállaló által ténylegesen ledolgozott napok számával, és megszorozva a tényleges munkavállalók számával plusz a túlórák számával.

A nap összes elveszett munkaidejéből Speciális figyelem a hiányzások miatt kieső munkaidőre kell összpontosítania. Részletesen meg kell vizsgálni azokat az okokat, amelyek csökkentették a munkaidő-kiesést, például az általános betegségek és a szülési szabadság idejének csökkentése.

A Password LLC-nél 2008-ban az átlagos munkanap 8.00-ról 8.01 órára emelkedett; az egy alkalmazottra jutó átlagos munkaórák száma 28,9 nappal csökkent 2007-hez képest.2009-ben pedig. A munkanap hossza 17 perccel nőtt az előző évhez képest, valamint 0,4 nappal nőtt egy dolgozó által ledolgozott napok száma.

A kieső munkaidő csökkentése a nyújtott szolgáltatások mennyiségének és minőségének növelésének egyik tartaléka. Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy a munkaidő-kiesés nem mindig vezet a termelés volumenének csökkenéséhez, mert a dolgozók munkaintenzitásának növelésével kompenzálhatók. Ezért a munkaerõforrások felhasználásának elemzésekor nagy figyelmet fordítanak a munkatermelékenységi mutatók, valamint azok díjazásának vizsgálatára.

A munka termelékenységének növekedése nagyon fontos, mind a vállalkozás, mind a nemzetgazdaság egésze számára. Megengedi:

Jelentősen csökkentse a termelés és a szolgáltatások értékesítésének költségeit, ha a munkatermelékenység növekedése határozza meg az átlagbérek növekedését;

Ha minden más tényező változatlan, a termelés és a szolgáltatások értékesítésének volumene, és így a nyereség növekedése;

Az alkalmazottak átlagbérének emelésére irányuló politika végrehajtása;

A vállalkozás rekonstrukciójának és műszaki felújításának sikeres végrehajtása;

Növelje a vállalkozás versenyképességét, biztosítsa a munka pénzügyi fenntarthatóságát.

11. táblázat Munkatermelékenységi mutatók a vállalkozásnál

Mutatók	2007	2008	2009	Növekedési üteme, %
				2007 2008-ra	2008 2009-ig
A nyújtott szolgáltatások mennyisége, ezer rubel [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Emberek száma, emberek	414	460	452	11,1%	-1,7%
incl. munkások [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Egy munkás kimenete, r. havonta: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Tekintsük a 2007-2008 közötti időszakban a nyújtott szolgáltatásokból származó bevételek volumenének változását a dolgozók számának és egy dolgozó kibocsátásának változása miatt.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Tekintsük a 2008-2009 közötti időszakban a nyújtott szolgáltatásokból származó bevételek volumenének változását a dolgozók számának és egy dolgozó kibocsátásának változása miatt.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

A számítások azt mutatták, hogy a vállalkozási bevételek volumene 2008-ban volt. 209 ezer rubelrel nőtt 2007-hez képest, ami százalékban kifejezve 1,1%. Ezt a növekedést elsősorban a dolgozók létszámának 36 fővel történő növekedése befolyásolta, aminek eredményeként a vállalkozás 603 ezer rubelt kapott, de mivel a dolgozók kibocsátása 1027 rubelrel csökkent, így 394 ezer rubelrel kevesebb bevételre tett szert a vállalkozás. . 2009-ben a munkatermelékenység növekedése az alapjövedelem összegének 1584 ezer rubel növekedését, a munkavállalók számának csökkenése pedig 189 ezer rubel csökkenését eredményezte. A foglalkoztatottak számában és munkatermelékenységében bekövetkezett változások kumulatív hatása a bevételek 1.395 ezer rubel növekedéséhez vezetett, ami az előző időszak bevételének 23%-a.

12. táblázat A munkatermelékenység és az átlagbérek növekedési ütemének elemzése

Mutatók	2007	2008	2009	Növekedési üteme, %
				2007-től 2008-ig	2008-tól 2009-ig
A nyújtott szolgáltatások mennyisége, ezer rubel	5831	6040	7435	1,0	1,2
Emberek száma, emberek	414	460	452	1,1	0,98
incl. dolgozók	348	384	372	0,98	0,97
Bérszámfejtési alap, ezer rubel	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
incl. dolgozók	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Kimenet 1 dolgozóra, dörzsölje. havonta	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
1 munkás átlagkeresete, dörzsölje.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

A lakosságnak nyújtott szolgáltatások volumene 2008-ban 209 ezer rubelrel nőtt 2007-hez képest. A dolgozók száma 384 főre emelkedett. Béralapjuk 127,86 ezer rubel nőtt, ami százalékban kifejezve 1,1%. Ennek megfelelően az egy dolgozóra jutó átlagbér 3818,0-ról 4243,9-re nőtt, így a növekedés 425,9 rubel volt, ennek ellenére az egy munkásra jutó kibocsátás 1027 rubellel csökkent. 2009-ben a nyújtott szolgáltatások mennyisége 1395 ezer rubelrel nőtt, 1 dolgozó átlagbére szintén 1514,28 rubel nőtt, ami talán a dolgozói kibocsátás 4257 rubel növekedését eredményezte.

Következtetés: Az elemzés kimutatta, hogy a „Password” Korlátolt Felelősségű Társaság alkalmazottainak száma kezdetben, 2008-ban nőtt. 2007-hez képest 12%-kal, és 2009-ben 2008-hoz képest 3%-kal csökkent.

A cég a fluktuáció növekedését figyelte meg: 2008-tól 13%-ról 84%-ra 2009-ben. A 2008-as 10 főről 2009-re 18 főre nőtt a dolgozók lemorzsolódása is, ami elmondható, hogy ennek a pillanatnak a vállalkozás termelési tevékenységére gyakorolt ​​kedvezőtlen hatását jelzi. A 2009. évi személyi állomány megújulási aránya 0,03-mal alacsonyabb, mint az azonos időszakra vonatkozó nyugdíjazási ráta, a társaság létszáma normális.

A vállalkozásnál 2008-ról 2009-re csökkent a munkából való távolmaradások száma, így 2009-ben a jelenléti idő 2,2 nappal nőtt, a hiányzások 7%-kal csökkentek, az egy munkavállalóra jutó átlagos munkamennyiség 14 órával nőtt. Az átlagos munkanap viszont 8,01-ről 8,33 órára nőtt.

Az egy dolgozó törzsszemélyzetre jutó teljesítmény 2009-ben 19 986 rubelt tett ki. havonta, ami az előző évi termelés 127%-át tette ki.

A munka termelékenységének 2009-es növekedése a termelés jó megszervezését jelzi, és hatással van a szolgáltatások mennyiségére, amely 1395 ezer rubelrel nőtt a munkatermelékenység 4257 rubel növekedése miatt, azonban a dolgozók számának 12 fővel történő csökkenése a szolgáltatások mennyiségének 189 ezer rubel csökkenéséhez vezetett.

Az egy munkásra jutó éves átlagos termelés azonban 51,08 ezer rubellel nőtt rossz hatás Az átlagos éves termelést befolyásolta a dolgozók arányának csökkenése és a munkaidő-kiesés. Az átlagos éves termelés növekedése pedig az átlagos óránkénti termelésnek és a munkaintenzitásnak köszönhető.

Az egy alkalmazottra jutó átlagos havi fizetés 26%-kal nőtt 2009-ben, az egy alkalmazottra jutó átlagkereset 5758,18 rubel. A bérek növekedése az infláció növekedésével függ össze. A dolgozók keresete jelentősen nőtt az elmúlt három évben.

A munkaerő-forrásképzés problémája ennél a vállalkozásnál az, hogy az átlagbérek alacsonyak, a munka pedig meglehetősen nehéz, piszkos és sokszor hálátlan, így az elhelyezkedők többnyire szociálisan hátrányos helyzetűek. A HR osztálynak nem igazán kell a jelöltek közül választania, mindenkit felvesznek, és ritkán marad valaki a munkahelyén, ebből fakad a nagy fluktuáció és fluktuáció.

Általában a második és a harmadik fejezethez megteheti következő kimenet: A Password LLC egy új, fejlődő szervezet, a fejlesztés kezdeti szakaszában mindig jelentős beruházások szükségesek. Pénzügyi helyzete A vállalkozás jelenleg instabil, pénzügyi helyzete pedig nem kielégítő. Sokat beszélnek erről alacsony teljesítmény jövedelmezőség, likviditás és fizetőképesség.

A Password LLC munkaerő-felhasználásának hatékonyságának elért szintjére vonatkozó adatok azt mutatják, hogy a vállalkozás a munkaerő termelékenységének növekedését tapasztalja. Ez annak köszönhető, hogy 2009-ben megnőtt a vállalatnál dolgozók aránya, és nőtt az átlagos munkanapok száma.

Negatív pont azt jelzi, hogy a vállalkozás munkaerő-erőforrásait nem használják fel elég hatékonyan, hogy 2009. nőtt a hiányzások száma (2008-hoz képest). A munkából való távolmaradás fő oka a dolgozók kóros részegsége. A munkatermelékenység és az átlagbérek növekedési ütemét elemezve kiderült, hogy a bérek növekedési üteme valamivel gyorsabb, mint a munkatermelékenység növekedése. Hogy ne csökkenjen a már alacsony fizetés dolgozók, elemezzük a szakmák és munkakörök kombinálásának lehetőségét.

Személyzeti (intrafunctions) és személyzeti menedzsment funkciók (infrafunkciók). A vezetői orientáció optimális egyensúlya azt diktálja, hogy a személyzetirányítási funkciók a termelés fejlesztése felé történő orientációját előmozdítsák a termelés működését biztosító funkciókkal szemben. Lehetséges utánzások Az egyes munkavállalók ideiglenes távozása nem...

A vállalkozás tevékenységének sajátos paraméterei, irányítási rendszerei a rövid távú (taktikai) és hosszú távú (stratégiai) tervekben és ezek összefüggésében. 2. A fióktelep személyzeti irányítási rendszerének elemzése és értékelése a VolgaTelecom OJSC RME-jében 2.1. A szakágazat helyzetének és létszámfelhasználásának elemzése A termelés hatékonyságának további növelésében fontos szerepet játszik a döntés...

Az adott vállalkozásnál munkaidő-felhasználás rögzítésére munkaidőnyilvántartást vezetnek. A nyilvántartások vezetésének felelőssége az érintett szerkezeti egységek mérnökeit és művezetőit terheli munkaköri kötelezettségek magában foglalja az osztály dolgozói által ténylegesen munkában eltöltött idő figyelemmel kísérését és a munkaidő-nyilvántartások vezetését, amelyek felelősek az alkalmazottak munkaidejének helyes feltüntetéséért a munkaidő-nyilvántartásban, valamint a munkaidő-nyilvántartás időben történő számításra történő benyújtásáért.

Az időmérésért felelős személyek fő feladatai:

Nyilvántartás vezetése az osztály dolgozóiról;

Dokumentumok alapján (személyzeti és általános kérdéseket) a felvétellel, elbocsátással, áthelyezéssel, munkarend, besorolási fokozat módosításával, szabadság kiadásával stb.

Figyelemmel kíséri a munkahelyen való időben történő megjelenést és a munkából való távozást, a munkavállalók munkahelyi jelenlétét, értesíti az osztályvezetőt a hiányzásokról, késésekről, idő előtti távozásokról és az azt okozó okokról;

Figyelemmel kíséri a munkavállalók munkahelyről való távolmaradási jogát igazoló dokumentumok benyújtásának és helyes végrehajtásának időszerűségét: átmeneti keresőképtelenségi igazolások, ápolási igazolások, a vezető által aláírt felmondási nyilatkozatok és mások;

Készítsen listát azokról az alkalmazottakról, akik a hétvégi és munkaszüneti napokon történő munkavégzésre utasítanak.

A munkaidő rögzítésekor szabványos munkaidő nyomtatványokat használnak, meg kell jegyezni, hogy ezek a nyomtatványok nem tükrözik teljes mértékben az összes munkaidő költséget. Figyelembe kell venni azt is, hogy ezen személyek munkaköri feladatai közé nem tartozik a munkaidő-felhasználás figyelemmel kísérése, feladatuk elsősorban a hiányzások és hiányzások nyilvántartása.

A munkaidő-felhasználás elemzése magában foglalja: a munkaidő egyensúly felhasználásának, a műszakon belüli időnek, a fel nem használt időnek, a kieső munkaidő okainak, a túlóráknak, a munkaidő legjobb felhasználására vonatkozó tartalékok és a kiesés hatásának elemzését. termelési idő és egyéb teljesítménymutatók.

A munkaidő teljes és ésszerű felhasználása a munkatermelékenység és a termelési hatékonyság növekedésének fő forrása. Az anyagtermelés növekedésével a munkaidő-megtakarítás szerepe és jelentősége megnő. A ténylegesen ledolgozott munkaidő elemzéséhez nemcsak a teljes munkaidő-alapot (FWF) hasonlítják össze, hanem az egy dolgozó embernapokban és munkaórákban kifejezett ledolgozott idejét és az átlagos munkanapot is. Az ilyen elemzést minden alkalmazotti kategóriára, minden egyes termelési egységre és a vállalkozás egészére vonatkozóan végzik el.

