Mire van szüksége egy gyermekfejlesztő központhoz? Hogyan nyithatunk játszószobát a gyermekek számára. Helyiségek és felszerelés kiválasztása

A gyermekfejlesztő központ szervezése nem a könnyű utak szerelmeseinek való. Ez a foglalkozás komoly megtérülést kíván öntől mind szervezetileg, mind érzelmileg. Természetesen egy ilyen üzlet azoknak tulajdonítható, amelyek nemcsak pénzt hoznak tulajdonosuknak, hanem javítják karmáját is, mivel valóban társadalmi irányt jelentenek.

Minden, amit a gyermekeinkbe fektetünk, százszorosan visszatér hozzánk. És minél több a jól képzett gyerek, annál jobb kilátásai lesznek végül az egész országnak, hiszen éppen az ilyen, kreatívan és szabadon gondolkodni tudó gyerekek tudják jobbá tenni saját és a körülöttük élők életét. .

Az ilyen szolgáltatások iránti keresletről ma még beszélni sem kell, az egész jelenlegi helyzet egyszerűen arról ordít, hogy minél több ilyen intézményt kell nyitni. A meglévő óvodák rendkívül hiányosak, nem tudnak mindenkit befogadni, nevelési programjuk már nem tudja kielégíteni a korszerű gyermekek növekvő igényeit, akik már óvodás korukban további ismereteket, készségeket akarnak és készek átvenni.

A gyermeknevelési központok feladata elsősorban az, hogy segítsék a gyermeket az őt vonzó ismeretek és készségek elsajátításában.

A gyermekek oktatási központjának megszervezésével kapcsolatos kérdésekben számos kulcsfontosságú pont van, amelyek felelősnek, figyelmesnek és a folyamat sajátosságainak megértését követelik meg.

Ez előfeltétele annak, hogy a központ üzletileg sikeres és érdekes legyen a látogatói számára. Hogyan lehet megnyitni egy gyermekfejlesztő központot, és mire van szükség ehhez, tovább fogjuk fontolni.

Hol kezdje el vállalkozását?

Úgy döntött, hogy gyermekfejlesztő központot nyit? Hol kezdje el vállalkozását? Ha először tervezi gyermekfejlesztő központ megnyitását, és még nem volt ilyen tapasztalata, akkor először egy bizonyos cselekvési tervre lesz szüksége. Összeállításakor vegye figyelembe a legfontosabb kulcsfontosságú lépéseket, amelyeket el kell végezni:

  1. A központ regisztrációja az illetékes oktatási hatóságoknál.
  2. Megfelelő helyiségek keresése.
  3. Hozzáértő személyzet kiválasztása.
  4. Gyermeknevelési program összeállítása.
  5. Reklám- és információs támogatás.

Előbb azonban adjon választ magának arra a kérdésre: hány éves kortól tervez gyermekekkel foglalkozni, hány csoportot lát a központjában, és milyen tevékenységeket tervez ott folytatni. És határozza meg a központ formátumát. Ez lesz a kiindulópontod, ahonnan érdemes minden további mozgást elindítani.

Célszerű elemezni a meglévő gyermekeknek szóló oktatási központok tevékenységét, megtudni, milyen szolgáltatásokat kínálnak, és mire lehet még szükség. potenciális ügyfelek.

Érdemes megjegyezni, hogy a legtöbb modern szülő meglehetősen aktív élethelyzettel rendelkezik, és megérti, hogy minél több készséget kap a gyermek gyermekkorában, annál aktívabban fejlődik, és annál sikeresebb lesz a jövőben. Tehát egy jól szervezett gyermekközpont általában nem tapasztal vevőhiányt.

Ezenkívül az ilyen szülők aktívan érdeklődnek minden létező iránt további jellemzők oktatják gyermekeiket, és az új oktatási központtal kapcsolatos információk meglehetősen gyorsan terjednek körükben.

Bejegyzés

A regisztrációs folyamat 2 szakaszból állhat:

  1. Hivatalosan működő jogi személy létrehozása (ha jelenleg nem létezik).
  2. A megfelelő engedély megszerzése.

A második bekezdés nem kötelező, ha nem tervezi az „oktatási” szót a központja nevében szerepeltetni.

Vagyis ha magánóvoda vagy iskola létrehozásáról beszélünk, melynek fő célja az ellátás oktatási szolgáltatások gyerekeknek, akkor az oktatási minisztérium engedélyének megszerzése kötelező folyamat az Ön számára.

Ha nyit egy központot korai fejlesztés” vagy „Gyermekfejlesztő Központ” címmel, az Ön esetében kötelező jogosítvány megszerzése nélkül is dolgozhat. Ugyanez vonatkozik a különböző klubokra és gyermekstúdiókra.

Tanulószoba a korai fejlesztési központban

Ha egy vállalkozás hivatalos bejegyzése és a jogi személy létrehozása minimális idő alatt elvégezhető, akkor az oktatási engedély megszerzésének feltételei meglehetősen hosszúak lehetnek. Itt meg kell erősítenie programjait, igazolnia kell azok egyediségét és bizonyítania leendő központja életképességét. A jövőben azonban az engedély megszerzése minden okot ad arra, hogy iskolának nevezzék, és magas szintű munkát igényeljen.

Oroszországban a legtöbb gyerek állami oktatási intézménybe jár, de a magániskolákra is van kereslet. Olvassa el honlapunkon.

Olvassa el a brojlerek otthoni termesztéséről. Valamint az értékesítési piac keresése és a nyereség kiszámítása.

Minden férfi magas jövedelemre vágyik, de a bérmunka gyakran nem teszi lehetővé, hogy kreatív irányba fejlődjön. A férfiak otthoni vállalkozása nagyszerű lehetőség képességeik megvalósítására. Itt megnézzük a férfiaknak szóló aktuális üzleti ötleteket.

szoba

Meg kell tennie némi erőfeszítést, hogy megfelelő szobát találjon.

A gyermekközpontok munkájának sajátosságai megfelelő követelményeket támasztanak azokkal a helyiségekkel szemben, ahol el kell helyezni őket.

A helyiségnek meg kell felelnie az egészségügyi, higiéniai és szervezési követelményeknek:

  1. A szobáknak elég nagyoknak kell lenniük ahhoz, hogy egyidejűleg egy csoport gyerek is elférjen benne.
  2. A helyiséget fürdőszobákkal és WC-vel kell felszerelni.
  3. A helyiségek sajátosságainak meg kell felelniük rendeltetésüknek. Ha például táncról beszélünk, akkor ezek megfelelő méretű termek legyenek.
  4. Ügyeljen az osztálytermek megfelelő szintű természetes megvilágítására.
  5. Ha a képzést egész napra tervezik (például óvoda), akkor ennek előfeltétele a megfelelően felszerelt főzési hely, a gyermekek számára kialakított alvószoba és a sétákhoz felszerelt játszótér rendelkezésre állása. Ha szeretne egy gyermek szabadidő központot nyitni rövid tartózkodásra, akkor ez nem előfeltétel.
  6. A központ megszervezéséhez célszerű külön épületben, vagy külön bejáratú épületben elhelyezni. Egy ilyen központ lakóépületben való elhelyezése pozitív és negatív hatással is lehet a működésére.

Aktív szoba gyerekekkel

Ez egyrészt segíthet abban, hogy a szervezett és már eleve motivált szülőket gyorsan becsábítsd az óráidba, másrészt nem minden lakó egyformán reagál az otthonában lévő gyermekintézményekre (egyeseket megijedhet a zaj és a gyerekfelhajtás).

Gyermekfejlesztő központ munkatársai

Minél professzionálisabb a személyzet, annál sikeresebb munkát központ. Az alkalmazottakkal szemben támasztott követelmények nagymértékben függnek az intézmény sajátosságaitól. A pedagógiai végzettség megszerzése kötelező olyan esetekben, amikor iskoláról, óvodáról beszélünk. Más esetekben a legvalószínűbb, hogy a nyújtott szolgáltatásnak megfelelő speciális oktatásról van szó.

Ezért kívánatos, hogy az idegen nyelvi órákat olyan tanár vezesse, aki rendelkezik az idegen nyelvi karon végzett megfelelő oklevéllel vagy hasonló fokú kompetenciával. Ugyanez vonatkozik az összes többi tudományágra is, amelyet a központjában tanítanak majd.

Óra a korai fejlesztés gyermekiskolájában

Napjainkban a gyermekközponti munkavégzés kissé eltérő formái is népszerűek. Tehát beszélhetünk a co-working terek rendszeréről - nyitott terekről, ahová anyák és gyerekek jönnek, hogy együtt töltsék szabadidejüket. Ilyen helyeken minden anya dolgozhat a gyerekekkel, játszhat vagy könyveket olvashat. Sőt, az ilyen helyek manapság egyre népszerűbbek a demokratikus, nyugodt légkörnek köszönhetően.

Mindazonáltal, függetlenül attól, hogy az Ön alkalmazottai milyen szakmai szinttel és speciális képességekkel rendelkeznek, mindannyiuknak pszichológiailag stabilnak kell lenniük, megfelelő tapasztalattal kell rendelkezniük a gyerekekkel való foglalkozás során, és rendszeres orvosi vizsgálaton kell részt venniük.

Ezt egy megfelelő bejegyzéssel kell igazolni az egészségügyi könyvben, amelynek minden alkalmazott számára elérhetőnek kell lennie.

Tréning program

A képzési program összeállítása az előkészítő munka legérdekesebb és legkreatívabb szakasza. A kínált szolgáltatások listája nagyon változatos lehet:

  • idegen nyelvek tanulása;
  • zenei és táncórák;
  • olvasás, írás, számolás és iskolai felkészülés;
  • koreográfia;
  • képző- és iparművészeti órák.

A felsorolt ​​szakok az általánosan elfogadottak kategóriájába tartoznak: a város szinte minden kerületében elég sok ilyen szak található. Itt mind a magas szintű verseny, mind a szolgáltatások iránti meglehetősen magas kereslet figyelhető meg. A legtöbb esetben ez a város területétől függ.