A vizsgált vállalkozás munkaidő-felhasználásának elemzéséhez elkészítjük a 2.9 táblázatot

2.9. táblázat. Adatok a munkaidő alap felhasználásának elemzéséhez

A teljes munkaidő függ a dolgozók számától, az egy munkavállaló által évente átlagosan ledolgozott napok számától és az átlagos munkanaptól. Ez a kapcsolat a következőképpen fejezhető ki:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

ahol, CR - Átlagos éves munkavállalói létszám; D - egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente; H - egy munkavállaló által ledolgozott munkaórák száma évente; P - Átlagos munkanap

FW – A munkavállalók által ledolgozott teljes munkaórák száma (összes munkaóra)

Amint az a 2.6. táblázatból látható. A vállalkozásnál a tényleges munkaidő alap 2009-ben 20 272,29 fővel nőtt. óra, de 2010-ben a mérete 67 174,07 munkaórával csökkent.

Nézzük meg ennek a 2010-es csökkenésnek az okait. A tényezők hatását az abszolút értékek különbségeinek módszerével számítjuk ki:

A létszám változása miatt:

FRV chr = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268-309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 fő. óra.

A létszám 41 fővel történő csökkentése miatt az összes ledolgozott óraszám 60 180,76 munkaórával csökkent.

Egy munkavállaló által ledolgozott napok számának megváltoztatásának hatása:

FRV d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 fő óra.

Így a ledolgozott napok számának 3,67 nappal való csökkentésével az összes ledolgozott munkaórák száma 7828,28 munkaórával csökkent

A munkaidő változásának hatása:

FW p = CR 2010 ? D 2010? (F 2010 - F 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674 - 7,789) = 185? 213? (-0,115) =834,97 munkaóra.

Amint a számításokból kitűnik, egy munkavállaló munkaidejének 0,02 órával történő növekedése az összes ledolgozott munkaórát 834,67 munkaórával növelte.

Az eltérések mérlege: -67174,07 munkaóra, ami megfelel a számított mutatónak.

Amint a 2.6. táblázat adataiból kitűnik, a vállalkozás nem használja ki kellő mértékben a rendelkezésre álló munkaerő-erőforrást. 2010-ben egy munkavállaló átlagosan 180,75 napot dolgozott, ami kevesebb, mint 2009-ben.

A napi és műszakon belüli munkaidő-kiesések okainak azonosításához a tényleges és a tervezett munkaidő egyenlegének adatait hasonlítják össze (2.10. táblázat).

2.10. táblázat. A munkaidő felhasználásának főbb mutatói

Index				Növekedési üteme, %
naptári idő, napok, beleértve:
Ünnepek és hétvégék.
Névleges munkaidő, nap.
Munkahelyi hiányzás, napok beleértve:
rendszeres és pótszabadság
tanulmányi szabadság,
Törvény által megengedett távolmaradások (kormányzati feladatok ellátása)
az adminisztráció engedélyével távozzon
Egész napos leállások száma, napok.
Munkaidő, nap rendelkezésre állása.
Munkaidő költségvetés, óra
műszakon belüli leállás
Hasznos munkaidő évente (óra)
Átlagos munkanap, (óra)
egy alkalmazott által ledolgozott napok száma
egy alkalmazott által ledolgozott órák száma

A tervezett és tényleges munkaidő elemzése (2.7. táblázat) azt mutatja, hogy a napi veszteségek 2009-ben 0,18-cal csökkentek a rendszeres és pótszabadság összegének csökkenése, a törvényben megengedett (kormányzati feladatok ellátása) távollétek, az adminisztráció engedélyével történő eltávozások miatt. és hiányzások. 2010-ben ezzel szemben a napi veszteségek értéke nőtt, mivel szinte minden távolléti ok emelkedett, kivéve a betegségeket, amelyek értéke csökkent.

A legnagyobb mennyiség in általános szerkezet rendszeres és pótszabadságról való távolmaradások, aránya 49,17%. Ezt a mutatót a társaság nem tudja befolyásolni. A második legnagyobb a betegség miatti veszteség, aránya 28,45%, bár ez a mutató csökkenő tendenciát mutat, mutatója meglehetősen magas, pl. Ezen a területen lehetőség van a tartalékok csökkentésére az egészségi állapot javítását célzó intézkedések kidolgozásakor.

A következő legnagyobb az adminisztrációs engedélyes nyaralás, arányuk 11,05%. Ezt a mutatót nem lehet befolyásolni, mivel a vállalat nem tudja befolyásolni, pl. Ezen a területen nincs tartalék a kieső munkaidő csökkentésére.

A következő legnagyobb hiányzás a hiányzás, aránya 8,79%. A vállalkozásnak lehetősége van ezt a mutatót megfelelő intézkedésekkel befolyásolni a fegyelem javítása, a munkavállalók ösztönző- és bónuszrendszerének kialakítása érdekében, így ezen a területen vannak tartalékok a munkaidő-kiesés csökkentésére. A legalacsonyabb érték a törvény által engedélyezett hiányzás (0,31%) és a tanulmányi szabadság. Ezeket a mutatókat a vállalkozásnak semmilyen módon nem tudja befolyásolni, a távolmaradások okát törvény rögzíti. Így ezen okok miatt nincs tartalék a munkaidő-kiesés csökkentésére.

A munkanapi fotózást a legjobb dolgozók munkaidő-felhasználásának tanulmányozására használják tapasztalataik terjesztése érdekében:

Tervezze meg a munkaidő legracionálisabb (normálként elfogadott) elosztását az eltöltött idő osztályozási csoportjai (kategóriái) szerint;

A munkaidő-kiesés és az azt okozó szervezési és technikai okok elemzése a problémák hibaelhárítására és a munkaidő-felhasználás javítására irányuló intézkedések kidolgozása érdekében;

Határozza meg az egységek és gépek szervizeléséhez szükséges dolgozók számát, pl. szolgáltatási szabványok kialakítása;

Figyelembe veszik a termékek tényleges gyártását és kibocsátásának mértékét.

Munkaidő fotózáskor egy megfigyelőlap folyamatosan rögzíti az összes munkaidő költséget kivétel nélkül a teljes műszakban. Elemezzük a darukezelő munkaidő költségeit a 2.11. táblázatban megadott adatok alapján. A munkaidőről készült fényképek alapján összeállítják az azonos munkaidő-költségek összesítő táblázatát, és összeállítják a tényleges munkaidő mérleget. Elemezzük a munkaidő felhasználását az emelőszerkezetek szakaszának (HLM) példáján. Az elemzés tárgya a darukezelők munkaidőköltsége volt. A költségtanulmány három napon keresztül készült. A 2.11. táblázat összefoglaló adatokat tartalmaz a munkaidő-költségekről

2.11. táblázat. A darukezelő megfigyelési idejének összefoglalása

Index
Idő, min.		Idő, min.		Idő, min.
Munkaórák
beleértve
Működési idő (felül)
Szolgáltatási idő (Tobs)
mindent elveszítve
beleértve

A 2.8 táblázat mutatja a darukezelők munkaidejének egyensúlyát az emelőberendezések területén a munkanap csoportképe alapján

2.8. táblázat. Darukezelők munkaidő-költségeinek egyensúlya a gáz- és gépipari telephelyen

Mutatók	Tervezett mutatók	Valamennyi darukezelő tényleges munkaideje	többlet (+), hiány (-)	Részesedés a munkaidő költségeiből
Előkészületi és végső idő (Tpz)
Működési idő (felül)
Szolgáltatási idő (Tobs)
Ideje a pihenésre és a személyes igényekre (Totl)
Szervezeti és technikai problémák miatti leállás (Tpot)
Szabálysértés miatti leállás munkafegyelem(TNTD)

A fenti adatokból látható, hogy a munkaidő-költségek teljes szerkezetében a legnagyobb részesedést az üzemidő (70,83%) teszi ki, ennek mutatója azonban elmarad a tervezett mutatótól nagy méret munkafegyelem megsértése miatti állásidő, melynek aránya 16,88%.

A fenti számítások alapján azt látjuk, hogy az összes darukezelő üzemideje 855 perccel alacsonyabb a tervezettnél. Az előkészítő és a végső idő és a karbantartási idő a tervezett mutatókon belül van. A pihenésre és személyes igényekre fordított idő mutatói a tervezettnél 15 perccel elmaradnak, a szervezési és technikai problémák miatti leállás 132 perccel haladja meg a tervezettet. Mivel a munkafegyelem megsértése miatti veszteséget a vállalkozás nem tervezi, ezek nagysága 729 perc volt. Láthatjuk tehát, hogy egy három darukezelővel rendelkező vállalkozásban 3060 percet használnak fel produktívan, de 1260 percet nem.

Ezek a táblázatok lehetővé teszik a munkaidő-alap felhasználásának következő mutatóinak meghatározását:

A számításból jól látható, hogy az összes munkaidő 79,95%-át termelési igényekre fordítják.

A munkaidő 6,2%-át szervezési és technikai okok teszik ki

A munkafegyelem megsértése miatt kiesett munkaidő 16,875%

A számításokból kiderült, hogy a műszakidő 76,95%-át használják ki hatékonyan, a kiesett munkaidő pedig a műszakidő 23,07%-át teszi ki.

A táblázatból az is jól látható, hogy a berendezések karbantartására túl sok időt fordítanak. A karbantartás idejét nagyrészt a műszaki biztonsági szabályok és a berendezések működése határozza meg.

Foglaljuk össze a vizsgálat eredményeit. A fejezetben tárgyaltak eredményeképpen megállapítható, hogy a vállalkozásnak van tartaléka a munkaidő-költség csökkentésére a munkafegyelem megsértésének megszüntetésére irányuló intézkedések kidolgozásával. Amint az a 2.10. táblázatból és a 2. ábrából látható. 9 a vállalkozásnál a meg nem jelenések körülbelül 9%-a hiányzás, azaz. rendelkezésre álló idő munkafegyelem megsértése miatt veszett el. A munkanapról készült fényképek alapján azt is megállapították, hogy a jogsértések 8,3%-a munkafegyelem megsértése miatt következett be (személyes beszélgetés, dohányzási szünet stb.). Ezért az OJSC „Stroyka”-nál fontos ajánlásokat kidolgozni a munkafegyelem megsértése és a betegség miatti hiányzások okozta munkaidő-kiesés csökkentésére.

Az idő értékes és pótolhatatlan erőforrás. Pénzt kereshet, új alkalmazottakat találhat, de lehetetlen visszaszerezni az elvesztegetett időt. Csak a munkaidő-felhasználás szisztematikus elemzésével lehet észrevenni, hogy hová költik el az értékes erőforrásokat, és milyen feladatokat kell kizárni a kötelezőek listájáról. Az időgazdálkodás tudománya megtanítja a vállalkozókat, hogyan irányítsák vállalkozásukat termelékenyebben és hatékonyabban. rövid idő. Nem kell megerőltetnie magát, a lényeg az, hogy megértse, hol tölti a munkaidejét. Az alábbiakban megvizsgáljuk, hogyan elemezzük a munkaidő-alap felhasználását, milyen módszerei és feladatai vannak.

Felírjuk az ütemtervet és levonjuk a következtetéseket

Minden embernek vannak olyan szokásai, amelyek időnk jelentős részét lefoglalják. Egy hozzáértő vezetőnek ki kell találnia, hová megy el a munkaideje és az alkalmazottak erőforrásai. Nehéz úrrá lenni a szokásaidon, ezért jobb, ha egy füzetbe vagy egy speciális táblázatba írsz le mindent, amit aznap csinálsz. Egy vállalkozó kétféleképpen szabályozhatja saját időforrását:

1. Egy titkárnő segítségével, aki naplót vezet, ahol minden ügyét lépésről lépésre beírja.
2. Egy napló segítségével, amelyet magának kell vezetnie.

Az első módszer azoknak a vezetőknek megfelelő, akik gyakorlatilag csak az intézményen belül dolgoznak. Az egyik amerikai vállalkozó így jellemzi reakcióját egy ilyen könyvelés eredményére: „A titkárnőm már több éve követi az időt, de valahányszor elemzem az időbeosztásomat, meglep, hogy mennyi időt töltenek a lényegtelen dolgokkal. számít.”

Hatékonyabb a független megfigyelés napló vagy táblázat segítségével. A napló nemcsak egy bizonyos időszak alatt elköltött források elemzésében segít, hanem a következőket is megtanítja:

• Józanul mérje fel képességeit, és csak megvalósítható feladatokat tervezzen.
• Az elemzés során észre fogod venni, hogy sok fő probléma milyen kicsinek bizonyul.
• Határozza meg, milyen hibákat követett el, és kerülje el azokat a jövőben.
• Különítsd el a fontos dolgokat a lehetetlenektől.
• Vezesse hatékonyabban csapatát.

Nem alaptalan kérdés, amit a kezdő vállalkozók tesznek fel: mikor érdemes jegyzetelni, ha már zsúfolásig megtelt a munkanap? Egy hozzáértő menedzsernek el kell töltenie egy kis időt az idejének tanulmányozásával, hogy folytathassa. A felvételek készíthetők munkahelyen, például hazaindulás előtt, vagy otthon, lefekvés előtt. Próbálj meg nem pazarolni rájuk a produktív időt. Objektívnek kell lenniük.

A felvételek készíthetők munkahelyen, például hazaindulás előtt, vagy otthon, lefekvés előtt.

A naplóban lépésről lépésre, indoklással rögzítjük az összes munkapillanatot. A jegyzetelés egyszerűbb, ha egyszerű szimbólum- és jelölésrendszert használ. Például: elterelte a figyelmét egy telefonos beszélgetés, és 15 percet töltött vele. A felvétel elkészíthető néhány betűvel: P - beszélgetés, N - lényegtelen, P - rossz.

A hét végén képes leszel felmérni az idődet, és megértheted, mennyi munkaerő-erőforrás ment üressé.

Az alkalmazottak ellenőrzése

A termelő munkások idejét nehezebb elemezni. Ha egy vállalkozásnak sok alkalmazottja van, egy speciális táblázat-grafikon segít az év végi munkájuk elemzésében, ahol feljegyzéseket készítenek. A cég dolgozóinak idejét elemezve a vezető könnyebben előlépteti a fegyelmezett és szorgalmas dolgozókat, és megbünteti a lomhákat, akiknek hibájából a cég hatékonysága csökken. Az alkalmazottak értékelése tárgyilagosabban és ésszerűbben történik.

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerint az Art. 91. értelmében a munkaidő olyan erőforrás, amelyet a bérelt személynek fordítania kell munkaügyi tevékenység társaságban. A kötelező munkaidőt a munkaszerződés szabályozza. A munkavállalók munkaidejének hatékonyságának elemzéséhez az elmúlt időszakot figyelembe veszik és összehasonlítják az előzővel.

A munkavállalók munkaidejének hatékonyságának elemzéséhez az elmúlt időszakot figyelembe veszik és összehasonlítják az előzővel.

Egy nagy cégnél a számítás megkönnyítése érdekében olyan kifejezéseket használnak, amelyeket a híres modern közgazdász, Lyudmila Chechevitsyna használ:

• Az embernap az a nap, amikor a munkavállaló ellátta vagy nem látta el szakmai feladatait.
• Munkaóra – az az idő órákban, ameddig egy alkalmazott a munkahelyén tartózkodott.

Minden dolgozónak meghatározott számú órát kell dolgoznia műszakonként, de ez nem haladhatja meg az előírásokat Munka Törvénykönyve(nem több heti 40 óránál, minden fenti túlóradíjjal jár).

A szervezet munkaidő-alapjának elemzéséhez a következő mutatókat használják:

• Átlagos alkalmazotti létszám a vállalatnál.
• Összesen hány embernapot dolgoztak az alkalmazottak az év során?
• Hány munkaórát dolgoztak az alkalmazottak a beszámolási időszakban és az azt megelőző időszakban?
• Hány napot dolgozott a cég egy alkalmazottja?
• Egy alkalmazott túlórázott ideje.
• Egy műszak vagy munkanap óránkénti hossza.

Alkalmazottak esetében használja a következő képletet:

D egy műszak átlagos időtartama a vállalatnál.

HH – munkaórák.

C – ütemezésen kívüli munkavégzés költségei.

CHDF – az alkalmazottak által ténylegesen ledolgozott napok.

Ezután a második képletet alkalmazzuk:

G – azon napok száma, ameddig egy alkalmazott dolgozott a jelentési év során.

N/D – az összes alkalmazott által ledolgozott munkanapok száma a jelentési időszakban.

Az SRH a vállalat átlagos alkalmazottainak száma.

A kapott számadatok segítenek teljesíteni pontos elemzésés javítja a termelés hatékonyságát.

Az elemzés a naptári időt is figyelembe veszi, hiszen ennek része a felhasznált erőforrás.

A munkaidő-naptár felépítését az alábbi formában mutatjuk be:

A naptáralap tartalmazza a munkavállalók által eltöltött összes munka- és munkaidőt. Az elemzés áttekinthetősége érdekében összeállítunk egy táblázatot, amelyben a következő oszlopok kerülnek kitöltésre: terv, tényleges ábra, eltérések a tervtől. Ezeket a számokat összehasonlítják az előző év adataival, és kiszámítják a kiesett munkaidőt.

Az alkalmazottak munkaidejének számítása és elemzése munkaidő-nyilvántartás szerint történik, amelyet minden cégnél vezetni kell. A munkaidő-nyilvántartás rögzíti a munkavállaló ledolgozott óráit, a hiányzásokat és ezek okait. Az elemzésnek köszönhetően könnyebben megértheti, mely alkalmazottak látják el feladataikat, és kit érdemes leváltani. Az elemzés egésze segít kiszámítani, hogy csapata mennyire hatékonyan dolgozott, és min kell változtatni.

Eredményesebb munkavégzés, minden más egyenlőség mellett (készségek, intelligencia, tudás) érhető el, ha elemezzük a munkaszokásait, és felülvizsgálunk néhányat. Hogyan dolgozol? Ez egy olyan kérdés, amelyre mindenkinek meg kell válaszolnia, mielőtt elkezdi javítani munkaszokásain, mert nem lehet fejleszteni anélkül, hogy nem tudná, mik azok. Kérdezd meg magadtól:

1. Készíthetsz egy listát azokról a dolgokról, amelyeket meg kell tenned a munkád elvégzéséhez?
2. Leírnád, hogyan oldod meg az egyes felmerülő problémákat?
3. Meg tudnád magyarázni, miért csinálod mindegyiket úgy, ahogy?

E kérdések megválaszolásához be kell tartani bizonyos, az időfelhasználás javítását célzó gyakorlatokat, amelyeknek az a jelentése, hogy bármely cég tulajdonosa folyamatosan tanulja kihasználni az idejét és csak utána a munkatársai erőforrásait.

A munkaidő teljes és ésszerű felhasználása a munkatermelékenység és a termelési hatékonyság növekedésének fő forrása. Az anyagtermelés növekedésével a munkaidő-megtakarítás szerepe és jelentősége megnő.

A munkaidő felhasználásának elemzése a következőket tartalmazza:

A munkaidő mérleg felhasználásának elemzése,

Műszakon belüli idő üzemmód,

Elvesztegetett idő

A munkaidő elvesztésének okai

Túlóra,

Tartalékok a munkaidő jobb kihasználására

Az időveszteség hatása a termékkibocsátásra és egyéb teljesítménymutatókra.

A munkaidő felhasználásának tanulmányozása két irányban történik: Grishchenko O.V. Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: Tankönyv / O.V. Griscsenko. - Taganrog: TRTU Kiadó, 2000. - 112 p.

A munkaidő-alap felhasználása időben és a tervhez képest;

A munkaidő improduktív felhasználásának elemzése.

A kieső munkaidő mennyiségének és okainak megállapításához össze kell hasonlítani a beszámolási év munkaidő-egyenlegének tényleges mutatóit az előző évi munkaidő-egyenleggel. Egy ilyen elemzés lehetővé teszi a munkaidő-felhasználást befolyásoló okok feltárását, cselekvésük irányának meghatározását, valamint az egyes okok munkatermelékenységre és kibocsátás volumenére gyakorolt ​​hatásának felmérését. A mérleg főbb összetevőit az 1. táblázat tartalmazza.

1. táblázat - Egy munkavállaló munkaidejének egyenlegének főbb mutatói

ahol t vp - hétvégék és ünnepnapok ideje; t meg nem jelenés - távollét napjai (szabadság, betegség, adminisztráció határozata alapján, távolmaradás stb.); t - névleges munkaidő; tвп - műszakon belüli állásidő, munkaszünet, csökkentett, kedvezményes munkaidő.

A ténylegesen ledolgozott munkaidő elemzéséhez nemcsak a teljes munkaidő-alapot (FWF) hasonlítják össze, hanem az egy dolgozó embernapokban és munkaórákban kifejezett ledolgozott idejét és az átlagos munkanapot is. Az ilyen elemzést minden alkalmazotti kategóriára, minden egyes termelési egységre és a vállalkozás egészére vonatkozóan végzik el.

1. Teljes a vállalkozás összes dolgozója által ledolgozott napok száma:

ahol D az egyes munkavállalók által ledolgozott napok száma.

2. Az összes munkavállaló által ledolgozott munkaórák (FH) függenek a dolgozók számától, egy munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számától és a munkanap átlagos hosszától. Ezt a függőséget a következő képlet fejezi ki:

ahol Chr a dolgozók száma; D - átlagosan évi ledolgozott munkanapok száma; P - átlagos munkanap.

3. Átlagos munkanap:

4. Egy munkavállaló által ledolgozott napok átlagos száma:

Ezen mutatók alapján határozzák meg a munkaidő-kiesést és annak kialakulásának okait.

Egész napos munkaidő-kiesés (betegség, szabadság).

Műszakon belüli munkaidő-kiesések vannak (berendezések javítása, energia-, nyersanyaghiány).

Így a munkaidő-kiesés lehet egész napos vagy műszakon belüli. Ha valójában egy munkavállaló kevesebb napot és órát dolgozott, mint amennyit a tervben előírtak, akkor lehetőség van többletmunkaidő-kiesés megállapítására:

ahol Dpot a napi munkaidő-kiesés; tpot - műszakon belüli munkaidő-kiesés.

A munkaidő-kiesés lehet tervezett vagy nem tervezett. A tervezett veszteségek azok, amelyek előre láthatóak, az ebből eredő munkaidő-kiesések munkaügyi jogszabályok. Ilyen veszteségek a következők: rendszeres szabadság, szülési szabadság, betegszabadság, állami és közfeladatok ellátása. Mindezek a veszteségek napi veszteségekhez kapcsolódnak.

Ezen túlmenően ide tartoznak a nem tervezett veszteségek is, nevezetesen az adminisztráció engedélyével történő nyaralás, a hiányzások és egyéb hiányzások.

A hiányzás az a nap, amikor a munkából való ok nélküli távollét miatt nem dolgoznak. A távolmaradások embernapjaiba beletartozik mind a munkába nem megjelentek, mind a három óránál hosszabb ideig (munkanap folyamán folyamatosan vagy halmozottan) a munkahelyről távol lévők embernapja. A hiányzások százalékos arányát a hiányzó személynapok és a ledolgozott személynapok arányaként számítják ki. Figyelembe veszik a hiányzást elkövető munkavállalók számát és a hiányzási esetek számát.

A normál munkafolyamat megszakadása (energiahiány, nyersanyaghiány, berendezés meghibásodása stb.) miatt fel nem használt munkaidő üresjáratnak minősül. Egész napos állásidőnek minősül az a nap, amelyen a munkavállaló megjelent a munkában, de azt rajta kívül álló okok miatt nem tudta megkezdeni, vagy azért nem jelent meg, mert előre figyelmeztették, hogy nem tudja ellátni. aznapi munkával. A műszakon belüli állásidő a munkanap azon része, amely alatt a munkavállaló nem dolgozott. Az állásidőt az állásidő lapok alapján rögzítjük. A műszakon belüli állásidőt 5 perctől kezdődően számolják, bizonyos iparágakban pedig 1 perctől. Ha a dolgozók állásidőben más munkát végeznek, akkor egyszeri munkavégzési megbízást adnak ki, amely szerint ezt a munkaidőt is figyelembe veszik.

Az ezen okok miatti hiányzások elemzésekor figyelmet fordítanak a nem tervezett (például betegség miatti) veszteségek csökkentésére és a nem tervezett veszteségek kiküszöbölésére. Ez a két terület tartalékot képez az időveszteségek esetleges csökkentésére. Különös figyelmet fordítanak a hiányzások jelenlétére, ami rossz munkaszervezésre utal. A munkaszervezés javítását célzó intézkedések: a munkafegyelem erősítése, javítása nevelőmunka, életkörülmények javítása.

Minden veszteségtípust részletesebben elemeznek, mert A munkatermelékenység növelésének egyik tényezője a kieső munkaidő kiküszöbölése, amely nem igényel tőkebefektetést és gyors megtérülést tesz lehetővé.

Az elemzés során meg kell határozni a többletmunkaidő-kiesés kialakulásának okait. Ilyen lehet az adminisztráció engedélyével történő pótszabadság, betegség miatti hiányzás, hiányzás, berendezés meghibásodása miatti leállás, munkahiány, alapanyag, anyag, üzemanyag, energia stb. Minden veszteségtípust részletesen fel kell mérni, különösen azokat, amelyek vállalkozásspecifikusak.

A munkaerőtől függő okok miatti munkaidő-kiesés csökkentése a termelés növelésének tartaléka, amely nem igényel további tőkebefektetést, és lehetővé teszi a gyors megtérülést.

A munkaidő-kiesés tanulmányozása után az improduktív munkaerőköltségeket azonosítják, amelyek a kiselejtezett termékek gyártásából és a hibák kijavításából, valamint a technológiai folyamattól való eltérésekből adódó munkaidő-költségekből állnak (többletmunkaidő-költség).