Vannak más, egzotikusabb ajánlatok is:

  • kerámia és modellező órák;
  • Homok animációs tanfolyamok;
  • különböző színházi stúdiók;
  • foglalkozások fiatal természettudósoknak;
  • kulináris iskolák;
  • újságírás és mozi iskolák gyerekeknek;
  • logikai osztályok;
  • szónoki tanfolyamok;
  • az autó szerkezetének tanulmányozása.

Természetesen Önön múlik, hogy milyen programot kínál a központja. De navigálhat a lehetőségek végtelen tárházában a tartózkodási hely szükségletei, a szülei követeléseinek szintje és saját szakmai készségei alapján.

Megtölthet egy üres rést, vagy létrehozhat saját trendet, vagy versenyezhet a meglévő központokkal ugyanazokkal a szolgáltatásokkal.

Vállalkozás alapítási költségei

A gyermekfejlesztő központ megszervezésének kiadási alapja a következő tételekből áll:

  1. A központ jogi regisztrációjának költsége.
  2. A helyiségek felkutatása és felszerelése.
  3. Az oktatási folyamat szervezéséhez szükséges speciális eszközök beszerzése.
  4. Munkavállalói bérszámfejtés (adókkal együtt).
  5. Reklámszolgáltatások.

Ha nem ad ki engedélyt, akkor a jogi rész kevésbe fog kerülni, és talán ez az egyetlen költségtétel, amely megközelítőleg ugyanannyi lesz bármely gyermekközpontnál. Az összes többi pont radikálisan különbözik attól függően, hogy milyen képet alkot a központról.

A bérleti díj a helyiség elhelyezkedésétől és műszaki állapotától függ. A leltár költsége is változó, és természetesen a bérszámfejtés közvetlenül függ a képzettség szintjétől és az Önnel együttműködő tanárok számától.

Ami a megtakarítást illeti, itt van néhány lehetőség. Felvehet például hivatásos tanárokat, akik óránként dolgoznak, szemléltetőeszközöket készítenek a gyerekekkel, azonnal bevonva őket az alkotói folyamatba, vagy közösen festik ki a falakat, felfrissítve egy kezdetben nem túl „szórakoztató” helyiséget.

Lehet spórolni a reklámon?

Nehéz egyértelműen válaszolni erre a kérdésre, mivel minden esetben eltérő lesz a promóciós tevékenységek szükségessége.

De bármilyen költségkeret mellett meg kell próbálnia teljesíteni a saját költségét célközönség: azoknak a szülőknek, akiknek gyermekeit szeretné látni a stúdiójában.

Ez történhet hagyományos rendezvényekkel, a helyi médiában történő hirdetések elhelyezésével, vagy a probléma nem szabványos megközelítésével.

Ne hagyja figyelmen kívül a reklámozást és a hasznos linkek közzétételét a közösségi hálózatokon, mivel ezek a tömegkommunikáció meglehetősen hatékony és gyors módjai. Hasznos lenne olyan helyeken is elhelyezni az információkat, ahol nagyszámú gyerekek a szülőkkel: óvodák, játszóközpontok, játszóterek és parkok - ezek olyan területek, ahol a gyerekek és a szülők is sok időt töltenek, információt cserélnek, és elegendő idejük van arra, hogy megértsék az üzenetet, amelyet közvetíteni szeretnének számukra.

Szeretsz gyerekekkel foglalkozni, pedagógiai végzettséged van? Akkor talán tetszeni fog a magánóvoda megnyitásának ötlete. : a cikkben figyelembe veszik az indulási költségeket, a dokumentumok beszerzését és a vállalkozásszervezés egyéb árnyalatait.

Olvassa el a témát, hogyan lehet Starbucks franchise üzletet nyitni.

Gyermekfejlesztő központ üzleti terve

A gyermekfejlesztő központ meglehetősen jövedelmező esemény lehet, ha helyesen közelíti meg a kérdést. Egy jól megírt üzleti terv segít kiszámítani az összes kockázatot, és útmutatóvá válik a szervezési pillanatokban.

Összeállításánál érdemes figyelembe venni mindazon kulcspozíciókat, amelyeknél a vállalkozás életciklusának különböző pontjain kiadások várhatók. Az egyes szakaszokra valóban kiszámított határidők lehetőséget adnak arra, hogy helyesen előre jelezzék a központ tevékenységéből származó nyereséget. Egy megfelelően megszervezett tájékoztató kampány pedig lehetővé teszi, hogy a központot már a nyitás első napjaitól benépesítsék vásárlókkal. Egy ilyen szervezetnél már a munka kezdetétől számíthat bevételre.

Gyermekfejlesztő központ "Cinderella"

Gyermekfejlesztő központ nem nevezhető a jó értelemben gyors és egyszerű pénzhez jutni. Inkább ez egy hosszú távú, több évre tervezett projekt. A gondosan átgondolt koncepció, a célközönség elvárásainak való megfelelés pontossága és a piaci hírnév is szerepet játszik itt.

Ez azonban határozottan stabil profitot hoz. hosszú idő, ha az első szakaszban a lehető legátgondoltabban és körültekintőbben kezeli a munkát, kiváló hírnevet szerezhet magának. Ez a megközelítés később az Ön kezére válik, és állandó számú hűséges vásárlót vonz.

Kapcsolódó videó


* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

A projekt célja egy gyermekfejlesztő klub megnyitása, amely egy több mint 1 millió lakosú városban a gyermekek kiegészítő oktatásának területén nyújt szolgáltatásokat. A fő bevételi forrás az órákon való részvétel kifizetése.

Születési arány növekedés, népszerűsítés óvodai nevelés, állami támogatás és társadalmi jelentősége ez a terület vonzóvá teszi a vállalkozói kedv számára. Emellett kedvező projekt megvalósítással magas jövedelmezőség és befektetés megtérülés érhető el.

Küldetés gyerek klub célja, hogy segítse a gyermeket olyan szükséges személyes tulajdonságok, készségek, tehetségek kibontakoztatásában, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik.

A helyiségeket a projekt megvalósításához bérbe adják teljes területtel 150 nm-es, a város lakóövezetében található. A bérleti díj 110 000 rubel / hó.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásához szükséges kezdeti beruházások volumene 740 000 rubel. A beruházási költségeket bútorok és berendezések beszerzésére, a cég reklámozására és forgóeszközalap létrehozására fordítják, amíg a projekt megtérül. A szükséges beruházás nagy része a tanulási tér felszerelésére irányul. A projekt megvalósítására saját forrást használnak fel.

A pénzügyi számítások a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszik, a tervezési horizont 5 év. A számítások szerint a kezdeti beruházás 5 hónapos munka után megtérül. A tervek szerint az első működési év végére érik el a tervezett értékesítési volument. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A tervezett eladások elérésekor a havi nettó nyereség körülbelül 900 ezer rubel, az első működési év éves nettó nyeresége pedig 6,7 millió rubel. Az eladások ugyanakkor markáns szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban az eladások csökkenése tapasztalható. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyerekklub nagy leterheltsége miatt meg is valósulhat. A projekt integrált teljesítménymutatóit az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatói


A hozamindex egynél nagyobb, a nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelt tesz ki, ami a projekt befektetési vonzerejét jelzi.

2. AZ IPARÁG LEÍRÁSA

Napjainkban Oroszországban különösen népszerűek a gyermekek kiegészítő oktatási intézményei. Ez a tendencia egyrészt a születésszám növekedésével az országban, másrészt az állami óvodai férőhelyek hiányával, harmadrészt pedig az óvodai nevelés alacsony színvonalával függ össze ezekben az intézményekben.

A 2000-es évek közepén indult meg a magánkertek és a fejlesztő klubok piacának fejlődése, amit a születésszám aktív növekedése okozott. Idővel a piac kilátásait sokan értékelték - a piac kezdett megtelni olyan játékosokkal, akik elkezdték meghódítani a különböző jövedelmű fogyasztókat. Ha korábban a magánóvodák és hasonló intézmények szolgáltatásait a tehetős lakossági réteg költséges szolgáltatásának tekintették, akkor a jelenlegi piac szélesebb réteget ölel fel – ma már szinte mindenki megtalálja a pénztárcájának megfelelő lehetőséget.

Az ország demográfiai helyzete támogatta a gyermekfejlesztő központok és a magánóvodák piacát. Az elmúlt években a Rosstat a születési ráta évi 3%-os növekedését figyelte meg. 2016 végén 1 millió 860 ezer ember született Oroszországban.

Kész ötletek vállalkozása számára

Az országban a természetes népességnövekedés tetőpontja 2012-ben volt, a gyermekfejlesztő központok közötti verseny fokozódásának csúcsa pedig 2014-re tolódott, amikor a piac túlnőtt a kialakulási szakaszon, és az érettség szakaszába lépett. Ma Oroszországban több mint kétezer gyermekfejlesztő klub és magánóvoda működik, és a piaci struktúrát különböző szereplők képviselik: nagy franchise hálózatok (több mint 30 jelenléti pont), kisméretű hálózatok (legfeljebb 5-10 objektum) a helyi játékosok pedig 1-2 ponttal.

A jelenlegi válság ellenére a magángyermekoktatás szegmense meglehetősen magabiztosnak érzi magát. Szakértők szerint ez az üzlet nemhogy nem hanyatlik, hanem növekedni is tud a válság idején. Ez annak köszönhető, hogy a legtöbb fogyasztó úgy gondolja, hogy a gyerekeket nem lehet megmenteni, ezért nem tervezik abbahagyni a fejlesztésükbe és oktatásukba való befektetést.


Így a gyermekek óvodai nevelése ígéretes irány, amely figyelembe veszi a fő társadalmi és gazdasági trendeket. A kiegészítő óvodai piacot azonban nemcsak növekedési tendencia jellemzi, hanem számos programban kiegyensúlyozatlanság és erős verseny is. A piac fő problémája a magánvállalkozások alacsony részesedése, amely mindössze 3-5%-a teljes szám szervezetek. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége azonosít egy sor olyan akadályt, amely akadályozza a gyermekek kiegészítő oktatásának piacának fejlődését:

Az állami statisztikai számvitel hiánya az iparágban;

Túlzott követelmény a szabályozási dokumentumokban (SanPins);

Bonyolult engedélyezési eljárás;

Szakképzett személyzet hiánya;

Az iparági entitások alacsony ismertsége és széthúzása;

A továbbképzési programok és az alkalmazottak minősítésének hiánya a kiegészítő oktatás területén.