Az inproduktív munkaidő-veszteségek meghatározásához a hibákból eredő veszteségek adatait használják (g/o No. 10). Ezen adatok alapján készül a 2. elemző táblázat.

2. táblázat - Kiindulási adatok az improduktív munkaidő kiszámításához

A termelő munkások bérének részesedése a piacképes termékek előállítási költségéből:

A munkabér összege a végleges házasság költségében:

A termelő munkások bérének részesedése a piacképes termékek előállítási költségéből mínusz anyagköltségek:

A házasság javításáért dolgozó munkások bére:

A végső házasságban élő munkások bére és a javítás költségei:

Dolgozók átlagos órabére:

A hibák elhárítására és kijavítására fordított munkaidő:

A kieső munkaidő csökkentése a termelési teljesítmény növelésének egyik tartaléka.

A kieső munkaidő nem mindig vezet a termelési volumen csökkenéséhez, mert a dolgozók munkaintenzitásának növelésével kompenzálhatók. Ezért az elemzésben nagy jelentőséget tulajdonítanak a munkaidő-felhasználás munkatermelékenységre gyakorolt ​​hatásának tanulmányozásának.

A munkaidő jobb felhasználására szolgáló tartalékok végső soron befolyásolják a szervezet fő teljesítménymutatóinak növekedését. A munka termelékenységét két tényezőcsoport befolyásolja:

Extenzív tényezők, pl. munkaidő felhasználása;

Intenzív tényezők, pl. a termékek gyártása munkaintenzitásának csökkentése új technológia bevezetésével, a termelési folyamatok gépesítésével és automatizálásával, a technológia és a gyártásszervezés fejlesztésével, a gyártási termékek munkaerő-intenzitásának csökkentését célzó szervezési és műszaki intézkedések végrehajtásával.

Azok. a kiesett munkaidő olyan extenzív tényezők, amelyek intenzív tényezőkkel fedezhetők, pl. munkatermelékenység. Végső soron meg lehet határozni a kieső munkaidő hatását egy dolgozó átlagos éves teljesítményére és a kibocsátás volumenére.

A munkatermelékenység szintjének felmérésére általánosító, specifikus és kiegészítő mutatók rendszerét használják:

Általános mutatók: átlagos éves, átlagos napi és átlagos egy dolgozóra jutó óránkénti termelés, egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés értékben;

Egyedi mutatók: egy bizonyos típusú termék munkaintenzitása fizikai értelemben 1 embernaponként vagy munkaóránként;

Segédjelzők: egy egység teljesítéséhez szükséges idő egy bizonyos típus munka vagy az időegységre vetített munka mennyisége.

A munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés (GW):

ahol TP a kereskedelmi termékek mennyisége értékben; H - alkalmazottak száma.

Az egyes tényezők hatása az átlagos teljesítményre:

Az egy dolgozó által ledolgozott átlagos munkanapok számát évente befolyásolja az egész napos állásidő, az adminisztráció engedélyével való munkából való távolmaradás, betegség, hiányzás;

A munkanap átlagos hosszát befolyásolja a műszakon belüli állásidő, a tinédzserek és szoptató anyák rövidebb munkaideje, valamint a túlóra. Az elemzés során meg kell határozni az indokolatlan munkaidő-kiesés okait, és fel kell vázolni ezen okok megszüntetésének módjait;

Egy dolgozó átlagos óránkénti kibocsátását befolyásolják: a darabmunkások termelési normáknak való megfelelése, a termelés szerkezetének változása, pl. az eltérő munkaerő-intenzitású és árú termékek aránya, a gyártási termékek munkaerő-intenzitásának csökkentését célzó szervezési és technikai intézkedések végrehajtása.

Az éves kibocsátást befolyásoló tényezőket a 3. számú melléklet mutatja be.

A munkatermelékenység növelésének fontos tényezői az intenzívek, pl. a gyártási termékek munkaintenzitásának csökkentése. A munkaintenzitás (TE) a teljes legyártott termékmennyiség egységére eső munkaidő költségét jelenti. Egy termelési egység munkaintenzitását az 1. típusú termék gyártására fordított munkaidő-alap és a természetbeni termelésének mennyiségét.

indikátor munkaidő költség

ahol ФРВi az i-edik típusú termék előállítására szolgáló munkaidő-alap; VВПi - az azonos nevű termékek száma fizikai értelemben.

Ez a mutató az átlagos óránkénti termelés fordítottja. A termékek munkaintenzitásának csökkentése a legfontosabb tényező a munkatermelékenység növelésében. A munkatermelékenység növekedése elsősorban a termékek munkaerő-intenzitásának csökkenése miatt következik be, mégpedig a szervezési és technikai intézkedési terv végrehajtásával, a vásárolt félkész termékek és alkatrészek arányának növelésével, a gyártási szabványok felülvizsgálatával, stb.

Az elemzés során tanulmányozzák a munkaintenzitás dinamikáját, a terv szintje szerinti végrehajtását, változásának okait és a munkatermelékenység szintjére gyakorolt ​​hatást. Ha lehetséges, össze kell hasonlítania a termékek fajlagos munkaerő-intenzitását az iparág más vállalkozásainál, ami lehetővé teszi a legjobb gyakorlatok azonosítását és intézkedések kidolgozását azok végrehajtására az elemzett vállalkozásban.

Vagyis a termékek munkaintenzitása és a munkatermelékenység szintje között fordítottan arányos összefüggés áll fenn, tehát a termékek összes fajlagos munkaintenzitása ugyanazoktól a tényezőktől függ, mint a dolgozók átlagos óránkénti teljesítménye.

A későbbi elemzés során a fajlagos munkaerő-intenzitás mutatóit vizsgálják terméktípusonként. A fajlagos munkaintenzitás átlagos szintjében változás következhet be annak szintjének változása miatt bizonyos fajok termékek (TEi) és termelési szerkezet (UDi). A munkaigényesebb termékek fajsúlyának növekedésével átlagos szintje nő, és fordítva:

Ezeknek a tényezőknek a munkaerő-intenzitás átlagos szintjére gyakorolt ​​​​hatása a súlyozott átlagértékeken keresztüli lánchelyettesítés módszerével határozható meg:

A munkaintenzitás szintjének változásait nem mindig értékelik egyértelműen. A munkaerő-intenzitás az újonnan kifejlesztett termékek jelentős részarányával vagy minőségi javulásával nőhet. A termékek minőségének, megbízhatóságának és versenyképességének javítása érdekében többletköltségekre és munkaerőre van szükség. A megnövekedett értékesítési volumenből és a magasabb árakból származó nyereség azonban főszabály szerint fedezi a termékek megnövekedett munkaerő-intenzitásából származó veszteségeket. Ezért az elemzők figyelmének középpontjában a termék munkaintenzitása és minősége, költsége, értékesítési volumene és nyeresége közötti kapcsolat kell, hogy álljon.

Az elemzés végén meghatározzák a termékek fajlagos munkaintenzitásának csökkentésére szolgáló tartalékokat az egyes termékekre és a vállalkozás egészére vonatkozóan:

ahol Tf a termelésre fordított tényleges munkaidő; Tn - a munkaintenzitás csökkentésével kapcsolatos munkaidő-költségek; Тд - a munkaintenzitás csökkentését célzó intézkedések végrehajtásához kapcsolódó munkaidő többletköltségei; VPf - a bruttó kibocsátás tényleges mennyisége; VPn a munkaintenzitás csökkenésével összefüggésben elért bruttó kibocsátás volumene.

A munkaidő-veszteség csökkentésének feltétele az elemek hatékony kombinációjának biztosítása gyártási folyamat- eszközök, munkatárgyak és maga a munka. Ezt elősegíti a munkahely magas szintű megszervezése és karbantartása, valamint a befolyásoló tényezők kiküszöbölése. Negatív befolyás a munkaidő hatékony felhasználása érdekében. A hatékony munkaidő felhasználását befolyásoló tényezők:

1. Terven felüli indokolatlan egész napos hiányzások jelenléte

2. Műszaki idő nem hatékony felhasználása a munkafegyelem megsértése, a munkahelyi karbantartás nem megfelelő megszervezése és a műszakon belüli állásidőhöz vezető egyéb jogsértések következtében.

3. A technológiai fegyelem megsértése, a dolgozók figyelmének elterelése az előre nem látható munka elvégzésére, ami a munkaidő terméktelen pazarlásához vezet.

4. Irritmusos termelési munka, a hatékony naptári és operatív tervezés és termelési elszámolás hiánya miatt, ami a termelésirányítás hiányosságaihoz és a szezonális ingadozások kiegyenlítésére irányuló kellő időben történő intézkedések meg nem tételéhez vezet, ami a dolgozók egyenetlen leterheltségéhez és veszteségekhez vezet. munkatermelékenységükben.

Útmutató a munkaidő-felhasználás javításához:

Az előadó optimális és egyenletes terhelésének biztosítása;

A munkahely minden szükséges felszerelése és ésszerű elhelyezése;

Mindent biztosít, ami a zavartalansághoz szükséges munkafolyamat;

Munkatechnikák, módszerek fejlesztése;

A szükséges munkaerőköltségek átfogó indoklása;

Kedvező munkakörülmények megteremtése és a munkavállaló egészségének megőrzése;

A munkavállalók képességeinek és képzettségüknek megfelelő foglalkoztatása;

A munkaerő mennyiségének és minőségének egyezése a fizetéssel.

A fenti feltételek mindegyike közvetlenül vagy közvetve befolyásolhatja a munkaidő-felhasználás javítását.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Jó munka az oldalra">

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

TANFOLYAM MUNKA

témában: „Munkaidő-felhasználás elemzése”

Bevezetés

1. Elméleti alap munkaidő-felhasználás elemzése

1.1 Munkaidő, felépítése, munkaidőköltség besorolása

1.2 A munkaidő és a munkafolyamatok költségeinek tanulmányozási módszerei

1.3 A munkaidő-felhasználás elemzésének módszertana

2. A munkaidő felhasználásának elemzése GONO OPH BOEVOE, Isilkul körzet, Omszk régióban

2.1 A GONO OPH BOEVOE rövid pénzügyi és gazdasági jellemzői

2.2 A GONO OPH BOEVOE munkaidő felhasználásának elemzése

2.3 A munkaidő hatékony felhasználása

3. A munkaidő-felhasználás javításának módjai egy vállalkozásban

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

Alkalmazások

Bevezetés

A piaci kapcsolatok fejlesztése növeli a vállalkozások felelősségét és függetlenségét a munkájuk biztonságát és hatékonyságát érintő vezetői döntések kialakításában és meghozatalában. Ehhez tevékenységeik gazdaságilag hozzáértő irányítására van szükség, amit nagyban meghatároz az elemzési képesség.

Az elemzés segítségével tanulmányozzák a fejlődési trendeket, mélyrehatóan és szisztematikusan tanulmányozzák a teljesítményeredmények változásának tényezőit, megalapozzák a terveket, ill. vezetői döntések. Megvalósításukat nyomon követik, azonosítják a termelési hatékonyság tartalékjavításait, értékelik a vállalkozás tevékenységének eredményeit, és kidolgozzák a fejlesztési stratégiát.

A hatékony munkaerő-gazdálkodás nem lehetséges megfelelő információ nélkül. Ezért a vállalkozás tevékenysége során rendszeresen gyűjtik a munkaerő-erőforrások állapotának különböző aspektusait jellemző adatokat, és részletesen elemzik azokat. Megvizsgálja a vállalati munkaerő-gazdálkodás különböző aspektusaival kapcsolatos információkat - termelékenység, munkaerőköltségek, szakképzés, munkaerő dinamikája stb.

Minden munka mennyisége és időszerűsége, a berendezések, gépek, mechanizmusok használatának hatékonysága, és ennek eredményeként a termelés volumene, költsége, nyeresége és számos egyéb gazdasági mutató függ a vállalkozás munkaerő-ellátottságától és a hatékonyságtól. használatukról.

Célja tanfolyami munka a GONO OPH COMBAT munkaidő felhasználásának elemzése.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1. Fontolja meg elméleti szempontok a munkaidő felhasználásáról (a munkaidő fogalma, szerkezete, a munkaidő költségének vizsgálati módszerei);

2. Adja meg a szervezet rövid pénzügyi és gazdasági leírását;

3. A GONO OPH BOEVOE munkaidő-felhasználásának elemzése;

4. Javasoljon módszereket a munkaidő-felhasználás javítására a vállalatnál.

A kurzusmunka témájának relevanciája a hatékony munkaidő-felhasználás szerepének meghatározásában, a vállalkozás munkaerő-forrásokkal való ellátásában, a munkaidő improduktív költségeinek azonosításában, a munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságában, a munkaidő tartalékok azonosításában rejlik. , valamint a béralap elemzése.

A tanfolyam tárgya a GONO OPH BOEVOE, Isilkul körzet, Omszk régió.

A kurzusmunka tárgya a munkaidő-alap felhasználásának tanulmányozása.

Ez a kurzusmunka kutatási módszereket használ: összehasonlítási módszer (korábbi és beszámolási időszakok összehasonlítása); számítási módszer (elemző táblázatok felépítésénél).

1. A munkaidő-felhasználás elemzésének elméleti alapjai

1.1 Munkaidő, felépítése, munkaidőköltség besorolása

munkaidő munkafolyamat

Az idő a legértékesebb tőke és a legritkább erőforrás. A.G. kutatása. Belokonskaya és P.I. Gavrilova (1975) kimutatta, hogy a főnök és a főmérnökök munkanapja 10-11,5 óra. Egy 15 évvel e vizsgálatok után végzett ellenőrzés kimutatta, hogy a helyzet némileg megváltozott. Az osztály igazgatójának vagy főmérnökének munkanapja minden nap 15-20%-kal haladja meg a normál munkanapot, a bizalmi vezetők és egyéb vezetők munkaideje 35%-kal. Néha a vezetők kénytelenek akár 14 órát is a munkahelyükön maradni. Ez a helyzet nem teszi lehetővé a pihenésre hátralévő időnek a teljesítmény helyreállítását, ezért csökkenti a hatékonyságot. Még az alvási és étkezési idő több napon át történő csökkentése is nagy időbefektetést igényel a kompenzációhoz.

A munkaidő a termékek előállítására vagy egy bizonyos típusú munka elvégzésére fordított naptári idő része. Használatának jellemzésére speciális mutatókat használnak. A kezdeti mutató az idő naptári alapja - a hónap, negyedév, év naptári napjainak száma munkavállalónként vagy munkavállalónként.

A naptári időmutató a munkaidőt és a munkaszüneti időt tükrözi, azaz. a munkából való jelenlét és a távollét embernapjainak száma.

A munkaerõforrások teljes kihasználása az elemzett idõszakban egy munkavállaló által ledolgozott napok és órák száma alapján, valamint a munkaidõ-alap felhasználás mértéke alapján értékelhetõ.

A munkahelyen való jelenlét embernapjai valójában munkanapok és egész napos állásidő embernapok. A ténylegesen ledolgozott munkanapok száma magában foglalja a vállalkozásnál ténylegesen dolgozó munkavállalók munkanapjait, beleértve azokat is, akik részmunkaidőben vagy részmunkaidőben dolgoztak, valamint azon munkavállalók embernapjait, akik a vállalkozásuk megbízása szerint dolgoztak egy másik vállalkozásnál. stb. Az egész napos állásidő embernapok száma tartalmazza azoknak a dolgozóknak a munkanapos állásidejét, akik állásidő miatt (például energia- vagy nyersanyaghiány miatt) nem dolgoztak a teljes munkanapon, és nem a vállalkozás fő tevékenységei során végzett egyéb munkákra használják fel. Az egész napos állásidőbe bele kell számítani az adminisztráció által engedélyezett, a vállalkozásnál fennálló leállások miatti távollét napok számát is.

Az embernapos munkából való távolmaradás napja az érvényes és igazolatlan okból való távolmaradás napja. Az alapos okból történő munkából való távolmaradásba beletartoznak az éves szabadság napjai, a munkaszüneti napok és a hétvégék, a betegség miatti, valamint a közfeladatok ellátásával, a nemzetiségi feladatok ellátásával kapcsolatos távolmaradások, valamint a törvényben megengedett egyéb távolmaradások (népképviselők, népképviselők esetében). értékelők, ha ezeket a munkavállalókat figyelembe veszik átlagos szám a vállalkozás alkalmazottai), a betegellátással kapcsolatos munkából való távollét személyi napjai, egészségügyi intézményi igazolások stb.

Az igazolatlan okból való munkából való távolmaradás napja az adminisztráció engedélyével járó távolmaradás és a távollét napja.

A munkanapos távollétek számába az adminisztráció engedélyével beleszámítanak az érvényes személyi ok miatti távolmaradások: rövid ideig tartó fizetés nélküli szabadság napjai, amelyeket házasságkötéskor, gyermek születésekor és egyéb családi körülmény esetén biztosítanak a munkavállalóknak.

A távolmaradások embernapjaiba beletartozik azon munkavállalók munkanapja, akik alapos ok nélkül nem jelentek meg a munkában, vagy a munkanap során három óránál többet (folyamatosan vagy halmozottan) alapos ok nélkül hiányoztak a munkából.

A dolgozók által ledolgozott és nem ledolgozott idő alapegységei a munkanapok és az emberórák.

Ledolgozott személynapnak minősül az a nap, amikor a munkavállaló megjelent a munkában és megkezdte a munkát, tekintet nélkül annak időtartamára (ha ezen a napon hiányzást nem jeleznek); A vállalkozás nevében üzleti úton eltöltött nap is ledolgozottnak minősül. Egy munkaórát tényleges munkaórának kell tekinteni.

A munkaidő-nyilvántartási adatok alapján a munkaidő-alapok embernapokban kerülnek meghatározásra.

A munkaidő hossza változó, de ennek is vannak határai. Maximális időtartamát két tényező határozza meg: egyrészt az ember nem tud napi huszonnégy órát dolgozni, hiszen szüksége van időre aludni, pihenni, enni, pl. a munkaképesség helyreállítására. Másodszor, a munkaidő korlátját erkölcsi és társadalmi követelmények határozzák meg, mert az embernek nemcsak fizikai felépülés erőt, de bizonyos lelki szükségletek kielégítését is. A tényleges munkaidő hosszát olyan tényezők befolyásolják, mint a munkaintenzitás, az ipari ciklus fázisainak mozgása és a munkanélküliség szintje. A munkavállalók munkaidejét a munkáltatók és a szakszervezetek közötti megállapodások határozzák meg.

A munkaidő felhasználása a következő kategóriákra oszlik:

1. Felkészítő-végső idő a feladattal való megismerkedés, eszközök, anyagok beszerzése, elrendezésük a műszak elején vagy a tétel feldolgozásának kezdetén, és mindez a műszak végén;

2. Operatív munka - a munkatárgyak átalakításának ideje, amely fő- és segédmunkára oszlik;

3. A munkahely karbantartásának megszervezése - az az idő, amelyet a munkavállaló a munkahely produktív munkára való készenlétben tartására fordít;

4. A pihenés és a személyes szükségletek a munkakörülményektől függenek;

5. Nem produktív munka - az az idő, amelyet a munkavállaló olyan munkára fordít, amely nem a fő tevékenysége;

6. A munkafegyelem megsértése;

7. Szervezési okok miatti szünetek, pl. független a munkavállalótól

8. Szabályozott, technológia által vezérelt szünetek

Az összes munkaidő-költség-kategória rendszerezése és elszámolása, valamint a veszteségek további csökkentése érdekében a munkaidőt általában osztályozzák.

Az összes munkaidő-kiesés teljes napra és műszakon belülire oszlik.

A napi munkaidő-kiesés mértékére és okaira vonatkozó adatok a munkaidő-nyilvántartásból (elsődleges dokumentáció) vagy a napi veszteség összegére vonatkozó vállalati beszámolókból nyerhetők a tényleges távollétek és a tervezett munkaidő egyenlegének összehasonlításával.

Az egész napos munkaidő-kiesés a következőket tartalmazza: szabadságok; hétvége; rendszeres vakáció; tanulmányi szünet; szabadság tinédzsereknek, szülési szabadság; betegség miatti hiányzások; munkakörülmények miatti szabadság; mezőgazdasági zavaró tényezők munka; hiányzás; állami és közfeladatok ellátása; az adminisztráció engedélyével való megjelenés elmulasztása stb.

A műszakon belüli munkaidő-kiesések nagyságának és előfordulásának okainak meghatározása a munkaidőről készült fényképek segítségével történik.

Javasoljuk, hogy a csoport műszakidő-felhasználását a helyszínen ismételten, a teljes műszak alatt, a megfigyelt személyek számának maximális lefedésével végezzék.

1.2 A munkaidő és a munkafolyamatok költségeinek tanulmányozási módszerei

A munkaügyi szabványosításban fontos a munkaidő-költségek átfogó, munkahelyi megfigyelésekkel végzett vizsgálata.

A megfigyelés tárgyától függően szándékos cél valamint az adott feladatot, az eltöltött idő lefedettségének és részletezettségének mértékét, a szükséges adatok megszerzésének módját és a hivatkozás pontosságát, a munkaidő-költségek tanulmányozásának alábbi módszereit alkalmazzuk: munkaidő fotózás, időmérés, fényképezési időmérés, ill. pillanatnyi megfigyelések.

Munkaidő fotó

A munkaidő-fotózás a munkaidő-költségek tanulmányozásának olyan módszere, amelyben az összes eltöltött időt kivétel nélkül a tényleges sorrend sorrendjében mérik egy bizonyos időszakon belül.

A munkaidő-fotózás fő feladata a munkaidő-kiesés meghatározása és az azt okozó okok feltárása.

A megfigyelés tárgyától függően megkülönböztetik a munkanap fényképét, a munkafolyamat fényképét és a berendezés használatának fényképét:

A munkanapi fotózás az egész munkanap során eltöltött idő tanulmányozásának módszere – a munkába érkezés pillanatától a távozásig, beleértve a szüneteket és az állásidőket is, függetlenül az azokat okozó okoktól. Ezt a megfigyelési módszert széles körben használják a bányászati ​​​​vállalkozásokban, és célja a munkaszervezés javítása, a munkahelyek megszervezésére és fenntartására vonatkozó szabványos projektek kidolgozása, valamint a munkaügyi normák kiszámítása.

A munkafolyamat-fotózás a munkafolyamat összes elemének és az előadó által az adott munkafolyamat végrehajtására fordított időnek egy bizonyos időszakon belüli megfigyelésére szolgáló módszere. Ezt a megfigyelési módszert elsősorban a munka tudományos megszervezésére vonatkozó intézkedések kidolgozására, a bányavállalat és részlegeinek racionálisabb működési módjának kialakítására használják.

A berendezés időbeli használatának fényképezése a berendezés működésének minden elemének és működésének megszakításainak megfigyelésére szolgáló módszer. Ezt a berendezés terhelési tényezőjének meghatározására, az állásidő okainak azonosítására stb. A munkafolyamat felosztásának mértéke ennél a megfigyelési módszernél általában a műveletre korlátozódik.

Kétféle munkaidő-fotózás létezik:

1. Különleges személy (megfigyelő, időmérő, mester) által végzett fotózás;

2. A munkavállaló által készített önfotózás. Az önfotózás során a dolgozó személyesen rögzíti a ráfordított idejét egy megfigyelési lapon. Általában csak az elveszett időt és az azt okozó okokat rögzíti. A kieső munkaidő megszüntetésére általában maguk az előadók tesznek javaslatokat. Az önfotózás az egyik fontos módszer a munkavállalók bevonzására, hogy aktívan vegyenek részt a termelés és a munkaerő megszervezésének javításában egy bányavállalatnál.

Az egy megfigyelő, időmérő által vizsgált objektumok számától függően a munkaórák fényképezése egyéni és csoportos:

Az egyéni fényképezést olyan esetekben alkalmazzák, amikor a megfigyelő tárgya egy munkás vagy egy gép. Az egyéni fényképezéssel a szemlélőnek lehetősége nyílik a munkaidő költségeinek teljesebb és részletesebb vizsgálatára és az azokat befolyásoló tényezők azonosítására.

A kollektív munkaszervezési formában a csoportfotózást alkalmazzák. A megfigyelés tárgya ebben az esetben egy dandár vagy egység.

A csoportos fotózásnál az időmérés pontossága lényegesen kisebb, mint az egyéni fotózásnál. Ezért ez a típus Ajánlott a munkaszervezés elemzésére, a munkavállalók intézkedéseinek elégtelen koordinációja miatti elvesztegetett idő azonosítására stb.

Az adott munkahelyen egyidejűleg megfigyelő megfigyelők számától függően egyedi, csoportos, összetett és ismétlődő fényképeket különböztetünk meg:

Egyetlen fényképezésnél a megfigyelést egy időmérő végzi, függetlenül a megfigyelt objektumok számától.

A csoportos fotózásnál a megfigyelést egy adott munkahelyen időmérők csoportja végzi.

A komplex fotózás során az időmérők egy csoportja egy komplex legénység, egy bányatelep, bánya vagy feldolgozó üzem egészének munkáját figyeli. Ezzel a módszerrel a megfigyelések lefedik az egyik szakasz vagy az összes szakasz munkafolyamatainak teljes komplexumát. Például átfogó monitoring végezhető a kitermelt ásványok kitermelése és szállítása során.

A duplikált fotózásnál egy folyamatot, egy gépet vagy egy előadót két időmérő figyel. Ezt a megfigyelési típust akkor alkalmazzák, ha Nagy mennyiségű olyan műveletek a munkafolyamatban, amikor azok időtartamának különösen pontos mérésére van szükség. Az egyik megfigyelő rögzíti az időt, a másik pedig a munkamódszereket írja le.