Jelenleg Oroszországban frissítik a gyermekek kiegészítő oktatási piacának fejlesztését. Az állam olyan intézkedéseket dolgoz ki, amelyek célja a vállalkozói szellem támogatása az óvodai nevelés területén. A törvényjavaslatok módosításai és a kormány által az óvodai nevelés nem állami szektorának fejlesztése érdekében hozott intézkedések a szegmens növekedésének további motorjává kell válniuk. Kormányzati támogatás az óvodai nevelés területén működő kis- és középvállalkozások támogatások és adókedvezmények nyújtásában fejeződik ki.

A hazai oktatás fejlesztésének egyik kiemelt feladata a kiegészítő oktatás különböző területeinek elérhetőségének növelése. A statisztikák szerint Oroszországban 49% azoknak a gyerekeknek az aránya, akik kiegészítő oktatáson vesznek részt. Szövetségi célprogram „A gyermekek kiegészítő oktatásának fejlesztése Orosz Föderáció 2020-ig" ennek a mutatónak a 70-75%-os növekedését írja elő. E céloknak megfelelően fejlődik a kiegészítő oktatás piaca. 2015 elején a piaci volumen elérte a 231,4 milliárd rubelt, ami az év során 18,5%-kal nőtt. A növekedés motorja a piac természetes volumenének növekedése és a szolgáltatások költségeinek emelkedése volt.

Kész ötletek vállalkozása számára

Így lehetséges kiemelni ennek az üzletnek az előnyeit és hátrányait. Az előnyök közé tartozik a vállalkozás relevanciája; stabilitás; alacsony érzékenység a válságokra; óvodai nevelés állami támogatása. A hiányosságok közül kiemelendő a magasan képzett személyzet kiválasztásának nehézsége; magas szintű verseny; a vállalkozó jelenlétének szükségessége az üzleti életben; alacsony marginalitás a bérleti díj miatt, fizetés alkalmazottak és a nyújtott szolgáltatások költsége. Egy gyermekfejlesztő klub megnyitását azonban a becslések szerint ígéretes irány vállalkozás, amelyet stabil jövedelem és társadalmi jelentősége jellemez.

3. A KIDS CLUB SZOLGÁLTATÁSOK LEÍRÁSA

A Gyermekfejlesztő Központ egy olyan intézmény, ahol a gyermekkel együtt tartanak foglalkozásokat az értelmi képességek, a szociális kommunikációs készségek, a kreativitás, a kreativitás, a figyelem koncentrációjának fejlesztésére, valamint a kreativitás különféle fajtáinak (ének, modellezés, rajz, tánc stb.) bekapcsolására. Mind a szolgáltatások széles körét lefedő multidiszciplináris központok, mind pedig az óvodai nevelés egyes szegmenseire koncentráló szűk fókuszú központok léteznek.

2. táblázat A gyermekfejlesztő központ szolgáltatásainak leírása

Korcsoport

Leírás

Általános fejlesztő tevékenységek gyerekeknek fiatalon

A foglalkozások célja a gyermekek szenzomotoros fejlesztése, a mozgáskoordináció és a finommotorika fejlesztése, a beszéd fejlesztése;
kreatív foglalkozások rajzból, modellezésből, rátétezésből stb.

Zene órák

Integrált óra zenei kísérettel, különféle technikákkal.

Komplex fejlesztő foglalkozások

csoportok: 3-5 évesek, 5-7 évesek

Átfogó programok, valamint egyéni területek: kreatív műhely, homokterápia, angol nyelv, gyermek fitnesz, rajz, zenei fejlődés, meseterápia.

Felkészülés az iskolára

Pszichológusi foglalkozások, matematikai képességek fejlesztése, beszédfejlesztés, olvasási és nyelvtani alapismeretek.

Kreatív és intellektuális fejlődés

Sakk, angol, rajz, intelligenciafejlesztő iskola.

Gyermekpszichológus

Egyéni és csoportos órák, családi konzultációk.

Egyéni órák és konzultációk szakemberrel.

Ez a projekt egy gyermekfejlesztő klub megnyitását foglalja magában, széles körű szolgáltatásokkal, amely lehetővé teszi a lakosság nagy részének lefedését. A központ szolgáltatási körének bővítése nem igényel nagy többletköltségeket – fontos, hogy alaposan áttanulmányozzuk az egyes csoportok programjait. Az órákat különböző korcsoportok számára tervezték:

    2-3 éves gyermekek;

    3-5 éves gyermekek;

    5-7 éves gyermekek;

    tanulók.

Minden csoportnak megvan a saját programja és sajátosságai az órák levezetésének. A tervezett szolgáltatások listája a 3. táblázatban látható. Természetesen ez a lista bővíthető a fazekas modellezéssel, és a tánc és a testedzés különböző területeivel és egy sikeriskolával, és egy kulináris műhellyel, és énekórákkal, ill. színházi iskola, sakkstúdió, és más irányokba is.

Emellett a gyermekstúdió bázisán mesterkurzusok és felnőttképzések is tarthatók: fejlesztő iskola, pszichológiai tréningek, body balett, jóga, torna kismamáknak stb.

A gyerekklub formátuma a szolgáltatások széles skáláját biztosítja. A listáról való döntéshez meg kell alkotnia klubja (családi klub/iskola) koncepcióját kreatív fejlődés/ óvodai nevelés vagy egyéb irány). Javasoljuk továbbá, hogy tanulmányozza a versenyzők ajánlatait, hogy versenyképes szolgáltatást vezessen be klubjában.

A tandíjak a szolgáltatástól függően változnak. Minél relevánsabb és egyedibb, annál drágább a látogatása (ez általában a magasabb költségek miatt van bérek tanárok). Az osztályok 1 látogatásának átlagos költsége 400 rubel. A klub az előfizetések érvényességét is vállalja egy hónapra (programtól függően 8-12 óra). Költsége 1 látogatás összege és 15% kedvezmény alapján kerül kiszámításra. Vagyis ha előfizetést vásárolnak 8 osztályra, egyenként 400 rubel értékben, akkor az előfizetés teljes ára 2700 rubel lesz.

4. A KIDS CLUB ÉRTÉKESÍTÉSE ÉS MARKETINGje

A gyermekfejlesztő klub célközönsége különböző csoportok, akik gyermekeik kreatív és értelmi fejlesztését célozzák. A célközönséget a gyerekek szülei képviselik óvodás korú. Programok elérhetősége a különböző korúak a közepes árszegmens pedig nagy közönség lefedését teszi lehetővé.

A gyermekfejlesztő klub célja, hogy széleskörű szolgáltatásokat nyújtson a gyermekek óvodai neveléséhez. A klub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik. A küldetésnek megfelelően meghatározzák a gyermekfejlesztő klub konkrét feladatait is:

Kedvező fejlődési környezet megteremtése, amelyben a gyermek jól érzi magát;

A gyermek érdeklődésének fejlesztése önálló tudás béke;

Kedvező feltételek megteremtése a gyermek képességeinek fejlesztéséhez;

Pszichológiailag kényelmes környezet kialakítása;

A gyermek szocializációja;

Egyéni megközelítés minden gyermekhez.

Kész ötletek vállalkozása számára

Egyértelmű piaci pozíció birtokában kidolgozhat egy reklámpromóciós programot. A kezdeti lépés egy SWOT elemzés elvégzése az intézmény erősségei és gyengeségei azonosítása érdekében. Ez lehetővé teszi a marketing irányok kiigazítását és a legfontosabb promóciós módszerek azonosítását.

3. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub SWOT elemzése

Belső oldalak

Erősségek:

1) A szolgáltatások körének bővítésének lehetősége;

2) Lehetőség az üzletkötésre kedvező terület kiválasztására;

3) az iskolai tanárokkal való együttműködés lehetőségét;

4) Széles spektrum szolgáltatások, amelyek lehetővé teszik nagy célközönség lefedését;

5) A tanároknak van tapasztalatuk a gyerekekkel való foglalkozásban.

Gyenge oldalak:

1) Saját ügyfélkör hiánya;

2) Nagy felelősség a gyermekek iránt;

4) A személyzet keresésének szükségessége és a képzett tanárok megtalálásának nehézségei.

Külső oldalak

Képességek:

1) lehetőség az üzlet bővítésére;

2) Állami támogatás társadalmilag jelentős projekt;

3) Támogatás elnyerésének lehetősége társadalmilag jelentős vállalkozás indításához és fejlesztéséhez;

4) Keresletnövekedés a gazdasági visszaesés idején is, ami garantálja a bevételek stabilitását.

1) Magas szintű verseny a szegmensben;

2) A lakosság jövedelmi szintjének csökkenése, és ennek következtében a nyereség csökkenése;

3) A jogszabályi változások és a követelmények szigorításának valószínűsége, amely megnehezíti a gyártási folyamatokat.

Így egy gyermekfejlesztő klubnak a benne rejlő lehetőségek kiaknázásához vevőkört kell kialakítania, olyan szerzői módszereket kell kínálnia a közönségnek, amelyekkel megkülönböztethető a versenytársaktól, valamint magasan képzett munkaerőt kell munkába vonnia.

Mivel jelenleg még nem alakult ki egyértelmű fogyasztói követelményrendszer ebben a szegmensben, az ügyfelek egy-egy gyermekfejlesztő központ kiválasztásánál az ismerősök véleményére támaszkodnak, keresgélnek az interneten és a közösségi oldalakon, ahol megtalálhatják érdeklődés. Így a gyermekközpont hirdetése minél több hasznos információt tartalmazzon, amely alapján a potenciális vásárlók véleményt alkothatnak intézményéről.