Attól függően, hogy az objektum hol helyezkedik el a megfigyelés során, a fényképezés lehet helyhez kötött, útvonal vagy pikett:

Állófotózásnál az időmérő egy helyben marad, és anélkül figyeli az objektumot, hogy azt szem elől tévesztené (például rakodógépek, kaparóberendezések, vibrációs adagolók működésének figyelése).

Amikor a megfigyelt tárgy egy bizonyos útvonalon mozog, az időmérőnek mindig követnie kell őt. Az útvonalfotózást gyakrabban használják a bányában és kőbányában történő szállításban.

Ha az időmérő nem tud követni egy mozgó objektumot, akkor pikettfotózást alkalmaznak. Ilyenkor időmérőket helyeznek el a mozgó megfigyelt objektum közbenső és végpontjain (piketteknél), rögzítve a látómezőjükben zajló eseményeket. Az összes megfigyelő feljegyzései alapján a teljes megfigyelt folyamatról fénykép készül. Ezt a fajta megfigyelést az ásványok, hulladékkőzetek, anyagok és berendezések szállítási folyamatának tanulmányozásakor használják.

A munkaidő tanulmányozása a következő szakaszokra oszlik:

1. Felkészülés a megfigyelések elvégzésére;

2. Megfigyelések végzése;

3. Megfigyelési eredmények feldolgozása;

4. Megfigyelési anyagok elemzése.

A megfigyelések elvégzésére való felkészülés a következő:

Megfigyelési terv készítése;

A megfigyelések céljának ismertetése a vizsgált helyszín személyzetével;

A megfigyelés tárgyának és a megfigyelőknek a kiválasztása és felkészülés a megfigyelések elvégzésére.

A megfigyelési tervben fel kell tüntetni: a megfigyelendő objektumokat; naptári dátumok a megfigyelések elvégzéséhez; az egyes objektumokra vonatkozó megfigyelések száma, a megfigyelések elvégzésére kijelölt megfigyelők; a kapott anyagok feldolgozási ideje.

A legjobb megfigyelési eredmények elérése érdekében rendkívüli értekezleteket kell tartani dolgozók és mérnökök részvételével, és széles körben népszerűsíteni kell a megfigyelések céljait és célkitűzéseit.

A megfigyelésre való felkészülés során nagy jelentősége van a megfigyelési tárgy megválasztásának. A műszakilag megalapozott szabványok kialakításakor a haladó munkavállalók tapasztalata vezérli őket. Ha a munkaidő tanulmányozását a termelés megszervezésének hiányosságainak azonosítására végzik, akkor a megfigyelés tárgya különböző munkatermelékenységű munkavállalók lehetnek. A megfigyelés tárgya lehet az a munkavállaló, aki nem felel meg a termelési szabványoknak, ha szükséges megállapítani azok teljesítésének okait.

A megfigyelő felkészítése a megfigyelések végzésére olyan tevékenységek végrehajtásából áll, amelyek biztosítják a magas színvonalú megfigyeléseket és annak eredményeit. Az időmérőnek meg kell ismernie a vizsgált folyamattal, az elfogadott munkaszervezéssel, a csapat összetételével kapcsolatos legfrissebb szakirodalmat, tanulmányoznia kell a termelési innovátorok fejlett munkamódszereit, az aktuális gyártási szabványokat és ismernie kell az egyes műveletek időtartamát befolyásoló tényezőket. a folyamatról.

A megfigyelőnek tökéletesen ismernie kell a vizsgált folyamatot, jártasnak kell lennie a megfigyelések során használt mérőeszközökben és műszerekben, valamint képesnek kell lennie a normál vagy lassú munka ütemének meghatározására. Tanulmányozni kell továbbá a munkahely állapotát, a szükséges anyagokkal és eszközökkel való ellátását.

Megfigyelések lefolytatása: a megfigyelésekre az előző napon kell felkészülni. A megfigyelés napján az időmérőnek előzetesen a munkahelyére kell jönnie, kellő számú megfigyelőlappal, stopperrel vagy másodmutatóval ellátott karórával kell rendelkeznie.

A megfigyelések alatti idő rögzítéséhez speciális megfigyelési lapokat készítenek, amelyeken az időrögzítés háromféle módon történhet - digitális, grafikus és kombinált:

Az időrögzítés digitális módja az, hogy a megfigyelési folyamat során az időmérő speciális formában rögzíti a műveletek aktuális idejét és időtartamát, illetve azok elemeit. A megfigyelőlapon fel van tüntetve a munka megnevezése, a megfigyelés helye és tárgya, a dolgozó neve, a műszak kezdete és vége, teljes idő munkahelyen maradni.

A lap feldolgozására fordított időt a művelet végén aktuális idő határozza meg. A művelet időtartamát úgy határozzuk meg, hogy kivonjuk az elem végének megfelelő aktuális időt.

Az egymást követő időszámlálások rögzítése csak felülről lefelé, függőleges grafikonokon történik. Az aktuális óra csak akkor rögzített, ha több mint egy óra összegyűlt.

Az időrögzítés grafikus módszerében egy speciális formára egy időrácsot (óra és perc) alkalmaznak egy bizonyos vízszintes skálán, és egy műveletlistát függőlegesen. Az idő minden elemét egy egyenes szakasz rajzolásával rögzítjük.

A grafikus módszert több előadó vagy gép egyidejű munkájának megfigyelésekor alkalmazzuk. Használata egy integrált bányászati ​​csapat munkájának figyelemmel kísérésekor javasolt.

A grafikus időrögzítési módszer hátrányai közé tartozik az eltöltött idő rögzítésének pontatlansága és az időmérő munkájának megnövekedett intenzitása.

Az időrögzítés kombinált módja az, hogy az egyenes szakaszok grafikonon történő ábrázolásával egyidejűleg mindegyik felett megjelenik a művelet időtartama. Ezzel a módszerrel pontosabb időrögzítés érhető el.

A megfigyelési eredmények feldolgozása: a megfigyelések elvégzése után a megfigyelési eredmények elsődleges feldolgozását szükséges elvégezni, amely a következőkből áll. A termelési indexálásnak megfelelően csoportosítják az időköltségeket, és összeállítják a munkaidő-felhasználás mérlegét. A megfigyelési adatok egy összefoglaló megfigyelési táblázatba kerülnek, ahol meghatározásra kerül az egyes műveletekre fordított átlagos idő.

A megfigyelési eredmények elemzése: megfigyelések után és elsődleges feldolgozás eredményeket produkálni átfogó elemzés adatok a munkaidő költségeiről. Az elemzési adatok alapján a folyamat racionális felépítését és megszervezését tervezik, figyelembe véve az összes művelet racionális sorrendjét, a szünetek kiküszöbölését, az előadó munkaidejének és a mechanizmusnak a teljes kihasználását, csökkentve a munkaidőt. egyedi technikák végrehajtása és a működési idő általános növelése.

Időzítés

Az időzítés egyfajta megfigyelés, amelyben az operatív munka ciklikusan ismétlődő elemeit, valamint az előkészítő és befejező munka vagy a munkahelyi karbantartási munka egyes elemeit tanulmányozzák.

Az időzítés céljai a következők:

1. Időszabványok megállapítása és adatok beszerzése a munkaügyi normák kialakításához;

2. Fejlett technikák és munkamódszerek tanulmányozása és alkalmazása;

3. A jelenlegi szabványok minőségének ellenőrzése;

4. Azon okok azonosítása, amelyek miatt az egyes alkalmazottak nem tartják be a szabványokat;

5. A munkafolyamat megszervezésének javítása a munkahelyen.

Az időzítésnek három módja van:

1. Folyamatos - az aktuális idő szerint, amikor a működési idő összes elemét mérik, ciklikusan ismétlődnek egy bizonyos sorrendben;

2. Szelektív - amikor egy művelet egyes elemeit (munkamódszereit) mérik, függetlenül azok szekvenciális végrehajtásától;

3. Ciklikus - amikor olyan műveleteket tanulmányoznak, amelyek nagyon rövid időtartamúak, ami nem teszi lehetővé vizuális mérésüket anélkül, hogy csoportokba egyesítenék őket, amelyek mindegyike periodikusan megismétlődik minden ciklusban és egy bizonyos sorrendben.

Az időmérések pontossága az időzítési megfigyelések során a művelet vizsgált elemeinek végrehajtásának időtartamától függ.

Az időzítési megfigyeléseket a munka megkezdése után 45-60 perccel és a munkanap vége előtt 1,5-3 órával kell elvégezni (és minden megfigyelést legkésőbb 30 perccel a munka vége előtt kell elvégezni). Az egyes mérések számának fele kell lennie a teljes műszakra ajánlott számnak. Sőt, a megfigyeléseket nem csak nappali műszakban, hanem más műszakokban is kell végezni, kivéve azokat az eseteket, amikor ez más műszakban a szabványos munkavégzés elmulasztása vagy a vizsgált művelet ritka ismétlődése miatt lehetetlen.

Az időzítés három szakaszból áll: felkészülés a megfigyelésre; megfigyelés végrehajtása; a megfigyelési eredmények feldolgozása és elemzése.

Fotokronometria

A fotóidőzítés olyan megfigyelési módszer, amely egyesíti a munkanap fényképezését és az egyes műveletek időzítését. A fényképidőzítés lehetővé teszi, hogy ne csak a műszakonkénti munkaidő-felhasználás mértékét jellemző adatokat szerezzen, hanem a műveletekre fordított kiadásokról is információkat szerezzen. A fényképes időmérés legfontosabb feltétele a megfigyelési objektumok előzetes kiválasztása, a munkahely megfelelő előkészítése, az időmérők számának meghatározása.

A fotók időzítése lehet egyéni vagy csoportos:

Az egyéni fényképezési időzítést akkor használják, ha egy munkavállaló által végzett munkával vagy művelettel töltött időt vizsgálják.

A csoportos fényképezési időzítést a csapat vagy annak egy része által végzett munkára fordított idő tanulmányozására használják. A csoportos fényképezési időzítést főként a csapat összetételének megállapításánál és a funkciók tagok közötti elosztásánál alkalmazzák olyan munkákon, amelyek egyes elemeinek nincs szigorúan ciklikus megismételhetősége.

A munkaidő fényképes időzítéssel történő tanulmányozása ugyanúgy történik, mint a munkaidő fotózásakor, de a művelet kötelező részeire osztása magában a megfigyelés és a végrehajtásra fordított idő mérése során.

A kapott adatok feldolgozása az összes eltöltött időre vonatkoztatva hasonló a munkaidőről készült fénykép feldolgozásához. A működési idő költségére vonatkozó adatok elemenkénti feldolgozása nem különbözik az időmérő adatok feldolgozásától.

Pillanatnyi megfigyelések

Ez a módszer abból áll, hogy egy megfigyelő előre meghatározott útvonalon haladva megvizsgálja a munkahelyeket a rögzítési pontokon, a műveletek és a szünetek időpontjait egy speciális űrlapon szimbólumok segítségével feljegyzi. A pillanatnyi megfigyelési módszer előnye az egyszerűség és a viszonylag alacsony munkaintenzitás, valamint az, hogy egy személy több munkakört is tanulmányozhat.

1.3 A munkaidő-felhasználás elemzésének módszertana

A kibocsátás mennyisége a munkaidő felhasználásának teljességétől és integritásától függ. Az elemzés a következőket adja:

A munkaidő teljes felhasználásának általános értékelése (WW),

Határozza meg a tényezőket és azok hatásának mértékét a munkaidő felhasználására,

Tisztázzák az egész napos és a műszakon belüli munkaidő-kiesés okait,

Kiszámításra kerül az állásidő munkatermelékenységre és a kibocsátási mennyiség változására gyakorolt ​​hatása.

Információforrások a tervezett és tényleges munkaidő egyenleg, munkaügyi jelentések, munkaidő-nyilvántartások.

A munkaidő egyenlegének kiszámításakor a normatív anyagokkal együtt olyan adatok kerülnek felhasználásra, amelyek a korábbi időszakok aktuális állapotát jellemzik (betegség miatti távolmaradás, az állami és közfeladatok ellátásának elterelése stb.), valamint időbeli adatokat a jelenlétről és a munkából való távolmaradásról szóló lapok az utóbbi okok miatti dekódolásával. A munkaidő mérleget a gazdálkodó egység egészére, minden egyes termelési egységre és minden alkalmazotti kategóriára vonatkozóan állítják össze.

A munkaidő egyenleg kiszámítja a naptári, idő-, maximális lehetséges és részvételi munkaidő alapokat.

A munkaidő felhasználását a bejelentett adatok és a tervezett mutatók összehasonlításával elemezzük. Az elemzés azzal kezdődik átfogó értékelés munkaidő felhasználása. Az elemzés tárgya a beszámolási időszakban ténylegesen ledolgozott munkaidőnek az előző időszak megfelelő mutatójától vagy a tervezett mutatótól való eltérése.

Az effektív munkaidő-alap (FW) változását a következő tényezők befolyásolják:

1. Az átlagos dolgozói létszám változása (N).

2. A munkaév időtartamának változása (egy munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok száma évente (D).

3. Az átlagos munkanap változása (td).

A mutatók közötti kapcsolat a következőképpen fejezhető ki:

Fe = N*D* td.