Gyermek fejlesztő klubnak a legtöbb hatékony eszközök az akciók a következők lesznek:

1) Saját weboldal létrehozása és népszerűsítése párhuzamos karbantartással saját csoport a közösségi hálózatokon. Egy csoport vagy profil tartalma legyen sokrétű, ne csak a szervezési kérdéseket és a klub szolgáltatásainak reklámozását foglalja magában, hanem tartalmazzon hasznos információkat is – ezek lehetnek edzési tippek, különféle cikkek, amelyek egy adott tevékenység előnyeiről mesélnek, stb. A gyakorlat azt bizonyítja, hogy a hasznos és legfőképpen ingyenes információszolgáltatás egy vállalat által növeli a potenciális vásárlók lojalitását. A közösségi hálózatokon keresztül kényelmes a különféle promóciók és bónuszprogramok végrehajtása.

2) Hirdetések elhelyezése iskolákban, állami óvodákban és más olyan helyeken, ahol a célközönség koncentrálódik.

3) Hirdetések feladása olyan házakban, amelyek földrajzilag közel vannak az intézményhez. Ebben az esetben a liftekben történő reklámozás a leghatékonyabb.

4) Információk elhelyezése a helyi újságokban - ez nem csak egy kereskedelmi közlemény lehet, hanem egy teljes cikk is, amely az Ön vállalkozásáról, tanárairól, módszereiről, eredményeiről stb.

5) Információk elhelyezése különböző városi tematikus fórumokon.

6) Részvétel különböző szabadidős tevékenység, aktív szociális munka, szponzorálás projektekben.

7) További szolgáltatások nyújtása. Ez lehet ingyenes próbaóra vagy videó megfigyelő szolgáltatás, amely lehetővé teszi a szülők számára, hogy online nyomon kövessék gyermekük óráinak előrehaladását.

8) Egy ajánlóverseny, amely lehetővé teszi a gyerekklub hírének terjesztését, a szájhagyomány eszközének használatát és új ügyfelek bevonzását.

Mivel a szegmensben meglehetősen nagy a verseny, alaposan át kell gondolni a hirdetési stratégiát. A gyermekfejlesztő klub népszerűsítésére vonatkozó hozzávetőleges tervet a 4. táblázat mutatja be. A számítások szerint a tervek szerint 56 000 rubelt költenek a klub népszerűsítésére. A promóciós tevékenységek nagy részét a gyermekfejlesztő központ megnyitásának első hónapjaira tervezik.

Esemény

Leírás

Költségek, dörzsölje.

Készítse el saját weboldalát

Az oldalnak tartalmaznia kell a gyermekklub szolgáltatásainak és előnyeinek leírását, küldetését, céljait és célkitűzéseit, fotó- és videóriportjait, a szolgáltatások költségeit, értékeléseit, az alkalmazott módszerek listáját, a tanári személyzetet, az elérhetőségeket és a címet.

Ennek érdekében promóciós anyagokat (szórólapokat / füzeteket) kell készítenie és olyan helyeken terjeszteni, ahol a célközönség koncentrálódik (iskolák, óvodák, bevásárlóközpontok stb.). A költségek magukban foglalják a szórólapok elkészítésének és nyomtatásának költségeit, valamint a promóterek bérét.

Internetes promóció

Fiókok létrehozása a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokban, ahol elhelyezik hasznos információ különböző klubszolgáltatásokról, akciókról, eseményekről, értékelésekről stb. A tervek szerint internetes oldalak alapján versenyt rendeznek (lehet versenyt rendezni a legkreatívabb kritikára, gyermekrajzpályázatot, versenyt családi fotók stb.). A verseny fődíja egy ingyenes mesterkurzus látogatás vagy havi előfizetés a klub valamelyik programjára.

Az aktív marketingstratégia lehetővé teszi, hogy felgyorsítsa a gyermekfejlesztő klub megnyitásába fektetett pénzeszközök megtérülésének folyamatát. A promóciós eszközöket komplex módon kell használni - akkor a reklám a leggyorsabb és leghatékonyabb eredményt adja.

Elég nehéz megjósolni az eladások mennyiségét egy gyermekfejlesztő klubban. Ez a kiválasztott tanárok képzettségétől és az órarendtől függ. Általában az 1. csoport ideje 60 perc. A tervek szerint a gyerekklub területe egyszerre 5 osztály lebonyolítását teszi lehetővé. Minden csoport 7-12 főből áll (átlagosan 9 fő). A 10 órás munkarend és a klub órarendje átlagosan napi 20 tanórát tesz lehetővé. Ezen adatok alapján a tervezett havi értékesítési mennyiség: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Ilyen mutatók elérhetők a klub megfelelő kihasználtságával, a szükséges oktatói gárda rendelkezésre állásával, elegendő térrel több óra lebonyolítására és rugalmas órarenddel. Az eladások tervezésénél azt is figyelembe kell venni, hogy az óvodai nevelés szegmensben az eladások szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban csökkennek, az őszi-téli időszakban pedig nőnek.

5. KIDS CLUB GYÁRTÁSI TERV

A gyermekfejlesztő központ megnyitása a következő lépéseket tartalmazza:

1) Regisztráció itt kormányzati szervek. Az Art. Az Orosz Föderáció oktatásáról szóló szövetségi törvény 91. cikke értelmében a kiegészítő oktatás engedélyköteles. Az Orosz Föderáció kormányának 2011. március 16-i N 174 „Az engedélyezési szabályzat jóváhagyásáról szóló rendeletével összhangban azonban oktatási tevékenységek”: „Egyszeri foglalkozások lebonyolításával végzett oktatási tevékenység különféle fajták(beleértve az előadásokat, szakmai gyakorlatokat, szemináriumokat), és nem kíséri végleges igazolás és dokumentumok kiállítása az oktatásról, a hallgatók és tanulók fenntartását és oktatását szolgáló tevékenységekről, oktatási programok végrehajtása nélkül, valamint egyéni munkáról pedagógiai tevékenység nincs engedélyük." Ezért nem kell engedélyt vásárolnia egy gyermekfejlesztő klub megnyitásához.

Vannak azonban bizonyos követelmények a gyermekek kiegészítő oktatásának intézményével kapcsolatban, amelyeket be kell tartani:

A klub helyiségeinek alkalmasnak kell lenniük az edzések lebonyolítására az összes megállapított szabványnak megfelelően (szobák száma és minimális területe, külön bejárat megléte stb.). Ez az információ az SNiP-ben és a SanPiN-ben található. Ezenkívül meg kell felelnie minden tűz- és egészségügyi biztonsági előírásnak (javítás ajánlott anyagok felhasználásával, tűzjelzők, tűzoltó készülékek, megfelelő világítás, kényelmes hőmérsékleti rezsim stb.);

A bútoroknak és felszereléseknek meg kell felelniük egészségügyi szabványokés biztonsági kritériumok;

Az állami szabványoknak megfelelő oktatási programok elérhetősége, valamint az előzetes ütemterv és a tanári karral kapcsolatos információk. A tanároknak rendelkezniük kell a profil szerinti végzettséggel és végzettséggel, amelyet dokumentálni kell. Szükséges továbbá, hogy minden dolgozó rendelkezzen orvosi könyvekkel és időben végezzen orvosi vizsgálatot.

Kereskedelmi tevékenység végzéséhez az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerbe kell bejegyezni (6%-os „jövedelem”). A tevékenységek típusai az OKVED-2 szerint:

85.41.9 - Egyéb, más csoportokba nem tartozó kiegészítő oktatás gyermekeknek és felnőtteknek;

90.04.3 - "Klub jellegű intézmények tevékenységei: klubok, paloták és kultúrházak, népművészeti házak" alcsoport.

2) Az iroda helye és kiválasztása. A legtöbb üzlethelyiséggel ellentétben egy gyermekfejlesztő klubnál nem annyira fontos a nagy forgalom szerinti elhelyezkedés. A foglalkozásokat itt előre megtervezzük, a spontán értékesítés nem jellemző erre a tevékenységtípusra. Nyertes lehetőség a fejlődő gyermekközpont elhelyezésére az óvodák és iskolák közvetlen közelében lévő épület, ahol jelen van a stúdió célközönsége. Kívánatos egy gyerekklub kialakítása is egy lakónegyedben - ez nemcsak a szobabérlés költségeit csökkenti, hanem kényelmesebb látogatási lehetőség lesz az ügyfelek számára.


A legfontosabb dolog az, hogy olyan helyiséget válasszunk, amely minden követelménynek megfelel. A szoba kiválasztásakor figyelmet kell fordítani a világításra, az egészségügyi állapotra, a fürdőszoba elérhetőségére és egyéb műszaki jellemzőkre.

A gyermekklub megszervezéséhez több elszigetelt helyiségre van szükség:

Előszoba kényelmes váróval, akasztókkal vagy szekrényekkel a ruhák és váltócipők számára; kanapék vagy bankettek cipőcseréhez és várakozáshoz;

A szobáknak, ahol az órákat tartják, világosnak kell lenniük, és fel kell szerelni a tanulási folyamathoz szükséges összes anyaggal. Munkaasztalok, játszótér, speciálisan felszerelt tantermek. Mivel a fejlesztőközpont szolgáltatási köre meglehetősen változatos, az osztályok kialakítása eltérő - egyes osztályok számára elegendő egy kis szoba puha szőnyeggel, másoknak felszerelt osztályra lesz szükség.

Fürdőszoba, amely gyermekmosdók jelenlétét biztosítja.

NÁL NÉL ez a projekt A tervek szerint 8 izolált szoba elhelyezése történik:

osztály a fiatalabb csoportnak;

Osztály kreatív munkához;

Tanfolyam tánc, színjátszás, fitnesz;

Két tanterem az iskolapadban való tanuláshoz (sakk, angol, matematika tanfolyam, iskolai felkészítés);

Pszichológus és logopédus rendelő egyéni konzultációra;

Hall, ahol tárolószekrények és kanapék várakoznak, valamint egy kis játszótér;

Fürdőszoba.