A munkaév hosszának változása az egész napos munkaidő-kiesést tükrözi.

Az átlagos munkanap változása jellemzi a műszakon belüli leállások mértékét. A közvetlen munkaidő-veszteség mellett az elemzési folyamat feltárja a munkaidő improduktív ráfordításának mértékét is. Ide tartozik a hiba kijavítására fordított idő, a jogsértésekkel járó munkakörülmények közötti munkavégzés ideje normál körülmények között munkaerő stb.

A tényezőknek az effektív munkaidő-alap változására gyakorolt ​​mennyiségi hatásának kiszámítása (az összes munkavállaló által ledolgozott munkaórák teljes számára vonatkoztatva) meghatározható:

Lánchelyettesítési módszerrel,

Az abszolút és relatív mutatók különbségeinek módszerével,

Integrált módon.

A számítások eredményei alapján ellenőrizni kell. Ezután azonosítják az indikátortényezők változásának okait (számváltozások, napi vagy műszakon belüli veszteségek változása).

A napi és műszakon belüli veszteségek okainak azonosítása érdekében összehasonlítják a tényleges és a tervezett munkaidő egyenlegéből származó adatokat. Különféle okok okozhatják: munkahelyi távolmaradás az adminisztráció engedélyével, betegség miatti hiányzás, hiányzás, anyaghiány a munkahelyeken, áramszünet, a csapat alkalmazottai által támogatott más csapatok sztrájkja, balesetek, esedékes állásidő a gépek és berendezések hibás működéséhez stb.

Az okok elemzését csoportonként kell elvégezni: a munkaerőtől függő és függetlenek és típusok szerint. Az okok elemzése során különös figyelmet kell fordítani azokra az okokra, amelyek a gazdasági egység munkacsoportjának erőfeszítéseitől függenek. A munkaerőtől függő okok miatti munkaidő-kiesés csökkentése a termelés növelésének tartaléka. Ez a tartalék nem igényel további tőkebefektetést és gyors megtérülést ad.

A kieső munkaidő csökkentése a termelési teljesítmény növelésének legfontosabb tartaléka. A termékkibocsátás növekedésének kiszámításához a munkaidő-kiesés (a vállalkozás hibájából) csökkentésével (±B p) meg kell szorozni a tervezett átlagos óránkénti teljesítményt a munkaidő-kieséssel:

±V p = h.pl. *P fe

ahol h.pl a tervezett átlagos óránkénti teljesítmény,

P fe - munkaidő elvesztése.

A munkaidő-kiesés nem mindig vezet a kibocsátás csökkenéséhez, mivel azt a munkavállalók munkaintenzitásának növelésével lehet kompenzálni, ami a munkatermelékenység elemzésének szükségességét jelenti.

A munkaidő felhasználásának elemzése megfontolható egy példa segítségével (1. táblázat).

1. táblázat - A munkaidő-felhasználás elemzése

101,87 óra befejezetlen. A tényezõk effektív idõalap változására gyakorolt ​​mennyiségi hatásának meghatározásához a lánchelyettesítések módszerét kell alkalmazni (2. táblázat).

2. táblázat – A tényezők mennyiségi hatása a tényleges időalap változására

Ellenőrzés: (3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(2987,3-3064,6)=-10,9-13,38-77,57=-101,87 ezer munkaóra .

Lánchelyettesítési módszer. A tényleges létszám tervhez képest 6 fővel (1694-1700 fővel) történő csökkentése a ledolgozott munkaórák 10,9 ezer munkaórával történő csökkenését eredményezte.

Az egy munkavállaló által átlagosan 1 év alatt ledolgozott napok 1 nappal (229-230) való csökkentése a ledolgozott idő 13,38 ezer munkaórával való csökkenését eredményezte.

A munkaidő 0,2 órával (7,7-7,9) való csökkentése 77,59 ezer munkaórával csökkentette a tényleges munkaidőt.

Az összehasonlítások mérlege = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 ezer munkaóra.

Miután megvizsgáltuk a munkaidő-kiesést tényezők szerint, meg kell határozni az improduktív munkaerőköltségeket. Értékük meghatározásához a házasságból származó veszteségek adatait használják (10. számú folyóirat).

A hibákból eredő improduktív munkaerőköltségek kiszámításának módszertana a következő lépéseket tartalmazza:

1. Határozza meg a termelő munkások bérének arányát a piacképes termékek költségében;

2. Határozza meg a fizetés összegét a végleges házasság költségében! Ehhez meg kell szorozni a visszautasított termékek költségét a béreknek a piacképes termékek bekerülési értékéből való részesedésével;

3. Határozza meg a termelő munkások bérének arányát a piacképes termékek anyagköltségekkel csökkentett költségében;

4. Határozza meg a dolgozók fizetését a hibák kijavítása érdekében. Ehhez meg kell szorozni a hibák kijavításának költségeit a termelési munkások bérének a piacképes termékek költségén belüli részarányával mínusz anyagköltségek;

5. Határozza meg a munkások bérét a végső házasságban, és ne annak korrekcióját! (2 és 4 pont összege);

6. Határozza meg az átlagos órabért! Ehhez a dolgozók bérét el kell osztani az órákban kifejezett tényleges munkaidővel;

7. Határozza meg a hibák elhárítására és kijavítására fordított munkaidőt! Ehhez el kell osztani a végleges házasságban dolgozók munkabére összegét, és korrigálni kell az átlagos órabérrel (5. pont/6. pont).

A normál munkakörülményektől való eltérés miatti munkaidő-kiesést úgy határozzák meg, hogy az emiatt kifizetett pótlékok összegét elosztják az óránkénti átlagbérrel.

A munkaidő-kiesés kiszámításának egyik vagy másik módszerének megválasztását a kapott gazdasági információk összetétele, szerkezete és formája határozza meg.

A munkaidő-alap felhasználásának elemzési módszertana az egy műszakban dolgozó gazdálkodó szervezetekre vonatkozik. Két- és háromműszakos üzemmódban általános mutatót használnak - a munkavállalói műszak arányát. Osztással számítják ki teljes szám ténylegesen dolgozó (jelenlegi) dolgozók a leghosszabb műszakban dolgozók száma szerint, i.e. Átlagosan hány műszakban dolgozott a gazdálkodó szervezet minden munkanapon a vizsgált időszakban?

2. A munkaidő felhasználásának elemzése a GONO OPH BOEVOE, Isilkul körzetbenRÓL RŐLMoszkva régió

2.1 A GONO OPH BOEVOE rövid pénzügyi és gazdasági jellemzői

A Vállalkozás teljes hivatalos neve - Tudományos Szolgáltatások Állami Szervezete Kísérleti Termelő Vállalat "Boevoye" a szibériai fióktelephez Orosz Akadémia mezőgazdasági tudományok.

Rövidített forma - GONO OPH COMBAT SB Orosz Mezőgazdasági Akadémia.

A Vállalkozás helye és postacíme: Orosz Föderáció, 646002, Omszki régió, Isilkul körzet, Boevoy település, st. Lenina, 16 éves.

A vállalkozást azért hozták létre, hogy a tudományos kutatások lefolytatásához szükséges feltételeket biztosítsák tematikus terveket Intézmények, mezőgazdasági termények elit és szaporító vetőmagjainak, ültetési anyagoknak, tenyészállatoknak előállítása és értékesítése, az Intézetek által kifejlesztett ültetési anyagok termesztési technológiáinak kezdeti tesztelése, a megszerzett tudományos eredmények népszerűsítése és megvalósítása az agráripari termelésben.

A vállalkozás az alábbi tevékenységeket végzi: új fajták, fajták szaporítása, csúcstechnológiás technológiák tesztelése mezőgazdasági vállalkozások és gazdaságok számára történő értékesítés céljából, tudományos eredmények népszerűsítése, ill. legjobb gyakorlatok szemináriumokon, tudományos és gyakorlati konferenciákon keresztül; mezőgazdasági növények elit és szaporító vetőmagjainak, ültetési anyagoknak a termelése és értékesítése; ipari termelés szervezése, fogyasztási cikkek, ipari, műszaki és háztartási termékek fejlesztése, gyártása és értékesítése; szállítási szolgáltatások nyújtása, beleértve a javítást és karbantartást, a járművek bérbeadásának (lízingjének) megszervezését, nemzetközi és belföldi árufuvarozást stb.

Elemezzük a gazdaság pénzügyi eredményeit a 2. számú nyomtatványok alapján 2007-2009-re. (E, E mellékletek).

3. táblázat – Pénzügyi eredmények a Boevoye ipari vállalatnál a 2008-2009.

Index			Eltérés
1. Árbevétel, ezer rubel.
2. Értékesítési költség, ezer rubel.
4.Az értékesítésből származó nyereség, ezer rubel.
5. Fizetendő kamat, ezer rubel.
6. Egyéb bevétel, ezer rubel.
7. Egyéb költségek, ezer rubel.
8. Adózás előtti eredmény, ezer rubel.
9. A beszámolási időszak nettó eredménye, ezer rubel.
10. Termelési jövedelmezőség, %

Egy vállalkozás tevékenységének értékeléséhez fontos a jövedelmezőségi mutató, amely a vállalkozásba fektetett pénzeszközök minden egyes rubeléből származó nyereséget jellemzi.

Az árbevétel megtérülése azt mutatja meg, hogy egy vállalkozás mennyi profitot termel az egyes rubelekből eladott termékek. A beszámolási időszakban a jövedelmezőségi mutató 17,8%, az előző év azonos időszakában - 24,7%. A jövedelmezőség csökkenését a nyereség 7.745 ezer rubel csökkenése okozta. (B függelék).

4. táblázat - Az OPH BOEVOE mérlegeszköz összetételének és szerkezetének elemzése 2009-re, ezer rubel.

	A beszámolási időszak elején	A beszámolási időszak végén	Abszolút növekedés, ezer rubel.	Növekedési üteme, %
1. Befektetett eszközök
Immateriális javak
Befektetett eszközök
Hosszú távú pénzügyi befektetések
AZ 1. SZAKASZ ÖSSZESEN
2. Forgóeszközök
Kellékek, beleértve:
nyersanyagok, kellékek és egyéb hasonló eszközök
termesztésre és hizlalásra szánt állatok
folyamatban lévő gyártás költségei
késztermékek és viszonteladásra szánt áruk
Követelések (amelyek kifizetése a fordulónaptól számított 12 hónapon belül várható)
beleértve a vásárlókat és a vásárlókat is
Készpénz
A 2. SZAKASZ ÖSSZESEN

A mérleg eszközszerkezetében a legnagyobb rész a 2. (forgóeszközök) 200 426 ezer rubelre esik, ami 16,9%-os növekedés az időszak elejéhez képest. A részesedés növekedése a társaság vevőállományának 23,5%-os, a készletek 20,4%-os növekedésével függ össze. (1. melléklet).

Az alaptőke mindössze 80 304 ezer rubelt tesz ki, ami 16,4%-kal kevesebb, mint a beszámolási időszak elején. Látható, hogy a forgótőke növekedése, míg az állótőke csökkenő tendenciát mutat (B melléklet).

2.2 A GONO OPH BOEVOE munkaidő felhasználásának elemzése

A termelési terv teljesítésének, a munkaerő egyes tagjai kibocsátásának növelésének, valamint a munkaerő-erőforrások ésszerű felhasználásának egyik legfontosabb feltétele a gazdaságos és hatékony munkaidő-felhasználás. A munkavégzés hatékonysága és az összes műszaki-gazdasági mutató teljesülése attól függ, hogy a munkaidőt mennyire és racionálisan használják fel. Ezért a munkaidő-felhasználás elemzése az elemző munka fontos része egy ipari vállalkozásnál.

Elemezzük a kiinduló adatok alapján ( Függelék G, Z, I) munkaerő-erőforrás rendelkezésre állása a gazdaságban:

5. táblázat - A GONO OPH BOEVOE munkaerő-ellátása 2007-2009 között.

Mezőgazdasági termelésben dolgozók
állandó munkavállalók, ebből:
traktorosok
gépi fejősök, fejősök
szarvasmarha pásztorok
Szezonális és ideiglenes munkavállalók
Alulról dolgozók:
vezetők
szakemberek
Kisegítő ipari munkások ave.
Lakásügyi és kommunális munkások
Élelmiszer dolgozók
Önálló építőipari munkások
Más típusú tevékenységeket végző munkavállalók

A kapott adatokat elemezve egyértelmű, hogy a GONO OPH Boevoe-ban az alkalmazottak összlétszáma a 2007 és 2009 közötti időszakban. 60 fővel, 10,3%-kal csökkent, és 525 főt tett ki. Változások szinte minden munkavállalói kategóriában megfigyelhetők. Az állandó dolgozók létszáma 9,7%-kal nőtt, ezen belül a gépi fejő kezelőké 4 fővel, illetve 10,8%-kal nőtt a szarvasmarha dolgozóké. marha- 7,4%-kal. A traktorosok száma viszont 70 főre, 2,8%-kal csökkent. Az adminisztratív személyzet létszámában nincs változás.