Ennek megfelelően a teljes szükséges terület körülbelül 150 négyzetméter. A projekt megvalósításához egy 150 m2-es iroda bérlését tervezzük az egyik lakóövezetben. Az ilyen helyiségek bérbeadása javítással átlagosan 110 ezer rubel lesz egy körülbelül 1 millió lakosú város esetében. Ha ilyen helyiségek tulajdonjogát kívánja megszerezni, akkor a becsült költség 6,5 millió rubel lesz. Mivel a bérbeadó bérbe adja a helyiséget javítással együtt, a javításért nem merül fel többletköltség. A tábla tervezésére 8000 rubelt különítettek el.

3) A személyzet kiválasztása. Egy fejlesztő gyermekklub számára a képzett személyzet rendelkezésre állása az egyik fő paraméter, ezért óvatosan kell megközelítenie a személyzet kiválasztását. Egy ilyen intézmény megnyitásakor a fő probléma pontosan a magasan képzett szakemberek kis számában rejlik. Ezért ajánlatos a személyzet kiválasztását az üzleti tervezés szakaszában elvégezni. A klub pedagógusainak pedagógiai vagy pszichológiai végzettséggel kell rendelkezniük. Meg kell jegyezni, hogy a képzési programok összeállításakor pszichológiai, pedagógiai és kreatív ismeretekre lesz szükség.

4) Berendezések vásárlása. Az oktatási folyamat megszervezéséhez a klubban különféle felszerelésekre lesz szükség: bútorokra, különféle kellékekre az órákhoz, képzési anyagokra. Az órákon íróasztalok és székek, táncórákhoz tükrök, gyerekek fitneszhez sporteszközök stb. Lehetőség van a szükséges felszerelések egyértelmű listájának összeállítására, és adott esetben a költségek kiszámítására oktatási programok. Az 5. táblázat összefoglalja a berendezést. Így a gyermekközpont felszerelésének és műszaki felszerelésének költsége 400 000 rubel lesz.

5. táblázat Tájékoztató lista felszerelések egy gyermekfejlesztő klubhoz


6. A GYERMEKKÖZPONT SZERVEZETI TERVE

A gyermekközpont munkaideje 9:00-20:00 óráig tart.

A stúdió működéséhez szükséges egy stáb kialakítása a következő munkatársakból: tanárok, adminisztrátorok, könyvelő, takarító. A fő személyzet tanárok, mivel az oktatási folyamat légköre és a klub egészének benyomása az ő professzionalizmusuktól és társasági képességüktől függ. Az elkészített megvalósítási terv és a szolgáltatások bizonyos köre alapján a tanári karnak tartalmaznia kell:

Ifjúsági csoport tanár

Zenei csoport tanár;

koreográfia tanár;

Iskolai tanár az intelligencia fejlesztéséért;

Angoltanár;

Két oktatáspszichológus;

Logopédus-defektológus;

Festészet tanár.

A pedagógusok munkarendje a beosztástól és a csoportok foglaltságától függ. A tanárok számára gördülő munkarendet kínálnak, mivel a csoportos órák gyakorisága heti 2-3 alkalom.

Az adminisztrátorok állása műszakos munkával jár – 2-től 2-ig, ezért két alkalmazottat kell felvennie. Az adminisztrátorral szemben támasztott követelmények a magas szintű fegyelemre, felelősségvállalásra, kommunikációs készségre korlátozódnak. Feladataik közé tartozik a hívások és levelek fogadása, az órákra kliensek rögzítése, csoportok kialakítása, órák beosztása, csoportok fenntartása a közösségi oldalakon, a stúdió ellátása a szükséges eszközökkel.

A takarítónő várhatóan részmunkaidőben lesz.

Szükség van egy stúdióvezetőre is, aki a menedzseri feladatokat látja el. Az összes munkatárs neki van alárendelve, ő hoz döntéseket az alkalmazottak felvételéről, marketingpolitikát alakít ki, és kapcsolatba lép a partnerrel. Ebben a projektben egyéni vállalkozó látja el az összes vezetői funkciót és vezet számviteli nyilvántartást.

A teljes bérszámfejtés 426 000 rubel lesz.

6. táblázat személyi állomány valamint a fejlesztési központ béralapja

7. A GYEREKKLUB PÉNZÜGYI TERVE

A pénzügyi terv a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszi, a tervezési horizont 5 év.

A projekt elindításához ki kell számítani a beruházás összegét. Ehhez meg kell határoznia a helyiségek rendezésének, a berendezések és bútorok beszerzésének, az oktatási anyagok beszerzésének és a forgótőke képzésének költségeit, amely fedezi a kezdeti időszakok veszteségeit. A gyermekklub megnyitásának kezdeti befektetése 740 000 rubel. A projektet saját tőkéből finanszírozzák. A főbb beruházási költségtételeket a 7. táblázat tartalmazza.

7. táblázat: Beruházások egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához

A változó költségek a tanulási folyamatban felhasznált anyagok költségét jelentik. Ezek a költségek minimálisak, és 1 óra költségének 20% -a - 80 rubel.

A fix költségek a bérleti díjból, a rezsiből, a bérszámfejtésből, a reklámozásból és az amortizációból állnak. Ebből a költségek közel 75 százaléka a pedagógusok bérére vonatkozik. Az amortizációs levonások összege lineáris módszerrel kerül meghatározásra a futamidő alapján jótékony felhasználása befektetett eszközök 5 év alatt. A fix költségek közé tartoznak az adólevonások is, amelyeket ebben a táblázatban nem mutatunk be, mivel összegük nem fix, hanem a bevétel mértékétől függ.

8. táblázat fix költségek gyermekfejlesztő központ

Így a fix havi költségeket 570 400 rubel összegben határozták meg.




8. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

A fejlesztési központ megtérülési ideje 740 000 rubel kezdeti beruházással 5 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor körülbelül 900 000 rubel lesz. A cél értékesítési volumen az első működési év végére várható. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A nettó nyereség éves volumene a működés első évében körülbelül 6,7 millió rubel lesz.

A nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelnek felel meg, ami lehetővé teszi a projekt befektetési vonzerejének megvitatását. A belső megtérülési ráta meghaladja a diszkontrátát és egyenlő 37,07%-kal, a hozamindex pedig 5,36. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyerekklub nagy leterheltsége miatt meg is valósulhat.

9. LEHETSÉGES KOCKÁZATOK

A projekt kockázati komponensének felméréséhez szükséges a külső és belső tényezők elemzése. Nak nek külső tényezők magában foglalja az ország gazdasági helyzetével, piacaival kapcsolatos fenyegetéseket. A belső - a szervezet irányításának hatékonysága.

A gyermekfejlesztő központ sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

A versenytársak reakciója. Különféle intézmények nyújtanak továbbképzési szolgáltatásokat. Közöttük vannak nagy, kiemelt központok, ami nem csak egyes potenciális ügyfelek elvesztésével, de akár a piacról való kiszorulással is fenyeget. Ennek a kockázatnak a minimalizálása érdekében szükség van saját ügyfélkör kialakítására, egyedi ajánlatokra, a piac folyamatos figyelésére, valamint ügyfél-hűségprogramra;

A bérleti díj növekedése, ami növeli a fix költségeket és hatással lehet pénzügyi helyzet. A kockázat valószínűsége csökkenthető hosszú távú bérleti szerződés megkötésével és lelkiismeretes bérbeadó kiválasztásával;

Csökkent tényleges kereslet. Mivel a kiegészítő oktatás költségei nem minősülnek prioritásnak, a családi költségvetés megtakarítása érdekében kizárhatók. Vagyis a lakosság jövedelmének csökkenésével lehetőség nyílik a klub szolgáltatásainak visszautasítására. Ezt a kockázatot a kedvezményes akciók és hűségprogramok kialakításával minimalizálhatja. Ez a kockázat azonban a nyújtott szolgáltatások sajátosságai miatt nem kerülhető el teljesen;

Jogszabályi változások, amelyek az üzleti folyamatok bonyolításához vezethetnek. Ezt a kockázatot nem lehet kezelni. Ezért figyelembe kell venni, és költségvetést kell kialakítani, ha ilyen kockázatok jelentkeznek.

A belső kockázatok a következők:

Felelősség a gyermekek egészségéért és biztonságáért. Egy kellemetlen esemény jelenléte jelentősen befolyásolhatja az intézmény üzleti hírnevét, és jelentős problémákhoz vezethet. Ezért az ilyen helyzetek elkerülése érdekében alapos eligazítást kell tartani mind a tanárok, mind a szülők számára;

A tervezett értékesítési mennyiség elmulasztása. Ez a kockázat csökkenthető hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketingpolitikával, amely különféle promóciókat és bónuszokat foglal magában;

Képzett szakemberek hiánya. Ez a kockázat mérsékelhető az iskolák, művészeti, zene- és tánciskolák dolgozóinak, a szükséges szakokon végzett egyetemi végzettségűek monitorozásával, a munkavállalók gondos kiválasztásával és a magas színvonalú munkaerőt vonzó kedvező munkakörülmények megteremtésével;

Az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében gazdálkodási hibák vagy a szolgáltatások minőségének csökkenése miatt. A kockázat mérséklése a szolgáltatások minőségének folyamatos figyelemmel kísérésével, az intézmény ügyfelei visszajelzéseinek fogadásával és a korrekciós intézkedések megtételével lehetséges.

A projekt kockázati komponensének elemzésére vonatkozó összesített adatok a 9. táblázatban láthatók számszerűsítése kockázatokat, meghatározhatja, mire kell összpontosítania, és milyen intézkedéseket kell tenni a veszteségek minimalizálása érdekében.

9. táblázat Kvantitatív kockázatelemzés


A fenti számítások szerint a legsúlyosabb kockázatot a szakképzett munkaerő hiánya és a versenytársak reakciója jelenti. Az első irányban kedvező munkakörülményeket kell teremteni a tapasztalt munkavállalók vonzása érdekében. A második irányban fizetni kell Speciális figyelem képződés versenyelőny, különösen az árpolitika, a marketingstratégia, valamint az ügyfelekkel való munka rugalmas rendszerének kialakítása.

Ez az üzlet elég érdekes, konkrét és összetett.