Az alkalmazottak száma melléktelek- 7,1%-kal, az élelmezésben dolgozóké - 16,7%-kal, az önálló építőiparban dolgozóké - 32%-kal. Az egyéb tevékenységet folytató dolgozók száma pedig teljesen lecsökkent.

Általánosságban elmondható, hogy a gazdaságban a munkaerő-erőforrások változásai figyelhetők meg.

Tanulmányozni kell a mezőgazdasági munkaerő erőforrások felhasználását a dinamikában.

6. táblázat – Munkaerőforrások felhasználása a GONO OPH Boevoye-ban 2007 és 2009 között

Index				Abszolút változás	Relatív változás
A gazdaságban dolgozók átlagos éves száma összesen (élő, növekvő), (Csehország)
Egy alkalmazott által ledolgozott munkanapok évente, (D)
Egy alkalmazott által ledolgozott munkaórák évente, (H)
Átlagos munkanap (P), h
Teljes munkaidő alap (FWF), személyóra

Határozzuk meg a teljes munkaidő változását a foglalkoztatottak számából, az egy munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számából, az átlagos munkanapból a gazdaság munkaerő-erőforrás felhasználásának faktoranalízisével:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7,0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Ellenőrzés: -100800+36680=-64120

A kapott adatokat elemezve jól látható, hogy 2007-hez képest 2009-ben az egész vállalkozásban 60 fővel, 10,3%-kal csökkent az éves átlagos dolgozói létszám és 524 főt tett ki. Ugyanakkor az egy munkavállaló által ledolgozott munkanapok száma évente 4,2%-kal, az egy munkavállaló által ledolgozott órák száma pedig 7,4%-kal nő. A munkanap átlagosan 0,2 órával, 2,8%-kal nőtt.

Általánosságban elmondható, hogy a háztartásban dolgozók számának csökkenése, az egy munkavállaló által ledolgozott napok számának és az átlagos munkanap növekedésének köszönhetően 2009-ben a teljes munkaidő 2007-hez képest 64 120 fő munkaórával csökkent. , azaz 6,5%-kal, és 917 000 munkaórát tett ki.

Az egész napos és műszakon belüli munkaidő-kiesések okainak azonosítására a tényleges és tervezett munkaidő egyenlegéből származó adatokat használjuk fel.

7. táblázat - Munkaidő mérleg

Index			Eltérés
			Munkásonként	az egész csapatnak
Naptári idő, napok
Beleértve: Ünnepek
Hétvége
Hétvégén (szombaton)
Névleges munkaidő, nap
Munkahelyi hiányzás, napok
Beleértve: Éves ünnepek
Tanulmányi levelek
Szülési szabadság
Kiegészítő ünnepnapok (hétvégék) a vállalkozás és a közigazgatás döntése alapján
Távollét az adminisztráció engedélyével
Munkaidő, nap rendelkezésre állása
Átlagos munkanap, óra

A munkaidő mérleg adatai alapján jól látható, hogy 1 főre vetítve +0,6 nappal nőtt a tervhez képest a munkából való távolmaradás. Ezt a növekedést a tervezett tanulmányi szabadság +0,1 nap túllépése okozza, további ünnepek(belépő napok) Vállalkozási Tanács és adminisztráció határozata alapján +0,1 nap, távollét +3,2 nap. Teljes növekedés 3,4 nap.

A napi tervezett veszteségek csökkenése azonban a szülési szabadság - 0,7 nap, a betegség - 2,0 nap, az adminisztráció engedélyével való távollét - 0,2 nap csökkenése miatt sikerült. Teljes csökkenés 2,9 nap. Összesen +0,6 nap.

2.3 A munkaidő hatékony felhasználása

A gyártási folyamatban ugyanaz az eredmény érhető el különböző fokú munkahatékonyság mellett. A munka hatékonyságának mérőszámát a termelési folyamatban munkatermelékenységnek nevezzük. Más szavakkal, a munka termelékenysége annak hatékonyságára vagy egy személy azon képességére vonatkozik, hogy egységnyi munkaidőre vetítve egy bizonyos mennyiségű kibocsátást termeljen.

A munkahelyen, egy műhelyben, egy vállalkozásban a munkatermelékenységet az határozza meg, hogy a munkavállaló mennyi terméket állít elő egységnyi idő alatt (output), vagy az egységnyi termék előállítására fordított idő (munkaintenzitás).

A munkatermelékenység szintjének felmérésére a munkatermelékenység általánosító, részleges és segédmutatóinak rendszerét használják.

Az általános mutatók az egy dolgozóra jutó átlagos éves, átlagos napi és átlagos órai teljesítmény, valamint az egy alkalmazottra jutó átlagos éves teljesítmény értékben.

A részindikátorok egy bizonyos típusú termék egy egységének előállítására fordított idő (termék munkaintenzitása), vagy egy bizonyos típusú termék fizikai kibocsátása embernaponként vagy munkaóránként.

Segédmutatók egy bizonyos típusú munka elvégzésére fordított idő vagy az időegységenként elvégzett munka mennyisége.

Elemezzük ezeket a mutatókat, és értékeljük a munkatermelékenység szintjét a gazdaságban: (9. és 13. űrlap)

8. táblázat - Általánosító, specifikus és segédmutatók rendszere.

Index				Abszolút eltérés	Relatív eltérés
Összefoglaló mutatók: 1. Bruttó mezőgazdasági termelés termelése egy mezőgazdasági termeléssel foglalkozó alkalmazottonként, ezer rubel.
2. Bruttó termelés személyenként, ezer rubel.
3. Termékek előállítása 1 személyóránként,
Részmutatók: 1.a gabonatermesztés közvetlen munkaerőköltsége fizikai. súly módosítás után
2. Közvetlen munkaerőköltségek a borjak neveléséhez
Támogató mutatók: 1. Munkaköltség 1 ha gabona és hüvelyesre, munkaóra/ha
2. Munkaerőköltség célonként. tejelő szarvasmarha főállomány, személyóra
3. Munkaköltség npa 1 gól. él a termesztésre és hizlalásra, személyóra

Végezzük el a munkavállalók munkatermelékenységének faktoranalízisét a 2007-2009.

9. táblázat - A GONO OPH BOEVOE alkalmazottainak munkatermelékenységének faktorelemzése 2007-2009-re.

Index			Abszolút eltérés	Relatív eltérés
Átlagos éves létszám, fő
Incl. dolgozók
Ud. A munkavállalók súlya a munkavállalók összlétszámában (Ud)
Egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente (D)
Az összes dolgozó által ledolgozott óra, h
Átlagos munkanap, óra (P)
Termék kimenet, ezer rubel.
Átlagos éves termelés munkavállalónként, ezer rubel.
Munkás kimenet: Átlagos éves, dörzsölje. (GW)
Átlagos napi, dörzsölje. (DV)
Átlagos óránként, dörzsölje. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 ezer rubel.

Egy mezőgazdasági munkás átlagos éves termelése 2009-ben 441,36 ezer rubelt tett ki, ami 148,08 ezer rubelt jelent. több, mint 2007-ben. Ugyanakkor a munkavállalók összlétszámon belüli részarányának 0,11-szeres növekedése miatt a munka termelékenysége 61,5 ezer rubellel nőtt; az évi ledolgozott munkanapok számának 69,2 ezer rubel csökkentésével. a munkatermelékenység 51,06 ezer rubelrel csökkent, és a munkavállaló átlagos óránkénti teljesítményének 0,07 ezer rubel növekedése miatt. - 121,70 ezer rubelrel nőtt.

3. A munkaidő-felhasználás javításának módjai egy vállalkozásban

A piacgazdaságban annak fontossága különféle tényezők, amelyek befolyásolják a termelés hatékonyságát, hiszen az élénkülő verseny miatt a teljesítmény a vállalkozások létének és fejlődésének meghatározó előfeltételévé válik.

A termelési terv teljesítésének, az egyes csapattagok termelési teljesítményének növelésének, valamint a munkaerő-erőforrások ésszerű felhasználásának egyik legfontosabb feltétele a takarékos munkaidő-felhasználás.

A munkaidő felhasználásának elemzése azt mutatja, hogy a GONO OPH BOEVOE-ban a 2007 óta eltelt időszakra. 2009-ig Változások történtek a munkaerő felhasználásában. A létszám csökkentésével a teljes munkaidő alap. 64.120 munkaórával, 6,5%-kal csökkent, és 917.000 munkaórát tett ki.

A munkaidő mérleg adatai alapján jól látható, hogy 1 főre vetítve +0,6 nappal nőtt a tervhez képest a munkából való távolmaradás. Ezt a növekedést a tanulmányi szabadság tervezett összegének túllépése +0,1 nap, a Vállalkozási Tanács és adminisztráció határozatával kiadott pótszabadságok (belépőnapok) +0,1 nap, a távollét +3,2 nap okozza.

A napi tervezett veszteségek csökkentése érdekében a vállalkozásnak ügyelnie kell a szülési szabadságra, a betegségre, a távollétekre az adminisztráció engedélyével.

A napi munkaidő-kiesések közül kiemelt figyelmet kell fordítani a hiányzások miatti munkaidő-kiesésre. Figyelembe kell venni azokat az okokat, amelyek csökkentették a munkaidő-kiesést, például a szülési szabadság idejének csökkenése és az általános betegség. Ezek a munkaidő-kiesések társadalmi-gazdasági problémákkal és az ország általános helyzetével is összefüggenek.

A vállalkozásnak intézkedéseket kell tennie a munkakörülmények javítása érdekében, intézkedéseket kell tennie a morbiditás csökkentésére (rendszeres orvosi vizsgálatok stb.). Lehet, hogy a munkaszervezési rendszer ennél a vállalkozásnál nem teljesen átgondolt.

Következtetés

A tantárgyi munka során áttekintették a munkaidő-felhasználás elemzésének elméleti alapjait, a munkaidő-költség vizsgálati és a munkaidő-felhasználás elemzési módszereit, valamint a gazdaság rövid pénzügyi és gazdasági jellemzőinek bemutatását. A munkaidő-felhasználást és a munkaerő-erőforrás-felhasználás hatékonyságát befolyásoló dinamikát, tényezőket is értékelték. Intézkedések javasoltak a munkaidő ésszerűbb felhasználása érdekében.

Hasonló dokumentumok

A ZapSibOil LLC szervezetei és tevékenységei. A vállalkozás tevékenységeinek elemzése: vezetési, marketing, termelési és értékesítési volumen, munkaerő-források, munkaidő-alap felhasználásának megszervezése, béralap. A pénzügyi elemzés.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2007.12.10


A termelési kapacitás indoklása és számítása. A projektfinanszírozás forrásai és feltételei. Az egy dolgozóra jutó munkaidő projekt mérlegének kialakítása. Előállítási költségek és termékárak számítása. A projekt pénzügyi és gazdasági értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.06.15


A tárgyi eszközök összetétele, szerkezete, felhasználásuk javításának módjai. Egy egységnyi vállalati berendezés időkerete, termelési mennyiségek fizikai és pénzben kifejezve. Pénzügyi eredmények számítása, bruttó nyereség felosztása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.07.29


A költségvetési intézmények munkaerő- és bérszámfejtésének, elemzésének, ellenőrzésének megszervezésének elméleti alapjai és gyakorlati alkalmazása a névadó szanatórium példáján. N. Semashko. A munkaidő felhasználásának elemzése információs rendszerek segítségével.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.02.05


A pénzügyek szervezése és körforgása lényege, alapelvei, szerepük a szervezet gazdasági tevékenységében. A képződési források jellemzői pénzügyi források vállalkozások. A munkaidő egyenlegének és a munkavállaló éves béralapjának kiszámítása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.12.18


A saját tőke fogalma és szerkezete. Módszerek a vállalkozás saját tőke felhasználásának elemzésére és hatékonyságának növelésére. Az OJSC "Cukrászszövetség SladCo" törzstőkéjének megszervezésének elemzése, felhasználásának fő problémái.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.02.07


A forgótőke jellemzői, összetétele és gazdasági lényege. A vállalkozás szervezeti, jogi és pénzügyi jellemzői. Összetétel és szerkezet működő tőke szervezetek. Finanszírozásának forrásai, a felhasználás hatékonyságának elemzése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.02.22


A forgótőke fogalma, összetétele, szerkezete, mutatói és felhasználásának javításának módjai. Anyagi erőforrások arányosítása. Pénzügyi és gazdasági tevékenységek költségvetési intézmény, álló- és forgótőke szerkezete, tükröződés a számvitelben.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.01.16


Az LLC Agrofirma "Sechenovskaya" tevékenységének szervezeti és gazdasági jellemzői, értékelése pénzügyi helyzet. Az anyagi javak elérhetőségét és mozgását jelző mutatók elemzése. Erőforrás-felhasználás és tartalékok elemzése az anyagköltségek csökkentésére.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.09.28


Az Omega társaság tőkealapítása. Költségek és termelési költségek elemzése, munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonysága, elszámolási és hitelműveletek, beruházási tevékenység. Pénzügyi kapcsolatok és felépítésük elvei egy vállalkozásban.