Érdekes, mert a befektetések volumene általában nem haladja meg a 0,5-2,0 millió rubelt. (kivéve, ha az ingatlant megvásárolják). Specifikus, mert az eladásra kínált szolgáltatás elsősorban egy nem szokványos képzési programmal rendelkező tanár, más szóval „exkluzív”. És minél "exkluzívabb", annál jobb.

Természetesen nem lehet azt mondani, hogy a fogyasztó a jelenlegi nehéz időszakban „kizárólagosra” vágyik, de mégis. Meg kell értenie, hogy ha nincs „kedv”, akkor az emberek egyszerűen nem érnek el egy ilyen gyermekközpontot. Ezért van az, hogy ha néhány évvel ezelőtt a nyelveken, a rajzon és az iskolai felkészítésen volt a fő hangsúly (gyerekeknek), akkor most olyan új fejlesztési területekre kerültek a gyerekek, mint a kalligráfia (japán, kínai), a mentális matematika, a gyermek TRIZ (elmélete). A találékony problémamegoldás) és az RTV (Development kreatív képzelőerő), egészségügyi gyakorlatok.

Az üzletet bonyolítja, hogy a több milliós városokban meglehetősen nagy a verseny. Ráadásul ez közvetlenül függ az ország makrogazdasági helyzetétől, és a gazdaság jelenlegi stagnálása nem a piaci növekedés dinamikáját befolyásolja jobbra, hanem fordítva.

Természetesen logikus azt mondani, hogy a gyermekközpontok szolgáltatásainak népszerűsítésének költsége esetenként a bevétel 25-40%-a is lehet. Ez rendkívül nagy, és ez egyfajta komoly kockázatot jelent a központként való további létezésére.

Éppen ezért egy ilyen vállalkozás tervezésénél mindenekelőtt oda kell figyelni az ún. "megtérülési pont", a második pedig a "tervezett veszteségek" elszámolása az első két, három és néha hat hónapos munka során.

A modern gyermekfejlesztő központ szórakozás a gyermekek számára és divatirányzat a haladó szülők körében. Szinte mindegyikben pláza vannak gyerekszobák, amelyekre mindig van igény. A szülési szabadságon lévő aktív anyák, akik további bevételt keresnek, azon tűnődnek - nehéz-e a semmiből létrehozni egy gyermekfejlesztő központot, és hogyan kell ezt megtenni?

Mennyi pénzbe kerül a nyitás?

Mennyibe kerül egy gyermekközpont megnyitása (a kezdeti szakasz hozzávetőleges becslése és a havi költségek).

Név Összeg
Kezdeti költségek
Kiadó helyiségek 100.000 r
Közüzemi fizetések 15.000 r
A helyiségek elrendezése a fejlesztőközpont igénye szerint 15.000 r
Dokumentáció elkészítése, lebonyolítása 23.000 r
Gyerekbútorok (15 főre alapozva) 50.000 r
Ágynemű (ha azt tervezi, hogy elviszi a gyerekeket a napra) 15.000 r
Oktató játékok, kézikönyvek, könyvek 30.000 r
Kommunikációs és kaputelefon szolgáltatások fizetése 4.000 r
Háztartási konyhai gépek 60.000 r
Reklámközpont fizetése 15.000 r
Teljes: 327.000 r
Havi költségek
Bérlés 100.000 r
Fizetés 60.000 r
Ünnepek, születésnapok szervezése 5.000 r
Villany, víz, lomtalanítás, fűtés 5.000 r
Irodaszer 5.000 r
Étel 50.000 r
Háztartási vegyszerek 20.000 r
Teljes: 245.000 r

A kezdeti költségek minimum 327 000 rubel, az üzlet működésének havi költségei pedig 245 000 rubel

Referencia! Készítsen becslést szükséges vásárlások a beruházásokat pedig önállóan vagy közgazdászok segítségével lehet megvalósítani.

Mennyit kereshet?

A költségek kiszámítása után a leendő tulajdonos azon töpreng, hogy nyereséges-e egy gyermekfejlesztő központ megnyitása, és mikor jelenik meg a projektből származó bevétel? Számoljunk.

Minden lecke ára 250-300 rubel (1,5-2 óra);
az anyák heti 2-3 alkalommal készek gyermeket hozni;

Napi profit- 4.500 r
Héten- 13.500 r
Havonta- 54.000 r
Évben- 648.000 r

Ezért egy év alatt teljes mértékben visszaadhatja a nyitásra költött pénzt. Egy csoport azonban nem elég a nyereséghez. Több csoportot kell toborozni és naponta dolgozni. A jó bevétel magával hozza az órabéres magánóvoda megnyitását.

A helyszín formátumának megválasztása

A formátum meghatározása nélkül nem fog működni üzleti terv elkészítése egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához. Azok az anyukák, akik várják gyermekük fejlődését az Ön intézményében, alaposan tanulmányozzák, hogyan működik.

Annak érdekében, hogy a szülők kérdése ne maradjon egyértelmű válaszok nélkül, érdemes megfontolni néhány pontot:

  • Milyen korú gyerekeket fogadnak, és lesz-e korcsoportonkénti osztályozás
  • Mi lesz a hangsúly a tanfolyamon? testnevelés, művészi és zenei készségek, írás stb.)
  • Milyen módszereket alkalmaznak az általános és óvodás korú gyermekek fejlesztésére
  • Tartózkodási idő
  • Munka szűk szakemberekkel (pszichológus, logopédus)
  • Lehetőség személyes órákra

A vállalkozás alapításának kezdetén a legfontosabb dolog egy rést meghatározni. Gondoljon arra, hogy mi lesz a jövedelmezőbb az Ön számára: egy közönséges játszószoba, ahová a szülők elhozzák gyermekeiket szórakozásra, vagy egy teljes értékű fejlesztőközpont, ahol a gyerekek új készségeket és képességeket sajátítanak el.

Cégbejegyzés

Hogyan nyisson meg egy gyermekközpontot a semmiből lépésről lépésre:

  • Regisztráljon egy tulajdoni formát. Ha oktatási központot tervez, legjobb lehetőség- OOO. Oktatási engedélyre lesz szüksége, amely nélkül lehetetlen tanárokat felvenni. Ha egy tanári kar nem kell, elég IP-t kiadni licenc nélkül.
  • Válassza ki a tevékenység típusát az OKEVD szerint. 85,32 - gyermekek nappali ellátása. 92,51 - kulturális intézmény. 93.05 - személyi és szociális szolgáltatások nyújtása.
  • Határozza meg az adórendszert.

Figyelem! Ne rohanjon a jogosítvány megszerzésével, ha pedagógiai végzettsége van! Szervezze meg önállóan a gyermekközpont munkáját, és a bevétel elérése után szerezzen oktatási engedélyt a személyzet és a nyújtott szolgáltatások listájának bővítéséhez.

Szükséges dokumentumok

A gyermekfejlesztő központ megnyitásához szükséges alapvető dokumentumok listája:

  • Bérleti szerződés vagy igazolás, amely megerősíti az ingatlanban működő helyiség jelenlétét;
  • Az SES következtetése az egészségügyi szabványoknak való megfelelésről;
  • Tűzoltósági engedély;
  • Tevékenységek nyilvántartásba vételéről szóló igazolás;
  • Tananyag, várható eredmények;
  • Kézikönyvek és tankönyvek listája;
  • A tantestület adatai;
  • Alapító okirat (az LLC számára).

Egy dokumentumcsomagot kell benyújtani a kerületi oktatási bizottsághoz.

szoba

Hogyan lehet megnyitni egy gyermekfejlesztési központot, hogy ne vonzza fel a Rospotrebnadzor figyelmét:

  • A megfelelő hely kiválasztása. Tűzkijárat nélkül nem lehet a pincében dolgozni. A mennyezet magassága legalább 3 m legyen.
  • Belső dekoráció és elrendezés. Fontos, hogy külön helyet alakítsanak ki a ruháknak, játszó/tanulóhelyiségnek és WC-nek. A falak és mennyezetek burkolatának szagtalannak kell lennie. A padló sima és nem csúszós. Az elektromos alkatrészeket gyermekektől távol helyezze el.
  • játékok és oktatási berendezések igazolni kell. Tartsa az összes tanúsítványt a központban.

Ha szórakoztató klubot tervez nyitni, jobb, ha az átjáró utcákban és a nagy bevásárlóközpontok melletti helyiségeket választja. A hálóhelyiségek alkalmasak oktatási intézménynek, hogy a szülők kényelmesen elhozhassák gyermekeiket a rendszeres foglalkozásokra.

Milyen személyzetet kell felvenni?

Gyermekfejlesztő központ megnyitásához 15 gyermekből álló csoport számára szakembereket kell felvennie:

  • Két ember magasabb tanárképzés a kisgyermekek oktatására és nevelésére (oktató-nevelő munkát végeznek, ellenőrzik a gyerekeket, nyaralnak és szabadtéri rendezvényeket szerveznek, kapcsolatot tartanak a szülőkkel);
  • Segédpedagógus (gazdasági tevékenységet folytat);
  • Egészségügyi dolgozó (gyerekkártyákat vezet, elsősegélyt nyújt);
  • Ételkészítő személyzet.

Tanács! Próbáljon lendületes, tapasztalattal rendelkező személyzetet felvenni, hogy a szülők lássák a szakemberek magas színvonalú munkáját. Azt azonban meg kell érteni, hogy az ilyen dolgozók javadalmazásának méltónak kell lennie!

Ügyfélszerzés

A gyermekfejlesztő központ megnyitásának szakaszában ajánlatos az „Ügyfelek vonzása” cikket belefoglalni az üzleti tervbe.

Ha a pénzeszközök megengedik, a helyi televízióban, rádióban és nyomtatott sajtóban is elhelyezhetők reklámok.

Vállalkozásfejlesztési lehetőségek

Sűrűn lakott területen célszerűbb oktatási elfogultságú gyermekfejlesztő központot nyitni, esetleg új épületekkel, ahol sok a fiatal kisgyermekes család. Ezek az Ön potenciális ügyfelei. Az intézmény fejlődésével a látogatottság növekedni fog, talán az emberek tanácsára a szomszédos mikrokörzetekből is elkezdenek majd gyerekek látogatni a központba.

Ilyen helyzetben, különösen a rossz infrastruktúrával rendelkező területeken, a fejlesztési központ nagyszámú ügyfele más üzletembereket vonz majd. Sétatávolságra játék- és írószer boltok, kis boltok gyermekruházattal, léggömbökkel és élelmiszerboltokkal várják a vendégeket.

Ha időben tájékozódik, önállóan nyithat egy harmadik féltől származó vállalkozást, amely további bevételt hoz. Az üzletekbe nem csak a fejlesztőközpontba látogatók, hanem a mikrokörzet lakói is ellátogatnak majd.

Egy gyermekfejlesztő központ franchise-a

Gyermekfejlesztő központ megnyitása franchise számára azt jelenti, hogy saját vállalkozást indít vele minimális befektetésés egy teljes dokumentumcsomagot. A franchise jogot ad Önnek a márka és a franchise-adó összes fejlesztésének használatára. Emellett a franchise eladók érdeklődnek az új projekt jövedelmezőségében, és minden lehetséges jogi és pénzügyi támogatást megadnak a franchise-vevőnek.

Oroszország lakosságának többségét a legfeljebb havi 80 000 rubelt elérő családi jövedelemmel rendelkezők teszik ki. A franchise szolgáltatást kínáló fejlesztési központok célja a közepes jövedelmű ügyfelekkel való együttműködés.

"Smart" franchise

A legtöbb modern szülő életében legalább egyszer igénybe vette különféle gyermekfejlesztő központok szolgáltatásait.

Felmérések kimutatták, hogy szinte minden nagyobb városok a 8 hónapos és 8 éves kor közötti gyermeket nevelő szülők több mint fele speciális fejlesztő foglalkozásokra fogja, vagy viszi már gyermekét.

Ha egészen a közelmúltig az ilyen központok látogatása meglehetősen drága volt, mára az átlagos jövedelmű emberek többsége számára elérhetővé váltak az ilyen szolgáltatások. Éppen ezért elegendő egy saját fejlesztő gyermekközpont tulajdonosa jövedelmező üzlet.

Annak ellenére, hogy ebben a szegmensben éles verseny van, a nyitás hasonló üzlet Meglehetősen megtérülő és vonzó befektetés, mivel évről évre több a kisgyermek, és nincs elég jó óvodai gyermekfelügyelet mindenki számára. Ha azt mondtad magadnak: „Szeretnék egy hasonló központot nyitni!”, akkor alaposan fel kell készülnie.

Videó egy gyermekfejlesztő központ megnyitásáról

Mi kell a megnyitáshoz?

Mielőtt megnyitna egy gyermekfejlesztő központot, el kell végeznie egy kis marketingkutatást, amelyet a legjobb egy speciális szervezetre bízni.

Marketing kutatás

Ha nem szeretne pénzt költeni szakmai tanácsokra, akkor a tanulmányt önállóan is elvégezheti. Meg kell találnia az ilyen szervezetek számát az Ön területén vagy városában.

Megkérdezheti a potenciális ügyfeleket, pl. szülők a klinikákon, játszótereken és kertekben.Javasolt kérdéseket feltenni arról, hogy hova lenne kényelmesebb elvinni gyermekeiket, illetve milyen fejlesztő programok érdeklik őket. A felmérés fő célja, hogy kiderüljön, pontosan mi vezérli őket a gyermekközpont kiválasztásakor.

Bejegyzés

A közelmúltban új oktatási törvényt adtak ki, amely lehetővé tette az egyéni vállalkozók számára, hogy hivatalosan is végezzenek oktatási tevékenységet, ha pedagógiai végzettséggel rendelkező alkalmazottak vannak. Most egy gyermekközpont megnyitásához elegendő egy egyéni vállalkozó megnyitása és a diploma megszerzése. speciális engedély.

Ehhez vagy magának kell pedagógiai végzettséggel rendelkeznie, vagy ilyen végzettségű alkalmazottakat kell felvennie.

Ezenkívül ki kell dolgoznia egy programot, amely szerint intézménye működni fog, és azt be kell nyújtania az oktatási osztálynak.

Gyermekfejlesztő központ a semmiből

A gyermekek fejlesztő központjának megszervezéséhez megfelelő helyiségre van szüksége. A legtöbb induló vállalkozó a kis területű - 50 m2 -es helyiségeket részesíti előnyben.

Elhelyezkedés

A kiválasztásnál a legfontosabb szempont az elhelyezkedése (lehetőleg a belvárosban vagy egy nagy lakóövezet központjában), a minimális javítási igény, valamint az a hely, ahol a szülők megvárhatják a ház elkészültét. osztályok és egy fürdőszoba.

A gyermekközpont helyének megválasztása közvetlenül függ attól a célközönségtől, amelynek az Ön intézményét tervezik. És a kényelem és az Ön preferenciái miatt is.

Mielőtt szobát bérelne, fel kell mérnie saját pénzügyi lehetőségeit. Ha a gyermekközpont azt állítja, hogy gazdag szülőket szolgál ki, akkor kiváló javításokkal, magasan képzett tanárokkal és profi adminisztrátorral kell rendelkeznie. Készüljön fel arra, hogy ez sokba fog kerülni.

Ne feledje, hogy egy prémium osztályú létesítménynek egyszerűen a város központi részén kell lennie, így a szobabérlés meglehetősen drága lesz.

Ha úgy dönt, hogy gyermekközpontot nyit alacsony szolgáltatásokkal, akkor bérelhet egy szobát egy többszintes épület földszintjén a város egyik lakónegyedében. Előzetesen el kell döntenie, hogy melyik területen a legjobb gyermekközpontot nyitni, figyelembe véve a lakóhelyétől való távolságot, a közvetlen versenytársak jelenlétét és a lakosság fizetőképességét.

A bérelt helyiségek területe közvetlenül függ az Ön feladataitól és céljaitól.Általános szabály, hogy az edzőterem területe legalább 30 m2 legyen. Jó hely egy gyerekklub számára a bevásárlóközpontok és az irodaházak.

A bérelt helyiség fő követelménye a földszinti elhelyezkedés, hogy a gyerekeknek és szüleiknek ne kelljen lifttel vagy lépcsőn menniük.

Ha gyerekklubot szervez egy bevásárlóközpontban vagy irodaházban, több dolgozószobára lesz szüksége, mivel ezek nagy valószínűséggel kis területtel rendelkeznek.

A fő helyiségek mellett a gyermekek korai fejlesztő stúdiójában váróteremnek kell lennie. Egyes menedzserek, akik pénzt takarítanak meg, megpróbálnak ilyen helyiséget nélkülözni. Ebben az esetben a szülőknek az utcán kell megvárniuk gyermekeiket, és valószínűleg felhagynak az Ön intézményével.

Így az edzőterem, a váróterem és a fürdőszoba figyelembevételével a gyermekközpont területe legalább 50 m2 legyen. Ha nem rendelkezik a szükséges összeggel egy ilyen szoba bérlésére, nyithat egy gyermekközpontot, amely egy tanulószobából áll, de ez jelentősen korlátozza a nyújtott szolgáltatások körét.

Toborzás

Egy ilyen intézmény megfelelő megnyitásához szakképzett személyzetre lesz szükség. Ez nemcsak a tanárokra vonatkozik, hanem az adminisztrátorokra is.

A statisztikák azt mutatják, hogy sokkal könnyebb profi adminisztrátort találni, mint olyan tanárt, aki megérti és szereti a gyerekeket, és aki képes lesz magával ragadni az órákkal és minden gyerekhez találni egy megközelítést.

Az adminisztrátor munkakörbe, aki fogadja a látogatókat, fogadja az ügyfelek hívását, beosztja az összes órát és megoldja az egyéb szervezési kérdéseket, friss diplomásokat vagy hallgatókat fogadhat.

A műszakos munkavégzéshez legalább két adminisztrátorra lesz szüksége. Kezdetben saját maga is elláthatja az adminisztrátori feladatokat, amíg nem talál megfelelő jelöltet. Képzett tanárokkal sokkal bonyolultabb a helyzet.

Az óvodai vagy iskolai gyakorlattal rendelkező professzionális tanárok lényegesen többe kerülnek, mint az adminisztrátorok. Ezen kívül érdemes megjegyezni, hogy a diploma birtokában felsőoktatás, az oklevelek és bizonyítványok nem garantálják, hogy a tanár képes lesz megtalálni a közös nyelvet a gyerekekkel, és nem veszi el a kedvét a képzési központ látogatásától és a fejlődéstől.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a pedagógiai kihívást végzettek gyorsan megtalálják a közös nyelvet a gyerekekkel, és hatékonyabban tudják fejleszteni a gyermeket, mint a tapasztaltabb tanárok.

Az összes potenciális alkalmazottat a legjobb személyesen meghallgatni. Ügyeljen a jelentkezők megjelenésére, kommunikációs módjára, próbálja értékelni kezdeményezőkészségüket, munka- és innovációs elkötelezettségüket.

A pedagógusok helyére esetenként csecsemőanyák jelentkeznek. Nem rendelkeznek szakirányú végzettséggel, de kedvelik a változatos fejlesztő módszereket, és különféle szemináriumokon és tanfolyamokon vesznek részt, valamint az óvodai nevelés területén új irányzatokat ismernek meg. A megfelelő diploma megléte természetesen nagyon fontos tényező, de bizonyos esetekben elhanyagolható.

Lakberendezés, felszerelés

Bútorokat és különféle berendezéseket is kell vásárolnia, attól függően, hogy milyen típusú szolgáltatásokat kíván nyújtani. A váróterembe is szükség lesz bútorra, hogy a gyerekek szülei jól érezzék magukat.

Minden vásárolt berendezésnek környezetbarát anyagból kell készülnie, hogy ne károsítsa a gyermekek egészségét.

Játékok és fogyóeszközök

A gyermekek fejlesztő központjának működtetéséhez különféle játékokra lesz szüksége, például építőkre, kockákra, mozaikokra, kirakókra és piramisokra. Kiváló minőségűnek kell lenniük, hogy ne károsítsák a gyermekek egészségét. Ezenkívül sokféle anyagra lesz szüksége, például füzetekre, albumokra, kártyákra, filctollakra stb.

Az ilyen tárgyakat ömlesztve vásárolhatja meg, mert gyorsan használhatatlanná válnak. Keressen beszállítókat az interneten, kérdezze meg barátait. Ezzel sokat spórolhatsz.

Ügyfelek vonzása

Gyermekközpontok vannak különböző típusok. Önnek kell meghatároznia, hogy milyen típusú szolgáltatásokat fog nyújtani, ez közvetlenül attól függ, hogy mely ügyfelekkel kell együtt dolgoznia.

Profilválasztás: további foglalkozások vagy óvodai helyettesítés

Az ilyen központok tevékenységének legoptimálisabb területe a gyermekek iskolai felkészítése, valamint a baba további élete szempontjából hasznos készségek fejlesztése, mint például a kommunikációs készségek és a vezetői képességek.

Ha hetente egyszer-kétszer gyerekcsoportokkal tervez órákat tartani, akkor elég egy kis szoba.Ez kényelmes a szülési szabadságon lévő anyáknak - hasznos tevékenységet végeznek a gyerekkel, de nem drága.

A fejlesztő központban, amelyben a gyerekek egész nap ott lesznek, további hálószobára, konyhára és megnövekedett személyzetre lesz szükség. Ebben az esetben az Ön stúdióját magánóvodának hívják, ezért ennek megfelelően kell elrendeznie: minden szükséges tanúsítvánnyal, engedélysel és megbízással. Oktatási pályakezdés ez egy problémás és nem teljesen elfogadható lehetőség.

Fejlesztési módszerek

Azt is ki kell választania, hogy mely fejlesztési módszereket használja gyermekközpontjában. Javasoljuk, hogy önállóan sajátítsa el a gyermekfejlesztési módszerek alapjait, hogy kiválaszthassa a legmegfelelőbb lehetőséget, és lehetősége legyen irányítani az oktatási folyamatot.

A leggyakoribb módszerek, amelyek biztosítják a gyermek fejlődését és kreativitását:

  • N. A. Zaitsev rendszerei,
  • Waldorf módszer,
  • Glen Doman rendszer,
  • Montessori módszer.

Minden bőséggel pedagógiai technológiák A legjobb eredményt több technika és egyéni megközelítés kombinációja éri el. Nagyszerű, ha alkalmazottai elméleti képzésben is részesülnek ebben a témában, és ennek alapján tudnak valamit saját maguk alkotni.

Hirdető

Ne felejtsd el a reklámozást. A kezdeti szakaszban az ügyfelek vonzására használhatja a szórólapok terjesztését, a hirdetések közzétételét, valamint a tematikus webhelyeken és fórumokon történő internetes hirdetést. Ezenkívül az ingyenes órák hozzájárulnak az ügyfélkör gyarapodásához, mivel lehetővé teszik a szülők számára, hogy eldöntsék, megfelelő-e számukra a központ vagy sem.

Semmi sem hoz több ügyfelet a központba, mint képességeinek és szájról szájra való bemutatása. Lehetőség: vegyen részt tanítványaival bármilyen társasági eseményen. Vagy tartson egy nyílt tematikus órát a játszótéren.

Üzleti terv

Kibocsátási ár

Tehát számoljuk ki az induló költségeket. Először is szüksége lesz:

  1. helyiséget bérelni és ott javításokat végezni ( 150 ezer rubeltől),
  2. megvásárolja a szükséges felszerelést körülbelül 200 ezer rubel),
  3. játékokat vásárolni és elhasználható anyagok (80 ezer rubeltől).
  4. Az adminisztrátor, tanár és takarító fizetésére kb 65 ezer havonta,
  5. a rezsi költségbe kerül körülbelül 15 ezer rubel.

Összességében a gyermekközpont első hónapja körülbelül 510 ezer rubelbe kerül.

Haszon

A nyolc látogatásra szóló előfizetés átlagos költsége körülbelül 2000 rubel, vagyis látogatásonként 250 rubel.

Tekintettel arra, hogy egy átlagos, két műszakban működő gyermekközpont látogatottsága havonta harminc fő, az átlagjövedelem 30 * 250 * 30 = 225 000 rubel.

Így a gyermekfejlesztő központ teljes megtérülése körülbelül egy év alatt jön létre.

A gyermekfejlesztő stúdió munkájának árnyalatai

Lehet-e lakásban gyermekfejlesztő központot nyitni?

Ha pénzt szeretne megtakarítani, saját lakásában saját gyermekközpontot szervezhet. Ennek a megközelítésnek az egyetlen hátránya, hogy ha otthon dolgozik gyerekekkel, akkor a kevés hely miatt nem tud sok ügyfelet fogadni.

Az érem másik oldala: a SES hatóságok megtagadhatják az engedély kiadását. Aztán vagy foglalkozz a gyerekekkel "föld alatt", vagy hozz mindent összhangba az ellenőrök utasításaival.

Gyermekek korcsoportjai

A fejlesztő központokban lévő gyermekek általában három fő kategóriába sorolhatók:

  • Azok a kisgyermekek, akik még nem járnak óvodába, reggelente felkereshetik a központot.
  • A nagyobb gyerekek 18 óra elteltével jönnek Önhöz, hiszen ekkor veszik el őket az óvodákból.
  • Általános iskolás tanulók - számukra további osztályokat ajánlhat idegen nyelv, művészeti órák.

Nyitás franchise alapján

Jó lehetőség a létrehozásra saját üzlet egy franchise gyermekközpont megnyitása. Így a kezdeti szakaszban nem lesz problémája az ügyfelekkel, mert hála ismert márka a látogatók megbíznak benned. Ezen kívül biztosan segíteni fognak tananyagokés fejlesztő berendezések.

Az ilyen "udvariasságért" azonban rendszeresen tisztelegni kell. Ez körülbelül 15-20%. Jól fontolja meg egy ilyen munka minden szempontját, mielőtt beleegyezik.

A gyermekfejlesztő központ jövedelmező vállalkozás lehet tulajdonosa számára. De aki nem ért semmit a gyerekneveléshez, azt ne ő vezesse. Ez egy nagyon összetett iparág. Egy ilyen központ megnyitásához szükségszerűen legalább egy kicsit lelkesedni kell a munkájukért.

Óvoda nyitásán gondolkodik? játékszoba bevásárlóközpontban vagy nagy üzletben, de nem biztos benne, hogy jó ötlet-e? Félsz kiégni? Ennek az üzleti ötletnek is megvannak a maga kockázatai, mint sok másnak. Ha mindent kiszámolunk és csináld jól, akkor pár hónap múlva megkapod az első bevételt.

  • Rövid áttekintés
  • Üzleti terv: lépésről lépésre a játszószoba megnyitásához
  • Hol kezdjem
  • Regisztráció, dokumentáció
  • Hogyan válasszunk szobát játékteremnek?
  • Gyermek játszószoba felszerelése
  • Személyzet
  • Az üzlet gazdasági hatékonysága
  • Rizikó faktorok
  • Adórendszer
  • Üzleti lehetőségek
  • Következtetés

Ez az irány népszerű, mert az állam erősen támogatja a fiatal családok gyermekvállalási vágyát.

Miért előnyös: a gyermekjátszószobák előnyei és hátrányai

Minden vállalkozásnak vannak előnyei és hátrányai. Először is nézzük az előnyöket:

  1. Igény. A szülőknek néha nincs kinél hagyniuk a gyereket, így a játszószoba remek kiút. És sokkal kevesebbe fog kerülni, mint egy magándada.
  2. Megtérülés. Ez a vállalkozási forma nem igényel hatalmas kiadásokat és gyorsan megtérül.
  3. Kis pénzügyi befektetés. Persze ez nem így van . De a beruházások minimálisak lehetnek más üzletágakhoz képest.
  4. Könnyű megvalósítás. Sokkal egyszerűbb gyerekjátszószobát nyitni, mint privát óvodát vagy játszóházat a gyerekeknek. Ehhez nincs szükség speciális engedélyre az oktatási tevékenységek végzéséhez és képzett alkalmazottakból álló személyzetre.
  5. Üzleti kombináció.Renderelhető További szolgáltatások a bevétel növelésére. Például ünnepek, bulik szervezése.
  6. Kiterjesztés. Az üzlet bővíthető. Más hasonló pontokat is megnyithat.

Rövid áttekintés

Játszószoba gyerekeknekegy speciális berendezéssel ellátott szoba, ahol a szülők egy bizonyos ideig hagyhatják babájukat szórakozni. A gyermek mindvégig felnőttek felügyelete alatt áll.

A bevétel a fő nyereségből keletkezik - a játékteremben való tartózkodás költsége a távoli területeken 100 rubeltől óránként 200 rubelig terjed a központhoz közelebb.

A település mérete is számít. Befolyásolja a jövedelemtermelést és a kiegészítő szolgáltatásokat.

A játszószoba nem túl jövedelmező vállalkozás. Miután gondoskodott róla, az üzletember 2-3 hónap alatt nem fizeti vissza a befektetett pénzt. Ez az üzlet azonban meglehetősen stabil. A látogatások számát a szezonalitás befolyásolja. Vegye figyelembe, hogy nyáron csökken az ügyfelek száma, és a legjobb, ha kora ősszel nyit egy játéktermet.

A játszószoba nyitásának költsége sok tényezőtől függ: a szoba méretétől, a helyiség melyik részén található, bejárható-e stb.

Az összes költséget az alábbiakban részletezzük.

Ez a fajta befektetés elsősorban a fiatal szülők érdeklődésére tarthat számot. Leggyakrabban azzal a problémával szembesülnek, hogy hova "kötözzék" a gyereket vásárlás közben, sorban állás közben, vagy egyszerűen csak a szórakoztatási vágy miatt. A játszószoba remek kiút.

Betöltés...Betöltés...